"Stiamo pensando a come dare agli utenti la possibilità di scegliere", ha spiegato Wojcicki intervenendo a una conferenza ospitata dal blog tecnologico Recode lunedì (ora locale). È già noto che Youtube sta lavorando a un servizio di abbonamento per la musica. Su Youtube, le clip pubblicitarie vengono visualizzate prima dell'inizio del video che l'utente vuole vedere. In genere, possono essere cliccati dopo pochi secondi. Google non riporta l'attività pubblicitaria di Youtube individualmente. Secondo le stime della società di ricerche di mercato eMarketer, l'anno scorso i ricavi hanno raggiunto i 5,6 miliardi di dollari. Nel frattempo, metà dell'utilizzo di Youtube avviene su dispositivi mobili, ha dichiarato Wojcicki. Il tempo totale trascorso a guardare video su Youtube aumenta di circa il 50% ogni anno, ha aggiunto. (SDA)

Secondo il comunicato stampa, Myret Zaki vanta una solida esperienza nel campo della gestione. In qualità di caporedattore di Bilan dal 2010, ha lavorato in particolare al riposizionamento della rivista e all'espansione della sua offerta digitale. Tra i compiti di Myret Zaki in qualità di caporedattore ci sarà quello di garantire la continuità dell'informazione di Bilan, sviluppare nuovi contenuti editoriali cartacei e digitali e sviluppare ulteriormente gli eventi organizzati da Bilan, tra cui "Les 300 plus riches de Suisse" e "Soirée Femmes Leaders".

Dopo aver conseguito la laurea in scienze politiche all'Università americana del Cairo e un MBA alla Business School di Losanna nel 1998, Myret Zaki ha lavorato per quattro anni come analista finanziario in una banca privata. Nel 2001 è entrata a far parte del business desk del quotidiano Le Temps, dove è stata responsabile delle pagine finanziarie e dei supplementi. Nel gennaio 2010 è stata nominata vice caporedattore della rivista economica Bilan. Myret Zaki è autrice di tre libri di saggistica dedicati al settore finanziario. Il libro "UBS am Rande des Abgrunds" è stato pubblicato nel 2008, "Das Bankgeheimnis ist tot - Es lebe die Steuerflucht" nel 2010 e "Dollar-Dämmerung", la traduzione dell'originale francese del 2011 "La fin du dollar", è stato pubblicato nel 2012. Nel 2008, Myret Zaki è stato insignito del premio giornalistico della rivista Schweizer Journalist per la Svizzera francese.

Myret Zaki sarà affiancato nella gestione editoriale dai due nuovi vice caporedattori Dino Auciello, attualmente responsabile dell'offerta online Balance.ch e Serge Guertchakoff. Cristina d'Agostino, giornalista responsabile del numero speciale Luxus-Bilan, completa il trio di vicedirettori.

Foto: Bilan.ch

Sono stati creati soggetti speciali per la stampa domenicale e per le pubblicazioni finanziarie, mentre i megaposter intendono tematizzare in modo affascinante la pianificazione del budget. La campagna sarà utilizzata a partire dal 3 novembre con un mix di misure offline e online su vari media e promuoverà l'e-banking e il mobile banking di UBS.

Responsabile presso UBS: Daniel Fischer (Head of Marketing UBS Svizzera), Daniela Ciotto (Head Swiss Marketing Initiatives), Manuela Gualeni (Project Manager Swiss Marketing Initiatives), Daniel Hünebeck (Head Client Dialogue Marketing), Mirela Jusic (Digital Campaign Manager). Responsabile di Publicis: Thomas Wildberger (CCO), Ralph Halder (ECD), Bruce Roberts, Regine Cavicchioli (AD), Albert Matzinger, Christian Schirmer, Thomas Schöb (Text), Pascal Schaub (Group Head), Gina Armellino, Beat Huber (Consultancy), Adrian Häni, Samuel Bollow (Production). Responsabile del film: Sonja Meier, Sandra Monse (Condor Films).
 

