Il concettuale freelance professionalmente poligamo Markus Ruf è il pubblicitario dell'anno 2001di Luca Aloisi

"Il mio modello professionale è il maiale da tartufo. Io scavo
al lavoro piace approfondire l'argomento per arrivare ai tuberi più belli,
o idee", Markus Ruf spiega il suo successo. Il suo
Un fiuto sicuro per il buon concetto è stato indorato innumerevoli volte.
Riceve un premio con la selezione come Pubblicitario dell'anno 2001,
che mancava solo lui - l'Egon della WerbeWoche.Naturalmente
Markus Ruf è soddisfatto del titolo onorifico. La sua modestia
permette questa emozione solo in maniera subliminale - il cavaliere gode e
è silenzioso. Si difende dall'etichetta di vincitore di un premio nel settore.
Considero i prezzi come una conseguenza del lavoro che svolgo e che mi
divertimento. Un premio del genere è naturalmente un bel riconoscimento
dagli addetti ai lavori e molto lusinghieri. Ma ci si siede a
per fare un buon lavoro. Non per vincere un premio".
Chi
sa che la delicata designer concettuale freelance di 37 anni è un'ottima fonte di ispirazione per i suoi clienti.
di Sciaffusa lo dice anche perché vuole la ribalta della
Rifugge dalla pubblicità ed è piuttosto divertito dal culto della personalità.
L'understatement e l'indipendenza caratterizzano il suo ego, in contrasto con
dell'autocompiacimento e dell'autoindulgenza a cui si è abituati nella
Il mondo della pubblicità egocentrica è qualcosa in cui ci si imbatte più spesso di quanto si vorrebbe.
Il suo
Il rigore non è provato, la sua sicurezza stilistica non è
mettere. Ruf sa cosa vuole. Si distingue come un gentiluomo,
cortese e gentile, ma porta il suo cuore sulla manica.
e non di rado attira l'attenzione con osservazioni puntuali. Questo
Deve la sua informalità anche alla piacevolezza della situazione,
che è un concettuale autonomo che lavora in modo poligamo per diversi
agenzie, non deve rendere conto a nessuno.
Parlare di tutto questo
e il conformismo non fanno parte del suo repertorio comportamentale.
Autocriticamente osserva: "Posso essere abbastanza sarcastico e come un
diplomatico, probabilmente avrei fatto carriera solo a Berlino". Proprio a causa di
la sua autoironia e la sua correttezza, è molto apprezzato dal suo
come Ruedi Wyler, Danielle Lanz o Markus Gut sono apprezzati - professionalmente
ma soprattutto per la sua professionalità, il senso per le buone idee
per non parlare della sua originalità.

Anche molti fogli bianchi sono spesso pieni di nonsenseLa scrittura di Ruf è spesso concettuale, le sue realizzazioni sono
insolito. Elementi linguistici e visivi da far stropicciare gli occhi.
L'arte, il gioco stimolante con l'ambiguo e spesso con la
mezzo pubblicitario stesso, l'arguzia occasionalmente irriverente e la frizzantezza
L'ingegno si traduce in un prodotto visivo e intellettuale di alto livello.
una miscela piacevole a cui lo spettatore non può sottrarsi.
Richiesto
Se gli chiediamo la sua ricetta per il successo, risponde con un sorriso: "Se è quello che ci vuole".
Se ci fosse, di certo non lo direi a nessuno e
off". Solo riguardo alla sua tecnica di lavoro ammette prontamente
Informazioni: in pratica, scrive tutto ciò che associa alla
Mi viene in mente un argomento. Non è come lo immaginano i non addetti ai lavori.
Immaginate "di essere seduti in un bar e all'improvviso un
il lampo di ispirazione". L'ispirazione ha molto a che fare con la traspirazione
fare. "Mi siedo in ufficio e riempio decine di fogli bianchi - spesso
anche con le sciocchezze".
Rispetto a certi sistemi artigianali,
imparabile, non c'è un percorso sicuro per Ruf verso la
idea fantastica. Per questo, è necessario avere istinto, mordente e sempre anche
una parte di fortuna.
In generale, nota una tendenza nella sua
industria: i concept designer scrivono molto meno oggi che in passato.
Piuttosto, si cercano analogie visive con le quali la
il messaggio pubblicitario può spesso essere trasmesso in modo più rapido e sorprendente.
"Bello
Tra gli esempi, la campagna Nico Yearbook di Claude Cadsky,
lo spot Hakle "Libra" di Advico Young & Rubicam o la pubblicità
computer infetto da virus da WHS per Open Systems. L'inserzionista del
anno 2001 preferisce - da vero gentleman - lodare il lavoro degli altri.

95 per cento di creatività come libero professionista è meglio di un lavoro da CDAnche nelle sue apparenze esterne Markus Ruf si discosta dal
cliché pubblicitario. Dal nero esistenzialista di molti pubblicitari, egli pone
con abiti su misura di stoffa pregiata e nel classico stile inglese.
Taglio. I suoi blazer, gli unici testimoni visibili di Ruf, sono anche
successo pecuniario - si abbina con disinvoltura ai jeans. Status symbol come
una casa con vista sul lago o auto ad alta potenza - l'esame di guida è stato superato
solo al terzo tentativo - la persona creativa attinge a beni immateriali quali
indipendenza professionale e autodeterminazione.
Come gestire
lavora come designer concettuale freelance dal 1994,
non solo gli ordini dei suoi clienti, ma li seleziona anche lui stesso o li rifiuta.
ha gentilmente rifiutato tutte le allettanti offerte di CD. "Come
designer concettuali freelance, il rapporto tra creativi e
lavoro amministrativo circa il 95-5%. Vogliamo che rimanga così",
dice Ruf, che si preoccupa poco dei titoli professionali.
"Un vero e proprio
La sfida, che non voglio escludere del tutto, sarebbe quella di
di diventare lavoratori autonomi con una propria agenzia. Ma se questo
dovrebbe accadere, allora dovrebbe accadere presto, perché nemmeno io
Sto ringiovanendo", ammette liberamente il pubblicitario dell'anno.
Scommettiamo che potrebbe riempire il suo negozio a Hui con persone di alto livello?

In principio fu la parola che prestò a ErosIn realtà, il figlio di un architetto voleva studiare per
per diventare giornalista. Tra tutte le cose, la lingua morta del latino lo ha reso
I nuovi corsi di lingua non sono uguali a quelli vecchi. "La nuova lingua
A quell'epoca il tipo Matura non esisteva ancora a Sciaffusa e il
La matematica era fuori discussione per mancanza di talento", dice oggi Ruf ripensandoci.
indietro.
Invece, nel 1980 ha deciso di fare un apprendistato come
Tipografo, una professione venerabile, ma che ha subito lo stesso destino.
era come la lingua che non voleva studiare.
Dal momento che
ma vedeva l'apprendistato solo come un trampolino di lancio verso la pubblicità.
e aveva anche il vantaggio "che la mia materia preferita, il tedesco, era il
occupava metà del mio orario di lavoro e ho studiato alla Scuola di Arti Applicate di Zurigo a
arti grafiche", la minaccia della disoccupazione potrebbe essere evitata.
non influisce sulla sua fiducia in se stesso.
Finché non ha deciso, nell'ultimo
Un anno di apprendistato presso diverse agenzie pubblicitarie di Zurigo con campioni di lavoro e
le idee di lei, l'avido lettore ha migliorato il suo
adolescenti integrano i magri salari dei loro apprendisti con inventati
sfoghi amorosi per Blick e Playboy.
Nel 1985 ha iniziato a lavorare presso
dell'allora agenzia Grendene + Lanz come copywriter. "Un colpo di fortuna,
perché non sono stato maltrattato come un texter di coupon degli anziani ma
richiesti da clienti di prestigio quali Ikea o la rivista scolastica Spick
e promosso". Si sente quindi particolarmente in debito con Martin Lanz.
È stato lui, dopo tutto, a dargli il via al mondo della pubblicità.
reso possibile in primo luogo. Claude Martin e Johannes Jost sono stati i suoi
successivamente a Publicis, sostenitori significativi dal punto di vista professionale e personale.

