La Neue Zürcher Zeitung a rarement reçu des éloges pour ses recherches engagées. Au moins pendant les nombreuses décennies de domination libérale à la Confédération et de domination bourgeoise dans les cantons, ses rédacteurs et ses correspondants vivaient confortablement comme des savants privés, conscients de leur importance pour l'Etat. C'est de l'histoire ancienne. Les conditions de travail actuelles, surtout dans les entreprises de médias privées et à but lucratif, sont moins confortables : dans les rédactions clairsemées, il reste peu de temps pour la réflexion et le suivi, les nouvelles doivent être mises en ligne ou diffusées sans délai. Être le premier, être peut-être le bon. On peut toujours corriger plus tard, si c'est absolument nécessaire. Les communiqués traités par les services de presse réduisent le stress de production ainsi que les coûts de rédaction.

Le week-end dernier, le rédacteur de la NZZ Adi Kälin a déploré que "le comportement des autorités en matière d'information" ait "considérablement changé" au cours des vingt dernières années. Il serait en effet gênant qu'elles se soient fermées aux évolutions de la technique et des médias. Kälin critique ensuite : le gouvernement et l'administration diffuseraient des "informations négatives" "avec le plus de désinvolture possible" ou les cacheraient "même assez bien", pour des choses prétendument "grandes et importantes". En clair : toujours plus de "relations publiques au lieu d'informations".

La description de Kälin n'est pas nouvelle, mais pertinente, sauf lorsqu'il construit une opposition "principe de transparence" selon laquelle "en principe" tout est public si cela ne porte pas atteinte aux droits de la personnalité. La liste des exceptions est plus longue, mais c'est un détail. Il est également indéniable que le principe de transparence n'est pas apprécié par de nombreuses administrations et gouvernements. Seulement, il ne s'agit pas d'une obligation pour les autorités d'informer selon les idées de certains journalistes. C'est un outil que les journalistes curieux pourraient utiliser. Seulement, de nombreux éléments indiquent que l'introduction de cet outil a été précédée de vives discussions et que, dans la pratique, seuls quelques journalistes s'y réfèrent. Un exemple. En 2013, seules 469 demandes ont été déposées dans l'ensemble de l'administration fédérale. Chaque demande représente justement du travail, mais il ne reste guère de temps pour cela dans le stress des rédactions. Conclusion : si l'on veut davantage de contrôle médiatique sur le gouvernement et l'administration, il faut à nouveau augmenter le budget de la rédaction. Et peut-être faut-il pour cela que l'Etat soutienne davantage les médias.

Et pour finir, ceci : La transparence n'est pas non plus appréciée dans l'économie privée. Lors de la dernière session, le Conseil des Etats, dominé par les partis bourgeois, a adopté une loi sur les lanceurs d'alerte. Il a décidé que les employés n'auraient pas le droit d'informer les médias en cas de dysfonctionnements internes à l'entreprise. Ils ne pourraient s'adresser qu'à un service d'alerte interne ou à des autorités externes. Cette solution est un pas en arrière. Jusqu'à présent, le Tribunal fédéral a estimé que les employés pouvaient s'adresser aux médias "si l'autorité reste inactive - et si les circonstances le justifient". Le juriste Dominique Strebel, ancien journaliste et aujourd'hui directeur d'études au Centre de formation des médias (MAZ), considère même la réglementation du Conseil des Etats comme une violation de la Convention européenne des droits de l'homme. Il renvoie à une décision de Strasbourg qui a donné raison à une infirmière allemande spécialisée dans les soins aux personnes âgées : elle a certes porté atteinte à la réputation et aux intérêts commerciaux de son employeur, mais dans une société démocratique, l'intérêt du public à être informé des dysfonctionnements dans les soins aux personnes âgées prévaut. Voyons si les rédacteurs de la NZZ s'engageront dans les semaines à venir pour une réglementation efficace en matière de whistleblowing, afin que le Conseil national corrige le Conseil des Etats.

Hans Stutz est journaliste à Lucerne. Il siège également au Grand Conseil pour les Verts.
 

