Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato? Muse & MusseThomas Bolliger
Thomas Bolliger: Il mio compleanno. Bianca (9) mi ha fatto un bellissimo disegno per il mio compleanno.
Cosa stai leggendo ora?
Bolliger: "Ich ein Tag sprechen hübsch" di David Sedaris. Con questo libro anche viaggiare in treno è divertente.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Bolliger: "All That You Can't Leave Behind" degli U2.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Bolliger: "Hannibal" di Ridley Scott. E mangiare qualcosa dopo.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Bolliger: Mi spengo prima.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Bolliger: www.zo-web.ch/bolliger/stern.htm. La stella # 07 399 300 663, vicino alla costellazione di Cefeo, è stata chiamata Bolliger dall'International Star Registry.
L'amore è...?
Bolliger: Amore. Che altro?

Secondo il servizio di ricerca, nel 2000 le emittenti della SSR hanno perso quote di mercato in tutte le regioni del PaeseDa Daniel SchifferleNonostante un'offerta di programmi in costante crescita, nel 2000 i telespettatori svizzeri non hanno più aumentato il loro consumo televisivo. Le emittenti della SSR ne hanno risentito, perdendo quote di mercato in tutte e tre le regioni del Paese. Anche le grandi emittenti televisive locali sono andate in declino per la prima volta dopo anni di tendenza alla crescita.
Negli anni precedenti, l'uso della TV in Svizzera era ancora aumentato a scatti di cinque minuti. Ma nel 2000, anche questa piccola crescita si è ridotta quasi a zero. Nella Svizzera tedesca è stata guardata esattamente la stessa quantità di televisione dell'anno precedente, ovvero una media di 137 minuti al giorno. Nella Svizzera italiana, la situazione è rimasta praticamente stabile a 171 minuti (1999: 170 minuti). I romandi, i più accaniti telespettatori della Svizzera dopo il Ticino, hanno addirittura guardato meno televisione rispetto all'anno precedente, con una media giornaliera di 159 minuti (1999: 161).
Anche il tempo trascorso a guardare i programmi della SSR è diminuito in proporzione molto simile al tempo di visione totale: nella Svizzera tedesca a 45 minuti (1999: 46), nella Svizzera francese a 55 minuti (58) e in Ticino a 58 minuti (61). È soprattutto grazie agli spettatori più anziani e al loro consumo televisivo superiore alla media che le cifre non sono ancora più basse.
Lo dimostra il confronto tra la fascia d'età compresa tra i 3 e i 14 anni e gli over 65. Mentre i bambini della Svizzera tedesca passano in media 87 minuti davanti al televisore, gli anziani ne guardano 208. Nella Svizzera francese il rapporto è molto simile, con 101 minuti contro 251. In Ticino, invece, c'è un divario ancora più drammatico tra il tempo medio di visione dei gruppi target più giovani e più anziani: qui i bambini trascorrono solo 91 minuti davanti alla televisione, mentre gli over 65 detengono il record svizzero con 266 minuti.
Le stazioni della SRG in tutti e tre i
Parti del Paese in affanno
Alla luce del ristagno del tempo di visione televisivo, che viene inoltre distribuito su un numero sempre maggiore di programmi, è logico che i singoli canali non siano riusciti a mantenere le loro quote di mercato al livello dell'anno precedente. L'anno scorso tutti i canali della SSR hanno subito perdite sia nella media giornaliera che nel prime time (dalle 18.00 alle 23.00) (vedi grafico).
Per SF DRS (SF 1 e SF 2), la quota di mercato in prima serata è scesa di 1,1 punti rispetto al 1999, attestandosi al 41,1%, mentre TSR (TSR 1 e TSR 2) ha perso 0,5 punti, attestandosi al 37,7%. La TSI (TSI 1 e TSI 2) ha registrato un calo ancora più marcato, di ben 1,5 punti, raggiungendo una nuova quota di mercato del 38,2%.
