En outre, Hans Stutz, 48 ans, a succédé le 1er mai à Ursula Dubois au poste de rédacteur en chef du magazine médiatique Klartext.
Début juin, Thomas Sutter a repris la responsabilité de la communication suisse de l'Association suisse des banquiers à Bâle.
Marcel Tappeiner prendra la direction de la maison d'édition Spick le 1er septembre. Jusqu'à présent, ce professionnel des médias était directeur d'unité chez Micom Carat à Zurich.
L'ancienne collaboratrice d'Eurocard/Mastercard Sandra C. Kaspar a rejoint Internet Partner AG à Zollikon. Elle y est responsable du secteur Marketing & Communication.
Jürg Jordi, journaliste de 46 ans, est le nouveau chef de l'information et de la presse de l'Office fédéral de l'agriculture (OFAG). Il remplace Martin Stoll, qui a quitté l'Office fédéral fin 1999.
Nouveau CD chez Zeitgeist : Beat Wegmann, jusqu'ici directeur marketing et membre de la direction de Nextron à Bâle, a rejoint l'agence Zeitgeist de Baden le 1er juin.
Le nouveau directeur d'édition du journal de Ringier GesundheitSprechstunde est Martin Tamas. Ce jeune homme de 26 ans remplace ainsi Thomas Passen, qui a pris la direction de la maison d'édition Cash. Tamas était directeur des ventes de produits de GesundheitSprechstunde depuis janvier 1999.
Daniel Mollet, 44 ans, sera responsable de la communication d'entreprise et membre de la direction élargie du groupe de La Poste Suisse à partir du 1er juillet. Mollet a dirigé ces trois dernières années le département de la communication d'entreprise du Credit Suisse.

KI Verlagsgruppe envoie un numéro test du nouveau magazine pour investisseurs Geld-UpdateDe Daniel Schifferle La Suisse a désormais aussi son nouveau magazine sur le thème de l'argent : avant même le lancement d'aktienresearch.ch de la maison Handelszeitung, Hans Räz et Urs P. Gasche lancent au sein de la filiale Xproductions GmbH un numéro test de leur nouveau magazine Geld-Update. Si le nombre d'abonnés est suffisant, le magazine paraîtra régulièrement tous les deux mois à partir de début septembre.
Les informations sur le thème de l'argent sont en plein essor : rien que depuis le début de l'année, cinq nouveaux titres imprimés ont été lancés sur le marché allemand. Ils promettent tous de répondre à la même question : comment investir mon argent de la manière la plus rentable ? Le groupe d'édition KI Verlagsgruppe, éditeur de K-Tip, Puls-Tip et Bon à Savoir, tente maintenant sa chance avec son propre magazine.
Avant le lancement définitif de Geld-Update, c'est le nom du nouveau magazine, le groupe d'édition KI lance un ballon d'essai : Cette semaine, 30000 abonnés de K-Tip, choisis au hasard, ainsi que de grandes entreprises et les agences médias ont reçu une édition test. "Si, d'ici la mi-juillet, suffisamment de destinataires font usage du bulletin de versement joint et décident de s'abonner, nous publierons régulièrement Geld-Update à partir du 4 septembre", explique Yvonne Müller, responsable du marketing et des annonces, pour décrire le chemin à suivre pour pénétrer le marché.
Ensuite, on met les petits plats dans les grands : 600000 exemplaires seront distribués gratuitement début septembre à tous les abonnés de K-Tip et Puls-Tip. L'objectif est de générer 45000 abonnements d'ici la fin de l'année.
Contrairement aux titres monétaires allemands, qui supposent une certaine familiarité avec les marchés financiers, Geld-Update s'adresse aux personnes de plus de 35 ans qui confondent encore le tableau des cours avec l'horaire du train à crémaillère d'Iltios, mais qui aimeraient bien s'enrichir. "Il s'agit surtout de personnes qui se contentaient jusqu'à présent de livrets d'épargne, car elles n'avaient pas confiance dans d'autres possibilités", explique Müller.
Avec une large palette de thèmes, Geld-Update veut offrir, sur 40 à 64 pages à chaque fois, une sorte de cours de base dans les différents domaines pertinents : Placements, immobilier, prévoyance, fiscalité, héritages, donations - telles sont les rubriques sur lesquelles le magazine est construit. Un thème par numéro sera traité de manière approfondie.