Si la technique publicitaire est saisie comme mot-clé sur Local.ch et Search.ch, 250 à 278 entrées sont trouvées pour la Suisse. Bien que les mots-clés supplémentaires tels que inscriptions, création de caractères, imprimerie, prépresse, sérigraphie, graphiste puissent aider les chercheurs à faire leur choix, le choix est vaste et des critères supplémentaires sont nécessaires pour déterminer le bon partenaire.

Un savoir-faire expérimenté combiné à une technique de pointe, et la réalisation est réussie, comme ici pour la Mini, design du Car Wrapping by Adam Brody.

Plus d'audace dans l'utilisation de nouveaux matériaux

La clarté doit régner avant l'attribution du marché. Tout le monde est d'accord sur ce point et recommande de miser sur des consultations sérieuses et de vérifier que les offres sont complètes, afin que toutes les prestations soient mentionnées et pas seulement une partie. Si des offres comparatives sont demandées, il faut particulièrement veiller à ce que la qualité des produits et celle des prestations soient comparables. Ici aussi, la solution la moins chère n'est pas nécessairement la plus avantageuse. Si l'on se fait confirmer la qualité des produits proposés et que l'on mise sur des fournisseurs expérimentés offrant de longues périodes de garantie, on devrait être moins surpris par les frais d'entretien à long terme. Il n'est pas toujours nécessaire d'utiliser le matériel le plus durable et le plus cher. Pour choisir le bon matériau, il faut se poser des questions sur la durabilité et l'écologie en tenant compte des aspects suivants : pour quoi, pendant combien de temps et où un film sera utilisé, par exemple. En optimisant la durée de vie des films sans PVC et même organiques, les fabricants contribuent déjà à la durabilité et investissent dans le développement de nouveaux matériaux de support. La rapidité avec laquelle ces derniers s'imposent sur le marché dépend également des souhaits des clients.

L'idéal est que le client prenne contact avec nous très tôt.

L'implication précoce des techniciens publicitaires dans le projet permet d'intégrer dans la création des informations précieuses pour la production et la réalisation. La planification commune présente des avantages supplémentaires, car elle permet de vérifier les possibilités de mise en œuvre par rapport aux conditions réelles, de déterminer les bons matériaux et de planifier proprement le déroulement, la préparation des données pour la production et toutes les autres étapes. Tout cela dans le but que la réalisation soit finalement la plus réussie possible.

Il vaut la peine de prendre contact suffisamment tôt avec le technicien publicitaire et d'intégrer dans le projet son expérience, sa connaissance des matériaux et des produits. En raison de la complexité croissante des tâches, nous sommes aujourd'hui de plus en plus confrontés aux aspects du crossover branding et aux questions techniques, ce qui fait des techniciens publicitaires plutôt des créateurs et des conseillers pour les présentations dans l'espace, avec le savoir-faire et les compétences spécifiques pour la mise en œuvre. En tant que donneur d'ordre, on peut donc aussi se poser la question de l'infrastructure disponible pour le concept et la réalisation.

Nous avons constamment des nouveautés

Digital Signage, systèmes numériques de publicité et d'information, supports d'impression numérique à adhérence magnétique et facilement interchangeables, LED pour la publicité lumineuse avec lentilles incurvées pour un éclairage homogène, impression numérique grand format pour l'habillage d'objets et de façades, impression latex pour l'impression sans odeur de bâches et de films publicitaires, Print & Cut, impression à plat combinée avec la zone de découpe, finition du bois, de la pierre, du métal et impression numérique de haute qualité avec du verre complètent, en tant que nouveautés, la palette d'offres de la technique publicitaire classique. Le développement des films ne s'est pas non plus arrêté là. Les films de surface ou les films design pour le verre permettent aujourd'hui de donner de nouveaux accents. La fusion des médias numériques et analogiques ne passe pas inaperçue dans la technique publicitaire. Avec l'affichage numérique et pour le contrôle de celui-ci, l'informatique joue un rôle de plus en plus important dans la conception et la réalisation.

Après le passage de la sérigraphie à l'impression numérique, la technique de l'impression directe UV ouvre désormais la possibilité d'imprimer, blanc et vernis compris, sur des matériaux flexibles et rigides de différents types. Toutes ces évolutions et nouveautés contribuent à ce que le technicien publicitaire devienne de plus en plus un généraliste et donc un entrepreneur général.

