Durante i molti anni trascorsi in Tamedia, il laureato in economia aziendale ha acquisito un'ampia conoscenza nel campo della ricerca sui media. Entra a far parte del team Dreicom come Sales & Campaign Manager.

Dreicom è un'agenzia di pubblicità nativa con sede a Zurigo e gestisce la prima rete di inserzioni online in Svizzera. La rete Dreicom comprende attualmente oltre 60 editori in tutte e tre le regioni linguistiche, con oltre un miliardo di pagine viste al mese e una portata superiore al 90%.

WW: Di recente, il suo famoso collega e connazionale Jean Remy von Matt è stato nel Sud della Francia per fare da testimone al matrimonio da sogno di Veronica Ferres e Carsten Maschmeyer. Questo ha fatto notizia. Non ha ricevuto un invito?
Peter Haller: Con tutto il rispetto, non conosco personalmente né la signora Ferres né il signor Maschmeyer, ma auguro loro la migliore fortuna. A parte questo, devo dire che non sono un fan dello sfarzo e del glamour. Non fa per me e non fa nemmeno per la nostra azienda. Per inciso, in occasione della Giornata dell'innovazione 2014 abbiamo avuto 400 ospiti qui a Monaco, che hanno discusso degli sviluppi attuali con esperti internazionali. Anche se Romano Prodi ha dovuto disdire per motivi di salute, mi piacciono questi eventi. Sono un fornitore di servizi e non un organizzatore di spettacoli.

Tuttavia, insieme a Jean Remy e Holger Jung, lei appartiene in qualche modo all'ultimo dei Mohicani nel settore pubblicitario europeo. Sia la sua agenzia Serviceplan che JvM hanno un grande successo, non appartengono a nessun network e sono gestite dal proprietario. Avete una data di uscita?
No, mi sento molto bene. Inoltre, sono orgoglioso di aver organizzato la mia successione già nel 2002 e che mio figlio Florian abbia assunto la prima posizione. Non ho più azioni di Serviceplan. In questo senso, non sono più un decisore. Ma sono coinvolto. Quello che dico è la mia onesta opinione e non il mio interesse materiale.

Ma lei è ancora amministratore delegato e il fatto che Serviceplan sia oggi la più grande agenzia indipendente d'Europa è dovuto in parte al suo successo. Il gruppo fattura quasi 2 miliardi di euro e lei ha più di 70 anni ed è in ufficio tutti i giorni. Il numero 105 fa dei bambiniPerché il numero 1 d'Europa pratica così tanta modestia?
Semplicemente: perché i fatti parlano per noi. Serviceplan è il numero 1 nella classifica tedesca dei creativi. Da anni cresciamo a due cifre e la nostra agenzia media Media Plus è anche la numero 1 al mondo in termini di innovazione, secondo Recma. Facciamo profitti perché siamo l'unica agenzia che lavora in modo completamente integrato sotto lo stesso tetto. Il nostro stile di gestione è faccia a faccia e familiare. Ecco perché il management non siede in una torre d'avorio da qualche parte, ma qui al piano terra. La mia porta è sempre aperta.

Da anni Serviceplan stabilisce un record di vendite dopo l'altro. Qual è il segreto del vostro successo?
Nonostante le nostre dimensioni, siamo un'azienda flessibile. Per la riunione di holding, ogni lunedì dalle 13.00 alle 15.00, siamo in cinque al tavolo a Monaco: mio figlio Florian, Ronald Focken e Florian von Hornstein e Alex Schill. Possiamo decidere immediatamente, senza dover chiedere a Tokyo, Londra, Parigi o New York. Il nostro secondo pilastro del successo è la continuità nella politica del personale. Da oltre 10 anni, il management è rimasto invariato. A ciò si aggiunge il fattore di successo del nostro modello di partecipazione dei partner. Ognuna delle nostre 60 società specializzate è gestita da amministratori delegati che detengono una partecipazione sostanziale nell'azienda, il che riduce il tasso di fluttuazione quasi a zero. Questo aumenta la motivazione e lo spirito di squadra. Siamo qui con persone che si capiscono e che mi piacciono. È un privilegio incredibile.

Il suo più grande colpo?
Che ho trovato il giusto successore in mio figlio. Ne sono orgoglioso. Gli ho consegnato l'agenzia nel 2002 con 500 persone, ora sono quasi 2000.

