Il quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps è un successo, ma costosoA cura di Christophe Büchi Il quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps sta costando ai suoi azionisti più del previsto. Il lancio prematuro di due supplementi per il fine settimana ne è in parte responsabile. Tuttavia, secondo il caporedattore Eric Hoesli, dovrebbero generare una nuova crescita.
I dirigenti di Le Temps, nato dalla fusione tra il Nouveau Quotidien e il Journal de Genève nel marzo 1998, stanno sperimentando ancora una volta il fatto noto: fare giornali è quasi sempre più costoso di quanto si pensi. Sebbene Le Temps non pubblichi cifre, il nuovo rapporto annuale della società editrice del Journal de Genève, che insieme a Edipresse detiene il 47% del capitale sociale di Le Temps, getta una luce abbagliante sull'oscurità delle cifre.
Gli attuali azionisti sono in difficoltà
Questo rapporto mostra che Le Temps ha registrato una perdita di circa quattro milioni di franchi nel 1999. Ciò pone la società per azioni del Journal de Genève in una situazione delicata. La perdita cumulativa (perdita del 1999 più perdita degli anni precedenti) nel bilancio della società per azioni ammonta a ben 7,1 milioni di franchi, con un totale di bilancio di 12,98 milioni di franchi e un capitale proprio di 6,86 milioni di franchi.
Alla luce di questo squilibrio, il presidente del Consiglio di amministrazione Gilbert Coutau ha promesso un vigoroso programma di ristrutturazione. In particolare, l'AG intende lavorare per ridurre drasticamente le perdite di Le Temps. "La situazione è ancora accettabile per il 1999, ma non può continuare così", ha spiegato Coutau ai suoi azionisti.
Una perdita di quattro milioni su un fatturato di 44,9 milioni: non è un po' troppo? Eric Hoesli, caporedattore di Le Temps, ha risposto a questa domanda cruciale: "Si tratta effettivamente di una perdita elevata. Ma il dato importante per noi è la perdita operativa, che è molto più bassa". Tuttavia, sul bilancio pesano anche gli ammortamenti, che comprendono i diritti di pubblicazione dovuti ai principali azionisti (AG des Journal de Genève e Edipresse).
Gazzetta della proprietà come concorso
In realtà, la perdita operativa per il 1999 dovrebbe ammontare "solo" a circa 1,5 milioni di franchi. Circa due terzi di questa cifra sono dovuti ai due supplementi del fine settimana che sono stati recentemente aggiunti all'edizione del sabato (come riportato nella WerbeWoche). Tuttavia, Hoesli ammette che anche nel 1999 le entrate pubblicitarie sono state leggermente inferiori al budget preparato da Publicitas. In particolare, le inserzioni immobiliari non hanno raggiunto il livello sperato, poiché i gestori immobiliari ginevrini hanno lanciato un proprio mezzo pubblicitario. Tuttavia, la tendenza è stata corretta nella seconda metà del 1999, aggiunge Hoesli.
Tuttavia, il caporedattore non vede il lancio anticipato dei supplementi del fine settimana come una fonte di perdita, ma piuttosto come un investimento per il futuro. Grazie ad essi, le cifre del sabato sono notevolmente migliorate. Le Temps spera che questo possa attirare lettori anche negli altri giorni della settimana. In ogni caso, il leggendario ottimismo e il "pensiero positivo" di Hoesli non sono stati scalfiti dai dati sulle perdite del 1999.
In effetti, alla luce degli ultimi dati Wemf, ha tutte le ragioni per essere soddisfatto. Essi mostrano che Le Temps ha venduto 52432 copie, 1564 in più rispetto all'anno precedente. Si tratta della crescita più forte di tutti i quotidiani francofoni. Le Temps si è così affermato saldamente al quarto posto nella classifica dei "quotidiani" francofoni, dietro a 24Heures, Tribune de Genève e Le Matin - ma molto più avanti dei quotidiani regionali Nouvelliste, La Liberté e L'Express.
Gli oppositori alla fusione continuano a rumoreggiare e pubblicano un libro bianco
Per i padri di Le Temps, quindi, il bambino è sicuramente sulla strada giusta. A Ginevra, naturalmente, il malcontento per la fusione del Journal de Genève non si è ancora del tutto dissipato. Qualche giorno fa, l'ex professore di diritto Pierre Engel, che guida gli oppositori della fusione, ha pubblicato un pamphlet intitolato "Le livre blanc d'un noir dessin" ("Libro bianco su un progetto nero").
Per Engel, Le Temps è ancora il diavolo. Con il Journal de Genève, la Repubblica di Ginevra è stata privata del suo tradizionale portavoce, scrive. Una piccola cricca di tecnocrati ambiziosi ha causato un danno permanente alla stampa francese. Tuttavia, gli oppositori della fusione sembrano aver perso le speranze di riuscire a intraprendere un'azione legale contro la "famiglia" dei "concentrazionisti della stampa".

