Inoltre, dal 1° novembre Carole Pochon è responsabile della pubblicità presso Gruner + Jahr Zurigo. Ha sostituito Rahel Filipponi, che è diventata freelance.
All'inizio di gennaio 2001, Christine Purgly assumerà la direzione della Scotti Werbeagentur di Zurigo. Fino ad allora continuerà a lavorare per Publicis come Account Director.
Thorsten Huneke è il nuovo responsabile delle vendite di BlowUP in Svizzera. È il successore di Annette Greilinger.
Il marketer di pubblicità online Active Agent aprirà una filiale a Losanna a partire dal 1° dicembre. Frédéric Rudin, che in precedenza ha lavorato per Publicitas, dirigerà l'ufficio.
Dal 1° novembre, Michael Bohren è responsabile della creazione e dello sviluppo del reparto di promozione elettronica di Impiric. Roger Della-Pietra continua ad ampliare il reparto come responsabile delle promozioni e supervisore dell'agenzia di promozione all access. Inoltre, dall'inizio del mese, Johannes Raggio è entrato a far parte del team come copywriter junior.
Dall'inizio di settembre, Urs Heer rafforza l'area di consulenza e produzione di Freiburghaus e Banderini come project manager. Sostituisce Roland Schwarz, che si trasferisce alla Posta Svizzera.
Il 20 novembre, Renato Oliva si unisce a Musti Asaf come rinforzo al team pubblicitario di Stocks. Oliva è stato recentemente advertising manager femina presso Senger Media AG.
Erwin Muggli è il nuovo responsabile delle vendite del quotidiano gratuito Baslerstab. In precedenza è stato responsabile della pubblicità per la Basellandschaftliche Zeitung.
Il dipartimento Pubblicità e PR di Migrosbank è ora diretto da Cinzia Sartorio. Succede a Jost Bühlmann. I nuovi membri del suo team sono Marlies Keck e Andrea Vetter.
La Gran Consigliera del PLR bernese Susanne Bommeli entra in AdConsult Holding, società madre dell'agenzia pubblicitaria Fruitcake e di FMH Marketing + Kommunikation SA, che si occupa di pubblicità per i medici. Susanne Bommeli diventa vicepresidente del Consiglio di amministrazione ed entra in Fruitcake come consulente.
Nel corso della collaborazione con Tamedia, il marketer online Adlink sta ampliando il proprio team di vendita. Phillippe Uhlmann, in precedenza direttore marketing e vendite di TA-Online, continuerà a costruire il reparto vendite come direttore vendite. Ivano Celia arriva da TV3 come Senior Key Account Manager.
Il 1° novembre Astrid Tellenbach ha assunto la direzione della filiale The Cover Media di Herrliberg. In precedenza ha lavorato presso Radiotele e Cinecom.
L'agenzia di PR Trimedia Communications sta ampliando le sue divisioni IT/telecomunicazioni e public affairs. Stephan Werle apporta il suo know-how come consulente: È stato responsabile della comunicazione per la divisione Strategy & International di Swisscom. David Affeltranger è consulente junior. Jean-Fred Bourquin e Marc de Perrot sono responsabili degli Affari pubblici.
Gabriele Spiller, ancora responsabile marketing di IP Multimedia (Svizzera), si trasferisce a Publisuisse a partire da marzo 2001. Diventerà responsabile del Business Development. Il dipartimento ha il compito di valutare nuove aree di business per Publisuisse (vedi anche pagina 41).

Il Consiglio federale ha concesso alla radio regionale di Soletta Radio 32 la licenza per un secondo programma.Fax Radio 32: in arrivo un secondo programma
Radio 32 Goldies, che si concentra sulla musica degli anni Sessanta, Settanta e Ottanta, sarà trasmessa via cavo nel 2001, ma secondo Radio 32, Cablecom non vuole trasmettere il programma a causa della carenza di frequenze.
La stampa ticinese in movimento Il settimanale ticinese di sinistra Area si trova ad affrontare la concorrenza. Il sindacalista Giuseppe Sergi sta lanciando un bimestrale dal nome Solidarietà. È uscito per la prima volta venerdì scorso con una tiratura di 3.500 copie. Solidarietà ha bisogno di pochi fondi, poiché tutti gli autori lavorano su base volontaria. Secondo Sergi, la nuova rivista può autofinanziarsi con 1.000 abbonati.
Close-up e Kult si espandonoLa rivista di cinema Close-up e la rivista di tendenza Kult amplieranno la loro offerta il prossimo anno. Close-up si espande
Il team editoriale è stato ampliato e sono state introdotte nuove sezioni come "Making of" e "Background". In futuro, Kult sarà pubblicato undici volte all'anno anziché dieci.
Manifestazione per un aumento di stipendioCirca 200 dipendenti del gruppo editoriale Edipresse della Svizzera occidentale hanno manifestato a Ginevra e Losanna. I giornalisti e gli addetti alla stampa hanno chiesto in generale un aumento salariale del quattro per cento. Chiedono il rapido avvio delle trattative salariali e un adeguamento sistematico al costo della vita. Paul Miskiewicz, direttore generale di Edipresse Svizzera, ha espresso la sua incomprensione per l'azione. L'azienda sta rispettando il contratto collettivo di lavoro per i giornalisti e quello per il personale di stampa.
Il giornale batte il web nella ricerca di lavoroGli utenti del web in cerca di lavoro preferiscono cercare sul giornale piuttosto che online. Questo è il risultato di uno studio condotto dalla società di ricerca sui consumatori Pro Active International. Anche se il 66% degli utenti europei di Internet intervistati ha dichiarato di utilizzare il web per la ricerca di un lavoro. Tuttavia, ben il 73% degli utenti si rivolge ai giornali. Cercano sul web informazioni sui potenziali datori di lavoro.
Partnerwinner con Version RomandeLa piattaforma di contatto Partnerwinner di Tamedia si espande nella Svizzera francese. Il nuovo servizio è stato lanciato con il nome di "rencontres" come canale del portale francofono Bluewin. Anche le altre piattaforme online della famiglia Winner saranno lanciate nella Svizzera francese nel 2001.
Hanspeter Spörri caporedattore BundL'attuale vicedirettore Hanspeter Spörri assumerà la direzione del quotidiano bernese Der Bund a partire dal 2001. Sostituisce il precedente caporedattore Konrad Stamm, che si dimette dopo sei anni per motivi personali. Stamm assumerà un nuovo incarico come consulente giornalistico nella divisione giornali regionali del Gruppo NZZ.
