I manifesti dei giornali in edicola di solito si accontentano dei titoli più importanti, cosa che l'Aargauer Zeitung ha capito essere troppo arida. Per questo motivo, ora fa un ulteriore passo avanti e fa pubblicità con stimoli visivi sul manifesto. La storia di copertina del giorno è illustrata con una foto di grande formato che riempie praticamente l'intero manifesto. "Questo aspetto, unico per i quotidiani svizzeri, suscita emozioni", afferma Tamara Tschuor, responsabile del Reader Marketing, sottolineando i vantaggi di un'idea non convenzionale e accattivante: La foto stampa in bianco e nero all'avanguardia, con un titolo coerente, viene inviata dalla redazione di Baden al centro stampa di Aarau durante la notte. Lì, il poster del chiosco viene stampato su entrambi i lati con il motivo scelto, su un lato in formato A3 e sull'altro due volte in formato A4. Il nuovo aspetto del chiosco è stato realizzato insieme all'agenzia Bürgi & Partner di Lenzburg.
Daniel Schifferle

Il capo di Condor Martin Fueter è stato responsabile dell'ultimo party pubblicitario dell'anno e ha organizzato una grande festa. di Beat Fritsch I suoi collaboratori si sono dati da fare e l'offerta è stata altrettanto grande.
Prima di tutto, nonostante le temperature invernali, si è partiti per il lago di Zurigo. Nella piscina alla moda Utoquai c'era qualcosa da mangiare e, naturalmente, da bere. Lo stabilimento balneare era completamente avvolto per isolare il calore e dotato di molti tessuti fluidi e lampade termiche. Il mix di stili era quindi a metà tra "Lawrence d'Arabia" e "Oberstadtgass". È un peccato che il Badidekor sia stato allestito solo per una notte. "Si sarebbe potuto facilmente trasformare in un nuovo bar alla moda", hanno detto Barbara Strahm, Markus Cavegn, Roli Hess e Daniel Müller, che si trovavano nel foyer.
La madre del boss di Condor Fueter, Anne-Marie Blanc, ha attirato molta attenzione. Gebi J. Schregenberger non si è lasciato sfuggire l'occasione di posare per una foto con la grande dama del cinema e del teatro svizzero.
I visitatori più giovani sono stati attirati negli studi della Filmfabrik fino a tarda notte, dove un DJ ha offerto ritmi incalzanti. Pascal Schaub e Rosanna Gates hanno fatto ballare la pista da ballo, mentre Brigitte Eschenmoser e Andrea Reiter hanno discusso a un tavolino.
Il giorno successivo le cose si sono fatte di nuovo serie. Il programma prevedeva la consegna dei diplomi ai responsabili della comunicazione di marketing presso lo ZürichExpress Bar. "Per la prima e l'ultima volta" sarebbe stato un motto appropriato. È stata la prima volta che il corso e l'esame si sono svolti con il nuovo titolo ed è stata anche l'ultima cerimonia di consegna dei diplomi per il presidente della commissione d'esame Robert Bleuer. Egli va in pensione dopo aver conferito le ambite licenze professionali a circa 2.800 telai pubblicitari e 700 manager pubblicitari in 36 cerimonie negli ultimi 18 anni. Si calcola che abbia dovuto apporre la sua firma su un foglio di carta circa 11.000 volte, dato che ogni diplomato ha bisogno di tre firme.
Il Presidente uscente si è accomiatato con un po' di malinconia e nel suo discorso ha ripercorso le varie cerimonie di laurea. Sono stati in alberghi eleganti, nobili municipi e fiere, hanno attraversato il lago di Neuchâtel in barca o hanno festeggiato nella stazione a valle e nell'hotel di montagna sul Pilatus.
Anche la festa in cui la gente dovette riunirsi clandestinamente sul Limmatquai di Zurigo rimane indimenticata. C'erano fuochi d'artificio da ammirare, ma solo dopo essere stati invitati a darsi alla macchia non appena fossero finiti: ci si aspettava l'occhio della legge a causa della mancanza di una licenza. All'arrivo delle forze dell'ordine, però, tutta la magia dei fuochi d'artificio era già finita e i piromani erano scomparsi. All'epoca, l'industria pubblicitaria era un po' più selvaggia, tutti i partecipanti erano un po' più giovani e un po' più sfacciati. I presenti hanno ringraziato Bleuer per il suo impegno negli anni con un lungo applauso.
Anche quest'anno, la tradizione dovrebbe continuare, il presidente centrale del TCS Jean Meyer ha consegnato al vincitore del miglior esame, Peter Eisenegger - quest'anno, per una volta, si trattava di un uomo - un premio speciale sotto forma di assegno di viaggio. Anche il secondo e il terzo classificato, Nadine Kollbrunner e Simon Lerch, hanno ricevuto un regalo dal co-sponsor Louis Paquier di Philip Morris.
A Natale e Capodanno ci si ritrova a Davos, che la rivista di viaggi Blick ha recentemente definito la Ballermann delle Alpi. Qui si riuniscono coloro che trovano St. Moritz troppo tranquilla e Gstaad troppo noiosa. Prima della fine dell'anno, uomini duri si sfidano sul ghiaccio scivoloso della Coppa Spengler, per la gioia degli spettatori e, naturalmente, degli sponsor. Tra questi, il boss di APG Christian Kauter, onnipresente al torneo e nella tenda VIP.
Che fossero interessati all'hockey su ghiaccio o meno, anche altri zurighesi erano sulle piste. Per esempio, il Past President dell'ASW Diego Bally e la sua famiglia o il boss di Cinecom Matthias Luchsinger, che era accompagnato dalla sua compagna Yvonne Steinmann mentre scendeva lungo le piste su uno snowboard alla moda (stile soft boot).
Beat Stähli, di Plakanda, veniva spesso visto anche nello "Chalet Güggel" o nel "Fuxägufer", i rifugi alla moda sullo Jakobshorn. Teneva d'occhio la sua fidanzata Sandra Ulrich, manager pubblicitaria di Pick-Pay, per assicurarsi che non si innamorasse di un altro maestro di sci o di snowboard.
La notte di Capodanno, Mario Buchmann e Sacha Baer di McCann-Erickson, quest'ultimo con la fidanzata Norma, Stefan "Bachmä" Bachmann di Ringier Advertising Marketing e Natalie Schneider e Sandra Haldi di By Heart si sono divertiti al "Mona Lisa", il bar del seminterrato del locale alla moda "Carlos". Lì sono stati trattati al meglio da Mischa "The Rude Dude" Kälin, barman part-time e proprietario dell'omonimo negozio di snowboard di Davos. Tra l'altro, Rude Dude è anche il fornitore ufficiale della squadra di snowboard in lizza.
