In 70 pagine, la rivista presenta l'inverno svizzero che, secondo la leggenda, è stato scoperto per il turismo a St. Moritz nel 1864. Mentre la storia di copertina è dedicata in dettaglio agli inizi e allo sviluppo del turismo invernale in Engadina, a Davos Klosters e nell'Oberland bernese, gli altri articoli redazionali e le due pagine fotografiche incoraggiano i lettori a godersi le vacanze e il tempo libero sulle montagne svizzere.

La mia Svizzera crea anche un ponte con il mondo digitale. Da un lato, la realtà aumentata offre ai lettori informazioni aggiuntive sotto forma di filmati, link diretti ai siti web degli hotel con possibilità di prenotazione e un concorso digitale tramite l'applicazione gratuita "Swiss Extend". Dall'altro lato, ulteriori informazioni su destinazioni, consigli, offerte ed esperienze possono essere facilmente reperite tramite codici web su Internet.

La rivista per le vacanze La mia Svizzera è pubblicata in sei lingue e viene distribuita in una tiratura di diverse centinaia di migliaia di copie in molti Paesi europei.

Responsabile di Svizzera Turismo: Jürg Schmid (Direttore Generale/Direttore), Nicole Diermeier (Responsabile Marketing), Rebecca Krausse (Marketing Manager), Olivia Haldemann (Product Manager Winter). Responsabile della terraferma: Daniel Peterer (responsabilità generale/CD), Lucas Roos (concetto, testi), Michele Iseppi, Katrin Bohrer (direzione artistica), Nadine Rhyner (consulenza), Chris Loher (produzione).
 

Le newsletter sono notoriamente insidiose: una volta sottoscritte, dopo l'interesse iniziale vengono presto percepite come pubblicità indesiderata e regolare e non vengono più aperte. O addirittura cancellate. Naturalmente questo non vale per le newsletter come quella di Werbewoche, che ogni mattina viene attesa con ansia e divorata fino all'ultimo angolo. Ma vale, ad esempio, per quella che KFC Romania invia ogni settimana per pubblicizzare i suoi ultimi prodotti e promozioni. Presumibilmente con un livello gestibile di interesse e accettazione da parte dei clienti. MRM//McCann ha quindi ideato una campagna per ridurre il numero di cancellazioni e attirare nuovi abbonati attraverso l'attenzione. Sul portale "Spamateci di nuovo!" I destinatari infastiditi delle newsletter possono rispondere con le stesse armi. Chiunque si iscriva attiva un invio di spam agli indirizzi privati dei membri del team marketing di KFC non appena il team invia una nuova newsletter.

C'è una proposta commerciale da parte di una principessa nigeriana, una vincita alla lotteria, il direttore finanziario di una compagnia petrolifera che ha bisogno di aiuto e una società di carte di credito con un messaggio di felicità. La risposta del reparto marketing seguirà presto, come annunciato in fondo alla pagina. In pratica, però, l'idea originale rischia di essere molto meno entusiasmante, perché purtroppo dalle descrizioni delle campagne su Internet non è chiaro dove vengano inviate le e-mail. Di certo non si tratta di indirizzi privati reali. (hae)

Quattro giurie di 40 esperti hanno trascorso una settimana a visionare circa 290 film e a valutare le opere secondo i criteri di sceneggiatura, concetto, regia, macchina da presa, design della produzione, montaggio, effetti visivi, design del suono e musica. La "formula magica" per la giuria di quest'anno è stata: "20 per cento nella lista ristretta e 20 per cento di premi". In questo senso, "la candidatura alla shortlist è già un risultato eccezionale, perché la qualità dei film è generalmente elevata", commenta Rita Kovacs, direttore generale della Swissfilm Association. Si è notato che quest'anno ci sono state molte "buone storie", realizzate con una maestria impeccabile. Continua anche la tendenza verso Internet e le applicazioni multimediali. Questa categoria ha registrato il maggior incremento di candidature. I film nominati possono essere visti su www.edinet.ch/shortlist.

