Chi vuole generare traffico duraturo con i giochi per il web di solito deve scavare nelle proprie tascheBy Clemens Hörler I giochi per il web sono diventati uno strumento di marketing popolare anche in Svizzera. Il loro scopo è quello di aprire agli utenti di Internet l'accesso a un marchio o a un'azienda in modo divertente.
Oggi, se volete incoraggiare i consumatori a visitare ripetutamente il vostro sito web, dovete offrire qualcosa di più di una brochure aziendale statica. Perché una brochure di questo tipo è sexy quanto un paio di calzini da tennis bianchi con i bordi sudati.
"Oltre alle informazioni, gli elementi interattivi e l'intrattenimento sono di fondamentale importanza per un sito web che deve invitare a ripetere le visite", afferma Roland Bernhard, direttore della comunicazione di Coca-Cola Svizzera. Su www.coca-cola.ch è possibile passare il tempo con due giochi.
Come è noto, anche il piccolo può andare bene
Ma non solo i grandi marchi offrono ai loro visitatori divertimento sotto forma di giochi: Maeder Fleisch, Basilea, ad esempio, ha lanciato un ricordo online con motivi di fattoria; gli utenti potranno presto tosare una pecora virtuale. "I giochi online non devono essere enormi, è sufficiente che offrano all'utente un po' di divertimento tra un gioco e l'altro", afferma Francis de Andrade, cofondatore della società Businessgames di Basilea.
I giochi online devono innanzitutto portare più traffico al sito web e visitatori in contatto con il marchio. Se si combinano i giochi con un concorso, si possono anche vincere dati dei clienti o indirizzi e-mail. I giochi in cui il punteggio raggiunto viene misurato e pubblicato motivano inoltre i giocatori a visitare il sito più volte. Altrimenti, giochi sempre uguali possono portare rapidamente alla stanchezza.
Tamagochi online: alimentazione del salvadanaio virtuale
La ZKB e i produttori svizzeri di latte hanno scelto un modo diverso per attirare ripetutamente i giocatori sui loro siti web: Su Zoink.ch, realizzato da FutureCom per conto della ZKB, dal 12 aprile e fino alla fine di giugno è possibile allevare un maiale virtuale. Per far sì che i maiali vadano davvero bene e che gli "allevatori" vincano un telefono cellulare o un conto di risparmio da 200 franchi, devono giocare regolarmente con il loro maiale, andare al cinema e comprargli vestiti.
La ZKB raccoglie anche
indirizzi e-mail e dati sui giocatori. Secondo Andreas Hauri, responsabile della gestione delle campagne presso la Business Unit Clienti Privati di ZKB, Zoink rappresenta l'inizio di una piattaforma giovanile online nel settore bancario. All'intervallo, si erano registrati 8.000 giocatori, per lo più giovani.
Un numero a quattro cifre di internauti sta preparando la propria mucca per un viaggio su Marte sul sito web dei produttori svizzeri di latte swissmilk.ch. Anche questo gioco della società Beaulieu Software Sàrl funziona secondo il principio del Tamagochi e dura fino al 30 giugno. Giochi così lunghi, tuttavia, comportano il rischio che il bestiame muoia virtualmente. Quindi anche le e-mail settimanali che invitano le persone a prendersi cura dei loro animali sono di solito inutili. (Dov'è il benessere degli animali su Internet?).
Il divertimento del gioco online non è proprio economico
Semplici giochi in Flash o Shockwave sono già disponibili per poche migliaia di franchi. Per un gioco complesso, invece, bisogna sborsare fino a diverse centinaia di migliaia di franchi. E le richieste degli utenti di Internet sono sempre più elevate. "Gli utenti confrontano i siti svizzeri con le offerte internazionali", sottolinea Bernhard. "Ma spesso non abbiamo le risorse disponibili nel gigantesco mercato statunitense, ad esempio".
Almeno altrettanto importanti degli effetti speciali sono un'idea originale e un riferimento al marchio. Nella maggior parte dei giochi online, il marchio è visibile in modo più o meno discreto sullo sfondo. Ad esempio, i giocatori virtuali di hockey su ghiaccio di www.feldschloesschen.ch corrono su un campo da gioco con la pubblicità del perimetro di un produttore di birra e il maialino Zoink va al cinema più economico grazie a ZKB. "Il prodotto può e deve comparire nel gioco, ma il giocatore non deve avere la sensazione di guardare uno spot pubblicitario", sottolinea Antoine Schaub, cofondatore di Businessgames.
Il produttore

La maggior parte delle grandi agenzie web è in grado di produrre giochi online. Tuttavia, l'aumento della domanda ha portato sulla scena anche specialisti, come l'agenzia di new media Cultimedia di Zurigo (www.cultimedia .ch) o Businessgames di Basilea (www.business games.ch), fondata poche settimane fa.

Quest'anno, 1222 candidati hanno partecipato al 18° esame di Marketing Planner (anno precedente: 1092). 1143 hanno completato l'esame, dimostrando che il Diploma federale di Marketing Planner è di gran lunga la qualifica professionale più richiesta in Svizzera. Questo dimostra che il Diploma federale di Marketing Planner è di gran lunga il diploma più richiesto in Svizzera. Secondo Jürg Berger, presidente della Commissione d'esame, non è solo il numero di partecipanti ad essere aumentato. Anche il tasso di superamento medio è il migliore da molti anni a questa parte. 771 candidati (quota maschile: 61%) hanno superato l'esame. Ciò significa un aumento di circa l'11,5% rispetto all'anno precedente. Dei diplomati, 708 provengono dalla Svizzera tedesca, 42 dalla Svizzera francese e 21 dalla Svizzera italiana. Quest'anno, sette candidati hanno ottenuto un punteggio di 5 e oltre: Katja Wiesendanger e Roger Maurer con 5,2 ciascuno, Beat Bärtschiger Haefeli e Barbara Ritz con 5,1 ciascuno, e Thomas Merkli, Pius Graf e Rosmarie Wieser con 5. L'elenco completo dei 771 diplomati è disponibile sul sito www.werbewoche.ch.

