Le Berner Tagblatt Medien AG achète le groupe Automobil-RevueDe Markus KnöpfliLa société Hallwag AG à Berne est dissoute. Une partie de celle-ci, le groupe Automobil-Revue, a déjà été vendue à Büchler Grafino, une filiale de BTM, le 1er janvier 2001. Pour la maison d'édition de livres et de cartes géographiques, on cherche encore des acheteurs.
Le groupe Automobil-Revue comprend Automobil Revue et Revue Automobile, tirées respectivement à 45000 et 20000 exemplaires par semaine, Moto Sport Schweiz (14000 exemplaires par semaine) et Moto Sport Suisse (3500 exemplaires par quinzaine). Büchler Grafino, une filiale à 100% de Berner Tagblatt Medien (BTM), reprend tous les employés des groupes AR, les postes de travail restant dans le bâtiment Hallwag.
Depuis quelques mois déjà, Hallwag AG cherche des acheteurs pour ses produits. Comme Maili Wolf, directrice de Hallwag AG, l'a expliqué à WerbeWoche, la maison d'édition doit être dissoute si possible. Ni les familles actionnaires Wagner et Thoenen, ni Meyer's geographisches Unternehmen, Stuttgart, un autre associé, ne seraient prêts à poursuivre les activités pendant une période prolongée.
C'est pourquoi Hallwag AG avait déjà vendu en octobre 2000 les droits d'édition du magazine Landfreund à Landwirtschaftsverlag GmbH à Münster-Hiltrup, Allemagne. Wolf cherche encore des solutions pour les cartes géographiques et les livres (littérature sur le vin) de Hallwag. Selon toute vraisemblance, les secteurs des livres et des cartes géographiques seront vendus séparément. L'objectif, selon Wolf, est de préserver les emplois et d'assurer la pérennité des titres.
Des négociations sont actuellement en cours pour l'éditeur de livres avec la maison d'édition allemande Gräfe & Unzer (GU) à Munich, qui distribue déjà les livres Hallwag en Allemagne et en Autriche. C'est ce que confirme un porte-parole de GU.
Wolf a repris la direction de Hallwag AG fin 1997 sous forme de mandat, l'objectif étant d'assainir la maison d'édition. Il y est parvenu, en vendant notamment tout le secteur de l'impression à BTM, qui l'a intégré à Benteli, raison pour laquelle cette entreprise s'appelle toujours Benteli Hallwag Druck AG. Wolf a également vendu divers titres de magazines et s'est concentré sur le secteur des moteurs.
Hallwag a ainsi racheté à BTM l'un de ces titres, Moto Sport, qui a été revendu à BTM. BTM avait alors voulu se séparer de petits magazines. Interrogé sur ce rachat, Albert P. Stäheli, président de la direction du groupe BTM, explique que pour la BTM, c'est avant tout Automobil Revue qui est intéressante, mais que Hallwag n'a voulu vendre que l'ensemble du groupe AR. Automobil Revue génère un chiffre d'affaires d'environ 20 millions de francs et n'a jamais été dans les chiffres rouges, même pendant les années difficiles de Hallwag, souligne Stäheli.
Le redressement de Hallwag est réussi. Selon Wolf, la maison d'édition réalise aujourd'hui un chiffre d'affaires de 60 millions de francs. Wolf, directrice des magazines chez Ringier jusqu'en 1997, ne sait pas encore ce qu'elle fera après la dissolution de Hallwag AG. Elle a reçu diverses demandes, dit-elle.
Acquérir des commandes d'impression et acheter des titres

La filiale de BTM Büchler Grafino (BG), qui reprend le groupe AR, participe pour un tiers au centre d'impression de Berne, tout comme les entreprises Fischer AG, Münsingen, et Marufia AG, Langnau i. E., qui sont indépendantes de BTM. Elle est spécialisée dans l'impression de journaux et imprime entre autres la Berner Zeitung, la Hotelrevue ainsi que le titre de Ringier Dimanche.ch.
Selon son directeur Paul Galli, BG a avant tout une mission : gérer les commandes pour le centre d'impression. "Mais nous ne nous contentons pas d'acquérir des commandes d'impression, nous achetons aussi des titres ou les gérons", explique Galli. Ces dernières années, BG s'est donc orienté vers les journaux régionaux et a acheté les titres correspondants, comme la Solothurner Woche, le Berner Bär, le Schweizer Bauer et le Bantiger Post.
Et l'Automobil Revue, un journal, est intéressant pour BG non seulement sur le plan financier, mais aussi sur le plan de l'impression, notamment en vue du nouveau centre d'impression prévu pour 2004. D'autres titres appartenant à BTM, comme le Burgdorfer Tagblatt, le Murtenbieter ou l'Anzeiger von Kerzers, sont traités par BG comme des mandats de gestion. Il en va de même pour le titre Landfreund, pour lequel BG a conclu un contrat d'exploitation avec Landwirtschaftsverlag GmbH à Stuttgart. (mk)

Le 8 janvier, Denner SA a suspendu toutes les annonces réservées dans le Blick.Denner SA, qui y publie chaque année des annonces pour plus d'un million de francs, a réagi à un article du SonntagsBlick du 31 décembre sur son chef Karl Schweri. Dans ce rapport, la recherche de Schweri pour une banque est mise en relation avec une possible maladie d'Alzheimer. Denner avait déjà boycotté Cash de 1993 à 1995.