Les exigences envers les collaborateurs ne cessent d'augmenter

Les nanotechnologies appliquées aux vitres des véhicules et aux peintures, ainsi que leur intégration dans les supports et les surfaces, exigent des techniciens publicitaires une excellente connaissance des produits et des analyses approfondies. Le profil professionnel et la formation professionnelle des concepteurs en technique publicitaire ont évolué en conséquence au cours des dernières années. L'élaboration de solutions innovantes et créatives alors que les délais de production exigés sont de plus en plus courts est l'un des défis, les autres grands défis pour les techniciens publicitaires étant de pouvoir suivre l'évolution technique rapide, les nouvelles réglementations européennes en matière d'environnement, les procédures d'autorisation, les ordonnances, les directives, les certifications de matériaux et les différentes réglementations au niveau cantonal et local. Les plus grands défis restent la pression sur les délais et les prix.
La branche est claire : la situation ne changera pas beaucoup à l'avenir, elle va plutôt s'aggraver, c'est l'hypothèse la plus souvent citée par les techniciens de la publicité interrogés. La situation restera en tout cas passionnante. L'optimisation des procédés d'impression et de production va se poursuivre. On ne renoncera pas à l'avenir à l'habileté manuelle des concepteurs en technique publicitaire, qui restera très demandée. Ce qui va certainement changer, ce sont les matériaux avec lesquels le technicien publicitaire travaille. Il faut s'attendre à ce que la génération actuelle d'imprimantes 3D soit suivie d'appareils permettant de fabriquer des éléments 3D de grand format en une seule pièce. Ce n'est également qu'une question de temps avant que les films puissent être utilisés comme écran tactile et comme projecteur. On s'attend à ce que la technologie LED s'impose sur toute la ligne et que d'autres écrans soient installés dans les endroits les plus surprenants. A moins que la question des émissions lumineuses ne devienne plus aiguë.

L'association VWP Werbetechnik+Print représente environ 280 membres et relie les entreprises des secteurs de la technique publicitaire, de la sérigraphie et de la publicité lumineuse en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein. La responsabilité des quatre départements - formation, marketing, services, technique - incombe à chacun des membres du comité directeur. L'organe suprême de la VWP est l'assemblée générale annuelle, qui décide en dernier ressort de l'admission de nouveaux membres. En tant que membre de l'organisation faîtière européenne FESPA (Federation of Screen and Digital Printers Associations) et de l'Union suisse des arts et métiers usam, l'échange et la représentation des intérêts des membres ont lieu au niveau international et national. L'association est plus qu'un porte-parole de la branche et s'occupe en premier lieu des thèmes qui peuvent être influencés pour le développement et la maîtrise des défis futurs. La VWP est responsable de l'organisation des examens professionnels fédéraux supérieurs de technicien(ne)s en publicité.

Le département Formation organise les cours interentreprises des profils professionnels de concepteur/trice en technique publicitaire CFC et de technologue en impression, orientation sérigraphie, prépare les procédures de qualification et l'ordonnance sur la formation (OFP) des concepteurs/trices en technique publicitaire et les met également en œuvre. Les thèmes actuels du département Formation sont la révision partielle du plan de formation et de l'ordonnance sur la formation professionnelle initiale pour l'apprentissage de concepteur/trice en technique publicitaire CFC et la formation continue de technicien/ne en technique publicitaire ED, entrée en vigueur le 1er octobre. Le cours de préparation au diplôme fédéral de technicien(ne) en publicité en est actuellement à sa troisième édition et durera jusqu'en juillet 2016. La thématique des émissions lumineuses (pollution lumineuse) est une autre préoccupation qui concerne directement l'ensemble du secteur. En collaboration avec des spécialistes, la VWP est en train de développer une méthode de mesure de l'émission lumineuse qui permettra de définir des normes contraignantes pour l'autorisation des enseignes lumineuses. Un autre thème dans le domaine de l'éclairage est la sécurité des installations de publicité lumineuse. L'Inspection fédérale des installations à courant fort (ESTI) et le VWP élaborent actuellement la documentation sur les installations en tant que travail préparatoire à la définition des conditions-cadres pour la sécurité des enseignes lumineuses.