Con la privatizzazione del mercato dell’energia elettrica in Germania sono nati nuovi marchi. Yello Strom è uno di questi. La storia della creazione di questo marchio è stata raccontata dal pubblicitario Bernd Kreutz in un libro di trecento pagine. Questa autopromozione vuole anche fungere da lettura preparatoria in vista del mercato svizzero dell’energia elettrica privatizzato. «Allora, io credo che l’elettricità sia gialla» è disponibile in libreria al prezzo di 73 franchi. ISBN 3-7757-0920-7. Uster: il BaZ sperimenta la distribuzione del quotidiano «20 Minuten». Nell’ambito di un progetto pilota, questa settimana le 6'000 famiglie di Uster riceveranno gratuitamente il quotidiano per pendolari «20 Minuten» tramite consegna mattutina. La consegna mattutina di prova a Uster è curata dal gruppo mediatico basilese tramite la sua controllata al 100% Distriforce di Glattbrugg. A partire dalla prossima settimana, agli abitanti di Uster verrà chiesto se desiderano continuare a ricevere la consegna mattutina e se sono disposti a pagare l’importo di 50 franchi all’anno (20 rappen a numero), che non copre i costi. Se la risposta sarà positiva, la casa editrice intende estendere l’offerta ad altri comuni. Secondo il direttore editoriale Rolf Bollmann, «20 Minuten» punta così a raggiungere un numero maggiore di pendolari che si spostano in auto. In definitiva, però, Bollmann vuole probabilmente verificare se, grazie alla consegna mattutina, «20 Minuten» possa sostituire in misura maggiore il quotidiano tradizionale per i lettori.
Lo “St. Galler Tagblatt” fa incetta di premi. Il quotidiano ha conquistato ben due premi alla prima edizione dell’European Newspaper Award: uno per la pagina frontale dal design esemplare e uno per la tipografia. L’European Newspaper Award viene assegnato dalle tre riviste specializzate nel giornalismo «De Journalist» (Amsterdam), «Medium Magazin» (Francoforte sul Meno) e «Der Österreichische Journalist» (Salisburgo). Al concorso hanno partecipato 161 quotidiani provenienti da 21 paesi.

Carlo Schmid diventa presidente dell’Astag. Un altro incarico presidenziale per Carlo Schmid-Sutter: oltre al Consiglio degli Stati e all’Associazione svizzera per la pubblicità, il politico del PPD di Appenzello guiderà dal 30 settembre anche l’Associazione svizzera dei veicoli commerciali Astag. I delegati dell’associazione hanno eletto all’unanimità Schmid come successore del liberale vodese Charles Friderici.
Pareti di cantiere utilizzate in modo ingegnoso. Operai edili al posto di belle modelle – ma con una grande creatività: con una campagna pubblicitaria non convenzionale, Lesch+Frei sta attualmente attirando l’attenzione a Basilea. Per Bucherer AG, la più grande catena europea di negozi specializzati in gioielli e orologi, l’agenzia ha realizzato sette immagini che, attraverso scene tratte dalla quotidianità dei cantieri, invitano a comprendere che il negozio Bucherer in Freie Strasse a Basilea è attualmente in fase di ristrutturazione. Il tocco divertente è dato dal gioco di parole con i nomi scintillanti e sfavillanti degli operai edili raffigurati. Si chiamano C. Ollier, P. Erle, G. Ucci o R. Ado.
Glogger conduce un programma scandalistico. Star-TV fa onore al proprio nome: nella sua ultima trasmissione tutto ruota attorno alle star cult di Hollywood. «Akte Hollywood» intende presentare le passioni e i vizi di attrici e attori famosi come Jayne Mansfield o Gary Cooper. Il programma settimanale, basato su materiale del canale televisivo americano NBC, è condotto dal caporedattore di Glückspost, Helmut-Maria Glogger.
Le società di produzione televisiva Brainpool e Ronin avviano una collaborazione. La tedesca Brainpool TV («Wochenshow», «TV Total») acquisisce il 20% delle quote di Ronin Entertainment AG. La società anglo-svizzera Ronin è stata fondata nel 1999 dai produttori Robin Greene e Richard Hearsey (ex Pearson TV) e dalla società di venture capital di Zugo MYO Media Holding. In Svizzera, Ronin ha collaborato con TV 3 realizzando il game show «Champions». Secondo Bruno Seemann, membro del consiglio di amministrazione di Ronin, a partire da agosto la sede di Zurigo verrà potenziata per la distribuzione internazionale dei format di Ronin e Brainpool.
Il rapporto di gestione come documento storico. Con il suo rapporto di gestione relativo all’anno 1999, la cooperativa Migros Aarau ha presentato non solo freddi dati numerici, ma un vero e proprio documento storico sulla gioventù di oggi. In 120 pagine viene documentata la vita di nove giovani attraverso innumerevoli scene di vita quotidiana. Il fotoromanzo è stato realizzato in diversi luoghi del mondo Migros ed è stato curato dal dipartimento Comunicazione + Cultura della Cooperativa Migros Aare a Schönbühl.
Fisch Meier Direkt sponsorizza i piranha. Non è stato il fatto che gli operatori del marketing diretto a volte si avventino sui consumatori come pesci predatori a spingere l’agenzia Fisch Meier Direkt di Adliswil a sostenere il branco di piranha dello zoo di Zurigo. Piuttosto, l’obiettivo è quello di comunicare il motto dell’agenzia «Seduzione con mordente», ha dichiarato l’amministratore delegato Gilbert Fisch alla rivista WerbeWoche. La scorsa settimana, davanti agli ospiti, ha consegnato al direttore dello zoo Alex Rübel un assegno simbolico di 10'000 franchi per i 40 pesciolini «mordaci».
Uno schermo al posto dei soldi. TV plus, un secondo progetto televisivo di Basilea, non è ancora riuscito a raccogliere il capitale necessario per il lancio. Il promotore Klaus Kocher, ex amministratore delegato di Tele Basel, sperava di aver assicurato il finanziamento della sua emittente entro la fine di aprile. Ha bisogno di 1,5 milioni di franchi per gli investimenti iniziali e di 2,3 milioni di franchi all’anno per la gestione. Ancora una volta Kocher rinvia la decisione, questa volta al 30 giugno. Continua...
Deciso il futuro di «Basler Woche» e «Stab». Mercoledì 21 giugno, dopo la chiusura della redazione, il Basler Mediengruppe (BMG) ha deciso in merito al futuro delle sue testate gratuite «Basler Stab» e «Basler Woche». Beat Meyer, delegato del Consiglio di amministrazione della BMG, non ha voluto commentare le nuove voci secondo cui la «Basler Woche» sarebbe destinata a chiudere. Tutto lascia supporre che la BMG intenda lanciare un proprio giornale per pendolari e unire le due redazioni.
Editoriale