Edipresse ora a capo di SwissimoLe tre società fondatrici della banca dati immobiliare Swissimo (www.swissimo.ch) si dividono le quote. Il gruppo editoriale Edipresse, con sede a Losanna, aumenta la sua partecipazione dal 24 al 55%, mentre il broker immobiliare de Rahm riduce la sua partecipazione dal 52 al 20%. Publigroupe detiene il 25 percento. Swissimo vuole anche rendere accessibile al grande pubblico la sua offerta di immobili e appartamenti. A tal fine sono previsti investimenti per un totale di quattro milioni di franchi svizzeri. Finora Swissimo si è concentrata esclusivamente sulla clientela commerciale.
"Kassensturz" rilancia il sito webIl programma per i consumatori "Kassensturz" ha rinnovato la sua presenza online. Il nuovo sito web (www.kassensturz.ch) è stato progettato per incoraggiare il feedback e la partecipazione degli spettatori. A questo contribuiscono commenti e suggerimenti via e-mail, forum e sondaggi. Le informazioni sul programma successivo possono essere richiamate anche via SMS. I contributi a un programma possono essere visualizzati come filmati Real Player. La riprogettazione è stata realizzata dall'agenzia web Chili Solutions di Zurigo.

L'anno prossimo Swisspool aumenterà le tariffe dal 3 al 3,6%, la stessa percentuale di aumento della tiratura. "Nell'adeguare le nostre tariffe non abbiamo ancora tenuto conto della nuova situazione causata dall'espansione dei due giornali pendolari", afferma Hans-Jürg Klöti, responsabile del mercato pubblicitario di Tamedia e presidente del gruppo editoriale Swisspool. L'intenzione era quella di offrire ai clienti un vantaggio di circa il 10% rispetto ai singoli inserzionisti. Klöti: "Non volevamo lottare per il prezzo". "Swisspool ha i seguenti nuovi prezzi: Per Swisspool I con Tages-Anzeiger, Berner Zeitung (BZ), Basler Zeitung, Neuer Luzerner Zeitung e St.Galler Tagblatt, un'inserzione in quadricromia a pagina intera costa 83869,10 franchi netti (prima 80953,30 franchi). Swisspool II (Swisspool I con 24 Heures e Tribune de Genève) costa ora 109619,50 franchi (prima 106395,80).
Le tirature aumenteranno per Swisspool I da 781309 a 811347 copie (più 3,8%) e per Swisspool II da 947125 a 979368 copie (più 3,4%). Questo aumento è dovuto al BZ, che aumenterà la sua tiratura di 38.000 copie grazie alla nuova collaborazione nell'Oberland bernese. Non compare nelle nuove tirature di Swisspool perché si è tenuto conto delle perdite del Tages-Anzeiger e del St.Galler Tagblatt.
Swisspool I conta attualmente 1596000 lettori e una reach LpA del 39,7%. Su questa base, il prezzo per mille lettori (TLP) è di 52,55 franchi. Il precedente TLP su base K1 era di 46,98 franchi. Swisspool II ha 2006.000 lettori, una reach del 37,6% e un TLP di 54,65 franchi (48,69 franchi). (mk)

Gli studi mostrano in una matrice di colori del prodotto per quale categoria è adatto l'uso dell'umorismoI
Di Wolfgang Koschnick
I piccoli piaceri della vita quotidiana, come le sigarette o una bottiglia di vino, sono pubblicizzati con successo con umorismo. I prodotti costosi e di alto prestigio sociale, invece, sono visti come un acquisto serio.
Quando gli scienziati studiano l'effetto delle pubblicità divertenti, lo fanno con una serietà spaventosa che fa perdere anche il più modesto accenno di sorriso. È difficile credere che si occupino di umorismo... Tuttavia, a volte ne esce qualcosa.
A metà degli anni Novanta, i ricercatori pubblicitari statunitensi M. G. Weinberger, H. Spotts, L. Campbell e A. L. Parsons hanno studiato l'uso e l'effetto dell'umorismo in vari mezzi pubblicitari. Hanno utilizzato la matrice dei colori dei prodotti ampiamente utilizzata nel marketing statunitense, basata sulla distinzione tra prodotti ad alto e basso coinvolgimento e prodotti funzionali con un'elevata utilità da un lato e beni espressivi di prestigio con un alto valore emotivo dall'altro. I colori bianco, rosso, blu e giallo simboleggiano i prodotti prototipici di ciascuna categoria.
Lungo una dimensione della matrice, i beni sono stati suddivisi in prodotti funzionali e prodotti espressivi, e lungo l'altra in prodotti ad alto rischio e prodotti a basso rischio. Nel caso dei prodotti a basso rischio, il coinvolgimento è naturalmente minore, poiché molte decisioni vengono prese di routine o i costi sono così bassi che lo sforzo emotivo o mentale non vale la pena.
I beni espressivi soddisfano i bisogni, hanno un beneficio emotivo e una motivazione d'acquisto positiva. Gli articoli funzionali aiutano a svolgere un compito, a raggiungere un obiettivo specifico. Non forniscono alcun beneficio emotivo e hanno una motivazione all'acquisto negativa.
L'acquisto di elettrodomestici bianchi è associato a un rischio più elevato. Si tratta di grandi elettrodomestici come frigoriferi, lavatrici, automobili o polizze assicurative. Le pubblicità razionali ottengono un alto livello di attenzione e di motivazione per l'elaborazione sistematica delle informazioni.
Il rosso ("merce rossa") è sinonimo di prodotti di prestigio stravaganti, espressivi e specifici di un ruolo, come motociclette, abbigliamento e gioielli appariscenti, che servono come mezzo di espressione per l'individuo e comportano un alto livello di rischio, non solo finanziario ma anche sociale. In questo caso, la pubblicità può contare su un alto livello di attenzione e di motivazione a elaborare sistematicamente le informazioni. Tuttavia, poiché i prodotti offrono anche molti benefici emotivi, la pubblicità deve essere al tempo stesso razionale ed emotivamente orientata.
Il blu ("beni blu") indica i prodotti funzionali di piccole dimensioni acquistati abitualmente (sciacquoni per il bagno, igiene personale, prodotti alimentari di base, medicinali). La disponibilità a elaborare le informazioni è bassa, ma c'è ancora un certo interesse per le informazioni rilevanti. Il beneficio emotivo è basso, ma la pubblicità dovrebbe lavorare con un mix razionale-emotivo.
I prodotti gialli ("yellow goods") sono i piccoli piaceri della vita quotidiana, come il vino o le sigarette: acquisti di routine senza rischi. La disponibilità a elaborare informazioni è bassa. Il trasferimento degli affetti e l'acquisto dell'umore sono frequenti. La pubblicità è emotiva. L'umorismo potrebbe avere successo in questo caso.
Lo studio ha combinato i risultati di quattro diverse serie di dati provenienti dalla pubblicità in TV, radio e riviste.
