René Hürlimann, CEO di Euro RSCG Svizzera da 20 anni, si dimette. Il 59enne, che ha pianificato la sua partenza dal 1997, lascia spazio a persone più giovani: Frank Bodin e Otto Spirig. "Da quando sono diventato indipendente con la mia agenzia Hürlimann Marketing und Kommunikation nel 1971, ho puntato a liberarmi dagli impegni al più tardi a 60 anni", afferma il CEO uscente, che ora tornerà a lavorare in proprio come consulente e assumerà alcuni mandati in seno al Consiglio di Amministrazione.
Un primo tentativo di sostituire Rudolf Schürmann e Bernhard Bauhofer non è andato secondo le aspettative di Hürlimann. Ma ora è convinto di aver riempito le posizioni dirigenziali con le persone giuste.
La nomina di Frank Bodin a Presidente Esecutivo e Delegato del Consiglio d'Amministrazione è pienamente in linea con lo spirito del CEO di lunga data, che ha esplicitamente voluto l'attuale Direttore Creativo di McCann-Erickson, Ginevra, come suo successore e nuovo numero uno. Ponendo Frank Bodin alla guida dei membri svizzeri del network, René Hürlimann, che rimane nel Consiglio di Amministrazione del gruppo, traccia la rotta di un'agenzia creativa.
Decorato con oltre 200 premi nazionali e internazionali, negli ultimi quattro anni Bodin ha guidato la filiale ginevrina di McCann-Erickson Svizzera dall'oscurità creativa alla cerchia delle agenzie BSW gold. "Ho deciso di cambiare prospettiva, non contro McCann-Erickson, Ginevra, nel cui sviluppo ho investito molto del mio cuore e della mia anima", dice Bodin. Ha accettato l'offerta di Euro RSCG per la necessità di non creare solo campagne, ma un intero gruppo di agenzia che lavora in diverse discipline della comunicazione. A 38 anni, Bodin diventa il più giovane presidente di un'agenzia della BSW Top Ten.
Il secondo posto vacante occupato da Otto Spirig deriva dalla partenza del precedente COO (Chief Operating Officer) Peter Strub, che lascerà l'agenzia alla fine di febbraio.
Otto Spirig assume contemporaneamente la funzione di COO e CFO (Corporate Finance Officer) di Euro RSCG Svizzera. "Per me è una grande sfida guidare il Gruppo Euro RSCG in Svizzera con un creativo come Frank Bodin", afferma Spirig, che ha iniziato la sua carriera professionale come cuoco, poi è stato assistente del personale e contabile finanziario presso Jet Aviation e successivamente ha gestito un'attività alberghiera. Poiché "l'industria alberghiera non era un ambiente ideale per una famiglia con bambini piccoli", il padre di quattro figli è entrato in Advico Young &Rubicam nel 1982, dove ha lavorato come corporate finance officer dal 1989. (ew)

Felix Gretener, Media Planning AG, Zurigo.Display "Due franchi contano".
Ritiene che il servizio gratuito di ricerca di elenchi, finanziato dalla pubblicità, che Pearsoft sta progettando per la Svizzera sia uno stand-up o uno stand-down?
Felix Gretener: Un display, perché le informazioni sono costose. Se posso risparmiare due franchi, non mi importa che mi venga sussurrato qualcosa all'orecchio per dieci o quindici secondi.
Quali caratteristiche deve avere tale pubblicità per raggiungere il suo obiettivo?
Gretener: Le persone vogliono informazioni in fretta. Tutto ciò che ritarda l'informazione desiderata è fastidioso. Pertanto, il messaggio comunicato deve essere breve e conciso. Inoltre, i messaggi pubblicitari devono essere variegati, in modo che chi consulta spesso queste informazioni non si trovi di fronte allo stesso spot. Questo sarebbe un rifiuto.
La pubblicità per il cui consumo si viene compensati può avere un effetto positivo?
Gretener: Credo di sì, perché siamo abituati all'onnipresenza della pubblicità. Al giorno d'oggi, chi dice di voler vivere senza pubblicità deve prendere un biglietto di sola andata per la Luna o per Marte.
Per quali gruppi di prodotti è più probabile immaginare una pubblicità di questo tipo al telefono?