Beat Fritsch

ha visitato la festa di fine anno di Condor lo scorso dicembre e ha incontrato la sua attrice preferita Anne-Marie Blanc. La festa
nella piscina di Utoquai e il successivo ballo negli studi Condor hanno dato il meglio di sé. I neodiplomati in Marketing Communication Manager sono stati un po' più educati, ma non per questo meno divertenti, durante la loro laurea.
celebrazione del plom. Il giorno successivo si è concluso un lungo anno di eventi. Ma abbiamo tenuto gli occhi aperti anche in seguito. Ed ecco che anche a Davos è possibile trovare qualche inserzionista.
Nel 2001 continueremo a indagare senza pietà su chi sta con chi, dove, cosa e perché. Dall'ultima pista da sci al più bel locale da ballo di Zurigo. Perché anche quest'anno gli eventi sono tantissimi. Quindi non perdetevi nulla! Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono
(01 296 97 98) o premere i tasti ([email protected]). I suggerimenti per l'evento e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

L'agenzia zurighese Buffoli und Lezza GmbH ha cambiato nome in Buffoli und Partner: "Il mio partner se n'è andato, ora è il mio cliente", afferma l'amministratore delegato Carmelo Buffoli, spiegando il motivo del cambio di nome. L'agenzia ASW ha sei dipendenti e offre un servizio completo, dalla pubblicità classica all'ideazione e progettazione di CD-ROM e homepage. L'attenzione è focalizzata sul design. Tra i clienti figurano Hero Gastronomic Services, Lindt, Daimler Benz, Cathay Pacific e altri (ba).

Un libro rivisto sull'inesauribile tema della pubblicità sfata molti mitiA cura di Thérèse BalduzziNel loro libro "Advertising and the Mind of the Consumer", gli autori Max Sutherland e Alice K. Sylvester affermano che la pubblicità non è né una stregoneria che manipola le persone per indurle ad acquistare prodotti, né una magia su cui i pubblicitari non hanno alcun controllo.
In questa nuova edizione riveduta, il duo di autori internazionali cerca di spiegare in modo semplice il funzionamento della pubblicità sia ai consumatori che agli inserzionisti e di mostrare ai clienti come possono aumentare l'efficacia delle loro campagne.
Il fatto che l'effetto della pubblicità spesso non sia comprensibile a livello cosciente non significa che sia una forza misteriosa, ma piuttosto un meccanismo psicologico molto più innocuo e facilmente spiegabile, scrivono Sutherland e Sylvester. Tuttavia, grazie a libri come "I persuasori nascosti" di Vance Packard, vengono attribuiti poteri mistici alla pubblicità. Ma ci sono anche altre ragioni per cui i clienti sono spesso sospettosi dell'efficacia della pubblicità.
La prima e migliore parte del libro è dedicata alla demistificazione della pubblicità. Con spiegazioni chiare e pratiche, innumerevoli esempi e numerosi riferimenti a ricerche accademiche, il funzionamento della pubblicità viene esaminato da diversi punti di vista. La seconda parte si concentra sull'efficacia della pubblicità e sui metodi per misurarla.
Il libro, pubblicato in Australia, è un'edizione internazionale rivista di un libro pubblicato nel 1993. Si basa sulla pluriennale esperienza professionale degli autori. L'australiano Sutherland è stato presidente di NFO Market-Mind, una filiale di NFO Worldwide, e ha condotto ricerche di mercato per Gillette, Merck, Kodak, McDonald's, Miller, AT&T e Nestlé. Sutherland insegna in diverse università in Australia e in America.
L'americano Sylvester è vicepresidente e direttore della pianificazione dei conti presso Foote, Cone & Belding a Chicago.
Il più grande mito dei poteri inquietanti della pubblicità è stato diffuso da un proprietario di cinema americano negli anni Cinquanta, affermano Sutherland e Sylvester. James Vicary raccontò di aver sovrapposto sullo schermo frasi come "Drink Coca-Cola" e "Eat Popcorn" in modo così breve da non essere riconosciute consapevolmente dal pubblico. Tuttavia, le vendite di questi prodotti sono aumentate in modo esponenziale.
Sebbene sia opinione diffusa che la pratica della "pubblicità subliminale" sia illegale, in America non sono mai state approvate leggi di questo tipo, scrivono gli autori. Né sono necessarie. I tentativi di riprodurre questo effetto negli esperimenti sono falliti. Sono stati pubblicati oltre 200 articoli accademici sull'argomento, ma l'affermazione del proprietario del cinema non ha mai potuto essere provata. Nel 1984 confessò di aver inventato la storia.
Gli autori scrivono anche che la "pubblicità subliminale" è praticamente impossibile: con una deviazione nella psicologia comportamentale, spiegano che la coscienza non è un assoluto, ma una variabile graduale. Le persone non sono consapevoli o inconsapevoli di qualcosa, ma più o meno consapevoli. L'idea della "pubblicità subliminale" si basa sul presupposto che la pubblicità venga percepita appena sotto la soglia della coscienza.
Tuttavia, questa soglia non viene raggiunta da tutti nello stesso momento. Inoltre, una pubblicità che viene percepita solo con un basso livello di consapevolezza non è affatto pericolosa, ma al contrario è meno efficace di una pubblicità che viene percepita con un livello di consapevolezza più elevato.
Il mito della "pubblicità subliminale" regge così bene solo perché conferma l'immagine di forze oscure che molti associano alla pubblicità e perché il modo in cui la pubblicità funziona spesso non è chiaramente riconoscibile. La pubblicità non può essere utilizzata per telecomandare inconsciamente i consumatori e indurli a correre improvvisamente ad acquistare il prodotto pubblicizzato. Si tratta piuttosto di piccoli passi di influenza molto più innocui, ma sottili.
La pubblicità fa poco per i prodotti ad alto prezzo
Soprattutto nel caso di beni di consumo quotidiano come lo shampoo, le cosiddette decisioni a basso coinvolgimento, la pubblicità può influenzare la graduatoria delle scelte a disposizione del consumatore. Le affermazioni fatte su un prodotto non sono necessariamente credute, ma vengono ricordate e possono giocare un ruolo nella decisione tra due alternative equivalenti.
La ripetizione per un certo periodo di tempo ha l'effetto di abituare le persone alle affermazioni, soprattutto se non c'è motivo di impegnarsi attivamente, come nel caso dell'acquisto di un'auto, una decisione ad alto coinvolgimento. In queste situazioni, la pubblicità ha un ruolo ancora più marginale e spesso ha solo l'effetto di inserire il marchio nella classifica e di prenderlo in considerazione.
I marchi diventano simboli
e scatenare i riflessi
Il motivo principale per cui la pubblicità rimane misteriosa per molti è che di solito non si presenta come un messaggio evidente. La pubblicità per immagini e le esperienze visive vengono registrate come impressioni, ma non sono consapevolmente classificate come messaggi.
