Deutsche Telekom ha chiuso la sua agenzia madre Scholz & Friends senza preavviso.NewsScholz & Friends perde Telekom
Il motivo: si dice che S&F Berlin abbia fondato segretamente una filiale chiamata Nova e l'abbia mandata in gara per il provider di telefonia mobile Genion nonostante il conflitto con i clienti. Tuttavia, la direzione dell'agenzia nega i collegamenti con Nova e sta cercando di convincere Telekom a revocare la decisione. S&F ha 40 dipendenti che lavorano su un budget a due cifre di milioni, che riguarda principalmente T-Online.
Dunlop assegna l'incarico europeo a 180Il marchio di pneumatici Dunlop sarà gestito in Europa dall'agenzia creativa 180 di Amsterdam. 180 ha battuto Springer & Jacoby nella fase finale del pitch. Il titolare dell'account Abbott Mead Vickers BBDO si era già ritirato in precedenza. Dunlop, in realtà un marchio giapponese, appartiene al gruppo Goodyear in Europa.
Y&R lancia la nuova Jaguar in tutto il mondo
Young & Rubicam (Y&R) New York è stata incaricata dalla casa automobilistica Jaguar di lanciare il nuovo modello X-Type. Y&R ha battuto le agenzie sorelle di WPP Ogilvy & Mather (O&M) e J. Walter Thompson (JWT). O&M è l'agenzia madre di Jaguar in Nord America; JWT serve il gruppo in Europa e in altri mercati. Il team di Y&R era guidato dal direttore creativo Ross Sutherland, che fino all'anno scorso era responsabile dell'account Jaguar presso O&M.
Euro RSCG diventa il numero 6 in Spagna
Euro RSCG si espande in Spagna: Con l'acquisizione del Grupo Lorente, la più grande agenzia indipendente del Paese, la filiale di Havas sale al sesto posto nel mercato spagnolo. La nuova Euro RSCG Lorente avrà un fatturato di 400 milioni di franchi svizzeri. Il gruppo comprende agenzie di pubblicità classica e su Internet, PR, media e direct marketing con circa 200 dipendenti a Madrid e Barcellona.

Negli Stati Uniti i superalcolici tornano a essere sempre più pubblicizzati alla radio e in TVA cura di Thérèse BalduzziI distributori di superalcolici in America hanno iniziato ad abolire la censura volontaria sulla pubblicità degli alcolici alla radio e in TV. L'abbandono di questa decennale regolamentazione è avvenuto finora solo in singoli mercati locali ed è improbabile che si diffonda.
A guidare la svolta è stato il Seagram Spirits & Wine Group, che quattro anni fa ha lanciato uno spot per Crown Royal. Da allora, la stessa società ha pubblicizzato in televisione anche Chivas Regal e Allied Domecq per Kahlua. L'anno scorso hanno seguito l'esempio Bacardi, Captain Morgan Spiced Rum e Jack Daniel's Whiskey.
Sebbene la pubblicità degli alcolici in TV sia triplicata dal 1996, è sproporzionata rispetto a quella di birra e vino. Whisky, cognac e vodka rappresentano solo il 3% di tutta la pubblicità di alcolici alla radio e in TV.
Questo è anche uno dei motivi per cui le aziende produttrici di alcolici hanno invertito la rotta. Ritengono di essere in svantaggio competitivo rispetto alle bevande più leggere e soffrono per il calo delle vendite. "L'alcol è alcol", è la loro obiezione.
La crescente frammentazione dei mezzi di comunicazione di massa è un'altra ragione per l'abolizione dell'autocensura. Mentre in passato le tre grandi stazioni di rete trasmettevano programmi per tutta l'America, oggi è possibile indirizzare la pubblicità in modo tale da raggiungere la maggioranza degli adulti, evitando così la critica di sedurre i giovani all'alcol.
Le deviazioni passano attraverso il provider via cavo
A livello nazionale, tuttavia, esistono ancora limiti rigorosi alla pubblicità degli alcolici alla radio e in TV. Le stazioni di rete, sia radiofoniche che televisive, non accettano pubblicità sugli alcolici. Anche la maggior parte delle stazioni via cavo non accetta tale pubblicità. Anche le stazioni indipendenti e quelle regionali che collaborano con le emittenti di rete sono per lo più contrarie.
Tuttavia, poiché non sono soggetti alle linee guida del settore e possono decidere autonomamente, sono una delle opzioni per la pubblicità dei liquori. L'altra opzione è quella di acquistare il tempo di pubblicità non dalla stazione via cavo, ma dal fornitore di servizi via cavo.
In questo modo, le aziende produttrici di liquori riescono a fare pubblicità solo nei mercati locali, ma spesso durante programmi popolari trasmessi a livello nazionale. Dopo tutto, gli spot dei prodotti Seagram sono stati trasmessi in 100 stazioni locali, raggiungendo il 20% delle famiglie via cavo.
Le emittenti radiofoniche sono più aperte alla pubblicità degli alcolici perché il loro pubblico è di sicuro più anziano e c'è meno rischio che i bambini sentano i loro spot. Quasi tutti i marchi di liquori sono ora rappresentati con spot radiofonici.
Per il momento, la pubblicità televisiva degli alcolici è ancora su scala ridotta e le aziende produttrici sono caute perché temono i movimenti di protesta. Perciò l'impresa viene intrapresa con alcune restrizioni autoimposte: Allied Domecq, ad esempio, si astiene dall'utilizzare modelli di età inferiore ai 25 anni nei suoi spot. Gli spot della Bacardi mostrano persone giovani e attraenti che ballano e pomiciano, ma non bevono.

