Campagne svizzere premiate e finaliste al Festival di New YorkA cura di Thérèse BalduzziCon un oro, due argenti, quattro bronzi e sei finalisti, le agenzie svizzere sono state ben rappresentate al Festival di New York rispetto agli standard internazionali. Poiché la premiazione è l'ultima del programma annuale, non ci sono state sorprese.
Honegger von Matt ha ricevuto l'oro per Advertising and Marketing Effectiveness (AME) per la campagna Ikea "Don't be a snob". L'argento AME è andato a McCann-Erickson, Ginevra, per la campagna Martini Vermouth "Drinking Page". Nella stessa categoria, la filiale di Zurigo di questa agenzia ha ricevuto il bronzo per il lavoro svolto per Forbo Carpets.
Nella categoria Pubblicità televisiva e cinematografica, Advico Young & Rubicam, Zurigo, ha vinto l'argento per lo spot Kuoni "Airport/ Car/Bike" e il bronzo per il Public Service Announcement (PSA) "Borders/SOS" per Médecins sans Frontières. I due PSA di McCann-Erickson, Zurigo, "Sound of Nature" (Tetrapak) e "Police Control", sono stati premiati con il bronzo.
Altri cinque lavori svizzeri sono stati premiati con un certificato di finalista nella categoria International Television and Cinema Advertising Award: Honegger von Matt per Ikea ("Save Money") e per Cablecom ("Hispeed: Skilift/Bed"), Matter & Partner per Wernli ("Vollbremsung/Einkaufswagen"), Advico Young & Rubicam, Zurigo, per Milch/SMP ("Apollo") e McCann-Erickson, Zurigo, per Credit Suisse ("Lifecycle"). Infine, il finalista svizzero per il DMD è stato McCann-Erickson, Ginevra, per il poster del CICR "Stop Landmines".
Poiché il Festival di New York è in ritardo rispetto alle premiazioni, numerosi premi sono andati ai "soliti sospetti" che erano già stati incoronati in altri concorsi.
Per il secondo anno consecutivo, il principale vincitore dell'AME è stato McCann-Erickson Worldwide con un totale di dieci premi d'oro, seguito da BBDO, DDB e Young & Rubicam con due medaglie d'oro ciascuno.
"Whassup Wasabi" della campagna Budweiser "Whassup" di DDB Chicago è stato votato come miglior spot. La serie di pubblicità per Amazon.com di Headquarters New York, in cui un coro maschile a cappella canta i vantaggi dello shopping online, è stata nominata migliore campagna. I premi Best of Show sono andati anche a Independent di Los Angeles per la campagna Pacific Bell e alla campagna di servizio pubblico "Mr Parkinson" di McCann-Erickson a Milano. Tra le numerose campagne premiate di McCann-Erickson, la campagna "Priceless" per Mastercard e "Could you please explain that Spray and Internet Thing?" di Storakers di Stoccolma per il portale Internet "Spray" sono state premiate con il Gran Premio AME. I premi sono stati assegnati da una giuria internazionale su un totale di 13.000 candidature provenienti da 54 Paesi.
L'ONU ha consegnato i premi per il servizio pubblico
In occasione dei simultanei premi delle Nazioni Unite per le campagne di servizio pubblico, gli spot della TBWA/Campaign Company di Amsterdam per la Dutch Refugee Foundation sono stati premiati con l'oro. Saatchi & Saatchi, Makati City (Filippine), ha ricevuto il premio d'argento per "Package", uno spot per l'organizzazione Gabriela, che aiuta le vittime dell'industria del sesso. BBDO/Guerro Ortega, sempre di Makati City, ha ricevuto il bronzo per una campagna stampa contro la violenza sulle donne.
Vincitore principale del Premio Pubblicità TV e Cinema:

BBDO: sei premi d'oro in totale. BBDO New York: quattro premi d'oro, uno ciascuno per Federal Express, M&M's, Mountain Dew e Ft.com (Financial Times). CLM/BBDO France: due premi d'oro, uno per Pepsi e uno per Brandt.
McCann-Erickson: un totale di tre premi d'oro. McCann-Erickson, Londra: due ori, uno per Bacardi e uno per Camel. McCann-Erickson Spa, Italia: un oro per l'Associazione Italiana Parkinson.
Ogilvy & Mather: un totale di tre premi d'oro. Ogilvy & Mather, Francoforte: due ori, uno per SWR e uno per Kondomshop-fun.de, Ogilvy & Mather Advertising, Hong Kong: un oro per Clarion Capital Group.
Young & Rubicam: tre premi d'oro in totale. Young & Rubicam, Chicago: una volta per H&R Block/Tax Services. Young & Rubicam, Messico: una volta per Mistreating of the Old People. Young & Rubicam, Perù: Preservativi Life Style.

