Il Blog della rivista di costume e costume 20 Minuten Friday completa con successo il mondo online di 20 Minuten con la sua attenzione allo stile di vita e alle questioni sociali, come riportato in un comunicato stampa. A due mesi dal lancio, i dati di Net-Metrix relativi a Friday Online sono stati riportati per la prima volta: Nel mese di ottobre, il blog ha già registrato 619.000 clienti unici. Il numero di visite è stato di 1.494.582 e sono state generate 4.044.648 impressioni di pagina. La direttrice editoriale Annina Flückiger e le co-redattrici Kerstin Netsch e Sabine Eva Wittwer sono soddisfatte del successo: "È fantastico che il marchio Friday si sia affermato così rapidamente anche online e che il blog sia diventato un compagno quotidiano per il nostro gruppo target. Vogliamo fare leva su questo e sviluppare ulteriormente Friday Online". Friday-magazin.ch è stato lanciato nel settembre 2014 e realizzato dall'agenzia Hinderling Volkart (Werbewoche.ch riporta).

 

Per quanto riguarda la questione se il servizio pubblico non possa essere finanziato con costi inferiori, Roger de Weck ci ricorda, come nell'ultimo "Medien-Club", che la SRG in Svizzera, con le sue quattro lingue nazionali, deve fare uno sforzo finanziario sproporzionato. Ad esempio, la ZDF ha a disposizione il 40% di fondi in più per la televisione monolingue rispetto alla SRG per la radio e la televisione in quattro lingue. Inoltre, a causa degli elevati costi fissi delle trasmissioni, una riduzione dei 24 canali non avrebbe un grande effetto.

Il Direttore generale della SSR ritiene importante rendere giustizia al cambiamento dei media. Vuole sviluppare offerte audiovisive specifiche per Internet che interagiscano con i canali. A titolo di esempio, cita il Radio fai da teche permette di comporre il proprio programma a partire dai contenuti dei vari canali radiofonici della SRG tramite un'app.

Per quanto riguarda il conflitto con i media sulla concorrenza a pagamento su Internet, de Weck spiega di aver fatto un'"offerta allettante" agli editori: i giornali sarebbero autorizzati a incorporare i video della SSR sui loro siti web in cambio di una quota degli introiti pubblicitari. "Per i giornali più piccoli si tratterebbe di contributi minimi, per i giornali più grandi di contributi moderati", ha detto de Weck. Questo sarebbe appropriato, ha detto, perché i pagatori del canone non vorrebbero sovvenzionare aziende mediatiche come Tamedia con un ritorno del 15%. Il servizio pubblico è gratuito per l'uso privato, ma non per quello commerciale. In generale si è detto contrario all'idea di vendere i servizi giornalistici. In risposta alla richiesta degli editori di far pagare alla SRG il servizio Internet, de Weck ha detto che il Blick e 20 Minuten hanno più visitatori della SRF. E, a quanto gli risulta, la SRF non renderebbe la vita più difficile alla NZZ. Tuttavia, continuano a concentrarsi sui contenuti audiovisivi e "non perdono un secondo per fare giornali".

Il buon giornalismo non può essere industrializzato

La proposta di Avenir Suisse di trasformare la SSR in un "fornitore di contenuti" (Werbewoche.ch riporta), de Weck risponde da un lato che il buon giornalismo non può essere industrializzato. D'altra parte, con questo modello scomparirebbe l'unico canale svizzero competitivo. Le emittenti private non sarebbero mai in grado di colmare questa lacuna, poiché le costose produzioni audiovisive nella piccola Svizzera sono un'attività in perdita. La SRG ha la massa critica per poter competere con i fornitori stranieri. Inoltre, la SSR contribuisce alla diversità dei media, poiché altrimenti ci sarebbe una sola casa mediatica che offre audio nella Svizzera francese, a Berna o nei Grigioni. (hae/NZZaS)

Immagine: Keystone
 

Le telefonate indesiderate al cellulare sono fastidiose. Queste chiamate stanno diventando sempre più frequenti, soprattutto prima della scadenza del termine per il cambio di assicurazione sanitaria. Sempre più call center oggi non chiamano più con numeri anonimi ma si identificano, come scrive Search.ch in un comunicato. Grazie all'ID chiamante integrato nell'app di Search.ch, anche queste chiamate non passano inosservate. Al momento della chiamata, l'app controlla il numero di telefono del chiamante. Se questo numero non è memorizzato nella rubrica personale dell'utente dello smartphone, l'app cerca immediatamente nella rubrica di Search.ch, che conta quasi quattro milioni di voci grazie all'ID chiamante. Il nome della società viene visualizzato sul display dello smartphone senza alcun ritardo.