Les agences suisses remportent trois catégories aux Epica AwardsCarole KochAdvico Young & Rubicam, Publicis et Wirz sont les fiers gagnants des catégories des Epica Awards. Au total, seules 27 agences de publicité suisses ont concouru pour les prix, avec 312 soumissions. En 1999, 33 agences avaient encore participé au concours avec 331 travaux.
En 2000, les Epica Awards ont récompensé 58 gagnants. En lice, 6268 travaux de 771 agences, dont 27 suisses. Par rapport à l'année précédente, moins d'agences se sont présentées - mais les créatifs suisses auront tout de même quelque chose à fêter lors de la remise des Epica le 26 janvier à Helsinki, à savoir trois victoires dans des catégories et onze places en finale.
Advico Young & Rubicam (AY&R) est à nouveau monté sur le podium. Cette fois-ci, l'agence a remporté la catégorie presse écrite/transports et tourisme avec sa campagne pour Kuoni-Reisen. La campagne Publicis-Print pour la Mobilière Assurances et la campagne Callino de Wirz sont également en tête dans la catégorie Print/Communication Services.
En revanche, les candidatures suisses ont été moins nombreuses sur la shortlist - 19 places de finalistes l'année précédente, contre 11 en 2000, réparties entre les plus grandes agences suisses comme Publicis, McCann-Erickson, Lesch + Frei, Honegger von Matt et Seiler DDB.
Avec ce bilan, la Suisse a reculé de la huitième à la dixième place dans le classement des pays européens les plus performants - en comptant les gagnants et les finalistes. Cette fois, c'est la Suède qui arrive en tête avec un total de 72 prix, suivie de l'Allemagne et de l'Angleterre. L'agence Lowe Brindfors de Stockholm est l'agence la plus performante avec trois victoires et neuf places de finaliste, et avec onze victoires par catégorie, BBDO sort clairement du concours comme le réseau le plus performant. Le premier prix "Epica d'Or" a été décerné à l'agence 180 Communications d'Amsterdam pour le spot "Adidas makes you better".

En Thurgovie, un éditeur local et un éditeur saint-gallois se battent pour les lecteurs et les abonnésVu par Markus KnöpfliLe 3 janvier, la Neue Thurgauer Zeitung a été publiée pour la première fois, remplaçant six titres thurgoviens existants. Le même jour, le St. Galler Tagblatt a réagi, comme il l'avait annoncé, en lançant son deuxième split thurgovien - le Mittelthurgauer Tagblatt.
En fait, le Mittelthurgauer Tagblatt (MTT) aurait dû porter le nom de Neues Thurgauer Tagblatt. Ce nom figurait également sur les documents envoyés par Publicitas St. Gallen à des clients potentiels. Galler Tagblatt (SGT) a dû changer de nom et rebaptiser sa nouvelle édition fractionnée.
L'interdiction avait été demandée par Thurgauer Medien AG, éditeur de la Neue Thurgauer Zeitung (NTZ). Elle avait estimé que le nom initialement prévu était un acte inamical de la part de Saint-Gall et qu'il était "clairement trompeur", car l'un des six titres remplacés par la NTZ s'appelait Thurgauer Tagblatt.
Coup d'envoi d'un
Concurrence d'éviction
A Saint-Gall, on rejette l'accusation d'induire en erreur. "Nous étions loin de vouloir confondre qui que ce soit", explique Daniel Ehrat, directeur des éditions et du marketing de la SST. Il précise toutefois que le SGT a participé aux
Les titres de Ruckstuhl, Thurgauer Tagblatt, Thurgauer Volkszeitung, Thurgauer Volksfreund et Bischofszeller Nachrichten, qui ont maintenant été intégrés dans la NTZ, l'intéressaient. "Nous étions également en contact avec Urs Lüdi de Huber & Co. à Frauenfeld en vue d'une éventuelle coopération dans ces domaines", explique Ehrat. Lorsque la fusion a eu lieu "unilatéralement et sans concertation", nous avons été surpris. Le MTT n'a pas été lancé par colère, mais pour réaliser des "objectifs de croissance proches" dans des districts qui jouxtent la zone de diffusion du Bodensee Tagblatt (BT). Le BT est le split SGT déjà existant en Haute-Thurgovie (14000 exemplaires).
Les deux journaux sont donc sortis le 3 janvier, le NTZ avec 42000 exemplaires et le MTT dans les districts de Weinfelden et Kreuzlingen avec un tirage diffusé de 10000 exemplaires.
Les deux parties sont conscientes qu'il en résultera une concurrence d'éviction. Ainsi, sur un marché où 20000 foyers sur 25000 étaient abonnés à un journal, le MTT veut gagner 6000 à 8000 abonnés au cours des deux prochaines années, et même 10 000 d'ici quatre ans.
Lüdi se montre confiant : "La NZZ derrière le SGT est certes une force puissante, mais nous avons une bonne position de départ". Ainsi, la NTZ ne fait pas d'offre de lancement aux annonceurs et demande 1,31 franc par millimètre. A titre de comparaison, le Thurgauer Zeitung (32000 exemplaires) coûtait 1,17 franc. En revanche, le MTT demande 0,76 franc par millimètre, combiné avec le Bodensee Tagblatt 1,16 franc. L'action 2 pour 1 est valable jusqu'en mars.
Le conflit entre éditeurs en Suisse orientale entraîne également une concurrence interne à Publicitas : NTZ s'occupe elle-même du marché local et régional, tandis que P Winterthur est responsable du marché national (également pour Kombi 1 et Nordostschweiz-Kombi). En revanche, c'est le P de Saint-Gall qui s'occupe de la vente de MTT,
qui a ouvert une filiale à Kreuzlingen et une autre à Weinfelden. Ehrat considère leur ouverture comme un "certain signal de P en faveur de la SST".
Quelles sont les conséquences de la nouvelle concurrence en Thurgovie pour les projets de télévision privée de la région ? Après tout, Thurgauer Medien AG est liée au groupe Top de Günter Heuberger dans le domaine de la radio, et en même temps, la SST et la NZZ ont tenté l'année dernière d'intégrer Lüdi dans un projet commun de télévision et de portail de Suisse orientale. "Nous n'avons plus de contacts depuis un certain temps", déclare froidement Lüdi. En revanche, il déclare à propos de Tele Top : "Nous sommes toujours en discussion avec Top".
Le signal est clair. Dans
Saint-Gall, en revanche, on semble encore essayer de limiter les dégâts. Ehrat souligne que les projets dans le domaine des portails ou de la télévision pourraient fonctionner malgré la nouvelle concurrence de la presse écrite. "On peut continuer à en parler raisonnablement".