Le attività di vendita a Olten saranno riunite sotto un'unica direzione e la redazione dell'Oltner Tagblatt sarà integrata organizzativamente in "AZ Nordwestschweiz". Nell'ambito dell'acquisizione di Dietschi AG, AZ Medien si sta riorganizzando per concentrare le proprie attività a Olten in modo più mirato sulle esigenze del mercato, come si legge in un comunicato stampa.

Giuseppe Sammartano, amministratore delegato e responsabile delle vendite, lascia Dietschi su sua richiesta per intraprendere una nuova sfida professionale. René Rindlisbacher, direttore editoriale dello Stadtanzeiger Olten, lascerà l'azienda di comune accordo alla fine di marzo 2015. La direzione dell'azienda desidera ringraziare Giuseppe Sammartano e René Rindlisbacher per il loro grande impegno a Olten.

"Grazie alla fusione dei team di vendita, il mercato pubblicitario dell'area di Olten può essere servito in modo più efficiente. Siamo lieti di aver trovato in Predi Vukovic un esperto professionista delle vendite per questo compito", afferma Dietrich Berg, direttore generale di Quotidiani.

Redazione Oltner Tagblatt

Beat Nützi, caporedattore dell'Oltner Tagblatt, dal 1° novembre 2014 risponderà a Christian Dorer, caporedattore di AZ Nordwestschweiz. Beat Nützi e la sua redazione continueranno a lavorare a livello locale per fare di Olten il giornale più importante della regione. L'Oltner Tagblatt è già un'edizione della rete di giornali AZ Nordwestschweiz.

Il Premi per le riviste digitali esiste ormai da cinque anni e seleziona riviste digitali nuove ed eccellenti sotto la guida di una giuria internazionale. Mirus si è guadagnata un posto nella lista nella categoria "Lancio del titolo dell'anno". La votazione finale si terrà a novembre a Camden, Londra. "Siamo piuttosto sorpresi di essere lì accanto a tutti questi grandi player. In pratica, non abbiamo tempo per festeggiare, perché siamo completamente impegnati nella produzione della seconda edizione, che sarà pubblicata a dicembre", ha dichiarato martedì l'editore Stefan Jermann in una nota.
 
Mirus è stato concepito e progettato dall'agenzia di design Truce. Il CMS, sviluppato da zero, completamente reattivo e basato su una griglia, è stato costruito nell'arco di un anno. Mirus è stato lanciato a settembre (Werbewoche.ch riporta).

La redazione riassume sotto Media Monitor.ch Il sito web raccoglie articoli sostanziali, fattuali e di opinione provenienti da media specializzati e di consumo. Il servizio è stato lanciato martedì e può essere sottoscritto via e-mail. Specialisti e manager ricevono una panoramica dei cambiamenti nel settore della comunicazione nelle aree "Media", "Giornalismo", "Social Media", "Comunicazione", "Produzione/IT" e "Mondo del lavoro/lavoro". Il team editoriale si concentra soprattutto sui contributi degli autori e sui testi giornalistici che aiutano a comprendere meglio i cambiamenti dei media e gli effetti sul proprio settore di specializzazione.

La struttura dei dossier raggruppa chiaramente argomenti come "e-marketing", "stampa digitale" e "media sul social web". Ne risultano raccolte coerenti di articoli per i gruppi di interesse dell'industria dei media e della comunicazione. Il nuovo servizio di settore viene aggiornato quotidianamente e gli abbonati ricevono una panoramica settimanale degli argomenti via e-mail. Il Medienmonitor può essere seguito anche attraverso i canali social media di Medienwoche su Facebook e Twitter o tramite feed RSS a livello di argomento o di dossier.

