La ristrutturazione del secondo giornale di Zugo è in ritardoQuattro dei 14 dipendenti della Zuger Presse (ZP), tra cui il caporedattore Lukas Nussbaumer, si sono dimessi. Il motivo delle dimissioni è il disaccordo con l'azionista di maggioranza Daniel Brunner. "Non si tratta certo di un capolavoro della mia gestione", ha dichiarato Brunner alla WerbeWoche con autocritica. A quanto pare aveva guidato troppo poco. All'inizio della scorsa settimana, Brunner ha informato anche il consiglio di amministrazione della ZP, di cui fa parte Matthias Luchsinger, amministratore delegato di Cinecom & Media, che si aspettava un ritmo più sostenuto nella ristrutturazione avviata della ZP. Voleva presentare la ZP con un nuovo layout in autunno. Inoltre, il giornale sarebbe stato ridotto da tre a due numeri alla settimana, ma allo stesso tempo Brunner voleva ampliare l'offerta internet e aggiornarla quotidianamente (WW 13/00).
Tuttavia, il progetto è andato avanti più lentamente e sarà ulteriormente ritardato dai licenziamenti. "I licenziamenti sono arrivati in un momento inopportuno", afferma Brunner con franchezza. Ma il progetto non è in pericolo. Ora vuole lanciare il nuovo ZP all'inizio di gennaio 2001. Con la nuova veste, spera di portare il giornale in attivo in tre anni. L'anno scorso il giornale ha avuto un deficit di 1,3 milioni di franchi, che Brunner prevede sarà simile anche quest'anno.
Almeno Brunner ha trovato un nuovo direttore editoriale. Non vuole ancora fare il suo nome, ma assumerà l'incarico il 1° settembre. Il posto era vacante dal dicembre 1999.
Lo ZP è stato fondato nel 1996 come alternativa alla Neue Zuger Zeitung, testata della Neue Luzerner Zeitung. Attualmente il giornale, collegato al Tages-Anzeiger tramite un abbonamento combinato, conta oltre 5500 abbonati. Ma TA-Media ha cancellato la combinazione alla fine dell'anno. Non è ancora chiaro se il giornale continuerà a funzionare a condizioni diverse. Markus Knöpfli

Il BTM mostra un primo numero zero del nuovo Berner Bär e presenta un sofisticato programma di distribuzioneA cura di Markus Knöpfli Il Berner Tagblatt Medien-Gruppe (BTM) sta lavorando a pieno ritmo al nuovo Berner Bär, che uscirà due volte alla settimana a partire dal 5 settembre, inizialmente con una tiratura complessiva di 135564 copie.
Un primo numero zero è già disponibile, ma secondo il direttore editoriale Ruedi Lehmann è ancora in fase di perfezionamento.
Il nuovo Berner Bär vuole allontanarsi dall'immagine di giornale ufficiale come il Tagblatt der Stadt Bern, che sta abbandonando il BTM, e dall'immagine di giornale libero come il precedente Berner Bär. Pertanto, la parte editoriale, a cui lavoreranno in totale dieci persone, aumenterà fino a circa il 50%. Il nuovo Berner Bär vuole essere orientato alle persone e agli eventi e personalizzare il più possibile gli argomenti e le notizie bernesi che raccoglie.
Il nuovo Berner Bär sarà lanciato il 5 settembre con la stessa tiratura e nella stessa area di distribuzione di prima. Il martedì e il giovedì sarà distribuito alle famiglie della città (73219 copie), il mercoledì e il venerdì alle famiglie dei 14 comuni circostanti (62345 copie).
A seconda di quando e come i giornali per pendolari 20 Minuten e Metropol appariranno a Berna, la tiratura del Berner Bär sarà aumentata fino a un massimo di 200.000 copie e sarà distribuita anche dai colporteurs di Burgdorf, Thun o Langenthal.
Anche la tariffa pubblicitaria è stata fissata: 1,50 franchi (invece di 1,34 franchi) per millimetro di colonna, con la possibilità di suddividere la tariffa in città e paese. Tuttavia, gli attuali clienti del Berner Bär riceveranno la tariffa precedente fino alla fine dell'anno.
Anzeiger von Bern: Il contratto non è ancora stato sottoscritto

Il futuro dell'Anzeiger Region Bern (ARB) sarà chiaro solo dopo le vacanze estive. Il contratto tra la Confederazione e l'ARB è stato negoziato, ma non ancora approvato dal consiglio comunale della città di Berna. Il consiglio si riunirà solo a metà agosto. La Confederazione aveva ricevuto dall'Associazione della Regione di Berna la concessione di pubblicare la gazzetta ufficiale (senza la sezione editoriale) per la città di Berna e i 14 comuni circostanti a partire dal prossimo anno.