Gretener: Sarebbe sicuramente una buona cosa per pubblicizzare offerte a breve termine. Penso alle offerte last minute delle agenzie di viaggio, per esempio. Ma anche per l'annuncio di eventi, come mostre, un nuovo film o un evento sportivo, questi brevi spot potrebbero essere particolarmente utili.
Intervista: Daniel Schifferle

Fru Hazlitt, direttore vendite europeo di Yahoo, sull'apertura dell'ufficio vendite in Svizzera Yahoo è considerato uno degli ultimi scogli nel mare tempestoso della New Economy. Il gigante di Internet sta perseguendo una politica di espansione europea e in futuro si proporrà in Svizzera come mezzo pubblicitario senza le deviazioni dei marketer online. In occasione dell'inaugurazione del proprio ufficio vendite a Zurigo Seefeld, il direttore vendite europeo Fru Hazlitt ha fornito informazioni sui piani di Yahoo. Qual è l'importanza della Svizzera per Yahoo in Europa? Fru Hazlitt: La Svizzera è il primo Paese senza un proprio sito Yahoo ad avere un ufficio vendite. Abbiamo siti propri in otto Paesi europei e siamo rappresentati da operatori di marketing online in altri dieci. In Svizzera siamo rappresentati da marketer online da più tempo che nella maggior parte dei Paesi europei, e questo è il primo Paese in cui investiamo e creiamo un nostro ufficio. Perché la Svizzera è così importante? Hazlitt: Ci sono quattro ragioni: Innanzitutto, la quota di utenti Internet in Svizzera è già del 34%, un dato molto positivo. In secondo luogo, molti utenti qui utilizzano già Yahoo. In terzo luogo, osserviamo il mercato pubblicitario locale per vedere se è attivo e di alta qualità. Questo è vero per la Svizzera. In quarto luogo, molti grandi marchi hanno la loro sede in Svizzera. Vogliamo concludere grandi affari paneuropei da qui. Aziende come Nestlé o Credit Suisse sono più difficili da conquistare come clienti per progetti internazionali se non si ha una presenza locale. Tuttavia, la Svizzera è un mercato piccolo. Hazlitt: È un mercato piccolo, ma gli svizzeri hanno... soldi! Yahoo è presente nella maggior parte dei Paesi dell'Europa occidentale. Qual è la strategia di espansione futura? Hazlitt: Abbiamo già puntato sull'Europa dell'Est. Stiamo negoziando con dei partner che ci rappresentino lì. L'Europa orientale è un mercato completamente nuovo e dobbiamo prima capirlo. Per questo motivo, per il momento, stiamo cercando di sviluppare l'Europa orientale attraverso punti vendita esterni. L'Europa sta diventando un mercato più importante degli Stati Uniti? Hazlitt: Sicuramente. Gli americani hanno fatto un ottimo lavoro di sviluppo di Internet, mentre l'Europa è ancora indietro al momento. Ma entro il 2003 ci saranno più utenti in Europa che negli Stati Uniti. In termini di utilizzo dei telefoni cellulari, tuttavia, l'Europa è in vantaggio, e anche questo è un aspetto importante. Penso che nei prossimi due anni l'accesso ai telefoni cellulari diventerà molto importante. Ci sono differenze fondamentali tra il mercato americano e quello europeo? Hazlitt: L'e-commerce ha uno status diverso in America. Negli Stati Uniti c'è la cultura della carta di credito, la gente è abituata a fare acquisti per telefono o per corrispondenza. Gli europei hanno più riserve al riguardo. Gli americani sono anche meno scettici sulla sicurezza dell'e-commerce. Sono abituati a fare acquisti con la carta di credito al telefono senza lasciare una firma. Internet è anche meglio integrato nell'industria pubblicitaria? Hazlitt: Negli Stati Uniti, Internet è entrato a far parte del mix dei media tradizionali. La maggior parte delle agenzie pubblicitarie tradizionali ha grandi dipartimenti online. In Europa, internet è ancora in gran parte lasciato agli specialisti. Anche questo cambierà quando le agenzie si renderanno conto di poter guadagnare con internet La pubblicità su internet ha un futuro? Hazlitt: In Yahoo, circa l'80% delle entrate è generato dalla pubblicità. Credo che questa percentuale rimarrà molto alta. Molti sono scettici sul fatto che la pubblicità su Internet funzioni o meno. Certo che funziona, ma credo che ci si aspetti di