Ferdinand Mengis ha dato forma all'omonimo gruppo per 60 anni. Iniziò a lavorare nella tipografia del padre nel 1951, all'età di 24 anni. Secondo il Gruppo Mengis, godeva di grande rispetto tra i partner, i clienti e i dipendenti in quanto mecenate orientato agli obiettivi e favorevole agli investimenti. Anche tenere il passo con i rapidi progressi della tecnologia di stampa era una sua costante preoccupazione. Il Gruppo Mengis è ora gestito dal figlio Nicolas, la terza generazione della famiglia. È stato fondato a Visp nel 1931 da Klaus Mengis. Anche il Messaggero del Vallese, fondato nel 1840, viene stampato dalla tipografia Mengis dal 1932.

Ferdinand Mengis si è ritirato dalla presidenza del Consiglio di amministrazione nel 2011. Con 230 dipendenti, il Gruppo Mengis è ancora una delle maggiori aziende private dell'Alto Vallese. Oltre all'attività di stampa, Ferdinand Mengis ha fondato nel 1973 la casa editrice Rottenverlag. Negli ultimi 40 anni ha pubblicato oltre 300 libri. Questa eredità contribuisce in modo significativo all'identità culturale e sociale dell'attuale Alto Vallese. (SDA)

Immagine: Mengis-visp.ch

Anche quest'anno la Haus der Kommunikation di Zurigo si è trasformata in una tenda della birra di Monaco: il 24 ottobre, clienti e collaboratori dell'agenzia hanno festeggiato insieme l'Oktoberfest in dirndl e lederhosen. Dopo l'Oktoberfest dell'anno scorso, all'insegna del motto "Oktoberfest per principianti", le tre agenzie della Haus der Kommunikation che fanno capo a Christian Baertschi, Claudio Rotter e Tobias Gärtner sono cresciute notevolmente, per cui l'Oktoberfest di quest'anno è stata, per così dire, una festa avanzata. Il motto della festa questa volta è stato "La Baviera incontra Zurigo" e ha segnalato l'affiliazione al Gruppo Serviceplan, che ha la sua sede centrale a Monaco di Baviera. Più di 250 ospiti si sono goduti la serata con un'atmosfera vivace, musica da banda, Weisswurst e pretzel.

Più grande

La tradizionale festa bavarese a Zurigo Hottingen è stata dedicata ai clienti e alla loro fiducia nel concetto di agenzia integrata, unico in Svizzera. Dalla metà dell'anno scorso, la House of Communication ospita l'agenzia pubblicitaria Serviceplan Suisse, l'agenzia di pubbliche relazioni Serviceplan Public Relations Suisse e l'agenzia digitale Plan.Net, ed è il luogo di lavoro di oltre 60 dipendenti provenienti da discipline di comunicazione diverse.

La Werbewoche era sul posto - le foto nel prossimo numero.

 

Dal confine turco-siriano alla Corea del Nord e alla rivoluzione ucraina: l'album "Reportages for Freedom of Information" racconta per immagini e parole storie di un mondo che non è intero. La storia di un prigioniero nordcoreano fuggito da un campo di lavoro, ad esempio, è accostata a immagini della vita quotidiana apparentemente normale di Pyongyang. Le forti immagini di piazza Maidan sono accompagnate da un testo dello scrittore russo Mikhail Shishkin. E due reporter che guardano dietro i luoghi comuni raccontano il carnevale di Haiti.

L'album contiene immagini di Thomas Kern, Meinrad Schade, Pascal Mora e Anja Niedringhaus, tra gli altri, e testi di Arnaud Robert, Kurt Pelda e Christof Moser. Tutti gli autori e i fotografi hanno generosamente messo le loro opere a disposizione di ROG Svizzera, come ovvio, secondo quanto riportato in un comunicato stampa.

