René Hürlimann, CEO d'Euro RSCG Suisse depuis 20 ans, se retire. Âgé aujourd'hui de 59 ans, il planifie son départ depuis 1997 déjà et laisse la place à des plus jeunes : Frank Bodin et Otto Spirig. "Depuis que je me suis mis à mon compte en 1971 avec mon agence Hürlimann Marketing et Communication, je me suis fixé comme objectif d'être libre de toute obligation au plus tard à l'âge de 60 ans", explique le CEO sortant, qui va maintenant se remettre à son compte en tant que consultant et assumer quelques mandats d'administrateur.
Une première tentative de remplacement, lancée avec Rudolf Schürmann et Bernhard Bauhofer, ne s'est pas déroulée selon les attentes de Hürlimann. Mais il est désormais convaincu d'avoir trouvé les bonnes personnes pour occuper les postes de direction.
La nomination de Frank Bodin au poste de président exécutif et délégué du conseil d'administration va tout à fait dans le sens du CEO de longue date, qui souhaitait expressément que l'actuel directeur créatif de McCann-Erickson, Genève, lui succède et devienne le nouveau numéro un. En plaçant Frank Bodin à la tête des membres suisses du réseau, René Hürlimann, qui reste au conseil d'administration du groupe, donne un cap créatif à l'agence.
Au cours des quatre dernières années, Bodin, qui a reçu plus de 200 distinctions nationales et internationales, a fait passer la succursale genevoise de McCann-Erickson Suisse de la clandestinité créative au cercle des agences d'or BSW. "J'ai opté pour une nouvelle perspective, pas contre McCann-Erickson, Genève, dans le développement de laquelle j'ai investi beaucoup de cœur", déclare Bodin. Il a accepté l'offre d'Euro RSCG parce qu'il avait besoin de ne pas seulement concevoir des campagnes, mais aussi tout un réseau d'agences actives dans différentes disciplines de la communication. À 38 ans, Bodin devient le plus jeune président d'une agence du top 10 de BSW.
Le deuxième poste vacant, occupé par Otto Spirig, résulte du départ de l'ancien COO (Chief Operating Officer) Peter Strub, qui quittera l'agence fin février.
Otto Spirig assume simultanément les fonctions de COO et de CFO (Corporate Finance Officer) chez Euro RSCG Suisse. "Je considère comme un grand défi de diriger le groupe Euro RSCG en Suisse avec un créatif comme Frank Bodin", déclare Otto Spirig, qui a commencé sa carrière professionnelle comme cuisinier, puis a été assistant du personnel et comptable financier chez Jet Aviation avant de diriger une entreprise hôtelière. Comme "l'hôtellerie n'était pas un environnement idéal pour une famille avec de jeunes enfants", ce père de quatre enfants est entré en 1982 dans la publicité chez Advico Young &Rubicam, où il a travaillé depuis 1989 en tant que Corporate Finance Officer. (ew)

Felix Gretener, Media Planning AG, Zurich.affiche "Deux francs ne sont pas indifférents".
Le service de renseignements gratuit financé par la publicité, tel que Pearsoft le prévoit pour la Suisse, est-il pour vous une mise en place ou un arrêt ?
Felix Gretener : Un présentoir, car les renseignements sont chers. Si je peux économiser les deux francs, cela m'est égal de me faire chuchoter quelque chose à l'oreille pendant dix ou quinze secondes.
Quelles doivent être les caractéristiques d'une telle publicité pour qu'elle atteigne son objectif ?
Gretener : On veut un renseignement rapidement. Tout ce qui retarde l'information souhaitée est dérangeant. C'est pourquoi le message communiqué doit être court et concis. De plus, il faut veiller à varier les messages publicitaires afin que quelqu'un qui consulte souvent ce renseignement ne se voie pas présenter à plusieurs reprises le même spot. Ce serait un arrêt.
Une publicité dont la consommation est rémunérée peut-elle avoir un effet positif ?
Gretener : Je pense que oui, car nous sommes habitués à l'omniprésence de la publicité. De nos jours, celui qui dit vouloir vivre sans publicité doit se procurer un aller simple pour la Lune ou Mars.
Pour quels groupes de produits pourriez-vous imaginer le plus facilement une telle publicité par téléphone ?