Il futuro ha bisogno di radici. Guru delle tendenze: questa espressione ha l’effetto di un drappo rosso sul sociologo e professore tedesco Holger Rust. «Pensiero lucido invece di voci sulle tendenze» è il titolo di uno dei suoi libri contro le mode. Con sacra ira e cinismo pungente, egli fustiga gli «sciamani del business» che costringono manager già oberati a scalare ripide pareti rocciose o a camminare sui carboni ardenti (vedi intervista a pagina 41). Per Rust, il prototipo del guru del management è Gerd Gerken: esotico, esoterico e piuttosto costoso. Un’azienda deve sborsare decine di migliaia di franchi per godere delle sue conoscenze.
I libri sulle tendenze del genere sono solitamente pieni zeppi di mezze verità, mescolate a dati scientifici, astrologia e consigli di vita. Ma ci sono delle eccezioni: i libri di Matthias Horx sulle tendenze sono molto più che semplici manuali operativi per manager. Con meticolosità etnologica, Horx descrive la nostra cultura quotidiana e offre un ritratto ironico della società. Anche David Bosshart e Norbert Bolz, nel loro libro «Kult-Marketing», mostrano come nel nostro comportamento di consumo ricorriamo a modelli che non conoscono né l’Illuminismo né la scientificizzazione. Bolz e Bosshart reinterpretano concetti classici: il comportamento d’acquisto si trasforma in un rituale, i marchi acquisiscono uno status di culto, la partita di calcio diventa un pellegrinaggio…
È desiderio innato dell’uomo conoscere in anticipo il futuro. E in effetti non c’è mai stato un’epoca così assetata di novità come la nostra. Più le informazioni sono trasparenti e liberamente accessibili, più cresce la nostra dipendenza dalle tendenze. «Nessuno può fermarle», ne è convinto Bosshart, «non ci si può sottrarre, ci sono e basta, e bisogna cercare di trovare un modo intelligente per conviverci».»
In occasione di un convegno sulle tendenze (sic!) tenutosi a Zurigo, al quale era stato recentemente invitato dalla Z Holding, Holger Rust ha affermato che l’essenza dell’innovazione consiste comunque solo nel lasciare tutto com’è, ricorrendo a mezzi il più possibile rivoluzionari. Le due posizioni non sono poi così distanti tra loro, poiché la tensione tra tradizione e tendenza rimane paradossale. Infatti, non possiamo avere il nuovo senza il vecchio: il futuro ha bisogno delle sue radici. Samuel Helbling