Tuttavia, i programmi della SSR non sono stati gli unici a perdere quote di mercato; anche diversi fornitori stranieri hanno perso quote di mercato. Nella Svizzera tedesca, la maggior parte dei canali tedeschi più importanti ha subito un leggero calo. Solo RTL è riuscita a migliorare di 0,2 punti di quota di mercato, mentre ZDF è riuscita almeno a mantenere il livello dell'anno precedente. Tele 24 è rimasta al livello dell'anno precedente, con una quota di mercato del 2,6%. TV 3, per la quale sono disponibili per la prima volta i dati relativi agli spettatori di un intero anno, ha raggiunto una quota di mercato del 3,5%.
TeleZüri e TeleBärn hanno perso parte dell'audience
L'anno scorso la maggior parte delle emittenti televisive regionali svizzere è riuscita ad aumentare ulteriormente il proprio pubblico, anche se a piccoli passi. Nella Svizzera tedesca, TeleTell è riuscita ad aumentare la sua portata giornaliera di 6.000 spettatori, raggiungendo gli 80.000, TeleBasel è cresciuta di 9.000 spettatori, raggiungendo i 79.000, e Tele M1 è migliorata ancora di 4.000 spettatori, raggiungendo i 157.000.
Tuttavia, le due maggiori emittenti televisive locali della Svizzera tedesca, TeleZüri e TeleBärn, hanno perso un piccolo numero di spettatori per la prima volta nella loro storia. La perdita di circa 10.000 spettatori di TeleBärn (nuova portata giornaliera: 216.000 spettatori) è stata ancora più significativa di quella di TeleZüri, che ha perso solo 4.000 spettatori (nuova portata: 4.52.000 spettatori).
Sono già disponibili anche i dati delle altre emittenti televisive locali della Svizzera tedesca, ma solo per periodi più brevi, per cui non è possibile fare confronti con l'anno precedente. Intro-TV a Soletta ha raggiunto una portata giornaliera di 43.000 persone. TeleTop ha raggiunto una media di 51.000 persone al giorno nel quarto trimestre del 2000. Per quanto riguarda il suo concorrente TeleOstschweiz, anch'esso misurato solo verso la fine dell'anno, Telecontrol ha calcolato un numero di telespettatori leggermente inferiore, pari a 47.000 unità.
Anche le emittenti televisive regionali delle altre due parti del Paese non sono riuscite a ottenere risultati eclatanti. Léman Bleu, nella Svizzera occidentale, ha ristagnato a 28.000 spettatori, mentre TV Région Lausannoise (TVRL) è riuscita almeno ad aumentare il proprio pubblico di 2.000 unità, portandolo a 21.000. Nella Svizzera meridionale, TeleTicino ha raggiunto circa 48.000 persone. Tuttavia, questo canale è un caso particolare tra le televisioni locali svizzere: Ha la licenza per l'intero Canton Ticino, mentre le emittenti della Svizzera tedesca e francese coprono solo una parte geograficamente limitata della rispettiva area linguistica.

Cosa l'ha colpita di più della decisione di 20 Minuten? La cancellazioneDanni Härry
Danni Härry: Non voglio dare un giudizio sullo stile. Non vedevo l'ora di affrontare una nuova, grande sfida. Penso ancora che 20 minuti sia un ottimo prodotto. Mi dispiace quindi di non farne parte ora.
È rimasto sorpreso dalla procedura?
Härry: Il tempismo è stato sorprendente. Martedì della scorsa settimana, il presidente del Consiglio di amministrazione di 20 Minuten mi ha assicurato il suo pieno sostegno. Il giorno dopo, mercoledì sera, sono stato informato che il Consiglio di amministrazione stava pianificando il futuro senza di me.
Essere licenziati prima di assumere l'incarico danneggia anche la vostra reputazione. Cosa intendete fare a questo proposito?
Härry: Non sono in grado di giudicare se sia dannoso per la nostra reputazione. Presumo che troveremo una soluzione amichevole.
Quali sono i suoi progetti per il futuro?
Härry: Non posso ancora dire nulla al riguardo. Al momento non ho la testa libera per pianificare il mio futuro.
