Markus Ruf, concepteur freelance polygame sur le plan professionnel, est le publicitaire de l'année 2001Par Luca Aloisi

"Mon modèle professionnel est le cochon truffier. Je fouille
Les jeunes filles aiment se plonger dans le sujet afin d'obtenir les plus beaux tubercules,
ou d'idées", explique Markus Ruf pour expliquer son succès. Son site
Un flair certain pour le bon concept a été doré à d'innombrables reprises.
Il reçoit une distinction avec l'élection du publicitaire de l'année 2001,
qui lui manquait juste - l'Egon de WerbeWoche.Bien sûr
Markus Ruf se réjouit de ce titre honorifique. Sa modestie
n'autorise cette émotion que de manière subliminale - le cavalier savoure et
se tait. Il se défend d'être un gagnant de prix de la branche.
Je considère les prix comme une conséquence du travail qui m'a été fourni.
de plaisir. Un tel prix est bien sûr une belle reconnaissance
par des professionnels du secteur et très flatteur. Mais on s'assoit pour
faire un bon travail. Pas pour gagner un prix".
Qui
de 37 ans, au profil très fin, est un concepteur free-lance.
de Schaffhouse le dit aussi parce qu'il ne veut pas être sous les feux de la rampe.
Il n'a pas peur de la publicité et le culte de la personnalité l'amuse plutôt.
L'understatement et l'indépendance caractérisent son moi, contrairement à ce que l'on pourrait croire.
de la blasphème affectée et de la suffisance à laquelle on peut être
Le monde de la publicité est plus souvent qu'on ne le souhaiterait un monde où l'on ne s'intéresse qu'à soi-même.
Son
La retenue n'est pas rodée, son assurance stylistique n'est pas
de l'argent. Ruf sait ce qu'il veut. Distingué comme un gentleman,
prévenant et aimable - mais il porte son cœur sur la langue
et il n'est pas rare qu'il se fasse remarquer par des déclarations pointues. Ces
La décontraction est due en grande partie à la situation agréable,
qu'en tant que concepteur indépendant, polygame pour plusieurs
agences, n'a de comptes à rendre à personne.
Faire bonne figure
et l'adaptation ne font pas partie de son répertoire comportemental.
Il fait son autocritique : "Je peux être assez sarcastique et, en tant que
diplomate, je n'aurais sans doute fait carrière qu'à Berlin". C'est justement à cause de
son autodérision et son fair-play, il est reconnu par ses collègues du secteur.
comme Ruedi Wyler, Danielle Lanz ou Markus Gut - sur le plan professionnel
mais surtout pour son professionnalisme, son sens des bonnes idées -
et sans parler de son originalité.

De nombreuses feuilles blanches sont souvent remplies de bêtisesL'écriture de Ruf est souvent conceptuelle, ses réalisations sont
inhabituelles. Des clins d'œil à des éléments linguistiques et visuels
manière, le jeu stimulant de l'ambiguïté et souvent de la
Le support publicitaire lui-même, l'esprit parfois irrévérencieux et le pétillant
L'inventivité et la créativité donnent un résultat visuel et intellectuel de haut niveau.
mélange savoureux auquel le spectateur ne peut se soustraire.
Demandé à
sur la recette de son succès, il répond en souriant : "Si c'est le
je ne le dirais pas et je me ferais mon propre marché.
de l'industrie". La seule chose qu'il accepte de dire, c'est sa technique de travail.
Renseignements : En principe, il écrit tout ce qui lui vient à l'esprit par association avec le sujet.
sujet vient à l'esprit. Ce n'est pas ce que les personnes étrangères à la branche imaginent.
imaginer "que vous êtes simplement assis dans un bar et que tout à coup vous
l'éclair de génie". L'inspiration a beaucoup à voir avec la transpiration.
faire. "Je suis assis dans mon bureau et je remplis des dizaines de feuilles blanches - souvent des feuilles de papier.
même avec des bêtises".
Contrairement à certaines systématiques artisanales,
qui peuvent être apprises, il n'existe pas pour Ruf de voie sûre vers la
idée fantastique. Pour cela, il faut de l'instinct, du mordant et toujours aussi
une dose de chance.
De manière générale, il constate une tendance dans son
secteur : les concepteurs écrivent aujourd'hui beaucoup moins qu'auparavant.
Ils sont plutôt à la recherche d'analogies visuelles qui leur permettront d'identifier les
Le message publicitaire peut souvent être transmis plus rapidement et de manière plus surprenante.
"Belle
La campagne de l'annuaire Nico de Claude Cadsky en est également un exemple,
l'annonce Hakle "Balance" d'Advico Young & Rubicam ou la
ordinateur infecté par un virus de WHS pour Open Systems. L'annonceur du
année 2001 préfère - en bon gentleman - faire l'éloge des travaux des autres.

95 pour cent de créativité en tant que freelance, c'est mieux qu'un job sur CDMême dans ses apparences, Markus Ruf se démarque du
cliché de la publicité. Il se démarque du noir existentialiste de nombreux publicitaires.
Les costumes sur mesure en drap fin et en style anglais classique se côtoient.
Couper . Ses blazers - les seuls témoins visibles de sa personnalité - ont été utilisés pour la première fois.
succès pécuniaire - il le combine de manière décontractée avec des jeans. Les symboles de statut social comme
une maison avec vue sur le lac ou des voitures puissantes - l'examen de conduite a réussi
le créateur fait appel à des valeurs immatérielles telles que les
l'indépendance professionnelle et l'autodétermination.
Comment gérer
depuis 1994, lorsqu'il s'est mis à son compte en tant que concepteur indépendant,
Il ne se contente pas d'exécuter les commandes de ses clients, il les choisit lui-même ou les refuse.
elle a poliment refusé, comme elle l'avait fait jusqu'à présent pour toutes les offres de CD alléchantes. "En tant que
concepteurs indépendants, le rapport entre le temps de création et le temps de travail est de
travail administratif est d'environ 95 pour cent contre 5 pour cent. Et cela doit rester ainsi",
dit Ruf, qui ne se soucie guère des titres professionnels.
"Une vraie
défi, que je ne veux pas exclure complètement, serait de me
de se mettre à son compte avec sa propre agence. Mais si cela
Si cela devait arriver, il faudrait que ce soit bientôt, car je ne peux pas non plus
Le publicitaire de l'année l'avoue volontiers.
Parions qu'il pourrait remplir son magasin Hui avec des personnes de haut niveau.

Au commencement était le mot qu'il prêtait à ErosEn fait, ce fils d'architecte voulait étudier pour
devenir journaliste. C'est justement le latin, langue morte, qui lui a donné envie d'écrire.
de l'enseignement des langues étrangères. "Les langues modernes
type de maturité n'existait pas encore à Schaffhouse à l'époque et le
mathématiques n'entrait pas en ligne de compte par manque de talent", dit Ruf aujourd'hui.
en arrière.
Au lieu de cela, il a opté en 1980 pour un apprentissage de
Compositeur, un métier vénérable, mais qui subit le même sort que les autres.
comme la langue qu'il ne voulait pas apprendre.
Comme il
mais qui ne considérait de toute façon l'apprentissage que comme un tremplin vers la publicité
et qu'elle présentait en outre l'avantage "que ma matière préférée, l'allemand, était le
l'école des arts et métiers de Zurich en tant qu'artiste.
graphique", la menace du chômage a pu être évitée.
n'affecte pas sa confiance en lui.
Jusqu'à ce qu'il se retrouve dans le dernier
année d'apprentissage auprès de différentes agences de publicité zurichoises avec des échantillons de travail et
de ses propres idées, le jeune homme, qui est devenu un grand lecteur, s'est amélioré.
Les adolescents qui ont grandi ont compensé le maigre salaire d'apprenti par des
pour le Blick et Playboy.
En 1985, il a commencé à travailler chez
l'agence Grendene + Lanz de l'époque en tant que rédacteur. "Un coup de chance,
car je n'ai pas été utilisé comme rédacteur de coupons par les seniors, mais
demandé à des clients aussi raffinés qu'Ikea ou le magazine scolaire Spick
et encouragé". Il se sent donc particulièrement redevable à Martin Lanz.
C'est lui qui lui a permis de se lancer dans la publicité.
a rendu possible. Claude Martin et Johannes Jost ont été à ses côtés.
plus tard chez Publicis, des soutiens importants sur le plan professionnel et humain.

