La storia di FastBreak inizia nel 1995 con un evento di basket a Zurigo. Ispirati da eventi sportivi come quelli celebrati negli Stati Uniti, Bruno Barth e Fridolin Stauffacher fondano la loro azienda a Uster nel 1996. Gestendo gli ordini in una rete di aziende specializzate, offrono ai clienti il miglior servizio possibile. La capacità dei loro partner consente inoltre di sviluppare i concetti nel più breve tempo possibile.
Grazie al nuovo ufficio di Martigny, diretto da Karin Hauser, i clienti possono essere serviti in tutta la Svizzera. Il giovane team, composto da cinque dipendenti a Uster e due a Martigny e da liberi professionisti, raggiungerà quest'anno un fatturato di due milioni di franchi svizzeri con clienti come Adidas, Credit Suisse, McDonald's Svizzera, il Grashopper Club o Switcher. (bat)

La televisione digitale sta arrivando. Ma molto più velocemente negli Stati Uniti che in Europa e in Asia, dove DirecTV aveva un milione di abbonati solo 13 mesi dopo il suo lancio nel 1994. Né il video né i lettori CD si sono mai affermati così rapidamente in un paese. In Europa, gli attori globali Rupert Murdoch e Leo Kirch stanno cercando di occupare il mercato. Ma la televisione più bella, grazie a immagini digitali migliori e a 500 canali, costa. Un sacco di soldi, perché non può più essere finanziata dalla pubblicità. E gli europei, viziati dalla TV gratuita, non sono d'accordo. Non ancora. Pag. 30-36

