Presidente della giuria nella categoria Servizio Pubblico e DesignLa campagna Kuoni ha superato tutte le altre. Perché è così innovativa? Perché raramente si può rispondere affermativamente a tutti questi punti: 1. coerenza strategica? 2. concettualizzazione? 3. idea pubblicitaria? 4. tiekgitrasrednA? 5. rdktn (riduzione)? 6. eccellente realizzazione? 7. QI? 8. QE 9. credibilità? 10. rilevanza per il gruppo target?
Come valuta il livello della sua categoria? Vede nuove tendenze?
Bodin: Servizio Pubblico: lo standard era più alto che all'ADC Austria e più basso che a Cannes. Design: Partiamo dal presupposto che i nostri film, le nostre pubblicità e i nostri manifesti sono giudicati quasi esclusivamente da designer: o troviamo i migliori designer per giudicare il design o questa categoria deve essere eliminata. Chi di noi può giustificare il fatto che lo spirito inventivo contenuto nella bottiglia di Motorex (una bottiglia di olio per motori con il collo di riempimento!) debba valere meno di una cartoleria con una fessura nella ciotola per uno psicologo?
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Bodin: Ha campagne pubblicitarie più rilevanti per marchi rilevanti. Tuttavia, ha anche più pubblicità "stiamo facendo qualcosa per te" rispetto al passato. Il risultato degli annunci specializzati è insopportabile e la pubblicità diretta è malata.
Quali opere potrebbero avere una chance al festival di Cannes?
Bodin: I risultati dei Campionati svizzeri di pubblicità non sono indicativi dell'esito dei Campionati mondiali di pubblicità. Almeno non finché i corridori di 10000 metri (pubblicità di detersivi illuminanti) devono competere contro i velocisti di 100 metri (inviti a feste gay ancora divertenti) all'ADC. Preparerei quanto segue per la presentazione a Cannes: La bilancia Hakle e la pubblicità dimostrativa Hakle prima asciutta poi bagnata, una o l'altra per Kuoni, le pietre tombali dello snowboard per SUVA.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Bodin: cfr. 1. in particolare la freschezza dell'idea all'interno della categoria e la rilevanza per il gruppo target a cui si rivolge.
L'ADC ha 25 anni: è per questo che state ponendo l'asticella ancora più in alto del solito?
Bodin: Per quanto ne so, l'abbiamo conservato per il cinquantesimo.

Presidente della giuria della categoria Campagne complessiveCosa c'è di così innovativo nella campagna del tour operator Kuoni da essere premiata con il Gold Cube? Le vacanze in cui ci si dimentica di tutto sono esattamente ciò che si vuole da una vacanza. La realizzazione, che è sempre sorprendente, è esattamente ciò che si desidera da una buona pubblicità.
Come valuta lo standard della sua categoria dopo aver esaminato tutti i lavori presentati?
Schlupp: La categoria delle campagne globali è stata probabilmente una delle poche in cui avremmo voluto assegnare un premio in più. Per me, i due vincitori, Kuoni (oro) e ZVV (argento), sono le campagne dell'anno. Lo standard degli editoriali e del book design era molto diverso. Avremmo preferito assegnare meno bronzi, ma un argento in più. Non è bastato un cubo d'oro.
Qual è la qualità generale di questo anno pubblicitario?
Schlupp: La qualità del lavoro è buona come sempre, ma si è in parte spostata dai grandi budget molto visibili ai clienti più piccoli.
Quali opere pensa possano avere una chance a Cannes?
Schlupp: Sicuramente sono più le campagne semplici e visivamente forti, come i nostri vincitori dell'oro di quest'anno per le pubblicità e i film. La campagna Kuoni
Per il film è più difficile perché, isolato dal suo ambiente e dalla sua attualità, deve essere spiegato e tradotto. Ma uno dei film ha
già realizzato l'anno scorso a Cannes.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Schlupp: Come sempre, l'idea. Per le campagne globali, la fattibilità dell'idea.
L'ADC ha 25 anni: è per questo che state ponendo l'asticella ancora più in alto del solito?
Schlupp: Al contrario. Il nuovo modello di giudizio ha permesso di assegnare più premi di bronzo del solito. Tuttavia, nei miei gruppi di giuria per l'argento e l'oro non sono stati consegnati più regali di anniversario.

