Inoltre, il 1° maggio Hans Stutz, 48 anni, è subentrato a Ursula Dubois come caporedattore della rivista di media Klartext.
All'inizio di giugno, Thomas Sutter ha assunto la responsabilità della Comunicazione Svizzera presso l'Associazione Svizzera dei Banchieri a Basilea.
Marcel Tappeiner assume la carica di direttore editoriale di Spick il 1° settembre. Finora, il professionista dei media era stato direttore di unità presso Micom Carat a Zurigo.
L'ex dipendente di Eurocard/Mastercard Sandra C. Kaspar si è trasferita alla Internet Partner AG di Zollikon. Qui è responsabile del settore Marketing e Comunicazione.
Jürg Jordi, giornalista di 46 anni, diventerà il nuovo responsabile dell'informazione e della stampa dell'Ufficio federale dell'agricoltura (UFAG). Sostituisce Martin Stoll, che ha lasciato l'Ufficio federale alla fine del 1999.
Nuovo CD alla Zeitgeist: Beat Wegmann, in precedenza responsabile marketing e membro del comitato esecutivo di Nextron a Basilea, si è trasferito all'agenzia Zeitgeist di Baden il 1° giugno.
Il nuovo direttore editoriale della testata Ringier GesundheitSprechstunde è Martin Tamas. Il 26enne sostituisce Thomas Passen, che ha assunto la direzione di Cash Publishing. Tamas era stato responsabile delle vendite di prodotti presso GesundheitSprechstunde dal gennaio 1999.
Daniel Mollet, 44 anni, dal 1° luglio diventerà responsabile della comunicazione aziendale e membro della Direzione generale allargata della Posta Svizzera. Negli ultimi tre anni Mollet è stato responsabile della comunicazione aziendale del Credit Suisse.

KI Publishing Group invia un numero di prova della nuova rivista per investitori Geld-UpdateA cura di Daniel Schifferle Ora anche la Svizzera ha la sua nuova rivista sul tema del denaro: prima ancora del lancio di aktienresearch.ch da parte di Handelszeitung, Hans Räz e Urs P. Gasche lanciano un numero di prova della loro nuova rivista Geld-Update all'interno della filiale Xproductions GmbH. Se il numero di abbonati sarà sufficiente, la rivista apparirà regolarmente ogni due mesi a partire dall'inizio di settembre.
L'informazione sul tema del denaro è in piena espansione: solo dall'inizio dell'anno, in Germania sono stati immessi sul mercato cinque nuovi titoli stampati. Tutti promettono risposte alla stessa domanda: come posso investire il mio denaro nel modo più redditizio? Ora il KI Publishing Group, editore di K-Tip, Puls-Tip e Bon à Savoir, tenta la fortuna con una propria rivista.
Prima del lancio definitivo di Geld-Update, come viene chiamata la nuova rivista, il gruppo editoriale KI sta lanciando un numero di prova: Questa settimana, 30.000 abbonati a K-Tips, selezionati a caso, così come grandi aziende e agenzie di media, hanno ricevuto un numero di prova. "Se entro la metà di luglio un numero sufficiente di destinatari utilizzerà il bollettino di pagamento allegato e deciderà di abbonarsi, pubblicheremo regolarmente Geld-Update a partire dal 4 settembre", spiega la responsabile marketing e pubblicità Yvonne Müller, descrivendo il percorso di ingresso nel mercato.
Poi sarà fatto con un grande mestolo: 600.000 copie saranno distribuite gratuitamente a tutti gli abbonati di K-Tip e Puls-Tip all'inizio di settembre. L'obiettivo è di generare 45.000 abbonamenti entro la fine dell'anno.
A differenza dei titoli monetari tedeschi, che presuppongono una certa dimestichezza con i mercati finanziari, Geld-Update si rivolge a persone con più di 35 anni che ancora confondono il quadro dei prezzi con l'orario della ferrovia a cremagliera di Iltios, ma che vorrebbero arricchirsi. "Si tratta soprattutto di persone che prima si accontentavano di libretti di risparmio perché non avevano fiducia in altre opzioni", afferma Müller.