Chi vincerà un Edi.14? (PDF, Settimana della pubblicità 19/2014)

Gli spot di 60 secondi di Sean Cunningham e Mary Catherine Green raccontano in modo molto diverso a chi dare l'ultimo cioccolatino e a chi no. (sis)

La rivista era precedentemente allegata alla Neue Zürcher Zeitung sei volte l'anno ed è stata lanciata nel febbraio 2012 (Werbewoche.ch riporta). Le omonime pagine speciali della sezione economica della "Neue Zürcher Zeitung", che il lunedì mettono in evidenza il mercato monetario e il giovedì il mondo delle imprese, saranno mantenute. Anche la già ampia offerta di informazioni su temi economici su NZZ.ch sarà costantemente ampliata. Secondo il comunicato stampa, la NZZ sta esaminando anche nuove offerte digitali per i settori della finanza, delle PMI e del management.

È stata approvata la vendita della quota del 25% di FPH Freie Presse Holding al gruppo mediatico NZZ. Inoltre, come annunciato da Publigroupe, sono stati eletti come membri del Consiglio di amministrazione i tre rappresentanti di Swisscom Ueli Dietiker (presidente del Consiglio di amministrazione), Mario Rossi e Thomas Schönholzer, nonché l'attuale Hans-Peter Rohner. L'Assemblea generale ha inoltre approvato la vendita della quota del 51% di Publigroupe in LTV Pagine Gialle e del 49% di Swisscom Directories a Swisscom. (SDA)

Giovedì 23 ottobre 2014 Goldbach Media ha lanciato per la prima volta la "TV Preview". Nella moderna cornice industriale del Folium, è stata presentata un'anteprima esclusiva dei programmi 2015 dei canali Comedy Central, DMAX, MTV, N24, Nickelodeon, N-TV, RTL Nitro, Sport1, Super RTL, Teleclub Sport e Viva CH.

Mark Woodpecker

In occasione della prima proiezione della giornata di Viacom, Mark Specht ha evidenziato gli studi sui gruppi target nazionali e internazionali del gruppo radiotelevisivo e ha presentato ai clienti pubblicitari presenti il nuovo portfolio a partire da ottobre. Nickelodeon trasmetterà un'ora in più per il gruppo target dei bambini, prima che il nuovo canale "Nicknight" venga trasmesso a partire dalle 21.00. Anche Comedy Central ha tre ore in più di trasmissione e Mark Specht ha consigliato agli ospiti di visitare il "Quatsch Comedy Club" dal vivo dell'emittente con Michael Mittermeier a Zurigo a dicembre. A Viva, l'attenzione si concentra ancora una volta sulla musica, con una quota di programmi dell'80%, e MTV, come tutte le emittenti del gruppo, punta sempre più sull'interattività e sull'online e ha appena lanciato l'app MTV Play, che rende disponibili online i contenuti digitali.

Claudia Lässer

L'amministratore delegato di N24 Torsten Rossmann ha dimostrato che in futuro, oltre alle notizie, saranno soprattutto i documentari a dare il tono. Ciò è dovuto non da ultimo all'acquisizione del canale da parte di Axel Springer, che ha fuso il canale televisivo con la redazione di "Welt". Claudia Lässer, la nuova responsabile della programmazione di Teleclub, ha reso appetibile agli ospiti l'ampio programma sportivo di Teleclub, dove nel corso del prossimo anno verranno trasmessi oltre 5000 eventi dal vivo, di cui 4000 in esclusiva. Chi vuole solo fare l'uomo avrà pane per i suoi denti a DMAX: l'amministratrice Susanne Aigner-Drews ha avuto tra i suoi bagagli Jumbo Schreiner, il volto della stazione della sua produzione "Test my Ride", che ha parlato del suo fascino per le auto. Anche il target maschile ha avuto il suo tornaconto alla successiva presentazione di Sport1: il canale sarà lanciato in Svizzera a metà novembre ed è stato presentato dal Dr. Matthias Kirschenhofer.