Da notare: un pupazzo di neve è un pupazzo di neve, è un pupazzo di neve e rimane un pupazzo di neve, anche quando viene trasformato in un pilastro pubblicitario dalla Toni Molkerei o da Hermès. Infatti, l’effetto pubblicitario di questo simbolo invernale mascherato si scioglie già prima dell’arrivo dei primi raggi di sole primaverili. Al più tardi in quel momento, però, diventa chiaro che l’annuncio è assolutamente obsoleto e dipendente dalle condizioni meteorologiche, oltre ad essere riconoscibile solo nelle regioni abituate alla neve. È invece interessante notare come un marchio possa essere ridotto, ai fini del riconoscimento, a pochi oggetti come catene d’oro o coperchi di plastica. Ora, naturalmente, mi interessa sapere come la Condomeria decorerebbe il proprio pupazzo di neve.
Chandra Kurt
Colonna

Bibeli
Di Martin Lanz
Avete anche voi un asciugacapelli per i peli pubici? Ne avreste uno, se esistesse? Sareste grati all’inventore dell’asciugacapelli per i peli pubici per aver risolto uno dei vostri grandi problemi? Da convinto edonista, penserebbe che sia assolutamente necessario acquistarne uno? Se è una persona del genere, allora è fuori di testa. Dovrebbe farsi curare. Riflettere su se stesso. Ad esempio, leggere la Bibbia.
La Bibbia ora si trova anche alla Migros. Tra i preservativi e i prodotti contro l’acne, ecco anche una Bibbia. Dieci franchi a pezzo di felicità. Probabilmente è stata un’agenzia pubblicitaria a dare questo consiglio alla Chiesa. La gente non vuole più leggere la Bibbia. Provate a immaginare: ci sono persone che non vogliono credere che Mosè, all’età di circa 800 anni, abbia ancora generato figli. Non vogliono ammettere che il Dio malvagio abbia ordinato a un padre di decapitare suo figlio. (All’ultimo momento ci ha ripensato. Finta uccisione. La tortura più crudele.) Non vogliono accettare che una donna disobbediente si sia trasformata in una statua di sale. Possono dubitare che Gesù abbia resuscitato i morti. Persino se stesso. Semplicemente non vogliono ammettere che ciò in cui si credeva 2000 anni fa debba essere creduto anche oggi. È su questo disco che la Chiesa si dispera. (Forse la Terra è ancora un disco. Ci si credeva anche a questo.) E invece di lasciar perdere l’incredibile, lo svende a un prezzo irrisorio. Come se fosse una questione di soldi. O comprereste l’asciugacapelli per i peli pubici se costasse solo un franco? Allora via, in terapia! Dico io.
Ma che ne direste se voi
Avete mai letto i miti greci? Sono avventurosi almeno quanto la Bibbia. E credibili almeno quanto quella. Sono stati appena ristampati. Costano molto di più del Nuovo Testamento della Migros. Ma fanno parte della cultura generale. Proprio come la Bibbia. Non è certo necessario credere a tutto ciò che si legge. E non bisogna nemmeno credere a tutto ciò che dice un’agenzia pubblicitaria, cara Chiesa.
Osservatore linguistico