Un sondaggio rappresentativo condotto da Forum Corporate Publishing. (CP) su circa 40 fornitori di servizi di CP nei Paesi di lingua tedesca ha rivelato che oltre l'83% degli intervistati giudica lo sviluppo generale del mercato del CP da "buono" a "molto buono". Si calcola una crescita generale del 10-20%. Quasi un quinto delle aziende prevede addirittura una crescita del 50%. Ben due terzi degli intervistati prevedono che sia il settore della stampa che quello dei nuovi media avranno un forte potenziale di crescita in futuro. Solo il 14% dei fornitori di servizi editoriali aziendali ritiene che il settore della stampa abbia maggiori opportunità di crescita. Ben il 19 percento vede un aumento della crescita solo nel settore dei nuovi media. Il 63% degli intervistati prevede uno spostamento del potenziale di vendita dal 10 al 20% verso Internet/Intranet. Il 48% prevede uno sviluppo "molto buono" o "buono" del settore Internet per il 2001.
Sussulti stabili dal Tribunale federale.
Il Tribunale federale ha messo la museruola all'animale da cortile preferito dagli svizzeri. Tuttavia, le mucche da latte svizzere gestite da Lovely non vogliono far tacere il loro muggito. "Lovely può continuare a pubblicizzare ossa forti", è il messaggio contenuto negli annunci a tutta pagina pubblicati dalla stampa domenicale nel fine settimana. Chiunque abbia chiamato il numero 0800 80 55 80 è stato informato al telefono, insieme a molti mugolii e ringhi pubblicitari, che le mucche da latte svizzere erano "sorprese e deluse" dalla museruola del Tribunale federale. Il quarto rapporto federale sulla nutrizione afferma esplicitamente che il calcio previene la "fragilità ossea in età avanzata". Ed è proprio questo calcio che è contenuto anche nel latte. L'agenzia responsabile, Advico Young & Rubicam, ha quindi voluto rendere ancora una volta giustizia alle mucche con questo spot. Le mucche da latte non dovrebbero essere incitate a manifestare a Losanna finché non saranno disponibili le motivazioni scritte della sentenza. Tuttavia, dopo che molti bevitori di latte e altri amanti degli animali etnici hanno contattato gli allevatori pubblicitari di Lovely per dirsi dispiaciuti per l'abbattimento provvisorio d'emergenza di Lovely, l'agenzia ha voluto correggere le notizie di stampa, che erano state fraintese da molti. "Lovely può continuare a pubblicizzare il latte. Siamo stati costretti ad apportare solo alcune modifiche alla dicitura", afferma il CD Peter Brönnimann, spiegando le ragioni un po' torbide addotte dal Tribunale federale per l'ordine di stalla. Per il momento, a Lovely sarà risparmiata la fine come pasto per carcasse nelle mangiatoie delle sue compagne.
Condor ha più successo di quanto si possa pensare.
Se si guarda al medagliere dell'ADC, la società di produzione Condor può essere soddisfatta di aver vinto un premio durante la valutazione di quest'anno. In realtà, Condor ha un motivo in più per rallegrarsi: la valutazione dell'ADC indica come vincitrici solo le società che hanno effettivamente presentato il lavoro premiato. Le produzioni di Condor sono state presentate anche dalle agenzie che le hanno commissionate. In totale, Condor ha vinto due premi d'argento e tre di bronzo, come ha dichiarato Martin Fueter, membro del Comitato esecutivo, alla WerbeWoche. "Con 5 premi su 20 nella categoria 6, abbiamo davvero fatto centro", ha dichiarato Fueter.
Pucci Sulzer diventa membro di BSW.
L'Associazione delle agenzie pubblicitarie svizzere (BSW) ha accettato Pucci Sulzer come nuovo membro. Pucci Sulzer Werbeagentur AG è stata fondata nel 1985 ed è di proprietà di Giovanni Pucci, Daniel Sulzer e René Zbinden. Pucci Sulzer impiega 15 persone. Tra i clienti più importanti figurano Bauknecht, Ericsson, Lancia, Freixenet, Assugrin, Migros e le banche Raiffeisen.
Autopromozione con un'area di servizio autostradale.
L'agenzia Velvet non si presenta con la sua auto-pubblicità annuale. Al contrario, l'agenzia pubblicitaria di Lucerna cura uno "specchio quotidiano", creato durante un viaggio di progetto dal team di nove persone. Intitolato "Autogrill", l'ultimo diario di viaggio descrive le impressioni di 24 ore in un autogrill vicino a Piacenza. "Ci siamo resi conto che questo tipo di autopromozione è un apriporta migliore del tradizionale ritratto d'agenzia", afferma il designer Peter Moser. "Autogrill" è un libro di 140 pagine, con testi di Beat Bieri che animano il volume illustrato, disponibile anche in libreria.
Campagna anti-violenza? No, grazie.