Gretener : Pour la promotion d'offres à court terme, ce serait certainement une bonne chose. Je pense par exemple aux offres de dernière minute des agences de voyage. Mais ces spots courts pourraient aussi être particulièrement adaptés à l'annonce d'événements tels que des expositions, un nouveau film ou un événement sportif.
Entretien : Daniel Schifferle

Fru Hazlitt, European Sales Director chez Yahoo, à propos de l'ouverture du Sales Office suisse Yahoo est considéré comme l'un des derniers rochers dans le ressac tumultueux de la nouvelle économie. Le géant de l'Internet mène une politique d'expansion européenne et se propose à l'avenir en Suisse comme support publicitaire sans passer par des sociétés de marketing en ligne. A l'occasion de l'ouverture de son propre bureau de vente dans le Seefeld zurichois, Fru Hazlitt, European Sales Director, a donné des informations sur les projets de Yahoo. Quelle est l'importance de la Suisse pour Yahoo en Europe ? Fru Hazlitt : La Suisse est le premier pays sans propre site Yahoo à avoir un bureau de vente. Dans huit pays européens, nous avons nos propres sites, et dans dix autres, nous sommes représentés par des agents de vente en ligne. En Suisse, nous avons eu plus longtemps que dans la plupart des pays européens une représentation par des spécialistes du marketing en ligne, et c'est le premier pays dans lequel nous investissons et mettons en place notre propre bureau. Pourquoi la Suisse est-elle si importante ? Hazlitt : Il y a quatre raisons : Premièrement, la part des utilisateurs d'Internet en Suisse est déjà de 34 pour cent, ce qui est très bien. Deuxièmement, de nombreux utilisateurs utilisent déjà Yahoo ici. Troisièmement, nous examinons le marché publicitaire local pour voir s'il est actif et de bonne qualité. C'est le cas pour la Suisse. Quatrièmement, de nombreuses grandes marques ont leur siège social en Suisse. Nous voulons conclure de grands deals paneuropéens à partir d'ici. Des entreprises comme Nestlé ou Credit Suisse sont plus difficiles à convaincre en tant que clients pour des projets internationaux si l'on n'est pas présent localement. Pourtant, la Suisse est en fait un petit marché. Hazlitt : C'est un petit marché, mais les Suisses ont... de l'argent ! Yahoo est présent dans la plupart des pays d'Europe occidentale. Quelle est la stratégie d'expansion future ? Hazlitt : Nous avons déjà envisagé l'Europe de l'Est. Nous sommes en train de négocier avec des partenaires pour nous y représenter. L'Europe de l'Est est un marché complètement nouveau et nous devons d'abord le comprendre. C'est pourquoi nous essayons dans un premier temps de pénétrer l'Europe de l'Est par le biais de points de vente externes. L'Europe devient-elle un marché plus important que les États-Unis ? Hazlitt : Définitivement. Les Américains ont fait un travail de développement fantastique pour Internet, et l'Europe est encore à la traîne pour le moment. Mais d'ici 2003, il y aura plus d'utilisateurs en Europe qu'aux Etats-Unis. En ce qui concerne l'utilisation de la téléphonie mobile, l'Europe est en revanche en tête, et c'est aussi un aspect important. Je pense que dans les deux prochaines années, l'accès au réseau via le téléphone portable va prendre une grande importance. Y a-t-il des différences fondamentales entre le marché américain et le marché européen ? Hazlitt : L'e-commerce n'a pas la même importance en Amérique. Aux États-Unis, il y a une culture de la carte de crédit, les gens sont habitués à faire leurs achats par téléphone ou par correspondance. Les Européens ont plus de réserves à ce sujet. Les Américains sont également moins sceptiques quant à la sécurité du commerce électronique. Ils ont l'habitude de faire des achats par téléphone avec des cartes de crédit, sans laisser de signature. L'Internet est-il également mieux intégré dans le secteur de la publicité ? Hazlitt : Aux États-Unis, Internet fait désormais partie intégrante du mix média traditionnel. La plupart des agences de publicité traditionnelles ont de grands départements en ligne. En Europe, l'Internet est encore en grande partie laissé aux spécialistes. Cela changera également lorsque les agences se rendront compte qu'elles peuvent gagner de l'argent avec Internet. Hazlitt : Chez Yahoo, environ 80% des revenus sont générés par la publicité. Je pense que cette part restera très élevée. Beaucoup de gens sont sceptiques