All’inizio di dicembre, 22 membri della giuria sceglieranno i vincitori degli Eurobest Awards 2000. Per la seconda volta la Svizzera è rappresentata nella giuria. La scelta è ricaduta su Jeremy Rawle, da circa un anno direttore creativo di Euro RSCG Svizzera. Matthias Luchsinger, amministratore delegato della sede svizzera di Eurobest, Cinecom, si è detto convinto dell’idoneità di Rawle come giurato: «Jeremy vanta un background decisamente internazionale.» Rawle ha già lavorato per Euro RSCG a Singapore, in Malesia, in Australia e nel Regno Unito. Lesch+Frei diventa membro dell’ICOM. L’agenzia pubblicitaria zurighese Lesch + Frei entra a far parte dell’associazione internazionale di agenzie ICOM. ICOM è una rete di quasi 80 aziende di comunicazione a conduzione proprietaria in oltre 50 paesi. La sede centrale si trova negli Stati Uniti; con Lesch+Frei, ICOM è rappresentata per la prima volta in Svizzera.
My Magazine debutta con una partecipazione svizzera. La casa editrice di Lipsia My Media lancia, con il nome di My Magazine, la «prima rivista patinata dedicata alla salute». My Magazine uscirà con cadenza mensile e partirà con una tiratura di 380'000 copie. Il design è opera del designer zurighese Beda Achermann, che ricopre il ruolo di direttore creativo di My Magazine. Il primo numero contiene inoltre contributi degli artisti svizzeri François Berthoud e Michel Comte. My Magazine fa parte di un gruppo mediatico che comprende offerte televisive, radiofoniche, call center e online (www.myweb.de).
«Goldene Anzeiger» per AY&R e McCann-Erickson, Zurigo. L’Associazione bavarese per la comunicazione (BWF) ha assegnato i premi per le migliori pubblicità e i migliori manifesti del periodo 1999/2000 nell’area di lingua tedesca. I vincitori sono stati selezionati tra 1«379 candidature (categoria annunci) e 894 candidature (categoria manifesti) pervenute da Germania, Austria e Svizzera. Due dei tre ambiti »Goldene Anzeiger» sono andati alla Svizzera: sono state premiate la campagna Flims-Laax-Falera di Advico Young & Rubicam e la campagna dell’annuario Nico di McCann-Erickson, Zurigo.
CR Kommunikation e By Heart contro il tabacco. L’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) intende mettere in guardia gli svizzeri dai pericoli del consumo di tabacco con una campagna pluriennale. La campagna, il cui avvio è previsto per la primavera del 2001, sarà realizzata da cR Kommunikation e By Heart a Zurigo. cR si concentrerà sulla strategia e sulla comunicazione generale, mentre By Heart sarà responsabile della pubblicità classica. «Inizialmente cR voleva candidarsi autonomamente, ma si è presto resa conto che per la realizzazione aveva bisogno di un’agenzia forte, innovativa e giovane», ha spiegato Stefan Batzli, consulente di cR, motivando la collaborazione. A febbraio verrà inoltre deciso in merito alla progettazione del modulo online della campagna e all’eventuale coinvolgimento di un’agenzia web. cR e By Heart si sono imposte nella gara contro Heinrich Werbeberatung di Affoltern am Albis. AY&R e Wirz si erano già ritirate prima della presentazione.
IL CLIENTE TRASFORMATO IN UN GNOMO. Con una campagna pubblicitaria spiritosa realizzata da Lowe|GGK di Zurigo, la gamma di fotocopiatrici compatte di Canon viene presentata come un giocattolo per bambini grandi. Gli apparecchi, denominati «Copybaby», sono progettati per un volume di copie dell’ordine di grandezza che si registra, ad esempio, a casa, in un piccolo ufficio o al club di bowling di Ligerz. La realizzazione mette in scena il divertimento probabilmente più diffuso da quando esistono le fotocopiatrici: le immagini mostrano smorfie simili a quelle degli gnomi, caricature di volti dal naso schiacciato, come quelle che si ottengono quando si fa fotocopiare il proprio ritratto da una fotocopiatrice. Questa realizzazione si armonizza in modo bizzarro con lo slogan «la fotocopiatrice personale», che a sua volta allude implicitamente alle dimensioni e alla capacità della linea Copybaby.
Ringier chiude la divisione editoriale e cede MEX. Il gruppo Ringier cesserà le attività della propria divisione editoriale alla fine dell’anno e venderà la rivista per ragazzi MEX Musenalp Express. La divisione editoriale non rientra nel core business, ha comunicato Ringier. I diritti ancora in essere sui titoli editoriali saranno venduti, ad eccezione della guida gastronomica Gault Millau, che continuerà a essere gestita all’interno della divisione riviste. Nel segmento delle riviste per giovani, Ringier non intravede prospettive di successo a lungo termine per MEX. Secondo il portavoce Fridolin Luchsinger, la casa editrice sta attualmente negoziando con acquirenti non meglio identificati. «Ma lei conosce bene il mercato svizzero delle riviste per ragazzi», ha affermato Luchsinger, «la vendita sarà sicuramente difficile». Non verrà venduto Mextown, il sito web di MEX, che Ringier ha recentemente trasformato in una comunità virtuale tridimensionale.
Aloha diventa C-Matrix Group. L’agenzia di pubbliche relazioni Aloha Communications ha cambiato nome in C-Matrix Group. Il nuovo nome riflette il nuovo orientamento verso la comunicazione integrata.
C-Matrix intende operare nei settori Corporate, Marketing e New Media Communications, nonché nell’Issues Management e nelle Investor Relations. L’agenzia, membro della BPRA e rappresentante dell’International PR Network in Svizzera, si è inoltre trasferita nella nuova sede di Baar.
Corsa alla produzione preolimpica. La regione di Zurigo/Grigioni ha presentato la propria candidatura per l’organizzazione dei Giochi Olimpici Invernali del 2010 al Comitato Olimpico Svizzero (SOV) in due raccoglitori trasparenti. L’agenzia XOPH di Rothrist, di cui non si sapeva nulla, ha dovuto realizzare i dossier, per un totale di circa 300 pagine, in uno spirito, per così dire, olimpico: la task force «Zurigo/Grigioni 2010», composta da membri dei governi dei cantoni coinvolti nella candidatura – Zurigo, Svitto e Grigioni, nonché da Christoffel Brändli, promotore della candidatura, aveva infatti affidato l’incarico a XOPH solo un mese prima della scadenza di consegna e aveva fornito i testi appena una settimana prima della presentazione della candidatura. Il logo è stato ideato da Hartmann von Matt.
Editoriale