Con un'ampia gamma di argomenti, Geld-Update si propone di offrire una sorta di corso di base nei vari settori rilevanti in 40-64 pagine ciascuno: Investimenti, immobili, pensioni, tasse, eredità, donazioni: queste sono le sezioni su cui si basa la rivista. Un argomento per ogni numero sarà trattato in modo approfondito.
Senza temere il contatto con pubblicità e sponsor
In termini di formato e aspetto, l'aggiornamento del denaro progettato dal designer di giornali Kurt Schwerzmann si basa sul K-Tip, ma si differenzia per una migliore qualità della carta, più colori e, non ultimo, una maggiore apertura ai partner commerciali.
"In Geld-Update non conosciamo alcuna autolimitazione della quota pubblicitaria e abbiamo un gioco di borsa con gli sponsor in ogni numero", dice Müller. La nuova rivista è anche generosa con il prezzo dell'abbonamento: sei numeri costano 24 franchi, K-Tip viene consegnato venti volte allo stesso prezzo. I buoni consigli hanno il loro prezzo.
La redazione di Money Update è guidata da Fredy Hämmerli, amministratore delegato della società di produzione Xproductions, che ha prodotto "Fohrler live" per TV 3 e anche "Räz" fino alla sua cancellazione. Hämmerli collabora, tra gli altri, con la redazione di K-Tips, mentre il VZ Vermögenszentrum e la società di consulenza fiscale Tribut AG sono stati scelti come partner professionali.

Lesch+Frei si appella al buon senso dei fumatori per B.A.T. GermaniaDi Ernst Weber British American Tobacco (B.A.T.) Germania si è affidata all'agenzia pubblicitaria Lesch+Frei di Zurigo per creare la sua ultima campagna di opinione. La filiale tedesca del gigante del tabacco con sede ad Amburgo detiene attualmente circa il 15% del mercato con marchi come Lucky Strike, HB, Pall Mall, Lord Extra, Dunhill e Gauloises Blondes.
La formazione dell'opinione attraverso la pubblicità ha una lunga tradizione in B.A.T. Germania: fino a circa dieci anni fa, l'azienda coltivava un dibattito pubblico sulle critiche al fumo. "Elogio del tabacco" era il nome della campagna di allora.
Un rientro pubblicitario avvenuto alla fine del 1997 non era già più esclusivamente pieno di elogi, ma conteneva anche l'attuale slogan educativo "Ogni sigaretta che non si gusta consapevolmente è una di troppo". Con il motto "La nostra opinione sul fumo è rimasta invariata da 20 anni", questa campagna mostrava soggetti dal vecchio aspetto.
"La nuova pubblicità, concepita con sensibilità da Lesch+Frei Zurich, cattura in motivi l'opinione che British American Tobacco Germania ha oggi sul prodotto sigaretta", afferma Rainer Stubenvoll, portavoce stampa di B.A.T. Germania. La campagna non finge di non conoscere gli effetti nocivi del fumo sulla salute, ma affronta gli attacchi della critica facendo sì che gli spot invitino a "fumare moderatamente".
Gli inquinanti filtrati dalla critica
I temi trattati riguardano il rapporto non sempre disteso tra fumatori e non fumatori, la posizione del fumo di sigaretta come stimolante legale per gli adulti rispetto alla tutela dei minori e la "spada di Damocle" del divieto di pubblicità.
In termini di layout generico, questa è in realtà una presentazione che un'associazione dovrebbe commissionare. Ma grazie ai molti anni di formazione dell'opinione pubblica, il ruolo di opinion leader è ora occupato da B.A.T. Germania. "Nessuno avrà l'impressione che parliamo solo quando la casa è in fiamme", afferma Rainer Stubenvoll.
"La performance consiste in 14 soggetti ottimamente testualizzati da Joni Müller", afferma Peter Lesch, "e Roland Jäggi si è confermato ancora una volta come un eccezionale e sottile artista dell'impaginazione con la performance forse un po' influenzata dall'inglese". Anche i soggetti che si occupano del divieto di pubblicità non ricorrono agli argomenti della paura. Non sarebbe in linea con la politica di informazione di B.A.T. Germany né con lo stile dell'agenzia se questi motivi dipingessero sul muro un quadro di disoccupazione, ad esempio, che rischia di colpire in primo luogo stampatori, editori e fornitori. "Preferiamo di gran lunga l'informazione concreta al metodo della mazza", afferma il titolare dell'agenzia.

