La transformation du second journal zougois est retardéeQuatre des 14 collaborateurs de la Zuger Presse (ZP), dont le rédacteur en chef Lukas Nussbaumer, ont démissionné. Leurs démissions sont motivées par des divergences d'opinion avec l'actionnaire majoritaire Daniel Brunner. "Ce n'était certainement pas un chef-d'œuvre de mon management", a constaté Brunner de manière autocritique dans les colonnes de WerbeWoche. Il a manifestement trop peu dirigé. Au début de la semaine dernière, Brunner a également informé le conseil d'administration de ZP, dans lequel siège notamment Matthias Luchsinger, directeur de Cinecom & Media.Brunner s'attendait à une approche plus musclée lors de la restructuration engagée de ZP. Il voulait présenter le ZP à l'automne avec une nouvelle mise en page. En outre, elle devait être réduite de trois à deux éditions par semaine, mais Brunner voulait en même temps développer l'offre Internet et l'actualiser quotidiennement (WW 13/00).
Le projet a toutefois progressé plus lentement et les licenciements le retardent encore. "Les licenciements tombent au mauvais moment", déclare Brunner sans ambages. Mais le projet n'est pas menacé. Il veut maintenant lancer le nouveau ZP début janvier 2001. Avec cette nouvelle présentation, il espère que le journal sera dans les chiffres noirs d'ici trois ans. L'année dernière, le journal présentait un déficit de 1,3 million de francs.
Au moins, Brunner a trouvé une nouvelle directrice d'édition. Il ne veut pas encore donner son nom, mais elle prendra ses fonctions le 1er septembre. Le poste était vacant depuis décembre 1999.
Le ZP a été fondé en 1996 comme alternative au Neue Zuger Zeitung, un journal de tête de la Neue Luzerner Zeitung. Actuellement, le journal, qui est lié au Tages-Anzeiger par un abonnement combiné, compte plus de 5500 abonnés. Mais TA-Media a résilié le combiné pour la fin de l'année. On ne sait pas encore s'il sera reconduit sous d'autres conditions. Markus Knöpfli

Le BTM montre un premier numéro zéro du nouveau Berner Bär et présente un programme de distribution sophistiquéVoici Markus Knöpfli Le groupe Berner Tagblatt Medien (BTM) travaille d'arrache-pied sur le nouveau Berner Bär, qui paraîtra deux fois par semaine à partir du 5 septembre, dans un premier temps avec un tirage total de 135564 exemplaires.
Un premier numéro zéro est déjà disponible, mais, selon le directeur de la maison d'édition Ruedi Lehmann, il est encore en cours de peaufinage.
Le nouveau Berner Bär veut à la fois s'éloigner de l'image du journal officiel à la Tagblatt der Stadt Bern, que le BTM cesse de paraître, et naviguer dans les brumes d'un journal gratuit comme l'ancien Berner Bär. Ainsi, la partie rédactionnelle, élaborée par dix personnes au total, devrait augmenter d'environ 50 pour cent. Le nouvel Ours de Berne veut s'orienter vers les people et les événements et personnaliser au maximum les thèmes et les nouvelles bernoises qu'il aborde.
Le lancement du nouvel ours bernois aura lieu le 5 septembre avec le même tirage et la même zone de distribution qu'auparavant. Il sera distribué les mardis et jeudis aux ménages urbains (73219 exemplaires), les mercredis et vendredis aux ménages des 14 communes environnantes (62345 exemplaires).
En fonction de la date et de la manière dont les journaux pour pendulaires 20 Minuten et Metropol se présenteront à Berne, le tirage de l'Ours bernois sera augmenté à 200000 exemplaires maximum et sera en outre distribué par des colporteurs à Berthoud, Thoune ou Langenthal.
Le tarif des annonces est également fixé : 1,50 franc (au lieu de 1,34 franc jusqu'à présent) par millimètre de colonne, le tarif pouvant être divisé entre ville et campagne. Les clients actuels de l'Ours bernois continueront toutefois à bénéficier du tarif actuel jusqu'à la fin de l'année.
Anzeiger von Bern : contrat pas encore sous toit

L'avenir de l'Anzeiger Region Bern (ARB) ne sera connu qu'après les vacances d'été. Le contrat entre la Confédération et l'ARB a certes été négocié, mais il n'a pas encore été approuvé par le conseil municipal de la ville de Berne. Celui-ci ne se réunira qu'à la mi-août. La Confédération avait obtenu de l'association Region Bern la concession pour la publication du bulletin d'information officiel (sans la partie rédactionnelle) pour la ville de Berne et 14 communes environnantes à partir de l'année prochaine.