Sans crainte de la publicité et des sponsors
Le format et la présentation de Geld-Update, conçu par le designer de journaux Kurt Schwerzmann, s'inspirent certes du K-Tip, mais s'en distinguent par une meilleure qualité de papier, plus de couleurs et, surtout, par une plus grande ouverture envers les partenaires commerciaux.
"Dans Geld-Update, nous ne connaissons pas d'autolimitation de la part des annonces et nous avons dans chaque numéro un jeu boursier avec des sponsors", explique Müller. Le nouveau magazine se montre également généreux au niveau du prix de l'abonnement : six numéros coûtent 24 francs, le K-Tip est livré vingt fois au même prix. Les bons tuyaux ont un prix.
La rédaction de Geld-Update est dirigée par Fredy Hämmerli, directeur de la société de production Xproductions, qui a produit "Fohrler live" pour TV 3 et, jusqu'à son arrêt, "Räz". Hämmerli collabore notamment avec la rédaction de K-Tips. Le VZ Vermögenszentrum et l'entreprise de conseil fiscal Tribut AG ont pu être gagnés comme partenaires professionnels.

Lesch+Frei fait appel au bon sens des fumeurs pour B.A.T. AllemagnePar Ernst Weber Pour la création de sa dernière campagne d'opinion, British American Tobacco (B.A.T.) Allemagne a fait appel à l'agence de publicité zurichoise Lesch+Frei. La filiale allemande du géant du tabac, dont le siège est à Hambourg, détient actuellement environ 15% de parts de marché avec des marques comme Lucky Strike, HB, Pall Mall, Lord Extra, Dunhill et Gauloises Blondes.
La formation de l'opinion par la publicité est une longue tradition chez B.A.T. Allemagne : jusqu'à il y a une dizaine d'années, l'entreprise entretenait un débat public sur les points critiques du tabagisme. La campagne s'appelait alors "L'éloge du tabac".
Une campagne de relance publicitaire, qui a eu lieu fin 1997, n'était déjà plus exclusivement élogieuse, mais comportait également le slogan pédagogique actuel "Chaque cigarette que l'on ne savoure pas consciemment est une cigarette de trop". Sous le slogan "Notre opinion sur le tabagisme n'a pas changé depuis 20 ans", cette campagne présentait des sujets de l'ancienne présentation.
"La nouvelle publicité, conçue avec finesse par Lesch+Frei Zurich, résume en motifs l'opinion que British American Tobacco Deutschland a aujourd'hui sur le produit cigarette", explique Rainer Stubenvoll, porte-parole de B.A.T. Allemagne. La campagne ne prétend pas n'avoir aucune idée bleue des effets nocifs du tabagisme sur la santé, mais fait face aux attaques de la critique, les annonces plaidant pour un "tabagisme modéré".
Les polluants filtrés par la critique
Les sujets traitent des relations pas toujours détendues entre fumeurs et non-fumeurs, positionnent la cigarette comme un produit d'agrément légal pour les adultes en tenant compte de la protection de la jeunesse et se penchent sur "l'épée de Damoclès de l'interdiction de la publicité".
Du point de vue de l'installation générique, il s'agit en fait d'une présentation qu'une association devrait commander. Mais grâce à la formation de l'opinion publique menée depuis de nombreuses années, le terrain du leader d'opinion est aujourd'hui occupé par B.A.T. Allemagne. "Personne n'aura l'impression que nous ne prenons la parole que lorsque la maison brûle", explique Rainer Stubenvoll.
"La présentation se compose de 14 sujets remarquablement rédigés par Joni Müller", explique Peter Lesch, "et Roland Jäggi a confirmé une fois de plus qu'il était un remarquable et subtil metteur en page avec cette présentation peut-être un peu à l'anglaise". Même les sujets sur l'interdiction de la publicité ne recourent pas aux arguments de la peur. Il ne serait conforme ni à la politique d'information de B.A.T. Allemagne ni au style de l'agence si ces motifs peignaient par exemple sur le mur un chômage qui devrait concerner en premier lieu les imprimeries, les maisons d'édition et les fournisseurs. "Nous préférons de loin l'information objective à la méthode du marteau-pilon", estime le propriétaire de l'agence.

