Le chercheur en tendances Matthias Horx jette un regard sur l'avenir d'InternetDe Stefano MonachesiL'avenir d'Internet, c'est le réseau invisible qui sait se débarrasser de tous les tracas du quotidien. Et l'e-commerce entraîne une renaissance des magasins de proximité. C'est ce que pense Matthias Horx, chercheur en tendances basé à Hambourg, dans son dernier livre.
Dans l'Antiquité, les prêtres étaient chargés de prédire l'avenir. Ils recevaient des visions de leurs dieux ou lisaient dans le vol des oiseaux et les entrailles des poissons. Aujourd'hui, les chercheurs de tendances ont pris la place de l'oracle. Comme ils n'ont plus l'autorité du sacré, ils doivent convaincre leur public autrement. Dans son étude "L'avenir d'Internet", l'Institut du futur de Matthias Horx mise sur des slogans marquants, un argot tendance et des graphiques SF colorés pour faire oublier le manque de données. L'étude vaut néanmoins la peine d'être approfondie.
Au cours des cinq prochaines années, l'utilisation d'Internet restera à un niveau intermédiaire. Selon Horx, les préoccupations en matière de sécurité, la complexité de l'utilisation et le manque d'utilité pour de larges couches de la population feront en sorte que la "fracture numérique" entre les utilisateurs intensifs et les réfractaires se consolidera.
L'étude espère que les nouvelles technologies permettront de surmonter ce blocage. La transmission de données à haut débit par fibre optique est notamment saluée comme le sauveur du monde en ligne. L'abondance de la bande passante devrait permettre de se divertir sans limite sur le réseau et de faire disparaître les temps d'attente.
Il permet également l'utilisation de ce que l'on appelle des bots : des programmes intelligents qui assistent l'utilisateur sur le web, le soulagent de tâches fastidieuses et sont vécus comme des êtres dotés d'une personnalité propre. Associés à de nouveaux terminaux simplifiés, ils permettront, selon Horx, de faire du web un univers d'expérience simple et intuitif.
Horx nous promet un avenir éblouissant
Outre l'utilisation privée, l'étude se penche également sur l'avenir de l'e-business. Selon Horx, l'opposition actuelle entre l'ancienne et la nouvelle économie évolue vers la "Smart Economy" : les anciens groupes découvrent les multiples avantages du réseau qui, outre les rationalisations, ouvre un tout nouveau monde d'orientation client. La personnalisation de masse et la gestion personnalisée de la relation client sont les mots d'ordre.
Pour le commerce électronique, Horx prédit un retour aux centres de distribution locaux et à la coopération avec les commerçants "réels", ce qui conduira à la renaissance du magasin de quartier. Les opportunités de marché de différents secteurs sont analysées en détail.
Pour finir, Horx se permet une incursion dans le royaume de l'imagination : quatre planches en couleur illustrent de manière plastique l'évolution de la société au cours des 30 prochaines années. Du chaos des petits appareils au monde du haut débit, nous arrivons finalement à l'"Invisible Net". À partir de 2020, le réseau nous décharge de tous nos soucis ; l'humanité revient à la créativité et à la contemplation. The future is bright, le futur est...
Matthias Horx : "Die Zukunft des Internets - Auf dem Weg zum Digitalen Realismus". 79 pages, 398 Mark. Formulaire de commande sous www.zukunftsinstitut. de

Kaspar Loeb est le CEO du groupe Seiler-DDB, Suisse, depuis le 1er décembreTête de la semaine "Je pourrai prendre des vacances plus tard".
Cet homme a un défaut : qui d'autre annule ses vacances pour commencer volontairement son nouveau travail cinq semaines plus tôt que prévu ? "Je ne pouvais pas m'en empêcher", dit Kaspar Loeb. Il a été attiré par Seiler DDB fin octobre, "juste pour jeter un coup d'œil". "Je peux encore prendre des vacances plus tard", dit-il.
Pour l'instant, il s'agit pour lui de donner des impulsions à Seiler DDB, de faire en sorte que l'agence ait "encore plus de succès". Il a déjà remporté un premier succès. Avec son équipe, il a remporté début novembre le budget de Zurich Financial Services. "Cela a valu la peine de repousser mes vacances", dit Loeb en riant.
Au lieu de près de six semaines, seulement quatre jours de congé. Cela lui a suffi pour se reposer de son travail de conseiller et de directeur chez Interbrand Zintzmeyer & Lux. Finalement, "mon nouveau travail me donne de la force", dit Loeb. Il aime mettre la main à la pâte. Se donner à fond. De faire bouger les choses et d'y contribuer. En tant que journaliste, cette influence lui a manqué. "On doit faire un reportage sur quelque chose sur lequel on ne peut pas avoir d'influence directe". C'est pourquoi il a vite compris, en tant que journaliste, que "je ne resterai pas toujours journaliste".
Après avoir été pendant dix ans chef des informations à la SonntagsZeitung, rédacteur économique au magazine Politik und Wirtschaft, rédacteur économique à la Weltwoche, présentateur et rédacteur à Cash-TV, co-responsable de projet au magazine Reflex de Ringier et rédacteur en chef adjoint de la Schweizer Woche, il a donc "tourné la page" en 1995.
Il n'a jamais regretté ce changement. "Je me sens très bien dans mon nouveau domaine d'activité", dit-il. Vendre un produit, laisser une impression durable avec une idée, diriger une entreprise, prendre des responsabilités : Chez Seiler DDB, Kaspar Loeb peut faire ce qu'il aime le plus. "Déjà en tant que journaliste, j'ai toujours recherché les responsabilités", dit-il. Malgré tout, l'offre de reprendre le groupe Seiler DDB avec 150 personnes en tant que CEO a été amplement réfléchie par cet homme de 44 ans. "Herbert Seiler et moi avons mené des discussions intensives pendant plus de quatre mois avant que la décision ne soit prise. Finalement, tous deux voulaient savoir exactement dans quoi nous nous engagions", explique-t-il.
Entre-temps, en tant que CEO, Loeb est en train d'améliorer l'agence de Zurich et de développer les bases de Bâle et de Berne. "Si l'on ne s'améliore pas constamment, on disparaît rapidement de la fenêtre", sait-il. Pour cela, il s'occupe de quelques clients et passe régulièrement à Bâle et à Berne.
Il n'a pas beaucoup de temps pour se rendre dans sa nouvelle maison de vacances dans le sud de la France. Mais ce n'est pas grave. "Après tout, je peux aussi me reposer ici : en allant au théâtre et en visitant des expositions". Ces deux choses font en effet partie de ses grandes passions. "Et grâce à Marthaler, je n'ai plus besoin de voyager loin pour assister à de bonnes représentations théâtrales", déclare Loeb. Annelies Friedli

Le défi particulier du travail pour le Montreux Jazz Festival a été pour Albin Christen de concevoir ses illustrations de manière à ce qu'elles puissent également être appliquées à d'autres produits vendus au festival, comme des T-shirts, des casquettes de baseball, des cravates et autres. Mais c'est surtout la scénographie qui l'a mis au défi. C'était la première fois dans l'histoire du Montreux Jazz Festival que le sujet de l'affiche servait également de décor de scène. Les personnages devaient être réalisés en trois dimensions dans du polystyrène et reliés entre eux sur scène de manière à former le même cercle que sur l'affiche et à développer la même dynamique. L'éclairage a joué un rôle important dans la mise en scène. Pour le solitaire Albin Christen, le travail d'équipe avec l'éclairagiste et le régisseur était inhabituel, mais extrêmement enrichissant, et le résultat surprenant.
