Le quotidien romand Le Temps a du succès, mais coûte cherDe Christophe Büchi Le quotidien romand Le Temps coûte plus cher que prévu à ses actionnaires. Le lancement prématuré de deux suppléments pour le week-end en est en partie responsable. Il devrait toutefois générer une nouvelle croissance, selon le rédacteur en chef Eric Hoesli.
Les dirigeants du Temps, né en mars 1998 de la fusion entre le Nouveau Quotidien et le Journal de Genève, font actuellement une nouvelle fois l'expérience bien connue : faire un journal coûte presque toujours plus cher qu'on ne le pense. Certes, Le Temps lui-même ne communique pas de chiffres, mais le nouveau rapport de gestion de la société anonyme d'édition du Journal de Genève, qui détient avec Edipresse 47 pour cent du capital-actions du Temps, jette une lumière crue dans l'obscurité des chiffres.
Les anciens actionnaires sont dans la tourmente
Il ressort de ce rapport que Le Temps a réalisé en 1999 une perte d'environ quatre millions de francs. Cela place la SA du Journal de Genève dans une situation délicate. Le déficit cumulé (perte de 1999 plus perte des années précédentes) dans le bilan de la SA s'élève en effet à la coquette somme de 7,1 millions de francs, pour un total de bilan de 12,98 millions de francs et des fonds propres de 6,86 millions.
Face à ce déséquilibre, le président du conseil d'administration Gilbert Coutau a promis un programme d'assainissement énergique. La SA veut notamment œuvrer pour que les pertes du Temps se réduisent drastiquement. "Pour 1999, la situation est encore acceptable, mais cela ne peut pas continuer ainsi", a déclaré Coutau devant ses actionnaires.
Quatre millions de pertes pour un chiffre d'affaires de 44,9 millions, n'est-ce pas un peu trop ? A cette question cruciale, le rédacteur en chef de Le Temps, Eric Hoesli, a répondu : "C'est effectivement une perte importante. Mais le chiffre important pour nous est la perte d'exploitation, et elle est beaucoup plus basse". Mais le bilan est en outre grevé par les amortissements, dont font partie les droits d'édition dus aux principaux actionnaires (SA du Journal de Genève et Edipresse).
Les annonces immobilières en tant que concurrence
En fait, la perte d'exploitation pour 1999 ne devrait être "que" d'environ 1,5 million de francs. Environ deux tiers de cette somme sont imputables aux deux suppléments du week-end, qui ont récemment permis d'améliorer l'édition du samedi (WerbeWoche en a parlé). Hoesli reconnaît tout de même que les recettes des annonces 1999 ont été légèrement inférieures au budget élaboré par Publicitas. Les annonces immobilières, en particulier, n'ont pas tout à fait atteint le niveau espéré, car les gérants d'immeubles genevois ont lancé leur propre support publicitaire. Mais la tendance a été corrigée au cours du deuxième semestre 1999, ajoute Hoesli.
Le rédacteur en chef ne considère toutefois pas le lancement anticipé des suppléments du week-end comme une source de pertes, mais comme un investissement dans l'avenir. Grâce à eux, les chiffres du samedi ont été considérablement améliorés. Le Temps espère ainsi gagner des lecteurs pour les autres jours de la semaine. L'optimisme légendaire et la "pensée positive" de Hoesli n'ont en tout cas pas été affectés par les annonces de pertes pour l'année 1999.
En effet, au vu des derniers chiffres de la Remp, il a toutes les raisons d'être satisfait. Ils indiquent que Le Temps a vendu 52432 exemplaires, soit 1564 de plus que l'année précédente. C'est la plus forte croissance de tous les quotidiens romands. Le Temps s'est ainsi solidement établi à la quatrième place de la liste des "quotidiens" romands, derrière 24Heures, la Tribune de Genève et Le Matin - mais loin devant les journaux régionaux Nouvelliste, La Liberté et L'Express.
Les opposants à la fusion continuent de gronder et publient un livre blanc
Pour les pères du Temps, le bébé est donc en bonne voie. A Genève, le mécontentement face à la fusion du Journal de Genève n'est pas encore totalement dissipé. L'ancien professeur de droit Pierre Engel, chef de file des opposants à la fusion, a ainsi publié il y a quelques jours un pamphlet intitulé "Le livre blanc d'un noir dessin".
Pour Engel, Le Temps reste le diable. Avec le Journal de Genève, la République de Genève a été privée de son porte-voix traditionnel, écrit-il. Une petite clique de technocrates ambitieux a causé des dommages durables à la presse romande. Les opposants à la fusion semblent toutefois avoir abandonné entre-temps leur espoir d'obtenir gain de cause par voie juridique contre la "famiglia" des "concentrationnaires de la presse".