La televisione digitale ha diversi problemi di avvio in tutto il mondo: Negli Stati Uniti sta facendo rapidi progressi, ma in Europa e in Asia gli spettatori sono ancora lontani dall'aderireA cura di Wolfgang KoschnickNon ci sono praticamente dubbi: il futuro appartiene alla televisione digitale. Ma il futuro richiede molto tempo. In Europa i progressi sono così lenti da far venire i brividi. Negli Stati Uniti, in Asia e persino in alcune parti dell'Africa, le cose si stanno muovendo un po' più velocemente, ma quasi ovunque ci sono grandi difficoltà nel reclutare un pubblico più ampio per la nuova offerta televisiva.
Gli americani possono già vantare sei anni di esperienza con la televisione digitale. Nel 1994, il Direct Broadcast Satellite System (DBS) è partito in modo molto timido. Oggi, circa 14 milioni di americani ricevono i programmi del Digital Satellite System (DSS) via satellite.
250000 consumatori di DTV in più al mese negli USA
Gli attuali tassi di crescita sono enormi. Ogni mese, un altro quarto di milione di americani sceglie la televisione digitale via satellite. Negli Stati Uniti, la ricezione satellitare è ormai di fatto sinonimo di televisione digitale: La televisione digitale entra nelle case praticamente solo via satellite.
Nel corso degli ultimi anni, si è verificata una significativa scossa tra i cinque fornitori, alcuni dei quali erano grandi e altri piccoli, tutti in forte concorrenza tra loro. Si sono comprati a vicenda in larga misura. Ora sul mercato sono rimasti praticamente solo due concorrenti.
Il leader era ed è DirecTV, con sede a El Segundo, California. Offre un'offerta di base e una serie di canali a pagamento: un totale di oltre 500 canali tra cui gli abbonati hanno l'imbarazzo della scelta. Gli elementi più interessanti sono i film, lo sport, la musica e le notizie. Soprattutto i pacchetti di programmi esclusivi con eventi sportivi popolari e gli oltre cinquanta canali con film in pay-per-view hanno catapultato l'azienda al vertice nei primi anni.
DirecTV è una filiale di Hughes Electronics Corporation, che è anche coinvolta nel programma spaziale americano e costruisce essa stessa satelliti. Da tempo l'azienda si è trasformata in un'emittente televisiva attiva a livello globale. La sua attenzione principale è rivolta all'America Latina e all'Asia. Attraverso una partecipazione di maggioranza in Galaxy Latin America, DirecTV controlla il mercato latinoamericano con una programmazione in undici Paesi (Brasile, Messico, Venezuela, Colombia, Cile, Ecuador, Guatemala e altri).
Negli Stati Uniti, DirecTV è il leader di mercato con oltre nove milioni di abbonati e una quota di mercato del 65%. Gli anni pionieristici della televisione digitale satellitare negli Stati Uniti sono stati segnati da una feroce concorrenza tra DirecTV e PrimeStar. Per un certo periodo, le due società sono state quasi alla pari in termini di abbonati. Ma poi DirecTV ha superato il suo concorrente. Nell'aprile del 1999, infine, ha spazzato via PrimeStar con i suoi 2,3 milioni di abbonati. In quei giorni, l'intera offerta è stata trasferita senza problemi a DirecTV.
Numero due per molti anni, è stata creata come joint venture tra diverse società via cavo: Tele-Communications Inc (TCI), Time Warner, Continental Cablevision, Comcast e Cox hanno unito le forze con General Electronics Americom per formare PrimeStar Partners, con sede a Bala Cynwyd, Pennsylvania. Al suo meglio, PrimeStar trasmetteva oltre 500 canali.
Mentre gli abbonati a DirecTV dovevano acquistare l'antenna parabolica e il ricevitore, PrimeStar operava su base di noleggio. I costi di noleggio delle apparecchiature e di abbonamento si sommavano a un importo mensile che partiva da un dollaro al giorno per la combinazione di programmi più piccola. Questa era la differenza decisiva: DirecTV era un sistema DBS ad alta potenza fin dall'inizio, PrimeStar un DBS a media potenza. Per DirecTV è possibile utilizzare antenne paraboliche piuttosto piccole. Quelle di PrimeStar sono un po' più grandi. Nella fase pionieristica, quando le apparecchiature di ricezione per DirecTV costavano ancora ben 600 dollari, PrimeStar ha approfittato di questo calcolo. Quando il prezzo delle apparecchiature è diminuito, la sua attrattiva è diminuita notevolmente.
La concorrenza può essersi ridotta, ma non sta dormendo.
Dish Network, con sede a Littleton, Colorado, fa parte di EchoStar Communications Corporation e ora offre anche oltre 500 canali. Dopo anni di gavetta, negli ultimi anni Dish Network è riuscita a raggiungere più di tre milioni di abbonati. Attualmente è il fornitore di televisione digitale satellitare con la crescita più rapida. Oggi conta 4,76 milioni di abbonati ai programmi. Le offerte di programmi di DirecTV ed EchoStar differiscono solo marginalmente l'una dall'altra, e anche i prezzi sono ora più o meno allo stesso livello.
Oggi è insignificante AlphaStar di Stamford, Connecticut, una filiale della canadese Tee-Comm Electronics di Milton, Ontario, sul mercato dal luglio 1996. Offre una selezione di 110 canali e conta ancora circa 10000 abbonati. AlphaStar utilizza un satellite della compagnia telefonica AT&T e svolge un ruolo praticamente solo in Canada.
Più successo di videoregistratori e lettori CD
I programmi scelti dalla maggior parte degli utenti della TV digitale sono le trasmissioni sportive. Vantaggio: anche le partite che vengono trasmesse solo a livello regionale dalle normali reti di trasmissione possono essere viste in tutto il Paese. Tuttavia, si tratta di un servizio piuttosto costoso. In media, ogni cliente DSS paga 75 dollari al mese per poter scegliere tra circa 500 offerte diverse.
Negli Stati Uniti, la televisione digitale ha preso piede in pochissimo tempo. Solo 13 mesi dopo il suo lancio, nell'ottobre 1994, DirecTV ha registrato il milionesimo abbonato pagante. Né i videoregistratori né i lettori CD hanno mai preso piede così rapidamente in un paese. Oggi la televisione digitale è disponibile in circa una casa americana su otto.
L'accettazione della televisione digitale negli Stati Uniti è stata facilitata dal fatto che gli americani sono abituati a pagare per un servizio televisivo ampliato. La televisione via cavo è un affare costoso in America e nessun americano ne parla più. O ce l'hai e la paghi, o non ce l'hai.
La maggior parte degli americani trova assurdo che - come in molti Paesi europei - più di trenta programmi televisivi vengano consegnati gratuitamente nelle loro case: "Non esiste il pranzo gratis". Se qualcosa viene offerto gratuitamente, gli americani percepiscono lo scoppio del socialismo. E ne sono sospettosi.
Negli ultimi anni la televisione via cavo americana ha perso molto del suo fascino. Spesso offre solo un numero limitato di canali ed è estremamente soggetta a interferenze nelle zone rurali. Con un servizio clienti abissale per gli standard americani, le stesse società di TV via cavo hanno aperto la strada ai provider satellitari.
La TV via cavo ha ancora 65 milioni di clienti
Per molto tempo è sembrato che il magnate dei media Rupert Murdoch, che opera a livello mondiale, volesse smuovere anche il mercato della TV digitale negli Stati Uniti. Qualche anno fa ha annunciato di voler offrire un sistema satellitare digitale con 500 canali televisivi tramite EchoStar. Lo ha fatto in un momento in cui DirecTV offriva solo 200 canali.
A tal fine, EchoStar e il gruppo partner di Murdoch, MCI Communications, avevano acquistato e riservato più della metà degli slot satellitari negli Stati Uniti. Tuttavia, Murdoch decise di abbandonare i suoi ambiziosi piani satellitari e vendette i due satelliti ASkyB per 1,1 miliardi di dollari al concorrente PrimeStar.
Gli operatori della televisione terrestre e via cavo erano riusciti ad ostacolare politicamente EchoStar e Murdoch. La partnership si è interrotta per questo motivo. EchoStar si è trovata per un certo periodo in gravi difficoltà finanziarie, ma è poi riuscita a uscirne.
A differenza dell'Europa e dell'Asia, tuttavia, negli Stati Uniti la televisione satellitare non svolge un ruolo importante. Circa 14 milioni di famiglie vengono rifornite attraverso i satelliti per la trasmissione diretta. Si tratta di poco meno del 15% di tutte le famiglie televisive statunitensi. La TV via cavo, invece, è ancora molto più importante, con oltre 65 milioni di clienti.
Nel vicino Paese del nord, il Canada, la televisione digitale diretta a casa (DTH) via satellite ha ancora un ruolo molto minore rispetto agli Stati Uniti. Il leader di mercato è Bell ExpressVu con circa 215.000 abbonati. Star Choice segue al secondo posto con 190 000 abbonati.
Murdoch vuole raggiungere due terzi della popolazione mondiale
Per il magnate dei media Rupert Murdoch, che opera a livello mondiale, è stato a lungo in gioco il successo di una rete televisiva mondiale, con la quale voleva e forse vuole ancora rifornire di programmi televisivi due terzi della popolazione mondiale.
Le sue ambizioni vanno ben oltre il mercato americano e britannico. La sua News Corporation è ora un grande attore anche in America Latina, Asia e Medio Oriente.
Star TV di Murdoch opera in Asia da quasi dieci anni e gode quindi di un vantaggio di know-how rispetto alla maggior parte dei suoi concorrenti. Solo in India, Star TV raggiunge oltre venti milioni di famiglie, in Pakistan tre milioni. In India, Star TV offre dieci canali, in Pakistan addirittura dodici. Tuttavia, solo due o tre di questi canali sono in lingua inglese. A Star TV sanno da tempo che il business televisivo globale si fa anche a livello locale.
Il numero totale di abbonati a Star TV, che trasmette in 53 Paesi del mondo, supera i 300 milioni di famiglie. Solo in Cina, il canale di intrattenimento in lingua cinese Phoenix, di proprietà di Murdoch al 45%, ha una portata tecnica di 36 milioni di famiglie.
Oggi Star TV domina il settore della televisione digitale in tutta l'Asia e in alcune zone del Medio Oriente e del Nord Africa. Solo nella Repubblica Popolare Cinese gestisce nove canali. A Hong Kong ha addirittura più di dieci canali.
Tuttavia, si può trovare anche a Taiwan con nove canali, tutti rispondenti alle esigenze di visione locali. Nessuno di essi è un bouquet di programmi britannici o americani che vengono semplicemente rigurgitati davanti al pubblico cinese.
Non c'è quasi paese in Asia in cui Star TV non sia presente con la propria offerta televisiva digitale: nelle Filippine, in Australia, Papua Nuova Guinea, Nuova Zelanda, Thailandia, Vietnam, Malesia, Singapore, Macao, Corea, Indonesia, Bangladesh, Sri Lanka e Brunei, oltre che in Israele, Kazakistan, Uzbekistan, Georgia, Maldive e Nuova Caledonia.
In Giappone, l'atmosfera di corsa all'oro è evaporata
Per il resto, la televisione digitale ha avuto un successo pari a quello degli Stati Uniti solo in Giappone. Nel 1996, Star TV di Rupert Murdoch è stato il primo provider ad andare in onda con un programma relativamente modesto. Al suo apice, c'erano sei provider concorrenti: PerfecTV, una società interamente giapponese; DirecTV, la società di comunicazioni americana che opera in Giappone con partner giapponesi; JSkyB della News Corporation di Rupert Murdoch; Star TV, sempre della News Corporation di Murdoch; e SkyD, un'altra società interamente giapponese.
Anche in Giappone, l'atmosfera da corsa all'oro dei primi anni pionieristici è svanita da tempo. Un'importante scossa ha ridotto drasticamente il numero di fornitori. Alcuni dei fornitori stranieri si sono fatti prendere la mano dall'atmosfera xenofoba del panorama mediatico giapponese: primo fra tutti Rupert Murdoch. Quando nel 1996 acquistò il canale TV Asahi, scatenò un vero e proprio putiferio in Giappone. Nove mesi dopo vendette nuovamente le sue azioni e concentrò tutti i suoi sforzi per spingere il pacchetto di TV digitale satellitare JSkyB nel mercato riluttante.
Anche questo è fallito. All'inizio del 1998 Murdoch vendette nuovamente il suo canale satellitare al leader di mercato PerfecTV, che si ribattezzò SkyPerfecTV. Si prevede che quest'anno il leader di mercato SkyPerfecTV avrà più di due milioni di abbonati. La filiale giapponese del gruppo Hughes, DirecTV Japan, è riuscita a malapena a raggiungere meno di 400.000 abbonati nei tre anni trascorsi dal suo lancio nell'autunno del 1997.
La base per la TV digitale è particolarmente favorevole perché i giapponesi sono tra i telespettatori più attivi al mondo. In media, trascorrono più di quattro ore al giorno davanti allo schermo. Se non fosse per gli americani, sarebbero i campioni del mondo di "gawking" permanente.
In termini di distribuzione, i fornitori di TV digitale si concentrano sui quasi dieci milioni di famiglie giapponesi che utilizzano il satellite. Meno di tre milioni di famiglie giapponesi sono cablate. 43 milioni di famiglie ricevono ancora i programmi televisivi tramite antenna. Anche in Giappone, paese ad alta tecnologia, spesso si bolle solo con l'acqua.
Questo si riferisce anche alla situazione economica della televisione digitale via satellite: i due concorrenti, ugualmente forti, SkyPerfecTV e DirecTV Japan, sono ancora lontani dall'essere in attivo. Se entrambe dovessero sopravvivere a lungo termine, dovrebbero essere in debito con il diavolo.
Tutto lascia pensare che DirecTV Japan non sarà in grado di reggere il confronto con la concorrenza nazionale nel lungo periodo e sarà fagocitata prima o poi o uscirà dal mercato.
L'agevole istituzione della televisione digitale terrestre nei paesi africani
La diffusione della televisione digitale dipende innanzitutto dal livello di sviluppo tecnico di un Paese. La politica dei media è almeno altrettanto importante. Ad esempio, i servizi di televisione digitale si sono affermati in modo relativamente agevole in alcuni Paesi africani come la Namibia, lo Zimbabwe, l'Angola e il Malawi, che non sono esattamente tra i primi posti a livello mondiale nel settore dell'intrattenimento. Al contrario, in alcuni Paesi industrializzati altamente sviluppati, la televisione digitale è rimasta praticamente bloccata nel difficile pantano della politica dei media fino ad oggi.
37 Paesi in Africa, Medio Oriente, Grecia e Cipro possono ricevere una quarantina di canali televisivi via satellite. Già nell'ottobre 1995, MultiChoice ha lanciato in Sudafrica DStv, un servizio di programmi digitali che oggi conta circa 200.000 abbonati. È quasi scontato che i clienti di MultiChoice siano tendenzialmente bianchi e benestanti. Il bouquet di programmi è orientato di conseguenza.
La maggior parte dei programmi è offerta in inglese, tre in altre lingue europee e in cinese e hindi. Le lingue e i dialetti africani non compaiono affatto sulla televisione digitale satellitare africana. Un mondo nuovo e coraggioso.