Se l'app scopre attraverso il confronto che il chiamante è un call center, la suoneria e qualsiasi vibrazione impostata sullo smartphone vengono temporaneamente soppresse. In questo modo si evita che i chiamanti indesiderati disturbino l'utente. Le chiamate deliberatamente "perse" vengono elencate nello smartphone insieme alla designazione del call center. Per completare la lista nera, i numeri di call center che non sono stati registrati possono essere cancellati dall'elenco tramite un modulo che si trova all'indirizzo Admin.tel.search.ch essere trasmessi.

L'ID chiamante integrato funziona con gli smartphone Android. L'app Search.ch è disponibile anche per gli smartphone iOS, ma questo sistema operativo blocca alcune autorizzazioni necessarie per l'ID chiamante. La soppressione dei numeri di telefono richiede un abbonamento ai dati mobili e può essere disattivata in qualsiasi momento nelle impostazioni.

Immagine simbolica (call center): Chiave di volta

In particolare, si trattava della presentazione del concorrente di Netflix, Myprime. Per un prezzo fisso mensile, il nuovo servizio di UPC Cablecom consente il consumo illimitato di film, serie, documentari e programmi per bambini su tutti i dispositivi. Per creare l'atmosfera hollywoodiana appropriata, UPC Cablecom ha allestito statue di Oscar a grandezza d'uomo alla conferenza stampa di settembre.

Solo buone intenzioni: Eric Tveter, CEO di UPC Cablecom con Oscar (Immagine: Keystone)

La decorazione ha incontrato poco entusiasmo da parte dei detentori dei diritti della statuetta dell'Oscar: l'Academy of Motion Picture Arts di Beverly Hills ha mobilitato il suo avvocato zurighese Daniel Marugg. Secondo il portavoce di UPC-Cablecom Andreas Werz, il suo intervento ha portato nel frattempo a un "accordo amichevole" con l'Academy. Il giornale Schweiz am Sonntag ha rivelato quanto sia stato effettivamente amichevole questo accordo: UPC Cablecom non solo ha dovuto comprarsi - come sempre, l'importo non è stato reso noto - ma ha anche dovuto consegnare le statue all'avvocato Marugg. Gli Oscar condannati attendono ora di essere distrutti nel suo studio legale di Altenburg.

Non è un caso particolare per Marugg: come rivela il "cacciatore di Oscar" alla Schweiz am Sonntag, negli ultimi dieci anni ha "rintracciato e fatto distruggere" non meno di 80 statue di questo tipo. Senza contare le piccole statue di plastica, naturalmente. Nel mirino dell'avvocato ci sono anche: Le aziende che utilizzano illegalmente il nome di Oscar per promuovere prodotti.

Ma la strada è ancora lunga. Solo quando l'ultima statua dell'Oscar senza licenza al mondo sarà stata consegnata all'inceneritore locale e l'ultima copia dell'Oscar "Padre dell'anno" sarà stata rasa al suolo, il cacciatore di Oscar Marugg potrà ritirarsi. A proposito: secondo voci non confermate, la distruzione delle statue di Cablecom avverrà pubblicamente nella piazza del paese di Altenburg. Il pubblico è cordialmente invitato ad assistere allo spettacolo e a imparare da questo esempio che anche la proprietà intellettuale è una proprietà.