Pour la troisième fois déjà, une montre Swatch a été lancée cette année spécialement pour le Montreux Jazz Festival. L'idée d'Albin Christen était de donner vie à ses personnages. Au lieu des aiguilles des heures et des minutes, deux disques en plastique tournent avec les personnages peints sur l'affiche de la manifestation. Le fait que le saxophoniste regarde ainsi sous la jupe de la chanteuse en avançant toutes les minutes est un détail amusant.
Dans ce cas, la montre est de toute façon plus un jouet qu'un chronomètre, puisque les chiffres manquent pour indiquer l'heure exacte, estime Christen à propos de sa création. En tout cas, cela n'a guère dérangé le festivalier qui ne s'est pas vu rappeler en permanence l'heure qu'il était dans la nuit ou au petit matin. Anita Vaucher

Odile Nerfin, présidente de script, à propos des nouveaux services de l'association des rédacteursL'année prochaine, l'Association suisse des rédacteurs, fondée en 1982, se présentera sous le nouveau nom de script. Avec une image plus moderne, la présidente Odile Nerfin souhaite s'adresser davantage aux jeunes rédacteurs. Un nouveau site Internet, www.scriptweb.ch, leur proposera différents services allant jusqu'au placement de rédacteurs et traducteurs indépendants.Pourquoi l'association des rédacteurs veut-elle se présenter sous le nom de script ?
Odile Nerfin : Le profil du métier de rédacteur a beaucoup changé au cours des dix dernières années. Notre présentation ne correspondait donc plus à ce dont les rédacteurs d'aujourd'hui ont besoin. De plus, nous voulons à l'avenir aborder, outre la publicité, les domaines des relations publiques et du journalisme d'entreprise. Et ce, non plus seulement à ou autour de Zurich, mais dans toute la Suisse, y compris en Suisse romande et au Tessin.
Combien de membres sont actuellement organisés dans l'association ?
Nerfin : Nous avons maintenant une centaine de membres et espérons bien sûr que ce nombre augmentera sensiblement grâce à nos nouvelles activités. Dès l'automne, nous avons organisé une grande campagne de publicité en Suisse romande et au Tessin. Elle devrait donner ses premiers résultats à partir de janvier.
Pourquoi un(e) rédacteur(trice) devrait-il/elle devenir membre de cette association ?
Nerfin : La plupart des rédacteurs inscrits chez nous sont indépendants. Ils ont besoin de soutien sous la forme d'un réseau. Notre moteur de recherche, que nous voulons proposer à partir de janvier, peut être une aide précieuse. Il permettra aux clients potentiels de trouver le rédacteur idéal pour leurs besoins et aux rédacteurs indépendants d'obtenir des commandes. Nous avons également l'intention de proposer un soutien dans le domaine des droits d'auteur. De plus, l'association encourage l'échange entre ses membres grâce à un forum web. Enfin, nous souhaitons également communiquer les manifestations et les possibilités de formation continue les plus diverses via notre site web.
Toute la communication se fait désormais par voie électronique ?
Nerfin : Oui, cette nouveauté fonctionne depuis le 1er janvier 2001 en même temps que la transformation en script. Ces dernières années, nous publiions un bulletin qui était envoyé environ cinq fois par an. Maintenant, toute la communication se fait virtuellement via www.scriptweb.ch ou l'adresse e-mail contact@ scriptweb.ch. Nous sommes ainsi toujours à jour.
Jusqu'à présent, vos membres étaient surtout des rédacteurs indépendants. Dans quelle mesure souhaitez-vous à l'avenir vous adresser également aux personnes travaillant en agence ?
Nerfin : Ils font également partie du groupe cible et sont bien sûr les bienvenus. Mais je pense que les rédacteurs en agence sont déjà organisés et intégrés de manière adéquate sur leur lieu de travail. De tels rédacteurs sont confrontés à d'autres problèmes que les rédacteurs qui travaillent de manière indépendante. En revanche, nos possibilités de formation continue devraient également être intéressantes pour les rédacteurs en agence.
Concrètement, quelles sont les possibilités de formation continue que vous allez organiser ?
Nerfin : Plusieurs événements sont déjà prévus. En janvier, nous proposerons un atelier sur le droit d'auteur. Un autre atelier sera consacré à la publication en ligne.
Est-ce que script offre également une aide pour les négociations financières ?
Nerfin : Oui, nous avons une liste d'honoraires recommandés qui est mise à jour en permanence.
Les donneurs d'ordre respectent-ils ces exigences ?
Nerfin : Les recommandations aident certainement les rédacteurs à mieux se vendre. En tout cas, pour moi personnellement, cela fonctionne.
Dans quels domaines travaillent les rédacteurs organisés chez script ?
Nerfin : Nos membres sont actifs dans les domaines des relations publiques, de la publicité et du journalisme d'entreprise, du journal pour les clients au mode d'emploi. Dans la publicité, il s'agit aussi bien de réécrire des textes publicitaires que d'adapter des textes pour différents médias ou - très important - de les traduire non pas de manière purement littéraire, mais en termes de textes publicitaires.
Vous êtes originaire de Suisse romande. Travaillez-vous principalement comme traductrice ?
Nerfin : Je crée des textes publicitaires en français, j'adapte des textes marketing et, en ce moment, je rédige surtout des sites web. C'est la tendance actuelle. Il y a là aussi un grand besoin de travail.
Qu'en est-il de la concurrence : pensez-vous qu'il y a trop ou trop peu de rédacteurs ? Comment se présente le marché du travail ?
Nerfin : Les possibilités de travail sont bonnes depuis longtemps. La demande est même de plus en plus forte.
Sous quelles conditions un rédacteur peut-il être nouvellement admis au sein de l'association ?
Nerfin : toute personne qui peut s'identifier à nos objectifs est la bienvenue. Il ou elle peut se présenter sur notre site web moyennant des frais modestes. Les conditions d'admission sont un peu plus dures si l'on veut s'inscrire au registre professionnel. La mention membre script BR doit devenir un label de qualité. Pour obtenir ce label de qualité, il faut passer un examen. Les candidats doivent présenter six échantillons de travail et justifier d'une expérience professionnelle d'au moins deux ans.
Qu'est-ce qui vous a motivé à prendre la présidence de l'association des rédacteurs ?
Nerfin : Mon espoir était que l'association puisse peut-être profiter du fait que je ne suis pas suisse alémanique, que je n'ai pas encore cinquante ans et que je ne suis pas un homme. En d'autres termes, l'association veut s'ouvrir à de nouveaux membres.
Y a-t-il déjà beaucoup de femmes ?
Nerfin : Actuellement, environ un tiers sont des rédactrices.
Quels sont vos objectifs personnels en tant que présidente de l'association ?
Nerfin : J'espère avoir plus de membres en Suisse romande et au Tessin. Avec l'arrière-pensée qu'un Zurichois n'aura plus aussi peur d'envoyer un e-mail en français. Notre site Internet sera lui aussi quadrilingue à partir de janvier, y compris l'anglais. La création de ce site est actuellement la tâche la plus importante du comité. La plate-forme, qui doit devenir un forum encore plus attractif pour notre service de placement, compte déjà environ 2500 hits par semaine. Tous les rédacteurs ou traducteurs intéressés peuvent s'y présenter sous forme de portrait. Cette possibilité de présentation est jugée très efficace par nos membres. Interview : Andreas Panzeri

Six hommes sont en lice, mais avec votre carte de vote, vous pouvez aussi faire entrer une femme en jeuLa 24e élection du publicitaire
de l'année est ouvert. Avec les bulletins de vote joints à ce numéro
vous pouvez désigner votre favori. Comme les années précédentes, le
un comité de nomination composé d'anciens publicitaires du
Qui a remporté le prix suisse de l'année 2000 ?
la publicité et lui a donné un nouvel élan ? Qui s'est particulièrement
fortement utilisé pour le secteur de la publicité ou publicité exceptionnelle
a fait ? Qui a été particulièrement courageux, innovant, créatif et
qui montre la voie ? En bref : qui a l'étoffe d'un publicitaire ?
de l'année 2001 ?
