Finché ci sarà una domanda sufficiente per le versioni stampate, queste continueranno a essere pubblicate. Il governo cantonale ha deciso una revisione totale della Legge sulle pubblicazioni e ha presentato una proposta in tal senso al Consiglio cantonale, come annunciato giovedì. La revisione è una reazione all'evoluzione sociale che vede i media sempre più utilizzati in forma digitale, ha aggiunto. Per questo motivo, in futuro le pubblicazioni ufficiali come il Foglio ufficiale, la Raccolta ufficiale delle leggi e la raccolta di fogli sciolti saranno pubblicate principalmente in formato elettronico. Le raccolte di leggi e la Gazzetta Ufficiale sono già disponibili online.

Con il nuovo regolamento, in futuro non farà più fede la versione stampata della pubblicazione ufficiale, bensì quella elettronica. I proprietari e i locatori non sarebbero più obbligati a pubblicare la gazzetta ufficiale. (SDA)

Quattro giurie di 40 esperti hanno trascorso una settimana a visionare circa 290 film e a valutare le opere secondo i criteri di sceneggiatura, concetto, regia, macchina da presa, design della produzione, montaggio, effetti visivi, design del suono e musica. La "formula magica" per la giuria di quest'anno è stata: "20 per cento nella lista ristretta e 20 per cento di premi". In questo senso, "la nomination per la shortlist è già un risultato eccezionale, perché la qualità dei film è generalmente elevata", commenta Rita Kovacs, direttore generale della Swissfilm Association.

Si è notato che quest'anno ci sono state molte "belle storie", realizzate con una maestria impeccabile. Continua anche la tendenza verso Internet e le applicazioni multimediali. Questa categoria ha registrato il maggior incremento di candidature.

Dal Elenco ristretto I vincitori sono stati premiati alla cerimonia di premiazione di Edi.14 il 6 novembre allo Schiffbau di Zurigo. Tutte le opere vincitrici sono riportate di seguito. Come di consueto, le foto dell'evento sono disponibili nell'edizione cartacea di Werbewoche (21/2014). (hae)

Cartellino rosso: Premio speciale per la sceneggiatura e l'ideazione a Volker Wienecke

Un giovane in un pub non vede l'ora di bere una birra. Mentre la solleva: Gli scherni dei clienti abituali. Si strozza. Va avanti così per tre volte, poi basta, vuole sapere cosa sta succedendo: quattro uomini al gioco si superano a vicenda con brutti cartellini neri: bullismo, mobbing, vandalismo, molestie sessuali, razzismo, violenza brutale. Il ragazzo interviene coraggiosamente con i buoni cartellini rossi: rispetto, tolleranza, coraggio civile. Quest'ultimo è travolgente, fa saltare le carte cattive dal tavolo e gli uomini dalle loro sedie. Link al film.
 

Giuria: Nessuno è perfetto". Lo spettatore viene introdotto al tema con potenza visiva. Colpisce e si combina bene con un pizzico di umorismo e il coraggio di mettersi in discussione".

Quant e-Sportslimousine: speciale ediz. per la fotocamera a Pascal Walder

Il film descrive per metafore un'invenzione visionaria. Il protagonista, inventore e progettista Nunzio La Vecchia, porta l'auto dal mare alla terraferma. Le prestazioni e le specifiche tecniche sono mostrate nelle scene di guida attraverso paesaggi impressionanti. Elementi visivi insoliti vengono utilizzati scena dopo scena. Nella scena finale, si scopre che non si tratta di un'auto normale, ma di una nuova tecnologia di cui si vuole sapere di più. Link al film.
 

Giuria:  "Un'invenzione visionaria racchiusa in un film automobilistico di grande effetto. Non sono state la storia o le animazioni 3D di alta qualità, ma l'effetto complessivo delle belle immagini a convincere la giuria."
 

Pink Berrys vs. Fruchtkreis 3000: Edi. speciale per la musica a Roman Camenzind

Battle of Tastes | Due band si sfidano in un video musicale con due generi musicali. Il pubblico decide quale delle due band sarà la vincitrice attraverso una votazione online. L'evento musicale è anche legato al messaggio del marchio: le band rappresentano ciascuna un prodotto Migros. Il consumatore decide quale rimane e quale scompare. Che la battaglia abbia inizio! Link al film
 

Giuria:  

La vita ha bisogno di coraggio: Ediz. speciale per la regia a Tobias Fueter

I quattro pilastri della Suva: la Suva è più di una semplice compagnia assicurativa: combina prevenzione, assicurazione e riabilitazione. La Suva è gestita dalle parti sociali. La composizione equilibrata del Consiglio di amministrazione, composto da rappresentanti dei datori di lavoro, dei lavoratori e della Confederazione, consente di trovare soluzioni ampie e sostenibili. La Suva restituisce gli utili agli assicurati sotto forma di premi più bassi. La Suva è autosufficiente e non riceve finanziamenti pubblici. Link al film
 

Giuria:  

Categoria spot: spot televisivi e cinematografici:

Abbandonato dalla fortuna: Bronzo per la prestazione complessiva

In meno di un minuto, un uomo d'affari di successo si trasforma in un alcolizzato fallito. Link al film
 

Giuria: "Il semplice movimento della macchina da presa e l'assenza di tagli riducono il film all'essenziale. Suono e immagine si completano perfettamente e drammatizzano il messaggio in modo impressionante. Un film toccante che colpisce per la sua compattezza".

Test Sirena: Bronzo per le prestazioni complessive

Ogni anno, il primo mercoledì di febbraio si svolge in tutta la Svizzera la prova delle sirene. L'Ufficio federale della protezione civile UFPP ha realizzato questo annuncio per richiamare l'attenzione del pubblico sul test. Link al film
 

Giuria: "Ci siamo chiesti quale fosse questo suono spaventoso fin da quando eravamo piccoli. Finalmente, in questa pubblicità indipendente piena di colpi di scena sorprendenti, scopriamo la verità non del tutto seria. Attraverso una deduzione inaspettata, lo spot riesce a far sì che il mercoledì successivo non dovremo più avere paura. In particolare, non ci aspettavamo il coraggio assurdo e autoironico di un ufficio federale..."