Conformément à une lettre d'intention, les institutions partenaires Sawi et Spri prévoient de mettre en place un centre de formation et de compétences reconnu à l'échelle nationale et internationale dans le domaine de la communication et du marketing. Un groupe de projet a été chargé d'élaborer un concept pour la mise en place de ce centre de compétences. Sawi et Spri souhaitent avoir posé les fondations du nouveau centre de compétences en communication et marketing au plus tard à l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur la formation professionnelle. OMD et Target Group rejoignent la BSW. La Fédération suisse des agences de publicité (BSW) a accueilli deux nouveaux membres. Avec OMD Suisse, c’est la troisième agence média, après Optimedia et The Media Edge, à rejoindre la BSW. Target Group, le deuxième nouveau membre, vient renforcer les rangs des entreprises de marketing relationnel. L’année dernière, la BSW avait décidé de s’ouvrir également aux agences non traditionnelles.
BONAPARTE FAIT PREUVE D'UN SENS DE LA CULTURE. Le Theater an der Winkelwiese de Zurich est une petite scène située dans un cadre charmant, qui ne peut que rarement se permettre de faire de la publicité. Dans le cadre d’un engagement culturel, il est pris en charge à titre gracieux par l’agence zurichoise Bonaparte. Sa dernière création, une affiche au format B4 pour une mise en scène du conte « Barbe-Bleue », qui se tiendra du 12 janvier au
La pièce, qui sera jouée le 7 février, met en scène un blaireau bleu. « Nous avons voulu illustrer d’un seul coup le titre de la pièce et le caractère discret de Barbe-Bleue », explique Roland Trabadelo, conseiller artistique. Dea Loher a transposé dans le présent l’intrigue de ce conte, qui a fait son entrée dans la littérature artistique moderne en 1697 grâce à Charles Perrault : les femmes sont tellement éprises d’un homme modeste et sans ambitions qu’elles sont prêtes à se laisser tuer par lui, pourvu qu’il les désire. L'affiche est collée sur les panneaux d'affichage municipaux.
Une campagne d’autocollants « guérilla » pour les Pages Jaunes. Après la campagne presse de l’année dernière, Publicis revient pour les « Pages Jaunes Polyvalentes » avec une suite tout aussi ironique que sarcastique. C’est désormais la pièce maîtresse de cette campagne publicitaire qui entre en scène sous forme physique : de petits autocollants jaunes dont les questions laconiques font écho à la situation de celui qui les regarde et la remettent en question. Ainsi, celui qui, prochainement, se bouchera le nez dans des toilettes publiques et tombera sur l’autocollant « Masques à gaz ? » ou qui, après avoir fait ses besoins, se recoiffe devant le miroir avec les mains mouillées et aperçoit l’autocollant « Styliste ? » sur le miroir, aura clairement pris conscience de l’utilité de cet annuaire professionnel.
« KRÄFTIG ZUGEPACKT » a déjà perdu la moitié de son poids. Ceux qui ont mangé sans modération pendant les fêtes et ont un peu péché peuvent désormais se débarrasser de leurs kilos en trop grâce à une idée plutôt farfelue. McCann-Erickson fait la promotion de l’oasis de bien-être Ladyfit à travers une « action de guérilla ». « Tirer le maximum d’un budget minimal », tel était le concept imaginé par le directeur de création Claude Catsky. Les affiches ont été courbées et installées de manière «mobile» dans le Zurich des millionnaires, jusqu’à ce que les forces de l’ordre interviennent. Par ailleurs, ces affiches visent à mettre en avant le fait que les femmes aussi pourraient avoir plus d’énergie au quotidien – à condition de suivre un entraînement de musculation au centre de remise en forme Ladyfit.
Le portail financier de Markus Gislers s'appelle Moneycab. Le portail financier prévu par Bluewin, le Credit Suisse et Tamedia sera lancé au printemps 2001 sous le nom de Moneycab.com. Franziska Hügli, jusqu'à présent responsable de la rubrique « Argent et capital » du mensuel Bilanz, en sera la rédactrice en chef. Son adjoint au sein de la rédaction, composée de 15 à 20 personnes, sera Beat Römer, actuellement membre de la direction de la rédaction de Cash. La direction du marketing et des ventes sera assurée par Werner Krüdewagen, jusqu’à présent directeur marketing chez Borsalino. La commercialisation des espaces publicitaires sur la page d’accueil sera assurée par l’agence web Adlink.
MIGROS LUCERNE NOMINÉE POUR LE MARKETING TROPHY 2001. Sous la devise « De la région. Pour la région », les magasins de la coopérative Migros Lucerne proposent depuis novembre 1999 des produits qui ont tous été fabriqués en Suisse centrale. Quatre mois après son lancement, cette campagne avait déjà atteint un taux de notoriété de 69 %. Au cours des derniers mois, la part des produits agricoles régionaux dans le chiffre d’affaires alimentaire total de la coopérative Migros s’est élevée en moyenne à neuf millions de francs, ce qui correspond à une part d’environ
13 %. Ce succès a incité le Club suisse du marketing à proposer cette campagne pour le Marketing Trophy 2001.
RMB rachète également CineCom Autriche. L'agence de publicité belge RMB International acquiert 75 % de la société autrichienne CineCom & Media GmbH, basée à Vienne. RMB est déjà actionnaire majoritaire des filiales de CineCom en Suisse et en Allemagne. En tant que responsable régional de RMB pour l'espace germanophone, Matthias Luchsinger sera également en charge de CineCom Autriche. La gestion opérationnelle restera toutefois entre les mains de l'équipe de direction en place. M. Luchsinger a décrit sa mission au magazine « WerbeWoche » comme étant celle d’« être le bras armé des actionnaires ». CineCom Autriche gère les espaces publicitaires de Sat 1 ainsi que ceux des distributeurs internationaux de films United Cinemas International et Loews. En tant qu’agence de commercialisation cinématographique, CineCom gère 95 % des écrans en Autriche.
Éditorial