Voci, analizzate con attenzione
Da mesi circola una voce insistente nel settore dei media: il pacchetto azionario del 45 per cento detenuto da A&A Actienbank in 20 Minuten (Svizzera) sarebbe in vendita; sarebbero interessate in primo luogo la NZZ e Tamedia, ma anche altre case editrici. Finora tutte le parti coinvolte hanno smentito la notizia (vedi pagina 49).
Tuttavia, il fatto che questa voce non susciti (più) scalpore dimostra che i giornali per pendolari non sono più un argomento tabù negli ambienti editoriali. Dato che è già possibile stamparli, perché non pensare anche a una partecipazione?
A quanto pare, però, gli editori sono ancora titubanti. Probabilmente perché nutrono dubbi sulla redditività dei giornali per pendolari. Infatti – secondo una seconda voce – 20 Minuten avrebbe previsto per il prossimo anno un deficit di esercizio di 25 milioni di franchi. Ora, non si tratta qui di denigrare «20 Minuten»: se la cifra è corretta, dovrebbe valere più o meno anche per «Metropol».
Ma è davvero realistica? Si riferisce all’anno solare 2001 o a un esercizio finanziario prolungato a partire dall’espansione di ottobre? E cosa si intende per investimenti iniziali e cosa per costi operativi?
Facciamo due conti. La stampa di 240 numeri all’anno da 300'000 copie ciascuno costa circa 12 milioni di franchi, le spese per il personale ammontano a circa 8 milioni (per Metropol la metà), la distribuzione a 4 milioni. A ciò si aggiungono l’affitto e le spese di gestione degli uffici, nonché le spese pubblicitarie. Il totale è di circa 26-28 milioni di franchi per un anno solare. Se si aggiunge un quarto per il periodo da ottobre a dicembre 2000, si arriva a 32-35 milioni di franchi. È una stima approssimativa.
In breve: il deficit di bilancio citato è – per il periodo compreso tra ottobre 2000 e dicembre 2001 – quantomeno possibile. Infatti, le due testate non stanno (ancora) registrando un boom pubblicitario. La doppia presenza sul mercato, l’immagine, i dati di lettura relativamente bassi per copia e una fidelizzazione dei lettori piuttosto debole, dovuta alla stessa concezione del giornale, potrebbero esserne le ragioni.
Il punto di pareggio, quindi, nonostante tutte le reti internazionali e multimediali, non dovrebbe essere raggiunto nel 2002 come previsto. A quanto pare, anche diversi editori svizzeri la pensano così. Markus Knöpfli

Quello che a prima vista sembra un errore della macchina da stampa o un segno di stanchezza del reparto creativo, è in realtà una tendenza nell’attuale design pubblicitario. Pagine pubblicitarie bianche – che riportano solo, in dimensioni modeste, il logo di un’azienda o di un marchio, lasciando il resto dello spazio all’immaginazione dell’osservatore. Un'iniziativa che, senza dubbio, può essere osata solo con operatori noti, già presenti nella nostra memoria, e che concede all'occhio dell'osservatore, ormai sovraccarico, una piacevole tregua. Resta da vedere se questa sensazione positiva vada a vantaggio del committente dell’annuncio in bianco o piuttosto degli annunci pubblicati nelle pagine successive. Tanto più che, di norma, dopo una breve pausa si è molto più ricettivi. Perché allora non far seguire immediatamente a una pagina vuota una pagina con immagini un po« più ricche? Un’altra domanda che mi viene in mente riguardo a questi annunci »spogli« riguarda il modo in cui vengono presentati al committente – e qui mi viene semplicemente in mente la fiaba »I vestiti nuovi dell’imperatore». Chandra Kurt, rubrica

Chi scrive a caso e chi vive di immagini
Di Christoph Dill
Lorem ipsum dolor… oppure: «Apollonio, sfinito dal dolore, alzò il capo e disse: “Chiunque tu sia, Signore, va’ via, siedi a tavola e banchetta con i miei come se fossero i tuoi”». Io, invece, sono così profondamente afflitto dalle mie calamità, da non desiderare né di banchettare né di vivere. Confuso, Atenagora, dopo aver riso sotto i baffi, tornò alla nave e, sdraiandosi, disse: «Non sono riuscito a convincere il vostro signore a procedere verso la luce». «Che cosa devo fare, dunque, per distoglierlo dal proposito di morire? Mi è venuta in mente una buona idea: va’ tu, ragazzo, dal ruffiano stasera e digli di mandarmi Tarsia». E quando il ragazzo giunse dalla mezzana, questa, udendo ciò, non poté disprezzarlo; sebbene controvoglia, mandò quella donna da me. Ma quando Tharsia giunse alla nave, Atenagora, vedendola, le disse: «Vieni qui da me, signora Tharsia; qui è necessaria l’arte dei tuoi studi, affinché tu consoli il signore di questa nave e di tutti costoro; esorta colui che giace nelle tenebre ad accogliere la consolazione e lo sproni a uscire alla luce, lui, la moglie in lutto e la serva. Questa è la causa della pietà, per la quale il Signore si fa propizio agli uomini. Avvicinati dunque a lui e persuadilo a uscire alla luce: forse, per mezzo nostro, Dio vorrà che egli viva. Se infatti riuscirai a farlo, ti riscatterò tra X giorni dalla nona, affinché tu possa dedicarti alla tua devota verginità; e ti darò inoltre dieci sesterzi d’oro… che tempi erano quelli, quando la gente di Bildlim non poteva farci nulla se capiva solo fuffa! E oggi? La funzione segue la forma, la loro nevrosi da lettura non è cambiata di una virgola. I titoli accattivanti li notano ancora. Ma per quanto riguarda i testi, niente da fare. Si lasciano sfuggire le doppie significazioni più allusive; anzi, grazie alla loro ignoranza dei valori intrinseci, ci costringono a...
che si presenta come una «prostituta dell’estetica» (lay), ormai scriviamo «a riga», in modo che anche il punto finale dell’ultima riga sia perfettamente allineato con l’ultima lettera della penultima riga del blocco di testo… quando fonderemo l’Associazione dei redattori di testo fittizio con diploma federale?
Osservatore linguistico

Separazioni errate da 81 a 90
Separazione errata 81rom
antico
Separazione errata 82tee
roditore
Separazione errata 83molto
orecchio
Separazione errata 84abt
attrito
Separazione errata 85bet
critico
Separazione errata 86erd
all'indietro
Separazione errata 87land
mangiatore
Separazione errata 88tau
emittente
Separazione sbagliata 89frust
razionamento
Separazione errata 90miss
bilancio
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

L'azienda decennale di pubblicità e lettering Ansatz ha aperto la sua ventesima filiale a Windisch. Secondo il motto "semplificazione e concentrazione", d'ora in poi nell'ex negozio Chäs-Ueli - sede della nuova filiale - verrà realizzata una pubblicità efficiente per le piccole imprese. (ko)