Vigili del fuoco: argento per le prestazioni complessive

Idea: Veloce come un'autopompa. - L'espressione esprime perfettamente il nuovo collegamento interurbano e il percorso più veloce attraverso la città. Trama: Sede dei vigili del fuoco, calma rilassata. Suona l'allarme. I pompieri saltano in piedi, indossano gli stivali, afferrano l'attrezzatura e partono di corsa. - Passano davanti alle autopompe in attesa, escono dal garage, scendono le scale. Poi si rilassano e salgono sulla S-Bahn per raggiungere più velocemente il luogo dell'intervento. Link al film
 

Giuria: "In un'epoca in cui gli ingorghi e il caos del traffico sono all'ordine del giorno, anche nelle principali città svizzere, questo spot è un modo quasi visionario di promuovere una soluzione a tutti i problemi del traffico. Con immagini epiche e dal taglio veloce, il filmato affascina con la sua messa in scena drammatica e la sua risoluzione puntuale".

Stadio di calcio: oro per le prestazioni complessive

Ogni anno, in Svizzera, 45.000 calciatori sono costretti a stare fuori per infortunio. La pubblicità della Suva drammatizza questo fatto in modo grandioso. Ci sono interi eserciti di feriti che zoppicano su per le scale di uno stadio di calcio, che passano attraverso i tornelli troppo stretti con stampelle e ingessature e che cercano il loro posto con i disabili. Alla fine, l'intero stadio è pieno di feriti. Conclusione: ridurre il rischio di infortuni - con il test del calcio su Suva.ch. Link al film
 

Giuria: "Non c'è quasi mai una partita in cui un giocatore non esca dal campo zoppicando o addirittura debba essere portato via. Ma una volta che il giocatore sostituito è stato portato nelle catacombe, è già stato dimenticato. E con lui, il numero sempre crescente di atleti infortunati. Un numero che potrebbe riempire un intero stadio. Il film lo illustra nel vero senso della parola. Realizzato in modo eccellente e con grande attenzione agli innumerevoli dettagli, il film ci mostra in modo impressionante ciò che per i calciatori è ancora peggio che stare in panchina".

Autopromozione televisiva per stazioni e programmi televisivi:

Un tassista sorprende i suoi passeggeri con informazioni su temi culturali e sociali attuali che ha ascoltato su Radio SRF 2 Kultur. Shortcuts è stata incaricata dal dipartimento G&M di SRF di creare e produrre una campagna per il nuovo programma di prima serata di Radio SRF 2 Kultur. Radio SRF 2 Kultur è spesso associata all'alta cultura. Con il nuovo posizionamento del programma di prima serata, ci si rivolge a un pubblico più ampio e giovane interessato alla cultura, con argomenti come il cinema, l'arte, la musica ecc. Link al film

Giuria: "Storie umoristiche, ben recitate, semplici ma efficacemente messe in scena. Due variazioni su una situazione del cinema narrativo classico. I filmati sono simpatici e riescono a trasmettere il loro messaggio".

Azienda: Film d'immagine

Diamo risalto al mondo: Argento per le prestazioni complessive

Il Gruppo Müller-Steinag "enfatizza" la Svizzera. Nel vero senso della parola, qui parola per parola. Il filmato mostra come il leader del mercato svizzero dei prodotti in calcestruzzo, dei materiali da costruzione naturali, della prefabbricazione, del riciclaggio, dello smaltimento e della tecnologia idrica plasmi il nostro ambiente e la nostra vita. Dal calcestruzzo. L'animazione è un omaggio al materiale da costruzione grigio, così come l'impressionante e compatta presentazione di tutte le divisioni aziendali, della storia, dei prodotti, dei servizi e delle competenze del produttore di calcestruzzo. Link al film
 

Giuria: "Il concetto innovativo crea una nuova prospettiva su qualcosa che raramente viene percepito consapevolmente. Il film ritmico combina immagine, testo, linguaggio e musica in modo unico e convincente, riuscendo così a trasmettere un'ampia gamma di informazioni in un breve lasso di tempo. La rigorosa realizzazione grafica sottolinea il carattere del prodotto".

Azienda: Film di marketing

Un viaggio nell'atelier d'arte e orologiero di Bucherer svela il segreto dell'artigianalità di Bucherer. Tra le più tradizionali orologerie e gioiellerie d'Europa, Bucherer è sinonimo di artigianalità, precisione, attenzione ai dettagli e creatività ai massimi livelli. Uno sguardo dietro le quinte. Link al film
 

Giuria: "L'attenzione ai dettagli che caratterizza questo marchio si riflette nel modo in cui il film è stato realizzato. L'interazione tra macchina da presa, illuminazione, sottile sound design e strumentazione accuratamente selezionata funziona con la stessa precisione di un orologio svizzero. Un film realizzato al massimo livello artigianale".

Aziende: film di IK e di formazione

Giuria: "Il film è altamente emotivo, molto ben realizzato e comunica il messaggio a tutti i livelli cinematografici. La sceneggiatura è eccezionale e la storia prende diverse pieghe sorprendenti".

Online e multimedia: Virali e clip su Internet

Putzwägeli: argento per la prestazione complessiva

Zurigo offre un'affascinante varietà di esperienze in uno spazio compatto: Natura e urbanità, cultura e vita notturna, storia e modernità, acqua e montagne, svizzerità e internazionalità. Lo mostriamo in un filmato in cui accompagniamo un vero autista di culla per le pulizie al lavoro nella sua città. Il film è stato realizzato su misura per il suo protagonista, anche sua moglie vi partecipa. Il film è stato girato come un documentario secondo una sceneggiatura libera. Belle immagini, ma volutamente non solo cartoline. Link al film
 

Giuria: "Il titolo sembra inizialmente poco spettacolare. Ma già alla prima visione, la combinazione tra l'affascinante e spiritoso attore protagonista, la musica ben piazzata, il montaggio preciso e la composizione delle immagini è accattivante. Diventa subito chiaro che dietro il titolo c'è molto entusiasmo e amore per la città: dal punto di vista di una professione che non viene spesso ritratta, la nostra metropoli economica viene mostrata in tutte le sue sfaccettature, dalla mattina presto fino a tarda notte."