Oltre alle forme tradizionali di giornalismo - testo e immagini - il volume mostra anche cosa hanno fatto e stanno facendo i nuovi media. E cosa escogitano i censori e gli oppositori della libertà di informazione per impedire la libera espressione delle opinioni in rete. Lo fa con estratti del rapporto ROG "Nemici di Internet", che riporta, tra gli altri, gli esempi di Cina, India e Gran Bretagna. Inoltre, un articolo fa luce sulle relazioni speciali tra Svizzera e Stati Uniti in relazione allo scandalo NSA.

"Les grands reportages pour la liberté de l'information/ Reportagen für die Informationsfreiheit" è pubblicato bilingue (francese e tedesco) e comprende circa 100 pagine. L'album è distribuito nelle librerie e nelle edicole e può essere ordinato a Rsf-ch.ch può essere richiesto qui. Si tratta di uno dei libri illustrati pubblicati da ROG Svizzera, con il quale l'organizzazione intende sensibilizzare l'opinione pubblica sulla libertà d'informazione. Inoltre, il ricavato della vendita dei volumi costituisce un terzo delle entrate di ROG Svizzera. Gli album, e in particolare il presente volume, dimostrano allo stesso tempo cosa può fare il giornalismo: indirizzare lo sguardo del pubblico verso il mondo con i suoi conflitti in parte "dimenticati".
 

Per annunciare la riapertura della sala da curling di Lerchenfeld, l'agenzia ha guidato un sasso da curling telecomandato per le strade e i vicoli della città, dalla sala alla cattedrale, che fa parte del key visual progettato da Ogilvy per i vari materiali pubblicitari dell'inaugurazione. Tre giovani curler sangallesi hanno aperto la strada alla pietra, seguiti da passanti stupiti e sostenuti dagli abitanti di San Gallo che si sono uniti spontaneamente. Il sindaco, il capo del dipartimento dello sport e il direttore dell'Hotel Einstein, nonché uno spazzino noto a tutti come originale della città, non si sono lasciati sfuggire l'occasione di impugnare una scopa.

Sulla base delle numerose reazioni, i responsabili del curling club sono convinti che non solo la prossima cerimonia di apertura sarà ben frequentata, ma che la campagna ha anche aumentato l'interesse per il curling in generale. Lo dimostrano anche la copertura della stampa e i passanti che, giovani o meno giovani, si sono goduti il curling stone sfrecciando per le strade. Per promuovere la riapertura sono stati realizzati manifesti, volantini, pubblicità, un libretto del programma, pubblicità perimetrale, striscioni, magliette e un telo da bagno.

Responsabile presso il Curling Club di San Gallo: Ferdinand Flühler, Daniel Meuli, Gallus Kappler dal tabellone più Cyril e Joel Bettschen, Kyrill Oehninger come cursore. Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD), Tino Heuter e Markus Sidler (idea e concept film), Urs Westermann (come apprendista grafico, alla guida del telecomando), design delle immagini chiave e dei singoli mezzi pubblicitari Stephanie van Ophuisen (AD), nonché Regula Krebs e Filippo Salmina (grafica), Marcel Kohler (produzione), Sam Hug (responsabilità generale). Produzione cinematografica: DC Pictures (Denny Spirig, regia e montaggio / Remo Hegglin, fotografia).
 

I motivi di grande impatto mostrano clienti che sanno cosa vogliono quando si tratta di attuare la loro strategia d'investimento personale, ma sono felici di affidarsi alla competenza finanziaria globale del Credit Suisse. Si presentano rilassati e concentrati sui loro interessi nelle loro quattro mura. Grazie al mandato di gestione patrimoniale, hanno la sensazione che gli esperti di investimento gestiscano il loro portafoglio proprio in base alle loro preferenze personali.

Come per la campagna sui mutui, il Credit Suisse utilizza un layout chiaro con colori vivaci come parte del rinnovamento del marchio. La campagna comprende annunci stampa, display online e misure complementari nei punti vendita e nell'area BTL.