I risultati mostrano che gli spot radiofonici hanno utilizzato l'umorismo nel 30% dei casi e quelli televisivi nel 24%. Le riviste, invece, hanno usato l'umorismo molto meno frequentemente. Ciò potrebbe essere dovuto al fatto che il ritmo di utilizzo del materiale stampato è determinato dal lettore. Permette messaggi e spiegazioni dettagliate. Con la radio e la TV, invece, il destinatario deve seguire il ritmo dei media. Rimane passivo e vuole essere intrattenuto; e l'umorismo è un importante mezzo di intrattenimento.
Nel caso di prodotti di prestigio espressivi e ad alto rischio ("beni rossi"), la tendenza a usare l'umorismo è stata la più bassa in tutti e tre i media: nessuno spot televisivo, solo il 6% delle pubblicità su riviste e il 10% degli spot radiofonici hanno usato l'umorismo per questi prodotti personali, costosi e anche socialmente rischiosi.
Al contrario, i piccoli piaceri della vita quotidiana privi di rischi ("beni gialli") sono stati più frequentemente pubblicizzati con umorismo in tutti e tre i media (radio: 41%; TV: 38%; riviste: 18%).
Anche i beni di consumo quotidiano ("beni blu") si sono affidati relativamente all'umorismo in tutti e tre i media, meno frequentemente dei beni gialli, ma più frequentemente dei beni rossi.
In confronto, gli elettrodomestici ad alto rischio e funzionalità sono altrettanto frequentemente pubblicizzati in modo umoristico in televisione (24%), ma molto meno alla radio (14%) e sulle riviste (8%).
Le pubblicità radiofoniche con umorismo per gli elettrodomestici ad alto rischio e funzionali sono state meno comprese e hanno ricevuto meno attenzione di quelle senza umorismo. Nelle riviste, l'umorismo ha avuto un effetto positivo sull'attenzione alla pubblicità degli elettrodomestici, ma un effetto negativo sulla comprensione.
I prodotti espressivi ad alto rischio ("merci rosse") hanno mostrato contrasti interessanti: L'umorismo ha avuto un effetto positivo sull'attenzione e sulla comprensione sia nella radio che nella pubblicità. Tuttavia, ciò si verificava solo quando l'umorismo era legato al prodotto. Se l'umorismo era slegato dal prodotto, tendeva ad avere un effetto negativo, soprattutto sulla comprensione, ed era più probabile che causasse confusione.
I prodotti blu privi di rischio utilizzano l'umorismo nella loro pubblicità molto più frequentemente rispetto ai prodotti delle categorie ad alto rischio. Alla radio, l'umorismo legato al prodotto ha avuto un'influenza leggermente positiva sull'attenzione e sulla comprensione. L'umorismo non legato al prodotto alla radio ha dato risultati meno positivi. I risultati per le riviste non sono altrettanto favorevoli, poiché l'umorismo, sia esso legato al prodotto o meno, tende ad avere un effetto negativo sull'attenzione e sulla comprensione.
Nella categoria "prodotti gialli", l'umorismo nella pubblicità sulle riviste ha avuto un'influenza molto positiva sia sull'attenzione che sulla comprensione dell'annuncio, indipendentemente dal prodotto di riferimento. Questo è stato l'unico dei quattro gruppi di prodotti in cui l'umorismo ha avuto un effetto positivo sulla capacità dei consumatori di associare gli annunci stampati al marchio (comprensione). Anche nella radio l'umorismo ha avuto un effetto positivo, purché fosse legato al prodotto.
Sette punti chiave per la pubblicità umoristica L'analisi di oltre cento studi condotti in tutto il mondo ha prodotto le seguenti affermazioni sull'effetto della comunicazione umoristica:
1. attenzione: i messaggi umoristici attirano l'attenzione. Questo è stato confermato più volte in quasi tutti gli studi.
2. comprensione: i messaggi umoristici possono compromettere la comprensione di un prodotto pubblicizzato; in molti casi, tuttavia, possono anche aumentare la comprensione del messaggio.
3. distrazione: l'umorismo può distrarre i destinatari, ridurre l'efficacia delle controargomentazioni e aumentare l'effetto persuasivo di un messaggio.
4. persuasione: Gli appelli umoristici sembrano essere persuasivi, ma nel migliore dei casi il loro effetto persuasivo non è più forte di quello degli appelli seri. In altre parole: l'umorismo non fa male, ma non fa nemmeno bene.
5. credibilità: l'umorismo spesso - ma non sempre e certamente non necessariamente - aumenta la credibilità dell'inserzionista. Tuttavia, dipende molto dal contesto e dal prodotto pubblicizzato. Il pubblico percepisce la pubblicità umoristica come appropriata per alcuni prodotti ed estremamente inappropriata per altri. L'umorismo è inoltre raramente utilizzato nella pubblicità di prodotti ad alto coinvolgimento come le automobili o di prodotti intelligenti come gli elettrodomestici, ed è considerato meno adatto dagli stessi creativi. Recentemente, tuttavia, i pubblicitari sembrano aver superato questo tabù. La Toyota ha riscosso un grande successo con pubblicità decisamente slapstick e la Renault è riuscita a far penetrare il nome del suo "Kangoo" con l'aiuto di rinoceronti arrapati.
6 Differenziazione: alcune caratteristiche del destinatario possono vanificare l'effetto dell'umorismo. Ad esempio, una scarsa intelligenza può rendere più difficile la comprensione. Per dirla in modo più semplice: una battuta pubblicitaria intelligente non funziona con persone molto stupide perché non capiscono la battuta. Ma anche per le persone meno stupide, le pubblicità divertenti richiedono una certa attenzione al contenuto del messaggio pubblicitario. Tuttavia, questo non è esattamente un prerequisito per chi fa rapidamente zapping tra i vari programmi televisivi.
7. simpatia: un contesto umoristico aumenta praticamente sempre la simpatia per il marchio e per il mezzo pubblicitario e crea uno stato d'animo positivo, che a sua volta non può che giovare all'effetto pubblicitario.
Percentuale di mezzi pubblicitari con umorismo Totale pubblicità con umorismo (%)
TV 24%
Riviste 10%
Radio 30%
Prodotti bianchi
TV 24%
Riviste 8%
Radio 14%
Prodotti rossi
TV 0%
Riviste 6%
Radio 10%
Prodotti blu
TV 22%
Riviste 12%
Radio 35%
Prodotti gialli
TV 38%
Riviste 18%
Radio 41%
Come funziona davvero la pubblicità Con questo articolo di Wolfgang J. Koschnick, la WerbeWoche continua la sua serie di articoli sull'impatto della pubblicità. Ogni articolo di questa serie mira a fornire risposte a domande scottanti sullo stato attuale delle conoscenze sull'impatto della pubblicità.