L'agence bâloise Schenk, Müller & Partner est en pleine restructuration : le duo de propriétaires Hannes Müller et Rolf Schenk a accueilli le publicitaire Marcel Bider en tant qu'associé. Bider était jusqu'à récemment copropriétaire de Bider, Prange & Partner.La nouvelle agence de Bider a également rendu le changement visible dans son nom et s'est rebaptisée le 18 avril Schenk, Müller, Bider AG Integrated Communications. Schenk et Müller détiennent encore chacun quarante pour cent des parts, Bider vingt pour cent. D'ici la fin de l'année, l'égalité devrait être respectée.
L'agence restructurée veut construire son avenir sur quatre piliers d'égale importance : Publicité, Design, Publishing et E-Commerce. L'objectif stratégique de Bider est de mettre en place un réseau international souple. Des contacts ont déjà été établis avec des agences en Afrique du Sud, à Hambourg et à Londres.
Le déménagement dans un nouveau domicile près de la gare centrale de Bâle est également en cours de préparation. Là, Schenk, Müller, Bider et leurs huit collaborateurs pourront occuper le lobby de l'ancien hôtel Savoy et continuer à s'occuper de clients comme UBS, la caisse maladie CSS, la Nationale Suisse Assurances et d'autres. (ba)

Une étude de l'ergonome Pascal Magnenat critique la présence sur Internet des entreprises suissesPar Anita Vaucher Neuf entreprises suisses ont été passées au crible par l'ergonome Pascal Magnenat pour tester la convivialité de leurs sites Internet et de leur e-commerce. La présence sur Internet, censée contribuer à la construction de l'image de marque, laisse à désirer même pour des entreprises comme les CFF et Nestlé.
Huit des treize personnes testées par Pascal Magnenat se sont trouvées dans l'impossibilité de commander un billet de train auprès des CFF via Internet. 46% des personnes testées ont déclaré sans détour qu'elles ne reviendraient plus jamais sur ce site. Ces faits mettent la puce à l'oreille, car les personnes testées, âgées de 26 à 45 ans, sont familiarisées avec l'utilisation d'un PC et d'Internet.
Le Genevois Pascal Magnenat, 34 ans, s'est mis à son compte l'automne dernier en tant qu'ergonome. Son travail consiste à tester la convivialité des sites web, à proposer des améliorations ou à prendre en main la conception dès le début. Pour ne pas se présenter avec des affirmations vides de sens face à ses futurs clients, il a pour ainsi dire mis en scène l'étude comme un travail de référence.
La maison de vente par correspondance Ackermann, Apple, les CFF, Nestlé, la chaîne de vente de CD Frequence Laser, la cave à vin La Cave, Le Shop, Office World et Ticketcorner ont été examinés à la loupe. Les personnes testées devaient acheter deux articles déterminés au préalable dans chaque entreprise. Cinq critères ont servi de paramètres : le confort d'utilisation, la durée de l'achat, la clarté et la logique liées au processus d'achat, le confort d'utilisation et la probabilité de réutiliser le site.
Pas assez de feedback, langage trop compliqué
Malgré leur expérience de l'Internet, les personnes testées ont passé plus de temps à acheter leurs marchandises sur Internet que si elles avaient fait leurs achats par téléphone ou dans le magasin du coin. Étonnamment, ce sont les entreprises CFF et Nestlé qui ont donné le plus de fil à retordre à leurs clients. Chez cette dernière, la marchandise placée par erreur dans le panier virtuel ne pouvait plus être remise en rayon. De plus, les indications de quantité n'étaient pas claires. La terminologie a également posé de gros problèmes aux personnes testées. Le langage utilisé sur les sites est manifestement trop compliqué et entraîne des malentendus.
Les testeurs se sont plaints d'avoir perdu beaucoup de temps lorsqu'ils n'ont pas pu faire leurs achats. D'un autre côté, il est beaucoup moins agaçant de passer du temps sur un site web si l'on a le sentiment d'avoir passé ce temps de manière utile, si les utilisateurs ont obtenu des informations supplémentaires ou ont été rendus attentifs à d'autres produits.
Aucune des personnes testées ne retournerait sur le site Easyshop de Nestlé, qu'il s'agisse d'utilisateurs qui n'ont pas pu faire leurs achats ou de ceux qui ont réussi à les faire. La structure de ce site était trop compliquée.
Enfin, les entreprises qui ont guidé leurs clients à travers le processus d'achat avec du texte plutôt qu'avec des symboles ont eu plus de succès. L'étude détaillée peut être consultée sur www.interactions.ch.

La campagne Smart Cabrio de Weber Hodel Schmid a posé des exigences élevées en matière d'artisanat et de logistique.Le temps printanier suisse ne semblait pas idéal pour la présentation d'une Smart Cabriolet. Un soleil garanti, une excellente infrastructure et la diversité des lieux attrayants au flair européen ont plaidé en faveur d'un shooting à Miami, en Floride : "L'effort était énorme, presque comme sur un plateau de tournage", se souviennent Scheffold et Vizner. Une équipe de quarante personnes et des séances photo pouvant durer jusqu'à 16 heures ont été nécessaires pour la réalisation des quatre motifs. Pour obtenir le résultat visuel souhaité, la voiture a dû être photographiée en mouvement. "De telles prises de vue présentent des difficultés techniques considérables en termes de netteté et de gestion de la lumière", explique Istvan Vizner.
Résoudre ces problèmes avec une habileté technique et des approches visuelles non conventionnelles, telle est l'ambition de l'équipe de photographes. "Un travail est bon lorsqu'il réalise de manière optimale la tâche qui lui a été confiée", s'accordent à dire les deux photographes.
Pour Scheffold et Vizner, l'une des photos de la campagne de Wyler Werbung pour le magazine Tages-Anzeiger représente également un résultat parfait. Surtout parce que la vision mentale et le résultat réel correspondaient exactement, la photographie correspondait exactement à l'idée du client. "C'est là que j'ai mon sentiment de réussite", s'enthousiasme Fabian Scheffold, "quand je vois que ma vision était juste et qu'elle a fonctionné". Bruno Amstutz