De nombreuses entreprises ne saisissent pas suffisamment l'opportunité de faire des relations publiques à moindre coût sur le webLe dernier communiqué de presse à télécharger ou l'adresse e-mail de l'attaché de presse ? Une évidence pour tout site web d'entreprise, pensent les journalistes. Mais la réalité est souvent différente. L'étude "Journalisten 2000", réalisée par Online Relations Consulting en collaboration avec ProfNet Service&Dienstleistungen GmbH, Dortmund, montre qu'il existe un écart important entre les exigences des journalistes vis-à-vis des sites Internet des entreprises et l'offre réelle. L'enquête a pris en compte les sites Internet des plus grandes entreprises industrielles allemandes, des banques, des assurances, des villes, des associations et des partis.
Tous les journalistes interrogés attendent d'un site web d'entreprise un bouton de navigation pour la presse, le nom d'une personne de contact et son adresse e-mail. Or, seules 56% des entreprises et institutions étudiées indiquent une personne de contact pour les demandes des médias, 43% son adresse e-mail ; 55% proposent un lien vers une page de presse.
Seuls 26 des sites examinés permettaient de télécharger des images, les communiqués de presse n'étaient disponibles que sur 17% des sites ; seuls 12% des sites proposaient une fonction de recherche. Sur ces points également, il apparaît que la plupart des sites d'entreprise ne répondent guère aux attentes des journalistes : Plus des trois quarts des personnes interrogées souhaitaient une fonction de recherche orientée index ainsi que des possibilités de téléchargement d'images et de communiqués de presse.
L'expérience de nombreux journalistes montre que les dinosaures ne sont pas les seuls à avoir du mal à communiquer par Internet. De nombreux dot.com n'indiquent ni numéro de téléphone ni adresse sur leur site web et sont également introuvables dans l'annuaire téléphonique. Souvent, seul un
adresse électronique à disposition. Et les demandes qui leur sont adressées restent tout simplement sans réponse. Avec de telles entreprises, il faut croire qu'elles veulent éviter à tout prix le contact avec les médias. Clemens Hörler

Le holding publicitaire britannique Cordiant acquiert le groupe de communication et de marketing Lighthouse Global Network, dont le siège est à Chicago.Fax Cordiant s'achète une 11e place Grâce à cette acquisition d'une valeur de 592 millions de dollars en actions, Cordiant passe de la 13e à la 11e place sur la liste Ad-Age des plus grandes entreprises publicitaires.
Wirz & Hafner fait de la publicité pour les ferries Wirz & Hafner, filiale allemande du groupe zurichois Wirz, a remporté le budget Allemagne de la compagnie maritime P&O North Sea Ferries lors d'une présentation concurrentielle. Les "ferries croisés" de P&O North relient la Grande-Bretagne aux Pays-Bas et à la Belgique. Outre une campagne d'annonces, Wirz & Hafner développe des programmes de publipostage, une présence sur Internet ainsi que des mesures spéciales pour les tour-opérateurs et les agences de voyages.
Encore un Dotcom pour WHS Berlin Weber Hodel Schmid, Berlin, surfe dès maintenant avec Yoolia.com. La plate-forme allemande d'information et de commerce électronique propose aux utilisateurs enregistrés des conseils de navigation et des offres de commerce électronique adaptés à leur profil ; les publicitaires et les partenaires obtiennent des groupes cibles bien définis grâce aux données anonymisées des utilisateurs. Yoolia.com a confié son budget de plusieurs millions de marks à WHS. L'agence de la Spree développe la publicité off et online, la promotion des ventes, les mesures de relations publiques et les événements, avec le soutien de l'agence web RØSA.
L'Office fédéral des cartels autorise la fusion de Pro 7 et Sat 1 L'Office fédéral allemand des cartels n'entravera pas la fusion prévue des deux groupes de télévision Sat 1 et Pro 7 Media AG. Selon un communiqué commun de Pro 7 et Sat 1, l'autorité a déclaré que la fusion ne devait pas être notifiée. Du point de vue du droit des cartels, il s'agit uniquement d'une restructuration interne au sein du groupe Kirch. En revanche, l'autorisation en vertu du droit des médias reste réservée.