Questo deve essere visto anche come un invito ai lettori della WerbeWoche. Se avete domande su aspetti dell'impatto pubblicitario, inviatele alla redazione di WerbeWoche (info@werbe woche.ch). Risponderemo al meglio delle nostre conoscenze.
Nel selezionare gli argomenti di questa serie, Koschnick può attingere a diverse centinaia di studi scientifici sull'impatto della pubblicità pubblicati in Germania e all'estero negli ultimi 50 anni.

La locomotiva FFS come nuovo mezzo pubblicitario per SwisspoolDi Anita Vaucher Dal 10 novembre la locomotiva FFS Swisspool percorre la rete ferroviaria svizzera con grande visibilità. Il giorno prima è stata battezzata a Yverdon alla presenza di rappresentanti dell'industria pubblicitaria e dei media.
Anche se questa campagna pubblicitaria non si rivolge direttamente al pubblico target di Swisspool, Hans Jürg Klöti, direttore del mercato pubblicitario di Tamedia, si aspetta che questo nuovo mezzo pubblicitario attiri molta attenzione.
"Un treno che circola ovunque, soprattutto tra le grandi città, viene notato da tutti. È quindi un mezzo pubblicitario ideale per la stampa". E: "Una locomotiva simboleggia la potenza e la velocità e collega le persone. E tira in un'unica direzione. La locomotiva rappresenta quindi gli stessi valori di Swisspool".
La locomotiva pubblicitaria sarà al centro delle attività di comunicazione di Swisspool nel corso del prossimo anno e sarà utilizzata per vari eventi per i clienti nelle grandi città svizzere. Il noleggio del veicolo pubblicitario itinerante costa 240000 franchi all'anno e il contratto con le FFS può essere prorogato per altri tre anni. Il concetto dell'aspetto della locomotiva è stato sviluppato da Publicis, Zurigo.
Swisspool, precedentemente nota come SwissKombi, è stata fondata undici anni fa per far fronte alla situazione interna della Svizzera nel mercato europeo. Swisspool riunisce i sette maggiori quotidiani delle regioni più importanti della Svizzera: Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, Basler Zeitung, St.Galler Tagblatt, 24 Heures e Tribune de Genève. L'anno scorso il fatturato di Swisspool è stato di circa 100 milioni di franchi svizzeri.

Jürg AemmerR arricchisce la creazione di Wirz WerbungHead of the week dal 6 novembre "Mi batto per la pubblicità basata sui contenuti".
È molto creativo, ma anche una persona piacevole e una risorsa per Wirz", afferma il CD Matthias Freuler a proposito di Jürg Aemmer, che lavora come AD presso l'agenzia di Zurigo dal 6 novembre. "Non ho mai incontrato così tante persone amichevoli in pubblicità", commenta il 31enne a proposito della prima impressione.
Aemmer è stato attratto da Wirz perché qui ha trovato ex colleghi, come Hans Tanner e Matthias Freuler, che sostengono la sua visione della comunicazione: "La pubblicità non è fatta per prendere in giro le persone. Deve essere concepita in modo responsabile perché ha un'influenza sulla cultura, sulla sociocultura e sul comportamento delle persone. Per questo mi batto per una pubblicità basata sui contenuti", afferma con profondità il pubblicitario.
Aemmer è stato plasmato da due culture: Il francese, nato in Vallese, ha trascorso dodici anni della sua infanzia e giovinezza a Monrovia, nel Paese dell'Africa occidentale, la Liberia. "L'Africa è la mia seconda casa, quando non sono qui, sono lì", dice Aemmer, che avrebbe voluto diventare dentista o fotografo, ma poi si è iscritto alla Scuola di Arti Applicate di Zurigo e si è formato con passione come grafico.
Tuttavia, dopo l'apprendistato non gli piaceva lavorare come grafico. Comincia a esportare automobili in Africa. Ad Abidjan, in Costa d'Avorio, l'intraprendente uomo è stato infine bloccato in un'agenzia pubblicitaria francese, dove ha lavorato come grafico fino alla scadenza del suo permesso di soggiorno. Aemmer inizia a occuparsi di pubblicità a New York, dove lavora come grafico con ex-GGK come Gerd Hiepler.
Tornato in Svizzera, Aemmer ha lavorato per due anni come "libero professionista dei vigili del fuoco" per "tutte le grandi agenzie". Poi Jean Etienne Aebi gli offre un lavoro come giovane art director. Sotto la guida di grandi maestri come Edi Andrist, ha sviluppato campagne per Swisspool, Honda ed Elvia. In seguito, Aemmer ha contribuito a creare la pubblicità di Smart per un anno e quella di WHS Zurich per altri tre anni.
Il talento creativo di Aemmer gli è stato trasmesso dalla madre, per il cui teatro di marionette Pao-Pao ha costruito scenografie e inventato storie fin da piccolo. Il padre gli ha trasmesso il senso degli affari e il pensiero pragmatico.
Il grande hobby di Jürg Aemmer è il cane polare Bursa (del lago Baikal). L'ha presa in consegna dalla protezione animali. Prima di essere "scartata", Bursa ha partorito 36 cuccioli ed è stata due volte campione di cani da slitta. "Tenere questo cane è un atto di rispetto", dice il convinto amante degli animali, che oggi aprirebbe uno zoo con animali africani se non fosse un pubblicitario. Ernst Weber

Nella collana «Moderne Klassiker» della casa editrice Form è stato pubblicato un volume dal titolo «Gli orologi XEMEX di Ruedi Külling». Inoltre, l’autore Christian Jaquet ha reso omaggio anche ai manifesti, al corporate design e al product design del designer grafico. Negli anni Sessanta Külling era considerato l’anima creativa dell’agenzia pubblicitaria Advico, finché, in seguito alla fusione con Young & Rubicam, non vendette le sue quote alla rete mondiale. Divenne famoso in tutto il mondo nel 1970 con il manifesto per le penne a sfera BIC, sul quale disegnò il nome «Bic» con una penna a sfera.
Opposizione al divieto di pubblicità delle sostanze che creano dipendenza a Ginevra. Il settore pubblicitario e i venditori di alcolici e tabacco si oppongono al divieto ginevrino di affiggere manifesti pubblicitari per i prodotti del tabacco e le bevande alcoliche. Hanno presentato un ricorso di diritto pubblico al Tribunale federale. Il Gran Consiglio del Cantone di Ginevra aveva approvato una legge in tal senso nel mese di giugno. Il divieto riguarda tutte le aree pubbliche e private visibili al pubblico. Tuttavia, il divieto si applica solo alle bevande con una gradazione alcolica superiore al 15 per cento.