La Canadienne Naomi Klein a pris la tête du mouvement "Sweatshop" avec un livrePar Thérèse Balduzzi A Seattle, des activistes "Anticorporate" ont paralysé la conférence de la World Trade Organization, à Washington, ils ont manifesté contre la rencontre entre la Banque mondiale et le Fonds monétaire international. La jeune Canadienne Naomi Klein donne un visage à cette protestation hétérogène. Son livre "No Logo : Taking Aims at the Brand Bullies", qui figure depuis janvier sur plusieurs listes de best-sellers au Canada et aux Etats-Unis, est devenu une bible pour le mouvement de la jeunesse.
Les véritables anarchistes à la réunion de l'OMC à Seattle n'étaient pas les manifestants de rue vêtus de noir qui s'appelaient ainsi, mais les hommes d'affaires qui s'opposent à toute réglementation du commerce mondial, affirme Naomi Klein.
Le nouveau mouvement de jeunesse est en revanche probablement le premier à s'engager pour plus de règles plutôt que moins, observe-t-elle. Il s'agit de dispositions internationales qui réguleraient l'économie mondiale et mettraient fin à l'exploitation des travailleurs dans les "sweatshops", à la limite de l'esclavage, et à la destruction effrénée de l'environnement dans les pays pauvres. Klein dénonce comme un mythe l'idée répandue selon laquelle les membres les plus faibles profiteraient en fin de compte de l'économie mondiale malgré une répartition inéquitable.
Avec de telles déclarations provocatrices, Klein remplit les amphithéâtres américains et canadiens ainsi que les librairies de Manhattan depuis la parution de son livre. "No Logo" a été commenté par le New York Times et USA Today et lui a valu une chronique dans le Toronto Star. L'entreprise Nike, qui y est fortement attaquée, a publié un droit de réponse sur son site web, dans lequel elle critique le livre comme étant partial et déséquilibré.
Dans "No Logo", Klein explique le rôle joué par le branding dans l'émergence du mouvement. Elle y fait le lien entre le branding multinational et les abus dans le premier et le troisième monde et décrit de manière vivante comment le backlash s'est produit.
Depuis le début des années 90 au plus tard, des entreprises comme Nike, Reebok, Microsoft, Disney, McDonald's, Tommy Hilfiger, Levi's et d'autres ont abandonné la publicité traditionnelle pour investir des milliards dans l'image de marque, écrit-elle. Au lieu de vendre des produits comme des baskets, les entreprises vendent désormais des styles de vie, des attitudes de vie et des significations à connotation religieuse.
Les budgets marketing toujours plus importants ont été financés entre autres par la délocalisation de la fabrication dans des pays pauvres. Le branding a pris de plus en plus de place, que ce soit avec les filiales Gap à un carrefour sur deux en Amérique ou l'omniprésence du "swoosh" de Nike. Les efforts visant à lier les consommateurs le plus jeune possible aux marques ont en outre conduit à une inondation massive de publicité dans les écoles et les universités américaines et canadiennes.
L'omniprésence de la publicité suscite des contre-réactions
Lorsque des marques comme Nike et Diesel se sont emparées des revendications féministes et antiracistes de la "politique d'identité" alors en vogue dans les universités pour promouvoir leur image, leurs publicités avaient pénétré jusque dans les toilettes des universités.
Les étudiants, qui trouvaient cynique la récupération de leurs préoccupations politiques par la publicité, ont saisi l'occasion pour exprimer leur colère. Des modèles Calvin Klein ont été transformés en squelettes au moyen de feutres, le slogan "Just Do it" a été transformé en "Justice. Do it" a été réécrit. La publicité "Think Different" d'Apple a été modifiée avec une image de Staline et rebaptisée "Think Really Different".
Selon Klein, les entreprises ont été victimes de leur propre image : lorsque les marques s'identifiaient à des objectifs sociaux comme la tolérance envers la diversité raciale, elles s'exposaient inévitablement à la critique de leur propre comportement.
S'ils ne se contentent pas de sponsoriser des concerts de rock, mais aussi des chaires, des projets de recherche et des repas scolaires, ils deviennent vulnérables. Klein cite comme exemple parfait la protestation contre la vente de Pepsi-Cola dans la dictature du Myanmar, qui a commencé en 1993 à l'université Carleton d'Ottawa et s'est étendue jusqu'en Angleterre en passant par Harvard et Stanford. Si Pepsi ne s'était pas battu dans d'innombrables écoles pour obtenir des contrats d'exclusivité pour la vente de Pepsi-Cola et de son fast-food Taco Bell, les étudiants n'auraient guère vu de raison d'examiner de près les pratiques commerciales de l'entreprise à l'autre bout du monde. Mais les protestations concentrées d'innombrables étudiants ont conduit au retrait de Pepsi du Myanmar en 1997.
Encouragés par de tels succès, des activistes ont découvert comment faire éclater à peu de frais les monstrueuses bulles de savon que constituait l'image de marque. Plus la marque est cool, mieux c'est : les pauvres écoliers afro-américains qui viennent de découvrir que leurs Nike achetées plus de 100 dollars n'ont été produites que pour cinq dollars et qui déposent en colère leurs vieilles baskets devant les magasins Nike ont plus d'impact qu'un énième appel d'une organisation inconnue du tiers monde. Et la télévision a aussi l'histoire qui va avec.
Une manifestation contre les "sweatshops" qui commence devant le magasin phare de Disney à Times Square, à New York, et se déplace le long d'immenses publicités Tommy Hilfiger et Nike, est également très médiatisée. Les reporters de la télévision ne manquent pas non plus les mères excitées qui déclarent, en pleine période de Noël, qu'elles n'achèteront pas à leurs enfants des jouets fabriqués par le travail des enfants.
Des marques connues deviennent des symboles d'abus
La stratégie du jiu-jitsu profite de l'obsession générale pour les logos de marque et peut compter sur la même attention que celle accordée aux scandales de célébrités.
Nike est devenu le symbole du downsizing des emplois américains et de l'exploitation des ouvrières asiatiques des "sweatshops". Shell est devenue l'incarnation du pollueur par son projet d'immersion dans l'Atlantique de la plateforme pétrolière Brent Spar. McDonald's et la chaîne de cafés Starbucks sont devenus des exemples parfaits de la manière dont les empires industriels empêchent l'organisation syndicale de leurs travailleurs par des pots-de-vin illégaux, des menaces et des licenciements, tout en s'en tirant à bon compte. Les Virgin Megastores et la chaîne de librairies Barnes & Noble, qui ont remplacé en Amérique les centres de jeunesse et la place du village, sont devenus des exemples de la manière dont l'espace public est de plus en plus privatisé.
Dans "No Logo", Klein s'attache à démasquer la trahison de la promesse centrale de l'ère de l'information - liberté croissante de l'individu, interactivité accrue et possibilités de choix plus nombreuses. Selon Klein, le Village global offre exactement le contraire : au lieu d'une diversité culturelle, on impose par MTV à l'ensemble du globe une culture homogène One-Size-Fits-All, dans laquelle quelques groupes d'intérêts acquièrent de plus en plus de pouvoir.
Au lieu d'un échange animé, la culture de marque offre un monologue unilatéral : Klein mentionne différents exemples dans lesquels des artistes et des activistes qui voulaient exprimer des critiques sur des symboles culturels tels que les poupées Barbie ou McDonald's ont été réduits au silence par des plaintes pour violation de droits d'auteur.
Rien contre un village global, mais avec une économie équitable
Malgré toutes les campagnes qui diffusent l'image du village global avec une palette colorée d'enfants mignons de tous les continents, la possibilité que des étudiants de Harvard échangent des e-mails avec des ouvrières du textile à Manille a toutefois été manifestement sous-estimée. Le "Anticorporate Movement" réunit des groupes extrêmement divers : des étudiants qui ont découvert le mouvement "Sweatshop" par le biais de la "Identity Politics", des écologistes, des organisations du tiers-monde qui sont en contact avec des mouvements de travailleurs dans les pays pauvres et des syndicats qui luttent contre l'exportation de leurs emplois et les mesures de dérégulation en Occident. Grâce à Internet, le mouvement est connecté au niveau international comme jamais auparavant.
Les liens transversaux que l'auteure établit entre les différentes approches et intérêts sont extrêmement passionnants à suivre. Bien qu'elle soit elle-même activiste, elle ne manque pas de distance analytique. Klein souligne également les limites de la stratégie de jiu-jitsu contre des marques connues : En fin de compte, il ne s'agit pas de dénoncer les péchés de certaines entreprises ou d'opposer Shell à Exxon. L'objectif à long terme est de créer des conditions plus démocratiques au niveau mondial afin de rendre l'économie globale plus équitable.
Naomi Klein, "No Logo : Taking Aims at the Brand Bullies", Picador USA, US-Dollar 28.00, 528 pages, ISBN 0-31220343-8

