Berner Tagblatt Medien AG acquista il Gruppo Automobil-RevueDi Markus KnöpfliLa società Hallwag AG di Berna è in via di scioglimento. Una parte di essa, il Gruppo Automobil-Revue, è già stata venduta alla filiale Büchler Grafino della BTM il 1° gennaio 2001. Si stanno ancora cercando acquirenti per la casa editrice di libri e mappe.
Il gruppo Automobil Revue comprende Automobil Revue e Revue Automobile, rispettivamente con 45.000 e 20.000 copie, Moto Sport Schweiz (14.000 copie settimanali) e Moto Sport Suisse (35.000 copie quindicinali). Büchler Grafino, una società controllata al 100% da Berner Tagblatt Medien (BTM), assumerà tutti i dipendenti dei gruppi AR; i posti di lavoro rimarranno nell'edificio di Hallwag.
Hallwag AG è alla ricerca di acquirenti per i suoi prodotti da diversi mesi. Come ha dichiarato Maili Wolf, amministratore delegato di Hallwag AG, alla WerbeWoche, la casa editrice deve essere sciolta, se possibile. Né le famiglie azioniste Wagner e Thoenen né la Meyer's geographisches Unternehmen di Stoccarda, un altro azionista, sono disposte a continuare l'attività per molto tempo, ha detto.
Per questo motivo, Hallwag AG aveva già venduto i diritti di pubblicazione della rivista Landfreund alla Landwirtschaftsverlag GmbH di Münster-Hiltrup, in Germania, nell'ottobre 2000. Wolf è ancora alla ricerca di soluzioni per le mappe e i libri di Hallwag (letteratura sul vino). Presumibilmente, le divisioni libri e mappe saranno vendute separatamente. Secondo Wolf, l'obiettivo è quello di mantenere i posti di lavoro e garantire la continuità delle testate.
Per la casa editrice sono in corso trattative con la casa editrice tedesca Gräfe & Unzer (GU) di Monaco, che già distribuisce i libri di Hallwag in Germania e Austria. Ciò è stato confermato da un portavoce della GU.
Alla fine del 1997 Wolf ha assunto la direzione di Hallwag AG su mandato, con l'obiettivo di ristrutturare la casa editrice. Tra le altre cose, l'intera divisione di stampa è stata venduta a BTM, che l'ha integrata in Benteli, per cui questa società si chiama ancora Benteli Hallwag Druck AG. Wolf vendette anche diverse testate di riviste e si concentrò sul settore automobilistico.
Hallwag ha rilevato Moto Sport da BTM, una testata che ora è stata rivenduta a BTM. A suo tempo, BTM aveva voluto dismettere le piccole riviste. Interrogato su questo riacquisto, Albert P. Stäheli, Presidente del Consiglio Direttivo di BTM, ha spiegato che BTM era interessata soprattutto ad Automobil Revue, ma Hallwag voleva vendere solo l'intero Gruppo AR. Stäheli sottolinea che Automobil Revue genera un fatturato di circa 20 milioni di franchi svizzeri e non è mai stata in rosso, nemmeno durante i difficili anni di Hallwag.
La svolta di Hallwag ha avuto successo. Secondo Wolf, la casa editrice ha ora un fatturato di 60 milioni di franchi svizzeri. Wolf, responsabile del settore riviste di Ringier fino al 1997, non sa ancora cosa farà dopo lo scioglimento di Hallwag AG. Ha ricevuto diverse richieste di informazioni.
Acquisizione di lavori di stampa e acquisto di titoli

L'affiliata BTM Büchler Grafino (BG), che sta rilevando il Gruppo AR, detiene una partecipazione di un terzo nel centro stampa di Berna, così come le società indipendenti da BTM Fischer AG, Münsingen, e Marufia AG, Langnau i. E.. È specializzata nella stampa di giornali e stampa, tra l'altro, la Berner Zeitung, l'Hotelrevue e la testata Ringier Dimanche.ch.
Secondo l'amministratore delegato Paul Galli, BG ha soprattutto un compito: l'elaborazione degli ordini per il centro stampa. "Ma non ci limitiamo ad acquisire lavori di stampa, acquistiamo anche testate o le gestiamo", afferma Galli. Negli ultimi anni, BG si è quindi concentrata sui giornali regionali e ha acquistato le relative testate, come la Solothurner Woche, il Berner Bär, lo Schweizer Bauer e il Bantiger Post.
Il quotidiano Automobil Revue è interessante per BG non solo dal punto di vista finanziario, ma anche in termini di stampa, anche in vista del nuovo centro stampa previsto per il 2004. Altre testate di proprietà di BTM, come il Burgdorfer Tagblatt, il Murtenbieter o l'Anzeiger von Kerzers, sono gestite da BG con contratti di management. La situazione è simile per la testata Landfreund, per la quale BG ha stipulato un contratto di utilizzo con Landwirtschaftsverlag GmbH di Stoccarda. (mk)

Denner AG ha sospeso tutte le inserzioni pubblicitarie prenotate sul Blick l'8 gennaio. Denner AG, che pubblica inserzioni sul Blick per oltre un milione di franchi svizzeri all'anno, ha reagito a un articolo del SonntagsBlick del 31 dicembre sul suo capo Karl Schweri. L'articolo collegava la ricerca di una banca da parte di Schweri a una possibile malattia di Alzheimer. Denner ha già boicottato Cash dal 1993 al 1995.