La Svizzera sotto una pioggia di premi Cresta. In occasione del premio internazionale alla creatività Cresta 2000, sette riconoscimenti (su un totale di 63) sono stati assegnati alla Svizzera. Oltre ai due Print Award già annunciati per la campagna sulle mine antiuomo del CICR realizzata da McCann-Erickson e per il manifesto del Martini «shaken» (dell’agenzia di Ginevra), Honegger von Matt ha ricevuto un New Media Award per l«»Exit Sign« del ristorante zurighese Tres Kilos. Inoltre, sono stati premiati quattro spot televisivi svizzeri: »Police Control« di McCann, Zurigo, per gli Alcolisti Anonimi (produzione: Pumpkin Films), la serie Kuoni di Advico Young & Rubicam (Outsider, Londra), »Swissair Barcode USA», sempre di Advico (Frame Eleven), e «Forever Young» di Studer & Wohlgemuth (Pumpkin). La rete con il maggior numero di vincitori è stata McCann-Erickson (9 premi); l’agenzia singola più premiata è stata Springer & Jacoby, Amburgo (4 premi).
Un'occasione d'oro. Quando a settembre Honegger von Matt si è aggiudicata il budget di comunicazione del birrificio Eichhof di Lucerna, l'agenzia non ha rilasciato alcuna dichiarazione sulla nuova collaborazione. Ma ora gli strateghi e i creativi non devono più scervellarsi fino al lancio della campagna, previsto per il prossimo anno. Infatti, è stata proprio la concorrenza di Rheinfelden a fornire l’USP più convincente: con l’ingresso della danese Carlsberg nel settore birrario di Feldschlössli, i marchi di quest’ultima, oltre al loro carattere locale, perdono anche la loro identità tipicamente svizzera. Incorniciando la sigla nazionale nel logo, Eichhof ha chiarito in modo inequivocabile chi incarna ancora i valori di patria e tradizione nel mercato della birra.
La PIRATEN-PR di Swatch. Con una piccola battuta sulle elezioni statunitensi, Swatch ha suscitato ancora una volta scalpore con un annuncio pubblicitario originale. Venerdì scorso, sul New York Times, il marchio svizzero di tendenza ha pubblicato lo slogan «Congratulations Mr. Gorebushoff», accompagnato dalla seguente nota in caratteri piccoli: «non siate troppo gretti». Per il direttore di Swatch Nick Hayek, questo tipo di pubblicità spontanea rientra nella categoria tecnica del «Piraten-PR».
Database di spot televisivi. Spotdata.de è il nome di un nuovo database di spot pubblicitari su Internet, sul quale, dietro pagamento di un canone di abbonamento, è possibile accedere a oltre 10.000 spot pubblicitari provenienti da tutto il mondo. Oltre agli spot, Spotdata offre anche dati di produzione dettagliati relativi agli stessi. Dietro Spotdata c’è la Milberg Film & Fernseh Produktion GmbH di Monaco di Baviera, che produce, tra l’altro, il programma «Die dicksten Dinger» per RTL 2.
Un bacio dalla vecchia zia. Il messaggio campeggiava a pagina 8. Lì, il 14 novembre, un certo Markus trovò un annuncio a mezza pagina. Nell’immagine, un cuore. Nel testo, un bacio. «Markuss», per la precisione. Gli auguri, sotto forma di logo dell’agenzia modificato, erano indirizzati a Markus Bircher, cofondatore e comproprietario dell’agenzia By Heart. «Di sicuro, per il suo quarantesimo compleanno, dopo sei anni con noi, si è meritato ben più di un bacio», hanno commentato i suoi amici dell’agenzia, esprimendo la loro gioia nel primo fascicolo del quotidiano preferito di Markus Bircher, la NZZ.
Posti auto con area verde per i proprietari di Ferrari. I budget modesti spesso consentono solo annunci di riempimento, che per definizione devono fare i conti con lo svantaggio di una scarsa capacità di attrazione. Hesskiss intende ora rompere questo circolo vizioso per conto dell’azienda di giardinaggio e paesaggistica Grüen AG. Con una nuova identità aziendale e la campagna pubblicitaria dai titoli color clorofilla, gli annunci sui giornali pieni di testo dovrebbero risaltare «come un girasole in un campo di patate», secondo il copywriter Tamás Kiss.
La SGV assegna il premio di promozione per grafici. Il 17 novembre verrà assegnato per la decima volta il premio di promozione dell’Associazione svizzera dei grafici (SGV). Il premio, del valore di 12«000 franchi, mira a promuovere »le nuove leve del settore in termini di livello qualitativo, innovazione e responsabilità progettuale«. Prima dell’annuncio del vincitore, a partire dalle ore 14:00 presso il Bourbaki-Panorama di Lucerna si terrà una serie di conferenze sul tema »Design e…». Maggiori informazioni su [email protected] o al numero 01 201 07 37.
Il settore del tabacco rileva risultati positivi per la campagna OK. La campagna contro la vendita di sigarette ai minori di 16 anni sembra dare i suoi frutti. L’Associazione svizzera del commercio del tabacco ha sottoposto a una prima valutazione la campagna lanciata alla fine di ottobre. Ha riscontrato una maggiore sensibilizzazione del personale di vendita sul tema. La diffusione della campagna risulta tuttavia ancora insufficiente. Inoltre, le strategie di aggiramento delle regole e le «reazioni scortesi» dei fumatori minorenni dimostrano che anche la famiglia e la scuola devono impegnarsi per arginare il fenomeno del fumo tra i giovani.
Editoriale

Solo l'umorismo? Non può essere tutto qui
«Nessuno compra dai clown», recitava il credo di Claude C. Hopkins. Il padre della pubblicità moderna riteneva che l’umorismo fosse del tutto fuori luogo come strumento di comunicazione commerciale. A suo avviso, i consumatori acquistano prodotti che ritengono nutrienti, che facilitano il lavoro o convenienti – e non perché il produttore racconti barzellette nella pubblicità. Anche David Ogilvy, nel suo testo di riferimento sulla pubblicità, consigliava moderazione in materia di umorismo: «…ci sono pochissimi autori di spot pubblicitari davvero divertenti. A meno che non siate tra questi, è meglio non provarci nemmeno.» E secondo lui, l’intrattenimento non dovrebbe mai prendere il sopravvento in uno spot…
Il consiglio di Ogilvy mal si adatta alla nostra odierna società del divertimento. La pubblicità che ogni anno viene premiata a Cannes è incredibilmente divertente e piacevole. Il filmato di Cannes ha ormai raggiunto lo status di cult e viene apprezzato al cinema come un film di intrattenimento per cui si paga il biglietto. Per John Hegarty dell’agenzia londinese Bartle Bogle Hegarty, l’umorismo e l’irriverenza sono gli elementi fondamentali per una campagna efficace. E il successo sembra dare ragione al guru della pubblicità. Sia i profani che i professionisti considerano la pubblicità britannica la migliore al mondo. Anno dopo anno, agli festival internazionali gli inglesi difendono la loro reputazione di nazione pubblicitaria più creativa del mondo – grazie al loro umorismo nero e spesso drastico. Ma l’uso dell’umorismo è adatto a ogni prodotto? Sono soprattutto gli spot radiofonici (30 per cento) e televisivi (24 per cento) a puntare sull’umorismo, mentre tra gli annunci pubblicitari solo uno su dieci lo fa. Wolfgang J. Koschnick spiega alle pagine da 15 a 19 che la battuta e il suo rapporto con il prodotto pubblicizzato sono tutt’altro che semplici. Samuel Helbling

Gli SMS come mezzo pubblicitario richiedono un senso di privacyA cura di Bruno AmstutzGli SMS sono una forma di comunicazione consolidata, ma l'invio di pubblicità con essi è difficile. I possessori di telefoni cellulari si sentono facilmente disturbati.
