Il ricercatore di tendenze Matthias Horx dà un'occhiata al futuro di internetA cura di Stefano MonachesiIl futuro di internet è la rete invisibile che sa portare via tutte le cose di tutti i giorni. E l'e-commerce porterà a una rinascita dei negozi all'angolo. Così la vede Matthias Horx, ricercatore di tendenze di Amburgo, nel suo ultimo libro.
Nell'antichità, i sacerdoti avevano il compito di predire il futuro. Ricevevano visioni dai loro dei o leggevano il volo degli uccelli e le interiora dei pesci. Oggi i ricercatori di tendenza hanno preso il posto dell'oracolo. Non avendo l'autorità del sacro, devono convincere il pubblico in modo diverso. Nel suo studio "The Future of the Internet", il Future Institute di Matthias Horx si affida a slogan pittoreschi, a uno slang alla moda e a grafici SF colorati per mascherare la mancanza di dati. Tuttavia, lo studio merita un'analisi più approfondita.
L'uso di Internet rimarrà ad un livello intermedio per i prossimi cinque anni. Secondo Horx, i problemi di sicurezza, la complessità del funzionamento e, non da ultimo, la mancanza di vantaggi per ampie fasce della popolazione faranno sì che il "divario digitale" tra utenti forti e rifiutanti si consolidi.
Lo studio prevede che le nuove tecnologie supereranno questo blocco. In particolare, la trasmissione di dati ad alta velocità via cavo in fibra ottica è salutata come la salvezza del mondo online. L'abbondanza di banda dovrebbe consentire un intrattenimento illimitato in rete e far scomparire i tempi di attesa.
Permette inoltre l'uso dei cosiddetti bot: programmi intelligenti che assistono gli utenti sul web, li sollevano da compiti noiosi e vengono vissuti come esseri con una propria personalità. Secondo Horx, insieme a nuovi dispositivi finali semplificati, renderanno il web un mondo di esperienze semplice e intuitivo.
Horx ci promette un futuro radioso
Oltre all'uso privato, lo studio guarda anche al futuro dell'e-business. Secondo Horx, la "smart economy" si sta sviluppando dal contrasto odierno tra old e new economy: le vecchie aziende stanno scoprendo i molteplici vantaggi della rete, che apre un mondo completamente nuovo di orientamento al cliente oltre che di razionalizzazione. Personalizzazione di massa e gestione personalizzata delle relazioni con i clienti sono le parole d'ordine.
Per quanto riguarda l'e-commerce, Horx prevede un ritorno ai centri di distribuzione locali e alla collaborazione con i commercianti "reali", che porterà alla rinascita del negozio all'angolo. Le opportunità di mercato in vari settori sono esaminate in dettaglio.
Infine, Horx si concede un'escursione nel regno della fantasia: quattro tavole a colori raffigurano vividamente lo sviluppo della società nei successivi 30 anni. Dal caos dei piccoli dispositivi al mondo della banda larga, si arriva infine alla "Rete invisibile". Dal 2020, la rete ci toglierà tutte le preoccupazioni; l'umanità tornerà alla creatività e alla contemplazione. Il futuro è luminoso, il futuro è...
Matthias Horx: "Il futuro di Internet - Verso il realismo digitale". 79 pagine, 398 marchi. Modulo d'ordine su www.zukunftsinstitut. de

Kaspar Loeb è CEO di Seiler DDB Group, Svizzera, dal 1° dicembreCapo della settimana "Posso ancora prendermi una vacanza più tardi".
Quest'uomo ha una stranezza: chi altro cancella le vacanze per iniziare volontariamente il nuovo lavoro cinque settimane prima del previsto? "Non ho potuto farne a meno", dice Kaspar Loeb. È stato davvero attratto quando è "piombato" alla Seiler DDB alla fine di ottobre. "Posso prendermi una vacanza più tardi", dice.
Per lui, il compito è ora quello di creare uno slancio all'interno di Seiler DDB e garantire che l'agenzia diventi "ancora più di successo". Ha già ottenuto il suo primo successo. Insieme al suo team, all'inizio di novembre si è aggiudicato l'account di Zurich Financial Services. "È valsa la pena di rimandare le vacanze", dice Loeb ridendo.
Invece di quasi sei settimane, solo quattro giorni di ferie. È stato sufficiente per riprendersi dal suo lavoro di consulenza e gestione presso Interbrand Zintzmeyer & Lux. Dopo tutto, "il mio nuovo lavoro mi dà forza", dice Loeb. Ama affrontare le cose. Dare il massimo. Fare la differenza e contribuire a plasmare le cose. Come giornalista, gli mancava questa influenza. "Devi raccontare qualcosa su cui non puoi influire direttamente". Quindi, come giornalista, ha capito subito: "Non sarò sempre un giornalista.
Dopo dieci anni come responsabile delle notizie della SonntagsZeitung, redattore economico della rivista Politik und Wirtschaft, redattore economico della Weltwoche, presentatore e redattore di Cash-TV, co-responsabile del progetto della rivista Reflex di Ringier e vice caporedattore della Schweizer Woche, nel 1995 ha quindi "cambiato bandiera".
Non si è mai pentito del cambiamento. "Mi sento molto a mio agio nel mio nuovo campo di lavoro", dice. Vendere un prodotto, lasciare un'impressione duratura con un'idea, gestire un'azienda, assumersi responsabilità: In Seiler DDB, Kaspar Loeb può fare ciò che più gli piace. "Ho sempre cercato la responsabilità anche come giornalista", dice. Tuttavia, l'offerta di assumere la direzione del gruppo Seiler DDB, che conta 150 persone, in qualità di CEO, è un'idea a cui il 44enne ha pensato a lungo. "Herbert Seiler e io abbiamo avuto colloqui intensivi per oltre quattro mesi prima di prendere la decisione. Alla fine, entrambi volevamo sapere esattamente a cosa andavamo incontro", afferma.
Nel frattempo, Loeb, in qualità di CEO, sta lavorando per migliorare l'agenzia di Zurigo ed espandere le basi di Basilea e Berna. "Se non si continua a migliorare, si esce rapidamente dalla finestra", sa. Per questo si occupa di alcuni clienti e visita regolarmente Basilea e Berna.
Al momento non ha molto tempo per fare brevi viaggi nella sua nuova casa per le vacanze nel sud della Francia. Ma va bene così. "Dopotutto, posso rilassarmi anche qui, visitando il teatro e le mostre". Queste due cose sono tra le sue grandi passioni. "E grazie a Marthaler, non devo più viaggiare molto per assistere a buoni spettacoli teatrali", dice Loeb. Annelies Friedli

La sfida particolare di lavorare per il Montreux Jazz Festival è stata per Albin Christen quella di progettare le sue illustrazioni in modo che potessero essere trasferite anche su altri prodotti venduti al festival, come magliette, cappellini da baseball, cravatte e altro. Ma è stata soprattutto la scenografia a metterlo alla prova. Era la prima volta nella storia del Montreux Jazz Festival che il motivo del manifesto serviva anche come decorazione del palco: le figure dovevano essere elaborate tridimensionalmente in polistirolo e collegate tra loro sul palco in modo da formare lo stesso cerchio del manifesto e sviluppare la stessa dinamica. L'illuminazione era di grande importanza nella produzione sul palco. Per il solitario Albin Christen, il lavoro di squadra con il responsabile delle luci e del palcoscenico è stato insolito ma estremamente arricchente e il risultato sorprendente.