Pour vous aider à faire votre choix, nous avons
un comité de nomination composé d'anciens détenteurs du titre (premier rang, deuxième rang et troisième rang).
à trois) six personnes ont été nommées. Il s'agit (par ordre alphabétique
ordre) : Edi Andrist, CD McCann-Erickson ; Urs Beer, Consultant ;
Frank Bodin, CD McCann-Erickson ; Markus Ruf, parolier et conseiller ; Martin
Spillmann, CD Advico Young & Rubicam ; Dominique von Matt,
Copropriétaire Honegger von Matt.
Toutefois, vous pouvez également choisir de vous
élection de nommer un(e) publicitaire : Avoir le dernier mot
comme jusqu'à présent, les abonnés de WerbeWoche. Avec les
deux voix à votre disposition, vous pouvez jouer sur le
le bulletin de vote ci-joint, soit en cochant jusqu'à deux noms, soit en
Compléter la liste avec un ou deux nouveaux noms (doublement des noms,
c'est-à-dire le cumul, n'est pas possible). Nous vous invitons à nouveau,
de nous faire parvenir votre réponse par écrit avant le 5 janvier 2001, le cachet de la poste faisant foi.
Edi AndristDepuis
En 1995, Edi Andrist (49 ans) est directeur créatif de McCann-Erickson
Suisse. En 1998, il est devenu directeur créatif exécutif et vice-président.
de McCann-Erickson Suisse et Allemagne. Il a également accompagné le
Reconstruction des agences allemandes. Edi Andrist est arrivé après une
formation de graphiste à la Kunstgewerbeschule de Bâle en tant que rédacteur junior.
GGK, EN TANT QUE DIRECTEUR. Après douze ans, ce membre de l'ADC a rejoint Stalder en tant que CD.
& Suter et est ensuite devenu directeur de la création chez ASGS/BBDO
ou Aebi/BBDO. Pour ses travaux créatifs, il a reçu plus de 200
des prix nationaux et internationaux.
Justification du jury :
Edi Andrist a travaillé comme CD chez McCann-Erickson Suisse et Allemagne pour
Les jeunes talents ont apporté des éclairages créatifs et ont marqué durablement le niveau.
Urs BeerUrs
Beer (54 ans) a commencé sa carrière dans la publicité en 1971, après une courte carrière dans l'enseignement.
en tant que conseiller auprès de l'agence Wiener Deville Wälchli, qu'il a rejoint en 1980 en tant que
Client Service Director pour devenir le directeur de la société zurichoise
de Young & Rubicam. En 1988, Urs
Beer a réalisé la fusion avec Advico. Sous sa direction, Advico Young
& Rubicam comme l'agence suisse la plus créative. Après près de 20
années, il se retire et ouvrira en janvier sa propre entreprise à Zurich.
Ouvrir un bureau de conseil.
Justification du jury : Urs Beer a travaillé pendant des années dans le domaine de l'éducation.
a dirigé les agences les plus grandes et les plus créatives et s'est engagé avec une grande
de l'industrie (Marbach Academy, Markenmuseum, etc.).
Marcarama). Beer a planifié sa succession avec prudence et a fait preuve d'un excellent sens de l'organisation.
résolue.
Frank BodinADC-Membre
Frank Bodin (38 ans) est devenu directeur de la création chez McCann-Erickson en 1996,
Genève, et membre de la direction. Après des études de musique
Bodin a acquis ses premières expériences chez Andy Steiner et GGK, Küsnacht.
en tant que rédacteur/concepteur dans la publicité. De 1992 à 1996, il a travaillé
père de deux enfants chez Aebi Strebel. Au cours de sa carrière, il a été
Frank Bodin par pratiquement toutes les grandes institutions nationales et internationales.
festivals internationaux et a remporté quelque 200 prix.
Justification
le jury : "Frank Bodin est un publicitaire aux multiples talents qui ne cesse de
produit des moments forts de créativité. Il a fait de McCann-Erickson, Genève, un
fait un hotshot créatif et montré qu'une bonne publicité peut être
Suisse romande est possible. Il n'y a pratiquement pas de créatifs en Suisse,
qui a été couvert de plus de prix.
Markus RufRédacteur freelance
Markus Ruf (37 ans), qui travaille principalement pour Guye & Partner et Ruedi Wyler
de la publicité, se fait remarquer depuis des années par la constance de sa créativité.
niveau du cube ADC. Le typographe de formation est entré dans le monde du travail en 1985.
chez Grendene + Lanz en tant que rédacteur junior dans la publicité. Ensuite,
Markus Ruf a rédigé des textes chez Advico, Farner Publicis et GGK, Zurich, jusqu'à ce qu'il soit engagé comme rédacteur.
en 1994, son désir d'indépendance l'a poussé à devenir indépendant. De
d'agence en agence, ses travaux ont été récompensés pendant des années.
régulièrement des prix à l'ADC.
Justification du jury : Markus Ruf
aurait reçu le prix pour sa créativité exceptionnelle
en fait déjà mérité depuis longtemps. En tant que freelance, Ruf est souvent
ombre de ceux qui se font applaudir. La Suisse lui doit
quelques excellents concepts publicitaires.
Martin SpillmannMartin
Spillmann (46) travaille depuis sept ans chez Advico Young & Rubicam
(AY&R) comme CD pour de nombreuses campagnes primées
responsable de l'entreprise. Avant de rejoindre Y&R en 1985, Spillmann a travaillé après
d'une formation de graphiste dans différentes agences, notamment
pour BSSM. Au sein du groupe Y&R, Spillmann, qui a été
président de l'ADC of Europe et membre de l'ADC, s'est installé à New York en 1989,
où il est devenu CD et vice-président. En 1993, il est revenu chez AY&R en tant que CD,
Zurich, de retour.
Justification du jury : Spillmann est l'un des rares
créatifs suisses qui ont aussi leur mot à dire dans la catégorie cinéma et
l'ont déjà démontré à plusieurs reprises au niveau international (argent et bronze
à Cannes). Spillmann est synonyme de publicité résolument créative et forte.
Dominique von MattDepuis
En 1993, Dominique von Matt (42 ans) est copropriétaire de l'agence Honegger von
Matt. Ce diplômé en gestion d'entreprise, qui a étudié à l'université de Zurich
avec une thèse sur la politique des marques, a travaillé sous
entre autres comme Account Executive chez DMB&B, Londres, et comme
Chef de groupe de conseil et membre de la direction chez Wirz.
En outre, Dominique von Matt est chargé de cours au
cours de chef de communication Sawi, à l'école créative ADC/ BSW et au
Séminaire de planification BSW.
Justification du jury : Dominique von Matt a
a fait preuve de qualité et de constance avec son agence. Il dispose de
Il a une colonne vertébrale d'entrepreneur, est un penseur intelligent et en même temps
un bon praticien.
Cérémonie électorale : 18 janvier 2001La
La remise du titre de publicitaire de l'année 2001 aura lieu le
Jeudi 18 janvier 2001, à l'entrepôt de matières premières, Binzmühlestrasse 86, à
Zurich-Oerlikon aura lieu. Les portes seront ouvertes à partir de 17h30. Le site
La carte d'inscription pour la fête électorale et la fête qui s'ensuit se trouve à l'adresse suivante
à la page 21 de ce numéro. Vous pouvez également vous inscrire sur
Inscrire www.werberdesjahres.ch.