In diversi capitoli, gli autori spiegano come le immagini forti in interazione con le parole e la musica siano vissute come intrattenimento, mini-drammi o immagini d'atmosfera che suggeriscono determinate associazioni e giudizi. Questo influenza il modo in cui un prodotto, un marchio o i suoi consumatori vengono percepiti nel tempo.
I marchi acquisiscono un valore simbolico. Che si tratti di una svastica, della stella della Mercedes o della scritta Volvo, le reazioni che i simboli evocano vengono apprese. Tuttavia, questo processo di apprendimento passa spesso inosservato.
In un capitolo sui limiti della pubblicità, gli autori sottolineano che il potere di influenza è ampiamente sopravvalutato. In risposta alle critiche spesso espresse sul fatto che la pubblicità crea bisogni e manipola i consumatori nell'acquisto di beni di cui non hanno bisogno, gli autori affermano che almeno il 40% dei nuovi prodotti non ha successo sul mercato.
Inoltre, la pubblicità da sola non è affatto sufficiente per lanciare un nuovo prodotto; deve essere accompagnata da promozione e campioni di prodotto. Inoltre, l'opinione di ciò che è una necessità e ciò che non lo è non può essere misurata oggettivamente. I lussi di ieri, come i condizionatori d'aria o i videoregistratori, sono i beni di consumo di oggi.
Il principale ostacolo all'impatto della pubblicità è rappresentato dalle attività dei concorrenti. Il clamore generale di diverse pubblicità concorrenti nella stessa categoria di prodotto diluisce l'impatto delle singole campagne. Come esempio, gli autori citano le reazioni alla deregolamentazione delle compagnie telefoniche in America negli anni Ottanta e Novanta. All'epoca, le compagnie telefoniche si sfidavano a colpi di campagne che, dopo aver stancato i consumatori, li spegnevano.
La pubblicità non è magica, continuano gli autori, perché il prodotto pubblicizzato deve essere all'altezza della concorrenza in termini di qualità. La pubblicità può convincere i consumatori a provare qualcosa di nuovo, ma il prodotto deve essere in grado di superare la prova.
Con una frecciatina ai direttori creativi, che classificano come registi a cui viene impedito di fare film, gli autori sottolineano anche quanto sia difficile produrre una campagna efficace. I piccoli registi spesso abusano delle loro commissioni per realizzarsi e i premi pubblicitari premiano solo il design artistico, non l'efficacia.
Patchwork superficiale
Contributi riciclati
La seconda parte del libro si concentra sull'efficacia della pubblicità e sulle modalità di misurazione. Si tratta di vari articoli già apparsi su riviste specializzate. Oltre ai diversi metodi di misurazione, vengono illustrati anche gli aspetti da tenere in considerazione quando si introducono nuovi prodotti, quali problemi presenta la pubblicità radiofonica e cosa succede se la pubblicità viene completamente interrotta.
Tuttavia, se riassunta in un libro, la raccolta di articoli dà l'impressione che troppi argomenti siano toccati troppo brevemente e solo superficialmente. Si tratta di argomenti che meriterebbero di essere presentati in modo esauriente in un libro. L'esiguo capitolo sull'appassionante tema della pubblicità su Internet, ad esempio, lascia il lettore deluso. Più convincente è il capitolo sul ruolo fondamentale svolto da uno stile pubblicitario unico e coerente, che viene spiegato con l'esempio della campagna per la vodka Absolut.
L'umorismo in pubblicità - o il mio sorriso sconosciuto
Interessante è anche il capitolo sull'effetto dell'umorismo nella pubblicità. Secondo gli autori, questo settore è sorprendentemente poco studiato e i risultati degli studi esistenti sono spesso contraddittori. Contrariamente a quanto si crede, l'umorismo non è sempre positivo, scrivono i due autori, e mettono in guardia dalla sua faccia di Giano.
L'umorismo nasce dalla combinazione sorprendente di elementi che non stanno insieme. Come esempio, gli autori citano la pubblicità di un servizio di corriere: un canarino sembra beccare dei cereali. Ma in realtà sta beccando i tasti di un telefono. Quella che inizialmente sembra una coincidenza si rivela un'intenzione malevola nella scena successiva: un corriere prende in braccio il gatto addormentato. L'effetto è dovuto alla bizzarra immagine dell'uccello che manovra un telefono e al suo comportamento intelligente e subdolo, normalmente riservato agli esseri umani.
La pubblicità umoristica ha il vantaggio di attirare maggiormente l'attenzione. Tuttavia, questo può avere anche un effetto negativo, avvertono gli autori. L'umorismo, come le celebrità o l'erotismo, può avere un effetto di distrazione e distogliere l'attenzione dal marchio pubblicizzato. È quindi particolarmente importante incorporare il marchio visivamente e nel modo più organico possibile nella trama. A differenza della famosa pubblicità della Budweiser, in cui le rane ruttano "Bud-Weis-Er", il marchio nella pubblicità del canarino è completamente intercambiabile. Poiché spesso nelle pubblicità umoristiche è ben integrata la categoria di prodotto, ma non il marchio, c'è anche il rischio di assecondare la concorrenza, scrivono.
Tuttavia, il fatto che gli spettatori percepiscano il messaggio come un intrattenimento e quindi abbiano meno resistenze da superare rispetto alle affermazioni che provocano una reazione di giudizio (giusto/sbagliato) ha un effetto positivo. Anche le pubblicità umoristiche sono popolari e la popolarità di una pubblicità si riflette nella sua efficacia. Il modo umoristico di comunicare è percepito come parte della personalità del marchio.
Gli autori hanno anche un'opinione sorprendentemente positiva sulla durata di vita delle pubblicità umoristiche: di solito si presume che le campagne umoristiche mostrino segni di stanchezza più rapidamente di altre. In base alla loro esperienza, non possono confermarlo, scrivono. Anzi, spesso accade il contrario. Gli studi hanno dimostrato che le pubblicità continuano a riscuotere successo anche quando sono già state pianificate delle modifiche.
Gli autori attribuiscono studi contraddittori sulla durata di vita delle pubblicità umoristiche a diverse situazioni sociali. L'umorismo è più apprezzato quando le risate possono essere condivise. Alcune campagne diventerebbero più popolari nel tempo perché diventerebbero un argomento di conversazione se viste in situazioni comuni o perché le loro battute entrerebbero nel linguaggio comune.

A metà dello scorso anno, i network Lowe e Lintas si sono fusi per formare Lowe Lintas & Partners. Con filiali in 80 Paesi, il gruppo di agenzie è ora il quarto network più grande al mondo e per la filiale di Zurigo di Lowe|GGK questa fusione, avvenuta all'inizio del 2001, comporterà ora la ridenominazione in Lowe Lintas GGK, già annunciata al momento della fusione, anche se le contemporanee dimissioni del CEO di lunga data Martin Denecke dalla direzione operativa rappresentano una sorpresa. Il "pubblicitario dell'anno 1996", che ha diretto l'agenzia dal 1991, rimarrà in Lowe Lintas GGK come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione e continuerà a supervisionare una serie di mandati nel ruolo di Direttore Creativo.