più dalla pubblicità su Internet che da qualsiasi altro mezzo pubblicitario. Il vantaggio della pubblicità su Internet è che si può indurre la gente a fare attivamente qualcosa. Nessuno sa se un poster farà comprare qualcosa a qualcuno. Ma si può controllare se qualcuno utilizza attivamente un sito web attraverso un banner. Internet ha un grande potenziale di crescita come mezzo pubblicitario. Sono ancora soprattutto le aziende della New Economy a pubblicare pubblicità su Internet? Hazlitt: La situazione sta cambiando e ne sono felice. Nel frattempo, molte aziende della vecchia economia pensano di dover essere presenti con la pubblicità sul web, ma non hanno le idee chiare su come farlo. Yahoo si sta rivolgendo alle aziende tradizionali per capire come progettare la pubblicità sul web. È un buon inizio. Internet non è forse limitato nel suo potenziale come mezzo pubblicitario? I banner, ad esempio, rimarranno sempre relativamente piccoli. Hazlitt: Chi dice che tra due anni i banner domineranno ancora? Io credo che le possibilità pubblicitarie sul web siano probabilmente esaurite solo al dieci per cento. Le nuove tecnologie consentiranno anche nuove forme di pubblicità. Come pensa Yahoo di competere con la concorrenza europea? Hazlitt: Abbiamo un marchio affermato e molto conosciuto. Internet esiste da quasi sei anni e noi siamo presenti fin dall'inizio. Questo ci dà enormi vantaggi. Abbiamo l'esperienza, il know-how e, soprattutto, un grande pubblico che cresce ogni mese. Inoltre, pur essendo un'azienda americana, al di fuori degli Stati Uniti ricopriamo sempre le posizioni chiave con persone del posto che conoscono il mercato locale. Solo pochi operatori globali sopravviveranno alla concorrenza? Hazlitt: Vorrei saperlo. Ma è molto probabile. E Yahoo intende essere uno di questi. Intervista: Bruno Amstutz

L'agenzia creativa Velvet crea un nuovo oggetto di culto per la testaLa scena artistica di Lucerna ha un nuovo must-have: un berretto di lana con la scritta Velvet dell'omonima casa creativa. Lo scorso novembre, la Piattaforma per l'Arte Contemporanea (PZK) ha inaugurato una serie di cicli espositivi presso la Galleria ITA di Lucerna. L'agenzia lucernese Velvet è stata invitata a partecipare alla prima mostra sul tema dei multipli, oltre ad artisti della Svizzera centrale. Il berretto di lana creato dall'AD Eva Schätti nei colori rosso e bianco di Velvet era disponibile per l'acquisto a dieci franchi durante la mostra. In questo modo, 200 pezzi furono portati tra la gente e messi in circolazione. Quello che era stato concepito come un oggetto d'arte iniziò a sviluppare in breve tempo un notevole slancio proprio. Il contributo multiplo trovò estimatori soprattutto tra gli altri espositori che presentarono nella galleria dell'ITA i loro fornelli di lacca brillante, i trofei di cervo azzurri o le calze da donna imbottite. Per puro spirito di "chiacchiera", si sono fatti fotografare da un collega con i cappellini in testa o sopra la testa. Da queste immagini, il team di Velvet ha realizzato rapidamente delle cartoline da esporre in vari bar e locali alla moda per pubblicizzare la mostra in corso.
Questo è stato il primo scherzo, ma il secondo è seguito immediatamente. Per un'altra parte del ciclo, all'insegna del motto Eros, Velvet ha immediatamente disegnato il manifesto della mostra, naturalmente con il cappello al centro. Questa volta è indossato da una giovane donna in topless che nasconde il viso sotto il cappello. L'immagine originale è stata esposta come contributo al tema.
E quale sarà il prossimo passo? Jürg Schaffhuser non può ancora dire nulla di preciso al riguardo: "Il tema della continuazione è ancora aperto. Si sta discutendo di vari progetti, ma manca ancora il contesto di realizzazione. Tuttavia, noi stessi non vediamo l'ora che arrivi il terzo episodio", rivela il cofondatore di Velvet.
Chiunque visiti la città di Reuss in un prossimo futuro non deve sorprendersi di incontrare per le strade un numero eccessivo di Cappuccetti Rossi, maschi e femmine. Dopo tutto, un oggetto di culto è lì per essere mostrato.