Quest'anno, per la terza volta, è stato lanciato un orologio Swatch appositamente per il Montreux Jazz Festival. L'idea di Albin Christen è stata quella di dare vita alle sue figure. Al posto delle lancette delle ore e dei minuti, due dischi di plastica ruotano con le figure dipinte sul manifesto dell'evento. Il fatto che il sassofonista guardi sotto la gonna della cantante mentre avanza ogni minuto è un dettaglio divertente.
In questo caso, l'orologio era comunque più un giocattolo che un segnatempo, poiché mancavano i numeri per indicare l'ora esatta, dice Christen a proposito della sua creazione. In ogni caso, i visitatori del festival non erano affatto infastiditi dal fatto di non dover ricordare costantemente quanto fosse tardi la sera o quanto fosse presto il mattino. Anita Vaucher

Odile Nerfin, presidente di script, sui nuovi servizi dell'associazione dei copywriterIl prossimo anno l'Associazione svizzera dei copywriter, fondata nel 1982, cambierà nome in script. Con un'immagine più moderna, la presidente Odile Nerfin intende rivolgersi maggiormente ai copywriter più giovani. Un sito web di nuova concezione, www.scriptweb.ch, offre loro vari servizi, tra cui il collocamento di copywriter e traduttori freelance.Perché l'Associazione svizzera dei copywriter vuole cambiare nome in script?
Odile Nerfin: La descrizione del lavoro di un copywriter è cambiata molto negli ultimi dieci anni. Quindi il nostro aspetto non corrispondeva più alle esigenze dei copywriter di oggi. Inoltre, oltre alla pubblicità, in futuro vogliamo occuparci anche di PR e giornalismo aziendale. E non più solo a Zurigo o dintorni, ma in tutta la Svizzera, compreso il Welschland e il Ticino.
Quanti membri sono attualmente organizzati nell'associazione?
Nerfin: Attualmente abbiamo un centinaio di soci e naturalmente speriamo che questo numero aumenti in modo significativo grazie alle nostre nuove attività. Già in autunno abbiamo organizzato una grande campagna pubblicitaria nella Svizzera gallese e in Ticino. Dovrebbe dare i primi risultati a partire da gennaio.
Perché un copywriter dovrebbe diventare membro di questa associazione?
Nerfin: La maggior parte dei copywriter registrati presso di noi sono lavoratori autonomi. Hanno bisogno di un supporto sotto forma di rete. Il nostro motore di ricerca, che intendiamo offrire a partire da gennaio, può essere un aiuto prezioso. Aiuterà i potenziali clienti a trovare il copywriter ideale per le loro esigenze e i copywriter autonomi potranno trovare lavoro. Abbiamo anche in programma di offrire supporto nell'ambito del diritto d'autore. Inoltre, l'associazione promuoverà lo scambio tra i membri con un forum web. Infine, vogliamo anche comunicare vari eventi e opportunità di formazione attraverso il nostro sito web.
Tutte le comunicazioni sono ormai solo elettroniche?
Nerfin: Sì, questa innovazione funziona dal 1° gennaio 2001, contemporaneamente alla conversione in script. Negli anni passati pubblicavamo un bollettino che veniva inviato circa cinque volte all'anno. Ora tutte le comunicazioni sono gestite virtualmente tramite www.scriptweb.ch o l'indirizzo e-mail kontakt@ scriptweb.ch. In questo modo siamo sempre aggiornati.
Finora i vostri membri sono stati principalmente copywriter autonomi. In che misura volete rivolgervi anche a chi lavora in agenzia in futuro?
Nerfin: Anche questi fanno parte del gruppo target e sono ovviamente benvenuti. Ma credo che i copywriter che lavorano in un'agenzia siano già adeguatamente organizzati e inseriti nel loro ambiente di lavoro. Questi copywriter devono affrontare problemi diversi da quelli dei copywriter che lavorano in modo indipendente. D'altra parte, le nostre ulteriori opportunità di formazione dovrebbero essere interessanti anche per i copywriter delle agenzie.
Che tipo di opportunità di formazione ulteriore organizzerete nello specifico?
Nerfin: Sono già in programma diversi eventi. A gennaio offriremo un workshop sul diritto d'autore. Un altro workshop riguarderà l'editoria online.
La sceneggiatura offre anche un aiuto nelle trattative finanziarie?
Nerfin: Sì, abbiamo un elenco di tariffe consigliate che viene costantemente aggiornato.
I clienti rispettano questi requisiti?
Nerfin: Le raccomandazioni aiutano sicuramente i copywriter a vendersi meglio. Per me personalmente, almeno, funzionano.
In quali settori lavorano i copywriter organizzati per la scrittura?
Nerfin: I nostri membri operano nei settori delle relazioni pubbliche, della pubblicità e del giornalismo aziendale, dalle riviste per i clienti ai manuali di istruzioni. Nella pubblicità, si tratta sia di riscrivere testi pubblicitari sia di adattarli a diversi media o - cosa molto importante - di tradurli in termini non puramente letterari ma di copy pubblicitario.
Lei proviene dalla Svizzera francese. Lavora principalmente come traduttore?
Nerfin: Creo testi pubblicitari in francese, adatto testi di marketing e attualmente scrivo soprattutto testi per siti web. Questa è la tendenza del momento. Anche qui c'è un grande bisogno di lavoro.
E la concorrenza: pensi che ci siano troppi o troppo pochi copywriter? Come si presenta il mercato del lavoro?
Nerfin: Le opportunità di lavoro sono buone da molto tempo. La domanda è addirittura in aumento.
A quali condizioni un copywriter può essere ammesso all'associazione?
Nerfin: Sono benvenuti tutti coloro che si riconoscono nei nostri obiettivi. Può apparire sul nostro sito web dietro pagamento di una modesta somma. I requisiti di ammissione sono un po' più severi se si vuole essere iscritti al registro professionale. L'aggiunta del BR dovrebbe diventare un marchio di qualità. Per ottenere questo marchio di qualità è previsto un esame. I candidati devono presentare sei campioni di lavoro e avere almeno due anni di esperienza professionale.
Cosa l'ha spinta ad assumere la presidenza dell'associazione dei copywriter?
Nerfin: La mia speranza era che l'associazione potesse trarre vantaggio dal fatto che non sono svizzero-tedesco, non ho ancora cinquant'anni e non sono un uomo. In altre parole, l'associazione vuole aprirsi a nuovi membri.
Ci sono già molte donne?
Nerfin: Al momento, circa un terzo sono copywriter donne.
Quali sono i suoi obiettivi associativi personali come presidente?
Nerfin: spero che ci siano più membri nella Svizzera francese e in Ticino. Con l'ulteriore scopo di non spaventare più così tanto uno zurighese nell'inviare un'e-mail in francese. Da gennaio anche la nostra homepage sarà quadrilingue, compreso l'inglese. Lo sviluppo di questa homepage è attualmente il compito più importante del Comitato esecutivo. La piattaforma, che diventerà un forum ancora più attraente per il nostro collocamento, conta già circa 2500 visite a settimana. Qui tutti i copywriter e i traduttori interessati possono presentarsi in un ritratto. I nostri membri trovano questa opportunità di presentarsi molto efficace. Intervista: Andreas Panzeri

Sei uomini sono in corsa per l'elezione, ma con la vostra tessera elettorale potete far entrare in gioco anche una donnaLe elezioni del 24° Advertiser
dell'anno è aperto. Con le schede elettorali allegate a questo numero
potete scegliere il vostro preferito. Come negli anni precedenti
un comitato per le nomine composto da ex inserzionisti della
Chi ha proposto i candidati svizzeri nel 2000?
pubblicità e le ha dato nuovo slancio? Chi è stato particolarmente
molto utilizzato per l'industria pubblicitaria o per la pubblicità di rilievo
realizzati? Chi è stato particolarmente coraggioso, innovativo, creativo e
di tendenza? In breve: chi ha le carte in regola per essere un inserzionista?
dell'anno 2001?