Un panel di SW mette a confronto la comunicazione del PS e dell'SVPBy Andreas Panzeri Cosa può fare la pubblicità politica, dove ha i suoi limiti e quali sono i suoi effetti? A Berna, alcuni politici popolari e illustri pubblicitari hanno cercato soluzioni professionali a questo complesso di questioni.
"Il vincitore ai punti è stato l'SVP, che ha attestato una comunicazione professionale, anche se non necessariamente elegante", è stata la valutazione retrospettiva di Piero Schäfer sulla discussione. Il responsabile della comunicazione di Swiss Advertising ha moderato questo panel al "Casinò" di Berna per dare il via alla sessione estiva. Vi hanno partecipato circa 70 politici e pubblicitari. Tra i relatori, Schäfer ha accolto Hans Rudolf Abächerli e Hermann Strittmatter come i più importanti oppositori. Abächerli, con la sua agenzia Goal, è responsabile della pubblicità del Cantone di Zurigo dell'SVP - e quindi anche dei controversi annunci dell'"accoltellatore". Strittmater è stato presentato come un membro del PS che "occasionalmente consiglia" questo partito. Gli altri relatori erano Urs Beer di Advico Young & Rubicam e Dominique Brunner di Farner PR.
Abächerli si è guadagnato molti elogi dall'interno del settore "per la professionalità del suo lavoro di pubbliche relazioni". Tutti i relatori hanno concordato: la SVP è il partito con la comunicazione più efficiente. Rispetto agli altri partiti, la SVP è l'unica con una strategia chiara.
Abächerli ha spiegato questo successo con lo sviluppo storico dell'SVP. Essendo un partito un tempo piccolo, era stato in grado di attirare l'attenzione solo "grazie a pubblicità provocatorie". "Negli anni '70, abbiamo sperimentato solo la cappa e il pugnale elettorale invece delle campagne elettorali. Con una nazione che annuiva alle liste già pronte", ha detto Abächerli. "Quindi un piccolo partito doveva uscire e fare campagna elettorale. Quando si combatte, si trova un pubblico, proprio come nello sport, e si entra anche nei media", ha detto Abächerli.
Il responsabile delle pubbliche relazioni Dominique Brunner ha elogiato la pubblicità dell'SVP per il fatto di perseguire sistematicamente i temi che erano all'attenzione di varie persone. Ha descritto lo stile delle pubblicità come "artiglieria", che tuttavia avrebbe dovuto essere seguita in seguito da un lavoro di PR molto più sottile.
Abächerli stesso considerava il design delle sue pubblicità "Knifeman" un male necessario. "Con questo stile, facciamo di un tema politico l'oggetto di discussione. Non saremmo mai in grado di farlo con una pubblicità normale.
"Chiunque pensi che la gente si innamorerà di un Brunz superficiale si sbaglia", ha detto Christoph Blocher difendendo le sue pubblicità. Ha sempre preteso messaggi con una mano e un piede, in grado di separare l'inessenziale dall'essenziale. Sarebbe stato felice se il PS si fosse alzato per dire che era vero il contrario. Hermann Strittmatter ha contrapposto questo al fatto che l'SVP "in realtà non ha più avversari" se il PS non reagisce nemmeno alle dichiarazioni che accusano pesantemente il partito di sinistra.
Ma il nobile rosso Strittmatter era ancora infuriato: "Se il popolo del PS avesse un vero programma, potrebbe contare sui media e fare a meno di un grande budget". - "Se l'inserzionista riceve un messaggio chiaro dal partito, allora può leggervi qualcosa", ha continuato Strittmatter.
Urs Beer apprezza anche il fatto che la SVP advertising possa ridurre i messaggi a dichiarazioni essenziali. Inoltre, realizza campagne integrate: "Il Puurezmorge è un moderno marketing degli eventi, in cui le persone vengono raccolte sul posto.
Abächerli vede in un comitato di partito molto concentrato la ragione di queste idee di successo. "Se anche gli altri partiti vogliono fare più pubblicità d'attacco, allora devono ridurre drasticamente i loro comitati".