All'inizio di agosto, Kommunikationsverband.de ha invitato i pubblicitari a sviluppare proposte di design per campagne contro la "violenza di destra". Hanno partecipato dieci agenzie. I media sono stati meno entusiasti. Jochen Pläcking, CEO di DDB Worldwide e portavoce dell'associazione di comunicazione, aveva chiesto a circa 150 editori, caporedattori, direttori editoriali e pubblicitari di stampare gratuitamente i soggetti. "Purtroppo abbiamo ricevuto un gran numero di rifiuti in risposta, soprattutto in relazione al riferimento all'attenzione giornalistica data a questo argomento", si rammarica Pläcking.
Alli si è unita a Heidi.
Il 14 febbraio, la prima mondiale del nuovo film "Heidi" della Vega-Film di Zurigo sarà proiettata sul grande schermo della Berlinale. Per Graubünden-Ferien, l'evento segna anche l'inizio di un ampio progetto pubblicitario MyHeidi. La prima attività sarà uno stand Heidi alla Fiera delle Vacanze di Basilea dal 9 all'11 febbraio.
Basilea è di livello mondiale.
Il libro "Weltformat" di Charles Stirnimann e Rolf Thalmann illustra la storia contemporanea di Basilea attraverso i manifesti. La nascita del manifesto politico moderno in Svizzera è stata la prima elezione proporzionale del Consiglio nazionale nel 1919. Da allora, il manifesto è diventato un mezzo pubblicitario indispensabile per le campagne politiche. Il libro di manifesti sulla storia di Basilea e della Svizzera nel XX secolo, con circa 200 illustrazioni, è stato pubblicato da Christoph Merian Verlag.
Editoriale: L'ADC passa all'offensiva
L'Art Directors Club Svizzera ha compiuto 25 anni ed è più attivo che mai. Se nei primi tempi era in gran parte nascosto agli occhi del pubblico, oggi non può lamentarsi della mancanza di attenzione. Il club ha festeggiato il suo 25° anniversario con un sontuoso gala a cui hanno partecipato numerosi rappresentanti del mondo economico, politico e culturale. I media hanno dato ampio spazio all'evento. In occasione dell'anniversario, la WerbeWoche ha parlato con il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi del vero capitale della pubblicità e dei nemici della buona pubblicità (vedi pagina 37).
La missione dell'ADC è rimasta invariata negli anni: migliorare la pubblicità. Oggi, il decano dell'industria pubblicitaria svizzera può affermare senza falsi orgogli che l'ADC incarna l'autorità riconosciuta per la qualità creativa nel nostro Paese. E che ha bisogno di
oggi più urgente che mai. Il rifiuto di acquistare a causa di una cattiva pubblicità è oggi una realtà. Nella democrazia dei consumi, molti prodotti non vengono più richiesti quando la pubblicità
annoia le persone, le insulta o le prende in giro. Il prezzo
Anche il costo dell'attenzione è aumentato in modo massiccio, perché la saturazione delle informazioni e il sovraccarico sensoriale hanno innalzato la soglia di percezione. Un impatto sempre minore costa sempre di più. La massa da sola non può fare molto per cambiare questa situazione. Il volume e il rumore della pubblicità possono addirittura avere un effetto controproducente. "Più è creativa, più è efficace? La pubblicità come valore aggiunto o ridotto per i marchi" è il motto di un evento che l'ADC organizzerà il prossimo maggio, per dimostrare che anche la pubblicità creativa ha un impatto sul mercato. Sempre a maggio, l'ADC pubblicherà una ricerca per mostrare come le sue preoccupazioni sono percepite dai clienti. Lo studio è sponsorizzato dall'istituto di ricerche di mercato IHA-GfM e da WerbeWoche. Vi informeremo sui risultati non appena saranno disponibili.
Samuel Helbling

Con un proprio ufficio vendite nella Wildbachstrasse di Seefeld, a Zurigo, l'operatore americano di portali Yahoo.com vuole conquistare il mercato svizzero della pubblicità su Internet. Il responsabile delle vendite Thomas Hanan sarà affiancato dalla coordinatrice delle vendite Maja Kazmierczyk. Entrambi hanno lavorato in precedenza per la società di marketing online Real Media, che finora contava anche Yahoo tra i suoi clienti. Thomas Hanan vuole rendere Yahoo appetibile per i clienti svizzeri, grazie al suo vasto pubblico e agli strumenti altamente sviluppati. Questi ultimi, tra l'altro, consentono di riprodurre i banner svizzeri sulle homepage straniere non appena l'utente viene riconosciuto come svizzero. Hanan vuole servire come clienti sia le agenzie che i clienti diretti. (ba)

Inoltre, l’agenzia di comunicazione Mach AG di Baden ha accolto tra i propri azionisti Roman Hofer, membro della direzione. Dall’inizio dell’anno, l’art director Hofer è socio con una partecipazione in Mach.
Dopo 15 anni di attività, Georges Meier va in pensione dalla carica di direttore dell’agenzia Publicitas di Svitto. A succedergli sarà Pascal Kaiser, che lavora nell’azienda dall’autunno dello scorso anno.