L'agenzia basilese Schenk, Müller & Partner è nel bel mezzo di una riorganizzazione: il duo di proprietari Hannes Müller e Rolf Schenk ha assunto come partner l'esperto di pubblicità Marcel Bider. Bider era fino a poco tempo fa co-proprietario di Bider, Prange & Partner, e la nuova agenzia di Bider ha reso visibile il cambiamento anche nel nome, rinominandosi Schenk, Müller, Bider AG Integrated Communications il 18 aprile. Schenk e Müller detengono ancora il quaranta per cento delle azioni, Bider il venti per cento. Entro la fine dell'anno dovrebbe esserci la parità.
L'agenzia ristrutturata intende costruire il proprio futuro su quattro pilastri altrettanto importanti: Pubblicità, Design, Editoria ed E-Commerce. Bider considera un obiettivo strategico la creazione di una rete internazionale allargata. Esistono già contatti con agenzie in Sudafrica, Amburgo e Londra.
Sono in corso anche i preparativi per il trasferimento in una nuova sede vicino alla stazione ferroviaria principale di Basilea. Lì, Schenk, Müller, Bider e i loro otto dipendenti potranno trasferirsi nella hall dell'ex Hotel Savoy e continuare a servire clienti come UBS, l'assicurazione sanitaria CSS, National Versicherungen e altri. (ba)

Uno studio dell'ergonomista Pascal Magnenat critica la presenza su Internet delle aziende svizzereBy Anita Vaucher Nove aziende svizzere sono state analizzate dall'ergonomista Pascal Magnenat per testare la facilità d'uso dei loro siti web e dell'e-commerce. La presenza su Internet, che dovrebbe contribuire alla costruzione dell'immagine, lascia molto a desiderare, anche in aziende come le FFS e Nestlé.
Otto dei tredici soggetti sottoposti al test di Pascal Magnenat non sono riusciti a ordinare un biglietto ferroviario alle FFS online. Il 46% dei soggetti esaminati ha dichiarato senza esitazione che non tornerà mai più su questo sito web. Questi dati sono allarmanti perché i soggetti sottoposti al test, di età compresa tra i 26 e i 45 anni, hanno familiarità con l'uso del PC e di Internet.
Pascal Magnenat, 34 anni, di Ginevra, ha avviato la sua attività di ergonomista lo scorso autunno. Il suo lavoro consiste nel testare la facilità d'uso dei siti web, dare suggerimenti per migliorarli o prendere in mano la concezione fin dall'inizio. Per evitare di fare affermazioni vuote ai suoi futuri clienti, ha messo in scena lo studio come una sorta di opera di riferimento.
Sono state messe sotto il microscopio la società di vendita per corrispondenza Ackermann, Apple, SBB, Nestlé, la catena di negozi di CD Frequence Laser, l'azienda vinicola La Cave, Le Shop, Office World e Ticketcorner. I soggetti del test dovevano acquistare due articoli predeterminati da ciascuna azienda. Come parametri sono stati utilizzati cinque criteri: facilità d'uso, durata dell'acquisto, comprensibilità e logica in relazione al processo di acquisto, facilità d'uso e probabilità di utilizzare nuovamente il sito web.
Troppo poco feedback, linguaggio troppo complicato
Nonostante l'esperienza in Internet, per i soggetti del test è stato più dispendioso acquistare la merce online rispetto a quella acquistata per telefono o nel negozio dietro l'angolo. Sorprendentemente, sono state le FFS e Nestlé a creare i maggiori problemi ai loro clienti. Nel caso di quest'ultima, la merce inserita per errore nel carrello virtuale non poteva essere riportata nello scaffale. Inoltre, non c'era chiarezza sulle quantità. I soggetti del test hanno avuto grandi difficoltà anche con la terminologia. Il linguaggio dei siti è evidentemente troppo complicato e dà adito a fraintendimenti.
I tester si sono lamentati di aver trascorso molto tempo senza poter effettuare acquisti. D'altra parte, è molto meno fastidioso trascorrere molto tempo su un sito web se gli utenti ritengono di averlo impiegato in modo utile, se hanno ricevuto informazioni aggiuntive o se sono stati messi a conoscenza di altri prodotti.
Nessuno dei soggetti sottoposti al test è tornato sul sito web Easyshop di Nestlé, sia gli utenti che non sono riusciti a fare acquisti sia quelli che hanno avuto successo. La struttura del sito era troppo complicata.
Alla fine, le aziende che hanno guidato i loro clienti attraverso il processo di acquisto con il testo invece che con i simboli hanno avuto più successo. Lo studio dettagliato può essere consultato su www.interactions.ch.

La campagna Smart Cabrio di Weber Hodel Schmid ha posto i massimi requisiti in termini di artigianalità e logistica, e il clima primaverile svizzero non sembrava ideale per la presentazione di una Smart Cabrio. La garanzia del sole, l'eccellente infrastruttura e la varietà di location attraenti dal fascino europeo hanno giocato a favore delle riprese a Miami, in Florida. "Lo sforzo è stato enorme, quasi come essere su un set cinematografico", ricordano Scheffold e Vizner. Per realizzare i quattro motivi è stata necessaria una troupe di quaranta persone e riprese che sono durate fino a 16 ore. Per ottenere il risultato visivo desiderato, l'auto doveva essere fotografata durante la guida. "Queste riprese comportano notevoli difficoltà tecniche in termini di messa a fuoco e illuminazione", spiega Istvan Vizner.
Risolvere questi problemi con abilità tecnica e approcci visivi non convenzionali è l'ambizione del team fotografico. "Un lavoro è buono quando realizza il compito nel miglior modo possibile", concordano i due fotografi.
Per Scheffold e Vizner, anche una delle immagini per la campagna di Wyler Werbung per la rivista Tages-Anzeiger rappresenta un risultato perfetto. Soprattutto perché la visione mentale e il risultato reale erano esattamente gli stessi, la fotografia corrispondeva esattamente alla visione del cliente. "È qui che mi sento realizzato", afferma Fabian Scheffold, "quando mi rendo conto che la mia visione era giusta e ha funzionato". Bruno Amstutz