Introduzione al Corporate Branding o la storia del logo dei Giochi Olimpici Estivi di SydneyDa Werner Catrina Gli aborigeni australiani hanno fornito il simbolo dei Giochi Olimpici con il loro boomerang. FHA Image Design è responsabile dell'intero sistema di immagine dei Giochi Olimpici estivi di Sydney.
"L'ironia è che uno studio di design di Melbourne ha disegnato il logo delle Olimpiadi estive di Sydney", scrive il quotidiano The Australian. È come se un'agenzia di Zurigo avesse disegnato il logo della Fiera campionaria di Basilea; c'è sempre stata rivalità tra le due metropoli australiane. Una figura in movimento composta da tre boomerang, tra cui la scritta Sydney 2000, mostra il logo dei prossimi Giochi Olimpici estivi, che terranno il mondo intero con il fiato sospeso dal 15 settembre al 1° ottobre.
"Perché non vieni da me mercoledì dopo il lavoro, ci beviamo un bicchiere di vino?", mi spiega spontaneamente Richard Henderson quando lo chiamo dall'hotel di Melbourne. Il Group Design Director di FHA Image Design ha l'aria di avere molto tempo a disposizione; eppure l'azienda che dirige con due soci conta sessanta dipendenti.
La FHA ha dovuto competere due volte per il logo
Alle sei di sera, lo studio al 123 di Rosslyn Street, a West Melbourne, sembra ancora un alveare e gli iMac brillano di tutti i colori nelle ampie sale del vecchio magazzino di mattoni riconvertito. Henderson, quarantenne, prende alla reception il giornalista proveniente dalla Svizzera, roccaforte del design, e lo conduce nella sala riunioni, discretamente attrezzata con le ultime tecnologie e dalle dimensioni di un loft.
Trevor Flett (direttore creativo, stratega del marketing), Richard Henderson (direttore del design del gruppo, stratega del design) e Jeff Arnold (direttore della produzione) hanno fondato l'azienda 20 anni fa. Le tre lettere iniziali dei nomi delle famiglie hanno dato origine all'abbreviazione dell'azienda, che è stata mantenuta anche se nel frattempo è cambiato il team di gestione.
Lo studio di design di Melbourne aveva già vinto anni fa il concorso per la campagna con cui Sydney si era aggiudicata i Giochi contro gli altri offerenti olimpici. Con questo premio, il team guidato da Richard Henderson è entrato nuovamente nell'arena per creare il logo delle Olimpiadi estive.
Il direttore del design, dall'aspetto rilassato, esamina a distanza cascate di disegni su un grande schermo. I primi schizzi vengono sempre fatti su carta", spiega, "perché la qualità delle linee è migliore sulla carta; al computer ottimizziamo e ritocchiamo fino a quando il disegno è giusto".
FHA partecipò al concorso con un logo molto chiaro che mostrava la scritta Sydney 2000 intrecciata agli anelli olimpici con una mano stilizzata sopra. Il logo vinse, ma pochi giorni dopo il team di FHA, perplesso, venne informato che il concorso avrebbe dovuto essere rilanciato perché un membro della giuria non aveva gradito la proposta.
Designer ispirati dalla musica degli aborigeni
Nel bene e nel male, FHA si è inginocchiata per lavorare di nuovo con altre quattro agenzie invitate. "Ci siamo detti ora più che mai: questa è una sfida che vogliamo vincere!", ricorda Henderson. "Il mio team ha lavorato sul logo olimpico di notte e su altri lavori durante il giorno".
La mezza dozzina di grafici coinvolti ha tappezzato le pareti di soggetti australiani, ascoltando musica aborigena; pietre e altri oggetti decorati in stile aborigeno sono stati collocati accanto agli schermi per trarre ispirazione.
"Volevamo originalità ed energia", spiega Richard Henderson, "e volevamo un logo così semplice che si potesse disegnare sulla sabbia".
Così è nato l'atleta corridore, composto da boomerang, con il quale la FHA ha ancora una volta superato tutti gli altri concorrenti. I critici, tuttavia, notano che gli aborigeni, che sono stati spinti ai margini della società australiana, devono servire come foglia di fico, per così dire. Si dice addirittura che sia cinico usare un simbolo aborigeno come logo dei Giochi olimpici in Australia.
Uno dei motivi della rinnovata vittoria è che FHA ha creato una soluzione completa, il "marchio totale". Il sistema di immagine comprendeva l'intero pallet, dal manifesto e dal logo degli sponsor alla T-shirt e alla shopping bag olimpica. "Sono orgoglioso di mostrare questo processo", spiega Richard Henderson, "dietro ci sono sudore e lacrime, ma anche sentimenti di felicità. Alcuni collaboratori hanno rimandato le vacanze, hanno persino rischiato le loro relazioni lavorando tutta la notte".
Come spiacevole intermezzo, arrivò di punto in bianco un reclamo secondo cui FHA Image Design aveva rubato l'idea del boomerang alla concorrenza. "Siamo stati fuori per quasi un anno", ricorda Henderson, "ma poi le accuse sono cadute, siamo stati richiamati e abbiamo potuto continuare a lavorare".
Oltre al logo dell'uomo che corre, FHA ha creato un secondo strato: cinque anelli riflessi nell'acqua come segno distintivo di Sydney Olimpica, una città circondata dall'acqua. Questi anelli leggermente sfocati sono stati onnipresenti a Sydney molto prima dei Giochi, comparendo come segno distintivo nelle cronache dei giornali, sventolando su bandiere e sciarpe, e probabilmente faranno per sempre parte dell'identità aziendale della città.
Le linee guida dell'immagine come bibbia del merchandising
Come prima agenzia nella storia dei Giochi Olimpici, FHA ha progettato prima la campagna per l'eliminazione che ha portato alla vittoria di Sydney come città olimpica; poi il logo e il sistema di immagini per i Giochi Olimpici e anche per le Paralimpiadi, che si svolgono dopo i Giochi estivi.
Il sistema d'immagine è contenuto in un libro spesso, le "Linee guida per l'immagine"; predominano i colori chiari e forti. Henderson descrive il lavoro per le Olimpiadi come una maratona, in cui non si guarda indietro, ma solo avanti. "Abbiamo investito tanto tempo perché vogliamo mostrare al mondo quello che sappiamo fare".
Sei persone hanno lavorato al logo Olympia e all'intero spettro della sua applicazione, con ogni singolo disegno che è sempre "passato attraverso diverse mani", come dice Henderson. Il budget per il lavoro era limitato, spiega Henderson, senza specificare gli importi, ma alla fine lo sforzo sarà ripagato da FHA.
Nonostante la crescente concorrenza internazionale e la rapida creazione di reti globali, Richard Henderson è convinto che alcuni principi fondamentali siano ancora validi. Questi includono "dedizione, pazienza, assertività, umorismo e, naturalmente, il dono divino della creatività".
50 sponsor internazionali stanno sborsando un miliardo di dollari australiani, come viene chiamata qui la valuta locale, per acquistare il diritto di adornare i loro prodotti con il logo. Gli sponsor locali versano un altro mezzo miliardo per il grande evento, che vedrà il tifo di tutto il Villaggio Globale.
"Quello che abbiamo fatto è un progetto di immagine globale del marchio di proporzioni enormi", afferma il Direttore del Design del Gruppo, "la nostra strategia comprende tutte le forme di espressione, dal packaging alle pubblicità, dalle sponsorizzazioni alla TV, dai pittogrammi alle uniformi".
"Il nostro lavoro per le Olimpiadi ci aiuta a dimostrare che il design aggiunge davvero valore ai clienti", osserva Richard Henderson all'uscita, "non facciamo l'arte per l'arte, il processo creativo è sempre legato al business. Ma proviamo ancora la stessa emozione di 20 anni fa!".
Chiedo a Henderson se accende così tanto il fuoco a causa del riposo successivo. Mi guarda con sorpresa e divertimento: "Il nostro lavoro non è per il museo! È proprio così, sappiamo che tutto ciò che facciamo finisce prima o poi tra i rifiuti".