Le contexte n'est pas le message
Il y a deux ans, le journal *Die Weltwoche* a publié un test visant à évaluer l'intégrité des rédactions face aux demandes des annonceurs. Le protocole de l'expérience était le suivant : Une entreprise de négoce de vin a proposé à douze médias de leur confier des annonces publicitaires d’un montant de 10 000 francs, à condition qu’ils acceptent en contrepartie de publier un texte de relations publiques dans leur partie rédactionnelle. Le résultat a confirmé ce que beaucoup soupçonnaient depuis longtemps : la moitié des médias sollicités ont répondu favorablement.
Même si les arguments avancés dans le cadre de ce test étaient lacunaires – puisqu’il s’agissait d’une enquête sous couverture et que seule l’intention de publier le texte de relations publiques avait été exprimée –, celui-ci a mis en lumière le fragile équilibre des pouvoirs entre les relations publiques et le journalisme. Dans quelle mesure les journalistes peuvent-ils déterminer eux-mêmes les sujets et le calendrier ? D'un autre côté, quelle est l'influence des professionnels des relations publiques, qui fournissent des informations aux médias ?
et mettent de plus en plus souvent en scène des événements afin de susciter une couverture médiatique
les inciter ? En fin de compte, il s'agit
un échange d'informations contre de l'attention, dans lequel le média doit défendre sa crédibilité.
Les lignes de conflit sont similaires lorsqu'il s'agit du placement des publicités. Les planificateurs médias et leurs donneurs d'ordre préfèrent qu'un spot ou une annonce soit diffusé(e) dans un « contexte adapté ». L'idée selon laquelle le contexte dans lequel une annonce est publiée ou un spot publicitaire diffusé aurait une influence sur l'efficacité publicitaire persiste. On place ainsi les publicités pour les parfums haut de gamme à côté d’articles consacrés à l’art de vivre, les annonces pour les livres à côté des classements des meilleures ventes et les publicités touristiques dans les suppléments consacrés aux voyages.
Il n’est donc pas rare que les rédactions et les responsables de programmes soient invités à adapter le contenu rédactionnel à la publicité qui l’entoure. Les analystes des médias se montrent plus sceptiques à cet égard et qualifient l’impact publicitaire lié aux médias de vœu pieux. Wolfgang J. Koschnick présente les résultats des dernières recherches dans son article publié dans notre série « Comment la publicité agit-elle réellement ? ». Samuel Helbling