Quando rischia di diventare noioso, Ruf lo salutaMa le fonti di ispirazione non sono solo le persone. Il suo
Il fondo inestimabile è alimentato dal consumo intensivo di media,
il suo hobby preferito, il cinema e i viaggi. "Il bello di questo lavoro è che
concettuale è il fatto che tutto ciò che si fa è in realtà
La formazione continua è. La spazzatura più grande può essere utile a un certo punto",
dice Markus Ruf, che si sente privilegiato non solo per questo.
Come
un altro piacevole effetto collaterale del suo lavoro di designer concettuale viene
A ciò si aggiunge il fatto che questa passione è anche molto "decentemente" retribuita.
Ma non è disponibile solo per il denaro. Perché quegli ordini in cui
per i quali scrivere il conto è l'unica cosa interessante che fanno.
ricchi, ma non felici. "Il settore bancario, assicurativo e
Non faccio pubblicità ai partiti", ammette senza mezzi termini.

Nel settore del turismo, Ruf vorrebbe pubblicizzareNon per motivi morali o etici - nella
autoregolamentazione dell'industria pubblicitaria svizzera, ritiene che i divieti di pubblicità
inutile comunque. No, Ruf rifiuta le commissioni di tali istituzioni.
perché nei loro modi contorti di istanza, le performance originali
per lo più smontati e livellati in modo irriconoscibile.
"Purtroppo
confondono tali aziende - con alcune eccezioni come Mobiliar
- Alla noia piace ancora la serietà", aggiunge. Molto
D'altra parte, gli piace lavorare per i prodotti mediatici, "perché lì su
lato cliente siedono spesso persone che hanno un talento per la buona pubblicità".
Markus Ruf vede clienti appetibili nel settore dei viaggi attualmente vacante. "Dove
altrimenti si può pensare alle vacanze con la coscienza pulita quando si lavora?".

Può farlo anche con messaggi pubblicitari filmatiQuello che sorprende è il fatto che un appassionato di cinema come Ruf
non concepisce più spot pubblicitari. Ciò è dovuto principalmente al suo
portafoglio clienti, afferma. Da un lato, è fortemente
di stampa e, dall'altro lato, è costituito da clienti che sono per la maggior parte
a causa del budget pubblicitario, escludono a priori lo spot come mezzo pubblicitario.
Ma
Anche in questo caso, l'immaginazione del designer concettuale ha già raggiunto risultati straordinari.
è riuscito: Ha dimostrato in modo impressionante che anche con la più economica delle
per ispirare gli spettatori e vincere premi con gli spot che produciamo.
sono. A causa della sua pubblicità shock per le scuole di lingua della SSR ha voluto
alcuni spettatori hanno già lasciato la sala in fretta e furia perché il
Il falso avviso indicava che il seguente italiano,
Film spagnolo o cubano proiettato senza sottotitoli in tedesco
sarebbe.

Dalla speranza di Ruf di ottenere altre commissioni cinematograficheEsemplare è stata anche la sua idea di cavalluccio per Manta Reisen, la
hanno dirottato altri spot cinematografici a proprio vantaggio. I seguenti hanno fatto scalpore
l'anno scorso, così come la serie di telecamere di osservazione per Winner.ch, che ha
insieme a Danielle Lanz di Guye & Partner. In
In futuro, Markus Ruf spera di poter progettare più spesso film commissionati.
Che
presenterà anche realizzazioni di prima classe in questa categoria,
la propria convinzione e, soprattutto, la propria comprensione della
della professione pubblicitaria sono difficilmente contestabili.
"Credo,
che il lavoro creativo è più divertente per tutti. Per chi lo fa.
A chi li vede. E a chi li paga. Molte campagne che
sono stati premiati dall'ADC per la loro creatività, diventeranno in seguito
anche premiati dall'Effi per la loro efficienza", dice l'inserzionista del
anno 2001.
Se qualcuno ne sa qualcosa, è Markus Ruf.

Cambiamento in PubliGroupe: Urs Wolfensberger, Direttore Generale di Real Media (Svizzera), è stato licenziato con effetto immediato il 12 gennaio. Robert Schmidli, Direttore Generale di PubliDirect, è alla guida dell'unità online ad interim, ha confermato Pascal Zähner, CEO di Real Media (Europa). Il cambiamento è legato alla prevista ristrutturazione di Real Media (Europa). Le opinioni di Wolfensberger e Real Media sulla strategia futura erano troppo diverse. (mk)

L'Internet Monitor di Pro Active International rivela un cambiamento nell'immagine della pubblicità onlineDi Clemens HörlerGli utenti svizzeri di Internet sono più critici nei confronti della pubblicità online rispetto alla media europea. Gli utenti la trovano sempre più dispendiosa in termini di tempo e fastidiosa. Questo è anche il risultato del secondo Internet Monitor dell'autunno 2000.
Il 27% degli utenti svizzeri di Internet considera la pubblicità su Internet confusa, il 19% fastidiosa e il 13% addirittura lunga. Rispetto ai risultati ottenuti da Pro Active International, Amsterdam, nella primavera del 2000, lo scorso autunno l'interesse degli svizzeri per la pubblicità online è diminuito ulteriormente. In un confronto europeo, gli utenti svizzeri di Internet sono molto più critici nei confronti della pubblicità online, confermando i risultati dell'Internet Monitor della primavera scorsa (si veda anche il grafico).
L'immagine delle associazioni positive è cambiata molto più delle caratteristiche negative attribuite alla pubblicità online: Se in primavera il 34% degli utenti descriveva ancora la pubblicità su Internet come informativa, in autunno la percentuale era scesa al 25%. Nella seconda ondata del sondaggio, inoltre, la pubblicità online ha ottenuto un punteggio inferiore rispetto alla prima in termini di utilità e valore di intrattenimento. Il calo dell'aspetto ludico della pubblicità online è sorprendente. In primavera il 27% degli utenti intervistati si divertiva ancora con il PC, ma sei mesi dopo questa percentuale era scesa ad appena il 12%. Gli utenti sono già stanchi?
Gli utenti esperti non rispondono più ad ogni annuncio
Se osserviamo i dati relativi all'Europa nel suo complesso, notiamo che, rispetto alla prima indagine, gli utenti di Internet descrivono la pubblicità online come meno confusa, ma anche meno informativa. Questo sviluppo è probabilmente il risultato della crescente esperienza nell'affrontare la pubblicità online.
Quanto più a lungo gli utenti hanno frequentato il web e quanto più hanno familiarità con esso, tanto meno utilizzano la pubblicità online come guida e sono quindi meno propensi a farsi fuorviare da annunci ingannevoli.
Di conseguenza, anche gli utenti di Internet perdono meno tempo in viaggi indesiderati nel blu e non percepiscono più la pubblicità online come una perdita di tempo come in passato. Le connessioni Internet più veloci giocano probabilmente solo un ruolo secondario.
Il fatto che sia sempre più difficile convincere gli utenti di Internet a cliccare su un annuncio pubblicitario è una tendenza ormai consolidata. Lo conferma anche l'Internet Monitor: Solo il 29% degli utenti Internet intervistati in Europa ha dichiarato di essere entrato nel sito dell'inserzionista direttamente tramite un link pubblicitario nelle ultime due settimane. Sei mesi prima la percentuale era del 34%. Tuttavia, queste cifre sono autovalutazioni degli intervistati e non comportamenti empiricamente provati.
Il motivo più comune addotto dagli utenti europei di Internet per cliccare su un link pubblicitario è l'interesse per il prodotto pubblicizzato (49%). Altri motivi importanti sono stati l'interesse per il sito web pubblicizzato (21%), le animazioni (20%), un'offerta a buon prezzo (19%) e l'interesse per l'azienda pubblicitaria (17%).
Dopo tutto, il 15% degli intervistati ha dichiarato di aver cliccato su un annuncio criptato nelle ultime due settimane per scoprire dove li avrebbe portati. Tuttavia, i dati mostrano chiaramente che la maggior parte degli utenti non clicca più semplicemente sul blu perché i banner sono misteriosi o lampeggiano piacevolmente, ma perché fanno un'offerta di prodotto specifica.
Monitoraggio di Internet