Il Content Summit di Zurigo vuole fare della città il centro dei contenuti d'EuropaA cura di Clemens HörlerIl primo Content Summit si terrà allo "Swissôtel" di Zurigo dal 15 al 17 novembre. L'evento per l'industria europea dei contenuti su Internet è composto da workshop, una fiera, una cerimonia di premiazione, eventi di networking e la Interactive Publishing Conference da cui è nato.
Fino a poco tempo fa, le aziende dei media tradizionali si limitavano a riversare i dati su Internet e a copiare i loro contenuti stampati sul web. Ora anche loro si stanno arrangiando. Tra queste, la creazione di redazioni online che producono contenuti speciali per il web. Ma la domanda di contenuti aggiornati sta crescendo anche tra le aziende che finora non erano editori.
Molte aziende di marca, ad esempio, vogliono riempire i loro siti web di contenuti aggiornati, anche se spesso non sanno esattamente con cosa. Ma i contenuti sono un must, perché dopo tutto Internet senza contenuti è come un lago senza acqua. E l'acqua del lago deve essere fresca e frizzante, cioè aggiornata, perché altrimenti nessuno ci farà più il bagno. Se possibile, deve anche essere adattata alle esigenze individuali dei singoli utenti: Alcuni preferiscono nuotare in acque profonde, altri in acque basse.
L'industria dei contenuti è un mercato da 32 miliardi
La crescente domanda di contenuti sta facendo fiorire una vera e propria industria dei contenuti. Gli analisti stimano che il mercato globale delle vendite e delle licenze di contenuti su Internet valga già quest'anno 32 miliardi di franchi svizzeri.
A trarre vantaggio dal boom non sono solo le case editrici di media e le agenzie, ma anche nuovi fornitori nei settori dei testi, delle immagini e del multimediale. Intorno a questi produttori di contenuti, che costituiscono il nucleo dell'industria dei contenuti, si sono insediati altri attori: aziende di software che producono strumenti di gestione dei contenuti, ma anche content broker che si occupano della distribuzione dei contenuti.
Interactive Publishing GmbH e il suo fondatore Norbert Specker, che ha lanciato la prima Interactive Publishing Conference nel 1994, hanno tenuto conto di questa evoluzione: Interactive Publishing ha unito le forze con altri partner di eventi del settore. Il risultato è il Content Summit, un evento di ampio respiro dedicato al business dei contenuti, che intende andare ben oltre l'Interactive Publishing Conference.
La 7a Conferenza sull'editoria interattiva è rivolta principalmente agli strateghi, ma anche TV meets the Web, un evento organizzato da Van Dusseldorp and Partners, Amsterdam, sulla banda larga e la TV interattiva. Entrambi gli eventi riuniranno i principali strateghi e operatori del settore editoriale provenienti dagli Stati Uniti e dall'Europa.
La Masters Series, una serie di workshop con esperti americani di editoria, è dedicata a domande più pratiche: come si fa una newsletter o quanto si può far pagare un contenuto? Tra gli altri eventi, la cerimonia di premiazione degli IP Top Awards il 16 novembre presso l'Hochspannungslabor di Zurigo Seefeld e l'evento First Tuesday per start-up e investitori il 15 novembre.
Addio alla precedente location "Swissôtel"?
Messe Basel organizza per la prima volta il Content Show, della durata di tre giorni. Tra gli espositori troverete soprattutto aziende tecnologiche, produttori di contenuti e aziende specializzate nella distribuzione di contenuti. Infine, ma non meno importante, il networking è al centro di tutti gli eventi. Per non trascurare questo aspetto, i partecipanti e gli espositori del Content Summit sono invitati a partecipare a un evento di networking informale il 15 novembre presso il ristorante Stars nella stazione ferroviaria principale di Zurigo.
Specker sulla decisione di espandere in modo massiccio l'Interactive Publishing: "Già l'anno scorso ho capito che non si può più rendere giustizia allo sviluppo dell'editoria online solo dal punto di vista dell'editore. La questione originaria del publishing interattivo, ovvero come gli editori possono utilizzare Internet, si è ampliata sempre di più. Questa espansione sta avvenendo sia dal lato dei terminali che da quello dei fornitori di contenuti. E questo solleva una nuova questione centrale: quale contenuto ha senso per quale dispositivo finale, in quale situazione, e quindi ha successo?". Secondo Specker, le risposte a questa domanda sono ricercate da un settore di aziende molto più ampio di quello che era stato affrontato in precedenza dall'editoria interattiva.
Probabilmente per l'ultima volta, il Content Summit si terrà quest'anno allo "Swissôtel". A causa dello spazio limitato, solo 23 espositori hanno potuto essere presi in considerazione per il Content Show. Maria Finders, responsabile dei progetti internazionali di Messe Basel: "Per i prossimi anni prevediamo un potenziale di 200 espositori". Gli organizzatori possono quindi già iniziare a cercare una nuova sede.
Una breve descrizione dei singoli eventi è riportata a pagina 22. Ulteriori informazioni
e le registrazioni su www.contentsummit.com

Musa & Musse Natalie Jäggi
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Natalie Jäggi: Il banchetto del corteo alpino a Châtel St-Denis. Perché "les moutards des paccots" si svolgono solo una volta all'anno.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Jäggi: i romanzi gialli di Batya Gur. Per via dell'ispettore Ochajon - quello è un altro uomo!
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Jäggi: "Viva la Woman" dei Cibo Matto.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Jäggi: "Donne sull'orlo di una crisi di nervi" di Pedro Almodovar. Un dolore condiviso è un dolore dimezzato!
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Jäggi: Non addormentarsi mai guardando la TV.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Jäggi: www.blacksocks.ch
L'amore è...?
Jäggi: Internazionale!

La casa editrice zurighese Huxley.ch ha ampliato la sua rivista online trasformandola in una piattaforma per i giovani cittadini alla modaDa Clemens Hörler Huxley.ch, la rivista online per ventenni alla moda e altri post-adolescenti, si presenta ora come un "portale per un mondo nuovo e coraggioso". Per il momento, l'attenzione è ancora rivolta alla vita urbana del centro della Svizzera.
"Se volete avere un intrattenimento indipendente, fatelo bene. Se deve essere un'informazione laterale, almeno dovrebbe essere piena di cervello. E se deve essere un prodotto per tutti i ventenni come noi redattori, allora deve essere un prodotto che fa tendenza e non la insegue". I creatori di Huxley.ch non hanno paura di dire la loro. E altrettanto poco di fare grandi passi. Lo hanno dimostrato con l'espansione della loro nuova rivista online in un portale sfacciato per la generazione "che critica senza dover indossare sandali con calzini di lana".
Oltre al noto materiale di lettura, Huxley.ch ha recentemente aggiunto offerte di vacanze e lavoro, un servizio di e-mail e SMS gratuiti, una chat room, una radio online, un angolo dei flirt e un calendario delle feste. Il sito "Les Zuriquois", con immagini delle feste di Zurigo, è molto apprezzato dai visitatori. Dopotutto, i festaioli alla moda preferiscono vedere se stessi.
L'offerta di e-commerce non è ancora troppo ampia, ma i prodotti offerti non sono esattamente banali: ad esempio, "Contact 18", un profumo con fragranze speciali "che dovrebbe aumentare l'attrattiva dell'uomo medio verso la donna media". Naturalmente, anche le donne ricevono la loro piccola acqua corrispondente.
"Quando si trattava di offerte di partner, siamo stati molto attenti a garantire che fossero adatte al nostro gruppo target di 20-30 anni", sottolinea Adrian Hagenbach, membro del team di tre persone che si occupa della gestione editoriale e della pubblicazione di Huxley.ch. Per il calendario delle feste, Huxley.ch collabora con la piattaforma di feste di Zurigo Usgang.ch, per l'area viaggi con Nettoreisen.ch e per le offerte di lavoro con Poolside.ch.
La rivista rimane al centro dell'attività
Con l'espansione delle sue attività commerciali, Huxley.ch sta generando ulteriori opportunità di guadagno oltre ai banner pubblicitari. Secondo Steven Hargitay, membro della direzione editoriale e della casa editrice, a medio termine Huxley vorrebbe sostituire i banner pubblicitari come principale fonte di reddito, ad esempio attraverso sponsorizzazioni e merchandising, "sempre mantenendo l'indipendenza editoriale".
Tuttavia, le nuove offerte non intendono assolutamente andare a scapito della rivista online aggiornata settimanalmente. La rivista, che prende il nome dallo scrittore britannico Aldous Huxley (1894-1963), fornisce informazioni su un'ampia gamma di argomenti in cinque sezioni: da Uriella agli ultimi computer desktop fino alla depressione autunnale e al suo antidoto: gli incontri di scena top.
Oltre alla direzione editoriale e alla redazione, più di venti freelance sono responsabili dei vari contenuti. Entro la fine dell'anno, l'offerta sarà notevolmente ampliata. Gli zurighesi vogliono poi guardare oltre i confini della Svizzera centrale, o più semplicemente di Zurigo.