Serviceplan ha scelto la Svizzera nel 2012. Alla fine del famoso calendario Maja, il 21.12.2012, Serviceplan Suisse ha aperto a Zurigo. Doveva essere l'inizio di una "età dell'oro". Ma è davvero diventata così dorata?
Serviceplan si affida anche ai pilastri della creazione, dei media classici e del multimedia in Svizzera. Abbiamo trovato i partner ideali in Christian Baertschi e Sasha Moser in BMB. Partiti in 10, oggi i dipendenti della sola agenzia pubblicitaria sono 35. Per motivi di salute, Sasha Moser ha dovuto andare in pensione e abbiamo assunto due creativi esperti, Raul Serrat e Christian Sommer. Oltre all'agenzia creativa, la rete comprende anche Plan.Net Suisse AG e una partecipazione in Media Schneider, considerata la migliore agenzia media della Svizzera.

Perché ha fondato Serviceplan in Svizzera?
Il mercato non è molto grande. Ma ci sono alcune sedi aziendali molto importanti. Inoltre, il mercato non è così orientato ai prezzi come in Germania. Qui vige ancora il principio del "vivi e lascia vivere".

Von Matt si lamenta pubblicamente dell'ADC svizzero, Amir Kassaei di DDB disfa l'ascia di guerra ogni volta che è possibile. Voi, invece, non avete nessuno che vada veramente in città. Avete troppo bisogno di armonia?
In effetti, lo scandalo era ed è uno strumento efficace per attirare l'attenzione su di sé. Prendiamo il mio grande hobby, la collezione d'arte. Da Beuys a Baselitz, da Courbet a Richter a Hirst: tutti hanno infranto tabù, provocato scandali per farsi conoscere. Ma questa non è la nostra cultura. Sono un economista di formazione, ho studiato economia. So come agire in modo sostenibile e con successo come fornitore di servizi. Nella mia filosofia, lo scandalo non ha posto. Ma è vero, siamo cauti nelle nostre relazioni pubbliche. Per esempio, in passato non abbiamo partecipato a concorsi creativi.

La situazione è cambiata in modo decisivo con l'insediamento del vostro creativo di punta Alexander Schill. Con lui, Serviceplan ha improvvisamente ricevuto l'attenzione internazionale. Dal 2010 il vostro Chief Creative Officer Schill colleziona Oscar della pubblicità in abbonamento permanente. Fino a quando riuscirete a trattenerlo?
È vero: nel 2006 abbiamo scoperto in Alex un uomo di punta per il nostro team. Ha creato un'altra "casa della comunicazione" per Serviceplan nella sua città natale, Amburgo. Dal 2008 è amministratore delegato e partner sostanziale dell'intero Gruppo Serviceplan. Il grande passo verso un nuovo mondo per Serviceplan è responsabilità di mio figlio Florian. Dal 2004 ha organizzato qui a Monaco l'Oscar del marchio "Best Brands" e dal 2005 la "Giornata dell'innovazione" con relatori famosi e di fama. Florian ha anche avviato e promosso l'internazionalizzazione del nostro gruppo di agenzie. Siamo molto soddisfatti, stiamo crescendo molto al di sopra della media e so che il nostro CCO Alex Schill si sente molto a suo agio in questo ambiente.

Alla BMW, probabilmente, la creazione non è stata accolta così bene di recente. In ogni caso, Serviceplan ha dovuto cedere il budget creativo al concorrente locale Heye di Monaco, tra tutti. Cosa è andato storto?
È la legge della concorrenza che uno dei tanti bilanci cambi. Noi lo affrontiamo e rispettiamo la decisione. Solo per aggiungere: con il budget BMW per la Germania, abbiamo perso solo il 15% del nostro business BMW. BMW rimane quindi un nostro cliente importante. Abbiamo diversi clienti BMW sia a livello nazionale che internazionale.

L'uomo di cinema Til Schweiger ha recentemente dichiarato alla Süddeutsche Zeitung che 19 pubblicità tedesche su 20 sono di merda... Che ne dite?
Questa è pura ignoranza. Oggi i tedeschi sono all'avanguardia nei premi creativi, anche in TV. La scena tedesca non ha bisogno di essere allenata da questo lato. Mettersi su un piedistallo e sminuire gli altri è tanto trasparente quanto stupido.

