Début décembre, les 22 membres du jury désigneront les lauréats des Eurobest Awards 2000. Pour la deuxième fois, la Suisse est représentée au sein du jury. Le choix s'est porté sur Jeremy Rawle, directeur de la création chez Euro RSCG Suisse depuis environ un an. Matthias Luchsinger, PDG de Cinecom, le siège suisse d'Eurobest, s'est dit convaincu des qualités de juré de M. Rawle : « Jeremy possède une expérience résolument internationale.» Jeremy Rawle a déjà travaillé pour Euro RSCG à Singapour, en Malaisie, en Australie et au Royaume-Uni. Lesch+Frei devient membre de l’ICOM. L’agence de publicité zurichoise Lesch + Frei rejoint le réseau international d’agences ICOM. ICOM est un réseau regroupant près de 80 agences de communication gérées par leurs propriétaires dans plus de 50 pays. Son siège social se trouve aux États-Unis ; avec Lesch+Frei, ICOM est représenté pour la première fois en Suisse.
My Magazine voit le jour avec une participation suisse. La maison d'édition My Media, basée à Leipzig, lance sous le nom de My Magazine le « premier magazine sur papier glacé consacré à la santé ». My Magazine paraîtra chaque mois et sera initialement tiré à 380 000 exemplaires. La mise en page est l'œuvre du designer zurichois Beda Achermann, qui occupe le poste de directeur artistique de My Magazine. Le premier numéro contient également des contributions des artistes suisses François Berthoud et Michel Comte. My Magazine s'inscrit dans un réseau médiatique proposant des offres de télévision, de radio, de centre d'appels et en ligne (www.myweb.de).
« Goldene Anzeiger » pour AY&R et McCann-Erickson, Zurich. L'association bavaroise de communication BWF a décerné les prix récompensant les meilleures publicités et affiches de la période 1999/2000 dans l'espace germanophone. Les lauréats ont été sélectionnés parmi 1 379 candidatures (catégorie « annonces ») et 894 candidatures (catégorie « affiches ») provenant d’Allemagne, d’Autriche et de Suisse. Deux des trois très convoités « Goldene Anzeiger » ont été décernés à la Suisse : la campagne Flims-Laax-Falera d’Advico Young & Rubicam et la campagne de l’annuaire Nico de McCann-Erickson, Zurich, ont été récompensées.
CR Kommunikation et By Heart contre le tabac. L'Office fédéral de la santé publique (OFSP) souhaite mettre en garde les Suisses contre les dangers du tabagisme dans le cadre d'une campagne s'étalant sur plusieurs années. Cette campagne, dont le lancement est prévu au printemps 2001, sera réalisée par cR Kommunikation et By Heart à Zurich. cR se concentre sur la stratégie et la communication générale, tandis que By Heart est chargée de la publicité classique. « cR avait d’abord voulu se présenter seule, mais s’est vite rendu compte qu’elle avait besoin d’une agence solide, innovante et jeune pour la mise en œuvre », a expliqué Stefan Batzli, consultant chez cR, pour justifier cette collaboration. En février, une décision sera également prise concernant la conception du module en ligne de la campagne et le recours éventuel à une agence web. cR et By Heart se sont imposées lors de l’appel d’offres face à Heinrich Werbeberatung, d’Affoltern am Albis. AY&R et Wirz s’étaient déjà retirées avant la présentation.
LE CLIENT TRANSFORMÉ EN GNOME. Une campagne humoristique de Lowe|GGK, Zurich, positionne la gamme de petites photocopieuses Canon comme des jouets pour grands enfants. Ces appareils, baptisés « Copybaby », sont conçus pour un volume de photocopies correspondant à celui que l'on trouve par exemple à la maison, dans un petit bureau ou au club de quilles de Ligerz. La campagne met en images le plaisir sans doute le plus répandu depuis l’apparition des photocopieurs : les visuels montrent des grimaces de gnomes, des caricatures de visages au nez aplati, telles qu’elles apparaissent lorsqu’on se fait photocopier son portrait. Cette réalisation s’accorde de manière décalée avec le slogan « la photocopieuse personnelle », qui, à son tour, aborde de manière implicite la taille et la capacité de la gamme Copybaby.
Ringier abandonne l'édition de livres et MEX. Le groupe Ringier met fin aux activités de sa division d'édition de livres à la fin de l'année et vend le magazine jeunesse MEX Musenalp Express. L'édition de livres ne fait pas partie de son cœur de métier, a indiqué Ringier. Les droits encore en vigueur sur les titres de livres doivent être vendus, à l’exception du guide gastronomique Gault Millau, qui continuera d’être publié au sein de la division des magazines. Dans le segment des magazines pour jeunes, Ringier ne voit aucune chance de succès à long terme pour MEX. Selon le porte-parole Fridolin Luchsinger, la maison d’édition négocie actuellement avec des acquéreurs dont l’identité n’a pas été révélée. « Mais vous connaissez le marché suisse des magazines pour jeunes », a déclaré M. Luchsinger, « la vente s’annonce certainement difficile. » Mextown, le site Internet de MEX, que Ringier vient tout juste de transformer en communauté virtuelle en trois dimensions, ne sera pas vendu.
Aloha devient C-Matrix Group. L'agence de relations publiques Aloha Communications a changé de nom pour devenir C-Matrix Group. Ce nouveau nom reflète son réorientation vers la communication intégrée.
C-Matrix entend intervenir dans les domaines de la communication d'entreprise, du marketing et des nouveaux médias, ainsi que de la gestion des enjeux et des relations avec les investisseurs. L'agence, qui est membre de la BPRA et représente l'International PR Network en Suisse, vient par ailleurs d'emménager dans ses nouveaux locaux à Baar.
Course à la production préolympique. La région de Zurich/Grisons a déposé sa candidature pour l'organisation des Jeux olympiques d'hiver de 2010 auprès de l'Union olympique suisse (SOV) dans deux classeurs transparents. L’agence XOPH de Rothrist, peu connue, a dû produire ces dossiers d’environ 300 pages au total dans un esprit pour ainsi dire olympique : le groupe de travail Zurich/Grisons 2010, composé de membres du gouvernement des cantons de Zurich, Schwyz et des Grisons, ainsi que de Christoffel Brändli, l’initiateur de la candidature, avait en effet confié la mission à XOPH seulement un mois avant la date limite de remise et n’avait fourni les textes qu’à peine une semaine avant le dépôt de la candidature. Le logo a été conçu par Hartmann von Matt.
Éditorial