Simone Keller

La concorrenza tra le piattaforme di lavoro su Internet è cresciuta enormemente negli ultimi due anniErano i tempi in cui, nel 1996, SwissWebjobs e Humanline erano in grado di arare il mercato del lavoro online senza molta concorrenza. Oggi sono circa 70 le piattaforme che offrono i loro servizi sull'autostrada dei dati. Attualmente vengono spesi circa 15-30 milioni di franchi svizzeri all'anno per la ricerca di lavoro via Internet, con un aumento annuo del 100%. Gli esperti ipotizzano che nel giro di pochi anni quasi la metà dei 500 milioni di franchi spesi annualmente per la pubblicità su carta stampata sarà trasferita sul web. "I nuovi arrivati sul mercato, come Jobline e Stepstone, non avranno vita facile nel recuperare il gap con i vecchi arrivati, Jobs.ch, Topjobs.ch, Jobscout e Jobpilot", è convinto Daniel Moschin, CEO di Jobpilot. Anche Mark Sandmeier, responsabile marketing e vendite di Jobs.ch, parla di una scossa del mercato prima della fine del 2001. Stepstone, intanto, controbatte con l'annuncio di una nuova piattaforma per 40 milioni di euro e sta investendo molto nella pubblicità televisiva. Allo stesso modo, gli editori della carta stampata si stanno chiaramente impegnando nella battaglia per la pubblicità online con le proprie piattaforme.
Una prima vittima di primo piano deve essere compianta
Mentre alcuni sono in grado di rivolgersi a un determinato segmento lavorativo, come le posizioni dirigenziali, con servizi che coprono lo spettro della ricerca del personale, l'internazionalità e la focalizzazione, altri attirano con condizioni favorevoli. Jobclick, ad esempio, la piattaforma di lavoro di NZZ, Basler Mediengruppe, Edipresse e Publigroupe, offre l'inserimento simultaneo di annunci sulla carta stampata e sul web.
Tuttavia, ci sono già le prime vittime nella contesa per il favore dei fornitori di lavoro: The Scout Group, di proprietà del gruppo BHS, rileverà Topjobs, società con sede a Londra e con una filiale ben consolidata in Svizzera. Topjobs è diventato illiquido due anni dopo la sua lucrosa IPO. Christopher Nokes, CEO di Topjobs Svizzera, ammette che sono stati pagati costosi apprendistati. Accompagnate da immense campagne pubblicitarie, sono state create filiali negli Stati Uniti e in Australia - per poi chiudere nuovamente con ingenti perdite.
Resta da vedere se e a chi toccherà un destino simile. Quel che è certo è che le posizioni saranno prese quest'anno.
Carmen Gasser

Factum, il nuovo proprietario, vuole far risorgere la rivista prima dell'estate di Daniel SchifferleIn maggio o giugno, il Musenalp Express (MEX) sarà fatto risorgere - con una frequenza di pubblicazione inferiore, una nuova struttura di distribuzione e un partner ancora da trovare. L'agenzia di marketing diretto Factum, con sede a Zurigo, spera di ottenere il successo che Ringier ha fallito con la sua rivista per giovani.
Il Musenalp Express è qui per restare. Negli ultimi cinque anni il MEX era passato di mano diverse volte senza mai tornare su un ramo verde. Ringier ha finalmente rilevato la rivista nell'estate del 1998 e aveva grandi progetti per essa. Ma nel dicembre 2000, la società ha dovuto ammettere che le dimensioni del mercato e il potenziale del MEX erano stati sopravvalutati al momento dell'acquisto, motivo per cui è stata presa la decisione di vendere (WW 42/00).
Ora il bambino problematico è approdato all'agenzia di direct marketing Factum di Zurigo. Tuttavia, la rivista è una vecchia conoscenza per loro. Nel 1995 e 1996, quando Postille era ancora di proprietà di Color Media (Gruppo Fotolabo), era responsabile del suo marketing. Conosce da vicino le gioie e le insidie del MEX.
Factum si sente a suo agio anche nello spettro di età affrontato. L'azienda, infatti, specializzata in marketing editoriale, al momento del suo lancio, oltre dodici anni fa, si occupava principalmente del settore dei bambini e dei ragazzi. Titoli come Weltbild, Hoppla e Benni sono usciti dalla cucina di Factum, un'azienda che conosce bene il mercato giovanile. Eppure, o forse proprio per questo, si affida a MEX.