Thomas Häusermann

Oscar sull'immagine teaser: Keystone / Grafica: hae

 

Nella stagione 2008/09, Dario Cologna è stato il primo svizzero a vincere la Coppa del Mondo assoluta di sci di fondo. Ha vinto tre medaglie d'oro ai Giochi Olimpici e una ai Campionati del Mondo. Ha vinto tre volte il Tour de Ski e la Coppa del Mondo di sci di fondo. Il fondista svizzero di maggior successo ha ora una nuova presenza online: Under Dariocologna.ch i visitatori possono trovare tutte le informazioni principali sull'atleta nato nella Münstertal. Grazie al design responsive, il sito è ottimizzato per tutte le dimensioni dello schermo e mostra in modo evidente le attività di Dario Cologna sui social network Facebook, Twitter e Instagram.

Il nuovo sito web è stato realizzato da Spot Werbung St. Moritz per conto della società di commercializzazione dei diritti sportivi Tridem Sports di Freienbach, che rappresenta Dario Cologna. Spot Werbung e Tridem Sports si occupano congiuntamente di altri clienti come l'Engadin Skimarathon.

 

Non è solo il primo incontro con l'ultimo modello Skoda a creare un'esperienza "aha" per i passanti, ma anche un filmato d'atmosfera appositamente creato, che aumenta l'attesa dei numerosi vantaggi della nuova Skoda Fabia attraverso uno schermo integrato nella scatola. La campagna di pre-lancio, lanciata con successo, comprende anche una campagna di mailing lanciata da DD Com per diversi gruppi target, un concorso con premi immediati per i primi 2.000 partecipanti e un microsito di accompagnamento dove gli appassionati della Skoda Fabia possono già registrarsi per un test drive.

DD Com ha realizzato la campagna insieme a AZ Direct (selezione degli indirizzi, sito web), Richnerstutz, India Zelt e APG|SGA Mega Poster.

Responsabile presso Amag Automobil- und Motoren: Jeannine Micheli (Marketing Manager Skoda) Mario Montanari (Advertising Manager Skoda). Responsabile presso DD Com: Daniel Müri (CD), Florian Brand (AD), Olivier Kälin (Junior AD), Remo Christen (responsabile della consulenza), Jasmin Jost (consulente), Heiko Baumann (impaginazione), Debora Raimondi (editing delle immagini). Immagini: Undknup.com.
 

La costosa macchina, che non solo migliora la qualità di stampa, ma risparmia anche elettricità, acqua e inchiostro, apre a terzi la possibilità di stampare grazie a una tecnologia nuova ed efficiente, afferma Wüstmann. Nonostante la sovraccapacità del mercato svizzero della stampa, la chiusura di un sito e la riduzione delle capacità, l'azienda era disposta a pagare il prezzo dell'indipendenza. Ad esempio, il fatto di avere una propria tipografia consente di pianificare le modifiche ai prodotti senza doverne informare preventivamente la concorrenza. Inoltre, la flessibilità nei tempi di stampa è maggiore.

Nonostante gli investimenti si concentrino sui media elettronici e digitali, Wüstmann ritiene importante mantenere il business dei giornali e della stampa. L'azienda continua a guadagnare bene con questa attività e vuole mantenere questo valore aggiunto. L'amministratore delegato di AZ Media ritiene che il giornale stampato continuerà a essere pubblicato più a lungo di quanto gli editori ritengano attualmente. "Quando si parla di nuove tecnologie come Internet, inizialmente si crede che il futuro stia arrivando molto lentamente, poi ci si stupisce e si crede che il futuro stia arrivando molto velocemente". Attualmente ci troviamo nella seconda fase.

Wüstmann elogia le proprietà speciali della carta. Attualmente queste vengono messe in secondo piano. La carta è interessante per il settore pubblicitario: volantini, inserti e riviste per i clienti sono in costante aumento. Anche le notizie regionali funzionano molto bene sulla carta, e un altro vantaggio è la riduzione del flusso di informazioni e la possibilità di "resistere" al flusso di informazioni digitali minuto per minuto. Tuttavia, Wüstmann ammette: "Non è un mercato in crescita". Gli editori di giornali devono continuare ad adattarsi e allo stesso tempo trovare modi nuovi e innovativi per raggiungere i lettori. (hae/SaS)

Immagine: Keystone
 

Quando è fatto bene, il piercing è considerato una forma d'arte. Eppure le persone con piercing si scontrano ripetutamente con i pregiudizi. Questo è uno dei motivi per cui i genitori spesso non sono troppo entusiasti dei desideri di piercing dei loro adolescenti. Ma possono vietarlo del tutto? Qual è la situazione legale dei piercing? Quali sono gli aspetti sanitari da considerare? Pele Brunner, il vecchio maestro di San Gallo di piercing e tatuaggi, ha organizzato una serie di conferenze per spiegare in dettaglio tutte queste questioni a genitori, insegnanti, medici e psicologi giovanili interessati.