Cento domande per il nuovo anno (26–50)
26. Quale persona potrebbe lasciarla presto?
27. Come vorrebbe trascorrere le ultime ore della sua vita? E le prossime?
28. Il suo orologio va avanti, indietro o è preciso?
29. Dove o quando le vengono le idee migliori?
30. Su cosa litigate più spesso?
31. Con quante persone è in contatto?
32. Con quante persone ha avuto rapporti sessuali? Lo considera un numero elevato o esiguo?
33. In base a cosa giudica le altre persone? Dall’aspetto? Da ciò che dicono? Dai loro risultati o dal loro coraggio?
34. C’è qualcuno a cui racconta tutto? Ci sono cose che non racconta a nessuno?
35. Di cosa ha più paura? Si lascia guidare dalla sua paura?
36. Per quale motivo ci si innamora?
37. Ami qualcuno più di te stesso? Questa persona lo sa?
38. Le piacerebbe vivere in un hotel, almeno una volta?
39. Fai pipì sotto la doccia? Oppure canti? Entrambe le cose? Contemporaneamente?
40. Quanti ruoli ricopre? È un individuo?
41. Se potesse duplicarsi, come suddividerebbe la sua vita?
42. Preferisce leggere libri o giornali?
43. È lei a vivere la sua vita, o è la vita a vivere lei?
44. Quando si guida così in autostrada, si va più veloce o più piano?
45. I suoi sogni d’infanzia si sono avverati? Oppure ha ceduto alla ragione?
46. Ci sono eventi che potrebbero cambiare la sua filosofia di vita?
47. Fa qualcosa per la sua immortalità? Oppure è contento quando tutto finisce?
48. Qual è stata la prima cosa a cui ha pensato stamattina appena sveglio?
49. In una città che non conoscete, comprate una mappa o vi mettete semplicemente a camminare?
50. Qual è la cosa più bella che potrebbe capitarti proprio ora, mentre leggi questa domanda?
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Lebrument e Heuberger uniscono le forze nella battaglia per la regione mediatica CH EastDi Markus KnöpfliLebrument e Heuberger sferrano due attacchi al Tagblatt di San Gallo: nel settore televisivo rafforzano la loro collaborazione fondando una società comune, e nel settore radiofonico ampliano il bacino dei leader con Radio L. A San Gallo reagiscono con calma. A San Gallo reagiscono con calma.
Il panorama mediatico della Svizzera orientale non si placa. Alla controversia sui giornali in Turgovia (WW 01/01) si sono aggiunti altri due progetti nel settore radiotelevisivo. I protagonisti di entrambi i casi sono il capo della Südostschweiz Hanspeter Lebrument e Günter Heuberger, capo del Gruppo Top. Nel settore televisivo, Tele Top e Tele Südostschweiz (TSO) stanno fondando una società denominata Tele Leader AG, nella quale uniranno produzione e vendita a partire dall'aprile 2001. I marchi e i programmi delle due emittenti rimarranno tuttavia indipendenti.
Il progetto radiofonico riguarda l'ampliamento del pool Leader tra le radio Zürisee, Top e Grischa. Il 1° gennaio il pool è stato ampliato per includere una variante plus con Radio Liechtenstein. Il CPM è di 7,50 CHF.
Entrambi i progetti possono essere intesi come attacchi contro il Tagblattgruppe St.Galler (SGT). Da un lato, perché il bacino di Radio Leader con Radio L si sovrappone proprio all'area che Radio Aktuell guadagnerà grazie alla fusione di programmi prevista con Ri a partire dall'aprile 2001 (WW 45/00). Ma è molto più importante che il gruppo SGT sia ora ulteriormente isolato.
Lebrument, tuttavia, che ha avuto l'idea delle cooperazioni, parla di intenzioni ben diverse. Con le sue alleanze persegue sempre un principio: l'ampliamento del mercato pubblicitario dei suoi media. "Prima di andare da Heuberger, ho parlato con San Gallo", dice Lebrument. Ma alla SGT, né nel settore radiofonico né in quello televisivo era stato detto chiaramente cosa volevano. Per questo motivo ha bussato alla porta di Top. Ma la sua porta non era chiusa all'SGT.
Il settore televisivo non è interessato dalla controversia sui giornali
Anton Schaller, responsabile ad interim di Tele Ostschweiz (TO), conferma i colloqui con Lebrument. Tuttavia, respinge l'idea che San Gallo non volesse lavorare insieme. "Non volevamo impegnarci subito fondando una società", afferma Schaller. Ma è ancora aperto alla collaborazione.
E cosa pensa Schaller dell'isolamento di SGT, soprattutto nel settore televisivo? "Non la vedo affatto così", dice e si riferisce all'adesione alla nuova TeleNewsCombi, che inizierà ad aprile. Inoltre, contano su un prodotto di alta qualità e soprattutto sulla proroga della licenza richiesta per TO (WW 28/00). Schaller si aspetta quest'ultima entro la fine di gennaio.
Egli cita anche una discussione recentemente trasmessa da Tele Ostschweiz tra Urs Lüdi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Thurgauer Medien AG, e Hans-Peter Klauser, Presidente del Consiglio di Amministrazione di St.Galler Tagblatt AG. Secondo Schaller, da entrambe le parti sono giunti segnali che il settore televisivo non è stato toccato dalla controversia sui giornali e che si può continuare a collaborare in questo ambito.
"Tuttavia, questa sarebbe un'interpretazione sbagliata", risponde Lüdi a una domanda. "Dalla situazione attuale, mi manca la motivazione per inviare segnali a San Gallo per cooperazioni in altre aree commerciali".
Una cosa è certa: è garantito un ulteriore movimento nel panorama mediatico della Svizzera orientale.
Tele Leader libera fondi per gli studios

Tele Leader, la nuova società di TSO e Tele Top, avrà sede a Frauenfeld. Da qui, le aree di presentazione, vendita nazionale, promozione e tecnologia saranno gestite a livello centrale. Questa concentrazione libera risorse per ampliare lo studio Top a Frauenfeld e per costruire uno studio TSO per gli affari regionali a Coira. Allo stesso tempo, Tele Südostschweiz rescinde il contratto con la società di produzione S-Recording (Sennwald).
Il consiglio di amministrazione di Tele Leader è composto da tre rappresentanti dei vertici e due della Südostschweiz: Lebrument sarà Presidente del Consiglio di Amministrazione, Günter Heuberger sarà Delegato del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato, il top manager delle vendite Peter Bronhofer sarà Responsabile Vendite e Marketing e Silvio Lebrument sarà Amministratore Delegato di Tele Südostschweiz. Il quinto posto non è ancora stato assegnato.
Ostpool diventa Aktuell plus

Con la fusione dei programmi delle radio Aktuell e Ri, l'Ostpool non è semplicemente decaduta (come erroneamente descritto in WW 45/00), ma è diventata Aktuell plus a partire dal 1° gennaio. Con una portata giornaliera totale di 65.000 ascoltatori, il pool costa 19,50 franchi al secondo (dalle 6 alle 9 del mattino). Il solo Aktuell costa 16,50 franchi.

