De plus, Carole Pochon s'occupe depuis le 1er novembre de la direction des annonces chez Gruner + Jahr Zurich. Elle a remplacé Rahel Filipponi, qui s'est mise à son compte.
Début janvier 2001, Christine Purgly prendra la direction de Scotti Werbeagentur, Zurich. D'ici là, elle continuera à travailler chez Publicis en tant que directrice de comptes.
Thorsten Huneke est le nouveau directeur des ventes de BlowUP en Suisse. Il succède à Annette Greilinger.
La régie publicitaire en ligne Active Agent ouvrira une succursale à Lausanne le 1er décembre. Le directeur du bureau sera Frédéric Rudin, qui travaillait auparavant pour Publicitas.
Depuis le 1er novembre, Michael Bohren s'occupe de la création et du développement du département e-Promotions chez Impiric. Roger Della-Pietra continue à développer le département en tant que Promotion Manager et superviseur de l'agence de promotion all access. Depuis le début du mois également, Johannes Raggio a rejoint l'équipe en tant que rédacteur junior.
Depuis début septembre, Urs Heer renforce le secteur conseil et production de Freiburghaus et Banderini en tant que chef de projet. Il remplace Roland Schwarz, qui est parti à la Poste.
Le 20 novembre, Renato Oliva rejoindra Musti Asaf pour renforcer l'équipe publicitaire de Stocks. Oliva était dernièrement directeur des annonces femina chez Senger Media AG.
Erwin Muggli est désormais directeur des ventes du journal gratuit Baslerstab. Auparavant, il était directeur des annonces pour le Basellandschaftliche Zeitung.
Le département Publicité & RP de la Banque Migros est désormais dirigé par Cinzia Sartorio. Elle succède à Jost Bühlmann. Marlies Keck et Andrea Vetter font désormais partie de son équipe.
La députée PRD bernoise Susanne Bommeli prend une participation dans AdConsult Holding, société mère de l'agence de publicité Fruitcake et de FMH Marketing + Kommunikation SA, qui s'occupe de la publicité pour les médecins. Susanne Bommeli devient vice-présidente du conseil d'administration et entre chez Fruitcake en tant que conseillère.
Dans le cadre de sa coopération avec Tamedia, le spécialiste du marketing en ligne Adlink étoffe son équipe de vente. Phillippe Uhlmann, jusqu'ici directeur du marketing et des ventes de TA-Online, doit continuer à développer le département des ventes en tant que Sales Director. Ivano Celia arrive de TV3 en tant que Senior Key Account Manager.
Le 1er novembre, Astrid Tellenbach a pris la direction de la filiale The Cover Media à Herrliberg. Auparavant, elle a travaillé chez Radiotele et Cinecom.
L'agence de relations publiques Trimedia Communications développe les secteurs IT/Télécommunications et Public Affairs. Stephan Werle apporte son savoir-faire en tant que conseiller : Il était responsable de la communication de la division Strategy & International chez Swisscom. David Affeltranger est conseiller junior. Jean-Fred Bourquin et Marc de Perrot sont responsables des affaires publiques.
Gabriele Spiller, encore directrice du marketing chez IP Multimedia (Suisse), passe à Publisuisse en mars 2001. Elle y devient Head of Business Development. Elle a pour mission d'évaluer de nouveaux secteurs d'activité pour Publisuisse (voir aussi page 41).

Le Conseil fédéral a octroyé à la station régionale soleuroise Radio 32 une concession pour un deuxième programme.Fax Radio 32 : le deuxième programme arrive
Radio 32 Goldies, qui met l'accent sur la musique des années soixante, soixante-dix et quatre-vingt, devrait être diffusée par câble en 2001, mais selon Radio 32, Cablecom ne veut pas mettre le programme en service en raison d'une pénurie de fréquences.
La presse tessinoise en mouvement L'hebdomadaire tessinois de gauche Area a de la concurrence. Le syndicaliste Giuseppe Sergi lance un journal bimestriel sous le nom de Solidarietà. Il est paru pour la première fois vendredi dernier, avec un tirage de 3500 exemplaires. Solidarietà a besoin de peu de moyens, car tous les auteurs travaillent bénévolement. Avec 1000 abonnés, le nouveau journal peut s'autofinancer, selon Sergi.
Close-up et Kult s'agrandissentLe magazine de cinéma Close-up et le magazine tendance Kult vont élargir leur offre l'année prochaine. Close-up s'agrandit
la rédaction et introduit de nouvelles rubriques comme "Making of" et "Background". Kult paraîtra désormais onze fois par an au lieu de dix.
Manifestation pour une augmentation de salaireEnviron 200 employés du groupe d'édition romand Edipresse ont manifesté à Genève et Lausanne. Les journalistes et le personnel d'impression ont réclamé une augmentation générale de quatre pour cent. Ils demandent l'ouverture rapide de négociations salariales et une compensation systématique du renchérissement. Paul Miskiewicz, directeur général d'Edipresse Suisse, a fait part de son incompréhension face à cette action. L'entreprise respecte la convention collective de travail pour les journalistes et l'accord pour le personnel d'impression.
Le journal bat le web dans la recherche d'emploiLes utilisateurs du web à la recherche d'un emploi préfèrent consulter le journal plutôt que le web. C'est le résultat d'une étude menée par la société d'études de consommateurs Pro Active International. Certes, 66 pour cent des internautes européens interrogés ont déclaré utiliser le web pour trouver un emploi. Mais 73 pour cent des utilisateurs se tournent vers le journal. C'est sur la toile qu'ils recherchent des informations sur des employeurs potentiels.
Partnerwinner avec Version RomandeLa plateforme de contact Partnerwinner de Tamedia s'étend à la Suisse romande. La nouvelle offre a été mise en ligne sous le nom de "rencontres" en tant que canal du portail romand Bluewin. En 2001, les autres plates-formes en ligne de la famille Winner devraient également être lancées en Suisse romande.
Hanspeter Spörri Rédacteur en chef du BundL'actuel rédacteur en chef adjoint Hanspeter Spörri prendra la tête du quotidien bernois Der Bund à partir de 2001. Il remplace l'actuel rédacteur en chef Konrad Stamm, qui se retire après six ans pour des raisons personnelles. Stamm prendra de nouvelles fonctions en tant que conseiller journalistique au sein de la division des journaux régionaux du groupe NZZ.