Il telefono cellulare dovrebbe essere il mezzo pubblicitario ideale: È possibile raggiungere direttamente un ampio pubblico, indipendentemente dal luogo in cui ci si trova, ed è garantito un alto livello di attenzione. Tuttavia, le possibilità di utilizzare i telefoni cellulari come mezzo pubblicitario sono limitate. In primo luogo, gli SMS, in quanto mezzo di comunicazione solo testuale, non possono ospitare grafica e, in secondo luogo, non offrono molto spazio per i messaggi pubblicitari. La tecnologia WAP, d'altra parte, che non riconosce più questi ostacoli, non è ancora abbastanza facile da usare.
Su base SMS pura, è possibile integrare messaggi di sponsorizzazione nei messaggi di testo. Questi appaiono di solito quando i messaggi SMS vengono inviati gratuitamente dai siti web o quando i servizi di abbonamento inviano i loro messaggi a una base di abbonati registrati. I messaggi di sponsorizzazione hanno lo scopo principale di generare traffico verso il sito web corrispondente. La terza opzione pubblicitaria è un SMS concepito esclusivamente come messaggio pubblicitario.
Le combinazioni di SMS e WAP offrono più opzioni. Un messaggio di testo può essere utilizzato per inviare una richiesta di visita a una pagina WAP con maggiori informazioni. Le pagine WAP offrono opportunità pubblicitarie simili a quelle di Internet: banner, link o i cosiddetti interstitials, messaggi pubblicitari a schermo intero che possono essere cliccati o scomparire dopo pochi secondi. Di recente, anche le connessioni telefoniche possono essere effettuate direttamente tramite i link WAP.
Permission marketing è la parola magica
Il grande vantaggio dei telefoni cellulari, la loro diffusione e vicinanza all'utente, ha anche un lato delicato. Il cellulare è percepito come un oggetto personale. La pubblicità non richiesta può diventare rapidamente fastidiosa. Nel settore della posta elettronica, gli invii pubblicitari non richiesti distribuiti su larga scala non sono visti di buon occhio come spamming. Al momento non sono vietati in Svizzera, ma possono rivelarsi un'arma a effetto.
"I professionisti del marketing non fanno spamming, che si rivela controproducente", spiega Martin Radelfinger, amministratore delegato della filiale svizzera di AdLink. Qualche mese fa, AdLink ha aggiunto alla sua gamma di servizi la pubblicità via SMS e WAP. Robi Weber, che detiene un mandato di consulenza per il marketing e la comunicazione presso Pagemedia, ha un'opinione simile: "Gli SMS sono un mezzo estremamente sensibile", afferma Weber, "gli utenti sentono molto rapidamente che la loro privacy viene violata". Pagemedia è un fornitore di contenuti per i servizi SMS. Per Weber questi servizi sono il modo migliore per inserire messaggi pubblicitari.
Gli utenti che ricevono informazioni su argomenti selezionati tramite SMS accettano anche di ricevere pubblicità su questi argomenti. Il permission marketing è praticamente l'unico modo per definire i gruppi target dalla marea di numeri di cellulare. "I fornitori affidabili devono impegnarsi nel permission marketing", afferma con convinzione Erwin Schnee, responsabile della divisione telecomunicazioni dell'Associazione svizzera di marketing diretto, "c'è una linea molto sottile tra accettazione e molestia". L'attrattiva di un canale di distribuzione rapido ed economico deve essere gestita con attenzione.
"Con gli SMS pubblicitari, è importante che l'utente percepisca il messaggio come un vantaggio personale", spiega Werner Fuchs, membro del team di gestione di Dolphin Systems. Con eCall, l'azienda offre un servizio SMS basato sul web che può essere utilizzato per inviare mailing di massa, richiedere la conferma di ricezione e inviare messaggi a orari prestabiliti.
Secondo Fuchs, c'è ancora molto potenziale non sfruttato nel settore degli SMS. Le aziende potrebbero informare i destinatari interessati in modo rapido ed economico sulle ultime offerte o servizi, ricordare ai clienti gli appuntamenti o inviare inviti a ritiri. Questo è il modo più diretto per combinare pubblicità e vantaggi per i clienti.
Il WAP è troppo instabile con la tecnologia attuale
Attualmente la tecnologia WAP non è molto apprezzata. Le applicazioni sono troppo lente, le connessioni sono troppo instabili e le procedure di composizione sono troppo costose e macchinose. Tuttavia, il WAP offre interessanti prospettive per il futuro. Roberto Donati, amministratore delegato di Kauf.com, è molto ottimista al riguardo. La sua azienda fornisce diversi servizi WAP, come Wapitout, uno dei più grandi motori di ricerca WAP.
Tuttavia, secondo Donati, la pubblicità WAP sta già generando più clic rispetto ai banner su Internet, soprattutto perché viene percepita meglio grazie ai piccoli display dei telefoni cellulari. "Il WAP è anche evolutivo", aggiunge Donati, "il Wireless Application Protocol è solo la base e le tecnologie di trasmissione si svilupperanno rapidamente". La possibilità di localizzare geograficamente i telefoni cellulari è particolarmente interessante per la pubblicità. Il marketing locale è la parola d'ordine appropriata.
Sono ipotizzabili scenari in cui gli utenti di telefonia mobile ricevono sulle loro applicazioni WAP la pubblicità dei negozi della loro zona, a seconda della loro posizione. "Così, ad esempio, anche la panetteria della porta accanto potrebbe fare pubblicità elettronica", prevede Donati, "Internet non è proprio adatto come piattaforma pubblicitaria per queste aziende". In futuro, il cinema più vicino potrebbe essere visualizzato sul display del cellulare su una mappa della città, i trailer degli ultimi film potrebbero essere riprodotti sul telefono e i biglietti potrebbero essere prenotati anche tramite cellulare.