La posizione vacante di CEO sarà assunta dal 48enne co-proprietario dell'agenzia Kurt Schmid, che è stato amministratore delegato dell'agenzia dalla fusione con il Gruppo Lowe nel 1998.
Mark Stahel diventa l'uomo forte della creazione. Il 38enne membro dell'ADC ha acquisito la quota di maggioranza di GGK Basel in un management buyout nel 1994 insieme a Denecke, Schmid e Mathias Meier, scomparso nel 1999. Sotto la sua guida come direttore creativo, negli ultimi dieci anni sono state create numerose campagne pluripremiate.
Il Comitato esecutivo è stato ampliato con l'ingresso del trentacinquenne Daniel Keller, che ha assunto il ruolo di Direttore dell'Agenzia nel giugno di quest'anno, e del quarantaquattrenne Peter Bächtiger, responsabile delle finanze in qualità di CFO (ew).

La Posta Svizzera, due filiali della Posta e distributori privati stanno progettando una nuova società per gli invii pubblicitari non indirizzatiDa Markus KnöpfliTre grandi operatori distribuiscono la pubblicità non indirizzata in Svizzera: la Posta Svizzera, Swiss Mail e le filiali della Posta Svizzera Direct Mail Company ed Epsilon. Ma i tre grandi operatori potrebbero presto ridursi a due: la Posta e una nuova società partecipata dalla Posta.
È diverso se per la distribuzione della pubblicità non indirizzata si incarica la Posta Svizzera, la sua affiliata al 50% Direct Mail Company (DMC) o Swiss Mail (SM), un'associazione di 16 organizzazioni di distribuzione. Lo ha dimostrato un confronto della WerbeWoche di sei settimane fa (WW 39/00): Le differenze in termini di qualità, prezzo, tempo richiesto e tiratura sono notevoli.
Forse non per molto. La Posta, DMC, SM ed Epsilon, una filiale della Posta al 66% nella Svizzera francese, stanno conducendo colloqui di cooperazione. Secondo le informazioni di cui dispone la WerbeWoche, è in discussione il seguente modello: in futuro, oltre alla Posta ci sarà solo un'altra organizzazione di vendita a livello nazionale per la pubblicità non indirizzata. Si tratterà di una società di nuova costituzione alla quale parteciperanno, oltre alla Posta, a DMC e a Epsilon, anche i 16 partner di SM ed eventualmente altre parti interessate. La nuova società avrà una quasi supremazia sull'intera rete di distribuzione e rilascerà licenze territoriali ai contraenti partecipanti.
Un fatto curioso: sembra che la Posta voglia acquisire almeno una quota del 45% nella nuova società, in parte direttamente e in parte attraverso le sue controllate Epsilon e DMC.
L'uovo che la Posta vuole covare non è ancora stato deposto
Ciò che è certo è che i quattro partner hanno già "presentato un accordo di cooperazione alla Commissione della concorrenza (ComCo) per l'esame della questione", come ha dichiarato il direttore della ComCo Rolf Dähler in un'inchiesta. La Commissione per la Concorrenza sta ora indagando se il nuovo modello fornisca "indicazioni di restrizioni della concorrenza".
Coloro che sono disposti a collaborare hanno il massimo riserbo. Non è stato possibile contattare gli amministratori delegati di DMC e Epsilon. Il portavoce della Posta Svizzera, Hubert Staffelbach, non è disposto a confermare o smentire: "Non posso commentare le vostre domande".
Tuttavia, il presidente di SM Peter Wüthrich ha cercato di smentire la notizia. L'amministratore delegato dell'Anzeiger Luzern parla di "indiscrezioni non vere e non documentate". Anche diversi membri del SM dicono "no comment". Ma alcuni fanno riferimento a René Bill, amministratore delegato del membro del SM AWZ Bern, che è l'unica persona a fornire informazioni "su questo argomento". Bill fa anche delle relativissime affermazioni. Da tre anni DMC, Epsilon e SM si dividono le aree a bassa densità di rifiuti per motivi di costo. Anche quest'autunno ci sono stati "consolidamenti di aree". "Tutto il resto sono solo speculazioni", afferma Bill. Ammette che sono in corso trattative per un'ulteriore cooperazione e che un accordo di cooperazione è in fase di revisione da parte della Commissione per la concorrenza. "Ma stiamo negoziando in varie direzioni, non c'è ancora nulla di definitivo sul tavolo", afferma.
Il desiderio di cooperare è giustificato: negli ultimi anni sono stati spesi circa tre miliardi di franchi per la pubblicità diretta, non molto per tre grandi e numerose aziende locali. L'altissima percentuale di vignette di divieto di sosta in molte località rende la situazione più difficile, e anche i distributori al momento sono rari. Soprattutto, però, i prezzi della benzina e della TTPCP fanno lievitare i costi. Diversi membri di SM sono quindi sotto pressione e anche DMC opera in perdita in alcune località.

Massa, mercato e marketing sono i pilastri dei marchi vinicoli di successoDi Chandra KurtAnche i vini hanno bisogno del loro marchio per sopravvivere sul mercato mondiale. Il branding dei vini è diventato di moda. Naturalmente, i viticoltori non sono sempre all'origine del marchio e i consumatori ne determinano ancor meno il valore. Gli intermediari stanno diventando sempre più dominanti nel mondo del vino.
Cosa hanno in comune Gaja, Gallo e Penfolds con Armani, Mitsubishi e Nike? Verrebbe spontaneo pensare: nulla. Se non fosse che si tratta di aziende riconosciute a livello internazionale. Anche se non tutti questi nomi sono di casa nel settore vinicolo, godono dello status di marchio. Offrono all'acquirente una garanzia per il prodotto e un mezzo di identificazione. Inoltre, danno la certezza di poter contare sulla qualità di ciò che si acquista, indipendentemente dal prezzo pagato. I marchi si trovano in ogni categoria di prezzo e i vini di marca non fanno eccezione.
Tuttavia. I marchi Weinbrand non vivono solo di aria e amore. Hanno bisogno di essere nutriti. E con forza. Quindi sono soprattutto gli investimenti in marketing e pubblicità a fare di un marchio di vino una realtà. E si tratta di investimenti su larga scala. Dopotutto, l'immagine di un marchio è vissuta principalmente da chi lo acquista, non da chi lo crea.