Intervista: Carlo Bernasconi

L'azienda statunitense promette tassi di clic da sogno con gli annunci instant opt-inCon la sua tecnologia instant opt-in Deals on Demand, la start-up tecnologica americana iWant.com sta cercando di riaprire il mercato della pubblicità online. Con Deals on Demand, gli inserzionisti dovrebbero essere in grado di rispondere alle esigenze attuali di un utente di Internet in pochi secondi. A differenza dei metodi tradizionali di opt-in, l'autorizzazione a mostrare pubblicità a un utente non viene ottenuta una sola volta (ad esempio, al momento della registrazione), ma più volte. Con questo sistema, gli utenti di Internet non devono nemmeno inserire il proprio indirizzo e-mail.
IWant.com mette ora la sua tecnologia a disposizione di 20000 siti partner negli USA. Questi possono integrare gratuitamente Deals on Demand in una piccola finestra del loro sito web. I visitatori del sito possono inserire il prodotto o il servizio che stanno cercando. Possono scegliere tra un totale di 270 categorie e vengono immediatamente presentati, in una nuova finestra del browser, una selezione di offerte sotto forma di annunci di testo e/o banner pubblicitari dei partner pubblicitari di iWant.com.
Garanzie IWant.com
Tasso di clic del 10 per cento
Deals on Demand è gratuito per gli operatori dei siti web, ma i partner pubblicitari sono tenuti a pagare. Il costo per mille (CPM) è di ben 400 dollari. Un multiplo del CPM dei normali banner pubblicitari. Per iWant.com, tuttavia, questo prezzo è giustificato. Dopo tutto, i banner pubblicitari e i messaggi trasmessi in questo modo hanno un tasso medio di clic del 20%.
Per dimostrare che queste cifre non sono solo una sciocchezza del marketing, iWant.com promette di rimborsare gli inserzionisti che non raggiungono almeno il dieci per cento o di mantenere la campagna in corso fino al raggiungimento dell'obiettivo. Come ha sottolineato Kevin McLaughlin, Director Strategic Alliances, interpellato, questo non è mai accaduto prima. Ad oggi, oltre 1200 inserzionisti lavorano con iWant.com.
Clemens Hörler

Cinecom & Media presenta per la prima volta i risultati del monitoraggio dei cinemaDi Markus KnöpfliLa pubblicità nei cinema viene monitorata sistematicamente dal 1997, ma per la prima volta vengono pubblicati anche i risultati del monitoraggio dello scorso anno, almeno in forma sintetica. Sebbene i controlli abbiano reso più accomodanti i gestori dei cinema, difficilmente sono diventati più affidabili.
C'è un motivo per cui il rapporto annuale della Commissione per il controllo dei cinema è rimasto finora inedito e viene pubblicato solo quest'anno, il quarto anno di revisione: ci sono voluti tre anni perché l'industria cinematografica producesse un risultato positivo e quindi presentabile. Questo piccolo imprenditore pubblicitario (spesa pubblicitaria lorda nel 2000: 38,6 milioni di franchi) si trova ora in una posizione ancora migliore.
Tuttavia, nel rapporto sono inclusi anche gli anni di controllo 1999 e 1998, in cui l'industria ha ottenuto risultati inferiori. Inoltre, va riconosciuto al marketer cinematografico Cinecom & Media il merito di aver stabilito uno standard con il suo mandato di effettuare il controlling.
Secondo il rapporto annuale 2000, l'anno scorso l'Istituto Qualitest ha ispezionato ogni mese circa 100 cinema in sette città della Svizzera tedesca e della Svizzera romanda. Ciò corrisponde a un tasso di ispezione di circa il 24% dei 418 cinema pubblicitari o del 43% dei 18,762 milioni di spettatori. In totale, Qualitest ha controllato 13.328 inserzioni o date di film pubblicitari per quanto riguarda l'uso e l'esecuzione.
Qualitest ha ora stabilito che 1196, ovvero il 9% dei 13.328 programmi, non sono stati trasmessi o sono stati trasmessi nell'orario sbagliato. Nel 1999, il tasso di errore era del 9,7%. Il fatto che il tasso di errore sia leggermente diminuito indica che la disciplina e l'affidabilità dei gestori e degli esercenti dei cinema non sono affatto migliorate.