Mais les sources d'inspiration ne sont pas seulement humaines. Son site
inestimable se nourrit de la consommation intensive de médias,
son passe-temps favori, le cinéma et les voyages. "Ce qui est bien dans le travail de
concepteur, c'est le fait que tout ce que l'on fait est en fait
La formation continue. La plus grande camelote peut être utile à un moment ou à un autre",
dit Markus Ruf, qui ne se sent pas privilégié uniquement pour cette raison.
En tant que
autre aspect agréable de son travail de concepteur.
s'ajoute le fait que cette passion est aussi très "décemment" rémunérée.
Mais il ne peut pas se contenter de l'argent. En effet, les commandes
qui n'ont d'autre intérêt que d'écrire la facture, font
certes riches, mais pas heureux. "Les banques, les assurances et les
Je ne fais pas de publicité pour les partis", admet-il sans détour.

Dans le domaine du tourisme, Ruf aimerait faire de la publicitéNon pas pour des raisons morales ou éthiques - lors de la
l'autorégulation de l'industrie publicitaire suisse, il considère que les interdictions de publicité
n'a de toute façon aucun sens. Non, Ruf refuse les commandes de telles institutions
parce que les chemins tortueux de l'instance sont jalonnés d'apparitions originales.
sont le plus souvent décortiquées et nivelées jusqu'à devenir méconnaissables.
"Malheureusement
confondent de telles entreprises - à quelques exceptions près comme la Mobilière
- l'ennui avec du sérieux", ajoute-t-il. Très
Il aime en revanche travailler pour les produits médiatiques, "parce que c'est là que l'on trouve le plus d'informations.
Côté client, il y a souvent des gens qui ont un flair pour la bonne publicité".
Markus Ruf voit des clients potentiels dans le secteur des voyages, actuellement vacant. "Où
sinon, quand on travaille, on peut penser aux vacances en toute bonne conscience" ?

Il peut aussi faire des messages publicitaires filmésCe qui est surprenant, c'est qu'un aficionado du cinéma comme Ruf
ne conçoit plus de spots publicitaires. Cela est surtout lié à son
portefeuille de clients, selon lui. D'une part, il est fortement
d'autre part, il se compose de clients qui, pour la plupart
en raison du budget publicitaire, exclure a priori le spot comme support publicitaire.
Mais
Ici aussi, le concepteur inventif a déjà réalisé des choses extraordinaires.
a réussi : Il a ainsi prouvé de manière impressionnante que même avec les produits les moins chers, il est possible d'obtenir des résultats de qualité.
d'enthousiasmer les spectateurs et de gagner des prix avec les spots produits.
sont des personnes. En raison de son spot choc pour les écoles de langues du CSA, des personnes voulaient
déjà quelques spectateurs ont quitté la salle précipitamment parce que les
a signalé que le prochain message d'avertissement italien était "pas d'actualité",
film espagnol ou cubain projeté sans sous-titres français
serait

De l'espoir de Ruf d'obtenir plus de commandes de filmsExemplaire était aussi son idée de ferroutage pour Manta Reisen, qui
s'est emparé d'autres spots de cinéma à son propre profit. L'affaire a fait grand bruit
l'an dernier la série de caméras d'observation pour Winner.ch, qu'il a
en collaboration avec Danielle Lanz de Guye & Partner. Dans
A l'avenir, Markus Ruf espère pouvoir concevoir plus souvent des commandes de films.
Que
il présentera également des réalisations de premier ordre dans cette catégorie,
on ne peut pas s'en tenir à ses convictions et surtout à sa compréhension des choses.
de la profession de publicitaire.
"Je crois
que le travail créatif apporte plus de plaisir à tous. Ceux qui le font.
A ceux qui les voient. Et à ceux qui les payent. De nombreuses campagnes qui
ADC pour leur créativité, seront plus tard récompensés par des prix.
également récompensé par l'Effi pour son efficacité", explique le publicitaire du
année 2001.
Si quelqu'un s'y connaît, c'est bien Markus Ruf.

Changement chez PubliGroupe : Urs Wolfensberger, directeur général de Real Media (Suisse), a été licencié avec effet immédiat le 12 janvier. Robert Schmidli, directeur général de PubliDirect, dirige l'unité en ligne par intérim, a confirmé Pascal Zähner, CEO de Real Media (Europe). Ce changement est lié à la restructuration prévue chez Real Media (Europe). Les opinions de Wolfensberger et de Real Media sur la stratégie future étaient trop différentes. (mk)

L'Internet Monitor de Pro Active International constate un changement d'image de la publicité en lignePar Clemens HörlerLes internautes suisses sont plus critiques envers la publicité en ligne que la moyenne européenne. Elle leur semble de plus en plus chronophage et ennuyeuse. C'est à cette conclusion que parvient le deuxième Internet Monitor de l'automne 2000.
27% des internautes suisses considèrent la publicité sur Internet comme déroutante, 19% comme ennuyeuse et 13% même comme une perte de temps. Par rapport aux résultats obtenus au printemps 2000 par Pro Active International, Amsterdam, l'intérêt des Suisses pour la publicité en ligne a encore diminué en automne dernier. Et en comparaison européenne, les internautes suisses se présentent comme un public beaucoup plus critique envers la publicité en ligne, confirmant ainsi les résultats de l'Internet Monitor du printemps dernier (voir également le graphique).
L'image des associations positives a bien plus évolué que l'image des caractéristiques négatives attribuées à la publicité en ligne : Alors qu'au début de l'année, 34 % des utilisateurs qualifiaient la publicité sur Internet d'informative, ils n'étaient plus que 25 % en automne. En ce qui concerne l'utilité et la valeur de divertissement, la publicité en ligne a également marqué moins de points lors de la deuxième vague d'enquête que lors de la première. Le recul de l'aspect divertissement de la publicité en ligne est surprenant. Alors qu'au printemps, 27 % des utilisateurs interrogés s'amusaient encore sur leur PC, ils n'étaient plus que 12 % six mois plus tard. Les utilisateurs sont-ils déjà fatigués ?
Les utilisateurs expérimentés ne sont plus sensibles à toutes les publicités
Si l'on considère les valeurs pour l'ensemble de l'Europe, on constate que les internautes considèrent la publicité en ligne comme moins déroutante, mais aussi moins informative, par rapport à la première enquête. Cette évolution est probablement le résultat d'une expérience croissante de la publicité en ligne.
Plus les utilisateurs sont présents sur le web depuis longtemps et plus ils s'y connaissent, moins ils utilisent la publicité en ligne pour s'orienter et moins ils se laissent donc induire en erreur par des publicités trompeuses.
De ce fait, les internautes perdent également moins de temps à faire des excursions involontaires dans l'inconnu et ne considèrent plus autant qu'avant la publicité en ligne comme une perte de temps. Les connexions Internet plus rapides ne jouent probablement qu'un rôle secondaire.
Le fait qu'il soit de plus en plus difficile d'inciter les internautes à cliquer sur une publicité est une tendance connue depuis longtemps. Elle est également confirmée par l'Internet Monitor : Seuls 29 % des internautes interrogés en Europe ont indiqué avoir accédé directement au site de l'annonceur via un lien publicitaire au cours des deux dernières semaines. Six mois plus tôt, ce chiffre était encore de 34 %. Il s'agit toutefois d'une auto-évaluation des personnes interrogées et non d'un comportement empiriquement prouvé.
La raison la plus fréquente pour laquelle les internautes européens ont cliqué sur un lien publicitaire est, avec 49 %, l'intérêt pour le produit promu. Les autres raisons importantes étaient l'intérêt pour le site web promu (21 %), les animations (20 %), une bonne offre de prix (19 %) et l'intérêt pour l'entreprise qui fait la publicité (17 %).
Il n'en reste pas moins que 15 % des personnes interrogées ont déclaré avoir cliqué sur une publicité codée au cours des deux dernières semaines pour savoir où elle allait les emmener. Les chiffres montrent toutefois clairement qu'une majorité d'utilisateurs ne cliquent plus simplement dans le vide parce que les bannières sont mystérieuses ou clignotent joliment, mais parce qu'elles proposent une offre de produit concrète.
Moniteur Internet