Edipresse désormais à la tête de SwissimoLes trois entreprises fondatrices de la banque de données immobilières Swissimo (www.swissimo.ch) se répartissent désormais les actions. Le groupe d'édition lausannois Edipresse augmente sa participation de 24 à 55 pour cent, tandis que le courtier immobilier de Rahm réduit sa part de 52 à 20 pour cent. Publigroupe détient 25 pour cent. Swissimo veut également rendre son offre de biens immobiliers et de logements accessible au grand public. Des investissements de quatre millions de francs sont prévus à cet effet. Jusqu'à présent, Swissimo s'adressait exclusivement aux clients professionnels.
"Kassensturz" relance son site webL'émission de consommateurs "Kassensturz" a rénové sa présence en ligne. Le nouveau site Internet (www.kassensturz.ch) doit permettre d'encourager le feedback et la collaboration des téléspectateurs. Les commentaires et suggestions par e-mail, les forums et les sondages y contribuent. En outre, il est possible d'obtenir des informations sur la prochaine émission par SMS. Les contributions d'une émission peuvent ensuite être visionnées sous forme de films Real-Player. Le redesign a été réalisé par l'agence web zurichoise Chili Solutions.

Swisspool augmente ses tarifs de 3 à 3,6 pour cent pour l'année prochaine et augmente également son tirage du même pourcentage. "Nous n'avons pas encore tenu compte de la nouvelle situation due à l'expansion des deux journaux pour pendulaires lors de l'adaptation des tarifs", explique Hans-Jürg Klöti, responsable du marché des annonces chez Tamedia et président du groupe d'éditeurs Swisspool. On aurait voulu redonner aux clients un avantage d'environ dix pour cent par rapport à l'occupation individuelle. Klöti : "Nous ne voulions pas nous battre sur les prix" : Pour le Swisspool I avec le Tages-Anzeiger, la Berner Zeitung (BZ), la Basler Zeitung, la Neue Luzerner Zeitung et le St.Galler Tagblatt, une annonce quadrichrome pleine page coûte 83869.10 francs nets (jusqu'à présent 80953.30). Le Swisspool II (Swisspool I avec 24 Heures et Tribune de Genève) coûte désormais 109619.50 francs (jusqu'à présent 106395.80).
Le tirage passe de 781309 à 811347 exemplaires pour le Swisspool I (plus 3,8 pour cent) et de 947125 à 979368 exemplaires pour le Swisspool II (plus 3,4 pour cent). Cette augmentation est due à la BZ qui, grâce à la nouvelle coopération dans l'Oberland bernois, verra son nombre d'exemplaires augmenter de 38000. Elle n'apparaît pas dans les nouveaux tirages Swisspool, car les pertes du Tages-Anzeiger et du St.Galler Tagblatt ont été prises en compte.
Le Swisspool I compte désormais 1596000 lecteurs et une pénétration LpA de 39,7%. Sur cette base, il affiche un prix pour mille lecteurs (TLP) de 52,55 francs. L'ancien TLP sur la base du K1 s'élevait à 46,98 francs. Le Swisspool II compte 2006000 lecteurs, un taux de pénétration de 37,6% et un TLP de 54,65 francs (48,69 francs). (mk)

Des études montrent dans une matrice produit-couleur pour quelle catégorie l'utilisation de l'humour est appropriéeI
Par Wolfgang Koschnick
Les petits plaisirs du quotidien, comme les cigarettes ou une bouteille de vin, sont promus avec humour. En revanche, les produits coûteux au prestige social élevé sont considérés comme une affaire d'achat à la bière.
Lorsque des scientifiques étudient l'effet d'une publicité amusante, ils le font avec un sérieux effrayant qui vous fait perdre toute trace de sourire, même modeste. Difficile de croire qu'ils s'intéressent à l'humour... Pourtant, il arrive qu'ils en tirent quelque chose.
Au milieu des années quatre-vingt-dix, les chercheurs américains en publicité M. G. Weinberger, H. Spotts, L. Campbell et A. L. Parsons ont étudié l'utilisation et l'effet de l'humour dans différents supports publicitaires. Pour ce faire, ils ont utilisé la matrice produit-couleur répandue dans le marketing américain, basée sur la distinction entre les produits à forte et faible implication ainsi que les produits fonctionnels à forte utilité d'une part et les biens de prestige expressifs à forte valeur émotionnelle d'autre part. Dans cette matrice, les couleurs blanc, rouge, bleu et jaune représentent symboliquement les produits prototypes de chaque catégorie.
Le long d'une dimension de la matrice, les biens ont été divisés en produits fonctionnels et produits expressifs, le long de l'autre en produits à haut et à bas risque. Pour les produits à faible risque, l'implication est naturellement plus faible, car de nombreuses décisions sont prises de manière routinière ou les coûts sont si faibles qu'il ne vaut guère la peine de fournir un effort émotionnel ou mental.
Les biens expressifs couvrent des besoins, ont une utilité émotionnelle et une motivation d'achat positive. Les objets fonctionnels aident à accomplir une tâche, à atteindre un objectif précis. Ils ne procurent pas d'utilité émotionnelle et ont une motivation d'achat négative.
L'achat de marchandises blanches ("white goods") est lié à un risque plus élevé. Il s'agit de gros appareils comme les réfrigérateurs, les machines à laver, les voitures ou les assurances. Les annonces rationnelles attirent ici fortement l'attention et motivent un traitement systématique des informations.
Le rouge ("red goods") est synonyme de produits de prestige extravagants, expressifs et spécifiques à un rôle, tels que les motos, les vêtements voyants, les bijoux, qui servent de moyen d'expression à l'individu et impliquent un risque élevé, non seulement financier, mais aussi social. Dans ce cas, la publicité peut compter sur une attention et une motivation élevées pour un traitement systématique des informations. Mais comme les produits offrent également une grande utilité émotionnelle, elle devrait être orientée à la fois sur le plan rationnel et émotionnel.
Le bleu ("blue goods") représente des produits achetés habituellement, petits et fonctionnels (chasse d'eau, soins corporels, aliments de base, médicaments). La disposition à traiter l'information est faible, mais il existe néanmoins un certain intérêt pour les informations pertinentes. L'utilité émotionnelle est faible, mais la publicité devrait travailler avec un mélange rationnel-émotionnel.
Les produits jaunes ("yellow goods") sont les petits plaisirs du quotidien comme le vin ou les cigarettes : des achats de routine sans risque. La disposition à traiter les informations est faible. Le transfert d'affect et les achats d'humeur sont fréquents. La publicité est émotionnelle. L'humour peut être efficace dans ce domaine.
L'étude a combiné les résultats de quatre ensembles de données différents provenant de la publicité à la télévision, à la radio et dans les magazines.