Tuttavia, al momento la realtà è ancora molto lontana da queste visioni. Le compagnie telefoniche integreranno nei loro servizi soluzioni basate sulla rete locale a partire dall'inizio del prossimo anno. Allo stesso tempo, entrerà in funzione il GPRS, una tecnologia di trasmissione più potente. Tuttavia, l'interesse degli inserzionisti per la pubblicità wireless è ancora scarso.
Lo scetticismo prevale nell'industria pubblicitaria
"Siamo a conoscenza di SMS e WAP, ma finora non sono stati inseriti in nessuna campagna pubblicitaria", afferma Peter Döbeli, amministratore delegato dell'agenzia media Micom Carat. "L'SMS è uno strumento che può essere utilizzato in casi particolari", afferma Heinz Bischof, amministratore delegato dell'agenzia media Media Planning, valutando la situazione, "sono scettico sul WAP così come si presenta oggi".
Il produttore di bevande Rivella, invece, ha già maturato esperienze concrete con la pubblicità WAP. In occasione dei Giochi Olimpici di Sydney, lo scorso settembre, l'azienda ha inserito nelle pagine WAP dei link che hanno generato una risposta attraverso un concorso. "Rivella è un'azienda dinamica. Le nuove tecnologie e la loro accettazione da parte dei nostri consumatori vengono prese sul serio e implementate", afferma Catrin Wetzel di Rivella Marketing, spiegando la strategia.
Vede l'importanza del WAP nelle misure di accompagnamento per promozioni e campagne con una forte attenzione all'attualità. Il primo esperimento di una nuova direzione mediatica ha certamente soddisfatto le aspettative di Rivella.
Servizio

La storia dell'arte commerciale
Con la pubblicazione "Swiss
Stile" è la prima presentazione completa dell'arte grafica svizzera. L'autore commenta come e perché numerosi grandi artisti grafici hanno dato un contributo significativo alla cultura visiva del XX secolo tra il 1914 e il 1964. In un saggio affronta le caratteristiche sociologiche e creative di questa branca dell'arte. Una cronologia elenca inoltre tutti gli eventi artistici commerciali dell'epoca. Infine, "Swiss Style" offre una panoramica della letteratura pubblicata fino ad oggi con una bibliografia. Il libro costa 48 franchi ed è pubblicato da Chronos Verlag, Zurigo, tel. 01 265 43 43. ISBN: 3-905313-69-3.
"Correttezza tipografica" In "Typolemik/Typophilie", Hans Peter Wildberg esamina la scena tipografica con occhio attento e molto umorismo. Documenta criticamente la scena tipografica. La pubblicazione mira a incoraggiare i lettori a formarsi una propria opinione. "Typolemics/Typophilia" è anche un libro di testo. Il libro può essere ordinato al prezzo di 38,80 franchi svizzeri presso la Verlag Herrmann Schmidt, Mainz, tel. 0049 06131 50 60 30. ISBN: 3-87439-541-3.

Andi Albonico è il nuovo Direttore Creativo e Membro del Consiglio Direttivo di Impiric da agostoCapo della Settimana "Non faccio nulla per fare carriera".
Quest'uomo è fermo. Dopo tutto, ha mantenuto la promessa fatta quasi trent'anni fa. Allora aveva giurato di non sposarsi mai, di non fare il servizio militare e di non diventare una tigre di carta in carriera. "Forse l'ideologia del '68 mi ha influenzato un po' troppo", ride Andi Albonico, che aggiunge: "Ma è una cosa buona".
Si sente a suo agio con le cose come stanno. Dice: "Non potrei mai fare qualcosa solo per avere una carriera". Sottolinea: "Per me è importante che quello che faccio mi piaccia". Il fatto che abbia comunque successo professionale è logico. Andi Albonico è attratto dalla grande responsabilità. Ama lavorare su grandi progetti. Per lui è una sfida "ottimizzare l'ambiente in modo che il team possa funzionare al meglio".
Non ha quindi dovuto pensarci due volte quando Impiric gli ha offerto la posizione di direttore creativo e membro del consiglio di amministrazione. Ho capito subito che qui mi sarei sentito a casa". In primo luogo, Impiric è esattamente il tipo di agenzia che ama: "Ha 52 dipendenti, una grande rete, offre un ampio spettro - dalla pubblicità classica all'event marketing, dalle promozioni e dal CRM marketing alla brand experience - ed è piena di persone interessanti". In secondo luogo, ha dichiarato di essere entrato subito in sintonia con i responsabili di Impiric e di aver capito che "questo tipo di ruolo è fatto per me. Qui posso dare il massimo, lavorare su un progetto dalla A alla Z e non dovermi occupare di compiti amministrativi".
Il suo primo grande lavoro presso Impiric è stato anche uno dei più avvincenti: insieme al suo team ha sviluppato in fretta e furia un nome adatto, una campagna classica e il marketing diretto per la nuova banca elettronica di Vontobel y-o-u. "Questo incarico è stato molto divertente per me", afferma Albonico. Il fatto che il processo sia stato "piuttosto impegnativo" lo soddisfa. "Dopo tutto, voglio sviluppare e realizzare qualcosa", afferma.
Dare il massimo, essere creativo, andare avanti: L'ex direttore artistico di TBWA Zurich, JWT Zurich e della creazione del gruppo Publicis Zurich non vuole sapere nulla del declino dovuto all'età. Anche nella vita privata il quarantacinquenne ha il suo bel da fare: Da anni ristruttura la sua casa colonica, cerca vecchi mobili da giardino nei mercatini delle pulci in Svizzera e all'estero, li restaura e fotografa persone. Il suo prossimo progetto: con una macchina fotografica e un traduttore, vuole esplorare luoghi remoti di Cuba e, con il consenso della gente del posto, scattare ritratti e intervistarli sulla loro vita, come ha fatto in Nepal nel 1996. Tuttavia, finora non ha avuto il tempo di classificare le immagini del Nepal. "Forse lo avrò quando andrò in pensione", sorride. Annelies Friedli

Tamedia cede la commercializzazione dei suoi media online in esclusiva e a lungo termine ad AdLink Internet Media.Fax Adlink commercializza Tamedia in esclusiva
Allo stesso tempo, sta acquisendo una partecipazione del 33,3% in AdLink Svizzera. Grazie alla partnership, Tamedia potrà concentrarsi sull'espansione dei contenuti delle sue piattaforme. Il CEO di Adlink Michael Kleindl ha sottolineato che nulla è cambiato in termini di indipendenza del marketer. I perdenti dell'accordo sono Qualiclick e Real Media, che in precedenza avevano venduto spazi pubblicitari sui siti di Tamedia.
