L'industria pubblicitaria su Internet è già pronta per la fusione di TV e InternetBy Clemens Hörler Quando Internet e la televisione si fondono, per gli inserzionisti online si aprono possibilità completamente nuove. L'industria pubblicitaria non è a corto di idee: ciò che manca sono le necessarie connessioni a banda larga a Internet.
Oggi la pubblicità su Internet è costituita in gran parte da banner, pulsanti ed e-mail. La convergenza tra TV e Internet, tuttavia, ha già fatto sognare l'industria pubblicitaria che sogna la fusione di contenuti, pubblicità ed e-commerce.
La società di pubblicità su Internet Adtech GmbH, Neu-Isenburg, e IntelliVisionTV AG, Monaco, vogliono realizzare questo sogno e hanno presentato una soluzione per il marketing interattivo: AdFusion è trasformare i contenuti trasmessi in streaming in un mezzo pubblicitario, spiega Dirk Freytag, portavoce di Adtech.
Prenotare una vacanza con un clic del mouse mentre si guarda la TV
Ed è così che dovrebbe funzionare: Le persone o gli oggetti vengono contrassegnati. Ad esempio, se un utente è interessato alla cravatta del presentatore del telegiornale, fa clic su di essa e viene collegato direttamente a un negozio online.
Se lo spettatore si lascia ispirare da uno scalo caraibico nella soap delle crociere, può rivolgersi a un'agenzia di viaggi per conoscere le offerte di vacanza. Un banner pubblicitario sopra la finestra del programma richiama l'attenzione sulle varie opzioni di informazione e ordinazione.
"L'interesse del settore pubblicitario e dei fornitori di contenuti è enorme", afferma Freytag.
Ancora poca legislazione
Limitazioni
Tuttavia, un ostacolo alla rapida applicazione delle nuove forme di pubblicità è rappresentato dalla scarsa densità di connessioni a banda larga a Internet. Secondo le stime di Freytag, le nuove forme di pubblicità non potranno essere utilizzate su larga scala prima della fine dell'anno.
Resta da vedere se in futuro la fusione di contenuti e pubblicità sarà impedita per legge, come nel caso della radio e della televisione. In Svizzera, Internet non rientra nell'ambito di applicazione della legge sulla radiotelevisione (RTVA).
Secondo Alfred Hostettler del Dipartimento Radio e Televisione di Bakom, non c'è ancora motivo di applicare la RTVA alla TV via Internet: "Con il suo effetto di massa finora ridotto e la bassa qualità di trasmissione, non rientra ancora nel campo di applicazione della RTVA". La situazione potrebbe presto cambiare grazie alle offensive sulla banda larga di Swisscom e Cablecom.
Senza fondere contenuti e pubblicità, Europe Online Networks S.A., Lussemburgo, sta già sfruttando i vantaggi di Internet per la pubblicità interattiva: l'operatore di una rete Internet a banda larga satellitare e terrestre offre agli inserzionisti la possibilità di inserire spot durante i quali i telespettatori possono richiedere ulteriori informazioni di primo piano sul prodotto pubblicizzato con un clic del mouse.
In futuro, Europe Online, che trasmette in streaming i programmi di CNBC ed Eurosport, tra gli altri, intende sviluppare soluzioni per la pubblicità online nelle reti internet a banda larga insieme all'internet marketer AdLink Internet Medien AG, Montabaur. Attualmente Europe Online serve circa 55.000 clienti in tutta Europa.
La pubblicità interattiva diventa
ancora poco utilizzato
In Svizzera, gli spot pubblicitari su Internet sono di solito visti solo in forme molto semplici. Le possibilità di targettizzazione e interattività sono solo poco sfruttate dagli inserzionisti. Le emittenti televisive che trasmettono il loro programma completo in diretta su Internet mostrano gli stessi spot pubblicitari della televisione, anche se Internet - soprattutto con un numero maggiore di spettatori - offrirebbe anche la possibilità di rivolgersi a gruppi target diversi con spot diversi.
Anche sui siti web delle aziende che rendono disponibili online i loro spot pubblicitari, non si trovano quasi mai applicazioni specifiche per Internet o ulteriori sviluppi. "Specifico per Internet" è per lo più ancora sinonimo di: piccolo e sfocato.