Hannes Britschgi sera le nouveau rédacteur en chef de Facts à partir du 15 janvierHannes Britschgi sera le nouveau rédacteur en chef de Facts à partir du 15 janvier "La possession d'actions n'est pas un sujet pour moi".
D'une entreprise de service public financée par la redevance à une entreprise cotée en bourse : Les différences de culture d'entreprise auxquelles Hannes Britschgi est confronté en passant de SF DRS à Tamedia ne pourraient pas être plus grandes. Ses premières expériences avec la nouvelle culture d'entreprise ont surtout été amusantes : "J'ai par exemple souri devant le timing sophistiqué de l'annonce de ma nomination au poste de rédacteur en chef de Facts", se souvient-il. Il a expliqué que cela n'avait pas été prévu comme d'habitude après la signature du contrat, mais à une date spécialement adaptée à la bourse.
Mais cet homme de 45 ans veut éviter autant que possible de telles contraintes pour son travail journalistique. C'est pourquoi il s'abstient strictement de posséder des actions. Il n'est d'ailleurs pas mécontent de n'avoir rejoint Tamedia que quelques mois après l'IPO. Il a ainsi échappé de justesse à l'offre spéciale d'actions pour les collaborateurs, dit-il en riant. Mais ce genre de choses n'entame pas son envie de nouveauté. Car après 15 ans de SF DRS, l'appétit pour un nouvel environnement et de nouveaux défis est grand.
Pourtant, il n'a pas été facile pour lui de faire ses adieux à la télévision suisse. Ce juriste et avocat y a fait toute sa carrière de journaliste. Deux ans de "Karussell", un intermède avec "Max", quatre ans de "Kassensturz" dans les coulisses. Et, en point d'orgue, "Rundschau", que Britschgi a rejoint en 1994 et qu'il a dirigé à partir de janvier 1999.
L'intervieweur agressif a réussi à faire grimper l'audience du magazine politique et économique. Ainsi, ces derniers mois, jusqu'à 600000 téléspectateurs, voire plus dans certains cas, ont suivi Britschgi lorsqu'il démontait les patrons de l'économie.
Il n'abandonnera pas non plus ce style de travail pour Facts. Certes, il ne souhaite pas encore révéler de détails sur la future orientation du magazine d'information. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il continuera à appliquer la recette du succès de "Rundschau" dans son nouveau lieu de travail.
Mais qui est donc ce professionnel de la télévision dur à cuire que la plupart des gens ne connaissent que par l'émission "Rundschau" ? "Certainement pas ce 'type dégoûtant et impossible' de l'émission". Mais le tempérament est le même, car Britschgi aime la confrontation engagée au sein de l'équipe. "Quand on se frotte les uns aux autres, quand on se dispute, quand les gens explosent - c'est ce qui donne de bons résultats dans le journalisme".
Cette atmosphère stimulante, comme il la peint, Britschgi la vit aussi chez lui à Zurich. Sa compagne Lucia et ses trois filles le maintiennent en forme physiquement et mentalement. Ce sont surtout les enfants, âgés de quatre à huit ans, qui l'inspirent. "Ils abordent la vie avec une ouverture d'esprit incroyable". C'est exactement ainsi qu'il abordera son nouvel environnement de travail : "Entrer dans ce nouveau monde du groupe avec de très grands yeux".
Daniel Schifferle