Des rumeurs, vérifiées minutieusement
Une rumeur circule avec insistance depuis des mois dans le secteur des médias : le bloc de 45 % des actions que détient A&A Actienbank dans 20 Minuten (Suisse) serait à vendre ; la NZZ et Tamedia, mais aussi d'autres éditeurs, seraient intéressés. Jusqu’à présent, toutes les parties concernées ont démenti cette information (voir page 49).
Mais le fait que cette rumeur ne suscite (plus) aucun tollé montre que les journaux destinés aux navetteurs ne sont plus un sujet tabou dans les milieux de l'édition. Puisqu'il est déjà possible de les imprimer, pourquoi ne pas envisager également une prise de participation ?
Mais apparemment, les éditeurs hésitent encore. Sans doute parce qu’ils ont des doutes quant à la rentabilité des journaux destinés aux navetteurs. En effet, selon une deuxième rumeur, « 20 Minuten » aurait prévu un déficit d’exploitation de 25 millions de francs pour l’année prochaine. Il ne s'agit pas ici de dénigrer « 20 Minuten » : si ce chiffre est exact, il devrait s'appliquer dans une large mesure à « Metropol » également.
Mais est-ce vraiment réaliste ? S'applique-t-elle à l'année civile 2001 ou à un exercice budgétaire prolongé à compter de l'extension prévue en octobre ? Et qu'entend-on par « investissements préalables » et « frais d'exploitation » ?
Faisons le calcul. L'impression de 240 numéros par an à raison de 300 000 exemplaires chacun coûte environ 12 millions de francs, les frais de personnel s'élèvent à environ 8 millions (la moitié pour Metropol), et la distribution à 4 millions. À cela s'ajoutent le loyer et les frais de fonctionnement des bureaux, ainsi que les dépenses publicitaires. Cela représente environ 26 à 28 millions de francs pour une année civile. Si l'on ajoute un quart pour la période d'octobre à décembre 2000, on arrive à un total de 32 à 35 millions de francs. C'est une estimation approximative.
En bref : le déficit budgétaire évoqué est – pour la période d'octobre 2000 à décembre 2001 – tout au moins envisageable. En effet, les deux journaux ne connaissent pas (encore) d'essor des recettes publicitaires. Cette double présence, leur image, le nombre relativement faible de lecteurs par exemplaire et une fidélisation des lecteurs plutôt faible, due à leur concept, pourraient en être les raisons.
Malgré toutes les interconnexions internationales et multimédias, le seuil de rentabilité ne devrait donc pas être atteint en 2002 comme prévu. Plusieurs éditeurs suisses semblent partager cet avis. Markus Knöpfli

Ce qui, à première vue, ressemble à une erreur d'impression ou à un signe d'épuisement du service créatif est en réalité une tendance actuelle dans la conception publicitaire. Des pages publicitaires blanches – qui n’affichent que, dans une taille modeste, le logo d’une entreprise ou d’une marque et laissent le reste de l’espace à l’imagination du spectateur. Une démarche qui ne peut sans doute être osée qu’avec des prestataires connus, déjà ancrés dans notre mémoire, et qui offre un répit agréable à l’œil du spectateur surstimulé. Reste à savoir si cette sensation positive profite au commanditaire de la publicité vierge ou plutôt aux publicités diffusées sur les pages suivantes. D’autant plus qu’on est généralement beaucoup plus réceptif après une courte pause. Pourquoi donc ne pas enchaîner immédiatement une page blanche avec une page un peu plus riche en illustrations ? Une autre question qui me vient à l’esprit face à ces annonces «nues» concerne la manière dont elles sont présentées au donneur d’ordre – et là, c’est tout simplement le conte «Les habits neufs de l’empereur» qui me vient à l’esprit. Chandra KurtChronique

Les auteurs de textes à l'aveuglette et les adeptes des images
Par Christoph Dill
Lorem ipsum dolor… ou : « Apollonius, accablé de chagrin, leva la tête et dit : « Qui que tu sois, Seigneur, va-t’en, viens t’asseoir à table et festoyer avec les miens comme avec les tiens. » Quant à moi, je suis si profondément affligé par mes malheurs que je ne désire ni manger ni même vivre. Confus, Athénagoras redescendit de la proue vers la coque et, s’allongeant, dit : « Je n’ai pas pu persuader votre maître de se diriger vers la lumière. » Que dois-je donc faire pour le détourner de son projet de suicide ? Une bonne idée m’est venue à l’esprit : « Va, mon garçon, chez la tenancière ce soir et dis-lui d’envoyer Tharsia vers moi. Lorsque le jeune garçon se fut rendu chez la tenancière, celle-ci, en entendant cela, ne put le mépriser ; bien que ce fût contre son gré, elle l’envoya, à contrecœur. Mais lorsque Tharsia arriva au navire, Athenagoras, la voyant, lui dit : « Viens ici vers moi, Tharsia, ma dame ; c’est ici que réside l’art de tes études : tu dois consoler le capitaine de ce navire et tous ces hommes ; exhorte celui qui est assis dans les ténèbres à recevoir la consolation, et incite-le à sortir de l’obscurité, lui, son épouse en deuil et sa servante. Telle est la cause de la piété, par laquelle le Seigneur se montre propice aux hommes. Approche-toi donc de lui et persuade-le de sortir vers la lumière : peut-être Dieu, par notre intermédiaire, voudra-t-il qu’il vive. Si en effet tu parviens à cela, je te rachèterai dans X jours à partir de la neuvième, afin que tu puisses te consacrer à ta virginité dévote ; et je te donnerai en outre dix sesterces d’or… C’était encore l’époque où les gens d’aujourd’hui n’y pouvaient rien s’ils n’y comprenaient rien ! Et aujourd’hui ? La fonction suit la forme, leur névrose de lecture n’a pas changé d’un iota. Ils remarquent encore les bons titres, certes. Mais pas question pour les corps de texte. Là, ils passent à côté des doubles sens les plus suggestifs ; pire encore, par ignorance des valeurs intrinsèques, ils nous obligent, nous autres, à
qui se présente comme une « prostituée de l’esthétique » (lay), on écrit désormais « à niveau », pour que le point final de la dernière ligne s’aligne parfaitement avec la dernière lettre de l’avant-dernière ligne du paragraphe… Quand allons-nous fonder l’association des rédacteurs de texte factice titulaires d’un diplôme fédéral ?
Observateur linguistique

Séparations erronées 81 à 90
Fausse séparation 81rom
antique
Fausse séparation 82tee
rongeur
Fausse séparation 83très
oreille
Fausse séparation 84abt
friction
Fausse séparation 85bet
réprimander
Fausse séparation 86erd
en recul
Fausse séparation 87land
mangeant
Fausse séparation 88tau
émetteur
Une rupture injustifiée 89frust
ration
Fausse séparation 90miss
budget
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

L'entreprise de publicité et de lettrage Ansatz, qui existe depuis dix ans, a ouvert sa vingtième filiale à Windisch. Selon la devise "Simplification et concentration", l'ancien magasin Chäs-Ueli - lieu d'implantation de la nouvelle filiale - doit désormais faire de la publicité efficace pour les petites entreprises. (ko)