quant à l'efficacité de la publicité sur Internet. Bien sûr qu'elle fonctionne, mais je pense qu'on attend plus de la publicité sur Internet que jamais d'un autre support publicitaire. L'avantage de la publicité sur Internet est que l'on peut inciter les gens à faire quelque chose activement. Personne ne sait si une affiche incitera quelqu'un à faire un achat. En revanche, on peut contrôler si quelqu'un utilise activement un site web grâce à une bannière. Internet a un grand potentiel de croissance en tant que média publicitaire. Est-ce que ce sont toujours principalement des entreprises de la nouvelle économie qui font de la publicité sur Internet ? Hazlitt : Cela change, et je m'en réjouis. De nombreuses entreprises de la vieille économie pensent qu'elles doivent être présentes avec de la publicité sur Internet, mais elles ne savent pas comment s'y prendre. Yahoo est désormais sollicité par des entreprises traditionnelles pour savoir comment concevoir la publicité sur Internet. C'est un bon début. Le potentiel d'Internet en tant que média publicitaire n'est-il pas également limité ? Les bannières, par exemple, resteront toujours relativement petites. Hazlitt : Qui dit que dans deux ans, les bannières domineront toujours ? Je pense que les possibilités de publicité sur le web ne seront probablement exploitées qu'à dix pour cent. Les nouvelles technologies vont également permettre de nouvelles formes de publicité. Comment Yahoo compte-t-il s'imposer face à la concurrence européenne ? Hazlitt : Nous avons une marque bien établie et très connue. Internet existe depuis à peine six ans, et nous avons été présents dès le début. Cela nous donne d'énormes avantages. Nous avons l'expérience, le savoir-faire et surtout un grand public qui grandit chaque mois. De plus, nous sommes certes une entreprise américaine, mais en dehors des États-Unis, les postes clés sont toujours occupés par des locaux qui comprennent le marché local. Seuls quelques acteurs mondiaux survivront-ils à la concurrence ? Hazlitt : J'aimerais bien le savoir. Mais c'est très probable. Et Yahoo a l'intention d'en être un. Interview : Bruno Amstutz

L'agence créative Velvet crée un nouvel objet culte pour la têteLa scène artistique lucernoise dispose d'un nouveau must have : un bonnet de laine portant l'inscription Velvet, fabriqué par la maison créative du même nom. En novembre dernier, la plate-forme d'art contemporain (PZK) a inauguré une série de cycles d'expositions dans la galerie ITA de Lucerne. Outre des artistes de Suisse centrale, l'agence lucernoise Velvet a été invitée à participer à la première exposition sur le thème des multiples. Le bonnet de laine créé par AD Eva Schätti dans les couleurs rouge et blanc de Velvet était en vente pour dix francs pendant l'exposition. Deux cents exemplaires ont ainsi été vendus et mis en circulation. Ce qui avait été conçu comme un objet d'art a rapidement commencé à développer une dynamique propre considérable. La contribution multiple a surtout trouvé des admirateurs parmi les autres exposants qui ont présenté dans la galerie ITA leurs réchauds en laque lumineuse, leurs trophées de cerf bleu clair ou leurs bas de femme fourrés. Pour le simple "plaisir", ils se sont fait photographier par un collègue avec les casquettes sur ou au-dessus de la tête. A partir de ces clichés, l'équipe du Velvet a rapidement réalisé des cartes postales destinées à promouvoir l'exposition en cours dans différents lieux et clubs branchés.
C'est le premier coup, mais le second suit immédiatement. Pour une autre partie du cycle sous le thème Eros, Velvet a conçu l'affiche de l'exposition, avec la casquette au centre, bien sûr. Cette fois, elle est portée par une jeune femme seins nus, qui cache son visage sous la casquette. L'image originale a été exposée comme contribution au thème.
Et quelle sera la suite ? Jürg Schaffhuser ne peut encore rien dire de précis à ce sujet : "Le thème de la suite est encore ouvert. Différents projets sont en cours de discussion, mais il manque encore le contexte de la mise en œuvre. Nous sommes toutefois nous-mêmes impatients de voir le troisième épisode", révèle le cofondateur de Velvet.
Quiconque visitera prochainement la ville de la Reuss ne devra pas s'étonner de croiser un nombre excessif de petits chaperons rouges, mâles et femelles, dans les rues. Après tout, un objet culte est fait pour être montré.