Un panel SW compare la communication du PS et de l'UDCDe Andreas Panzeri Que peut faire la publicité politique, où se situent ses limites et quel est son impact ? C'est sur ces thèmes complexes que quelques politiciens populaires ont cherché à Berne des solutions professionnelles en compagnie d'illustres publicitaires.
"Le vainqueur aux points a été l'UDC, à qui l'on a reconnu une communication professionnelle, même si elle n'était pas forcément stylée", a estimé Piero Schäfer en rétrospective de la discussion. Le responsable de la communication de Publicité Suisse a animé ce panel au "Casino" de Berne en ouverture de la session d'été. Il a été suivi par environ 70 politiciens et publicitaires. Parmi les participants au podium, Schäfer a pu saluer comme principaux adversaires Hans Rudolf Abächerli et Hermann Strittmatter. Avec son agence Goal, Abächerli est responsable de la publicité de l'UDC du canton de Zurich - et donc aussi des annonces controversées "Couteau". Strittmater a été présenté comme un membre du PS qui "conseille occasionnellement" ce parti. Les autres participants à la discussion étaient Urs Beer d'Advico Young & Rubicam et Dominique Brunner de Farner PR.
Abächerli a reçu de nombreux éloges internes à la branche "pour le professionnalisme de son travail de relations publiques". Tous les participants au podium étaient d'accord : l'UDC est le parti avec la communication la plus efficace. Comparée à d'autres partis, l'UDC est la seule à disposer d'une stratégie claire.
Abächerli explique ce succès par l'évolution historique de l'UDC. En tant qu'ancien petit parti, elle n'a pu attirer l'attention "que grâce à une publicité provocante". "Dans les années 70, nous n'avons connu que le bricolage électoral au lieu de la campagne électorale. Avec un peuple qui acquiesce à des listes toutes faites", a estimé Abächerli. "Un petit parti devait donc se lancer dans une campagne électorale. En effet, en se battant, on trouve un public, comme dans le sport, et on passe aussi dans les médias", a déclaré Abächerli.
Dominique Brunner, chargé des relations publiques, a loué la publicité de l'UDC pour avoir systématiquement suivi des thèmes qui préoccupent différentes personnes au sein du peuple. Il a qualifié le style des annonces d'"artillerie", qui devrait toutefois être suivie d'un travail de relations publiques beaucoup plus subtil.
Abächerli lui-même a considéré la présentation de ses annonces "Couteau" comme un mal nécessaire. "Avec ce style, nous faisons d'une préoccupation politique un thème. Nous n'y arriverions jamais avec une annonce normale".
"Celui qui pense que les gens vont tomber dans le panneau d'un Brunz superficiel se trompe", a défendu Christoph Blocher au sujet de ses annonces. Il exige toujours des messages avec des mains et des pieds, capables de séparer l'inessentiel de l'essentiel. Il se réjouirait si le PS pouvait se lever et dire que le contraire est vrai. Hermann Strittmatter a opposé à cela que l'UDC "n'a en fait plus aucun adversaire" si le PS ne réagit même plus aux déclarations qui accusent massivement le parti de gauche.
Mais le rouge noble Strittmatter s'est encore énervé : "Si les gens du PS avaient un vrai programme, ils pourraient compter sur les médias et se passer d'un gros budget". - "Si le publicitaire reçoit un message clair de la part du parti, il peut en tirer quelque chose", a poursuivi Strittmatter.
Urs Beer trouve lui aussi que la publicité de l'UDC a le mérite de pouvoir réduire les messages à des messages clés. De plus, elle fait des campagnes intégrées : "Le Puurezmorge est un marketing événementiel moderne, où l'on va chercher les gens sur place".
Pour Abächerli, les raisons de telles idées à succès sont une forte concentration des comités de parti. "Si d'autres partis veulent également faire une publicité plus offensive, ils doivent réduire drastiquement leurs comités".

