Sur 70 pages, le magazine présente l'hiver suisse qui, selon la légende, a été découvert par les touristes en 1864 à Saint-Moritz. Alors que l'histoire de la couverture est consacrée en détail aux débuts et au développement du tourisme hivernal en Engadine, à Davos Klosters et dans l'Oberland bernois, les autres articles rédactionnels et deux séries de photos incitent à profiter des vacances et des loisirs dans les montagnes suisses.

My Switzerland fait également le lien avec le monde numérique. D'une part, la réalité augmentée offre au lecteur, via l'application gratuite "Swiss Extend", des informations supplémentaires sous forme de films, de liens directs vers des sites web d'hôtels avec possibilité de réservation et vers un jeu-concours numérique. D'autre part, des codes web permettent de trouver facilement sur Internet des informations supplémentaires sur les destinations, des conseils, des offres et des expériences.

Le magazine de vacances My Switzerland est publié en six langues et distribué à quelques centaines de milliers d'exemplaires dans de nombreux pays européens.

Responsable chez Suisse Tourisme : Jürg Schmid (Responsable général/Directeur), Nicole Diermeier (Responsable Marketing), Rebecca Krausse (Marketing Manager), Olivia Haldemann (Product Manager Hiver). Responsable chez Continent : Daniel Peterer (responsabilité générale/CD), Lucas Roos (concept, texte), Michele Iseppi, Katrin Bohrer (direction artistique), Nadine Rhyner (conseil), Chris Loher (production).
 

C'est bien connu, les newsletters sont une chose : une fois abonnées, elles sont rapidement perçues, après un intérêt initial, comme de la publicité régulière indésirable et ne sont plus ouvertes. Ou même se désabonnent. Ce n'est évidemment pas le cas des newsletters comme celle de Werbewoche, par exemple, qui est attendue avec impatience chaque matin et dévorée jusqu'à la dernière miette. Mais par exemple celle que KFC Roumanie envoie chaque semaine pour vanter ses derniers produits et actions. Probablement avec un intérêt limité et une acceptation perfectible de la part des clients. Ainsi, MRM//McCann a imaginé une action pour faire baisser le nombre de distributions et gagner de nouveaux abonnés grâce à l'attention. Sur le portail "Spam us back !" les destinataires agacés de la newsletter peuvent riposter avec les mêmes armes. Ceux qui s'inscrivent déclenchent ainsi un envoi de spam aux adresses privées des membres de l'équipe marketing du KFC dès que celle-ci envoie une nouvelle newsletter.

Au choix : une proposition commerciale d'une princesse nigériane, un gain à la loterie, un directeur financier d'une société pétrolière dans le besoin et une société de cartes de crédit avec une bonne nouvelle. La réaction du service marketing ne devrait pas tarder à suivre, comme annoncé en bas de page. L'idée originale devrait toutefois être beaucoup moins excitante dans la pratique, car les descriptions de la campagne sur Internet n'indiquent malheureusement pas où exactement les courriels sont envoyés. Il ne devrait certainement pas s'agir des véritables adresses privées. (hae)

Quatre équipes de jury composées de 40 professionnels ont visionné environ 290 films pendant une semaine et ont évalué les travaux selon les critères suivants : scénario, concept, réalisation, caméra, design de production, montage, effets visuels, design sonore & musique. Cette année, la "formule magique" du jury était la suivante : "20 pour cent sur la shortlist, dont 20 pour cent de récompenses". En ce sens, "la nomination sur la shortlist est déjà une excellente performance, car la qualité des films est généralement élevée", commente Rita Kovacs, directrice de la Swissfilm Association. Ce qui a été frappant cette année, c'est qu'il y avait beaucoup de "bonnes histoires", réalisées de manière irréprochable sur le plan artisanal. La tendance se poursuit également en direction d'Internet et des applications multimédias. C'est dans cette catégorie que l'on a enregistré la plus forte croissance de soumissions. Vous pouvez voir les films nominés sur www.edinet.ch/shortlist.