Simone Keller

La concurrence entre les plateformes d'emploi sur Internet s'est énormément accrue au cours des deux dernières années. C'était encore l'époque où, en 1996, SwissWebjobs et Humanline pouvaient exploiter le marché de l'emploi en ligne sans grande concurrence. Aujourd'hui, ce sont près de 70 plateformes qui proposent leurs services sur l'autoroute de l'information. Actuellement, 15 à 30 millions de francs sont dépensés chaque année pour la recherche d'emploi via Internet, avec une augmentation annuelle de 100 pour cent. Les experts estiment que dans quelques années, près de la moitié des 500 millions de francs annuels du secteur des annonces imprimées seront transférés sur le web. "Les nouveaux venus sur le marché, comme Jobline et Stepstone, auront du mal à rattraper l'avance des anciens, Jobs.ch, Topjobs.ch, Jobscout et Jobpilot", déclare Daniel Moschin, CEO de Jobpilot, avec conviction. Mark Sandmeier, directeur du marketing et des ventes de Jobs.ch, parle lui aussi d'un assainissement du marché avant la fin de l'année 2001. Entre-temps, Stepstone riposte en annonçant une nouvelle plate-forme pour 40 millions d'euros et en investissant massivement dans la publicité télévisée. De même, les éditeurs de la presse écrite se mêlent à la lutte pour les annonces en ligne avec leurs propres plates-formes.
Une première victime de premier plan est à déplorer
Alors que les uns peuvent s'adresser à un certain segment d'emploi, comme par exemple les postes de cadres, grâce à des prestations de service autour du spectre du recrutement de personnel, de l'internationalité et de la focalisation, d'autres attirent par des conditions avantageuses. Ainsi, Jobclick, la plate-forme de l'emploi de la NZZ, du groupe de médias bâlois, d'Edipresse et de Publigroupe, propose le placement simultané d'annonces dans la presse écrite et sur le web.
Mais il y a déjà des premières victimes dans la course aux offres d'emploi : Le groupe Scout, majoritairement détenu par le groupe BHS, va reprendre Topjobs, dont le siège est à Londres et qui dispose d'une filiale bien établie en Suisse. Topjobs est devenu illiquide deux ans après son entrée en bourse lucrative. Christopher Nokes, CEO de Topjobs Suisse, reconnaît que l'apprentissage a été coûteux. Accompagnées d'immenses campagnes publicitaires, des filiales ont été créées aux Etats-Unis et en Australie - puis fermées avec des pertes massives.
Il reste à voir si et qui connaîtra un sort similaire. Ce qui est sûr, c'est que cette année encore, les positions seront prises.
Carmen Gasser

Factum, le nouveau propriétaire, veut faire renaître le magazine avant l'étépar Daniel SchifferleEn mai ou juin, le Musenalp Express (MEX) devrait renaître, avec une fréquence de parution réduite, une nouvelle structure de distribution et un partenaire qui reste à trouver. L'agence de marketing direct zurichoise Factum espère ainsi obtenir le succès que Ringier n'a pas eu avec son magazine pour jeunes.
Le Musenalp Express n'est pas mort. Pourtant, au cours des cinq dernières années, le MEX avait changé plusieurs fois de propriétaire sans jamais retrouver le chemin de la gloire. Finalement, Ringier a repris le magazine en été 1998 - et avait de grands projets pour lui. Mais en décembre 2000, il a fallu admettre que la taille du marché et le potentiel du MEX avaient été surestimés lors de son achat, raison pour laquelle il a été décidé de le vendre (WW 42/00).
L'enfant à problèmes a maintenant atterri chez l'agence de marketing direct zurichoise Factum. Mais pour elle, le magazine est une vieille connaissance. En 1995 et 1996, lorsque le magazine appartenait encore à la société Color Media (groupe Fotolabo), elle était déjà responsable de son marketing. Elle connaît donc de près les joies et les difficultés du MEX.
Factum se sent également à l'aise dans la tranche d'âge concernée. En effet, lors de son lancement il y a plus de douze ans, l'entreprise spécialisée dans le marketing de l'édition s'était principalement engagée dans le secteur de l'enfance et de la jeunesse. Des titres comme Weltbild, Hoppla ou Benni sont sortis des cuisines de Factum, une entreprise qui a donc fait ses preuves sur le marché de la jeunesse. Et pourtant, c'est justement pour cette raison qu'elle fait confiance au MEX.