Ce n'est donc pas seulement dû à ma capacité de compréhension parfois un peu limitée si je ne saisis pas d'emblée le sens de nombreux messages publicitaires. Beaucoup doivent vivre la même chose, car dans cet exemple proposé par Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), trois interprétations possibles sont proposées. Et malgré cette scène de plage plutôt taquine, les trois pistes proposées à gauche sautent nettement plus vite aux yeux – du moins visuellement. Mais on ne sait pas exactement ce que l’on a voulu dire par là. La réponse A pourrait bien être la bonne, mais il faudrait alors qu’il s’agisse de la version internationale d’une émission de téléréalité de survie, car dans son équivalent suisse, on tomberait plutôt sur des sous-vêtements Calida, de la crème solaire Migros et des préservatifs Crest. Je ne m’attarderai pas sur les réponses B et C, car je soupçonne un message tout à fait différent. À savoir : que fait un homme sur une île lorsqu’il rencontre une femme qui, parée de bijoux, n’hésite pas à boire du champagne tiède, déguste son caviar avec des grains de sable et n’a d’yeux que pour son fidèle caniche ? Il se faufile à genoux près de l’animal et l’achève avec sa récolte de bananes. Ou quelque chose comme ça. Mais il pourrait aussi s’agir d’une image teaser pour la nouvelle apparition hollywoodienne de Tom Hanks dans le rôle de Robinson Crusoé. Chandra Kurt
Chronique

Présentation d'Ogi
par Simon Freiburghaus
Le départ de notre compatriote de Kandersteg a sans aucun doute été l'un des événements les plus marquants de cette année. Les présentations épuisantes dans le cadre de présentations commerciales toujours identiques face à la concurrence toujours identique d’A, B, M & Partner ZSVP (Abächerli, Blocher, Mörgeli) ont fini par avoir raison de lui. Et cela a entraîné le départ du meilleur consultant en relations publiques et en publicité que les géraniums rouges de Berne aient jamais vu. Dommage. Mais une lueur d’espoir subsiste : à l’instar de l’indestructible Russi des années 70, Dölf devrait lui aussi bientôt recevoir des offres lucratives. Par exemple en tant que témoin au téléphone pour Diax : « Merci, Ueli, mais je bloque dans l’autre sens. » Ou pour le SMP, dans le rôle de Kaspar Villiger en train de traire la vache laitière Lovely.
Mais l'année du millénaire a également eu ses bons côtés. Ainsi, la présidente du PS, Ursula Koch, a démontré de manière impressionnante comment les femmes occupant des postes à responsabilité peuvent préserver des emplois et en créer de nouveaux. Jamais auparavant les journalistes n'avaient pu rendre compte et spéculer autant et avec autant de persévérance sur les sociaux-démocrates suisses que cette année.
Mais les spécialistes de la communication de la capitale, Berne, n’ont pas été les seuls à marquer les esprits : à Zurich aussi, ça a été la fête. Et ce, principalement chez Publicis, qui tient toujours fermement les rênes chez le géant jaune. Mis à part le canapé jaune sur la Lune. Mais comme chacun sait, c'est une autre histoire, dont on attend toujours la chute.
Bien sûr, je pourrais maintenant, dans le cadre de cette chronique, passer du coq à l’âne et enchaîner les digressions. D’autant plus quand je pense qu’il s’agit de la toute dernière chronique du XXe siècle. Mais je vous épargnerai cela. Je préfère plutôt vous laisser, en guise d’au revoir, une adresse où vous pourrez gagner un cadeau du millénaire : www.tausendjahre.ch. Et je vous souhaite www.froehliche-weihnacht.ch
Observateur linguistique

Noël 2000
Chers Pères Noël et chères Mères Noël, chers Enfants Jésus !
Noël 2000 approche à grands pas. Le déploiement est terminé, la campagne d'e-mails de Noël a démarré juste à temps. La cérémonie de lancement (1er dimanche de l'Avent) du SANCROS (SANta Claus ROadShow) de cette année a eu lieu le 3 décembre, les X-Men sont dans les starting-blocks.
Après la réunion officielle du comité d'organisation, nous avons, pour la première fois cette année, organisé au préalable une réunion d'état d'avancement du projet, au cours de laquelle nous avons établi des listes de tâches élaborées lors d'ateliers ainsi que des descriptions de poste harmonisées. Cela nous a permis de définir clairement les domaines de responsabilité et d’optimiser la répartition des cadeaux, ce qui améliore le niveau de service et contribue à l’implantation mondiale de la marque Xmas.
Cette réunion a également permis de coordonner les aspects logistiques avec le co-responsable des marchés de Noël mondiaux (K. Ruprecht), d'assurer la distribution des cadeaux aux centres de dons privés (PSC) compétents et de définir les groupes cibles. Pour la première fois, des lots de cadeaux sont également proposés sur Internet (www.intergift.com).
Les prestataires de services (anges, elfes, rennes) se sont vu confier les compétences clés par le biais d'un e-mail circulaire. Un ensemble de mesures incitatives et un événement de cohésion d'équipe ont permis de renforcer la motivation et de garantir une culture d'entreprise homogène.
La proposition visant à attribuer un coach à chaque ange a été abandonnée pour des raisons budgétaires. En contrepartie, la Client Management Conference a décidé de mettre en place, dans le cadre d’un projet pilote, une zone test dotée d’une hotline (2,17 centimes/min) dédiée aux demandes urgentes, ce qui augmente considérablement la valeur ajoutée pour les utilisateurs finaux des cadeaux.
Un nouveau système d'information de gestion assure un contrôle de gestion basé sur des analyses comparatives pour chaque PSC. Des consultants externes ont défini un nouveau concept de documentation, ce qui a permis de réaliser le « Golden Book » de cette année (version 1.1) avant même l'événement de Noël, pour qu'il serve de manuel d'instructions. Une lettre d'information vient compléter ces informations pour les mises à jour.
Des cadeaux promotionnels à faible coût mais à fort pouvoir d’attraction servent de mesure d’accompagnement. Par ailleurs, la déclaration de mission a été repensée, passant de « Joyeux Noël » à « Let’s keep the candles burning ». Au départ, le Père Noël avait émis des réserves quant à ce repositionnement, mais il a finalement accepté cette approche marketing novatrice et a salué le savoir-faire de ses responsables des relations avec les investisseurs.
Il ne me reste plus qu'à vous souhaiter à tous un joyeux Noël 2000. Holy Xbam !
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Les régies et les prestataires de paiement à la navigation se cherchent et se trouvent, et deviennent également actifs sur le marché suisseVu par Clemens HörlerLes trois principaux prestataires de paiement à la navigation dans l'espace germanophone se sont associés à une régie professionnelle en ligne. Grâce à ces nouvelles alliances, ces derniers peuvent offrir à leurs clients publicitaires de bonnes possibilités de ciblage. En Suisse, la portée est toutefois très limitée.
En novembre, AdLink Internet Media GmbH a annoncé qu'elle proposait dès à présent l'offre du
Pay-for-Surf-Fournisseur FairAd GmbH (www.fairad.de), Munich. Peu avant, Real Media et AllAdvantage.com se sont également associés pour une coopération à l'échelle européenne. Depuis mai déjà, AdMaster commercialise en exclusivité le "Cash-Machine" de la société munichoise CyberProfit AG (www.cashmachine.de).
Ciblage thématique et temporel
Pour les marketeurs, ces partenariats stratégiques avec ces fournisseurs représentent une extension bienvenue de leur portefeuille et la possibilité d'offrir à leurs clients un ciblage assez précis, tant du point de vue de l'intérêt des utilisateurs que du moment souhaité.