Jumbo Schreiner e Susanne Aigner-Drews

All'ultima proiezione del Media Group RTL, l'amministratore delegato di Super RTL Claude Schmit si è detto soddisfatto di essere per una volta il canale più grande tra i piccoli. Ha parlato del nuovo partner strategico Dreamworks, che offrirà al canale per bambini e ragazzi più di 1.000 ore di programmazione nei prossimi anni, e dell'importanza di investire nelle produzioni interne. Il suo collega Hans Demmel ha poi presentato la programmazione del suo canale N-TV, che oltre alle classiche notizie copre anche i settori dello sport e del lusso con il nuovo format "Premium-Longe". Oliver Schablitzki, direttore di divisione di RTL Nitro, ha concluso sottolineando ancora una volta le esigenze di visione degli uomini. L'anno prossimo la programmazione del canale comprenderà principalmente commedie, lungometraggi, serie statunitensi e documentari.

Claude Schmit
 

La nuova divisione Regional Media comprende i quotidiani e le domeniche regionali del NZZ Media Group, i portali di marca e i portali di informazione. Tagblatt.ch e Luzernerzeitung.ch I media elettronici della Svizzera orientale, Radio FM1 e TVO, non entreranno a far parte della divisione Regional Media, ma verranno fusi con un team di progetto Digital Reach per formare una cellula di innovazione che - come pilota per l'intero Gruppo - svilupperà e testerà prodotti che collegano più strettamente televisione, radio, online e mobile. Questa cellula di innovazione riferisce a Caroline Thoma, che dirige l'Ufficio operativo del CEO del Gruppo NZZ Media.

Dal 2009, le aree chiave del NZZ Media Group, come le finanze, le risorse umane, l'IT e la vendita di pubblicità online, sono state gestite in gran parte a livello centrale. In futuro, i media regionali lavoreranno più strettamente insieme, anche nell'area editoriale, nello sviluppo del mercato dei lettori e nella generazione di ulteriori attività, pur mantenendo l'autonomia regionale e locale.

"Vogliamo migliorare ulteriormente la nostra offerta giornalistica regionale e locale", afferma Veit Dengler, CEO del gruppo NZZ Media. "Allo stesso tempo, vogliamo aumentare l'efficienza nelle aree che non interessano i nostri lettori attraverso una maggiore cooperazione".
"La fusione dei media regionali li rafforzerà in modo significativo", commenta Jürg Weber. "Sfruttando sempre più il nostro potenziale di cooperazione, anticipiamo gli sviluppi critici del mercato".

Daniel Ehrat lascia l'azienda

Daniel Ehrat, attuale responsabile di Media Svizzera Orientale, ha deciso di lasciare l'azienda nell'ambito della riorganizzazione. In un comunicato stampa, Veit Dengler ha riconosciuto il suo contributo allo sviluppo positivo del Tagblatt di San Gallo: "Daniel Ehrat ha lavorato per Tagblatt Medien in diverse funzioni per oltre 15 anni, svolgendo così un ruolo chiave nel plasmare il panorama dei media della Svizzera orientale. Per questo desidero ringraziarlo calorosamente a nome del Consiglio di amministrazione e della direzione dell'azienda e gli auguro tutto il meglio e ogni successo per i suoi prossimi passi."

Come annunciato in precedenza, il Gruppo NZZ Media intende acquisire la quota del 25,07% di FPH detenuta da Publigroupe. L'assemblea generale di Publigroupe deciderà sulla vendita di queste azioni venerdì.
 

Il passaggio all'alta definizione è attualmente in pieno svolgimento presso la Televisione della Svizzera centrale, come si legge in un comunicato stampa. Tuttavia, il passaggio al segnale ad alta definizione non avverrà tutto in una volta, ma in diverse fasi e sarà completato entro la prossima estate. I primi programmi ad essere trasmessi in HD sono "Fokus", "Wetter", "Unterwegs", "Kontrovers" e "Persönlich". La seconda fase comprenderà "Money" e "Cinema".Dalla prossima settimana saranno disponibili in qualità HD anche il blocco pubblicitario regionale e i vari programmi di informazione pubblicitaria.

Il passaggio avverrà il 1° novembre 2014 anche per il segnale livestreaming distribuito via Internet (Live.tele1.ch) Applicazione.