Danielle Lanz si è separata da Guye & Partner e sta fondando la propria agenziaCi sono voci di corridoio all'interno dell'agenzia Guye & Partner. Recentemente ha perso il suo cliente storico SSR a favore di By Heart e, dopo quasi tre anni, la direttrice creativa Danielle Lanz sta per fondare una propria agenzia. La pubblicitaria dell'anno 1999 ha intenzione di aprire presto una propria agenzia. Guye & Partner è al 26° posto nella classifica BSW e nel 1999 ha generato un reddito operativo lordo di 3,7 milioni di franchi svizzeri. Si dice che lei abbia lasciato Guye & Partner all'inizio dell'anno. Perché non c'è stata alcuna dichiarazione ufficiale per così tanto tempo?
Danielle Lanz: Christophe Guye e io abbiamo deciso che il comunicato stampa non sarebbe stato reso pubblico prima della fine di gennaio. In questo modo abbiamo avuto abbastanza tempo per informare i clienti in anticipo.
Come giudica il periodo trascorso in Guye & Partner?
Lanz: La collaborazione con Christophe Guye è stata molto piacevole. Avevamo la stessa idea di cosa sia la buona pubblicità ed eravamo una grande squadra. Quando sono entrato in Guye & Partner come direttore creativo, quasi tre anni fa, i dipendenti erano nove; oggi sono 26. È stata una sfida per me portare l'agenzia - insieme ai copywriter e agli AD - al vertice creativo e mantenerlo.
Perché lascia Guye & Partner?
Lanz: Dopo aver lavorato per quasi tre anni come CD presso Guye & Partner - sempre come freelance, peraltro - sono pronto per una nuova sfida.
Si diceva anche che avreste preso una partecipazione in Guye & Partner. Perché non se ne fece nulla?
Lanz: Christophe Guye mi ha offerto una partecipazione finanziaria, ma non abbiamo trovato un accordo sulle condizioni. Sono quindi giunto alla conclusione che fondare la mia agenzia era l'opzione più interessante per me sotto molti punti di vista. Ora, all'età di 31 anni, ho il desiderio e la spinta per farlo. Il momento è perfetto.
Quando dovrebbe iniziare?
Lanz: Il lancio dell'agenzia è previsto per la metà dell'anno a Zurigo. Inizierò con sei dipendenti. I colloqui con i potenziali partner sono ancora in corso. Attualmente sono alla ricerca di locali per l'agenzia e sarei grato se mi dessero qualche consiglio.
Avete già il nome di un'agenzia?
Lanz: Sarà disponibile non appena sarà completata la costellazione dell'agenzia. Tuttavia, è già attivo un numero di telefono dell'ufficio al quale posso essere contattato immediatamente: 01 212 10 47.
Se volete iniziare subito con sei persone, sicuramente avete già dei clienti.
Lanz: Mi sono già stati promessi due budget maggiori. Annuncerò i loro nomi a tempo debito. Ma una cosa è già certa: insieme al concept designer freelance Markus Ruf, continuerò a gestire la pubblicità per la catena di moda BIG. A proposito, la nuova campagna inizierà presto.
Quali sarebbero i clienti dei vostri sogni?
Lanz: Innanzitutto sono clienti che, come me, credono che la pubblicità creativa venda meglio. Come dimostra regolarmente il giudizio degli Effie. Il settore da cui provengono questi clienti è solo secondario per me.
Lavorate insieme da tempo con il pubblicitario dell'anno 2000, Markus Ruf, e quest'anno avete anche vinto l'ADC. Non sarebbe una costellazione da sogno per la vostra nuova agenzia?
Lanz: Markus Ruf è noto per la sua libertà e indipendenza. Potrebbe quindi non essere facile integrarlo in un'agenzia e farlo interessare a cose come il controllo del budget, le note spese e le riunioni del lunedì mattina. Ma sarebbe certamente una costellazione interessante. Vedremo.
Intervista: Samuel Helbling