L'Internet Monitor est une étude sur la démographie, le comportement sur Internet, le commerce électronique et la publicité. Elle est réalisée par Pro Active International, Amsterdam, à l'échelle mondiale, tous les six mois. La collecte des données de base s'effectue par le biais d'entretiens téléphoniques. Le comportement et l'attitude des utilisateurs sont relevés par des questionnaires en ligne. L'échantillon se compose de 400000 personnes dans le monde entier.
Évaluation de la publicité sur Internet

CH Printemps 2000 Automne 2000 Europe Printemps 2000 Automne 200
confus 28 % 27 % 28 % 22 %
gênant 19 % 19 % 17 % 16 %
Prend du temps 22 % 13 % 18 % 16 %
utile 30 % 20 % 22 % 22 %
informatif 34 % 25 % 29 % 23 %
entretenu 27 % 12 % 13 % 14 %
Source : Internet Monitor, Pro Active International BV

Astrid Tellenbach dirige depuis début novembre la filiale zurichoise de The Cover MediaTête de la semaine "La publicité ne me laisse pas indifférente dans ma vie privée".
C'est à la femme de décider - cette devise s'applique par la force des choses à Astrid Tellenbach : elle dirige actuellement la filiale zurichoise de The Cover Media en tant qu'entreprise individuelle. Dans la ville de la Limmat, les spécialistes bâlois de la publicité radio et TV veulent mettre en place un deuxième pilier et ont confié cette tâche à Tellenbach. Depuis le lancement début novembre 2000, elle gère à la fois le service interne et le service externe. A 44 ans, elle était dernièrement responsable de Sat1 Suisse chez Cinecom. Auparavant, elle s'est familiarisée avec le monde de la radio pendant cinq ans chez Radiotele.
"Le défi de créer une filiale de A à Z m'a énormément attirée", explique la toute nouvelle directrice d'agence pour justifier son départ de Cinecom. Après six ans de travail de mise en place à Bâle, The Cover Media souhaitait s'étendre à Zurich et a proposé à Tellenbach de prendre la direction de la filiale. Grâce à ses nombreux et bons contacts dans le milieu de la télévision et de la radio suisses, elle représentait le candidat idéal.
Depuis Zurich également, The Cover Media propose la conception, la planification et le placement de spots radio et TV ainsi que leur production. Mais Astrid Tellenbach fera surtout de la publicité pour son propre compte : "J'ai remarqué que The Cover Media n'est pas encore très connu à Zurich, le marché n'a pas encore pu être suffisamment exploité ici".
Elle aborde le travail de développement avec beaucoup d'optimisme. Sa ténacité et son équilibre, que Mme Tellenbach considère comme des atouts personnels, lui seront certainement utiles. Elle considère la création et le développement de l'agence comme un objectif à long terme, voire même, à titre personnel, comme le but ultime de sa carrière.
Vendeuse de formation, elle a d'abord travaillé au service externe dans le secteur informatique. Ce n'est que chez Radiotele qu'elle est entrée en contact direct avec le secteur de la publicité. "La publicité me fascine toutefois depuis mon enfance", ajoute Tellenbach, qui avoue : "Je suis également très réceptive à la publicité au quotidien. Quand je vois par exemple
je vois une annonce dans le domaine des cosmétiques, je testerai certainement le produit le lendemain".
En novembre dernier, The Cover Media a installé une première base à Herrliberg, au bord du lac de Zurich, qui fonctionnait comme un bureau commun avec la société Layout Production. Entre-temps, Astrid Tellenbach a déjà déménagé et s'est installée à la Hermetschloostrasse 77 à Zurich. Elle y dispose de ses propres locaux, ce qui devrait permettre à l'agence de s'agrandir.
Qu'attend Astrid Tellenbach de l'avenir ? "Que je puisse enfin me payer une femme de ménage et qu'un jour j'arrête de travailler", plaisante la directrice de l'agence. Mais d'ici là, elle veut investir toute son énergie dans The Cover Media.
Bruno Amstutz