D'altra parte, un secondo punto è migliorato: laddove sono stati individuati dei guasti, l'anno scorso sono stati generalmente compensati. Inoltre, i 1196 guasti sono stati più che compensati con un totale di 1281 operazioni di commutazione aggiuntive. Il surplus di 85 operazioni di commutazione aggiuntive appare nel rapporto come un "tasso di reclamo" di + 0,6%. Tuttavia, per la prima volta l'anno scorso il saldo tra mancati inserimenti e inserimenti supplementari è stato positivo. Nel 1999 era ancora meno 3,7 percento e nel 1998 addirittura meno 14 percento. In altre parole: I gestori di cinema oggi sono più disposti ad ammettere gli errori e a offrire la migliore sostituzione possibile.
Tuttavia, non si può parlare di compenso. Chi colloca un filmato pubblicitario in un determinato momento, di solito lo fa con l'intenzione di raggiungere un pubblico target molto specifico in un momento molto specifico. Nel contesto di un filmato diverso o in un momento diverso, il successo non è necessariamente lo stesso. Conclusione: la disciplina sarebbe più importante della sostituzione.
E a proposito: se in futuro l'industria delle sigarette dovesse effettivamente fare a meno della pubblicità nei cinema, ciò sarebbe anche una conseguenza dell'indisciplina di alcuni gestori di sale cinematografiche (cfr. pag. 5).
Rapporto di ispezione gratuito a partire da CHF 100.000
Il concetto di controlling cinematografico è stato elaborato da Media Audit AG per conto di Cinecom & Media AG e in seguito a discussioni con clienti, agenzie pubblicitarie e di media e associazioni. Il concetto prevede che Media Audit funga da cerniera tra Cinecom e Qualitest, al fine di garantire l'indipendenza. Ciò significa che Cinecom non ha mai contatti diretti con l'istituto che esegue l'audit.
Qualitest fornisce tutti i dati a Media Audit, che li analizza e redige il rapporto annuale. Oltre all'ispezione mensile di 100 cinema, dall'anno scorso viene effettuato anche uno studio di coincidenza, un'ispezione una tantum con un campione più ampio. L'anno scorso ha sostanzialmente confermato i risultati dell'audit regolare.
Cinecom sostiene i costi delle indagini - circa mezzo milione di franchi all'anno. Ai clienti che gestiscono campagne cinematografiche di importo pari o superiore a 100.000 franchi, Cinecom fornisce gratuitamente un rapporto di controllo individuale. Per le campagne più piccole, questo viene fatto solo su richiesta e a pagamento.
Non è ancora uno standard industriale

L'obiettivo del controllo del cinema è quello di introdurre "linee guida di controllo per la pubblicità nei cinema come standard vincolante per l'industria", al fine di promuovere la fiducia dei clienti pubblicitari nel mezzo cinematografico. Almeno così dice la relazione annuale.
Tuttavia, Cinecom non è l'unico commerciante di cinema in Svizzera. Dal novembre 1999, l'operatore cinematografico francese Mediavision è entrato nel mercato svizzero da Ginevra. Tuttavia, né Cinecom né Media Audit hanno ancora avviato trattative con il nuovo arrivato per la definizione di uno standard industriale. Ciò può essere comprensibile, dato che Mediavision ha raggiunto solo (o già?) una quota di mercato (MA) del cinque per cento lo scorso anno. Tuttavia, Cinecom vuole esportare il controllo cinematografico anche in Austria e Germania, dove il MA dei suoi concorrenti è più alto che in Svizzera. Ciò significa che uno standard di settore è ancora meno tangibile lì. Se Cinecom si prende quindi troppo tempo per le discussioni, perderà un'opportunità e il controllo delle sale potrebbe degenerare in un mero strumento di marketing.
Cinecom diventa RMB Svizzera

Il 1° aprile, la società di media marketing Cinecom & Media diventerà ufficialmente il rappresentante svizzero di Régie Média Belge International (RMBI) con il nome di RMB Svizzera. In realtà è così dal settembre 2000, quando RMBI ha rilevato il gruppo Cinecom/Wegra, ottenendo così l'accesso alla regione di lingua tedesca (D, CH, A). RMBI detiene una partecipazione del 75% in Cinecom & Media Svizzera.