Per rendere la scelta un po' più facile, il sito
Ancora una volta, una commissione di nomina di ex detentori del titolo (di grado uno
a tre) sono state nominate sei persone. Queste sono (in ordine alfabetico
ordine): Edi Andrist, CD McCann-Erickson; Urs Beer, consulente;
Frank Bodin, CD McCann-Erickson; Markus Ruf, copywriter e consulente; Martin
Spillmann, CD Advico Young & Rubicam; Dominique von Matt,
Il co-proprietario Honegger von Matt.
Tuttavia, è possibile scegliere anche in base alle proprie esigenze.
Nominare un canvasser per le elezioni: L'ultima parola è
gli abbonati della WerbeWoche come prima. Con il
due voci a vostra disposizione, potete utilizzarle sul
Barrare fino a due nomi sulla scheda di voto allegata o utilizzare l'apposito spazio per le schede.
Aggiungere uno o due nuovi nomi all'elenco (doppia denominazione),
cioè il cumulo, non è possibile). Desideriamo invitarvi nuovamente,
di inviarci la vostra risposta per iscritto entro il 5 gennaio 2001 (fa fede il timbro postale).
Edi AndristDa quando
1995 Edi Andrist (49 anni) è direttore creativo di McCann-Erickson.
Svizzera. Nel 1998 è diventato Direttore Creativo Esecutivo e Vice Presidente.
di McCann-Erickson Svizzera e Germania. Ha inoltre accompagnato il
Ricostruzione delle agenzie tedesche. Edi Andrist è arrivato in azienda dopo un
Formazione in graphic design presso la Kunstgewerbeschule di Basilea come copywriter junior a
GGK. Dopo dodici anni, il membro dell'ADC è passato a Stalder come CD
& Suter e poi è diventato direttore generale Creazione presso ASGS/BBDO
e Aebi/BBDO rispettivamente. Per i suoi lavori creativi ha ricevuto oltre 200
premi nazionali e internazionali.
Dichiarazione della giuria:
Edi Andrist ha lavorato come CD presso McCann-Erickson Svizzera e Germania per
creativi e ha lasciato un segno duraturo sul livello.
Urs BeerUrs
Beer (54) ha iniziato la sua carriera di pubblicitario nel 1971, dopo una breve carriera di insegnante.
come consulente presso l'agenzia Wiener Deville Wälchli, che ha fondato nel 1980 come
Il direttore del servizio clienti ha lasciato l'incarico per diventare amministratore delegato della società di Zurigo.
Ufficio Young & Rubicam. Nel 1988 Urs ha avviato
Beer ha completato la fusione con Advico. Sotto la sua guida, Advico Young
& Rubicam come l'agenzia svizzera più creativa. Dopo quasi 20
anni, si dimette e a gennaio inizierà la propria attività a Zurigo.
Aprire un ufficio di consulenza.
Motivazione della giuria: Urs Beer è da molti anni
ha gestito le agenzie più grandi e più creative, e con grandi
impegno nel settore (Accademia di Marbach, Markenmuseum
Marcarama). Birra ha pianificato con prudenza la sua successione e ha
risolto.
Frank BodinADC Membro
Frank Bodin (38 anni) è diventato direttore creativo di McCann-Erickson nel 1996,
Ginevra, e membro del Comitato esecutivo. Dopo aver studiato musica
Bodin ha fatto la sua prima esperienza con Andy Steiner e GGK, Küsnacht.
come copywriter/concettuale in campo pubblicitario. Dal 1992 al 1996, il
Padre di due figli presso Aebi Strebel. Nel corso della sua carriera
Frank Bodin da praticamente tutti i principali enti nazionali e
festival internazionali con circa 200 premi.
Giustificazione
della giuria: Frank Bodin è un multitalento della pubblicità, che continua a
ha prodotto dei momenti creativi di spicco. Ha fatto di McCann-Erickson, Ginevra, un'azienda di
creativa e ha dimostrato che la buona pubblicità può essere trovata anche nella
La Svizzera francese è possibile. In Svizzera non c'è quasi nessun creativo,
che ha ricevuto altri premi.
Markus RufCopywriter freelance
Markus Ruf (37), che lavora principalmente per Guye & Partner e Ruedi Wyler
pubblicità, da anni attira l'attenzione per la sua coerenza creativa.
ADC a livello di cubo. Il dattilografo addestrato è salito al vertice nel 1985
è entrata in Grendene + Lanz come copywriter junior nel settore pubblicitario. In seguito
Markus Ruf ha lavorato come copywriter presso Advico, Farner Publicis e GGK, a Zurigo, fino a quando non è stato
Nel 1994, la sua voglia di indipendenza lo ha portato a diventare indipendente. Da
agenzia per agenzia, hanno visto il suo lavoro per anni.
vince regolarmente i premi dell'ADC.
Dichiarazione della giuria: Markus Ruf
avrebbe vinto il premio per i suoi risultati eccezionalmente creativi.
in realtà guadagnata molto tempo fa. In qualità di freelance, la reputazione è spesso un ostacolo per la
Ombra di chi si lascia applaudire. La Svizzera gli deve
alcuni eccellenti concetti pubblicitari.
Martin SpillmannMartin
Spillmann (46 anni) lavora in Advico Young & Rubicam da sette anni.
(AY&R) come CD per numerose campagne premiate.
responsabile. Prima di entrare in Y&R nel 1985, Spillmann ha lavorato presso
un apprendistato da grafico in varie agenzie, tra cui anche
per BSSM. All'interno del gruppo Y&R, Spillmann, che è stato
Presidente di ADC of Europe e membro di ADC, si è trasferito a New York nel 1989,
dove è diventato CD e Vicepresidente. Nel 1993 è tornato ad AY&R come CD,
Zurigo, schiena.
Dichiarazione della giuria: Spillmann è uno dei pochi
creativi svizzeri che possono dire la loro anche nella categoria film e
Lo hanno già dimostrato più volte a livello internazionale (argento e bronzo).
a Cannes). Spillmann è sinonimo di una pubblicità costantemente creativa e forte.
Dominique von MattSince
Nel 1993, Dominique von Matt (42) è comproprietario dell'agenzia Honegger di
Matt. Il laureato in economia aziendale, che ha studiato presso l'Università di Zurigo, si è laureato in economia aziendale.
con una tesi sulla politica dei marchi, ha lavorato sotto la guida di
tra l'altro, come Account Executive presso DMB&B, Londra, e come
Responsabile del gruppo di consulenza e membro del comitato esecutivo di Wirz.
Inoltre, Dominique von Matt è docente presso il
Corso per leader della comunicazione Sawi, presso la scuola creativa ADC/BSW e presso la scuola
Seminario di pianificazione BSW.
Motivazione della giuria: Dominique von Matt ha
ha dimostrato qualità e coerenza con la sua agenzia. Ha
imprenditoriale, è un pensatore intelligente e, allo stesso tempo, un
un buon professionista.