Dominique von Matt, copropriétaire de Honegger von Matt, est le deuxième annonceur de l'annéeCarole Koch "Don't look back" est l'un des credo de Dominique von Matt. Combiné à la volonté de rester à la pointe de l'actualité
et une énorme volonté de proposer une bonne publicité lui ont permis de devenir ce qu'il est aujourd'hui : l'un des entrepreneurs les plus prospères de la branche publicitaire suisse.
Cet homme sait exactement ce qu'il veut : après tout, Dominique von Matt rêvait déjà dans sa jeunesse de devenir indépendant dans le domaine du marketing. A l'époque, il a assouvi sa soif de connaissances en lisant les innombrables publications du chercheur en motivation Ernest Dichter.
Fasciné par la matière, il n'a plus jamais perdu de vue cet objectif qu'il s'était fixé très tôt. La rêverie de jeunesse est devenue réalité. Mieux encore : avec son camarade d'études et partenaire commercial David Honegger, il a fait de leur agence commune Honegger von Matt l'une des adresses les plus renommées du marché publicitaire suisse.
Expérience acquise sur les deux fronts
Ni ce fait, ni sa nomination au titre de publicitaire de l'année ne sont pour lui une raison de se reposer sur ses lauriers : "A perdu celui qui pense avoir réussi", dit von Matt. Il est convaincu que toute stratégie doit toujours être remise en question, même si elle a fait ses preuves.
Le fait que la branche honore son esprit d'entreprise est très volontiers accepté par von Matt. "Pour moi, cette nomination est un éloge du courage d'avoir créé une agence en pleine récession, qui s'est imposée comme une marque de qualité".
Avant de franchir ce pas décisif, Dominique von Matt a acquis de l'expérience, et pas seulement dans la pratique. Pour acquérir le savoir-faire nécessaire en matière de marketing, le Zurichois a entrepris des études de gestion d'entreprise à l'université de Zurich. Une bonne décision, comme il s'est avéré pour cet analyste et stratège avéré.
En effet, en tant que Product Manager chez Unilever à Zurich, il avait besoin de solides connaissances après ses études - le premier essai dans la pratique s'est rapidement révélé être un saut dans le vide. "Du jour au lendemain, je me suis retrouvé dans une lutte acharnée contre les marques", se souvient le publicitaire, qui ajoute : "Mais je profite encore aujourd'hui de ces années d'apprentissage". C'est là qu'il a trouvé l'accès à la publicité et qu'il a localisé les inconvénients des agences du point de vue du client. Après une année dans la pratique, il est retourné à l'université, où il a approfondi ses connaissances en matière de politique de marque dans une thèse de doctorat.
Ensuite, von Matt est passé du côté des agences en acceptant un poste de consultant chez Wirz Werbeberatung. Là encore, son ambition et sa soif de connaissances ont été assouvies. Il a considéré comme un défi d'optimiser sa technique de présentation en s'occupant de grands mandats tels que Kuoni ou Hero et a appris ce qu'exige un conseil de haut niveau.
Enfin, il a complété son curriculum vitae par un séjour à Londres en tant qu'Account Executive chez DMB&B, puis en tant que responsable de groupe de conseil et membre de la direction chez Wirz.
Une certaine mesure
à l'insatisfaction
Peu de temps après, l'ère Honegger von Matt a pris son envol : "Je me sentais mûr pour l'indépendance et j'ai osé faire le pas dans l'inconnu avec David Honegger", raconte von Matt. Les débuts en janvier 1993 ont été difficiles : les premiers chapitres de l'histoire de l'agence ont été écrits dans une cave sombre, sans meubles chics, sans collaborateurs ni clients.
Malgré tout, l'ascension du conseiller von Matt et du partenaire créatif Honegger a été plus rapide que prévu. Aujourd'hui, des entreprises comme Panasonic, Cablecom, Ikea ou ABB font partie de leur clientèle. Le secret de leur succès ? La philosophie de l'agence "Float like a butterfly, sting like a bee" - la publicité doit être aussi attractive qu'un papillon et efficace qu'une abeille.
Von Matt ne considère toutefois pas ce principe comme un manifeste statique, mais comme le fil conducteur d'un processus continu. Il souligne que toute stratégie doit être adaptée en permanence aux nouvelles circonstances. "C'est pourquoi il est bon d'avoir un certain degré d'insatisfaction, c'est le moteur de la qualité", philosophe l'entrepreneur, car en fin de compte, la qualité vient de la souffrance. Manifestement, il aime analyser les structures, les formes et les processus de la publicité. Tout comme la tâche de développer la créativité et la qualité dans la publicité.
C'est cet enthousiasme que von Matt essaie également de susciter chez ses collaborateurs : "Antoine de Saint-Exupéry a dit un jour qu'il ne fallait pas fournir à son équipe les outils nécessaires à la construction d'un bateau, mais éveiller en elle la nostalgie de la mer. Cet esprit vit aussi chez HvM".
Même si David Honegger se sépare de HvM et que l'agence devient "Jung von Matt an der Limmat", cette identité ne doit pas se perdre. "Notre exigence reste la qualité, pas la taille", souligne Dominique von Matt.
Malgré une pointe de nostalgie, il se réjouit beaucoup de ce nouveau départ. En cela, il n'est pas différent de tous les publicitaires. Mais il s'identifie moins à l'espèce créative : "Je ne corresponds pas au cliché du publicitaire, je suis plus calme et plus réservé", dit von Matt à propos de von Matt.
Dans les villes, prendre le pouls
de la vie
Ainsi, comme il le dit, il n'a "pas de hobbies extraordinaires à faire valoir" et passe de préférence son temps libre avec sa famille. Lorsque le temps le permet, ses racines scientifiques le font sortir de sa réserve - il publie alors les résultats d'études privées. Il a autant besoin de ce pôle de tranquillité que de l'inspiration qu'il trouve lors de courts voyages dans des villes européennes. "Ce n'est qu'en prenant le pouls d'une ville que l'on peut anticiper les tendances et sentir l'évolution du temps, et c'est finalement ce qui fait la fascination de la publicité".

Philip Meier, stratège chez Guye & Partner, sur la communication interneDans une thèse de doctorat, Philip Meier a étudié les aspects théoriques et empiriques de l'organisation et du langage de la communication interne des grandes entreprises. Son livre, qui est littéralement dévoré par les responsables de la communication et des entreprises, touche manifestement un point névralgique.Depuis combien de temps vous occupez-vous scientifiquement de la communication interne ?
Philip Meier : Je fais de la recherche dans le domaine de la communication interne depuis sept ans.
de la communication. Pour mon mémoire de licence, j'avais déjà étudié les structures et processus de communication internes d'une entreprise. Avec ma thèse, j'ai maintenant testé l'image en Suisse à un niveau représentatif.
De quoi souffre la communication interne dans notre pays ?
Meier : La plupart des entreprises se trompent si elles pensent que leur communication interne est en ordre. Il y a certes une prise de conscience de ce domaine de communication important, mais on ne structure pas la communication. On communique en interne uniquement parce que, comme le dit l'axiome de la communication de Paul Watzlawick, on ne peut pas éviter de communiquer. En outre, on se croit capable de communiquer en interne sans faire appel à des spécialistes tels que des économistes ou des linguistes. Cette conception est favorisée par l'intimité du sujet : le conseil en communication présuppose l'ouverture du top management, qui doit être prêt à permettre au conseiller d'accéder au cercle le plus intime de l'entreprise. En outre, la volonté de changement interne en matière de communication ne peut pas être déléguée, mais doit toujours exister au plus haut niveau, dans les faits et pas seulement du bout des lèvres.
Quels sont les objets de votre enquête ?
Meier : Dans la première partie de l'enquête, je me suis intéressé aux structures et à l'organisation, aux responsables de la communication interne, aux tâches d'un responsable, aux médias qu'il utilise et aux spécialistes sur lesquels il s'appuie. J'ai découvert que la plupart des grandes entreprises en Suisse ne disposent pas des instruments qu'exige une communication interne globale. Par exemple, seul un tiers environ réalise des enquêtes régulières auprès des collaborateurs. Cela signifie qu'à peine un tiers des entreprises connaissent les attitudes et les besoins de leurs collaborateurs. Tout le reste est dans le noir. Environ le même pourcentage dispose d'un service spécialisé qui s'occupe de ces processus et opérations. Une collaboration avec des spécialistes comme dans la communication externe n'a pratiquement pas lieu. Dans un deuxième temps, j'ai voulu tester si cette tendance se manifestait également dans le langage des entreprises.
Quels sont les abus linguistiques que vous avez découverts ?
Meier : Face à la quantité croissante de textes, je me suis concentré sur l'étude d'un seul type de texte : les éditoriaux des journaux du personnel. Ils contiennent la plupart des informations sur la marche des affaires et l'évolution future. Dans ces éditoriaux, deux stratégies de communication très différentes prédominent. D'une part, il y a la stratégie de dissimulation, qui omet et cache des informations qui n'ont pas de raison d'être.
sans informer de manière transparente sur la situation actuelle et future de l'entreprise, motive les collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. La deuxième stratégie consiste à rendre compte ouvertement et honnêtement d'une situation problématique concrète. Dans ces éditoriaux transparents, les erreurs sont également reconnues. Une grande partie des textes se caractérise par un choix de mots maladroit et par l'absence d'une présentation globale.
Quel est le rôle de la communication interne dans la remise en état et l'entretien de la hiérarchie ?
Meier : L'information, c'est aussi le pouvoir. On s'en sert pour garder une longueur d'avance. Il y a deux camps. L'un voit sa force dans l'ouverture, l'autre veut sécuriser sa position par la canalisation et le blocage de l'information. Les processus de changement devront être conduits avec beaucoup d'efforts, surtout dans le deuxième cas, parce qu'avec le temps se forment des sous-cultures communicatives, des associations de communication qui s'étendent parfois sur différents départements et niveaux hiérarchiques, dont les voix peuvent avoir plus de poids que la voix de la communication interne officielle.
Quelles possibilités d'amélioration voyez-vous ?
Meier : Le conseil en communication interne est utile lorsqu'il prend la culture d'une entreprise comme base d'analyse. Il faudrait tout d'abord mettre en place des mesures d'amélioration organisationnelles. La réalisation régulière de sondages auprès des collaborateurs ainsi que la mise en place d'une infrastructure médiatique interne, dans laquelle chaque média se voit attribuer une fonction, sont certainement prioritaires. Ensuite, il convient d'introduire des mesures de culture linguistique telles que l'amélioration de la capacité d'expression verbale des personnes clés ou l'installation de formations au dialogue pour les collaborateurs en contact avec la clientèle.
Comment une expression linguistique peut-elle changer si l'attitude de base de celui qui parle ou écrit reste la même ?
Meier : Il est très important de définir des directives de communication. Un climat de communication interne basé sur des directives de communication définit en effet le cadre de tolérance pour les relations entre les personnes. Le mobbing, par exemple, consiste en grande partie en des dérapages linguistiques de plus en plus radicaux, qui ne se réfèrent à aucune norme de communication.
Comment expliquez-vous la négligence de la communication interne ?
Meier : L'urgence en matière de communication interne est très probablement due à une pensée à court terme : on a le sentiment que la communication externe permet de vendre plus de produits, de contribuer à la création d'une marque. Mais on oublie que même l'investissement de premier plan de la communication interne se répercute à long terme sur l'ensemble de la marque d'une entreprise et contribue ainsi à la création de valeur.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber
Philip Meier :