En fait, les fournisseurs de services de paiement à la navigation connaissent assez bien leurs clients au bout d'un certain temps. En effet, ceux-ci laissent des informations précises lors de leur inscription et acceptent également d'être observés dans leurs déplacements sur Internet et que les informations collectées soient transmises aux annonceurs sous forme de groupes de profils anonymes.
En contrepartie, les utilisateurs qui téléchargent les logiciels des fournisseurs concernés reçoivent une certaine somme d'argent pour les publicités qui sont diffusées dans leur fenêtre publicitaire, installée au-dessus ou au-dessous du navigateur Internet. Certains fournisseurs, comme FairAd ou CyberProfit, offrent en outre aux annonceurs la possibilité de visionner des films publicitaires remplissant l'écran.
Encore peu d'utilisateurs en Suisse
Real Media commercialise déjà l'offre de l'entreprise mondiale AllAdvantage.com dans onze pays européens, dont la Suisse. Toutefois, le nombre de membres y est encore très faible par rapport aux États-Unis ou à l'Allemagne. Cela s'explique surtout par le fait que, selon le fournisseur, il fallait jusqu'à récemment ou toujours avoir un compte à l'étranger si l'on voulait percevoir la récompense pour avoir regardé de la publicité.
"Le nombre de membres augmente, mais ce qui est plus important pour nous, c'est le ciblage précis, qui est désormais possible avec AllAdvantage.com", estime Alex Schatt de Real Media Suisse. Real Media et AllAdvantage.com espèrent que leur "ViewBar" en langue allemande permettra d'augmenter rapidement le nombre de membres en Suisse également.
Alors que CyberProfit ne prévoit pas encore d'entrer sur le marché suisse, FairAd compte déjà 10000 membres en Autriche et en Suisse, selon la porte-parole Johanna Stengel, mais espère s'étendre prochainement. AdLink Suisse pourrait alors également être concerné par cette collaboration. Alexander Gaigl, directeur de FairAd : "Avec AdLink, nous avons trouvé un partenaire qui a le potentiel de réussir sa commercialisation, et pas seulement en Allemagne".
La collaboration avec un réseau de commercialisation permet à FairAd, CyberProfit et AllAdvantage.com de se concentrer sur la réalisation d'études de marché, le développement de nouvelles formes de marketing et l'élargissement de leur offre aux utilisateurs.
Un marché consolidé devient également attractif pour les annonceurs
Ainsi, les entreprises citées ne considèrent plus depuis longtemps leurs fenêtres publicitaires comme des bannières, mais comme des mini-navigateurs censés offrir aux membres un avantage supplémentaire, par exemple des gros titres actuels. La "cash-machine" de Cyberprofit offre également aux utilisateurs la possibilité d'envoyer des SMS ou des e-mails sans avoir à consulter un site web particulier.
Il y a encore peu de temps, les entreprises de paiement à la navigation étaient considérées avec méfiance. De nombreux fournisseurs en Allemagne ont d'ailleurs disparu. Le marché s'est consolidé et, manifestement, le secteur de la publicité est désormais disposé à collaborer avec les entreprises restantes, d'autant plus que celles-ci ont pu constituer entre-temps des bases de clients considérables de plusieurs centaines de milliers de personnes.

La Corée du Nord est encore le seul pays au monde sans publicité. Mais cela va peut-être bientôt changer grâce à ABBDe Werner CatrinaNulle part on ne voit de publicité dans la métropole nord-coréenne de Pyongyang - sauf la propagande d'Etat. La nuit, seuls les statuts du Grand Leader et de son fils s'allument. Sur les étagères des magasins, on trouve une maigre offre de marchandises. Mais les temps changent : bientôt, ABB sera la première entreprise occidentale à pouvoir afficher son logo.
Par le hublot de l'Iliouchine de la compagnie nord-coréenne Air Koryo qui vient d'atterrir, nous apercevons un immense portrait du Grand Leader Kim Il Sung. Après une heure et demie de vol depuis Pékin, nous venons d'atterrir à l'aéroport de Pyongyang, la capitale de la Corée du Nord, qui est entourée de rumeurs. La publicité commerciale n'existe pas ici, seul l'Etat communiste tout-puissant fait de la publicité avec des slogans et des images héroïques.
Au lieu des bus déglingués de construction russe, des Mercedes sont garées devant le terminal ; des voitures de fonctionnaires et des limousines pour les diplomates et les délégations importantes qui arrivent. Nous, les visiteurs européens, avons l'impression d'être des pandas dans un zoo. En effet, la Corée du Nord n'enregistre que 100 000 arrivées d'étrangers par an, dont les neuf dixièmes sont des Chinois. Les touristes et les hommes d'affaires européens sont rares.
Notre petit groupe de journalistes et de professionnels du tourisme, "protégé" par une guide nord-coréenne et deux guides, pénètre dans Pyongyang par l'autoroute de l'aéroport, vide. Alors que dans d'autres villes asiatiques, les panneaux publicitaires criards se succèdent, ici, entre l'aéroport et la ville, les rizières brunes défilent devant la fenêtre du bus. Des gens travaillent dans les champs avec des faucilles, ici et là une vache tire une charrette à deux roues. Dans tout le pays, le trafic motorisé est presque inexistant, car il n'y a pas de voitures privées. Un bus apparaît ici et là, parfois une voiture de fonctionnaire ; les camions ne sont pas autorisés à circuler sur les autoroutes.
Dans toutes les métropoles du monde, des écrans électroniques et des méga-affiches mettent en lumière des produits de consommation. A Pyongyang, des fresques géantes peintes à la main et de gigantesques étoiles rouges font la promotion des seuls bienfaits du parti communiste nord-coréen, qui célèbre son 55e anniversaire.
Nous faisons notre premier arrêt au monument du Grand Leader Kim Il Sung, une statue de bronze aussi haute qu'un clocher d'église. Des soldats, des écoliers et des groupes de mariage s'approchent en silence, s'inclinent et déposent des fleurs. Kim Il Sung, décédé en 1994, reste président de la République "pour l'éternité" après sa mort. Il s'agit là aussi d'un cas unique au monde.
Pas de publicité Coca-Cola, pas d'affiche de poudre à laver
"We try harder" (nous essayons d'être plus durs) est la publicité d'une société de location de voitures américaine avec un label rouge dans le monde entier, mais pas en Corée du Nord. Ici, la couleur rouge est jusqu'à présent réservée au Parti communiste du travail de Corée et à sa "doctrine du Juche" fondée sur l'indépendance. Triste ironie : depuis le milieu des années 90, le pays est frappé par une famine dramatique et se trouve sous perfusion de l'aide alimentaire étrangère, dont le peuple n'a pourtant aucune nouvelle concrète.
Pyongyang, métropole de près de trois millions d'habitants, est la seule capitale au monde dépourvue de toute publicité commerciale. Aucune enseigne de Coca-Cola, aucune publicité pour de la poudre à laver ou même des ordinateurs ne détournent l'attention des effigies de Kim Il Sung et de son successeur, Kim Jong Il.
La rue de la Victoire, qui traverse Pyongyang de part en part, ressemble à des Champs-Élysées sans boutiques ni restaurants. Pour les fonctionnaires de l'État et les étrangers, il existe en ville, outre les restaurants des hôtels, quelques autres établissements où l'on peut se régaler de soju (vin de riz) à des prix occidentaux.
Comme en temps de guerre, les denrées alimentaires rares sont distribuées aux habitants par l'État. Les touristes ne s'en aperçoivent pas, puisqu'ils paient environ 3000 francs pour un forfait de huit jours au départ de Pékin, visa compris, et qu'ils sont copieusement nourris.