Le prestataire de services Internet souhaite emprunter des voies alternatives dans l'e-commerce grâce à de nouvelles communautés WebVu par Clemens Hörler Le prestataire de services Internet Zeitgeist de Dättwil lance avec Pinkslip une nouvelle marque ombrelle pour les communautés Web. Celles-ci doivent être financées par de nouvelles formes de publicité et de nouveaux modèles de création de valeur.
Depuis quelques semaines, de plus en plus de voitures circulent sur les routes suisses avec, à l'arrière, un autocollant représentant une enveloppe. Les initiés le savent : Les occupants des voitures en question appartiennent à la communauté web www.autowahn.ch et pourraient être contactés via
Adresse e-mail Autonummer@ autowahn.ch (par exemple [email protected]).
Autowahn a été lancé le 23 mai 2000 par le fournisseur de services Internet Zeitgeist et compte entre-temps quelque 700 membres qui échangent des e-mails et participent à des discussions. Et le 28 juillet, la première fête Autowahn aura lieu. Le canal de rencontre Flirt24.ch de Total Entertainment AG à Zurich poursuit également un concept similaire avec son Autoflirt. Les flirts en voiture ne sont pas reconnaissables par un symbole de mail, mais par un petit cœur rouge dans un @.
Peur du vol d'idées - les utilisateurs participent au développement
Selon Mischa Blank, directeur de Zeitgeist, Autowahn.ch est un terrain d'expérimentation pour d'autres communautés qui seront lancées prochainement. Blank ne souhaite pas encore révéler de quelles communautés il s'agit exactement : "Nous voulons éviter que nos idées soient volées et mises en œuvre par d'autres. En outre, les utilisateurs auront une influence déterminante sur le développement".
Une chose est déjà sûre : les communautés prévues doivent être regroupées sous l'égide de Pinkslip. Le nom Pinkslip doit avant tout susciter l'intérêt. Et : "Pinkslip, c'est ce que les gens y projettent", explique Beat Wegmann, directeur créatif chez Zeitgeist.
Zeitgeist a pu s'attacher les services du pionnier de la publicité en ligne Markus Rusterholz pour diriger Pinkslip. Cuisinier de formation, il avait co-réalisé en 1996 chez MMD (aujourd'hui Real Media) la première grande campagne suisse en ligne pour CS Direct Net et avait participé à la définition des standards pour les bannières publicitaires.
Pour Pinkslip, Rusterholz souhaite à nouveau effectuer un travail de développement et mettre au point de nouveaux modèles de création de valeur et de nouvelles formes de publicité. "Les contenus et les formes de publicité sur les nouvelles plates-formes seront définis par les besoins des utilisateurs. Cela conduira automatiquement à des formes de publicité non conventionnelles".
Pour le financement des plates-formes, Zeitgeist vise une collaboration avec des fournisseurs de commerce électronique. "Nous nous attendons à ce que certains besoins en produits ou services émergent au fil du temps dans les communautés. Dès que ce sera le cas, Zeitgeist souhaite devenir actif et collaborer avec les fournisseurs de commerce électronique correspondants.
Pinkslip, explique encore Rusterholz, place le commerce électronique dans le domaine de la consommation sur une autre base, dans la mesure où l'exploitant de la plate-forme ne crée pas lui-même les besoins, mais répond de manière ciblée aux souhaits exprimés par les utilisateurs. La communauté devient ainsi un instrument de marketing central. Cette approche n'est certes pas tout à fait nouvelle, mais elle n'est pas non plus très souvent pratiquée sur Internet.
Pinkslip mise avant tout sur le bouche à oreille
Rusterholz ne craint pas que cette manière d'identifier les besoins des internautes se heurte au rejet de la communauté. Finalement, les souhaits des membres de la communauté ont été mis en œuvre.
Pour qu'une communauté soit attractive pour les partenaires de commerce électronique, il ne suffit pas de délimiter le groupe cible visé, mais il faut aussi tenir compte du nombre de membres. En effet, par rapport au nombre total d'automobilistes disposant d'une connexion Internet, les 700 membres sont plutôt modestes.
Malgré tout, Zeitgeist ne souhaite pas pousser Pinkslip et les différentes communautés avec des campagnes publicitaires agressives, mais continue de miser sur le bouche à oreille, la dynamique propre des communautés et une croissance constante. "C'est ainsi que nous obtenons des contacts de plus grande valeur qualitative", affirme Wegmann avec conviction.