Cerimonia di elezione: 18 gennaio 2001La
L'assegnazione del titolo di Pubblicitario dell'anno 2001 avverrà il giorno
Giovedì 18 gennaio 2001, presso il magazzino delle materie prime, Binzmühlestrasse 86, in
Zurigo-Oerlikon. Le porte saranno aperte dalle 17.30. Il
La scheda di registrazione per la celebrazione dell'elezione e la festa successiva si trova
si trova a pagina 21 di questo numero. Potete anche contattarci via
Accedere a www.werberdesjahres.ch

Quindi non è solo colpa della mia capacità di comprensione a volte un po’ limitata se non capisco al primo colpo il significato di numerosi soggetti pubblicitari. Molti devono trovarsi nella stessa situazione, perché in questo esempio della casa Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) vengono fornite ben tre possibili interpretazioni. E nonostante la scena sulla spiaggia sia piuttosto maliziosa, le tre soluzioni proposte sul lato sinistro saltano all’occhio molto più rapidamente – almeno dal punto di vista visivo. Non è chiaro, però, cosa si volesse dire esattamente con questo. La risposta A potrebbe essere quella più plausibile, anche se in tal caso si tratterebbe dell’edizione internazionale di un reality show di sopravvivenza, poiché nella controparte svizzera ci si imbatterebbe probabilmente piuttosto in biancheria Calida, crema solare Migros e profilassi Crest. Non mi soffermo ulteriormente sulle risposte B e C, poiché sospetto che il messaggio sia ben diverso. E cioè: cosa fa un uomo su un’isola quando incontra una donna che, ricoperta di gioielli, non disdegna nemmeno lo champagne tiepido, gusta il suo caviale con granelli di sabbia e ha occhi solo per il suo fedele barboncino? Si avvicina di soppiatto in ginocchio al quadrupede e lo uccide con il suo raccolto di banane. O qualcosa del genere. Ma potrebbe anche trattarsi di un’immagine teaser per la nuova interpretazione hollywoodiana di Tom Hanks nei panni di Robinson Crusoe. Chandra Kurt
Colonna

Presentazione su Ogi
di Simon Freiburghaus
Le dimissioni del nostro concittadino di Kandersteg sono state senza dubbio uno degli eventi più significativi di quest’anno. L’estenuante attività di presentazione nell’ambito delle solite proposte contro la solita concorrenza di A, B, M & Partner ZSVP (Abächerli, Blocher, Mörgeli) ha avuto la meglio. E con ciò è arrivata l’uscita di scena del miglior consulente di PR e pubblicità che abbia mai visto il rosso dei gerani bernesi. Peccato. Ma rimane un barlume di speranza: proprio come l’indistruttibile Russi degli anni Settanta, anche a Dölf dovrebbero presto arrivare offerte lucrative. Ad esempio come testimonial telefonico per Diax: «Grazie, Ueli, ma io mi dirigo dall’altra parte.» Oppure per la SMP nei panni di Kaspar Villiger mentre munge la vacca da latte Lovely.
Ma l’anno del millennio ha avuto anche i suoi lati positivi. La presidente del PS Ursula Koch, ad esempio, ha dimostrato in modo eclatante come le donne che ricoprono posizioni dirigenziali possano preservare i posti di lavoro e creare occupazione. Mai prima d’ora i giornalisti avevano potuto riferire e speculare sui socialdemocratici svizzeri con tanta intensità e perseveranza come quest’anno.
Ma non sono stati solo gli esperti di comunicazione della capitale Berna a regalare momenti salienti: anche a Zurigo c’è stato da divertirsi. E soprattutto in casa Publicis, che continua a tenere saldamente in mano le redini del colosso giallo. A parte il divano giallo sulla Luna. Ma, come ben si sa, quella è un’altra storia, di cui attendiamo ancora il colpo di scena.
Naturalmente, in questa rubrica potrei ora passare da un argomento all’altro e divagare all’infinito. Soprattutto se penso che questa è l’ultima rubrica del XX secolo. Ma vi risparmio tutto questo. Preferisco lasciarvi, in segno di addio, un indirizzo dove potrete vincere un regalo del millennio: www.tausendjahre.ch. E vi auguro www.froehliche-weihnacht.ch
Osservatore linguistico

Natale 2000
Cari Babbi Natale e Mame Natale, cari Bambini di Natale!
Il Natale 2000 è alle porte. Il lancio è andato a buon fine, la campagna di mailing natalizia è partita proprio in tempo. L’evento di apertura (1ª domenica di Avvento) del SANCROS (SANta Claus ROadShow) di quest’anno si è tenuto il 3 dicembre, gli Xmen sono ai blocchi di partenza.
Dopo la riunione ufficiale del Comitato Organizzatore, quest’anno abbiamo organizzato per la prima volta una riunione preliminare sullo stato di avanzamento del progetto, durante la quale sono state redatte le liste delle attività da svolgere elaborate nei workshop e le descrizioni uniformi dei ruoli. In questo modo siamo riusciti a definire chiaramente le aree di responsabilità e a ottimizzare l’assegnazione dei regali, il che migliora il livello di servizio e contribuisce a rafforzare il marchio Xmas a livello globale.
L’incontro è servito anche a coordinare dal punto di vista logistico l’organizzazione delle procedure insieme al co-responsabile dei mercati natalizi globali (K. Ruprecht), a garantire la distribuzione dei regali ai centri di donazione privati (PSC) competenti e a definire i gruppi target. Per la prima volta, i pacchi regalo saranno offerti anche online (www.intergift.com).
Ai fornitori di servizi (angeli, elfi, renne) sono state affidate le competenze chiave tramite una e-mail circolare. Un pacchetto di incentivi e un evento di team building hanno aumentato il livello di motivazione e garantiscono una cultura aziendale uniforme.
La proposta di affiancare un coach a ogni angelo è stata scartata per motivi di bilancio. In compenso, la Client Management Conference ha deciso di istituire, nell’ambito di un progetto pilota, un distretto di prova dotato di una hotline (2,17 centesimi al minuto) per richieste urgenti, il che aumenta in modo significativo il valore aggiunto per gli utenti finali dei regali.
Un nuovo sistema informativo gestionale garantisce un controllo di gestione basato su benchmark per ogni PSC. Alcuni consulenti esterni hanno definito un nuovo approccio alla documentazione, il che ha permesso di redigere il Golden Book di quest’anno (versione 1.1) già prima dell’evento natalizio, utilizzandolo come manuale di istruzioni. A completamento, viene inviata una newsletter per gli aggiornamenti.
Gli omaggi a basso costo ma ad alto impatto pubblicitario fungono da misura di supporto. Inoltre, la dichiarazione di intenti è stata ridefinita, passando da «Frohe Weihnachten» a «Let’s keep the candles burning». All’inizio Babbo Natale nutriva alcune riserve riguardo al riposizionamento, ma poi ha accettato l’approccio di marketing all’avanguardia e ha riconosciuto la competenza dei suoi responsabili delle relazioni con gli investitori.
Non mi resta che augurare a tutti voi un felice Natale 2000. Holy Xbam!
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Marketer e fornitori di servizi di pay-for-surf si cercano e si trovano e diventano attivi anche sul mercato svizzeroBy Clemens HörlerI tre più importanti fornitori di servizi di pay-for-surf nei paesi di lingua tedesca hanno stretto un accordo con un marketer online professionista. Grazie alle nuove alleanze, possono offrire ai loro clienti pubblicitari buone possibilità di targeting. In Svizzera, tuttavia, solo con una portata molto ridotta.
A novembre, AdLink Internet Media GmbH ha annunciato che avrebbe offerto il servizio di
fornitore di servizi pay-for-surf FairAd GmbH (www.fairad.de), Monaco di Baviera. Poco prima, anche Real Media e AllAdvantage.com avevano unito le forze per una cooperazione a livello europeo. Da maggio AdMaster commercializza in esclusiva la "Cash-Machine" di CyberProfit AG (www.cashmachine.de), con sede a Monaco.
Targettizzazione tematica e temporale
Per i marketer, queste partnership strategiche con i fornitori citati significano un gradito ampliamento del loro portafoglio e l'opportunità di offrire ai loro clienti un targeting piuttosto preciso, sia in termini di interesse dell'utente che di tempistica desiderata.