Le dollar est converti à un taux lunaire
Les visiteurs d'autres pays peuvent changer leurs dollars en monnaie étrangère et acheter des produits importés dans des points de vente spéciaux. Pour un dollar, on nous propose 2,2 wons, un taux lunaire. En Chine, on peut obtenir bien plus de cent wons nord-coréens pour un seul dollar, explique un homme d'affaires malaisien.
Des verres de Nescafé sont alignés sur les étagères d'un petit magasin pour étrangers, des Pampers pour enfants de diplomates et des chaînes stéréo du Japon. Nous avons même découvert du vin blanc de Suisse. Des dizaines de boîtes identiques de thon remplissent tout un étalage, à côté duquel de grands espaces sont vides. Des produits à base de ginseng, l'un des rares produits d'exportation du pays, sont à vendre. En raison du taux de change absurde, tout est cependant plus cher qu'à Tokyo.
Au stade, il n'y a pas de
Bols de riz et pas de thé
Le plus grand grand magasin du centre-ville est encore fermé à onze heures du matin, l'immense place devant est oppressante et vide. Dans les vitrines, qui rappellent les magazines populaires suisses des années cinquante, sont exposés des vêtements dont personne ne porte la coupe dans la rue. Nous n'avons pas vu de marchés ni de magasins où l'on avait l'impression d'acheter vraiment. Comme nous l'apprennent nos guides, tous les Nord-Coréens gagnent 200 wons par mois, dont dix pour cent sont consacrés au logement. Où les gens dépensent-ils le reste, cela restait un mystère.
Dans le stade May Day, dépourvu de publicité et d'une capacité de 150 000 places, il n'y a pas un seul stand de boissons. Impossible d'acheter ne serait-ce qu'un bol de riz aux légumes ou un verre de thé. Le ventre vide, les foules rentrent chez elles à pied, à travers les rues sombres, après le spectacle de joie du parti.
Les rues de Pyongyang sont d'une propreté clinique, car dans ce monde où la consommation est absente, il n'y a rien à jeter. Des brigades de travailleurs frottent d'ailleurs quotidiennement les trottoirs et les places, des "volontaires" s'accroupissent devant les statues et les arcs de triomphe et balayent le sol.
La télévision de l'hôtel Pyongyang Koryo, comme tous les appareils du pays, ne propose que le programme de la chaîne nationale, avec des visages heureux, des défilés de masse, des chœurs d'enfants en liesse, des paysages idylliques et le portrait du Grand Leader et de son fils. Il n'y a pas d'écrans publicitaires ni d'émissions d'information, seulement des communiqués de l'Etat, de la propagande.
Les Nord-Coréens ont tout de même appris la rencontre surprise de leur cher dirigeant, Kim Jong Il, avec le président sud-coréen Kim Dae Jung, ainsi que la visite mutuelle déchirante de parents qui n'avaient plus le droit de se voir depuis cinquante ans. Les médias ne disent pas au peuple que Kim Dae Jung a reçu le prix Nobel de la paix pour sa politique de réconciliation.
Fresques héroïques dans la
métro sans publicité
L'État y met les moyens : Pyongyang dispose de plus de stades que la plupart des villes du monde. Ici non plus, pas la moindre publicité pour un produit de consommation. Les rues sont plus larges qu'à Paris, les monuments plus hauts qu'à Washington. Sur les places vides tout comme dans les halls du métro, une musique pompeuse résonne de quelque part. Dans le métro également, la publicité commerciale est totalement absente. En revanche, des lustres illuminent des fresques héroïques. Les gens semblent bien habillés, nous n'avons pas vu de pauvreté à Pyongyang ; les zones de famine se trouvent à la campagne, isolées au nord. Les étrangers ne peuvent absolument pas voir les conditions de vie des Nord-Coréens. Reste à savoir combien de temps cet État rigide pourra conserver le monopole de l'information dans un monde interconnecté.
L'électricité de Pyongyang est tirée des régions périphériques, qui sont souvent plongées dans l'obscurité, explique un participant au groupe, qui visite la Corée du Nord pour la deuxième fois. La nuit, la capitale semble elle aussi plongée dans l'obscurité, seuls les statues et les bâtiments prestigieux illuminés émergent des ténèbres.
Mais l'aide pour l'infrastructure délabrée vient de l'Ouest. Au cours de la dernière semaine de novembre 2000, le patron d'ABB, Göran Lindahl, s'est rendu à Pyongyang à l'invitation du gouvernement. Lindahl est le premier patron d'une entreprise occidentale à faire des affaires avec les dirigeants nord-coréens.
ABB a signé un contrat de coopération à long terme avec la République populaire démocratique de Corée ; des spécialistes du groupe technologique helvético-suédois sont chargés de moderniser les réseaux électriques obsolètes et de mettre à niveau les systèmes de commande pré-submersibles des centrales électriques et des entreprises industrielles nord-coréennes. On peut s'attendre à ce que le groupe dynamique, en tant que pionnier, puisse bientôt afficher son message sur la dernière tache blanche du monde de la publicité : "ABB - global and local".
Cloisonné

La République populaire démocratique de Corée est trois fois plus grande que la Suisse et compte 23 millions d'habitants. Pour la péninsule coréenne, le 20e siècle a été une période de terreur sur une grande partie du territoire. Des décennies de colonisation brutale par le Japon ont été suivies par la terrible guerre de Corée (1950-53), au cours de laquelle le pays s'est retrouvé entre les mains des grandes puissances que sont les États-Unis, la Russie et la Chine. La guerre s'est terminée par la division du pays. Au sud, des dizaines de milliers de soldats américains s'installèrent en tant que puissance protectrice. La Corée du Nord communiste s'est de plus en plus isolée au cours des dernières décennies. Aujourd'hui, le pays doit s'ouvrir prudemment sous la pression de la misère économique.

De nouvelles nominations à des postes importants doivent renforcer la famille Bilanz et dynamiser le Customer ServicesDaniel SchifferleLes choses bougent dans la structure de direction de la maison d'édition Jean-Frey : l'ex-publicitaire Elke Zappe dirigera à partir du 1er janvier 2001 la WM Wirtschaftsmedien AG (WW 44/00) et développera de nouveaux produits multimédias pour la famille Bilanz. Son prédécesseur, Edi Häusler, donnera quant à lui une nouvelle impulsion au secteur Customer Service en tant que spécialiste du marketing.
Le 1er janvier 2001, Jean Frey AG connaîtra d'importantes nouveautés : L'ex-publicitaire Elke Zappe dirige dès le début de l'année le WM Wirtschaftsmedien, éditeur de Bilanz. Edi Häusler, qui n'occupait ce poste que depuis mai de cette année, passe au poste de chef du Customer Service.
Ce poste était vacant depuis plusieurs années et était assuré par intérim par Peter Kümmerli, en complément des autres tâches du directeur des éditions Be- obachter. Il s'agit désormais d'insuffler plus de dynamisme dans ce secteur d'activité. Et c'est précisément ce à quoi Häusler semble prédestiné, d'autant plus que le chef du marketing de Ringier depuis de nombreuses années présente de grandes affinités avec le marketing direct et qu'il enseigne sur ce thème à la Sawi et à l'Institut des médias. De plus, avant de rejoindre Jean Frey AG au printemps dernier, il était partenaire de l'agence de marketing direct Factum de Stäfner, au cœur des activités quotidiennes. Häusler doit surtout faire avancer les nouveaux développements dans le Customer-Relationship-Management, le Micro Billing et le Data Mining. La plupart de ces activités sont menées en étroite collaboration avec la maison mère à Bâle.