In altre parole, la loro vita quotidiana è arricchita dal fascino creato artificialmente dall'associazione con un'etichetta. Così i marchi vinicoli di successo coprono le esigenze e gli stati d'animo dei loro acquirenti dalla A alla Z. A partire dal packaging e dall'etichettatura fino alla filosofia della casa vinicola.
Il sapore effettivo del succo d'uva acquistato gioca quasi un ruolo subordinato. Le acquaviti di vino possono nascere da una storia fittizia o reale. Possono essere il frutto di una lunga tradizione familiare o il prodotto di un narratore di talento, come il viticoltore californiano Robert Mondavi.
Un vino chiuso è come Aladino nella lampada magica
Il nome Mondavi, in particolare, è uno status symbol indistruttibile per l'industria vinicola californiana. Migliaia di appassionati di vino e di dilettanti si recano ogni anno nella Napa Valley californiana per scoprire le orme di Robert Mondavi e respirare aria di pionierismo. Perché? Perché lui continua a raccontare storie con i suoi vini. A differenza dei viticoltori europei, non ha mai fatto segreto del vino e della sua produzione. Ha permesso e permette tuttora ai consumatori di condividere le sue creazioni. Fedele al motto: si può produrre qualsiasi cosa che racconti una buona storia.
È noto che per la maggior parte dei bevitori il vino ha un carattere utilitaristico. È più di un semplice liquido da gustare a tavola o con gli amici. Tuttavia, il vino è meno essenziale per la nostra vita quotidiana del potere lavante di un nuovo detersivo o della luminosità di una lampadina. Di norma, una bottiglia viene aperta per puro piacere, a casa, al ristorante o all'aria aperta.
Per questo motivo, ci auguriamo di sperimentare, al momento della stappatura, un effetto simile a quello che ebbe Aladino nel pulire la lampada magica. Entrare in una nuova dimensione di esperienza in cui la propria immaginazione può e deve realizzarsi pienamente. E questo richiede il potere magico di Weinbrands.
Un potere che, sorprendentemente, può essere realizzato più volte. Oppure c'è una spiegazione tangibile del perché tutti si sentano lusingati e particolarmente onorati quando gustano un bicchiere di Barbaresco di Gajas? Non è il prezzo, che in questo caso è molto alto, ma non inaccessibile. Non è nemmeno la rarità della bottiglia, ma piuttosto il carisma che essa e il suo creatore emanano. Trasmettono l'energia di un successo costante. Va da sé che questa sensazione desiderabile ha un costo. Ma questo non ha più molto a che fare con i sapori e i vitigni.
Un altro esempio: Mentre Angelo Gaja è una persona reale che porta il suo status di marchio nel futuro con la disinvoltura italiana, un altro marchio sta lottando per il favore dei suoi seguaci. Stiamo parlando di Bordeaux. Per decenni, questa regione vinicola francese è stata considerata l'apice della creazione del vino e il proprietario del vecchio Bordeaux un conoscitore assoluto di vini. Uno status che oggi ha perso gran parte della sua stabilità.
Il motivo di questa violazione della fedeltà non è la concorrenza, ma la sopravvalutazione e il mancato rispetto dei clienti da parte dell'azienda stessa. Infatti, sebbene le persone rimangano generalmente fedeli a un marchio per anni, il rapporto prezzo/prestazioni non deve sbilanciarsi.
Le correzioni d'immagine non sono facili da ottenere
Questo è esattamente ciò che è successo a Bordeaux negli ultimi anni. I singoli château hanno fatto lievitare i prezzi delle loro bottiglie senza rendersi conto di ciò che i loro clienti stavano acquistando, senza offrire di più in cambio. Sia in termini di qualità che di immagine.
Correggere questo squilibrio è oggi un'impresa più che difficile. Da un lato, i Bordolesi non possono improvvisamente proporre nuovi marchi, mentre dall'altro lato, sempre più brandy del Nuovo Mondo si riversano sul nostro mercato, colpendo il nervo dei tempi in termini di prezzo e sapore.
Analogamente ai marchi di vino, anche i punti vendita sono marchiati. La chiara definizione della gamma di prodotti gioca un ruolo centrale in questo caso. L'enoteca Bindella di Zurigo non è ricercata per la sua selezione di champagne, ma per la sua predominanza italiana. Nomi come Sassicaia, Tignanello e Solaia sono direttamente associati a questo.
Landolt, Zweifel e la Zürcher Staatskellerei si sono fatti un nome soprattutto con le loro bottiglie locali, e con la selezione di vini della Vinothek zum Wohlsein di Beat Caduff si può tranquillamente supporre che ogni bottiglia abbia aiutato il ristoratore grigionese a sentirsi bene.
La costruzione del marchio passa agli intermediari
In futuro saranno comunque i rivenditori a decidere cosa sia un marchio. E non i produttori, come i consumatori potrebbero erroneamente pensare. In Svizzera, circa il 70% del vino consumato ogni anno viene già acquistato nei grandi magazzini o dai grossisti. Si tratta di 200 milioni di litri. E la tendenza è in aumento.
Anche il numero di marchi presenti sugli scaffali dei grandi magazzini è in aumento. Più ampia è la scelta, più difficile è la decisione. È necessario conoscere troppe cose per fare la scelta giusta. Un marchio, invece, garantisce la decisione giusta. È adatto alle masse. È quindi logico che ogni categoria di prezzo, ogni regione vinicola e ogni tipo di vino abbia il suo marchio.
Gli oppositori del marchio temono che la coltivazione di singoli marchi sopprima il naturale sviluppo della cultura del vino. Tuttavia, non è il marchio da solo a portare alla rovina un gran numero di singoli viticoltori, ma un gusto calibrato a livello nazionale. I vini alla moda e le tendenze del bere sono molto più pericolosi dell'etichetta di una cantina. I marchi non fermano l'interesse dei consumatori.
Al contrario. Hanno il sorprendente dono di suscitare interesse per qualcosa che, da un lato, raccoglie intorno a sé una moltitudine di concorrenti equivalenti e, dall'altro, scorre in gola per puro piacere. A differenza dei marchi di abbigliamento, i marchi di vino spingono i consumatori ad agire. La gente compra libri sulla regione vinicola o addirittura ci va in macchina. E così qualcosa che è stato artificialmente portato in vita per scopi di vendita diventa improvvisamente vivo e tangibile. Questo non sarebbe possibile senza la magica energia di un marchio.
Come tutti sappiamo, non c'è tendenza senza controtendenza. E
L'aumento costante dei marchi globali sta creando ancora una volta
C'è spazio anche per gli eroi locali. In altre parole, i vini che trovano un canale di vendita solo nel loro paese d'origine o in un ambiente geograficamente limitato. In definitiva, è grazie a questi imbottigliamenti che le regioni vinicole di tutto il mondo mantengono nicchie individuali e non degenerano nell'uniformità.