I genitori o i tutori possono partecipare agli eventi da soli o insieme ai loro adolescenti. L'iniziativa si chiama "Il mio primo piercing" ed è pubblicizzata dall'agenzia in aeroporto con volantini nelle scuole e nelle sale d'attesa e con inserzioni in riviste per famiglie. Di recente, il team ha organizzato un Gruppo Facebook dove i contenuti delle presentazioni specialistiche sono resi liberamente accessibili.

Responsabile presso Skin Deep Art: Pele Brunner (proprietario). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa); Dominique Rutishauser (Direzione artistica); Valeria Hörler (Grafica); Miriam Egli (Consulenza/Testo).

 

In linea con il concetto collaudato, la combinazione dei temi "musica classica" e "festa" gioca ancora una volta il ruolo principale nel key visual. Nell'edizione attuale, cuffie moderne e un'arpa da concerto si fondono su uno sfondo rosso fuoco per creare un insolito richiamo visivo.
La sera dell'evento verranno utilizzati come materiale pubblicitario manifesti, volantini e una locandina del programma.

Responsabile dell'Orchestra della Tonhalle di Zurigo: Michaela Braun (Responsabile Comunicazione e Marketing), Mara Corleoni (Project Management Tonhalle Late); Roos & Company: Ralph Roos . Responsabile presso il Designbureau di gennaio: Emanuel Gürth, Fredy Espejo (direzione creativa e artistica), Oti Ledesma (CGI).

A proposito di questo argomento:

Gennaio: la Tonhalle Late passa al turno successivo

Tutto è nuovo a gennaio

Gürth Design pubblicizza la Tonhalle Late

Gürth Design pubblicizza la Tonhalle Late
 

I ghiacciai d'acqua, progettati con l'aspetto di una montagna glaciale, sono stati distribuiti all'aeroporto di Zurigo durante le vacanze autunnali, con l'indicazione che le emissioni dei voli possono essere compensate tramite Myclimate. Poiché praticamente tutti i voli per il sud erano al completo a causa della pessima estate di quest'anno, abbiamo raggiunto un numero particolarmente elevato di persone e creato un'atmosfera vacanziera in anticipo, nonostante i lunghi tempi di attesa.

Alla fine, c'è stata la sorpresa che doveva far riflettere e agire. Infatti, dopo aver gustato il gelato, sullo stecco si poteva leggere il seguente messaggio: "Può succedere così in fretta e il gelato è sparito.

Responsabile di Myclimate: René Estermann (direttore generale); Andrea Altorfer (responsabile della comunicazione). Responsabile presso KSP: Flo Wacker, Benny Goldstein (direzione creativa); Christian Stüdi (testo); Alice Legler, Kevin Zysset (grafica); Flavia Meyer (gestione della consulenza); Marc Gooch (consulenza); Enes Gedik (macchina fotografica e montaggio); Giacomo Wyss (montaggio delle immagini).
 

Mentre i politici svizzeri stanno ancora discutendo su una regolamentazione legale della neutralità della rete, le aziende Swisscom, Sunrise, UPC Cablecom, Orange e l'associazione Swisscable si stanno impegnando in prima persona su questo tema. Come ha annunciato Swisscom venerdì scorso, un codice di condotta è destinato a fare chiarezza sul tema della neutralità della rete. La neutralità della rete significa che tutti i dati vengono trattati allo stesso modo quando vengono trasportati attraverso Internet, indipendentemente dal mittente, dal destinatario, dal servizio, dall'applicazione o dal contenuto. Tecnicamente, tuttavia, oggi è possibile per i provider bloccare o rallentare i dati in Internet durante il trasporto o differenziare in base ai prodotti.