Sapete cos'è una bomba di culo? Secondo l'agenzia pubblicitaria tedesca ForSale, si tratta di un passatempo tutt'altro che redditizio. Ciononostante, i creativi di "for sale" non hanno paura di usare la fase preliminare di una tale bomba di culo come richiamo visivo nel loro annuncio per l'Euro sulla SonntagsZeitung. A parte il fatto che tutta l'attenzione è rivolta allo spazio tra le natiche nude, non è un granché come risultato pubblicitario. Al massimo per la loro stessa causa, dato che il testo "È così che si fanno i soldi" si riferisce probabilmente al conto dell'agenzia. Totalmente fissato sulle sue scarpe Prada (che sono anche relativamente costose) è il figlioccio tedesco Andreas Elsholz. Nella pubblicità di Görtz, lascia cadere tutti i suoi vestiti, tranne le scarpe. L'anziano aborigeno sembra trovarsi in una posizione simile. Presenta con orgoglio la sua barba bianca, la sua pelle coriacea e la sua lunga iguana. O è un varano? Non importa, perché questa creazione è pagata dal produttore di scarpe da ginnastica Reebok.
È quindi chiaro cosa hanno in comune questi tre annunci? Innescano una sensazione di alienazione. Perché l'uomo nudo come atleta pubblicitario - sembra ancora più sciocco della donna nuda. Da un lato, perché la nudità fuori luogo è duramente rivelatrice, dall'altro, perché non siamo abituati a vedere uomini in costume di Adamo. Per la pubblicità, almeno negli ultimi 100 anni, era abbastanza chiaro chi fosse il responsabile di questo lavoro. Ancora oggi sto cercando di capire. Chandra Kurt
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Anna è il mio tesoro
Di Martin Lanz
Come ci si sente a lamentarsi quando si è fatti per il paradiso? Anna è un uccello del paradiso. Da bambina Anna mi chiese: "Qual è il senso della vita?". "Forse il senso che gli dai tu", le risposi. "Impossibile", disse Anna, "nessun essere vivente vive per dare un senso alla propria vita". "Forse il senso della vita è essere felici". "Un verme è felice?". chiede Anna. "Un bambino che muore di fame è felice?". Chiede Anna. Chiede Anna. Chiede Anna.
Anna era una studentessa eccellente. QI superiore a 130. Finché non ha iniziato a cercare. E a non trovare. Ora Anna vuole recuperare la sua maturità. Dopo tutto, ha guadagnato un bel po' di soldi. Non vuole investirli. Le banche sono dei maiali. Anna non ci va. Forse alla Banca Alternativa. Forse ci andrà. Io dico: "Anna, senza la banca, Grendene & Lanz non sarebbe mai esistita. Se tu non fossi cresciuta in una casa con un giardino, l'economia non funzionerebbe". L'economia non funzionerebbe". "Non lo accetto". Dice Anna. E io rispondo: "Quando fa caldo, il ventilatore vende. Quando fa freddo, i venditori di stufe guadagnano. Quando c'è un litigio, guadagnano gli avvocati. Quando c'è una guerra, guadagnano i fabbricanti di armi. Quando sei malata, il medico guadagna". Anna tace. "Il mondo funziona così", dico. "E tu?" Anna chiede. Mi sento male allo stomaco. "Io mi occupo di pubblicità, faccio girare l'economia. Senza pubblicità non funziona niente". Ho perso. Cosa studierà? Anna è un uccello del paradiso. 20 anni fa Anna diceva: "Papà è il mio tesoro". Ora appartengo agli altri. Anna. Annaaaa! Sì, non studiamo abbastanza. Non può essere solo pubblicità! Anna chiede. Domande. Domande preliminari. Domande secondarie. Sottodomande. Tutto questo ha un nome: Creatività. La creatività è il tesoro dell'umanità. E la creatività inizia sempre con delle domande. L'infelicità è quando si accetta l'infelicità senza fare domande. Ci sono ancora domande? Nessuna domanda: Anna è il mio tesoro.