Noxana vs. Blanche: Oro per la prestazione complessiva

Battle of Tastes | Hard Rock vs. Chanson: due generi musicali si incontrano per una battaglia epica in questo video musicale ricco di azione. Lo spettatore decide quale dei due emergerà vincitore attraverso una votazione online. L'evento musicale è anche legato a un messaggio di marca, poiché le band rappresentano ciascuna un prodotto Migros. Il consumatore decide chi rimane e chi scompare. Che la battaglia abbia inizio! Link al film
 

Giuria: "Nessun altro lavoro in questa categoria ha combinato strategia, concetto e realizzazione in modo così efficace per il mezzo Internet. L'esemplare integrazione dello sviluppo del prodotto e del marketing merita il massimo dei voti: Crowdsourcing con valore di intrattenimento. I cliché di genere sono citati con gusto e si scontrano tra loro nel vero senso della parola. Il web virale pone la questione con o senza noccioline. Lo fa con umorismo e ironia, dalla narrazione alla recitazione, dal lavoro con la telecamera alla musica, intrattenendo e catturando allo stesso tempo."

Transmedialità e intrattenimento

World of Swiss: argento per le prestazioni complessive

Mostriamo l'intero mondo della Svizzera in otto cortometraggi. Uno sguardo documentario dietro le quinte. Una giornata con il personale di bordo, nella fabbrica di cioccolato o all'alba nella fattoria: mostriamo quanto lavoro fanno i dipendenti e i fornitori, il loro amore per ogni dettaglio e quanta Svizzera c'è in Swiss. I filmati, elaborati e di alta qualità, corrispondono ai valori del marchio Swiss e sono inseriti nella piattaforma online World of Swiss. Link al film
 

Giuria: "Piattaforma online di alta qualità e tecnologicamente avanzata per la costruzione del marchio e le informazioni multimediali di base. Navigazione intelligente attraverso un accesso razionale e giocoso ai contenuti. Soluzione intelligente per comunicare e collegare informazioni e servizi".

"Sono fermamente convinto che la comunicazione below the line sia il futuro. Sono tutte discipline di dialogo. Le relazioni pubbliche dialogano con i giornalisti e con i clienti. Nella promozione, si dà qualcosa ai potenziali clienti. All'evento, il feedback arriva rapidamente per sapere se gli ospiti hanno gradito o meno. È vivace e interattivo".

Questa valutazione di Andreas Schelbert sul tema "Below the Line" è ottimistica, ma probabilmente corretta. Lo dimostrano anche le tendenze attuali, se si guarda ai budget della pubblicità svizzera. "Percepiamo un'esigenza da parte del cliente. Vogliono uno sparring partner con cui affrontare la comunicazione di marketing in modo nuovo. Questo nuovo approccio incarna l'idea di entrare in uno scambio diretto con la comunità di riferimento. Termini come scene marketing, community management o anche below the line riprendono questi approcci. In questo caso, una campagna viene affrontata in modo più completo. Il briefing viene percepito da una prospettiva diversa. La scelta del canale di comunicazione rimane sempre aperta per noi in una prima fase - non di rado invertiamo persino il briefing originale. Dopo tutto, è la comunità che chiede quale canale vuole utilizzare per la comunicazione, non il cliente o l'agenzia", afferma Andreas Schelbert.

Per oltre quattro anni, il versatile specialista di marketing ha diretto con grande impegno la divisione eventi di Compresso. Andreas Schelbert cede ora questo compito a Eveline Hofstetter. Schelbert stesso assume la gestione operativa dell'intera azienda Compresso dal precedente amministratore delegato Fridolin Stauffacher. Stauffacher è stato uno dei fondatori e ha costruito con successo Compresso. Stauffacher continuerà a far parte del consiglio di amministrazione e del consiglio di direzione e continuerà a gestire Compresso Promotion.

Dalla fondazione della rete di agenzie Compresso nel 2004 e dalla fusione delle singole sub-agenzie per formare Compresso AG nel 2010, la nota agenzia below the line ha registrato una crescita aziendale costante. Con un ampio portafoglio di clienti famosi e una grande varietà di progetti, le cinque divisioni Compresso-Promotion, Compresso-PR, Compresso-Online, Compresso-Event e Compresso-Scene-Marketing operano oggi, ma sempre come divisioni di agenzia indipendenti e competitive. D'altra parte, è proprio l'interazione delle singole aree dell'agenzia e la comprensione della comunicazione a 360° a rendere questa agenzia below-the-line così speciale: "Lo sviluppo di Compresso dimostra che siamo un partner forte per i nostri clienti e i loro progetti di comunicazione", è convinto Schelbert.

A seguito del riposizionamento avvenuto, la direzione di Compresso è ora composta da Karin Gut, Eveline Hofstetter, Suzanne Nievergelt, Sabine Spengler, Andreas Schelbert e Fridolin Stauffacher.

Il mix fa la differenza

Se si dovesse assemblare l'amministratore delegato appena eletto in una realtà virtuale come un candidato desiderato in base a desideri e necessità, il risultato non sarebbe probabilmente diverso dall'aspetto reale di Andreas Schelbert. Ha iniziato la sua formazione commerciale presso una grande banca. Lì è arrivato presto alla sponsorizzazione sportiva presso UBS. "Ho capito allora che è più il mondo del marketing che mi interessa, e meno il conteggio dei soldi o la vendita di prodotti bancari", ricorda. Anche se a scuola "gli è sempre piaciuto fare i calcoli", oggi è ancora contento di "sapere come funziona la finanza".

Per tre anni dopo l'apprendistato, Schelbert ha continuato a sfruttare l'opportunità di fare esperienza in un'attraente nave di formazione per i giovani di UBS. In quel periodo, Radio Z era alla ricerca di nuovi giornalisti sportivi. Andreas Schelbert si candidò con un nastro. Mike Gut e Adrian Fetscherin trovarono divertenti i campioni audio e presero il giovane talento sotto la loro ala. Oltre al lavoro in banca, Andreas Schelbert commentava regolarmente le partite delle squadre di calcio GC e FCZ o di hockey su ghiaccio con lo ZSC o il Kloten. Allo stesso tempo, trovava anche il tempo di studiare per la maturità professionale. Quando anche questo esame fu in tasca, si decise che il giovane reporter, ormai appassionato di media, voleva fare solo radio. Schelbert si dimise dalla banca e divenne redattore, reporter e conduttore di notiziari a Radio Z. "In quella fase, ero anche un giornalista. "Durante questa fase ho vissuto anche il rilancio di Hitradio Z. È stata una fase professionale che non riguardava solo i media. Una fase professionale non sempre facile". Andreas Schelbert è riuscito a staccare da questa vita quotidiana con lo sport. L'atletica è il suo sport. Si è anche distinto nei 400 metri a ostacoli. Tuttavia, non quanto la sua attuale compagna. Ha gareggiato con la staffetta svizzera 4×100 m ai Giochi Olimpici di Londra.