Qui gagne un Edi.14 ? (PDF, Werbewoche 19/2014)

Les spots de 60 secondes de Sean Cunningham et Mary Catherine Green racontent tous de manière très différente à qui l'on donne la dernière praline - et à qui on ne la donne pas. (sis)

Le magazine était jusqu'à présent joint six fois par an à la Neue Zürcher Zeitung et a été lancé en février 2012 (Werbewoche.ch a rapporté). Les pages spéciales du même nom dans le cahier économique de la "Neue Zürcher Zeitung", qui mettent en lumière le lundi le marché monétaire et le jeudi le monde des entreprises, seront maintenues. En outre, l'offre d'informations sur les thèmes économiques, déjà très diversifiée, sera continuellement développée sur NZZ.ch. Selon le communiqué, la NZZ étudie en outre de nouvelles offres numériques pour les domaines de la finance, des PME et du management.

Ainsi, la vente de la participation de 25 pour cent dans la FPH Freie Presse Holding au groupe de médias NZZ a été acceptée. En outre, les trois représentants de Swisscom Ueli Dietiker (président du conseil d'administration), Mario Rossi et Thomas Schönholzer ainsi que l'actuel Hans-Peter Rohner ont été élus comme membres du conseil d'administration, a indiqué Publigroupe. L'assemblée générale a également décidé de vendre à Swisscom la participation de 51 pour cent de Publigroupe dans LTV Pages Jaunes et sa participation de 49 pour cent dans Swisscom Directories. (ATS)

Le jeudi 23 octobre 2014, Goldbach Media a lancé pour la première fois la "TV Preview". Dans le décor industriel moderne du Folium, une avant-première exclusive des temps forts du programme 2015 des chaînes au positionnement varié Comedy Central, DMAX, MTV, N24, Nickelodeon, N-TV, RTL Nitro, Sport1, Super RTL, Teleclub Sport et Viva CH a été présentée.

Mark Pic

Lors du premier screening de la journée de Viacom, Mark Specht a mis en avant les études de groupes cibles nationales et internationales du groupe de chaînes et a présenté aux annonceurs présents le nouveau portefeuille mis en place à partir d'octobre. Ainsi, Nickelodeon diffusera désormais une heure de plus pour le groupe cible des enfants, avant de diffuser la nouvelle tranche "Nicknight" à partir de 21 heures. Comedy Central bénéficie également de trois heures de diffusion supplémentaires et Mark Specht a conseillé aux invités de se rendre en décembre au "Quatsch Comedy Club" organisé par la chaîne avec Michael Mittermeier à Zurich. MTV, comme toutes les chaînes du groupe, mise de plus en plus sur l'interactivité et l'Internet et vient de lancer l'application MTV Play, qui met à disposition du contenu numérique en ligne.

Claudia Lässer

Chez N24, le directeur Torsten Rossmann a montré qu'à l'avenir, outre les informations, ce sont surtout les documentaires qui donneront le ton. Ceci notamment en raison de la reprise de la chaîne par Axel Springer, qui a fusionné la chaîne de télévision avec la rédaction de "Welt". Claudia Lässer, nouvelle directrice des programmes chez Teleclub, a fait découvrir aux invités le vaste programme sportif de Teleclub, qui proposera l'année prochaine plus de 5000 événements en direct, dont 4000 en exclusivité. Ceux qui veulent simplement être des hommes en auront pour leur argent chez DMAX : la directrice Susanne Aigner-Drews avait amené dans ses bagages Jumbo Schreiner, le visage de la chaîne de sa propre production "Test my Ride", qui a parlé de sa fascination pour les voitures. Le groupe cible masculin a également trouvé son compte lors de la présentation de Sport1 qui a suivi - la chaîne sera lancée en Suisse à la mi-novembre et a été présentée par Dr. Matthias Kirschenhofer.