È vero che voleva diventare una cantante lirica?
Sì, questo era il mio grande sogno. In realtà contro la volontà dei miei genitori. All'epoca mi stavo allenando per cantare con un noto cantante di Wagner a Monaco. Ma poi il raffreddore da fieno ha vanificato i miei piani. Non potevo cantare a causa dell'allergia e quindi ho studiato economia con poco entusiasmo.

Dopo gli studi è approdato alla pubblicità attraverso l'agenzia Carl Gabler. Poi è passato a Dorland, una nota agenzia di Monaco di Baviera dell'epoca. Perché ha lasciato quell'agenzia per fondare Serviceplan?
All'epoca, il fattore scatenante era il cliente Dorland Champignon Camembert. Il marchio ebbe un grande successo con la campagna televisiva. La storia: due servitori in livrea presentano la scatola di formaggio verde con i tre funghi su un tappeto rosso. Il claim: "Ambasciatore del buon gusto". A differenza degli operatori del settore, tuttavia, la direzione di Champignon non era affatto soddisfatta. Trovavano imbarazzante l'ambiente un po' artificiale. Mi hanno offerto il loro budget se avessi lasciato Dorland. E così feci. Insieme a Rolf O. Stempel, anche lui in Dorland, nel gennaio 1970 ho avviato la mia attività, Serviceplan. Purtroppo Rolf è morto nel febbraio 2013.

L'intervista è stata condotta da Peter Ehm, Corrispondente dalla Germania per Werbewoche.

Serviceplan: Fatti e cifre

- Anno di fondazione: 1970

- I quattro marchi principali: Serviceplan, Mediaplus, Plan.Net e Facit, sotto i quali operano tutte le società fondate nel gruppo.

- Clienti: Beiersdorf, BMW, Carglass, Castrol, Condé Nast, Walt Disney, Friendscout24, Samsonite, Thomas Cook, Ikea, Danone, Deichmann, Europcar, Lufthansa, Paulaner, Penny, tra gli altri,
Saturn, Siemens, UNICEF.

- Numero di dipendenti: 1877

- Fatturato pro capite 2013/14: € 134.000

- Reddito lordo: 252 milioni di euro (+16 %)

- Numero di nuovi clienti: 70

- Posizionamento nell'attuale classifica creativa (wuv): 1° posto difeso, comprese 20 medaglie ADC.

- Numero di sedi tedesche: 5 - Monaco, Amburgo, Brema, Berlino e Colonia attraverso la partecipazione di maggioranza in Liquid Campaign.

- Numero di sedi internazionali proprie: 7 - Parigi (2006), Zurigo (2008), Vienna, Bruxelles, Dubai (2010), Milano (2011) e Pechino (2013).

- Numero di sedi internazionali attraverso cooperazioni e partecipazioni in agenzia: 21: Mosca, Delhi, Pechino, Seoul, New York, Londra, Singapore, Tokyo, Sydney, Madrid, Lisbona, Buenos Aires, Bogotá, Lima, Città del Messico, Miami, Panama City, Santiago del Cile e San Paolo.

Un articolo tratto dall'attuale Edizione cartacea la settimana pubblicitaria. Iscriviti ora e non perdere più nulla.

Che i giovani non leggano i giornali è una delle affermazioni standard ineludibili nei gruppi di discussione sulla politica dei media e nelle conferenze di marketing. L'attuale studio sui marchi Mediabrands 2014 della società di consulenza sui media Publicom giunge a un giudizio più differenziato. Il sondaggio rappresentativo, condotto annualmente, determina l'utilizzo dei media e la percezione dei marchi mediatici tra oltre 3.200 svizzeri. Secondo un comunicato stampa di Publicom, il giornale, spesso dato per morto, è sorprendentemente vitale.

Tra i media classici, il giornale è ancora molto popolare. Solo l'undici percento degli under 30 non ha mai utilizzato un giornale stampato o digitale nei tre mesi precedenti il sondaggio. Insieme alla televisione, che ottiene un punteggio migliore di un solo punto percentuale, sono quindi tra i media classici più utilizzati in questa fascia d'età. Radio, riviste e giornali, cinema e libri sono molto meno interessanti per i giovani.