Le agenzie svizzere vincono tre categorie agli Epica AwardsDi Carole KochAdvico Young & Rubicam, Publicis e Wirz sono i fieri vincitori di categoria degli Epica Awards. In totale, solo 27 agenzie pubblicitarie svizzere con 312 candidature si sono contese i premi. Nel 1999 avevano partecipato al concorso 33 agenzie con 331 lavori.
Nel 2000, i premi Epica hanno premiato 58 vincitori. In lizza c'erano 6268 lavori di 771 agenzie, 27 delle quali provenienti dalla Svizzera. Rispetto all'anno scorso, il numero di agenzie iscritte è diminuito, ma i creativi svizzeri avranno comunque qualcosa da festeggiare agli Epica Awards del 26 gennaio a Helsinki: tre vittorie di categoria e undici posti in finale.
Advico Young & Rubicam (AY&R) è salita ancora una volta sul podio dei vincitori. Questa volta l'agenzia ha vinto nella categoria Stampa/Trasporti e Turismo con la sua campagna per Kuoni Travel. Ai primi posti anche la campagna stampa di Publicis per Mobiliar Insurance e la campagna Callino di Wirz nella categoria Print/Communication Services.
D'altro canto, il numero di candidature svizzere entrate nella shortlist è diminuito: l'anno scorso i finalisti erano 19, nel 2000 solo 11, suddivisi tra le agenzie svizzere più grandi come Publicis, McCann-Erickson, Lesch + Frei, Honegger von Matt e Seiler DDB.
Con questo risultato, la Svizzera è scesa dall'ottavo al decimo posto nella classifica dei Paesi europei di maggior successo, sommando vincitori e finalisti. Questa volta, la Svezia è in testa con un totale di 72 premi, seguita da Germania e Inghilterra. L'agenzia di Stoccolma Lowe Brindfors è l'agenzia di maggior successo con tre vittorie e nove piazzamenti finali, e con undici vittorie di categoria BBDO emerge chiaramente come il network di maggior successo della competizione. Il premio principale "Epica d'Or" è stato assegnato all'agenzia 180 Communications di Amsterdam per lo spot "Adidas makes you better".

In Turgovia, un editore locale e uno sangallese si contendono lettori e abbonatiDi Markus KnöpfliIl 3 gennaio è apparsa per la prima volta la Neue Thurgauer Zeitung, che ha sostituito sei precedenti testate turgoviesi. Lo stesso giorno, il St. Galler Tagblatt ha reagito, come annunciato, lanciando la sua seconda divisione turgoviese - il Mittelthurgauer Tagblatt.
Il Mittelthurgauer Tagblatt (MTT) avrebbe dovuto chiamarsi Neues Thurgauer Tagblatt. Questo nome figurava anche sui documenti che Publicitas St. Gallen inviava ai potenziali clienti. Tuttavia, a causa di un'ingiunzione superprovvisoria emessa dal Tribunale commerciale di San Gallo prima di Natale, il St. Galler Tagblatt (SGT) ha dovuto cambiare i suoi piani e rinominare la sua nuova edizione split.
Il divieto era stato presentato da Thurgauer Medien AG, editore della Neue Thurgauer Zeitung (NTZ). La Commissione aveva ritenuto che il nome originariamente previsto fosse un atto ostile da parte di San Gallo e "chiaramente fuorviante" perché una delle sei testate sostituite dalla NTZ si chiamava Thurgauer Tagblatt.
Preludio a un
Concorrenza predatoria
A San Gallo l'accusa di essere fuorviante viene respinta. "Non volevamo assolutamente confondere nessuno", spiega il direttore editoriale e marketing della SGT Daniel Ehrat. Chiarisce tuttavia che la SGT non è interessata alla
Ruckstuhl, le testate Thurgauer Tagblatt, Thurgauer Volkszeitung, Thurgauer Volksfreund e Bischofszeller Nachrichten, che ora sono state fuse nella NTZ. "Ma eravamo anche in contatto con Urs Lüdi della Huber & Co. di Frauenfeld per una possibile collaborazione in questi settori", dice Ehrat. Quando la fusione è avvenuta "unilateralmente e senza consultazione", sono rimasti sorpresi. Tuttavia, la MTT non è stata lanciata per rabbia, ma per realizzare "evidenti obiettivi di crescita" nei distretti confinanti con l'area di diffusione del Bodensee Tagblatt (BT). Il BT è il già esistente SGT diviso in Oberthurgau (14000 copie).
Così il 3 gennaio furono pubblicati entrambi i giornali, l'NTZ con 42000 copie e l'MTT nei distretti di Weinfelden e Kreuzlingen con una tiratura sparsa di 10000 copie.
Entrambe le parti sono consapevoli che questo porterà a una concorrenza spietata. In un mercato in cui finora 20.000 famiglie su 25.000 si sono abbonate a un giornale, l'MTT vuole ottenere 6.000-8.000 abbonati nei prossimi due anni, e addirittura 10.000 in quattro anni.
Lüdi è fiducioso: "La NZZ dietro la SCT è una forza forte, ma noi abbiamo una buona posizione di partenza". Per esempio, la NTZ non fa un'offerta iniziale agli inserzionisti e fa pagare 1,31 franchi al millimetro. In confronto, la Thurgauer Zeitung (32000 copie) costa 1,17 franchi. L'MTT costa invece 0,76 franchi al millimetro, mentre il Bodensee Tagblatt 1,16 franchi. La promozione 2 per 1 è valida fino a marzo.
La disputa tra editori nella Svizzera orientale porta anche a una concorrenza interna a Publicitas: NTZ gestisce direttamente il mercato locale e regionale, mentre P Winterthur è responsabile del mercato nazionale (anche per Kombi 1 e Nordostschweiz-Kombi). Le vendite di MTT, invece, sono gestite da P San Gallo,
che ha aperto filiali a Kreuzlingen e Weinfelden. Ehrat considera la loro apertura come un "segnale certo da parte del P. a favore dell'SCT".
Quali conseguenze ha la nuova concorrenza in Turgovia per i progetti televisivi privati della regione? Dopo tutto, la Thurgauer Medien AG ha una partnership radiofonica con il Top Group di Günter Heuberger, e allo stesso tempo SGT e NZZ hanno cercato l'anno scorso di coinvolgere Lüdi in un progetto comune di TV e portale della Svizzera orientale. "Da qualche tempo non abbiamo più contatti", afferma freddamente Lüdi. D'altra parte, dice: "Parliamo sempre con Tele Top.
Il segnale è chiaro. In
San Gallo, invece, sembra cercare di limitare i danni. Ehrat sottolinea che i progetti nel settore dei portali o della TV potrebbero funzionare nonostante la nuova concorrenza della stampa. "Possiamo continuare a parlarne in modo sensato.