In cambio, Schelbert divenne un crack dietro le quinte. Il suo lavoro successivo fu quello di direttore amministrativo del Club di atletica di Zurigo. Insieme al direttore sportivo, gestì le sorti del club. Questo portò inevitabilmente Andreas Schelbert a contatto con la grande riunione "Weltklasse Zürich". È stato eletto membro dell'OC, responsabile della presentazione dell'evento. Per alcuni anni ha anche lavorato come speaker di stadio a questo "miglior meeting del mondo" e incontro internazionale di superstar. Grazie a questo impegno, il nuovo amministratore delegato di Compresso conobbe anche Fridolin Stauffacher, che da anni organizzava le cerimonie di apertura e chiusura con la sua precedente agenzia. È stato grazie a questo contatto che Schelbert è arrivato a Compresso sette anni fa. Dal 2010 è responsabile della divisione eventi. Durante la fase di transizione da LCZ a Compresso, Schelbert ha anche completato una laurea part-time in economia aziendale, con la comunicazione aziendale come materia principale, e un CAS in gestione sportiva. Per quanto riguarda la radio, Schelbert è stato poi nominato nel team di cronisti sportivi della SRF. Ora voleva ridurre questo impegno per motivi di tempo. "Ma le porte della Radio Svizzera sono ancora aperte".

Con tutta questa esperienza, il nuovo direttore generale ha davvero lo zaino ideale per la sua nuova responsabilità: Economia, media, sport, eventi, comunicazione. "Ho la sensazione di essere arrivato nel posto giusto per tutti i temi che trattiamo a Compresso", afferma Andreas Schelbert e si rallegra: "Sono orgoglioso di poter accompagnare il team di Compresso, altamente competente e impegnato, verso il futuro nella mia nuova funzione".

Tutto da un'unica fonte

Compresso è un'agenzia sottocosto con cinque divisioni, che funzionano tutte a sé stanti. La particolarità: "Se un cliente vuole, possiamo anche fornirgli l'intera gamma per una campagna". In fondo, da tempo non è più vero che un evento è semplicemente un evento. Il cliente deve sapere: Come funziona un evento sui social media? Cosa bisogna considerare quando arrivano i giornalisti? Ci sono componenti online nel processo di registrazione? Cosa succede nell'area della promozione? "Tutto si gioca sulla comunicazione. È qui che si sviluppano molti vantaggi quando tutto proviene da un'unica fonte, in modo che il filo conduttore possa essere tirato fuori". Tra i progetti in corso nel settore delle pubbliche relazioni c'è un importante mandato per Samsung nel settore dell'elettronica di consumo. Online, Andreas Schelbert guarda sempre volentieri "il sito del cioccolato Cailler". Per questo portale, Compresso ha sviluppato non solo il design ma anche la tecnologia per un negozio web. Nel settore del marketing di scena, è in corso una campagna nazionale con Knorrli. Compresso-Promotion sta facendo scalpore con un aspetto innovativo per Candida.

Quando si tratta di eventi, il cuore del nuovo direttore generale batte ancora per l'atletica. Compresso è stato anche il responsabile e l'organizzatore della cerimonia di apertura dei Campionati Europei dello scorso agosto, insieme ai "Tre Amici" Simon Ackermann, il regista televisivo Max Sieber e Nadine Imboden. Schelbert ha anche partecipato ai Campionati Europei come speaker. Compresso impiega attualmente un totale di 30 persone. Non è prevista una crescita quantitativa. "Anche come persona che ha studiato economia, penso che l'idea che tutto si basi sulla crescita sia un'idea sbagliata diffusa nella nostra società", filosofeggia Schelbert. "La crescita avviene sempre a spese di qualcosa, di risorse, di altri. Ecco perché la società deve inventare un nuovo principio. Io non lo conosco. Scomposto in Compresso, per me significa che non dobbiamo crescere prima di tutto perché tra dieci anni possiamo unire le forze con altri e dire: Siamo i più grandi. Dobbiamo essere abbastanza grandi da poter fornire i servizi di cui il cliente ha bisogno. In modo che alla fine sia interessante per il cliente e per il consumatore finale. La crescita quantitativa può essere un effetto collaterale di tutto ciò", Andreas Schelbert ha un'opinione chiara sul percorso futuro. Ed è anche convinto che "in futuro i clienti avranno bisogno di uno specialista sotto la linea che orchestri tutte le misure di comunicazione all'interno dell'azienda e che sia in dialogo diretto con l'agenzia".

Andreas Panzeri

Inoltre, la telefonia via cavo è aumentata di 31.500 unità (più 5 percento), raggiungendo 660.700 clienti. La tendenza verso l'Internet via cavo continua senza sosta. Lo dimostrano i dati di settore di Swisscable relativi al terzo trimestre del 2014, che mostrano come le reti via cavo svizzere abbiano guadagnato 112.700 clienti internet rispetto all'anno precedente, pari a una crescita del 10,9%. Alla fine di settembre 2014, un totale di 1.145.300 clienti utilizzava l'accesso a Internet tramite presa via cavo. Ciò significa che negli ultimi tre anni l'internet via cavo è cresciuto di circa il 34% (+288.200 abbonati).

Sempre più persone utilizzano i servizi di streaming

Uno dei motivi di questa crescita è il fatto che sempre più persone in Svizzera utilizzano internet per attività di streaming come guardare video e ascoltare la radio. Se nel 2011 si contavano 3 milioni di utenti di streaming, nel 2014 questo gruppo di utenti contava già 3,8 milioni.

112.400 nuovi abbonati

Gli ultimi dati di Swisscable mostrano anche una crescita della telefonia via cavo. A fine settembre, 660.700 clienti utilizzavano la telefonia fissa via cavo, il che corrisponde a una crescita di 30.900 unità (+5%) rispetto all'anno precedente. Il numero di clienti della televisione via cavo è leggermente diminuito (-1,2%). Complessivamente, le reti via cavo sono riuscite ad acquisire 112.400 nuovi abbonati ai loro servizi (+2,6%).

Dati relativi ai clienti del terzo trimestre:

Quattro volte alla settimana, milioni di persone vengono attirate in Svizzera quando si gioca l'Euromillions il martedì e il venerdì e lo Swiss Number Lotto il mercoledì e il sabato. Un po' in secondo piano, ma 7 giorni su 7, la fortuna è attesa dai gratta e vinci. Sia le lotterie numeriche che i gratta e vinci sono commercializzati e comunicati sotto l'egida di Swisslos.