A l'avenir, la campagne de marque de Coca-Cola ne sera plus importée des Etats-Unis.Fax Coke cherche une agence européenne La multinationale des boissons régionalise sa communication et cherche une agence pour une présence européenne autonome. Les agences habituelles Leo Burnett, McCann-Erickson et Publicis ont été invitées à participer au pitch. L'agence londonienne Soul, fondée en mai par d'anciens managers de Bartle Bogle Hegarty et chargée d'une campagne Coke en Grande-Bretagne, fait également partie de la sélection.
Y&R gagne le budget Xenical Le médicament amaigrissant Xenical de Roche est désormais géré par Young & Rubicam aux Etats-Unis. Le médicament, qui présente des effets secondaires possibles, n'a pas pu atteindre les chiffres de vente espérés sous l'ancienne responsable Lowe. Y&R dispose d'environ 80 millions de dollars pour convaincre les consommateurs du Xenical.
EuroDisney revient à Leo Burnett Disneyland Paris sera désormais promu par Leo Burnett. Le bureau parisien de Leo s'est imposé face à Ogilvy & Mather, Euro RSCG, DDB Worldwide et D'Arcy. Le budget s'élève à environ
65 millions de francs suisses. Burnett s'occupe déjà de Disney World et de Disneyland aux Etats-Unis.
Bruxelles pour CLT-Ufa et Pearson TV Le plus grand holding de télévision et de radio d'Europe, CLT-Ufa, peut fusionner avec la société britannique Pearson TV. La Commission européenne a décidé qu'il n'y aurait pas de position dominante sur le marché après un examen standard. Bien qu'il y ait des liens entre les entreprises dans le secteur du cinéma et de la télévision, il n'y a pas de risque pour la concurrence.
Smart au Japon La filiale de DaymlerChrysler, Micro Compact Car, veut lancer la petite voiture Smart cette année encore au Japon et à Taiwan. Il faut encore trouver une agence de publicité pour la campagne de lancement. Dentsu, qui s'occupe de Mercedes-Benz au Japon, a de bonnes chances.