La consegna dei dadi all'ADC Gala di quest'anno è stata gestita in stile hollywoodiano con buste per i vincitori dell'oro. di Beat Fritsch Proprio così: per una volta, la festa annuale dell'organizzazione creativa d'élite nota come Art Directors Club, con i suoi numerosi membri premiati, non si è chiamata festa, ma gala. Poiché si trattava del 25° anniversario, la lista degli invitati comprendeva più celebrità svizzere che mai. Il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi e l'amministratore delegato Helen Müller hanno invitato il sindaco di Zurigo Josef Estermann e sua moglie Maggie, il responsabile della cultura di Zurigo Jean-Pierre Hoby e sua moglie Katharina, il capo della SRG Armin Walpen, Mathias Hagemann, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo Basler Mediengruppe, la responsabile della cultura di Migros Jana Caniga, l'amministratore delegato di Publisuisse Ingrid Deltenre, Martin Heller, direttore artistico di Expo.02., il direttore generale della stampa svizzera, il direttore di Expo.02. e il direttore della stampa svizzera, il direttore generale della Stampa Svizzera Peter Hartmann, il regista Volker Hesse, il capo di APG Christian Kauter e i direttori del teatro di Zurigo Otto Kukla (Neumarkt) e Armin Kerber (Gessnerallee).
Quest'anno siamo rimasti stupiti dal numero già spropositato di cubi d'oro per i grandi nomi. Mai prima d'ora, infatti, questi artisti, tra cui alcuni membri dell'ADC, avevano vinto così tanti premi. Spesso si dimentica che circa la metà delle opere premiate provengono da non soci, la maggior parte dei quali è stata premiata con cubi di bronzo.
In linea di massima, le decisioni della giuria sono state rispettate con equità. Con un'eccezione! C'è stato un disaccordo unanime e molti mugugni sul cubo d'oro nella categoria degli spot radiofonici. Il collaudatore Walti, inviato in gara da Publicis per Sportplausch Wider, ha, come si conviene a un atleta di successo, persone invidiose.
L'assegnazione del premio Facts Press alla campagna Rüebliland di Ruedi Wyler ha onorato l'intuizione dei lettori della WerbeWoche. Essi hanno già premiato il designer concettuale dei soggetti, Markus Ruf, come Pubblicitario dell'anno 2000.
Nessuno si sarebbe aspettato che gli eventi di Davos avessero un impatto sull'Albisgüetli. Peter Schellenberg, ad esempio, non ha partecipato al gala perché non ha potuto fare ciò che Hannes Britschgi era appena riuscito a fare: fuggire da Davos, pesantemente assediata, e sfondare la ridotta di Landquart. Drôle de guerre!
Tuttavia, il fatto che il premio che avrebbe ricevuto sia stato consegnato dall'arcinemico Roger Schawinski potrebbe essersi rivelato un boccone amaro per il regista televisivo. Non si sa se la presentatrice Mona Vetsch abbia voluto creare una buona volontà preventiva per un eventuale cambio di lavoro.
La rivista festiva "persönlicher" è stata molto apprezzata. Soprattutto per la pubblicista Dani "Trappatoni" Krieg per l'editoriale, che è stato un vero e proprio spasso con il motto "meglio perfezionare una buona idea che averne una cattiva".
Beat Fritsch

si è cimentato anche nel nuovo ristorante ADC "Schloss Albisgüetli". Conclusione: lo chef dal nome carnofilo André Jaeger cucina in modo eccellente e soprattutto frutti di mare. Merita quindi almeno un granchio d'oro per i suoi successi in cucina. E anche una tessera ADC onoraria - per i suoi piatti altamente creativi.
Chi altro sta banchettando dove nel settore della comunicazione può essere trovato in vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamate al telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Presidente della giuria della categoria pubblicità specializzataPerché secondo lei non è stato assegnato alcun oro nella sua categoria? Perché non c'erano lavori innovativi.
Come valuta lo standard della sua categoria?
Tanner: Molti buoni lavori. Come di solito accade in questa categoria: molti motivi singoli, meno serie. La giuria d'argento è stata severa, ma equa.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Tanner: Dal punto di vista della giuria specializzata in pubblicità, la domanda ha trovato risposta. A giudicare da ciò che ho potuto vedere in generale, è stato un buon anno. Ci sono state molte campagne eccellenti.
Quali opere potrebbero avere una chance al festival di Cannes?
Tanner: È una domanda ipotetica a cui si può rispondere solo in modo speculativo. Ecco perché preferirei non farlo.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Tanner: Come sempre, qualità, cioè: dov'è l'idea? Capisco il messaggio in modo facile e veloce? L'opera d'arte è eccezionale?
L'ADC ha 25 anni: è per questo che state ponendo l'asticella ancora più in alto del solito?
Tanner: No, certamente no.