Erwin Bachmann sur la nouvelle forme de coopération entre la Neue LZ et PublicitasAprès deux ans de négociations entre la Neue Luzerner Zeitung (LZ) et Publicitas (P), un modèle a vu le jour qui confie à la maison d'édition la direction des affaires publicitaires. Erwin Bachmann, délégué du CA de LZ Medien Holding, explique pourquoi son entreprise l'a souhaité ainsi.Pourquoi la Neue LZ a-t-elle souhaité un nouveau modèle de coopération avec P ?
Erwin Bachmann : D'une manière générale, le commerce des annonces est ce que nous faisons de plus important, tout comme d'autres maisons d'édition, car les deux tiers de nos revenus proviennent de ce commerce. C'est pourquoi nous avions depuis longtemps l'intention de nous rapprocher de cette activité.
Mais pourquoi ce changement radical de l'externalisation au traitement en interne ?
Bachmann : Je pense que le contrat de régie classique, avec lequel on transmet une telle affaire pratiquement sur papier, est dépassé. Nous devons avoir beaucoup plus d'influence sur cette activité clé et être en mesure d'exercer une influence beaucoup plus grande, cela vaut aussi bien pour le contact avec les clients que pour les décisions stratégiques et opérationnelles correspondantes.
Il est question d'une forme de coopération paritaire. Qu'est-ce que cela signifie ?
Bachmann : Paritairement, cela signifie que nous travaillons ensemble dans deux organes différents, sur un pied d'égalité : Au niveau de la stratégie, nous avons une sorte de conseil d'administration, au niveau opérationnel, une sorte de direction. Le modèle est conçu de telle sorte que nous assumons ensemble les coûts de base, par exemple pour le traitement, les systèmes de décompte et autres. Nous avons une influence directe sur ces coûts. C'est ainsi que nous décidons de la manière de résoudre un problème et des prestations que nous voulons acheter. Pour Publicitas, en revanche, le modèle se résume à une participation aux bénéfices après le paiement de ses prestations.
Allez-vous créer une entreprise commune ?
Bachmann : Non, il n'y a pas d'entreprise au sens juridique du terme. Seule la construction est similaire à celle d'une entreprise. Mais la forme juridique reste la même : deux entreprises différentes, mais qui collaborent beaucoup plus étroitement. Ce qui est décisif pour nous, c'est que la P Luzern sera installée sur le site de LZ Medien, de sorte que les trajets entre l'annonce et la maison d'édition, entre l'annonce et la technique et en partie aussi entre l'annonce et la rédaction seront très courts. Ce qui, en fin de compte, sera aussi très favorable aux clients.
Quelle sera la composition personnelle du quasi-Conseil d'administration et de la quasi-CG ?
Bachmann : Au niveau stratégique, nous avons une équipe de quatre personnes, dont je suis le président avec voix prépondérante. En font partie notre directeur Jürg Weber et Bruno Hegglin, le directeur de P Lucerne, ainsi qu'un représentant de P Suisse. Au niveau opérationnel, une équipe de six personnes est prévue. Le directeur de la Neue LZ y sera chef de file, et du côté de Publicitas, le directeur des annonces et le chef des grands comptes en feront partie. Mais cela n'est pas encore définitif en termes de personnel.
Le fait que la direction sera assurée par la Neue LZ donne l'impression que vous ne faites pas entièrement confiance à Publicitas. Y a-t-il eu des problèmes dans le passé ?
Bachmann : Non, sinon nous n'aurions pas collaboré avec la P, mais nous serions passés en régie propre. L'objectif était de trouver un modèle plus avantageux. P est une très bonne société d'annonces. Elle doit être associée à l'activité d'édition pour former une combinaison judicieuse, à l'instar de ce qui est possible pour les journaux en régie propre. On ne peut absolument pas parler de méfiance à l'égard de P. Le fait que la présidence soit assurée par nous montre simplement que nous voulons vraiment nous occuper sérieusement de cette activité.
Ils étaient pressés de le faire. Après tout, le contrat de bail précédent a été résilié de manière anticipée.
Bachmann : Il a simplement été remplacé par le nouveau modèle un an avant son expiration, afin d'introduire immédiatement la meilleure solution.
Avec le nouveau modèle, sera-t-il plus facile à l'avenir pour les annonceurs d'exercer une influence sur la rédaction ?
Bachmann : Ni plus simple ni plus difficile, car nous avons une séparation claire entre l'espace des annonces et l'espace rédactionnel. Mais lorsqu'il s'agit de placer des annonces, notre rapprochement - même local - réduira les distances entre la vente des annonces et la rédaction. Cela profitera aux clients, mais n'aura aucune influence sur le contenu du journal. Je pense d'ailleurs qu'en ce qui concerne le placement d'annonces, nous avons déjà aujourd'hui une excellente offre et une très bonne collaboration avec notre rédaction.
Est-il habile, en termes d'image, pour le Neue LZ, journal dominant en Suisse centrale, d'être à l'avenir encore plus étroitement lié au vendeur d'annonces qui domine le marché ?
Bachmann : Nous n'y voyons absolument aucun problème, cela ne change rien pour les autres concurrents. La collaboration entre Neue LZ et P existait déjà, mais sous une autre forme.
En quoi votre modèle de collaboration se distingue-t-il de celui qui existe depuis un certain temps à Coire avec Südostschweiz Publicitas AG ?
Bachmann : Pour l'essentiel, seule la forme juridique est différente.
Et pourquoi Neue LZ et P Luzern ont-elles choisi une forme juridique moins claire ?
Bachmann : Nous sommes certes de loin le plus gros client de P Luzern, mais celle-ci dessert également d'autres prestataires de Suisse centrale. C'est pourquoi il serait problématique pour eux d'être en même temps vendeurs d'annonces pour des tiers dans la même région par le biais d'une société commune, même sur le plan juridique.
Entretien : Markus Knöpfli

L'OSP aborde la nouvelle année avec dynamisme : Ronny Schmid reprend la direction à partir du 1er février et l'offre de cours est élargie.L'OSP aborde la nouvelle année avec dynamisme : Ronny Schmid reprend la direction à partir du 1er février, et l'offre de cours sera élargie. Schmid, directeur chez Universal McCann et membre fondateur de l'école, formera le conseil d'administration avec Peter Döbeli, Röné Bertschi, Christoph Bürge et Peter Bächtiger. La direction des cours reste assurée par Ursula Krebs, Jacqueline Weber et Monika Klingler.
En plus des offres de formation de planificateur/trice en communication marketing, de directeur/trice en communication marketing (début janvier 2002) et de la formation Media Basic de la SPOK Academy, une formation Media Expert et divers ateliers sont prévus. Selon Monika Klingler, le terme Media Expert désigne une sorte de directeur média, analogue au chef de publicité. Les dates exactes de début de la nouvelle formation ne sont pas encore connues. (ba)