Jumbo Schreiner et Susanne Aigner-Drews

Lors du dernier screening du groupe média RTL, le directeur général de Super RTL, Claude Schmit, s'est réjoui d'être pour une fois la plus grande chaîne parmi les petites. Il a parlé du nouveau partenaire stratégique Dreamworks, qui offrira à la chaîne pour enfants et adolescents plus de 1000 heures de programmes au cours des prochaines années, ainsi que de l'importance des investissements dans les productions propres. Son collègue Hans Demmel a ensuite présenté le programme de sa chaîne N-TV qui, outre les informations classiques, couvre également les domaines du sport et du luxe avec le nouveau format "Premium-Longe". Oliver Schablitzki, chef de secteur de RTL Nitro, a conclu en soulignant à nouveau les besoins de visionnement des hommes. L'année prochaine, la chaîne proposera principalement des comédies, des films, des séries américaines et des documentaires.

Claude Schmit
 

Le nouveau secteur d'activité Médias régionaux comprend les quotidiens régionaux et les journaux du dimanche du groupe de médias NZZ, les portails de marque Tagblatt.ch et Luzernerzeitung.ch Les médias électroniques de Suisse orientale, Radio FM1 et TVO, ne feront pas partie de la division Médias régionaux, mais seront regroupés avec une équipe de projet Portées numériques pour former une cellule d'innovation qui - en tant que pilote pour l'ensemble du groupe - développera et testera des produits reliant plus étroitement la télévision, la radio ainsi que les médias en ligne et mobiles. Cette cellule d'innovation rapporte à Caroline Thoma, qui dirige l'Operating Office du CEO du groupe de médias NZZ.

Depuis 2009 déjà, des domaines essentiels du groupe de médias NZZ tels que les finances, les RH, l'informatique ou la vente de publicité en ligne sont en grande partie gérés de manière centralisée. A l'avenir, les médias régionaux collaboreront plus étroitement, entre autres dans le domaine rédactionnel, dans le traitement du marché des lecteurs et dans la génération d'affaires supplémentaires - tout en préservant les autonomies régionales et locales.

"Nous voulons continuer à améliorer notre offre éditoriale régionale et locale", explique Veit Dengler, CEO du groupe de médias NZZ. "En même temps, nous voulons augmenter l'efficacité dans les domaines qui ne touchent pas nos lecteurs en renforçant la coopération".
"Le regroupement des médias régionaux conduira à un net renforcement de ceux-ci", commente Jürg Weber. "En exploitant davantage notre potentiel de coopération, nous anticipons les évolutions critiques du marché".

Daniel Ehrat quitte l'entreprise

Daniel Ehrat, l'actuel directeur des médias de Suisse orientale, a décidé de quitter l'entreprise dans le cadre de la réorganisation. Dans un communiqué, Veit Dengler rend hommage à sa contribution au développement positif du St. Galler Tagblatt : "Daniel Ehrat s'est engagé pendant plus de 15 ans dans différentes fonctions pour les médias du Tagblatt et a ainsi largement contribué à façonner le paysage médiatique de la Suisse orientale. Je l'en remercie chaleureusement au nom du conseil d'administration et de la direction de l'entreprise et lui souhaite bonne chance et beaucoup de succès dans ses prochaines étapes".

Comme déjà communiqué, le groupe de médias NZZ prévoit de reprendre la part de 25,07 pour cent de FPH détenue par Publigroupe. L'assemblée générale de Publigroupe décidera vendredi de la vente de ces parts.
 

Le passage à la HD est actuellement en cours à la télévision de Suisse centrale, comme l'indique un communiqué. Le passage au signal haute définition ne se fait toutefois pas en une seule fois, mais en plusieurs phases et sera terminé d'ici l'été prochain. Les premières émissions en HD sont notamment "Fokus", "Wetter", "Unterwegs", "Kontrovers" et "Persönlich". Dans un deuxième temps, suivront entre autres "Argent" et "Cinéma".L'écran publicitaire régional et les diverses émissions de publireportage seront également diffusés en qualité HD dès la semaine prochaine.

Le changement interviendra également le 1.11.2014 pour le signal de livestreaming diffusé sur Internet (Live.tele1.ch) Application.