Presidente della giuria della categoria Editoria elettronicaPresidente della giuria della categoria Editoria elettronica
Cosa c'è di così innovativo nella campagna Kuoni da farle vincere l'oro?
È una delle poche campagne importanti in cui un grande cliente ha il coraggio di fare una promessa pubblicitaria sorprendente e di realizzarla in modo non generico per il settore.
Perché non è stato assegnato alcun oro nella vostra categoria?
Spillmann: Perché nessuna delle tre opere in argento si distingueva chiaramente.
Come valuta il livello della sua categoria? Vede nuove tendenze?
Spillmann: Nella categoria Editoria elettronica, il design sta diventando sempre più professionale e l'animazione sempre più sorprendente. Tuttavia, sospetto che molti ottimi lavori di questo settore non siano stati presentati perché non tutti sanno che l'ADC premia anche questa categoria.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Spillmann: Aveva meno pubblicità individuali, meno espedienti. E invece più serie basate su una strategia solida e un'idea sorprendente.
Quali opere potrebbero avere una chance al festival di Cannes?
Spillmann: Le idee con immagini senza precedenti hanno una possibilità: Open Systems, Opera House Nutcracker, Hakle Waage. La campagna Kuoni ha vinto anche diversi premi internazionali, perché racconta il forte vantaggio per il consumatore in un modo del tutto sorprendente.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Spillmann: Da un lato, un lavoro viene valutato dall'inserzionista: "Il lavoro ha una buona idea? Le parole, l'immagine, il design, ecc. sono convincenti?". Dall'altro lato, l'opera viene valutata dal consumatore: "Mi piace guardare quest'opera? E cosa ne ricavo come consumatore?".
L'ADC ha 25 anni: è per questo che state ponendo l'asticella ancora più in alto del solito?
Spillmann: No.

Il nuovo reparto PR di WHS sarà diretto dal 37enne Christian Wick, specialista in PR e membro fondatore di Inhalt&Form Kommunikations AG, dove è stato responsabile delle relazioni pubbliche come partner per cinque anni. Da Inhalt&Form, Wick porta nell'unità anche i suoi primi clienti: Walter Meier AG, Canon (Schweiz) AG e Atraxis Management Services AG. Wick afferma: "Ora posso offrire a questi clienti un servizio completo, perché le discipline si mescolano sempre di più e i clienti desiderano sempre più avere un unico interlocutore per tutte le aree". Inizialmente, il nuovo reparto ottimizzerà il supporto ai nuovi clienti e alla clientela di WHS. Tuttavia, non è prevista una crescita rapida. Wick vuole concentrarsi principalmente sulla qualità (ba).