L'azienda svizzera Optimas lancia Signity in Nord America con un premioDi Luca AloisiCreatività, talento e abilità sono stati al centro della prima edizione del Colored Gemstone Design Award 2000 a New York. Dietro l'evento di gioielleria c'era il gigante delle pietre preziose Signity, per il quale Optimas ha avviato e fatto sviluppare l'affascinante piattaforma di marketing.
Il gruppo di comunicazione Optimas AG di Brüttiseller, che ha undici anni, comprende anche AG für Marktbearbeitung. Questa agenzia, che opera nel campo della pubblicità classica, del DM e del telemarketing, ha ricevuto un ordine insolito da Signity a Horgen nell'autunno del 1999.
Era speciale perché l'obiettivo di Optimas Signity era quello di aumentare ed espandere la consapevolezza e il valore d'immagine del marchio e dei suoi prodotti nei mercati lontani degli Stati Uniti e del Canada. Il brief prevedeva un concetto di marketing basato sulle mostre di pietre preziose che si tengono ogni anno in un paese diverso.
Sviluppo ed espansione di un marchio di lusso nel mercato estero
Signity è la più grande azienda al mondo di pietre preziose tagliate a macchina. L'azienda ha sede a Horgen e vende gemme vere e sintetiche e perle a gioiellieri come Cartier, Bulgari e Tiffany. È stata fondata nel giugno 1999 come joint venture tra l'azienda austriaca Swarogem, una divisione di D. Swarovski & Co. e Golay Buchel di Vaud.
Grazie alla transizione fluida dalle società madri al nuovo marchio, l'importante capitale di fiducia ha potuto essere mantenuto senza perdite. Tuttavia, per Signity sono emerse due domande: Quale strategia e quale agenzia scegliere per il grande potenziale dell'importante mercato statunitense?
Poiché Signity Distribution gestisce la logistica e il marketing a livello centrale, il responsabile marketing Bernd Stadlwieser ha tenuto d'occhio le agenzie nelle vicinanze quando ha cercato dei partner per la comunicazione. E poiché Optimas è orientata a livello internazionale e offre strumenti di sviluppo del mercato in rete, a Brüttisellen ha trovato quello che cercava.
I pubblicitari di Brüttiseller hanno sviluppato un Design Award per il settore delle pietre preziose. "Con una presenza professionale sul mercato, il Design Award, dovrebbe essere possibile rinfrescare il concetto di marketing già esistente", afferma Patrik Leuenberger, consulente di Optimas.
Una piattaforma abbagliante, che era come se fosse stata progettata per il gruppo target primario e allo stesso tempo doveva generare un grande riscontro mediatico: il Colored Gemstones Design Award 2000. 526 professionisti della gioielleria hanno colto l'opportunità di utilizzare la piattaforma offerta, di essere presenti, di vincere e quindi di sfruttare l'intero effetto di PR per se stessi.
Visto il successo e la buona risposta dei media e del pubblico, Signity vuole istituzionalizzare l'evento. Tali eventi funzionano in due direzioni. Aumentano
consapevolezza della qualità, che si irradia sul marchio. Inoltre, l'ambiente più anonimo di questi eventi riduce i timori di soglia dei normali consumatori. L'evento offre quindi una cornice ideale per far risplendere il marchio nella brillantezza delle sue gemme.
La cromoterapia come chiave emozionale delle gemme
Il risultato ha fatto sì che il budget per la comunicazione dell'edizione 2001/2002 sia rimasto a Optimas. "Al momento si parla addirittura di estendere il concorso a tutto il mondo, in modo da poter presentare il gran finale - il gioiello più bello del mondo - alla fiera della gioielleria e dell'orologeria di Basilea nel 2002", afferma Bernd Stadlwieser, guardando al futuro del marketing.
Per il momento, l'agenzia ha già completato l'aggiornamento web per il prossimo concorso e ha preparato i pacchetti informativi per le pre-iscrizioni al concorso.
L'elemento unificante della campagna dell'anno scorso - con 40.000 invii ai potenziali partecipanti - è stata un'implementazione grafica basata su un volto di donna come visual chiave, che spiccava tra le sfaccettature di una pietra preziosa.
Il concorso è stato accompagnato in tutte le fasi dalla stampa specializzata e da una giuria di esperti: dall'approccio diretto ai potenziali partecipanti - "Your Chance to Shine" - all'esposizione dei 62 finalisti e alla votazione del gioiello più bello - "An Invitation to Colourize Your Life".
Per Signity sono state create due brochure di concorso con lo stesso look and feel, per collegare le gemme alle emozioni e sottolineare l'affinità con il mondo della moda: una per l'evento fieristico stesso, l'altra come strumento di vendita.
Tuttavia, i finalisti hanno ottenuto anche un premio di pubbliche relazioni dall'evento: oltre a una fiera speciale la scorsa estate al Javits Center di New York, le loro opere appariranno sul sito Signity su Internet con un indirizzo di riferimento.