Mentre "Heini Sutter" è diventato un personaggio noto a livello nazionale per la lotteria dei numeri, negli ultimi tre anni solo i biglietti per "Happy Day" e il "Million Ticket" sono stati promossi con una campagna più ampia nel settore dei gratta e vinci. A differenza della nota lotteria numerica, la lotteria "gratta e vinci" consiste in una moltitudine di prodotti che cambiano. Sebbene questo cambiamento crei curiosità e porti sempre una ventata di aria fresca, nel corso degli anni si è perso un profilo chiaro nel settore dei gratta e vinci e la comunicazione ATL dei singoli biglietti della lotteria è diventata molto costosa. Con la campagna appena lanciata, però, anche questi piccoli biglietti dovrebbero avere la fortuna che meritano.

"Avevamo la sensazione che l'immagine dei gratta e vinci fosse un po' stantia, anche se non è affatto così. Abbiamo prodotti molto numerosi e variegati. Questi biglietti sono eccitanti e veloci da giocare. Ora vogliamo enfatizzare maggiormente questo aspetto", spiega Bettina Dürrenberger, responsabile del Product Management Tickets di Swisslos, la Lotteria Nazionale Intercantonale. La Dürrenberger vede un punto di forza del prodotto nell'ampio pubblico a cui si rivolge. I biglietti "gratta e vinci" sono acquistati da persone di tutte le età e di tutti i ceti sociali". Questo aspetto deve essere incorporato nella campagna.

Trovare il giusto slancio

Swisslos non ha deliberatamente voluto affidare questo compito a una grande agenzia e quindi non ha lanciato un pitch. "Cercavamo un'agenzia che avesse un contatto più personale con la creazione e la consulenza. Qui riceviamo l'attenzione necessaria anche per un prodotto più piccolo", afferma Bettina Dürrenberger. Dopo una valutazione dell'agenzia, Erdmannpeisker è stata incaricata di realizzare una campagna d'immagine globale per i gratta e vinci. Il briefing: "Tutti i gratta e vinci devono essere posizionati in modo più simpatico e con una qualità superiore, aprendosi così a nuovi gruppi target". Il direttore creativo Gabriel Peisker dice a proposito di questo incarico: "Non dobbiamo raccogliere gli acquirenti esperti. Semplicemente, non dobbiamo spaventarli. Con i nuovi acquirenti, si tratta di trovare uno slancio per l'acquisto dei lotti che sia comprensibile a tutti".

Nel posizionamento, si è cercato di individuare, da un lato, l'insight più importante per il cliente e il più forte stimolo all'acquisto del prodotto, dall'altro, una differenziazione rispetto alla lotteria numerica. Poiché il premio è spesso superiore di diversi milioni di euro, Swisslos collabora con la lotteria mettendo in scena il premio. Il momento dell'acquisto non è un problema per la pubblicità, a differenza dei gratta e vinci.

Per capire questo slancio, la prima cosa che Sybille Erdmann ha fatto è stata quella di acquistare tutti i tipi di biglietti della lotteria al chiosco e distribuirli nell'agenzia di Bienne. Ed ecco: che si tratti di un grattatore esperto o di un principiante, al momento di grattare, nessuno può sottrarsi all'emozione di una possibile vincita. "Non appena si inizia a grattare, si ha la sensazione che possa essere possibile. Per un breve momento, tutto sembra improvvisamente aperto. Il sogno di una nuova moto o di un viaggio intorno al mondo". E al più tardi quando la parola "win" appare due volte durante il gratta e vinci "Win for Life", anche il più grande pessimista crede che sia possibile che questa volta ci sia una terza "win". In tal caso pagherebbe 4000 franchi al mese per 20 anni. Questo calcio si traduce nel nuovo claim: "Oggi è il tuo giorno fortunato?". Per realizzare questa intuizione, si è deciso insieme al cliente di rimanere vicini al prodotto e di mettere in scena il gratta e vinci in modo simpatico e spiritoso.

La felicità è un bene fugace. Quando si parla di felicità, quasi tutti hanno un proprio modo di gestirla e non sono pochi quelli che vogliono aiutarla. Che si tratti di classici portafortuna o di mode particolari, i metodi sono vari come le persone. Ma una cosa è uguale per tutti: grattare la fortuna è sempre un piccolo brivido, un calcio nel quotidiano - e quando colpisce, il momento è indimenticabile.

Stranezze e rituali

Di conseguenza, Erdmannpeisker ha cercato una forma di storytelling per l'implementazione che fosse il più accattivante possibile intorno all'approccio: "Cosa sto facendo per sostenere la felicità?". La televisione è stata scelta come mezzo principale. Con due spot pubblicitari, si voleva "mettere in scena le più diverse stranezze e piccole superstizioni del gruppo target in modo divertente". Inoltre, ogni spot doveva essere "un vero spot di benessere che le persone avrebbero voluto vedere una seconda e una terza volta". L'agenzia Erdmannpeisker ha quindi cercato la collaborazione del produttore svizzero Roman Camenzind. Insieme alla sua Hitmill, il risultato è stato una "canzone orecchiabile e trainante che ha un potenziale di dipendenza pericoloso già dopo il primo ascolto", come è convinto Swisslos. Questa canzone è stata messa in scena insieme alla Markenfilm Schweiz e al giovane regista olandese di successo Rogier Hesp.

I film sono stati girati a Berlino. "L'ottima scelta del cast e dei luoghi ha giocato a favore di questa location", rivela Heinrich Reinacher. Per il produttore zurighese, si trattava di condizioni ideali per mettere in scena gli spot "con ironia e molto calore". Oltre agli spot televisivi, sono stati creati anche quattro poster. "Anche questi mostrano i giocatori che grattano i biglietti. I soggetti sono destinati a sorprendere con i diversi personaggi e le loro stranezze un po' eccentriche, che affrontiamo nel titolo", precisa Peisker. I manifesti sono stati fotografati a Berlino in concomitanza con le riprese da Jonathan Heyer. Oltre ai due spot, è stato realizzato un video musicale con le riprese per promuovere la canzone. Questa fase è prevista per il 2015, quando la grande offensiva pubblicitaria per la "Lotteria dei Milioni", che sarà lanciata a breve e che si svolgerà nel periodo natalizio, si sarà esaurita. Con il posizionamento più ampio della campagna del gratta e vinci, la canzone sarà disponibile anche come download su iTunes.