Alla conferenza Epiphany sono stati presentati modelli di successo e tendenze del business onlineDi Andreas PanzeriConcetti ed esperienze sul tema del denaro in rete sono stati al centro della conferenza Epiphany al World Trade Center di Zurigo. I responsabili dei progetti online del Wall Street Journal, di 20 Minuten o del "Grande Fratello" della TV 3 hanno presentato cifre e informazioni di base, mentre le quotazioni in borsa delle aziende del settore dei media sono state rassicuranti.
In linea con il tema, Karl Lüönd ha promesso nel suo discorso di benvenuto: "Quest'anno è l'ultima volta che vi daremo la documentazione stampata. La prossima volta avrete tutta la documentazione online". Il direttore generale del Media Institute ha ringraziato ancora una volta PubliGroupe come sponsor principale della Conferenza dell'Epifania dell'Associazione svizzera della stampa, che quest'anno si è tenuta per la terza volta.
Tra i dieci relatori di spicco, Rich Jaroslovsky del Wall Street Journal (WSJ) con il suo progetto online già redditizio e Birger Magnus con i piani di 20 Minuten di Schibsted hanno riscosso grande interesse. Hans-Peter Rohner della Publicitas Promotion Network ha tenuto un discorso concreto sulle tendenze attuali dei mercati internazionali, nonostante uno sguardo di ampio respiro sul futuro.
Il consulente aziendale e di investimenti Hans Kaufmann ritiene che l'accesso illimitato a Internet a prezzi stracciati appartenga al passato. Questo sviluppo avrà un impatto negativo sugli utili di molte società IT quotate in borsa.
migliorare l'azienda. Kaufmann ha anche spiegato perché il titolo Tamedia è attualmente sottovalutato rispetto a molti altri titoli del mondo dei media.
Peter Schütz dell'Università di Scienze Applicate di Hildesheim ha previsto che c'è ancora molto da fare nel settore IT, ma anche un numero considerevole di nuovi posti di lavoro nel nuovo campo della gestione della conoscenza, dell'esplorazione di Internet o della gestione dei problemi. Uno di questi nuovi posti di lavoro sembra essere occupato da Peter de Mönnink, che, in qualità di Direttore Internet di Elsevier Business Information Europe, ha attirato un bel po' di immaginazione futuristica con la descrizione delle sue attività di rete "Fornitura e vendita di contenuti".
Più concretamente, Jürg Wildberger di TV 3 ha parlato di nuove osservazioni sul comportamento di accoppiamento dei media più diversi nel suo contenitore e ha anche presentato per la prima volta le cifre "di grande successo" della conclusione del primo esperimento del "Grande Fratello" secondo le sue aspettative. Con la conclusione: "In nessun altro Paese la posta è partita come in Svizzera", Wildberger si è guadagnato sia il riconoscimento degli specialisti dei media sia qualche risata per questa franca formulazione all'incontro dei tre re dell'Est.
Oltre a questi nuovi sviluppi online, la conferenza ha cercato di presentare qualcosa di nuovo dal mondo della stampa: Carlo Imboden di Novo Business Consultants AG Bern, insieme a Markus Zölch di Interpublicum Bern, hanno illustrato il loro nuovo strumento di monitoraggio per quotidiani e riviste.
Stabilire la stessa identità della redazione cartacea e online
Come da tradizione, Hans Heinrich Coninx ha dato il via agli interventi dei relatori. Al presidente dell'invitante club è stata consegnata la relazione "Paper refiner or trustee of content" di Karl Lüönd. Il presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia ha sottolineato che lui e i suoi manager devono prendere ogni giorno decisioni più rapide in rete rispetto a qualche anno fa, ad esempio per il lancio di Facts.
"Ma i rischi sono maggiori", ha detto Coninx, parlando dalla scuola degli editori. Come dettaglio interessante, ha rivelato che al Tagi, a differenza di analoghe testate straniere, la redazione online è integrata in quella cartacea. "Si dovrebbe trovare la stessa identità e non sviluppare una vita individuale", ha spiegato Coninx.
Rich Jaroslovsky del Wall Street Journal ha spiegato perché per il sito finanziario WSJ.com funziona al contrario. L'offerta online di questo giornale sta già facendo molti soldi come primo editore di piattaforma al mondo (dettagli a pagina 27).
20 Minuten vuole diventare il giornale più letto in Svizzera
"Sarebbe un discorso molto breve se dovessi parlare qui del tema 'guadagnare soldi in rete'", Birger Magnus ha riassunto le sue prime esperienze con la piattaforma online di 20 Minuten. Tuttavia, l'amministratore delegato di Schibsted Print Media AS, Oslo, ha convinto con piani molto interessanti per il futuro. Il suo concetto è quello di giornale stampato e portale elettronico come servizio di alimentazione reciproca.
Questa idea è un punto focale della politica commerciale di 20 Minuten. La ricetta prevede un "portale cartaceo" per i pendolari al mattino e successivamente "aggiornamenti di notizie" su Internet e infine un sito web versatile supportato dal mezzo cartaceo per giocare, fare shopping, approfondire e chiacchierare in tarda serata.
Schibsted ha acquisito una notevole esperienza con la rete fin dal 1996. I siti web di Scandinavia Online, fondato da Schibsted, registrano oggi 5,2 milioni di visitatori al mese. L'edizione online dello svedese aftonbladet.se sarebbe già il quarto quotidiano online negli Stati Uniti dopo usatoday.com, nytimes.com e washingtonpost.com con 1,32 milioni di "lettori" giornalieri.
"Entro uno o due anni vogliamo essere il giornale più letto della Svizzera" sono state le parole conclusive con cui Birger Magnus si è congedato dai suoi concorrenti svizzeri - ma solo nel contesto di questa conferenza - non senza menzionare: "Il pubblico deve arrivare a percepire che il nostro sito web è il migliore della Svizzera!".
Hans-Peter Rohner, CEO Europa/Asia/America Latina di Publicitas Promotion Network, presentato come ricercatore di tendenze, ha innanzitutto apprezzato l'ortografia corretta di Karl Lüönd per questo lungo titolo. Poi l'ha accorciato e reso più conciso con le sue visioni.
All'inizio si parlava di Internet come di qualcosa di "potenzialmente pericoloso e di una minaccia per gli editori", ha detto Rohner. A causa del marcato divario tra Occidente e Oriente nello sviluppo di Internet, molti editori europei hanno nel frattempo imparato dall'esperienza americana. "Hanno cercato di posizionarsi per tempo come fornitori di contenuti indipendenti e hanno accettato Internet come una sfida offensiva e imprenditoriale", è convinto Rohner.
La pubblicità come fattore scatenante di
Transazioni di e-commerce
Egli vede la rete in tre preziose sottoaree. Internet come canale di distribuzione di contenuti e pubblicità (il Blick, ad esempio, può essere letto online anche in Paesi lontani). Internet come piattaforma commerciale per la carta stampata (i lettori di Internet possono in seguito abbonarsi anche al giornale stampato). Internet come nuovo modo per semplificare i flussi di lavoro e i processi e risparmiare sui costi (ad esempio, la trasmissione digitale degli annunci).
Rohner ha delineato un'evoluzione dei giornali e delle riviste verso marchi globali (edizioni in licenza, edizioni divise, edizioni internet) come tendenze più importanti. A titolo di esempio, ha citato come Le Monde abbia già rilevato pagine originali dal New York Times nel corso delle elezioni presidenziali americane.
Rohner vede anche una crescente opportunità per i "nuovi" giornali gratuiti nell'area dei lettori più giovani. "Lontano dal classico abbonamento" è il nome di un concetto futuro in cui i lettori interessati non vogliono più "tutto a due franchi", ma piuttosto informazioni sempre più approfondite su un argomento speciale attraverso la rete "anche con una spesa di 20 franchi".
Presto annunci
codice a barre
Per quanto riguarda le inserzioni, Rohner ritiene che diversi editori vogliano stringere nuove alleanze, in parte anche in associazione con partner industriali forti come marchi di automobili o banche. "I database di annunci che forniscono solo una panoramica delle offerte senza offrire anche la transazione diretta successiva sono difficilmente competitivi".
La pubblicità come punto di partenza per le transazioni di e-commerce potrebbe funzionare in futuro con i codici a barre stampati sui giornali. Il giornale, in quanto più importante fornitore di frequenze per il commercio al dettaglio locale e regionale, potrebbe presto raggiungere i potenziali clienti online in modo molto più mirato.
"Swatch economico o JWC esclusivo - e niente nel mezzo?". Questa è stata la domanda che Karl Lüönd ha cercato di trasferire anche al mondo dei giornali internet in diverse occasioni durante la conferenza. O in altre parole: WSJ.com e le attività online di 20 Minuten possono fare soldi. Ma che dire dei molti media svizzeri che si trovano nel mezzo, che finora funzionano ancora senza rete e quindi con un doppio fondo? - La prossima conferenza dell'Epifania si terrà l'8 gennaio 2002.