Ce que Ringier a échoué à faire, la petite agence veut le réussir
En tout cas, le fondateur et directeur de Factum, Valentino Mauriello, ne se laisse pas décourager par les expériences négatives que Ringier a faites avec le MEX. "Une grande maison d'édition n'est pas la bonne organisation pour les petites plantes, comme l'est le Musenalp Express", est-il convaincu.
Une entreprise compacte comme Factum, qui s'occupe quotidiennement du marketing des médias, a de meilleures cartes en main. De plus, au cours des dernières années, lorsque Factum a également fait du marketing pour des produits d'édition en Allemagne, en Autriche, en Pologne et en Angleterre, elle a acquis un savoir-faire qui lui est désormais très utile. Mauriello : "Dans ces pays, on a en partie plus de pratique pour regrouper des groupes cibles en forums et les commercialiser avec succès".
Et c'est exactement ce que Mauriello a l'intention de faire avec le MEX. Le magazine, paru pour la dernière fois en décembre dernier, devrait faire son retour en mai ou juin prochain. Mais avec diverses nouveautés, dont les contours ne sont encore qu'esquissés. Ce qui est déjà clair aujourd'hui, c'est que les constantes centrales telles que la distribution, la fréquence de parution ou le positionnement doivent être remises sur les rails pour que le magazine ait une nouvelle chance intacte.
Allégé et avec un nouveau partenaire de distribution
L'un des problèmes fondamentaux est le coût des frais de port. C'est pourquoi Mauriello mise à l'avenir, pour la distribution, sur un co-marketing avec une entreprise active dans le segment des jeunes et des jeunes adultes. "H&M, Nike ou une société Internet - il y a suffisamment d'entreprises qui pourraient volontiers sauter sur un produit comme le MEX", déclare Mauriello, qui est optimiste quant à la possibilité de trouver rapidement le partenaire souhaité.
Un autre sujet qui doit être analysé, selon Mauriello, est la fréquence de parution. "Est-ce que nous sortons le magazine dix fois, comme c'était le cas depuis le rachat par Ringier, ou est-ce que nous revenons à six numéros ?" Une autre faiblesse du magazine qu'il veut corriger concerne son positionnement. "L'ancien MEX avait un lectorat trop diffus", constate Mauriello. "On ne peut pas faire un article pour les jeunes de 13 ans et s'attendre ensuite à ce que cela intéresse aussi les jeunes de 25 ans". A l'avenir, le magazine devrait donc avoir tendance à s'éloigner un peu des enfants pour se rapprocher des jeunes adultes. La réflexion de Mauriello : "Ils gagnent déjà leur propre argent et sont donc plus intéressants pour la publicité".
Il n'entend pas pour autant renoncer à son concept rédactionnel actuel. Le MEX continuera à remplir ses colonnes de textes avec des envois et des essais lyriques de ses lecteurs.
Mais quelque chose va certainement changer cette année chez MEX : la présence sur Internet. Il aurait certes été possible d'utiliser Mextown.ch, le site associé que Ringier a lancé en août à grand renfort de marketing. "Mais notre analyse coûts/bénéfices a montré qu'une version propre, plus légère, serait la meilleure solution", explique Mauriello.
Toutefois, l'adresse Mex.ch pose encore un problème de nom, sur lequel Ringier avait déjà échoué : en Suisse, il existe deux communes portant le nom Mex, l'une dans le canton de Vaud et l'autre en Valais. Mauriello estime que Ringier a sans doute renoncé trop tôt à ce sujet et reste optimiste : "Je suis sûr que nous trouverons une solution judicieuse".

FCB Wilkens fait de la publicité pour OlympusNewsFiat consolide Media chez Starcom
Fiat regroupe les budgets médias mondiaux des marques Fiat, Alfa Romeo et Lancia chez Starcom Mediavest. Starcom s'occupait déjà de Fiat dans certains pays européens, en Amérique latine et dans la région du Pacifique. L'agence BCom3 se voit désormais confier huit marchés supplémentaires, représentant environ 150 millions de dollars de facturation, qui étaient auparavant détenus par des agences locales. En France et sur trois autres marchés, Carat reste responsable. En Suisse, Fiat est gérée par Adplus à Zurich, qui appartient à Starcom Mediavest.