Pour sa campagne de spots TV, Edelweiss a observé des enfants dans l'univers de l'aventureLes caisses du Musée des transports ne sonnent plus aussi fort qu'avant, même si les attractions ne manquent pas. Ces dernières années, l'institution a fait de gros investissements dans le secteur du divertissement. Ainsi, le premier cinéma Imax suisse a été inauguré en 1996, suivi par le réaménagement de la halle des rails, l'ouverture du spectacle dans le tunnel du Gothard et la rénovation du Cosmorama. "Nous devons nous battre tous les jours pour attirer les visiteurs", explique Claudio Rossetti, responsable RP et marketing du Musée des transports. Une campagne télévisée commandée pour augmenter le flux de visiteurs doit désormais remédier à ce problème. "Avec les six spots, nous voulons mieux informer le public sur l'offre élargie et en même temps polir notre image poussiéreuse", explique Rossetti pour décrire l'objectif de la nouvelle présentation publicitaire.
Pour ce faire, l'univers d'expérience varié du musée doit être intégré dans une seule campagne. "Cela sent l'appel à tous les sens", c'est ainsi que Sigrid Baumann, conseillère de l'agence Edelweiss mandatée, décrit la première idée de la réalisation. Avec un budget de 400000 francs, cette ambition a finalement été traduite en six spots.
Les tarifs de Primemet ont été élégamment contournés, car les spots sont diffusés dans le programme jeunesse et le groupe cible principal est directement visé, sans pour autant dépasser le cadre financier. "Le pouvoir de déterminer le programme du dimanche est aujourd'hui de plus en plus entre les mains des enfants", ajoute Rossetti. Il s'agit donc de gagner leurs faveurs.
Trois classes d'école lucernoises ont été engagées pour cette production à petit budget. Ce n'est pas une mauvaise décision, car les yeux brillants des enfants sur les photos infrarouges sont plus convaincants que les yeux brillants des mannequins. Les spots sont également très émotionnels : les visages joyeux, les cris d'excitation et les rires spontanés font battre le cœur de chaque enfant. Les prises de vue en zoom transmettent en outre un sentiment de proximité et de sécurité. Grâce à des filtres de couleur très tendance, les films n'ont pas l'aspect fade auquel on est habitué dans les productions à petit budget. Carole Koch

Il y a quelque chose à fêter. La marche des affaires est super. Nous avons une croissance comme jamais dans l'histoire de Plakanda", a déclaré l'hôte Peter Gmür sur les prairies de Gockhausen, d'excellente humeur pour faire la fête. Par Andreas Panzeri Gmür, qui est classé parmi les 300 Suisses les plus riches par la revue économique Bilanz et qui, outre Clear Channel (part de 80 pour cent), possède toujours 20 pour cent des actions de Plakanda AWI, se réjouissait visiblement de la grande affluence du public.

Plus de 900 publicitaires et clients ont répondu à l'invitation à ces "jeux chevaleresques avec boissons et mets" aux portes de Zurich. Ils se sont amusés au son de la fanfare, du luth et d'un opulent repas composé de cochon de lait, de pâté d'oie, de carpes, de champignons des bois, de lièvres, de soupe au pain et d'autres mets "cuits".

Toutes ces spécialités ont été préparées par les traiteurs Bernhard et Gaby Attinger de Rossweid à Gockhausen selon des recettes originales du Moyen-Âge. Pour ajouter une touche supplémentaire au style de l'époque, 40 chevaux accompagnés de chevaliers, de valets et de damoiselles ont présenté une bataille de tournoi à la mise en scène élaborée.