Medienmonitor non è solo modellato su Medienwoche in termini di aspetto, ma i suoi redattori Nick Lüthi e Ronnie Grob cureranno anche la piattaforma per le aree tematiche "Media" e "Giornalismo" in futuro. Con Dominik Allemann, Irène Messerli (Bernetblog.ch) e Nicole Schnell (Schnellkraft.ch), è stato acquisito un ulteriore supporto di esperti nelle aree specialistiche della "Comunicazione" e dei "Social Media". Anche i lettori danno forma al programma editoriale e gli articoli specialistici che meritano di essere letti possono essere inviati direttamente tramite la piattaforma come link tip.

Marco Leisi di The Band ha progettato la nuova piattaforma in responsive web design, Markus Böniger di Weblotion è stato responsabile dell'IT.
 

Ogni anno, le Settimane Svizzere di McDonald's celebrano ricette classiche come raclette, fonduta e Bündnerplättli con le tipiche interpretazioni di McDonald's. McFondue, McRaclette e McGrischun non devono più essere spiegati fino all'ultimo anello di cipolla. I nuovi spot televisivi celebrano invece gli innumerevoli modi e luoghi in cui si possono gustare le specialità svizzere. McDonald's è raccomandato come uno degli aspetti della moderna diversità delle tradizionali delizie svizzere.

Il motto: "Tutti amano le specialità svizzere dove e come vogliono. Per esempio, durante le Settimane svizzere da McDonald's". Secondo il comunicato stampa, il film è stato girato in Svizzera con un regista e una produzione svizzeri.

Responsabile di McDonald's Svizzera: Thomas Truttmann (VP Marketing, Communications, Public Affairs, Supply Chain), Leonie Bringold (Marketing Manager), Severine Caspard (Marketing Consultant). Responsabile presso TBWA\ZÜRICH: Thomas Ammann, Marietta Albinus (direzione creativa), Sara Steinmann (testo), Werner Schellenberg (direzione artistica), Katalin Bertyak, Stephan Lanz (consulenza), Ben Strebel (regia), Pumpkinfilm (produzione), Hastings (suono).

Utenti online sul portale Donateyourvoice.waitrose.com da qualche giorno vi chiediamo di cantare e registrare la canzone "Try" di Dolly Parton. Potete scegliere di cantare l'intera canzone o singole armonie in diverse gamme vocali.

I cantanti decidono autonomamente se vogliono solo cantare o se vogliono anche essere ripresi dalla telecamera. I brani vocali ricevuti vengono infine mixati in un unico coro virtuale dal produttore musicale David Kosten. La canzone risultante sarà la colonna sonora della campagna natalizia di Waitrose e sarà disponibile per il download come singolo. I proventi generati saranno interamente devoluti a due organizzazioni benefiche, la Associazione di beneficenza per i bambini del Great Ormond Street Hospital e il Trussell Trust. Il progetto di crowdsourcing è attivo fino al 28 ottobre alle 23.59, quindi affrettatevi se volete ancora partecipare. Il successo della campagna crossmediale sviluppata da BBH London sembra pre-programmato: il numero di persone che hanno la sensazione di far parte di una favola natalizia quando viene trasmessa... l'idea probabilmente colpisce nel segno. (hae) 

Partecipa anche Heston Blumenthal, chef famoso e testimonial di Waitrose:

Il 31 ottobre 2014 riceverà il Premio per l'educazione di quest'anno dal PH di Zurigo e dalla Fondazione Pestalozzianum per il suo impegno nell'interfaccia tra scuola e casa.

Per saperne di più qui l'intervista della Werbewoche a Ellen Ringier sul rilancio di Fritz+Fränzi.

"L'impegno di Ellen Ringier è di lunga data, costante, persistente e comporta investimenti personali e in parte finanziari". Questo è quanto ha scritto la giuria nell'assegnare il premio per l'istruzione di quest'anno del PH di Zurigo e della Fondazione Pestalozzianum. Ellen Ringier è stata motivata a creare la Fondazione Elternsein e ad avviare Fritz+Fränzi dalle crescenti sfide educative che insegnanti e genitori devono affrontare. "All'epoca avevo l'impressione che non tutti i soggetti coinvolti fossero in grado di gestire questa complessità", afferma. Al contrario, non esisteva una rivista o un servizio di consulenza che si occupasse specificamente di queste sfide. La redazione si è quindi concentrata in particolare sui temi legati all'educazione dei bambini e dei giovani in età scolare.