Il 90% dei ragazzi può essere raggiunto con i giornali

Quasi il 90% di questa fascia d'età può quindi essere raggiunto dai giornali. Tuttavia, non si tratta esclusivamente di giornali stampati. Piuttosto, la lettura dei giornali da parte dei giovani è distribuita su tutti i canali disponibili, stampa, online e mobile. Questo utilizzo situazionale dei media attraverso i canali più diversi è una caratteristica della giovane generazione. Tuttavia, è sorprendente che la stampa sia ancora di gran lunga il canale giornalistico più efficiente: oltre il 70% della fascia d'età può essere raggiunto con i giornali stampati. Solo poco meno di un quinto consuma i giornali esclusivamente in formato digitale. Ciononostante, il mezzo di comunicazione è alle prese con un problema: nella percezione soggettiva dei giovani, il giornale ha solo uno status basso. È un mezzo di comunicazione marginale che non ha più il significato esistenziale che ha per la vecchia generazione.

Immagine: Keystone

La nuova offerta di out-of-home digitale e analogico consente l'uso personalizzato di spazi pubblicitari elettronici e formati tradizionali, accuratamente adattati alle esigenze del cliente. Dato che Neo Advertising possiede al suo interno le competenze fondamentali di tecnologia, creazione e marketing, l'azienda è in grado di sviluppare soluzioni innovative, si legge in un comunicato stampa. E di offrirle in tutta la Svizzera, sia per gli spazi di comunicazione privati che ora anche per quelli pubblici.

Neo Advertising si è finora fatta un nome come specialista della pubblicità digitale per interni. Tuttavia, la divisione in un universo pubblicitario digitale e analogico è ormai superata, prosegue il comunicato stampa. Lo dimostra il grande successo dell'offerta combinata "Branding Zone" nei centri commerciali della Svizzera francese, al Palexpo di Ginevra e all'aeroporto di Ginevra. Christian Vaglio-Giors, co-fondatore e CEO, è convinto: "Nella pubblicità esterna, l'offerta combinata convergente è chiaramente il futuro. La nostra azienda è pronta e determinata a svolgere un ruolo importante nel mercato pubblicitario svizzero. C'è bisogno di una terza forza per rompere il duopolio della pubblicità out-of-home che ha prevalso in Svizzera per anni".

L'azienda vede opportunità di crescita in particolare nel settore pubblico, dove le offerte digitali out-of-home sono ancora per lo più un'eccezione. Neo Advertising vuole scuotere il mercato in questo settore con soluzioni innovative e convergenti.

Immagine: Christian Vaglio-Giors e Alexandre de Senger, che hanno fondato Neo Advertising nel 2003.
 

Secondo un comunicato, l'attuale direttore, Cyril Meier, rimarrà responsabile dell'intero "Centro per le comunicazioni" e membro del Consiglio di amministrazione. Il Consiglio di amministrazione gli affida anche l'ulteriore sviluppo dell'offerta dell'HWZ.

Bernhard Schweizer, 49 anni, è docente di Investor Relations e Business Administration presso la HWZ dal 2007. Ha studiato scienze politiche all'Università di San Gallo (lic.rer.publ.) e ha completato un programma di gestione internazionale presso la Leonard Stern School of Business della New York University. Il suo percorso professionale lo ha portato, attraverso la NZZ (redattore economico) e la consulenza in PR (con particolare attenzione alle relazioni con gli investitori in due importanti agenzie di PR), a ricoprire il ruolo di responsabile della comunicazione di gruppo/relazione con gli investitori presso la società quotata in borsa Gurit dal 2002 al 2014. Nel 2004, Bernhard Schweizer ha fondato con alcuni soci la Sensus Communication Consultants a Zurigo, dove continua a lavorare a tempo parziale. Dal 2009 è anche membro della giuria finale per i migliori rapporti annuali svizzeri.

Oltre 700 studenti nel campo della comunicazione

Il corso di laurea in Comunicazione dell'HWZ è un programma di formazione interdisciplinare di quattro anni in marketing e comunicazione aziendale, che si svolge esclusivamente a tempo parziale. È stato sviluppato nel 2003 da Cyril Meier e da allora è stato gestito. Grazie ai programmi di studio aggiuntivi e in continua espansione del Centro di Comunicazione (Master of Advanced Studies, Certificati di Advanced Studies), l'HWZ è progredito fino a diventare una delle più grandi istituzioni educative per la comunicazione in Svizzera, con oltre 700 studenti (istruzione e formazione) in questo campo.