Le Content Summit de Zurich doit faire de la ville la centrale des contenus en EuropeClemens HörlerLe premier Content Summit aura lieu du 15 au 17 novembre au "Swissôtel" de Zurich. Cet événement destiné à l'industrie européenne du contenu sur Internet se compose d'ateliers, d'un salon, d'une remise de prix, d'événements de réseautage et de la conférence Interactive Publishing dont il est issu.
Jusqu'à récemment, les entreprises de médias traditionnelles se contentaient de copier leurs contenus imprimés sur Internet. Désormais, elles font aussi des efforts. Il s'agit notamment de mettre en place des rédactions en ligne qui produisent des contenus spécifiques pour le web. Mais le besoin de contenu actuel augmente également dans les entreprises qui n'étaient pas encore des éditeurs.
De nombreuses marques, par exemple, souhaitent alimenter leurs sites web avec des contenus actuels, même si elles ne savent pas toujours avec quoi exactement. Mais il faut du contenu, car finalement, l'Internet sans contenu est comme un lac sans eau. Et l'eau du lac doit d'abord être fraîche et pétillante, c'est-à-dire actuelle, sinon plus personne ne s'y baigne. Si possible, elle doit également être adaptée aux exigences individuelles des différents utilisateurs : Les uns préfèrent se baigner dans une eau profonde, les autres dans une eau peu profonde.
L'industrie du contenu est un marché de 32 milliards de dollars
La demande croissante de contenus fait actuellement fleurir une véritable industrie du contenu. Les analystes estiment que le marché mondial de la vente et de la licence de contenus sur Internet atteindra 32 milliards de francs dès cette année.
Les entreprises de médias et les agences ne sont pas les seules à profiter de ce boom, de nouveaux fournisseurs dans le domaine du texte, de l'image et du multimédia en profitent également. Autour de ces producteurs de contenus, qui forment le noyau de l'industrie du contenu, d'autres acteurs se sont installés : Les sociétés de logiciels qui produisent des outils de gestion de contenu, mais aussi les courtiers en contenu qui assurent la diffusion des contenus.
L'Interactive Publishing GmbH et son fondateur Norbert Specker, qui a lancé la première conférence sur la publication interactive en 1994, ont tenu compte de cette évolution : l'Interactive Publishing s'est associée à d'autres partenaires de la branche pour organiser des manifestations. Le résultat : le Content Summit, un événement largement orienté sur le commerce de contenu, qui doit aller bien au-delà de la conférence Interactive Publishing.
Les stratèges seront particulièrement visés par la 7e conférence Interactive Publishing, mais aussi par TV meets the Web, un événement organisé par Van Dusseldorp and Partners, Amsterdam, autour de la télévision à large bande et interactive. Ces deux événements réuniront des stratèges et des praticiens de premier plan du secteur de l'édition, venus des États-Unis et d'Europe.
Les Masters Series, une série d'ateliers animés par des experts américains de l'édition, seront consacrés à des questions plus pratiques : comment réaliser une newsletter ou combien peut-on demander pour le contenu ? Parmi les autres événements, citons la remise des IP Top Awards le 16 novembre au Hochspannungslabor à Seefeld, à Zurich, et un événement pour les start-ups et les investisseurs organisé par First Tuesday le 15 novembre.
Abandon du site actuel du "Swissôtel" ?
La Foire de Bâle organise pour la première fois un Content Show de trois jours. Parmi les exposants, on trouve surtout des entreprises technologiques, des producteurs de contenus et des entreprises spécialisées dans la transmission de contenus. Le réseautage est au cœur de tous les événements. Afin de garantir que celui-ci ne soit pas négligé, les participants et les exposants du Content Summit sont invités à un événement de réseautage informel le 15 novembre au restaurant Stars de la gare centrale de Zurich.
Specker à propos de la décision d'étendre massivement l'Interactive Publishing : "Dès l'année dernière, j'ai vu qu'il n'était plus possible de faire face au développement de l'édition en ligne uniquement du point de vue des éditeurs. La question initiale de l'Interactive Publishing, à savoir comment les éditeurs peuvent utiliser Internet, s'est élargie de plus en plus. Cette extension se fait autant du côté des terminaux que du côté des fournisseurs de contenus. Et cela pose une nouvelle question centrale : quel contenu est judicieux et donc fructueux pour quel terminal et dans quelle situation" ? Les réponses à cette question, selon Specker, sont recherchées par un champ d'entreprises beaucoup plus large que celui auquel on s'adressait jusqu'à présent avec l'Interactive Publishing.
C'est probablement la dernière fois que le Content Summit se tiendra cette année au "Swissôtel". En raison de l'espace limité, seuls 23 exposants ont pu être pris en compte pour le Content Show. Maria Finders, International Projects Manager de Messe Basel : "Pour les années à venir, nous comptons sur un potentiel de 200 exposants". Les organisateurs peuvent donc déjà commencer à chercher un nouveau lieu d'accueil.
Vous trouverez une brève description de chaque événement à la page 22. Plus d'infos
et inscriptions sur www.contentsummit.com

Muse & Musse Natalie Jäggi
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ?
Natalie Jäggi : Le repas de fête de la désalpe à Châtel St-Denis. Parce que "les moutards des paccots" n'existent qu'une fois par an.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Jäggi : Les romans policiers de Batya Gur. A cause de l'inspecteur Ochajon - c'est encore un homme !
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Jäggi : "Viva la Woman" de Cibo Matto.
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Jäggi : "Femmes au bord de la crise de nerfs" de Pedro Almodovar. Une souffrance partagée est une demi-souffrance !
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Jäggi : Ne t'endors jamais en regardant la télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Jäggi : www.blacksocks.ch
L'amour, c'est ... ?
Jäggi : International !

La maison d'édition zurichoise Huxley.ch a transformé son magazine en ligne en une plate-forme pour les jeunes citadins branchés. Par Clemens Hörler Huxley.ch, le magazine en ligne pour les jeunes branchés et autres post-adolescents, se présente désormais comme un "Portal for a brave new world". Pour l'instant, il est encore fortement axé sur la vie urbaine de Downtown Switzerland.
"Si on veut un divertissement indépendant, il faut le faire correctement. Si l'information doit être décalée, qu'elle soit au moins cérébrale. Et s'il faut un produit pour tous ceux qui ont plus de 20 ans comme nous, les éditeurs, alors un produit qui lance des tendances et ne les suit pas". Les créateurs de Huxley.ch n'ont pas peur de faire la fine bouche. Et ils n'ont pas non plus peur de faire de grands pas. Ils l'ont prouvé en faisant de leur nouveau magazine en ligne un portail impertinent pour la génération "qui critique sans devoir porter des sandales avec des chaussettes en laine".
Outre les lectures bien connues, Huxley.ch propose depuis peu des offres de vacances et d'emploi, un service de messagerie électronique et de SMS gratuits, un salon de discussion, une radio en ligne, un coin pour flirter et un calendrier des fêtes. Le site "Les Zuriquois", qui présente des images de la scène festive zurichoise, est très apprécié des visiteurs. Après tout, les fêtards branchés préfèrent se voir eux-mêmes.
L'offre de commerce électronique n'est pas encore très développée, mais les produits proposés ne sont pas vraiment courants : par exemple "Contact 18", un parfum contenant des substances odorantes spéciales, "qui doit augmenter l'attrait de l'homme moyen pour la femme moyenne". Bien sûr, les femmes ont aussi droit à leur petite eau correspondante.
"Pour les offres de partenaires, nous avons veillé très attentivement à ce qu'elles correspondent à notre groupe cible des 20-30 ans", souligne Adrian Hagenbach, membre de la direction de rédaction et d'édition de Huxley.ch, composée de trois personnes. Pour le calendrier des fêtes, nous collaborons avec la plateforme zurichoise Usgang.ch, pour les voyages avec Nettoreisen.ch et pour les offres d'emploi avec Poolside.ch.
Le magazine reste au cœur de l'activité
En élargissant ses activités, Huxley.ch génère d'autres sources de revenus que les bannières publicitaires. Selon Steven Hargitay, membre de la direction de la rédaction et de la maison d'édition, Huxley souhaite remplacer à moyen terme les bannières publicitaires comme principale source de revenus, par exemple par le sponsoring et le merchandising, "toujours en préservant l'indépendance éditoriale".
Mais ces nouvelles offres ne doivent en aucun cas se faire au détriment du magazine en ligne, actualisé chaque semaine. Ce magazine, qui porte le nom de l'écrivain britannique Aldous Huxley (1894-1963), informe en cinq rubriques sur un large éventail de sujets : d'Uriella aux derniers ordinateurs de bureau, en passant par la dépression automnale et son antidote : les rencontres à la mode.
Outre la direction de la rédaction et de la maison d'édition, plus de vingt freelances s'occupent des différents contenus. D'ici la fin de l'année, l'offre devrait encore être considérablement élargie. Les Zurichois veulent alors voir au-delà des frontières de Downtown Switzerland, ou plus simplement de Zurich.