La canadese Naomi Klein ha scritto un libro che la pone in prima linea nel movimento "sweatshop "Di Thérèse Balduzzi A Seattle gli attivisti "anticorporate" hanno paralizzato la conferenza dell'Organizzazione mondiale del commercio, a Washington hanno manifestato contro l'incontro della Banca mondiale con il Fondo monetario internazionale. La giovane canadese Naomi Klein dà un volto alla protesta eterogenea. Il suo libro "No Logo: Taking Aims at the Brand Bullies", da gennaio in cima a diverse classifiche di vendita in Canada e negli Stati Uniti, è diventato una bibbia per il movimento giovanile.
I veri anarchici alla riunione dell'OMC a Seattle non erano i manifestanti di strada vestiti di nero che si autodefiniscono tali, ma gli uomini d'affari che si oppongono a qualsiasi regolamentazione del commercio globale, sostiene Naomi Klein.
Il nuovo movimento giovanile, d'altra parte, è probabilmente il primo a chiedere più regole piuttosto che meno, osserva l'autrice. Si tratta di norme internazionali che regolerebbero l'economia globale e porrebbero fine allo sfruttamento dei lavoratori nelle "fabbriche di sudore", che rasenta la schiavitù, e alla distruzione sfrenata dell'ambiente nei Paesi poveri. La Klein denuncia come un mito l'opinione diffusa secondo cui i membri più deboli beneficerebbero in ultima analisi dell'economia globale nonostante la distribuzione iniqua.
Dalla pubblicazione del suo libro, la Klein ha riempito le sale conferenze americane e canadesi e le librerie di Manhattan con queste dichiarazioni provocatorie. "No Logo" è stato recensito dal New York Times e da USA Today e le è valso una rubrica sul Toronto Star. L'azienda Nike, fortemente attaccata nel libro, ha pubblicato una smentita sul suo sito web criticando il libro come parziale e squilibrato.
In "No Logo", la Klein spiega il ruolo che il branding ha avuto nella nascita del movimento. In esso collega il branding delle multinazionali con le lamentele del Primo e del Terzo mondo e descrive in modo vivido come si è arrivati al contraccolpo.
Al più tardi dall'inizio degli anni '90, aziende come Nike, Reebok, Microsoft, Disney, McDonald's, Tommy Hilfiger, Levi's e altre si sono lasciate alle spalle la pubblicità tradizionale dei prodotti e hanno investito miliardi nell'immagine del marchio, scrive l'autrice. Invece di prodotti come le scarpe da ginnastica, le aziende vendono ora stili di vita, atteggiamenti nei confronti della vita e significati di tipo religioso.
I budget di marketing sempre più elevati sono stati finanziati, tra l'altro, trasferendo la produzione nei Paesi poveri. Il marchio ha occupato sempre più spazio, sia attraverso i negozi Gap in ogni incrocio di seconda strada in America, sia con l'onnipresenza dello "swoosh" della Nike. Gli sforzi per legare i consumatori ai marchi il più giovane possibile hanno portato anche a un massiccio flusso di pubblicità nelle scuole e nelle università americane e canadesi.
L'onnipresenza della pubblicità provoca un contraccolpo
Quando marchi come Nike e Diesel si appropriarono delle istanze femministe e antirazziste della "politica dell'identità" allora in voga nelle università per la loro pubblicità d'immagine, le loro inserzioni erano penetrate nei bagni delle università.
Gli studenti che ritenevano cinica l'appropriazione delle loro preoccupazioni politiche da parte della pubblicità hanno colto l'occasione per sfogare la loro rabbia. Le modelle di Calvin Klein sono state trasformate in scheletri con pennarelli, lo slogan "Just Do it" è stato riscritto come "Justice. Fallo" è stato riscritto. La pubblicità di Apple "Think Different" fu alterata con un'immagine di Stalin e ribattezzata "Think Really Different".
Secondo Klein, le aziende sono diventate vittime della loro stessa coltivazione dell'immagine: se i marchi si identificano con obiettivi sociali come la tolleranza verso la diversità razziale, si espongono inevitabilmente a critiche sul loro stesso comportamento.
Se non sponsorizzassero solo concerti rock, ma anche cattedre, progetti di ricerca e mense scolastiche, diventerebbero vulnerabili. Klein cita come esempio lampante la protesta contro la vendita della Pepsi-Cola nella dittatura del Myanmar, iniziata nel 1993 alla Carleton University di Ottawa e diffusasi in Inghilterra attraverso Harvard e Stanford. Se la Pepsi non avesse lottato per ottenere contratti esclusivi per la vendita della Pepsi-Cola e del suo fast food Taco Bell in innumerevoli scuole, gli studenti non avrebbero visto alcun motivo per esaminare le pratiche commerciali dell'azienda dall'altra parte del mondo. Tuttavia, la protesta concentrata di innumerevoli studenti ha portato al ritiro della Pepsi dal Myanmar nel 1997.
Stimolati da questi successi, gli attivisti hanno scoperto come far scoppiare con poco sforzo le bolle di immagine che erano state gonfiate fino a diventare mostruose bolle di sapone. Più il marchio è freddo, meglio è: i poveri scolari afroamericani che hanno appena scoperto che le Nike acquistate per oltre 100 dollari sono state prodotte per soli 5 dollari e che hanno scaricato con rabbia le loro vecchie scarpe da ginnastica fuori dai negozi Nike hanno più impatto di un altro appello di un'organizzazione sconosciuta del terzo mondo. E la televisione ha la storia che lo accompagna.
Anche una manifestazione contro le "fabbriche di sudore", che inizia davanti al flagship store della Disney a Times Square a New York e passa davanti a enormi pubblicità di Tommy Hilfiger e Nike, attira l'attenzione dei media. I giornalisti televisivi non si lasciano sfuggire le madri entusiaste che, nel bel mezzo dello shopping natalizio, dichiarano che non compreranno ai loro figli giocattoli fabbricati con manodopera infantile.
Marchi noti diventano simboli di lamentele
La strategia del jiu-jitsu beneficia dell'ossessione generale per i loghi dei marchi e può contare sulla stessa attenzione riservata agli scandali delle celebrità.
La Nike è diventata un simbolo del ridimensionamento dei posti di lavoro americani e dello sfruttamento dei lavoratori asiatici delle "fabbriche del sudore". La Shell è diventata l'epitome del peccatore ambientale grazie al suo progetto di affondare nell'Atlantico la piattaforma di stoccaggio petrolifero in disuso Brent Spar. McDonald's e la catena di caffè Starbucks sono diventati esempi lampanti di come gli imperi aziendali utilizzino tangenti illegali, minacce e licenziamenti per impedire ai loro lavoratori di sindacalizzare e farla franca. I Virgin Megastores e la catena di librerie Barnes & Noble, che stanno sostituendo i centri giovanili e le piazze dei villaggi in America, sono diventati esempi di come lo spazio pubblico sia sempre più privatizzato.
In "No Logo", Klein si preoccupa di smascherare il tradimento della promessa centrale dell'era dell'informazione: maggiore libertà dell'individuo, maggiore interattività e maggiore scelta. Secondo Klein, il Villaggio Globale offre esattamente l'opposto: invece della diversità culturale, una cultura omogenea e uguale per tutti viene imposta all'intero globo attraverso MTV, in cui pochi gruppi di interesse stanno acquisendo sempre più potere.
Invece di uno scambio vivace, la cultura di marca offre un monologo unilaterale: Klein cita vari esempi in cui artisti e attivisti che volevano esprimere critiche a simboli culturali come le bambole Barbie o McDonald's sono stati messi a tacere con cause sul copyright.
Nulla contro il villaggio globale, ma con un'economia equa
Nonostante tutte le campagne che diffondono l'immagine del Villaggio Globale con una tavolozza colorata piena di bambini carini provenienti da tutto il mondo, la possibilità che gli studenti di Harvard si scambino e-mail con gli operai tessili di Manila è stata ovviamente sottovalutata. Il "Movimento Anticorporate" riunisce gruppi molto diversi tra loro: studenti che si sono avvicinati al movimento "sweatshop" attraverso la "politica dell'identità", ambientalisti, organizzazioni del terzo mondo che sono in contatto con i movimenti dei lavoratori dei Paesi poveri e sindacati che lottano contro l'esportazione dei loro posti di lavoro e le misure di deregolamentazione in Occidente. Grazie a Internet, il movimento è più che mai collegato a livello internazionale.
Le connessioni incrociate che l'autrice evidenzia tra i vari approcci e interessi sono estremamente stimolanti da seguire. Pur essendo lei stessa un'attivista, non manca di distanza analitica. La Klein evidenzia anche i limiti della strategia del jiu-jitsu contro marchi famosi: In definitiva, non si tratta di colpe di singole aziende o di contrapporre Shell a Exxon. L'obiettivo a lungo termine è creare condizioni più democratiche in tutto il mondo per rendere l'economia globale più equa.
Naomi Klein, "No Logo: Taking Aims at the Brand Bullies", Picador USA, US$ 28,00, 528 pagine, ISBN 0-31220343-8