insernet.ch linka 150 fornitori di annunci online senza essere interpellatoDi Markus KnöpfliUn consulente aziendale ha aperto un portale di annunci online su www.insernet.ch. Ma per il momento si tratta di una raccolta di link a fornitori di annunci. Ma per il momento si tratta solo di una raccolta di link a fornitori di annunci. Tramite insernet.ch è anche possibile fare pubblicità con singoli fornitori.
"Tutti gli annunci sui giornali su www.
insernet.ch", è scritto provocatoriamente su piccoli adesivi che si potevano trovare in vari luoghi la scorsa settimana. Un altro pirata di Internet che ruba pubblicità ovunque come anzeiger.ch (WW 40/00)? La domanda sorge spontanea.
Tuttavia, una visita al sito web lo dimostra: insernet.ch è un portale per inserzionisti online. Sotto 20 voci (auto, immobili, lavoro e altro) sono elencati 150 link che portano a winner.ch (Tamedia), good-day.ch (Anzeiger Luzern), ruebliland.ch (Aargauer Zeitung) o anche anzeiger.ch, tra gli altri. L'immagine di una donna nuda a margine sembra un po' troppo salace.
Ma non sembra essere questa l'intenzione. "insernet.ch ha lo scopo di fornire alle persone che cercano annunci pubblicitari una panoramica dei fornitori", spiega il gestore Karel Svec. Ora non è più necessario cercare in tutta Internet gli inserzionisti online. Da tre mesi a questa parte, il numero di visitatori è praticamente triplicato al mese solo grazie al passaparola. "Al momento abbiamo circa 1.000 visitatori al giorno", dice Svec.
Raccolta ingiusta di link, ma tutti ancora in zona grigia
I banner pubblicitari si trovano su insernet.ch. Ma Svec non fornisce alcuna tariffa. "I prezzi sono soggetti ad accordo", dice. Per il momento, non si preoccupa tanto del fatturato quanto dell'affermazione del suo portale. Ma poi insernet.ch diventerà interessante anche per il settore pubblicitario, "perché tutti i visitatori sono potenziali acquirenti", dice Svec. Inoltre, è possibile rivolgersi a gruppi target specifici in base alle categorie e raggiungerli senza sprechi.
Per quanto l'idea sia buona, insernet.ch ha un difetto: tutti i provider sono entrati nella raccolta di link di insernet.ch involontariamente. Svec ammette con franchezza di non aver chiesto nulla a nessuno. La maggior parte dei provider non è consapevole della propria fortuna, come ha rivelato un piccolo sondaggio della WerbeWoche. Marius Hagger, COO di winner.ch, ad esempio, farà giudicare insernet.ch legalmente. "Insernet opera in una zona grigia, ma è meno drammatica di quella di anzeiger.ch", ha detto. Mark Ehrsam, Product Manager Internet di Gassmann AG (Bieler Tagblatt), è dello stesso parere. L'approccio di Svec "non è giusto", ma non è nemmeno "così negativo finché insernet.ch è solo una raccolta di link".
Ma Svec non vuole limitarsi a questo. Il suo obiettivo è quello di combinare non solo i link, ma anche tutte le pubblicità per categoria. "Ora è necessario cliccare da un fornitore all'altro quando si cerca all'interno di una rubrica, e questo richiede troppo tempo", dice. Per il momento, tuttavia, Svec vuole costituire una società a responsabilità limitata; sta inoltre lavorando al lancio di insernet in Germania e Austria.

L'editore Agefi Alain Fabarez ha lanciato Futur(e)s e si è messo nei guai con la sua pubblicità introduttivaA cura di Christophe BüchiIl gruppo editoriale L'Agefi della Svizzera occidentale sta lanciando una rivista mensile - interamente specializzata nella New Economy. Si chiama Futur(e)s e ha anche grandi ambizioni tipografiche.
Il tanto atteso e ripetutamente annunciato mensile del gruppo Agefi è finalmente arrivato. È stato lanciato con una campagna pubblicitaria notevolmente volgare in Francia e in Svizzera, che ha subito attirato l'attenzione delle forze dell'ordine francesi. Un soggetto in cui un uomo si abbassa i pantaloni e mostra ai passanti il suo sedere grassoccio e nudo è stato nascosto ai francesi su indicazione delle autorità. Ma almeno ha fatto parlare del prodotto. E come tutti sappiamo, questo non costa nulla...
In realtà si tratta di due riviste, perché la nuova testata viene pubblicata in un'edizione francese e in una svizzera. Circa il 60% dei contenuti si trova in entrambi i giornali. La parte principale della produzione è a Parigi. Quattro redattori della sezione di Losanna si occupano principalmente di rendere svizzeri i contenuti prodotti nella metropoli francese.
Futur(e)s è il singolare nome, metà francese e metà inglese, della nuova rivista economica, di cui non si sa bene di chi sia l'ideatore. Quindi non è chiaro se l'acquirente interessato debba chiedere un "Fütür" o un "Fjuutscher" o addirittura un "Fjuutschers" all'edicola. Non c'è futuro...
Il Futur(istic)o diventa giornalismo fast-food
Il primo Futur(e)s conta 178 pagine. Molte foto, grafica volutamente sghemba, tipografia a LED: la rivista vuole rompere con il passato e allinearsi all'estetica moderna derivante dal mondo informatico. Gli argomenti sono interamente incentrati sulla nuova economia e soprattutto sulle nuove applicazioni della tecnologia informatica. Addio al vecchio giornalismo economico: niente lunghi articoli, niente cifre d'affari e niente curve di fatturato.
In cambio, si ottiene un tocco molto umano e un sacco di piccole cose da mangiare. La rivista in formato bilancio risulta abbastanza gradevole, ma anche un po' arbitraria. Il lettore all'antica, che ama anche leggere un po', deve avere pazienza e arrivare a pagina 34 prima di riuscire a mettere tra i denti un po' di cibo ragionevolmente solido. E alla fine è probabile che il suo stomaco brontoli. Giornalismo da fast-food.
Futur(e)s non vuole essere un secondo Bilan
La rivista vuole deliberatamente superare le regole del tradizionale giornalismo economico francese, afferma Danielle Hennard, 49 anni, caporedattore dell'edizione svizzera. Per l'editore di Agefi, Alain Fabarez, non si tratta affatto di contrapporre alle riviste affermate come Bilan qualcosa di simile, ma di dare ampio spazio alla New Economy e alla cultura ad essa associata.
Fabarez, inoltre, non vuole rivolgersi semplicemente al pubblico classico della stampa economica, ma vuole andare oltre: "Pensiamo allo studente di 18 anni che non sa ancora cosa vuole fare dopo, ma anche al dirigente di 55 anni che vuole tenersi aggiornato. Il lettore che non riusciamo a trovare è il colletto bianco incollato alla poltrona".
Futur(e)s di Agefi è disponibile in Francia a 20 franchi francesi e in Svizzera a 8,50 franchi svizzeri. Viene pubblicato il primo lunedì del mese. Fabarez si è posta l'obiettivo di acquisire cinquanta pagine di pubblicità per ogni numero. In Francia si vogliono vendere tra le 70.000 e le 100.000 copie, in Svizzera ci si accontenta di 30.000 copie.
La concorrenza nella Svizzera francese - soprattutto Bilan di Edipresse e PME Magazine del gruppo HandelsZeitung - per il momento mantiene la calma. Il caporedattore di Bilan, Alain Jeannet, definisce Futur(e)s un remake tardivo di Wired: "Questa grafica è già fuori moda. Futur(e)s non venderà nemmeno 10.000 copie. Assimilare la New Economy solo alle start-up è ormai superato. La New Economy, che comprende anche Migros e la Posta".
Fabarez non si lascia scoraggiare dalle parole amichevoli della concorrenza. Ha investito nel progetto tra i cinque e i sette milioni di franchi (svizzeri). Se dovesse perdere questo investimento, potrebbe prenderlo con filosofia. Dopo tutto, ha guadagnato molto denaro quando il Gruppo Agefi è stato quotato in borsa. E gli azionisti, almeno finora, non hanno nulla di cui lamentarsi. L'azione Agefi è stata quotata in borsa nel luglio 1999 a 227,50 franchi ed è quasi triplicata.
Allora: qual è il problema?