Le istituzioni partner Sawi e Spri prevedono, in base a una lettera di intenti, di creare un centro di formazione e competenza riconosciuto a livello nazionale e internazionale nel settore della comunicazione e del marketing. Un gruppo di progetto è stato incaricato di elaborare un piano per la realizzazione di questo centro di competenza. Sawi e Spri intendono gettare le basi del nuovo centro di competenza per la comunicazione e il marketing al più tardi entro l’entrata in vigore della nuova legge sulla formazione professionale. OMD e Target Group entrano a far parte della BSW. La Federazione svizzera delle agenzie pubblicitarie (BSW) ha accolto due nuovi membri. Con OMD Svizzera, dopo Optimedia e The Media Edge, entra a far parte della BSW la terza agenzia media. Target Group, il secondo nuovo membro, rafforza le fila delle aziende di marketing dialogico. Lo scorso anno la BSW aveva deciso di aprirsi anche alle agenzie non tradizionali.
BONAPARTE DIMOSTRA SENSIBILITÀ VERSO LA CULTURA. Il Theater an der Winkelwiese di Zurigo è un piccolo teatro situato in un ambiente incantevole, che raramente può permettersi di fare pubblicità. Nell’ottica di un impegno culturale, è seguito a titolo gratuito dall’agenzia zurighese Bonaparte. La sua ultima creazione, un manifesto in formato B4 per una messa in scena della fiaba «Barba Blu», in programma dal 12 gennaio al
Lo spettacolo, in scena il 7 febbraio, mostra un pennello da barba blu. «Volevamo rendere il titolo dell’opera teatrale e l’anonimato di Barbablù in un unico gesto», afferma il consulente Roland Trabadelo. Dea Loher ha trasposto nel presente la trama della fiaba, entrata a far parte della letteratura artistica moderna nel 1697 grazie a Charles Perrault: le donne sono talmente infatuate di un uomo modesto e privo di ambizioni che sono disposte persino a lasciarsi uccidere da lui, purché lui le desideri. Il manifesto è affisso negli spazi pubblicitari comunali.
Adesivi «guerrilla» per le Pagine Gialle. Dopo la campagna stampa dello scorso anno, Publicis torna alla ribalta per le «Pagine Gialle Versatili» con un seguito altrettanto ironico e sarcastico. Ed è proprio qui che entra in gioco l’elemento centrale della campagna pubblicitaria in forma fisica: piccoli adesivi gialli, le cui domande concise fanno riferimento alla situazione di chi li osserva e la mettono in discussione. Chiunque, quindi, si tappi il naso nei bagni pubblici e si imbatta nell’adesivo «Maschere antigas?» oppure, dopo aver fatto i propri bisogni, si sistema la pettinatura davanti allo specchio con le mani bagnate e nota l’adesivo «Stylist?» sullo specchio, avrà compreso chiaramente l’utilità dell’elenco telefonico di settore.
«KRÄFTIG ZUGEPACKT» è già a metà strada verso il dimagrimento. Chi durante le feste ha mangiato in abbondanza e ha peccato un po« contro la linea, ora può liberarsi dei chili di troppo accumulati grazie a un’idea piuttosto stravagante. Con un»«azione di guerrilla marketing», McCann-Erickson promuove l’oasi di benessere Ladyfit. «Ottenere il massimo da un budget minimo» era lo slogan ideato dal creativo Claude Catsky. I manifesti sono stati piegati e affissi in modo «mobile» nella Zurigo dei milionari, finché le forze dell’ordine non sono intervenute. Per il resto, i manifesti mirano a sottolineare che anche le donne potrebbero avere più energia nella vita quotidiana – a condizione che seguano un allenamento di forza presso il centro fitness Ladyfit.
Il portale finanziario di Markus Gislers si chiama Moneycab. Il portale finanziario in fase di realizzazione da parte di Bluewin, Credit Suisse e Tamedia sarà lanciato nella primavera del 2001 con il nome di Moneycab.com. La caporedattrice sarà Franziska Hügli, finora responsabile della rubrica “Denaro e capitale” della rivista mensile Bilanz. Il suo vice nella redazione, composta da 15 a 20 persone, sarà Beat Römer, attualmente membro della direzione editoriale di Cash. La direzione del marketing e delle vendite sarà affidata a Werner Krüdewagen, finora responsabile marketing presso Borsalino. La commercializzazione degli spazi pubblicitari sulla homepage sarà affidata all’agenzia web Adlink.
MIGROS LUCERNA NOMINATA PER IL MARKETING TROPHY 2001. All’insegna del motto «Dalla regione. Per la regione», dal novembre 1999 le filiali della cooperativa Migros Lucerna offrono prodotti realizzati interamente nella Svizzera centrale. Quattro mesi dopo il lancio, l’iniziativa aveva già raggiunto un grado di notorietà del 69 per cento. Negli ultimi mesi, la quota di prodotti agricoli regionali sul fatturato alimentare complessivo della cooperativa Migros è stata in media di nove milioni di franchi, pari a una quota di circa
13 per cento. Questo successo ha spinto lo Schweizerischer Marketingclub a candidare l'iniziativa al Marketing Trophy 2001.
RMB acquisisce anche CineCom Austria. L’agenzia pubblicitaria belga RMB International acquisisce il 75% della società austriaca CineCom & Media GmbH con sede a Vienna. RMB è già azionista di maggioranza delle società affiliate di CineCom in Svizzera e Germania. In qualità di Area Manager di RMB per l’area di lingua tedesca, Matthias Luchsinger sarà responsabile anche di CineCom Austria. La gestione operativa rimarrà tuttavia nelle mani del management locale. Luchsinger ha descritto il proprio ruolo alla rivista «WerbeWoche» come «il braccio operante degli azionisti». CineCom Austria gestisce gli spazi pubblicitari di Sat 1 e dei distributori cinematografici internazionali United Cinemas International e Loews. In qualità di agenzia di marketing cinematografico, CineCom gestisce il 95% degli schermi in Austria.
Editoriale