A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché questo in particolare? Muse & Musse Lilo Killer
Lilo Killer: una cena con cinque artisti in disaccordo sul tema "Quando gli uomini dipingono troppo". Una chicca culturale.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Killer: "O.M.O. - Anni difficili". Il libro cult degli anni '90.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Killer: quelli di Bolle, l'illustratore.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Assassino: "Casablanca". Perché è unico.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Killer: Dopo le 22 mi addormento sempre davanti alla TV. Con ogni programma.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Assassino: www.grueter.com
L'amore è...?
Assassino:... stridente, ma necessario.

Con la campagna per Apple, l'agenzia pubblicitaria californiana TBWA Chiat Day ha vinto per la seconda volta consecutiva il Grand Effie degli Stati Uniti.Fax Grand Effie per Apple
L'American Marketing Association di New York ha premiato la campagna con lo slogan Think different come la pubblicità più efficace dell'anno. Nel 1999, l'agenzia aveva ricevuto il premio per Yo quiero Taco Bell.
Il tribunale autorizza il blocco degli spot pubblicitariI dispositivi che risparmiano ai telespettatori le interruzioni pubblicitarie non sono anticoncorrenziali in Germania. Il tribunale regionale superiore di Francoforte (OLG) ha autorizzato la vendita dei cosiddetti ad blocker televisivi. Questi dispositivi passano a un altro canale all'inizio di un'interruzione pubblicitaria e poi tornano indietro. In una sentenza pubblicata, si afferma che il produttore dei dispositivi non viola alcuna disposizione di legge. Non vi è alcun obbligo per gli spettatori di guardare la pubblicità in TV.
WHS Vienna promuove il giornale onlineIn una presentazione, Weber Hodel Schmid, Vienna, si è aggiudicata il budget di Standard.at, l'edizione internet del quotidiano austriaco Der Standard. A luglio partirà una "campagna di immagine insolita", ha spiegato il responsabile della consulenza Josef Koinig, seguita da una campagna informativa quotidiana. Per la pubblicità online, WHS collabora con la web agency Røsa di Vienna.
I giornali liberi vincono ancoraLa causa della casa editrice DuMont Schauberg contro il quotidiano libero 20 Minuten Köln è stata respinta anche in seconda istanza. Il Tribunale regionale superiore di Colonia ha stabilito che "non è stato possibile stabilire una minaccia concreta all'istituzione della libera stampa garantita dalla Legge fondamentale". DuMont ha annunciato che, se necessario, porterà il caso alla Corte Suprema Federale.

Kendro Communication diventa la filiale svizzera della multinazionale statunitenseUna delle più grandi società di marketing online del mondo, 24/7 Media Inc, ha rilevato Kendro Communication, con sede a Losanna, e ora opera anche sul mercato svizzero. Kendro Communication si chiama ora 24/7 Media Switzerland. Jean-Pierre Meister e Stéphane Schoch rimangono amministratori delegati. Oltre alla filiale di Losanna, verrà presto aperto anche un ufficio a Zurigo. Gordon Simpson, CEO di 24/7 Europe, ha spiegato che si è voluto tenere conto del fatto che la Svizzera è uno dei paesi leader in Europa in termini di penetrazione di Internet. Sebbene Real Media domini ancora fortemente il mercato svizzero, il CEO di 24/7 Switzerland Jean-Pierre Meister è fiducioso: 24/7 Europe vuole distinguersi, non da ultimo offrendo tecnologie nuove e superiori.
Assumere un ruolo guida con le nuove tecnologie per la pubblicità su Internet
"Al momento la pubblicità su Internet è costituita principalmente da banner, ma presto le tecnologie mobili e a banda larga acquisteranno importanza. Con la più grande società di vendita online del mondo alle spalle, speriamo di diventare in breve tempo il numero 1 in Svizzera".
A differenza di AdLink, il più grande marketer online nei paesi di lingua tedesca, 24/7 può almeno contare su un attore affermato, anche se piccolo.
Il leader di mercato svizzero Real Media guarda con interesse all'ingresso sul mercato di 24/7. Sono ben attrezzati per difendere la loro posizione di leader nel campo delle nuove tecnologie pubblicitarie online", sottolinea Urs Wolfensberger, amministratore delegato di Real Media Svizzera.