Responsabile presso il Credit Suisse: Tarkan Özküp (Responsabile Marketing Svizzera, responsabilità generale), Thomas Christen, Alessandro Monsurrò, Nicole Fuchs, Desirée Germann (Marketing Investments & Wealth Planning), Michael Bürgin, Marisa Piffari (Pubblicità). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Michael Kathe (direzione creativa), Denis Schwarz (direzione artistica), Markus Tränkle (testo), Walter Tagliaferri, Rolf Hunziker, Thomas Wettstein (consulenza), Jonathan Heyer, Dhondup Tersey (foto/film e produzione, ALL IN Production), Felix Schregenberger (montaggio immagini).

Ellen Ringier ha conseguito un dottorato in legge ed è presidente del Consiglio di fondazione della Fondazione Elternsein, che pubblica la rivista svizzera per genitori Fritz+Fränzi. Il direttore editoriale della rivista è la scienziata Eveline von Arx, che in precedenza ha diretto il team Dr Sommer della rivista giovanile tedesca Bravo. Il team editoriale è composto da cinque redattori, quattro per la stampa e uno per l'online. La rivista viene pubblicata dieci volte all'anno dal 2001 con una tiratura di circa 100.000 copie (103.381 copie certificate dal WEMF). È dedicata a temi quali il consumo di pornografia, la dipendenza e la schizofrenia giovanile. La rivista è disponibile nelle principali edicole e può essere ordinata gratuitamente, ad esempio, dalle scuole. Il primo numero della rivista rilanciata è stato pubblicato l'11 settembre con un nuovo design e sezioni aggiuntive; anche la presenza online è stata rivista. Dal rilancio è disponibile anche una versione mobile di Fritz+Fränzi.

WW: Ellen Ringier, Fritz+Fränzi viene pubblicato dal 2001: il nuovo layout e il nuovo concetto di contenuto risalgono a quel periodo?
Ellen Ringier: No, ci sono stati vari cambiamenti nel frattempo. Sono un avvocato e non avevo idea di come fare una rivista. Per esempio, non sapevo che fosse necessario un direttore editoriale e ho aspettato troppo a lungo per adottare altre misure di professionalizzazione. Solo nel 2007, sette anni fa, abbiamo fatto sviluppare professionalmente il layout da Beling Thoenen Design, creando così il volto di Fritz+Fränzi che avevamo conosciuto fino ad allora. Un anno dopo, nel settembre 2008, abbiamo nominato Thomas Schlickenrieder direttore editoriale.

Cosa ha reso necessario un rilancio?
Il vecchio layout è stato aggiornato e molto attraente per molto tempo. Ma abbiamo pensato di riordinare un po' la rivista. E modernizzarla.

Il nuovo design ricorda "wir eltern". È stato intenzionale?
No, per niente, mi fa solo paura. Ma non mi sento nemmeno così. Non volevamo più lo spazio bianco in alto, ma un'immagine del titolo a tutta pagina. E naturalmente il margine di manovra per posizionare il titolo è limitato: è sempre in cima alla pagina. A parte questo, naturalmente, seguiamo anche alcune tendenze del design. Credo che abbiamo creato qualcosa di veramente unico.

La rivista ha anche un nuovo nome: "La rivista svizzera per genitori Fritz+Fränzi". Perché questo titolo ingombrante?
Molte persone che non conoscevano la rivista pensavano che Fritz+Fränzi fosse una rivista per bambini. Per questo motivo c'era sempre bisogno di un chiarimento. Abbiamo quindi voluto sottolineare nel titolo che si tratta di una rivista per genitori. Ma allo stesso tempo non volevamo rinunciare al nome Fritz+Fränzi, che da tempo è diventato un marchio. Oggi nessuno chiamerebbe una rivista "Der Stern" o "Der Spiegel", ma a un certo punto questi titoli assumono una vita propria. Per coloro che conoscono la rivista, essa rimarrà Fritz+Fränzi. Per gli altri, il focus e il gruppo target sono ora più chiari.