Les résultats montrent que les spots radio ont utilisé l'humour dans 30 % des cas et les spots TV dans 24 % des cas. Les magazines, en revanche, recourent beaucoup moins souvent à l'humour. Cela pourrait s'expliquer par le fait que dans le cas de l'imprimé, le rythme d'utilisation est déterminé par le lecteur. Il permet des messages détaillés et des explications. En revanche, à la radio et à la télévision, le récepteur doit suivre le rythme du média. Il reste passif et veut être diverti ; et l'humour est un moyen de divertissement important.
Pour les produits de prestige expressifs et à haut risque ("red goods"), la propension à utiliser l'humour était la plus faible dans les trois médias : aucun spot télévisé, seulement 6% des annonces dans les magazines et 10% des annonces commerciales à la radio utilisaient l'humour pour ces produits personnels, coûteux et également socialement risqués.
En revanche, les petits plaisirs quotidiens sans risque ("yellow goods") ont été le plus souvent promus avec humour dans les trois médias (radio : 41% ; TV : 38% ; magazines : 18%).
Les biens de consommation courante ("blue goods") se sont également appuyés relativement souvent sur l'humour dans les trois médias, moins souvent que les jaunes, mais plus souvent que les rouges.
En comparaison, les produits blancs ("white goods"), avec leur grand risque et leur grande fonctionnalité, sont aussi souvent vantés avec humour à la télévision (24%), mais beaucoup moins à la radio (14%) et dans les magazines (8%).
Les publicités radio avec humour pour les produits blancs à haut risque et fonctionnels ont été moins bien comprises et suivies avec moins d'attention que celles sans humour. Dans les magazines, l'humour a eu un effet positif sur l'attention portée à la publicité pour les produits blancs, mais un effet négatif sur la compréhension.
Les produits expressifs à haut risque ("red goods") ont montré des contrastes intéressants : Tant pour la radio que pour les annonces, l'humour a eu un effet positif sur l'attention et la compréhension. Mais uniquement lorsque l'humour se rapportait au produit. Lorsque l'humour était détaché du produit, il avait plutôt des effets négatifs, surtout en termes de compréhension, et provoquait plutôt de la confusion.
Les produits bleus sans risque ("blue goods") utilisent bien plus souvent l'humour pour leur publicité que les produits des catégories à risque. A la radio, l'humour lié au produit a eu une influence légèrement positive sur l'attention et la compréhension. L'humour sans rapport avec un produit à la radio est moins performant. Pour les magazines, les résultats ne sont pas aussi favorables ; en effet, l'humour, qu'il soit lié ou non à un produit, a plutôt un effet négatif sur l'attention et la compréhension.
Dans le cas des "yellow goods", l'humour dans la publicité dans les magazines a influencé très positivement à la fois l'attention et la compréhension des annonces, indépendamment de leur rapport avec le produit. Il s'agissait du seul des quatre groupes de produits où l'humour avait un effet positif sur la capacité des consommateurs à associer les publicités imprimées à la marque (compréhension). A la radio, l'humour a également eu un effet positif, à condition qu'il soit lié au produit.
Sept phrases à retenir pour une publicité humoristique Une évaluation de plus d'une centaine d'études menées dans le monde entier permet de tirer les conclusions suivantes sur l'impact de la communication humoristique :
1. l'attention : les messages humoristiques attirent l'attention. Cela a été confirmé à maintes reprises dans presque toutes les études.
2. compréhension : les messages humoristiques peuvent nuire à la compréhension d'un produit promu ; mais dans de nombreux cas, ils peuvent aussi augmenter la compréhension du message.
3. distraction : l'humour peut distraire les destinataires, conduire à une réduction de l'efficacité des contre-arguments et à une augmentation de l'effet de persuasion d'un message.
4. la persuasion : Les appels humoristiques semblent être convaincants, mais leur effet de persuasion n'est, dans le meilleur des cas, pas plus fort que celui des appels sérieux. En d'autres termes, l'humour ne fait pas de mal, mais ne sert à rien non plus.
5. crédibilité : l'humour augmente souvent - mais pas toujours et encore moins nécessairement - la crédibilité de l'annonceur. Cela dépend toutefois beaucoup du contexte et du produit promu. Le public trouve la publicité humoristique appropriée pour certains produits et extraordinairement inappropriée pour d'autres. Ainsi, l'humour est rarement utilisé dans les publicités pour des produits à fort impact comme les automobiles ou pour des produits intelligents comme les produits blancs, et les créatifs eux-mêmes le considèrent comme moins approprié. Pourtant, ces derniers temps, les publicitaires semblent avoir brisé ce tabou. Toyota a eu beaucoup de succès avec des publicités carrément gaguesques, et Renault a réussi à pénétrer le nom de son "Kangoo" à l'aide de rhinocéros en rut.
6) Différenciation : certaines caractéristiques des destinataires peuvent contrecarrer l'effet de l'humour. Par exemple, une intelligence faible peut rendre la compréhension difficile. En d'autres termes, une blague publicitaire intelligente n'a pas d'effet sur les idiots, car ils ne comprennent pas la chute. Mais même chez les moins idiots, une publicité amusante suppose une attention considérable pour le contenu du message publicitaire. Or, ce n'est pas vraiment le cas de quelqu'un qui zappe rapidement entre les différentes chaînes de télévision.
7. sympathie : un contexte humoristique augmente pratiquement toujours la sympathie pour la marque et pour le support publicitaire et crée une ambiance positive qui, à son tour, ne peut que profiter à l'effet publicitaire.
Proportion de publicités avec humour Total Publicité avec humour (%)
TV 24%
Revues 10%
Radio 30%
Produits blancs
TV 24%
Revues 8%
Radio 14%
Produits rouges
TV 0%
Revues 6%
Radio 10%
Produits bleus
TV 22%
Revues 12%
Radio 35%
Produits jaunes
TV 38%
Revues 18%
Radio 41%
Comment la publicité agit-elle vraiment Avec cet article de Wolfgang J. Koschnick, WerbeWoche poursuit sa série d'articles sur l'effet de la publicité. Chaque article de cette série vise à apporter des réponses à des questions brûlantes sur l'état actuel des connaissances concernant l'impact de la publicité.
Ceci doit également être considéré comme une invitation aux lecteurs de WerbeWoche. Si vous avez des questions sur des aspects de l'impact publicitaire, n'hésitez pas à les adresser à la rédaction de WerbeWoche (info@werbe woche.ch). Nous y répondrons dans la mesure de nos connaissances.
Pour choisir les thèmes de cette série, Koschnick peut s'appuyer sur plusieurs centaines d'études scientifiques sur l'effet publicitaire, publiées en Allemagne et à l'étranger au cours des 50 dernières années.