Una nuova tecnologia dovrebbe consentire di fare pubblicità via e-mail e di elaborare contemporaneamente le transazioniIn Svizzera, il marketing via e-mail è ancora agli inizi. Nel frattempo, negli Stati Uniti e nel Regno Unito, le prime aziende stanno sperimentando sistemi che consentono non solo la pubblicità via e-mail, ma anche l'elaborazione delle transazioni contemporaneamente, senza dover abbandonare i programmi di posta. Cybuy (www.cy buy.com), con sede a New York e Londra, sostiene di essere la prima a offrire una tecnologia che consente ai clienti di ordinare in modo sicuro un prodotto pubblicizzato via e-mail con pochi clic, senza dover lasciare il programma di posta o visitare il sito web del fornitore.
Wengier fa clic,
maggiori opportunità di transazione
Il sistema si fa carico anche dei servizi di back-end, come l'attivazione elettronica dell'ordine al fornitore, la registrazione del percorso della transazione o la gestione della catena di fornitura.
"La maggior parte delle soluzioni di email marketing costringe il consumatore a navigare in più finestre del browser e a cliccare più volte per acquistare qualcosa, con la possibilità di effettuare effettivamente l'acquisto che diminuisce ulteriormente a ogni click", spiega Sandra Robinson, fondatrice di Cybuy, spiegando i vantaggi del suo sistema.
Il fatto è che i gestori dei negozi online stanno anche cercando di ridurre il numero di clic necessari per l'acquisto sul loro sito web, in modo che i clienti non si dimettano già prima che l'acquisto sia concluso. Ciò depone a favore dell'argomentazione di Robinson.
Una tecnologia per
prodotti costosi
Tuttavia, ci sono anche ragioni per non farlo: dopo tutto, anche i veri supermercati attirano i loro clienti con determinate offerte speciali, perché sperano che questi clienti, attirati nel negozio davanti alle pile di merce, siano tentati di fare ulteriori acquisti una volta visto l'intero assortimento. Allo stesso modo, le offerte speciali pubblicizzate via e-mail possono avere lo scopo di attirare un utente sul sito e invogliarlo a fare ulteriori acquisti.
Queste sottili intuizioni non sono passate inosservate a Cybuy. L'azienda raccomanda quindi l'uso della tecnologia soprattutto per i prodotti più costosi, di cui l'utente è già a conoscenza e sui quali non deve prima raccogliere informazioni. Altrimenti, le spese di marketing aggiuntive non valgono la pena.
Un prerequisito per l'utilizzo del sistema di Cybuy è, ovviamente, anche il fatto che ci sia già stato un contatto con il cliente in precedenza e che questi abbia letto il documento di presentazione.
viene inviata un'e-mail come promemoria.
Come per l'e-mail marketing in generale, anche per questa innovazione del programma è vero che le e-mail promozionali devono essere inviate solo con il consenso dei clienti.
Inoltre, la possibilità di effettuare un acquisto è molto maggiore se un'azienda conosce il cliente e i suoi interessi e può fornirgli pubblicità mirata. Infine, non si può pensare che un utente di Internet ragionevolmente cauto effettui immediatamente un ordine via e-mail a un fornitore che non conosce ancora. I responsabili delle relazioni con i clienti hanno ancora molto lavoro da fare.
Clemens Hörler