TA-Media a désormais un titre économique dans son portefeuilleLa TA-Media, qui détient déjà depuis plus de dix ans une part de 30 pour cent de la maison d'édition Finanz und Wirtschaft AG, a pu, grâce à un droit de préemption, reprendre à 100 pour cent cette maison d'édition spécialisée dans les publications économiques au 1er janvier 2000. Selon un communiqué commun, l'éditeur de F&W, Gerhart Isler, a vendu sa maison d'édition dans le but de régler sa succession. Isler lui-même n'a absolument pas voulu prendre position sur la vente. F&W reste indépendante sur le plan de la publication, de la direction et de l'organisation. Ainsi, ni la composition de la direction avec Isler, le rédacteur en chef Peter Bohnenblust et son adjoint Peter Schuppli, ni celle du conseil d'administration (Isler et Bohnenblust) ne changent. De plus, la directrice de la maison d'édition Susanne Dubs continue de diriger la maison d'édition qui, outre F&W, publie également les magazines spécialisés Invest et Aktienführer Schweiz ainsi que plusieurs livres.
Selon Dubs, le changement de propriétaire n'a été communiqué que maintenant, car il s'agissait de montrer qu'une reprise complète, couplée à une autonomie presque totale, était effectivement possible.
Aucune synergie éditoriale ou rédactionnelle ne doit être exploitée, pas même dans le domaine de l'Internet. La maison d'édition Finanz und Wirtschaft AG est en excellente santé, poursuit le communiqué. En 1999, elle a réalisé un chiffre d'affaires annuel d'un peu plus de 32 millions de francs avec 120 collaborateurs.
L'achat de la prestigieuse maison d'édition économique fait sans aucun doute du bien à TA-Media, qui a souffert ces derniers mois de l'image sulfureuse de sa chaîne de télévision TV 3. Michel Favre, président de la direction de TA-Media, a toutefois tenté de le nier. L'intérêt pour F&W est bien plus ancien que son propre engagement télévisuel, a-t-il fait savoir. L'acquisition de F&W et le lancement de TV 3 poursuivent toutefois le même objectif : la diversification du groupe TA-Media en tant que "fournisseur de contenus multimédias". Markus Knöpfli

En Suisse, contrairement à l'Allemagne, les chaînes Pro 7/Sat 1 sont encore commercialisées séparémentDaniel Schifferle Un seul distributeur pour toutes les chaînes du groupe Pro 7/Sat 1 et une situation de concurrence claire avec le groupe RTL, tel est l'objectif en Allemagne. Mais pour l'instant, rien ne change chez les régies publicitaires suisses : IPM (Suisse) peut conserver Pro 7 et Kabel 1, Cinecom n'obtient pas de chaîne supplémentaire.
La clarification de la situation ne s'est pas fait attendre. La semaine dernière, le groupe Pro 7/Sat 1 nouvellement formé a annoncé les modalités et le calendrier de l'intégration de ses chaînes, et dès vendredi, le patron de Pro 7/Sat 1 Urs Rohner et le patron de RTL Gerhart Zeiler se sont entretenus avec Klaus Kappeler et Beat Curti d'IPM (Suisse). La conférence téléphonique, en fait routinière, avait cette fois-ci un sujet explosif : quelle sera l'évolution de la commercialisation des
Fenêtre publicitaire de Pro 7/Sat 1 ? Suivent-ils eux aussi la philosophie allemande selon laquelle toutes les chaînes seront à l'avenir regroupées auprès d'une société de commercialisation ?
Les contrats à long terme sont respectés
Selon le résultat de la conférence téléphonique de vendredi dernier, IPM peut être rassuré : "En Suisse, il n'y a pas de besoin urgent d'agir. Les contrats avec les partenaires de fenêtres publicitaires sont respectés", déclare Paul Riesen, responsable du marketing et de la communication chez Medien Z Holding, en citant l'essentiel de la conversation. Comme ces contrats sont tous des engagements à long terme, d'une durée de cinq ans ou plus, cette décision laisse présager un avenir proche : IPM (Suisse) peut conserver Pro 7 et Kabel 1 dans son portefeuille, aux côtés des chaînes concurrentes RTL et RTL2.
Parallèlement, l'espoir de Cinecom d'avoir bientôt chez elle, en plus de la fenêtre publicitaire de Sat 1, d'autres chaînes du groupe Pro 7/Sat 1 s'est envolé. Et pourtant, l'entreprise de commercialisation zurichoise, qui s'est diversifiée avec succès dans la commercialisation de la télévision au cours des dernières années, se sentait maintenant prête à reprendre des chaînes supplémentaires. Mais le directeur de Cinecom, Matthias Luchsinger, respecte la décision de l'Allemagne. Mais il en est convaincu : "A long terme, l'objectif est de se concentrer sur une seule régie".