Oltre a Real Media, AdLink e 24/7, anche AdMaster Switzerland, Ad Pepper Media, ActiveAgent, Internet Partner e Banner.ch si contendono il piccolo mercato svizzero. Gli ultimi due non sono ancora saldamente integrati in una rete internazionale. Internet Partner vuole costruirne una per conto proprio. Banner.ch è in trattativa con un'azienda europea. Una rete internazionale sta diventando sempre più un must per i marketer che vogliono giocare nella massima serie a livello nazionale.
Clemens Hörler
24/7 Media e Kendro24/7 Media, con sede a New York, è presente in tutto il mondo con 51 uffici in 28 Paesi. L'agenzia svizzera di comunicazione online Kendro Communication (nuova: 24/7 Media Switzerland) ha finora commercializzato oltre 100 siti web in tutta la Svizzera e creato piani mediatici online per numerose aziende come Knorr, GTN, Xerox, Apple e Multilink.
www.247media.com, www. kendro-communication.ch

La Jungfrau Zeitung anticipa la cooperazione BTM con il Thuner Tagblatt e il Berner OberländerMovimento nel mercato dei giornali dell'Oberland bernese: Gossweiler Media lancia la Jungfrau Zeitung il 6 ottobre, cogliendo così l'opportunità alla vigilia dell'ampliamento dell'impegno BTM, perché dal 1° novembre la cooperazione della Berner Zeitung BZ con il Thuner Tagblatt e il Berner Oberländer diventerà realtà. Urs Gossweiler, editore dei due giornali locali Hasli Zeitung e Brienzer, vuole anticipare questa avanzata nel proprio territorio di caccia lanciando un'altra testata locale per il comune di Interlaken.
Il 6 ottobre esce per la prima volta il bisettimanale dal titolo sensuale Jungfrau Zeitung. È prodotto in collaborazione con l'Echo von Grindelwald, che diventerà una testata della Jungfrau Zeitung. Premessa: lo storico Echo von Grindelwald, che dal 1978 viene stampato come testata dell'Oberländer Volksblatt, perde il suo precedente partner. Dal 1° novembre, infatti, le case editrici Schaer Thun (di cui BTM detiene il 49%) e G Maurer di Spiez pubblicheranno la Berner Oberland Zeitung con le edizioni regionali Thuner Tagblatt e Berner Oberländer sotto la ragione sociale Berner Oberland Medien (BOM), abbandonando così il precedente Oberländer Volksblatt.
La scomparsa dell'Oberländer Volksblatt come opportunità
Secondo Urs Gossweiler, l'idea della Jungfrau Zeitung esiste già dal 1993. "Solo la scomparsa dell'Oberländer Volksblatt ci offre l'opportunità di avere davvero successo con il progetto", dice Gossweiler, "perché è una delle cose più difficili posizionare un micro-giornale rispetto alle testate esistenti".
La Jungfrau Zeitung dovrebbe fare un passo avanti anche nel mercato pubblicitario. Il giornale prevede una tiratura di sole 2500 copie nel primo anno. Ma insieme alla Hasli Zeitung, al Brienzer e all'Echo von Grindelwald, avrà una tiratura complessiva di oltre 10.000 copie, che coprirà il bacino della valle. "Questo ci rende interessanti per i grandi distributori come Coop e Migros", afferma Gossweiler.
Con la Jungfrau Zeitung, Gossweiler Media vuole perfezionare ulteriormente la sua strategia online, di cui è pioniere: la redazione mette subito online gli articoli che emergono in modo permanente, e una selezione delle storie più importanti viene poi stampata sul giornale bisettimanale.
Appena in tempo per il Congresso della stampa svizzera
Sebbene il sito non prometta alcun vantaggio economico, come ad esempio i banner pubblicitari, Gossweiler si affida alla collaborazione con le homepage degli hotel e delle aziende turistiche della regione: a pagamento, possono integrare le notizie online nei loro siti web.