Il contesto non è il messaggio
Due anni fa, la rivista «Weltwoche» ha pubblicato un test volto a verificare l’imparzialità delle redazioni nei confronti delle richieste degli inserzionisti. Il test era strutturato come segue: un’azienda di commercio di vini ha offerto a dodici testate la possibilità di inserire annunci pubblicitari per un valore di 10'000 franchi, a condizione che queste fossero disposte a pubblicare contemporaneamente un testo di pubbliche relazioni nella sezione editoriale. Il risultato ha confermato ciò che molti avevano sempre sospettato: metà delle testate interpellate ha reagito in modo compiacente.
Sebbene in questo caso l’argomentazione fosse lacunosa – trattandosi di un’indagine sotto copertura e essendo stata manifestata solo l’intenzione di pubblicare il testo di PR –, il test ha messo in luce il fragile equilibrio di potere tra PR e giornalismo. Fino a che punto i giornalisti possono decidere autonomamente gli argomenti e i tempi? Da un altro punto di vista, quanto è grande l’influenza degli addetti alle pubbliche relazioni che forniscono materiale giornalistico ai media?
e, sempre più spesso, mettono in scena eventi per ottenere una copertura mediatica
per stimolare? In definitiva si tratta
un scambio di informazioni in cambio di attenzione, in cui il mezzo di comunicazione deve difendere la propria credibilità.
Le linee di conflitto sono simili quando si tratta del posizionamento degli annunci pubblicitari. I media planner e i loro committenti preferiscono che uno spot o un annuncio venga inserito in un «contesto adeguato». Persiste ostinatamente l’idea che il contesto in cui è inserita un’inserzione o viene trasmesso uno spot pubblicitario influisca sull’efficacia pubblicitaria. Si collocano le pubblicità di profumi di lusso accanto ad articoli di lifestyle, gli annunci di libri vicino alle classifiche dei bestseller e la pubblicità turistica negli inserti dedicati ai viaggi.
Non è raro, quindi, che alle redazioni e ai responsabili dei programmi venga chiesto di adeguare i contenuti editoriali alla pubblicità circostante. Gli analisti dei media si mostrano più scettici al riguardo e definiscono l’efficacia pubblicitaria legata ai media come un pio desiderio. Wolfgang J. Koschnick illustra i risultati delle più recenti ricerche nel suo contributo alla nostra serie di articoli «Come funziona davvero la pubblicità». Samuel Helbling