Molte aziende non sfruttano a sufficienza l'opportunità di relazioni pubbliche economiche sul webL'ultimo comunicato stampa da scaricare o l'indirizzo e-mail del portavoce della stampa? I giornalisti pensano che sia una cosa ovvia per ogni sito web aziendale. Ma la realtà è spesso diversa. Lo studio "Journalists 2000", condotto da Online Relations Consulting insieme a ProfNet Service&Dienstleistungen GmbH, Dortmund, dimostra che esiste un ampio divario tra ciò che i giornalisti si aspettano dai siti web aziendali e ciò che viene effettivamente offerto. Per lo studio sono state prese in considerazione le presenze su Internet delle maggiori aziende industriali tedesche, banche, compagnie assicurative, città, associazioni e partiti politici.
Tutti i giornalisti intervistati si aspettano che un sito web aziendale abbia un pulsante di navigazione per la stampa, il nome di una persona di contatto e il suo indirizzo e-mail. Tuttavia, solo il 56% delle aziende e delle istituzioni intervistate fornisce una persona di contatto per le richieste dei media, il 43% il suo indirizzo e-mail; il 55% fornisce un link a una pagina stampa.
Le immagini potevano essere scaricate solo da 26 dei siti esaminati, i comunicati stampa solo dal 17%; solo il 12% dei siti offriva una funzione di ricerca. Questi punti mostrano anche che la maggior parte dei siti web aziendali difficilmente soddisfa le aspettative dei giornalisti: Più di tre quarti degli intervistati avrebbe voluto una funzione di ricerca orientata all'indice e la possibilità di scaricare immagini e comunicati stampa.
L'esperienza di molti giornalisti dimostra che non solo i dinosauri hanno difficoltà a comunicare via Internet. Molte dot.com non forniscono né un numero di telefono né un indirizzo sul loro sito web e non si trovano nemmeno nell'elenco telefonico. Spesso c'è solo un
indirizzo e-mail disponibile. E le richieste di informazioni a loro rivolte rimangono semplicemente senza risposta. Con aziende di questo tipo, si deve probabilmente presumere che vogliano evitare a tutti i costi il contatto con i media. Clemens Hörler

La holding pubblicitaria britannica Cordiant acquisisce il gruppo di comunicazione e marketing Lighthouse Global Network, con sede a Chicago. Fax Cordiant si fa strada fino all'11° posto L'acquisizione, del valore di 592 milioni di dollari in azioni, fa salire Cordiant dal 13° all'11° posto nella classifica delle maggiori aziende pubblicitarie stilata da Ad Age.
Wirz & Hafner pubblicizza i traghetti Wirz & Hafner, filiale tedesca del Gruppo Wirz di Zurigo, si è aggiudicata il budget per la Germania della compagnia di navigazione P&O North Sea Ferries in una presentazione competitiva. I "cross ferries" di P&O North collegano la Gran Bretagna con l'Olanda e il Belgio. Oltre a una campagna pubblicitaria, Wirz & Hafner sta sviluppando programmi di direct mailing, una presenza su Internet e misure speciali per tour operator e agenzie di viaggio.
Un'altra dotcom per WHS Berlin Weber Hodel Schmid, Berlino, naviga ora con Yoolia.com. La piattaforma tedesca di informazione e commercio elettronico offre agli utenti registrati consigli per la navigazione e offerte di commercio elettronico personalizzate in base al loro profilo; gli inserzionisti e i partner ricevono gruppi target definiti con precisione grazie ai dati anonimizzati degli utenti. Yoolia.com ha affidato a WHS il suo budget multimilionario. L'agenzia sulla Sprea sviluppa pubblicità off e online, promozione delle vendite, misure di PR ed eventi, con il supporto della web agency RØSA.
L'Ufficio per i cartelli autorizza la fusione tra Pro 7 e Sat 1 L'Ufficio federale tedesco per i cartelli non ostacolerà la prevista fusione tra i due gruppi televisivi Sat 1 e Pro 7 Media AG. Secondo un annuncio congiunto di Pro 7 e Sat 1, l'autorità ha dichiarato che la fusione non era soggetta a notifica. Dal punto di vista dell'antitrust, si tratta semplicemente di una ristrutturazione all'interno del gruppo Kirch. Tuttavia, l'approvazione ai sensi della legge sui media rimane riservata.