Cosa è cambiato in termini di contenuti?
Vogliamo essere ancora più orientati alle soluzioni e avere ancora di più il carattere di una guida per i genitori. Questo si riflette nel modo in cui vengono presentati gli argomenti, fino agli elementi grafici. Vogliamo che i nostri lettori si avvicinino il più possibile a una soluzione per il loro problema, utilizzando riquadri, grafici, diagrammi e brevi sintesi di testo. Ci consideriamo una rivista di servizio che persegue gli stessi obiettivi della Stiftung Elternsein: in primo luogo, rafforzare le competenze genitoriali in un'area tematica in cui non esistono altre riviste per genitori. In secondo luogo, sensibilizzare l'opinione pubblica, cioè informarla che le famiglie a volte hanno problemi seri. Dobbiamo finalmente smettere di voltarci dall'altra parte nel nostro Paese. In terzo luogo, il networking. In origine, l'idea era quella di collaborare con tutte le altre organizzazioni non profit. Volevamo essere un portavoce di tutte le ONG, ma questo non funziona ancora.

Qual è il peso dell'edizione cartacea e dell'edizione online?
L'edizione cartacea è chiaramente una priorità per noi e continueremo a puntare sulla stampa, perché i nostri lettori la richiedono. Ma stiamo espandendo l'online passo dopo passo. Stiamo riflettendo molto sulla divergenza tra stampa e online: Cosa portiamo sulla carta stampata, cosa online, cosa diventa oggetto di un podcast - quale argomento si svolge in quale mezzo e come? Tutto ciò che facciamo, lo facciamo con un orizzonte temporale di cinque anni. Tra cinque anni vedremo a che punto siamo e se avremo ancora bisogno di un'edizione cartacea. Trovo difficile leggere su un tablet, ma la prossima generazione di giovani potrebbe non conoscere altro.

Anche l'uso della realtà aumentata è una novità. Perché avete deciso di utilizzarla?
Volevamo essere in grado di offrire materiale aggiuntivo esplicativo o di approfondimento su argomenti importanti della rivista, comprese le immagini in movimento, che sono sempre più coinvolgenti del solo testo. E poiché abbiamo deciso di puntare sulla carta stampata, non volevamo semplicemente inserire i contenuti aggiuntivi online, ma renderli disponibili sullo smartphone insieme alla rivista utilizzando la realtà aumentata. Credo che presto tutte le riviste lo faranno. Noi siamo solo un po' più avanti. E non sono solo i nostri lettori a essere contenti delle informazioni aggiuntive, ma anche i nostri clienti pubblicitari delle possibilità aggiuntive. Possono migliorare in modo significativo i loro annunci con la realtà aumentata, raccontare storie, aggiungere un breve filmato pubblicitario, ecc. Al roadshow, le agenzie pubblicitarie e dei media sono rimaste entusiaste della gamma di opzioni.

Che influenza ha la fondazione sulla rivista? In qualità di presidente del Consiglio di amministrazione dell'editore Stiftung Elternsein, è coinvolto nella definizione dei temi?
No, forse non l'ho fatto abbastanza. Ma naturalmente abbiamo già impostato la direzione scegliendo e dando istruzioni al caporedattore. E se ho delle idee per gli argomenti, naturalmente le trasmetto alla redazione. Ma loro sono liberi di scegliere gli argomenti finali. Anche questo è importante per me.

Come viene finanziata la rivista? Principalmente attraverso la Fondazione Elternsein, che pubblica la rivista e raccoglie donazioni? La maggior parte dei prodotti stampati soffre di scarsi introiti pubblicitari, e Fritz+Fränzi non dovrebbe essere da meno...
Fortunatamente, per noi non è così. Non avremmo mai pensato che sarebbe andata così, ma almeno la metà dei nostri finanziamenti proviene dalla pubblicità. Alcuni clienti pubblicitari ci hanno detto: "Pubblichiamo annunci su Fritz+Fränzi perché questa rivista deve esistere. Stiamo facendo qualcosa di buono e allo stesso tempo raggiungiamo un numero considerevole di clienti. E fortunatamente sempre più persone la pensano in questo modo.