La locomotive des CFF, nouveau support publicitaire pour le SwisspoolDe Anita Vaucher Depuis le 10 novembre, la locomotive Swisspool des CFF roule sur le réseau ferroviaire suisse, bien visible. Elle a été baptisée la veille à Yverdon en présence de représentants de la branche publicitaire et des médias.
Bien que cette présentation publicitaire ne s'adresse pas directement au public cible de Swisspool, Hans Jürg Klöti, directeur du marché des annonces chez Tamedia, espère que ce nouveau support publicitaire attirera beaucoup d'attention.
"Un train qui circule partout, notamment entre les grandes villes, est perçu par tout le monde. Pour la presse, c'est donc un moyen de publicité idéal". Et : "Une locomotive est un symbole de puissance et de vitesse, elle relie les gens. Et elle tire dans une direction. La locomotive représente donc les mêmes valeurs que Swisspool".
La locomotive publicitaire devrait être au centre des activités de communication de Swisspool au cours de l'année prochaine et être utilisée pour différents événements clients dans les grandes villes suisses. La location du support publicitaire itinérant coûte 240000 francs par an, le contrat avec les CFF pouvant être prolongé de trois ans. Le concept de présentation de la locomotive a été élaboré par Publicis, Zurich.
Swisspool, anciennement appelé SwissKombi, a été fondé il y a onze ans en vue de la situation intérieure de la Suisse sur le marché européen. Swisspool regroupe les sept plus grands quotidiens des principales régions de Suisse : Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, Basler Zeitung, St.Galler Tagblatt, 24 Heures et Tribune de Genève. L'année dernière, le chiffre d'affaires de Swisspool s'est élevé à environ 100 millions de francs.

Jürg AemmerR enrichit la création de Wirz Werbung depuis le 6 novembreTête de la semaine "Je me bats pour une publicité fondée sur le contenu".
Il est très créatif, mais reste une personne agréable et un atout pour Wirz, dit le CD Matthias Freuler à propos de Jürg Aemmer, qui travaille depuis le 6 novembre comme AD dans l'agence zurichoise. "Je n'ai jamais rencontré autant de gens sympathiques dans la publicité", commente le jeune homme de 31 ans en livrant ses premières impressions.
Aemmer a été attiré par Wirz parce qu'il y a retrouvé d'anciens collègues de travail, comme Hans Tanner ou Matthias Freuler, qui soutiennent sa conception de la communication : "La publicité n'a pas pour but de prendre les gens pour des imbéciles. Elle doit être conçue de manière responsable, car elle a une influence sur la culture, la socioculture et le comportement des gens. C'est pourquoi je me bats pour une publicité fondée sur le contenu", déclare le publicitaire avec profondeur.
Aemmer est marqué par deux cultures : Ce Romand né en Valais a passé douze ans de son enfance et de son adolescence à Monrovia, au Liberia, en Afrique de l'Ouest. "L'Afrique est ma deuxième patrie, si je ne suis pas ici, je suis là-bas", dit Aemmer, qui aurait voulu devenir dentiste ou photographe, mais qui est finalement entré à l'école des arts et métiers de Zurich et a suivi avec passion une formation de graphiste.
Après son apprentissage, il n'a toutefois pas aimé travailler comme graphiste. Il a commencé à exporter des voitures en Afrique. En Côte d'Ivoire, l'agité d'Abidjan est finalement resté coincé dans une agence de publicité française, où il a travaillé comme graphiste jusqu'à l'expiration de son permis de séjour. C'est à New York qu'Aemmer a commencé à s'intéresser à la publicité, où il a travaillé en tant que graphiste avec des anciens de GGK comme Gerd Hiepler.
De retour en Suisse, Aemmer a travaillé pendant deux ans comme "pompier freelance" pour "en fait toutes les grandes agences". Puis Jean Etienne Aebi lui a proposé un poste de jeune directeur artistique. Sous la direction de grands maîtres comme Edi Andrist, il a développé des campagnes pour Swisspool, Honda et Elvia. Plus tard, Aemmer a marqué de son empreinte la publicité de Smart pendant un an et celle de WHS Zurich pendant trois autres années.
Le talent créatif d'Aemmer lui a été transmis par sa mère, pour le théâtre de marionnettes Pao-Pao duquel il construisait des décors et inventait des histoires dès son plus jeune âge. Son père lui a transmis le sens des affaires et une pensée pragmatique.
Le grand hobby de Jürg Aemmer est la chienne polaire Bursa (du lac Baïkal). Il l'a reprise à la protection des animaux. Avant d'être "mise au rebut", Bursa a mis bas 36 chiots et a été deux fois championne de chiens de traîneau. "Garder ce chien est un acte de respect", dit cet ami des animaux engagé, qui ouvrirait aujourd'hui un zoo avec des animaux africains s'il n'était pas publicitaire. Ernst Weber

Dans la collection « Classiques modernes » des éditions Form, un ouvrage intitulé « Les montres XEMEX de Ruedi Külling » a été publié. Par ailleurs, l’auteur Christian Jaquet a également rendu hommage aux affiches, à l’identité visuelle et au design produit de ce graphiste. Dans les années 1960, Külling était considéré comme l’âme créative de l’agence de publicité Advico, jusqu’à ce qu’il vende ses parts au réseau mondial à la suite de la fusion avec Young & Rubicam. Il est devenu mondialement célèbre en 1970 grâce à l’affiche pour les stylos à bille BIC, sur laquelle il avait écrit le nom « Bic » à l’aide d’un stylo à bille.
Opposition à l'interdiction de la publicité pour les produits addictifs à Genève. Le secteur de la publicité ainsi que les vendeurs d'alcool et de tabac s'opposent à l'interdiction genevoise de la publicité par affiches pour les produits du tabac et les boissons alcoolisées. Ils ont déposé un recours de droit public devant le Tribunal fédéral. Le Grand Conseil du canton de Genève avait adopté une loi en ce sens en juin. L'interdiction concerne toutes les zones publiques et privées visibles par le grand public. Toutefois, elle ne s'applique qu'aux boissons dont la teneur en alcool est supérieure à 15 %.