Le fabricant d'appareils photo Olympus a confié son budget européen pour les produits grand public à FCB Wilkens à Hambourg. FCB s'est imposé face à Lowe Lintas et DDB pour ce budget de plusieurs millions. Jusqu'à présent, c'est Y&R qui détenait le budget. Olympus prévoit une campagne de lancement pour un nouvel appareil photo numérique.

Publicis Francfort vole sur Qantas La filiale francfortoise de Publicis est la nouvelle agence leader de la compagnie aérienne australienne Qantas Airways. Elle doit positionner la marque à l'échelle européenne et coordonner les activités publicitaires. L'organisation des campagnes et des mesures below-the-line continuera à être assurée par les agences locales de Qantas.
njet sur les interruptions publicitaires
Selon la volonté du Parlement, les films de fiction à la télévision russe ne doivent plus être interrompus par de la publicité. La Douma, la chambre basse russe, a adopté un projet de loi en ce sens. Les programmes pour enfants, les programmes éducatifs et les émissions religieuses ne pourront plus non plus être interrompus par des écrans publicitaires. Le parti communiste s'était particulièrement mobilisé en faveur de ce projet, qui a été adopté par 275 voix contre 73.

L'entreprise industrielle jurassienne Tornos entre en bourse avec une campagne DorlandL'agence de communication reçoit en moyenne entre 300000 et 500000 francs (sans le matériel) de la part du nouvel entrant en bourse, a calculé Ernst & Young dans la Finanz & Wirtschaft. On ne sait pas combien Tornos, leader mondial dans la fabrication de tours automatiques monobroches et multibroches, va débourser pour la présentation développée par Dorland. La mise en œuvre, en revanche, l'est. L'idée centrale est la surperformance de la société encore privée, représentée avec beaucoup d'humour pour la branche. Dans le monde plutôt terne des campagnes d'investissement, cinq collaborateurs, qui ont quitté leurs habits pour ressembler à l'entreprise, servent de sujets surprenants. Même le CEO et délégué du conseil d'administration du groupe Tornos, Anton Menth, s'est présenté à la séance de photos en costume court. La campagne de presse a ainsi pour but d'attirer l'attention sur l'entrée en bourse. page 14

Star Plakat peut commercialiser en exclusivité la publicité sur les pistolets à essenceDe Markus KnöpfliDepuis janvier 2001, le petit annonceur extérieur Star Plakat s'est agrandi d'une offre de station-service : sur mandat d'Alvern GmbH à Hambourg, l'entreprise peut désormais commercialiser en exclusivité la publicité sur les pistolets à essence en Suisse.
Au début de l'année, la société Star Plakat a repris la commercialisation exclusive de la publicité sur les pistolets à essence dans les stations-service suisses. Le nain parmi les publicitaires extérieurs (chiffre d'affaires 2000 : 3 millions de francs) représente ainsi la société allemande Alvern GmbH, qui développe ce nouveau type de publicité dans toute l'Europe et l'avait également introduit en Suisse au cours des dernières années.
Sur 86 centimètres carrés
un message pour les automobilistes
La publicité sur les pistolets de remplissage consiste en des surfaces publicitaires de 86 centimètres carrés (appelées fill boards) qui peuvent être apposées sur les pistolets de remplissage des pompes à essence. Comme le pistolet doit être pris en main et introduit dans le goulot du réservoir, ce support publicitaire permet de s'adresser de manière ciblée et relativement intensive au groupe cible des automobilistes et des motocyclistes : Les quelque trois millions d'automobilistes en Suisse remplissent leur réservoir en moyenne quatre fois par mois.
Actuellement, il est déjà possible de réserver de la publicité sur les pistolets à essence dans 405 stations-service Esso, BP, Tamoil, Avia, Agip, Agrola et Coop en Suisse. Star Plakat est actuellement en négociation avec Shell, Migrol et Elf. Les stations-service pouvant actuellement être occupées se répartissent sur ces trois régions linguistiques - 209 se trouvent en Suisse alémanique, 125 en Suisse romande et 71 au Tessin. Les réseaux de stations-service des sociétés pétrolières respectives peuvent également être occupés individuellement. Le prix d'occupation par mois et par pistolet de distribution est de 12 francs.