L'obiettivo di Ellen Ringier è rafforzare le competenze genitoriali e mettere in rete i servizi esistenti. "Voglio che genitori e insegnanti parlino di più dei loro problemi". L'attenzione del programma Fritz+Fränzi è cambiata nel corso degli anni. All'inizio, ad esempio, le attività ricreative significative per i bambini erano un tema importante. All'epoca, il team editoriale non avrebbe mai scelto un focus annuale sui "disturbi mentali" come fa oggi, dice Ellen Ringier. Nel ricevere il premio per l'istruzione, Ellen dice: "Mi sento molto onorata. La creazione della fondazione e della rivista è stata la più grande impresa della mia vita. Il premio per l'educazione è il primo riconoscimento pubblico del mio impegno". (SDA)

Immagine teaser (Ellen Ringier): Elternsein.ch

In generale, la qualità dei media svizzeri ha continuato a diminuire lo scorso anno, è - non per la prima volta - il risultato principale dell'annuario, la cui quinta edizione è stata presentata lunedì. Quasi tutti i tipi di media hanno perso qualità, dalle emittenti della SSR ai giornali in abbonamento, dalle televisioni private ai portali online. La radice del male: la bassa qualità viene premiata. "Questo è devastante", ha dichiarato ai media di Berna il professore di sociologia Kurt Imhof, che ha lanciato l'annuario. È in gioco la democrazia informata, ha avvertito.
 
"Cultura libera pronunciata"
 
Secondo lo studio, coloro che producono qualità sono tra i perdenti in termini di entrate pubblicitarie. "I fondi per il giornalismo di qualità stanno crollando", ha dichiarato il coautore dello studio Mark Eisenegger. Secondo l'annuario, quasi un franco su tre speso in pubblicità nei 45 maggiori quotidiani svizzeri va ora ai quattro giornali gratuiti. Secondo gli autori dello studio, i budget dei consumatori per i media sono in crescita, ma la spesa per i prodotti puramente giornalistici è in calo. Questa "pronunciata cultura della gratuità" si riflette anche nel fatto che la Svizzera è molto indietro nell'introduzione dei paywall. Inoltre, l'intrattenimento, le offerte gratuite e l'infotainment non portano solo soldi per la pubblicità, ma anche un pubblico. I titoli dei media classificati come "di bassa qualità" nello studio hanno raggiunto il 66% della popolazione già nel 2013. Nel 2010 erano solo il 38%.
 
Tendenza alle "Ultime notizie
 
Nel caso dei giornali in abbonamento, il salasso finanziario si riflette nel fatto che sia le dimensioni dei giornali che la percentuale di servizi interni si stanno riducendo, secondo lo studio. Al contrario, i media si affidano sempre più alle cosiddette soft news invece che alle hard news. Le storie sportive e di interesse umano stanno sostituendo le notizie concrete di rilevanza politica o economica. Secondo lo studio, i social network come Twitter contribuiscono a questo sviluppo, poiché le soft news vengono condivise principalmente attraverso questi network. Sotto la pressione dei cicli di austerità nelle case dei media, anche la capacità di classificazione ne risente. Invece di spiegare il mondo, c'è una tendenza verso le "breaking news", ha detto Eisenegger.

Bando per il finanziamento dei media

Alla luce dei risultati dell'Annuario, per Imhof è chiaro: "Il giornalismo deve essere promosso". A suo avviso, la priorità è il rafforzamento delle redazioni, in primo luogo nei Cantoni. Imhof ha respinto la proposta di Avenir Suisse di rendere la SSR un fornitore gratuito finanziato a pagamento, poiché ciò non rafforzerebbe le strutture editoriali. Il giornalismo, tuttavia, ha bisogno di redazioni - e non di newsroom, "laboratori, scatole di esecuzione", ha detto Imhof. Peter Studer, avvocato specializzato in media ed ex presidente del Consiglio svizzero della stampa, ha invitato gli editori a togliersi i "paraocchi" rispetto al finanziamento diretto dei media prima che la stampa di qualità scompaia completamente.