Quattro nuovi giornali pubblicitari gratuiti previsti nei dintorni di ZurigoLa regione di Zurigo dispone da tre mesi di un nuovo giornale gratuito chiamato Zürich-Ost-Anzeiger (ZOA). Ne seguiranno altri: in agosto lo Zürich-Süd-Anzeiger, entro la primavera del 2001 anche le propaggini a nord e a ovest. Tutti hanno origine dalla stessa casa editrice con il nome provvisorio di Media@Print (MP) a Bauma, Zurigo. Il concetto di Leutenegger è semplice: vuole coprire l'area intorno a Zurigo - ma non la città - senza alcuna lacuna. Per raggiungere questo obiettivo, consegna per posta a circa 60.000 famiglie in ogni direzione, aggirando così i bollini di fermata.
Un giorno, ogni gazzetta apparirà una volta al mese, una diversa ogni settimana. In questo modo, il 35enne potrà vendere i fogli del quadrifoglio del suo inserzionista singolarmente o in combi. Gli inserzionisti hanno così la possibilità di aggiornare o interrompere i loro annunci di settimana in settimana.
Leutenegger non si occupa della città di Zurigo perché, a suo avviso, ci sono già abbastanza foglie. Ma questo non vale per l'area circostante. Il già realizzato ZOA di 16 pagine ha ora una tiratura di 64.000 copie e copre l'area da Kloten a Rapperswil. MP si occupa direttamente della raccolta pubblicitaria; Leutengger affitta solo Kloten ed Effretikon da Stumpp Media di Regensberg. Un'inserzione a quattro colori a pagina intera nella ZOA costa attualmente 8030 franchi lordi.
In termini di contenuti, la ZOA offre principalmente pubblicità e testi di pubbliche relazioni non retribuiti. L'aeroporto di Kloten può presentarsi su una pagina, altre aziende possono presentarsi e le associazioni turistiche possono annunciare i loro eventi.
La homepage di Leutenegger (www.zoa.ch), invece, offre pochi contenuti e per lunghi tratti è addirittura vuota.
Tuttavia, il concetto ha funzionato finora. Secondo Leutenegger, non ha dovuto aggiungere nulla a nessuno dei quattro numeri di ZOA pubblicati finora. Al contrario: secondo Leenegger, nell'ultimo numero avrebbe potuto inserire più informazioni a pagamento di quanto ci fosse spazio. Markus Knöpfli

Il monitoraggio pubblicitario ZKG continua a fornire previsioni di bel tempo per il settore pubblicitarioA cura di Bruno Amstutz Per la terza volta, l'agenzia pubblicitaria Zogg Kettiger Gasser ha lanciato un sondaggio tra le principali aziende svizzere sulla situazione della pubblicità. Dopo due anni burrascosi di riassegnazione dei budget, i segnali indicano una ripresa.
Lo studio, intitolato ZKG Werbemonitoring, è stato condotto dall'istituto di ricerche di mercato Demoscope. Sono stati intervistati 300 responsabili della pubblicità delle aziende con il maggior fatturato e la maggior quantità di pubblicità nella Svizzera tedesca e francese. I temi trattati vanno dalla valutazione del successo del lancio di un marchio alla durata della collaborazione con le agenzie pubblicitarie, fino al numero di concorrenti invitati al pitch.
Ritorno alla pubblicità classica
"Sta per iniziare a piovere denaro", è una dichiarazione provvisoria del sondaggio. Il motivo di questo ottimismo è la dichiarazione secondo cui il 28% delle aziende finanziariamente più solide prevede di aumentare il budget pubblicitario, in media del 15,9%. Solo il quattro percento, invece, prevede un taglio delle spese pubblicitarie.
Inoltre, il 68% delle aziende intervistate conferma di aver lanciato nuovi prodotti o servizi negli ultimi dodici mesi. Questo dato indica un grande dinamismo dei vari settori economici.
La situazione delle agenzie pubblicitarie classiche sembra generalmente favorevole. Tuttavia, la collaborazione con le agenzie specializzate è in calo. Ad esempio, il 29% delle aziende intervistate commissiona ancora un istituto di ricerche di mercato, il 25,3% in meno rispetto allo studio dell'anno precedente. Anche la collaborazione con le agenzie di eventi e PR è in calo. Questo potrebbe indicare uno spostamento di risorse verso la pubblicità classica. Tuttavia, le stelle sono ancora una volta allineate favorevolmente per le agenzie di pubbliche relazioni: il 14% delle aziende intervistate vuole utilizzare le agenzie di pubbliche relazioni nei propri servizi in futuro, solo
Il 4%, invece, interrompe gli ordini.
L'indagine annuale come strumento di rilevazione delle tendenze
Oskar Gasser, comproprietario dell'agenzia pubblicitaria Zogg Kettiger Gasser di Zurigo, ha commissionato il sondaggio per la prima volta nel 1998. "Fino ad allora, le domande sui rapporti con le agenzie pubblicitarie venivano poste solo dagli editori", dice Gasser, "e allora si trattava per lo più della distribuzione dei budget per i media".
Egli considera il monitoraggio della pubblicità della ZKG come un progetto a lungo termine che dovrebbe aiutare a individuare le tendenze. Le indagini rimangono sostanzialmente comparabili, ma vengono integrate annualmente con domande di attualità.
Per Gasser il 1998 e il 1999 sono stati anni burrascosi, in cui molti budget sono stati riassegnati. La crisi economica ha rimescolato le carte nel settore pubblicitario. Ora che le carte sono scoperte, Gasser non si aspetta grandi turbolenze nel 2001.
Il monitoraggio della pubblicità mette in luce anche grandi aree incolte per le agenzie pubblicitarie: il 29% delle maggiori aziende svizzere gestisce la propria pubblicità esclusivamente internamente, e la tendenza è in aumento dall'anno scorso. Oskar Gasser vuole quindi "missionari che conducano queste pecorelle randagie all'ovile della BSW", come scrive nella sua valutazione. Gasser percepisce un potenziale di budget multimilionario nelle aziende svizzere.