Presidente della giuria Radio e promozione delle venditeCosa c'è di così innovativo negli spot radiofonici della società Walliseller Sportplausch Wider? È difficile per me dirlo, perché ho dovuto rimanere fuori a causa del mio coinvolgimento in questa commissione. Ma credo che gli spot siano stati premiati con l'oro perché un cliente non vuole far passare in 20 secondi una battuta, un indirizzo, un numero di telefono, un jingle e i dodici vantaggi più importanti del prodotto. Al contrario, ha creato un antieroe che può essere bizzarro, travolgente e talvolta scorretto, e che pubblicizza sempre e solo una cosa per pubblicità. Personalmente, tuttavia, avrei preferito dare l'oro agli spot radiofonici dei partner vincitori.
E perché la campagna "VBZ short stories" è stata premiata con l'oro nella categoria promozione delle vendite?
Ruf: Perché drammatizza i brevi tempi di attesa del VBZ in modo sorprendente e meravigliosamente irriverente. Riassumendo in 60 secondi tutti i classici della letteratura mondiale con cui gli insegnanti tedeschi torturano i loro alunni.
Come giudicate il livello delle vostre categorie? Riconosce le nuove tendenze?
Ruf: Lo standard è stato, per usare un eufemismo, non eccezionale. Alcune pubblicità erano ben pensate, ma non così ben fatte. Non ho sentito nessuna nuova tendenza negli spot radiofonici. Purtroppo, domina ancora il principio "fai una battuta nella parte anteriore e poi piegala in qualche modo verso il prodotto nella parte posteriore".
Qual è la qualità generale dei contenuti di questo anno pubblicitario?
Reputazione: Molte torte, poca uva sultanina. E un numero considerevole di esse è stato preparato nella stessa cucina.
Quali opere potrebbero avere una chance ai Campionati Mondiali di Pubblicità di Cannes?
Ruf: Nella stampa: quelle basate su idee di immagine sorprendenti, per esempio la pubblicità del singolo Hakle "Waage". O la campagna dell'annuario Nico. Nel cinema: lo spot Hakle "tergicristallo", perché spiega i vantaggi della carta igienica asciutta e umida in modo davvero sorprendente. Inoltre, ogni membro della giuria conosce il prodotto.
A cosa avete prestato particolare attenzione nel valutare gli spot radiofonici e le promozioni commerciali presentate?
Ruf: Che l'opera abbia una buona idea. Una buona idea è quella che avreste voluto avere voi stessi. E che abbia anche un bell'aspetto o un bel suono.
L'ADC compie 25 anni: è per questo che si è posto un limite ancora più alto del solito nel giudicare le opere?
No.

Presidente ADC, senza diritto di voto al Gold JudgingLa campagna Kuoni ha superato tutte le altre. Cosa c'è di così innovativo? I tappi multimediali che si adattano al luogo in cui vengono posizionati e che conducono tutti in modo conciso alla battuta finale.
E la qualità di questo anno pubblicitario in generale?
Aebi: Da buono a molto buono - tranne tutto ciò che non è buono o cattivo.
Quali opere potrebbero avere una chance al festival di Cannes?
Aebi: Tutti i vincitori della medaglia d'oro. Più uno o due che sono stati scambiati per bronzo. (Nessun giudizio dà la pura verità).
Qual è stato l'obiettivo principale della valutazione?
Aebi: L'idea. L'idea. L'idea. E la sua realizzazione.
L'ADC ha compiuto 25 anni: È per questo che la giuria ha fissato l'asticella della valutazione ancora più in alto del solito?
Aebi: No. Ma la modalità era completamente diversa. Invece di sette giurati, 20 hanno discusso una categoria e hanno valutato ogni campagna individualmente con dei voti. Senza cordialità tra colleghi e quindi forse, in fondo, più dura.
È soddisfatto della giuria?
Aebi: Nel complesso, la cosa giusta è stata premiata con l'argento e l'oro. Un po' troppo poche le dimensioni pubblicitarie che rompono gli schemi. Anche l'ADC non è immune dal pensare a formati e soluzioni classiche e familiari.

Wirz mette Bluewin in un luogo dove l'anima gioisceIl portale Internet Bluewin ha recentemente conquistato con la sua pubblicità il mondo incontaminato della montagna invernale. L'opportunità di farlo è fornita da un sito web autonomo progettato da Wirz Werbung, Zurigo. La realizzazione si basa sul termine strategico di "portale delle esperienze". Sulla base di questa parafrasi dell'identità del marchio, il sito web trasforma eventi virtuali in reali, che immerge nella sensualità del mondo della montagna invernale: il contenuto del portale "News", ad esempio, appare nella campagna come un passeggero di una seggiovia che legge un giornale, il servizio online "Hotels" come una baita in costruzione.
Il nuovo key visual, con il quale Bluewin entra in un'area non toccata in termini di comunicazione nell'e-area, viene utilizzato anche in un affascinante filmato in cui gli snowboarder di fama mondiale Gian Simmen e Bertrand Denerveau scivolano così acrobaticamente nelle valli engadinesi che l'animo dello spettatore gioisce ancora di più di quanto già non faccia quando il bianco della neve si riflette nel blu del cielo di montagna.
La pressione atmosferica più bassa può essere la causa o la vista maestosa delle cime dell'Engadina può essere il vero motivo della sensazione di felicità: Le montagne invernali sono la casa e l'identità del marchio Bluewin. pagina 6