Ciò che Ringier non è riuscita a fare, la piccola agenzia vuole ottenerlo
In ogni caso, il fondatore e amministratore delegato di Factum, Valentino Mauriello, non si lascia scoraggiare dalle esperienze negative che Ringier ha avuto con MEX. È convinto che "una grande casa editrice non sia l'organizzazione giusta per impianti più piccoli come Musenalp Express".
Un'azienda compatta come Factum, che si occupa quotidianamente di media marketing, ha in mano carte migliori. Inoltre, negli ultimi anni, quando Factum ha commercializzato prodotti editoriali anche in Germania, Austria, Polonia e Regno Unito, ha acquisito un'esperienza che ora è molto utile. Mauriello: "In questi Paesi, a volte c'è più pratica nel raggruppare i gruppi target in forum e commercializzarli con successo".
Ed è proprio quello che Mauriello intende fare con MEX. La rivista, pubblicata per l'ultima volta lo scorso dicembre, tornerà in auge il prossimo maggio o giugno. Tuttavia, con diverse novità che sono state appena delineate. Una cosa è già chiara: le costanti centrali come la distribuzione, la frequenza di pubblicazione e il posizionamento dovranno essere riorganizzate affinché la rivista abbia un'altra possibilità.
Dimagrito e con un nuovo partner commerciale
Uno dei problemi fondamentali è il costo delle spese di spedizione. Per questo motivo, Mauriello punta sul co-marketing con un'azienda attiva nel segmento dei giovani e dei giovani adulti. "H&M, Nike o una società di internet: ci sono molte aziende che potrebbero salire a bordo con un prodotto come il MEX", dice Mauriello ed è ottimista sul fatto che presto troverà il suo partner ideale.
Un altro tema da analizzare, secondo Mauriello, è la frequenza di pubblicazione. "Pubblichiamo la rivista dieci volte, come è avvenuto dopo l'acquisizione da parte di Ringier, o torniamo a sei numeri?". Un altro punto debole della rivista che vuole eliminare è il suo posizionamento. "Il vecchio MEX aveva un pubblico di lettori troppo diffuso", dice Mauriello. "Non si può scrivere un articolo per i tredicenni e poi aspettarsi che anche i venticinquenni siano interessati". In futuro, quindi, la rivista dovrebbe allontanarsi dai bambini e orientarsi verso i giovani adulti. Il ragionamento di Mauriello è il seguente: "Guadagnano già i loro soldi e sono quindi più interessanti per la pubblicità".
Tuttavia, non ha intenzione di abbandonare il precedente concetto editoriale. MEX continuerà a riempire le sue colonne di testo prevalentemente con contributi e tentativi lirici dei lettori.
Tuttavia, quest'anno al MEX ci sarà sicuramente qualcosa di diverso: il sito web. Sarebbe stato disponibile anche Mextown.ch, il sito associato che Ringier ha lanciato solo in agosto con molto rumore di marketing. "Tuttavia, la nostra analisi costi-benefici ha dimostrato che una versione separata e più snella sarebbe stata la soluzione migliore", afferma Mauriello.
Tuttavia, c'è ancora un problema di naming con l'indirizzo Mex.ch, che ha già causato il fallimento di Ringier: in Svizzera ci sono due comuni con il nome Mex, uno nel cantone di Vaud e uno nel Vallese. Mauriello ritiene che Ringier si sia probabilmente arreso troppo presto e rimane ottimista: "Sono sicuro che troveremo una soluzione ragionevole".

FCB Wilkens promuove OlympusNewsFiat consolida i media in Starcom
Fiat sta unendo i budget media globali dei marchi Fiat, Alfa Romeo e Lancia a Starcom Mediavest. Starcom si occupava già di Fiat in diversi Paesi europei, in America Latina e nella regione del Pacifico. All'agenzia BCom3 sono stati affidati altri otto mercati con fatturati di circa 150 milioni di dollari, precedentemente gestiti da agenzie locali. Carat rimane responsabile della Francia e di altri tre mercati. In Svizzera, Fiat sarà seguita da Adplus di Zurigo, che appartiene a Starcom Mediavest.
Il produttore di fotocamere Olympus ha affidato alla FCB Wilkens di Amburgo il suo budget europeo per i prodotti di consumo. FCB ha vinto il pitch per il budget multimilionario contro Lowe Lintas e DDB. Il precedente detentore del budget era Y&R. Olympus sta pianificando una campagna di lancio per una nuova fotocamera digitale.