"La communication interne des entreprises. Aspects théoriques et empiriques de l'organisation et du langage de la communication interne des grandes entreprises en Suisse" est disponible sur : www.in ternekommunikation.ch

Avec Markus Ruf, c'est la première fois qu'un publicitaire freelance est élu meilleur de l'annéePrès de 15 ans après son entrée dans le monde de la publicité, Markus Ruf a été élu meilleur publicitaire de l'année.
publicité et après avoir reçu plus de 200 prix, dont de nombreux
international, Markus Ruf se voit décerner le titre de Publicitaire de l'année 2001
ont été honorés. Même les étoiles sont alignées pour le concepteur freelance de ce
année comme il se doit. "Pour de nombreux lions, 2001 sera une super année",
a prédit l'astrologue de la presse people Elisabeth Tessier dans son
horoscope annuel. Pour remporter le titre, Ruf n'a toutefois pas eu besoin
aide astrologique pour les constellations. Sa très nette avance
se reflétait déjà dans la justification du comité de nomination : "Ruf
aurait reçu le prix pour sa créativité exceptionnelle
Les anciennes publicitaires ont déclaré : "Je mérite depuis longtemps de faire ce travail".
Un vote plus que justifié. Qui
en effet, en étudiant les indices des dix derniers annuaires ADC, on constate
que le nom de Ruf figure régulièrement parmi ceux des lauréats.
de ses créateurs. Mais à la différence de la plupart des autres, la
Nombre de mentions de ses distinctions trois à quatre lignes à chaque fois.
Après avoir travaillé chez Grendene + Lanz, Advico, Publicis et GGK, il a fait ses premiers pas dans le monde de la publicité.
créatif s'est mis à son compte en 1994 et a conçu depuis lors des campagnes
pour une vingtaine d'agences. Le plus souvent pour Ruedi Wyler Werbung, Guye &
partenaires ainsi que Publicis. Avec l'élection de l'annonceur de l'année 2001
il reçoit l'Egon de la WerbeWoche, et peut ensuite tranquillement faire sa
collection de trophées déjà respectable. Page 10

Cette année, le marketing événementiel était à l'honneur lors du gala de marketing et de la remise du trophéeD'Anita VaucherLa remise du trophée de marketing 2001 était placée sous le signe des citrouilles, du chocolat et de la margarine. Le marketing événementiel doit déclencher des émotions. D'éminents conférenciers invités se sont exprimés sur le thème de la conférence, le marketing événementiel.
Le gala du Club Suisse du Marketing s'est déroulé pour la quatrième fois. Près de 600 invités se sont réunis pour la remise du Marketing Trophy 2001 dans le tout nouveau centre de congrès de Fribourg.
L'orateur le plus célèbre sur le thème du marketing événementiel était sans aucun doute "l'astronome" et auteur à succès Erich von Däniken. Il a pu réagir personnellement à la question qu'il avait lui-même posée : "Comment l'homme se comporte-t-il face à la technique qu'il ne connaît pas ?", lorsque l'installation très compliquée de son diaporama a cessé de fonctionner et que sa téléportation par infrarouge n'a donné aucun résultat.
Des perles de sueur sur le front, il a finalement surmonté les embûches et a même réussi à faire rire. En fait, il voulait parler du gigantesque projet "Mysterys of the World", une sorte de Disneyland pour les assoiffés de savoir, qui doit ouvrir ses portes en 2002 à Interlaken.
Mais ensuite, il n'a pas pu résister à la tentation de fabuler sur ses innombrables découvertes, qui lui font penser qu'une civilisation très avancée a existé sur ce globe avant nous.
Erich von Däniken a probablement raison lorsqu'il dit que notre société de co-snockeurs a besoin d'un fantaisiste de temps en temps. Il est convaincu que ce sont les fantaisistes comme lui qui tiennent le monde en haleine, et non pas les petits pois.
Seule la couverture médiatique fait d'un événement un événement
Pour Reto Caviezel de Carré Communication AG, organisateur du CSI Zurich et de Mövenpick Art on Ice, les émotions font le succès du marketing événementiel. Si la moitié des visiteurs d'Art on Ice ont les larmes aux yeux, le succès lui est garanti.
Caviezel souligne également l'importance de la couverture médiatique, qui fait d'une manifestation un événement. Pour la dernière édition d'Art on Ice, il a pu compter sur 520 articles de journaux, 150 reportages radio et 25 reportages TV.
Daniel Rosselat, fondateur du Paléo Festival de Nyon, a eu moins de succès avec les médias, du moins l'année dernière. Le festival a déjà tellement de succès que les médias commencent à remettre en question son succès, commente Rosselat à propos de la couverture médiatique en partie négative du 25e anniversaire du festival.
Il arrive aussi régulièrement qu'un artiste ne puisse pas être engagé à cause de contrats de sponsoring. Une Tina Turner ne pourrait jamais se produire au Paléo parce qu'elle a un contrat d'exclusivité avec Pepsi, alors que le festival est sponsorisé par Coca-Cola.
Remise du Trophée Marketing 2001 :

Le Marketing Club Suisse (SMC) décerne le Marketing Trophy aux entreprises qui, par leurs activités de marketing, créent des avantages pour les clients, contribuent au succès de l'entreprise et tiennent compte des intérêts du public. Le Marketing Trophy est décerné dans trois catégories : Catégorie 1 : entreprises de 1 à 49 collaborateurs ; Catégorie 2 : entreprises de 50 à 299 collaborateurs ; Catégorie 3 : entreprises de plus de 300 collaborateurs. Dix entreprises ont été nominées. Pour la catégorie 1, le trophée a été remporté par l'entreprise Jucker Farmart AG, Seegräben, pour son marketing événementiel autour de la citrouille. Dans la catégorie 2, le prix a été décerné à Villars Maître Chocolatier SA, Fribourg, pour le relancement de la célèbre tête de nabot. Lipton-Sais Unilever (Suisse) SA a remporté le trophée de la catégorie 3 pour le positionnement clair de la margarine Becel pro.acitv.