Savez-vous ce qu'est un « Arschbombe » ? Selon l’agence de publicité allemande ForSale, il s’agit d’un loisir tout sauf lucratif. Pourtant, les créatifs « à vendre » n’hésitent pas à utiliser la phase préparatoire d’un tel plongeon pour attirer l’attention dans leur annonce pour l’Euro publiée dans la SonntagsZeitung. Mis à part le fait que toute l’attention se porte sur la fente entre les fesses nues, ce n’est pas vraiment une prouesse publicitaire. Tout au plus pour leur propre compte, puisque le slogan « C’est comme ça qu’on gagne de l’argent » fait probablement référence à la facture de l’agence.Le « golden boy » allemand Andreas Elsholz est quant à lui complètement obsédé par ses chaussures Prada (qui sont d’ailleurs relativement chères). Dans la publicité pour Görtz, il se met entièrement à nu, à l’exception de ses chaussures. Il en va de même pour cet Aborigène d’un certain âge. Il présente fièrement sa barbe blanche, sa peau tannée et son long iguane. Ou s’agit-il d’un varan ? Peu importe, car cette création est financée par le fabricant de baskets Reebok.
Alors, voyez-vous maintenant ce que ces trois publicités ont en commun ? Elles suscitent un sentiment de déconcertement. Car l'homme nu utilisé comme appât publicitaire… fait encore plus ridicule que la femme nue. D'une part, parce qu'une nudité mal placée est d'une franchise impitoyable, et d'autre part, parce que nous ne sommes pas habitués à voir des hommes en costume d'Adam. En matière de publicité, au moins au cours des 100 dernières années, il était assez clair qui était chargé de ce rôle. J’essaie encore aujourd’hui de comprendre. Chandra Kurt
Chronique

Anna, c'est ma petite chérie
Par Martin Lanz
Comment se sent-on sur cette planète misérable quand on est fait pour le paradis ? Anna est un oiseau de paradis. Enfant, Anna demandait : « Quel est le sens de la vie ? » « Peut-être le sens que tu lui donnes », lui répondais-je. « Impossible », a dit Anna, « aucun être vivant ne vit pour donner un sens à sa vie. » « Peut-être que le sens de la vie, c’est d’être heureux. » « Un ver est-il heureux ? », demande Anna. « Un enfant qui meurt de faim est-il heureux ? », demande Anna. Anna demande. Anna demande. Anna demande.
Anna était une excellente élève. Elle avait un QI supérieur à 130. Jusqu’à ce qu’elle se mette à chercher. Et à ne rien trouver. Aujourd’hui, Anna veut passer son bac. Elle a gagné une belle somme. Mais elle ne veut pas la placer. Les banques, ce sont des salauds. Anna ne veut pas en faire partie. Peut-être à la Banque alternative. Peut-être. Je lui dis : « Anna, sans les banques, Grendene & Lanz n’auraient jamais existé. Tu n’aurais pas grandi dans une maison avec jardin. L’économie ne fonctionnerait pas. » « Je ne suis pas d’accord », dit Anna. Et je réponds : « Quand il fait chaud, ce sont les vendeurs de ventilateurs qui gagnent de l’argent. Quand il fait froid, ce sont les vendeurs de poêles. Quand il y a des conflits, ce sont les avocats. Quand il y a la guerre, ce sont les fabricants d’armes. Quand tu es malade, c’est le médecin qui gagne de l’argent.» Anna reste muette. «C’est comme ça que le monde fonctionne», dis-je. «Et toi ?» demande Anna. J’ai la nausée. «Je fais de la pub, je stimule l’économie. Sans publicité, rien ne fonctionne.» J’ai perdu. Qu’est-ce qu’elle va étudier ? Anna est un oiseau de paradis. Il y a 20 ans, Anna disait : « Papa, c’est mon petit trésor. » Maintenant, je fais partie des autres. Anna. Annaaaa ! Oui, on étudie trop peu. La publicité seule, ça ne suffit pas ! Anna pose des questions. Elle remet en question. Elle pose des questions. Elle pose des questions secondaires. Elle pose des questions à tous les niveaux. Ça a un nom : la créativité. La créativité est le trésor de l’humanité. Et la créativité commence toujours par des questions. Misérable est celui qui accepte la misère sans poser de questions. Y a-t-il encore des questions ? Pas de doute : Anna est mon petit trésor.