Publicis Frankfurt vola su Qantas La filiale di Francoforte di Publicis è la nuova agenzia principale della compagnia aerea australiana Qantas Airways. Si occuperà di posizionare il marchio in tutta Europa e di coordinare le attività pubblicitarie. Le agenzie locali di Qantas continueranno a organizzare le campagne e le misure below-the-line.
ngetto di interruzioni pubblicitarie
Il Parlamento russo ha deciso che i lungometraggi trasmessi dalla televisione russa non dovranno più essere interrotti dalla pubblicità. La Duma, la camera bassa del Parlamento russo, ha approvato una legge in tal senso. Anche i programmi educativi e per bambini e i programmi religiosi non potranno più essere interrotti da spot pubblicitari. La legge, approvata con 275 voti favorevoli e 73 contrari, è stata sostenuta principalmente dal Partito Comunista.

L'azienda industriale Tornos, con sede nel Giura, si quoterà in borsa con una campagna di DorlandLa nuova IPO costerà all'agenzia di comunicazione tra i 300.000 e i 500.000 franchi svizzeri in media (materiali esclusi), ha calcolato Ernst & Young in Finanz & Wirtschaft. Non è noto quanto Tornos, leader mondiale nella produzione di torni automatici monomandrino e multimandrino, pagherà per l'immagine sviluppata da Dorland. La realizzazione, tuttavia, lo è. L'idea centrale è il superamento delle prestazioni dell'azienda, ancora privata, che è stata presentata con molto umorismo per il settore. I soggetti sorprendenti nel mondo piuttosto noioso delle campagne di investimento sono cinque dipendenti che, come l'azienda, hanno superato i loro abiti. Persino l'amministratore delegato e delegato del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Tornos, Anton Menth, ha partecipato al servizio fotografico in abito stretto. La campagna di stampa ha lo scopo di creare un alto livello di consapevolezza per l'IPO. pagina 14

Star Plakat è autorizzata a commercializzare esclusivamente pubblicità sulle pompe di benzinaDa gennaio 2001, la piccola azienda di pubblicità esterna Star Plakat è stata ingrandita da un'offerta di distributori di benzina: per conto di Alvern GmbH di Amburgo, l'azienda è ora autorizzata a commercializzare esclusivamente pubblicità sulle pompe di benzina in Svizzera.
All'inizio dell'anno, Star Plakat ha acquisito la commercializzazione esclusiva della pubblicità alle pompe di benzina nelle stazioni di servizio svizzere. Il nano tra gli inserzionisti esterni (fatturato 2000: 3 milioni di franchi) rappresenta quindi la società tedesca Alvern GmbH, che sta sviluppando questo nuovo tipo di pubblicità in tutta Europa e che negli ultimi anni l'ha portata anche in Svizzera.
Su 86 centimetri quadrati
un messaggio per i conducenti
La pubblicità sugli ugelli consiste in spazi pubblicitari di 86 centimetri quadrati (i cosiddetti pannelli di riempimento) che possono essere attaccati agli ugelli delle pompe di benzina. Poiché il bocchettone deve essere deliberatamente preso e inserito nel bocchettone al momento del rifornimento, questo mezzo pubblicitario può essere utilizzato per rivolgersi al gruppo target di automobilisti e motociclisti in modo mirato e relativamente intensivo: I circa tre milioni di automobilisti in Svizzera fanno il pieno in media quattro volte al mese.
Attualmente è già possibile prenotare la pubblicità sulle pompe di benzina di un totale di 405 stazioni di servizio in Germania gestite da Esso, BP, Tamoil, Avia, Agip, Agrola e Coop. Star Plakat è attualmente in trattativa anche con Shell, Migrol ed Elf. Le stazioni di servizio attualmente prenotabili sono distribuite in queste tre regioni linguistiche: 209 si trovano nella Svizzera tedesca, 125 nella Svizzera francese e 71 in Ticino. Le reti di stazioni di servizio delle rispettive compagnie petrolifere possono essere prenotate anche singolarmente. Il prezzo per mese e pompa di benzina è di 12 franchi.