Johann Tomforde, padre della Smart, racconta la nascita e lo sviluppo della sua visioneIl designer automobilistico Johann Tomforde, cresciuto alla Mercedes, ha realizzato la sua idea di microcar urbana con la Smart. Ci sono voluti vent'anni prima che la visione del professore di design, che insegna all'Università di Scienze Applicate di Pforzheim, fosse pronta per la produzione in serie e finalmente arrivasse sulle strade grazie alla joint venture tra Swatch e Mercedes.Lei è conosciuto come il capostipite della Smart. Che aspetto aveva la Ursmart?
Johann Tomforde: Si potrebbero riempire libri con la storia della Smart. È iniziata quando le persone, spinte da un maggiore orientamento ecologico della popolazione, si sono interessate a veicoli più compatti e che richiedessero meno energia e spazio di guida. Nello sviluppare la Smart, mi sono ricordato degli studi che avevo fatto per una city car alla Mercedes a metà degli anni Settanta. Per sviluppare, insieme al team di progettazione Mercedes e al mio Advanced Design Team californiano, un veicolo che non solo fosse esemplare dal punto di vista ecologico, ma che soprattutto andasse in una direzione completamente diversa dal punto di vista emotivo, nel 1990 ho ripreso in mano questo argomento.
Quale visione è rappresentata nella Smart?
Tomforde: Volevamo costruire un veicolo per le persone che vogliono rimanere mobili nelle aree di equilibrio e che guidano da sole o in coppia. Questa è ancora la maggioranza. Basta guardare le auto al mattino e alla sera. Ci sono una o due persone a bordo. Non volevamo sviluppare una seconda auto adatta alle madri, ma volevamo fare in modo che gli uomini che normalmente vanno in ufficio con un'auto grande e la lasciano lì tutto il giorno, andassero al lavoro in modo più economico con il nostro veicolo. La nostra visione non era quella di un'auto rinunciataria, ma di un'auto divertente da guidare, anche se molto piccola e compatta. Quando il signor Hayek ha annunciato di voler costruire un'auto Swatch, ero ancora più motivato. Per questo motivo, con il mio team ho spinto gli sviluppi fino al punto in cui abbiamo costruito i primi prototipi.
Qual è stato il contributo di Nicolas Hayek all'intelligenza?
Tomforde: La fondazione della joint venture tra Swatch e Mercedes nel 1994 è stata preceduta da un anno e mezzo di trattative con Hayek. Si può immaginare che anche lui volesse fare le cose in grande con questo progetto. Ma per costruire automobili è necessario qualcosa di più di un'idea. Bisogna anche sapere cosa si deve realizzare. Questa costellazione ha portato al fatto che avevamo già sviluppato un concetto completo, a partire da una strategia di vendita completamente nuova, una nuova immagine del marchio e un sistema di produzione completamente nuovo.
Non ha mai temuto un flop?
Tomforde: Abbiamo fatto degli studi, naturalmente. Abbiamo anche fatto dei sondaggi con i nostri prototipi molto prima della presentazione di questa joint venture e abbiamo intervistato dei focus group. Abbiamo scoperto che molte persone avevano capito che questi veicoli sarebbero stati necessari. Ma la ragione razionale era meno interessante del fattore emotivo, ovvero guidare un'auto originale, divertente e semplicemente diversa dalle altre. Questa era la motivazione che spingeva le persone a entusiasmarsi per un veicolo di questo tipo. E questo entusiasmo ci ha dato il coraggio di portare avanti il progetto. Tuttavia, nella seconda metà degli anni Novanta abbiamo sperimentato che il tema dell'ecologia stava diventando sempre meno importante. Purtroppo, questo atteggiamento ci ha rallentato un po' nel nostro ulteriore sviluppo. Invece delle unità elettriche, ad esempio, sono stati sviluppati ulteriormente i motori a benzina e diesel.
La Smart non è più un giocattolo di lusso che un'auto?
Tomforde: Quando si arriva alle aree di equilibrio oggi, che sia a Zurigo, Milano o
Roma, la Smart è l'auto di culto in tutte le grandi città d'Europa. Sono contento delle persone che siedono in questi veicoli, non solo perché hanno capito di cosa ci occupiamo, ma perché queste persone fanno tendenza per molte cose. Sono loro a dare i segnali a tutti coloro che solo tra quattro o cinque anni si renderanno conto di cosa è arrivato il momento. Se un marchio riesce a convincere questo esigente gruppo di acquirenti, ha vinto.
Perché è affascinato dall'auto?
Tomforde: Forse perché mio padre era un fanatico delle auto, andava ai raduni. Le auto mi hanno affascinato fin da bambino. A 15 anni ho ricostruito completamente un Maggiolino VW. Da allora, il tema dell'automobile non mi ha mai abbandonato. Ma sono molto più avanti nei miei pensieri rispetto ai veicoli che si vedono oggi sulle strade.
Con cosa avete a che fare oggi?
Tomforde: Oggi lavoro nel settore dei veicoli per il tempo libero all'interno del grande Gruppo Hymer, che è leader del mercato europeo per diversi tipi di camper. Nel mio centro di innovazione e progettazione di Pforzheim, mi occupo di veicoli per il tempo libero e sviluppo nuovi concetti di veicoli e nuovi prodotti per l'industria automobilistica. Dal 1977 insegno anche design automobilistico presso l'Università di Design, Economia e Tecnologia, sempre a Pforzheim. Mi piace moltissimo perché posso portare avanti progetti che al momento non hanno alcuna utilità nell'industria automobilistica. L'università di Pforzheim è il centro di formazione per il design automobilistico più conosciuto in Germania, se non in tutta Europa. È qui che vengono allevati i designer per l'industria automobilistica, per così dire.
Dove si dirige l'automobile?
Tomforde: Lasciatemi dare una parola chiave: Alla luce delle possibilità inimmaginabili offerte oggi dai nuovi media, ma anche dai materiali, dalle tecnologie e dagli strumenti di sviluppo, in futuro percorreremo strade completamente nuove, soprattutto per quanto riguarda l'uso e la messa in rete dell'automobile e dei vari mezzi di trasporto. Non è necessario possedere tutti i veicoli. L'utilizzo di oggetti che si desidera avere intorno a sé come ambiente personale per un certo periodo di tempo è ciò che mi preoccupa molto. Intervista: Ernst Weber