A partire da aprile, Heinz Müller assumerà la direzione della comunicazione aziendale presso il Gruppo Hilti a Schaan (FL). Finora Müller ha ricoperto il ruolo di responsabile della comunicazione presso Swissmem, l’associazione dei datori di lavoro dell’industria svizzera dei macchinari, dell’elettricità e dei metalli.
Marcel Bolli, responsabile della comunicazione aziendale del gruppo alberghiero Mövenpick con sede ad Adliswil, lascerà l’azienda a marzo di propria volontà. A succedergli nella carica sarà Lilly Frei, che a partire da marzo assumerà a pieno titolo il ruolo di addetta stampa di Mövenpick.
Il successore designato
di Hanspeter Marti, consulente legale dell'Associazione di categoria svizzera
Marc Schwenninger è il nome di Marc Schwenninger (SW). Laureato in giurisprudenza e avvocato, lavora presso lo studio legale zurighese Walder Wyss & Partner.

(Quasi) tutto nuovo nella casa editrice francese Edipresse a maggioDi Christophe BüchiDopo un lungo periodo di tira e molla, Edipresse fa il grande passo: dall'8 maggio, Le Matin sarà disponibile per i lettori nei giorni feriali in formato tabloid. L'edizione domenicale, Le Matin-Dimanche, diventerà parzialmente indipendente, ma manterrà il vecchio formato.
Il soft tabloid Le Matin, nato dall'ex Tribune de Lausanne, è un ibrido particolare. Nei giorni feriali, si presenta come un quotidiano mattutino in lingua regionale con una tiratura di ben 66.000 copie, in concorrenza in parte con i quotidiani Edipresse 24 Heures e Tribune de Genève. La domenica, invece, LeMatin-Dimanche è l'unico leader del mercato francofono. Il suo monopolio è stato messo in discussione solo marginalmente dal nuovo giornale Ringier dimanche.ch. La sua tiratura supera le 220000 copie nel giorno del Signore, dando al giornale una favolosa portata di 603000 lettori - e questo in un mercato con poco più del doppio della popolazione.
Le Matin non ha solo due anime nel petto, ma anche due bilanci molto diversi. L'edizione domenicale è la vera "mucca da mungere" della scuderia di Edipresse e può portare decine di milioni di profitti. Nei giorni feriali, invece, Le Matin è sotto la linea di galleggiamento. Tuttavia, non è possibile determinarlo con precisione, poiché Le Matin e LeMatin-Dimanche non sono centri di profitto separati e i costi sono sostenuti congiuntamente. Tuttavia, l'edizione feriale è di fatto sovvenzionata dall'edizione domenicale. Per questo motivo, gli addetti ai lavori dei media francesi fanno circolare regolarmente la voce che l'edizione feriale sarà soppressa. Ma Edipresse si è ancora tirata indietro da questo passo, convinta che avrebbe ridotto anche la redditività dell'edizione domenicale.
Resistenza del team editoriale al nuovo formato
Dopo un lungo periodo di esitazione, i dirigenti di Edipresse hanno deciso di ricominciare da capo a Le Matin. Il direttore editoriale Théo Bouchat sapeva da tempo di voler passare al formato tabloid. Tuttavia, la decisione finale è stata costantemente rimandata. Questo perché il nuovo caporedattore di Le Matin, Daniel Pillard, un uomo intraprendente che l'anno scorso è stato strappato alla direzione della rivista L'Illustré di Ringier, ha dovuto affrontare una vera e propria crisi editoriale fino a Natale, che gli è quasi costata il collo e il lavoro.
Ovviamente, le vecchie "lepri di Le Matin" temevano una radicale tabloidizzazione del giornale. Anche le dinamiche di gruppo sembrano aver giocato un ruolo. Pillard, come Bouchat e il caporedattore di 24 Heures Jacques Poget, proviene da Ringier. Tuttavia, i "pazzi stranieri" hanno difficoltà a inserirsi nel clima di Edipresse: lo aveva già imparato il predecessore di Bouchat, Jacques Pilet, estromesso dopo un breve periodo come direttore editoriale di Edipresse.
Ma ora la tempesta è finita. Come ha confermato Pillard, caporedattore di Le Matin, alla WerbeWoche, Le Matin sarà pubblicato in formato tabloid a partire dall'8 maggio. I dettagli del nuovo layout sono ancora segreti. Sebbene siano già stati prodotti alcuni numeri pilota, il primo passo è la messa a punto del layout prima di informare i clienti e i media. Tuttavia, per Pillard la direzione è chiara: Le Matin diventerà più fresco, più audace e più urbano.
Inoltre, in futuro la ricerca e la scrittura saranno più pratiche. Il formato dimezzato costringe inoltre a una maggiore concentrazione e focalizzazione. Alla domanda se il team editoriale sia ora d'accordo con il nuovo concetto, Pillard assicura: "Certamente. I conflitti che abbiamo avuto non riguardavano il concetto, ma i miei metodi di gestione. Molti redattori non volevano un vero capo, ma volevano continuare a fare quello che volevano".