L'integrazione operativa dell'area dell'Europa centrale sarà completata il 1° aprile, rendendo RMBI la prima società di media marketing a operare in tutta Europa. Matthias Luchsinger, ex CEO di Cinecom, diventerà il responsabile dell'area Europa centrale di RMBI e sarà anche presidente di RMB Germania e RMB Austria.

La nuova agenzia interna di Bernie, Hesskiss, sviluppa la campagna di lancio per il negozio di scarpeSi deve ancora vedere se l'elegante marrone merda sarà il colore della moda primaverile. Tuttavia, sarà un colore di tendenza sulle passerelle pubblicitarie. Dopo tutto, è il colore del marchio della nuova agenzia interna di Bernie, Hesskiss. I due fondatori dell'agenzia, Tamás Kiss e Roland Hess, si sono fatti confezionare a Londra abiti su misura dello stesso colore dei loro biglietti da visita. L'abbigliamento non è stato probabilmente l'unico fattore decisivo nella scelta dell'agenzia. Dopo sette anni di successo con Honegger von Matt, lo scorso novembre i proprietari della catena di moda svizzera, Andrea e Bernie Lehrer, erano di nuovo alla ricerca di una piccola agenzia e, per l'apertura ufficiale del primo negozio di scarpe Bernie's a Zurigo il 9 marzo, Hesskiss sta inviando una campagna su cartelloni e pagine pubblicitarie che rappresenta un'armonia purista di creatività e grafica nel suo approccio comunicativo. Gli inserzionisti hanno optato per una semplicità senza compromessi già prima del lancio del nuovo negozio di calzature, creandone il nome e il logo. Cercavano un nome breve e moderno da abbinare al negozio e lo hanno trovato in "Go". Per far conoscere "Go" di Bernie in breve tempo, i nuovi arrivati hanno optato per un aspetto tipografico che indica la strada per il negozio di scarpe: manifesti come "Vai dietro l'angolo" o "Vai dritto" sono destinati a garantire che nessuno inciampi nel negozio. Luca Aloisi

I gatti parlano una lingua diversa a seconda del loro Paese d'origine. Per esempio, Meow si chiama Meow in inglese - almeno così proclama la pubblicità del cibo per gatti americano Eukanuba. Affinché padroni e padrone sappiano finalmente cosa si intende con questo suono, la pubblicità fornisce una spiegazione plausibile. Questo suono non è altro che l'abbreviazione di Meat now. Ma cosa diranno i pelosi quando saranno informati sulla BSE o sull'afta epizootica?
Il gatto bianco da riproduzione ha
la loro esistenza è già assicurata. Perché, a differenza degli amici a quattro zampe di lingua tedesca, non comprerebbero Whiskas, ma Fancy Feast. Perché? Perché il cibo è composto da pezzi di pesce delicati e selezionati a mano. Tuttavia, chi pensa al pesce in termini di occhi, testa o pinne si sbaglia di grosso. Fancy Feast è composto da filetti dei migliori pesci dell'oceano. Buon appetito, cari gatti, perché un giorno anche voi finirete in pasto alla carcassa. chandra kurt
Colonna

La parola della domenica
Di Simon Freiburghaus
Il sovrano, che non è solo il gruppo target più importante per Couchepain & Partner, ma anche il gruppo target più importante per le nostre iniziative di vendita, dai fondi ai formaggi, dalle auto ai telefoni cellulari, ha dimostrato ancora una volta domenica scorsa dove Blocher ottiene il massimo. E non solo ha tirato fuori i denti dalla tigre nel serbatoio di tutti gli euroturbo che credono nel progresso.