L'Internet Monitor è uno studio sulla demografia, sul comportamento in Internet, sul commercio elettronico e sulla pubblicità. È condotto a livello globale da Pro Active International, Amsterdam, ogni sei mesi. I dati di base vengono raccolti tramite interviste telefoniche. Il comportamento e gli atteggiamenti degli utenti sono rilevati tramite questionari online. Il campione è composto da 400.000 persone in tutto il mondo.
Valutazione della pubblicità su Internet

CH Primavera 2000 Autunno 2000 Europa Primavera 2000 Autunno 200
confondendo 28 % 27 % 28 % 22 %
fastidio 19 % 19 % 17 % 16 %
Richiede tempo 22 % 13 % 18 % 16 %
utile 30 % 20 % 22 % 22 %
informativo 34 % 25 % 29 % 23 %
ingresso 27 % 12 % 13 % 14 %
Fonte: Internet Monitor, Pro Active International BV

Astrid Tellenbach è a capo della filiale di Zurigo di The Cover Media dall'inizio di novembreCapo della settimana "La pubblicità non mi abbandona nemmeno nella vita privata".
È compito delle donne - Astrid Tellenbach è costretta a seguire questo motto: attualmente dirige la filiale zurighese di The Cover Media come una donna sola. Gli specialisti basilesi della pubblicità radiofonica e televisiva vogliono creare un secondo pilastro nella città della Limmat e hanno affidato a Tellenbach questo compito. Dall'inizio di novembre 2000, Tellenbach è responsabile del lavoro in ufficio e sul campo. La 44enne è stata recentemente responsabile di Sat1 Svizzera presso Cinecom. In precedenza, ha trascorso cinque anni a imparare il mestiere di radiofonico presso Radiotele.
"La sfida di creare una filiale da zero mi attraeva enormemente", afferma la neo-direttrice dell'agenzia, spiegando la sua partenza da Cinecom. Dopo sei anni di lavoro di sviluppo a Basilea, The Cover Media voleva espandersi a Zurigo e ha offerto a Tellenbach la direzione della filiale. Grazie ai suoi numerosi e validi contatti nella scena televisiva e radiofonica svizzera, era la scelta ideale.
Sempre da Zurigo, The Cover Media offre l'ideazione, la pianificazione e il posizionamento di spot radiofonici e televisivi, nonché la loro produzione. Astrid Tellenbach, tuttavia, si occuperà principalmente anche di pubblicità per conto proprio: "Ho notato che The Cover Media non è ancora molto conosciuta a Zurigo, il mercato potrebbe essere lavorato ancora troppo poco qui".
Si avvicina al lavoro di sviluppo con molto ottimismo. La sua tenacia e il suo equilibrio, che Tellenbach cita come punti di forza personali, le saranno certamente utili. La costruzione e l'espansione dell'agenzia sono per lei un obiettivo a lungo termine, forse anche l'obiettivo finale della sua carriera.
La venditrice, che ha una formazione specifica, ha lavorato inizialmente sul campo nel settore informatico. Solo a Radiotele è entrata in contatto diretto con l'industria pubblicitaria. "Tuttavia, la pubblicità mi affascina fin da bambina", aggiunge Tellenbach e confessa: "Sono molto sensibile alla pubblicità anche nella vita quotidiana. Per esempio, quando
Sicuramente testerò il prodotto il giorno dopo".
A Herrliberg, sul lago di Zurigo, The Cover Media ha aperto la sua prima sede lo scorso novembre, in condivisione con la società Layout Production. Nel frattempo, Astrid Tellenbach si è già trasferita e si è stabilita al 77 di Hermetschloostrasse a Zurigo. Lì ha le sue stanze, il che non dovrebbe ostacolare un'espansione pianificata e futura dell'agenzia.
Cosa si aspetta Astrid Tellenbach dal futuro? "Che finalmente potrò permettermi una donna delle pulizie e che prima o poi smetterò di lavorare", scherza la manager dell'agenzia. Fino ad allora, però, vuole investire tutte le sue energie in The Cover Media.
Bruno Amstutz