La concentration aiguise la concurrence
Cette opinion domine également chez les spécialistes des médias en Suisse. "Le regroupement des chaînes Pro 7/Sat 1 chez un seul distributeur est en fait logique", déclare Petra Kreussler, membre de la direction de Baier Media à Zurich, "on pourrait dans cette constellation confectionner de meilleurs packages et l'utilisation des programmes de planification fonctionne également mieux lorsque les chaînes sont dissociées". Kreussler se réjouirait donc "que Cinecom reçoive encore un peu plus". Elle cite surtout une raison à cela : "Il est plus intéressant de discuter des prix avec Cinecom. Ils sont beaucoup plus mobiles que l'IPM".
Andy Lehmann, directeur d'Optimedia, est lui aussi convaincu qu'une séparation claire des groupes de chaînes aurait "plus d'avantages que d'inconvénients", y compris en matière de commercialisation. "On peut former des groupes cibles plus précis", ajoute Lehmann, "ou par exemple éviter avec plus de succès les zappeurs en programmant les écrans publicitaires en même temps". Mais cette coordination mutuelle de la publicité n'est réalisable que si les chaînes sont réunies chez le même distributeur.
Mais avec la récente profession de foi des directeurs de chaînes en faveur du statu quo dans la commercialisation des fenêtres publicitaires, cette question n'est plus d'actualité pour le moment. Et Paul Riesen d'IPM (Suisse) ne voit pas pourquoi cela pourrait changer à long terme et pourquoi son entreprise devrait à l'avenir céder Pro 7 ou Kabel 1, voire les deux, à Cinecom. "C'est comme dans le commerce de détail, là aussi plusieurs produits doivent coexister dans le même magasin", explique Riesen pour relativiser le mélange de chaînes concurrentes chez le même distributeur.
Diffuseur et commercialisation intégrés

Pro 7 Media et Sat 1 fusionnent pour devenir la plus grande entreprise de télévision allemande. Ainsi, les quatre chaînes Sat 1, Pro 7, Kabel 1 et N24 ainsi que toutes les filiales et participations des deux partenaires seront désormais chapeautées par la nouvelle société Pro 7/Sat 1 Media.
Le siège de la holding commune est à Unterföhring près de Munich, l'ancien site de Pro 7 et Kabel 1. L'objectif de la fusion : utiliser les synergies, mieux organiser les chaînes de création de valeur et positionner encore plus clairement les chaînes comme des offres complémentaires les unes à côté des autres.
Le domaine de la commercialisation est également un élément essentiel de la fusion. Les sociétés de commercialisation Media-Gruppe München (Pro 7, Kabel 1) et Media 1 (Sat 1) seront désormais fusionnées en une seule société commune pour toutes les chaînes.
Le groupe Kirch détient la majorité de la nouvelle entreprise Pro 7/Sat 1 Media avec 52,52 pour cent, la maison d'édition Axel Springer en détient 11,48 pour cent. Les 36 pour cent restants du flottant seront cotés en bourse. La société de commerce de détail Rewe, qui détenait 20 pour cent de Pro 7, n'a plus de participation directe dans les chaînes de télévision. Cette participation a été échangée contre une part de 6 pour cent dans la Kirch Media Holding.

De nombreuses entreprises ont une mascotte, et la plupart sont douces, rondes et sympathiques.Cette règle ne s'applique pas à l'agence web Bytix AG : quatre piranhas y tournent en rond au milieu du bureau. "Le comportement des piranhas présente de nombreuses analogies avec le marché", explique Pentti Aellig, copropriétaire et directeur, pour justifier sa préférence pour les poissons prédateurs d'Amérique du Sud. "Il faut de la persévérance et de l'agressivité, des stratégies de chasse et de la coopération. Après un an d'activité, l'agence compte parmi ses clients des entreprises telles que le courtier en ligne Fimatex Suisse, Freixenet Suisse, la bourse d'emplois bancaires Mc Job, le groupe McDust et d'autres entreprises.
Bytix s'est spécialisée dans la conception, le design et la réalisation de frontaux orientés web. L'équipe se compose actuellement de cinq collaborateurs fixes et de deux indépendants. Pour Aellig, la taille idéale à long terme se situe entre dix et vingt collaborateurs. Sa stratégie de croissance comprend également l'ouverture d'une filiale à Prague. "En Suisse, les développeurs web en particulier sont extrêmement difficiles à trouver", explique le directeur, "et les informaticiens tchèques travaillent à un niveau très élevé en comparaison européenne".