Il provider di servizi Internet vuole aprire nuove strade nel settore dell'e-commerce grazie a nuove comunità webBy Clemens Hörler Zeitgeist, il provider di servizi Internet di Dättwil, sta lanciando Pinkslip, un nuovo marchio ombrello per le comunità web. Queste saranno finanziate con nuove forme di pubblicità e modelli di creazione di valore.
Da qualche settimana, sulle strade svizzere circolano sempre più auto con un adesivo con una busta sul retro. Gli addetti ai lavori lo sanno: Gli occupanti delle auto in questione appartengono alla comunità web www.autowahn.ch e potrebbero essere collegati tramite il sito web di www.autowahn.ch.
indirizzo e-mail Autonummer@ autowahn.ch (ad esempio [email protected]).
Autowahn è stata lanciata il 23 maggio 2000 dal fornitore di servizi Internet Zeitgeist e conta oggi circa 700 membri che si scambiano e-mail e partecipano a discussioni. Il 28 luglio si terrà la prima festa di Autowahn. Un concetto simile è perseguito anche dal canale di incontri Flirt24.ch della Total Entertainment AG di Zurigo con il suo Autoflirt. Gli Autoflirt non sono riconoscibili dal simbolo della posta, ma da un cuore rosso in una @.
Paura del furto di idee - gli utenti contribuiscono a determinare lo sviluppo
Secondo Mischa Blank, amministratore delegato di Zeitgeist, Autowahn.ch è un campo sperimentale per altre comunità che verranno presto lanciate. Blank non vuole ancora rivelare esattamente il tipo di comunità coinvolte: "Vogliamo evitare che le nostre idee vengano rubate e implementate da altri. Inoltre, gli utenti avranno un'influenza decisiva sullo sviluppo.
Una cosa è già certa: le comunità pianificate saranno riunite sotto l'ombrello di Pinkslip. Il nome Pinkslip ha lo scopo principale di suscitare interesse. E: "Pinkslip è ciò che la gente proietta in esso", afferma Beat Wegmann, direttore creativo di Zeitgeist.
Zeitgeist è riuscita a conquistare il pioniere della pubblicità online Markus Rusterholz come responsabile di Pinkslip. Il cuoco di formazione aveva contribuito alla realizzazione della prima grande campagna online svizzera per CS Direct Net nel 1996 presso MMD (ora Real Media) ed era stato coinvolto nella definizione degli standard per i banner pubblicitari.
Per Pinkslip, Rusterholz vuole svolgere ancora un lavoro di sviluppo e mettere a punto nuovi modelli di creazione di valore e forme di pubblicità. "I contenuti e le forme di pubblicità sulle nuove piattaforme sono definiti dalle esigenze degli utenti. Questo porterà automaticamente a forme di pubblicità non convenzionali".
Per il finanziamento delle piattaforme, Zeitgeist intende collaborare con fornitori di e-commerce. "Ci aspettiamo che nel tempo emergano nelle comunità alcune esigenze di prodotti o servizi. Non appena ciò avverrà, Zeitgeist vorrà attivarsi e collaborare con i fornitori di e-commerce corrispondenti".
Pinkslip, continua Rusterholz, pone l'e-commerce nel settore consumer su una base diversa, in quanto il gestore della piattaforma non crea direttamente i bisogni, ma risponde in modo specifico ai desideri espressi dagli utenti. La comunità diventa così lo strumento centrale del marketing. Questo approccio non è del tutto nuovo, ma non è praticato molto spesso su Internet.
Pinkslip si affida principalmente alla pubblicità del passaparola
Rusterholz non teme che questo modo di raccogliere le esigenze degli Internauti possa anche incontrare il rifiuto della comunità. Dopo tutto, i desideri dei membri della comunità sono stati attuati.
Per rendere una comunità interessante per i partner dell'e-commerce, non è importante solo restringere il gruppo target, ma anche il numero di membri. Rispetto al numero totale di automobilisti con accesso a Internet, poco meno di 700 membri sembrano piuttosto modesti.
Tuttavia, Zeitgeist non vuole spingere Pinkslip e le singole comunità con campagne pubblicitarie aggressive, ma continua a fare affidamento sul passaparola, sullo slancio delle comunità e sulla crescita costante. "In questo modo, otteniamo contatti qualitativamente più validi", è convinto Wegmann.