In effetti, i fornitori di servizi di navigazione a pagamento conoscono abbastanza bene i loro clienti dopo un certo periodo di tempo. Questo perché i clienti lasciano informazioni precise al momento della registrazione e acconsentono a essere monitorati durante la navigazione in Internet e a che le informazioni raccolte vengano raccolte in gruppi di profili anonimi e trasmesse agli inserzionisti.
In cambio, gli utenti che scaricano il software dai provider in questione ricevono una certa somma di denaro per gli annunci pubblicitari che vengono visualizzati nella loro finestra pubblicitaria, installata sopra o sotto il browser Internet. Alcuni provider, come FairAd o CyberProfit, offrono agli inserzionisti anche la possibilità di riprodurre annunci a schermo intero.
Ancora pochi utenti in Svizzera
Real Media commercializza già i servizi della società globale AllAdvantage.com in undici paesi europei, tra cui la Svizzera. Tuttavia, il numero di iscritti qui è ancora molto basso rispetto agli Stati Uniti o alla Germania. Ciò è dovuto principalmente al fatto che, a seconda del provider, fino a poco tempo fa o ancora oggi era necessario avere un account all'estero per poter riscuotere il premio per la visualizzazione degli annunci pubblicitari.
"Il numero di membri è in aumento, ma per noi è più importante il targeting preciso che è ora possibile con AllAdvantage.com", afferma Alex Schatt di Real Media Svizzera. Real Media e AllAdvantage.com sperano che la cosiddetta ViewBar in tedesco porti a un rapido aumento dei membri anche in Svizzera.
Mentre CyberProfit non ha ancora intenzione di entrare nel mercato svizzero, FairAd ha già 10.000 membri in Austria e Svizzera, secondo la portavoce Johanna Stengel, ma spera di espandersi presto. Anche AdLink Svizzera potrebbe quindi essere interessata dalla cooperazione. Alexander Gaigl, amministratore delegato di FairAd: "Con AdLink abbiamo trovato un partner che ha il potenziale per un marketing di successo non solo in Germania".
La collaborazione con una rete di marketing consente a FairAd, CyberProfit e AllAdvantage.com di concentrarsi sulla ricerca di mercato, sullo sviluppo di nuove forme di marketing e sull'ampliamento dell'offerta per gli utenti.
Un mercato consolidato è attraente anche per gli inserzionisti
Da tempo ormai, queste aziende non vedono più le loro finestre pubblicitarie come banner, ma come mini-browser progettati per offrire ai membri vantaggi aggiuntivi, come le ultime notizie sui giornali. Il "bancomat" di Cyberprofit offre inoltre agli utenti la possibilità di inviare messaggi di testo o e-mail senza dover accedere a un sito web specifico.
Fino a poco tempo fa, le società di navigazione a pagamento erano viste con sospetto. Anche in Germania molti fornitori hanno cessato l'attività. Il mercato si è consolidato e l'industria pubblicitaria è ovviamente disposta a collaborare anche con le aziende rimaste, tanto più che queste sono riuscite a costruire una base di clienti considerevole, pari a diverse centinaia di migliaia di persone.

La Corea del Nord è ancora l'unico Paese al mondo privo di pubblicità. Ma le cose potrebbero presto cambiare grazie ad ABBBdi Werner CatrinaNella metropoli nordcoreana di Pyongyang non si vedono pubblicità, se non per la propaganda di Stato. Di notte sono illuminate solo le statue del Grande Leader e di suo figlio. Sugli scaffali dei negozi c'è una scarsa offerta di prodotti. Ma i tempi stanno cambiando: presto ABB sarà la prima azienda occidentale a poter esporre il proprio logo.
Dal finestrino dell'Ilyushin della compagnia nordcoreana Air Koryo appena atterrato, scorgiamo un enorme ritratto del Grande Leader Kim Il Sung. Dopo un volo di un'ora e mezza da Pechino, siamo atterrati all'aeroporto di Pyongyang, la presunta capitale della Corea del Nord. Qui non c'è pubblicità commerciale; solo l'onnipotente Stato comunista fa pubblicità con slogan e immagini eroiche.
Al posto degli sgangherati autobus di costruzione russa, davanti al terminal ci sono Mercedes, auto di funzionari e limousine per diplomatici e delegazioni importanti in arrivo. Noi visitatori europei ci sentiamo come orsi panda in uno zoo. La Corea del Nord registra solo 100.000 arrivi stranieri all'anno, nove decimi dei quali sono cinesi. I turisti e gli uomini d'affari europei sono rari.
Il nostro piccolo gruppo di giornalisti ed esperti di viaggio, "sorvegliato" da una guida turistica nordcoreana e da due accompagnatori, percorre l'autostrada vuota dell'aeroporto verso Pyongyang. Dove in altre città asiatiche si susseguono stridenti muri pubblicitari, qui davanti al finestrino dell'autobus tra l'aeroporto e la città passano risaie brune. La gente lavora nei campi con le falci, qua e là una mucca tira un carretto a due ruote. In tutto il Paese il traffico motorizzato è quasi inesistente, perché non ci sono auto private. Ogni tanto compare un autobus, a volte l'auto di un funzionario; i camion non possono circolare sulle autostrade.
In tutte le metropoli del mondo, schermi elettronici e mega-poster mettono i beni di consumo nella giusta luce. A Pyongyang, affreschi giganti dipinti a mano e gigantesche stelle rosse pubblicizzano esclusivamente le benedizioni del Partito comunista nordcoreano, che sta celebrando il suo 55° anniversario.
La prima sosta è al monumento al Grande Leader Kim Il Sung, una statua di bronzo alta come il campanile di una chiesa. Soldati, studenti e feste di matrimonio si avvicinano in silenzio, si inchinano e depongono fiori. Kim Il Sung, morto nel 1994, resterà presidente "per l'eternità" dopo la sua morte. Anche questo è un caso unico al mondo.
Niente pubblicità della Coca-Cola, niente poster del detersivo
"We try harder" è il modo in cui una società americana di noleggio auto pubblicizza il suo marchio rosso in tutto il mondo, ma non in Corea del Nord. Qui il colore rosso è riservato al Partito Comunista Coreano con la sua "Dottrina Juche" basata sull'indipendenza. Triste ironia della sorte: dalla metà degli anni '90, il Paese è afflitto da una drammatica carestia ed è agli sgoccioli degli aiuti alimentari stranieri, ma la popolazione non sente nulla di concreto al riguardo.
La metropoli di Pyongyang, abitata da quasi tre milioni di persone, è l'unica capitale al mondo senza pubblicità commerciale. Nessuna insegna della Coca-Cola, nessuna pubblicità di detersivi e nemmeno di computer distrae dalle immagini di Kim Il Sung e del suo successore, Kim Jong Il.
Victory Street, che attraversa il centro di Pyongyang, sembra una sorta di Champs-Elysées alienato senza negozi e ristoranti. Per i funzionari statali e gli stranieri ci sono pochi altri ristoranti in città, oltre a quelli degli hotel, dove si può gustare il soju (vino di riso) a prezzi occidentali.
Come in guerra, il cibo scarso viene assegnato agli abitanti dallo Stato. Naturalmente i turisti non sentono nulla, pagano circa 3.000 franchi per un pacchetto di otto giorni da Pechino, compreso il visto, e vengono nutriti in modo sontuoso.
Il dollaro viene convertito a un tasso di cambio lunare
I visitatori provenienti da altri Paesi possono cambiare i loro dollari in valuta estera e acquistare prodotti importati in appositi punti vendita. Per un dollaro ci hanno fatto pagare 2,2 won, un tasso di cambio lunare. In Cina, per un solo dollaro si possono ottenere ben più di cento won nordcoreani, dice un uomo d'affari della Malesia.