Une affiche combinée à pistolet est encore de la musique d'avenir
La société Star Plakat, qui a lancé un réseau d'affichage dans les stations-service au cours des deux dernières années (WW 46/00), peut désormais proposer un autre support publicitaire pour les groupes cibles mobiles avec la publicité sur les pistolets à essence. Il n'existe cependant pas encore de possibilité de combiner la publicité sur les pistolets à essence et l'affichage. Ceci surtout parce que Star Plakat ne peut jusqu'à présent équiper que les stations-service Migrol avec des affiches. Or, il n'est pas encore possible d'y faire de la publicité pour les pistolets à essence.

Media Baier et Kreussler se séparent
Petra Kreussler, directrice de l'agence média zurichoise Robert C. Baier et Rolf Altwegg, chez Baier depuis l'automne, prennent leur propre chemin. Dans l'esprit d'un management buyout, ils reprennent, avec effet rétroactif au 1er janvier 2001, l'ensemble des collaborateurs et des clients de l'agence et fondent une nouvelle société sous le nom de The Generation Media AG. La raison de la séparation : des divergences sur la participation et l'orientation stratégique. "Nous ne nous sommes tout simplement pas trouvés", explique Kreussler. The Generation Media emménagera à la mi-mars dans ses propres bureaux de la Alfred-Escher-Strasse à Zurich et "proposera, outre un service média complet de haute qualité, des spécialités comme par exemple des séminaires média ou un back-office média pour les conseillers média indépendants", ajoute Kreussler.
Baier, surpris par la rapidité de l'évolution, va se réorienter. Il ne dévoilera pas comment exactement avant la mi-mars. "Je vais me concentrer sur des spécialités comme l'audit média", a déclaré Baier. Il avait été le premier en Suisse à créer son agence média en 1974, des années avant que Vincent Banderet et Wolfgang Mecklenburg ne lui emboîtent le pas. (dse)

La plupart du temps, on ne peut admirer que la tête du chroniqueur WW Michael Barney. Rédacteur principal chez GGK de Lowe Linta, il pose maintenant pour une campagne de l'agence pour CS Youtrade. "Ce n'est pas la première fois que je pose pour une campagne", explique Barney. Il y a deux ans, il fouillait dans des sacs poubelles, vêtu de vêtements usés, devant le grand magasin Globus de Zurich pour une campagne de Caritas. Aujourd'hui, le chroniqueur se présente vêtu d'une fine étoffe - mais sans la belle Claudine, à laquelle il fait à chaque fois la cour dans ses chroniques, de manière polie, démodée et sympathique. "Elle existe vraiment", rassure Barney à tous les lecteurs de ses chroniques, Frank Bodin compris, "mais elle ne voulait pas être sur la photo", dit-il - et il cligne deux fois des yeux. Une fois pour lui et une fois pour la belle Claudine.MIROIR DE LA SOCIÉTÉ. Un article sur "La grande réforme des retraites" dans le Spiegel du 12 février. Elle n'a guère lieu, nous dit à ce sujet le graphique de la couverture du magazine d'information. Et ce graphisme pourrait déclencher une nouvelle tendance, mieux encore : une véritable révolution. Dans un monde déjà totalement submergé par le mot "visuel", le Spiegel se fie une fois de plus uniquement à la parole. Nous verrons bien si le concept visuel "Au début était le mot" recevra également des éloges lors du prochain Berliner Type.
PLAQUES PUBLICITAIRES ENTRE 1920 ET 1960. Jusqu'au début du mois de juillet 2001, la Banque nationale suisse expose à Zurich des affiches suisses des années vingt à soixante. Elles proviennent de la collection du Museum für Gestaltung und Kunst (MfGZ) de Zurich et montrent un style d'affiche qui pratiquait une conception objective de la publicité pour les marchandises. Un deuxième élément récurrent était une main qui avait pour but de signaler le fait de toucher le produit et de l'attraper. Tout au long de l'année, le MfGZ sera l'invité de trois expositions dans les vitrines de la Banque nationale suisse. Des volets pour Advico Young & Rubicam, Publicis et André Benker. Lors du festival de spots télévisés et de films publicitaires "Die Klappe", la Suisse a remporté trois des 17 claps. Les deux volets d'or ont certes été attribués à l'Allemagne (à Jung von Matt, Hambourg, et Heye & Partner). Mais Advico Young &Rubicam a remporté un volet d'argent avec un spot Kuoni. Le bronze a été attribué à Publicis, Zurich (Swisscom Mobile), et à André Benker (Organisation fromagère suisse).