La société suisse Optimas lance Signity en Amérique du Nord avec un prixPar Luca AloisiLa créativité, le talent et l'habileté étaient au centre du premier Colored Gemstone Design Award 2000 à New York. Derrière cet événement de bijouterie se trouvait le géant des pierres précieuses Signity, pour lequel Optimas a initié et développé la brillante plate-forme marketing.
Le groupe de communication Optimas AG, qui existe depuis onze ans à Brüttisellen, compte entre autres la société AG für Marktbearbeitung. Cette agence, active dans la publicité classique, le DM et le marketing téléphonique, a reçu un mandat inhabituel de la société Signity de Horgen en automne 1999.
Il était spécial parce qu'Optimas Signity devait accroître et développer la notoriété et l'image de la marque et de ses produits sur les marchés lointains des États-Unis et du Canada. L'objectif était de mettre en place un concept marketing basé sur des expositions de pierres précieuses organisées chaque année dans un pays différent.
Développement et création d'une marque de luxe sur le marché d'outre-mer
Derrière Signity se cache la plus grande entreprise au monde de pierres précieuses taillées à la machine. L'entreprise, dont le siège est à Horgen, distribue des pierres précieuses véritables et synthétiques ainsi que des perles à des joailliers tels que Cartier, Bulgari ou Tiffany. Elle est née en juin 1999 de la joint-venture entre la société autrichienne Swarogem, une division de D. Swarovski & Co, et la société vaudoise Golay Buchel.
Grâce à la transition en douceur des maisons mères vers la nouvelle marque, l'important capital de confiance a pu être conservé sans perte. Néanmoins, deux questions se sont posées à Signity : Quelle stratégie et quelle agence choisir pour le grand potentiel de l'important marché américain ?
Comme Signity Distribution gère la logistique et le marketing de manière centralisée, le directeur marketing Bernd Stadlwieser a recherché des agences dans le voisinage pour la communication. Et comme Optimas est orientée vers l'international et propose des outils de prospection du marché en réseau, il a trouvé ce qu'il cherchait à Brüttisellen.
Pour le secteur des pierres précieuses véritables, les publicitaires de Brüttisellen ont développé un Design Award. "Une présentation professionnelle sur le marché, le Design Award, devait permettre de rafraîchir le concept marketing déjà existant", explique Patrik Leuenberger, conseiller Optimas.
Une plate-forme éblouissante, taillée sur mesure pour le groupe cible primaire et qui devait en même temps générer un grand feed-back médiatique - le Colored Gemstones Design Award 2000. 526 professionnels de la bijouterie ont saisi l'opportunité de profiter de la plate-forme proposée, d'y participer, de gagner et de profiter ainsi de tout l'effet de relations publiques pour eux-mêmes.
En raison du succès et du bon écho médiatique et public, Signity souhaite institutionnaliser l'événement. Car de tels événements ont un effet à double sens. Ils augmentent
la conscience de la qualité, qui rayonne sur la marque. Et l'environnement plus anonyme de tels événements réduit les craintes du consommateur normal. L'événement offre ainsi un cadre idéal pour faire briller la marque de ses pierres précieuses.
La chromothérapie comme clé émotionnelle des pierres précieuses
Le résultat a fait que le budget de communication est resté chez Optimas pour l'édition 2001/2002. "Il est même question en ce moment d'étendre le concours au monde entier, pour pouvoir ensuite présenter la grande finale - le plus beau bijou du monde - au salon de la bijouterie et de l'horlogerie de Bâle en 2002", déclare Bernd Stadlwieser en se projetant dans l'avenir du marketing.
Pour l'instant, l'agence a déjà terminé la mise à niveau du site web pour le prochain concours et préparé les infopacks pour les préinscriptions au concours.
L'élément fédérateur de la campagne de l'année dernière - avec 40000 mailings aux participants potentiels - était une réalisation graphique basée sur un visage de femme comme visuel clé, qui se détachait des facettes d'une pierre précieuse.
À toutes les étapes, le concours a été suivi par la presse spécialisée comme par un jury de professionnels : de l'approche directe des participants potentiels - "Your Chance to Shine" - à l'exposition des 62 finalistes et à l'élection du plus beau bijou - "An Invitation to Colorize Your Life".
Deux brochures de concours ont été créées pour Signity, avec le même look et la même sensation, afin d'associer les pierres précieuses à des émotions et de souligner l'affinité avec le monde de la mode : l'une pour l'événement du salon lui-même, l'autre comme instrument de vente.
Les finalistes retirent également un bénéfice en termes de relations publiques de la manifestation : en plus d'un salon professionnel spécial qui s'est tenu l'été dernier au Javits Center de New York, leurs travaux apparaissent sur le site Internet de Signity avec l'adresse à laquelle ils peuvent être commandés.