La Raymond Loewy Foundation ha ora una filiale anche in SvizzeraTutti parlano di design e la Raymond Loewy Foundation sta facendo qualcosa al riguardo. Alla fine di dicembre, una ventina di nomi di spicco della scena internazionale del design si sono incontrati al 1° St. Moritz Design Summit, organizzato dalla fondazione. La città alpina vorrebbe organizzare ogni anno un summit di questo tipo e guadagnarsi così una reputazione internazionale. "Alla fine della mania del design degli ultimi decenni, i designer dovranno tornare a prendere molto più seriamente le persone e il loro potere progettuale", ha dichiarato Michael Erlhoff, co-ideatore del Summit, a proposito della sua ragion d'essere.
In Svizzera, la Fondazione Raymond Loewy vuole informare il pubblico "sulla complessità e sugli sviluppi nel campo del design" con pubblicazioni, mostre e misure promozionali specifiche, secondo il portavoce della fondazione Adrian Erni. Inoltre, offre il Lucky Strike Junior Designer Award in Svizzera, che mira a promuovere i giovani talenti. Inoltre, nomina i partecipanti svizzeri al premio internazionale Lucky Strike Designer Award. Carlo Bernasconi

La conferenza dell'Epifania del Media Institute al World Trade Center di Zurigo Nord è già diventata una tradizione.di Beat Fritsch Dopo la notte di Capodanno, si coglie l'occasione per riunirsi e augurare a tutti buon anno. Oltre a vedere ed essere visti, ci sono anche alcune presentazioni da ascoltare.
Hans Heinrich Coninx ha rivelato un segreto nel suo discorso di benvenuto. Non decide lui stesso il titolo e il contenuto del suo intervento alla conferenza, ma lo apprende dal programma. Karl Lüönd è così gentile da proporre un titolo, su cui poi Coninx deve scrivere l'intervento appropriato. L'intervento di quest'anno riguardava le sfide di Internet per gli editori.
Poiché questa sfida è stata a lungo oggetto di conversazione in questi tempi in rapida evoluzione, il pubblico non ha sentito nulla di veramente nuovo. Invece di sentirsi sfidati da Internet, si dovrebbe pensare di tanto in tanto a fare soldi con esso, ha detto maliziosamente un commentatore. Altrimenti, le costose homepage editoriali farebbero presto la fine delle società dot-com, colpite dal mercato azionario.
Uno che ci è riuscito è Rich Jaroslovsky. Sembra che stia facendo soldi con la versione online del Wall Street Journal. Tuttavia, anche i suoi 500.000 abbonati paganti sparsi in tutto il mondo sembrano relativamente miseri rispetto al potenziale degli utenti del villaggio globale predicato dai profeti di Internet.
Per garantire che coloro che in gioventù si erano dedicati principalmente al francese iniziale capissero tutto, per la prima volta è stato utilizzato un sistema di traduzione simultanea. Naturalmente questo sistema era pieno di insidie. A volte si trattava di una batteria mancante, a volte di un canale impostato male o di un interruttore che non era stato girato, ma anche le ingombranti cuffie causavano spesso divertimento.
Anche il resto non è andato tutto liscio come l'olio. Durante la conferenza di Jaroslovsky, Karl Lüönd fu visto camminare nervosamente nel foyer. L'oratore Peter de Mönnink, annunciato da Amsterdam, sembrava essere in ritardo. Ma Lüönd uscì elegantemente dalla situazione con un arrocco e un bon mot: la radio aveva comunicato le normali condizioni di traffico di questa mattina. Sospettava che questo includesse già l'ingorgo al tunnel del Baregg. E anche all'aeroporto "unico" di Zurigo la situazione del traffico era probabilmente normale, motivo per cui il programma doveva essere leggermente modificato. Così l'auditorium è arrivato 20 minuti prima del previsto.
consiglio dell'amministratore delegato di Schibsted Birger Magnus.
Anche il delizioso e appetitoso buffet del pranzo è stato ben frequentato e, a differenza dell'anno scorso, le file di spettatori si sono diradate solo dopo il pasto.
insignificante. Per questo, tuttavia, gli organizzatori hanno dovuto attingere al loro bagaglio di trucchi. Le spiegazioni di Jürg Wildberger sulla sua
Le esperienze con l'esperimento crossmediale "Grande Fratello" sono state elencate come ultimo punto del programma. A quanto pare nessuno voleva perdersi le intuizioni di Re Mida Wildberger su come trasformare la spiritosa vita di condivisione di dieci proletari in moneta sonante.
Tra l'altro, se qualcuno lasciava discretamente la stanza perché il suo cellulare vibrava, o se spariva in un angolo durante il caffè o la pausa pranzo, anche questo era un argomento di conversazione. "Sta combinando di nuovo qualcosa", diceva Peter U. Naef, amministratore delegato di Jean Frey. Naef si sentiva dire al cacciatore di teste Hans Hofmann mentre Thomas Trüb di Ringier passava davanti a loro con il suo telefono. Ma anche molti altri hanno praticato l'arte di scambiarsi informazioni con discrezione, come si addice a un'industria molto riservata.
Beat Fritsch

ha ascoltato i discorsi e si è goduto le chiacchiere durante le pause della Conferenza dell'Epifania dell'Associazione svizzera della stampa che, come ogni anno, vede sempre la partecipazione di molte personalità di spicco sul podio e in platea. È qui che tutti i grandi nomi dell'editoria svizzera fanno gli onori di casa.
Dove altro ci si incontra nel settore della comunicazione, ci si trova agli eventi più diversi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti (info@werbe
woche.ch). Suggerimenti per l'evento e ulteriore lista di candidati
le immagini sono disponibili online su www.werbewoche.ch