Hannes Britschgi è il nuovo direttore di Facts dal 15 gennaioHannes Britschgi è il nuovo direttore di Facts "La proprietà delle azioni non è un problema per me".
Da azienda di servizio pubblico finanziata dalle tasse a società quotata in borsa: Le differenze di cultura aziendale che Hannes Britschgi incontra con il passaggio da SF DRS a Tamedia non potrebbero essere maggiori. Le sue prime esperienze con la nuova cultura aziendale, tuttavia, sono state soprattutto di tipo divertente: "Ad esempio, ho sorriso per il tempismo ingegnoso con cui è stata comunicata la mia nomina a caporedattore di Facts", ricorda. Non è stata pianificata dopo la firma del contratto, come di consueto, ma in una data appositamente coordinata con la Borsa.
Tuttavia, il quarantacinquenne vuole tenere a bada tali vincoli il più possibile per il suo lavoro giornalistico. Per questo motivo è rigorosamente astinente per quanto riguarda il possesso di azioni. E non è affatto dispiaciuto di essere entrato in Tamedia solo pochi mesi dopo l'IPO. Ride del fatto che ha mancato per un pelo la promozione azionaria speciale per i dipendenti. Ma queste cose non possono smorzare il suo desiderio di novità. Dopo 15 anni in SF DRS, ha voglia di un nuovo ambiente e di nuove sfide.
Tuttavia, non è stato facile per lui dire addio alla televisione svizzera. L'avvocato e giurista vi ha vissuto tutta la sua carriera di giornalista. Due anni di "Karussell", una parentesi con "Max", quattro anni di "Kassensturz" dietro le quinte. E il culmine è stato "Rundschau", a cui Britschgi è entrato nel 1994 e che ha diretto dal gennaio 1999.
L'aggressivo intervistatore è riuscito a far salire gli ascolti della rivista di politica ed economia. Negli ultimi mesi, fino a 600.000 spettatori, e a volte anche di più, hanno visto Britschgi fare a pezzi i capi d'azienda.
Non rinuncerà a questo stile pratico alla Facts. Non vuole ancora rivelare alcun dettaglio sulla direzione futura del giornale. Ma una cosa è certa: continuerà a coltivare la ricetta del successo della "Rundschau" nella nuova sede.
Ma chi è questo duro professionista della TV che la maggior parte delle persone conosce solo dalla "Rundschau"? "Certamente non è quel "tipo disgustoso e impossibile" del programma". Ma il temperamento è lo stesso, perché a Britschgi piace il dibattito dedicato nel team. "Quando ci si strofina l'uno contro l'altro, si discute, quando le persone esplodono - questo porta a buoni risultati nel giornalismo".
Britschgi vive questa atmosfera stimolante, come la dipinge, anche a casa sua, a Zurigo. La sua compagna Lucia e le sue tre figlie lo tengono in forma fisicamente e mentalmente. Soprattutto i bambini, di età compresa tra i quattro e gli otto anni, lo ispirano. "Affrontano la vita con un'apertura incredibile". Ed è proprio così che affronterà il nuovo ambiente di lavoro: "Entrando in questo nuovo mondo aziendale con occhi molto grandi".
Daniel Schifferle