Ils sont prestataires de services, conseillent, créent, dessinent, impriment, tracent, coupent, collent, entreposent, transportent et assemblent. Un travail manuel précis et la manipulation d'imprimantes coûteuses et des matériaux les plus divers font partie de leur quotidien. Ils sont en contact direct avec des clients de tous les secteurs et sont presque toujours pressés par le temps. Plus tôt les clients et les agences de publicité les impliquent dans la phase de conception, mieux c'est pour le budget et les résultats. Leur savoir-faire spécifique et leurs connaissances des bases légales actuelles en matière de publicité intérieure et extérieure aident à la mise en œuvre et sont une garantie de qualité. Ils donnent vie à des idées créatives, les rendent visibles à l'intérieur et à l'extérieur, de manière mobile ou fixe. Les créatrices et créateurs en technique publicitaire.

Thomas Stuckert

 

Martin Spillmann a fondé l'agence de publicité Spillmann/Felser/Leo Burnett avec Peter Felser et l'a développée en tant que directeur créatif pour en faire la deuxième plus grande agence de Suisse. Depuis mi-2011, il occupait le poste de Chief Creative Officer pour Leo Burnett Western Europe. En tant que l'un des créatifs les plus primés de Suisse, Martin Spillmann a gagné et participé à des jurys de prix nationaux et internationaux.

Martin Spillmann s'exprime sur ses nouvelles fonctions chez Serviceplan : "Depuis mon entrée sur le marché, j'ai observé l'agence avec intérêt. Avec son approche intégrée, Serviceplan Suisse détient une recette de succès unique et prouve qu'elle est parfaitement positionnée pour répondre aux exigences de la communication. C'est pourquoi - et parce que j'ai la possibilité de soutenir activement les performances créatives déjà remarquables de l'agence autour des trois directeurs de création Christian Sommer, Raul Serrat et Christine Boje - j'ai été très heureux de la proposition de rejoindre le conseil d'administration".

Pour Christian Baertschi, associé-gérant de Serviceplan Suisse, cette nouvelle constellation est également tout à fait idéale : "Nous sommes extrêmement heureux de savoir que Martin Spillmann est un homme aussi expérimenté au sein du conseil d'administration. J'ai déjà eu l'occasion de travailler personnellement avec lui pendant plusieurs années et je l'apprécie non seulement comme un créatif exceptionnel, mais aussi comme un entrepreneur engagé, ce qui est un critère important pour une entreprise gérée par des partenaires comme Serviceplan".

Peter Felser, partenaire commercial de longue date de Spillmann et président du conseil d'administration de Serviceplan Suisse, se réjouit de cette collaboration : "Je sais bien sûr ce que je peux attendre de Martin Spillmann. Avec lui, nous avons un créatif européen de haut niveau et
pour le développement de notre groupe d'agences en Suisse".
 

Avec le vote du public, la cérémonie de remise des prix du 19 novembre 2014 déterminera qui sera le Master of Swiss Apps 2014. Lors de l'Award Night, les meilleurs développements d'applications suisses seront récompensés pour chacune des catégories déposées. Le "projet le plus populaire parmi les meilleurs" sera également désigné : le Master of Swiss Apps ! Ce titre couronne le projet jugé le plus réussi par le jury professionnel et le public, toutes catégories confondues.  

Ces projets sont des Master of Swiss Apps 2014 potentiels :
 

App	Mandant	Entrepreneur
Sorcier runique	Jeux Plexus	Jeux Plexus
Premier coup	Studios aveugles	Studios aveugles
Application officielle Fifa	Fifa - Fédération internationale de football association	Monitise Create plc
Salon des métiers et de la formation de Zurich by Foire Suisse	MCH Group	Apps with love
Billets	BLT Baselland Transport	Netcetera
Curiator	Readymade Inc	DU DA Groupe
watson	Point fixe	DU DA Groupe
SumUp	UBS	UBS/ SumUp Payments Ldt.
UBS Event App	UBS	Y&R Group Suisse
Swisscom - Patrouille des Glaciers 2014	Swisscom	Apps with love
Mobi	Credit Suisse	Credit Suisse
Jiffy	Convivialité nordique	Convivialité nordique

 