Nessun blocco dei servizi

A quanto pare, le società di telecomunicazioni vogliono evitare la regolamentazione con un codice di condotta. In particolare, gli operatori di rete firmatari dichiarano nel codice di condotta che non bloccheranno alcun servizio e applicazione Internet. In alcuni casi, tuttavia, il controllo del traffico di dati deve rimanere possibile: Ad esempio, per attuare gli ordini delle autorità, per bloccare attività dannose o per superare le strozzature di capacità, come si legge nel codice. Dovrebbero essere consentite anche offerte personalizzate per i clienti. Secondo le spiegazioni del Codice, ciò significa, ad esempio, che alcuni servizi sono disponibili solo con una capacità di trasmissione ridotta o con limiti di dati.

Inoltre, i firmatari del Codice di condotta istituiranno un organismo di conciliazione. Questo organismo sarà indipendente e neutrale rispetto agli operatori di rete. L'organismo potrebbe mediare se un utente di Internet vede violate le linee guida e formulare una raccomandazione. Inoltre, l'organismo esaminerà costantemente il codice di condotta e i suoi effetti sull'apertura di Internet e ne riferirà annualmente.

Critiche al Codice di condotta

I sostenitori della neutralità della rete temono gli effetti negativi del codice di condotta sull'apertura di internet: la Società digitaleun'associazione aperta di gruppi e individui in Svizzera interessati alla politica di rete, ha criticato in un comunicato stampa di venerdì che il codice di condotta non ha nulla a che fare con la neutralità della rete. La neutralità della rete significa che sono gli utenti e non i grandi provider a decidere del successo o del fallimento delle offerte su Internet. Tuttavia, il codice di condotta consente ancora la discriminazione commerciale nei confronti dei fornitori di contenuti e servizi. Ad esempio, il rallentamento dei dati non è vietato. Tuttavia, questo potrebbe essere utilizzato come mezzo per esercitare pressione sui fornitori di contenuti e servizi al fine di ottenere pagamenti aggiuntivi. Solo alla fine di ottobre, un rapporto dell'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) in Svizzera ha mostrato i diversi interessi legati alla neutralità della rete. Gli utenti di Internet vedono a rischio la libertà della rete, mentre i fornitori di Internet si oppongono all'innovazione economica.

Nell'UE, la discussione è già più avanzata: dal 2009 esistono norme a tutela della neutralità della rete. Negli Stati Uniti, la questione è dibattuta da oltre dieci anni. (SDA)

Codice di condotta (PDF)

Spiegazione del Codice di condotta (PDF)

Sul tema Neutralità della rete Leggi l'articolo in Werbewoche 20/2014, pubblicato venerdì. "Tutti i dati sono uguali in rete?".

L'esperta di pubblicità digitale e social media Alexandra Kolleth è responsabile dell'espansione dell'attività in Germania, Austria e Svizzera in qualità di Head of Marketing Solutions DACH da marzo 2014. LinkedIn conta oltre 5 milioni di membri in questo mercato. Questa cifra è raddoppiata nell'ultimo anno. Per il futuro, l'azienda vede un potenziale di 20 milioni di membri nella regione DACH.

"Per me è una grande notizia quando qualcuno riferisce di non vedere molti annunci sul proprio profilo. In realtà è normale che sia così", afferma Alexandra Kolleth quando le viene chiesto se la pubblicità su LinkedIn non sia ancora del tutto efficace. "La cosa più importante per noi è il targeting. Possiamo lavorare senza sprechi perché adattiamo i messaggi di marketing in modo molto preciso ai nostri membri", spiega la responsabile delle soluzioni di marketing per la regione DACH. I criteri per l'invio di pubblicità potrebbero quindi essere Per quale dimensione di azienda lavora una persona? Che anzianità di servizio ha? In quale funzione lavora una persona e in quale settore?

Alexandra Kolleth lavora in LinkedIn da quattro anni. Con sede a Monaco, da questa primavera è responsabile della divisione Marketing Solutions in Germania, Svizzera e Austria. La rete professionale con oltre 300 milioni di utenti in tutto il mondo genera il suo fatturato da tre aree di business.

Soluzioni per i talenti: Si tratta di soluzioni di reclutamento. Il prodotto LinkedIn Recruiter, con cui le aziende cercano candidati passivi sulla piattaforma, è centrale. Si prevede una forte crescita da questo canale di reclutamento sociale.