Dominique von Matt, comproprietaria di Honegger von Matt, è la seconda classificata tra gli inserzionisti dell'annoA cura di Carole Koch "Non guardarsi indietro" è una delle credenze di Dominique von Matt. Unitamente all'impegno di stare al passo con i tempi, Dominique von Matt
e un'enorme volontà di fornire una buona pubblicità, lo ha aiutato a diventare quello che è oggi: uno degli imprenditori di maggior successo nel settore pubblicitario svizzero.
Quest'uomo sa esattamente ciò che vuole: del resto, Dominique von Matt sognava da giovane di mettersi in proprio nel settore del marketing. All'epoca, ha appagato la sua sete di conoscenza leggendo innumerevoli pubblicazioni del ricercatore motivazionale Ernest Dichter.
Affascinato dalla materia, non ha mai perso di vista questo obiettivo precoce. Il sogno giovanile è diventato realtà. E non è tutto: insieme al suo compagno di studi e di lavoro David Honegger, ha trasformato l'agenzia comune Honegger von Matt in uno degli indirizzi più rinomati del mercato pubblicitario svizzero.
Esperienza acquisita su entrambi i fronti
Né questo fatto né la sua nomina a Pubblicitario dell'anno sono motivi per riposare sugli allori: "Hai perso se pensi di avercela fatta", dice von Matt. È convinto che ogni strategia debba essere rimessa in discussione più volte, anche se si è dimostrata valida.
Il fatto che il settore onori il suo spirito imprenditoriale è una cosa che von Matt è molto felice di accettare. "Per me la nomina è un elogio al coraggio di fondare un'agenzia in piena recessione che si è affermata come marchio di qualità".
Prima di compiere questo passo rivoluzionario, Dominique von Matt ha acquisito esperienza non solo nella pratica. Per acquisire il necessario know-how di marketing, la zurighese ha studiato economia aziendale all'Università di Zurigo. Una buona decisione, come si è rivelata per l'analista e stratega che si è autodefinita.
Poiché, in qualità di product manager presso Unilever a Zurigo, dopo gli studi dipendeva da una solida conoscenza, il primo tentativo di passare alla pratica si è rapidamente rivelato un salto nel vuoto. "Da un giorno all'altro mi sono trovato in una battaglia agghiacciante per lo spostamento del marchio", ricorda il pubblicitario e aggiunge: "Ma ancora oggi traggo beneficio da quegli anni di apprendistato". Qui, dice, ha trovato l'accesso alla pubblicità e ha individuato gli svantaggi delle agenzie dal punto di vista del cliente. Dopo un anno di pratica, è tornato all'università, dove ha approfondito la sua conoscenza della politica di marca in una tesi di dottorato.
In seguito, von Matt è passato al mondo delle agenzie accettando un lavoro di consulenza presso la Wirz Werbeberatung. Anche in questo caso, la sua ambizione e la sua sete di conoscenza sono state appagate. Ha visto la sfida di ottimizzare la sua tecnica di presentazione occupandosi di grandi mandati come Kuoni o Hero e ha imparato cosa richiede una società di consulenza di alto livello.
Infine, ha completato il suo curriculum con un periodo a Londra come account executive presso DMB&B, seguito da una posizione come capogruppo di consulenza e membro del comitato esecutivo di Wirz.
Una misura agitata
di insoddisfazione
Poco dopo, iniziò l'era Honegger von Matt: "Mi sentivo pronto per un lavoro autonomo e mi sono avventurato nell'ignoto con David Honegger", racconta von Matt. L'inizio, nel gennaio 1993, è stato duro: i primi capitoli della storia dell'agenzia sono stati scritti in uno scantinato tetro, senza mobili di lusso, dipendenti o clienti.
Tuttavia, l'ascesa del consulente von Matt e del partner creativo Honegger è stata più rapida del previsto. Oggi la loro clientela comprende aziende come Panasonic, Cablecom, Ikea e ABB. Il segreto del loro successo? La filosofia dell'agenzia "Float like a butterfly, sting like a bee": la pubblicità deve essere attraente come una farfalla ed efficiente come un'ape.
Von Matt, tuttavia, non vede questo principio come un manifesto statico, ma come il principio guida di un processo continuo. Ogni strategia, sottolinea, deve sempre essere adattata alle nuove circostanze. "Per questo è bene avere una certa dose di insoddisfazione, è il motore della qualità", filosofeggia l'imprenditore, perché la qualità nasce in ultima analisi dall'agonia. Ovviamente, ama analizzare le strutture, le forme e i processi della pubblicità. Proprio come il compito di sviluppare la creatività e la qualità nella pubblicità.
Von Matt cerca di risvegliare questo entusiasmo anche nel suo staff: "Antoine de Saint-Exupéry disse una volta che non bisogna dare al proprio team gli strumenti per costruire una nave, ma risvegliare in loro la voglia di mare. Questo spirito vive anche in HvM".
Anche se David Honegger si separa da HvM e l'agenzia diventa "Jung von Matt an der Limmat", questa identità non andrà persa. "Il nostro obiettivo resta la qualità, non la dimensione", sottolinea Dominique von Matt.
Nonostante un pizzico di malinconia, non vede l'ora di ricominciare. Da questo punto di vista, non è diverso da qualsiasi altro pubblicitario. Tuttavia, è meno capace di identificarsi con la specie creativa: "Non rientro nel cliché del pubblicitario, sono più tranquillo e riservato", dice von Matt a proposito di von Matt.
Il polso della situazione nelle città
della vita si sentono
Non ha, come dice lui stesso, "nessun hobby straordinario da mostrare" e preferisce trascorrere il suo tempo libero con la famiglia. Quando il tempo lo permette, le sue radici scientifiche lo fanno uscire allo scoperto e von Matt pubblica i risultati di studi privati. Ha bisogno di questo polo di calma tanto quanto dell'ispirazione che trova nei brevi viaggi nelle città europee. "Solo sentendo il polso di una città si possono anticipare le tendenze e percepire i tempi che cambiano, e questo è in definitiva ciò che rende la pubblicità così affascinante".

Philip Meier, stratega di Guye & Partner, sulla comunicazione internaIn una tesi di laurea, Philip Meier ha esaminato gli aspetti teorici ed empirici dell'organizzazione e del linguaggio della comunicazione interna nelle grandi aziende. Il suo libro, che sta venendo divorato dai manager della comunicazione e delle aziende, colpisce ovviamente un punto nevralgico.Da quanto tempo si occupa scientificamente di comunicazione interna?
Philip Meier: Da sette anni faccio ricerca nel campo della comunicazione interna.
cazione. Avevo già esaminato le strutture e i processi di comunicazione interna di un'azienda per la mia tesi di laurea. Con la tesi di laurea, ora ho testato il quadro in Svizzera a livello rappresentativo.
Cosa c'è di sbagliato nella comunicazione interna di questo paese?
Meier: La maggior parte delle aziende si sbaglia se crede che la comunicazione interna sia in ordine. C'è consapevolezza di questa importante area di comunicazione, ma non si struttura la comunicazione. Si comunica internamente solo perché, come dice un assioma della comunicazione di Paul Watzlawick, non si può evitare la comunicazione. Inoltre, le persone credono di essere in grado di comunicare internamente senza consultare specialisti come economisti aziendali o linguisti. Questa visione è favorita dall'intimità dell'argomento: la consulenza sulla comunicazione presuppone l'apertura del top management, che deve essere disposto a concedere al consulente l'accesso alla cerchia più intima dell'azienda. Inoltre, la volontà di cambiamento comunicativo interno non può essere delegata, ma deve essere sempre presente ai vertici aziendali in modo effettivo e non solo verbale.
Quali sono gli oggetti della vostra indagine?
Meier: Nella prima parte dell'indagine, mi sono interessato all'aspetto delle strutture e dell'organizzazione, a chi è responsabile della comunicazione interna, a quali sono i compiti di un responsabile, a quali media utilizza e a quali professionisti si affida. Ho scoperto che la maggior parte delle grandi aziende svizzere non dispone degli strumenti necessari per una comunicazione interna completa. Ad esempio, solo un terzo circa effettua regolarmente sondaggi tra i dipendenti. Ciò significa che solo un terzo delle aziende conosce gli atteggiamenti e le esigenze dei propri dipendenti. Tutte le altre sono all'oscuro. Circa la stessa percentuale ha un reparto specializzato che si occupa di questi processi e procedure. La collaborazione con il personale specializzato, come la comunicazione esterna, è praticamente inesistente. In una seconda fase, ho voluto verificare se questa tendenza si riflette anche nel linguaggio delle aziende.
Quali abusi linguistici avete scoperto?
Meier: Data la quantità sempre crescente di materiale testuale, mi sono concentrato sull'esame di un solo tipo di testo: gli editoriali dei quotidiani. Essi contengono la maggior parte delle informazioni sull'andamento degli affari e sugli sviluppi futuri. Fondamentalmente, in questi editoriali prevalgono due strategie di comunicazione molto diverse. Da un lato, c'è la strategia dell'offuscamento, che omette e nasconde informazioni senza una ragione rilevante.
senza fornire informazioni trasparenti sulla situazione attuale e futura dell'azienda, motivare i dipendenti a dare il meglio di sé. La seconda strategia consiste nel riferire apertamente e onestamente su una situazione problematica concreta. In questi editoriali trasparenti si ammettono anche gli errori. In larga misura, i testi sono caratterizzati da un'allarmante scelta di parole maldestre e dalla mancanza di presentazione del contesto generale.
Che ruolo ha la comunicazione interna nella riparazione e nel mantenimento della gerarchia?
Meier: Informazione significa anche potere. Le si usa per mantenere il proprio vantaggio. Ci sono due schieramenti. Una vede la forza nell'apertura, l'altra vuole assicurarsi la posizione incanalando e bloccando le informazioni. I processi di cambiamento dovranno essere gestiti con molto impegno, soprattutto nel secondo caso, perché nel tempo si formano delle sottoculture comunicative, associazioni di comunicazione che a volte abbracciano diversi reparti e livelli gerarchici, la cui voce può avere un peso maggiore di quella della comunicazione interna ufficiale.
Quali possibilità di miglioramento vedete?
Meier: La consulenza sulla comunicazione interna ha senso quando prende come base di analisi la cultura di un'azienda. Prima di tutto è necessario attuare misure di miglioramento organizzativo. La priorità è sicuramente l'attuazione regolare di sondaggi tra i dipendenti e la creazione di un'infrastruttura di media interni in cui a ogni mezzo di comunicazione sia assegnata una funzione. Poi, si dovrebbero introdurre misure di coltivazione del linguaggio, come il miglioramento dell'espressività verbale delle persone chiave o la formazione al dialogo per i dipendenti a contatto con i clienti.
Come può cambiare un'espressione linguistica se l'atteggiamento di base di chi parla o scrive rimane lo stesso?
Meier: È molto importante definire le linee guida della comunicazione. Un clima di comunicazione interna basato su linee guida di comunicazione definisce il quadro di tolleranza per trattare con gli altri. Il mobbing, ad esempio, è costituito in gran parte da aberrazioni linguistiche che aumentano costantemente di radicalità e non sono legate ad alcuna massima di comunicazione.
Come spiega l'abbandono della comunicazione interna?
Meier: Molto probabilmente, il motivo dell'emergenza comunicazione interna è il pensiero a breve termine: si ha la sensazione che la comunicazione esterna faccia vendere più prodotti e contribuisca alla costruzione del marchio. Ma si dimentica che l'investimento superficiale nella comunicazione interna ha anche un effetto a lungo termine sull'intero marchio di un'azienda e contribuisce quindi alla creazione di valore.
Intervista: Ernst Weber
Philip Meier:

"La comunicazione interna d'impresa. Aspetti teorici ed empirici sull'organizzazione e sul linguaggio della comunicazione interna delle grandi aziende in Svizzera" è disponibile all'indirizzo: www.in ternekommunikation.ch

Markus Ruf è il primo pubblicitario freelance dell'annoCirca 15 anni dopo il suo ingresso nella
Pubblicità e dopo più di 200 riconoscimenti, tra cui numerosi
internazionale, Markus Ruf si aggiudica il titolo di Pubblicitario dell'anno 2001.
onorato. Anche le stelle sono allineate per l'ideatore freelance di questo progetto.
Anno giusto. "Per molti leoni, il 2001 sarà un anno super",
ha predetto l'astrologa Elisabeth Tessier nel suo
Oroscopo annuale. Per vincere il titolo, tuttavia, Ruf non ha avuto bisogno di
guida alle costellazioni astrologiche. La sua guida molto chiara
si rifletteva già nella motivazione fornita dal comitato di nomina: "Ruf
avrebbe vinto il premio per i suoi risultati eccezionalmente creativi.
in realtà meritava da tempo", è stata l'opinione delle ex inserzioniste.
Un voto più che giustificato. Chi
cioè studiando gli indici degli ultimi dieci annuari dell'ADC, trova
Il nome di Ruf si trova con una frequenza consistente tra i premiati
appare. A differenza della maggior parte degli altri, però, la
Numero di menzioni dei suoi premi da tre a quattro righe ciascuno.
Dopo aver lavorato per Grendene + Lanz, Advico, Publicis e GGK, il
Il direttore creativo ha avviato la propria attività nel 1994 e da allora ha progettato campagne.
per circa 20 agenzie. Principalmente per Ruedi Wyler Werbung, Guye &
Partner e Publicis. Con l'elezione a Pubblicitario dell'anno 2001
riceve l'Egon della settimana pubblicitaria, e può quindi tranquillamente
una collezione di trofei già di tutto rispetto. Pagina 10

Al gala di marketing di quest'anno con la presentazione del trofeo, il marketing degli eventi è stato al centro dell'attenzioneDa Anita VaucherLa presentazione del Trofeo Marketing 2001 è stata dominata da zucche, cioccolato e margarina. Il marketing degli eventi deve suscitare emozioni. Relatori di spicco hanno commentato il tema della conferenza sul marketing degli eventi.
Il gala del Club Svizzero del Marketing si è tenuto per la quarta volta. Circa 600 ospiti si sono riuniti per la presentazione del Marketing Trophy 2001 nel nuovo centro congressi di Friburgo.
L'oratore più importante sul tema della conferenza sul marketing degli eventi è stato senza dubbio l'"astronomo" e autore di successo Erich von Däniken. Egli ha saputo reagire in modo imprevisto e molto personale alla domanda che si era posto: "Come si comportano le persone di fronte a una tecnologia che non conoscono?
Con le perle di sudore sulla fronte, alla fine è riuscito a dominare le insidie e ad avere le risate dalla sua parte. In realtà, voleva parlare del gigantesco progetto "Misteri del mondo", una sorta di Disneyland per chi ha sete di conoscenza, che aprirà a Interlaken nel 2002.
Ma poi non ha resistito alla tentazione di parlare delle sue innumerevoli scoperte, che lo portano a sospettare che un tempo, prima di noi, su questo globo ci fosse una civiltà altamente sviluppata.
Erich von Däniken ha probabilmente ragione quando dice che i nostri colleghi annuenti hanno bisogno di un fantasista ogni tanto. Dopo tutto, è convinto che siano i fantasisti come lui a tenere il mondo in piedi, non i contabili.
Solo la copertura mediatica rende un evento un evento
Per Reto Caviezel di Carré Communication AG, organizzatore del CSI di Zurigo e di Mövenpick Art on Ice, le emozioni portano il marketing degli eventi al successo. Se la metà dei visitatori di Art on Ice ha le lacrime agli occhi, dice, il successo è garantito.
Caviezel sottolinea anche l'importanza della copertura mediatica, che è ciò che rende un evento un evento. Per l'ultimo evento Art on Ice ha potuto contare su 520 articoli di giornale, 150 contributi radiofonici e 25 televisivi.
Daniel Rosselat, fondatore del Paleo Festival di Nyon, ha avuto meno successo con i media, almeno l'anno scorso. Il festival ha già un successo tale che i media iniziano a metterlo in discussione, commenta Rosselat a proposito della copertura a volte negativa del 25° anniversario del festival.
Capita anche che un artista non possa essere ingaggiato a causa di contratti di sponsorizzazione. Tina Turner non ha mai potuto esibirsi al Paleo perché aveva un contratto di esclusiva con la Pepsi, ma il festival era sponsorizzato dalla Coca-Cola.
Presentazione del Trofeo Marketing 2001:

Lo Swiss Marketing Club (SMC) assegna il Marketing Trophy alle aziende le cui attività di marketing creano vantaggi per i clienti, contribuiscono al successo dell'azienda e tengono conto degli interessi del pubblico. Il Marketing Trophy viene assegnato in tre categorie: Categoria 1: aziende da 1 a 49 dipendenti; Categoria 2: aziende da 50 a 299 dipendenti; Categoria 3: aziende con oltre 300 dipendenti. Sono state nominate dieci aziende. Il trofeo per la categoria 1 è stato vinto da Jucker Farmart AG, Seegräben, per l'attività di marketing degli eventi sulle zucche. Nella categoria 2, il premio è stato assegnato a Villars Maître Chocolatier SA, Friburgo, per il rilancio del famoso Mohrenkopf. Lipton-Sais Unilever (Schweiz) AG ha vinto il Trofeo nella categoria 3 per il chiaro posizionamento della margarina Becel pro.acitv.