Come è nato il marchio di concerti Blue Balls Music di Holding Weber Hodel SchmidDa Ernst Weber Se solo Urs Leierer potesse fare qualcosa per il blues, il jazz e il rock: Otto anni fa, l'allora ventottenne organizzò per la prima volta la Lucerne Blues Session, e oggi il nativo di Meggen dirige l'agenzia di concerti Blue Balls Music.
L'ex consulente pubblicitario ha impiegato poco meno di due anni per trasformare l'idea di Reinhold Weber in un marchio, un'azienda con un fatturato di 3,5 milioni di franchi svizzeri.
Nel maggio 1998, il direttore del gruppo WHS, Reinhold Weber, ebbe l'idea di organizzare concerti con l'etichetta Blue Balls Music. Meno di un mese dopo, il 3 giugno, ebbe luogo la prima delle dieci Blue Balls Nights. Weber, che suona la chitarra, ha portato sul palco del ristorante Kaufleuten di Zurigo il chitarrista blues americano David Lindley.
Incoraggiato dalla risposta della serata blues, nell'agosto 1998 Reinhold Weber si sedette con gli organizzatori della Lucerne Blues Session, Urs Leierer e Martin Vokinger, per discutere la fondazione di un'agenzia di concerti. Il trio ha deciso di registrare Blue Balls Music come GmbH (società a responsabilità limitata) nel registro delle imprese.
Weber ha contribuito al 51 per cento
Leierer e Vokinger hanno preso una partecipazione del 24,5% ciascuno nel progetto. "Ma non è il capitale, bensì la competenza a darci il tono", afferma Urs Leierer, dal novembre 1998 amministratore delegato di Blue Balls Music GmbH, con sede nell'edificio WHS di Zurigo.
Nel frattempo, sotto la guida di Leierer, Blue Balls Music si è trasformata in un marchio concertistico a sé stante: il pubblico associa l'etichetta ad esibizioni dal vivo coerenti di leggende internazionali del blues, del jazz e del rock e di musicisti conosciuti negli ambienti degli addetti ai lavori come insider tips. Le due sfere blu del sigillo ricordano la dimensione cosmica, l'infinito grembo della musa, in cui sono inserite come pianeti nello spazio. E
l'ombra simboleggia il momento dell'ispirazione: dove le sfere toccano le loro ombre, la musa bacia il mondo, per così dire.
Nessun suono da Blue Balls Music senza sponsor
Finora l'attenzione è stata rivolta a far conoscere il marchio. La promozione delle Blue Balls Nights si è quindi limitata all'ancoraggio del marchio e del suo logo. "Il nome Blue Balls incontra un orecchio musicale: anche se le giovani compagnie di promotori amano essere ascoltate, il nome si è rapidamente affermato presso il pubblico e gli agenti", osserva Urs Leierer.
Dopo un'introduzione di successo, è stata aggiunta una componente emotiva alla presentazione, che consiste nei mezzi pubblicitari di base: volantino, poster e pubblicità, una foto della star sul palco dovrebbe far entrare lo spettatore nell'atmosfera del concerto imminente.
Per la prima volta, uno spot televisivo affianca la pubblicità cartacea. Il filmato animato in 3D di 15 secondi è stato prodotto da Primetime. Lo spot va in onda su TV 3. TA-Media AG è un media partner dell'agenzia di concerti fin dalle prime ore. La casa editrice sostiene anche il Blue Balls Festival, che si svolge a Lucerna dal 21 al 29 luglio, fornendo all'organizzatore spazi pubblicitari e spazi aerei. Lo spot del Blue Balls Festival sarà trasmesso anche su MTV.
"In questo contesto, devo dire che dipendiamo molto dagli sponsor in natura. Senza la buona volontà dei nostri media partner e quella dei nostri stampatori e litografi, non esisterebbero né le Blue Balls Nights né il Blue Balls Festival", afferma Urs Leierer, che cita anche Swisscom, che dall'inizio dell'anno è presenting sponsor delle Blue Balls Nights.
Portare l'azienda in nuove direzioni
Per aumentare la presenza e rafforzare l'immagine del marchio dei concerti, la Lucerne Blues Session, precedentemente indipendente e autonoma, è stata ribattezzata Blue Balls Festival. Sacha Huber, direttore artistico di WHS, Zurigo, ha portato l'importante evento musicale europeo di nove giorni sotto il cappello visivo di Blue Balls Music.
"L'evento di Zurigo beneficia ora della notorietà dell'evento di Lucerna e l'evento di Lucerna della notorietà dell'evento di Zurigo", afferma Urs Leierer. Come ulteriore motivo, meno legato al marchio ma più pratico, per unire gli spettacoli, l'organizzatore cita l'immenso carico di lavoro che non poteva più essere gestito da una sola persona. Sebbene l'appassionato di musica possa contare su numerosi volontari, sull'associazione Lucerne Blues Session, sul sostegno della WHS di Zurigo e su Martin Vokinger, che si occupa delle prenotazioni, continua a gestire Blue Balls Music in gran parte come un one-man show.
La fusione è stata realizzata anche in vista di un maggiore coinvolgimento di Blue Balls Music in aree organizzative periferiche. Leierer utilizzerà le capacità acquisite, ad esempio, per includere più eventi in margine ai concerti, come la mostra in anteprima mondiale "Dick Polak's Photography of The Rolling Stones Rock'n'Roll Circus", che potrà essere visitata durante il Blue Balls Festival. Tuttavia, Urs Leierer vuole guadagnarsi il pane e il burro organizzando concerti per i clienti e progetti itineranti. I primi eventi di questo tipo sono un concerto chiuso per Swisscom a settembre e il tour svizzero del prossimo chitarrista blues newyorkese Popa Chubby.
Blue Balls Music non intende competere con i leoni del settore dei concerti, come Good News. L'obiettivo di marketing è piuttosto quello di portare i più grandi artisti possibili al più piccolo pubblico possibile.
In linea con questo credo, il Blue Balls Festival si svolge, tra l'altro, nell'ambiente adatto del Centro Cultura e Congressi di Lucerna, ma le Blue Balls Nights hanno luogo nei "Kaufleuten". Luoghi come l'impersonale Hallenstadion di Zurigo sono fuori questione, anche se probabilmente potrebbe essere riempito da nomi come Peter Green, Robert Plant, Billy Cobham, Johnny Winter, Robert Cray o John Mayall.
"Il Blue Balls Festival, che è stato esteso da sei a nove giorni, ha raggiunto la sua dimensione ottimale", afferma Leierer, che quest'anno si aspetta 45.000 visitatori. E promette: "Non lo amplierò ulteriormente anche se il successo lo richiederà. Il Blue Balls Festival non deve diventare come il Montreux Jazz Festival".
Shawne Borer apre il Festival Blue Balls '00