In futuro, la campagna del marchio Coca-Cola non sarà più importata dagli Stati Uniti.fax Coca-Cola cerca un'agenzia europea La multinazionale delle bevande sta regionalizzando la propria comunicazione e sta cercando un'agenzia per una presenza europea indipendente. Le agenzie abituali Leo Burnett, McCann-Erickson e Publicis sono state invitate a partecipare al pitch. È coinvolta anche l'agenzia londinese Soul, fondata solo a maggio da ex manager di Bartle-Bogle-Hegarty e a cui è stata subito affidata una campagna della Coca Cola britannica.
Y&R si aggiudica il budget di Xenical Il farmaco dimagrante Xenical di Roche è ora gestito da Young & Rubicam negli Stati Uniti. Il farmaco, che presenta potenziali effetti collaterali, non è riuscito a raggiungere le cifre di vendita sperate sotto il precedente marketing manager Lowe. Y&R ha a disposizione circa 80 milioni di dollari per convincere i consumatori ad assumere lo Xenical.
EuroDisney passa a Leo Burnett Disneyland Paris sarà pubblicizzata in futuro da Leo Burnett. L'ufficio parigino del Leone ha prevalso sui detentori del budget Ogilvy & Mather, Euro RSCG, DDB Worldwide e D'Arcy. Il budget ammonta a circa
65 milioni di franchi. Burnett gestisce già Disney World e Disneyland negli Stati Uniti.
Bruxelles a favore di CLT-Ufa e Pearson TV La più grande holding televisiva e radiofonica europea CLT-Ufa può fondersi con la britannica Pearson TV. La Commissione europea ha deciso che la fusione non creerà una posizione di mercato dominante dopo un esame standard. Sebbene vi siano legami tra le società nell'industria cinematografica e televisiva, non vi sono rischi per la concorrenza.
Smart in Giappone La controllata di DaymlerChrysler, Micro Compact Car, prevede di lanciare quest'anno la Smart compatta in Giappone e a Taiwan. Non è ancora stata trovata un'agenzia pubblicitaria per la campagna di lancio. Dentsu, che si occupa di Mercedes-Benz in Giappone, ha buone possibilità.