Il nome è stato sottratto prima del lancioLa rivista maschile tell. della casa editrice ginevrina Audace Publishing, lanciata il 14 settembre, era già stata ribattezzata con il secondo numero di novembre e ora si chiama untell. All'epoca, la direzione di Audace Publishing aveva probabilmente controllato se il nome fosse già stato preso, ma non aveva registrato tell. come marchio. Un privato di Ginevra, che già pubblica la rivista gratuita Happy few, poco professionale, da distribuire negli alberghi ginevrini, si è dimostrato più furbo dei responsabili di tell. Un mese prima del lancio della rivista maschile, una certa Madame Ferbach ha registrato il nome tell magazines, presumibilmente ignara del fatto che Audace Publishing volesse pubblicare una rivista con lo stesso nome.
La direzione di Audace Publishing rinuncia a rivolgersi al giudice per non gravare inutilmente di costi la giovane casa editrice, e sceglie la via meno punitiva del cambio di nome.
Per i creatori di tell. la ricerca di un nuovo nome non è stata un problema, poiché untell. era già tra le varianti discusse all'inizio del progetto, afferma il direttore editoriale Eric Valette. Untell. intende posizionare ancora meglio la rivista come prodotto unico sul mercato. Il cambio di nome, che non è di grande impatto visivo, non è stato quasi notato dai lettori, aggiunge Valette. Inoltre, il titolo da solo non fa la reputazione della rivista; ciò che conta è il contenuto, ha dichiarato alla WerbeWoche il caporedattore Frédéric Gilbert.
Audace Publishing è la seconda azienda mediatica della Svizzera francese, dopo Ringier Romandie, ad avere una brutta sorpresa nella scelta dei nomi delle sue nuove testate. La rivista femminile di Ringier Romandie è arrivata a zero nel 1996 con il nome di Style. Il nome era già stato preso da una rivista tedesca. La direzione editoriale ha poi impiegato due anni per battezzare il suo prodotto con il nome Edelweiss, insolito per una rivista femminile francese. Anita Vaucher