Erwin Bachmann sulla nuova forma di collaborazione tra Neue LZ e PublicitasDopo due anni di trattative tra Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) e Publicitas (P), è emerso un modello che pone l'editore a capo dell'attività pubblicitaria. Erwin Bachmann, presidente del Consiglio di Amministrazione di LZ Medien Holding, spiega perché la sua azienda ha voluto questo modello.Perché Neue LZ ha voluto un nuovo modello di cooperazione con P?
Erwin Bachmann: L'attività pubblicitaria è in genere la cosa più importante per noi e per gli altri editori, perché due terzi delle nostre entrate provengono da questa attività. Per questo motivo, è nostra intenzione da molto tempo avvicinarci a questo settore.
Ma perché questo cambiamento radicale dall'outsourcing all'elaborazione interna?
Bachmann: Credo che sia superato il classico contratto di regia, con il quale si trasmette un'attività di questo tipo praticamente con un pezzo di carta. Dobbiamo avere molta più influenza su questa attività chiave ed essere in grado di esercitare una maggiore influenza, sia per quanto riguarda il contatto con i clienti che per le relative decisioni strategiche e operative.
Stiamo parlando di una forma di cooperazione basata sulla parità. Che cosa significa?
Bachmann: Parità significa che lavoriamo insieme in due organi diversi con pari diritti: A livello strategico abbiamo qualcosa di simile a un consiglio di amministrazione, a livello operativo qualcosa di simile a un consiglio esecutivo. Il modello è strutturato in modo tale da sostenere congiuntamente i costi di base che derivano, ad esempio, dall'elaborazione, dai sistemi contabili e da altre cose. Abbiamo un'influenza diretta su questi costi. Quindi contribuiamo a decidere come risolvere un problema e quali servizi acquistare. Per Publicitas, invece, il modello equivale a una quota dei profitti dopo il pagamento dei servizi.
Avete intenzione di costituire una società mista?
Bachmann: No, non esiste una società in senso giuridico. Solo la struttura è simile a quella di una società. Ma la forma giuridica rimane: due società diverse, ma che lavorano a stretto contatto. Per noi è decisivo che P Luzern sposti la sua sede nella sede di LZ Medien, in modo che le distanze tra l'inserzione e l'editore, tra l'inserzione e la tecnologia e in parte anche tra l'inserzione e la redazione siano molto ridotte. In definitiva, questo sarà molto conveniente anche per i clienti.
Quale sarà la composizione del quasi-VC e del quasi-GL?
Bachmann: A livello strategico abbiamo un team di quattro persone, che presiedo con voto decisivo. Fanno parte del team anche il nostro direttore esecutivo Jürg Weber e Bruno Hegglin, direttore di P Lucerna, oltre a un rappresentante di P Svizzera. A livello operativo, è previsto un team di sei persone. L'amministratore delegato di Neue LZ sarà il responsabile, mentre il responsabile della pubblicità e il key account manager di Publicitas faranno parte del team. Ma il personale non è ancora definito.
Il fatto che la dirigenza sarà a Neue LZ dà l'impressione che non vi fidiate del tutto di Publicitas. Ci sono stati problemi in passato?
Bachmann: No, altrimenti non avremmo collaborato con la P ma saremmo passati all'autogestione. L'obiettivo era trovare un modello più vantaggioso. La P è un'ottima azienda pubblicitaria. Questa dovrebbe essere abbinata all'attività editoriale per formare una combinazione sensata, simile a quella possibile con i giornali autogestiti. Non si tratta affatto di sfiducia nei confronti della P. Il fatto che la presidenza sia con noi dimostra che vogliamo davvero prendere sul serio questa attività.
Ma avevano fretta. Dopo tutto, il contratto di locazione precedente era stato risolto prematuramente.
Bachmann: è stato sostituito dal nuovo modello solo un anno prima della scadenza, per introdurre subito la soluzione migliore.
Il nuovo modello renderà più facile per gli inserzionisti influenzare il team editoriale in futuro?
Bachmann: Né più facile né più difficile, perché abbiamo una netta separazione tra lo spazio pubblicitario e quello editoriale. Tuttavia, per quanto riguarda l'inserimento degli annunci, il nostro avvicinamento, anche a livello locale, accorcerà le distanze tra la vendita degli annunci e la redazione. Ciò andrà a vantaggio dei clienti, ma non avrà alcuna influenza sul contenuto del giornale. Tra l'altro, credo che abbiamo già un'ottima offerta e un'ottima collaborazione con la nostra redazione per quanto riguarda l'inserimento degli annunci.
È intelligente dal punto di vista dell'immagine che la Neue LZ, in quanto giornale dominante sul mercato della Svizzera centrale, sia in futuro ancora più strettamente alleata con il venditore di pubblicità dominante sul mercato?
Bachmann: Per noi non c'è alcun problema, non cambia nulla per gli altri concorrenti. La collaborazione tra Neuer LZ e P esisteva già, solo in forma diversa.
In che modo il vostro modello di collaborazione si differenzia da quello che esiste da tempo a Coira con la Südostschweiz Publicitas AG?
Bachmann: Essenzialmente, solo la forma giuridica è diversa.
E perché Neue LZ e P Luzern hanno scelto una forma giuridica meno chiara?
Bachmann: Noi siamo di gran lunga il maggior cliente di P Luzern, che però serve anche altri fornitori della Svizzera centrale. Per questo motivo sarebbe problematico per loro essere contemporaneamente venditori di pubblicità per terzi nella stessa area attraverso una società che è anche giuridicamente congiunta.
Intervista: Markus Knöpfli

SPOK inizia il nuovo anno con vigore: Il 1° febbraio Ronny Schmid assumerà la carica di direttore generale e l'offerta di corsi sarà ampliata: Ronny Schmid assumerà la carica di direttore generale il 1° febbraio e l'offerta di corsi sarà ampliata. Schmid, amministratore delegato di Universal McCann e membro fondatore della scuola, formerà il Consiglio di amministrazione insieme a Peter Döbeli, Röné Bertschi, Christoph Bürge e Peter Bächtiger. Ursula Krebs, Jacqueline Weber e Monika Klingler rimarranno responsabili dei corsi.
Oltre ai programmi di formazione per pianificatori della comunicazione di marketing, per responsabili della comunicazione di marketing (a partire da gennaio 2002) e al corso Media Basic della SPOK Media Academy, sono previsti anche un corso Media Expert e vari workshop. Secondo Monika Klingler, il Media Expert è una sorta di manager dei media, analogo al manager della pubblicità. Le date esatte di inizio del nuovo corso non sono ancora note (ba).