TA-Media ha ora in portafoglio anche una testata economicaTA-Media, che da oltre dieci anni detiene una partecipazione del 30% nella casa editrice Finanz und Wirtschaft AG, ha potuto rilevare il 100% della casa editrice, specializzata in pubblicazioni economiche, il 1° gennaio 2000 grazie a un diritto di prelazione. Secondo un comunicato congiunto, l'editore di F&W Gerhart Isler ha venduto la sua casa editrice come parte di un piano di successione. Lo stesso Isler ha rifiutato di commentare la vendita. F&W rimarrà indipendente in termini di pubblicazione, gestione e organizzazione. Pertanto, né la composizione della direzione con Isler, il caporedattore Peter Bohnenblust e il suo vice Peter Schuppli, né il consiglio di amministrazione (Isler e Bohnenblust) cambieranno. Inoltre, la direttrice editoriale Susanne Dubs continuerà a gestire la casa editrice che, oltre a F&W, pubblica anche le riviste specializzate Invest e Aktienführer Schweiz e diversi libri.
Secondo Dubs, il cambio di proprietà è stato annunciato solo ora perché si voleva dimostrare che un'acquisizione completa, unita a un'indipendenza quasi totale, era effettivamente possibile.
Non si vogliono sfruttare le sinergie editoriali né quelle di redazione, nemmeno nel settore di Internet. Si dice che la casa editrice Finanz und Wirtschaft AG goda di buona salute. Nel 1999 ha registrato un fatturato annuo di ben 32 milioni di franchi svizzeri con 120 dipendenti.
TA-Media, che negli ultimi mesi aveva sofferto per l'immagine scialba della sua emittente TV 3, sta indubbiamente beneficiando dell'acquisto dell'autorevole editore economico. Tuttavia, Michel Favre, presidente della direzione di TA-Media, ha cercato di negarlo. Ha affermato che l'interesse per F&W è molto più antico del coinvolgimento dell'azienda nel settore televisivo. L'acquisizione di F&W e il lancio di TV 3, tuttavia, perseguono lo stesso obiettivo: la diversificazione del gruppo TA-Media in un "fornitore di contenuti multimediali". Markus Knöpfli

In Svizzera - a differenza della Germania - i canali Pro 7/Sat 1 sono ancora commercializzati separatamenteA cura di Daniel Schifferle In Germania si punta a un unico operatore per tutti i canali del gruppo Pro 7/Sat 1 e a una chiara situazione di concorrenza con il gruppo RTL. Per il momento, tuttavia, tutto rimane invariato per i distributori di finestre pubblicitarie svizzeri: IPM (Svizzera) può mantenere Pro 7 e Kabel 1, Cinecom non otterrà un canale aggiuntivo.
Il chiarimento della situazione non si è fatto attendere. La scorsa settimana il neonato Gruppo Pro 7/Sat 1 ha annunciato le modalità e il calendario per l'integrazione dei suoi canali, e venerdì il capo di Pro 7/Sat 1 Urs Rohner e il capo di RTL Gerhart Zeiler ne avevano già discusso con Klaus Kappeler e Beat Curti di IPM (Svizzera). Questa volta, la conferenza telefonica, in realtà di routine, ha avuto un argomento esplosivo: come procedere con la commercializzazione dei canali di Pro 7/Sat 1 e di RTL.
Finestre pubblicitarie Pro 7/Sat 1? Stanno anche seguendo la filosofia tedesca, secondo la quale in futuro tutti i canali saranno combinati con un unico marketer?
I contratti a lungo termine vengono onorati
Secondo i risultati della conferenza telefonica di venerdì scorso, l'IPM può stare tranquillo: "Non c'è un'acuta necessità di azione in Svizzera. I contratti con i partner delle finestre pubblicitarie saranno mantenuti", ha dichiarato Paul Riesen, responsabile marketing e comunicazione di Medien Z Holding, citando il succo della conversazione. Poiché questi contratti sono tutti impegni a lungo termine, con una durata di cinque o più anni, questa decisione definisce il tono per il prossimo futuro: IPM (Svizzera) può mantenere Pro 7 e Kabel 1 nel suo portafoglio, oltre ai canali concorrenti RTL e RTL2.