In futuro la rivista avrà otto pagine in più e la redazione vuole anche approfondire le tematiche. Sono stati assunti nuovi giornalisti per questo?
No. Il team è ben preparato e dispone di una buona rete di autori specializzati con cui collabora da tempo. I briefing sono rapidi e non complicati, il che significa che la portata più ampia e il nuovo focus tematico possono essere gestiti bene.

Fritz+Fränzi è in un certo senso il suo bambino. Come valuta il suo sviluppo?
Sì, esattamente, e questo bambino mi ha tenuto sveglio la notte per anni perché dovevo trovare in qualche modo pubblicità e donazioni. Ma Fritz+Fränzi ha imparato a camminare da tempo, è cresciuto, e più la gente si rende conto che ci sono molti problemi irrisolti nelle famiglie con bambini, più le persone si interessano all'argomento e più vogliono informarsi regolarmente. Ma Fritz+Fränzi ha ancora bisogno di padrini disposti a sostenere finanziariamente la rivista.

Cosa vuole realizzare con Fritz+Fränzi nei prossimi due anni?
Sono stato su Facebook molto presto, ma poi ho lasciato il mio account inattivo per motivi di tempo. Ora ho ripreso a frequentarlo da una settimana e vorrei che anche Fritz+Fränzi fosse attivo sui social media. Perché credo che l'importanza di Facebook, Twitter e simili continuerà a crescere. Possiamo sfruttare i social media attirando l'attenzione sugli articoli della rivista e sul nostro sito web, ad esempio. L'unica possibilità che ha la stampa è quella di rendersi indispensabile. Il vantaggio della stampa non può più risiedere nella velocità del flusso di informazioni, ma nella loro profondità. E la stampa può interagire con l'online e i social media. Dobbiamo assolutamente sfruttare questa entusiasmante opportunità.

Intervista: Anne-Friederike Heinrich

Ellen Ringier riceve il premio per l'istruzione dal PH di Zurigo

L'intervista è disponibile nella sezione Edizione cartacea pubblicato su Advertising Week 18/2014 il 10 ottobre 2014. Gli abbonamenti annuali, di prova e combinati possono essere ordinati su questo link essere ordinati.

 

Henry Ford ha riconosciuto il problema di base della pubblicità 100 anni fa: "So che almeno la metà del mio budget pubblicitario funziona, solo che non so quale metà". Oggi, i canali di comunicazione digitale consentono di analizzare il percorso dell'utente nel dettaglio e quindi di tracciare l'efficacia delle misure pubblicitarie in tempo reale.

Y&R Group Switzerland realizza quindi progetti di performance marketing da oltre 12 mesi e ha ora raggruppato le sue attività in questo settore creando un'unità corrispondente. È già stata definita un'offerta completa di performance marketing che supporta i clienti nella misurazione costante e nell'ottimizzazione dell'efficacia delle misure in corso. In questo modo, i budget possono essere contabilizzati in modo da generare il massimo ritorno sugli investimenti. Inoltre, i dati raccolti forniscono preziose indicazioni per la creazione e la strategia.

Il team di quattro persone ha già implementato con successo misure di performance marketing per clienti come Microsoft, Schroders, diversi fornitori di e-commerce e società immobiliari. Attualmente sono in corso di realizzazione progetti con altri clienti.
Y&R Group sta quindi riportando una parte essenziale della pianificazione media all'interno dell'agenzia. Andreas Widmer, CEO di Y&R Group, commenta: "Per noi il performance marketing è la spina dorsale delle campagne moderne. Gli insight sui consumatori ottenuti in tempo reale sono di importanza strategica. Oggi non si lancia più una campagna e tutto finisce lì, secondo il motto "Paga e prega!". Oggi l'ottimizzazione permanente inizia con il lancio di una campagna. Questo ci costringe a svolgere la pianificazione e l'implementazione internamente, poiché questo processo a ciclo chiuso è l'unico modo per ottenere i migliori risultati per i nostri clienti".
 