Osservatore linguistico

Pause - Grandstand talks about money and the world Nel calcio diventa evidente ciò che è vero anche nella nostra società: ogni persona ha il suo prezzo. Dirk Schümer ("Dio è rotondo", Berlin Verlag)
Il Basler è come un parchimetro. Sta in piedi e i bavaresi lo riempiono di soldi. Max Merkel (allenatore)
La descrizione delle mansioni di una stella del calcio comprende i compiti di un modello, di un rappresentante, di un operatore sociale e di un direttore dello spettacolo. Il singolo sportivo deve suscitare emozioni in modo credibile e, a seconda della situazione, esultare sfrenatamente o esprimere tristezza. Ma se fosse pagato di più, domani farebbe lo stesso per l'avversario. E ogni tifoso lo sa. Dirk Schümer
È importante che i club diventino marchi globali e aprano nuovi mercati. Ilja Kaenzig (Coordinamento del calcio globale del Bayer Leverkusen)
I difensori sono i contabili che impediscono all'azienda di andare in rosso. A centrocampo, i dirigenti sviluppano la strategia, mentre nella linea avanzata gli addetti al marketing si occupano degli affari ad alto valore di esperienza. Questa è la distribuzione delle competenze in un'economia di mercato, ed è tutto ciò di cui ha bisogno una comunità moderna, motivo per cui il presidente di un club è anche il candidato ideale per la più alta carica di governo. Fabio Capello (allora allenatore del Milan)
Un buon giocatore è un dipendente esemplare. Silvio Berlusconi (candidato alla massima carica di governo)
Sì, ho pensato, mio Dio, i 5 milioni che ricevo qui ogni anno stanno finalmente dando i loro frutti". Michael Büskens (dopo un gol)
Non c'è contemporaneo più conformista del tifoso di calcio. Ovunque, le persone si sono liberate dal modello di ruolo dello Stato corporativo. L'ultimo gruppo che mostra un comportamento strettamente rituale, si veste con costumi colorati, coltiva stemmi e inni, utilizza codici propri e si impegna in canti tipici con un costume semplice e differenziato a livello regionale sono i tifosi di calcio. Dirk Schümer
Nell'ultima classifica del Sunday Times dei mille inglesi più ricchi non ci sono calciatori, ma trenta presidenti di club. Ernst Kindhauser (Weltwoche 23/00)
Il mercato azionario di Francoforte o di Wall Street non nasconde il fatto che si tratta di rendimenti. Nel calcio, invece, l'avidità di denaro si ammanta di lealtà e tradizioni che non possono essere danneggiate dal fatto di essere costantemente infrante. Il calcio è una delle manifestazioni più mendaci del capitalismo. Dirk Schümer
Il primo indiano giocherà nella Premier League inglese nella nuova stagione. Questo apre un mercato di un miliardo di persone. È stata sfruttata un'enorme fonte di denaro. L'obiettivo di ogni club deve essere quello di ottenere una parte del potenziale del mercato asiatico. Ilja Kaenzig
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Il 1° luglio inizia l'attività della filiale svizzera dell'internet marketer AdLINKA cura di Patrick Hediger Le posizioni di mercato all'interno del mercato svizzero della pubblicità online stanno diventando sempre più competitive. Con AdLINK, un altro attore entra nell'arena. E con Martin Radelfinger, un esperto del settore assumerà il ruolo di direttore generale.
AdLINK Internet Media AG, con sede a Montabaur, in Germania, sta perseguendo un aggressivo percorso di espansione in Europa. L'obiettivo dell'azienda, quotata al Neuer Markt di Francoforte dal maggio 2000, è quello di affermarsi come marketer leader in Europa. La filiale svizzera sarà l'undicesima filiale di AdLINK e inizierà a operare il 1° luglio. Per Michael Kleindl, CEO di AdLINK Holding, la Svizzera è un mercato interessante: "Il Paese ha la quinta più alta penetrazione di Internet in Europa e il più alto volume pubblicitario pro capite al mondo".
Martin Radelfinger è stato nominato amministratore delegato di AdLINK Internet Media AG, società svizzera con sede a Zurigo. Come una delle figure chiave nella creazione di Real Media AG, società affiliata di Publigroupe negli Stati Uniti, e come Presidente di AdLINK Internet Media AG.
dell'Internet Advertising Bureau (IAB) Svizzera e membro del Consiglio di IAB Europa, ha una buona conoscenza del marketing pubblicitario online.