Il poster di una pompa di benzina combinata è ancora un sogno del futuro
Star Plakat, che negli ultimi due anni ha lanciato una rete di affissioni nelle stazioni di servizio (WW 46/00), può ora offrire un altro mezzo pubblicitario per gruppi target mobili sotto forma di pubblicità alle pompe di benzina. Tuttavia, non è ancora possibile combinare la pubblicità alle pompe di benzina con i manifesti. Ciò è dovuto principalmente al fatto che finora Star Plakat ha potuto affiggere manifesti solo nelle stazioni di servizio Migrol. Tuttavia, la pubblicità alle pompe di benzina non è ancora possibile in queste stazioni.

Media Baier e Kreussler si separano
Petra Kreussler, amministratore delegato dell'agenzia media zurighese Robert C. Baier, e Rolf Altwegg, che lavora con Baier dall'autunno, prendono strade diverse. Nel senso di un management buyout, rileveranno tutti i dipendenti e i clienti dell'agenzia con effetto retroattivo al 1° gennaio 2001 e fonderanno una nuova società con il nome di The Generation Media AG. Il motivo della separazione: divergenze sull'azionariato e sull'orientamento strategico. "Semplicemente non ci siamo trovati", afferma Kreussler. The Generation Media si trasferirà a metà marzo nei propri uffici di Alfred-Escher-Strasse a Zurigo e "oltre a un servizio completo di alta qualità per i media, offrirà anche specialità come seminari sui media o back-office per consulenti indipendenti", aggiunge Kreussler.
Baier, sorpreso dalla rapidità dello sviluppo, si riallineerà. Non rivelerà esattamente come fino a metà marzo. "Mi concentrerò su specialità come l'audit dei media", ha dichiarato Baier. È stato il primo in Svizzera a fondare la sua agenzia di comunicazione nel 1974, anni prima di Vincent Banderet e Wolfgang Mecklenburg. (dse)

Di solito si ammira solo la testa dell'editorialista di WW Michael Barney. Copywriter presso la GGK di Lowe Linta, ora fa il modello per una campagna di CS Youtrade. "Non è la prima volta che faccio il modello per una campagna", dice Barney. Due anni fa ha rovistato tra i sacchi della spazzatura con abiti logori davanti al Globus dei grandi magazzini di Zurigo per una campagna della Caritas. Ora l'editorialista si presenta vestito di abiti eleganti, ma senza la bella Claudine, che ha sempre corteggiato nelle sue rubriche in modo educato, all'antica e simpatico. "Lei esiste davvero", rassicura Barney a tutti i lettori della rubrica, compreso Frank Bodin, "ma non ha voluto essere nella foto", dice - e ammicca due volte. Una volta per sé e una volta per la bella Claudine.SPIEGEL DER GESELLSCHAFT. L'articolo riguarda "La grande riforma delle pensioni", pubblicato su Der Spiegel il 12 febbraio. La grafica della copertina del notiziario ci dice che non è affatto in corso. E questo disegno potrebbe innescare una nuova tendenza, o meglio ancora: una vera e propria rivoluzione. In un mondo già totalmente invaso dalla stimolante parola "visual", Der Spiegel si affida ancora una volta esclusivamente alla parola. Vediamo se il concetto visivo "In principio era la parola" sarà lodato anche dal prossimo Berliner Type.
POSTER PUBBLICITARI TRA IL 1920 E IL 1960 Fino all'inizio di luglio 2001, la Banca Nazionale Svizzera di Zurigo espone manifesti svizzeri dagli anni Venti agli anni Sessanta. Provengono dalla collezione del Museo del Design e dell'Arte di Zurigo (MfGZ) e mostrano uno stile di affissione che praticava un approccio fattuale alla pubblicità dei prodotti. Un elemento secondario ricorrente era una mano, il cui scopo era quello di segnalare la possibilità di toccare il prodotto e di prenderlo. Il MfGZ sarà ospite delle vetrine della Banca Nazionale Svizzera con tre mostre nel corso dell'anno. Flap per Advico Young & Rubicam, Publicis e André Benker. Al festival degli spot televisivi e dei film pubblicitari "Die Klappe", la Svizzera si è aggiudicata tre dei 17 premi in palio. I due flap d'oro sono andati entrambi alla Germania (a Jung von Matt, Amburgo, e Heye & Partner). Tuttavia, Advico Young & Rubicam si è assicurata un'aletta d'argento con uno spot di Kuoni. Il bronzo è andato a Publicis, Zurigo (Swisscom Mobile) e André Benker (Cheese Organisation Switzerland).