La Jungfrau Zeitung non poteva scegliere una data migliore del 6 ottobre per il suo lancio, perché proprio quella settimana si riunisce a Interlaken l'Associazione Stampa Svizzera. Il nuovo giornale attirerà sicuramente molta attenzione. E Gossweiler ammette: "Il momento non poteva essere migliore. Ma la coincidenza è comunque una pura coincidenza. La strategia della Jungfrau Zeitung era di andare sul mercato prima del BOM. Poiché il lancio della BOM era previsto per il 1° novembre, l'inizio di ottobre si è imposto automaticamente come data di lancio della Jungfrau Zeitung.
Daniel Schifferle

L’Albanifest di Winterthur attira ogni anno migliaia di visitatori. In occasione della sua ventinovesima edizione, il comitato organizzativo ha indetto un concorso rivolto agli apprendisti del settore grafico per l’elaborazione di un progetto grafico. A vincere è stata Selina Bütler, apprendista grafica al secondo anno presso l’agenzia pubblicitaria Bonaparte. Il design di Bütler caratterizza ora un manifesto in formato B200 e la guida della manifestazione. La giovane grafica vince così il secondo concorso di design in breve tempo: già durante il primo anno di apprendistato era stata premiata la sua proposta per un logo dell’organizzazione ombrello dei partiti di sinistra della città di Zurigo, «zürilinks». LÄKEROL è «leggermente frivolo». Secondo l’ombudsman della SF-DRS Otto Schoch, l’ultimo spot pubblicitario di Läkerol non offende i sentimenti religiosi. Un parroco in pensione aveva presentato un reclamo riguardo allo spot. In esso, una giovane donna è seduta nel confessionale e fatica a trovare la voce. Il parroco le offre un Läkerol, dopodiché lei inizia a confessarsi allegramente. Otto Schoch definisce «leggermente frivola» l’immagine successiva, in cui si vedono le gambe accavallate della donna e una vetrata della chiesa con una pubblicità di Läkerol incorporata. Tuttavia, secondo lui, essa non viola né le disposizioni di legge né le condizioni di concessione.
STORIA DELLA FOTOGRAFIA. Con il titolo «Zeit Blicke», l’Associazione dei fotografi freelance di Stoccarda presenta una mostra dedicata agli ultimi 30 anni di storia della fotografia. 500 fotografie scattate da professionisti documentano stili di vita, mode, concetti estetici ed eventi sociali di tre decenni. L’inaugurazione si terrà sabato 17 giugno alle ore 19. La mostra, ospitata presso la Galleria della Città di Stoccarda (in Schlossplatz), resterà aperta fino al 3 settembre. Maggiori informazioni sono disponibili all’indirizzo www.swo.de/GalerieStuttgart.de
Robinson II ha conquistato una quota di mercato maggiore. La seconda stagione di «Expedition Robinson» su TV 3 ha registrato in media quote di mercato (MA) più elevate rispetto alla prima stagione dello scorso anno. Nella fascia d’età 3+, il programma ha registrato una media di 354.100 spettatori, pari al 17,5% di quota di mercato (1999: 297.600 spettatori, 13,9% di quota di mercato) e, nella fascia d’età dai 15 ai 49 anni, 236.900 spettatori, pari al 25,5% di quota di mercato (1999: 203.200 spettatori, pari al 20,3% di quota di mercato). Nella finale di quest’anno, il 4 giugno, i dati di ascolto assoluti non sono stati così elevati come l’anno scorso a causa del bel tempo. Nella fascia d’età 3+ sono stati 354.100 (1999: 549.300) a seguire l’avventura sull’isola. E anche nella fascia d’età dai 15 ai
Per la fascia d’età dei 49enni, il risultato è stato inferiore, con 260.300 spettatori (1999: 375.700). Per quanto riguarda le quote di mercato, tuttavia, le finali della prima e della seconda stagione non hanno registrato grandi differenze: nella fascia d’età 3+ entrambe hanno registrato il 22,6%, mentre nella fascia dai 15 ai 49 anni la finale di quest’anno ha raggiunto il 32,6% contro il 33,2% della finale della prima stagione.
HORX INDIVIDUA NOVE NUOVI TIPI DI CONSUMATORI. Lo Zukunftsinstitut dell’analista di tendenze Matthias Horx presenta un nuovo studio. «Konsument 2010» ha lo scopo di illustrare le principali tendenze e i gruppi target del prossimo decennio e di facilitare un marketing su misura. Non mancano certo categorie di tendenza come gli «Urban Villagers», i «Business Nomads», gli «Hypersmart Shoppers» o i «Lessness Priest». Chi desidera andare oltre queste etichette può ordinare lo studio online (www.zukunftsinstitut.de) al prezzo di 250 DM.