Il target di domani è stato l'argomento di conversazione sul podio dello IAA Young ChapterA cura di Stefano Monachesi Le nuove forme di media si annunciano con pressione: UMTS, reti a banda larga o pay-per-view sono sempre più spesso nei titoli dei giornali. Nel frattempo, gli istituti di ricerca si sfidano a colpi di cifre su quanti saranno gli utenti di Internet in futuro. Se non volete perdere la tendenza, dovete chiedervi per tempo come la vostra pubblicità debba raggiungere i consumatori di domani.
Dal 1998, il termine "spettatore" ha perseguitato la stampa inglese specializzata in media: Come la televisione e Internet, anche lo spettatore e l'utente si stanno fondendo. Il Young Chapter dell'International Advertising Association (IAA) Svizzera ha trovato un altro termine per il gruppo target di domani: "Come raggiungere i cyberconsumatori con la pubblicità", questo il motto di una tavola rotonda a cui l'IAA ha invitato alla Taverne zur Linde di Zurigo all'inizio di novembre.
"Non vogliamo avere una discussione, ma un confronto tra esperti", ha detto il capo panel Wolfgang Frei (responsabile New Media NZZ), aprendo la discussione. Ronny Schmid, amministratore delegato di Universal McCann, Martin Radelfinger, amministratore delegato di AdLink Svizzera, e Kai-Uwe Seelig di Cablecom hanno contribuito con la loro esperienza. Seelig ha rappresentato Peter Trinkl, Head of Business Area Planning di Cablecom, assente per questioni urgenti legate all'UMTS.
"Che cos'è un cyberconsumatore?", ha chiesto Wolfgang Frei in modo retorico - tuttavia, nel corso della conversazione, si sono accumulate prove almeno indiziarie sul carattere di questo essere apparentemente ancora mitico. Il cyberconsumatore è aperto alla pubblicità: Martin Radelfinger ha sottolineato che, sebbene gli ad blocker siano disponibili da quattro anni, non hanno preso piede in Internet.
L'utente del web ha accettato il gentleman's agreement, secondo il quale riceve gratuitamente contenuti di valore grazie alla pubblicità. L'alta qualità delle offerte finanziate dalla pubblicità ha indebolito la precedente cultura della gratuità e la resistenza alla commercializzazione su Internet.
Anche il cyberconsumatore ha delle esigenze: "Sport, film di punta ed erotismo, anche se non lo ammetterebbe mai", ha dichiarato Kai-Uwe Seelig. Seelig vede un mercato per queste offerte nella pay-TV. In linea di principio, in futuro il consumatore dovrebbe ricevere un pacchetto di offerte su misura per le sue esigenze: Pagherà solo i canali che effettivamente utilizza e allo stesso tempo acquisterà altri servizi via cavo come Voice over IP, Internet e altro ancora. In questo modo, Cablecom vuole anche finanziare in futuro le offerte non redditizie.
Rich media banner vs. pubblicità in TV: trenta a zero
Per raggiungere i cyberconsumatori, la pubblicità deve soddisfare le loro esigenze. Per Ronny Schmid è chiaro che un media mix è ancora necessario. La domanda è: "Dove trovo il mio gruppo target?", cioè a che ora del giorno quale mezzo di comunicazione lo raggiunge meglio? E, se la pubblicità serve a vendere, "dove il mio cliente tende ad avere bisogno del mio prodotto?
Radelfinger ha agganciato: Oltre alla misurabilità dei contatti, le vendite sono il punto di forza delle nuove forme di pubblicità. La maggior parte dello spostamento di denaro pubblicitario verso i media interattivi passerà quindi attraverso il marketing diretto. Oltre al famoso click sulla cravatta del presentatore televisivo, che porta direttamente alla casa di moda, Radelfinger ha posto l'accento soprattutto sulla prossima generazione di rich media banner: grazie all'accesso alla banda larga, la multimedialità vera e propria diventerà la regola e, attraverso le connessioni al database, i banner si trasformeranno in veri e propri mini-siti web. Secondo Radelfinger, tali banner potrebbero generare un click-through fino al 30%, rispetto allo zero per cento della pubblicità televisiva tradizionale.
Rimane il dubbio su chi raggiungerà i cyberconsumatori con la pubblicità. Radelfinger prevede un consolidamento del mercato degli intermediari pubblicitari online. Non basta riprodurre i banner sui siti web. Ciò che è importante è soprattutto lo sviluppo del know-how e di nuove forme di pubblicità. In vista di canali tecnicamente sempre più complessi, come la televisione interattiva, Radelfinger prevede una separazione tra intermediari tecnici e pubblicitari: il know-how tecnico richiesto diventerà troppo grande per le società di marketing.
Vertice sui contenuti

Un evento ombrello per vari eventi editoriali online:
7° Edizione interattiva:
Conferenza sulle strategie di contenuto interattivo, 15-16 novembre, "Swissôtel", Zurigo. Costo: 1880 euro (IVA esclusa).
The Content Show: fiera per le aziende dell'industria dei contenuti, dal 15 al 17 novembre, "Swissôtel". Costo: gratuito per i partecipanti a conferenze e seminari, altrimenti 80 euro (prenotazione anticipata) o 100 euro.
La TV incontra il Web/Fall: seminario con casi di studio sulla banda larga e la televisione interattiva, 17 novembre, "Swissôtel", Zurigo. Costo: 590 euro.
IP TOP Awards 2000: cerimonia di premiazione delle pubblicazioni di punta, 16 novembre, ore 19.30, Hochspannungslabor, Seefeldstr. 305, Zurigo.
Primo martedì: forum di contatto per start-up e investitori, 15 novembre, ore 13-19, "Swissôtel".
The Masters Series: tre workshop su argomenti come le newsletter, il calcolo del valore dei contenuti, 15. e
17. 11., 9-16 h, "Swissôtel".
Serata di networking sui contenuti: informare. Evento di networking per i partecipanti/espositori del Content Summit: 15 novembre, ore 19.30-23, Rest. Stars, Zurigo.
Informazioni: www.contentsummit.com