Le nouveau document de discussion d'Avenir Suisse prévoit un agenda de réformes avec des mesures à court terme contre une expansion excessive de la SSR et des mesures à plus long terme pour promouvoir les contenus plutôt que les technologies :

A court terme, l'effet d'éviction doit être réduit par le financement par la redevance de la SSR. Pour ce faire, Avenir Suisse propose deux instruments. D'une part, une procédure doit vérifier si les (nouvelles) offres de la SSR correspondent au mandat public et dans quelle mesure elles ont un impact sur le secteur privé des médias - ceci en termes de distorsion de la concurrence et d'éviction des offres privées. D'autre part, l'engagement de la SSR doit passer par une limitation des recettes - ce que l'on appelle un "plafond de recettes" pour les recettes de la redevance et de la publicité. Cela signifie un couplage des redevances à un indice des prix et un couplage des recettes publicitaires maximales aux budgets agrégés des médias privés, comme l'explique Urs Meister, chef de projet chez Avenir Suisse et co-auteur du document de discussion sur le soutien aux médias, jeudi devant les médias à Zurich.

A plus long terme, tant le soutien aux médias privés que l'organisation de la SSR doivent être revus de fond en comble. La SSR, en tant que "Public Content Provider", est au centre de la proposition d'Avenir Suisse.

Le "Public Content Provider" (fournisseur de contenu public)

Avenir Suiss propose comme mesure à long terme de transformer la SSR en un "Public Content Provider". Celui-ci n'a pas de plateforme de distribution propre et ne poursuit pas de but lucratif. Il met ses contenus à la disposition de tiers. Dans ce scénario, le fournisseur de contenu serait financé uniquement par la redevance, mais n'aurait plus de mandat de prestations. La SSR continuerait certes à produire des contenus conformément à un mandat de programme dans les quatre langues nationales, mais les mettrait désormais à la disposition de divers clients finaux. Les clients finaux pourraient alors ajouter leurs propres productions à ces contenus. Mais ils ne recevraient plus de subventions pour cela.

Mais comme une telle proposition pourrait dépasser les limites de la faisabilité politique, Avenir Suisse propose comme solution transitoire la création d'un "Private Content Provider", également à but non lucratif. On peut se l'imaginer comme une évolution de l'actuelle ATS, qui produirait des contenus textuels, visuels, vidéo et sonores dans les quatre langues nationales. Mais contrairement au "Public Content Provider", le "Private Content Provider" n'aurait pas de mandat de prestations. Le fournisseur serait soutenu par des médias privés, par exemple dans le cadre d'une organisation coopérative. Une proposition sur la pondération concrète des médias privés n'a toutefois pas encore été élaborée en détail, selon Meister.

Les médias privés profiteraient de l'aide aux médias par le biais du "Public Content Provider", indépendamment de leur technologie (presse écrite, radio, en ligne), qui leur permettrait de reprendre et de diffuser gratuitement les contenus financés par la redevance, tel est l'objectif du modèle d'Avenir Suisse. Les distorsions du marché dues aux subventions seraient minimisées et le soutien aux médias serait réuni sous un seul modèle.
 

PCM a été pour moi un sparring partner publicitaire très intensif aux meilleurs moments de la publicité et, ces quatre dernières années, mon rédacteur en chef à la Werbewoche.

Je profite de cette chronique pour parler de Meier, de Pierre, du monstre médiatique - comme l'a appelé le CEO Berberat de Fiat - ou encore du PCM (j'ai oublié le C ou je n'en ai jamais vraiment pris connaissance). Les journalistes s'appellent comme ça : Frank A. Meier, Kurt W. Zimmermann), de raconter des anecdotes. Je ne peux malheureusement pas le faire revivre. Mais je vais essayer de raconter quelques moments de notre vie commune.

Au tout début de TBWA Zurich, Pierre a rejoint l'équipe, qui comptait alors cinq personnes, en tant que spécialiste expérimenté des médias. Par l'intermédiaire du bureau genevois de Carl Ally, nous sommes arrivés au pitch du budget de Fiat-Suisse SA et avons pêché ce gros poisson. Pierre et moi nous sommes donc souvent rendus à Genève, avons dîné à l'Entrecôte, bu une bière au Bataclan et passé la nuit au Du Rhône. Notre AD Josi Spühler et le parolier Francis Sulzer (qui n'est malheureusement plus là non plus), Pierre et moi avons eu la même idée : fonder notre propre agence.