Un biglietto da visita dai colori vivaci. Il rapporto annuale 1999 della Migros continua a distinguersi per il suo design insolito. Per il terzo anno consecutivo, il rapporto è stato curato da Beda Achermann. Anziché aridi dati e cifre, il rapporto si apre con una sezione illustrata di ben 135 pagine. Lo Studio Achermann ha raccolto circa 10«000 oggetti provenienti dal mondo Migros, dallo scontrino alla carta Cumulus, e ha riunito questi reperti in una serie variegata di foto e illustrazioni. »Migros è ovunque», recita il messaggio. Gli oggetti di uso quotidiano vengono presentati sotto una nuova luce. Il risultato è una sezione illustrativa nel doppio senso del termine: sia una serie di immagini colorate che un biglietto da visita per l’impegno culturale della Migros.
LA PUBBLICITÀ GUERRILLA DEI GRISONI FA ARRABBIARE ZURIGO. Nella notte tra martedì e mercoledì, enormi adesivi colorati hanno invaso il centro di Zurigo. Con slogan come «Annusare l’erba nei Grigioni», l’obiettivo era quello di suscitare simpatia per il cantone di montagna. Invece hanno suscitato indignazione: secondo un articolo del «Tages-Anzeiger», i negozianti infuriati hanno dovuto rimuovere gli adesivi dalle loro vetrine. L’azione di guerrilla marketing è stata ideata da Weber Hodel Schmid. Martina Fäh, consulente di Graubünden Ferien, ha spiegato alla «WerbeWoche» che, insieme all’agenzia di eventi Spool, erano state definite regole chiare sui luoghi in cui non fosse consentito applicare gli adesivi. Non è chiaro perché tali regole siano state violate. La responsabilità di tali azioni ricade in ultima analisi sul cliente, al quale erano stati segnalati proprio questi problemi.
PUBBLICARE ANNUNCI ONLINE CON PUBLICITAS. Dal 6 giugno è possibile pubblicare annunci online su Publicitas. Il sito web di Publicitas offre uno strumento avanzato che consente di redigere e impaginare gli annunci direttamente via Internet e di prenotarli su 300 testate. Il sistema tiene conto dei diritti agli sconti e fornisce informazioni sulle offerte speciali delle singole testate. Il pagamento può essere effettuato tramite fattura o tramite CommerceMaker, il programma di pagamento online di Swisscom. http://www.publicitas.ch
NUOVO LOGO PER SAAB. Saab Automobile presenta un nuovo logo. Il design è stato concepito per rappresentare in modo più chiaro i valori del marchio Saab ed è un’evoluzione del logo precedente, introdotto a metà degli anni Ottanta. Saab è l’acronimo di Svenska Aeroplan Aktienbolaget, che significa «Società per azioni svedese per la costruzione di aeromobili». Dal 1947 l’azienda produce anche automobili. Il nuovo simbolo verrà introdotto con l’anno modello 2001.
Editoriale: Di chi fa pubblicità con il ventre e di chi conta i piselli
«Il marketing è un culto dedicato al cliente»: questo era lo slogan di una delle prime giornate tedesche dedicate alle tendenze, tenutasi ad Amburgo. È vero che molti nostri contemporanei danno Dio per morto da tempo, ma – e questa non è una bestemmia – i clienti sono ancora vivi. Si apre così una nicchia di mercato per nuovi profeti e ricercatori di tendenze.
Nel 1992 Peter Wippermann ha fondato insieme a Matthias Horx il Trendbüro Hamburg come «società di monitoraggio» e da allora organizza regolarmente le Giornate tedesche delle tendenze (vedi anche WW 21/00). Se all’inizio i ricercatori di tendenze dovevano ancora affrontare problemi di accettazione e legittimazione, oggi si sono affermati come think tank nel campo della consulenza sul futuro e vantano clienti come Beiersdorf, Sony e Lufthansa, che si avvalgono della consulenza del Trendbüro in materia di sviluppo dello stile e previsioni di tendenza (vedi «Intervista» a Peter Wippermann a pagina 41).