Soluzioni di marketing: Si tratta di soluzioni di marketing per le aziende che LinkedIn vuole aiutare a raggiungere altri membri per poi offrire i loro prodotti o servizi. Questo avviene per campagne B2B o B2C.

Soluzioni di vendita: In quest'area vengono venduti abbonamenti premium e la possibilità di inviare e-mail tramite contatti.

Le pagine aziendali sono un'opzione per le aziende che cercano una piattaforma per i propri clienti o dipendenti su LinkedIn. Nestlé ha 500.000 follower. Anche le bambole Barbie vengono vendute tramite queste pagine, così come, naturalmente, i programmi di studio.

Alexandra Kolleth ha iniziato la sua carriera presso la Süddeutsche Zeitung di Monaco con un apprendistato in editoria. In seguito ha studiato gestione editoriale a Londra. Durante gli studi in Inghilterra ha lavorato presso Publicitas, l'agenzia editoriale della Süddeutsche Zeitung. "Durante questa fase, mi sono interessata sempre di più al settore digitale", afferma la Kolleth, spiegando perché poi è passata all'Economist.com. "Abbiamo creato il sito web dell'Economist quando tutto era ancora agli inizi", ricorda Kolleth. Quello che le mancava all'epoca era la conoscenza delle performance e del targeting. "Tutto era guidato dal team editoriale. Ma volevo anche sapere: Come funziona la tecnologia che c'è dietro?".

Per imparare questo, Kolleth si è trasferita a News Corp. In una start-up all'interno del gigante delle notizie, ha potuto lavorare allo sviluppo di strumenti di misurazione delle prestazioni. Poi è arrivata un'opportunità unica con LinkedIn, dove ha potuto chiudere il cerchio: "Combinare tecnologia e contenuti". È successo quattro anni fa a Londra, "il che mi rende un dinosauro di LinkedIn", dice ridendo.

In LinkedIn, Kolleth si è inizialmente occupato dei gruppi di agenzie inglesi, per poi concentrarsi sempre più sul mercato di lingua tedesca "al fine di avvicinare le soluzioni di marketing ai clienti dei mercati tedesco e svizzero".

In questo periodo ha già realizzato diverse idee interessanti. Ad esempio, il concetto di "reward marketing". In una di queste campagne, i membri di LinkedIn vengono contattati da una casa automobilistica appositamente per una nuova auto se inseriscono "un cambio di lavoro" nel loro profilo. Può trattarsi di una campagna banner, di pubblicità attraverso il content marketing o anche di un'e-mail personalizzata. Per queste "in-mail", LinkedIn garantisce che la casella di posta della persona contattata sia bloccata per altri inserzionisti per 60 giorni. "Non vogliamo che i nostri membri sentano che stiamo bombardando la loro casella di posta. I contenuti che inviamo devono essere pertinenti", promette Kolleth. Il portafoglio comprende anche un marchio svizzero di orologi di lusso. Per questo marchio è in corso una campagna globale su LinkedIn, ma con un'attenzione particolare alla Svizzera. Il targeting è rivolto a un alto livello di seniority e i banner pubblicitari vengono inviati solo a Zurigo e Ginevra, dove si trovano le boutique del marchio.

Le pagine aziendali svolgono un ruolo crescente su LinkedIn. Diverse parti interessate "alimentano" le pagine. Il reparto PR può inserire le proprie notizie. Il reparto risorse umane vuole rivolgersi ai potenziali dipendenti. Il reparto marketing vuole presentare un prodotto specifico. All'interno di queste pagine aziendali possono esserci anche diverse sottopagine. Per Nestlé, ad esempio, è stata creata una "pagina focus" insieme alla Comunicazione aziendale con notizie e informazioni di base sulle innovazioni dell'azienda. La pagina aziendale di Nestlé ha già un totale di 500.000 follower in tutto il mondo. In tutte queste attività, LinkedIn agisce secondo un motto: "Vogliamo rendere i nostri membri più produttivi e di successo, quindi tutto ciò che facciamo è finalizzato a questo".

Andreas Panzeri