Frank Bodin si aggiudica il terzo posto nell'elezione dell'inserzionista dell'anno 2000Di Ernst WeberDa quando, nel 1996, Frank Bodin è entrato a far parte della filiale ginevrina dell'agenzia pubblicitaria McCann-Erickson in qualità di direttore creativo, l'agenzia ha ottenuto premi su premi in concorsi nazionali e internazionali. Con questo risultato, l'ex musicista ha raggiunto il terzo posto per numero di voti nell'elezione del Pubblicitario dell'anno 2000.
"Il mio ego si sente un po' ferito, ma la mia nomina a Pubblicitario dell'anno 2000 distingue l'agenzia McCann-Erickson di Ginevra e non me", afferma Frank Bodin, che non si considera un lupo solitario e non vede la pubblicità come un terreno di gioco per un eroismo mal concepito. La creazione di buone campagne è uno sforzo concertato, dice. Nessun CD può fare tutto, ed è per questo che ha un'agenzia alle spalle. Solo insieme possiamo avere successo, dice il 38enne.
Frank Bodin non avrebbe mai voluto finire in pubblicità. Nel 1989, però, vi si è infilato per caso e al motto di "Quello che può fare un Jean Etienne Aebi, un Andy Steiner o un Reinhold Weber, lo può fare a lungo un Frank Bodin". Il musicista e studente di legge dell'epoca si era fatto un'idea in occasione di varie feste di scena e di un festival dell'ADC a cui aveva accompagnato la sua ragazza. Dal suo punto di vista artistico ed elitario, la pubblicità gli sembrava primitiva. Ma Bodin era uno studente lavoratore. Come giornalista di borsa non guadagnava male, ma era più redditizio scrivere testi per la pubblicità.
Quando Frank Bodin ha messo da parte le partiture ed è diventato paroliere
Frank Bodin guadagnò i suoi primi soldi facili con tre pubblicità scritte per conto di Edgar Iten per il Grand Hotel Viktoria Jungfrau di Interlaken. Questo primo lavoro da freelance gli valse anche il primo premio dell'Art Directors Club Switzerland (ADC), un cubo di bronzo. In seguito, il professionista ha lavorato come freelance con Andy Steiner, il pubblicitario dell'anno nel 1988, che all'epoca era responsabile, tra l'altro, dei mandati IWC e LNN. Da lui ha imparato a gestire grandi quantità di lavoro.
Quando Frank Bodin divenne padre di due gemelli, decise di accantonare gli spartiti a favore di un'esistenza più sicura e di cambiare la poltrona di pianoforte con una poltrona di paroliere che si era liberata alla GGK di Küsnacht. Lavora per Hermann Strittmatter per sette mesi, dopodiché accetta un posto vacante di copywriter presso Aebi & Partner.
In questa complessa struttura di agenzia, ha beneficiato di un'esperienza maturata alla GGK "Strittis": quella di poter vivere la propria personalità in modo molto radicale, portandola avanti e dicendo anche di no a un cliente ogni tanto. Jean Etienne Aebi, il suo terzo allenatore, gli ha insegnato a fare sacrifici per le cose in cui crede, a essere "un agnello travestito da lupo" e ad adottare un approccio analitico e tattico. A proposito della sua scuola, Frank Bodin dice con Bert Brecht: "Jean Etienne era un cattivo maestro, era una buona scuola".
Senza disciplina, l'idea più geniale è fatica sprecata.
"Non appena hai gestito qualche bella campagna all'Aebi, vai nella provincia pubblicitaria a fare il grande CD", ha sogghignato più di qualche collega quando Frank Bodin ha rivolto la sua attenzione a Ginevra. Ma lui era convinto che "una pubblicità forte può essere creata a Ginevra così come a Zurigo, San Paolo, New York o Bümpliz".
La correttezza della sua opinione è stata dimostrata solo tre mesi dopo: da un primo premio assegnato all'agenzia per una presentazione che aveva progettato per Elnapress.
Frank Bodin riconosce un'idea brillante, ad esempio, quando si infastidisce perché non è nata da lui o quando può dire: "Non l'avevo mai vista prima". L'intensità dell'aura di una realizzazione gli permette di avere un'ulteriore visione.
Inoltre, valuta un'idea in modo razionale, sulla base di una lista di controllo di dieci punti e sapendo che una buona creazione di solito consiste in circa il 10% di intuizione e circa il 90% di trascrizione, cioè di lavoro.
"Ho imparato la disciplina attraverso la musica: quando ci si siede e si inizia a suonare un pezzo, è necessaria una concentrazione al cento per cento", racconta Frank Bodin, che è stato membro della World Youth Orchestra e ha suonato, tra gli altri, con la Filarmonica di Berlino.
Questa concentrazione al cento per cento la mostra anche come direttore creativo quando pensa a una strategia o a un concetto. Sebbene Frank Bodin sia stato insignito di oltre 200 premi nazionali e internazionali e si possa presumere che la pioggia di premi continuerà ancora a lungo, non va annoverato tra i pubblicitari che soffrono perennemente di una sopravvalutazione del proprio lavoro e devono compensare la mancanza di fiducia in se stessi con beni materiali. "Noi facciamo un lavoro estremamente modesto, siamo solo fornitori di servizi.
nelle ruote dell'economia", afferma il giurato di Cannes dell'anno scorso.
La Svizzera può considerarsi un
Profilo terreno pubblicitario
In qualità di eloquente ambasciatore dell'industria pubblicitaria svizzera all'estero, Frank Bodin sostiene con forza un concetto per promuovere la reputazione della cultura pubblicitaria svizzera come marchio internazionale, che l'industria pubblicitaria locale dovrebbe elaborare insieme.
In Paesi altrettanto piccoli come l'Olanda, la Norvegia o la Svezia, un numero maggiore di agenzie rispetto alla Svizzera opera in modo coerente a livello internazionale, afferma il direttore creativo, che a volte prende la penna per esprimere la sua opinione. Tuttavia, la posizione della Svizzera nel cuore dell'Europa e il suo sistema multilingue e multiculturale la pongono in un'ottima posizione per sviluppare campagne paneuropee e multinazionali.
"Non abbiamo bisogno di nascondere la nostra luce sotto il moggio. La pubblicità non sembra peggiore qui che altrove", afferma Frank Bodin, la cui pubblicità è indubbiamente una brillante pubblicità per la cultura pubblicitaria svizzera.

Il gruppo editoriale Edipresse, con sede a Losanna, acquisisce una partecipazione dell'1% nel gruppo francese Presse Europe Regions (PER).NewsEdipresse acquisisce una partecipazione in PER
PER, creata alla fine del 2000 e posseduta al 63% dal quotidiano Le Monde, controlla il 60% del gruppo Midi libre. La sua creazione aveva lo scopo di semplificare la struttura azionaria di Midi libre, ha dichiarato Christopher Bolton, direttore finanziario di Edipresse. Gli altri azionisti di PER sono l'italiana Stampa Europa (25 percento) e la spagnola Prisa (11 percento). Edipresse intende mantenere la sua partecipazione diretta del 4,5% in Midi libre nonostante la sua piccola partecipazione in PER, ha spiegato Bolton.
Stocks parte con successoLa rivista svizzera per investitori Stocks, pubblicata per la prima volta a novembre, è partita con successo. Secondo le informazioni fornite dalla rivista stessa, il limite di 20000 copie vendute è stato superato prima di Natale. Attualmente, la tiratura a pagamento è di 21000 copie. La quota di abbonamenti è superiore al 70% della tiratura a pagamento. Anche l'attività pubblicitaria è partita bene, con una media di 17 pagine pubblicitarie vendute.
La Liberté entra nel QJIl quotidiano friburghese La Liberté entra nel Quotidien Jurassien. Il gruppo Saint-Paul, editore de La Liberté, rileva la casa editrice Le Pays. Le Pays detiene il 50% di D+P AG, l'editore del Quotidien. La commissione per la concorrenza ha approvato l'acquisizione il 14 dicembre, ha annunciato Saint-Paul. Nell'edizione di sabato del Quotidien Jurassien, tuttavia, l'editore Michel Voisard scrive di una "acquisizione non amichevole".
K-Geld soddisfatta dell'inizioTre mesi dopo il suo lancio, la rivista per investitori K-Geld dichiara di avere oltre 30.000 abbonati. Diverse centinaia di copie sono state vendute anche in edicola, ha dichiarato il caporedattore Fredy Hämmerli. Questo dato colloca K-Geld ben al di sopra delle aspettative. La rivista è pubblicata due volte al mese da Urs P. Gasche e Hans Räz di Konsumenteninfo AG.
Cablecom può acquisire azioni di Swiss TXT
aumento
Il Consiglio federale ha autorizzato Cablecom ad aumentare la sua quota di partecipazione in Schweizerische Teletext AG (Swiss TXT) dal 3 al 25%. Secondo una dichiarazione del Dipartimento dell'Ambiente, dei Trasporti, dell'Energia e delle Comunicazioni, finché la partecipazione rimane minoritaria, il governo nazionale non vede alcun problema ai sensi della legge sui media. Cablecom sta rilevando il pacchetto azionario da Videopress, un'associazione di editori di giornali e riviste. Videopress sta cedendo completamente la sua partecipazione del 25%; il 3% andrà alla SRG, che in futuro deterrà quindi il 75% di Swiss TXT. Lo scorso novembre si era ancora detto che Videopress avrebbe venduto l'intera quota alla SRG.
Pfiff nei giornali del lago di ZurigoI cinque giornali del lago di Zurigo includono ora il giornale dei giovani Pfiff ogni secondo mercoledì. Il giornale è anche collocato in vari luoghi dove i giovani entrano ed escono. Ogni numero è dedicato a un tema specifico. Il supplemento si rivolge chiaramente ai giovani orientati al consumo e desiderosi di intrattenimento. PR, consigli e raccomandazioni occupano molto spazio. Pfiff è prodotto da un team editoriale di cinque membri e sarà pubblicato in 32.000 copie.
Carwinner.ch amplia le collaborazioni
La piattaforma pubblicitaria per auto Carwinner AG ha concordato una collaborazione con la rivista specializzata Automobil Revue (AR) e il programma "Motor Show" su SF 2. Carwinner otterrà i contenuti editoriali da AR, che già collabora con Autoscout24. Per "Motor Show", prodotto da Rincovision con TCS e trasmesso ogni domenica, Carwinner.ch sarà co-sponsor dal 21 gennaio. Il programma è già sostenuto da Blick e SonntagsBlick.