C'est lors d'une retraite, habituelle à l'époque, à Venise, au Gritti Palace, que la B,S,S,M a vu le jour. Pierre a toujours été un gourmet extrême et ce nouveau départ a donc été couronné comme il se doit.

Le budget Fiat - le client préféré de Pierre - a alors dit adieu à TBWA et a opté pour B,S,S,M. Deux fois par an, la publicité suisse était présentée au management à Turin, le tout en anglais. Pierre présentait la stratégie. Le mot "proposition" y figurait. Pour notre amusement interne, il a réussi à le transformer en "Proposchissen" non seulement lors de la répétition, mais aussi devant la direction de Fiat. Je pense même que c'était intentionnel ! Après la présentation, nous avons bu du prosecco et sept Mirafiori (Fiat 131) ont conduit tout le monde au Gatto Nero. A 4 heures de l'après-midi, les 12 excellents plats étaient consommés et à 18h30, nous avons pris l'avion de Milano Linate pour Zurich. Au bar du hall des départs, Pierre a laissé par mégarde son James Bond Attaché Case, ce dont il ne s'est rendu compte que pendant le vol. Le lendemain, on pouvait lire dans le journal que Linate avait dû être évacuée pendant quatre heures en raison d'un mystérieux bagage. Il a récupéré sa valise avec toutes les notes du dossier sans aucune complication.

Pierre a toujours été un compagnon de voyage et de travail divertissant. Que ce soit chaque année à l'occasion de l'ouverture du Salon de l'automobile de Genève ou chez notre client Badrutt's Palace Hotel à St-Moritz, c'était toujours amusant. Pierre a toujours l'habitude de dire que les honoraires du Badrutt's Palace sont à peu près identiques à la note de frais du King's Club et des suites junior.

Nous nous sommes perdus de vue pendant un certain temps, jusqu'à ce que Pierre fasse de moi la tête de la semaine. Il m'a suggéré d'écrire mes propositions d'amélioration pour la publicité sous forme de chronique. Ce "Motz von Butz", justement. C'est à cette époque que nous avons recommencé à manger et à bavarder ensemble, certes pas comme au Gritti Palace, mais avec le même plaisir. Pierre, tu nous manques.

Donc pas de mise en place cette semaine.

Theophil ButzGraphiste, propriétaire d'une agence de publicité, inspirateur et, depuis plus de trois ans, également "mother" pour les lecteurs de la Werbewoche. Toute information utile doit être envoyée à [email protected].
 

Le site Journée mondiale vise à attirer l'attention sur la fragilité de ce patrimoine culturel unique et à sensibiliser le public à la nécessité de protéger et de préserver les images et les sons qui sont les témoins quotidiens de notre histoire. De tels documents sonores sont par exemple Discours de Winston Churchill à Zurich de 1949 ou la Discours du conseiller fédéral Philipp Etter sur la mobilisation de 1939.

En collaboration avec la Commission suisse pour l'Unesco, Memoriav coordonne à nouveau les plus de 20 événements dans les institutions de mémoire suisses, qui se déroulent autour de la Journée mondiale.

Christoph Stuehn, directeur de Memoriav : "Au cours des dernières années, la Confédération, les cantons et les communes se sont de plus en plus penchés sur leur patrimoine audiovisuel - notamment grâce à l'engagement de Memoriav - et ont réalisé des projets de conservation en de nombreux endroits. Mais en raison des volumes importants et de la complexité de cette entreprise, nous sommes toujours confrontés à de grands défis sur la voie d'une conservation globale et systématique de notre patrimoine audiovisuel".
 

1. pour quoi travailleriez-vous gratuitement pendant un mois ?
Nous travaillons pour des clients comme la "Fondation pour l'enfant infirme moteur cérébral" à des tarifs réduits. Et personnellement, je soutiens depuis des années des associations sportives et les viticulteurs du lac de Bienne en m'engageant bénévolement.

2. qu'est-ce qui ne doit en aucun cas entrer dans votre bureau ?
 Des plantes en pot qui, au bout d'une semaine, ont l'air de sortir d'une tempête du désert.