La Suisse à l'honneur aux Cresta. Lors de la cérémonie des Cresta 2000, prix international de la création, sept distinctions (sur un total de 63) ont été décernées à la Suisse. Outre les deux «Print Awards» déjà annoncés pour la campagne de McCann-Erickson sur les mines antipersonnel du CICR et l’affiche du Martini «secoué» (réalisée par l’agence genevoise), Honegger von Matt a remporté un «New Media Award» pour le «Exit Sign» du restaurant zurichois Tres Kilos. Par ailleurs, quatre spots TV suisses ont été récompensés : « Police Control » de McCann, Zurich, pour les Alcooliques anonymes (production : Pumpkin Films), la série Kuoni d’Advico Young & Rubicam (Outsider, Londres), « Swissair Barcode USA », également d’Advico (Frame Eleven), et « Forever Young » de Studer & Wohlgemuth (Pumpkin). Le réseau comptant le plus grand nombre de lauréats était McCann-Erickson (9 prix) ; l'agence individuelle la plus récompensée était Springer & Jacoby, Hambourg (4 prix).
Une aubaine. Lorsque, en septembre, Honegger von Matt s'est vu confier le budget de communication de la brasserie lucernoise Eichhof, l'agence n'a rien laissé transparaître de cette nouvelle collaboration. Mais désormais, les stratèges et les créatifs n'ont plus à se creuser la tête d'ici le lancement de la campagne l'année prochaine. En effet, c’est la concurrence de Rheinfelden qui a fourni l’argument de vente unique le plus convaincant : avec l’arrivée du groupe danois Carlsberg dans les activités brassicoles de Feldschlössli, les marques de ce dernier perdent non seulement leur couleur locale, mais aussi leur identité typiquement suisse. En encadrant l’abréviation du pays dans son logo, Eichhof a clairement montré qui, sur le marché de la bière, incarne encore les valeurs de patrie et de tradition.
Le PIRATE-PR de Swatch. Avec un petit jeu de mots sur les élections américaines, Swatch a une nouvelle fois fait parler d'elle grâce à une annonce originale. Vendredi dernier, la marque suisse tendance a publié dans le New York Times le slogan « Congratulations Mr. Gorebushoff », accompagné de la mention en petits caractères : « Ne soyez pas trop étroits d’esprit ». Pour Nick Hayek, directeur de Swatch, ce type de publicité spontanée relève de ce qu’on appelle le « Piraten-PR ».
Base de données de spots télévisés. Spotdata.de est le nom d'une nouvelle base de données de spots publicitaires sur Internet, qui permet, moyennant un abonnement, d'accéder à plus de 10 000 spots publicitaires du monde entier. Outre les spots, Spotdata propose également des informations détaillées sur leur production. Derrière Spotdata se cache la société Milberg Film & Fernseh Produktion GmbH, basée à Munich, qui produit notamment l'émission « Die dicksten Dinger » pour RTL 2.
Un baiser de la vieille tante. Le message figurait en page 8. C'est là qu'un certain Markus a trouvé, le 14 novembre, une annonce d'une demi-page. Sur l'image, un cœur. Dans le texte, un baiser. « Markuss », pour être précis. Ces vœux, présentés sous la forme d’un logo de l’agence revisité, étaient adressés à Markus Bircher, cofondateur et copropriétaire de l’agence By Heart. « Il mérite certainement plus qu’un baiser pour ses 40 ans, après six ans passés parmi nous », ont estimé ses amis de l’agence, qui ont exprimé leur joie dans le premier numéro du journal préféré de Markus Bircher, la NZZ.
Des places de parking végétalisées pour les conducteurs de Ferrari. Les budgets modestes ne permettent généralement que des petites annonces de remplissage qui, par définition, souffrent d’un manque d’attrait. Hesskiss souhaite désormais sortir de ce cercle vicieux pour le compte de l’entreprise d’aménagement de jardins et d’espaces verts Grüen AG. Grâce à une nouvelle identité visuelle et à une campagne de titres aux couleurs de la chlorophylle, ces petites annonces dans les pages remplies de texte devraient se démarquer « comme un tournesol dans un champ de pommes de terre », selon le rédacteur Tamás Kiss.
La SGV décerne un prix d'encouragement aux graphistes. Le 17 novembre, le prix d'encouragement de l'Association suisse des graphistes (SGV) sera décerné pour la dixième fois. Doté de 12 000 francs, ce prix vise à « encourager la relève professionnelle en termes de qualité, d'innovation et de responsabilité créative ». Avant l’annonce du lauréat, une série de conférences sur le thème « Design et… » aura lieu à partir de 14 heures au Bourbaki-Panorama à Lucerne. Plus d’informations sur [email protected] ou par téléphone au 01 201 07 37.
Le secteur du tabac constate les succès de la campagne « OK ». La campagne contre la vente de cigarettes aux moins de 16 ans semble porter ses fruits. L'Association suisse du commerce du tabac a procédé à une première évaluation de sa campagne lancée fin octobre. Elle a constaté une sensibilisation accrue du personnel de vente à cette question. La diffusion de la campagne reste toutefois insuffisante. De plus, les moyens de contourner l’interdiction et les « réactions grossières » des fumeurs mineurs montrent que la famille et l’école ont également un rôle à jouer pour endiguer le tabagisme chez les jeunes.
Éditorial

L'humour seul… ça ne peut pas être ça
« Personne n’achète à des clowns », tel était le credo de Claude C. Hopkins. Le père de la publicité moderne considérait que l’humour n’avait absolument pas sa place dans la communication commerciale. Selon lui, les consommateurs achètent des produits qu’ils jugent nutritifs, qui leur facilitent la vie ou qui sont bon marché – et non pas parce que le fabricant raconte des blagues dans sa publicité. David Ogilvy lui-même conseillait, dans son ouvrage de référence sur la publicité, de faire preuve de retenue en matière d’humour : «… il n’y a que très peu d’auteurs de spots publicitaires vraiment drôles. Tant que vous n’en faites pas partie, mieux vaut ne même pas essayer. » Et selon lui, le divertissement ne devait jamais prendre le dessus dans un spot…
Le conseil d’Ogilvy s’inscrit mal dans notre société actuelle, axée sur le divertissement. Les publicités récompensées chaque année à Cannes sont incroyablement drôles et divertissantes. Le « Cannes-Rolle » jouit désormais d’un statut culte et est apprécié au cinéma comme un film de divertissement pour lequel on paie son billet. Pour John Hegarty, de l’agence londonienne Bartle Bogle Hegarty, l’humour et l’irrévérence sont les éléments essentiels d’une campagne efficace. Et le succès semble donner raison à ce gourou de la publicité. Profanes et professionnels considèrent la publicité britannique comme la meilleure au monde. Année après année, les Anglais défendent leur réputation de nation la plus créative au monde en matière de publicité lors des festivals internationaux – grâce à leur humour noir et souvent provocateur. Mais l’humour convient-il à tous les produits ? Ce sont surtout les spots radio (30 %) et télévisés (24 %) qui misent sur l’humour ; dans les annonces publicitaires, ce n’est le cas que d’une sur dix. Wolfgang J. Koschnick explique, aux pages 15 à 19, que le rapport entre l’humour et le produit promu est tout sauf simple. Samuel Helbling

Le SMS, en tant que média publicitaire, exige un certain sens de la vie privéeDe Bruno AmstutzLes SMS sont devenus une forme de communication bien établie, mais l'envoi de publicité par ce biais est délicat. Les propriétaires de téléphones portables se sentent facilement dérangés.