Voici la date de début du passage à la HD de Tele 1 chez les trois plus grands fournisseurs de télévision en Suisse centrale :

- Mardi 28 octobre 2014 : Quickline (entre autres à Zoug et Nidwald)
- Mardi, 04.11.2014 : UPC Cablecom
- Mercredi, 05.11.2014 : Swisscom TV
 

L'enquête représentative menée auprès de 1000 Canadiens âgés de 18 ans et plus a examiné à la loupe différents paramètres de l'impact publicitaire, qui concernent d'une part la réceptivité à la publicité et d'autre part les attitudes envers la publicité. L'étude montre que, comme les années précédentes, la télévision obtient de loin les meilleurs scores de réceptivité en comparaison intermédiale. Tout d'abord, c'est lorsque les consommateurs regardent la télévision qu'ils sont le plus susceptibles de percevoir la publicité : 57 pour cent des consommateurs indiquent qu'ils sont les plus susceptibles de remarquer la publicité télévisée. 20 pour cent s'expriment en conséquence sur la publicité sur Internet, 9 pour cent des personnes interrogées indiquent respectivement que c'est surtout à la radio ou dans les journaux qu'elles sont attentives à la publicité.

La perception de la publicité peut être une condition nécessaire à son efficacité - elle n'est évidemment pas suffisante. L'étude canadienne s'est donc penchée sur d'autres questions. Elle a par exemple examiné à quel moment les consommateurs sont les plus ouverts aux messages publicitaires. Là encore, c'est la télévision qui obtient les meilleurs résultats intermédiaires : Quatre personnes interrogées sur dix indiquent être le plus réceptives à la publicité lorsqu'elles regardent la télévision. En comparaison, les consommateurs sont moins réceptifs aux messages publicitaires lorsqu'ils écoutent la radio (14%), lorsqu'ils utilisent Internet (12%) et lorsqu'ils lisent des journaux (11%), entre autres.

Le résultat est similaire si l'on considère la question de savoir à quelle forme de publicité les consommateurs accordent la plus grande attention. Ici aussi, la publicité TV arrive en tête avec 42% des citations et une grande distance, suivie de la publicité dans les journaux (12%), de la publicité radio (11%) et de la publicité en ligne (10%). Selon l'étude, la publicité TV ne marque pas seulement des points en ce qui concerne les paramètres de réceptivité cités, mais aussi en ce qui concerne les attitudes face à la publicité. Ceci est important, car la recherche "Attitude toward Advertising" montre que l'effet publicitaire dépend aussi de manière décisive de l'attitude des consommateurs face à la publicité. Dans la comparaison intermédiale, la publicité TV est notamment considérée comme ayant la plus grande force de persuasion : Avec 54 %, plus de la moitié des personnes interrogées indiquent que, de leur point de vue, c'est surtout la publicité TV qui est convaincante. La publicité en ligne (21%) et les annonces dans les journaux (10%) arrivent en deuxième et troisième position. Aucun autre média publicitaire ne suscite en outre autant d'émotions que la télévision. Parmi les consommateurs qui ont déjà dû rire ou pleurer à cause d'une publicité - la grande majorité avec 84% - 78% indiquent avoir vu la publicité en question à la télévision. Les publicités en ligne (13%) ou à la radio (5%) suscitent nettement moins d'émotions. Les autres genres étudiés, comme la publicité imprimée ou l'affichage, ne jouent pour ainsi dire aucun rôle pour les consommateurs lorsqu'il s'agit d'émotions (au maximum 1 pour cent des citations dans chaque cas).

La publicité TV est donc considérée par nettement plus de consommateurs (55%) comme entraînante que d'autres médias publicitaires comme la publicité en ligne (22%), la presse écrite (5- 7%) ou la radio (6%). Enfin, les consommateurs accordent clairement la plus grande importance à la publicité TV. Pour quatre consommateurs sur dix, la publicité à la télévision est la plus importante. A titre de comparaison, 23 % des personnes interrogées considèrent la publicité sur Internet comme particulièrement pertinente, 16 % les annonces dans les journaux et 9 % la publicité à la radio.