Allo stesso tempo, le speranze di Cinecom di avere presto con sé altri canali del gruppo Pro 7/Sat 1 oltre alla finestra pubblicitaria di Sat 1 sono andate in fumo. Eppure la società di marketing zurighese, che negli ultimi anni si è diversificata con successo nel marketing televisivo, si è sentita in grado di rilevare altri canali. Matthias Luchsinger, capo di Cinecom, rispetta la decisione della Germania. Ma è convinto: "A lungo termine, l'obiettivo è concentrarsi su un unico operatore di marketing".
La concentrazione rende più incisiva la situazione competitiva
Questa opinione domina anche tra gli specialisti dei media in Svizzera. "La fusione dei canali Pro 7/Sat 1 con un unico operatore di marketing è in effetti logica", afferma Petra Kreussler, membro della direzione di Baier Media a Zurigo, "con questa costellazione si possono creare pacchetti migliori e anche l'utilizzo dei programmi di programmazione funziona meglio se i canali sono disaggregati". Kreussler sarebbe quindi favorevole "se Cinecom ottenesse un po' di più". Cita un motivo in particolare: "È più interessante parlare di prezzi con Cinecom. Sono molto più flessibili dell'IPM.
Andy Lehmann, amministratore delegato di Optimedia, è anche convinto che una chiara separazione dei gruppi di canali avrebbe "più vantaggi che svantaggi" anche nel marketing. "È possibile formare gruppi target più precisi", aggiunge Lehmann, "o ad esempio evitare con maggior successo gli zapper programmando i blocchi pubblicitari nello stesso momento". Tuttavia, questo coordinamento reciproco della pubblicità può essere realizzato solo se le stazioni sono unite con lo stesso operatore di marketing.
Ma con il recente impegno dei dirigenti delle emittenti a mantenere lo status quo con gli operatori delle finestre pubblicitarie, questo non è più in discussione per il momento. Paul Riesen di IPM (Svizzera) non vede alcun motivo per cui questa situazione possa cambiare a lungo termine e per cui la sua azienda dovrebbe cedere Pro 7 o Kabel 1 o addirittura entrambi a Cinecom in futuro. "È come nel commercio al dettaglio, dove diversi prodotti devono coesistere nello stesso negozio", afferma Riesen, mettendo in prospettiva la commistione di canali concorrenti con lo stesso operatore.
Trasmettitore e marketing integrati

Pro 7 Media e Sat 1 si fondono per formare la più grande società televisiva tedesca. Ciò significa che i quattro canali Sat 1, Pro 7, Kabel 1 e N24, così come tutte le filiali e le partecipazioni dei due partner, opereranno in futuro sotto l'ombrello della nuova Pro 7/Sat 1 Media.
La holding comune ha sede a Unterföhring, nei pressi di Monaco di Baviera, la precedente sede di Pro 7 e Kabel 1. L'obiettivo della fusione è sfruttare le sinergie, organizzare meglio le catene del valore e posizionare i canali in modo ancora più chiaro come offerte complementari l'una all'altra.
Tuttavia, un elemento essenziale della fusione è anche il settore del marketing. Le precedenti società di marketing Media-Gruppe München (Pro 7, Kabel 1) e Media 1 (Sat 1) saranno fuse in un'unica società comune per tutti i canali.
Il Gruppo Kirch detiene una quota di maggioranza del 52,52% nella nuova società Pro 7/Sat 1 Media, mentre la casa editrice Axel Springer detiene l'11,48%. Il restante 36% del flottante sarà quotato in borsa. L'azienda di vendita al dettaglio Rewe, che deteneva il 20% di Pro 7, non è più direttamente coinvolta nelle emittenti televisive. Questa partecipazione è stata scambiata con una quota del 6% di Kirch Media Holding.

Molte aziende hanno una mascotte, e la maggior parte di esse sono morbide, rotonde e amichevoli. Questa regola non si applica alla web agency Bytix AG: qui, quattro piranha girano in mezzo all'ufficio. "Il comportamento dei piranha ha molte analogie con il mercato", afferma il co-proprietario e amministratore delegato Pentti Aellig, spiegando la sua preferenza per i pesci predatori sudamericani. "Ci vogliono assertività e aggressività, strategie di caccia e cooperazione. Ovviamente, Aellig ha imparato la lezione dagli animali domestici: dopo un anno di attività, l'agenzia conta tra i suoi clienti aziende come il broker online Fimatex Svizzera, Freixenet Svizzera, la borsa lavoro bancaria Mc Job, il Gruppo McDust e altre società.