Per la campagna pubblicitaria televisiva, Edelweiss Kids ha osservato i bambini nel mondo dell'avventuraLe casse del Museo Svizzero dei Trasporti non suonano più così forte come un tempo, anche se le attrazioni non mancano. Negli ultimi anni, l'istituzione ha effettuato importanti investimenti nel settore dell'intrattenimento. Ad esempio, nel 1996 è stato inaugurato il primo cinema Imax della Svizzera, seguito dalla riprogettazione della Rail Hall, dall'apertura del Gotthard Tunnel Show e dalla ristrutturazione del Cosmorama. "Dobbiamo lottare ogni giorno per conquistare i visitatori", afferma Claudio Rossetti, responsabile PR e marketing del Museo Svizzero dei Trasporti. Una campagna televisiva commissionata per aumentare il numero di visitatori intende ora porre rimedio a questo problema. "Con i sei spot vogliamo informare meglio il pubblico sull'ampliamento dell'offerta e allo stesso tempo ripulire la nostra immagine impolverata", dice Rossetti, descrivendo l'obiettivo della nuova campagna pubblicitaria.
A tal fine, il variegato mondo di esperienze del museo deve essere integrato in un'unica campagna. "Sembra un appello a tutti i sensi", afferma Sigrid Baumann, consulente dell'agenzia Edelweiss incaricata del progetto, descrivendo l'idea iniziale alla base della realizzazione. Con un budget di 400.000 franchi, questo claim è stato infine realizzato in sei spot.
Le tariffe Primetimet sono state elegantemente evitate, in quanto gli spot sono collocati nel programma per i giovani e ci si rivolge direttamente al gruppo target principale senza andare oltre il quadro finanziario. "Oggi il potere di determinare il programma domenicale spetta sempre più ai ragazzi", aggiunge Rossetti. È quindi importante conquistare il loro favore".
Per la produzione a basso costo sono state ingaggiate tre classi scolastiche di Lucerna. Non è stata una cattiva decisione, perché gli occhi lucidi dei bambini nelle riprese a infrarossi sono più convincenti degli occhi lucidi dei modelli. Gli spot sono anche estremamente emotivi: i volti felici, le grida eccitate e le risate spontanee fanno battere il cuore di ogni bambino. Anche le riprese con lo zoom trasmettono una sensazione di vicinanza e sicurezza. Grazie ai filtri colore di tendenza, i film non risultano insipidi come siamo abituati a vedere nelle produzioni a basso budget. Carole Koch

C'è qualcosa da festeggiare. Gli affari vanno alla grande. Abbiamo assistito a una crescita mai vista prima nella storia di Plakanda", ha dichiarato il padrone di casa Peter Gmür, in vena di festeggiamenti sui prati di Gockhausen. Di Andreas Panzeri Gmür, che è annoverato tra i 300 svizzeri più ricchi dalla rivista economica Bilanz e che possiede ancora il 20% delle azioni di Plakanda AWI oltre a Clear Channel (quota dell'80%), era visibilmente soddisfatto della grande folla.

Oltre 900 pubblicitari e clienti hanno accettato l'invito a questi "giochi cavallereschi con cibo e bevande" alla periferia di Zurigo. Hanno apprezzato la musica delle fanfare, il suono dei liuti e un sontuoso pasto a base di maialino da latte, paté d'oca, carpa, funghi selvatici, lepri, zuppa di pane e altri cibi "bolliti".

Tutte queste specialità sono state cucinate dai ristoratori Bernhard e Gaby Attinger di Rossweid in Gockhausen secondo ricette originali del Medioevo. Come ulteriore perdita nello stile dell'epoca, 40 cavalli con cavalieri, servitori e dame si sono esibiti in un elaborato torneo di combattimento.