Associazione: La qualità è buona

L'Associazione svizzera dei media ha nuovamente criticato l'annuario. La qualità dei media svizzeri è buona, ha dichiarato la direttrice Verena Vonarburg in un'intervista a sda. "Le lamentele, come quelle fatte dagli autori ogni anno, non sono rese più vere dalla ripetizione". Oggi i cittadini hanno accesso a una gamma di media diversificata e attraente che le generazioni precedenti non potevano nemmeno sognare.

Il sindacato Syndicom e l'associazione dei giornalisti Imprint, invece, condividono la valutazione dei ricercatori. A loro avviso, il calo della qualità è una conseguenza del peggioramento delle condizioni di lavoro dei giornalisti, come hanno dichiarato su richiesta.

Nonostante i risultati negativi dello studio, secondo Imhof ci sono anche buone notizie: il dibattito sulla qualità è cresciuto, ad esempio grazie al contributo di Avenir Suisse. "Cinque anni fa eravamo soli e venivamo sculacciati, oggi veniamo sculacciati anche noi, ma siamo meno soli".

L'Annuario 2014 Qualità dei media - Svizzera Suisse Svizzera è stato redatto dall'Istituto di ricerca Sfera pubblica e società dell'Università di Zurigo. Lo studio è stato finanziato dalla Public and Society Foundation e dall'Università di Zurigo. (SDA)

Comunicato stampa Fög (PDF)

I sei risultati principali dell'Annuario in breve:

Ricavi: L'intrattenimento batte il giornalismo d'informazione

Si può affermare che gli introiti pubblicitari sono destinati preferibilmente alle offerte di intrattenimento a scapito del giornalismo d'informazione e che anche la disponibilità del pubblico ad acquistare offerte di intrattenimento è maggiore. La cultura della gratuità ha in gran parte dissolto la coscienza del prezzo per il giornalismo. Sebbene i budget dei consumatori per i media siano in crescita, la spesa per il giornalismo d'informazione continua a diminuire.

Giornalismo: la portata sostituisce la qualità

La tendenza all'intrattenimento continua anche nel giornalismo d'informazione. La pubblicità preferisce le offerte su carta stampata, TV e online che soddisfano le esigenze di intrattenimento con brevi notizie soft, ottenendo così un'alta copertura. Questo sviluppo è rafforzato dal crescente consumo di telefonia mobile e dalle esigenze di interesse umano nei social network: le "notizie virali" sono prevalentemente soft news.

"In basso la qualità non deve essere coltivata, in alto non può essere coltivata.

Le risorse per un giornalismo d'informazione diversificato e professionale stanno crollando. Attraverso questa dinamica, la qualità del giornalismo d'informazione nel suo complesso si sta abbassando. Nel caso di offerte di bassa qualità, non è necessario mantenerla a causa della grande domanda, quindi continua a diminuire; nel caso di offerte con standard di qualità, sotto la pressione dei giri di risparmio, dell'orientamento al tasso di clic e della pressione dell'attualità online, prima diminuiscono i servizi di classificazione, poi la rilevanza tematica. La qualità non viene premiata economicamente - al contrario: la cultura libera mina il meccanismo di regolazione più fondamentale dell'economia attraverso i prezzi relativi.