Bicchieri di Nescafé si trovano sugli scaffali di un piccolo grande magazzino per stranieri, Pampers per i figli dei diplomatici e apparecchi stereo dal Giappone sono in fila. Abbiamo persino scoperto del vino bianco proveniente dalla Svizzera. Decine di scatole di tonno identiche riempiono un intero scaffale, con ampi spazi vuoti accanto. Sono in vendita prodotti a base di ginseng, uno dei pochi beni di esportazione del Paese. Ma a causa dell'assurdo tasso di cambio, tutto è più caro che a Tokyo.
Nello stadio non c'è
Ciotola di riso e niente tè
I grandi magazzini più grandi del centro città sono ancora chiusi alle undici del mattino e l'enorme piazza antistante è opprimentementemente vuota. Nelle vetrine, che ricordano le riviste popolari svizzere degli anni Cinquanta, sono esposti abiti il cui taglio nessuno indossa per strada. Non abbiamo visto né mercati né negozi in cui si avesse l'impressione che la gente comprasse davvero. Come abbiamo appreso dalle nostre guide turistiche, tutti i nordcoreani guadagnano 200 won al mese, di cui il dieci per cento è destinato alla casa. Dove la gente spenda il resto rimane un mistero.
Nello stadio del Primo Maggio, privo di pubblicità e con 150000 posti a sedere, non c'è un solo chiosco di bevande. È impossibile comprare solo una ciotola di riso con verdure o un bicchiere di tè. Con lo stomaco vuoto, la folla torna a casa a piedi attraverso le strade buie dopo lo spettacolo di giubilo della festa.
Le strade di Pyongyang sono clinicamente pulite, perché in questo mondo astinente dal consumo non c'è nulla da buttare. Brigate di operai, inoltre, puliscono quotidianamente marciapiedi e piazze, "volontari" si inginocchiano davanti a statue e archi di trionfo e spazzano il pavimento.
Il televisore dell'Hotel Koryo di Pyongyang offre - come tutti gli apparecchi del Paese - solo il programma dell'emittente di Stato con volti felici, parate di massa, cori di bambini festanti, paesaggi idilliaci e il ritratto del Grande Leader e di suo figlio. Non ci sono pubblicità o notiziari, ma solo annunci di Stato, propaganda.
Almeno i nordcoreani sono venuti a conoscenza del sorprendente incontro del loro caro leader, Kim Jong Il, con il presidente sudcoreano Kim Dae Jung, e anche della straziante visita reciproca di parenti a cui non era stato permesso di vedersi per cinquant'anni. I media non dicono alla gente che Kim Dae Jung ha ricevuto il Premio Nobel per la pace per la sua politica di riconciliazione.
Affreschi eroici nella
metropolitana senza pubblicità
Lo Stato sta mescolando le cose con il mestolo più grande: Pyongyang ha più stadi della maggior parte delle città del mondo. Anche qui, non c'è la minima pubblicità per un prodotto di consumo. Le strade sono più larghe di Parigi, i monumenti più alti di Washington. Nelle piazze vuote così come nelle sale della metropolitana, da qualche parte risuona una musica pomposa. Anche la pubblicità commerciale è completamente assente dalla metropolitana. Al contrario, i lampadari illuminano affreschi eroici. La gente sembra ben vestita, non abbiamo visto povertà a Pyongyang; le zone di fame sono in campagna, remote nel nord. Agli stranieri è assolutamente negato uno sguardo sulle condizioni di vita dei nordcoreani. Quanto a lungo questo Stato rigido potrà mantenere il monopolio dell'informazione nel mondo della rete rimane una questione aperta.
L'elettricità per Pyongyang viene prelevata dalle regioni periferiche, che spesso sono al buio, dice un partecipante al gruppo che sta visitando la Corea del Nord per la seconda volta. Di notte, anche la capitale sembra buia, con solo le statue illuminate e i magnifici edifici che emergono dall'oscurità.
Ma l'aiuto per le infrastrutture in difficoltà arriva dall'Occidente. Nell'ultima settimana di novembre 2000, il capo dell'ABB Göran Lindahl ha visitato Pyongyang su invito del governo. Lindahl è il primo capo di un'azienda occidentale a fare affari con i governanti nordcoreani.
ABB ha firmato un accordo di cooperazione a lungo termine con la Repubblica Popolare Democratica di Corea; gli specialisti del gruppo tecnologico svizzero-svedese modernizzeranno le obsolete reti elettriche e aggiorneranno gli antidiluviani sistemi di controllo delle centrali elettriche e degli impianti industriali nordcoreani. È prevedibile che il dinamico gruppo, in qualità di pioniere, possa presto far risuonare il suo messaggio sull'ultimo punto bianco del mondo pubblicitario: "ABB - globale e locale".
Isolato

La Repubblica Popolare Democratica di Corea è grande tre volte la Svizzera e conta 23 milioni di abitanti. Per la penisola coreana, il XX secolo è stato per lunghi tratti un'epoca di orrore. Decenni di brutale colonizzazione da parte del Giappone sono stati seguiti dalla devastante Guerra di Corea (1950-53), in cui il Paese si è trovato tra le macine delle grandi potenze USA, Russia e Cina. La guerra si concluse con la divisione del Paese. Nel Sud, decine di migliaia di soldati americani si trasferirono come forza di protezione. La Corea del Nord comunista si è isolata sempre di più negli ultimi decenni. Ora, sotto la pressione della miseria economica, il Paese si sta aprendo con cautela.

Nuove nomine in posizioni importanti per rafforzare la famiglia Bilanz e dinamizzare il servizio clientiDa Daniel SchifferleC'è movimento nella struttura dirigenziale della casa editrice Jean Frey: l'ex pubblicitaria Elke Zappe dirigerà WM Wirtschaftsmedien AG (WW 44/00) dal 1° gennaio 2001 e svilupperà nuovi prodotti multimediali per la famiglia Bilanz. Nel frattempo, il suo predecessore Edi Häusler darà nuovo impulso alla divisione Customer Service come specialista di marketing.
A partire dal 1° gennaio 2001, ci saranno importanti cambiamenti alla Jean Frey AG: L'ex pubblicitaria Elke Zappe assume all'inizio dell'anno la direzione di WM Wirtschaftsmedien, editore di Bilanz. Edi Häusler, che ricopre questa posizione solo da maggio di quest'anno, passa al ruolo di responsabile del Servizio clienti.
Questa posizione è rimasta vacante per diversi anni ed è stata gestita ad interim da Peter Kümmerli come mansione aggiuntiva agli altri compiti del responsabile della casa editrice Be- obachter. Ora, però, l'obiettivo è quello di conferire maggiore dinamismo a quest'area di business. E Häusler sembra predestinato a farlo, soprattutto perché il responsabile marketing di lunga data della Ringier ha una forte affinità con il direct marketing e tiene lezioni sull'argomento alla Sawi e al Media Institute. Inoltre, prima di passare a Jean Frey AG la scorsa primavera, è stato partner dell'agenzia di direct marketing Factum di Stäfner, dove si occupava dell'attività quotidiana. Il compito principale di Häusler è quello di promuovere nuovi sviluppi nella gestione delle relazioni con i clienti, nella microfatturazione e nel data mining. In gran parte in stretta collaborazione con la casa madre di Basilea.