Swiss Fun a BasileaIl servizio di TV digitale Swiss Fun di Cablecom arriva anche a Basilea: da mercoledì il pacchetto di canali sarà trasmesso sulla rete Balcab. Il pacchetto comprende 25 stazioni radiofoniche e 30 televisive. Tra queste figurano N3, M6, ERT, RTS e CNBC, che saranno spente come stazioni analogiche sulla rete Balcab. La NBC verrà riaccesa, come annunciato da Balcab. Per ricevere Swiss Fun è necessario un decoder.
TV 3 continua a crescereNel mese di ottobre, TV 3 si è nuovamente posizionata al secondo posto in termini di quota di mercato in prima serata. Il canale di Tamedia aveva conquistato questa posizione a settembre grazie a un'offensiva di programmi (in particolare il lancio del "Grande Fratello"). In ottobre, TV 3 ha guadagnato altri 1,4 punti percentuali, raggiungendo il 10,1% tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 49 anni, secondo i dati di Telecontrol diffusi da TV 3. SF 1 rimane il numero uno, anch'esso in leggero aumento (24,4%). Il momento clou per TV 3 è stato lo sfratto dal contenitore "Grande Fratello" del 29 ottobre, che è stato seguito da 44.500 persone di tutte le fasce d'età (30,4% di quota di mercato tra i 15 e i 49 anni).
Radio Central vuole un secondo programmaL'emittente locale Radio Central, con sede a Brunnen SZ, vuole ottenere la licenza per un secondo programma. Central 2 trasmetterà in FM musica folk e di intrattenimento popolare per la regione montana e rurale. Radio Central ha annunciato che la domanda di concessione sarà presentata in questi giorni all'Ufficio federale delle comunicazioni.
Record di Swiss NewsSwiss News, il notiziario nazionale di Tele 24, ha registrato un nuovo record di spettatori nel mese di ottobre. In media, Swiss News è stato seguito da 277.000 spettatori. Ciò rappresenta un aumento del 44% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Il precedente mese record era stato l'agosto 2000, con circa 240000 spettatori.
La Quotidiana senza redazione engadinese La redazione engadinese del quotidiano retoromanzo La Quotidiana sarà licenziata alla fine di gennaio del prossimo anno. Tre giornalisti saranno licenziati, come ha annunciato il giornale giovedì. Interpellato da SDA, il caporedattore Martin Cabalzar ha dichiarato che i licenziamenti sono una reazione diretta dell'editore Hanspeter Lebrument al fatto che il governo federale ha respinto come incostituzionale un progetto di distribuzione del giornale in Engadina. Il progetto prevedeva che la Lia Rumantscha e la casa editrice Südostschweiz avrebbero sovvenzionato la distribuzione rispettivamente con 50.000 e 20.000 franchi.
Radio Grischa e Radio L con KombiLe due emittenti private Radio Grischa e Radio L faranno pubblicità insieme dall'inizio del prossimo anno. A tal fine, le emittenti dei Grigioni e del Liechtenstein stanno creando una piattaforma pubblicitaria con il nome di "2-Länder Radio-Combi". Le stazioni copriranno insieme l'area che va dal Lago di Costanza all'Engadina, hanno annunciato le radio. La tariffa secondaria è in media inferiore del 10% rispetto alle tariffe individuali delle due stazioni.
11 svizzeri in lizza per l'IP TopAl premio internazionale IP Top, che premia i contenuti Internet di eccellenza, la giuria ha selezionato 58 candidati su 204. Dei 38 candidati svizzeri, 11 sono ancora in corsa. Tra questi, NZZ Online, Tages-Anzeiger Online, eBund e l'offerta PDA di Bluebanana. Tra gli altri, ZHOL, il portale zurighese dello sponsor del premio Ringier, non è entrato nella lista. Con tre finalisti, Screenlight Interactive, Zollikon, è l'agenzia svizzera meglio rappresentata.

Inoltre, Jacqueline Friederichs sarà il nuovo direttore editoriale della guida ai programmi Tele e Tele Programm Service (TPS) di Ringier. Subentra a Thomas Tetzlaff. Friederichs è attualmente responsabile del marketing dei lettori per i mercati nazionali ed esteri presso la Neue Zürcher Zeitung.
Karin Magaletti è entrata a far parte della Direzione Comunicazione di Renault (Suisse) SA il 1° novembre. Assume il ruolo di assistente della Direzione Comunicazione nel Dipartimento Stampa.
L'ex direttore della pubblicità della Basler Zeitung, Henri Robyr, si dedicherà in futuro al quotidiano Le Temps come nuovo direttore di Espace Pub. Gli succederà Otto Walter, già direttore operativo di Publimedia Basel.
Sara Gabathuler è entrata a far parte del team CRM di Impiric il 9 ottobre. Questa nuova figura professionale si sta formando per diventare pianificatore della comunicazione di marketing presso Spok. Inoltre, il 16 ottobre Thomas Stelling è entrato a far parte del team come nuovo consulente.
24/7 Media ha un nuovo direttore marketing per l'Europa, Egbert van Acht. Van Acht è stato in precedenza direttore marketing di Procter & Gamble Benelux.

Una quota del canone della SSR per le piccole emittenti televisive private e direttive pubblicitarie meno rigide per tutte le emittenti private, ma non per la SSR: Telesuisse, l'associazione delle emittenti televisive private, vuole includere queste richieste nella revisione della Legge sulla radiotelevisione (LRTV). Almeno questo è quanto hanno deciso i suoi membri in un'assemblea generale straordinaria, ha spiegato il presidente di Telesuisse Claude-Alain Stettler, che continuerà a negoziare la quota desiderata del canone, ma Telesuisse vuole chiedere più dei 12 milioni di franchi richiesti tre anni fa. Secondo Stettler, solo le emittenti locali e regionali dovrebbero beneficiare della suddivisione del canone, mentre le emittenti in lingua regionale come Tele 24, TV 3 o Star-TV dovrebbero rimanere a mani vuote.
Per quanto riguarda l'allentamento delle linee guida sulla pubblicità, Stettler ha lasciato intendere che le emittenti private vogliono interrompere i loro programmi con la pubblicità più spesso di quanto sia loro consentito attualmente. Da altre parti si dice che le emittenti private vogliano trasmettere anche pubblicità politica.
All'Assemblea generale non è stata adottata alcuna posizione definitiva. Verrà prima redatto un documento da discutere in occasione di un'altra assemblea generale a gennaio.
Secondo Stettler, è stato difficile conciliare gli interessi di tutti i membri all'assemblea generale. Tuttavia, Stettler ha negato che i diversi accordi dei membri con la SSR possano innescare conflitti di interesse all'interno dell'associazione. Telesuisse conta 17 membri provenienti da tutte le regioni linguistiche, mentre Tele 24 è l'unica emittente regionale ad aver aderito. (mk)