Mentre la ricerca sulle tendenze cerca di individuare percorsi e definire concetti affidabili nella giungla apparentemente intricata della cultura quotidiana, la ricerca di mercato si occupa invece di fenomeni più concreti. Essa è in grado di rilevare cambiamenti di atteggiamento e di comportamento solo quando le novità sono già diventate un fenomeno di massa.
Nel settore della comunicazione, le ricerche di mercato assumono un ruolo sempre più importante, sebbene in questo ambito si contrappongano in modo inconciliabile i “pubblicitari d’istinto”, che si affidano interamente al proprio intuito, e i “meticolosi”, che vogliono avvalorare scientificamente ogni fase delle loro iniziative comunicative. In questo contesto di tensione, su «WerbeWoche» pubblicheremo a cadenza irregolare articoli sui metodi e sui risultati della ricerca sull’efficacia pubblicitaria e sui mezzi di comunicazione. Gli articoli saranno redatti dal giornalista specializzato Wolfgang J. Koschnick, che ha già pubblicato diversi libri di riferimento su questo argomento e dispone di un immenso archivio di ricerche. In una prima parte, l’autore si occupa dei metodi più diffusi di monitoraggio pubblicitario, ovvero dei test di ricordo, in cui l’attenzione è rivolta all’evoluzione della notorietà e dell’immagine di un marchio. La serie inizia a pagina 24.
Samuel Helbling

Il tracking pubblicitario è la cura miracolosa che può riportare le campagne sbandate sulla strada giusta, o almeno questo è ciò che promettono i ricercatori di mercato che credono nel tracking. Alcuni oppositori altrettanto veementi ritengono che sia come riparare un'auto da corsa mentre il motore è acceso, senza un pit stop. La discussione si svolge sotto il promettente titolo di ricerca sull'impatto della pubblicità. È stata davvero la campagna pubblicitaria a innescare il successo del mercato? Non si sarebbe potuto ottenere un successo di mercato ancora maggiore con una campagna concepita diversamente? La risposta non è nel vento, ma nell'articolo a pagina 24.

Reinhold Weber su WHS Zurich e InternationalLa sede di Zurigo del gruppo internazionale di agenzie Weber Hodel Schmid sta affrontando perdite di budget di proporzioni considerevoli. Dopo la partenza di Zurich Insurance, anche la destinazione del budget Smart è ora seriamente in discussione. Proprio in questo periodo, il capo del gruppo di agenzie, Reinhold Weber, prende il timone della sua filiale berlinese.Signor Weber, lei vive a Berlino dall'inizio di maggio, dove dirige il gruppo WHS e la filiale berlinese come direttore creativo. È in fuga dai problemi di WHS in Svizzera?
Reinhold Weber: No, no, non sono fuggito a Berlino. Forse ogni tanto non dormo serenamente come al solito. Ma non appena accendo la testa dell'azionista e lo stomaco del creativo, so che in fondo non è un problema dominare questa situazione.
E come intende affrontare questa situazione?
Weber: È molto semplice: in primo luogo, riduciamo i costi. Per farlo, potremmo utilizzare il punto di rottura della Smart Factory. E in secondo luogo, acceleriamo il processo di creazione di nuove imprese. Certo, la situazione attuale è nuova. Ma la situazione attuale non ci sembra molto diversa da quella di quando abbiamo fondato WHS dieci anni fa o di quando abbiamo installato e rimosso i nostri computer digitali circa cinque anni fa. In entrambi i casi, come sapete, l'accelerazione ha funzionato abbastanza bene.
Sembra un potere commerciale da paura.
Weber: Ci siamo semplicemente detti: "Non siamo in perdita, quindi stiamo già ristrutturando in modo preventivo". Ne consegue che le due agenzie saranno fuse, che ridurremo il personale, le infrastrutture e i costi. In sostanza, sarebbe stato necessario già da tempo riportare la Svizzera a una dimensione divertente, armoniosa e normale. WHS am See e la Smart Factory avrebbero potuto essere fuse prima. Dopo tutto, i lavori Smart non richiedono più la stessa quantità di manodopera che avevano all'inizio della campagna. Qualche tempo fa volevamo aprire la Smart Factory ad altri clienti. Ora lo stiamo facendo.