"Le domaine de l'affichage publicitaire peut parfois être comparé à un champ de bataille. Malgré cela, les jeux de chevaliers ont été choisis comme thème cette année sans arrière-pensée particulière", a déclaré le directeur de Plakanda, Beat Sulzer, en démentant les suppositions profondes de WerbeWoche. "Nous avons découvert la nouvelle tendance des fêtes en Allemagne", a révélé Christian Dür. Avec son agence de publicité Visualix à Zurich, celui-ci s'occupe depuis sept ans des fêtes Plakanda, toujours surprenantes avec de nouvelles idées.

Pour ceux qui préféraient les mollets fermes des footballeurs d'aujourd'hui à ceux des chevaliers aux jambes de fer blanc, un bar moderne avec des téléviseurs était installé derrière le village de tentes médiéval. Enfin, la demi-finale de l'Euro entre les Pays-Bas et l'Italie était également au programme de ce jeudi. Parmi les supporters italiens, Roger Furrer s'est fait remarquer par son "caliente". Le promoteur musical de Sound Managers a révélé qu'il souhaitait (ré)exporter son festival zurichois Tropical pour la première fois à La Havane cet été. Furrer est le premier organisateur occidental à avoir reçu l'autorisation du ministère de la Culture de Fidel Castro pour un tel festival à Cuba.
C'est également autour d'un festival que s'est déroulée la petite discussion autour de Robi Weber. Le publicitaire jazzman a été chargé par le sponsor Chrysler d'aménager un café jazz à Montreux cet été.

Ce n'est pas exactement un nouveau festival, mais au moins une "réunion d'anciens" qu'Astrid Kägi a pu annoncer. La femme RP qui vient d'être élue directrice du magazine d'entreprise Boom a organisé jeudi de cette semaine une rencontre pour tous les anciens collaborateurs de son ancienne ZüriWoche.

C'est également autour d'une fête, mais d'une fête qui manquait jusqu'à présent à certains afficheurs, que se sont déroulées les discussions dans une tente voisine, autour de Rafael Müller. "La SGA, qui fête cette année son centenaire, doit sans doute revoir sa copie. En tout cas, après cette soirée d'affichage, la SGA doit trouver quelque chose", a spéculé le spécialiste de la publicité extérieure de Werbehaus Zurich sur une prochaine fête de l'affichage qui pourrait encore avoir lieu. L'été ne fait que commencer...

Andreas Panzeri

Deux concurrents tirent inégalement à la même cordeSRG et Presse-TV (PTV) ont annoncé qu'ils allaient demander au Conseil fédéral la concession définitive de leur chaîne de recyclage SF info (SFi). La chaîne commune, qui peut être captée à titre d'essai sur le câble depuis mai 1999 et uniquement dans la région de Zurich, doit être lancée le 1er janvier 2001, financée par la publicité et diffusée dans toute la Suisse alémanique.Certes, SFi n'a obtenu qu'une part de marché de 0,4 pour cent au cours des douze derniers mois, mais, selon le chef de la SSR Armin Walpen, la chaîne a surtout été utilisée par des leaders d'opinion "qui ne peuvent pas regarder nos émissions tous les soirs à une heure précise".
Même si les deux initiateurs veulent en exploiter un ensemble, ils n'ont pas les mêmes idées. En d'autres termes, il en résulte une nouvelle chaîne avec deux concepts partiels différents. Cela conduit la SSR et PTV à vouloir partager le canal (channelsharing) et donc à envoyer chacun leur propre demande de concession. La concession expérimentale actuelle pour SFi est entre les mains de la SSR, PTV n'étant qu'un fournisseur de programmes.
PTV souhaite mettre à jour les envois SFi existants
Alors que le directeur général de la SSR, M. Walpen, ne veut rediffuser sur SFi que les coûteuses émissions d'information de SF DRS - éventuellement raccourcies - et compte sur de "très faibles coûts supplémentaires", le directeur de PTV, Hans Jürg Deutsch, voit plus loin : il souhaite actualiser ses propres émissions si nécessaire.
Il envisage en outre des informations supplémentaires telles que des commentaires boursiers ou la retransmission de conférences de presse (importantes pour l'économie), notamment pour les leaders d'opinion. Le conseil d'administration de PTV, qui se compose de représentants de la NZZ, du groupe de médias bâlois et de Ringier, a également commandé une étude de faisabilité. Il s'agit de déterminer combien de moyens supplémentaires doivent être consacrés à cette idée - et quelles recettes publicitaires peuvent être attendues.
Actuellement, seules les références aux sponsors peuvent être recyclées sur SFi. Le chef de projet pour la partie PTV est Anton Schaller, qui tente actuellement de coordonner un autre projet de télévision privée en Suisse orientale (WW 22/00) et qui a également coaché TeleOstschweiz. Markus Knöpfli

Les marques montrent à nouveau les dents : c'est ce qui ressort d'une étude commandée par l'Union de l'article de marque Promarca, qui devait examiner la position des articles de marque par rapport aux marques propres des commerçants. Les chiffres d'affaires du commerce de détail des trois dernières années montrent une tendance positive en faveur des articles de marque. Plus d'informations en page 15