Advico Young & Rubicam ha ideato la campagna dell'anno per Médecins sans FrontièresDi Andreas PanzerL'idea stimolante non ha mancato di sortire il suo effetto: Médecins Sans Frontières ha ricevuto il maggior numero di voti per la campagna dell'anno con gli scarsi soggetti di Advico Young & Rubicam (AY&R). La campagna Orange di Euro RSCG Partner e l'agenzia Fam. Müller con la sua pubblicità per Escolette si dividono il secondo posto.
Lo shock è stato duplice: non sono state solo le cicatrici come segni e lettere con cui Medici senza frontiere ha portato i suoi messaggi al pubblico a scuotere le cose. Anche il mondo professionale è stato brevemente irritato dal fatto che a Cannes, nel 2000, una pubblicità del tutto confusa della McCann-Erickson di Madrid era stata premiata con il Leone d'Oro.
"Il kit da cucito non è arrivato da Madrid", ha potuto però rassicurare la WerbeWoche, dopo che l'organizzazione Medici Senza Frontiere aveva impeccabilmente confermato che Advico Young & Rubicam era stata la prima agenzia a far approvare l'idea originale per la campagna sulle cicatrici già il 6 dicembre 1999, mentre McCann-Erickson, Madrid, era riuscita a far approvare i soggetti premiati in seguito solo in data
21 marzo alla sezione spagnola dei medici di aiuto internazionale.
Ma anche se il team creativo di Advico Young & Rubicam a Gockhausen può ora sperare nel premio dei lettori della WerbeWoche per la migliore campagna dell'anno, come consolazione per il premio effettivamente meritato a Cannes, per gli specialisti della comunicazione è più importante dei vani premi l'effetto con cui il messaggio di Médecins è stato portato alla gente nel frattempo.
Chirurgia plastica per
promozione di successo
"Coraggioso e stimolante", è stato il verdetto del pubblico su un sito web creato da Medici senza frontiere appositamente per discutere di questa campagna. "La maggior parte delle reazioni è stata positiva. Chi è rimasto scioccato, alla fine l'ha trovata significativa", così Stephan Müller, responsabile della raccolta fondi nella Svizzera tedesca per l'organizzazione umanitaria, insignita del Premio Nobel per la Pace nel 1999, riassume il feedback sulla campagna.
La campagna del 2000 è composta da sette pubblicità, uno spot televisivo e cinematografico e banner su Internet. Il direttore creativo Martin Spillmann e la consulente Isabella Büeler di AY&R si sono impegnati con successo nella gestione di questa campagna di ampio respiro grazie ai diversi budget no-profit di tutte le parti coinvolte.
Per la realizzazione delle cicatrici, che secondo l'AD Denis Schwarz dovevano avere uno stile simbolico tra la repulsione e il contatto, la truccatrice Anne-Rose Schwab, sotto la guida di un medico, ha inciso delle ferite nei calchi di silicone dalla pelle di persone reali e le ha ricucite.
Per la lingua, che nessuna modella riusciva a tenere ferma a sufficienza per il calco, sono stati utilizzati oggetti medici della collezione di moulage della clinica dermatologica universitaria di Zurigo. Il copywriter Jürg Brechtbühl ha aggiunto la frase: "Medici senza frontiere: informa anche quando gli altri tacciono" a questa lingua tagliata e ricucita.
Continuità garantita Arancione
il secondo posto
"The Winner is Orange", era lo slogan di un anno fa quando Euro RSCG vinse la prima campagna dell'anno della WerbeWoche con il suo lavoro per l'operatore di telefonia mobile. Ora Euro RSCG Partner e lo stesso cliente si sono nuovamente piazzati tra le prime tre campagne, ma questa volta il cliente e l'agenzia devono condividere l'onore del secondo posto con l'agenzia zurighese Fam.
Dopo lo spot quasi esoterico del deserto di un anno fa, Orange ha fatto seguito con un filmato splendidamente scarno della Groenlandia artica. Il motto della campagna è stato probabilmente ispirato dal proverbio inglese "Never change a winning team". Tradotto nell'idioma pubblicitario, si leggerebbe così
"Mai dimenticare una buona idea.
L'agenzia è stata autorizzata a continuare a lavorare per Orange Svizzera, anche se Orange International ha trasferito l'account da WCRS, Londra, il cui network Havas comprende Euro, a Lowe Lintas & Partners in seguito alla fusione con France-Télécom.
La campagna spot e stampa, concepita esclusivamente per il mercato svizzero, non ha voluto provocare una rottura di stile, come spiega il Group Account Head Dennis Flad di Euro RSCG Partner, perché l'operatore di telefonia mobile Orange dovrebbe poter continuare a contare su una continuità di successo con la pubblicità, che a quanto pare è stata ben accolta anche dagli esperti tra i lettori della WerbeWoche.
L'arguzia e le tendenze hanno assicurato i voti dei giovani
Il target è giovane e quindi anche i soggetti di "affengeile Ferien" con la filiale Escolette del Gruppo Hotelplan devono essere trendy e sfacciati. La spiritosa campagna è stata creata dalla famiglia Müller. La famiglia creativa di tre persone e i loro freelance si sono aggiudicati anche il secondo posto tra i lettori della WerbeWoche con le loro idee umoristiche.
Uno spot cinematografico di un gorilla stravagante, un sito web specifico per il gruppo target con un videogioco e cataloghi di viaggio disegnati come riviste con i titoli "The Beach" o "The City" costituiscono i mezzi pubblicitari originali.
Particolarmente intelligente è l'idea di come una comunità funzionante sia costruita in tutti questi media con l'inclusione di giovani personaggi dei fumetti come codici adolescenziali. È anche originale il modo in cui i membri dell'agenzia Fam. Müller hanno contemporaneamente contribuito alla realizzazione come personaggi principali.
Nel voto dei lettori della WerbeWoche, le campagne presentate nel 2000 non sono rimaste del tutto insoddisfatte: Con risultati molto vicini, le tre campagne pubblicitarie collocate hanno relegato le campagne di Heineken, Passugger e Tibits agli altri ranghi.