"Il campo della cartellonistica pubblicitaria può essere talvolta paragonato a un campo di battaglia. Tuttavia, i giochi dei cavalieri sono stati scelti come motto di quest'anno senza particolari secondi fini", ha dichiarato Beat Sulzer, amministratore delegato di Plakanda, smentendo le profonde supposizioni della WerbeWoche. "Abbiamo scoperto la nuova tendenza delle feste in Germania", ha rivelato Christian Dür. Con la sua agenzia pubblicitaria Visualix di Zurigo, organizza da sette anni le feste di Plakanda, che sorprendono sempre con nuove idee.

Per coloro che desideravano i polpacci croccanti dei mercenari del calcio di oggi piuttosto che le gambe dei cavalieri rivestiti di metallo, dietro la tendopoli medievale è stato allestito un moderno bar con televisori. Dopotutto, quel giovedì era in programma anche la semifinale del Campionato Europeo tra Olanda e Italia. Tra i tifosi dell'Italia, Roger Furrer spiccava con un sacco di "Caliente". Il promotore musicale di Sound Managers ha rivelato di voler (ri)esportare il suo festival Tropical di Zurigo all'Avana per la prima volta quest'estate. Furrer è il primo organizzatore occidentale ad aver ricevuto un permesso dal Ministero della Cultura di Fidel Castro per un festival di questo tipo a Cuba.
Anche la chiacchierata di Robi Weber è stata incentrata su un festival. Il pubblicitario jazzista è stato incaricato dallo sponsor Chrysler di allestire un jazz café a Montreux quest'estate.

Non proprio un nuovo festival, ma almeno una "riunione di classe" potrebbe essere annunciata da Astrid Kägi. La neoeletta direttrice della rivista economica Boom ha organizzato un incontro per tutti gli ex dipendenti della sua ex ZüriWoche giovedì di questa settimana.

Anche le conversazioni in una tenda vicina con Rafael Müller hanno ruotato intorno a una celebrazione, anche se finora è sfuggita ad alcuni inserzionisti di manifesti. "APG, con il suo 100° anniversario quest'anno, dovrà probabilmente rivedere i libri contabili. In ogni caso, APG dovrà inventarsi qualcosa dopo questa serata Plakanda", ha detto lo specialista di pubblicità esterna di Werbehaus Zürich, ipotizzando un possibile prossimo poster party. Dopo tutto, l'estate è appena iniziata...

Andreas Panzeri

Due concorrenti si muovono nella stessa direzioneRG e Presse-TV (PTV) hanno annunciato che chiederanno al Consiglio federale una licenza definitiva per il loro canale di riciclaggio SF info (SFi). Il canale congiunto, disponibile in via sperimentale via cavo dal maggio 1999 e ricevibile solo nella regione di Zurigo, sarà lanciato il 1° gennaio 2001, finanziato dalla pubblicità e trasmesso in tutta la Svizzera tedesca. Sebbene negli ultimi dodici mesi SFi abbia raggiunto solo una quota di mercato dello 0,4%, secondo il capo della SRG Armin Walpen, il canale è stato utilizzato soprattutto dagli opinionisti "che non possono guardare i nostri programmi a una certa ora ogni sera".
Anche se i due iniziatori vogliono gestire un programma comune, non hanno le stesse idee. In altre parole, si sta creando un nuovo programma con due sotto-concetti diversi. Di conseguenza, la SRG e la PTV vogliono condividere il canale (channel sharing) e presentano ciascuna la propria domanda di licenza. L'attuale licenza sperimentale per la SFi è nelle mani della SRG, la PTV è solo un fornitore di programmi.
La PTV desidera aggiornare i programmi SFi esistenti.
Mentre il direttore generale della SRG Walpen vuole solo riproporre i costosi programmi informativi di SF DRS su SFi - se necessario in forma abbreviata - e si aspetta "costi aggiuntivi molto bassi", il direttore generale di PTV Hans Jürg Deutsch pensa più in là: vorrebbe aggiornare i propri programmi, se necessario.
Egli prevede anche la diffusione di informazioni aggiuntive, come i commenti di borsa o la trasmissione di conferenze stampa (di carattere economico), soprattutto per gli opinionisti. Il Consiglio di amministrazione della PTV, composto da rappresentanti della NZZ, della Basler Mediengruppe e della Ringier, ha inoltre commissionato uno studio di fattibilità. L'obiettivo è quello di chiarire l'entità dei finanziamenti aggiuntivi necessari per questa idea e le entrate pubblicitarie previste.
Al momento, su SFi possono essere riciclate solo le informazioni sugli sponsor. Il responsabile del progetto per la parte PTV è Anton Schaller, che attualmente sta cercando di coordinare un altro progetto di TV privata nella Svizzera orientale (WW 22/00) e ha anche allenato TeleOstschweiz. Markus Knöpfli

Secondo uno studio commissionato dall'associazione dei prodotti di marca Promarca, che ha analizzato la posizione dei prodotti di marca rispetto ai marchi propri dei rivenditori, le marche stanno tornando a mostrare i loro denti. Le vendite al dettaglio degli ultimi tre anni mostrano una tendenza positiva a favore dei prodotti di marca. Altro a pagina 15