Frank Bodin arrive en troisième position à l'élection du publicitaire de l'année 2000Par Ernst WeberDepuis que Frank Bodin a rejoint la filiale genevoise de l'agence de publicité McCann-Erickson en 1996 en tant que directeur de création, l'agence a remporté distinction sur distinction lors de concours nationaux et internationaux. Grâce à cette performance, l'ancien musicien a obtenu le troisième plus grand nombre de voix lors de l'élection du publicitaire de l'année 2000.
"Mon ego se sent déjà un peu flatté, mais ma nomination au titre de publicitaire de l'année 2000 distingue davantage l'agence McCann-Erickson, à Genève, que moi-même", déclare Frank Bodin, qui ne se considère pas tellement comme un combattant solitaire et ne voit pas la publicité comme un terrain de jeu pour un héroïsme mal compris. Selon lui, la création de bonnes campagnes est une action concertée. Aucun CD ne peut tout faire, c'est pourquoi on a finalement une agence derrière soi. Ce n'est qu'ensemble que l'on peut réussir, estime cet homme de 38 ans.
Frank Bodin n'a jamais voulu se lancer dans la publicité. Il y a pourtant glissé en 1989, par hasard et avec la devise "ce qu'un Jean Etienne Aebi, un Andy Steiner ou un Reinhold Weber peuvent faire, un Frank Bodin le fait depuis longtemps". Cette impression, le musicien et étudiant en droit de l'époque l'avait eue lors de diverses soirées branchées et d'une fête ADC, auxquelles il accompagnait sa petite amie. De son point de vue d'artiste et d'universitaire élitiste, la publicité lui semblait primitive. Mais Bodin était étudiant salarié. En tant que reporter de cours à la bourse, il ne gagnait pas mal sa vie, mais il était plus lucratif de rédiger des textes pour la publicité.
Quand Frank Bodin a mis de côté les partitions pour devenir parolier
Frank Bodin a gagné son premier argent facile avec trois annonces qu'il a rédigées pour le Grand Hôtel Viktoria Jungfrau à Interlaken à la demande d'Edgar Iten. Ce premier travail en freelance lui a valu la première distinction de l'Art Directors Club Schweiz (ADC), à savoir un cube de bronze. Par la suite, il a travaillé en free-lance chez Andy Steiner, le publicitaire de l'année 1988, qui s'occupait à l'époque entre autres des mandats IWC et LNN. C'est auprès de lui qu'il a appris à maîtriser de grandes quantités de travail.
Lorsque Frank Bodin est devenu père de jumeaux, il a décidé de mettre de côté ses partitions pour une existence plus sûre et de troquer sa chaise de piano contre une chaise de parolier qui s'était libérée chez GGK, à Küsnacht. Il a travaillé sept mois chez Hermann Strittmatter, puis a accepté un poste de parolier devenu vacant chez Aebi & Partner.
Dans cette agence complexe, il a bénéficié d'une expérience dont il s'était enrichi au sein de GGK "Strittis", à savoir que l'on peut vivre sa personnalité de manière très radicale, la mettre à contribution et dire parfois non à un client. C'est Jean Etienne Aebi, son troisième coach, qui lui a appris à faire des sacrifices pour ce qu'il croit être "un agneau dans la peau d'un loup" et à adopter une approche analytique et tactique. A propos de l'école de ce dernier, Frank Bodin dit avec Bert Brecht : "Jean Etienne était un mauvais professeur, c'était une bonne école".
Sans discipline, l'idée la plus géniale n'est que peine perdue
"A peine as-tu réussi quelques belles campagnes chez Aebi que tu pars dans la province de la publicité pour jouer au grand CD", se moquaient pas mal de collègues lorsque Frank Bodin s'est orienté vers Genève. Il était pourtant convaincu que "la publicité forte peut être créée à Genève aussi bien qu'à Zurich, São Paolo, New York ou Bümpliz".
La justesse de son point de vue s'est révélée trois mois plus tard, lorsque l'agence a reçu un premier prix pour une présentation qu'elle avait conçue pour Elnapress.
Frank Bodin reconnaît une idée géniale par exemple lorsqu'il s'énerve parce qu'elle n'est pas de lui ou lorsqu'il peut dire : "Je n'ai jamais vu ça auparavant". L'intensité de l'aura d'une réalisation lui fournit d'autres informations.
En outre, il évalue rationnellement une idée à l'aide d'une check-list de dix points et en sachant qu'une bonne création est généralement composée d'environ 10 % d'intuition et d'environ 90 % de transcription, c'est-à-dire de travail.
"J'ai appris la discipline par la musique : quand on s'assoit et qu'on commence à jouer un morceau, cela demande une concentration à cent pour cent", explique Frank Bodin, qui a été membre de l'Orchestre mondial de la jeunesse et a notamment donné des concerts avec la Philharmonie de Berlin.
Cette concentration à 100 %, il l'applique également en tant que directeur de création lorsqu'il réfléchit à une stratégie ou à un concept. Bien que Frank Bodin ait reçu plus de 200 distinctions nationales et internationales et que l'on puisse supposer que cette pluie de prix va durer encore longtemps, il ne faut pas le compter parmi les publicitaires qui souffrent d'une surestimation de leur propre travail et qui doivent compenser leur manque de confiance en eux par des biens matériels. "Nous faisons un travail extrêmement modeste, nous ne sommes que des prestataires de services.
dans les rouages de l'économie", estime le juré de Cannes de l'année dernière.
La Suisse peut se considérer comme
Profiler le terrain publicitaire
Ambassadeur éloquent de la branche publicitaire suisse à l'étranger, Frank Bodin plaide avec véhémence en faveur d'un concept visant à promouvoir la réputation de la culture publicitaire suisse en tant que marque internationale, concept que l'industrie publicitaire locale devrait élaborer en commun.
Dans des pays publicitaires aussi petits que les Pays-Bas, la Norvège ou la Suède, il y a certes plus d'agences qu'en Suisse qui agissent constamment au niveau international, estime le directeur créatif, qui prend parfois la plume pour donner son avis. Néanmoins, la Suisse, de par sa situation au cœur de l'Europe et son installation multiculturelle due à son multilinguisme, dispose de très bonnes conditions pour développer des campagnes paneuropéennes et multinationales.
"Nous n'avons pas besoin de mettre notre lumière sous le boisseau. La publicité n'a pas l'air plus mauvaise ici qu'ailleurs", affirme Frank Bodin, dont la publicité est certes une brillante vitrine de la culture publicitaire suisse.

Le groupe d'édition lausannois Edipresse entre au capital du groupe français Presse Europe Regions (PER) avec une participation de 1%.NewsEdipresse entre au capital de PER
Créée fin 2000, la société PER, détenue à 63% par le journal Le Monde, contrôle 60% du groupe de presse Midi libre. Sa création visait à simplifier la structure de l'actionnariat de Midi libre, a déclaré Christopher Bolton, directeur financier d'Edipresse. Les autres actionnaires de PER sont l'italien Stampa Europa (25 pour cent) et l'espagnol Prisa (11 pour cent). Malgré sa petite participation dans PER, Edipresse veut continuer à conserver sa part directe de 4,5 pour cent dans Midi libre, a encore expliqué M. Bolton.
Lancement réussi de StocksLe magazine suisse des investisseurs Stocks, paru pour la première fois en novembre, a démarré avec succès. Selon ses propres indications, la barre des 20000 exemplaires vendus a été franchie avant Noël. Actuellement, le tirage vendu est de 21000 exemplaires. La part des abonnements représente plus de 70 pour cent du tirage vendu. Les annonces ont également démarré de manière réjouissante, avec une moyenne de 17 pages vendues.
La Liberté entre dans le capital du QJLe quotidien fribourgeois La Liberté entre dans le capital du Quotidien Jurassien. Le groupe Saint-Paul, éditeur de La Liberté, reprend la maison d'impression et d'édition Le Pays. Le Pays détient 50 pour cent de D+P AG, l'éditeur du Quotidien. La Commission de la concurrence a donné son accord à cette reprise le 14 décembre, a indiqué Saint-Paul. Dans l'édition de samedi du Quotidien Jurassien, son éditeur Michel Voisard écrit en revanche qu'il s'agit d'une "reprise inamicale".
K-Geld satisfait de son lancementTrois mois après son lancement, le magazine des investisseurs K-Geld compte, selon ses propres indications, plus de 30000 abonnés. Plusieurs centaines d'exemplaires sont en outre vendus dans les kiosques, a fait savoir le rédacteur en chef Fredy Hämmerli. Le K-Geld dépasse ainsi nettement les attentes. Le journal paraît deux fois par mois aux éditions Konsumenteninfo AG d'Urs P. Gasche et Hans Räz.
Cablecom peut acquérir des parts de Swiss TXT
augmentent
Le Conseil fédéral a autorisé Cablecom à augmenter sa participation dans le télétexte suisse SA (Swiss TXT) de 3 à 25 pour cent. Tant que la participation reste minoritaire, le gouvernement national ne voit pas de problème du point de vue du droit des médias, indique un communiqué du Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication. Cablecom reprend le paquet d'actions de l'association Videopress, qui regroupe des éditeurs de journaux et de magazines. Videopress se sépare complètement de sa participation de 25 pour cent ; 3 pour cent reviennent à la SSR, qui détiendra donc à l'avenir 75 pour cent de Swiss TXT. En novembre dernier, il était encore dit que Videopress céderait la totalité de sa participation à la SSR.
Pfiff dans les journaux du lac de ZurichLe journal pour jeunes Pfiff est désormais inséré dans les cinq journaux du lac de Zurich un mercredi sur deux. Il est également distribué à différents endroits où les jeunes vont et viennent. Le journal est toujours consacré à un thème principal. Il est évident que ce supplément s'adresse aux jeunes consommateurs avides de divertissement. Les relations publiques, les conseils et les recommandations occupent une large place. Pfiff est rédigé par une rédaction de cinq personnes et devrait être tiré à 32000 exemplaires.
Carwinner.ch renforce ses coopérations
La plate-forme d'annonces automobiles Carwinner AG a conclu des accords de coopération avec le magazine spécialisé Automobil Revue (AR) et l'émission "Motor Show" sur SF 2. Carwinner se procurera des contenus rédactionnels auprès de AR, qui travaille déjà avec Autoscout24. A partir du 21 janvier, Carwinner.ch sera co-sponsor de l'émission "Motor Show", produite par Rincovision avec le TCS et diffusée tous les dimanches. L'émission est déjà soutenue par Blick et SonntagsBlick.