La gestion compétente d'une marque s'apprend
Et quelles impulsions peut-on attendre d'Elke Zappe ? Cette diplômée en sciences économiques a à peu près tout connu : elle a passé plus de dix ans dans diverses agences de publicité suisses. Elle a été partenaire chez Studer & Zappe et travaille depuis quelque temps comme conseillère d'entreprise. Seul le secteur de l'édition est un terrain inconnu pour la future directrice de Bilanz. "Mais cela ne joue aucun rôle, car Bilanz dispose d'un responsable des annonces et d'un responsable du marketing des lecteurs, qui couvrent déjà parfaitement le secteur classique de l'édition", explique Peter Urs Naef, président de la direction de Jean Frey AG. "Ce qui est très attractif pour nous, ce sont les compétences d'Elke Zappes en matière de gestion d'entreprise, son ancrage dans le secteur de la publicité et, peut-être le critère le plus important : son expérience dans la gestion d'une marque".
Le bilan doit recevoir de nouvelles émissions de radio et de télévision
Selon Naef, ce savoir-faire en matière de gestion de marque sera particulièrement utile pour l'une des futures tâches d'Elke Zappe : élargir la plateforme multimédia de Bilanz avec d'autres idées de produits. Naef pense entre autres à une présence télévisuelle renforcée, par exemple avec de nouveaux formats que l'on pourrait diffuser en plus de l'émission actuelle. Autre sujet dans le cadre de la nouvelle stratégie multimédia : les émissions économiques de Bilanz à la radio. "Là aussi, Elke Zappe développera des idées en collaboration avec le rédacteur en chef de Bilanz, Medard Meier", précise Naef.

Jeremy Rawle, CD chez Euro RSCG, rejoindra le jury Eurobest début décembreTête de la semaine
"La Suisse doit regarder au-delà de ses frontières".
En fait, le CD d'Euro RSCG ne prévoyait jamais de rester longtemps lorsqu'il commençait à travailler dans un nouveau pays. Mais cela s'est transformé en dix ans de séjour. Jeremy Rawle a commencé sa carrière de publicitaire à Londres avant de s'installer à Sydney en 1981. Aujourd'hui, le publicitaire ne sait plus très bien ce qui l'a le plus attiré à l'époque : le marché publicitaire australien ou les superbes possibilités de s'adonner à sa passion pour la voile.
Cependant, son travail en tant que directeur créatif dans des agences de Sydney telles que Ogilvy & Mather, Lintas et Leo Burnett a éveillé sa fascination à la fois pour la publicité et pour la vie down under. Aujourd'hui, Rawle possède un passeport australien en plus de son passeport britannique.
En 1991, il n'avait prévu de s'installer à Singapour que pour y faire un tour. Mais son ascension jusqu'au poste de CD pour la région Asie-Pacifique chez Euro RSCG Partnership Singapore a considérablement prolongé son séjour : Rawle n'a quitté la métropole asiatique qu'en 2000 pour reprendre le poste de CD chez Euro RSCG à Zurich et offrir un renfort lorsque l'agence a sombré dans le chômage. Après une dizaine de mois passés en Suisse, il est convaincu qu'il y restera stationné quelques années de plus.
"Je ne m'attendais pas à travailler un jour en Suisse", avoue Rawle, "elle ne figurait pas sur ma liste des dix premiers marchés publicitaires". Il se dit néanmoins positivement surpris, tant par le niveau du design local que par la qualité de vie à Zurich. En revanche, il s'étonne de ne rencontrer presque que des Suisses dans le secteur de la publicité. "Dans tous les autres endroits où j'ai travaillé, il y a toujours eu un mélange de talents locaux et étrangers", explique Rawle, "j'ai aussi rencontré des Suisses à l'étranger. Ici, en revanche, on ne rencontre que quelques Allemands de temps en temps".
Le CD voit aussi un certain danger dans cette fermeture du marché suisse : "D'autres petits pays comme Singapour parviennent à exporter leur travail à l'étranger, et c'est là aussi que se trouve l'avenir de la Suisse. Il faut apporter sa part au pool international, sinon on finit par n'importer que des idées".
L'occasion de récompenser les meilleurs travaux d'un pool international est donnée ces jours-ci à Rawle en tant que membre du jury des Eurobest Awards. Le critère central pour l'évaluation des meilleurs travaux est clair pour le CD : "Je veux voir des publicités dont je me dis : j'aurais aimé les faire moi-même !" Il ne reste plus qu'à espérer que Jeremy Rawle rencontre également aux Eurobest Awards des envois suisses qui l'impressionnent de cette manière. Bruno Amstutz

Dans le cadre de la restructuration de l'actionnariat de la holding 20 Minuten (WW 44/00), le groupe Top (Radio et Tele Top) a pris une participation. C'est ce qu'a confirmé Chris Tanner, copropriétaire de la banque A&A Actienbank. Auparavant, Günter Heuberger, directeur général de Top, avait déclaré à tort dans un communiqué que le groupe Top allait prendre une participation dans la société 20 Minuten (Suisse) AG. M. Heuberger espère ainsi donner un nouvel élan aux domaines du marketing et d’Internet, a-t-il déclaré à la revue « WerbeWoche ». Il a été convenu de ne pas divulguer le montant de sa participation. Toutefois, la participation de Top est intégrée dans le bloc de 29,1 % que détient A&A dans la holding 20 Minuten. M. Heuberger détient environ 40 % du groupe Top.Kiosk AG rachète Distriforce, membre de Swiss Mail. Inserateunion, une filiale du Basler Mediengruppe (BMG), cède l’organisation de distribution Distriforce (Glattbrugg) à Kiosk AG à compter du 1er janvier 2001. C'est ce qu'a confirmé Ruth Ludwig, membre du conseil d'administration de BMG. Distriforce, qui assurait autrefois la distribution de la « Züri Woche », est membre de Swiss Mail (SM), l'une des trois grandes sociétés de distribution dans le domaine du marketing direct (WW 39/00).
Draguer à la manière de Casanova. « Je les ai toutes eues. » Qu’il s’agisse de Linda Evangelista, Brigitte Nielsen, Verona Feldbusch, Naomi Campbell, Sonja Kirchberger, Pamela Anderson, Cindy Crawford ou les Spice Girls : elles ont toutes craqué pour Harald Schmidt lorsqu’il les a invitées dans son talk-show. Bien sûr, quelques hommes sont également venus. « Cher Harald, merci beaucoup pour ces cinq années divertissantes. Ceux qui ne sont pas encore venus chez toi viendront aussi. Continuez comme ça ! », félicite SAT 1 à son animateur de talk-show humoristique. Pas n’importe où, bien sûr, mais dans la rubrique consacrée aux livres politiques de la FAZ du 5 décembre. Et pas seulement sur la moitié d’une page, mais sur une demi-page entière. L’annonce a été conçue par FCB Berlin.
Calendrier de l'Avent virtuel. La Ligue pulmonaire suisse se présente sous un jour festif et à la pointe de la technologie grâce à son concept de dons via les nouveaux médias. Sur www.froehliche-weihnachten.ch, il est possible d'ouvrir chaque jour une fenêtre d'un calendrier de l'Avent virtuel. Derrière ces petites portes électroniques se cachent 24 cartes Masani’s, que l’on peut transmettre gratuitement («cards for free»). Cette idée a été conçue et réalisée par Freiburghaus et Banderini, à Berne. Dans le cadre de ce nouveau concept de collecte en ligne pour la Ligue pulmonaire, l’agence a également fait envoyer à plus de 86 000 entreprises suisses un CD-ROM produit par orange8.com. Celui-ci propose, pour chacun des 24 jours de l’Avent, un nouveau motif sous forme d’économiseur d’écran.