Dillo con un colpo secco

Roman Camenzind ha composto e prodotto la musica prima delle riprese. Tuttavia, aveva a disposizione "storyboard molto precisi". Per Hitmill, questo lavoro è stato un incarico musicale molto complesso. Non si trattava solo di una breve musica d'atmosfera, ma di una canzone completa. In questo senso, le immagini sono state "aggiunte come un ripensamento, proprio come un clip musicale", dice Peisker. Roman Camenzind ha trovato interessante che la canzone fosse cantata dal punto di vista dei vincitori. "Dà al film un livello in più". Il messaggio è: "Io ci sono riuscito, quindi puoi riuscirci anche tu". Per quanto riguarda lo stile musicale, Camenzind vuole deliberatamente spaziare. Questo ha già funzionato diverse volte per Hitmill. "Welcome Home" per le FFS è diventato un successo. La canzone "Love" per Coop Naturaplan questa primavera è arrivata al numero 2 delle classifiche e ha raggiunto lo status di oro. In autunno, quando la campagna è stata riproposta in una seconda ondata, la canzone è tornata immediatamente nella top ten. "Questo dimostra quanto sia ancora importante la televisione, nonostante i social media", analizza Camenzind. Tuttavia, può essere soddisfatto del fatto che la "Bio Song" abbia già superato i 2 milioni di visualizzazioni su YouTube.

Sarà interessante vedere quali numeri fortunati saranno presto annunciati dal marchio audio dei gratta e vinci.

Andreas Panzeri

Manca la differenziazione emotiva dei siti web rispetto alla concorrenza, l'offerta si perde nella massa. C'è un altro modo senza cambiare il processo: Il design incentrato sull'utente e l'interazione modellano i contenuti e i messaggi dei siti web; i template, il flat design e la griglia reattiva influenzano l'aspetto visivo. Il pensiero razionale nello sviluppo dei siti web scopre le esigenze del cliente per condurlo direttamente alle informazioni che sta cercando e quindi a un punto di interazione. Tutto il lavoro è finalizzato a far sì che il visitatore invii una richiesta, si registri a una rete, ordini un prodotto o scarichi una brochure. Con tanta razionalizzazione, i punti di differenziazione emotiva vengono spesso dimenticati e i siti web e le applicazioni mancano di quel qualcosa. Kevin Hale documenta quanto sia facile suscitare un sorriso nei visitatori di un sito web durante le interazioni in un episodio di Start-up Lectures della Standford University: Startupclass. samaltman.com/corsi/lec07/.

Simpatia vincente

Kevin Hale mostra come sia possibile conquistare la simpatia dei visitatori con mezzi semplici, senza stravolgere i requisiti di un design incentrato sull'utente e sull'interazione: I suggerimenti per gli strumenti sorprendono il visitatore, le informazioni aggiuntive spiritose affievoliscono la noia della compilazione di un modulo, o la domanda sullo stato d'animo del cliente toglie il vento alla frustrazione di una richiesta di assistenza. Questo capitolo comprende anche un esame del Magic Moment: le seguenti domande sono raramente poste quando si sviluppano siti web e applicazioni: Che cosa prova il visitatore quando avvia un software o un'applicazione per la prima volta, effettua un ordine o si unisce a una rete? Noia o momento magico? Amazon, ad esempio, mi fornisce un estratto del libro online dopo aver completato un ordine, in modo da colmare il tempo che manca all'arrivo del libro.

Gli esempi di Kevin Hale mostrano, tra l'altro, come semplici mezzi possano creare punti di simpatia che sostengono la relazione tra l'azienda e il visitatore anche a livello emotivo. Per creare un'immagine differenziata del marchio, lo sviluppo di siti web e applicazioni non dovrebbe concentrarsi solo sulla razionalità e sulla tecnologia. Le emozioni, che si fondano sulla base razionale, diventano punti di differenziazione che contribuiscono a plasmare l'immagine del marchio.

Imre Sinka
 

Alla Giornata della ricerca sui media del 24 settembre 2014, il WEMF ha annunciato che avrebbe integrato l'attuale moneta cartacea con l'uso di dispositivi elettronici. Tuttavia, non è vero che finora non è successo nulla. Da tre anni il WEMF, in collaborazione con NET-Metrix, pubblica lo studio Total Audience. È ancora considerato uno studio pilota e mostra la portata combinata di un marchio di carta stampata e del sito web corrispondente. Fornisce quindi informazioni sulla base totale di utenti dei marchi mediatici. Tuttavia, l'attuale studio Total Audience presenta due svantaggi. In primo luogo, non c'è una differenziazione per canale nell'utilizzo dei media elettronici. Non è quindi possibile distinguere se gli utenti provengono da siti web, offerte mobili o e-paper. In secondo luogo, nemmeno il 10% delle testate incluse in MACH Basic partecipa allo studio sul pubblico totale.

Grazie all'annuncio del WEMF, i giornali che hanno perso lettori nelle ultime indagini MACH hanno la fondata speranza di compensare almeno in parte le perdite con la registrazione dell'uso digitale (e-paper). L'esempio della NZZ e della NZZ am Sonntag dimostra che, probabilmente, molti lettori non vengono considerati a causa della registrazione della sola stampa. L'editore ha recentemente presentato le sue tirature certificate per la carta stampata e la carta elettronica. Non solo la tiratura cartacea può essere certificata, ma anche gli abbonamenti digitali. Tuttavia, si tratta solo delle cosiddette repliche. Una replica è una copia digitale uno a uno del giornale stampato. Il layout e il contenuto corrispondono al prodotto stampato. Ciò significa che sono incluse anche tutte le pubblicità. La tiratura totale corrisponde quindi al valore pubblicitario effettivo del mezzo. Un'occhiata alla struttura della tiratura mostra che la NZZ ha ora più di 18.000 copie su carta elettronica. Si tratta di circa il 16% della tiratura totale o del 19% della tiratura cartacea. Poiché MACH registra solo i lettori dell'edizione stampata, mancano i lettori dell'offerta EPaper. Se non si apporta una modifica al sistema, la testata rischia di perdere altri lettori a causa della ricerca, perché sempre più si rivolgono all'offerta digitale. Rispetto all'anno precedente, la tiratura distribuita della NZZ e della NZZ am Sonntag insieme è raddoppiata, raggiungendo i 34 002 lettori. I 34 000 abbonamenti digitali generano lettori che non sono coperti dall'attuale MACH Basic. Tuttavia, si può ipotizzare che il numero di lettori generati dalla circolazione di carta elettronica sia inferiore a quello delle copie stampate. Le copie stampate dei giornali in abbonamento generano da due a tre lettori per copia.