Di seguito sono riportate le date di inizio del passaggio a Tele 1 HD presso i tre maggiori provider televisivi della Svizzera centrale:

- Martedì 28.10.2014: Quickline (a Zugo e Nidvaldo, tra gli altri)
- Martedì 04.11.2014: UPC Cablecom
- Mercoledì, 05.11.2014: Swisscom TV
 

L'indagine, condotta su un campione rappresentativo di 1.000 canadesi di età superiore ai 18 anni, ha analizzato diversi parametri dell'impatto pubblicitario, che riguardano la ricettività alla pubblicità da un lato e l'atteggiamento nei confronti della pubblicità dall'altro. Lo studio mostra che la televisione - come negli anni precedenti - ottiene di gran lunga i migliori valori di ricettività in un confronto inter-mediale. Innanzitutto, è più probabile che i consumatori notino la pubblicità quando guardano la televisione: il 57% dei consumatori afferma che è più probabile che notino la pubblicità televisiva. Il 20% afferma lo stesso per quanto riguarda la pubblicità su Internet, mentre il 9% degli intervistati dichiara che è più probabile che noti la pubblicità alla radio o sui giornali.

La percezione della pubblicità può essere un prerequisito necessario per il suo impatto, ma naturalmente non sufficiente. Lo studio canadese ha quindi indagato su ulteriori questioni. Ad esempio, ha analizzato quando i consumatori sono più aperti ai messaggi pubblicitari. Anche in questo caso, la TV ha ottenuto i risultati migliori tra tutti i media: Quattro intervistati su dieci hanno dichiarato di essere più ricettivi alla pubblicità quando guardano la TV. In confronto, i consumatori sono meno ricettivi ai messaggi pubblicitari quando ascoltano la radio (14%), quando usano Internet (12%) e quando leggono i giornali (11%).

Un risultato simile si riscontra anche quando si esamina la domanda su quale forma di pubblicità i consumatori prestano maggiore attenzione. Anche in questo caso, la pubblicità televisiva è al primo posto con il 42% delle menzioni, seguita dalla pubblicità sui giornali (12%), dalla pubblicità radiofonica (11%) e dalla pubblicità online (10%). Secondo lo studio, la pubblicità televisiva non solo ottiene un punteggio elevato in termini di parametri di ricettività, ma anche in termini di atteggiamento nei confronti della pubblicità. Questo è significativo perché la ricerca "Attitude towards Advertising" dimostra che l'effetto della pubblicità dipende in modo decisivo anche dall'atteggiamento del consumatore nei confronti della pubblicità. Tra l'altro, si ritiene che la pubblicità televisiva abbia il maggior potere persuasivo in un confronto inter-mediale: Con il 54%, più della metà degli intervistati ha dichiarato che la pubblicità televisiva in particolare è persuasiva dal loro punto di vista. La pubblicità online (21%) e quella sui giornali (10%) seguono al secondo e terzo posto. Inoltre, nessun altro mezzo pubblicitario suscita tante emozioni quanto la TV. Dei consumatori che hanno mai riso o pianto a causa di una pubblicità - la stragrande maggioranza, l'84% - il 78% afferma di aver visto la pubblicità in questione in televisione. Le pubblicità online (13%) o radiofoniche (5%) provocano un numero significativamente inferiore di emozioni. Gli altri generi analizzati, come la pubblicità su carta stampata o su manifesti, non hanno praticamente alcun ruolo per i consumatori quando si tratta di emozioni (al massimo l'1% delle menzioni in ciascun caso).

La pubblicità televisiva è quindi considerata coinvolgente da un numero significativamente maggiore di consumatori (55%) rispetto ad altri mezzi pubblicitari come l'online (22%), la stampa (5- 7%) o la pubblicità radiofonica (6%). Infine, i consumatori attribuiscono chiaramente la massima importanza alla pubblicità televisiva. La pubblicità in televisione è la più importante per quattro consumatori su dieci. In confronto, il 23% degli intervistati considera particolarmente rilevante la pubblicità su Internet, il 16% quella sui giornali e il 9% quella alla radio.