Marketing esclusivo anche in Svizzera
Oltre a Martin Radelfinger, Marco Stettler e Dominic Furlong fanno parte del team della filiale svizzera. Marco Stettler sarà responsabile del marketing e dello sviluppo dei prodotti. In precedenza è stato, tra l'altro, amministratore delegato della società Publicitas Swiss Press. Il nuovo team di AdLINK dovrebbe crescere fino a 10-15 persone entro la fine dell'anno.
In Europa, AdLINK si è specializzata nella commercializzazione esclusiva e in partnership di siti web di alta qualità. Lo stesso vale per AdLINK Svizzera, anche se finora sono stati commercializzati in esclusiva solo alcuni siti web. Radelfinger non vuole ancora fare i nomi dei clienti esclusivi in Svizzera, ma entro la fine dell'anno dovrebbero essere tra gli otto e i dieci.
"Con il nostro approccio full-service, offriamo agli operatori di siti web un'organizzazione efficiente e professionale delle loro vendite", spiega Radelfinger. "In questo modo, ci distanziamo chiaramente dal modello di business che è stato abituale nel mercato svizzero fino ad oggi". La tendenza alla commercializzazione esclusiva dei siti web, dopo essersi affermata su larga scala in Europa, si sta ora chiaramente affermando anche in Svizzera".
I media e le agenzie pubblicitarie sono partner importanti
AdLINK vede la Svizzera soprattutto come un mercato con un grande potenziale di aziende che operano a livello internazionale e che vorrebbe conquistare per gli inserimenti pubblicitari nel network europeo. L'obiettivo strategico di tutte le aziende nazionali di AdLINK è quello di generare il 40% del loro fatturato totale con campagne banner internazionali.
Partner importanti per AdLINK sono soprattutto le agenzie di comunicazione e pubblicità: l'85% del business è generato attraverso questo canale di distribuzione.

Heinz Schwegler: l'AD senior è entrato a far parte della direzione di FCB Leutenegger KrüllCapo della settimana "Anche la pubblicità di tutti i giorni ha una pretesa artistica".
Il mese di aprile ha visto la nascita di FCB Leutenegger Krüll dall'agenzia Bozell Leutenegger Krüll di Wallisellen. Oltre al CEO Peter Leutenegger e al CD Mike Krüll, sono entrati a far parte del team dirigenziale allargato Toni Hänggi per le finanze e i consulenti Marc Ziegler e Christoph Bögli. L'AD senior Heinz Schwegler è entrato a far parte del team creativo.
Quest'ultimo ha contattato Mike Krüll sei anni fa in risposta a un annuncio ed è stato immediatamente assunto come AD. Prima di allora, il lucernese ha avuto una carriera artistica piuttosto libera e stratificata. Schwegler si è formato in diverse scuole d'arte. Dopo alcuni assistentati, ha lavorato in modo indipendente come fotografo di moda a Parigi.
"È stato un periodo di risveglio alla fine degli anni '70", ricorda Schwegler, che si è sentito stilisticamente associato soprattutto alla scena punk con i suoi quadri, video, poesie, collage e fotografie. Schwegler ha lavorato per diverse riviste punk. "Poiché lì ho notato che si può ancora fare molto con un testo attraverso la tipografia, volevo padroneggiare quest'arte ancora meglio", spiega il suo prossimo passo di sviluppo. Presso la casa editrice di libri d'arte Unikate di Peter Zimmermann, ha imparato a lavorare con la tipografia, fino a quando la faccenda dei libri è diventata troppo secca per lui.
Da allora, l'artista, fotografo e performer sente di essere "nelle migliori mani possibili" nella pubblicità, perché può combinare tutte le sue abilità artistiche in questa professione. Ad esempio, con un CD musicale creato per l'azienda di lavorazione dei metalli Krismer. Ha remixato i suoni originali dell'officina del fabbro in una composizione heavy metal. Il libretto che accompagna il CD serve come brochure aziendale richiesta dal cliente. Anche con la pubblicità per il Theater am Neumarkt di Zurigo riesce a combinare l'arte con l'utile.
Tuttavia, Schwegler è altrettanto tentato di fare pubblicità con una pretesa artistica anche per i prodotti di uso quotidiano. L'AD spera quindi che il budget di Compaq, che la sua agenzia ha appena ricevuto, includa non solo adattamenti internazionali ma anche le sue creazioni.