Lo studio del test WEMF mira a scoprire tutta la verità

Le innovazioni presentate dal WEMF al Media Research Day soddisfano i requisiti dell'uso digitale - per quanto possibile oggi. Harald Amschler, responsabile della ricerca del WEMF, parla di "sufficienza" e intende dire che i concetti di ricerca possono ovviamente essere sempre migliorati. Ma alla fine si tratta di avere l'uccello in mano per il momento! L'industria è soddisfatta.

Lo studio di prova mostra gli utenti in base ai marchi dei media. All'interno del marchio mediatico, è possibile distinguere tra i seguenti gruppi di utenti: Prodotto stampato, PC, smartphone, tablet ed e-paper. Da ciò è possibile ricavare sia la portata lorda che quella netta. La pubblicazione dello studio di prova è prevista per novembre 2014. Se lo studio di prova produce risultati plausibili, i suoi elementi saranno incorporati negli studi MACH Basic e Total Audience.

Otto Meier
 

I media stessi, con alcune lodevoli eccezioni come la Neue Zürcher Zeitung, reagiscono con cautela, non reagiscono affatto o si difendono. Editori come Pietro Supino girano il mondo e dichiarano, come recentemente al Congresso degli editori tedeschi di giornali a Berlino, che la qualità dell'offerta mediatica non è mai stata così buona e diversificata come oggi - e i suoi giornalisti, come Christian Lüscher nel suo blog sul Tages-Anzeiger, si uniscono a questo inno contro l'evidenza empirica. La stessa procedura di ogni anno.

Tuttavia, è un dato di fatto indiscutibile, non solo in Svizzera ma in gran parte del mondo, che le offerte a basso costo e quelle gratuite stiano mettendo a dura prova le offerte di notizie a pagamento e di alta qualità, spingendole gradualmente fuori dal mercato. È altresì innegabile che la concentrazione dei media nel nostro Paese abbia assunto proporzioni pericolose e che, oltre ai capofila Tamedia e Ringier, si stiano facendo strada sul mercato anche imprenditori dei media che perseguono chiari obiettivi politici.

Kurt Imhof e il suo team di ricerca non raccontano favole. Ciò è confermato non da ultimo dallo stato della ricerca a livello internazionale. Anno dopo anno, analisi simili sul declino del giornalismo ci arrivano dal Pew Center negli Stati Uniti. In Italia, Gianpietro Mazzoleni osserva da tempo come la "politica pop" e i "media pop" facciano il doppio gioco: I media a maggioranza populista, e non solo quelli di Berlusconi, aiutano politici populisti come Berlusconi e Renzi a guadagnare popolarità - e anche quelli come Grillo, che inizialmente avevano messo a tacere. Per quanto riguarda la Germania, Wolfgang Donsbach ha appena mostrato in una brillante sintesi di recenti studi scientifici per la Stiftervereinigung der Presse come, da un lato, l'offerta dei media si stia "deprofessionalizzando" dal punto di vista giornalistico, cioè sempre più PR, pubblicità occulta, ma anche truffe non commerciali stanno soppiantando l'offerta di informazioni serie. In combinazione con il mutato comportamento di utilizzo dei media da parte di una crescente "generazione socializzata digitalmente", che utilizza le fonti di notizie professionali solo per caso invece che regolarmente, al fine di informarsi sugli eventi attuali e sui processi sociali, la "conoscenza del mondo" nella popolazione sta dimostrando di diminuire sempre di più. Ma non sono solo l'ignoranza e il disinteresse politico a diffondersi e a diventare un pericolo per la democrazia. I cittadini stanno perdendo anche la capacità di distinguersi: Non riescono più a distinguere tra l'offerta giornalistica professionale e quella non professionale e di conseguenza non apprezzano più questa differenza. In un sondaggio rappresentativo condotto da Donsbach, quattro tedeschi su dieci hanno considerato giornalisti i portavoce della stampa, i reporter dei lettori e i redattori delle riviste dei clienti.

E come entra in gioco l'emittenza pubblica? Si tratta di un "modello in disuso", come ha appena suggerito con coraggio la stessa SSR nel Media Club SRF? Oppure un'offerta giornalistica più finanziata con fondi pubblici potrebbe fermare il declino? Almeno la messa in scena di questo noioso e confuso talk show, in cui solo il direttore generale della SSR Roger de Weck ha brillato con argomenti concisi e televisivi, non ha promesso una svolta in questo senso. In definitiva, sono le scuole - e gli stessi media di qualità - a essere chiamati in causa. La distinzione si genera attraverso l'educazione e l'istruzione, e senza di essa difficilmente ci sarà una domanda di giornalismo di qualità da parte del pubblico. Nemmeno se questo fosse finanziato da tasse o tariffe.

Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo dell'Università di Lugano.
 

Anche quest'anno, in occasione dell'esame professionale avanzato per manager della comunicazione svoltosi presso la sede di Digicomp a Zurigo, i candidati hanno avuto la possibilità di sostenere l'esame scritto su PC o a mano. Mentre nel 2013 9 candidati su 21 hanno usufruito di questa moderna opzione, quest'anno solo 2 su 14 l'hanno fatto, il che è ancora più sorprendente se si considera che si chiede ripetutamente una struttura d'esame più pratica.

Su un totale di 14 candidati, 12 hanno superato l'esame. Le donne erano chiaramente in maggioranza con 9 candidati. Inoltre, hanno ottenuto i migliori risultati e sono stati i tre migliori candidati dell'anno con una media di 4,9 ciascuno. Con questo "vento contrario", gli uomini della comunicazione dovranno probabilmente iniziare a "vestirsi bene", secondo l'organizzazione mantello Schweizer Werbung SW.

Il successo

Melanie Bachofner (Glattbrugg), Alexandra Cathrin Fitzi (San Gallo), Tonino D'Agati (Fahrweid), Corinne Hert (Gerlafingen), Agnes Immersi (Hergiswil), Bernd Marte (Dornbirn), Nadine Meier (Therwil), Dimitrija Mitrovic (Wettingen), Melanie Nolte (Allschwil), Manuel Schmid (Kriens),
Christoph Welti (Kaiseraugst), Jasmin Wendt (Berna).
 