BILANZ EST LA MEILLEURE AMIE DES FILLES. « Nobody is perfect », dit-on dans le film « Certains l’aiment chaud », lorsque le millionnaire tant recherché par Marilyn Monroe se révèle finalement être un pauvre type et que le véritable millionnaire s’avère être un idiot sans envergure. Les filles faciles d’aujourd’hui ont la vie plus facile. On trouve en tout cas beaucoup de puissance financière dans le dernier numéro de Bilanz consacré aux 300 Suisses les plus riches. Dans une publicité sur deux pages de l’agence Publicis, ce guide à l’intention des chasseuses de fortune est d’ailleurs présenté comme «le magazine de rencontres le plus populaire de Suisse». Ce qui ne passe pas inaperçu, et pas seulement chez les blondes qui feuillent ce « Bilan doré » : cette année encore, les rédacteurs du magazine économique suisse ont une fois de plus oublié les publicitaires dans leurs recherches. Mais bon : personne n’est parfait. Ou quelque chose comme ça.
MGS devient Sevenone Media. Le groupe MGS Media Suisse s'appelle désormais SevenOne Media (Suisse) AG. Ce changement de raison sociale fait suite à la fusion de ProSieben Media AG et de Sat 1 pour former la nouvelle société ProSiebenSat 1 Media AG. Dans le cadre de cette opération, les deux sociétés de commercialisation MGM MediaGruppe München et Media 1 ont également fusionné. Il en résulte le plus grand distributeur de médias audiovisuels d'Europe.
La nouvelle @dresse de Ruf. Markus Ruf, concepteur indépendant, a trouvé une façon amusante de faire connaître sa nouvelle adresse e-mail à ses clients et aux agences. Au lieu d’envoyer un e-mail de masse banal, il a misé sur le bon vieux support qu’est la carte postale. Dans sa série de cartes, il a détourné de manière hilarante les termes informatiques les plus courants en les plaçant dans des barres de fenêtre accompagnées d’images : le « navigateur » y est une pomme de douche, le « disque dur » un buffet hypercalorique, la « mémoire » un grenier rempli de bric-à-brac. Un ancien hippie avec un joint symbolise le terme « liens ». Commentaire auto-ironique de Ruf au dos de la carte : « Malgré mes connaissances informatiques limitées, j’ai désormais une nouvelle adresse e-mail. »
Media Focus recense les régies publicitaires en ligne depuis 2001. À partir de l'année prochaine, tous les régies publicitaires suisses spécialisées dans la publicité sur Internet devront communiquer leurs chiffres d'affaires à Media Focus. Jusqu'à présent, cette entreprise de Hergiswil, spécialisée dans la mesure de l'exposition publicitaire, ne recensait que les chiffres de Real Media, Qualiclick, Active Agent et Banner.ch. Sven Wenger, directeur de Banner.ch, a déclaré à la revue « WerbeWoche » que les dix agences de publicité suisses avaient toutes accepté de participer à l’enquête de Media Focus. Les chiffres d’affaires pour l’année 2000 devraient également être communiqués rétroactivement. Pour les mois de janvier à octobre, Media Focus a fait état d’une dépense publicitaire brute sur Internet de 20,29 millions. M. Wenger estime que les quatre régies participantes couvrent environ 60 à 65 % du marché suisse.
Éditorial

Faites votre choix parmi 46 campagnes
Elle compte parmi les campagnes allemandes de l'après-guerre les plus remarquées à l'échelle internationale : la campagne presse de la « Frankfurter Allgemeine Zeitung » mettant en scène des « têtes brillantes ». Elle dure depuis plus de cinq ans, et ni les consommateurs ni les jurés des concours publicitaires ne se sont lassés des visuels uniques créés par l'agence Scholz & Friends Berlin. Au contraire : on attend avec impatience le prochain sujet, qui nous emmène sans cesse dans des lieux insolites. Cette campagne prouve que la continuité, à notre époque où tout va très vite, n’est pas forcément synonyme d’ennui. À chaque fois, les jurys reconnaissent aux créatifs autour de Sebastian Turner le mérite de réussir à perpétuer ce « grand classique » des campagnes de manière toujours surprenante. « Celui qui n’a pas de persévérance », telle est la conviction profonde de Turner, « n’atteint tout simplement pas la visibilité. »
Le directeur général de Scholz & Friends compte parmi les créatifs les plus primés d’Allemagne. En 1999, il a été élu « directeur d’agence de l’année ». Depuis septembre, ce « gourou allemand de la publicité » – selon le Wall Street Journal – est également porte-parole du conseil d’administration de l’ADC allemand. Dans une interview accordée à WerbeWoche, Turner explique comment il compte réduire la part de « pacotille » dans la publicité et pourquoi les Allemands font généralement figure de figurants lors des festivals internationaux (voir page 41).
L'année publicitaire touche à sa fin. Partout, on dresse le bilan et on délibère : au cours de l'année qui s'achève, nous avons présenté en couverture un total de 46 campagnes, que nous vous proposons de redécouvrir aux pages 16 à 19. Une fois encore, nous sommes impatients de savoir laquelle vous a le plus plu. Indiquez-nous vos préférées sur la carte postale préaffranchie de la page 19. La date limite d’envoi est fixée au 5 janvier 2001. Nous annoncerons les résultats lors de la cérémonie de remise du prix du « Publicitaire de l’année », le 18 janvier au Rohstofflager de Zurich-Oerlikon. Samuel Helbling
P.S. : Les bulletins de vote pour élire le publicitaire de l'année 2000 seront joints au dernier numéro de « WerbeWoche » du 14 décembre. Vous y trouverez également la carte d'inscription.

Le moteur de recherche Altavista est désormais présent sur le web avec une édition suisse.News Altavista.ch arrive
L'index suisse compte actuellement environ 3,5 millions de sites. L'interface de recherche comprend quelques offres nouvellement lancées comme la personnalisation, l'enregistrement des résultats de recherche fréquemment utilisés ou un envoi par e-mail des résultats. Les données issues des fonctions de personnalisation ne doivent pas être utilisées pour le ciblage, a expliqué le directeur marketing Alexander Holl.
Dplanet devient un portail DiaxDiax a lancé un portail sur lequel sont intégrés les services de communication les plus divers. Dplanet.ch, le nom du portail Diax jusqu'à présent, a été fusionné avec le site Corporate.
OnlineReports.ch poursuit sa croissance
Avec 100000 visites et 3000 pages vues par jour, le portail d'information bâlois Onlinereports.ch a nettement progressé l'année dernière. "Je ne vais pas m'enrichir avec ça", estime le fondateur d'Onlinereports, Peter Knechtli. Il est néanmoins convaincu que le modèle commercial d'Onlinereports est viable. Les recettes provenant des bannières publicitaires ont ainsi doublé l'année dernière, ce qui permet, selon Knechtli, d'exploiter le service en couvrant ses coûts.
Bol rattrape son retard67 % des Suisses ne peuvent citer aucune entreprise qui vend des livres, de la musique ou des vidéos en ligne. Même dans le cadre d'un sondage assisté, 24,1 pour cent indiquent encore ne connaître aucune des entreprises citées comme Bol.ch, ExlibrisOnline ou Amazon. C'est ce qui ressort d'un sondage réalisé en Suisse par l'entreprise d'études de marché allemande Emnid, à la demande de Bertelsmann Online (BOL). Selon Emnid, c'est BOL qui était le plus connu dans le sondage non assisté, cité par 13,5 % des personnes interrogées. BOL a ainsi détrôné Amazon de la première place pour la première fois cet automne. Amazon n'a plus obtenu que 11,7 % de notoriété non assistée. Les autres places sont occupées par Books.ch et Buch.ch.