insernet.ch met en lien, sans le demander, 150 fournisseurs d'annonces en ligneDe Markus KnöpfliSous www.insernet.ch, un conseiller en entreprise a ouvert un portail pour les annonces de rubriques en ligne. Mais pour l'instant, il ne s'agit que d'une collection de liens vers des fournisseurs d'annonces. Il est donc possible de passer des annonces auprès des différents fournisseurs via insernet.ch.
"Toutes les annonces dans les journaux sur www.
insernet.ch", peut-on lire de manière provocante sur de petits autocollants que l'on a pu voir la semaine dernière à différents endroits. Encore un pirate de l'Internet qui, comme anzeiger.ch (WW 40/00), arrache des annonces partout ? C'est la question que l'on se pose involontairement.
Une visite sur le site web montre toutefois que insernet.ch est un portail pour les fournisseurs d'annonces en ligne. Sous 20 rubriques (voiture, immobilier, emploi et autres), on trouve 150 liens qui mènent entre autres à winner.ch (Tamedia), good-day.ch (Anzeiger Luzern), ruebliland.ch (Aargauer Zeitung) ou encore anzeiger.ch. L'image d'une dame nue en marge semble ici un peu trop suggestive.
Mais cela ne semble pas être l'objectif. "insernet.ch doit donner aux personnes qui cherchent des annonces une vue d'ensemble des fournisseurs", explique l'exploitant Karel Svec. Désormais, il n'est plus nécessaire de parcourir tout l'Internet pour trouver des fournisseurs d'annonces en ligne. Depuis ses trois mois d'existence, le nombre de visiteurs a triplé par mois, pratiquement uniquement grâce au bouche-à-oreille. "Actuellement, nous enregistrons environ 1000 visiteurs par jour", déclare le Svec.
Collection déloyale de liens, mais tout est encore dans la zone grise
Certes, on trouve des bannières publicitaires sur insernet.ch. Mais le Svec n'indique pas de tarifs. "Des prix à convenir", dit-il. Pour l'instant, il s'agit moins de réaliser un chiffre d'affaires que d'établir son portail. Mais ensuite, insernet.ch deviendra également intéressant pour les annonceurs, "car tous les visiteurs sont des acheteurs potentiels", explique Svec. De plus, il serait possible de s'adresser à des groupes cibles spécifiques selon les rubriques et de les atteindre sans perte de diffusion.
Même si l'idée est bonne, insernet.ch a un défaut : tous les fournisseurs sont arrivés involontairement sur la liste de liens d'insernet.ch. Svec avoue sans détour qu'il n'a sollicité personne. La plupart des fournisseurs ne savent pas non plus qu'ils ont de la chance, comme l'a montré un petit sondage de WerbeWoche. Marius Hagger, COO chez winner.ch, par exemple, va encore faire juger insernet.ch sur le plan juridique. "insernet opère dans une zone grise, mais c'est moins dramatique que pour anzeiger.ch", dit-il. Mark Ehrsam, Product Manager Internet chez Gassmann AG (Bieler Tagblatt), est du même avis. La démarche de Svec n'est "pas juste", mais elle n'est pas non plus "si grave tant qu'insernet.ch n'est qu'une collection de liens".
Mais le Svec ne veut pas s'arrêter là. Son objectif est de regrouper non seulement les liens, mais aussi toutes les annonces par rubrique. "Actuellement, lorsqu'on cherche dans une rubrique, on doit cliquer d'un fournisseur à l'autre, c'est beaucoup trop compliqué", dit-il. Mais pour l'instant, le Svec veut créer une SA ; il travaille en outre au lancement d'insernet en Allemagne et en Autriche.

Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, a lancé Futur(e)s et s'est attiré de sérieux ennuis avec sa publicité de lancementPar Christophe BüchiLe groupe d'édition romand L'Agefi lance un magazine mensuel - entièrement dédié à la nouvelle économie. Il s'appelle Futur(e)s et a de grandes ambitions typographiques.
Le magazine mensuel du groupe Agefi, tant attendu et annoncé à maintes reprises, est enfin arrivé. Il a été lancé en France et en Suisse avec une campagne publicitaire d'une vulgarité remarquable, qui n'a pas tardé à attirer l'attention des forces de l'ordre françaises. Un sujet sur lequel un homme baisse son pantalon et montre aux passants ses fesses nues et rebondies a été retiré aux Français sur ordre des autorités. Mais au moins, le produit a fait parler de lui. Et comme chacun sait, cela ne coûte rien...
Pour être précis, il s'agit en fait de deux magazines, car le nouveau titre est publié dans une édition française et une édition suisse. Environ 60 pour cent du contenu se trouve dans les deux feuilles. La majeure partie de la production se trouve à Paris. Quatre rédacteurs et rédactrices de la filiale lausannoise s'occupent principalement de la mise en page du contenu produit dans la métropole française.
Futur(e)s est le nom étrange, mi-français, mi-anglais, de ce nouveau magazine économique dont on ne sait pas vraiment de quel esprit il s'agit. On ne sait donc pas très bien si l'acheteur avisé doit demander au kiosque un "Fütür" ou un "Fjuutscher", voire un "Fjuutschers". No future...
Le futur(isme) devient du journalisme de fast-food
Le premier Futur(e)s compte 178 pages. Beaucoup de photos, un graphisme volontairement décalé, une typo LED : le magazine veut rompre avec le passé et s'orienter vers une esthétique moderne, issue du monde informatique. Les thèmes sont entièrement axés sur la nouvelle économie et surtout sur les nouvelles applications dans l'informatique. Adieu au vieux journalisme économique : on ne sert pas de longs articles, de chiffres d'affaires ou de courbes de chiffre d'affaires.
En revanche, on y trouve beaucoup d'human touch et beaucoup de petites choses. Le magazine au format bilan est très agréable, mais aussi un peu quelconque. Le lecteur à l'ancienne, qui aime aussi lire un peu, doit s'armer de patience et tourner les pages jusqu'à la page 34 avant de pouvoir enfin se mettre quelque chose d'assez solide entre les dents. Et même à la fin, son estomac risque de gargouiller. Du journalisme fast-food.
Futur(e)s ne veut pas être un deuxième Bilan
Le magazine veut délibérément dépasser les règles du journalisme économique français traditionnel, explique Danielle Hennard, 49 ans, rédactrice en chef de l'édition suisse. Pour Alain Fabarez, éditeur de l'Agefi, il ne s'agit d'ailleurs pas du tout d'opposer quelque chose d'identique aux magazines établis comme Bilan, mais d'accorder une large place à la nouvelle économie et à la culture qui lui est associée.
Fabarez ne veut pas non plus s'adresser simplement au public classique de la presse économique, mais aller plus loin : "Nous pensons à l'étudiant de 18 ans qui ne sait pas encore ce qu'il veut faire plus tard, mais aussi au cadre de 55 ans qui veut se tenir au courant. Le lecteur que nous n'aurons pas, c'est l'employé collé à son fauteuil".
Futur(e)s made by Agefi est en vente en France au prix de 20 francs français et en Suisse au prix de 8,50 francs suisses. Il paraît le premier lundi du mois. Fabarez s'est fixé pour objectif d'acquérir cinquante pages de publicité par numéro. En France, l'objectif est de vendre entre 70000 et 100000 exemplaires, en Suisse, on se contenterait de 30000 exemplaires vendus.
La concurrence romande - notamment Bilan de la maison Edipresse et PME Magazine du groupe HandelsZeitung - se montre pour l'instant sereine. Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, qualifie Futur(e)s de remake tardif de Wired : "Ce graphique est déjà passé de mode. Futur(e)s ne se vendra même pas à 10000 exemplaires. Assimiler la nouvelle économie aux seules start-ups, c'est dépassé. La nouvelle économie, c'est aussi la Migros et la Poste".
Fabarez ne se laisse pas décourager par les paroles aimables de ses concurrents. Il a investi entre cinq et sept millions de francs (suisses) dans le projet. S'il perdait cette mise, il pourrait le prendre avec philosophie. Car lors de l'entrée en bourse du groupe Agefi, il a fait de grosses économies. Et les actionnaires n'ont pas à se plaindre - du moins jusqu'à présent. L'action Agefi a été introduite en bourse en juillet 1999 à 227,50 francs et a presque triplé de valeur.
Alors, quel est le problème ?