En fait, le téléphone portable devrait représenter le support publicitaire idéal : Un large public cible peut être atteint directement et indépendamment de l'endroit où il se trouve, et une attention élevée est garantie. Pourtant, les possibilités d'utiliser le téléphone portable comme support publicitaire sont limitées. Le SMS, en tant que média purement textuel, ne peut premièrement pas accueillir de graphiques et n'offre deuxièmement pas beaucoup de place pour les messages publicitaires. La technologie WAP, qui ne connaît en revanche plus de tels obstacles, est encore trop peu conviviale à l'heure actuelle.
Sur la base des SMS uniquement, il est possible d'intégrer des messages de sponsoring dans les messages texte. Ceux-ci apparaissent généralement lorsque des SMS sont envoyés gratuitement à partir de sites web ou lorsque des services abonnés envoient leurs messages à une base d'abonnés enregistrés. Les messages de sponsoring doivent en premier lieu générer du trafic vers le site web correspondant. La troisième possibilité de publicité est offerte par un SMS conçu exclusivement comme un message publicitaire.
Les combinaisons de SMS et de WAP offrent davantage d'options. Il est possible d'envoyer un message texte invitant à visiter une page WAP pour plus d'informations. Les pages WAP offrent des possibilités publicitaires similaires à celles d'Internet : Des bannières, des liens ou des interstitiels, des messages publicitaires qui remplissent l'écran et qui peuvent être cliqués ou disparaître après quelques secondes. Depuis peu, le lien WAP permet également d'établir directement des connexions téléphoniques.
Le marketing de la permission est le mot magique
Le grand avantage des téléphones portables, leur large diffusion et leur proximité avec l'utilisateur, a aussi un côté délicat. Le téléphone portable est perçu comme un objet personnel. La publicité non sollicitée peut rapidement devenir gênante. Les envois publicitaires non sollicités largement diffusés sont mal vus dans le domaine des e-mails en tant que spamming. En Suisse, ils ne sont pas interdits pour l'instant, mais peuvent s'avérer être un coup d'épée dans l'eau.
"Les marketeurs professionnels ne font pas de spamming, cela s'avère contre-productif", explique Martin Radelfinger, directeur de la filiale suisse de la société de marketing Internet AdLink. Depuis quelques mois, AdLink a également intégré la publicité par SMS et WAP dans sa palette de services. Robi Weber, qui détient un mandat de conseil en marketing et communication de la société Pagemedia, tient un discours similaire : "Le SMS est un média extrêmement sensible", explique-t-il, "les utilisateurs se sentent très vite touchés dans leur vie privée". Pagemedia est un fournisseur de contenu pour les services SMS. Weber voit dans ces services les meilleures possibilités d'insérer des messages publicitaires.
Les utilisateurs qui reçoivent par SMS des informations sur des thèmes choisis se déclarent également prêts à recevoir de la publicité sur ces thèmes. Ce marketing par permission offre pratiquement la seule possibilité de définir des groupes cibles à partir du flot de numéros de téléphone portable. "Les fournisseurs sérieux doivent pratiquer le permission marketing", est également convaincu Erwin Schnee, responsable du groupe spécialisé dans les télécommunications de l'Association suisse de marketing direct, "la frontière entre acceptation et harcèlement est très mince". La tentation d'un canal de distribution bon marché et rapide doit être maniée avec précaution.
"Dans la publicité par SMS, il est important que l'utilisateur perçoive le message comme un avantage personnel", explique Werner Fuchs, membre de la direction de Dolphin Systems. Avec eCall, l'entreprise propose un service SMS basé sur le web qui permet d'envoyer des messages en masse, de demander des accusés de réception et d'envoyer des messages à des heures prédéfinies.
Selon Fuchs, il existe encore un grand potentiel inexploité dans le domaine des SMS. Les entreprises pourraient informer rapidement et à moindre coût les destinataires intéressés sur les offres ou les services les plus récents, rappeler les rendez-vous aux clients ou envoyer des invitations à venir les chercher. La publicité s'associe ainsi de la manière la plus directe possible à l'utilité pour le client.
Le WAP est trop instable avec la technologie actuelle
La technologie WAP reçoit actuellement de mauvaises notes. Les applications sont trop lentes, les connexions sont trop instables, les procédures de connexion sont trop chères et compliquées. Pourtant, le WAP offre des perspectives d'avenir intéressantes. Roberto Donati, directeur commercial de Kauf.com, est très optimiste à ce sujet. Son entreprise se met à disposition pour divers services WAP, par exemple avec Wapitout, l'un des plus grands moteurs de recherche WAP.
Mais déjà, selon Donati, la publicité WAP génère plus de clics que les bannières sur Internet, surtout parce qu'elle est mieux perçue en raison des petits écrans des téléphones portables. "Le WAP est en outre évolutif", ajoute Donati, "le Wireless Application Protocol n'est que la base, et les technologies de transmission vont se développer rapidement". Ce qui est surtout intéressant pour la publicité, c'est la possibilité de localiser géographiquement les téléphones portables. Local Based Marketing est le mot d'ordre approprié.
On peut imaginer des scénarios dans lesquels les utilisateurs de téléphones portables, en fonction de leur emplacement, verraient s'afficher sur leurs applications WAP les publicités des magasins situés à proximité. "La boulangerie d'à côté, par exemple, pourra alors faire de la publicité électronique", pronostique Donati, "l'Internet n'est pas du tout adapté comme plateforme publicitaire pour de telles entreprises". A l'avenir, le cinéma le plus proche pourrait être affiché sur un plan de la ville sur l'écran du téléphone portable, les bandes-annonces des films actuels seraient diffusées sur le téléphone et la réservation des billets pourrait également être effectuée par téléphone portable.
Mais pour l'instant, la réalité est encore loin de telles visions. Certes, les opérateurs téléphoniques intégreront des solutions locales dans leur offre dès le début de l'année prochaine. Parallèlement, une technologie de transmission plus performante, le GPRS, sera mise en service. Mais du côté des annonceurs, l'intérêt pour la publicité sans fil reste faible.