Eppure gli inserzionisti dimostrano da tempo che noi svizzeri siamo strettamente connessi al mondo intero. E come. Sono poche le grandi agenzie "svizzere" che non fanno parte di un conglomerato globale di contabili creativi con un senso giornalistico della missione. Almeno questo fatto ha il vantaggio che la gente comune delle agenzie non deve preoccuparsi degli stipendi astronomici dei loro manager. Dopo tutto, le fantastiche buste paga si guadagnano soprattutto a Madison Avenue. E nessun amministratore delegato di un'agenzia svizzera deve rinunciare a una parte del suo reddito per andare a fare un tour di comprensione con disegnatori e assistenti junior che lavorano sodo.
Oh sì, i socialdemocratici! Raccomanderei anche di consultare gli elenchi ADC, BSW e USW. Dopo tutto, il compagno Strittmatter ci ha dimostrato per anni che si può guidare una Jaguar e sedersi nel palco del Grasshopper Club senza mai dimenticare chi rastrella la terra per far fiorire le rose rosse. Il sindaco socialdemocratico di Berna ha già capito come funziona. Ha ordinato all'auto di servizio e all'autista di portare il disegno del nuovo logo dell'amministrazione comunale dall'agenzia al palazzo presidenziale (50 metri in linea d'aria). Qualcuno ha parlato di supporti di cartone?
[email protected]
L'autore è proprietario e direttore generale della Creazione presso la Freiburghaus und Banderini AG di Berna.
Osservatore linguisticoIl computer di MacArthur
Vi ricordate del generale Douglas MacArthur? Difficilmente. MacArthur era il comandante in capo americano durante la guerra di Corea nel 1951 ed era il primo generale che non si guadagnava più il titolo in senso militare sul campo di battaglia, essendo subordinato a un cervello elettronico. Tutte le informazioni disponibili sul conflitto coreano erano state inserite in questo computer, in modo che potesse controllare le decisioni del comando dell'esercito.
MacArthur aveva deciso (poco dopo la Seconda guerra mondiale) a favore di un conflitto militare che avrebbe potuto portare a una Terza guerra mondiale. Ma il computer
era contrario: "Affari in perdita!", sputò fuori, e la guerra non ebbe luogo. Fu un colpo di fortuna per migliaia di persone e un'amara sconfitta per MacArthur e per lo spirito umano.
Il generale MacArthur si trasferì nel settore privato subito dopo il suo licenziamento. In qualità di direttore di un'azienda di macchine per ufficio, rifletteva sulla psiche del computer. Il seguente passaggio, che ho trovato nella rivista di informatica "Wired", potrebbe essergli piaciuto: "Ciò che ci occuperà enormemente nel prossimo futuro sono i tristi computer. Anche quando saranno messi in funzione, avranno un'esperienza mille volte superiore a quella che una persona può raccogliere in una vita intera. Sapranno tutto e saranno totalmente depressi. Con il passare del tempo daranno sempre più fastidio a noi umani. Ma allo stesso tempo siamo sollevati nel constatare che i computer non ci supereranno mai, non si rifiuteranno di obbedirci e non aspireranno mai al potere mondiale. Al contrario: sono felici di essere al nostro fianco, troveranno il loro scopo in noi umani. Anche se - o proprio perché - sono logicamente superiori a noi, li teniamo sotto controllo a livello emotivo.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Inoltre, Roland Baumgartner assume temporaneamente la direzione di Tele M1, l'emittente televisiva regionale del cantone di Argovia. Sostituisce Daniel Kaiser.
Andrea Reichen è ora responsabile dell'audience marketing, compresi gli eventi e la comunicazione di Belcom AG. Urs Arnold si occuperà del marketing pubblicitario. Alessandra Rossi-Lienberger sarà responsabile della sponsorizzazione del Belcom Group.
Il Consiglio di amministrazione di Farner PR and Consulting ha due nuovi membri, Jacqueline Moeri e Walter Spahni.
Patrick Vogt è il nuovo amministratore delegato di Medien Z Holding (MZH). Subentra a Klaus Kappeler, che è stato proposto per il consiglio di amministrazione di MZH e ricoprirà una posizione dirigenziale in una società da fondare.
La società di produzione zurighese Condor Communications aggiunge Roger Zbinden al suo team di gestione a partire dal 1° giugno. Sarà il principale responsabile dell'orientamento strategico e delle finanze dell'azienda.