Didier Cuche è stato uno degli sciatori svizzeri di maggior successo di tutti i tempi. Nel 2012 ha disputato la sua ultima gara di Coppa del Mondo. Ma questo non significa che abbia rinunciato all'alta velocità, anzi: da allora Cuche ha ottenuto una licenza internazionale di pilota e ha guidato per la prima volta una gara automobilistica per Audi: la Nürburg 1000 in occasione della Blancpain Endurance Series. Ha così affiancato il team svizzero di Rahel Frey e Nico Müller nella gara di sei ore. Purtroppo, il tempo non è stato clemente con loro: Rahel Frey si è ritirata dopo un testacoda prima ancora che Didier Cuche potesse guidare. Ma questa non è la fine della sua seconda carriera, lasciatemelo dire: Continuerà presto. Anche Webguerillas Zurich era alla partenza e ha raccontato in diretta la "Missione Cuche".

L'agenzia full-service per il marketing digitale è stata presente sul posto con un team di filmati e foto e ha realizzato un reportage sulla pagina Facebook di Audi Svizzera. Facebook.com/audiswitzerland dalle qualifiche e dalla gara.

Grazie al duro lavoro di tutte le persone coinvolte, il team è stato in grado di intrattenere e informare regolarmente la comunità Audi durante il weekend con filmati e foto e di offrire un valore aggiunto a tutti i fan che non erano sul posto.

Responsabile di Audi in Svizzera (Amag): Katja Cramer (PR/Comunicazione). Responsabile di Webguerillas: Dino Ceccato (responsabilità generale), Philipp Pongracz (gestione del progetto, foto), Ryan Daynes (direttore creativo), Simon Kümin (testo/concept), Remo Eisner (foto), Indivisuelles (film).
 

Pensavate di aver iniziato a vederlo. Ma non è così. Perché un'altra agenzia ha avuto l'idea di trasformare la vagina femminile in una zona creativa. Jung von Matt/Elbe ha frugato nella sua scatola delle idee per Eis.de, il più grande "negozio online di prodotti di lifestyle intimo" della Germania (in precedenza: sex shop) e ha presentato il seguente soggetto alla fiera erotica Venus di Berlino:

Il portafoglio, che non vuole sembrare affatto un portafoglio - la forma segue la funzione - è l'inizio delle "audaci misure di comunicazione" che Eis.de ha deciso di adottare. L'amministratore delegato di JvM Stephan Giest ha dichiarato a Horizon.net. Almeno è emerso ancora una volta che un soggetto medio con una vulva attira sicuramente più attenzione di un soggetto medio senza vulva. Ecco perché in futuro ci imbatteremo ancora in questa idea. Come è già successo in passato. Per esempio, l'agenzia svizzera Werbeanstalt per il ristorante Meta's Kutscherhalle (Werbewoche.ch riporta):

... o l'organizzazione per i diritti degli animali P.E.T.A. in una campagna anti-pelliccia nel 2011:

...o DGLY Shanghai per Dior con una realizzazione relativamente discreta nel 2009 (via):

... o la rivista femminile svedese Tara 2008 con il claim "The Magazine with more inside":

...o l'agenzia James & Joe Brighton per la rivista Gay Times (via):

... o l'agenzia TBWA/Chiat Day New York 2008 per Absolut Vodka:

...o 2007 (via AOTW) del produttore di lubrificanti Aquaglide con un sapore e un tema di frutta:

... o l'agenzia portoghese Park Saatchi & Saatchi nel 2006 per il ristorante Afreudite, specializzato in piatti afrodisiaci:

...o Y&R Messico 2004 per il balsamo per labbra Chap Stick:

E così via - si potrebbero aggiungere innumerevoli esempi. La prossima realizzazione è probabilmente in attesa da qualche parte in una fucina creativa per essere scatenata sull'umanità. Non possiamo certo aspettare.

Thomas Häusermann

Quando dormiamo siamo lontani, ma in realtà siamo solo a letto. Havas Worldwide Zurich sfrutta questo paradosso con la sua campagna autunnale per Riposa. Con il motto "Dormire può essere come un viaggio meraviglioso", i manifesti mostrano paesaggi onirici che, a un secondo sguardo, si rivelano essere corpi addormentati. Per riposa, il giovane produttore high-tech, dormire non è solo una necessità, ma fa parte di una vita sana. Lo "stile di vita sano" va coltivato anche di notte, con un comfort di riposo che arieggia, allevia e, se necessario, sostiene. Questo include anche la nuova cornice dell'inserto che appare nel raccoglitore dello spot televisivo. Il nuovo raccoglitore è stato creato in collaborazione con Elefant Studios e si concentra sulla flessibilità del telaio dell'inserto.