L'année dernière, 3 893 groupes à travers le monde ont changé de nom. Selon une étude du cabinet de conseil en stratégie de marque Enterprise IG (une filiale de WPP), ce chiffre constitue un record. C'est aux États-Unis que l'on a enregistré le plus grand nombre de changements de nom (2 976) ; en Europe, c'est le Royaume-Uni qui arrive en tête avec 250. 53 % de ces changements de nom ont été motivés par des rachats et des fusions. Les groupes financiers représentaient la plus grande part (40 %), suivis par les entreprises de communication (20 %) et l'industrie (9 %). Jim Johnson, PDG d’Enterprise, a déclaré à Mediapost que l’engouement pour les noms « dotcom » s’était essoufflé. L’année dernière, la tendance aurait été aux noms traditionnels, utilisables dans le monde entier. Offres d’emploi dans la publicité sur Internet. Avant Noël, la BSW a mis en place, à l’adresse www.bswjobs.com, une bourse de l’emploi dédiée au secteur de la communication. L’association souhaite ainsi créer une bourse de l’emploi centralisée, enrichie de services supplémentaires tels qu’un forum de discussion, des offres de formation initiale et continue, ainsi que des descriptions des profils professionnels dans le secteur de la publicité. Une grande importance est accordée à l’anonymat. Le site n’autorise pas les contacts directs entre employeurs et candidats. Lisa Steger, cheffe de projet de bswjobs.com, souhaite ainsi préserver la discrétion au sein du secteur. Le site est financé par les agences. Les employeurs versent une contribution, calculée en fonction de leur taille, pour le placement d’un candidat. Pour les demandeurs d’emploi, le service est gratuit.
IMPIRIC ET KÜLLING + PARTNER donnent le ton. Sur l'ancien site Sulzer-Escher-Wyss à Zurich-Ouest, un centre est en cours de construction, où le rythme de ce nouveau mode de vie dans le 5e arrondissement sera perceptible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. C’est cet objectif officiel qui a donné son nom au centre : Puls5. L’idée vient de l’agence de communication Impiric et de l’agence d’identité Külling + Partner, qui avaient été chargées par le maître d’ouvrage SGI Promotion AG de trouver un nom. Sur une superficie de 45 000 mètres carrés, 54 appartements, 49 lofts et environ 1 500 postes de travail verront le jour. Le volume d'investissement s'élève à environ 150 millions de francs. Les travaux de construction devraient s'achever d'ici mi-2003.
Monn a rencontré Werefkin. Lors d’un événement à forte dimension promotionnelle organisé en décembre dernier à Locarno, la maison de mode tessinoise Monn a réussi à allier art et commerce. La chaîne de boutiques a intégré un billet gratuit dans la brochure de sa collection et a invité ses clients à découvrir l'exposition consacrée à la peintre russe Marianne Werefkin (1860-1938) au Museo comunale
d’arte moderna d’Ascona. L’agence de communication Immagina a su mettre en œuvre de manière innovante le concept publicitaire particulier de cette maison de couture traditionnelle : non seulement elle a présenté la mode hivernale de manière soignée et bien organisée, mais elle a également harmonisé ses couleurs avec les œuvres de la cofondatrice du groupe d’artistes expressionnistes ‘ Der Blaue Reiter ».
Spotremake par MIGROS. Depuis la mi-janvier, une série de spots publicitaires de Migros est diffusée au cinéma et à la télévision ; on a l'impression de les avoir déjà vus il y a des années. Ces cinq nouveaux spots s’inspirent d’un concept utilisé jusqu’en 1997. Celui-ci a été remis au goût du jour après qu’un test réalisé l’automne dernier a révélé que les consommateurs se souvenaient encore aujourd’hui de cette série de spots qui avait été abandonnée. «Entre-temps, d’autres thèmes, tels que «plus pour son argent» et «Migros Frischland», avaient été mis en avant», explique Silvia Rohner, directrice du service client, pour justifier cette interruption. Une réalisation récente met en scène un Chippendale qui n’arrive pas à ouvrir la fermeture éclair de son jean et qui, plusieurs heures après le spectacle, est sur le point de se faire pipi dessus parce qu’elle est toujours coincée. Le texte, rédigé dans le style d’antan, résume le problème en quelques mots : « Mieux vaut acheter ses jeans chez Migros. Et les couches aussi, d’ailleurs. »
Print & Sign intègre le salon X’01. Le salon suisse Print & Sign sera intégré, en tant qu’espace spécialisé autonome, au salon suisse du marketing X’01/
Intégrée à X’Event. L’année dernière, le salon Print and Sign s’était tenu sous son propre nom, en parallèle du salon X’00. L’intégration de Print and Sign vise à enrichir le salon X’01 avec les thèmes de la technique d’impression et de la création typographique. Le salon se tiendra du 21 au 23 août 2001 dans les halls de la Messe Zürich.
Publigroupe s'attend toujours à une baisse de ses bénéfices. Après avoir émis un avertissement sur ses résultats pour l'année 2000, Publigroupe prévoit également une baisse de ses bénéfices pour 2001. Dans une interview accordée au HandelsZeitung, le directeur général de Publigroupe, Jean-Jacques Zaugg, a déclaré que que le bénéfice de l’année 2001 devrait certainement baisser par rapport à 1999 et être légèrement inférieur à celui de 2000, car aucun produit exceptionnel (comme ceux des années précédentes liés à la vente de la participation dans APG et de biens immobiliers) n’est à prévoir cette année. En revanche, Publigroupe table sur une forte hausse de son résultat d’exploitation. Les investissements dans l’agence de marketing en ligne Real Media, dont l’introduction en bourse a été annulée et qui prévoit une réduction des effectifs de plus de 10 %, devraient être réduits. En revanche, M. Zaugg souhaite introduire en bourse l’agence web Namics, «lorsque cette société aura atteint une certaine valeur». Selon M. Zaugg, sans son expansion en Allemagne et en France, Namics serait déjà dans le vert.
Benetton lance la première campagne de Fabrica. Le groupe italien de mode Benetton lance mi-février la première campagne publicitaire conçue par Fabrica, le centre d'études en communication du groupe. Une jeune équipe de photographes dirigée par James Mollison a réalisé les clichés de la campagne, qui met l'accent sur la collection Benetton et renonce aux thèmes controversés. En mai dernier, Benetton s'était séparé de manière inattendue de son directeur artistique et photographe vedette Oliviero Toscani, pour confier la direction de la communication à Fabrica. La dernière campagne de Toscani, mettant en scène des condamnés à mort, avait entraîné un boycott aux États-Unis.
Éditorial