Anche se i testi pubblicitari che accompagnano un marchio di solito enfatizzano il carattere individuale del prodotto, non possono mai attribuirgli esattamente questo carattere. Marchio significa automaticamente massa, mercato e marketing.

D'ora in poi, le informazioni sui titoli della stampa svizzera, i risultati più importanti di Mach Basic 2000, i dati di diffusione di VSW e le analisi dello studio su Internet MA Net 2000 possono essere consultati nel 25° Print Media Planner.Service Print Media Planner 2001
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Factbook sull'editoria aziendalePer la prima volta, il Forum Corporate Publishing, che riunisce i fornitori di servizi di CP dei paesi di lingua tedesca, pubblica il "Factbook". Si tratta di un lavoro annuale standard per il settore, che ha lo scopo di fornire una crescente trasparenza nel mercato del CP e di informare gli editori di riviste per i clienti e i responsabili del marketing e della comunicazione sugli sviluppi più importanti in tutti i settori dell'editoria aziendale. Il "Factbook 2001" è disponibile al prezzo di 98 marchi presso l'ufficio del Forum, petra.tewes@ forum-corporate-publishing.de o al numero 0049 89 34 077 977.
Manuale di comunicazione 2001In dieci capitoli, l'Agenda svizzera della pubblicità 2001 fornisce informazioni su tutti gli aspetti della pubblicità, della comunicazione, dei media e del marketing. L'ultima edizione contiene anche un indice delle parole chiave e delle aziende. Tutti gli indirizzi sono disponibili anche su Internet all'indirizzo www.werbeagenda. ch. L'agenda, di 900 pagine, costa 190 franchi svizzeri ed è pubblicata da Orell Füssli Verlag, ISBN 3-280-03121-4.

Star Plakat sfrutta l'esperienza esistente per costruire una rete di siti di affissione per un gruppo target mobileDi Markus KnöpfliQuando si fa il pieno di benzina, bisogna aspettare. La giovane società di pubblicità esterna Star Plakat vuole ora sfruttare questo tempo di attesa di un gruppo target mobile per le esigenze pubblicitarie dei suoi clienti: con una rete di siti di affissione solo nelle stazioni di servizio.
Gli utenti delle stazioni di servizio trascorrono circa tre minuti alle pompe. Finora questo tempo prezioso è stato sprecato, almeno dal punto di vista pubblicitario: le stazioni di servizio svizzere non hanno quasi nessuna pubblicità. L'azienda Star Plakat, che esiste da due anni e mezzo, vuole quindi sfruttare attivamente questo potenziale non sfruttato. A tal fine, sta lanciando una rete di stazioni di servizio con cartelloni pubblicitari in collaborazione con Migrol.
Migrol ha un totale di 350 stazioni di servizio. Tuttavia, solo le 290 che vengono visitate almeno 40.000 volte all'anno saranno incluse nella rete di cartellonistica Star. In totale sono previsti 1400 siti B12 e circa 500 B200. Attualmente sono coperte dieci stazioni di servizio, sette delle quali a Zurigo.
"Abbiamo ottenuto l'autorizzazione per altre 50 stazioni di servizio Migrol, per cui saremo in grado di offrire un totale di 300 cartelloni B12 e 70 B200 ad alto traffico a partire dalla metà del 2001", afferma Renato Schena, amministratore delegato e proprietario unico di Star Plakat. Tutti questi cartelloni possono essere personalizzati e prenotati esclusivamente tramite Star Plakat. A partire dal 2002, Star Plakat intende offrire due reti nazionali di stazioni di servizio per ciascuno dei due formati di affissione.
I primi tentativi negli anni Novanta
I nuovi poster sono ben visibili. "Non appena il cliente inserisce il rubinetto nel bocchettone di riempimento, il suo primo sguardo deve essere rivolto a uno dei poster", spiega Schena, illustrando il suo concetto. Anche di notte, grazie all'illuminazione. Queste aree possono essere utilizzate per rivolgersi a un pubblico prevalentemente orientato alla mobilità: Turisti, pendolari, residenti che fanno la spesa e commercianti che fanno una pausa per uno spuntino.
In Svizzera ci sono in totale 3.652 stazioni di servizio gestite da ben dieci compagnie (vedi tabella). Star Plakat ha quindi indubbiamente scoperto una nicchia e, con Migrol, ha attirato anche un operatore di medie dimensioni. Eppure Star Plakat non è la prima. A metà degli anni Novanta, l'inserzionista outdoor AWI, che ora appartiene a Plakanda, ha stretto una partnership con OK Coop (ora Coop Mineralöl) e successivamente anche con Tamoil (vedi riquadro).
Non è una coincidenza, perché è stato Schena, in qualità di amministratore delegato di AWI, ad avere l'idea dei cartelloni pubblicitari delle stazioni di servizio con Coop. Quando AWI è stata rilevata da Plakanda, la squadra di AWI era in esubero. Insieme a Schena, hanno fondato Star Plakat e da allora continuano a portare avanti l'idea.
L'espansione è già prevista: Sono in corso trattative con altri gestori di reti di stazioni di servizio. Tra l'altro, è in corso anche una gara d'appalto con Shell, il secondo operatore del settore, alla quale hanno partecipato, oltre a Star Plakat, anche Plakanda/AWI, APG e la società bernese Gutjahr.
Star Plakat non è ancora in grado di vivere della rete di stazioni di servizio Migrol. L'approvvigionamento principale è quindi ancora costituito da cartelloni affittati in modo permanente dalla Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) o, come a Zurigo, affittati per un periodo limitato.
Star Plakat copre quindi un totale di sei regioni turistiche svizzere. L'azienda dispone anche di 90 siti di affissione B12 a Basilea e Berna e 25 a Lucerna. A Zurigo sono disponibili reti personalizzabili con siti B12 e B200.
Star Plakat collabora strettamente con APG anche in altri modi: Tutti i siti di Star Plakat sono gestiti tecnicamente da APG. Schena è anche amministratore delegato della filiale APG Externa Media. Secondo Schena, quest'anno il team di Star Plakat, composto da quattro persone, ha realizzato un fatturato lordo di tre milioni di franchi svizzeri. A titolo di confronto, nel 1999 APG ha realizzato in Svizzera un fatturato di circa 217 milioni di franchi.
Stazioni di servizio pubbliche (TS)

delle società produttrici di oli minerali
in Svizzera
Fornitori TS Negozi TS
Avia 656 65
Shell 537 271
BP 417 172
Migrol 348 133
Agrola 348 11
Agip 343 128
Esso 275 127
Tamoil 237 92
Undici 194 39
Olio minerale Coop* 90 68
Varie 207 30
Totale 3652 1136
*OK Coop
Fonte: Associazione Petrolifera: Stato: 1. 1. 2000

IP Multimedia ha ospitato un trend talk sulle "soap della vita reale" - che si è trasformato in una resa dei contiDi Andreas Panzeri "Molti di noi ne sono dipendenti e altri le odiano. Ma nessuno può sfuggirle!", recitava l'invito di IP Multimedia a un trend talk sulle "real life soaps". Un illustre panel ha discusso della rincorsa agli ascolti di questi show "tra rappresentazione di sé e addestramento alla sopravvivenza".