L’Agenzia svizzera di stampa (sda) e news aktuell, società controllata dalla dpa, hanno fondato congiuntamente news aktuell Svizzera. La nuova società offrirà a partire da settembre servizi di pubbliche relazioni relativi all’invio di testi, immagini e grafici ai media. Contemporaneamente, la sda scorporerà la sua attuale piattaforma di PR, l’Originaltextservice (ots). I servizi Originalbildservice e Originalgrafikservice saranno invece ulteriormente potenziati. Amministratore delegato della nuova filiale della sda a Zurigo è Hardy Jäggi. Terend zur Lust. «Le persone hanno sempre più tempo libero, che deve essere riempito con qualche attività. La sessualità diventa così sempre più socialmente accettabile e non è più un tabù.» Questa tesi si trova nel libro «SexSells». In esso Thomas Jendrosch analizza come un potenziale di frustrazione – costantemente presente a causa della mancanza di sesso – possa essere abilmente sfruttato dal marketing a fini pubblicitari. «Tendenza in aumento», recita la conclusione del consulente economico e ricercatore di marketing tedesco. Attraverso analisi intelligenti, Jendrosch mostra come i motivi fondamentali dell«»erotismo« e della »sessualità« trovino spazio nella pubblicità. E lì non mancano di sortire il loro effetto, perché »chi non può, vuole fingere di poterlo fare«. Il libro fornisce inoltre una panoramica su come e dove il sesso sia sempre più presente come contenuto nei media odierni. »SexSells» è pubblicato dalla casa editrice GIT e, naturalmente (ovviamente!), è riccamente illustrato.

Controversia su Tina. Nel fine settimana a Zurigo si sono tenuti due concerti di Tina Turner, riscuotendo un enorme successo di pubblico. La serata di apertura, però, ha causato solo fastidio a una delegazione di alto livello della Swisscom. A tal punto che ha lasciato lo stadio Letzigrund ancora prima dell’inizio del concerto. Infatti, nel trambusto che ha accompagnato l’esibizione dal vivo allo stadio, qualcuno si è semplicemente dimenticato di proiettare un filmato sulla carriera di Tina Turner, commissionato da Swisscom «a caro prezzo». Naturalmente, in quella serata di apertura nessuno dei 45'000 fan ha potuto notare il logo di Swisscom, sponsor principale del concerto, nell’effetto visivo amplificato dal filmato.
Campagna dell’UDC: finirà in tribunale? Nel 1998, sui manifesti elettorali dell’UDC della città di Zurigo spiccava a grandi lettere la scritta «No agli albanesi del Kosovo». E, in caratteri molto più piccoli, sopra di essa: «Sì alla rete di contatti». Per la Procura distrettuale di Zurigo, tuttavia, il nesso oggettivo era riconoscibile e quindi il messaggio non era razzista. Nel dicembre 1998 ha archiviato l’indagine penale – e ora deve riprenderla. Secondo un articolo del «Tages-Anzeiger», il Tribunale distrettuale ha accolto un ricorso e ha contraddetto la Procura distrettuale: a causa della differenza di dimensione dei caratteri, il messaggio principale sarebbe stato «No agli albanesi del Kosovo», e si dovrebbe quindi presumere che i pendolari provenienti da fuori non fossero a conoscenza del contesto politico locale di tale messaggio.
Unique fa incetta di premi. Prima si sono abbattute aspre critiche sul costoso CD dell’aeroporto di Zurigo, poi è piovuta una valanga di premi: agli Excellence in Airport Communications Awards, il progetto Unique ha conquistato tre riconoscimenti. I premi sono stati assegnati dalla Sezione europea dell’Airports Council International. La rivista aeroportuale «Unique» ha vinto l’oro e d’ora in poi potrà vantarsi di essere la migliore d’Europa. Per l’opuscolo e il sito web, Zurigo ha ricevuto il bronzo. Il nuovo concetto di comunicazione è quindi apprezzato, almeno dal proprio settore.
uppercut di whs. «La vita è un titolo da prima pagina. Noi restiamo al passo.» È questo il titolo di un libro pubblicato di recente dalla casa editrice Werd Verlag, che, prendendo spunto dalla pubblicità apparsa sul Tages-Anzeiger negli ultimi anni, ripercorre il potere e la sacralità della parola stampata. Un’immagine ideata da WHS Zurigo, che combatte in «Kopfauslage», prende alla lettera il titolo del libro: il motivo a doppia pagina, che raffigura i bracci di una macchina da scrivere meccanica muniti di guantoni da boxe, induce il lettore a riflettere. In un colpo solo, l’annuncio suscita una riflessione senza fine, ad esempio sull’utilità dello scambio verbale scritto, sull’allenamento mentale, sui colpi che la vita infligge, sulla resistenza psicologica, sul senso di farsi strada a pugni. Che sia il lettore a decidere cosa gli piace di più: la pubblicità del libro o il libro stesso.
TV 3 deve sospendere le interruzioni pubblicitarie. Programmi come «Fohrler live» sono trasmissioni in un unico blocco, anche se a metà viene inserito un bollettino meteorologico. Non possono quindi essere interrotti dalla pubblicità. Il Dipartimento federale dell’ambiente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC) ha confermato questa decisione dell’Ufficio federale delle comunicazioni (OFCOM) e ha respinto il ricorso presentato da TV 3. L’emittente ha ora tre mesi di tempo per apportare le necessarie modifiche alla programmazione. TV 3 si dice delusa dalla decisione dell’UVEK e intende ricorrere al Tribunale federale. L’amministratore delegato Jürg Wildberger ha dichiarato che il dipartimento interpreta la legge in modo eccessivamente rigoroso.
Bye Bye fa pubblicità ai passeggeri senza biglietto. «Hai viaggiato senza biglietto?… Fai finta di niente!» Con questo slogan un po« irritante, sui tram dell’azienda di trasporti di Zurigo (VBZ) si sta attualmente facendo pubblicità ai passeggeri senza biglietto. Infatti, secondo quanto riportato in piccolo sul manifesto, chi riceve una multa dalla VBZ per aver viaggiato senza biglietto, si vede immediatamente rimborsare i 50 franchi al momento della prenotazione del prossimo viaggio con Bye Bye Holiday and Travel. »La VBZ ha trovato l’idea divertente e l’ha fatta verificare dall’ufficio legale«, spiega Bernard Germanier dell’ufficio bernese di Bye-Bye. »I giovani dai 14 ai 29 anni sono esperti di media. Sanno come funzionano le strategie di marketing tradizionali. E vogliono che la pubblicità sia intelligente. Il marketing rivolto ai giovani non si può ridurre a un gergo esageratamente colorito«, afferma Bye Bye Travel, dove l’idea è stata »lanciata e sviluppata insieme ai giovani». A Berna sono già state accettate come pagamento le prime multe provenienti da Zurigo per un viaggio a basso costo.
Editoriale