L’anno scorso, 3893 gruppi aziendali in tutto il mondo hanno adottato una nuova denominazione sociale. Secondo uno studio della società di consulenza sui marchi Enterprise IG (una controllata di WPP), questa cifra rappresenta un record. Il maggior numero di cambiamenti di denominazione si è registrato negli Stati Uniti (2976); in Europa il Regno Unito è in testa con 250. Il 53% dei cambi di denominazione è stato determinato da acquisizioni e fusioni. I gruppi finanziari hanno rappresentato la quota maggiore (40%), seguiti dalle aziende di comunicazione (20%) e dal settore industriale (9%). Il CEO di Enterprise, Jim Johnson, ha dichiarato a Mediapost che il fascino dei nomi «dotcom» è diminuito. Lo scorso anno la tendenza è stata quella di optare per nomi tradizionali, utilizzabili a livello globale. Offerte di lavoro nel settore pubblicitario su Internet. Prima di Natale, la BSW ha creato all’indirizzo www.bswjobs.com una bacheca di annunci di lavoro per il settore della comunicazione. In questo modo l’associazione intende creare un mercato del lavoro centralizzato, arricchito da servizi aggiuntivi quali un forum di discussione, offerte di formazione iniziale e continua e descrizioni dei profili professionali nel settore pubblicitario. Si attribuisce grande importanza all’anonimato. Il sito non consente contatti diretti tra datori di lavoro e candidati. Lisa Steger, responsabile del progetto bswjobs.com, intende in questo modo salvaguardare la discrezione nel settore. Il sito è finanziato dalle agenzie. I datori di lavoro versano un contributo, a seconda delle loro dimensioni, per la mediazione di un candidato. Per chi cerca lavoro, il servizio è gratuito.
IMPIRIC E KÜLLING + PARTNER danno vita al “puls”. Nell’ex area Sulzer-Escher-Wyss a Zurigo-Ovest sorgerà un centro in cui, sette giorni su sette e 24 ore su 24, si potrà percepire il battito del nuovo stile di vita nel 5° distretto. Questo obiettivo ufficiale ha dato il nome al centro: Puls5. L’idea è nata dall’agenzia di comunicazione Impiric e dall’agenzia di identity Külling + Partner, incaricate dal committente SGI Promotion AG di trovare un nome. Su una superficie di 45'000 metri quadrati sorgeranno 54 appartamenti, 49 loft e circa 1'500 posti di lavoro. Il volume di investimento ammonta a circa 150 milioni di franchi. I lavori di costruzione dovrebbero concludersi entro la metà del 2003.
Monn ha incontrato Werefkin. Lo scorso dicembre, in occasione di un evento di grande risonanza pubblicitaria, la casa di moda ticinese Monn di Locarno è riuscita a coniugare arte e commercio. La catena di boutique ha inserito un biglietto gratuito nel depliant della collezione e ha invitato i clienti a visitare la mostra d’arte della pittrice russa Marianne Werefkin (1860-1938) presso il Museo comunale
d’arte moderna di Ascona. L’agenzia di comunicazione Immagina ha realizzato in modo innovativo la particolare idea pubblicitaria della tradizionale casa di moda: non solo ha assortito con cura e precisione la moda invernale, ma l’ha intrecciata cromaticamente con le opere della cofondatrice del gruppo artistico espressionista ‘Der Blaue Reiter».
Spotremake di MIGROS. Da metà gennaio è in onda al cinema e in televisione una serie di spot della Migros che sembra di aver già visto anni fa. I cinque nuovi spot si basano su un concetto utilizzato fino al 1997. È stato riproposto dopo che un test condotto lo scorso autunno ha rivelato che i consumatori ricordano ancora oggi quella serie di spot ormai fuori produzione. «Nel frattempo erano stati messi in primo piano altri temi, come ad esempio «più valore per i soldi» e «Migros Frischland»», spiega Silvia Rohner, Client Service Director, motivando l’interruzione. Una versione attuale mostra un modello di Chippendale che non riesce ad aprire la cerniera dei suoi jeans e che, ore dopo lo spettacolo, rischia di farsela addosso perché la cerniera è ancora bloccata. Il testo, redatto nello stile tradizionale, va dritto al punto: «È meglio comprare i jeans alla Migros. E, tra l’altro, anche i pannolini».»
Print & Sign entra a far parte di X’01. La fiera svizzera Print and Sign sarà integrata come area specializzata autonoma nella fiera svizzera del marketing X’01/
Integrata in X’Event. L’anno scorso la Print and Sign si è svolta con il proprio nome in parallelo alla X’00. Con l’integrazione della Print and Sign, la X’01 si arricchirà dei temi della tecnologia di stampa e del design tipografico. La fiera si terrà dal 21 al 23 agosto 2001 nei padiglioni della Messe Zürich.
Publigroupe prevede ancora un calo degli utili. Dopo aver lanciato un «profit warning» per l’anno 2000, Publigroupe prevede un calo degli utili anche per il 2001. In un’intervista alla HandelsZeitung, il direttore generale di Publigroupe Jean-Jacques Zaugg ha dichiarato che l’utile del 2001 dovrebbe sicuramente diminuire rispetto al 1999 ed essere leggermente inferiore a quello del 2000, poiché quest’anno non sono previsti proventi straordinari (come negli anni precedenti grazie alla vendita della partecipazione in APG e di immobili). Per quanto riguarda l’utile operativo, invece, Publigroupe prevede un forte aumento. Si prevede di ridurre gli investimenti nell’agenzia di marketing online Real Media, la cui quotazione in borsa è stata annullata e dove è prevista una riduzione del personale di oltre il dieci per cento. In compenso, Zaugg vorrebbe quotare in borsa l’agenzia web Namics, «una volta che questa società avrà raggiunto un certo valore». Secondo Zaugg, senza l’espansione in Germania e in Francia, Namics sarebbe in attivo.
Benetton lancia la prima campagna di Fabrica. Il gruppo italiano della moda Benetton lancerà a metà febbraio la prima campagna pubblicitaria ideata da Fabrica, il centro studi sulla comunicazione di proprietà del gruppo. Un giovane team di fotografi guidato da James Mollison ha realizzato le immagini della campagna, incentrata sulla collezione Benetton e priva di soggetti controversi. Nel maggio dello scorso anno, Benetton aveva sorprendentemente interrotto la collaborazione con il direttore creativo e fotografo di fama mondiale Oliviero Toscani, affidando la pubblicità a Fabrica. L’ultima campagna di Toscani, che utilizzava immagini di detenuti nel braccio della morte, aveva provocato un boicottaggio negli Stati Uniti.
Editoriale