Le magazine masculin tell. de la maison d'édition genevoise Audace Publishing, lancé le 14 septembre, a été rebaptisé dès sa deuxième édition en novembre et s'appelle désormais untell. La direction d'Audace Publishing avait sans doute vérifié à l'époque si le nom était déjà pris, mais avait omis de faire enregistrer tell. comme marque. Une personne privée de la place de Genève, qui publie déjà en régie propre le magazine gratuit Happy few, à la présentation peu professionnelle, destiné à être distribué dans les hôtels genevois, s'est montrée plus intelligente que les gens de tell. Un mois avant le lancement du magazine masculin, une certaine Madame Ferbach a fait enregistrer le nom tell magazines, soi-disant sans savoir qu'Audace Publishing allait publier un magazine du même nom.
La direction d'Audace Publishing renonce à saisir le juge afin de ne pas faire supporter des frais inutiles à la jeune maison d'édition et choisit la voie la moins éprouvante en changeant de nom.
Pour les créateurs de tell., la recherche d'un nouveau nom n'a pas été un casse-tête, car untell. figurait déjà parmi les variantes discutées au début du projet, explique le directeur de la maison d'édition Eric Valette. Untell. doit encore mieux positionner le magazine en tant que produit unique sur le marché. Le changement de nom, qui ne saute pas aux yeux, a été à peine perçu par les lecteurs, constate Valette. De plus, le titre ne fait pas à lui seul la réputation du magazine ; l'important, c'est le contenu, a déclaré le rédacteur en chef Frédéric Gilbert à la WerbeWoche.
Après Ringier Romandie, Audace Publishing est la deuxième entreprise de médias de Suisse romande à avoir eu une mauvaise surprise lors du choix du nom de ses nouveaux titres. En 1996, le magazine féminin de Ringier Romandie n'a réussi qu'à faire un numéro zéro sous le nom de Style. Celui-ci avait en effet déjà été occupé par un magazine allemand. La direction de l'éditeur s'est alors donné deux ans pour baptiser son produit du nom inhabituel d'Edelweiss pour un magazine féminin romand. Anita Vaucher