I promotori zurighesi risparmiati: tre anni fa, l’esperimento della TV digitale ha fatto precipitare Leo Kirch in debiti miliardari. Ma questa avventura ha avuto anche i suoi lati positivi: Kirch è stato costretto a rendere finalmente più redditizie le sue emittenti televisive. È logico che Sat 1, poco redditizia, si affianchi alle emittenti di successo di Pro 7.
Ma resta da vedere se la nuova struttura rappresenti una buona soluzione anche per il mercato pubblicitario,
Resta da vedere se ciò rafforzerà complessivamente la piattaforma TV. Secondo la dichiarazione di intenti, la fusione delle emittenti va ben oltre il semplice risparmio di alcuni milioni nel back-office. Si prevede infatti di sfruttare le sinergie su larga scala anche nell’ambito dei programmi. Ma su questo punto le opinioni divergono. Rafforzare le catene di distribuzione dei programmi e allo stesso tempo rendere più distintivi i profili delle emittenti coinvolte è una contraddizione in termini. Se gli stessi contenuti vengono riproposti in modo ancora più intensivo su canali diversi, alla fine le emittenti finiranno per assomigliarsi tutte come le uova sugli scaffali della Migros. E anche il nuovo fornitore comune di notizie N 24, che rifornisce tutte le emittenti, potrebbe contribuire più a confondere i confini che a definire i profili delle emittenti, come invece annunciato.
La fusione delle attività di commercializzazione offre invece vantaggi concreti
da tutte le emittenti. Promette semplificazioni per il settore pubblicitario e offerte migliori grazie a una posizione competitiva più marcata
tra le emittenti del gruppo RTL.
Ma questo, per il momento, non vale per gli operatori di spazi pubblicitari in Svizzera: l’IPM può mantenere provvisoriamente Pro 7 e Kabel 1 nel proprio portafoglio, sebbene
commercializza anche i canali concorrenti RTL e RTL2. La Cinecom, invece, che sarebbe disposta ad accogliere altri canali, deve per il momento accontentarsi di Sat 1. In questo modo, il timoniere di Pro 7/Sat 1 Urs Rohner mantiene la situazione immutata nella sua città natale, Zurigo, ma la promessa configurazione concorrenziale più aggressiva in Svizzera rimane lettera morta. A rimetterci è il settore pubblicitario. Per il momento, almeno. Daniel Schifferle

Per limitare il rischio di rating televisivo per i clienti pubblicitari in estate, Cinecom lancia nuovamente la campagna "Free Booking when it's Cooking" nei mesi di luglio e agosto: Servizio Free Booking when it's Cooking Nei giorni con temperature massime superiori ai 28 gradi, gli spot prenotati nella finestra pubblicitaria e di programmazione di Sat 1 vengono ritrasmessi gratuitamente.
Produktion + Kreation L'edizione 2000 di Produktion + Kreation fornisce oltre 3000 indirizzi dell'industria svizzera della pubblicità e della produzione pubblicitaria. I dati sono organizzati secondo 330 parole chiave e spaziano dalle agenzie ai loro clienti e ai fornitori di servizi associati. L'annuario funge anche da manuale pratico. Produktion + Kreation è disponibile al prezzo di 100 franchi svizzeri presso Verlag Media Daten AG, Kanzleistrasse 80, 8026 Zurigo, tel. 01 296 97 98, fax 01 296 97 02.
Press 2000 Il catalogo delle riviste Swiss Press 2000 della VSW elenca ora le riviste di interesse generale, le riviste speciali e di hobby e le riviste specializzate in formato A4 con tutti i dati relativi alla tiratura, alla frequenza di pubblicazione e ai prezzi della pubblicità. L'elenco costa 28 franchi e può essere richiesto a: VSW, Avenue des Mousquines 4, casella postale 339, 1001 Losanna, telefono 021 213 61 41, fax 021 312 67 09 o tramite www.vsw-assp.ch.