La prima impressione è quella che dura nel tempo. Soprattutto nella pubblicità, dove un messaggio deve essere colto o meno in pochi secondi, è fatale lasciare un'impressione sbagliata.

Un esempio: Se un casaro può conversare con gli indigeni attraverso una conchiglia hawaiana perché ha frequentato la scuola di lingue Berlitz, si tratta a prima vista di un'idea di implementazione divertente. A una visione superficiale di questo poster del tram, tuttavia, l'intera faccenda sembra piuttosto rurale, cioè Berlitz uguale bünzlig.

La ricetta segreta del Tilsiter o Appenzeller ha raggiunto un posto più basso nella classifica dei miei formaggi. La campagna con questi ragazzi testardi in costume tradizionale è almeno coerente. Alla fine, però, l'immagine del contadino rimane inalterata. Il succo di mela Ramseier mi crea lo stesso problema. I due Alp-Öhis, che fanno pubblicità per Svizzera Turismo, sono molto popolari e famosi, ma segretamente danno anche alla Svizzera un'immagine da cowpat. Non so perché trasmettano gli spot sulla SRF. Dovrebbero essere trasmessi in Cina o in Giappone. Forse è così. Ma lì non darei l'impressione di cowpat.

La mia teoria: se una vecchia azienda si articola troppo spesso intorno alla sua età o alla sua tradizione, allora le aziende di 50 anni sono già vecchie. E nella pubblicità il vecchio non è considerato moderno, nemmeno lo chic può essere vecchio. Diamo un'occhiata più da vicino all'azienda familiare Hermès Paris. Hermès (fondata nel 1837) è oggi uno dei marchi più moderni nel settore della moda. Dovete assolutamente dare un'occhiata al sito www.hermes.com. È fresco, sfacciato e giovane, per nulla polveroso. Torniamo alla mia teoria: come si chiama la foresta, così suona di rimando. Sappiamo quanto sia facile avere un'idea originale. Ma la difficoltà di scoprire se si raggiunge anche la tonalità desiderata è arte. Per questo motivo il Senn con la conchiglia hawaiana è un'idea originale, ma colpisce la tonalità completamente sbagliata. Nespresso è una buona idea di prodotto, ma non avrebbe lo stesso successo senza un'idea di distribuzione audace ed elegante e senza il geniale e insignificante personaggio pubblicitario George, che colpisce esattamente la tonalità giusta.

Cosa impariamo da questo? C'è una linea molto sottile tra il cadere o l'essere fraintesi e il puntare a raggiungere la vetta, se possibile. Il 90% della pubblicità che incontro non raggiungerà mai quella vetta. Molti lettori della mia rubrica vorrebbero che io brontolassi più duramente contro il dilettantismo pubblicitario. Motz. Motz. Motz.

Al momento di andare in stampa, l'allestimento della settimana non aveva ancora avuto luogo.

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, da più di tre anni a questa parte, anche naftalina per i lettori di Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].
 

Tutti i progetti vincitori saranno premiati nel corso della grande serata di premiazione che si terrà il 26 marzo 2015 alla Kongresshaus di Zurigo davanti a oltre 700 ospiti. I premi saranno consegnati in undici categorie.

Le categorie

La giuria di 100 membri di "Best of Swiss Web" assegna premi in undici categorie "classiche" e altre speciali. Le categorie del concorso 2015 sono:

1. affari
2. affari pubblici
3. tecnologia
4. creazione
5. usabilità
6. marketing
7 Campagne di performance digitali
8. campagne di branding digitale
9. innovazione
10. mobile
11. video

Tema annuale: il commercio elettronico

La serata di premiazione 2015 è incentrata sull'e- e m-commerce. (Commercio elettronico, commercio mobile). Gli esperti daranno uno sguardo all'attuale e-commerce in Svizzera sulla base dei progetti presentati in tutte le categorie.

L'e-commerce, lo scambio di valori e controvalori sul web, descrive più di un semplice "commercio su internet". Merci, contenuti, informazioni e dati sul web sono sia strumenti di scambio che di analisi con cui si cerca di capire e servire il comportamento della clientela. L'e-commerce descrive quindi tutti gli obiettivi, le azioni e gli strumenti digitali di cui un imprenditore ha bisogno per essere rappresentato in modo efficace ed efficiente sul mercato. E l'm-commerce non sarebbe semplicemente il commercio elettronico sullo smartphone, ma lo sviluppo di comportamenti molto interessanti dei clienti nella vita quotidiana: persone tra luoghi, tra azioni. In quest'ottica, il tema dell'e-commerce e dell'm-commerce riguarda quasi tutti i settori di Internet ed è quindi rilevante anche per quasi tutte le categorie del "Best of Swiss Web".  

AZ Medien ha completato la sua divisione Digital in termini di personale: Dal 1° gennaio 2015, Marco Beccarelli sarà responsabile della vendita di pubblicità digitale, della collaborazione con le divisioni interne di vendita e i partner di marketing e dello sviluppo di nuovi modelli e prodotti di marketing. Dal 15 ottobre è entrata in AZ Medien anche Julia Dressler, responsabile dello sviluppo e del web publishing. Insieme al suo team, è responsabile delle operazioni, dell'ulteriore sviluppo, dell'architettura di sistema, delle relazioni con i fornitori e quindi della qualità tecnica dei portali.

Marco Beccarrelli lavora nel mercato pubblicitario dal 1999. Recentemente è stato Head of Sales Newsnet di Tamedia. Tra i suoi incarichi precedenti figurano quelli di Key Account Manager Online e Crossmedia presso 20 Minuten, Area Sales Manager National presso Punkt ch e Account Manager presso Publicitas. Vive a Zurigo, è sposato e ha tre figli.

Julia Dressler si è laureata presso la Facoltà di Informatica Aziendale della HFU di Furtwangen e ha poi conseguito un Master of Advanced Studies in Human Computer Interaction presso l'Università di Basilea. Negli ultimi sette anni ha ricoperto diverse posizioni in Unic, da ultimo come ingegnere dei requisiti a Berna.

"Con Marco Beccarelli e Julia Dressler, siamo lieti di avere due professionisti assoluti del digitale con anni di esperienza nella nostra divisione digitale appena creata. Con questi due nuovi colleghi, possiamo accelerare ulteriormente l'espansione della nostra offerta digitale", afferma Peter Neumann, Chief Digital Officer.