La télévision numérique connaît des difficultés de démarrage variables dans le monde : Aux Etats-Unis, la progression est fulgurante, mais en Europe et en Asie, les téléspectateurs sont encore loin de suivre le mouvementDe Wolfgang KoschnickIl n'y a quasiment aucun doute : l'avenir appartient à la télévision numérique. Mais l'avenir se fait attendre. En Europe, les progrès sont si lents qu'on pourrait en avoir peur. Aux Etats-Unis, en Asie et même dans certaines régions d'Afrique, les choses avancent un peu plus vite, mais presque partout, il est très difficile de recruter de grands publics pour l'offre télévisuelle moderne.
Les Américains ont déjà six ans d'expérience en matière de télévision numérique. En 1994, le Direct Broadcast Satellite System (DBS) a démarré timidement. Aujourd'hui, près de 14 millions d'Américains reçoivent les programmes du Digital Satellite System (DSS) par satellite.
250000 consommateurs de TVN de plus par mois aux États-Unis
Les taux de croissance actuels sont énormes. Chaque mois, un quart de million d'Américains supplémentaires optent pour la télévision numérique par satellite. Aux États-Unis, la réception par satellite est aujourd'hui de facto synonyme de télévision numérique : La télévision numérique arrive pratiquement exclusivement dans les foyers par satellite.
Au cours des dernières années, on a assisté à un important remaniement parmi les cinq fournisseurs, certains grands, d'autres petits, qui se faisaient tous une concurrence acharnée. Ils se sont en grande partie rachetés les uns les autres. Et aujourd'hui, il ne reste pratiquement plus que deux concurrents sur le marché.
DirecTV, dont le siège est à El Segundo, en Californie, était et reste le leader. Elle fournit une offre de base et une série de chaînes à la carte : au total, plus de 500 chaînes parmi lesquelles les abonnés n'ont que l'embarras du choix. Parmi les éléments les plus attrayants, on trouve les films, le sport, la musique et les informations. Ce sont surtout des bouquets de programmes exclusifs avec des événements sportifs populaires et plus de cinquante chaînes de films à la carte qui ont propulsé l'entreprise au sommet dès les premières années.
DirecTV est une filiale de Hughes Electronics Corporation, qui participe également au programme spatial américain et construit elle-même des satellites. L'entreprise s'est transformée depuis longtemps en un diffuseur de télévision opérant à l'échelle mondiale. L'accent est mis sur l'Amérique latine et l'Asie. Par le biais d'une participation majoritaire dans Galaxy Latin America, DirecTV contrôle le marché latino-américain avec des offres de programmes dans onze pays (Brésil, Mexique, Venezuela, Colombie, Chili, Équateur, Guatemala et autres).
Aux Etats-Unis, DirecTV est leader du marché avec plus de neuf millions d'abonnés et une part de marché de 65%. Les années pionnières de la télévision numérique par satellite aux Etats-Unis ont été placées sous le signe d'une concurrence acharnée entre DirecTV et PrimeStar. Pendant un certain temps, les deux entreprises étaient presque à égalité en termes de nombre d'abonnés. Mais DirecTV a ensuite pris le dessus sur son concurrent. En avril 1999, elle a finalement avalé PrimeStar et ses quelque 2,3 millions d'abonnés. A l'époque, l'offre globale a été transférée à DirecTV.
Le numéro deux pendant des années est né d'une coentreprise entre plusieurs câblo-opérateurs : Tele-Communications Inc. (TCI), Time Warner, Continental Cablevision, Comcast et Cox se sont associés à General Electronics Americom pour former la société PrimeStar Partners, basée à Bala Cynwyd, en Pennsylvanie. Au meilleur de sa forme, PrimeStar diffusait plus de 500 chaînes.
Alors que les abonnés de DirecTV doivent acheter l'antenne parabolique et l'appareil de réception, PrimeStar fonctionnait sur la base d'une location. La location de l'appareil et le coût de l'abonnement s'additionnaient pour former un montant mensuel qui commençait à un dollar par jour pour la plus petite combinaison de programmes. C'est là que résidait la différence essentielle : DirecTV se présentait dès le départ comme un système DBS à forte puissance, PrimeStar comme un DBS à puissance moyenne. Pour DirecTV, on se contente de petites antennes paraboliques. Celles de PrimeStar sont un peu plus grandes. Dans la phase pionnière, lorsque l'équipement de réception pour DirecTV coûtait encore 600 dollars, PrimeStar a profité de ce calcul. Avec la baisse du prix des appareils, l'attractivité a fortement diminué.
La concurrence a certes rétréci, mais elle ne dort pas
Dish Network, dont le siège se trouve à Littleton, Colorado, fait partie d'EchoStar Communications Corporation et propose entre-temps également plus de 500 chaînes. Après des années de galère, Dish Network a atteint ces dernières années plus de trois millions d'abonnés. C'est actuellement le fournisseur de télévision numérique par satellite qui connaît la croissance la plus rapide. Il compte aujourd'hui 4,76 millions d'abonnés. Les offres de programmes de DirecTV et d'EchoStar ne se distinguent plus que marginalement les unes des autres et les prix se situent aujourd'hui à peu près au même niveau.
Aujourd'hui, AlphaStar à Stamford, Connecticut, une filiale de la société canadienne Tee-Comm Electronics à Milton, Ontario, est insignifiante et est sur le marché depuis juillet 1996. Elle offre un choix de 110 chaînes et compte encore environ 10000 abonnés. AlphaStar utilise un satellite de la compagnie de téléphone AT&T et ne joue pratiquement plus de rôle qu'au Canada.
Plus de succès que les magnétoscopes et les lecteurs de CD
Les programmes choisis par la plupart des utilisateurs de la télévision numérique sont les retransmissions sportives. Avantage : même les matchs qui ne sont diffusés que régionalement par les réseaux de chaînes normaux peuvent être vus dans tout le pays. Toutefois, cela revient assez cher. En moyenne, chaque client DSS paie 75 dollars par mois pour pouvoir choisir parmi environ 500 offres différentes.
Aux Etats-Unis, la télévision numérique s'est imposée à la vitesse de l'éclair. Treize mois seulement après son lancement en octobre 1994, DirecTV a enregistré son millionième abonné payant. Ni les magnétoscopes ni les lecteurs de CD n'ont jamais pris pied aussi rapidement dans un pays. Aujourd'hui, la télévision numérique est disponible dans environ un foyer américain sur huit.
L'adoption de la télévision numérique aux États-Unis a été facilitée par le fait que les Américains ont l'habitude de devoir payer pour une offre télévisuelle élargie. En Amérique, la télévision par câble est une affaire coûteuse dont aucun Américain ne parle plus. Soit on l'a et on paie, soit on ne l'a pas.
La plupart des Américains trouvent absurde que, comme dans de nombreux pays européens, plus de trente chaînes de télévision soient livrées gratuitement dans les bonnes maisons : "There is no such thing as a free lunch". Si quelque chose est offert gratuitement, les Américains sentent l'irruption du socialisme. Et ils le trouvent suspect.
Ces dernières années, la télévision par câble américaine a perdu beaucoup de son attrait d'antan. Elle n'offre souvent qu'un nombre restreint de chaînes et est extrêmement sensible aux perturbations dans les zones rurales. Les câblo-opérateurs eux-mêmes ont ouvert la voie aux fournisseurs de services par satellite en proposant un service clientèle déplorable par rapport aux normes américaines.
La télévision par câble compte encore 65 millions de clients
Pendant longtemps, il semblait que le magnat des médias Rupert Murdoch, qui opère dans le monde entier, souhaitait également bouleverser le marché de la télévision numérique aux Etats-Unis. Il y a quelques années, il avait annoncé son intention de proposer un système numérique par satellite avec 500 chaînes de télévision via EchoStar. Il l'a fait à un moment où DirecTV n'offrait que 200 chaînes.
Pour ce faire, EchoStar et le groupe partenaire de Murdoch, MCI Communications, avaient acheté et réservé ensemble plus de la moitié des emplacements de satellites aux Etats-Unis. Mais Murdoch a rapidement renoncé à ses ambitieux projets de satellites et a vendu les deux satellites d'ASkyB à son concurrent PrimeStar pour 1,1 milliard de dollars.
Les opérateurs de télévision terrestre et câblée avaient réussi à mettre de gros obstacles politiques sur le chemin d'EchoStar et de Murdoch. Le partenariat a été rompu. EchoStar a connu de graves turbulences financières pendant un certain temps, mais s'en est sorti depuis.
Contrairement à l'Europe et à l'Asie, la télévision par satellite ne joue pas un rôle très important aux Etats-Unis. Environ 14 millions de foyers sont desservis par des satellites à diffusion directe. Cela représente à peine 15 % de tous les foyers TV américains. En revanche, la télévision par câble, qui compte plus de 65 millions de clients, est toujours beaucoup plus importante.
Au Canada, notre voisin du nord, la télévision numérique directe par satellite (DTH) joue un rôle encore beaucoup moins important qu'aux États-Unis. Le leader du marché est Bell ExpressVu avec environ 215 000 abonnés. Star Choice arrive en deuxième position avec 190 000 abonnés.
Murdoch veut toucher deux tiers de la population mondiale
Pour le magnat mondial des médias Rupert Murdoch, le succès d'un réseau de télévision mondial était un temps en jeu, grâce auquel il voulait - et veut peut-être toujours - fournir des programmes télévisés aux deux tiers de la population mondiale.
Ses ambitions vont bien au-delà des marchés américain et britannique. En Amérique latine, en Asie et au Moyen-Orient également, sa News Corporation compte aujourd'hui parmi les grands acteurs.
Star TV de Murdoch opère en Asie depuis près de dix ans et bénéficie ainsi d'une longueur d'avance sur la plupart de ses concurrents. Rien qu'en Inde, Star TV touche plus de vingt millions de foyers et trois millions au Pakistan. Star TV propose dix chaînes en Inde et même douze au Pakistan. Or, seules deux ou trois de ces chaînes sont en anglais. Chez Star TV, on sait depuis longtemps que les affaires de la télévision mondiale se font aussi sur place.
Le nombre total d'abonnés à Star TV, qui diffuse dans 53 pays à travers le monde, s'élève à plus de 300 millions de foyers. Rien qu'en Chine, la chaîne de divertissement en langue chinoise Phoenix, détenue à 45% par Murdoch, a une portée technique de 36 millions de foyers.
Aujourd'hui, Star TV domine le secteur de la télévision numérique dans toute l'Asie et, au-delà, dans certaines parties du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. Rien qu'en République populaire de Chine, elle exploite neuf chaînes. A Hong Kong, elle est même représentée par plus de dix chaînes.
Néanmoins, on le retrouve également à Taiwan avec neuf chaînes qui répondent toutes, sans exception, aux besoins de visionnage locaux. Pas une seule n'est un quelconque bouquet de programmes britanniques ou américains, qui serait tout simplement rabâché devant un public chinois.
Il n'y a guère de pays en Asie où Star TV n'est pas représentée aujourd'hui par sa propre offre de télévision numérique : aux Philippines, en Australie, en Papouasie-Nouvelle-Guinée, en Nouvelle-Zélande, en Thaïlande, au Vietnam, en Malaisie, à Singapour, à Macao, en Corée, en Indonésie, au Bangladesh, au Sri Lanka et à Brunei, Star TV est également présente en Israël, au Kazakhstan, en Ouzbékistan, en Géorgie, aux Maldives ou en Nouvelle-Calédonie.
Au Japon, l'ambiance de ruée vers l'or a disparu
Il n'y a qu'au Japon que la télévision numérique connaît un tel succès qu'aux Etats-Unis. En 1996, Star TV de Rupert Murdoch y a été le premier fournisseur à émettre avec un programme relativement modeste. A son apogée, il y avait six fournisseurs concurrents : PerfecTV, une entreprise purement japonaise, DirecTV, l'entreprise de communication américaine qui opère au Japon avec des partenaires japonais, JSkyB de la News Corporation de Rupert Murdoch, Star TV, également de la News Corporation de Murdoch, et SkyD, à nouveau une entreprise purement japonaise.
Au Japon aussi, l'ambiance de ruée vers l'or des premières années pionnières a disparu depuis longtemps. Un grand remembrement a réduit drastiquement le nombre de fournisseurs. Certains fournisseurs étrangers se sont pris des coups de nez sanglants dans l'atmosphère xénophobe du paysage médiatique japonais : Rupert Murdoch en tête. Lorsqu'il s'est emparé de la chaîne TV Asahi en 1996, il a déclenché un véritable tollé au Japon. Neuf mois plus tard, il revendait ses parts et concentrait tous ses efforts pour pousser le bouquet de télévision numérique par satellite JSkyB sur un marché réticent.
Cela aussi a échoué. Et début 1998, Murdoch a revendu sa chaîne satellite au leader du marché, PerfecTV, qui s'est rebaptisé SkyPerfecTV. Le leader du marché SkyPerfecTV devrait atteindre cette année plus de deux millions d'abonnés. La filiale japonaise du groupe Hughes, DirecTV Japan, a réussi tant bien que mal à atteindre moins de 400 000 abonnés en trois ans, depuis son lancement à l'automne 1997.
La base pour la télévision numérique est particulièrement favorable, ne serait-ce que parce que les Japonais comptent parmi les téléspectateurs les plus assidus au monde. Ils passent en moyenne plus de quatre heures par jour devant le petit écran. Ils seraient les champions du monde du visionnage permanent s'il n'y avait pas les Américains.
En matière de diffusion, les fournisseurs de télévision numérique se concentrent sur les presque dix millions de foyers japonais équipés de satellites. Moins de trois millions de foyers sont câblés au Japon. 43 millions de foyers reçoivent encore leurs programmes télévisés par antenne. Même au Japon, pays de haute technologie, on ne fait souvent que cuisiner avec de l'eau.
Cela concerne également la situation économique de la télévision numérique par satellite : les deux concurrents de force inégale, SkyPerfecTV et DirecTV Japan, sont encore loin d'être dans les chiffres noirs. Il faudrait que le diable s'en mêle pour qu'ils survivent tous les deux à long terme.
Tous les signes indiquent que DirecTV Japan ne pourra pas s'imposer à long terme face à la concurrence locale et qu'elle sera avalée tôt ou tard ou qu'elle quittera le marché.
Établissement sans heurts du DTV dans les pays africains
La diffusion de la télévision numérique dépend le moins possible du niveau de développement technique d'un pays. La constellation politico-médiatique est au moins aussi importante. Ainsi, dans certains pays africains comme la Namibie, le Zimbabwe, l'Angola et le Malawi, qui ne comptent pas parmi les leaders mondiaux de l'industrie du divertissement, les offres de télévision numérique se sont établies relativement facilement. Inversement, dans certains pays industrialisés très développés, la télévision numérique est restée jusqu'à aujourd'hui pratiquement enlisée dans le marécage tenace de la politique médiatique.
37 pays d'Afrique, du Proche-Orient, de Grèce et de Chypre peuvent recevoir une quarantaine de chaînes de télévision par satellite. Dès octobre 1995, MultiChoice a lancé DStv en Afrique du Sud, une offre de programmes numériques qui compte environ 200 000 abonnés. Il va presque de soi que les clients de MultiChoice sont tous plutôt blancs et aisés. Le bouquet de programmes est donc orienté en conséquence.
La plupart des programmes sont proposés en anglais, trois dans d'autres langues européennes ainsi qu'en chinois et en hindi. Les langues et dialectes africains ne sont pas du tout présents dans la télévision numérique par satellite africaine. Le nouveau monde est beau.
La télévision du futur