Dal momento che ha anche una moglie e due bambini piccoli "oltre" a tutti questi nuovi compiti, l'arte di Schwegler, che continua a coltivare, sarà probabilmente un po' trascurata nel prossimo futuro. Ma dato che il suo motto era "Il vero artista vive sottoterra", questa prima passione tornerà sicuramente a emergere da qualche parte un giorno. Andreas Panzeri

Il gruppo Polyconsult, con le agenzie di Berna e Basilea, viene riunito sotto l'ombrello di una holding. Il gruppo è composto da quattro società: Polyconsult Bern AG, l'indipendente Polyconsult Basel AG, l'agenzia di eventi Eventicum AG e la società di prestampa Schnittstelle. "Da un lato, i rapporti azionari erano diventati piuttosto complessi", spiega René Maeder, amministratore delegato di Polyconsult Bern, "dall'altro, vogliamo offrire ai dipendenti la possibilità di partecipare alle agenzie nel medio termine". La holding creerà strutture che faciliteranno la continuazione senza problemi delle agenzie nel caso in cui il trio dirigenziale composto da René Maeder, Kurt Mürset e Jürg Tscharner dovesse dimettersi. Non c'è un pericolo acuto che ciò accada, ma non può far male prendere delle precauzioni. "Abbiamo tutti tra i 49 e i 51 anni", dice Maeder, "e dieci anni passano in fretta".
Maeder, Mürset e Tscharner fondono le loro precedenti quote nelle società nella holding. Polyconsult Bern è una società interamente controllata. La holding detiene il 70% dell'agenzia di Basilea, il 60% di Eventicum e il 50% di Schnittstelle. La società mantello ha lo scopo di consentire un aspetto uniforme, ma per il resto vuole rimanere in secondo piano. (ba)

In un sondaggio condotto da Ringier Romandie, il 59% dei lettori dimanche.ch ha dichiarato di non essere generalmente acquirente di Le Matin Dimanche.Fax dimanche.ch amplia il mercato dei lettori
Ciò significa che più della metà dei lettori di dimanche.ch, il giornale domenicale della Svizzera francese lanciato lo scorso autunno, sono persone che prima non facevano parte del pubblico della stampa domenicale. Un altro risultato significativo dello studio sulla readership è l'elevata affinità dei lettori con Internet: Mentre in media solo il 31% degli svizzeri di lingua francese utilizza il web, la percentuale dei lettori di dimanche.ch è del 49%.
Affichage Holding arricchisce il suo Consiglio di Amministrazione In occasione dell'Assemblea generale di Ginevra, Affichage Holding ha nominato Jean-Philippe Maitre, ex membro del Consiglio di Amministrazione, Presidente del Consiglio di Amministrazione. Maitre subentra a Jean-Pierre Bonny, che è stato membro del Consiglio di amministrazione per 15 anni, gli ultimi cinque come presidente. Affichage Holding ha confermato per altri tre anni i due attuali membri del Consiglio di amministrazione Max Fischer e Christian Brückner.

HvM e Meyer Schianchi danno all'annuncio di lavoro per dirigenti un'immagine al topQuando TA-Media ha lanciato l'annuncio di lavoro Alpha per dirigenti e specialisti nel 1996, erano sufficienti 30-40 pagine. Quattro anni dopo, il volume del supplemento color salmone del Tages-Anzeiger e della SonntagsZeitung è raddoppiato e ha risvegliato la concorrenza. Nessuno si è sorpreso quando la NZZ, la HandelsZeitung e la Weltwoche hanno lanciato Executive Plus, la controparte di Alpha. TA-Media non ha aspettato molto per fare una contromossa: a partire dal 24 giugno, Alpha sarà organizzato in sezioni che aiuteranno gli inserzionisti a orientarsi tra le offerte. L'agenzia zurighese Meyer Schianchi ha fornito una brochure informativa e annunci pubblicitari. La campagna d'immagine di Honegger von Matt parla chiaro: Alpha è ancora l'alfa del settore. Pagina 12

Radiotele combina pubblicità radiofonica e telefonia in via sperimentale: i prodotti pubblicizzati possono essere ordinatiDa Markus Knöpfli L'azienda di marketing radiotelevisivo Radiotele lancerà in autunno il progetto pilota Radioshop, della durata di tre mesi: Gli articoli pubblicizzati alla radio potranno essere ordinati tramite telefono cellulare. Tuttavia, per questo progetto sono ancora necessari dei fornitori.