La moglie dell'Ambasciatore svizzero a Berlino, Shawne Borer-Fielding, ha assunto il patrocinio della serata di apertura del Blue Balls Festival '00 presso il Centro d'Arte e Cultura di Lucerna. Il 21 luglio presenterà personalmente la star mondiale Natalie Cole (USA) e la sua band di quasi 20 elementi.

Muse & Musse Martin Felix MeyerA quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Martin Felix Meyer: La nuova Tate Gallery di Londra. Perché è semplicemente imperdibile. E ne vale la pena.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Meyer: "Naked" di David Sedaris. Perché il mio partner di agenzia mi ha regalato il libro. Allora è anche una lettura obbligata. E di solito vale la pena leggerlo.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Meyer: Al momento ascolto quasi esclusivamente i CD sempre ad alto volume dell'auto del mio partner d'agenzia. Ma non è una preferenza.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Meyer: Sarei felice se avessi visto alcuni film anche per la prima volta.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Meyer: Non mi accendo nemmeno.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Meyer: Egomedia.com - semplicemente pulito.
L'amore è...?
Meyer: ... uno di quei concetti che non si possono afferrare.

L'azienda tedesca TV-Miles ritiene che il suo sistema di marketing sia rivoluzionario: i telespettatori ricevono un pezzo di cartone da cinque lobi - il cosiddetto Dot - da un'azienda pubblicitaria. Lo attaccano all'angolo dello schermo televisivo. Il Dot contiene una pellicola che registra il segnale televisivo. L'emittente con cui TV-Miles e il gruppo collaborano trasmette uno speciale logo visibile con il programma e la pubblicità del gruppo. Quando il telespettatore rispedisce il Dot all'azienda, la registrazione può essere utilizzata per verificare se ha seguito fedelmente il programma o se ha fatto zapping. Chi ha seguito il programma può partecipare a concorsi o ad altre attività.
TV-Miles vede il Dot come un efficiente strumento strategico per il marketing integrato. L'azienda offre campagne Dot "chiavi in mano per tutti i partner", come ha dichiarato Andrej Henkler, membro del comitato esecutivo, alla WerbeWoche. Questo include il lavoro creativo, l'implementazione e il posizionamento. TV-Miles ha brevettato il sistema a livello mondiale e lo ha già lanciato in Ungheria e Portogallo. In ciascun caso sono stati messi in circolazione circa cinque milioni di punti. Il prossimo Paese sarà la Spagna.
TV-Miles intende avventurarsi nel mercato tedesco nella prima metà del 2001. "Non abbiamo ancora guardato alla Svizzera", ha ammesso Henkler. Ma le nuove emittenti private hanno certamente creato un ambiente di mercato interessante. Stefano Monachesi

Dopo che nel 1999 il premio per la stampa e la cartellonistica di Cannes non è arrivato in Svizzera, gli inserzionisti elvetici sono rimasti a bocca asciutta anche alla Coppa del Mondo della Pubblicità 2000 nella categoria manifesti e pubblicità sui giornali, nonostante 255 partecipazioni. Nessun annuncio svizzero è salito sull'ambito podio. Il Grand Prix è stato vinto da Lowe Lintas London per la campagna Whitbread. La scelta del vincitore non ha dato adito a discussioni, come ha sottolineato alla WerbeWoche il presidente della giuria Marcello Serpa, co-CEO e CD di Almap-BBDO San Paolo. In generale, la qualità delle candidature è stata molto alta, ha continuato Serpa, anche se il Gran Premio è stato vinto dagli inglesi. Con 28 Leoni d'oro, i brasiliani sono stati i grandi vincitori di questa categoria. Anche il numero di opere presentate dai sudamericani è stato il più alto, con 1108 lavori (nel 1999 avevano presentato 772 opere e vinto 19 premi). Con i leoni d'argento e di bronzo, hanno ottenuto 57 premi. Seguono gli inglesi con 21, la Francia con 13 e gli Stati Uniti con 10 rapaci d'oro. Anche la Malesia ha fatto un buon risultato, raccogliendo almeno un Leone di bronzo con 43 opere. Non c'è nessun membro svizzero nella giuria che assegnerà i premi questo fine settimana. (bf)