Nomi di spicco annunciano il nuovo aspetto del provider Swisscom BluewinDi Bruno Amstutz Le congetture sulle celebrità che Wirz Werbeberatung ha inviato sui cartelloni pubblicitari sono terminate. Marilyn Monroe, Heino e Cary Grant annunciano il significato della loro missione possibile dal 17 luglio: il più grande provider Internet della Svizzera, la Finestra Blu, abbrevia il suo nome in Bluewin e rinnova il suo corporate design e la sua corporate identity.
L'anno 2000 porta grandi sconvolgimenti per la Finestra Azzurra: In aprile viene costituita una partnership strategica con TA-Media AG e dal 1° maggio l'azienda opera come società per azioni. La quotazione in borsa è prevista per l'autunno.
"La Blue Window è fisicamente e mentalmente in movimento", spiega Simone Bratschi dell'agenzia di consulenza cR Kommunikation AG, che sta supportando il lancio del marchio. Dal punto di vista fisico, il trasferimento nella nuova sede di Escher-Wyss-Areal a Zurigo è imminente. Da questa ricercata location, il provider vuole presentarsi in modo più giovane e trendy.
Un logo ampio sostituisce il classico lettering. È stato progettato dall'agenzia berlinese Meta Design, che presto aprirà una filiale a Zurigo. "La nuova immagine del marchio mostra il passaggio da un marchio tecnico a un marchio di servizi", afferma la designer Katja Grubitzsch, descrivendo l'obiettivo degli sforzi creativi.
Bluewin vuole soddisfare questa domanda attraverso nuovi servizi e una maggiore collaborazione con fornitori di contenuti esterni. All'inizio di luglio, ad esempio, è stata ampliata la collaborazione con l'editore Weltbild.
Il colore blu, in linea con il nome, rimane il colore di base dell'aspetto. In questo modo si mantiene anche un legame con il mondo pubblicitario della casa madre Swisscom. Quest'ultima rimane anche l'azionista principale. La filiale Bluewin, tuttavia, vuole emanciparsi a lungo termine e posizionarsi come marchio indipendente sul mercato internazionale.
Per il momento, tuttavia, la nuova veste dovrebbe contribuire a consolidare la posizione di Bluewin sul mercato svizzero: Con circa mezzo milione di utenti, l'azienda si definisce il più grande provider in Svizzera.

Una tempesta (in un bicchier d'acqua?)Di Christophe Büchi Il caporedattore di Bilan Alain Jeannet è stato accusato dai suoi stessi redattori di aver ricevuto in regalo un orologio dall'orologiaio Michel Jordi - contro ogni etica giornalistica. Tuttavia, la notizia si è rivelata falsa.
Il "caso Bilan", che è rimasto nell'ombra per diverse settimane ma è venuto alla luce solo negli ultimi giorni, è un esempio di come si creano le voci. Ma è anche un esempio di come politiche di (non) comunicazione infelici creino un vuoto di informazioni in cui le notizie false si diffondono sempre di più.
Il punto di partenza: su ordine del suo caporedattore Alain Jeannet, un redattore di Bilan si reca dall'orologiaio Michel Jordi per scrivere un articolo sul branding. La storia deve mostrare, tra l'altro, come Jordi stia riorientando il suo marchio, ovvero come voglia abbandonare il concetto di etno-febbre per adottare una strategia orientata alla pelle.
L'imprenditore non gradisce le domande critiche del giornalista. In ogni caso, gli racconta una storia perfida. Recentemente ha cenato con il caporedattore di Bilan, Jeannet, dice Jordi, e il nuovo orologio di Jordi ha attirato talmente tanto l'attenzione di Jeannet che l'ha subito indossato e da allora non l'ha più restituito.
Nella testa del redattore del Bilan inizia a lampeggiare una spia rossa: "Il mio caporedattore sta facendo un affare!". D'altra parte, in redazione circolava la voce che il caporedattore aveva ricevuto in regalo un orologio da Jordi e aveva ordinato al suo editore una storia di Jordi come sorta di ringraziamento.
In generale, Jeannet era "copain-copain" con metà della comunità economica francese e aveva perso per il giornalismo economico critico. Quando la storia critica di Jordi non è apparsa nel numero di maggio, si è detto che Jeannet l'aveva censurata. Poco dopo, due collaboratori hanno presentato le loro dimissioni al direttore editoriale di Edipresse Théo Bouchat, adducendo un inconciliabile conflitto di coscienza.
All'inizio c'era solo un secco "No Comment".
La disputa interna all'Edipresse fu resa pubblica all'inizio di giugno dalla SonntagsZeitung in una versione evidentemente ispirata dagli avversari di Jeannet. Tuttavia, Edipresse ha sperato a lungo che la vicenda fosse lasciata in pace.
Ma negli ultimi giorni anche il "coordinamento" delle redazioni di Edipresse è intervenuto nella disputa dichiarando la propria solidarietà alle due dimissioni. Questo ha spinto il caporedattore di Bilan, Jeannet, a fare chiarezza via intranet. In realtà, non aveva ricevuto l'orologio di Jordi in regalo, ma lo aveva pagato al prezzo di fabbrica. Come prova, Jeannet ha immediatamente fatto passare una copia dello scontrino sul ticker interno.
Jeannet respinge anche l'accusa di essere acritico nei confronti dell'economia. È vero che conosce gran parte della comunità economica francese - dopo tutto, ha organizzato per anni il Forum de Glion per il Nouveau Quotidien. Ma questo non significa che non lasci che i suoi redattori svolgano il loro lavoro in assoluta indipendenza. Infatti, la storia (critica) di Jordi è apparsa nel numero di luglio del Bilan.
Quindi: tanto rumore per nulla. Ma la vicenda ha una storia che spiega perché un topo possa diventare un elefante. I lettori di Advertising Week ricorderanno che il rilancio di Bilan sotto la guida di Alain Jeannet è stato preceduto da una certa agitazione. Il predecessore di Jeannet, Max Mabillard, si è dimesso in fretta e furia e gli è stata affidata la gestione del progetto di un nuovo mensile presso il quotidiano economico L'Agéfi (nel frattempo ha gettato la spugna anche lì).
Ovviamente, alcuni membri dell'equipaggio di Mabillard non hanno mai accettato il nuovo capo Jeannet. L'orologio di Jordi è stato solo l'ago che ha fatto scoppiare la bolla del malcontento.