Quante persone dovrete licenziare?
Weber: Non lo so ancora con precisione. Non è detto che non si perderanno posti di lavoro, ma di certo non sarà una storia di massa. Probabilmente taglieremo una decina di posti di lavoro. Alcune persone si trasferiranno a Berlino. Dopodiché, avremo circa 55 dipendenti in Svizzera.
Com'era prima della crisi?
Weber: Alla Smart c'erano circa 35 dipendenti, mentre al lago abbiamo assunto altre 40 persone. Naturalmente, l'intera faccenda mi preoccupa. Ma d'altra parte, mi sono anche liberato di un "grumo". Cosa me ne faccio di due mezze infrastrutture dove l'umore è buono a metà? Due o tre settimane fa non trovavo la situazione molto divertente, ma nel frattempo sono relativamente fiducioso. WHS am See sarà ancora in grado di svolgere un ruolo dominante nel mercato svizzero.
Ci sono colli di bottiglia nella capacità?
Weber: Dobbiamo persino distruggere artificialmente il lavoro e il reddito in Svizzera. Mandati come la banca dati del tempo libero Viviti, Media-Markt e Derendinger Autoersatzteile, che prima gestivamo dalla Svizzera, ora li portiamo con noi a Berlino.
Come sono distribuiti i compiti di gestione?
Weber: Yvonne Hodel è responsabile per la Svizzera, Vienna sta andando così bene che è meglio non essere coinvolti affatto, e io ora sto solo pescando nel grande stagno invece che in quello piccolo, questa è la storia. A parte questo, a Berlino c'è il 43% di sviluppo economico. Vedo Berlino come la futura sede del Gruppo WHS.
Cosa succede alla Smart Factory?
Weber: Se voglio, possiamo uscire dalla Smart Factory entro la fine dell'anno. C'è un contratto che ci garantisce i costi di chiusura. Ma è improbabile che si arrivi a questo. Innanzitutto, il pitch centrale di Smart non sarà deciso prima di agosto e, se tutto il resto fallisce, la nostra agenzia media Bemberg und Gedenk si trasferirà nella Smart Factory. L'agenzia è molto attiva e sta cercando uffici per 25 persone.
L'alleanza con RØSA è a rischio?
Weber: Il comunicato stampa afferma chiaramente che WHS e RØSA si avvicineranno ancora di più in futuro. È ovvio che dobbiamo fare fronte comune, soprattutto a Berlino. Berlino pullula di aziende multimediali. La sensibilità per la comunicazione integrata è molto più marcata qui che in qualsiasi altra città.
Quando ha deciso di andare a Berlino?
Weber: all'inizio dell'anno, ma avrei dovuto trasferirmi a Berlino un anno fa. Nel frattempo, avrei dovuto correre nudo con il signor Hayek attraverso Bellevue per meritare una nota sulla pagina delle "notizie miste" dei media svizzeri. Se lo facessi a Berlino con l'ambasciatore Borer, ci sarebbe una prima pagina sul Blick. E Borer sarebbe probabilmente senza lavoro.
Intervista: Ernst Weber

Il meglio della pubblicità su carta stampata I successi della pubblicità 2000 dall'Indice della pubblicità dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli argomenti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2000 sono indicati sotto la voce "Top three".
Riscontri dell'industria (1° trimestre 2000)
(Valori = indice "Sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti i settori pubblicitari; 1,00 = media = 100%)
Orologi Longines Orologio Longines DolceVita 1.27
Auto Jaguar Schweiz AG Jaguar XJR 1.51
Bevande Mövenpick Mövenpick Swiss Premium 1,33
Crema di caffè
Cura del corpo Paco Rabanne Paco Rabanne Ultraviolet 1.51
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

Urs Renner di The Media Edge è il nuovo presidente del gruppo di interesse per i media elettronici IGEMCapo della settimana
"La partnership ideale tra fornitori e agenti"
Qui siamo tutti seduti allo stesso tavolo. Ecco perché sono stato molto coinvolto nell'IGEM fin dall'inizio", afferma Urs Renner, neoeletto Presidente dell'Interessengemeinschaft elektronische Medien. E aggiunge: "Non ho mai fatto parte di un'associazione che ha raggiunto così tanti risultati in soli due anni".