Concentrazione e diversificazione ininterrotte

La difficile situazione dei guadagni per un giornalismo d'informazione diversificato e professionale porta a uno straordinario processo di concentrazione attraverso le economie di scala e a un'altrettanto ridotta diversità delle offerte. La diversità delle offerte nel settore online è ancora più limitata rispetto al settore della stampa, già fortemente ridimensionato. Tuttavia, la perdita di introiti nel giornalismo d'informazione ha un impatto limitato sulle entrate delle grandi case editrici. Queste si stanno trasformando in conglomerati attraverso la diversificazione e le catene di sfruttamento, in cui il giornalismo sta diventando un'attività tra le altre, che deve dare profitti insieme ad attività più redditizie come le sezioni online. Tra le tre grandi case editrici del mercato svizzero della stampa e dell'online, solo l'attore più piccolo, il gruppo NZZ media, si basa su una strategia di marchio che attribuisce un'importanza strategica prioritaria alla qualità giornalistica. Tuttavia, il marchio viene coltivato principalmente attraverso il marketing.

Erosione della cultura professionale giornalistica

Per mantenere i ritorni sul mercato dell'informazione, si sta verificando una vera e propria industrializzazione e controllo del marketing del giornalismo, oltre a incessanti giri di risparmi. I processi produttivi sono controllati da sistemi di gestione dei contenuti (CMS) in cui i giornalisti producono contenuti uniformi nelle grandi redazioni e sempre più per tutti i canali e per un numero sempre maggiore di testate. Questo determina le dinamiche di sviluppo delle grandi case editrici: Le redazioni, con le loro specializzazioni e culture dipartimentali, stanno perdendo importanza a favore dei nuovi laboratori di giornalismo a tutto tondo. Al di sopra di questi laboratori, sempre più titolisti, insieme al marketing, imbottiglieranno le notizie sulle testate dei media interni. Inoltre, verrà impiegata una piccola guardia privilegiata di "penne nobili" che dovrà occuparsi della reputazione delle testate. All'interno della cultura professionale, i cui standard, istituzioni e autoconvinzioni dovrebbero di per sé agire come elementi di smorzamento di questa dinamica, c'è un po' più di resistenza e riflessione, ma ancora poco in generale. Di conseguenza, l'industria si percepisce a malapena come un'industria con funzioni centrali nella società e permette l'erosione dei propri standard senza opporre resistenza. Questo indebolisce il sistema mediatico svizzero anche dal punto di vista politico.

Perdita di diversità e cambiamento nella risonanza dei temi e degli attori, nonché nella costruzione dell'agenda.

Poiché le dinamiche di sviluppo non sono rallentate dalla professione stessa, ma sono guidate dalla perdita di reddito e dall'ottimizzazione della portata, la costruzione dell'agenda e la risonanza di argomenti e attori nelle arene mediatiche linguistico-regionali stanno cambiando. Gli argomenti che un tempo appartenevano alla nicchia del giornalismo scandalistico vengono ripresi anche da testate con standard di qualità e si trasformano in "media hype" a breve termine che dominano l'intera arena mediatica. Questa diminuzione della distinzione delle testate di qualità rispetto ai temi del boulevard si combina con un allineamento delle agende delle testate. In termini politici, anche la risonanza degli attori e dei temi politici obbedisce sempre più ai dettami dei valori delle notizie orientate alla portata e non riflette più la "lenta perforazione di tavole spesse", come Max Weber descriveva il compito del personale politico. Di conseguenza, ricevono maggiore risonanza quegli attori e quegli argomenti che sono più provocatori e possono essere moralmente ed emotivamente carichi. Un sistema mediatico sotto il dominio della portata ci presenta un mondo diverso e una Svizzera diversa, cioè unilaterale e polarizzata.

Spiegazione dettagliata dei principali risultati (PDF)

Immagine teaser Kurt Imhof: Keystone
 

Ciò è dimostrato anche dall'analisi dei temi che hanno attirato maggiormente l'attenzione di ciascun partito. Nel caso della SVP nel 2013, si trattava delle iniziative sulla famiglia e sull'immigrazione, avviate dal partito stesso. L'SVP ha anche ricevuto la maggiore attenzione di tutti i partiti in relazione alla controversia fiscale statunitense. In confronto, il PS è riuscito a farsi notare solo nel dibattito sugli stipendi dei manager. Sebbene la sua risposta all'AVS e alla riforma sanitaria sia stata superiore a quella degli altri partiti, è stata relativamente bassa in termini assoluti.