Con Bruno Frey, entra a far parte di Tele 1 una personalità con molti anni di esperienza nel settore dei media. Frey, secondo un comunicato stampa, ha ottime conoscenze nella regione. In precedenza ha ricoperto diverse posizioni di marketing e vendita presso Radio Sunshine, da ultimo come responsabile marketing. Bruno Frey si occuperà di alcuni clienti chiave nel settore del customer care. Allo stesso tempo, supporterà il team come vice responsabile marketing e vendite nello sviluppo del reparto. Nei prossimi mesi è previsto l'ampliamento dell'area "produzioni su commissione", che sta diventando sempre più importante per la Televisione centrale svizzera. Nel recente passato, l'azienda ha realizzato numerosi ordini di produzione per aziende famose e si è fatta un nome in questo settore.

Bruno Frey entra a far parte del team marketing e vendite di Zentralschweizer Fernsehen.

L'accordo annunciato venerdì equivale a un rifiuto dell'agenzia di Federer e del suo manager Tony Godsick (Team 8), afferma il giornale domenicale nella sua edizione odierna. Entrambi avevano offerto la loro mano per una collaborazione fino alla fine. La volontà della stella del tennis di impegnarsi a lungo termine per il torneo di Basilea è sempre stata presente. Da quando Federer ha espresso il suo interesse per l'acquisto del torneo nel 2010, i rapporti tra Brennwald e il suo indiscusso beniamino pubblico si sono inaspriti. Si dice che Brennwald abbia percepito la dichiarazione come una minaccia al lavoro di una vita. Dal 2013, Federer gareggia addirittura senza contratto, impegni o regali inaugurali e si iscrive come tutti gli altri giocatori - per il bene del pubblico, come sottolinea più volte. Stando agli ultimi sviluppi, probabilmente le cose non cambieranno. Secondo la Sonntagszeitung, Federer non vede "alcun motivo per cercare di discutere" di un nuovo contratto. "È quello che è.

L'agenzia di marketing sportivo Infront Ringier è stata incaricata principalmente di trovare un nuovo title sponsor o altri partner finanziariamente forti. Da quando, nel 2010, Davidoff ha dovuto ritirarsi sotto la pressione dell'opinione pubblica a causa delle sue attività nell'industria del tabacco, la situazione finanziaria del torneo è andata peggiorando. Nel 2014, anche Rolex, lo sponsor di Federer, si è ritirato nonostante un contratto ancora in essere. 

Venerdì, l'amministratore delegato di Ringier Marc Walder e il presidente del consiglio di amministrazione Michael Ringier hanno sottolineato l'importanza di una buona intesa con Federer nella ricerca di nuovi partner. Walder ha auspicato un colloquio di persona. Tuttavia, l'entità della disponibilità di Federer per future trattative è ancora in sospeso. (hae/SoZ)

Immagine: Keystone

Engeler, uno dei giornalisti più noti del Paese grazie a numerose inchieste, conferma ora alla NZZ am Sonntag la rottura con la Weltwoche già espressa nella rivista di settore Schweizer Journalist. Dopo il suo pensionamento, Engler ha continuato a scrivere per il settimanale e a consigliare i suoi colleghi più giovani. Ora la storia è finita. Il motivo: la Weltwoche aveva mentito ai suoi lettori sul caso Geri Müller. Secondo Engeler, ciò ha privato il giornale della sua credibilità.

La Weltwoche aveva falsamente affermato di non aver reso pubblica la vicenda del selfie di nudo per motivi di privacy personale. Il vice caporedattore Philipp Gut avrebbe contattato Müller via e-mail il pomeriggio prima della scadenza editoriale con la richiesta di una dichiarazione sulle foto a sfondo sessuale scattate in locali ufficiali. La Weltwoche riteneva che il pubblico avesse il diritto di sapere "cosa succede negli uffici ufficiali". L'avvocato di Müller ha risposto con una diffida, sottolineando la tutela della personalità e la mancanza di prove. Gut non ha abbandonato la storia, ma ha contattato la compagna di chat di Müller chiedendole di consegnargli il suo cellulare. Il cellulare avrebbe migliorato notevolmente le prove rispetto agli screenshot esistenti. Al rifiuto della compagna di chat, la Weltwoche ha abbandonato la storia per il momento.