Clemens Koob

Fatti chiave

- Percezione: 57% dei consumatori sono molto propensi a
pubblicità in TV (web 20%, radio 9%, giornali 9%).
- Apertura: i consumatori sono particolarmente interessati alla televisione (40%)
aperto alla pubblicità (radio 14%, web 12%, giornali 11%).
- Attenzione: i consumatori prestano particolare attenzione alla pubblicità televisiva
(42%) Attenzione (pubblicità sui giornali 12%,
Pubblicità radiofonica 11%, pubblicità online 10%).
- Potere persuasivo: la pubblicità televisiva (54%) è la più convincente
(pubblicità online 21%, pubblicità sui giornali 10%).
- Emozioni: La pubblicità in TV (78%) è più probabile che susciti emozioni.
(pubblicità online 13%, pubblicità radiofonica 5%).
- Rilevanza: nessun genere è così rilevante come la pubblicità televisiva (39%;
Web 23%, pubblicità sui giornali 16%, radio 9%).
 

Gioia Bozzato, in qualità di amministratore delegato dell'ADC, si preoccupa soprattutto di aprire ulteriormente il club a designer, fotografi, illustratori, architetti, registi, musicisti, creativi digitali e strateghi, nonché di attirare nuovi membri da altri settori e da altre regioni, come la Svizzera francese. "Lo spazio dell'ADC dovrebbe diventare un luogo di incontro e di discussione", ritiene l'autrice. Per questo motivo, si sforza sempre di trasformare lo spazio attraverso numerose mostre, letture ed eventi. "Anche i numerosi partner e sponsor ne traggono vantaggio", aggiunge.

Tutto è iniziato quando, dopo il diploma, è entrata a far parte di GGK Küsnacht come assistente pubblicitaria. Poco dopo, Gioia Bozzato ha colto l'opportunità di presentare a Parigi, insieme a Remy Fabrikant, la campagna sviluppata per GGK in Svizzera per IBM. Con questa campagna si aggiudicarono il budget europeo e fu quindi creato un team per formare "GGK International" per gestire la campagna europea. "Questo è stato il mio inizio: GGK", riassume brevemente Gioia Bozzato. Tra l'altro, Gioia significa felicità (gioia), che è anche ciò che suona un po' come questo inizio. Ma c'è un fattore completamente diverso dietro la carriera di Gioia Bozzato: prendere la fortuna per le corna. Infatti, non solo il curriculum della Bozzato è in continuo sviluppo e movimento, ma non si è nemmeno adagiata nelle sue posizioni e ha colto ogni cambiamento come un'opportunità per un nuovo inizio.

Il piano era solo di fare uno stage estivo....

Prima di entrare in GGK, Gioia Bozzato ha studiato scienze politiche e sociali a Ginevra, dove è anche cresciuta: nata a Zurigo ma cresciuta a Ginevra. Aveva programmato di studiare "Hautes Etudes Internationales" per quattro anni con l'idea di entrare forse nel campo diplomatico. Per questo, almeno, ha scelto questo indirizzo di scienze politiche. "Ma non sapevo bene cosa avrei fatto alla fine", aggiunge. In sociologia ha studiato il comportamento delle persone nei confronti della comunicazione. "Lo trovavo comunque entusiasmante", dice, ma prima voleva fare uno stage estivo in un'agenzia pubblicitaria. Dopo alcune candidature, ha ottenuto un colloquio con Hermann Strittmatter (fondatore di GGK Zurich) tramite Paul Gredinger (allora GGK). Strittmatter non voleva farle fare uno stage, ma voleva assumerla subito a tempo indeterminato. Così ha abbandonato gli studi, con l'idea di farlo forse per un anno o due. Il fatto che abbia messo da parte gli studi così coraggiosamente non è stato solo ben accolto: "Ovviamente a mio padre non è piaciuto per niente", dice ridendo. Il messaggio da casa sarebbe stato chiaro: "Allora devi prenderti cura di te stessa adesso". Ma questo messaggio sarebbe stato anche quello giusto, ed è per questo che ha affrontato l'intera faccenda.