3. la meilleure autopromotion ?
Nous publions deux fois par an ZaK, le journal de la communication stimulante. Je suis toujours surpris par le nombre de personnes que nous ne connaissons pas et qui souhaitent s'abonner à ZaK.

4. dites-vous aux autres combien vous gagnez ?
Non, je laisse aux autres le soin de se plaindre.

5. qui a été le partenaire de déjeuner le plus amusant ?
Ma partenaire. Encore et encore.

6. que pensez-vous personnellement de l'impact de la publicité ?
Elle existe !

7. si vous n'étiez pas devenu publicitaire, que se serait-il passé ?
Professeur principal ? Professeur de maternelle ? Pompier ? Majordome ? Je me sens souvent un peu de tout cela.

8. quel est pour vous le plus grand défi actuel de la publicité ?
La numérisation. Nous n'en sommes qu'au début, et elle ne va pas seulement bouleverser complètement le monde de la publicité.

9. de quoi ne pouvez-vous pas vous passer ?
Mon partenaire. Mes partenaires commerciaux. Mes amis. Ma famille. Mes collaborateurs. Mes clients.

10. un mot à la mode qui vous tape sur les nerfs ?
Cela a changé au fil des années : du Reason why à l'Insight, au Storytelling et au Content Marketing. Il s'agit toujours de la même question : comment concevoir la relation entre les personnes et les marques ?

11. pouvez-vous nous un petit secret trahir ?
Il y a 24 ans, Lorenz Schmid et moi voulions simplement financer nos études avec le flagrant délit. Et au début, nous n'avions pas l'intention de devenir une agence à succès.

12. quel support publicitaire trouvez-vous détestable ?
Les cols de chemise. Des cravates. Stylos à bille bon marché. Portes de toilettes.

13. pourquoi conseilleriez-vous ou déconseilleriez-vous à vos enfants de chercher un avenir professionnel dans la publicité/la communication ?
La possibilité de prendre des responsabilités jeunes, la polyvalence du travail et la diversité des personnes que l'on rencontre sont, selon moi, uniques.

Michael Hählen a fondé in flagranti à Lyss en 1990. Cette agence dirigée par ses propriétaires emploie aujourd'hui une trentaine de personnes et est, selon le classement BSW, le numéro trois sur le Plateau suisse. Parmi les clients d'in flagranti figurent notamment la Ligue pulmonaire, La Poste, FMB et Hauert. Depuis 2012, Hählen est membre du comité directeur de BSW et a été nominé en 2014 pour le titre de publicitaire de l'année. 

De 2001 à 2010, Giancarlo Soriano a travaillé pour le voyagiste Kuoni Suisse, à partir de 2006 en tant que responsable de la formation et du développement des cadres. Il a ensuite rejoint l'Hôpital universitaire de Zurich en tant que responsable du développement des cadres. Giancarlo Soriano est titulaire d'un Master of Advanced Studies en gestion de la formation de l'IAP Zurich de la Zürcher Fachhochschule für Angewandte Wissenschaften. 

Depuis septembre 2014, la direction d'Eclat est à nouveau au complet, après le départ du partenaire fondateur de l'entreprise en mai. Avec Sebastian Lenggenhager, l'équipe reçoit le renfort d'un spécialiste expérimenté en matière de conseil en marques et de design de communication.

Sebastian Lenggenhager, âgé de quarante-trois ans, possède de vastes connaissances acquises au cours de nombreuses années d'activité dans le domaine du conseil en communication et en marques ainsi qu'à l'interface du design et de l'architecture d'intérieur. Il a fait ses premières expériences dans la branche chez Eclat, où il a travaillé de 1995 à 2000 en tant que designer et Key-Account Manager, entre autres en équipe avec Werner Rudolf.

Après plusieurs années en tant qu'entrepreneur indépendant, Sebastian Lenggenhager a travaillé pendant plus de dix ans pour NOSE Design, en dernier lieu en tant qu'associé, responsable de l'une des cinq unités commerciales de la marque. Il y a donné des impulsions importantes pour Mercedes-Benz, Opel, Saab et Chevrolet et pour leur image de marque dans le monde entier. Avec son équipe, Sebastian Lenggenhager s'est également occupé de clients tels que SWISS, Betty Bossi, RUAG, Swiss Olympics, Allianz et VIVA.