I giornali per pendolari sono rallentati?
Il passaggio al formato tabloid equivale quindi a un colpo di liberazione che dovrebbe scuotere in egual misura la redazione e il mondo esterno. Tuttavia, è probabile che Bouchat e Pillard abbiano seguito da vicino le esperienze dei giornali pendolari svizzero-tedeschi.
Il nuovo e pratico formato è destinato a far sì che tali concorrenti non compaiano nemmeno sulla scena. L'unica domanda da porsi è come reagiranno i consumatori di media francofoni più conservatori a questa piccola rivoluzione di Edipresse. Dopo tutto, conoscono già il formato tabloid dei settimanali Coopération (Coop) e Construire (Migros).
Edipresse, invece, non ha in programma una rivoluzione radicale per domenica: Le Matin-Dimanche continuerà a essere pubblicato nel suo formato tradizionale di giornale. Tuttavia, per il 13 maggio è stata annunciata una nuova veste grafica dell'edizione domenicale. Avrà anche una propria redazione, che da aprile sarà diretta da Michel Zendali.
Il "Pilet-Boy" (Zendali on Zendali) è un giornalista politico che non teme i tabloid e che si è fatto le ossa presso Le Nouveau Quotidien e L'Hebdo. Come capo del suo team, Zendali ha l'opportunità di dare a Le Matin-Dimanche una propria cultura aziendale con un'identità da giornale settimanale. Ma Zendali è subordinato a Pillard: La separazione tra l'edizione feriale e quella domenicale di Le Matin è quindi meno marcata rispetto a quella del Blick/SonntagsBlick e del Tages-Anzeiger/SonntagsZeitung.
Come si vede: Se deve esserci una rivoluzione, allora Edipresse vuole una rivoluzione senza spargimento di sangue domenica. La già leggendaria diffidenza del Gruppo Lamunière nei confronti di cambiamenti troppo radicali è comprensibile: Le Matin-Dimanche ha un tale successo che la gente ci pensa due volte prima di cambiare qualcosa.

La spesa pubblicitaria lorda nel 2000 (3,999 miliardi di franchi svizzeri) è aumentata del 9,8%, ovvero di 356 milioni di franchi svizzeri, rispetto al 1999, un valore nettamente inferiore alle stime: Media Focus aveva previsto una crescita del 15%. Tuttavia, un quarto trimestre debole, in particolare un dicembre scarso, ha annullato questa aspettativa. Il 2000 ha comunque portato tassi di crescita straordinari per alcuni media. I quotidiani sono aumentati del 6,6%, pari a 109 milioni di franchi svizzeri. Le riviste per i consumatori hanno fatto ancora meglio, con un aumento dell'8,8%, pari a 57 milioni di franchi svizzeri. Il risultato migliore è stato raggiunto dalle riviste specializzate, con un aumento del 19 percento, pari a 40 milioni di franchi, della spesa pubblicitaria lorda.
La televisione ha registrato una crescita inferiore alla media (+7,5%, pari a circa 45 milioni di franchi). Il 2000 è stato invece un anno record per la radio (+19,4%, pari a 22 milioni di franchi). Il cinema è stata l'unica categoria di media a chiudere il 2000 con una perdita (meno 7,9% o 3,3 milioni di franchi). Il televideo, invece, ha registrato un piacevole aumento (più 10 per cento o 2 milioni di franchi). La pubblicità per affissione ha ottenuto un risultato eccellente con un aumento del 15,1%, pari a circa 53 milioni di franchi. La pubblicità su Internet, rilevata per la prima volta nel 2000, ha raggiunto una cifra lorda di 31,4 milioni di franchi.
Per l'anno in corso, Media Focus prevede una crescita della spesa pubblicitaria lorda significativamente inferiore a quella dell'anno precedente.