La Neue LZ et Publicitas conviennent d'un nouveau modèle de coopération pour les annoncesLa Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ) et Publicitas (P) ont résilié leur contrat de régie un an avant son expiration et ont convenu d'un nouveau modèle de coopération qui s'applique dès maintenant. Selon ce contrat, P continue de s'occuper des annonces, mais celles-ci sont désormais sous la direction de Neue LZ. Le nouvel accord a été conclu après deux ans de négociations. Le nouveau modèle prévoit la mise en place d'un comité de direction commun, composé de manière paritaire, tant au niveau stratégique qu'au niveau opérationnel. Ce qui est remarquable, c'est que les deux organes sont placés sous la direction de Neue LZ (voir aussi page 5). Karl Angst reste l'interlocuteur des annonceurs.
La Neue LZ prend ainsi la responsabilité des affaires publicitaires, celles-ci deviennent plus transparentes pour elle, et enfin, le nouveau contrat devrait également être plus intéressant financièrement pour la Neue LZ.
Le nouveau régime se résume à une participation aux bénéfices
Du point de vue de P, en revanche, le nouveau contrat présente surtout deux avantages, selon le directeur général de P, Ernst Grab : Premièrement, Publicitas peut assurer à long terme sa collaboration avec le plus grand fournisseur de Suisse centrale (bien que Grab ne veuille pas indiquer la durée du contrat), deuxièmement, les stratégies dans le domaine des annonces et du marketing d'édition pourront à l'avenir être mieux harmonisées. "Par le passé, cela n'a pas toujours fonctionné de manière optimale des deux côtés", explique Grab. C'est pourquoi, à moyen terme, la P Luzern déplacera ses activités sur le site de la LZ Medien Holding.
D'un point de vue financier, Grab estime que la nouvelle situation pour Publicitas est "à peu près la même qu'auparavant". Rien d'étonnant à cela : pour P, le nouveau modèle se résume à une sorte de participation aux bénéfices, une fois ses prestations indemnisées. Elle ne voit donc plus d'argent que si la meilleure coordination de la stratégie entraîne aussi plus de recettes.
Le modèle de LZ présente des similitudes avec les formes de coopération que le P entretient avec Edipresse ou Le Temps. Mais c'est celui qui va le plus loin en termes de parité. "Cela signifie certainement pour nous une ouverture vers une collaboration partenariale", dit Grab. C'est pourquoi le modèle LZ servira probablement de base à des coopérations ailleurs, par exemple à Saint-Gall.
Markus Knöpfli
La Neue LZ prend une participation dans Swissclick

L'exploitant d'annonces en ligne Swissclick AG élargit son actionnariat. Outre le groupe de médias bâlois, Edipresse, la NZZ et Publicitas, la Neue Luzerner Zeitung AG prendra également une participation dans Swissclick au premier trimestre 2001, à hauteur de 20 pour cent. Cette participation se fera par le biais d'une augmentation de capital. Swissclick veut ancrer sa plate-forme dans les principaux espaces économiques suisses. C'est pourquoi Edipresse ouvrira son propre portail en Suisse romande en coopération avec Swissclick. En outre, des discussions de coopération sont en cours avec d'autres maisons d'édition.