Clemens Koob

Faits clés

- Perception : 57% des consommateurs sont les plus enclins à accepter
publicité à la télévision (web 20%, radio 9%, journaux 9%).
- Ouverture : les consommateurs sont surtout présents à la télévision (40%)
ouvert à la publicité (radio 14%, web 12%, journaux 11%).
- Attention : les consommateurs consacrent surtout leur attention à la publicité TV
(42%) Attention (publicité dans les journaux 12%,
Publicité radio 11%, publicité en ligne 10%).
- Force de persuasion : la publicité TV (54%) est la plus convaincante
(Publicité en ligne 21%, annonces dans les journaux 10%).
- les émotions : La publicité à la télévision (78%) est la plus susceptible de susciter des émotions
(Publicité en ligne 13%, publicité radio 5%).
- Pertinence : aucun genre n'est aussi pertinent que la publicité télévisée (39% ;
Web 23%, annonces dans les journaux 16%, radio 9%).
 

En tant que directrice de l'ADC, Gioia Bozzato s'efforce en premier lieu d'ouvrir davantage le club et d'attirer ainsi davantage de designers, de photographes, d'illustrateurs, d'architectes, de cinéastes, de musiciens, de créateurs du domaine numérique et de stratèges, ainsi que de nouveaux membres issus d'autres domaines et d'autres régions, comme la Suisse romande. "L'espace de l'ADC doit devenir davantage un lieu de rencontre et de discussion", telle est sa conviction. C'est pourquoi elle s'efforce toujours de transformer l'espace en y organisant de nombreuses expositions, lectures et événements. "De nombreux partenaires et sponsors en profitent également", ajoute-t-elle.

Tout a commencé par un emploi d'assistante publicitaire chez GGK Küsnacht après la maturité. Assez rapidement, Gioia Bozzato a saisi l'opportunité de présenter à Paris, avec Remy Fabrikant, la campagne pour IBM développée pour GGK en Suisse. Ils ont ainsi remporté le budget européen, à la suite de quoi une équipe a été constituée pour devenir "GGK International" et mener la campagne européenne. "C'était mon début : GGK", résume brièvement Gioia Bozzato. Gioia signifie d'ailleurs bonheur (joie), ce que cette entrée en matière évoque aussi un peu. Mais derrière la carrière de Gioia Bozzato se cache un tout autre facteur : prendre la chance par les cornes. Car non seulement le parcours de Bozzato est une évolution et un déplacement continus, mais elle ne s'est pas non plus installée confortablement dans ses positions et a pris chaque changement comme une chance de prendre un nouveau départ.

Il était prévu de ne faire qu'un stage d'été

Avant de rejoindre GGK, Gioia Bozzato a étudié les sciences politiques et sociales à Genève, où elle a également grandi - elle est née à Zurich, mais a grandi à Genève. Elle prévoyait de suivre les quatre années d'études "Hautes Etudes Internationales" avec l'idée d'entrer peut-être dans le domaine de la diplomatie. C'est du moins pour cela qu'elle a choisi cette orientation en sciences politiques. "Mais je ne savais pas encore vraiment ce que j'allais faire", ajoute-t-elle. En sociologie, elle a étudié le comportement des gens face à la communication. "Je trouvais cela encore passionnant", dit-elle, mais elle voulait tout de même commencer par un stage d'été dans une agence de publicité. Après avoir envoyé quelques candidatures, elle est arrivée par l'intermédiaire de Paul Gredinger (à l'époque GGK) chez Hermann Strittmatter (fondateur de GGK Zurich) pour un entretien. Strittmatter ne voulait certes pas lui accorder de stage, mais l'engager tout de suite à titre définitif. C'est ainsi qu'elle a interrompu ses études, avec l'idée de le faire peut-être pendant un an ou deux. Le fait qu'elle mette ses études en veilleuse de manière aussi intrépide n'a pas été seulement bien accueilli : "Mon père n'a bien sûr pas du tout apprécié", dit-elle en riant. Le message de la maison aurait alors été clair : "Alors tu dois t'occuper de toi maintenant". Mais ce message aurait aussi été le bon, c'est pourquoi elle s'est lancée.