Presidente della giuria della categoria Uso personalePerché secondo lei non è stato assegnato alcun oro nella sua categoria? In nessun'altra categoria la libertà creativa è così grande come nella categoria "uso personale". Ogni partecipante è il cliente e il proprio CD. Se volete vincere l'oro in questa categoria, dovete davvero far cadere l'industria dal suo piedistallo con un disco di grande impatto.
Come valuta lo standard della sua categoria?
Stahel: A parte alcune eccezioni: relativamente alto.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Stahel: superiore alla media nel film, per il resto nella media.
Quali opere potrebbero avere una chance al festival di Cannes?
Stahel: "tergicristallo" per Hakle.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Dov'è la carne?
L'ADC ha 25 anni: è per questo che state ponendo l'asticella ancora più in alto del solito?
Stahel: Sì. Ma perché l'Art Directors Club conta oggi oltre 120 creativi premiati.

La SRG rinuncia per il momento a coordinare le sue offerte web, ma ne permette la commercializzazioneA cura di Daniel SchifferleSe la SRG coordinasse meglio le sue offerte internet sparse, potrebbe facilmente diventare il leader del mercato svizzero sul web. Ma la strada per arrivare a un portale comune è lunga. Almeno i singoli siti della SSR possono ora essere commercializzati.
La SRG è il sogno di ogni webmaster che diventa realtà: i contenuti in abbondanza, prodotti quotidianamente per le oltre dodici trasmissioni radiofoniche e televisive, sono disponibili anche per i loro siti Internet. Con una stima di 15 milioni di pagine visitate al mese, il sito web della SRG è uno dei più importanti della Svizzera.
Sebbene non siano disponibili dati dettagliati sull'utilizzo di tutti i siti web, il solo successo di www.sf drs.ch dà un'idea del favore di pubblico di cui gode la SSR anche su Internet. Secondo il MA Comis di Wemf dello scorso anno, il sito di SF 1 e SF 2 è il sito mediatico più popolare della Svizzera tedesca, addirittura davanti a blick.ch.
Se si includessero anche i siti radiofonici e televisivi della Svizzera francese e del Ticino, la SSR si avvicinerebbe facilmente al leader di mercato svizzero blue win.ch, la cui base di utenti più ampia (WNK), pari a 859.000 persone, è solo circa il doppio di quella di sfdrs.ch.
Ma è proprio questo il grande problema della presenza in Internet della SSR: tutto è disperso in una mezza dozzina di siti individuali. Unendo il tutto in un portale comune, si otterrebbe un'offerta concentrata e una piattaforma ideale per la commercializzazione.
Nell'edizione del portale, il
Publisuisse non ha orecchio per la musica
Per questo motivo, in un'intervista rilasciata a Facts più di un anno fa, la direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre ha sottolineato l'importanza di Internet per la SSR e ha espresso il desiderio che questo potenziale venga sfruttato rapidamente. Già lo scorso novembre aveva annunciato nella WerbeWoche (WW 42/00) che presto sarebbero state prese decisioni per aprire la strada al lancio di una piattaforma comune della SSR. Il sogno della Deltenre: un portale della SSR che riunisca tutta la potenza delle offerte attualmente ancora separate. E che possa essere commercializzato. L'idea, il concetto e il business plan: tutto è pronto per essere realizzato nei cassetti di Publisuisse.
Ma l'iniziativa si è arenata. A metà gennaio si sarebbe dovuto decidere se i singoli siti si sarebbero orientati verso un portale comune o meno. Ma non è successo nulla. La Deltenre ha dichiarato alla WerbeWoche di non essere più responsabile della questione del portale e di non essere autorizzata a fornire informazioni in merito.