Poi tutto è andato diversamente dal previsto: Dopo un anno a Parigi per GGK, è tornata in Svizzera ed è entrata in Euro RSCG (ora Havas). Un'offerta per un mandato McDonald's da parte di McCann la riporta a Ginevra. Heinz Flückiger (ex amministratore delegato di McCann Svizzera) l'ha incoraggiata molto durante questo periodo, sottolinea Bozzato. Seguirono altre agenzie e il portafoglio di clienti e prodotti di cui si occupava crebbe fino a quando il figlio Guy ebbe circa due anni. In questa fase, grazie a un collega di lavoro, è venuta a sapere che il Gemeinnützige Frauenverein Zürich era alla ricerca di uno specialista in comunicazione e pubblicità. Anche l'amministratore delegato dell'epoca aveva iniziato la sua carriera presso la GGK di Zurigo. Così come il suo supervisore Hermann Strittmatter. Questo ha avuto un effetto: "Quando ci siamo incontrati è stato subito feeling, abbiamo la stessa sensibilità per la grafica e il branding, abbiamo frequentato la stessa scuola", racconta Gioia Bozzato. In seguito ha lavorato per sette anni come responsabile della comunicazione e del marketing del Gemeinnütziger Frauenverein Zürich. Durante questo periodo, ha avuto modo di costruire l'intera struttura di comunicazione del fornitore privato di asili nido, sia internamente che esternamente. "Poiché all'epoca ero madre di un bambino di due anni, ero molto interessata a questo compito", racconta Bozzato. Anche lei aveva affidato il suo bambino all'asilo nido, riuscendo così a conciliare molto bene lavoro e vita privata.

Direttore di ADC Svizzera
 
Quando due anni fa Frank Bodin le chiese se volesse assumere la direzione di ADC, la cosa la fece riflettere un attimo. Bozzato aveva già lavorato con alcuni membri dell'ADC nei 15 anni precedenti. "Ne avete passate tante insieme, è questo che vi unisce", dice Bozzato. Anche con Frank Bodin e Rémy Fabrikant la collaborazione ha sempre funzionato molto bene, quindi la richiesta non sarebbe stata una coincidenza. Quando hanno visitato il nuovo spazio lo stesso giorno, la decisione è stata presa. "Ho pensato: sicuramente si può fare qualcosa lì. E a me piace fare le cose", dice la signora, spiegando la sua decisione. Dopo essere entrata a far parte della direzione due anni fa, Gioia Bozzato ha ricostruito lo spazio e poco dopo sono iniziati i primi giudizi e i primi gala. Poi tutto è andato abbastanza veloce, "dritto in fondo", come dice lei stessa: dall'inaugurazione della galleria, alla mostra di Frank Bodin, alla prima idea di Bozzato di esporre in galleria i lavori presentati per il Young Creatives Award, dopo che il concorso Youngster era stato appena istituito in ADC. Inoltre, ci sono già state numerose mostre, un vernissage della biografia di Beuys di Hans Peter Riegel o la proiezione del film di Alberto Venzago "Gergiev - una certa follia". "È stato molto emozionante perché era diverso", dice Bozzato. Soprattutto perché lo spazio si presta molto bene a eventi di questo tipo. Ed è proprio questa l'apertura che l'ADC ha affrontato con il suo nuovo posizionamento. "Il programma non è solo pubblicità", sottolinea Bozzato. Inoltre, ora sta lavorando per coinvolgere maggiormente la Svizzera francese. Ciò significa che un comunicato stampa in lingua tedesca viene sempre redatto da Gioia Bozzato anche in francese. "Perché anche la Svizzera francese ne fa parte", sottolinea la Bozzato.  