Il s'agit du troisième volet de la série d'articles sur la "télévision du futur". Wolfgang J. Koschnick y décrit et analyse la lenteur de l'expansion de la télévision numérique dans le monde extra-européen. Le quatrième et dernier épisode examine la situation et les multiples problèmes de la télévision numérique dans les pays en développement.
Une croissance rapide

DirecTV PrimeStar EchoStar Total
Septembre 1999 5 923 000 1 800 000 2 972 000 10 695 000
Octobre 1999 6 138 000 1 600 000 3 113 000 10 851 000
Novembre 1999 6 365 000 1 500 000 3 250 000 11 115 000
Décembre 1999 6 679 000 1 400 000 3 420 000 11 499 000
Janvier 2000 6 879 000 1 200 000 3 540 000 11 619 000
Février 2000 7 095 000 1 100 000 3 650 000 11 845 000
Mars 2000 7 360 000 1 000 000 3 865 000 12 225 000
Avril 2000 7 670 000 800 000 4 005 000 12 475 000
Mai 2000 7 960 000 600 000 4 155 000 12 715 000
Juin 2000 8 242 000 435 000 4 310 000 12 987 000
Juillet 2000 8 542 000 280 000 4 460 000 13 282 000
Août 2000 8 864 000 110 000 4 612 000 13 586 000
Septembre 2000 9 017 000 - 4 760 000 13 777 000
Source : Bureau de rédaction Koschnick Europa.
Nom de la chaîne DirecTV PrimeStar* EchoStar

Associés GM Hughes Electronics News Corp (30 %), Dish Network (100 %)
(71,5 %), PanAmSat TCI (14 %),Cox Cable
(28,5 %) Communications (14 %),
Continental Cablevision (14 %) ;
Time Warner (14 %), Comcast
Cable Communications (14 %)
Début de l'émission juin 1994 juin 1994 avril 1996
Nombre d'abonnés** 9 017 000 -- 4 760 000
Nombre de chaînes de télévision plus de 500 plus de 500*** 500
* PrimeStar est une filiale à part entière de DirecTV depuis avril 1999.
** Situation en septembre 2000
*** jusqu'en août 2000
Source : Bureau de rédaction Koschnick
Nom de la chaîne SkyPerfecTV DirecTV Japan

Associés 28 entreprises japonaises : Japan Satellite Hughes Communications (35 %), Culture
Systems (13,9 %), Itochu (13,85 %), Convenience Club (35 %), Matsushita (10 %),
Nissho Iwai (13,85 %) , Mitsui (13,85 %), Mitsubishi (5 %), Mitsubishi Electric (5 %),
Sumitomo (13,85 %), Sony (5 %), Space Communications (5 %),
Toyota (5 %), NEC (3 %), NTT (2,4 %), Dai Nippon Printing (5 %)
Sharp (1,5 %), Toshiba (1,5 %),
Matsushita (1,5 %), Yoshimoto Kogyo
(1,5 %) et 15 autres
Début de l'émission octobre 1996 Automne 1997
Nombre d'abonnés 1 597 100 386 600
Nombre de chaînes de télévision plus de 150 plus de 150
Source : Bureau de rédaction Koschnick (situation à la mi-2000)

AY&R veut placer le holding d'électricité comme leader sur le marché de l'énergie sans marqueLe marché de l'énergie est en pleine mutation. Les entreprises publiques deviennent des SA, le marché de l'offre se transforme en marché de la demande. Les fournisseurs d'électricité doivent se placer en pole position pour l'ouverture du marché prévue en 2007. Avec la création de la holding Axpo et une imposante campagne de lancement, six grandes entreprises d'électricité et leurs partenaires de distribution se préparent à des conditions plus difficiles sur le marché de l'électricité. Pour ce faire, Advico Young & Rubicam ne s'est inspiré que très partiellement des précurseurs allemands Yellow et E-On. La solution de l'agence se base sur une réduction de la complexité et place la marque comme leader avec le message : Axpo = énergie ou énergie = Axpo. page 10