Le scepticisme prévaut dans le secteur de la publicité
"Nous percevons les SMS et le WAP, mais jusqu'à présent, ils n'ont pas encore trouvé leur place dans une campagne publicitaire", estime Peter Döbeli, directeur de l'agence média Micom Carat. "Le SMS est un moyen que l'on peut utiliser dans des cas spéciaux", estime Heinz Bischof, directeur de l'agence média Media Planning, "pour le WAP, tel qu'il se présente aujourd'hui, je suis sceptique".
En revanche, le fabricant de boissons Rivella a déjà fait des expériences concrètes avec la publicité WAP. Dans le cadre des Jeux olympiques de Sydney en septembre dernier, l'entreprise a placé des liens sur des pages WAP qui ont généré des retours par le biais d'un concours. "Rivella est une entreprise dynamique. Les nouvelles technologies et leur acceptation par nos consommateurs sont prises au sérieux et mises en œuvre", explique Catrin Wetzel du marketing Rivella pour expliquer la stratégie.
Elle voit l'importance du WAP dans les mesures d'accompagnement des promotions et des campagnes fortement liées à l'actualité. La première expérience dans une nouvelle direction médiatique a en tout cas répondu aux attentes chez Rivella.
Service

L'histoire du graphisme utilitaire
Christoph Bignens présente avec sa publication "Swiss
Style" présente pour la première fois le graphisme suisse de manière complète. L'auteur commente comment et pourquoi de nombreux grands graphistes ont contribué de manière significative à la culture visuelle du 20e siècle entre 1914 et 1964. Dans un essai, il traite des particularités sociologiques et créatives de cette branche artistique. Une chronologie répertorie en outre tous les événements liés au graphisme d'usage de l'époque. Enfin, "Swiss Style" donne un aperçu de la littérature publiée jusqu'à présent grâce à une bibliographie. Le livre coûte 48 francs et paraît aux éditions Chronos, Zurich, tél. 01 265 43 43. ISBN : 3-905313-69-3.
"Typographical Correctness" Avec un œil aiguisé et beaucoup d'humour, Hans Peter Wildberg remet en question la scène typographique dans "Typolemik/Typophilie". Il documente de manière critique les événements typographiques. La publication veut ainsi inciter les lecteurs à se forger leur propre opinion. "Typolemik/Typophilie" doit également servir de manuel d'enseignement. Le livre peut être commandé pour 38.80 francs auprès de la maison d'édition Herrmann Schmidt, Mayence, tél. 0049 06131 50 60 30. ISBN : 3-87439-541-3.

Andi Albonico est le nouveau directeur créatif et membre de la direction d'Impiric depuis aoûtTête de la semaine "Je ne fais rien pour le plaisir de faire carrière".
Cet homme est ferme. Finalement, il a tenu jusqu'à aujourd'hui la promesse qu'il avait faite il y a près de trente ans. A l'époque, il s'était promis de ne jamais se marier, de ne pas faire de service militaire et de ne pas devenir un tigre de papier carriériste. "J'ai peut-être été un peu trop influencé par l'idéologie de 68", dit Andi Albonico en riant, et il ajoute : "Mais c'est une bonne chose".
Il se sent bien comme ça. Dit : "Je ne pourrais jamais faire quelque chose juste pour faire carrière". Souligne : "Ce qui est important pour moi, c'est d'avoir du plaisir dans ce que je fais". Le fait qu'il réussisse malgré tout professionnellement est logique. Andi Albonico est attiré par les grandes responsabilités. Il aime travailler sur de grands projets. Il voit comme un défi le fait "d'optimiser l'environnement de manière à ce qu'une équipe puisse fournir une performance optimale".
Il n'a donc pas eu besoin de réfléchir longtemps lorsque Impiric lui a proposé de devenir directeur créatif et membre de la direction. "J'ai tout de suite compris que je me sentirais bien ici". Premièrement, Impiric est exactement le genre d'agence qu'il aime : "Elle a 52 collaborateurs, un réseau formidable, offre un large éventail - de la publicité classique à l'expérience de marque en passant par le marketing événementiel, les promotions et le marketing CRM - et est remplie de gens intéressants". Deuxièmement, il s'est tout de suite entendu avec les responsables d'Impiric et a su que "ce type de tâches était fait pour moi. Ici, je peux m'investir pleinement, participer à un projet de A à Z et je ne dois pas courir après n'importe quelle tâche administrative".
Son premier grand travail chez Impiric a également été l'un des plus passionnants à ce jour : pour la banque électronique nouvellement créée par Vontobel y-o-u, lui et son équipe ont développé en un temps record un nom approprié, une campagne classique et un marketing direct. "J'ai pris beaucoup de plaisir à réaliser cette mission", s'enthousiasme Albonico. Le fait qu'il ait été "très sollicité" lui convient. "En fin de compte, je veux développer quelque chose et avoir un impact", dit-il.
Se donner à fond, être créatif, s'accrocher : L'ancien directeur artistique de TBWA Zurich, JWT Zurich et de la Group-Head-Creation Publicis Zurich ne veut pas entendre parler d'une baisse de régime due à l'âge. Dans sa vie privée aussi, cet homme de 45 ans met la main à la pâte : Depuis des années, il transforme sa ferme, recherche de vieux meubles de jardin sur des marchés aux puces en Suisse et à l'étranger, les restaure et photographie des personnes. Son prochain projet : avec son appareil photo et une traductrice, il veut explorer des endroits isolés à Cuba et, avec l'accord des habitants, prendre des portraits et les interroger sur leur vie - comme il l'a déjà fait en 1996 au Népal. Jusqu'à présent, il n'a toutefois pas eu le temps de classer les images du Népal. "Je l'aurai peut-être quand je serai à la retraite", sourit-il. Annelies Friedli

Tamedia confie la commercialisation de ses médias en ligne exclusivement et à long terme à AdLink Internet Media.Fax Adlink commercialise en exclusivité Tamedia
Parallèlement, elle prend une participation de 33,3 pour cent dans AdLink Suisse. Grâce à ce partenariat, Tamedia veut pouvoir se concentrer sur le développement du contenu de ses plates-formes. Michael Kleindl, membre du comité directeur d'Adlink, a souligné que cela n'avait rien changé à l'indépendance de la régie. Les perdants de l'accord sont Qualiclick et Real Media, qui vendaient jusqu'à présent l'espace publicitaire sur les sites de Tamedia.
Swiss Fun à BâleL'offre de télévision numérique Swiss Fun de Cablecom fait également son entrée à Bâle : à partir de mercredi, le bouquet de chaînes sera diffusé sur le réseau Balcab. Le bouquet comprend 25 stations de radio et 30 stations de télévision. Il comprend N3, M6, ERT, RTS et CNBC, qui seront désactivées en tant qu'émetteurs analogiques sur le réseau Balcab. NBC sera nouvellement mise en service, comme l'a indiqué Balcab. Un décodeur est nécessaire pour la réception de Swiss Fun.