Neue LZ e Publicitas concordano un nuovo modello di cooperazione per l'attività pubblicitariaLa Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) e Publicitas (P) hanno annullato il loro contratto di gestione con un anno di anticipo rispetto alla scadenza e hanno concordato un nuovo modello di cooperazione che sarà applicato con effetto immediato. P continuerà a gestire l'attività pubblicitaria, ma questa sarà ora sotto la gestione della Neue LZ. Il nuovo accordo è stato preceduto da due anni di trattative e, in base al nuovo modello, verrà istituito un comitato di gestione congiunto con pari rappresentanza sia a livello strategico che operativo. È da notare che entrambi gli organi fanno capo a Neue LZ (vedi anche pagina 5). Karl Angst rimarrà il referente per gli inserzionisti.
Neue LZ si assume così la responsabilità dell'attività pubblicitaria, che diventerà più trasparente e, non da ultimo, il nuovo contratto dovrebbe essere più interessante anche dal punto di vista finanziario per Neue LZ.
Il nuovo regolamento equivale a una partecipazione agli utili
Dal punto di vista di P, tuttavia, il nuovo contratto presenta due vantaggi principali, secondo il direttore generale di P Ernst Grab: In primo luogo, Publicitas può assicurarsi la collaborazione con il più grande provider della Svizzera centrale a lungo termine (anche se Grab non vuole specificare la durata del contratto); in secondo luogo, le strategie nel settore pubblicitario e nel marketing editoriale possono essere meglio armonizzate in futuro. "In passato, questo non ha sempre funzionato in modo ottimale da entrambe le parti", afferma Grab. A medio termine, P Luzern trasferirà quindi le sue attività nella sede di LZ Medien Holding.
Da un punto di vista finanziario, Grab stima che la nuova situazione per Publicitas sia "più o meno come prima". Non c'è da stupirsi: per P, il nuovo modello equivale a una sorta di condivisione degli utili dopo la compensazione per i suoi servizi. Pertanto, vedrà più soldi solo se il miglior coordinamento della strategia porterà anche a maggiori entrate.
Il modello LZ presenta analogie con le forme di cooperazione che P mantiene con Edipresse o Le Temps. In termini di parità, tuttavia, si spinge più in là. "Per noi significa certamente aprirsi alla cooperazione basata sul partenariato", afferma Grab. Per questo il modello LZ diventerà probabilmente la base per cooperazioni anche altrove, ad esempio a San Gallo.
Markus Knöpfli
Neue LZ acquisisce una partecipazione in Swissclick

L'operatore pubblicitario online Swissclick AG sta ampliando la sua base azionaria. Oltre a Basler Mediengruppe, Edipresse, NZZ e Publicitas, nel primo trimestre del 2001 anche Neue Luzerner Zeitung AG acquisirà una partecipazione del 20% in Swissclick. L'investimento sarà effettuato mediante un aumento di capitale. Swissclick vuole ancorare la sua piattaforma nelle più importanti aree economiche svizzere. Edipresse aprirà quindi un proprio portale nella Svizzera francese in collaborazione con Swissclick. Sono in corso trattative di cooperazione anche con altre case editrici.