Questo vale anche per l'attuale progetto numero uno, la digitalizzazione: la digitalizzazione non comprende solo il nuovo sito web di ADC, ma anche un nuovo processo di presentazione delle candidature basato sul web, compresa la valutazione digitale per gli ADC Awards annuali e, da quest'autunno, anche per il Young Creatives Award. Anche la presenza sui social media di ADC è stata riprogettata per diventare una piattaforma di ispirazione per l'industria creativa. Per la prima volta, tutte le opere premiate dall'ADC 2014 sono disponibili come app per iPad. E tutti coloro che preferiscono vedere e conservare le 196 opere premiate in formato cartaceo possono anche ordinare il nuovo libro ADC 14 in formato classico. Bastano pochi colpi di computer per farsi recapitare a casa o in ufficio un elegante print-on-demand. Gioia Bozzato sta ultimando il sito web francese. Inoltre, la scuola creativa ADC/bsw si terrà congiuntamente nei locali dell'ADC.

Sempre attivo, raramente in pausa
 
Gioia Bozzato ha appena trascorso una settimana ad Antalya. Lei, che per il resto è sempre impegnata e raramente ha la possibilità di riposare, si appoggia rilassata e abbronzata: "Ho tutto il tempo del mondo", dice seccamente ma con calore. Anche se il suo lavoro richiede molto tempo e impegno, è sempre interessata a imparare cose nuove. Perché con le sue vibrazioni positive e il forte impulso ad affrontare, è poi molto difficile fermarsi e godersi il momento, dice. Ma "si vive una volta sola", aggiunge, "ehi, alzarsi la mattina e pensare; bello!". Cerca di vivere di nuovo questo lato in modo più consapevole: "Abbiamo una grande fortuna qui, ma la percepiamo anche?

La curiosità l'ha accompagnata per tutta la vita. C'è sempre qualcosa di eccitante nella vita di tutti i giorni, dice Bozzato, sempre nuove esperienze. Oggi, per esempio, ha avuto uno scambio con la sua assistente Samira sul fatto che i giovani comunicano via messaggio vocale su WhatsApp o via Snapchat. "Io non appartengo più a quella generazione. Ci scriviamo ancora messaggi di testo in alto tedesco classico", dice entusiasta. Ora sta lentamente iniziando a rispondere in svizzero tedesco. "Penso che sia divertente", aggiunge. Tuttavia, non ha spesso il tempo per queste sciocchezze. Sono convinta che i bambini abbiano sempre più bisogno dei genitori quanto più crescono", afferma, contrastando l'idea che i bambini abbiano bisogno di molte cure da parte dei genitori, soprattutto nei primi anni di vita. Ora è convinta che si possa lavorare al 100% con un bambino. Un bambino non assorbe ancora molto: "ha bisogno di essere allattato al seno. Il calore del corpo e la sicurezza sono importanti. Quindi Guy non ha sofferto nella nursery", aggiunge. Ma ora Guy sta lentamente diventando grande. Ora ci sono sempre più scambi. Ha domande o vuole scoprire e sperimentare nuove cose insieme. "È la cosa più bella che abbia mai fatto in vita mia", dice la signora. Al momento è in vacanza con suo padre, e per una volta è anche bello. "Ma comincia già a mancarmi", dice pensierosa.

Ursina Maurer (Testo e foto)

 

Il vincitore assoluto di questa valutazione d’impatto è l’annuncio dello Zoo di Zurigo realizzato da Matter, Gretener, Lesch: si è classificato al primo posto per unicità, aderenza al marchio e gradimento. Per quanto riguarda l’Awareness, si è aggiudicato il primo posto lo spot di PostFinance realizzato da Publicis, seguito dallo spot di Wirz per la Banca Cantonale di Svitto e dall’annuncio «Bschüssig» di Fox Sports Management. Per quanto riguarda il criterio «Uniqueness», lo spot «Wurst» di Franz & René si è classificato al secondo posto, mentre al terzo si è piazzato lo spot «Schuhgesicht» di Jung von Matt. Per quanto riguarda il «Brand Fit», Leo Burnett per Frey è salito sul secondo gradino del podio, seguito al terzo posto dallo spot «Saucisson Vaudois». Per quanto riguarda la «Likeability», la salsiccia si è aggiudicata nuovamente il secondo posto, seguita dallo spot di Frey.

L'Impact-Check della rivista "Werbewoche", ottobre 2014 (PDF)
Risultati dettagliati (PDF)