Malgré l'augmentation du personnel, les piranhas resteront probablement à quatre car, selon Pentti Aellig, la réduction est de mise chez eux : "Les piranhas s'achètent en groupe et se décimeront ensuite mutuellement". Ceux qui souhaitent également apprendre quelque chose de ces sympathiques poissons peuvent étudier leur comportement par webcam sur www.bytix.com. (ba)

Promarca constate une augmentation des parts de marché et du chiffre d'affaires des articles de marqueDe Bruno Amstutz Lors de sa 71e assemblée générale ordinaire, l'Union de l'article de marque Promarca a présenté l'étude Markenstärke 2000 (Force de la marque 2000), qui dresse un tableau général positif de la situation des articles de marque et laisse espérer un potentiel pour l'avenir.
L'institut d'études de marché IHA-GfM a analysé l'année dernière le comportement d'achat de 2250 ménages en Suisse alémanique et en Suisse romande. Un panier de 14 groupes de produits a été enregistré dans les domaines des produits alimentaires préemballés et des produits near-food. Il s'agit notamment de produits de lavage et de nettoyage, de produits de soins corporels, d'articles en papier et d'articles d'hygiène. Les produits frais, le sucre et la farine ont été exclus du panier.
L'objectif de l'étude était d'examiner la position des articles de marque en concurrence avec les marques propres des distributeurs. Sur ce champ de bataille, une lutte de géants se joue en première ligne entre Coop et Migros.
Migros et Coop poursuivent des stratégies différentes
Les deux grandes entreprises se partagent 64% du gâteau d'achat total d'une valeur de 6,5 milliards de francs. Mais la structure de leurs marques est très différente. Alors que Migros
96 % de son assortiment est composé de marques propres, alors que chez Coop, cette proportion n'est que de 37 %. Coop est donc considéré comme le partenaire le plus important de l'industrie des articles de marque : 35% de tous les articles de marque enregistrés dans l'étude ont été vendus dans les filiales de ce grand distributeur.
En raison de la politique de marques propres de Migros, la structure des marques dans l'univers des marchandises suisses est très différente de celle des autres pays : Les articles de marque représentent 55,5 % de l'ensemble des biens vendus. Sur les 44,5 % d'articles de marque propre, Migros en produit 30,5 %. Seuls 14 % proviennent d'autres fournisseurs. Sans la concurrence de Migros, les articles de marque domineraient le marché avec 79,8 % du total des ventes.
L'évolution des chiffres d'affaires montre toutefois une tendance positive en faveur des articles de marque au cours des trois dernières années. La valeur de l'ensemble du panier d'achat a augmenté de 5% entre 1997 et 1999. Les articles de marque ont augmenté
8 pour cent, les marques propres seulement 2 pour cent. De plus, la part des articles de marque dans l'assortiment de presque toutes les chaînes de magasins a augmenté. La seule exception a été Spar. Par exemple, en 1997, Volg proposait encore 93,7 % d'articles de marque, en 1999, cette part était de 94,9 %. Waro est passé de 90,8 % à 91,3 %. Même Migros propose plus d'articles de marque qu'il y a deux ans : Sa part est passée de 3,3 à 4 pour cent.
L'innovation et la fidélisation sont les points forts des articles de marque
Un bastion des articles de marque se trouve dans le domaine des produits de soins corporels. L'étude constate un lien élevé, notamment émotionnel, entre les clients et les produits de marque. Sur les 15 groupes de produits présentant la plus forte proportion d'articles de marque, les huit premiers rangs appartenaient au domaine des soins corporels.
Migros profite également d'une augmentation de son chiffre d'affaires grâce à l'introduction ciblée de marques comme Pepsi-Cola dans son assortiment. Dans le sillage des articles de marque, les ventes de marques propres apparentées augmentent également.
Par exemple, après l'introduction du pain croustillant Wasa dans l'assortiment du géant du commerce de détail, le chiffre d'affaires des pains croustillants produits par l'entreprise est passé de 3,4 millions de francs à 5,1 millions de francs en un an.