Swissinvest.com presenta le operazioni di borsa come parte di un nuovo stile di vitaLa New Economy scommette sui giovani. Le aziende tedesche di Internet hanno utilizzato la Love Parade di Berlino dello scorso fine settimana come un'importante occasione di marketing. Il portale finanziario Swissinvest.com, ad esempio, proclama lo slogan Invest & Party in una campagna pubblicitaria. Il motivo per festeggiare è un DPO. L'abbreviazione sta per Direct Public Offering e significa vendere azioni direttamente agli investitori via Internet. Swissinvest.com ha cercato di vendere 50.000 nuove azioni ai clienti tra il 5 e il 12 luglio.
Prima investite, poi festeggiate - postumi della sbornia inclusi
Questo concetto intende rivolgersi a una nuova generazione di investitori: giovani e attivi acquirenti di azioni che non vogliono affidarsi agli analisti delle grandi banche, ma si uniscono per formare una comunità che prende in mano le proprie sorti finanziarie.
Sul sito Swissinvest.com gli investitori discutono e condividono le loro esperienze nei forum, gli esperti forniscono i loro commenti e le quotazioni più importanti del mercato azionario possono essere lette in tempo reale.
"Ci rivolgiamo all'investitore del futuro che si autodetermina", spiega Stephan A. Meyer, amministratore delegato di Swissinvest .com, e aggiunge: "Investire può divertire, può essere uno stile di vita". Con una festa, gli investitori dovrebbero celebrare se stessi e la DPO.
Tuttavia, il quotidiano economico Cash sottolinea che i festeggiamenti potrebbero essere seguiti da una sbornia: Una DPO è estremamente rischiosa per l'investitore e non è paragonabile all'offerta pubblica iniziale (IPO) di un'azione quotata in borsa, che garantirebbe un controllo critico sulla società.
L'emissione di azioni Swissinvest è stata accompagnata da annunci sui giornali e spot radiofonici dell'agenzia By Heart. Gli annunci annunciano la DPO, ma il soggetto potrebbe anche pubblicizzare una serata Caliente. Gli spot sottolineano il carattere di evento di una DPO.
Nello stile di un reportage in diretta, durante la giornata inaugurale sono state trasmesse continuamente notizie sull'andamento della vendita delle azioni su Radio 24, Radio Z e Radio Zürisee. Volevamo trasmettere la massima attualità possibile", commenta Markus Bircher, copywriter e concettualizzatore di By Heart, "e, al di fuori di Internet, ciò è stato fatto meglio alla radio".
Le nuove informazioni di Swissinvest.com dovevano andare in onda entro 40 minuti. Rimanevano solo 10 minuti per la produzione degli spot. Bruno Amstutz

L'Associazione svizzera di marketing diretto (SDV) ha tenuto una conferenza sul telemarketing e i call centerDi Andreas Panzeri Grazie agli sviluppi tecnici, i call center stanno assumendo sempre più un ruolo di primo piano come strumenti di marketing nel moderno marketing delle relazioni con i clienti. Gli agenti dei call center assistono i clienti che fanno acquisti su Internet quando desiderano di nuovo una consulenza più personale.
Dove sta andando il telemarketing? Un forum dell'Associazione svizzera di marketing diretto (SDV) ha affrontato questa domanda. Il risultato più importante: "Il telemarketing è sulla buona strada per diventare un elemento permanente di ogni marketing mix, proprio come la pubblicità classica e la vendita personale".
Insieme a Erwin Schmid, responsabile della divisione Telecomunicazioni dell'SDV, sei relatori hanno presentato le loro aziende specializzate e le loro ultime idee, tecniche e programmi per i clienti presso il World Trade Center di Zurigo.
Tenore dell'analisi profetica: Il telemarketing si sta trasformando sempre più in un agente di rete. Il telemarketing viene sempre più abbinato ad altri mezzi di comunicazione. Da qualche tempo, il telemarketing moderno non si basa più esclusivamente sul traffico telefonico tra due persone. Una chiamata può essere anche un fax o un'e-mail.
La consulenza personale ora viene dalla zia Emm@
Fondamentalmente, però, nonostante tutto l'entusiasmo per la nuova tecnologia, le persone erano allo stesso tempo consapevoli che, anche nell'era di Internet, hanno ancora un desiderio latente di acquisti nostalgici nel negozio all'angolo. "Il 60-80% di tutti i consumatori abbandona il processo di acquisto su Internet perché non sa cosa fare o perché manca una consulenza personale in casi particolari", dicono le sobrie statistiche.
Una speranza dei sei relatori è stata quella di creare una zia virtuale del futuro con la combinazione di "carrello elettronico su Internet e consulenza personale dal call center allo stesso tempo".
Secondo André Blaser di Telag AG, all'inizio dello sviluppo del commercio elettronico la domanda era "Come faccio a entrare in rete?". Nel frattempo, questi problemi orientati alla tecnologia sono stati sostituiti da quelli orientati al cliente, ha affermato Blaser, chiedendo che i commercianti elettronici "si aprano al cliente attraverso tutti i canali".
Il rappresentante di Telag ha mostrato come questo lavoro dei centri di assistenza clienti possa essere esternalizzato con vantaggio, "in modo che un'azienda possa concentrarsi completamente sulle sue competenze principali" e non debba occuparsi della tecnologia in continua evoluzione.
"La comunicazione dal vivo su Internet aumenta le vendite e la soddisfazione del cliente assume una nuova dimensione", è la tesi di Qris Riner, RBC Mediaphone AG. Il cliente non deve mai avere la sensazione di parlare solo con le macchine.
Riner ha dimostrato soluzioni concrete attraverso l'uso di innovazioni tecnologiche. Un agente di chat fornisce istruzioni al cliente internet in sincronia con l'acquisto. Queste vengono fornite al navigatore in pochi secondi con l'aiuto di moduli di testo predefiniti, "il che è facile perché all'agente di chat vengono comunque poste le stesse domande".
I clienti se ne vanno per mancanza di assistenza
"La favola del cliente come re" è il titolo della presentazione di Markus Buser, extratel AG. Buser ha tracciato una tabella temporale e ha detto: nel 1980 il cliente era ancora il re. Nel 1990 il cliente è diventato "il nostro partner più importante". Nel 2000 ci troviamo ora di fronte alla domanda: "Chi sono i nostri clienti?".
Perché su Internet c'è così tanta tecnologia tra il fornitore e un possibile acquirente, "che non lo conosciamo nemmeno più". Non esiste più un profilo chiaro del cliente.
La soddisfazione del cliente non è più sinonimo di fedeltà, quando è possibile scegliere l'offerta più conveniente in qualsiasi parte del mondo su Internet con la semplice pressione di un tasto. Le statistiche mostrano ancora che "solo" il nove per cento dei clienti viene sottratto alla concorrenza. Il 14% cambia fornitore perché insoddisfatto del prodotto. Il 66% se ne va per mancanza di servizio al cliente.
Buser ha quindi voluto mostrare il modo in cui un fornitore oggi deve passare dal puro marketing al Customer Related Marketing (CRM). Buser ha presentato il call center come il fulcro del CRM, con agenti di diverso livello, come generalisti, specialisti ed esperti. Il credo di Buser per il servizio clienti è: "Un cliente che è stato aiutato a risolvere un dilemma torna sempre".
"E-mail: Maledizione o benedizione del marketing?" è stata la domanda di Erwin Schnee, ADIM Agentur für Direktmarketing AG, che ha fatto il punto sulla situazione attuale. Egli ha indicato una serie di "regole di decenza" per evitare che il cliente sia infastidito dalle e-mail. Come esempio importante, Schnee ha insistito sulla necessità di indicare in ogni caso un indirizzo di mittente riconoscibile, perché altrimenti una
le e-mail non vengono più lette.