TV 3 continue de progresserEn octobre également, TV 3 a occupé la deuxième place en termes de parts de marché en prime time. La chaîne de Tamedia avait conquis cette place en septembre grâce à une offensive de programmes (notamment le lancement de "Big Brother"). En octobre, TV 3 a encore progressé de 1,4 point de pourcentage chez les 15-49 ans pour atteindre 10,1 pour cent, comme le montrent les données Telecontrol communiquées par TV 3. Le numéro un reste SF 1, qui a également légèrement progressé (24,4 pour cent). Le point culminant de TV 3 a été l'élimination du container "Big Brother" du 29 octobre, qui a été regardée par 445500 personnes de tous les groupes d'âge (30,4 pour cent de part de marché chez les 15-49 ans).
Radio Central veut un deuxième programmeLa station locale Radio Central, domiciliée à Brunnen SZ, veut une concession pour un deuxième programme. Central 2 doit diffuser sur OUC de la musique de divertissement populaire et folklorique pour les régions de montagne et de campagne. Comme Radio Central l'a communiqué, la demande de concession sera déposée ces jours-ci auprès de l'Office fédéral de la communication.
Swiss-NewsrecordSwiss News, l'émission d'information nationale de Tele 24, a enregistré un nouveau record d'audience en octobre, selon ses propres indications. En moyenne, Swiss News a été suivie par 277000 téléspectateurs. L'émission a ainsi progressé de 44 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente. Le précédent record avait été établi en août 2000 avec environ 240000 téléspectateurs.
La Quotidiana sans rédaction engadinoise La rédaction engadinoise du quotidien romanche La Quotidiana sera licenciée à la fin janvier de l'année prochaine. Trois journalistes sont concernés, comme l'a annoncé le journal jeudi. Interrogé par l'ATS, le rédacteur en chef Martin Cabalzar a déclaré que les licenciements étaient une réaction directe de l'éditeur Hanspeter Lebrument au fait que la Confédération a rejeté un projet de diffusion du journal en Engadine, le jugeant anticonstitutionnel. Le projet prévoyait que la Lia Rumantscha et la maison d'édition Südostschweiz subventionnent la distribution à hauteur de respectivement 50000 et 20000 francs.
Radio Grischa et Radio L avec KombiLes deux stations privées Radio Grischa et Radio L feront de la publicité ensemble au début de l'année prochaine. A cet effet, la station grisonne et celle du Liechtenstein créent une plateforme publicitaire sous le nom de "2-Länder Radio-Combi". Les stations couvrent ensemble la région allant du lac de Constance à l'Engadine, ont fait savoir les radios. Le tarif secondaire est en moyenne 10 pour cent inférieur aux tarifs individuels des deux stations.
11 Suisses sur la shortlist d'IP TopAu prix international IP Top Award, qui récompense l'excellence en matière de contenu Internet, le jury a placé 58 des 204 candidatures sur la shortlist. Sur les 38 candidats suisses, 11 en font encore partie. Parmi eux, on trouve NZZ Online, Tages-Anzeiger Online, eBund et l'offre PDA de Bluebanana. ZHOL, le portail zurichois de Ringier, sponsor de l'Award, n'a pas été retenu dans la liste. Avec trois finalistes, Screenlight Interactive, Zollikon, est l'agence suisse la mieux représentée.

Par ailleurs, Jacqueline Friederichs devient la nouvelle directrice d'édition du magazine de programmes Tele de Ringier et de Tele Programm Service (TPS). Elle prend la succession de Thomas Tetzlaff. Friederichs est actuellement responsable du marketing des lecteurs pour le marché national et étranger à la Neue Zürcher Zeitung.
Depuis le 1er novembre, Karin Magaletti complète la direction de la communication de Renault (Suisse) SA. Elle assume la fonction d'assistante de la direction de la communication dans le domaine de la presse.
L'ancien directeur des annonces de la Basler Zeitung, Henri Robyr, se consacrera à l'avenir au journal Le Temps en tant que nouveau directeur d'Espace Pub. Son successeur est Otto Walter, qui était jusqu'à présent directeur opérationnel de Publimedia Basel.
Le 9 octobre, l'équipe CRM d'impiric s'est agrandie avec l'arrivée de Sara Gabathuler. Cette personne qui a changé d'orientation professionnelle suit en même temps une formation de planificatrice en marketing communication chez Spok. De plus, l'équipe dispose d'un nouveau consultant en la personne de Thomas Stelling depuis le 16 octobre.
24/7 Media a un nouveau directeur marketing pour l'Europe en la personne d'Egbert van Acht. Van Acht était auparavant directeur marketing chez Procter & Gamble Benelux.

Une part de la redevance SSR pour les petits diffuseurs TV privés ainsi que des directives publicitaires assouplies pour tous les privés, mais pas pour la SSR - telles sont les revendications que Telesuisse, l'association des diffuseurs TV privés, veut introduire dans la révision de la loi sur la radio et la télévision (LRTV). C'est du moins ce sur quoi ses membres se sont mis d'accord lors d'une assemblée générale extraordinaire, a expliqué le président de Telesuisse, Claude-Alain Stettler.Les négociations se poursuivront sur la part souhaitée de la redevance, mais Telesuisse veut demander plus que les douze millions de francs souhaités il y a trois ans. Selon Stettler, seuls les diffuseurs locaux et régionaux devraient bénéficier d'un splitting de la redevance, les chaînes des régions linguistiques comme Tele 24, TV 3 ou Star-TV ne devraient rien recevoir.
En ce qui concerne l'assouplissement des directives en matière de publicité, Stettler a laissé entendre que les chaînes privées souhaitaient par exemple interrompre plus souvent leurs émissions par de la publicité qu'elles ne le peuvent aujourd'hui. D'autres voix se sont élevées pour dire que les chaînes privées souhaitaient en outre diffuser de la publicité politique.
Aucune position définitive n'a été adoptée lors de l'AG. Un document est d'abord rédigé, qui sera traité lors d'une autre AG en janvier.
Selon Stettler, il a été difficile de concilier les intérêts de tous les membres lors de l'AG. Stettler a toutefois nié que les différents arrangements des membres avec la SSR puissent provoquer des conflits d'intérêts au sein de l'association. Telesuisse compte 17 membres issus de toutes les régions linguistiques, Tele 24 étant la seule chaîne de la région linguistique à en faire partie. (mk)