Bytix è specializzata nell'ideazione, progettazione e realizzazione di frontend orientati al web. Il team è attualmente composto da cinque dipendenti fissi e due freelance. Aellig ritiene che la dimensione ideale a lungo termine sia compresa tra dieci e venti dipendenti. La sua strategia di crescita prevede anche l'apertura di una filiale a Praga. "In Svizzera è estremamente difficile trovare sviluppatori web", spiega l'amministratore delegato, "e gli informatici cechi lavorano a un livello molto alto per gli standard europei".
Nonostante l'aumento del personale, i piranha rimarranno probabilmente un quartetto, perché, secondo Pentti Aellig, richiedono una riduzione: "Si comprano i piranha in gruppo, e poi si decimano a vicenda". Chiunque voglia imparare qualcosa sui simpatici pesci può studiare il loro comportamento via webcam su www.bytix.com. (ba)

Promarca rileva guadagni di quote di mercato e aumenti di vendite per i prodotti di marcaBy Bruno Amstutz In occasione della 71a assemblea generale annuale, l'associazione dei prodotti di marca Promarca ha presentato lo studio Brand Strength 2000, che traccia un quadro generale positivo della situazione dei prodotti di marca e fa sperare in un potenziale futuro.
Lo scorso anno, l'istituto di ricerche di mercato IHA-GfM ha esaminato il comportamento di acquisto di 2250 famiglie della Svizzera tedesca e francese. È stato registrato un paniere con 14 gruppi di prodotti appartenenti al settore degli alimenti preconfezionati e dei prodotti quasi alimentari. Questi includono detersivi e detergenti, prodotti per la cura del corpo, carta e prodotti per l'igiene. I prodotti freschi, lo zucchero e la farina sono stati esclusi dal paniere.
L'obiettivo dello studio era quello di esaminare la posizione dei prodotti di marca in concorrenza con i marchi propri dei dettaglianti. Su questo campo di battaglia si sta combattendo una battaglia tra giganti in prima linea tra Coop e Migros.
Migros e Coop perseguono strategie diverse
Le due grandi aziende si dividono il 64% del totale degli acquisti, per un valore di 6,5 miliardi di franchi svizzeri. Tuttavia, la struttura dei loro marchi è molto diversa. Mentre Migros
Mentre Coop ha il 96% di marchi propri nel suo assortimento, la quota di Coop è solo del 37%. Coop è quindi considerato il partner più importante dell'industria dei prodotti di marca: il 35% di tutti i prodotti di marca registrati nello studio sono stati venduti nelle filiali di questo grande rivenditore.
A causa della politica dei marchi propri di Migros, la struttura dei marchi nel mondo dei prodotti svizzeri è molto diversa da quella di altri Paesi: I prodotti di marca rappresentano il 55,5% di tutti i prodotti venduti. Del 44,5% di articoli a marchio proprio, Migros ne produce il 30,5%. Solo il 14% è prodotto da altri fornitori. Senza la concorrenza di Migros, i prodotti di marca dominerebbero il mercato con il 79,8% del totale delle vendite.
Tuttavia, l'andamento delle vendite negli ultimi tre anni mostra una tendenza positiva a favore dei prodotti di marca. Il valore del paniere totale dei beni acquistati è aumentato del 5% dal 1997 al 1999. Gli articoli di marca sono aumentati
8 per cento, le marche private solo il 2 per cento. Inoltre, la quota di prodotti di marca nell'assortimento di quasi tutte le catene di negozi è aumentata. L'unica eccezione è stata Spar. Ad esempio, nel 1997 Volg aveva ancora il 93,7% di articoli di marca, mentre nel 1999 la quota era del 94,9%. Waro è passato dal 90,8% al 91,3%. Anche Migros offre più articoli di marca rispetto a due anni fa: La quota è passata dal 3,3 al 4 percento.
Innovazione e fedeltà sono i punti di forza dei prodotti di marca
Un baluardo dei prodotti di marca è il settore dei prodotti per la cura della persona. Lo studio rileva un elevato attaccamento, anche emotivo, dei clienti ai prodotti di marca. Dei 15 gruppi di prodotti con le quote più alte di articoli di marca, i primi otto appartengono al settore della cura della persona.
Migros beneficia di un aumento delle vendite anche grazie all'introduzione mirata di marchi come Pepsi-Cola nel suo assortimento. Sulla scia dei prodotti di marca, aumentano anche le vendite dei relativi marchi privati.
Ad esempio, dopo l'introduzione dei pani croccanti Wasa nell'assortimento del gigante della vendita al dettaglio, le vendite di pani croccanti di produzione propria sono passate da 3,4 milioni di franchi svizzeri a 5,1 milioni di franchi svizzeri in un anno.