Portavoce dei committenti
I lettori e le lettrici di WerbeWoche hanno eletto Markus Ruf “Pubblicitario dell’anno 2000”. Il copywriter e ideatore freelance, noto soprattutto per
Ruedi Wyler Pubblicità,
Markus Ruf, che lavora presso Guye & Partner e Publicis, si è aggiudicato il primo posto davanti a Dominique von Matt e Frank Bodin. La redazione di WerbeWoche si congratula vivamente con Markus Ruf per la sua elezione.
Il tipografo qualificato è entrato in azienda nel 1985
presso Grendene + Lanz come copywriter junior
nella pubblicità. Successivamente ha lavorato
Ha lavorato presso Advico, Farner Publicis e GGK di Zurigo, fino a quando, nel 1994, ha avviato un’attività in proprio. Il mondo della pubblicità svizzera deve a Ruf alcuni dei migliori concetti pubblicitari. I suoi lavori vengono regolarmente premiati con i cubi ADC e altri riconoscimenti nel campo della pubblicità. Maggiori informazioni su Ruf e
gli altri due finalisti alle pagine 10-14.
Per la prima volta, il “Pubblicitario dell’anno” di quest’anno riceverà un trofeo come premio. È opera di
dell’artista zurighese Max Grüter e si chiama Egon. Grüter si è ispirato, per la sua opera, al famoso logo della casa discografica «His Master’s Voice». E a ragione:
in senso figurato, il pubblicitario è
il portavoce del suo committente. La piramide simboleggia l’incarico e il megafono lo strumento di comunicazione. In questo modo, incastrato tra il committente e il pubblico, il pubblicitario deve sintetizzare il proprio messaggio in poche parole. Per farsi ascoltare, ha bisogno di una personalità forte. A questo deve ricordare il nome Egon, originale e leggermente autoironico.
Quest'anno, per la seconda volta, verrà premiata la campagna dell'anno.
Tra le 46 campagne che abbiamo realizzato nel corso
presentati in copertina nel corso dell’anno, i lettori e le lettrici di WerbeWoche hanno scelto i loro preferiti.
La campagna a favore di Médecins sans frontières è stata approvata a stragrande maggioranza
a cura di Advico Young & Rubicam
Zurigo-Gockhausen è stata proclamata «Campagna dell’anno 2000» (vedi pagina 16). Al secondo posto si classificano ex aequo la campagna successiva dell’operatore di telefonia mobile Orange, realizzata da Euro RSCG, e la campagna del tour operator Escolette, realizzata da Fam. Müller. Ci congratuliamo vivamente con loro.
Samuel Helbling

L'uomo di successo della TV francese Claude Berda vuole smuovere il mercato televisivo della Svizzera occidentaleQuello che si sospettava da tempo è diventato una certezza: l'emittente televisiva francese RTL9 vuole una finestra di programmi in Svizzera. La domanda di concessione è stata presentata all'Ufficio federale delle comunicazioni - e ha una chance.Quando la domanda di concessione di RTL9 è stata presentata di recente, nella Svizzera francese sono iniziate le grandi congetture: RTL9 - chi è? Non è più il gruppo lussemburghese RTL. Qualche tempo fa ha venduto la maggior parte delle sue azioni alla francese AB Groupe. Ma AB Groupe è elencato nell'elenco telefonico di Ginevra solo come società di servizi attiva nel settore agroalimentare - e RTL9 non è così nutriente.
Infine, la WerbeWoche rintraccia il principale azionista di AB, Claude Berda, nella sua residenza di Ginevra. Ma è schivo: per il momento non c'è molto da dire sulla richiesta di licenza. La WerbeWoche dovrebbe aspettare ancora una settimana, poi "vi scriverò un bell'articolo". E come commiato: "Je vous rappellerai" (ti richiamerò).
Poiché la WerbeWoche non vuole aspettare, si è informata altrove. Il francese Claude Berda si è fatto conoscere come produttore televisivo, ma negli ultimi anni ha acquistato anche grandi quantità di TV in scatola.
Il suo AB Groupe, che ha fondato con un partner chiamato Azulai, ha prodotto programmi televisivi di successo per bambini e adolescenti con l'infermiera di turno della TV francese, Dorothée.
Una voce nella Svizzera occidentale da non sottovalutare
Da qualche tempo Berda è il proprietario della catena televisiva francese RTL9, che per molto tempo ha avuto un'esistenza da tappezzeria in Francia, ma che da quando Berda è entrato in scena è in attivo. Il canale offre principalmente cibo in scatola, ma produce anche programmi propri, ad esempio con l'ex manager di calcio (Olympique Marsiglia), ex parlamentare ed ex ministro Bernard Tapie.
Ora RTL9 vuole offrire alla Svizzera francese un programma in lingua regionale e una finestra pubblicitaria, essendo già presente sulle reti via cavo della Svizzera francese. Quattro posizioni editoriali dovrebbero essere sufficienti per l'elvetizzazione del canale e per la produzione di un notiziario quotidiano di mezz'ora.
Un budget di trasmissione di circa 600.000 franchi è modesto. Tuttavia, RTL9 non è da sottovalutare. Berda ha dimostrato in Francia di essere un uomo d'affari che conosce il settore televisivo. Inoltre, i consumatori televisivi francesi sono ricettivi alle offerte francesi.
L'offensiva è quindi presa sul serio dalla direzione di Télévision Suisse Romande (TSR), tanto più che il direttore dei programmi televisivi Raymond Vouillamoz conosce bene il suo nuovo concorrente, dal momento che intrattiene buoni rapporti commerciali con AB Groupe, come viene prontamente ammesso nella sede di TSR. "Buoni professionisti", è il giudizio su Berda e Co. nel grattacielo TSR di Quai Ernest-Ansermet.
Il direttore generale di TSR, Guillaume Chenevière, che tiene ancora il timone di TSR in attesa del capitano di Ringier, Gilles Marchand, ha avuto parole molto dolci per RTL9 in un'intervista alla WerbeWoche.
La concorrenza è sempre benefica. TSR non ha intenzione di opporsi alla richiesta di licenza. Quest'ultima ha buone possibilità: "Abbiamo una legge sulla televisione molto liberale e questo è un bene".
In risposta al nostro commento sul fatto che abbiamo visto Monsieur Chenevière più combattivo, l'esperto boss di TSR afferma che la richiesta di licenza è quasi un omaggio a TSR: "Abbiamo reso attraente il mercato della pubblicità televisiva francese". Ma non crede che RTL9 sarà in grado di accaparrarsi una grossa fetta della torta pubblicitaria televisiva francese (circa 100 milioni di franchi svizzeri).
Per il momento, tuttavia, la licenza per RTL9 è ancora in sospeso. Secondo le informazioni fornite dall'Ufficio Federale delle Comunicazioni, dovrebbe essere necessario circa mezzo anno perché il Consiglio Federale decida in merito alla richiesta. Se la decisione sarà positiva, TSR dovrà fare i conti con tempi più turbolenti. Tanto più che non solo RTL9, ma anche Star-TV, legata a Edipresse, e altri concorrenti sentono l'appetito per la torta pubblicitaria francese.
Christophe Büchi