"Non importa com'è una cosa, ma come funziona una cosa", ha detto una volta Tucholsky. Questa saggezza è stata il punto di partenza per la discussione del panel sul "Grande Fratello" e sui suoi programmi gemelli.
Per dare un po' di movimento all'inizio del talk show, il conduttore Gerry Reinhard di Radio Z ha voluto sapere cosa pensassero i suoi ospiti di uno sviluppo in cui il programma contenitore "Grande Fratello" in Germania sarebbe durato un anno intero in futuro, con un possibile premio di cinque milioni di marchi in palio.
"Non è stato ancora deciso nulla", ha detto sinteticamente Torsten Prenter, direttore dei programmi di RTL 2, ma con uno sguardo al futuro della televisione ha rivelato i primi dettagli sullo show "Der Club". La versione aggiornata dello show proletario si chiamerà presto "Big Brother".
Come altri spin-off di questo angolo squallido di produttori di programmi televisivi, questo format dovrebbe giocare ancora di più con le possibilità dell'interattività. A tal fine, "The Club" dovrebbe offrire una varietà più affidabile e calcolabile, consentendo ai "detenuti" fissi della clubhouse di invitare regolarmente i loro ospiti preferiti.
RTL 2 sta attualmente considerando anche uno studio medico o addirittura una scuola come ulteriori fratelli di sangue del programma "Big". In linea di principio, tuttavia, è improbabile che tutti questi concetti televisivi futuristici cambino molto. Almeno Prenter non ha ancora fatto uscire nulla di concreto dal contenitore in occasione di questo talk show nello storico Studio Bellerive, a parte la profezia che i quiz show torneranno presto in prima serata.
I restanti relatori hanno colto questa assenza di notizie sul futuro come un'opportunità per parlare ancora più approfonditamente della situazione attuale nella prossima puntata del trend talk, ovvero per spettegolare ampiamente e con gusto sul "Grande Fratello".
Real Life TV non è il
Come la Reality TV
"Non abbiamo ancora notato un aumento delle vendite di gomme da masticare", ha scherzato Alex Minder, amministratore delegato di Stimorol. Questo marchio sponsorizza il "Grande Fratello" di TV 3, che si sta avviando verso la finale, e Stimorol non vuole più partecipare alla prossima stagione. "Ma questo non ha nulla a che fare con il successo o il fallimento. È parte del concetto di Stimorol che sponsorizziamo solo cose completamente nuove. Ci interessa la scintilla iniziale", ha spiegato Alex Minder.
Andy Lehmann non ha nascosto il suo disprezzo per il "Grande Fratello". Tuttavia, l'amministratore delegato di Optimedia ha sottolineato che non avrebbe mai inserito la sua opinione personale nelle attività dei suoi clienti. "Se questi programmi hanno molti spettatori e i miei clienti vogliono fare pubblicità, allora è meraviglioso", ha detto.
IP Multimedia ha invitato Karin Böhme-Dürr come quarto membro del panel. La docente di studi sui media all'Università di Düsseldorf pubblicherà presto un libro di saggistica sulle tendenze del fenomeno "Grande Fratello".
Con il titolo "Behind Closed Doors" (Dietro le porte chiuse), Böhme intende esplorare il successo del concetto di "Grande Fratello", popolare a livello internazionale. "Come è stato possibile che tutto abbia funzionato insieme per ottenere il successo che ha oggi?", si è chiesta, cercando una prima risposta scientificamente corretta nel termine "Real Life TV", che la ricercatrice dei media vuole usare al posto di "Reality TV" nel suo libro.
È emerso anche che non solo le emittenti televisive responsabili, ma anche tutti gli altri media sono coinvolti passivamente e attivamente nel successo del "Grande Fratello". La NZZ accompagna il fenomeno con articoli specializzati. Il Blick racconta lo strazio del fidanzato di Janine che guarda la TV da solo a casa.
"Psycho shit" dal
Il contenitore è una follia
E cos'altro? Sappiamo da diversi studi che i giovani sono alla ricerca di modelli di riferimento. Tuttavia, li trovano sempre meno a scuola e persino in chiesa. Di conseguenza, i bambini dai tre ai tredici anni guardano regolarmente il "Grande Fratello", è stata l'ipotesi avanzata. E che cosa imparano lì, oltre a fare buon viso a cattivo gioco quando sono vittime di bullismo?
Per Karin Böhme-Dürr, questa domanda chiarisce che "anche i personaggi rifiutati dal pubblico possono essere un aiuto didattico". Alex Minder ha una visione meno scientifica: "Una volta si guardava alla vita del re. Oggi guardiamo i nostri vicini", ha commentato.
"Siamo solo noi anziani a discutere continuamente del senso o dell'assurdità del programma nel contenitore. I giovani semplicemente lo guardano o non lo guardano", ha filosofeggiato Lehmann, ormai un po' stanco delle eterne chiacchiere di bottega che circondano questa nuova realtà televisiva. E a proposito di un disprezzo per il pubblico che continua a trasparire, ha detto: "Mio figlio, studente di economia, non ha problemi a fare zapping sul 'Grande Fratello' oggi e sul 'Quartetto letterario' domani".
Lo specialista dei media ha quindi sostenuto che i fan del "Grande Fratello" non dovrebbero essere trattati come psicopatici. Tuttavia, Lehmann è stato meno finto che genuino nella tavola rotonda quando Karin Böhme-Dürr ha voluto parlare dei danni psicologici causati agli ex compagni di mafia nel container.
Cosa succede alla falena Conny o al toro Remo quando la loro fama li fa improvvisamente sprofondare nell'oblio?
"Stupidaggini", ha detto Lehmann e ha rimproverato: "Queste psico-balle sono una follia rispetto ai problemi reali, per esempio quelli delle persone disoccupate". Lehmann ritiene che tali discussioni "giochino con la psicologia". Il presentatore Gerry Reinhard ha poi riportato l'argomento al punto: "Anche dopo una settimana di campo scout, un bambino torna a casa disturbato".
Versioni più brutali della realtà danneggiano l'immagine dello sponsor
Infine, i vantaggi che i potenziali sponsor o inserzionisti possono aspettarsi dalla collocazione di spot in queste "soap della vita reale" sono stati analizzati in modo un po' più pertinente per i numerosi inserzionisti presenti. In linea con il motto: "Stimorol vuole essere coinvolto laddove sta emergendo una tendenza", Alex Minder è felice del suo coinvolgimento nel "Grande Fratello", in quanto la tendenza è davvero decollata.