Observateur linguistique

Pause – Débats dans les tribunes sur l'argent et le monde Le football met en évidence ce qui vaut de toute façon dans notre société : chaque être humain a son prix. Dirk Schümer (« Gott ist rund », Berlin Verlag)
Le Bâlois joue comme un parcmètre. Il reste planté là et les Bavarois n'arrêtent pas d'y mettre de l'argent. Max Merkel (entraîneur)
Le profil professionnel d'une star du football englobe les fonctions de mannequin, d'agent, de travailleur social et d'animateur. Chaque sportif doit savoir attiser les émotions de manière crédible et, selon la situation, se réjouir sans retenue ou afficher sa tristesse. Mais s’il était mieux payé, il ferait la même chose dès demain pour l’adversaire. Et tous les supporters le savent. Dirk Schümer
Il est important que les clubs deviennent des marques mondiales et conquièrent de nouveaux marchés. Ilja Kaenzig (coordination du football au Bayer Leverkusen)
Les défenseurs sont les comptables, qui empêchent l'entreprise de tomber dans le rouge. Au milieu de terrain, les managers élaborent la stratégie, tandis qu'en attaque, les spécialistes du marketing concluent des contrats offrant une forte valeur d'expérience. C'est là la répartition des compétences propre à l'économie de marché ; une collectivité moderne n'a pas besoin de plus, c'est pourquoi le président d'un club est également le candidat idéal pour la plus haute fonction de l'État. Fabio Capello (alors entraîneur de l'AC Milan)
Un bon joueur est un employé exemplaire. Silvio Berlusconi (candidat à la présidence de la République)
Oui, je me suis dit : « Mon Dieu, les 5 millions que je touche ici année après année commencent enfin à porter leurs fruits. » Michael Büskens (après un but)
Il n’y a pas de contemporain plus conformiste que le supporter de football. Partout ailleurs, l’homme s’est affranchi des schémas de rôles propres à l’État corporatif. Les supporters de football constituent le dernier groupe à afficher un comportement strictement ritualisé, à revêtir des tenues aux couleurs bien définies, à cultiver des armoiries et des hymnes, à utiliser ses propres codes et à se consacrer à des chants typiques s'inscrivant dans un folklore simple et différencié selon les régions. Dirk Schümer
Dans le dernier classement du Sunday Times des mille Anglais les plus riches, on ne trouve aucun footballeur, mais trente présidents de clubs. Ernst Kindhauser (Weltwoche 23/00)
À la Bourse de Francfort ou à Wall Street, on ne cache pas que tout tourne autour du rendement. Dans le football, en revanche, la cupidité est enrobée de loyautés et de traditions que le fait qu’elles soient constamment bafouées ne parvient pas à ébranler. Le football est l’une des manifestations les plus hypocrites du capitalisme. Dirk Schümer
Au cours de la nouvelle saison, le premier joueur indien évoluera en Premier League anglaise. Cela ouvre un marché d'un milliard de personnes. C'est une source de revenus considérable qui s'offre ainsi à nous. L'objectif de chaque club doit être de tirer parti d'une partie du potentiel du marché asiatique. Ilja Kaenzig
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Le 1er juillet, la filiale suisse de la société de commercialisation Internet AdLINK débute ses activitésPatrick Hediger Les positions sur le marché de la commercialisation de la publicité en ligne en Suisse sont de plus en plus disputées. Avec AdLINK, un nouvel acteur fait son entrée sur le marché. Et avec Martin Radelfinger, c'est un connaisseur de la branche qui en sera le directeur.
AdLINK Internet Media AG, dont le siège social se trouve à Montabaur, en Allemagne, poursuit une politique d'expansion européenne agressive. L'objectif de l'entreprise, cotée en bourse depuis mai 2000 sur le nouveau marché de Francfort, est de s'établir comme leader européen du marketing. Avec la succursale suisse, c'est déjà la onzième filiale d'AdLINK qui entrera en fonction le 1er juillet. Pour Michael Kleindl, CEO de la holding AdLINK, la Suisse est un marché attractif : "Le pays a le cinquième taux de pénétration d'Internet le plus élevé d'Europe et le plus grand volume de publicité par habitant au monde".
Martin Radelfinger a été engagé comme directeur général de la société suisse AdLINK Internet Media AG, dont le siège est à Zurich. En tant que personnage clé dans la mise en place de la filiale de Publigroupe Real Media AG aux Etats-Unis et en tant que président de l'entreprise, il a été chargé de la gestion de l'entreprise.
de l'Internet Advertising Bureau (IAB) Suisse et membre du conseil d'administration de l'IAB Europe, il a une bonne connaissance de la commercialisation de la publicité en ligne.