Questo significa che il sogno di un portale della SSR è definitivamente tramontato? La portavoce della SSR, Josefa Haas, fa una precisazione: "La proposta di Publisuisse viene esaminata e discussa a livello dirigenziale. Tuttavia, non sono ancora state prese decisioni a favore o contro. Ma è ancora oggetto di un'analisi e di una discussione approfondita", afferma e precisa in vista di un portale comune: "Se vediamo che certe questioni devono essere regolamentate a livello nazionale, la decisione spetta alla direzione". Ma, almeno per il momento, i singoli dipartimenti della SSR sembrano aver fatto valere ancora una volta la loro proverbiale mentalità da giardino.
Servizio per i contribuenti, non un'offerta indipendente
Il percorso comune era stato pianificato. Dopotutto, anche il capo di Radio DRS Walter Rüegg, l'uomo di punta della SRG per quanto riguarda le offerte Internet, avrebbe dovuto tirare le fila per unire i vari siti. Ma invece di un approccio comune, almeno per il momento, si tratterà di uno sforzo individuale: Rüegg lancerà una nuova offerta Internet per Radio DRS quest'estate.
Tuttavia, la portavoce della SRG Haas non vuole parlare di una mancanza di volontà di cooperazione tra le unità aziendali. "I responsabili di Internet si scambiano regolarmente informazioni all'interno della SRG SSR", afferma.
Allo stesso tempo, ricorda la strategia della SRG quando si tratta di nuove tecnologie. È stato deliberatamente deciso un approccio graduale. "Vogliamo monitorare attentamente gli sviluppi e non precipitarci in nuove tecnologie che non si sono ancora affermate sul mercato", afferma Haas.
Sottolinea un compito centrale: "Le offerte via Internet sono chiaramente posizionate come un servizio per chi paga il canone: Un altro canale sul quale possono consumare i prodotti per i quali già pagano il canone e ricevere ulteriori informazioni su di essi".
Tuttavia, questo vale solo per i clienti della SSR che sanno come trovare ciò che cercano. Finché i siti non vengono riassunti in un portale, non c'è trasparenza sull'intera offerta. La SRG indica due punti di accesso principali a cui sono collegati tutti i singoli siti web: A livello internazionale, il sito swissinfo.org della Radio Svizzera Internazionale e, a livello nazionale, il sito srg.ch. Quest'ultimo, tuttavia, è riservato principalmente alla comunicazione aziendale, mentre è improbabile che swissinfo.org sia noto al pubblico come punto di accesso ai siti dei vari dipartimenti della SSR.
Il fatto che le offerte su Internet non siano affatto pubblicizzate o lo siano solo in modo molto discreto rende la ricerca più difficile. Nonostante la mancanza di promozione, il pubblico ne fa già largo uso. Haas stima che ogni mese vengano scaricati dai vari siti più di 100.000 file audio e video. Una cifra sorprendente se si considera la scarsa qualità dello streaming video odierno, e la prova di un bisogno diffuso e crescente di poter consumare i programmi in modo spostato nel tempo.
Ma nonostante queste rosee prospettive, la pletora di siti diversi rimane per il momento dispersa nel cosmo della SSR. Almeno il capo di Publisuisse, Ingrid Deltenre, ha ricevuto un regalo: I singoli siti possono ora essere commercializzati.
Si tratta di un passo importante, poiché finora la pubblicità tramite banner è stata venduta solo su sfdrs.ch e anche in questo caso con molta cautela. Tuttavia, anche con questa apertura, i dipartimenti della SSR manterranno la voce in capitolo, in quanto Publisuisse dovrà negoziare separatamente con ogni unità aziendale se e come avverrà la commercializzazione.
I principali siti dei media in Svizzera1

Sito WNK2sfdrs.ch 419000
blick.ch 417000
tages-anzeiger.ch 305000
nzz.ch 255000
tv3.ch 176000
sundayview.ch 170000
fatti.ch 169000
contanti.ch 150000
osservatore.ch 143000
bettybossi.ch 135000
sundaynewspaper.ch 121000
1 Fonte: Wemf, MA Comis 2000; 2 Cerchia di utenti più ampia: numero di persone che hanno utilizzato il sito web negli ultimi sei mesi.
Offerte web del srg

Sito Unternehmenseinheitwww.srg.ch SRG SSR idée suisse
www.swissinfo.org Radio Svizzera Internazionale
www.sfdrs.ch SF DRS
www.drs.ch Radio DRS
www.tsr.ch Télévision Suisse Romande
www.rsr.ch Radio Suisse Romande
www.rtsi.ch Radio Televisione di Lingua Italiana