La società zurighese di media marketing CineCom & Media vende ora il tempo pubblicitario del cinema d'avventura di Lucerna Imax.Fax Cinecom commercializza Imax
L'Imax, annesso al Museo Svizzero dei Trasporti, offre un sistema cinematografico speciale che dà al pubblico la sensazione di essere al centro dell'azione. Questo effetto è creato, tra l'altro, dallo schermo più grande della Svizzera, 25 metri per 19 metri. Il posizionamento di uno spot di 30 secondi costa 9600 franchi svizzeri al mese. Il foyer dell'Imax è anche a disposizione degli inserzionisti per eventi e promozioni.
La Basler Zeitung lancia la pagina IT Anche la Basler Zeitung sale sul carro dell'e-business: D'ora in poi, la sezione economica del martedì e del giovedì sarà integrata dalla pagina Wirtsch@ft, che spiega ai lettori la New Economy e presenta aziende e persone (e-people).
AZ stamperà 20 Minuten Basilea e BernaAZ Grafische Betriebe AG si è aggiudicata l'appalto per la stampa delle edizioni di 20 Minuten previste a Basilea e Berna a partire dall'autunno. La tiratura delle due edizioni cittadine sarà di 155000 copie, ha annunciato 20 Minuten in un comunicato. A Zurigo, la tiratura passerà da 140.000 a oltre 150.000 copie nei prossimi mesi.
APG senza aumenti di prezzoIn tempo per l'esercizio finanziario 2001, la Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) annuncia che non ci saranno aumenti di prezzo per i formati di affissione B12, B200, B200L e GF. Rimangono invariati anche gli sconti per le campagne e le commissioni di consulenza BK/SBK. Per il formato mondiale B4, i prezzi aumenteranno dell'1,6%. Gli sconti per le prenotazioni a volume e per le prenotazioni last minute saranno fissati uniformemente al 25 percento (in precedenza: rispettivamente 40 percento e 34 percento). In questo modo APG assorbe l'inflazione accumulata negli ultimi due anni.

Quando il concorso per giovani talenti dell'affermata agenzia di modelle Elite va a gonfie vele, è tutta una questione di uomini (pubblicitari).Di Beat Fritsch Come sempre, il vincitore svizzero dell'elezione mondiale è stato annunciato all'annuale Option Cocktail.
E poiché una o l'altra scommessa era stata piazzata in anticipo, la tensione è stata grande quando il comproprietario di Option Urs Althaus è salito sul palco e ha presentato la vincitrice. Si chiama Isabelle Sieber e viene dal cantone di Berna. Potrà rappresentare la Svizzera alla finale mondiale di Elite Model Look che si terrà dal 4 al 15 settembre a Ginevra. Il primo a congratularsi con lei - la stampa arcobaleno presente l'ha ringraziata con una raffica di flash - è stato Luc Krippendorf, il compagno di vita della finalista, proprietario di una scuola di tennis.
Naturalmente, altri vogliono prendere spunto dal libro e trarre profitto da tutta la bellezza attraverso la sponsorizzazione. Il SonntagsBlick, ad esempio, organizza un servizio fotografico e poi è autorizzato a presentare le finaliste al pubblico. Secondo la co-proprietaria di Option, Ursula Knecht, il grano viene separato dalla pula quando le ragazze devono competere per la prima volta con i professionisti.
E poiché queste foto arrivano anche all'élite, a Parigi e a New York, a volte non serve nemmeno un posto sul podio dei vincitori per iniziare una carriera internazionale di modella. È solo che è un po' più facile con una posizione di rilievo, perché il vincitore ottiene un contratto di due anni con uno stipendio garantito di 150.000 dollari.
L'emittente musicale Swizz è stata un altro nuovo media partner del concorso. L'emittente ha anche fornito il presentatore, Marco Fritsche, che ha condotto la serata. L'iniziatrice di Swizz Suzanne Speich, con Urs Casparis al seguito, è stata soddisfatta della presentazione impeccabile del suo presentatore. L'elogio è arrivato anche dall'ex-televisore Marcel Schmid. Tra l'altro, egli è proprietario dell'agenzia Art und Weise, di cui fa parte anche il Gruppo Wirz. La società è stata corresponsabile dell'organizzazione della serata. Patrik Widmann di Art und Weise sembrava un po' nervoso all'inizio e si è sprofondato nel comodo divano della lounge Kaufleuten con un corrispondente senso di sollievo alla fine dell'evento.
Nicole Hottinger ha tenuto d'occhio i consumi delle modelle presenti. È responsabile delle finanze di Option. Accompagnata dalla collega e responsabile delle risorse umane Patricia Wildhaber di Swisscard, ha avuto anche il tempo di divertirsi un po'.
Dalla scena pubblicitaria abbiamo visto Markus Cavegn con la fidanzata Nicole Bohn, Frank Bodin con la partner Simone Korte e Mathias Schröder con Werner Windler. Windler si unirà presto al team di Schröder and Partners a Zollikon. La vecchia stella Peter Marti ha annunciato un nuovo domicilio aziendale e si trova ora con la sua società di consulenza di marketing nella Mühle Tiefenbrunnen.
Dall'angolo del cinema e della fotografia sono arrivati i fotografi Stephan Knecht, Adrian Fritschi e Stephan Schacher, con il suo stylist preferito Patrick Häusermann, e la produttrice, regista e sceneggiatrice newyorkese Geretta Geretta, che ha appena finito di girare qui la sua ultima commedia "Sweety Cakes". L'uscita del film nelle sale svizzere è prevista per la fine dell'anno.
Beat Fritsch

ha bagnato il suo paio di occhi con i look abbaglianti delle nostre future modelle star prima della pausa estiva al Kaufleuten di Zurigo.
Coloro che ammirano le bellezze dell'industria della comunicazione si troveranno negli eventi più disparati della scena. Ma chi farà il salto definitivo negli ambiti posti della shortlist lo deciderà la redazione. Avete già qualcosa da segnalare? Allora rispondete al telefono (01 296 97 98) o all'e-mail [email protected]. I suggerimenti sugli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch

Secondo la Fondazione svizzera di statistica pubblicitaria, nel 1999 le spese pubblicitarie nette sono cresciute di oltre il dieci per centoA cura di Daniel Schifferle Il 1999 è stato un anno di grande successo per l'industria pubblicitaria: gli investimenti pubblicitari netti sono aumentati del 10,2 per cento, pari a 412 milioni di franchi. Si tratta di una cifra doppia rispetto all'anno precedente. Due categorie di media hanno superato i limiti magici: La pubblicità esterna ha superato per la prima volta la barriera dei 500 milioni di franchi e la radio privata ha superato la soglia dei 100 milioni di franchi.
La Fondazione per la statistica pubblicitaria ha potuto presentare questa settimana un risultato molto soddisfacente per l'anno 1999. Alla conferenza stampa di martedì scorso, il direttore del Wemf René Schmutz e il responsabile del progetto Rolf Blum hanno espresso la loro soddisfazione per l'accelerazione della crescita degli investimenti pubblicitari netti in Svizzera.
Dopo che i media avevano riferito di vendite stagnanti o addirittura in calo per gli anni 1995-1997, il 1998 è tornato a essere un anno di crescita per la prima volta. Ma se allora il tasso di crescita era solo del 5,2%, nel 1999 è salito addirittura al 10,2%, quasi raddoppiando.
In termini nominali, ciò significa un aumento di 412 milioni di franchi svizzeri. Ciò porta il totale di tutte le spese pubblicitarie nette per il 1999 a un nuovo livello record di 4,466 miliardi di franchi.
Tutti i generi di media hanno beneficiato della tendenza al rialzo
Praticamente tutte le categorie di media hanno beneficiato in egual misura della crescita sostenuta. Unica eccezione nell'allegra cerchia dei vincitori: Teletext non ha avuto motivo di festeggiare questa volta con un leggero calo dell'1,5%.
La stampa, invece, con le sue sottocategorie di quotidiani, riviste d'informazione generale e stampa specializzata, ha ottenuto il massimo. Con un aumento del 10,5% a 2,835 miliardi di franchi svizzeri, hanno tratto benefici superiori alla media dai milioni pubblicitari supplementari investiti.
L'aumento più significativo del fatturato è stato raggiunto dai quotidiani venduti, con il 10,9%. La suddivisione di questa categoria per testate con diverse tirature indica una chiara concentrazione delle vendite nei quotidiani ad alta tiratura: Le 16 testate singole e le edizioni totali con tirature superiori a 50.000 copie hanno generato complessivamente 1,854 miliardi di franchi svizzeri. Si tratta di quasi due terzi del fatturato totale della categoria della stampa.
Pubblicità commerciale di nuovo in attivo
Particolarmente gradito ai giornali è stato il fatto che l'anno scorso, oltre a un eccellente aumento dei posti di lavoro di ben
31,6%, anche le vendite di annunci commerciali sono aumentate del 5,4%. Nel 1998, la crescita complessiva della stampa è stata dovuta solo al boom degli annunci di lavoro.
Anche le riviste di consumo sono andate relativamente bene nel 1999. Sono addirittura riuscite a migliorare la loro raccolta pubblicitaria netta del 7,1%, e questo senza partecipare al lucroso mercato del lavoro. Tra i media stampati, questo risultato è stato superato solo dalla stampa specializzata. Tuttavia, il guadagno del 14,8% non può essere preso per buono perché nel sondaggio del 1999 sono state incluse altre testate specializzate più piccole.
Pubblicità televisiva con la crescita più evidente
Il 1999 è stato un anno particolarmente dinamico anche per la pubblicità televisiva. Nuovi provider come TV 3 e Tele 24, i cui ricavi hanno potuto essere registrati per la prima volta per un anno intero, hanno rivitalizzato il mercato televisivo e, con un guadagno del 17,4%, gli hanno fatto registrare la crescita più alta di tutti i generi mediatici.
Ma le emittenti private non dovrebbero esultare troppo, perché dei 65 milioni aggiuntivi investiti nella televisione, più della metà, ossia 36 milioni di franchi, sono andati alla SSR. E c'è un'altra cosa che colpisce della televisione: Il settore delle sponsorizzazioni, che viene rendicontato separatamente per questo mezzo, mostra una crescita di ben il 37,7% in base ai ricavi dichiarati.
Ma anche il project manager delle statistiche pubblicitarie Rolf Blum non è del tutto convinto di questo valore fenomenale. Sospetta che le vendite dichiarate in modo errato dipingano un quadro troppo ottimistico dello sviluppo della sponsorizzazione televisiva.
D'altra parte, la gioia delle radio private poggia su solide basi. Con una crescita del fatturato di esattamente l'otto percento a 105 milioni di franchi svizzeri, questo mezzo di comunicazione ha superato per la prima volta la soglia dei 100 milioni.
La pubblicità esterna supera i 500 milioni di franchi
Anche la pubblicità esterna è riuscita a superare una barriera magica nel 1999: grazie a un tasso di crescita del 7,2% e a un fatturato totale di 502 milioni di franchi svizzeri, è riuscita a superare per la prima volta il mezzo miliardo di franchi svizzeri di entrate pubblicitarie.
Il fatturato del settore non manifatturiero si è sviluppato particolarmente bene, quasi raddoppiando a 27 milioni di franchi svizzeri rispetto all'anno precedente. Questo dimostra che: L'anno scorso la pubblicità esterna è stata molto creativa.
D'altra parte, la pubblicità cinematografica, che è cresciuta solo del 5%, ha dovuto accontentarsi di una crescita piuttosto inferiore alla media. Ciononostante, questo mezzo di comunicazione è stato in grado di continuare la sua continua crescita degli anni passati in misura analoga nel 1999.
Anche la pubblicità negli annuari ha registrato una chiara tendenza all'aumento nel 1999. Dopo una perdita del 2,3% nel 1998, dovuta in gran parte alle vendite non dichiarate di libri di consultazione in corso di modifica, il 1999 ha registrato per la prima volta dopo diversi anni una chiara tendenza all'aumento, con un incremento delle vendite del 9%.
D'altra parte, i progressi nel settore delle fiere e delle esposizioni sono stati minimi, con una crescita dello 0,9% a 220 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, questa cifra deve essere messa in prospettiva. Poiché diverse fiere si svolgono ogni due o tre anni, un confronto con l'anno precedente non ha molto senso.
E anche nel settore degli articoli promozionali, la crescita delle vendite registrata di
6,7% a 121 milioni di franchi svizzeri è solo una tendenza. Il responsabile del progetto Rolf Blum lamenta il fatto che i rapporti di vendita di questo settore sono particolarmente scarsi e non riflettono la realtà del mercato. Secondo le stime del settore, gli affari con gli articoli promozionali sono circa quattro volte superiori alla cifra attuale.
Espansione prevista per il prossimo anno

Dal 1996, la pubblicità diretta mancava dalle statistiche sulla pubblicità perché i dati relativi non erano più disponibili da tutti i fornitori. Da quest'anno è stato possibile ripristinare la trasparenza nella giungla delle cifre anche in questo caso. La pubblicità diretta sarà quindi nuovamente inclusa nelle statistiche sulla pubblicità del 2000.
Anche la pubblicità su Internet sarà riportata a partire dal prossimo anno o al più tardi da quello successivo. Tuttavia, la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità non raccoglierà direttamente i dati, che saranno forniti dalla società di consulenza gestionale PriceWaterhouseCoopers.
Ricavi pubblicitari netti in Svizzera

(senza costi di produzione) in milioni di CHF
1994 1995 1996 1997 1998 1999 Differenza 98/99 in %
Giornali della stampa incl. giornali gratuiti 1829 1962 1850 1850 1926 2118 10,0
- Riviste di interesse generale 237 251 264 229 243 260 7,1
- Stampa specializzata 340 356 357 365 397 456 14,8
Totale stampa 2407 2569 2471 2444 2566 2835 10,5
Cinema 30 34 37 39 40 42 5,0
Radio locale 87 90 93 91 97 105 8,0
Televisione commerciale 296 318 315 342 374 439 17,4
Sponsorizzazione di trasmissioni 27 31 41 43 45 61 37,7
Televideo 12 13 13 14 13 -1,5
Pubblicità esterna 391 446 448 447 468 502 7,2
Rubriche 121 121 121 118 128 9.0
Fiere e mostre 179 215 196 207 218 220 0,9
Articoli promozionali 97 105 99 104 113 121 6,7
Totale valori raccolti 3647 3942 3834 3851 4052 4466 10,2