Urs Rohner sur les difficultés de faire de la télévision privée dans les régions linguistiques en SuissePour pouvoir survivre, les diffuseurs suisses de télévision privée comme TV 3 ou Tele 24 devraient atteindre vingt à quarante pour cent de parts de marché sur l'ensemble de la journée. C'est la conclusion à laquelle est parvenu Urs Rohner, président du directoire de Pro Sieben Sat 1 Media AG, à Zurich, à l'invitation de l'International Advertising Association, Swiss Chapter (IAA).Le marché télévisuel suisse est dense, mais petit. 2,86 millions de foyers TV donnent une couverture de 92 pour cent. En Allemagne, 34 millions de foyers sont équipés de téléviseurs.
Dans notre pays voisin du nord, les stations privées se sont établies et ont conquis les téléspectateurs, a déclaré Rohner : leur part de marché s'élève à 53,8 pour cent et elles dominent le groupe cible des 14-49 ans. Les chaînes publiques doivent se contenter de 43,3 % de part de marché. La télévision payante représente 1,5 pour cent.
La situation est inverse en Suisse : même si TV 3 a conquis de nombreux téléspectateurs avec "Big Brother", la part de marché des chaînes privées n'est que de 43,8 pour cent. Avec 55,8 pour cent, les stations de droit public seraient clairement en tête. Une domination qui, selon Urs Rohner, est "politiquement voulue". Les chaînes publiques absorbent en effet près de 60 pour cent du marché publicitaire net.
Les privés devraient se partager le reste. Avec environ 520 millions de francs par an pour la publicité et le sponsoring, il leur resterait environ 208 millions de francs. Rohner part du principe qu'une chaîne privée de région linguistique comme TV 3 ou Tele 24 doit réunir au moins 100 millions de francs par an pour pouvoir proposer un programme complet. Ainsi, selon Rohner, une telle chaîne devrait atteindre en Suisse 20 à 40 pour cent de parts de marché sur l'ensemble de la journée pour pouvoir survivre. Les chaînes thématiques devraient atteindre environ dix pour cent. Or, grâce à "Big Brother", TV 3 n'a atteint que 7,8 pour cent à la fin de l'année.
Les fournisseurs n'ont pas la tâche facile sur le marché suisse, a poursuivi le manager TV : Les coûts de production sont aussi élevés qu'à l'étranger, mais le nombre de téléspectateurs potentiels reste relativement faible.
De plus, les Suisses ne sont pas particulièrement friands de télévision. Ils passent en moyenne 130 minutes par jour devant le petit écran, alors que les Allemands et les Français passent environ 200 minutes par jour devant la boîte. Urs Rohner explique cette différence par le fait que les Suisses travaillent plus longtemps que nos voisins.
Toutefois, lorsque les Suisses regardent la télévision, ils disposent d'une offre importante. L'offre de chaînes sur le câble est bien plus importante dans notre pays qu'en Allemagne. Les stations étrangères couvrent déjà pratiquement tous les besoins et SF DRS s'est également bien positionnée grâce à une certaine boulevardisation, selon Rohner.
"En Suisse, la télévision privée est arrivée dix ans trop tard", conclut Rohner. La dérégulation tardive a entravé le secteur de la télévision privée. Aujourd'hui, même en Allemagne, où le marché s'est consolidé par des fusions, les obstacles sont devenus élevés pour les nouveaux diffuseurs de télévision privée.
Malgré tout, Rohner n'exclut pas de tendre à nouveau la main à la Suisse avec le groupe Pro-Sieben-Sat-1 à l'avenir. Bruno Amstutz

Külling & Partner et cR Seiler DDB, Bâle, ont prescrit une nouvelle identité à CoopAprès plusieurs années de préparation, Coop met en œuvre la vision "Coop Forte" dans la perspective d'un rapprochement avec l'UE : Le 1er janvier 2001, les 14 coopératives Coop ont été réunies en une seule entreprise. Parallèlement à la mise en œuvre de cette réorganisation structurelle, l'entreprise a lancé une nouvelle identité de marque, dans l'esprit d'un corporate branding, qui doit permettre d'exploiter un potentiel de profilage jusqu'ici inexploité. Dans la nouvelle présentation, la couleur orange est à peu près la seule chose qui rappelle encore l'"ancienne" Coop. Un document stratégique justifie ce maintien : "Nous voulons emmener la force de la tradition dans le progrès et nous n'évitons pas Migros, mais la renvoyons définitivement à la défensive".
La nouvelle identité de la marque Coop est communiquée par un nouveau Corporate Design de l'agence d'identité zurichoise Külling & Partner et une nouvelle présentation de la marque ombrelle de cR Seiler DDB, Bâle, dans laquelle même les petits enfants font déjà leur choix en plissant les yeux. page 14

Par ailleurs, Peter Karlen devient membre du conseil d'administration de Ringier Print Holding et des sociétés des centres d'impression Ringier de Zofingen et d'Adligenswil. Le propriétaire et directeur général du cabinet de conseil Karlen-Consulting, spécialisé dans l'impression et les nouveaux médias, succède à Marco Solari, qui quitte ses fonctions.
Christoph Bürge, directeur des programmes de divertissement de TV-3, assume désormais également la fonction de directeur des programmes. L'ancienne responsable de la programmation, Catherine Mühlemann, s'est mise à son compte.
Roger Möschler a quitté la direction de la succursale de l'APG à Zurich au 1er janvier. C'est Beat Holenstein, son ancien adjoint, qui lui a succédé.

Lors de la dernière assemblée générale de Wirz Partner Holding AG, trois nouveaux membres du conseil d'administration ont été élus. Achim Wirtz, président de la direction générale et copropriétaire de Wirz Identity AG, Urs Lauffer, consultant en gestion d'entreprise et membre du conseil d'administration de diverses sociétés, ainsi que Christian Steinmann, avocat et associé principal du cabinet d'avocats zurichois Bär & Karrer. Ils viennent compléter l'organe actuel, composé de Jost Wirz, président, Jürg Gulich, vice-président, Felix Kreyenbühl, Hans Ulrich Schweizer et Andreas Thommen.
Depuis le 1er janvier, Myrta Bugini est à la tête du service de communication de Ringier. Elle succède à Fridolin Luchsinger, qui va désormais se consacrer à ses fonctions de secrétaire général de la direction du groupe et de directeur de l'école de journalisme. M. Luchsinger reste toutefois porte-parole de l'entreprise et supérieur hiérarchique direct de Mme Bugini.