Puis tout s'est passé autrement que prévu : Après un an à Paris pour GGK, elle est revenue en Suisse et a rejoint Euro RSCG (aujourd'hui Havas). Une offre pour un mandat McDonald's de McCann l'a fait revenir à Genève. Heinz Flückiger (ancien directeur de McCann Suisse) l'a beaucoup encouragée à cette époque, souligne Mme Bozzato. D'autres agences ont suivi, le portefeuille de conseils des clients et produits qu'elle gérait s'est développé jusqu'à ce que son fils Guy ait environ deux ans. C'est à ce moment-là qu'elle a appris par un collègue d'affaires que l'association féminine d'utilité publique de Zurich recherchait un spécialiste de la communication et de la publicité. La directrice de l'époque avait également commencé sa carrière à la GGK Zurich. Son supérieur hiérarchique était également Hermann Strittmatter. Cela a eu un impact : "Dès que nous nous sommes rencontrés, cela a tout de suite collé, nous avons la même sensibilité pour le graphisme et le branding - nous sommes passés par la même école", raconte Gioia Bozzato. Elle a ensuite passé sept ans comme directrice de la communication et du marketing à l'association féminine d'utilité publique de Zurich. Durant cette période, elle a pu mettre en place toute la structure de communication de ce prestataire privé de places de crèche, tant en interne qu'en externe. "Comme j'étais moi-même mère d'un enfant de deux ans à cette époque, cette tâche m'a beaucoup intéressée", explique Bozzato. Elle a elle-même confié son enfant à la crèche et a ainsi pu concilier vie professionnelle et vie privée.

Manager de l'ADC Suisse
 
Il y a deux ans, lorsque Frank Bodin lui a demandé de prendre la direction de l'ADC, cela l'a fait réfléchir un moment. Au cours des 15 années précédentes, Bozzato avait déjà travaillé avec certains membres de l'ADC. "Tu as déjà vécu beaucoup de choses ensemble, cela crée des liens", raconte Bozzato. La collaboration avec Frank Bodin et Rémy Fabrikant a également toujours très bien fonctionné, c'est pourquoi la demande n'aurait pas été un hasard. Lorsque la visite du nouvel espace a eu lieu le même jour, la décision était prise. "Je me suis dit qu'il y avait sûrement quelque chose à faire. Et j'aime bien mettre les mains dans le cambouis", explique-t-elle finalement pour justifier sa décision. Après avoir pris la direction de l'entreprise il y a deux ans, Gioia Bozzato a transformé le local, et peu de temps après, le premier jury et le premier gala ont commencé. Ensuite, tout est allé très vite, "tout de suite dans le grand bain", comme elle le dit : depuis l'inauguration de la galerie, en passant par l'exposition de Frank Bodin, jusqu'à la première idée de Bozzato d'exposer les candidatures pour le Young Creatives Award dans la galerie - après que le concours Youngster a été rattaché à l'ADC. A cela s'ajoutent déjà de nombreuses expositions, le vernissage d'un livre de Hans Peter Riegel consacré à la biographie de Beuys ou la projection du film d'Alberto Venzago "Gergiev - a certain madness". "C'était très excitant parce que différent", raconte Bozzato. Surtout parce que la salle se prête très bien à ce genre de manifestations. Et c'est précisément l'ouverture que l'ADC a abordée avec son nouveau positionnement. "Le programme n'est pas seulement de la publicité", souligne Bozzato. De plus, elle est en train d'intégrer davantage la Suisse romande. En d'autres termes, Gioia Bozzato publie toujours un communiqué de presse en allemand et en français. "Car la Suisse romande en fait aussi partie", souligne-t-elle.  

Cela concerne également le projet numéro un actuel, la numérisation : la numérisation ne comprend pas seulement le nouveau site web de l'ADC, mais aussi un nouveau processus de soumission basé sur le web, y compris le jury numérique pour les ADC Awards annuels et, à partir de cet automne, pour le Young Creatives Award. La présence de l'ADC sur les médias sociaux a également été revue afin de devenir une plateforme d'inspiration pour les industries créatives. Depuis quelques semaines, tous les travaux récompensés par l'ADC 2014 sont disponibles pour la première fois sous forme d'application iPad. Et tous ceux qui préfèrent consulter et conserver les 196 travaux primés sous forme imprimée peuvent également commander le nouveau livre ADC-14 sous forme de livre classique. Il suffit de quelques coups d'ordinateur pour se faire livrer à domicile ou au bureau une élégante solution d'impression à la demande. Actuellement, Gioia Bozzato est en train de finaliser le site web français. Et l'école créative ADC/bsw est également organisée conjointement dans les locaux de l'ADC.