Porte-parole des donneurs d'ordre
Les lectrices et lecteurs du magazine « WerbeWoche » ont élu Markus Ruf « Publicitaire de l'année 2000 ». Ce rédacteur et concepteur indépendant, qui travaille principalement pour
Ruedi Wyler, Publicité,
Markus Ruf, qui travaille chez Guye & Partner et Publicis, s'est imposé devant Dominique von Matt et Frank Bodin. La rédaction de l'« WerbeWoche » adresse ses plus chaleureuses félicitations à Markus Ruf pour son élection.
Ce typographe de formation a commencé en 1985
chez Grendene + Lanz en tant que rédacteur junior
dans la publicité. Il a ensuite travaillé
Il a travaillé chez Advico, Farner Publicis et GGK Zurich, avant de se mettre à son compte en 1994. Le monde de la publicité suisse doit à Ruf certains de ses meilleurs concepts publicitaires. Ses travaux sont régulièrement récompensés par des cubes ADC et d'autres prix publicitaires. En savoir plus sur Ruf et
les deux autres finalistes aux pages 10 à 14.
Pour la première fois, le « Publicitaire de l'année » de cette année recevra un trophée en guise de prix. Il a été réalisé par
de l'artiste zurichois Max Grüter et s'appelle Egon. Grüter s'est inspiré, pour son œuvre, du célèbre logo de la maison de disques « His Master’s Voice ». Et pour cause :
Au sens figuré, le publicitaire est
le porte-parole de son client. La pyramide symbolise la mission et le mégaphone, le moyen de communication. Ainsi pris en sandwich entre le donneur d’ordre et le public, le publicitaire doit aller à l’essentiel. Pour se faire entendre, il doit posséder une forte personnalité. C’est ce que vient rappeler le nom original et légèrement auto-ironique d’Egon.
C'est la deuxième fois cette année que le prix de la « Campagne de l'année » est décerné.
Sur les 46 campagnes que nous avons menées au cours de
présentés en couverture tout au long de l'année, les lectrices et lecteurs de WerbeWoche ont élu leurs favoris.
La campagne en faveur de Médecins sans frontières a été adoptée à une majorité écrasante
par Advico Young & Rubicam de
Zurich-Gockhausen a été élue « Campagne de l'année 2000 » (voir page 16). La deuxième place est occupée ex aequo par la campagne suivante de l'opérateur de téléphonie mobile Orange, réalisée par Euro RSCG, et par la campagne de l'agence de voyages Escolette, réalisée par Fam. Müller. Nous leur adressons nos sincères félicitations.
Samuel Helbling

L'homme de télévision français Claude Berda veut secouer le marché de la télévision en Suisse romande Ce que l'on supposait depuis quelque temps est devenu une certitude : la chaîne de télévision française RTL9 veut une fenêtre de programme suisse. Une demande de concession a été déposée auprès de l'Office fédéral de la communication - elle n'a aucune chance d'aboutir.Lorsque la demande de concession de RTL9 a été déposée récemment, le mystère a commencé à planer en Suisse romande : RTL9 - qui est-ce ? Ce n'est plus le groupe luxembourgeois RTL. Il a vendu il y a quelque temps la majorité de ses actions à un groupe français, AB Groupe. Seulement voilà : dans l'annuaire téléphonique genevois, AB Groupe ne désigne qu'une société de services active dans l'agro-business - et RTL9 n'est pas si nourrissante que cela.
Enfin, la WerbeWoche a contacté l'actionnaire principal d'AB, Claude Berda, à son domicile genevois. Celui-ci se montre toutefois très réservé : pour l'instant, il n'y a pas grand-chose à dire sur la demande de concession. La WerbeWoche peut attendre encore une semaine et "je vous ferai un bel article". Et en guise d'adieu : "Je vous rappellerai".
Comme WerbeWoche ne veut pas attendre, on s'est renseigné ailleurs. Le Français Claude Berda s'est d'abord fait un nom en tant que producteur de télévision, mais ces dernières années, il a également acheté de grandes quantités de conserves télévisées.
Son AB Groupe, qu'il a fondé avec un partenaire nommé Azulai, a produit des émissions de télévision à succès pour les enfants et les adolescents avec Dorothée, l'infirmière de service de la télévision française.
Une entrée en matière à ne pas sous-estimer en Suisse romande
Depuis quelque temps, Berda est propriétaire de la chaîne de télévision française RTL9, qui a longtemps fait tapisserie en France, mais qui est dans les chiffres noirs depuis l'arrivée de Berda. La chaîne propose surtout des conserves, mais produit aussi ses propres émissions - par exemple avec l'ex-manager de football français (Olympique de Marseille), ex-parlementaire et ex-ministre Bernard Tapie, qui a quelque peu disparu.
RTL9 veut maintenant offrir à la Suisse romande une fenêtre de programmes et de publicité à l'échelle de la région linguistique, après avoir déjà été présente sur les réseaux câblés romands. Quatre postes de rédaction devraient suffire à l'helvétisation de la chaîne et à la production d'un magazine d'information quotidien d'une demi-heure.
Un budget de diffusion d'environ 600000 francs suisses est modeste. Pourtant, RTL9 n'est pas à sous-estimer. Berda a prouvé en France qu'il est un homme d'affaires qui connaît le monde de la télévision. De plus, les consommateurs romands de télévision sont sensibles à la nourriture française.
A l'étage supérieur de la Télévision Suisse Romande (TSR), l'offensive est donc prise très au sérieux - d'autant plus que le directeur des programmes TV Raymond Vouillamoz connaît bien son nouveau concurrent puisqu'il entretient - comme on le reconnaît volontiers dans la tour de la TSR - de bonnes relations d'affaires avec AB Groupe. De "bons professionnels", juge-t-on dans la tour de la TSR, quai Ernest-Ansermet, à propos de Berda et Cie.
Le directeur général de la TSR, Guillaume Chenevière, qui tient encore la barre de la TSR en attendant l'arrivée du capitaine de Ringier, Gilles Marchand, a eu des mots presque mielleux pour RTL9 dans un entretien avec WerbeWoche.
La concurrence est toujours salutaire. La TSR n'a aucunement l'intention de s'opposer à la demande de concession. Cette dernière a de bonnes chances : "Nous avons une loi sur la télévision très libérale et c'est une bonne chose".
Lorsque nous faisons remarquer que nous avons déjà vu Monsieur Chenevière se montrer plus combatif, le patron de la TSR nous répond que la demande de concession est un hommage à la TSR : "Nous avons rendu le marché de la publicité TV romande attractif". Mais il ne pense pas que RTL9 puisse s'accaparer une grande partie du gâteau publicitaire romand (environ 100 millions de francs).
Pour l'instant, la concession pour RTL9 n'a pas encore été accordée. Selon les informations de l'Office fédéral de la communication, il faudra attendre environ six mois avant que le Conseil fédéral ne se prononce sur la demande. Si la décision est positive, la TSR devra s'attendre à des temps plus turbulents. D'autant plus que non seulement RTL9, mais aussi Star-TV, liée à Edipresse, et d'autres concurrents se sentent en appétit pour le gâteau publicitaire romand.
Christophe Büchi