La televisione digitale ha diversi problemi di avvio in tutto il mondo: Negli Stati Uniti sta facendo rapidi progressi, ma in Europa e in Asia gli spettatori sono ancora lontani dall'aderireA cura di Wolfgang KoschnickNon ci sono praticamente dubbi: il futuro appartiene alla televisione digitale. Ma il futuro richiede molto tempo. In Europa i progressi sono così lenti da far venire i brividi. Negli Stati Uniti, in Asia e persino in alcune parti dell'Africa, le cose si stanno muovendo un po' più velocemente, ma quasi ovunque ci sono grandi difficoltà nel reclutare un pubblico più ampio per la nuova offerta televisiva.
Gli americani possono già vantare sei anni di esperienza con la televisione digitale. Nel 1994, il Direct Broadcast Satellite System (DBS) è partito in modo molto timido. Oggi, circa 14 milioni di americani ricevono i programmi del Digital Satellite System (DSS) via satellite.
250000 consumatori di DTV in più al mese negli USA
Gli attuali tassi di crescita sono enormi. Ogni mese, un altro quarto di milione di americani sceglie la televisione digitale via satellite. Negli Stati Uniti, la ricezione satellitare è ormai di fatto sinonimo di televisione digitale: La televisione digitale entra nelle case praticamente solo via satellite.
Nel corso degli ultimi anni, si è verificata una significativa scossa tra i cinque fornitori, alcuni dei quali erano grandi e altri piccoli, tutti in forte concorrenza tra loro. Si sono comprati a vicenda in larga misura. Ora sul mercato sono rimasti praticamente solo due concorrenti.
Il leader era ed è DirecTV, con sede a El Segundo, California. Offre un'offerta di base e una serie di canali a pagamento: un totale di oltre 500 canali tra cui gli abbonati hanno l'imbarazzo della scelta. Gli elementi più interessanti sono i film, lo sport, la musica e le notizie. Soprattutto i pacchetti di programmi esclusivi con eventi sportivi popolari e gli oltre cinquanta canali con film in pay-per-view hanno catapultato l'azienda al vertice nei primi anni.
DirecTV è una filiale di Hughes Electronics Corporation, che è anche coinvolta nel programma spaziale americano e costruisce essa stessa satelliti. Da tempo l'azienda si è trasformata in un'emittente televisiva attiva a livello globale. La sua attenzione principale è rivolta all'America Latina e all'Asia. Attraverso una partecipazione di maggioranza in Galaxy Latin America, DirecTV controlla il mercato latinoamericano con una programmazione in undici Paesi (Brasile, Messico, Venezuela, Colombia, Cile, Ecuador, Guatemala e altri).
Negli Stati Uniti, DirecTV è il leader di mercato con oltre nove milioni di abbonati e una quota di mercato del 65%. Gli anni pionieristici della televisione digitale satellitare negli Stati Uniti sono stati segnati da una feroce concorrenza tra DirecTV e PrimeStar. Per un certo periodo, le due società sono state quasi alla pari in termini di abbonati. Ma poi DirecTV ha superato il suo concorrente. Nell'aprile del 1999, infine, ha spazzato via PrimeStar con i suoi 2,3 milioni di abbonati. In quei giorni, l'intera offerta è stata trasferita senza problemi a DirecTV.
Numero due per molti anni, è stata creata come joint venture tra diverse società via cavo: Tele-Communications Inc (TCI), Time Warner, Continental Cablevision, Comcast e Cox hanno unito le forze con General Electronics Americom per formare PrimeStar Partners, con sede a Bala Cynwyd, Pennsylvania. Al suo meglio, PrimeStar trasmetteva oltre 500 canali.
Mentre gli abbonati a DirecTV dovevano acquistare l'antenna parabolica e il ricevitore, PrimeStar operava su base di noleggio. I costi di noleggio delle apparecchiature e di abbonamento si sommavano a un importo mensile che partiva da un dollaro al giorno per la combinazione di programmi più piccola. Questa era la differenza decisiva: DirecTV era un sistema DBS ad alta potenza fin dall'inizio, PrimeStar un DBS a media potenza. Per DirecTV è possibile utilizzare antenne paraboliche piuttosto piccole. Quelle di PrimeStar sono un po' più grandi. Nella fase pionieristica, quando le apparecchiature di ricezione per DirecTV costavano ancora ben 600 dollari, PrimeStar ha approfittato di questo calcolo. Quando il prezzo delle apparecchiature è diminuito, la sua attrattiva è diminuita notevolmente.
La concorrenza può essersi ridotta, ma non sta dormendo.
Dish Network, con sede a Littleton, Colorado, fa parte di EchoStar Communications Corporation e ora offre anche oltre 500 canali. Dopo anni di gavetta, negli ultimi anni Dish Network è riuscita a raggiungere più di tre milioni di abbonati. Attualmente è il fornitore di televisione digitale satellitare con la crescita più rapida. Oggi conta 4,76 milioni di abbonati ai programmi. Le offerte di programmi di DirecTV ed EchoStar differiscono solo marginalmente l'una dall'altra, e anche i prezzi sono ora più o meno allo stesso livello.
Oggi è insignificante AlphaStar di Stamford, Connecticut, una filiale della canadese Tee-Comm Electronics di Milton, Ontario, sul mercato dal luglio 1996. Offre una selezione di 110 canali e conta ancora circa 10000 abbonati. AlphaStar utilizza un satellite della compagnia telefonica AT&T e svolge un ruolo praticamente solo in Canada.
Più successo di videoregistratori e lettori CD
I programmi scelti dalla maggior parte degli utenti della TV digitale sono le trasmissioni sportive. Vantaggio: anche le partite che vengono trasmesse solo a livello regionale dalle normali reti di trasmissione possono essere viste in tutto il Paese. Tuttavia, si tratta di un servizio piuttosto costoso. In media, ogni cliente DSS paga 75 dollari al mese per poter scegliere tra circa 500 offerte diverse.
Negli Stati Uniti, la televisione digitale ha preso piede in pochissimo tempo. Solo 13 mesi dopo il suo lancio, nell'ottobre 1994, DirecTV ha registrato il milionesimo abbonato pagante. Né i videoregistratori né i lettori CD hanno mai preso piede così rapidamente in un paese. Oggi la televisione digitale è disponibile in circa una casa americana su otto.
L'accettazione della televisione digitale negli Stati Uniti è stata facilitata dal fatto che gli americani sono abituati a pagare per un servizio televisivo ampliato. La televisione via cavo è un affare costoso in America e nessun americano ne parla più. O ce l'hai e la paghi, o non ce l'hai.
La maggior parte degli americani trova assurdo che - come in molti Paesi europei - più di trenta programmi televisivi vengano consegnati gratuitamente nelle loro case: "Non esiste il pranzo gratis". Se qualcosa viene offerto gratuitamente, gli americani percepiscono lo scoppio del socialismo. E ne sono sospettosi.
Negli ultimi anni la televisione via cavo americana ha perso molto del suo fascino. Spesso offre solo un numero limitato di canali ed è estremamente soggetta a interferenze nelle zone rurali. Con un servizio clienti abissale per gli standard americani, le stesse società di TV via cavo hanno aperto la strada ai provider satellitari.
La TV via cavo ha ancora 65 milioni di clienti
Per molto tempo è sembrato che il magnate dei media Rupert Murdoch, che opera a livello mondiale, volesse smuovere anche il mercato della TV digitale negli Stati Uniti. Qualche anno fa ha annunciato di voler offrire un sistema satellitare digitale con 500 canali televisivi tramite EchoStar. Lo ha fatto in un momento in cui DirecTV offriva solo 200 canali.
A tal fine, EchoStar e il gruppo partner di Murdoch, MCI Communications, avevano acquistato e riservato più della metà degli slot satellitari negli Stati Uniti. Tuttavia, Murdoch decise di abbandonare i suoi ambiziosi piani satellitari e vendette i due satelliti ASkyB per 1,1 miliardi di dollari al concorrente PrimeStar.
Gli operatori della televisione terrestre e via cavo erano riusciti ad ostacolare politicamente EchoStar e Murdoch. La partnership si è interrotta per questo motivo. EchoStar si è trovata per un certo periodo in gravi difficoltà finanziarie, ma è poi riuscita a uscirne.
A differenza dell'Europa e dell'Asia, tuttavia, negli Stati Uniti la televisione satellitare non svolge un ruolo importante. Circa 14 milioni di famiglie vengono rifornite attraverso i satelliti per la trasmissione diretta. Si tratta di poco meno del 15% di tutte le famiglie televisive statunitensi. La TV via cavo, invece, è ancora molto più importante, con oltre 65 milioni di clienti.
Nel vicino Paese del nord, il Canada, la televisione digitale diretta a casa (DTH) via satellite ha ancora un ruolo molto minore rispetto agli Stati Uniti. Il leader di mercato è Bell ExpressVu con circa 215.000 abbonati. Star Choice segue al secondo posto con 190 000 abbonati.
Murdoch vuole raggiungere due terzi della popolazione mondiale
Per il magnate dei media Rupert Murdoch, che opera a livello mondiale, è stato a lungo in gioco il successo di una rete televisiva mondiale, con la quale voleva e forse vuole ancora rifornire di programmi televisivi due terzi della popolazione mondiale.
Le sue ambizioni vanno ben oltre il mercato americano e britannico. La sua News Corporation è ora un grande attore anche in America Latina, Asia e Medio Oriente.
Star TV di Murdoch opera in Asia da quasi dieci anni e gode quindi di un vantaggio di know-how rispetto alla maggior parte dei suoi concorrenti. Solo in India, Star TV raggiunge oltre venti milioni di famiglie, in Pakistan tre milioni. In India, Star TV offre dieci canali, in Pakistan addirittura dodici. Tuttavia, solo due o tre di questi canali sono in lingua inglese. A Star TV sanno da tempo che il business televisivo globale si fa anche a livello locale.
Il numero totale di abbonati a Star TV, che trasmette in 53 Paesi del mondo, supera i 300 milioni di famiglie. Solo in Cina, il canale di intrattenimento in lingua cinese Phoenix, di proprietà di Murdoch al 45%, ha una portata tecnica di 36 milioni di famiglie.
Oggi Star TV domina il settore della televisione digitale in tutta l'Asia e in alcune zone del Medio Oriente e del Nord Africa. Solo nella Repubblica Popolare Cinese gestisce nove canali. A Hong Kong ha addirittura più di dieci canali.
Tuttavia, si può trovare anche a Taiwan con nove canali, tutti rispondenti alle esigenze di visione locali. Nessuno di essi è un bouquet di programmi britannici o americani che vengono semplicemente rigurgitati davanti al pubblico cinese.
Non c'è quasi paese in Asia in cui Star TV non sia presente con la propria offerta televisiva digitale: nelle Filippine, in Australia, Papua Nuova Guinea, Nuova Zelanda, Thailandia, Vietnam, Malesia, Singapore, Macao, Corea, Indonesia, Bangladesh, Sri Lanka e Brunei, oltre che in Israele, Kazakistan, Uzbekistan, Georgia, Maldive e Nuova Caledonia.
In Giappone, l'atmosfera di corsa all'oro è evaporata
Per il resto, la televisione digitale ha avuto un successo pari a quello degli Stati Uniti solo in Giappone. Nel 1996, Star TV di Rupert Murdoch è stato il primo provider ad andare in onda con un programma relativamente modesto. Al suo apice, c'erano sei provider concorrenti: PerfecTV, una società interamente giapponese; DirecTV, la società di comunicazioni americana che opera in Giappone con partner giapponesi; JSkyB della News Corporation di Rupert Murdoch; Star TV, sempre della News Corporation di Murdoch; e SkyD, un'altra società interamente giapponese.
Anche in Giappone, l'atmosfera da corsa all'oro dei primi anni pionieristici è svanita da tempo. Un'importante scossa ha ridotto drasticamente il numero di fornitori. Alcuni dei fornitori stranieri si sono fatti prendere la mano dall'atmosfera xenofoba del panorama mediatico giapponese: primo fra tutti Rupert Murdoch. Quando nel 1996 acquistò il canale TV Asahi, scatenò un vero e proprio putiferio in Giappone. Nove mesi dopo vendette nuovamente le sue azioni e concentrò tutti i suoi sforzi per spingere il pacchetto di TV digitale satellitare JSkyB nel mercato riluttante.
Anche questo è fallito. All'inizio del 1998 Murdoch vendette nuovamente il suo canale satellitare al leader di mercato PerfecTV, che si ribattezzò SkyPerfecTV. Si prevede che quest'anno il leader di mercato SkyPerfecTV avrà più di due milioni di abbonati. La filiale giapponese del gruppo Hughes, DirecTV Japan, è riuscita a malapena a raggiungere meno di 400.000 abbonati nei tre anni trascorsi dal suo lancio nell'autunno del 1997.
La base per la TV digitale è particolarmente favorevole perché i giapponesi sono tra i telespettatori più attivi al mondo. In media, trascorrono più di quattro ore al giorno davanti allo schermo. Se non fosse per gli americani, sarebbero i campioni del mondo di "gawking" permanente.
In termini di distribuzione, i fornitori di TV digitale si concentrano sui quasi dieci milioni di famiglie giapponesi che utilizzano il satellite. Meno di tre milioni di famiglie giapponesi sono cablate. 43 milioni di famiglie ricevono ancora i programmi televisivi tramite antenna. Anche in Giappone, paese ad alta tecnologia, spesso si bolle solo con l'acqua.
Questo si riferisce anche alla situazione economica della televisione digitale via satellite: i due concorrenti, ugualmente forti, SkyPerfecTV e DirecTV Japan, sono ancora lontani dall'essere in attivo. Se entrambe dovessero sopravvivere a lungo termine, dovrebbero essere in debito con il diavolo.
Tutto lascia pensare che DirecTV Japan non sarà in grado di reggere il confronto con la concorrenza nazionale nel lungo periodo e sarà fagocitata prima o poi o uscirà dal mercato.
L'agevole istituzione della televisione digitale terrestre nei paesi africani
La diffusione della televisione digitale dipende innanzitutto dal livello di sviluppo tecnico di un Paese. La politica dei media è almeno altrettanto importante. Ad esempio, i servizi di televisione digitale si sono affermati in modo relativamente agevole in alcuni Paesi africani come la Namibia, lo Zimbabwe, l'Angola e il Malawi, che non sono esattamente tra i primi posti a livello mondiale nel settore dell'intrattenimento. Al contrario, in alcuni Paesi industrializzati altamente sviluppati, la televisione digitale è rimasta praticamente bloccata nel difficile pantano della politica dei media fino ad oggi.
37 Paesi in Africa, Medio Oriente, Grecia e Cipro possono ricevere una quarantina di canali televisivi via satellite. Già nell'ottobre 1995, MultiChoice ha lanciato in Sudafrica DStv, un servizio di programmi digitali che oggi conta circa 200.000 abbonati. È quasi scontato che i clienti di MultiChoice siano tendenzialmente bianchi e benestanti. Il bouquet di programmi è orientato di conseguenza.
La maggior parte dei programmi è offerta in inglese, tre in altre lingue europee e in cinese e hindi. Le lingue e i dialetti africani non compaiono affatto sulla televisione digitale satellitare africana. Un mondo nuovo e coraggioso.
La televisione del futuro