Toujours actif, rarement en pause
 
Gioia Bozzato vient de passer une semaine à Antalya. Elle qui est habituellement occupée en permanence et ne se repose que rarement, se penche en arrière, détendue et bronzée : "J'ai tout le temps du monde", dit-elle sèchement mais chaleureusement. Même si son travail lui demande beaucoup de temps et d'engagement, elle est toujours intéressée par l'apprentissage de nouvelles choses. Car dans son élan positif et sa forte envie de se lancer, il est alors très difficile de s'arrêter et de profiter du moment présent. Mais "on ne vit qu'une fois", ajoute-t-elle, "hé, se lever le matin et penser ; c'est beau !". Elle essaie de vivre à nouveau plus consciemment ce côté : "Nous avons une grande chance ici, mais la percevons-nous vraiment ?

La curiosité l'a accompagnée tout au long de sa vie. Il y a toujours quelque chose de passionnant dans la vie quotidienne, dit-elle, toujours de nouvelles expériences. Aujourd'hui, par exemple, elle a discuté avec son assistante Samira du fait que les jeunes communiquent par message vocal sur WhatsApp ou via Snapchat. "Je ne suis plus de cette génération. Nous nous envoyons encore des SMS très classiques en allemand standard", raconte-t-elle avec enthousiasme. Maintenant, elle commence lentement à répondre en suisse allemand. "Je trouve cela amusant", ajoute-t-elle. Pourtant, elle n'a pas souvent le temps de s'adonner à ce genre de jeux. Je suis convaincue que les enfants ont de plus en plus besoin de leurs parents au fur et à mesure qu'ils grandissent", dit-elle en opposition à l'opinion selon laquelle les enfants ont besoin de beaucoup de soins de la part de leurs parents, surtout au cours des premières années. Elle est désormais convaincue que l'on peut très bien travailler à 100 % avec un bébé. Un bébé n'absorbe pas encore grand-chose - "il a besoin de toi pour être allaité. La chaleur corporelle et la sécurité sont importantes. Guy n'a donc certainement pas souffert à la crèche", ajoute-t-elle. Mais Guy commence à grandir. Il y a de plus en plus d'échanges. Il a des questions ou veut découvrir et vivre de nouvelles choses ensemble. "C'est la chose la plus merveilleuse que j'ai faite dans ma vie", dit-elle. Actuellement, il est en vacances avec son père, ce qui est aussi agréable de temps en temps. "Mais il commence déjà à me manquer", dit-elle pensivement.

Ursina Maurer (texte & photos)

 

La grande gagnante de ce « Impact-Check » est l'annonce du Zoo de Zurich réalisée par Matter, Gretener, Lesch : elle occupe la première place en termes d'originalité, d'adéquation à la marque et de sympathie. En matière de notoriété, c’est le sujet de PostFinance, réalisé par Publicis, qui a remporté la palme, suivi du sujet « Wirz » pour la Banque cantonale de Schwyz et de la publicité « Bschüssig » de Fox Sports Management. Pour le critère « originalité », la campagne « Wurst » de Franz & René a décroché la deuxième place, tandis que le « visage-chaussure » de Jung von Matt s’est classé troisième. En matière d’« adéquation à la marque », Leo Burnett s’est hissé à la deuxième place pour Frey, suivi du « Saucisson Vaudois » en troisième position. Dans la catégorie « Likeability », c’est à nouveau la saucisse qui a décroché la deuxième place, suivie du visuel de Frey.

L'« Impact-Check » de la revue « Werbewoche », octobre 2014 (PDF)
Résultats détaillés (PDF)