Jean Bernard Bosset, direttore di Promarca, è soddisfatto dei risultati dello studio: "Siamo rimasti piacevolmente sorpresi dalla crescita dell'8% dei beni di consumo di marca", afferma Bosset, "e l'aumento delle vendite tra i membri di Promarca è stato in media del 2%". Ma non c'è tempo per riposare sugli allori. Per il direttore, il principio strategico più importante è chiaro: "I produttori di beni di marca devono continuare a innovare innanzitutto in futuro".
Per Bosset, la creazione di nuovi prodotti e tendenze è il maggior punto di forza dei prodotti di marca, mentre i marchi privati tendono a nuotare sulla scia di prodotti già noti. Inoltre, la situazione del mercato è favorevole ai prodotti di marca: "Il mercato di vendita delle private label in Svizzera è limitato", afferma Bosset, "una strategia di private label conviene soprattutto ai giganti della distribuzione come Migros". Denner, ad esempio, è tornata ai prodotti di marca dopo due anni di esperimenti con le private label.

Fabian Scheffold e Istvan Vizner perseguono la fotografia come arte con i più alti standard di artigianalitàDi Bruno Amstutz Unire due punti di vista diversi in una prospettiva comune: questo è l'obiettivo che i giovani fotografi Fabian Scheffold e Istvan Vizner hanno perseguito con la creazione del marchio scheffold.vizner. Tre anni fa, il team creativo di fotografi si è insediato in un ex impianto di avvolgimento di motori in Zypressenstrasse a Zurigo. Oggi operano in tutto il mondo da questa base.
Nei locali alti e luminosi della fabbrica, i due imprenditori hanno costruito un'operazione all'avanguardia. Studio, laboratorio fotografico ibrido, scanner analogico a tamburo, rete informatica e archivio di immagini propri consentono a Scheffold e Vizner di svolgere tutte le operazioni, dal rilascio della fotocamera alla post-produzione digitale, all'interno delle loro quattro mura. "Siamo dei maniaci che acquistano da soli tutte le attrezzature e le sanno anche utilizzare", spiega Fabian Scheffold.
Il vantaggio di questo atteggiamento è una grande autonomia per il team. "Vogliamo determinare da soli a che punto cedere il controllo su un'immagine", sottolinea Scheffold. Questa sana paranoia ha origine nel senso di qualità dei giovani creativi: "Come pixelmachos, cerchiamo sempre di ottenere il massimo e di impegnarci al cento per cento anche per l'ultimo cinque per cento del lavoro".
Il fatto che questo atteggiamento sia apprezzato è dimostrato dalle commissioni per le campagne di Swatch, Swissair, Swisscom, Smart, Tages-Anzeiger, Migros, Ascom e UBS. Ma essere all'altezza dei propri standard elevati è difficile. "È anche estenuante", dice Vizner, "perché non si è mai completamente soddisfatti".
La collaborazione è nata da un'amicizia
Il progetto scheffold.vizner è iniziato nel 1997. La collaborazione era già stata sperimentata in varie commissioni; i due erano amici da anni. La cooperazione e la reciproca complementazione sono infine culminate nella società comune.
Il 34enne Vizner può avvalersi della sua esperienza nel mondo delle agenzie: Dopo il corso preliminare alla Scuola di Design, ha svolto un apprendistato come grafico. Come AD freelance, ha gestito campagne per Lowe|GGK Zurich, Advico Young & Rubicam o Publicis. Tra un lavoro e l'altro, Istvan Vizner ha sempre trovato il tempo per viaggiare a lungo e scattare fotografie. Otto anni prima di fondare la società, ha avviato un'attività in proprio.
Per Fabian Scheffold, 33 anni, la strada verso la fotografia professionale è passata per la Steinerschule e la Matura. In seguito si è concentrato sulla gestione di progetti nel settore informatico. La formazione da autodidatta come fotografo della stampa e gli assistentati hanno portato Scheffold a lavorare in proprio come fotografo nel 1993.
Come scheffold.vizner, i due talenti cercano di combinare in modo ottimale le loro esperienze e qualità. Le due personalità si fondono per formare un'identità aziendale. "Ciò che viene dalla nostra casa viene da scheffold.vizner", sottolinea Fabian Scheffold, "non è assolutamente importante chi ha fatto quale parte". La stretta collaborazione ha il vantaggio di una reciproca fertilizzazione creativa, ma è diventata anche una necessità. "Possiamo anche venderci come fotografi", spiega Istvan Vizner, "ma in realtà facciamo tutta una serie di professioni".