PAS DU CARTON. Depuis début février, le paysage suisse de l'emballage est peuplé d'une créature préhistorique qui peut prendre les formes les plus diverses. Cette créature changeante, appelée IWIS, a été aperçue pour la première fois au salon Pack IT '01 à Bâle. Elle se compose de six éléments en carton ondulé et doit démontrer la grande flexibilité de ce matériau d'emballage. L'idée a été lancée par l'agence Eclat d'Erlenbach dans le cadre d'une présentation qu'elle a conçue pour la Communauté d'intérêts de l'industrie suisse du carton ondulé (IWIS).
PAS DE MÉGAPHONE POUR LA SUISSE. Lors du concours Megaphone 2001 organisé par l'Annuaire de la publicité, 1000 travaux de quelque 300 agences d'Allemagne, d'Autriche, de Suisse et du Tyrol du Sud ont été évalués par un jury de 17 experts indépendants du secteur de la publicité et des médias. Dans la catégorie Campagne de l'année, il y a eu trois gagnants : Heye & Partner a été récompensé pour une apparition télévisée pour McDonald's et pour l'ensemble du travail que l'agence accomplit pour McDonald's depuis 1971. Springer & Jacoby a reçu un mégaphone pour la publicité Mercedes de la classe E et pour les spots télévisés de la classe A. Une campagne de presse de l'agence de publicité londonienne E-fact.Limited et de son agence sœur Springer & Jacoby, Hambourg, pour les annuaires téléphoniques de Deutsche Telekom a également été récompensée. La publicité de l'année a été une annonce pour Kraft Ketchup de Ogilvy & Mather, Francfort. Scholz & Volkmer a remporté le titre de site web de l'année grâce à la conception du site www.cyber pirates.com.
EditorialLoin de la publicité d'horreur !
A partir du milieu de l'année, tous les paquets de cigarettes au Canada devront comporter des images choc. Seize sujets sont proposés : des photos de cancer de la bouche, de poumons noirs ou de jambes de fumeurs,
(voir article page 10).
Pour les anti-tabac militants, le cas est clair : si l'on veut mettre les gens en garde contre les dangers du tabagisme, le mieux est de leur montrer un gros plan d'une jambe de fumeur avec des ulcères purulents - le plus détaillé possible, en couleur et qui suscite le dégoût. Les cheveux se dresseront alors sur leur tête et ils ne toucheront plus jamais à une cigarette...
Ne vous y trompez pas. La thérapie de choc avec des images d'horreur est une épée à double tranchant. D'une part, elle conduit à un blocage défensif de la perception : toutes les campagnes antitabac ont montré à maintes reprises que les appels à la morale et à la peur ne sont pas très efficaces.
A cela s'ajoute l'ambivalence dans le rapport aux substances addictives. Leur consommation se situe toujours dans le champ de tension entre tabou et rupture de tabou. Tout ce que notre civilisation interdit est fascinant. Cela provoque - pour citer un mot de l'expert en morale Friedrich Nietzsche - le "courage de l'interdit". Peindre le diable sur l'emballage des cigares produit généralement l'effet inverse, surtout chez les jeunes - auxquels la campagne antitabac s'adresse en premier lieu - : c'est justement la diabolisation qui fait la différence, qui compte.
Il est à craindre que le Canada serve de modèle à des lois similaires dans le monde entier. Reste à espérer que l'OFSP, loué à juste titre dans le monde entier pour sa campagne pionnière Stop Sida, ne se laissera pas séduire par le diable du tabac...
Samuel Helbling

Muse & MusseMarco Catini
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ?
Marco Catini : "Blushin' Pink" - parce qu'on me l'a chaudement recommandé. Mais je n'ai pas trop aimé, malgré l'accompagnement sympathique.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Catini : « Les 131,5 vies du capitaine Blaubär » de Walter Moers. Non seulement l'auteur a un style graphique qui lui est propre, mais il sait aussi très bien raconter des histoires.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Catini : "Fântomas - Amenaza al Mundo".
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Catini : "Fargo" - parce que Steve Buscemi est tout simplement bon.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Catini : La télévision ne fonctionne malheureusement pas pour moi comme somnifère - je peux zapper pendant des heures sans être fatigué.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Catini : Plutôt une redécouverte : www.joecartoon.com
L'amour, c'est... ?
Catini : ...quelque chose d'incroyablement beau.