Après plus de huit ans en tant que directeur créatif et membre de la direction d'Eclat, Helm Pfohl a décidé de se mettre à son compte. Il continue à soutenir Eclat avec son expertise dans la création ainsi que dans le conseil aux clients clés.

Avec Sebastian Lenggenhager, non seulement la direction d'Eclat est complétée, mais la gamme de services de l'agence dans le domaine du branding est également enrichie. 

WW : Verena Vonarburg, la campagne d'annonces "Seule une annonce peut le faire" (DKNEI) démontre depuis dix ans la pertinence de la presse écrite comme support publicitaire. Cette année, elle s'intitule désormais "L'imprimé agit". N'aurait-il pas été temps de changer de message ?
Verena Vonarburg : L'intention de la campagne est la même : Montrer qu'une annonce est toujours, et de loin, le support publicitaire le plus attractif - et ce avec encore plus de force. Nous voulons montrer qu'avec des annonces, on peut faire bouger les marques, les gens et les marchés. Ce qui est nouveau et très excitant dans cette campagne, c'est l'interactivité, l'interaction idéale entre le print et le online. Car le secteur n'est plus seulement un secteur de la presse écrite, mais un secteur convergent, ce que la campagne montre très clairement. Ce qui est également nouveau, c'est que nous ne plaçons pas une affirmation, mais que nous offrons une scène à toute la population et montrons ainsi la force et le potentiel de l'annonce en interaction avec l'online. En outre, une étude d'impact publicitaire fait également partie de notre offensive.

La presse écrite n'agit-elle plus seule, seulement en association avec les médias en ligne et les médias sociaux ?
Si, l'imprimé agit aussi seul. C'est ce que les agences de publicité veulent à nouveau faire comprendre à leurs clients : Beaucoup pensent que l'on n'est branché que si l'on fait de la publicité en ligne. Pourtant, l'imprimé est un élément important et efficace dans un ensemble de possibilités publicitaires.

Le hashtag est LE symbole des médias sociaux. En tant qu'icône centrale d'une campagne de presse, n'est-il pas trompeur ?
Non, car cette campagne offre la possibilité de placer un message en ligne, qui est ensuite renvoyé dans la presse. Ce n'est que dans la presse écrite que le message obtient une portée et une résonance massives.

L'idée de DKNEI est toujours née d'un concours de jeunes talents. Cette fois-ci, il y a eu une présentation compétitive entre agences. Pourquoi ?
Pour une fois, nous voulions faire quelque chose de nouveau, un pitch avec des agences renommées. Maintenant, nous avons une campagne indépendante, nouvelle, avec une approche que la Suisse n'a pas encore vue dans ce genre.

Pourquoi avoir choisi Leo Burnett ?
L'idée nous a immédiatement convaincus. Elle s'est clairement distinguée parmi les propositions des agences qui ont participé à la présentation du concours.

La campagne actuelle est en cours depuis le 7 octobre. Quelles sont les réactions ?
Les réactions à la première manche de la campagne sont majoritairement positives, tant de la part de la population que du marché publicitaire et des entreprises de médias. Je suis également très impressionné par le niveau des messages. Les gens font preuve d'un grand engagement et utilisent les possibilités de manière ludique. Un écho respectable pour une campagne où il n'y a rien à gagner. Nous sommes également très reconnaissants de l'engagement de nos membres et du soutien de Publicitas.

Pensez-vous que la campagne change aussi la perception de la presse écrite chez ceux qui font leurs déclarations ?
Avec cette campagne, nous visons avant tout le marché publicitaire, mais nous avons également pensé à l'impact qu'elle pourrait avoir sur le marché des utilisateurs. Lorsqu'une personne voit sa déclaration dans le journal, elle et son entourage acquièrent une relation personnelle avec ce média.

Avez-vous reçu des réactions à votre déclaration "Le FCZ devrait enfin redevenir champion de Suisse" ?
Oui, des amis et des connaissances m'en ont parlé. Et moi aussi, j'ai découvert des déclarations de personnes que je connais, et je me suis dit : "Cool, ils participent aussi".

Entretien : Anne-Friederike Heinrich