L'Agence suisse de presse (ats) et news aktuell, filiale de la dpa, ont fondé conjointement la société news aktuell Suisse. Cette nouvelle entité proposera dès septembre des services de relations publiques liés à la diffusion de textes, d'images et de graphiques auprès des médias. Dans le même temps, l’ats se sépare de son ancienne plateforme de relations publiques, le service de textes originaux ots. En revanche, les services de photos originales et de graphiques originaux continueront d’être développés. Hardy Jäggi est le directeur général de la nouvelle filiale de l’ats à Zurich. Terend sur le désir. « Les gens ont de plus en plus de temps libre, qu’il faut occuper. La sexualité devient ainsi de plus en plus acceptable socialement et perd ses tabous. » Cette thèse figure dans le livre « SexSells ». Thomas Jendrosch y analyse comment un potentiel de frustration – constamment présent en raison d’un manque de sexe – peut être habilement exploité par le marketing à des fins publicitaires. «Tendance à la hausse», telle est la conclusion de ce consultant économique et chercheur en marketing allemand. À travers des analyses pertinentes, Jendrosch montre comment les thèmes fondamentaux que sont « l’érotisme » et « la sexualité » font leur apparition dans la publicité. Et y produisent immanquablement leur effet, car « celui qui ne peut pas, veut faire comme si ». Le livre dresse en outre un état des lieux de la manière dont le sexe est de plus en plus présent, en tant que contenu, dans les médias actuels. « SexSells » est paru aux éditions GIT et est bien sûr (bien sûr !) richement illustré.

Polémique autour de Tina. Ce week-end à Zurich, deux concerts de Tina Turner ont remporté un immense succès auprès du public. Mais pour une délégation de haut rang de Swisscom, la soirée d’ouverture n’a été qu’une source de contrariété. À tel point qu’elle a quitté le stade du Letzigrund avant même le début du concert. En effet, dans l’agitation liée au concert en direct au stade, quelqu’un a tout simplement oublié de diffuser un film sur la carrière de Tina Turner, commandé « pour une somme très importante » par Swisscom. De même, le logo de Swisscom, sponsor principal du concert, n’a bien sûr pas été remarqué par aucun des 45 000 fans présents lors de cette soirée d’ouverture, alors qu’il aurait pu bénéficier d’un effet visuel renforcé par la projection.
Campagne de l'UDC : devant le juge, finalement ? « Non aux Albanais du Kosovo » figurait en gros caractères en 1998 sur les affiches électorales de l'UDC de la ville de Zurich. Et juste au-dessus, en beaucoup plus petit : « Pour le réseau de contact ». Pour le parquet de Zurich, le lien factuel était néanmoins reconnaissable et le message n’était donc pas raciste. Il a classé l’enquête pénale en décembre 1998 – et doit désormais la rouvrir. Selon un article du Tages-Anzeiger, le tribunal de district a donné raison à un recours et a contredit le parquet : en raison de la différence de taille des caractères, le message principal serait « Non aux Albanais du Kosovo », et il y aurait donc lieu de supposer que les navetteurs extérieurs n’auraient pas eu connaissance du contexte politique local de ce message.
Unique rafle la mise. Après avoir essuyé de vives critiques pour son CD coûteux, l'aéroport de Zurich a vu les récompenses pleuvoir : lors des Excellence in Airport Communications Awards, le concept « Unique » a remporté trois prix. Ces prix ont été décernés par la section européenne de l’Airports Council International. Le magazine de l’aéroport « Unique » a remporté la médaille d’or et peut désormais se targuer d’être le meilleur d’Europe. Zurich a reçu la médaille de bronze pour sa brochure et son site web. Ce nouveau concept de communication est donc, à tout le moins, apprécié par son propre secteur.
Uppercut de WHS. « La vie est un gros titre. Nous restons à l’affût. » Tel est le titre d’un ouvrage récemment publié aux éditions Werd Verlag, qui retrace, à travers les publicités parues ces dernières années dans le Tages-Anzeiger, le pouvoir et le sacre de l’écrit. Une illustration conçue par WHS Zurich, qui se bat en « Kopfauslage », prend le titre du livre au pied de la lettre : le motif en double page, qui représente les bras d’une machine à écrire mécanique équipés de gants de boxe, plonge le lecteur dans ses pensées. D’un seul coup, l’annonce suscite une réflexion sans fin sur, par exemple, l’utilité des joutes verbales écrites, sur l’entraînement intellectuel, sur les coups que la vie distribue, sur la capacité à encaisser psychologiquement, sur le sens de se frayer un chemin à coups de poing. Que le lecteur décide donc ce qui lui plaît le plus : la publicité pour le livre ou le livre lui-même.
TV 3 doit cesser de diffuser des publicités en cours d'émission. Des programmes tels que «Fohrler live» constituent des émissions d'un seul tenant, même si un bulletin météo est diffusé à mi-parcours. Ils ne peuvent donc pas être interrompus par de la publicité. Le Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) a confirmé cette décision de l’Office fédéral de la communication (OFCOM) et a rejeté le recours de TV 3. La chaîne dispose désormais de trois mois pour procéder aux adaptations nécessaires de sa grille de programmes. TV 3 se dit déçue par la décision de l’Uvek et compte la porter devant le Tribunal fédéral. Son directeur général, Jürg Wildberger, a déclaré que le département interprétait la loi de manière excessivement stricte.
Bye Bye fait la promotion des resquilleurs. « Vous avez resquillé ?… Faites l’absent ! » C’est avec ce slogan quelque peu déconcertant que les resquilleurs sont actuellement mis en avant dans les tramways des transports publics de Zurich (VBZ). En effet, selon les mentions en petits caractères figurant sur l’affiche, toute personne se voyant infliger une amende par les VBZ pour avoir voyagé sans titre de transport se verra immédiatement rembourser les 50 francs lors de la réservation de son prochain voyage auprès de Bye Bye Holiday and Travel. « Les VBZ ont trouvé l’idée amusante et l’ont fait vérifier par leur service juridique », explique Bernard Germanier, du bureau bernois de Bye-Bye. « Les 14-29 ans sont des pros des médias. Ils savent comment fonctionnent les stratégies marketing traditionnelles. Et ils veulent qu’on leur fasse de la pub de manière intelligente. Le marketing destiné aux jeunes ne se résume pas à un jargon pompeux », estime Bye Bye Travel, où l’idée a été « lancée et développée en collaboration avec des jeunes ». À Berne, les premières amendes provenant de Zurich ont déjà été acceptées comme paiement pour un voyage à petit prix.
Éditorial