Jean Bernard Bosset, directeur de Promarca, est satisfait des résultats de l'étude : "Les 8 pour cent de croissance des articles de marque du secteur des biens de consommation nous ont agréablement surpris", dit-il, "et l'augmentation du chiffre d'affaires des membres de Promarca a été en moyenne de 2 pour cent". Mais il n'y a pas de temps à perdre pour se reposer sur ses lauriers. Pour le directeur, le principe stratégique le plus important est clair : "Les fabricants d'articles de marque doivent continuer à innover en premier lieu".
Pour Bosset, la plus grande force des articles de marque réside dans la création de nouveaux produits et de nouvelles tendances, alors que les marques propres ont plutôt la particularité de nager dans le sillage des produits connus. De plus, la situation du marché parle en faveur des articles de marque : "Le marché des ventes pour les marques propres est limité en Suisse", estime Bosset, "une stratégie de marque propre vaut surtout la peine pour les géants du commerce de détail comme Migros". Denner, par exemple, est revenu aux articles de marque après deux ans d'expérimentation avec les marques propres.

Fabian Scheffold et Istvan Vizner pratiquent la photographie en tant qu'art avec une exigence artisanale maximaleDe Bruno Amstutz Combiner deux points de vue différents en une perspective commune - c'est l'objectif que les jeunes photographes Fabian Scheffold et Istvan Vizner ont poursuivi en créant le label scheffold.vizner. L'équipe de photographes créatifs a pris ses quartiers il y a trois ans dans un ancien atelier de bobinage de moteurs de la Zypressenstrasse à Zurich. C'est depuis cette base qu'ils opèrent aujourd'hui dans le monde entier.
Dans les hauts et lumineux locaux de l'usine, les deux entrepreneurs ont mis sur pied une entreprise ultramoderne. Studio, laboratoire photo hybride, scanner à tambour analogique, réseau informatique propre et archives d'images permettent à Scheffold et Vizner d'effectuer toutes les opérations entre leurs quatre murs, du déclenchement de l'appareil photo à la postproduction numérique. "Nous sommes des fous qui nous procurons tous les appareils nous-mêmes et qui savons les utiliser", explique Fabian Scheffold.
L'avantage de cette attitude est une grande autonomie de l'équipe. "Nous voulons déterminer nous-mêmes à quel moment nous abandonnons le contrôle d'une image", souligne Scheffold. Cette saine paranoïa trouve son origine dans la perception de la qualité qu'ont les jeunes créatifs : "En tant que Pixelmachos, nous essayons toujours d'aller jusqu'au bout et nous nous engageons à cent pour cent, même pour les cinq derniers pour cent de travail".
Les commandes de campagnes de Swatch, Swissair, Swisscom, Smart, Tages-Anzeiger, Migros, Ascom et UBS montrent que cette attitude est appréciée. Mais il est difficile de répondre à ses propres exigences élevées. "C'est aussi fatigant", dit Vizner, "car on n'est jamais complètement satisfait".
La collaboration est née d'une amitié
Le projet scheffold.vizner a démarré en 1997. La collaboration avait déjà été testée lors de différentes commandes ; le duo est ami depuis des années. La coopération et la complémentarité ont finalement abouti à la création d'une entreprise commune.
Vizner, 34 ans, peut s'appuyer sur son expérience dans le monde des agences : Après le cours préparatoire à l'école d'arts appliqués, il a suivi un apprentissage de graphiste. En tant qu'AD freelance, il s'est occupé des campagnes de Lowe|GGK Zurich, Advico Young & Rubicam ou Publicis. Entre ces emplois, Istvan Vizner trouvait toujours le temps de voyager longuement tout en prenant des photos. Huit ans avant de fonder son entreprise, il s'est mis à son compte.
Pour Fabian Scheffold, 33 ans, le chemin vers la photographie professionnelle est passé par l'école Steiner et le baccalauréat. Il s'est ensuite concentré sur le suivi de projets dans le domaine informatique. Une formation autodidacte de photographe de presse et des assistanats ont également conduit Scheffold à se mettre à son compte en tant que photographe en 1993.
Sous le nom de scheffold.vizner, les deux talents tentent de combiner au mieux leurs expériences et leurs qualités. Les deux personnalités se fondent en une identité d'entreprise. "Ce qui vient de notre maison vient de scheffold.vizner", souligne Fabian Scheffold, "il est absolument sans importance de savoir qui a fait quelle partie". L'étroite collaboration a l'avantage d'une fertilisation créative mutuelle, mais elle est aussi devenue une nécessité. "Nous nous vendons certes comme photographes", explique Istvan Vizner, "mais en réalité, c'est tout un ensemble de métiers que nous exerçons".