NON DI CARTONE. Dall'inizio di febbraio, il panorama svizzero degli imballaggi ospita una creatura antidiluviana che può assumere una grande varietà di forme. La creatura mutevole, chiamata IWIS, è stata avvistata per la prima volta al Pack IT '01 di Basilea. È composta da sei parti di cartone ondulato e intende dimostrare l'elevata flessibilità di questo materiale da imballaggio. L'idea è stata concepita dall'agenzia Eclat di Erlenbach in relazione a una presentazione progettata per la Interessengemeinschaft der Wellkartonindustrie Schweiz (IWIS).
NESSUN MEGAFONO PER LA SVIZZERA. Nell'ambito del concorso Megafono 2001, organizzato dall'Annuario della Pubblicità, 1000 proposte di circa 300 agenzie di Germania, Austria, Svizzera e Alto Adige sono state valutate da una giuria composta da 17 esperti indipendenti del settore pubblicitario e dei media. Tre i vincitori nella categoria Campagna dell'anno: Heye & Partner è stata premiata per un'apparizione televisiva per McDonald's e per il lavoro complessivo svolto dall'agenzia per McDonald's dal 1971. Springer & Jacoby ha ricevuto un megafono per la pubblicità della Mercedes Classe E e per gli spot televisivi della Classe A. È stata premiata anche la campagna di stampa dell'agenzia pubblicitaria londinese E-fact.Limited e della sua consociata Springer & Jacoby di Amburgo per gli elenchi telefonici di Deutsche Telekom. La pubblicità dell'anno è stata quella del Kraft Ketchup di Ogilvy & Mather, Francoforte. Scholz & Volkmer ha vinto il titolo di sito web dell'anno con il design del sito www.cyber pirates.com.
EditorialeGiù le mani dalle pubblicità dell'orrore!
A partire dalla metà dell'anno, tutti i pacchetti di sigarette in Canada dovranno essere etichettati con immagini shock. Ci sono 16 soggetti tra cui scegliere: immagini di cancro alla bocca, polmoni neri o gambe di fumatori,
(vedi articolo a pagina 10).
Per gli anti-fumatori militanti, il caso è chiaro: se si vuole mettere in guardia la gente sui pericoli del fumo, il modo migliore è mostrare loro un primo piano della gamba di un fumatore con ulcere in putrefazione - il più dettagliato, colorato e disgustoso possibile. Allora i capelli si rizzeranno e non toccheranno mai più una sigaretta...
Ripensateci. La terapia d'urto con immagini dell'orrore è un'arma a doppio taglio. Da un lato, porta a un blocco della percezione difensiva: tutte le campagne antifumo hanno dimostrato più volte che gli appelli alla morale e alla paura non sono molto efficaci.
A ciò si aggiunge l'ambivalenza nel trattare le sostanze che creano dipendenza. Il loro consumo è sempre in bilico tra i poli del tabù e della rottura del tabù. Affascinante è tutto ciò che è vietato dalla nostra civiltà. Questo provoca - per citare l'esperto di morale Friedrich Nietzsche - il "coraggio di fare ciò che è proibito". Dipingere il diavolo sulle confezioni di sigarette ha di solito l'effetto opposto, soprattutto sui giovani, che sono il principale target della campagna antitabacco: è proprio la demonizzazione a fare la differenza.
C'è da temere che il Canada serva da modello per leggi simili in tutto il mondo. Possiamo solo sperare che l'UFSP, giustamente lodato in tutto il mondo per la sua pionieristica campagna Stop AIDS, non si lasci sedurre dal diavolo del tabacco...
Samuel Helbling

Muse & MusseMarco Catini
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Marco Catini: "Blushin' Pink" - perché mi era stato caldamente consigliato. Ma non mi è piaciuto molto, nonostante il bell'accompagnamento.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Catini: «Le 131,5 vite del Capitano Blaubär» di Walter Moers. L’autore non solo ha uno stile grafico tutto suo, ma sa anche raccontare bene.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Catini: "Fântomas - Amenaza al Mundo".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Catini: "Fargo" - perché Steve Buscemi è semplicemente bravo.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Catini: Purtroppo per me la TV non funziona come aiuto al sonno: posso fare zapping per ore senza stancarmi.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Catini: Piuttosto una riscoperta: www.joecartoon.com
L'amore è...?
Catini: ... qualcosa di incredibilmente bello.