L'idea di combinare radio e telefono cellulare non è nuova: il progetto Mobilesound, lanciato dal distributore di CD su Internet CeDe e dallo specialista di SMS Minick insieme a una dozzina di stazioni radio private, lo sta facendo dall'inizio dell'anno. Ecco come funziona Mobilesound: se vi piace un brano musicale trasmesso, potete richiederne il titolo via SMS o ordinare subito il CD. "Compresi i costi di spedizione, siamo a metà classifica in termini di prezzo", afferma Thomas Brändle, amministratore delegato di Minick.
Nei primi quattro mesi, le sei stazioni allora coinvolte sono state in grado di registrare un totale di 100.000 interrogazioni; gli ordini, invece, sono stati molto più scarsi: all'inizio di giugno, Brändle ha indicato un numero di "circa 50 pezzi al giorno", con una tendenza all'aumento.
Richieste d'ordine bloccate da rimorchi non chiari
Brändle spiega così il grande divario tra richieste e ordini: Mancava ancora la fiducia nel negozio virtuale di CD, completamente nuovo. "Inoltre, la comunicazione era scarsa", ammette Brändle. Finora, ciò è avvenuto quasi esclusivamente attraverso i trailer, che ogni stazione partecipante trasmette almeno quaranta volte al mese. Brändle: "I trailer non sono abbastanza chiari".
Il negozio radiofonico di Radiotele si avvale dell'esperienza di Mobilesound: Sarà possibile ordinare praticamente tutti i prodotti offerti via radio spot tramite telefono cellulare o telefono. Per il momento, tuttavia, Radiotele aprirà il suo negozio solo in via sperimentale da ottobre a dicembre. Durante questo periodo, le stazioni ExtraBern, Argovia, Basilisk, Aktuell, Top, Sunshine e Zürisee trasmetteranno quattro spot esclusivi al giorno con prodotti che possono essere ordinati direttamente.
Una prova per chiarire la preparazione all'm-commerce
Secondo l'amministratore delegato di Radiotele Bruno Oetterli, la sperimentazione ha lo scopo di dimostrare "se la nostra società è pronta per queste opportunità di acquisto". In ogni caso, uno studio di mercato condotto alla fine di marzo ha dato risultati positivi, afferma Oetterli.
Attualmente Oetterli è ancora alla ricerca di inserzionisti per il progetto pilota. Originariamente, per il servizio aggiuntivo doveva essere addebitato un sovrapprezzo per la rispettiva campagna pubblicitaria. Ma ora il principio è "pay per order": il cliente paga il sovrapprezzo solo in base al numero di ordini effettivamente ricevuti. Inoltre, Oetterli vuole ampliare la comunicazione.
Il capo di Radiotele descrive così la differenza tra i due progetti: Mentre Mobilesound è principalmente un servizio di informazione per gli ascoltatori, in cui l'opzione di acquisto è secondaria, Radioshop offre principalmente agli ascoltatori un servizio di shopping senza complicazioni.
Programma televisivo via SMS

La rivista televisiva TR7 offre un nuovo servizio di SMS. Gli utenti di telefonia mobile possono ricevere suggerimenti sui programmi direttamente sul proprio cellulare il giorno prima della trasmissione. I suggerimenti di circa 50 emittenti possono essere sottoscritti in base a categorie (come crimine, boxe, jazz) o parole chiave (ad esempio, vulcano, scena del crimine, Chaplin). È anche possibile limitare la scelta delle stazioni.

Il 1° giugno la società di produzione televisiva e cinematografica Frame by Frame e l'agenzia internet Eleven1 si sono fuse per formare Frame Eleven, con Thomas Städeli di Eleven1 e Christoph Müller e Marc Haas di Frame by Frame che hanno assunto la direzione. "Nella produzione cinematografica, i contenuti devono diventare sempre più interattivi e, al contrario, il web sta diventando sempre più dinamico", spiega Städeli, spiegando le ragioni della fusione. Frame Eleven impiegherà più di trenta persone nella fase iniziale. Anche le società partner Frame by Frame e Eleven1, con sede a New York, si fonderanno sotto il nuovo nome. (ba)