Nel caso dell'FDP e del CVP, si nota che hanno dominato quasi esclusivamente la copertura mediatica degli argomenti relativi al loro sviluppo. I due partiti hanno attirato la maggior parte dell'attenzione con i loro programmi di partito e i loro candidati alle elezioni parziali. L'FDP ha fatto notizia anche per le elezioni di Ginevra nell'autunno 2013, mentre il CVP è stato menzionato maggiormente in relazione alle accuse penali contro l'ex Consigliere di Stato Bruno Frick. In termini di quota, l'SVP ha ricevuto più attenzione del PS (20%) e dell'FDP (16%) messi insieme. Sebbene le cifre relative ai due partiti corrispondano all'incirca alla loro forza elettorale, l'SVP era di gran lunga sovrarappresentata con il 37%. Non sorprende che l'SVP abbia ricevuto la maggiore attenzione da parte dei media scandalistici.

Le diseguali possibilità di risonanza costringerebbero i partiti a lanciare iniziative e ad affinare i loro programmi, ha dichiarato Christine Egerszegi, deputata del PLR al Consiglio degli Stati del Canton Argovia e membro del Consiglio di fondazione della Fondazione per la sfera pubblica e la società, parlando con i media a Berna. "Il compromesso è un segno di debolezza". Questo non è un bene per la politica di consenso svizzera, ha avvertito. (SDA)
 

Samsung è conosciuta come produttore di dispositivi high-tech nel settore dell'intrattenimento. Il fatto che Samsung offra anche soluzioni innovative per la casa è meno noto in Svizzera. Per cambiare questa situazione, è stata commissionata una campagna a Leo Burnett Svizzera. Per rendere la lavatrice popolare sui social network, l'agenzia ha preso come modello il gioco di scommesse più popolare della Svizzera e lo ha ridisegnato per adattarlo al prodotto e ai media.

Con il nome di Hashtag Lotto, un WW9000 viene ora messo in palio sulla pagina Facebook e sul canale Twitter di Samsung Svizzera per quindici giorni. Per la campagna online, il cestello di lavaggio del WW9000 è stato trasformato in un cestello per la lotteria. Il meccanismo di partecipazione insolitamente semplice tramite hashtag mira a garantire un elevato livello di coinvolgimento: i partecipanti devono solo twittare l'hashtag #WW9000Lotto con il loro numero o postarlo sulla pagina Facebook di Samsung e saranno inseriti nell'estrazione. In questo modo, il livello di conoscenza della lavatrice aumenta ad ogni segnalazione da parte dell'utente.

Il 1° sorteggio: lunedì alle 17.00.

In linea con la partecipazione, le estrazioni dei numeri vincenti vengono pubblicate anche sui social network. Utilizzando brevi filmati su Facebook, Twitter e Youtube. La fata della lotteria estrarrà il primo numero vincente alle 17.00 di lunedì. Quindi, se non avete ancora scelto, potete ancora farlo: Facebook.com

Il luogo dell'annuncio per l'azione:

Responsabile presso Samsung Electronics Svizzera: Gabriel Gee-Jay Jenny (Social Community Specialist), Alexander Decurtins (Digital Marketing Specialist), Alexander Tschobokdji (Head of Marketing I Strategic Marketing). Responsabile presso Leo Burnett: Axel Eckstein (ECD), Martin Arnold (Testo), Johannes Dörig (AD), Alba Rau (Grafica), Fabienne Romanens (Social Media Manager), Suzana Kovacevic, Erasmo Palomba (Art Buying), Annika Seidel (Consulenza). Responsabile presso AJMO Productions: Mario Hipleh (regista), Jovica (direttore della fotografia), Aaron Marty (illuminazione), AJMO Productions (montaggio).