L'amministratore delegato di The Media Edge, la filiale media attiva a livello internazionale di Advico Young & Rubicam, è stato il primo rappresentante di un'agenzia a essere eletto a capo di questa nuova organizzazione durante l'ultima assemblea dei membri dell'IGEM. L'associazione, fondata nel 1998 da IP-Multimedia e Cinecom e che da allora ha accolto Publisuisse tra le sue fila come membro più importante, conta oggi 27 membri. "Per me l'IGEM è esemplare in Svizzera perché rappresenta una partnership tra tutti i fornitori rilevanti e molte agenzie media. In questo modo, è possibile fare luce sui problemi da entrambe le parti", afferma Renner e spera che questo vantaggio possa motivare altri "grandi attori" ad aderire nel prossimo futuro.
Il media planner considera l'introduzione di MediaOptimiser per migliorare gli strumenti di pianificazione televisiva uno dei successi più significativi dell'IGEM. "I vantaggi di questo strumento vengono ora ottimizzati in stretta collaborazione con Publisuisse". Il suo obiettivo generale, tuttavia, è: "Le attività di ricerca di tutti i singoli fornitori dovrebbero essere prese in considerazione in modo trasversale".
Urs Renner è convinto che con lo stesso denaro si possano ottenere prestazioni più consistenti dal mezzo televisivo attraverso un acquisto professionale. Per lui, questo rendimento è chiaramente misurabile, in quanto vengono forniti controlli quotidiani di tutti i numeri di spettatori desiderati. "Inserire pubblicità su nuovi canali non è più un rischio", afferma. E si impegna a promuovere i prodotti della sua associazione: "La TV è un mezzo di comunicazione molto numeroso, perché la trasparenza è totale".
Renner ha capito che lavorare con i media può essere molto stimolante poco dopo essersi laureato in commercio. La sua carriera è stata "piuttosto atipica per i pubblicitari". E atipico è stato anche il fatto che sia rimasto nello stesso posto di lavoro per 30 anni, cioè presso Advico Young & Rubicam. "Finché c'è così tanto da fare intorno a me e posso ancora influenzare certi movimenti, non devo necessariamente continuare a muovermi da solo", riflette. Infine, anche il breve tragitto per raggiungere il posto di lavoro (Dübendorf-Gockhausen) ha a che fare con la qualità della vita, dice il padre di due adolescenti.
Andreas Panzeri

Sembra che abbia utilizzato il centro servizi, di cui era a capo, per i propri progetti editoriali. Inoltre, dopo Ringier e TA-Media, l’editore Anton Wagner ha dovuto lasciare anche la casa editrice Jean-Frey.
Dopo undici anni di attività governativa nel Cantone di Svitto, Richard Wyrsch torna al mondo della comunicazione. L’ex giornalista lavorerà presso la Hugo Schmidt AG in qualità di consulente di pubbliche relazioni.
La divisione Corporate Publishing di Publicom ha un nuovo responsabile di progetto. Daniel Steim subentra a Renata Tschudi, che è passata al reparto PR di un gruppo assicurativo. Il 49enne ha lavorato per dodici anni come giornalista e negli ultimi dieci anni ha operato come consulente di PR in diverse agenzie e nel proprio studio di PR.
Nuovi volti alla Freiburghaus e alla Banderini: il team si arricchisce della presenza del grafico Philippe Katalu, del responsabile dei progetti web Christian Leu e dell’assistente pubblicitaria Mary Aegerter.
A partire da metà giugno, Christian Spichtig, finora responsabile dei servizi di marketing presso Publisuisse, assumerà ad interim la guida della nuova divisione Business Development. Il trentenne si occuperà inoltre di tutti i dossier strategici a lungo termine e preparerà le eventuali basi decisionali per l’ingresso in nuovi settori di attività.
Da oggi Susanne Gassmann è responsabile del settore Marketing Communications della Computer 2000 di Rotkreuz. La 37enne ha lavorato da ultimo presso la casa editrice della Neue Zürcher Zeitung nel settore delle vendite dei quotidiani.

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori del "campo cristiano "Best of Print AdvertisingLe hit pubblicitarie del 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli argomenti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2000 sono indicati sotto la voce "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.