Per quanto riguarda la nuova idea di un premio di cinque milioni di marchi per il vincitore del contenitore-prigione di un anno, tuttavia, Lehmann di Optimedia è scettico sul fatto che esista ancora un ambiente sensato per la pubblicità. Un contenitore così grande potrebbe essere finanziato solo da aziende sponsor altrettanto grandi, come le banche. E queste probabilmente avrebbero poco a che fare con il programma.
"È fondamentale a cosa viene associato un determinato marchio. Se sponsorizzo qualcosa, voglio sapere in che forma avviene il trasferimento di immagine al mio marchio", afferma Minder, capo di Stimorol, che è anche scettico nei confronti di versioni sempre più brutali dei giochi di bullismo o di altri reality show che devono ancora arrivare.
L'uomo di RTL Prenter ha controbattuto a questa affermazione affermando che solo l'emittente televisiva è responsabile dei contenuti e non lo sponsor. "Il gruppo di contatto è importante", ha detto.
Tuttavia, Prenter è stato generalmente messo in minoranza nella fase finale: "Chiunque sostenga qualcosa come sponsor lo sostiene anche in termini di contenuti. In termini di pubblicità, questo ha un effetto simile a quello dei testimonial!".

Keystone e Plakanda/AWI invitano i giovani creativi fino a 30 anni a partecipare a un concorso di posterDi Andreas PanzeriPiù di 10 milioni di immagini giacciono dormienti negli archivi di Keystone. Nell'ambito di un concorso di recente creazione, intitolato Cannes Open, i giovani creativi di età non superiore ai 30 anni sono chiamati a progettare un poster a partire da questo bacino. I migliori lavori saranno premiati con un viaggio al festival della pubblicità di Cannes.
"Il concorso Cannes Open dovrebbe diventare un'istituzione annuale per la promozione dei giovani creativi", afferma il CD Daniel Meier di Honegger von Matt. Questa agenzia organizza il nuovo concorso per conto dell'agenzia fotografica svizzera Keystone e di Plakanda/AWI. Possono partecipare tutti i talenti creativi conosciuti o, fino ad ora, segretamente, di età non superiore ai 30 anni. Sono ammesse anche squadre composte da un massimo di due persone.
Il compito apre tutti i confini alla creatività: Utilizzando una o più foto dell'archivio dell'agenzia fotografica Keystone, si deve realizzare un manifesto per un'azienda a scelta. Che si tratti di detersivi, di stelle filanti o di vacanze all'insegna dell'escursionismo: Non ci sono restrizioni sulla scelta delle aziende da pubblicizzare. L'unica condizione è che Gli elaborati del concorso devono - o possono - essere realizzati con immagini dell'intera gamma di prodotti Keystone.
"La nostra agenzia fotografica è piccola rispetto agli standard europei, ma tecnicamente è di alto livello", afferma Walter Grolimund, CEO dell'azienda fondata nel 1953. Da allora, nell'archivio di Keystone si sono accumulati più di 10 milioni di immagini. Grazie alla digitalizzazione precoce e all'introduzione di un database digitale compatibile con il web già nel 1994, questo tesoro è rapidamente e apertamente accessibile a giornali e agenzie pubblicitarie in qualsiasi momento.
Ad oggi, circa 200.000 immagini sono state archiviate in forma digitale in un database. Questo funziona su un server Unix e, con una memoria attuale di 650 gigabyte, ha spazio sufficiente per oltre 800.000 immagini. Grazie a 17 fotografi assunti a tempo indeterminato e alla fornitura di servizi fotografici internazionali come AP ed EPA, il più grande album fotografico della Svizzera si arricchisce ogni giorno di 1200 foto.
Chi vuole lavorare professionalmente con Keystone può consultare liberamente l'archivio via Internet pagando un abbonamento di 50 franchi al mese. Chi desidera solo un servizio occasionale o individuale può ricevere le immagini via e-mail, ISDN, FTP o posta.
Tutte le informazioni sulla competizione sono disponibili su Internet
Gli interessati potranno (presto) scoprire come i partecipanti al Cannes Open ottengono le loro immagini sul sito www.cannes-open.ch. Qui saranno pubblicate anche le condizioni di partecipazione e le informazioni sulle persone di contatto responsabili di Keystone per la consulenza o l'ordinazione delle immagini. Le prime informazioni si trovano anche nell'annuncio a pagina 4 di questo numero di WerbeWoche.
Finora la giuria ha ricevuto impegni (provvisori) da Matthias Freuler, CD Wirz, Daniel Comte, CD McCann-Erickson, nonché dal CD freelance Simone Fennel e dal concept designer freelance Markus Ruf. I vincitori si recheranno a Cannes con il loro lavoro gratuitamente, compresi volo, hotel, biglietti d'ingresso e spese di presentazione.
Inoltre, Plakanda/ AWI metterà a disposizione due postazioni di affissione B12 in Weinbergstrasse per sei settimane a partire dal 26 marzo. Naturalmente la WerbeWoche riferirà sui vincitori. A questo scopo, abbiamo riservato posti di rilievo per le opere migliori.

Inoltre, l'agenzia viennese di PR, eventi e promozione On Duty vuole conquistare il mercato svizzero con un proprio ufficio. On Duty ha recentemente aperto una filiale a St-Prex VD. L'amministratore delegato Oliver Knehs si occuperà non solo del mercato svizzero dal Lago di Ginevra, ma anche di sondare la regione francese.
Dopo tre anni di lavoro presso Cinecom & Media, Philip Hofmann, vice responsabile della divisione Print, lascerà l'azienda di marketing pubblicitario l'11 dicembre. Gli succederà Katja Biffiger, che assumerà l'incarico il 3 gennaio.
Nicolas Betticher diventerà portavoce del Dipartimento federale di giustizia e polizia (DFGP). Sostituisce Hansjürg Wiedmer, che si è trasferito al Ministero pubblico della Confederazione come responsabile dell'informazione.
La m & m Media Agentur di Glattbrugg ha un nuovo direttore generale. A partire dal 1° gennaio, Markus Worch subentrerà a Urs Schneider, che a metà marzo si dimetterà anche da membro del Consiglio di amministrazione.
L'ex portavoce di Sunrise, Stephan Howeg, diventerà il responsabile delle comunicazioni delle società di telecomunicazioni Sunrise e Diax.
Urban Möll diventerà il nuovo amministratore delegato della filiale Ringier Zürcher Druck und Verlag AG di Rotkreuz il 1° aprile. Sostituisce Alois Sigrist, che andrà in pensione la prossima primavera.
L'agenzia di marketing diretto Go di Amburgo ha aperto un ufficio a Zurigo. Stefan Rüttinger sarà l'amministratore delegato, mentre Marianne Festner ricoprirà il ruolo di CD.