Luigi Gino Baratella, da metà anno a capo della filiale di Zurigo di 24/7 Media, sta già lasciando il suo posto. Baratella era passato dalla classica agenzia media OMD al marketer online a settembre. La separazione è avvenuta di comune accordo, ha spiegato Jean Pierre Meister, CEO di 24/7 Media Svizzera.
Il 20 marzo, Sandra Künzle assumerà una nuova posizione nel dipartimento di creazione di Fisch.Meier.Direkt e contribuirà con la sua esperienza di acquirente d'arte.

DA BEAT FRITSCHBuon compleanno e benvenuti allo show di Radio 105" è stato il messaggio lanciato la scorsa settimana allo zoo. Era il terzo anniversario della fondazione dell'emittente radiofonica destinata a un pubblico giovane. L'emittente sembra seguire lo stesso percorso di Radio "Roschee", nota anche come Reydio Twentifohr. Volete qualche esempio? Come l'ex radio pirata, anche Giuseppe Scaglione, boss di One-O-Five, trasmette dalla metropolitana. Radio 105 può essere ricevuta solo via cavo.
E proprio come la troupe di Pizzo Groppera, testata dal vento e dalle intemperie, anche i Centocinque si affidano alla pressione del pubblico. È stata appena presentata una petizione con circa 60.000 firme per far sì che l'emittente giovanile sia disponibile anche via antenna, se permettete. L'unica domanda è quando i discepoli della radio manifesteranno ancora una volta in Bürkliplatz a favore della libertà generale dell'etere.
C'era un motivo per cui la festa di compleanno si teneva allo zoo. L'esperienza ha dimostrato che agli ospiti di Radio 105 piace mettere la tigre nel serbatoio della benzina, lasciare che gli orsi si scatenino e che a un certo punto tutti diventino scimmie. Inoltre, simpatici topi ballerini, per lo più vestiti in modo elegante, fanno le loro piroette sotto le luci stroboscopiche e i cammelli maschi calpestano tutto ciò che sembra ostacolarli sulla strada verso l'abbeveratoio.
Anche il giorno dopo, alcune persone si sono meravigliate della diversità del panopticon urbano di animali. Dal leggero ronzio di un cranio - uno sciame di zanzare! - a una sbornia in piena regola. Per non parlare del fatto che un partecipante alla festa avrebbe potuto ospitare un orso coccoloso la mattina dopo e un altro un gatto selvatico nella sua grotta. E con il caldo torrido che regnava nello zoo - DJ Antoine riscaldava il tutto - l'autore selezionato poteva solo sognare di essere un orso polare nell'Oceano Artico.
Ancora una parola sulla location: la nuova generazione di pubblicitari è ovviamente consapevole che la sede non era il recinto degli animali sullo Zürichberg, ma l'in-discoteca di fronte alla birreria Bauschänzli. Questo solo perché, in occasione di eventi precedenti, le persone più anziane si erano già recate in pellegrinaggio allo zoo. Per inciso: Eric Müller di OMD, Markus Cavegn di Seiler DDB e Matthias Luchsinger di Cinecom o RMB Switzerland, come è stato recentemente chiamato il marketer del cinema, se ne sono resi conto da tempo.
Anche se non erano presenti alla festa di 105, i suddetti signori si incontrano di tanto in tanto nella discoteca sulle rive della Limmat al motto di "Andiamo a guardare gli animali". A proposito di Cinecom/RMB - e per riscaldare ancora una volta le voci di corridoio: alcuni addetti ai lavori sono rimasti sorpresi dalla presenza di pochi o nessun rappresentante della società di marketing di Radio 105, mentre la concorrente IP Multimedia, con la sua nuova responsabile marketing Claudia Faeh, i consulenti Marzio Frei e Dominik Schrag e altri dipendenti, era quasi onnipresente. Il fatto che anche Michi Frank sia stato visto al ricevimento clandestino poco prima dell'evento, insieme a un noto cacciatore di teste e a un valido candidato, suggerisce forse che il nuovo CEO di IP Multimedia stia cercando di ampliare il suo team per qualche motivo.