Daniel Schifferle
Spesa pubblicitaria lorda per media

1999/2000 a confronto
in 1000 Fr. 1999 in 1000 Fr. 2000 +/- %
Quotidiani 1 654 448 1 763 802 6,6
Pubblicazioni 645 345 702 122 8,8
Riviste specializzate 212 212 252 438 19,0
TV 604 681 649 843 7.5
Radio 113 068 134 982 19,4
Cinema 41 948 38 643 - 7,9
Televideo 20 158 22 173 10,0
Poster 351 480 404 380 15,1
Banner Internet - 31 438 -
Totale 3 643 340 3 999 821 9,8
Fonte: Media Focus Hergiswil (NW)

Il 30 gennaio, Spok, la scuola di comunicazione orientata alla pratica, ha concluso il suo secondo corso Media-Basic con una cerimonia di consegna dei diplomi. Su 16 candidati, 13 hanno ricevuto il diploma della Spok Media Academy. I migliori risultati sono stati ottenuti da Brigitte Ablasser (Real Media AG), Beatrice Mätzener (Basler Versicherungen), Daniella Schori (Canon Schweiz AG) e Lucrezia Seiler (Cinecom & Media AG) Il prossimo corso inizierà a settembre 2001 e, secondo Ronny Schmid, il nuovo direttore generale di Spok, sarà approfondito e ampliato per rispondere ancora meglio alle esigenze della formazione contemporanea sui media. Secondo Schmid, egli avverte un crescente interesse per la formazione sui media, ma vuole ancora offrire solo un corso per sessione. Oltre al corso Media Basic, Spok offrirà dal 2002 il corso Media Expert, che dovrebbe essere equivalente al corso Head of Marketing Communication nel settore dei media. (ba)

Né la SSR né l'Uvek sanno quale sarà il futuro della radio digitaleCirca nove mesi fa, la SSR ha interrotto l'espansione della radio digitale, a soli sei mesi dal suo lancio. "È stata sospesa solo l'ulteriore espansione, ma non il funzionamento del DAB", chiarisce Hans Strassmann, responsabile della tecnologia e dell'IT della SRG, il che significa che attualmente la SRG trasmette fino a nove programmi in digitale per regione linguistica (a volte in parallelo con l'FM), ma quasi nessuno li ascolta. Contrariamente ai piani iniziali, la trasmissione digitale (DAB) non è ancora disponibile in Ticino (vedi mappa). La situazione è diversa nella Svizzera occidentale e tedesca: gli automobilisti tra Ginevra e Winterthur possono ascoltare i programmi della SRG quasi ininterrottamente via DAB - ma quasi nessuno possiede un ricevitore DAB. Attualmente in Svizzera sono in circolazione poco meno di 2000 ricevitori DAB. Il motivo: i dispositivi sono costosi (circa 1.000 franchi) e poco intuitivi, il che ha finora impedito al DAB di sfondare.
Quando nell'autunno del 1999 la SRG ha iniziato a investire 40 milioni di franchi nello sviluppo di una rete di trasmettitori DAB, si pensava ancora che l'industria delle apparecchiature avrebbe fatto progressi più rapidi nello sviluppo di apparecchiature più semplici e più economiche. Ma i DVD e la telefonia mobile avevano la priorità.
La SRG ha quindi sospeso l'espansione del DAB la scorsa primavera. Il Dipartimento dell'Ambiente, dei Trasporti e delle Comunicazioni (Uvek) ha accettato questa decisione, ma vuole sapere presto cosa succederà in seguito. Tuttavia, Strassmann deve anche accontentarsi di un contatto costante con l'industria delle apparecchiature, ma afferma: "Abbiamo piena fiducia nel DAB".
Tuttavia, non è solo la SSR ad aspettare il DAB, ma anche una dozzina di progetti privati, da Radio 24plus a Eviva, da Radio 105 ad Aldente. Secondo i piani dell'Uvek, la SSR dovrebbe fare da locomotiva DAB in termini di tecnologia e comunicazione e lasciare che le emittenti private salgano sul carro dal 2003.
Tuttavia, la SRG non sta adempiendo a questo mandato. Inoltre, le frequenze DAB disponibili sono già troppo poche per un totale di circa 20 progetti. Secondo Strassmann, sarà possibile negoziare se ci saranno altre frequenze solo nel 2003, in occasione di una "conferenza delle onde" internazionale. Le decisioni definitive sono attese non prima del 2005... Markus Knöpfli

AY&R vince l'unico premio per la Svizzera agli Eurobest awardsL'agenzia Advico Young & Rubicam sta festeggiando un successo dopo l'altro. Dopo aver vinto l'oro alla 25a edizione degli ADC Switzerland una settimana fa, la campagna Kuoni è stata l'unico lavoro svizzero a trionfare all'elegante The Brewery di Londra il 2 febbraio. Lì ha ricevuto uno degli ambiti Trofei Eurobest dalla giuria internazionale composta da 20 persone. Il tour operator Kuoni ha sostituito la leggendaria mucca da latte Lovely, anch'essa proveniente da Gockhausen. Con il premio nella categoria pubblicità esterna, AY&R ha ottenuto una straordinaria tripletta per gli standard svizzeri.
Nel complesso, la Svizzera come Paese pubblicitario, rappresentata in giuria dal Direttore Creativo Jeremy Rawle (Euro RSCG Switzerland), ha ottenuto buoni risultati: una su dieci delle 315 candidature (68 in più rispetto all'anno scorso) è entrata nella shortlist. Tuttavia, solo otto delle 21 agenzie svizzere che hanno presentato lavori pubblicitari sono arrivate alla fase finale.