Commercialisation exclusive également en Suisse
Outre Martin Radelfinger, Marco Stettler et Dominic Furlong font partie de l'équipe de la filiale suisse. Marco Stettler sera responsable du marketing et du développement des produits. Il était auparavant, entre autres, Managing Director de l'entreprise Publicitas Swiss Press. La nouvelle équipe AdLINK devrait compter 10 à 15 personnes d'ici la fin de l'année.
En Europe, AdLINK s'est spécialisé dans la commercialisation exclusive et en partenariat de sites web de qualité. Il devrait en être de même pour AdLINK Suisse, bien que jusqu'à présent, seuls quelques sites web soient commercialisés en exclusivité. Radelfinger ne souhaite pas encore citer de clients exclusifs en Suisse, mais il devrait y en avoir entre huit et dix d'ici la fin de l'année.
"Avec notre approche de service complet, nous offrons aux exploitants de sites web une organisation efficace et professionnelle de leurs ventes", explique Radelfinger. "Nous nous distançons ainsi clairement du modèle commercial auquel le marché suisse était habitué jusqu'à présent. La tendance à la commercialisation exclusive de sites web, après s'être établie à grande échelle en Europe, se dessine désormais clairement en Suisse".
Les agences de presse et de publicité sont des partenaires importants
AdLINK voit surtout en Suisse un marché avec un grand potentiel d'entreprises opérant à l'international, qu'elle souhaite convaincre de faire de la publicité sur son réseau européen. L'objectif stratégique de toutes les sociétés nationales d'AdLINK est de réaliser 40% de leur chiffre d'affaires total avec des campagnes de bannières internationales.
Les partenaires importants pour AdLINK sont avant tout les agences de médias et de publicité : 85 pour cent des affaires sont générées par ce canal de distribution.

Heinz Schwegler : l'AD senior a été intégré à la direction de FCB Leutenegger KrüllEn-tête de la semaine "Même la publicité quotidienne a une exigence artistique".
Le mois d'avril a vu la naissance de FCB Leutenegger Krüll à partir de l'agence Bozell Leutenegger Krüll à Wallisellen. Outre le CEO Peter Leutenegger et le CD Mike Krüll, Toni Hänggi pour les finances et les conseillers Marc Ziegler et Christoph Bögli font désormais partie de la direction élargie. Pour les créatifs, c'est Heinz Schwegler, AD senior, qui a rejoint la direction.
Ce dernier a répondu à une annonce de Mike Krüll il y a six ans et a été embauché immédiatement comme AD à l'époque. Auparavant, le Lucernois a mené une carrière d'artiste assez libre et variée. Schwegler a suivi sa formation dans diverses écoles d'art. Après quelques assistanats, il a rapidement travaillé comme photographe de mode indépendant à Paris.
"C'était cette période de renouveau à la fin des années 70", se souvient Schwegler de cette époque où son style, avec ses images, vidéos, poèmes, collages et photographies, se rattachait surtout à la scène punk. Schwegler a travaillé pour différents magazines punk. "Comme j'y ai remarqué qu'il était possible de faire encore beaucoup de choses avec un texte par le biais de la typographie, je voulais également maîtriser encore mieux cet art", explique-t-il pour justifier sa prochaine étape de développement. Il a appris à travailler avec la typographie dans la maison d'édition de livres d'art Unikate de Peter Zimmermann - jusqu'à ce que la chose devienne finalement trop aride pour lui avec les livres.
Depuis, l'artiste, photographe et performeur se sent "parfaitement à sa place" dans la publicité, car ce métier lui permet de mettre en œuvre toutes ses compétences artistiques combinées. Par exemple avec un CD musical qu'il a conçu pour l'entreprise de serrurerie métallique Krismer. Il a remixé des bruits originaux de l'atelier de serrurerie en une composition heavy metal. Le livret accompagnant le CD sert de brochure d'entreprise, comme le souhaitait le client. Il peut également joindre l'art à l'utile avec sa publicité pour le Zürcher Theater am Neumarkt.