Quando si avvicinava la mezzanotte e la festa raggiungeva il suo culmine, nuovi ospiti continuavano ad aggiungersi alla folla, tanto che lo zoo era ancora pieno di gente fino a tarda notte. Sì, i giovani di oggi non devono più andare a letto?
La scorsa settimana, BEAT FRITSCH ha prenotato un safari nella giungla delle feste di Zurigo, più precisamente nell'attuale In-Place Zoo, dove Radio 105 ha invitato gli ospiti a partecipare alla festa selvaggia. Conclusione: i bassifondi di Zurigo hanno tutto.
Chiunque vada a caccia nel settore delle comunicazioni sarà osservato in un'ampia varietà di eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewo che.ch

Con il nome di Rouden, Messmer & Partners Ltd, Suzanne Rouden-Schmidlin, ex responsabile della comunicazione del Salone Mondiale dell'Orologeria e della Gioielleria di Basilea, e il consulente di comunicazione Manfred Messmer hanno fondato un'agenzia a Basilea.
Messmer & Partner Holding
AG. "In qualità di responsabile della comunicazione della Fiera del gioiello e dell'orologio, ho visto dove i servizi di comunicazione erano carenti", afferma Suzanne Rouden, spiegando la sua specializzazione. Con l'agenzia vuole creare un'interfaccia tra il mercato americano e quello europeo.
Suzanne Rouden e Manfred Messmer vogliono adottare un approccio flessibile a questo compito: "Preferiamo lavorare in rete e assegnare contratti su mandato", dice Rouden, "piuttosto che assumere molte persone a tempo indeterminato".
Attualmente l'azienda opera principalmente come rappresentante europeo di Bond Communications, un editore e organizzatore di fiere americano con sede a Philadelphia (ba).

Wirz userà una tentazione pubblicitaria a base di carne per HiltlCD Matthias Freuler voleva creare una pubblicità "fresca e sfacciata" per il ristorante vegetariano Hiltl di Zurigo. Invece di Frankfurterli o Wienerli, una salsiccia parigina di nuova concezione sarà presentata in un'edizione speciale della NZZ del 28 febbraio. L'edizione si concentrerà esclusivamente sul tema della mucca pazza. "È quindi un ambiente ideale per un ristorante che si concentra interamente sulla cucina vegetariana. Almeno finché non c'è la follia delle carote", è convinto Freuler. Anche Dani Müller e Regula Geiser come copywriter e l'AD Barbara Hartmann hanno dato il loro contributo per la salsiccia di Wirz Werbung. L'idea è piaciuta a Rolf Hiltl. Sebbene la gag non sia né kosher né casta, la salsiccia parigina, in quanto alimento sicuro, completa in modo ideale il menu pubblicitario di Hiltl. Basti pensare al manifesto che mostrava una pianta carnivora che sputava erroneamente una carota, o al "roboante" manifesto di fragole sulla Füsslistrasse di Zurigo che scherzava su un allarme bomba ricevuto dal negozio locale di Swisscom. Sarà interessante vedere quale idea Matthias Freuler e il suo team utilizzeranno anche nel prossimo corso vegetariano.
Andreas Panzeri

Dorland porta uno spirito pubblicitario creativo alla casa automobilistica svedeseLe due pubblicità dell'agenzia zurighese Dorland per l'edizione speciale Titanium Grey delle Volvo S40 e V40 percorrono la strada meno frequentata della pubblicità creativa per auto. I soggetti costituiscono la parte di immagine dell'aspetto. Per enfatizzare l'estetica della verniciatura metallizzata grigio titanio, i pubblicitari hanno fatto ricorso a dispositivi stilistici insoliti: invece di immagini di automobili che riempiono il formato, vengono raffigurati oggetti banali come una molletta da bucato - la fine delle scene di guida frenetica e dei motivi della donna dai capelli eternamente ricci?
Altri articoli sulla strategia di comunicazione di Saab e sul panorama pubblicitario delle auto in Svizzera a partire da pagina 10