Oltre ad AY&R, che si è classificata finalista con Kuoni, Hakle, SMP, Flims Laax Falera e SonntagsZeitung, la stessa lista comprendeva anche alcuni lavori di spicco: Publicis con Sportplausch Wider, Die Mobiliar e le Pagine Gialle, McCann-Erickson con i lavori per Suva e SBB, Guye & Partner per Crodino, Lesch + Frei per Jäggi Bücher, Wirz per Hiltl e IWC, Lowe Lintas GGK per Canon e Honegger von Matt per Zelo Hairstylist.
Il fatto che i premi pubblicitari europei stiano guadagnando reputazione e notorietà è dimostrato dall'elevato numero di partecipanti (370) e di opere, che ancora una volta hanno registrato un forte aumento, passando da 289 a 4430 candidature. Con 14 premi, il paese ospitante, la Gran Bretagna, ha potuto ancora una volta congratularsi per essere il paese più creativo. La Spagna e la Francia si sono aggiudicate gli onori, mentre l'abilità e l'accuratezza degli anglosassoni si sono distinte ancora una volta.
Rispetto ai secondi classificati, hanno vinto il doppio dei premi (14 su 39) con solo la metà delle iscrizioni (256). Con i lavori per Bic (TV/Cinema) e Sony (Stampa), la francese BDDP/TBWA, Boulogne-Billancourt, ha ottenuto due Grands Prix. Nella categoria pubblicità esterna, il Grand Prix è andato all'ufficio spagnolo DDB di Barcellona, che pubblicizza anche per Sony. Luca Aloisi

Pedro Simko vuole fondere la sua filiale di Zurigo con un'agenzia partner. Le trattative sono in corso, ha annunciato il pubblicitario ginevrino. Simko ha citato la crescita della sua agenzia come motivo della fusione prevista. Di conseguenza, non è più in grado di gestire da solo entrambe le filiali. È probabile che Simko, a Zurigo, rinunci alla propria sede e venga integrato nel partner. Dopo le partenze del CD Alain Picard a settembre e del direttore generale Gioia Bozzato a novembre, la Simko di Zurigo è ovviamente a corto di personale (sm).

Intervista con il vincitore dell'AME Gold Daniel Meier, direttore creativo di Honegger von Matt La pubblicità aggressiva non ha molto valore in Svizzera. Questo è uno dei motivi per cui Honegger von Matt ha scelto l'appello anti-snob nella campagna snob per il negozio di mobili Ikea. La campagna "Non essere snob" ha colpito nel segno in Svizzera. Come è stata sviluppata l'idea della campagna?
Daniel Meier: Peter Keerberg è entrato in Ikea Svizzera un anno e mezzo fa. Insieme a lui, abbiamo fatto una ricerca su quali fossero i maggiori ostacoli alla crescita di Ikea in Svizzera. È apparso subito chiaro che la qualità è ciò che la maggior parte delle persone critica di Ikea. Da ulteriori ricerche, tuttavia, abbiamo scoperto che non si tratta tanto di qualità puramente materiale, ma che la qualità è per lo più associata al prestigio e allo status. Ad esempio, un Rolex è considerato di qualità superiore a uno Swatch, anche se quest'ultimo funziona in modo più preciso. Lo stesso vale per le Mercedes, anche se le auto giapponesi fanno meglio nelle statistiche di ripartizione. Ecco da dove nasce la campagna Snob. Volevamo dimostrare che il pretesto della qualità riguarda soprattutto il prestigio e portare questo atteggiamento ad absurdum.
Quello con cui avete avuto successo...
Meier: L'aspetto sorprendente è stato che la campagna ha fatto scalpore molto rapidamente. Abbiamo poi fatto alcune cose nell'ambito del guerrilla marketing, come la creazione di un sito web in cui si poteva testare se si era snob. Quasi tutti si comportano in qualche modo in modo snob. Questo ci ha permesso di rendere il tema attuale anche in termini socio-politici. In una seconda fase, ci siamo concentrati sul comportamento snob in modo più sottile. Gli spot sono stati riconosciuti molto rapidamente. Allo stesso tempo, sono successe molte cose in Ikea. Questo è anche il motivo del premio. Per l'AME, bisogna anche inserire le cifre di un successo misurabile. Il numero di visitatori si è sviluppato positivamente e i test hanno dimostrato che Ikea è diventata significativamente più conosciuta rispetto al mercato del mobile nel suo complesso. Secondo gli studi, anche l'immagine di qualità è aumentata.
Com'è stata la collaborazione con il cliente?
Meier: Il cliente ha svolto un ruolo importante perché ha avuto il coraggio di fare pubblicità in modo non convenzionale. Anche Keerberg affronta tutto in modo molto analitico. Anche Ikea ha sempre avuto in mente un obiettivo più grande. Sebbene Ikea sia considerata molto aggressiva sui prezzi, non abbiamo mai parlato di prezzi in tutte le nostre comunicazioni. Ora anche questo è diventato eccellente. Forse anche la Svizzera è un caso particolare: la pubblicità troppo aggressiva sui prezzi è più promettente in altri mercati che qui.