Questo è il terzo episodio della serie di articoli sulla "Televisione del futuro". In esso, Wolfgang J. Koschnick descrive e analizza la lenta diffusione della televisione digitale nel mondo extraeuropeo. La quarta e ultima puntata esamina la situazione e i molteplici problemi della televisione digitale in Europa.
Crescita rapida

DirecTV PrimeStar EchoStar Totale
Settembre 1999 5 923 000 1 800 000 2 972 000 10 695 000
Ottobre 1999 6 138 000 1 600 000 3 113 000 10 851 000
Novembre 1999 6 365 000 1 500 000 3 250 000 11 115 000
Dicembre 1999 6 679 000 1 400 000 3 420 000 11 499 000
Gennaio 2000 6 879 000 1 200 000 3 540 000 11 619 000
Febbraio 2000 7 095 000 1 100 000 3 650 000 11 845 000
Marzo 2000 7 360 000 1 000 000 3 865 000 12 225 000
Aprile 2000 7 670 000 800 000 4 005 000 12 475 000
Maggio 2000 7 960 000 600 000 4 155 000 12 715 000
Giugno 2000 8 242 000 435 000 4 310 000 12 987 000
Luglio 2000 8 542 000 280 000 4 460 000 13 282 000
Agosto 2000 8 864 000 110 000 4 612 000 13 586 000
Settembre 2000 9 017 000 - 4 760 000 13 777 000
Fonte: Redazione Koschnick Europe.
Nome del canale DirecTV PrimeStar* EchoStar

Azionisti GM Hughes Electronics News Corp (30 %), Dish Network (100 %)
(71,5 %), PanAmSat TCI (14 %),Cox Cable
(28,5 %) Comunicazioni (14 %),
Continental Cablevision (14 %);
Time Warner (14 %), Comcast
Comunicazioni via cavo (14 %)
Inizio delle trasmissioni giugno 1994 aprile 1996
Numero di abbonati** 9 017 000 -- 4 760 000
Numero di canali televisivi oltre 500 oltre 500*** 500
* PrimeStar è una società interamente controllata da DirecTV dall'aprile 1999.
** Stato settembre 2000
*** fino all'agosto 2000
Fonte: Redazione Koschnick
Nome del canale SkyPerfecTV DirecTV Japan

Azionisti 28 società giapponesi: Japan Satellite Hughes Communications (35 %), Cultura
Systems (13,9 %), Itochu (13,85 %), Convenience Club (35 %), Matsushita (10 %),
Nissho Iwai (13,85 %) , Mitsui (13,85 %), Mitsubishi (5 %), Mitsubishi Electric (5 %),
Sumitomo (13,85 %), Sony (5 %), Space Communications (5 %),
Toyota (5 %), NEC (3 %), NTT (2,4 %), Dai Nippon Printing (5 %)
Sharp (1,5 %), Toshiba (1,5 %),
Matsushita (1,5 %), Yoshimoto Kogyo
(1,5 %) e altri 15
Inizio delle trasmissioni Ottobre 1996 Autunno 1997
Numero di abbonati 1 597 100 386 600
Numero di canali televisivi oltre 150 oltre 150
Fonte: redazione Koschnick (a metà del 2000)

AY&R vuole posizionare la holding elettrica come leader nel mercato dell'energia senza marchioIl mercato dell'energia è in piena evoluzione. Le aziende pubbliche stanno diventando società per azioni, il mercato dell'offerta si sta trasformando in un mercato della domanda. I fornitori di energia elettrica devono conquistare la pole position per la liberalizzazione del mercato prevista per il 2007. Con la costituzione della holding Axpo e un'imponente campagna di lancio, sei grandi aziende elettriche e i loro partner di distribuzione si stanno preparando a condizioni di mercato più difficili. A tal fine, Advico Young & Rubicam ha seguito solo in parte l'esempio dei pionieri tedeschi Yellow ed E-On. La soluzione dell'agenzia si basa sulla riduzione della complessità e pone il marchio come leader con il messaggio: Axpo = Energia o Energia = Axpo. pagina 10