La campagna è accompagnata dal rilancio del sito web. Oltre a un design moderno Riposa.ch ora include anche un semplice cercaprodotti che restringe la scelta dell'ampia gamma di prodotti in soli due clic. In questo caso sono determinanti le esigenze di base, come la sensazione di riposo desiderata o la posizione preferita per dormire. La campagna è ora visibile in tutta la Svizzera.

Responsabile a Riposa: Iva Schnellmann (responsabile marketing). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Michael Kathe (direttore creativo), Andrea Huber (direzione artistica), Yannick Schaller (testi), Claude Eberhard (direttore creativo digitale), Arnaud Fasnacht (consulente marketing online), Anne-Marie Pappas, Yaël Kölliker (grafica), Diego Cortés, Jonas Brändli (consulenza); Oliver Nanzig (fotografia); Asile (editing immagini).
 

Nel 2010, dopo il pensionamento del fondatore Martin Lanter, i membri del team di gestione hanno rilevato l'agenzia di design di San Gallo. Secondo il comunicato stampa, il nuovo nome è l'espressione e la quintessenza di quattro anni di ulteriore sviluppo e cambiamento culturale. Ciò che è rimasto è l'entusiasmo per i marchi: dall'analisi di mercato, al posizionamento del marchio, al concetto di marchio, al design del packaging, al design della comunicazione, alla pubblicità del prodotto, fino alla costruzione di manichini nel laboratorio interno - tutto da un'unica fonte. Reale è un team creativo di 25 persone composto da strateghi, designer, sviluppatori di concetti, copywriter, poligrafi, litografi e specialisti 3D.

Jann Billeter e Marco Felder commentano ora le gare di sci alpino femminile. Come di consueto, saranno affiancati dall'esperto di sci della SRF Michi Bont. Jann Billeter: "Lo sci mi affascina fin da bambino. Dal 2003 sono stato presentatore di gare di Coppa del Mondo e Campionati del Mondo. Ora sono felice di poter accompagnare la squadra femminile in un nuovo ruolo di commentatore durante la stagione di Coppa del Mondo". Marco Felder sul suo nuovo ruolo: "Seguo con interesse le gare di sci alpino fin da quando ero bambino. Negli ultimi anni ho avuto la possibilità di essere presente alle gare per la SRF come cronista, il che ha aumentato ancora di più il mio interesse. Ora non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida".

La copertura delle gare maschili rimane invariata. Matthias Hüppi e Dani Kern si alterneranno nel commentare l'azione sulle piste della Coppa del Mondo, insieme all'esperto di sci SRF Bernhard Russi. I Campionati mondiali di sci alpino si svolgeranno a Vail / Beaver Creek dal 2 al 15 febbraio 2015. L'evento clou del calendario invernale sarà trasmesso in prima serata. SRF zwei mostrerà tutte le gare in diretta, con servizi, interviste e valutazioni in televisione, alla radio e online.

"Continueremo a essere una rivista per persone che amano un linguaggio accurato e non vedono i testi impegnativi come una minaccia. Ma vogliamo anche rimanere una rivista dal design accattivante", afferma il caporedattore Finn Canonica in un comunicato. Per adattarsi meglio alle diverse temperature giornalistiche dei testi, Das Magazin allenterà il corsetto del layout e introdurrà tre font aggiuntivi. "In questo modo potremo creare una maggiore pressione sulle singole pagine o, se necessario, una maggiore leggerezza", continua Canonica.

Avere un bell'aspetto è sempre positivo. Ma offrire sostanza è ancora meglio. Con ben tre nuovi editorialisti, Das Magazin offre anche nuovi contenuti ai suoi attenti 599.000 lettori. La sceneggiatrice Katja Früh (Lüthi & Blanc) e la giovane autrice e poetessa di slam Hazel Brugger si alternano per offrire uno sguardo riflessivo sulla nostra vita quotidiana. E l'umorismo di Beni Frenkel alla fine del numero è destinato a causare problemi di tanto in tanto, secondo il comunicato stampa.

"Das Magazin si distingue già per i contenuti e il layout. Queste qualità, unite alla copertura dominante e al prezzo interessante per mille lettori, fanno di Das Magazin il mezzo pubblicitario ideale per una comunicazione efficace con un gruppo target che ama il consumo", afferma Walter Vontobel, direttore editoriale.