Mais Schwegler est tout aussi tenté de faire de la publicité pour des produits quotidiens avec une exigence artistique. L'AD espère donc que le budget de Compaq, que son agence vient de recevoir, ne contiendra pas seulement des adaptations internationales, mais aussi ses propres créations.
Comme il a "en plus" de toutes ces nouvelles tâches une femme et deux jeunes enfants, l'art personnel de Schwegler, qu'il continue de cultiver, sera sans doute un peu négligé dans les prochains temps. Mais comme sa devise était autrefois "Le véritable artiste vit dans la clandestinité", cette première passion réapparaîtra certainement un jour quelque part. Andreas Panzeri

Le groupe Polyconsult, qui compte des agences à Berne et à Bâle, est regroupé sous l'égide d'une holding.Le groupe se compose de quatre entreprises : Polyconsult Bern AG, Polyconsult Basel AG, une société indépendante, l'agence événementielle Eventicum AG et la société de pré-presse Schnittstelle. "D'une part, les rapports de participation sont devenus assez complexes", explique René Maeder, Managing Director chez Polyconsult Berne, "d'autre part, nous voulons offrir à moyen terme aux collaborateurs la possibilité de participer aux agences". La holding permet de créer des structures qui faciliteront la poursuite sans problème des activités des agences si le trio de direction René Maeder, Kurt Mürset et Jürg Tscharner devait un jour se retirer. Ce danger n'est pas imminent, mais la prévoyance ne peut pas faire de mal. "Nous avons tous entre 49 et 51 ans", explique Maeder, "et dix ans passent vite".
Maeder, Mürset et Tscharner regroupent leurs anciennes participations dans les entreprises au sein de la holding. Polyconsult Bern est une filiale à cent pour cent. La holding détient 70 pour cent de l'agence bâloise, 60 pour cent d'Eventicum et 50 pour cent d'Schnittstelle. L'entreprise faîtière doit permettre une présentation homogène, mais veut rester en arrière-plan. (ba)

Dans le cadre d'une étude de lectorat de Ringier Romandie, 59% des lecteurs de dimanche.ch ont déclaré ne pas être en général des acheteurs du Matin Dimanche.Fax dimanche.ch élargit le marché des lecteurs
Cela signifie que dimanche.ch, le journal dominical lancé l'automne dernier pour la Suisse romande, est lu pour plus de la moitié par des personnes qui ne faisaient pas encore partie du public de la presse dominicale. Un autre résultat significatif de l'étude sur le lectorat est la grande affinité des lecteurs avec Internet : Alors qu'en moyenne, seuls 31% des Romands utilisent le web, ce chiffre atteint 49% chez les lecteurs de dimanche.ch.
Affichage Holding complète son CA Lors de son Assemblée générale à Genève, Affichage Holding a nommé Jean-Philippe Maitre, jusqu'ici membre du Conseil d'administration, à la présidence de ce dernier. Maitre reprend la présidence de Jean-Pierre Bonny, qui est membre du Conseil d'administration depuis 15 ans, dont les cinq dernières années en tant que président. Affichage Holding a confirmé pour trois années supplémentaires les deux membres actuels du CA, Max Fischer et Christian Brückner.

HvM et Meyer Schianchi donnent une image de qualité à l'indicateur d'emploi des cadresLorsque TA-Media a créé l'indicateur d'emploi Alpha en 1996 pour les cadres et les spécialistes, 30 à 40 pages suffisaient. Quatre ans plus tard, le volume du supplément couleur saumon du Tages-Anzeiger et de la SonntagsZeitung a doublé et a réveillé la concurrence. Personne ne s'est étonné lorsque la NZZ, la HandelsZeitung et la Weltwoche ont lancé Executive Plus, le pendant d'Alpha. TA-Media n'a pas attendu longtemps pour faire de même : à partir du 24 juin, Alpha sera organisé en rubriques qui faciliteront le parcours des annonceurs à travers les offres. L'agence zurichoise Meyer Schianchi a fourni une brochure d'information et des annonces à ce sujet. Et la campagne d'image de Honegger von Matt qui l'accompagne parle un langage clair : Alpha reste l'alpha de la branche. page 12

Radiotele combine à l'essai publicité radio et téléphonie : les produits vantés peuvent être commandéspar Markus Knöpfli La régie TV et radio Radiotele lance en automne le projet pilote Radioshop pour une durée de trois mois : Les articles promus à la radio doivent pouvoir être commandés par téléphone portable. Mais pour cela, il faut encore des fournisseurs.