Occorre imparare una gestione competente del marchio
E quali impulsi possiamo aspettarci da Elke Zappe? La laureata in economia ha imparato praticamente tutto: ha trascorso più di dieci anni in diverse agenzie pubblicitarie svizzere. È stata partner di Studer & Zappe e da qualche tempo lavora come consulente di gestione. Solo il settore editoriale è un territorio nuovo per la futura direttrice di Bilanz. "Ma questo non importa, perché Bilanz ha un responsabile del marketing pubblicitario e un responsabile del marketing dei lettori, che coprono già perfettamente l'attività editoriale tradizionale", spiega Peter Urs Naef, presidente del consiglio di amministrazione di Jean Frey AG. "Ciò che ci attrae molto è la competenza di Elke Zappe nella gestione aziendale, le sue radici nel settore pubblicitario e, forse il criterio più importante di tutti: la sua esperienza nella gestione di un marchio".
Bilancio per ricevere nuovi programmi radiofonici e televisivi
Secondo Naef, questa esperienza nella gestione del marchio è particolarmente utile per uno dei compiti futuri di Elke Zappe: espandere la piattaforma multimediale Bilanz con ulteriori idee di prodotto. Tra le altre cose, Naef pensa a una maggiore presenza in TV, ad esempio con nuovi format che potrebbero essere trasmessi in aggiunta al programma esistente. Un altro tema nel contesto della nuova strategia multimediale: i programmi aziendali Bilanz alla radio. "Anche in questo caso, Elke Zappe svilupperà idee insieme al caporedattore di Bilanz Medard Meier", afferma Naef.

Jeremy Rawle, CD di Euro RSCG, entra a far parte della giuria di Eurobest come capo della settimana all'inizio di dicembre.
"La Svizzera deve guardare oltre i suoi confini".
In realtà, il CD di Euro RSCG non ha mai pianificato di rimanere a lungo quando ha iniziato a lavorare in un nuovo Paese. In ogni caso, la permanenza si è trasformata in un soggiorno di dieci anni. Jeremy Rawle ha iniziato la sua carriera pubblicitaria a Londra fino a quando, nel 1981, è stato attratto da Sydney. Oggi, tuttavia, il pubblicitario non è più sicuro di cosa lo abbia attratto di più all'epoca: il mercato pubblicitario australiano o le grandi opportunità di assecondare la sua passione per la vela.
Tuttavia, il lavoro come direttore creativo presso agenzie di Sydney come Ogilvy & Mather, Lintas e Leo Burnett ha fatto nascere in lui il fascino della pubblicità e della vita Down Under. Oggi Rawle possiede un passaporto australiano e uno britannico.
Anche il suo trasferimento a Singapore, nel 1991, era stato programmato come una semplice deviazione. Tuttavia, la sua ascesa alla posizione di CD per la regione Asia-Pacifico presso Euro RSCG Partnership Singapore ha prolungato notevolmente il suo soggiorno: Rawle ha lasciato nuovamente la metropoli asiatica solo nel 2000 per assumere la carica di CD presso Euro RSCG a Zurigo e fornire un rinforzo quando l'agenzia era sommersa dal lavoro. Dopo circa dieci mesi di permanenza in Svizzera, è convinto che rimarrà qui ancora per qualche anno.
"Non mi aspettavo di lavorare in Svizzera", ammette Rawle, "non era nella mia top ten dei mercati pubblicitari". Tuttavia, è positivamente sorpreso sia dallo stato del design che dalla qualità della vita a Zurigo. D'altra parte, è sorpreso di trovare quasi esclusivamente svizzeri nel settore pubblicitario. "In tutti gli altri posti in cui ho lavorato, c'è sempre stato un mix di talenti locali e stranieri", dice Rawle, "ho anche incontrato svizzeri all'estero. Qui, invece, si incontra solo qualche tedesco ogni tanto".
Il CD vede anche un certo pericolo in questa natura chiusa del mercato svizzero: "Altri piccoli Paesi come Singapore riescono a esportare il loro lavoro all'estero, ed è lì che si trova il futuro della Svizzera. Bisogna contribuire al pool internazionale, altrimenti si finisce solo per importare idee".
In questi giorni, Rawle ha l'opportunità di premiare le migliori opere di un pool internazionale come membro della giuria degli Eurobest Awards. Il criterio centrale per giudicare le opere migliori è chiaro per il CD: "Voglio vedere pubblicità che mi facciano pensare: vorrei averla fatta io!". Possiamo solo sperare che Jeremy Rawle incontri anche agli Eurobest Awards lavori svizzeri che lo colpiscano in questo modo. Bruno Amstutz

Nel quadro della riorganizzazione dell’azionariato della holding 20 Minuten (WW 44/00), il gruppo Top (Radio e Tele Top) ha acquisito una partecipazione. Lo ha confermato Chris Tanner, comproprietario della A&A Actienbank. In precedenza, l’amministratore delegato di Top, Günter Heuberger, aveva erroneamente dichiarato in un comunicato che il Gruppo Top avrebbe acquisito una partecipazione nella 20 Minuten (Schweiz) AG. Heuberger spera di ottenere nuovi impulsi nei settori del marketing e di Internet, come ha dichiarato alla rivista «WerbeWoche». È stato concordato di mantenere il riserbo sull’entità della sua quota. Tuttavia, la quota di Top è integrata nel pacchetto del 29,1 per cento che A&A detiene nella holding 20 Minuten. Heuberger detiene una partecipazione di circa il 40 per cento nel gruppo Top.Kiosk AG acquista Distriforce, società affiliata a Swiss Mail. Inserateunion, una controllata del Basler Mediengruppe (BMG), cede l’organizzazione di distribuzione Distriforce (Glattbrugg) a Kiosk AG a partire dal 1° gennaio 2001. Lo ha confermato Ruth Ludwig, membro del consiglio di amministrazione della BMG. Distriforce, che in passato distribuiva la «Züri Woche», è membro di Swiss Mail (SM), una delle tre principali società di distribuzione nel settore del direct marketing (WW 39/00).
Con le mosse di Casanova. «Le ho avute tutte.» Che si trattasse di Linda Evangelista, Brigitte Nielsen, Verona Feldbusch, Naomi Campbell, Sonja Kirchberger, Pamela Anderson, Cindy Crawford o delle Spice Girls: tutte hanno ceduto al fascino di Harald Schmidt quando lui le ha invitate nel suo talk show. Naturalmente sono venuti anche alcuni uomini. «Caro Harald, grazie mille per questi cinque anni divertenti. Chi non è ancora stato da te, ci verrà sicuramente. Continua così!», si congratula SAT 1 con il suo conduttore comico. Non in un posto qualsiasi, ovviamente, ma nella pagina dedicata ai libri di politica della FAZ del 5 dicembre. E non in modo superficiale, ma con un’intera mezza pagina. L’annuncio è stato ideato da FCB Berlin.
Calendario dell’Avvento virtuale. La Lega svizzera per i polmoni si presenta in chiave natalizia e al passo con i tempi grazie al suo concetto di raccolta fondi basato sui nuovi media. All’indirizzo www.froehliche-weihnachten.ch è possibile aprire ogni giorno una finestrella in un calendario dell’Avvento virtuale. Dietro le finestrelle elettroniche si nascondono 24 cartoline Masani’s, che è possibile inoltrare gratuitamente («cards for free»). L’idea è stata ideata e realizzata da Freiburghaus e Banderini, di Berna. Come ulteriore parte del nuovo concetto di raccolta fondi online per la Lega polmonare, l’agenzia ha inoltre fatto spedire a oltre 86'000 aziende svizzere un CD-ROM prodotto da orange8.com. Su di esso si trova, per ciascuno dei 24 giorni dell’Avvento, un nuovo soggetto da utilizzare come salvaschermo.