Le conoscenze di gestione aziendale e il controllo dei costi sono altrettanto richiesti quanto il pensiero concettuale e creativo. Infine, una rete informatica propria è un requisito essenziale per una post-produzione digitale efficiente.
Finché la visione non coincide con il risultato
Per il duo di fotografi, la post-produzione è uno strumento naturale per trasmettere le loro idee di immagine. "L'editing digitale non deve mai diventare fine a se stesso", concordano i due. "Per noi non è un servizio al cliente, ma a noi stessi". Per questo motivo, Scheffold e Vizner elaborano esclusivamente il proprio materiale fotografico.
Utilizzando mezzi digitali, apportano gli ultimi ritocchi alle immagini finché la visione fotografica non coincide con il risultato finale. Per scheffold.vizner, la qualità del loro lavoro risiede in questa ricerca della perfezione, anche negli ultimi dettagli: "Chiunque può fare qualcosa di buono. Ma per noi un buon livello non è sufficiente.

Muse & Musse Jürg Brechbühl Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato e perché proprio questo?
Jürg Brechbühl: un bagno nell'Aare tra Schönausteg e Marzilibad. Perché è qui che incontro la maggior parte delle persone e perché il bagno nell'Aare a Berna non è solo culturale, ma anche cultuale.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Brechbühl: "Schilten" di Hermann Burger. Perché sono sempre affascinato e sopraffatto dalla densità e dalla precisione del suo linguaggio.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Brechbühl: il Concerto per violino in sol minore di Max Bruch e il Concerto per violino in re maggiore di Johannes Brahms. Il meglio sul treno tra Berna e Zurigo.
Quale film cinematografico vorresti
vorrebbe rivedere e perché?
Brechbühl: "Manhattan" di Woody Allen in una serata di pioggia al cinema all'aperto. Perché vi associo un ricordo personale molto bello.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Brechbühl: nel secondo tempo del quarto di finale del Campionato Europeo tra Italia e Romania.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Brechbühl: Uso Internet solo in casi di estrema emergenza. Ad esempio, per controllare le quotazioni di borsa.
L'amore è...?
Brechbühl: bellissimo!

La Neue Zürcher Zeitung pubblicherà anche un giornale speciale durante le Olimpiadi estive di Sydney, dal 15 settembre al 1° ottobre, come ha già fatto per le precedenti Olimpiadi. Il fax NZZ del pomeriggio dalla Sydney olimpica, The Sydney News, che sarà distribuito gratuitamente durante l'orario di lavoro, consentirà di avere notizie aggiornate dall'Australia nonostante il fuso orario. L'edizione extra viene pubblicata in una tiratura di 75.000 copie. È anche offerta - in un layout adattato - da St. Galler Tagblatt e Bund e appare su Internet all'indirizzo www.nzz.ch/sydney.
Tele Ostschweiz rileva Tele Rheintal Tele Ostschweiz AG di San Gallo rileva Tele Rheintal AG di Buchs a partire dal 1° luglio. Le due emittenti locali hanno già lavorato a stretto contatto negli ultimi mesi. Gli azionisti di Tele Rheintal hanno approvato la vendita martedì. Da sabato prossimo, il canale Tele Rheintal trasmetterà già il programma di Tele Ostschweiz.
infoeek.ch invece di PC Guide
L'editore Compress, con sede a Thalwil, lancerà una nuova rivista di informatica il 14 settembre. Infoweek.ch, pubblicata settimanalmente in formato tabloid, si concentra sui professionisti dell'IT e dell'e-business. L'editore interromperà la sua precedente rivista PC Guide; gli oltre 10.000 abbonati saranno trasferiti a Infoweek.ch. La tiratura iniziale è di 18.000 copie. Il team editoriale è guidato da René Dubach, finora vice caporedattore di PC Guide. Il caporedattore di PC Guide Urs Bertschy diventa direttore generale di Infoweek.ch.
Gli svizzeri di lingua tedesca sono i secondi ascoltatori di radio in Europa, con 198 minuti di ascolto al giorno. Gli irlandesi sono ancora più radiofili, con 270 minuti. Seguono Grecia (128 minuti), Italia (118) e Spagna (94). Tuttavia, la classifica pubblicata nella Smart Media Data Guide confronta i risultati di ricerche raccolte con metodi diversi nei singoli Paesi.