Quando la Schweiz am Sonntag ha pubblicato la storia cinque giorni dopo, la Weltwoche ha fatto una svolta di 180 gradi: Gut e il caporedattore Köppel difendono d'ora in poi la privacy di Müller e negano al pubblico un interesse legittimo nel "dialogo sessuale consensuale tra adulti ragionevoli". Il partner di chat ed ex informatore è stato descritto come malato di mente e, agli occhi di Engeler, bruciato ed esposto pubblicamente.

Dominque von Burg, presidente del Consiglio della stampa, ha dichiarato alla NZZ am Sonntag che tale comportamento è "incompatibile con la protezione degli informatori". Il caporedattore Roger Köppel non ha voluto commentare "questioni interne". (hae/NZZaS)
 

La nuova campagna autunnale del Grand Casino Kursaal Bern si basa sul detto "Sfortuna in amore, fortuna nel gioco d'azzardo". Dopotutto, dove è meglio godersi la vita da single se non sulla propria isola dall'altra parte del mondo? O dove meglio salutare il proprio ex da una BMW nuova di zecca? Dopo una visita al Grand Casinò di Berna, tutto è possibile. Per questo Republica ha sviluppato una campagna con frasi che richiamano l'attenzione proprio su questo fatto. Questi slogan pungenti possono essere visti e ascoltati su manifesti, pubblicità, spot radiofonici e su Passenger TV nell'area di Berna/Biel.

Responsabile presso Republica: Chris Morgan, Mike Krüll (Direzione creativa), Tugba Kirac (Direzione artistica), Corinne Hert (Consulenza senior), Raffael Futterlieb (Copywriter junior), Bala Trachsel (Responsabilità generale). Responsabile presso il Grand Casino Kursaal di Berna: Patrick Cupelin (direttore marketing), Nadia Probst (comunicazione).
 

È stato un errore lasciare che il forte marchio scomparisse nel 1996 nel corso della fusione con l'Aargauer Tagblatt per formare l'Aargauer Zeitung, ha dichiarato l'editore Peter Wanner alla Schweiz am Sonntag. All'epoca, con il marchio uniforme AZ, fu creata una voce per l'intero cantone, che fu un successo qualitativo. Tuttavia, gli abitanti del Baden non si identificano con l'Aargauer Zeitung. A Ostaargau, la gente si identifica più con la regione che con il cantone. Di conseguenza, Wanner è convinto che i badenesi si rivolgano meglio al "Badener Tagblatt" che all'"Aargauer Zeitung". Inoltre, l'editore ritiene di poter ottenere un punteggio migliore con i molti nuovi arrivati da Zurigo con il marchio Baden piuttosto che con il piuttosto negativo "AG".

Il Badener Tagblatt, appena lanciato, riprenderà la cronaca nazionale, internazionale e cantonale del gruppo di giornali AZ Nordwestschweiz. I propri accenti saranno posti in prima pagina e nella sezione regionale ampliata. I contenuti saranno completati da propri editorialisti e illustrazioni. Inoltre, Zurigo avrà un peso maggiore e la capitale cantonale Aarau occuperà meno spazio. Il dipartimento regionale rafforzato, diretto da Martin Rumpf, è responsabile dei contenuti del Badener Tagblatt, che sarà consegnato agli abbonati della AZ Aargauer Zeitung a partire dal 31 ottobre.

Il lancio di quotidiani a pagamento è una rarità nell'attuale panorama mediatico. Secondo la Schweiz am Sonntag, solo negli ultimi 30 anni sono scomparse 30 testate giornalistiche e il numero di testate in questo Paese si è dimezzato dagli anni Cinquanta. I nuovi giornali sono apparsi solo la domenica. (hae/SaS)

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