IL BILANCIO È IL MIGLIORE AMICO DI UNA RAGAZZA. «Nessuno è perfetto», si dice nel film «A qualcuno piace caldo», quando il milionario tanto agognato da Marilyn Monroe si rivela alla fine un povero diavolo e il vero milionario si trasforma invece in un idiota senza spina dorsale. Le ragazze facili di oggi se la passano meglio. Nella nuova edizione di «Bilanz», che elenca i 300 svizzeri più ricchi, si trova una notevole potenza, almeno dal punto di vista finanziario. In una pubblicità a doppia pagina dell’agenzia Publicis, il «manuale di ricerca» per le cacciatrici di dote viene quindi pubblicizzato come «l’annuario di incontri più popolare della Svizzera». Ciò che salta all’occhio non solo alle bionde mentre sfogliano la «classifica d’oro» è che anche quest’anno i redattori della rivista economica svizzera hanno nuovamente tralasciato i pubblicitari nelle loro ricerche. Ma d’altronde: nessuno è perfetto. O qualcosa del genere.
MGS diventa Sevenone Media. MGS MediaGruppe Schweiz prende da oggi il nome di SevenOne Media (Svizzera) AG. Il cambio di denominazione sociale è una conseguenza della fusione tra ProSieben Media AG e Sat 1 nella nuova ProSiebenSat 1 Media AG. In tale contesto sono state fuse anche le due società di commercializzazione MGM MediaGruppe München e Media 1. Il risultato è il più grande operatore di commercializzazione di media audiovisivi in Europa.
Il nuovo @indirizzo di Ruf. Markus Ruf, concept designer freelance, ha trovato un modo divertente per comunicare il suo nuovo indirizzo e-mail a clienti e agenzie. Invece di inviare una banale e-mail di massa, ha puntato sul buon vecchio mezzo della cartolina postale. Con la sua serie di cartoline ha tradotto in modo esilarante e errato i termini informatici più comuni nelle didascalie illustrate: il «browser» è un soffione della doccia, il «disco rigido» un buffet ipercalorico, la «memoria» una soffitta piena di cianfrusaglie. Un vecchio hippie con una canna simboleggia il termine «Links». Il commento autoironico di Ruf sul retro della cartolina recita: «Nonostante le mie limitate conoscenze informatiche, ora ho un nuovo indirizzo e-mail.»
Media Focus rileva i dati relativi agli operatori di marketing online a partire dal 2001. A partire dal prossimo anno, tutte le agenzie svizzere di pubblicità online dovranno comunicare i propri dati di fatturato a Media Focus. Finora l’azienda di Hergiswil specializzata nella misurazione della spesa pubblicitaria raccoglieva solo i dati di Real Media, Qualiclick, Active Agent e Banner.ch. Il direttore di Banner.ch, Sven Wenger, ha dichiarato alla rivista «WerbeWoche» che tutte e dieci le agenzie svizzere di commercializzazione hanno accettato di partecipare all’indagine di Media Focus. In tale occasione saranno resi noti anche, con effetto retroattivo, i dati relativi al fatturato del 2000. Per i mesi da gennaio a ottobre, Media Focus ha registrato una spesa pubblicitaria lorda su Internet pari a 20,29 milioni. Wenger stima che, con le quattro agenzie di marketing partecipanti, venga coperto circa il 60-65 per cento del mercato svizzero.
Editoriale

Scegliete tra 46 campagne
È una delle campagne tedesche del dopoguerra che ha riscosso maggiore successo a livello internazionale: la campagna stampa della «Frankfurter Allgemeine Zeitung» con le «teste brillanti». È in corso da oltre cinque anni e né i consumatori né i giurati dei premi pubblicitari si sono mai stancati delle immagini inconfondibili ideate dall’agenzia Scholz & Friends di Berlino. Al contrario: si attende con impazienza il prossimo soggetto, che ci conduce ogni volta in luoghi insoliti. La campagna dimostra che, in un’epoca così frenetica, la continuità non deve necessariamente essere noiosa. Di volta in volta, le giurie riconoscono ai creativi guidati da Sebastian Turner il merito di riuscire a portare avanti questo «classico» tra le campagne in modi sempre sorprendenti. «Chi non ha fiato lungo», secondo la ferma convinzione di Turner, «non riesce nemmeno a ottenere visibilità».»
L’amministratore delegato di Scholz & Friends è uno dei creativi più premiati della Germania. Nel 1999 è stato eletto «Direttore d’agenzia dell’anno». Da settembre, il «guru della pubblicità tedesca» – come lo definisce il Wall Street Journal – è anche portavoce del consiglio direttivo dell’ADC tedesco. In un’intervista rilasciata alla rivista «WerbeWoche», Turner spiega come intende ridurre la quantità di pubblicità di scarsa qualità e perché i tedeschi nei festival internazionali siano spesso solo comparse (vedi pagina 41).
L’anno pubblicitario volge al termine. Ovunque si fanno bilanci e si assegnano premi: nell’anno che sta per concludersi abbiamo presentato sulle prime pagine un totale di 46 campagne, che vi riproponiamo alle pagine da 16 a 19. Anche questa volta siamo curiosi di sapere quale vi sia piaciuta di più. Scriveteci le vostre preferite sulla cartolina affrancata a pagina 19. Il termine ultimo per l’invio è il 5 gennaio 2001. Annunceremo il risultato in occasione della cerimonia di premiazione del «Pubblicitario dell’anno», che si terrà il 18 gennaio presso il Rohstofflager di Zurigo-Oerlikon. Samuel Helbling
P.S.: Le schede di voto per eleggere la pubblicitaria o il pubblicitario dell’anno 2000 saranno allegate all’ultimo numero di “WerbeWoche” del 14 dicembre. Lì troverete anche la scheda di iscrizione.

Il motore di ricerca Altavista è ora presente sul web con un'edizione svizzera.Novità Altavista.ch è in arrivo
L'indice svizzero conta attualmente circa 3,5 milioni di siti. L'interfaccia di ricerca include alcune offerte lanciate di recente, come la personalizzazione, il salvataggio dei risultati di ricerca utilizzati di frequente o l'invio dei risultati via e-mail. I dati delle funzioni di personalizzazione non saranno utilizzati per il targeting, ha spiegato il responsabile marketing Alexander Holl.
Dplanet diventa un portale DiaxDiax ha lanciato un portale in cui è integrata un'ampia gamma di servizi di comunicazione. Dplanet.ch, come si chiamava in precedenza il portale Diax, è stato unito al sito aziendale.
OnlineReports.ch continua a crescere
Con 100.000 visite e 3.000 pagine viste al giorno, il portale di notizie di Basilea Onlinereports.ch è cresciuto notevolmente nell'ultimo anno. "Non diventerò ricco", afferma il fondatore di Onlinereports, Peter Knechtli. Tuttavia, è convinto che dietro Onlinereports ci sia un modello di business sostenibile. Le entrate derivanti dai banner pubblicitari sono raddoppiate l'anno scorso e, secondo Knechtli, consentono al servizio di coprire i costi.
Il 67% degli svizzeri non sa nominare un'azienda che vende libri, musica o video online. Anche nel sondaggio sostenuto, il 24,1% dichiara di non conoscere nessuna delle aziende citate, come Bol.ch, ExlibrisOnline o Amazon. Questo è il risultato di un sondaggio commissionato da Bertelsmann Online (BOL) e condotto dalla società tedesca di ricerche di mercato Emnid in Svizzera. Secondo Emnid, il più noto nel sondaggio non assistito è stato BOL, nominato dal 13,5% degli intervistati. BOL ha così scalzato Amazon dal primo posto per la prima volta in autunno. Amazon ha raggiunto solo l'11,7% di notorietà non assistita. Books.ch e Buch.ch seguono agli altri posti.