Urs Rohner sulle difficoltà di realizzazione di una TV privata linguistica-regionale in SvizzeraLe emittenti televisive private svizzere, come TV 3 o Tele 24, per sopravvivere dovrebbero raggiungere una quota di mercato compresa tra il venti e il quaranta per cento nell'arco della giornata. È questa la conclusione a cui è giunto Urs Rohner, CEO di Pro Sieben Sat 1 Media AG, a Zurigo su invito dell'International Advertising Association, Swiss Chapter (IAA).Il mercato televisivo svizzero è denso ma piccolo. Con 2,86 milioni di famiglie televisive, la copertura è del 92%. In Germania, ci sono apparecchi televisivi in 34 milioni di case.
Nel nostro vicino Paese settentrionale, le emittenti private si sono affermate e hanno conquistato i telespettatori, ha dichiarato Rohner: la loro quota di mercato è del 53,8% e dominano nel gruppo target dei giovani tra i 14 e i 49 anni. Le emittenti pubbliche si sono dovute accontentare di una quota di mercato del 43,3%. Le televisioni a pagamento rappresentano l'1,5%.
La situazione in Svizzera è opposta: anche se TV 3 ha conquistato molti spettatori con il "Grande Fratello", la quota di mercato delle emittenti private è solo del 43,8%. Con il 55,8%, le emittenti pubbliche sono nettamente in vantaggio. Un dominio che, secondo Urs Rohner, è "politicamente voluto". Le stazioni pubbliche assorbono anche circa il 60% del mercato pubblicitario netto.
Il settore privato dovrebbe dividere il resto tra di loro. Con circa 520 milioni di franchi all'anno per la pubblicità e le sponsorizzazioni, resterebbero circa 208 milioni di franchi. Rohner ipotizza che un'emittente privata in lingua regionale come TV 3 o Tele 24 dovrebbe raccogliere almeno 100 milioni di franchi all'anno per poter offrire un programma completo. Secondo Rohner, quindi, per sopravvivere un'emittente di questo tipo dovrebbe raggiungere una quota di mercato compresa tra il 20 e il 40% nell'arco dell'intera giornata in Svizzera. Le stazioni specializzate dovrebbero raggiungere circa il 10%. Grazie al "Grande Fratello", TV 3 ha raggiunto solo il 7,8% alla fine dell'anno.
Il responsabile della TV ha poi aggiunto che non è stato un compito facile per i fornitori del mercato svizzero: I costi di produzione sono gli stessi dell'estero, ma il numero di potenziali spettatori rimane relativamente basso.
Inoltre, gli svizzeri non sono nemmeno particolarmente amanti della televisione. In media, guardano 130 minuti di televisione al giorno, mentre tedeschi e francesi passano circa 200 minuti al giorno davanti al televisore. Urs Rohner spiega la differenza dicendo che gli svizzeri lavorano più a lungo dei nostri vicini.
Tuttavia, quando gli svizzeri guardano la televisione, hanno a disposizione un'ampia gamma di canali. La gamma di canali disponibili via cavo in questo Paese è molto più ampia che in Germania. Le emittenti straniere coprono già praticamente tutte le esigenze, e SF DRS si è posizionata bene anche grazie a una certa tabloidizzazione, secondo Rohner.
"In Svizzera, la televisione privata è arrivata con dieci anni di ritardo", conclude Rohner. La deregolamentazione tardiva ha ostacolato l'industria televisiva privata. Oggi, anche in Germania, dove il mercato si è consolidato grazie alle fusioni, l'ostacolo per le nuove emittenti televisive private è diventato alto.
Ciononostante, Rohner non esclude di sondare nuovamente la Svizzera in futuro con il Gruppo Pro Seven Sat 1. Bruno Amstutz

Külling & Partner e cR Seiler DDB, Basilea, hanno dato a Coop una nuova identitàDopo diversi anni di preparazione, Coop sta attuando la visione "Coop Forte" con l'obiettivo di avvicinarsi all'UE: Il 1° gennaio 2001 le 14 cooperative Coop sono state fuse in un'unica società. Contemporaneamente al completamento di questa riorganizzazione strutturale, l'azienda ha lanciato un'identità di marca di nuova concezione nel senso del corporate branding, che mira a sfruttare un potenziale di profilazione precedentemente non sfruttato. Nella nuova immagine, il colore aziendale arancione è l'unico elemento che ricorda ancora la "vecchia" Coop. Un documento strategico giustifica il mantenimento: "Vogliamo portare la forza della tradizione con noi nel futuro e non eludere Migros, ma piuttosto metterla saldamente sulla difensiva".
La nuova identità del marchio Coop è comunicata da un nuovo corporate design dell'agenzia di identità zurighese Külling & Partner e da una nuova identità del marchio ombrello di cR Seiler DDB, Basilea, in cui anche i più piccoli sbattono gli occhi mentre fanno le loro scelte. pagina 14

Inoltre, Peter Karlen diventa nuovo membro del consiglio di amministrazione della Ringier Print Holding e delle società dei centri di stampa Ringier di Zofingen e Adligenswil. Il titolare e amministratore delegato della società di consulenza Karlen-Consulting, specializzata nel settore della stampa e dei nuovi media, subentra a Marco Solari, che si dimette dall'incarico.
Christoph Bürge, responsabile dell'intrattenimento di TV-3, assumerà anche la carica di direttore dei programmi. L'ex responsabile della programmazione, Catherine Mühlemann, ha avviato un'attività in proprio.
Roger Möschler ha lasciato la direzione della filiale APG di Zurigo a partire dal 1° gennaio. A succedergli è subentrato Beat Holenstein, il suo precedente vice.

In occasione dell’ultima assemblea generale della Wirz Partner Holding AG sono stati eletti tre nuovi membri del consiglio di amministrazione. Achim Wirtz, presidente della direzione generale e comproprietario della Wirz Identity AG, Urs Lauffer, consulente aziendale e membro del consiglio di amministrazione di diverse società, nonché Christian Steinmann, avvocato e senior partner dello studio legale zurighese Bär & Karrer. Essi vanno ad affiancare l’attuale organo, composto da Jost Wirz, presidente, Jürg Gulich, vicepresidente, Felix Kreyenbühl, Hans Ulrich Schweizer e Andreas Thommen.
Dal 1° gennaio Myrta Bugini è a capo dell’ufficio comunicazione di Ringier. Sostituisce Fridolin Luchsinger, che si concentrerà sui suoi incarichi di segretario generale della direzione del gruppo e direttore della scuola di giornalismo. Luchsinger rimane tuttavia portavoce dell’azienda e diretto superiore della Bugini.