Muse & MusseSybille Häberling
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Sybille Häberling: Un concerto gospel. Perché sono colpita dalle profonde radici culturali di questa musica.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Häberling: "Musica d'acqua" di
T. C. Boyle (mi è stato altamente raccomandato).
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Häberling: Nessuna in particolare. Mi piace ascoltare molti generi musicali e molti interpreti.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Häberling: "Schindler's List". Perché raramente un film è riuscito a toccarmi così emotivamente.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Häberling: "Marienhof". Molto "spiritoso"!
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Häberling: Poiché Internet è un mezzo di comunicazione così rapido, scopro cose nuove ogni giorno.
L'amore è...?
Häberling:... più grande e più potente di qualsiasi altra cosa.

La difficile ricerca da parte di Le Temps di un successore indipendente di David de PuryDi Christophe BüchiLa morte improvvisa di David de Pury ha lasciato il quotidiano Le Temps in grave difficoltà. Deve cercare un nuovo presidente del Consiglio di amministrazione che sia indipendente dai gruppi di azionisti.
L'ex diplomatico economico, esponente del "Libro Bianco" e vicepresidente di ABB David de Pury, che da tempo lavora come banchiere privato, aveva un altro mandato. Sebbene non fosse molto remunerativo, gli stava particolarmente a cuore: la presidenza del consiglio di amministrazione di Le Temps.
Non è un caso, perché de Pury è stato uno dei protagonisti della fusione del Nouveau Quotidien e del Journal de Genève per formare Le Temps, che, come è noto, non è stata priva di incidenti (si veda anche In conversazione, pagine 45 e 46).
Secondo il caporedattore di Le Temps Eric Hoesli, la fusione non sarebbe stata possibile senza de Pury: "Questo giornale è quindi anche suo". Per il suo lavoro di editore, de Pury era persino disposto a rinunciare al suo mandato civettuolo nel comitato di controllo della Fondation Sandoz. Questa fondazione, creata dagli eredi della famiglia farmaceutica Sandoz, rappresenta una delle maggiori concentrazioni di capitale della Svizzera francese. Possiede un enorme portafoglio di azioni, oltre a hotel, società orologiere e finanziarie, ed è anche uno dei maggiori sponsor culturali della Svizzera francese.
La Commissione per la concorrenza vuole l'indipendenza dagli azionisti
Inoltre, la Fondation Sandoz è stata per diversi anni uno dei principali azionisti della casa editrice Journal de Genève, che oggi pubblica il giornale Le Temps unito a Edipresse (i due gruppi detengono ciascuno il 47% del capitale sociale, il resto appartiene ai giornalisti). Tuttavia, poiché la Commissione federale per la concorrenza aveva approvato la fusione solo a condizione che il presidente del Consiglio di amministrazione fosse indipendente da entrambi i gruppi azionari, de Pury ha dovuto scegliere tra la presidenza di Le Temps e il suo mandato alla Fondazione Sandoz. Il fatto che abbia optato per la prima scelta dimostra quanto tenesse al suo lavoro di editore.
De Pury ha reso servizi eccezionali a Le Temps. È riuscito a proteggere il giornale, più volte criticato, da tutte le sfide. Allo stesso tempo, come ha dichiarato Hoesli alla WerbeWoche, si è dimostrato un presidente estremamente liberale, attento a non interferire negli interessi della redazione.
Questo è tutt'altro che scontato. Dopo tutto, gli ambienti ginevrini vicini al vecchio Journal de Genève criticano costantemente il giornale che gli è succeduto. E alcuni banchieri privati, che devono pagare il sontuoso giornale, sono sempre più desiderosi di costringerlo a seguire un corso economico liberale.
Dopo la partenza di de Pury, Le Temps deve ora cercare un nuovo presidente che non deve avere legami né con Edipresse né con la casa editrice Journal de Genève. Si cerca quindi un uomo (o una donna) con autorità morale, liberalismo garantito, istinto diplomatico e politico e un minimo di esperienza editoriale.
Trovare questa persona potrebbe non essere così facile. Per Le Temps, tuttavia, è una questione di vitale importanza. Dopo aver lanciato diversi supplementi, il giornale è ancora in rosso - Hoesli prevede di ottenere un profitto non prima dell'anno prossimo. Se il giornale sarà in grado di tenere in riga i suoi azionisti dipende in gran parte dalla persona del presidente.

APG fa assaggiare l'aria dei manifesti agli studenti di grafica di LucernaUn dato è certo: il Paese si sta dotando di nuovi graphic designer. Dal 1997, l'azienda nazionale di pubblicità esterna invita i diplomati della seconda classe di grafica della Scuola d'Arte e Design di Lucerna (HGKL) a formulare e realizzare i loro pensieri, desideri e aspettative per il nuovo anno; una piattaforma adatta a mantenere alto l'obiettivo comune: manifesti di alta qualità. Dopo tutto, i manifesti svizzeri devono continuare a essere riconosciuti anche in futuro per il loro elevato status artistico.
"I giovani talenti dell'HGKL hanno il compito di mantenere e sviluppare l'alta qualità della nostra 'Gallery of the Street'", ha dichiarato il direttore dell'APG Bruno Niederberger in occasione del vernissage del 4 gennaio davanti al Centro Cultura e Congressi di Lucerna, dove i dieci manifesti selezionati dalla giuria saranno esposti fino al 26 gennaio.
I progressi scientifici, come la manipolazione delle cellule staminali, sono stati realizzati in modo visionario. Ma anche mondi virtuali, violenza e resistenza alla spietatezza hanno caratterizzato le opere, create sotto la direzione del progetto del docente della HGKL Paul Brühwiler.
Luca Aloisi