Les responsables marketing zurichois épargnés : l'expérience de la télévision numérique a plongé Leo Kirch dans des dettes se chiffrant en milliards il y a trois ans. Mais cette aventure a également eu ses côtés positifs : Kirch a été contraint de rendre enfin ses chaînes de télévision plus rentables. Il est donc logique que Sat 1, peu rentable, s'appuie sur les chaînes Pro 7, qui connaissent un grand succès.
Mais la question est de savoir si cette nouvelle conception constitue également une bonne solution pour le marché publicitaire,
Il reste à voir dans quelle mesure cela renforcera globalement la plateforme TV. Selon la déclaration d’intention, la fusion des chaînes va bien au-delà d’une simple économie de quelques millions au niveau des services administratifs. Des synergies doivent également être exploitées à plus grande échelle dans le domaine des programmes. Mais c’est là que les avis divergent. Renforcer les chaînes de diffusion des programmes tout en affinant les profils des chaînes concernées, voilà une contradiction en soi. Si les mêmes contenus sont diffusés de manière encore plus intensive sur différentes chaînes, celles-ci finiront par se ressembler toutes comme les œufs dans les rayons de Migros. De même, le nouveau fournisseur commun d’actualités N 24, qui alimente toutes les chaînes, pourrait contribuer davantage à estomper leur identité qu’à renforcer leur profil, comme cela a été annoncé.
En revanche, la fusion des services de commercialisation apporte des avantages concrets
de toutes les chaînes. Elle promet des simplifications pour le secteur publicitaire et de meilleures offres grâce à une concurrence accrue.
parmi les chaînes du groupe RTL.
Mais cela ne s'applique pas, pour l'instant, aux régies publicitaires en Suisse : IPM est autorisée à conserver provisoirement Pro 7 et Kabel 1 dans son portefeuille, bien qu'elle
ainsi que ses concurrents RTL et RTL2. Cinecom, en revanche, qui serait ouverte à d'autres chaînes, doit pour l'instant se contenter de Sat 1. Ainsi, Urs Rohner, le patron de Pro 7/Sat 1, préserve certes le statu quo dans sa ville natale de Zurich, mais la concurrence plus agressive promise reste sur la touche en Suisse. C'est le secteur publicitaire qui en fait les frais. Pour l'instant, du moins. Daniel Schifferle

Pour que le risque de rating TV reste limité en été pour les annonceurs, Cinecom lance à nouveau en juillet et août l'action "Free Booking when it's Cooking":Service Free Booking when it's Cooking Les jours où les températures maximales dépassent 28 degrés, les spots réservés dans la fenêtre publicitaire et de programme de Sat 1 sont rediffusés gratuitement.
Production + Création L'édition 2000 de Production + Création fournit plus de 3000 adresses de la publicité et de la production publicitaire suisses. Les données sont classées selon 330 mots-clés et vont des agences aux prestataires de services affiliés en passant par leurs clients. L'annuaire fait également office de manuel pratique. Produktion + Kreation est disponible au prix de 100 francs auprès de l'éditeur Media Daten AG, Kanzleistrasse 80, 8026 Zurich, téléphone 01 296 97 98, fax 01 296 97 02.
Presse 2000 Le catalogue des périodiques de la Presse Suisse 2000 de l'ASSP répertorie désormais au format A4 les périodiques grand public, les périodiques spécialisés et de loisirs ainsi que les périodiques professionnels avec toutes les données pertinentes sur le tirage, la fréquence de parution et les prix des annonces. Le répertoire coûte 28 francs et peut être obtenu auprès de : ASSP, Avenue des Mousquines 4, Case postale 339, 1001 Lausanne, Téléphone 021 213 61 41, Fax 021 312 67 09 ou via www.vsw-assp.ch