Cosa significa per lei aver vinto questo premio?
Meier: Prima di tutto, si tratta di una collaborazione speciale con Ikea, che in realtà è anche il caso ideale per noi in termini di come ci piace lavorare con i clienti. È stato un intenso lavoro di squadra. Altri clienti ti danno un briefing e tu proponi una soluzione un po' più tardi e loro dicono sì o no. Noi invece abbiamo avuto molte riunioni e abbiamo elaborato la soluzione insieme. Alla fine, il successo è maggiore perché c'è lo zampino di tutti. All'inizio abbiamo anche sentito il vento contrario, le obiezioni che non potevamo farlo, che c'erano molte persone ricche in Svizzera che potevano essere offese. Ma poi non bisogna innervosirsi e avere il coraggio di suscitare emozioni. Da questo punto di vista, questo premio significa davvero molto per noi. È una bella conferma che avevamo ragione.
Intervista: Thérèse Balduzzi

Ringier mette a disposizione i dati sui media onlineLe informazioni che Ringier presentava in precedenza nel suo popolare primer pubblicitario sono ora disponibili anche sulla piattaforma Internet www.go4media.ch. Oltre a una documentazione chiaramente strutturata di tutte le testate pubblicate da Ringier, sono riportate anche tutte le cifre chiave del mercato pubblicitario svizzero: dall'attuale offerta di tutti i più importanti mezzi pubblicitari alla struttura demografica e all'andamento delle spese pubblicitarie. www. go4media.ch è disponibile in tedesco, francese e inglese.
Metro anche a Parigi da marzo Il quotidiano gratuito Metro avrà un'edizione anche nella metropoli francese di Parigi a partire da marzo. Il gruppo svedese Modern Times Group voleva lanciare il giornale per i pendolari nella capitale. Tuttavia, il Comune di Parigi non aveva ancora deciso l'installazione di cassette di distribuzione sui marciapiedi. Un altro progetto per un giornale gratuito a Parigi proviene dal gruppo editoriale italiano Poligrafici Editoriale, che ha recentemente rilevato il quotidiano parigino France Soir.
I giornali ebraici si fondonoL'Israelitisches Wochenblatt e la Jüdische Rundschau si fonderanno. Gli editori dei due giornali, Verlag Manfred Marx AG (una filiale del Basler Mediengruppe) e Jüdische Rundschau Medien AG, hanno fondato a questo scopo la Jüdische Medien AG. Il CEO di BMG Matthias Hagemann e Esther Girsberger sono tra i membri del Consiglio di Amministrazione. Il nuovo settimanale, chiamato Tachles (dalla parola ebraica che significa obiettivo o scopo), sarà diretto dall'ex caporedattore della Rundschau, Yves Kugelmann. Peter Bollag, ex capo della redazione del settimanale, deve lasciare l'incarico. Tachles è prodotto a Zurigo e stampato da Birkhäuser + CBC a Reinach BL.
Ringier vende MEX a Factum
Factum AG di Zurigo e Ringier AG hanno firmato venerdì scorso un accordo in base al quale la rivista giovanile MEX Musenalp Express sarà venduta a Factum con effetto immediato. Factum è un'agenzia di marketing diretto e, secondo Ringier, vanta una lunga esperienza editoriale in Svizzera e all'estero. Non sono ancora noti i dettagli relativi ai futuri canali di pubblicazione e distribuzione.
Il WEMF rilancia Net-AuditL'AG für Werbemittelforschung (Wemf) vuole rilanciare il suo programma di misurazione di Internet Net-Audit. Con Net-Audit, gli operatori di siti web installano sui loro server un programma che misura il numero di visitatori. Wemf voleva utilizzare il programma per fornire cifre affidabili al settore pubblicitario. Tuttavia, il programma è fallito al primo tentativo a causa del numero insufficiente di partecipanti. La responsabile marketing di Wemf, Gabriela Eggstein, ha dichiarato alla WerbeWoche che la scarsa partecipazione è stata dovuta principalmente a difficoltà tecniche. L'inizio dei beta test con un software migliorato è previsto per aprile. Secondo Netzticker, Eggstein spera che alla fine dell'estate Wemf sia in grado di riportare i dati di traffico di 15 piattaforme media, portali e altri siti web. Tuttavia, l'obiettivo è di arrivare a 20-30 siti web. Alla fine del 2000, solo la NZZ e Pro 7 avevano le impressioni di pagina e le visite certificate da Wemf.
Mediantis sponsorizza il "Grande Fratello" Il rivenditore svizzero di libri e media su Internet Mediantis.ch (ex Buch.ch) diventa sponsor online del "Grande Fratello" svizzero. La partnership prevede campagne di marketing online complete. I libri, i film e la musica preferiti di tutti i detenuti del contenitore saranno presentati sul sito del programma voyeur e dotati di un link diretto a Mediantis. La libreria presenta anche una selezione di media che raccomanda.