Le savoir-faire en matière de gestion d'entreprise et de contrôle des coûts est tout aussi important que la pensée conceptuelle et créative. Enfin, un réseau informatique propre est une condition préalable à une postproduction numérique efficace.
Jusqu'à ce que la vision coïncide avec le résultat
Pour le duo de photographes, la postproduction est un outil évident pour véhiculer ses idées d'images. "Le traitement numérique ne doit jamais devenir une fin en soi", s'accordent-ils à dire. "Pour nous, ce n'est pas un service rendu au client, mais à nous-mêmes". C'est pour cette raison que Scheffold et Vizner traitent exclusivement leur propre matériel photographique.
Avec des moyens numériques, ils apportent la dernière touche aux images, jusqu'à ce que la vision photographique coïncide avec le résultat final. Pour scheffold.vizner, c'est dans cette recherche de la perfection, même dans les derniers détails, que réside la qualité de leurs travaux : "Good enough, tout le monde y arrive. Mais good enough n'est pas assez bon pour nous".

Muse & Musse Jürg Brechbühl Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ?
Jürg Brechbühl : Un bain sur l'Aar entre Schönausteg et Marzilibad. Parce que c'est là que je rencontre le plus de gens, et parce que se baigner dans l'Aar à Berne, ce n'est pas seulement de la culture, c'est aussi un culte.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Brechbühl : "Schilten" de Hermann Burger. Parce que je suis toujours fasciné et subjugué par la densité et la précision de sa langue.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Brechbühl : Le concerto pour violon en sol mineur de Max Bruch et le concerto pour violon en ré majeur de Johannes Brahms. Le meilleur dans le train entre Berne et Zurich.
Quel film de cinéma choisiriez-vous
que vous aimeriez voir à nouveau et pourquoi ?
Brechbühl : "Manhattan" de Woody Allen un soir de pluie au cinéma en plein air. Parce que j'y associe un très beau souvenir personnel.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Brechbühl : Lors de la deuxième mi-temps du quart de finale du championnat d'Europe entre l'Italie et la Roumanie.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Brechbühl : Je ne consulte Internet qu'en cas d'extrême urgence. Par exemple pour consulter les cours de la bourse.
L'amour, c'est... ?
Brechbühl : Magnifique !

La Neue Zürcher Zeitung publiera également un journal spécial pendant les Jeux olympiques d'été de Sydney du 15 septembre au 1er octobre - comme lors des précédentes olympiades.Fax NZZ am Nachmittag aus Olympia-Sydney Les Sydney-News, distribuées gratuitement en fin de journée, permettent de suivre l'actualité australienne malgré le décalage horaire. L'édition spéciale est tirée à 75000 exemplaires. Elle est également proposée - avec une mise en page adaptée - par le St. Galler Tagblatt et le Bund et apparaît sur Internet sous www.nzz.ch/sydney.
Tele Ostschweiz reprend Tele Rheintal La société Tele Ostschweiz AG de Saint-Gall reprend Tele Rheintal AG, Buchs, à partir du 1er juillet. Les deux chaînes locales travaillaient déjà en étroite collaboration ces derniers mois. Les actionnaires de Tele Rheintal ont approuvé la vente mardi. Dès samedi prochain, le programme de Tele Ostschweiz sera déjà diffusé sur le canal de Tele Rheintal.
infoeek.ch au lieu de Guide PC
La maison d'édition Compress de Thalwil lance le 14 septembre un nouveau magazine informatique. Infoweek.ch, qui paraît chaque semaine au format tabloïd, se concentre sur les professionnels de l'informatique et l'e-business. La maison d'édition arrête son ancien magazine PC Guide ; les plus de 10000 abonnés seront transférés sur Infoweek.ch. Le tirage initial est de 18000 exemplaires. La rédaction sera dirigée par René Dubach, jusqu'ici rédacteur en chef adjoint de PC Guide. Le rédacteur en chef du PC Guide, Urs Bertschy, devient directeur d'Infoweek.ch.
Des auditeurs radio assidus Avec 198 minutes d'écoute quotidienne, les Suisses alémaniques sont le deuxième public radio le plus assidu d'Europe. Les Irlandais sont encore plus friands de radio avec 270 minutes. En queue de peloton, on trouve la Grèce (128 minutes), l'Italie (118) et l'Espagne (94). Le classement publié dans le Smart Media Data Guide compare toutefois des résultats de recherche qui ont été collectés dans les différents pays avec des méthodes différentes.