L'idée de combiner la radio et le téléphone portable n'est pas nouvelle : le projet Mobilesound, lancé par le distributeur de CD Internet CeDe et la société Minick spécialisée dans les SMS, en collaboration avec une douzaine de radios privées, le fait déjà depuis le début de l'année. Voici comment fonctionne Mobilesound : celui qui apprécie un morceau de musique diffusé peut consulter son titre par SMS ou commander directement le CD. "Frais d'envoi inclus, nous nous situons à peu près dans la moyenne des prix", explique Thomas Brändle, directeur de Minick.
Au cours des quatre premiers mois, les six stations impliquées à l'époque ont enregistré un total de 100000 consultations, mais les commandes étaient beaucoup plus rares : début juin, Brändle indiquait un chiffre d'"environ 50 pièces par jour", avec une tendance à la hausse.
Des bandes-annonces peu claires ont bloqué les demandes de commande
Brändle explique ainsi le grand écart entre les consultations et les commandes : La confiance dans le tout nouveau magasin virtuel de CD fait encore défaut. "De plus, la communication était déficiente", admet Brändle. Jusqu'à présent, elle se faisait presque exclusivement par le biais de bandes-annonces que chaque chaîne participante diffusait au moins quarante fois par mois. Brändle : "Les bandes-annonces ne sont pas assez claires".
La boutique radio de Radiotele s'appuie sur l'expérience de Mobilesound : Il doit être possible de commander par téléphone portable ou par téléphone pratiquement tous les produits proposés par Radiospot. Pour l'instant, Radiotele n'ouvrira sa boutique qu'à titre d'essai d'octobre à décembre. Durant cette période, quatre écrans publicitaires seront diffusés chaque jour en exclusivité sur les chaînes ExtraBern, Argovia, Basilisk, Aktuell, Top, Sunshine et Zürisee, avec des produits pouvant être commandés directement.
Un essai pour clarifier l'état de préparation au m-commerce
Selon le directeur de Radiotele, Bruno Oetterli, l'essai doit montrer "si notre société est prête pour de telles possibilités d'achat". Une étude de marché a en tout cas abouti à des résultats positifs fin mars, explique Oetterli.
Actuellement, Oetterli cherche encore des annonceurs pour le projet pilote. A l'origine, un supplément devait être demandé pour chaque campagne publicitaire afin de bénéficier du service supplémentaire. Mais maintenant, le principe est celui du "pay per order" : le client ne paie le supplément qu'en fonction du nombre de commandes effectivement reçues. En outre, Oetterli veut élargir la communication.
Le chef de Radiotele décrit ainsi la différence entre les deux projets : Alors que Mobilesound est avant tout un service d'information pour les auditeurs, pour lequel la variante d'achat est secondaire, Radioshop offre en premier lieu aux auditeurs un service d'achat simple.
Programme TV via SMS

Le magazine télévisé TR7 propose un nouveau service de SMS. Les utilisateurs de téléphones portables peuvent recevoir des avis de programmes la veille de la diffusion directement sur leur téléphone portable. Il est possible de s'abonner aux indications d'une cinquantaine de chaînes par rubriques (par ex. polar, boxe, jazz) ou par mots-clés (par ex. volcan, scène de crime, Chaplin). Il est également possible de limiter le choix des chaînes.

La société de production télévisuelle et cinématographique Frame by Frame et l'agence Internet Eleven1 ont fusionné le 1er juin pour former Frame Eleven, dont la direction a été confiée à Thomas Städeli d'Eleven1 ainsi qu'à Christoph Müller et Marc Haas de Frame by Frame. "Dans la production de films, les contenus doivent être de plus en plus interactifs et, inversement, le réseau est de plus en plus animé", explique Städeli pour expliquer les raisons de cette fusion. Dans un premier temps, Frame Eleven emploiera plus de trente personnes. Les entreprises partenaires de Frame by Frame et Eleven1, basées à New York, se réuniront également sous le nouveau nom. (ba)