Il gruppo pubblicitario francese Publicis ha presentato un'offerta di acquisto per l'agenzia britannica Saatchi & Saatchi. Publicis pagherà oltre tre miliardi di franchi in azioni.Fax Publicis acquista Saatchi & Saatchi Il nuovo Publicis Groupe SA, di cui i proprietari di Saatchi deterranno il 30%, si colloca al quinto posto nella classifica delle agenzie di Advertising Age con fatturati pari a 3,3 miliardi di franchi. Saatchi & Saatchi è conosciuta come
essere gestita come una rete indipendente.
Nike offre i media Il produttore di abbigliamento sportivo Nike ha rinnovato il suo budget per i media in Europa. A breve verrà stilata una lista ristretta. Sei anni fa, Nike ha ritirato dalla CIA il suo budget, che oggi ammonta a circa 150 milioni di franchi svizzeri, e lo ha distribuito tra i supervisori locali. In Svizzera, è con MC Media Company, Zurigo.
Kommunikationsverband: Licenziamenti Il Kommunikationsverband.de sta per diventare più snello e interattivo. Secondo un sondaggio tra i membri e gli esperti del settore, l'associazione vuole concentrarsi sul web come portale di informazioni specializzate. L'amministrazione sarà esternalizzata, il personale di lunga data dell'ufficio sarà licenziato.
Il divieto di pubblicità del tabacco nell'UE vacilla Il divieto di pubblicità dei prodotti del tabacco nell'UE, previsto per l'estate 2001, probabilmente non entrerà in vigore. Secondo l'esperto della Corte di giustizia europea, l'avvocato generale Nial Fennelly, il mercato interno non fornisce una base giuridica per tale divieto. Secondo il suo parere legale, la direttiva europea sulla pubblicità è nulla. La sentenza della Corte è attesa per ottobre.

Perché l'invito all'evento della NZZ è stato accompagnato da fagioli blu? Gli uomini come Tannen della Falkenstrasse vogliono forse sparare ancora più forte in futuro nella sfida quotidiana per i clienti pubblicitari? di Beat Fritsch Sono tutte sciocchezze. Clienti, conoscenti e amici del giornale tradizionale hanno potuto assistere a una rappresentazione privata dell'opera "Il prete della prateria" al teatro Gessnerallee di Zurigo - con un bel tempo da giardino. La prospettiva di una serata a teatro potrebbe aver scoraggiato alcuni potenziali ospiti.
Almeno c'è stato un lungo aperitivo e un rinfresco prima dello spettacolo nell'accogliente cortile, dove un tempo si trovava l'abbeveratoio dei cavalli delle scuderie dell'esercito. Victor Imfeld di "Riesbächli" si è occupato del benessere fisico, servendo tre tipi di risotto alla parmigiana, condito con salsicce. Tuttavia, abbiamo mangiato meglio al "Riesbächli" di Victor: non c'è bisogno di Imfeld per cucinare un risotto. Comunque, la maggior parte delle persone ha apprezzato. È stato comunque un peccato che non gli sia stato permesso di portare del foie gras e del formaggio francese: il budget per il cibo poteva essere un po' più alto.
Dopo tutto, il 1999 è stato un anno eccellente per la NZZ. E il 2000 è iniziato ancora meglio", ha dichiarato il direttore editoriale della NZZ Tobias Trevisan, che ha accolto gli ospiti con un breve e spiritoso discorso. In passato, nel panorama mediatico svizzero ognuno aveva il proprio orticello, ma oggi ci sono modi davvero da Far West", ha detto Trevisan, facendo un collegamento con il tema della serata.
Nel mercato delle inserzioni, sono improvvisamente apparsi nuovi cercatori d'oro che vogliono accaparrarsi le loro pretese. E nel mercato pubblicitario tradizionale, il tiro è più che mai affilato. La stampa è assediata dagli indiani della TV e gli ex pirati fanno causa comune con le banche. È quasi un mondo in controtendenza, come un tempo i banditi rapinavano le banche, ha concluso il suo intervento lo "sceriffo" della NZZ.
La scena della comunicazione e il selvaggio West trovano punti di contatto anche nel teatro. Dopo aver subito un infarto, il paroliere Rockford si risveglia sul pavimento del suo appartamento, successivamente trasformato nella prateria dell'Arizona. Lì, Rockford incontra una serie di bizzarri personaggi di Tombstone, finché non è costretto a chiedersi se non sia già passato nell'eterno territorio di caccia. La produzione di Niklaus Helbling, con le musiche di Markus Schönholzer e Martin Gantenbein, è splendidamente eccentrica e altrettanto divertente.
Questo è stato anche il tenore dei visitatori. Il pubblico era ben assortito e proveniva da ogni dove. Tra gli ospiti dello "sceriffo" Trevisan e del "manitou" della pubblicità della NZZ Marcel Kohler c'erano i pubblicitari zurighesi Elfi e Viktor Rosser e Jolanda e Dominique von Matt, la responsabile della pubblicità di Pick-Pay Sandra Ulrich, il responsabile della pubblicità di Canon Benno Leibbach, gli specialisti dei media Delia Kümin Grumbach, Hélène Sonderegger e Christoph Meier, Jean-Marie Egger, che si occupa del budget NZZ presso Publicis, Beat Sinzig e Karin Reimann dell'agenzia basilese Schneider Berthoud, Nicole Stamm e Angelika Wyss dell'agenzia solettese IBL e Darko Soolfrank del musical Spacedream, che ha presentato alcune novità. Il successo a sorpresa di Baden ha festeggiato il suo finale dopo cinque anni - originariamente erano previsti quattro mesi. Tuttavia, ci sarà un nuovo progetto musicale e la direzione approssimativa è già stata abbozzata. Sarà interessante vedere cosa hanno preparato i creatori di Spacedream per il futuro.
Ci sono anche novità da Thomas Rüttimann, ex responsabile dei media di Metzger Lehner Briccola. Ha fondato una propria agenzia di marketing nel quartiere Seefeld di Zurigo ed è venuto allo spettacolo accompagnato dalla sua successore alla MLB, Isabelle Vetter, e dall'avvocato Daniela Eugster.
Beat Fritsch

ha assistito allo spettacolo "Prairie Priest" del gruppo teatrale zurighese Mass & Fieber su invito di Alte Tante von der Falkenstrasse.
Coloro che si sono fatti un nome nell'industria pubblicitaria sono stati avvistati in vari eventi della scena. Tuttavia, saranno i redattori a decidere chi entrerà nell'ambita shortlist. Avete già qualcosa da segnalare? Allora rispondete al telefono (01 296 97 98) o inviate un'e-mail a [email protected]. I suggerimenti sugli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch