Aaron Advertising serve piatti virtuali per Dinner & MoreLe guide ai ristoranti abbondano, sia tradizionali che elettroniche. I commensali affamati hanno innumerevoli possibilità di trovare un posto dove soddisfare oralmente il loro istinto di autoconservazione. E per chi non vuole scegliere tra centinaia di locali, da febbraio è disponibile un'alternativa: dinner.ch.Dietro questo URL c'è Dinner & More, una società per azioni fondata nel 1996 da Nicolas Kern. Il gruppo gastronomico zurighese comprende attualmente sette ristoranti: "Brasserie Lipp", "Jules Verne", "California", "Lions Pub", "Movie", "Monsoon" e la "Zunfthaus zur Schmiden". Dietro ogni locale c'è un concetto diverso. Ciò che tutti hanno in comune, tuttavia, è l'indirizzo web del sito appena lanciato.
La giovane agenzia zurighese Aaron Advertising, che già da un anno e mezzo fornisce assistenza pubblicitaria a Dinner & More AG, ha preparato una gustosa presenza su Internet per le aziende. Su un piatto d'argento vengono servite diverse informazioni sull'attività appena attivata. Oltre all'indirizzo e al numero di telefono, il sito offre una panoramica dei rispettivi menu e delle specialità giornaliere.
Per un perfetto Mariage of Dine and Wine, il vino può essere scelto anche in anticipo. È possibile richiedere prenotazioni online, ordinare un voucher e inviare cartoline virtuali. Sul sito sono disponibili le offerte di lavoro e i comunicati stampa. Un'agenda fornisce informazioni su eventi o campagne.
"Al momento, la homepage si rivolge principalmente agli ospiti già presenti nelle nostre aziende. Il progetto è ancora in fase embrionale e viene costantemente rivisto. Per esempio, stiamo pensando di rendere possibile l'acquisto dei buoni con carta di credito e non più con fattura come in passato. Una volta messo a punto il sito, ci sarà anche una campagna pubblicitaria speciale per raggiungere un pubblico più ampio", commenta Nicolas Kern sul futuro di dinner.ch.
Quasi tutto può essere fatto comodamente da casa tramite dinner.ch. L'unica cosa che dovete ancora fare è mangiare nel mondo reale, ovvero a un tavolo prenotato in un ristorante.
Simone Keller

Dopo l'esternalizzazione della pianificazione media presso Real Media Svizzera e il passaggio a Publimedia, Active Agent vuole differenziare anche in futuro tra pianificazione e marketing.NewsActive Agent separa
Come ha confermato Peter Strassmann, CEO di Acitve Agent Switzerland, a metà anno verranno costituite due società separate per la pianificazione e il marketing dei media online.
Adlink si espandeIl marketer online Adlink rileva l'olandese Netplus BV. Il prezzo di acquisto del 100% delle azioni sarà pagato in contanti. Gli azionisti di Netplus hanno tuttavia accettato di acquistare azioni di Adlink per una parte del prezzo di acquisto. Netplus punta a raggiungere il pareggio quest'anno e commercializza, tra gli altri, i siti di Skyradio, SBS Net e @home.
E-mail marketingCon il nome di Nemuk AG, Rémy Sager e Qris Riner hanno fondato a Zurigo un'agenzia di e-mail e permission marketing. L'agenzia implementa concetti di marketing che consentono il dialogo con i clienti via e-mail e SMS sulla base del permission marketing.
Sima con WeblexL'associazione svizzera dell'industria di Internet Sima fornisce ora esempi di contratti e informazioni legali sul sito www.sima.ch. L'obiettivo del servizio, chiamato Weblex, è quello di ridurre l'incertezza giuridica nel rapporto tra fornitori di servizi Internet e clienti. L'obiettivo del servizio, chiamato Weblex, è quello di ridurre l'incertezza giuridica nel rapporto tra fornitori di servizi Internet e clienti.

La spesa pubblicitaria lorda è cresciuta di appena il 3% in gennaioLa pubblicità commerciale in Svizzera ha chiuso il 2000 con un risultato debole e ha iniziato il 2001 con un risultato ancora peggiore: la spesa pubblicitaria lorda è aumentata di appena il 3%, ovvero di circa 7,5 milioni, in gennaio rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Si tratta del secondo peggior risultato degli ultimi dodici mesi; solo in ottobre l'aumento è stato ancora più scarso, pari all'1,8%, e i quotidiani, particolarmente importanti in termini di vendite, sono rimasti addirittura allo stesso livello dell'anno precedente (più 0,1%). D'altra parte
Con una crescita del 7,3%, le riviste per i consumatori hanno ottenuto un risultato soddisfacente. Anche le riviste specializzate hanno registrato una crescita superiore alla media, pari al 10,5%.
Tra i media elettronici, la televisione è migliorata per il terzo mese consecutivo con un guadagno del 18,1%. L'esatto contrario è accaduto con la radio, che ha chiuso in rosso per il terzo mese consecutivo dopo un lungo periodo di alti livelli lo scorso anno, con la perdita di gennaio di gran lunga più alta, pari al 10,9%. Il Televideo, invece, ha chiuso il mese con una piacevole crescita del 5,8%.
Anche la pubblicità cinematografica, che l'anno scorso era ancora in calo, ha iniziato con successo il nuovo anno con una crescita del 15,5%. La pubblicità sui manifesti, invece, non ha avuto successo e ha subito un calo dell'8,1%. Secondo Media Focus, la pubblicità sui banner in Internet ha registrato l'incremento maggiore, con un aumento del 24,2%, anche se a un livello basso in termini di valore: la crescita è stata di soli 0,2 milioni di franchi svizzeri. Daniel Schifferle
Spesa pubblicitaria lorda per media

Gennaio 2000/2001 a confronto
in 1000 Fr. 2000 in 1000 Fr. 2001 in %
Quotidiani 113 472 113 608 + 0,1
Riviste per i consumatori 34 640 37 172 + 7,3
Riviste specializzate 13 162 14 543 + 10,5
TV 35 276 41 662 + 18,1
Radio 8855 7894 - 10.9
Cinema 2012 2323 + 15,5
Televideo 3026 3202 + 5,8
Poster 33 580 30 860 - 8.1
Banner Internet 842 1046 + 24,2
Totale 244 865 252 310 + 3,0
Fonte: Media Focus Hergiswil NW

QualiGO vuole trovare siti web "velocemente e bene" con inserimenti a pagamentoUna delle maggiori seccature quando si utilizzano i motori di ricerca è la spesso sovrabbondante mole di risultati, che rende la ricerca di informazioni veramente utili come un ago in un pagliaio virtuale. L'agenzia di marketing sui motori di ricerca Suchtreffer AG, con sede a Costanza, ha riconosciuto questo problema. L'azienda di Costanza vuole porre rimedio alla situazione con un nuovo motore di ricerca. Suchtreffer è specializzata nel posizionare i siti web dei propri clienti nei primi risultati dei principali motori di ricerca in base ai termini di ricerca a loro pertinenti. A tal fine, la codifica del sito web viene controllata e adattata e il sito viene poi inviato ai motori di ricerca. Suchtreffer fattura un importo fisso per termine di ricerca e per mese e garantisce ai suoi clienti un posizionamento ottimale durante questo periodo.
Con QualiGO, disponibile in Svizzera all'indirizzo qualigo.ch, Suchtreffer ha trasformato il suo concetto in un motore di ricerca. Chiunque desideri registrare il proprio sito web su QualiGO sceglie le condizioni di registrazione e paga una tariffa base di 25 euro per un account.
Il posto in cui appare la voce è deciso da un'asta: Per ogni termine, il cliente deve indicare quanto è disposto a pagare per un clic sulla sua voce. Il sito web con l'importo più alto appare al primo posto. Il costo del clic, l'offerta minima è di 0,01 euro, viene detratto da QualiGO dal conto del cliente. Il cliente ha così il controllo del suo investimento: se il suo conto scende a zero, il sito non viene più inserito.
QualiGO è online dal novembre 2000 e ha iniziato a funzionare regolarmente a gennaio. Da allora, il motore di ricerca si è sviluppato con soddisfazione degli operatori. Malte Schwinger, amministratore delegato di QualiGO, non è ancora in grado di fornire cifre esatte sugli utenti. Da allora, QualiGO ha creato 300 account e indicizzato oltre dieci milioni di documenti. Per aumentare la consapevolezza, QualiGO offre a tutti i siti web la possibilità di integrare i servizi di ricerca tramite codice HTML. Schwinger sostiene di aver già trovato 2000 partner.
Finora QualiGO copre la regione di lingua tedesca. Tuttavia, grazie alla tecnologia multilingue Eurospider, l'espansione internazionale è solo questione di tempo. Alessandro Monachesi

Spesso ci si rende conto di quanto i contrasti siano vicini solo quando si smascherano a vicenda. Questo annuncio di Amnesty International è un esempio lampante di quanto velocemente gruppi marginali, un tempo osannati e di tendenza, possano trasformarsi in emarginati perseguitati. Basta un governo dittatoriale che imponga i propri valori morali attraverso l’eliminazione di persone diverse. In questo caso, viene in mente l’azione del presidente ugandese Yoweri Museveni, che nel 1999 emanò un decreto simile. La cosa tragica è che ormai quasi nessuno di noi presta più attenzione agli avvenimenti politici del Terzo Mondo. A quanto pare, ci vuole una parola chiave come «California» perché lo spot venga preso in considerazione.
Ma torniamo alla naturale convivenza dei contrasti. Questo annuncio è stato pubblicato sulla rivista di tendenza *Interview*, fondata da Andy Warhol. Una pubblicazione che, già solo per l’ammirazione che suscita nei confronti del suo creatore, è molto diffusa nella comunità gay. Da anni la rivista è apprezzata per le sue interviste, i ritratti e i servizi. Ma cosa succederebbe se negli Stati Uniti tali decreti venissero effettivamente annunciati tramite un annuncio pubblicitario? Probabilmente non verrebbero certo pubblicati sulla stessa rivista. Anzi, tre quarti degli abbonati verrebbero convocati per un interrogatorio. Ciò solleva inevitabilmente la domanda: vale la pena dichiararsi pubblicamente, anche se ciò significa non allinearsi alla maggioranza? La risposta a questa domanda ognuno deve trovarla da sé. Chandra Kurt
Colonna

All'antica? Sì, volentieri!
Di Michael Barney
No, non mi vergogno di essere all’antica. E questo in un settore che sembra quasi gridare a gran voce la modernità. Perché: chi vuole distinguersi con la pubblicità deve apparire sempre più innovativo, anzi, insolito. Va bene così. Ed è giusto. Mi riferisco piuttosto alla sfera privata. Tenere la porta aperta alle donne, aiutarle a indossare il cappotto o accendere loro la sigaretta, non è forse bello? Per me fa parte di questo anche non dare del «tu» in modo troppo informale alle persone anziane. Anche se devo ammettere che la maggior parte dei miei gesti all’antica ha molto a che fare con la mia predilezione per le donne. Così le lettere, non solo quelle alla bella Claudine, vengono scritte con amore a mano. E ogni mattina, entrando in agenzia, saluto Marianne alla reception con una stretta di mano. E quando mi accorgo che la nostra bellissima Ilonka non sta molto bene, le massaggio la nuca. Ma non senza averle prima chiesto il permesso.
Anche la mia predilezione per i profumi classici è un po« antiquata. Potrei passare ore nelle profumerie a parlare da esperto delle classiche »acque« inglesi. Oppure discutere in un negozio di abbigliamento maschile di motivi Glencheck, forme dei colletti o della lunghezza degli spacchi laterali. In generale mi interessano le antiche arti artigianali. Molte di esse, purtroppo, sono a rischio di estinzione: gli ombrelli fatti a mano, per esempio. Chi, di grazia, indossa ancora scarpe fatte a mano? Sì, essere all’antica ha sempre un po» a che fare con il lusso e il comfort. Ma non solo quello che ci si concede per sé stessi, bensì anche quello che si offre agli altri. Anche se si tratta semplicemente di regalare un sorriso a qualcuno, senza motivo. O uno «Schoko-Bon». L’importante è non pretendere subito qualcosa in cambio. Se diventasse di moda, mi piacerebbe essere al passo con i tempi.
L'autore è Senior Copywriter presso Lowe Lintas GGK a Zurigo.
Osservatore linguistico

La polvere
degli anni Sessanta (I)
Non tutti i termini sono ancora di moda oggi. Alcuni “Base” e alcuni “Vetter” sembrano ormai un po’ fuori moda. Se invece vi piacciono Rex Gildo e i tavolini a forma di rene, d’ora in poi prestate attenzione al vostro modo di esprimervi e utilizzate tranquillamente i seguenti termini alla moda:
assurdo disgusto
in ordine
ovunque
in altro modo
innocente, spensierato
spaccone
occhiali
resistere
Base
agile
con coraggio
al fine di
assolutamente no
a tempo debito
bagnare
sbrogliare
fino ad oggi
studiare a fondo
ragazzo
Baci
soffrire la fame
giù
in modo tale che
nel frattempo
minacciare
profumi
fare una sosta
edificante
accaparrarsi
risuonare
richiedere
in vendita
feist
Telecomunicazioni, telefonia a distanza, telefono
elegante
alla grande
fidel
veloce
subito
d'ora in poi
Straniero
dedicarsi a
galante
brutto
infermità
solido
parato
deliberatamente
Voglia
Camera
Marito, moglie
sollecitare
si degnare
attendere
Concerto
tuttavia
Gram, affliggere
inorridire
ragazzaccio
attendere
Home
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

CLAUDIA FAEH è Direttore Marketing di IP Multimedia (Schweiz) AG dall'inizio di febbraio "IPM ha un portafoglio clienti sexy nei media elettronici "Claudia Faeh è la nuova donna in prima linea in IPM. In qualità di Direttore Marketing, è entrata a far parte del team del CEO Michi Frank il 1° febbraio. Anche se: Claudia Faeh ha solo 30 anni. Un fatto che non la rende nervosa: "Non ho l'esperienza di una quarantenne, ma ho altre cose da offrire", dice ridendo. Il simpatico e allegro personaggio irradia così tanta energia e potenza che le si crede subito sulla parola. "Inoltre, non sono una chiacchierona e ho una sana dose di fiducia in me stessa", aggiunge Faeh.
Dopo le battute d'arresto, come la chiusura della finestra del programma RTL/Pro-7, l'IPM si trova alla fine di un lungo tunnel di riorganizzazione. La rotta per un'organizzazione più vicina ai clienti è stata tracciata nel 2000. Claudia Faeh si concentra ora sull'attuazione della nuova strategia: "L'obiettivo principale è quello di poter offrire ai nostri clienti soluzioni multimediali ottimizzate". Ciò che la attrae di questo compito è "il fatto che l'IPM, in quanto leader del mercato dei media elettronici privati, ha un portafoglio clienti sexy".
Lo sviluppo di servizi di marketing completi in quest'area di tensione è una sfida importante per lei. Il fascio di energia trova la pace e la tranquillità di cui ha bisogno per far fronte a questa situazione facendo training autogeno, dipingendo o incontrando gli amici.
Claudia Faeh si è sempre immaginata un giorno in una posizione dirigenziale. Tuttavia, è sempre stata guidata da ciò che le piaceva fare. È così che la laureata in economia ha trovato il suo primo lavoro presso la Michel Jordi SA di Nyon. Durante il periodo di prova come assistente di Jordi, ha ricevuto un'offerta di lavoro come traduttrice alla Borsa di Ginevra. Per Faeh, laureata in francese, si trattava di un lavoro entusiasmante: "Ho sempre avuto una grande affinità con le lingue", dice, spiegando il suo periodo di quattro anni a Ginevra. Tuttavia, Faeh ha "preso gusto al marketing" presso la Coca-Cola Company a Zurigo, dove ha lavorato più di recente come Consumer Relations Officer/Marketing PR Manager. Ha poi affinato questa esperienza come responsabile marketing PR ed eventi presso C&A Mode Brenninkmeijer.
Prima di iniziare l'attività presso l'IPM, Faeh si è cimentata per un breve periodo come key account manager presso Belcom AG. Tuttavia, la sua rapida partenza non ha nulla a che vedere con il trasferimento dell'ex direttore di Belcom, Michi Frank.
all'IPM: "Ho dovuto semplicemente rendermi conto che non sono una persona che vende". Carole Koch

Tip TV vuole implementare i concetti televisivi su Internet e fa rivivere così una vecchia tecnologiaDi Alessandro MonachesiCinque anni fa una moda, poco dopo dichiarata morta: all'inizio dell'anno scorso la tecnologia push sembrava aver fatto la fine di molte applicazioni Internet. A Zumikon, vicino a Zurigo, Tip TV AG sta preparando il ritorno di questo principio.
"Uno degli argomenti più caldi di una trasmissione su Internet questa settimana è la cosiddetta tecnologia push". Così recitava un articolo dell'agenzia di stampa Reuters nel gennaio 1997. Le informazioni venivano inviate automaticamente dai servizi push, in base alle preferenze del cliente, al PC dell'utente, dove potevano essere visualizzate offline.
Questo risparmiava all'utente la ricerca online, allora ancora costosa, di notizie o materiale specifico su vari siti web. Due anni dopo, tuttavia, Push era già stato dimenticato. Un tempo celebrata come killer app, questa tecnologia di distribuzione dei contenuti perse rapidamente la sua importanza. Da un lato, era troppo lenta per gli utenti di Internet, dall'altro, questi preferivano ricercare le informazioni sul web da soli. Le aziende pioniere di allora hanno da tempo cercato il loro campo di attività in altri settori, sia nella personalizzazione delle notizie online (PointCast) sia come specialisti nella gestione della rete (Marimba).
Tip TV, una giovane azienda svizzera, sta dando nuova vita alla filosofia push. Tip TV sta aprendo nuove strade sul web: Lontano dalla forma scritta della rete, è il motto, verso le immagini in movimento della televisione. Tip TV ha attirato l'attenzione su di sé con la Medi@box a Muba 2000: nei primi cinque giorni della fiera, Tip TV è riuscita a inviare oltre 10.000 video mail registrate e spedite con la Medi@box, segno evidente dell'interesse del pubblico per la scatola.
Per quanto l'allMedi@box, come viene chiamato il dispositivo, sia interessante come sistema terminale, è fondamentalmente un sottoprodotto degli sforzi di Tip TV. A Frank Pöllmann, direttore commerciale di Tip TV, non interessa l'hardware. Il suo asso nella manica: ogni videomessaggio Medi@box viene fornito con il lettore Tip TV, un'applicazione separata di Realplayer.
Questo lettore è il cuore della strategia di Tip TV. Il programma non viene utilizzato solo per riprodurre i commoventi auguri di buone feste. Il lettore di Tip TV è un vero e proprio ricevitore per i contenuti di Tip TV. Pöllmann ha ancora molti progetti per questo ricevitore. In futuro, l'utente potrà semplicemente avviare il lettore quando vorrà sapere cosa è in onda e dove. A quel punto saranno disponibili tutti i canali televisivi Tip. L'utente non dovrà più perdere molto tempo a scegliere ciò che gli interessa, ma riceverà tutto gratuitamente a casa sua. Push, ma con un concetto più vicino alla televisione.
Già 6000 utenti hanno scaricato il player di Partytv.ch
Attualmente, il contenuto di Tip TV è costituito da trailer di cinema e DVD e da note sui programmi delle emittenti televisive. E su Partytv.ch. Con Partytv.ch, Tip TV AG lancia il suo primo fornitore di contenuti. I content scout si aggirano da un locale all'altro, da una discoteca all'altra per Partytv.ch e riprendono i festaioli con la loro attrezzatura DV. Le dichiarazioni della serata vengono poi rese disponibili sul sito web in piccoli filmati live montati dal giovane team. Anche per Partytv.ch la parola magica che Pöllmann non si stanca di ripetere è "comunità". Naturalmente, il lettore di tip TV può essere scaricato dal sito web. Dopo Partytv.ch, seguiranno altri canali tematici con orientamenti diversi. Ad esempio, è previsto Kirchentv.ch.
Pöllmann è soddisfatto dei primi risultati di Partytv .ch: si dice che 6000 utenti abbiano scaricato il player nel breve tempo trascorso dal suo lancio. Con Tip TV, Pöllmann vuole capovolgere i concetti odierni di pubblicità e marketing su Internet: "Sono finiti i tempi dei calcoli da lattaio sulle pageview!". Per lui anche i click sui banner hanno fatto il loro tempo. È particolarmente interessato alla durata della permanenza. Secondo Tip TV, si tratta di ben 15 minuti, un valore astronomico per gli standard di Internet.

Oggi, le idee di comunicazione di successo devono essere applicabili a diversi media, in modo da sviluppare le dinamiche necessarie per portare avanti la comunicazione", afferma lo stratega e concettualizzatore Johne Eisenhut. Per essere all'altezza di questa filosofia, ha fondato la "intermedia creative agency" Department insieme all'AD Ollie Brunschwiler e all'esperto di BTL Steffen Gaschik. Mentre gli input creativi sono in gran parte generati dalla loro rete internazionale online, il trio è responsabile della consulenza, della concezione e della preparazione delle idee in funzione della campagna. Department annovera già tra i suoi clienti Head Snowboards (Gruppo HTM), Deutsche Telekom, Erotic Media AG e l'agenzia di eventi MTC di Zurigo. Ora l'agenzia deve "crescere qualitativamente e in modo sano", dicono i fondatori dell'azienda. (ko)

A partire da maggio, il Blick subirà profondi cambiamenti nei suoi contenuti. Lo ha annunciato la rivista interna di Ringier, Domo.NotiziePiù Blick in Blick
Dal martedì al venerdì, il tabloid avrà una pagina economica. Alle pagine tematiche esistenti si aggiungerà "WissenBlick" il lunedì. L'ultima pagina sarà trasformata in una pagina "Persone e pettegolezzi". Come servizi sono previsti una pagina dedicata alle feste e un servizio di consulenza telefonica (hotline). Domo scrive che un commento quotidiano con un posto fisso dovrebbe contribuire alla formazione dell'opinione. La riforma del giornale rafforzerà il legame con i lettori, attirerà nuovi lettori e cambierà l'immagine. È associata a notevoli investimenti.
Il Consiglio della stampa è contrario a un'eccessiva regolamentazioneIl Consiglio della stampa svizzero è favorevole a una maggiore autoregolamentazione della radio e della televisione. Definisce eccessiva la regolamentazione statale prevista dalla revisione della legge sulla radiotelevisione (RTVA). Nella sua consultazione sulla RTVA, il Consiglio della stampa propone anche di semplificare il sistema di controllo dei reclami sui programmi. È contrario alla concentrazione della supervisione amministrativa e dei programmi nello stesso luogo. Dovrebbe essere l'industria dei media a nominare gli ombudsman. Un consiglio dei media, sostenuto dal Consiglio federale e dall'industria dei media, dovrebbe esprimere il giudizio finale sui reclami. Il Consiglio della stampa raccomanda inoltre di sostituire il Consiglio consultivo della SSR con una Commissione federale per il monitoraggio dei media, che sarebbe responsabile per tutti i media. Infine, il Consiglio della stampa è favorevole a regole severe in materia di sponsorizzazione e alla promozione dell'istruzione e della formazione.
La tipografia ticinese Aurora chiude Aurora SA, azienda grafica di Lugano, ha licenziato tutti i suoi dipendenti a fine maggio e ha avviato trattative di vendita. L'azienda era un simbolo della sinistra ticinese e del movimento sindacale. Il principale azionista, l'Unione Edilizia e Industria (GBI), vuole salvare il maggior numero possibile di 16 posti di lavoro attraverso la vendita, ha spiegato il portavoce della GBI Rolf Beyeler. Attualmente ci sono tre parti interessate.
Un anno positivo per il Gruppo AZ Medien
Il Gruppo AZ Medien ha incrementato i propri risultati nell'esercizio 2000, con una crescita del fatturato del gruppo del 4% a 205 milioni di franchi svizzeri. Tutte le divisioni aziendali hanno registrato un aumento del fatturato, con la divisione giornali che ha registrato l'incremento maggiore. La situazione degli utili è migliorata in modo significativo: il flusso di cassa operativo è salito al 14% dei ricavi operativi e l'utile aziendale è quasi raddoppiato. Per l'anno in corso la direzione prevede un ulteriore sostanziale miglioramento delle vendite e degli utili.
General Media commercializza ReactorLa gestione pubblicitaria della rivista di tendenza losannese Reactor è ora nelle mani di General Media. Mediafus era precedentemente responsabile per
la rivista. General Media ha già
la rivista giovanile svizzera di lingua francese Live nel suo portafoglio. Il Reactor bilingue si prende una pausa fino ad aprile, durante la quale sarà riorganizzato. In futuro, la rivista sarà venduta con un CD come supplemento.
Astrea senza una redazione franceseLa rivista di farmacisti Astrea prevede di esternalizzare la produzione della sua edizione francese in futuro. L'editore Pharmedia ha cancellato le due posizioni editoriali e si affiderà in futuro a collaboratori e farmacisti esterni. Nella Svizzera francese, dove la rivista ha una tiratura di 300.000 copie, la mossa è stata criticata. "Se Astrea diventasse un prodotto di pura traduzione, perderebbe ogni interesse per noi", ha dichiarato Eric Bussat, presidente del Gruppo Pharmacie Plus, che riunisce 46 farmacie della Svizzera francese. "Non potremmo utilizzare un Astrea germanizzato e quindi cambieremmo organo". Marcel Mestil, Segretario Generale dell'Associazione dei Farmacisti, ha spiegato di aver ricevuto garanzie da Pharmedia che la versione francese di Astrea sarebbe rimasta indipendente. L'Associazione dei Farmacisti detiene una quota di minoranza della rivista.

Hans G. Syz racconta i suoi progetti per una nuova Hollywood in SvizzeraCon il lungometraggio "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" ("Il piccolo alfiere dei sette montanti"), tratto da una novella di Gottfried Keller, Turnus Film ha celebrato in questi giorni una doppia anteprima. Il film è stato realizzato senza alcuna sovvenzione e "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" è una vera e propria avventura cinematografica. Come produttore, si aspetta un lieto fine anche dietro le quinte?
Hans G. Syz: Dopo le proiezioni per la stampa di questi giorni, abbiamo avuto un riscontro molto positivo. Abbiamo cercato di combinare musica di successo, materiale cinematografico interessante e nomi di spicco. E siamo fiduciosi che il calcolo possa funzionare.
Si dice nell'ambiente che la Turnus Film abbia voluto realizzare un "pezzo da novanta" con il primo film cinematografico di questo tipo per potersi proporre come casa di produzione per il mercato internazionale. Si parla anche di un progetto da otto milioni di euro intitolato "Bibi Balù".
Syz: Sono convinto che in Svizzera ci sia un pubblico per i film d'intrattenimento nazionali, quelli che vogliamo realizzare in futuro. Per questo motivo, nel frattempo, abbiamo acquistato anche i diritti per l'adattamento cinematografico di un'altra storia elvetica molto popolare. Per questo materiale prevedo un pubblico potenziale di un milione di persone in Svizzera, a condizione che il film sia ben fatto.
Solo Rolf Lyssi ci è riuscito con "Die Schweizermacher"...
Syz: Esattamente. Ma credo che con il film giusto, questo sia possibile anche oggi. Con il nostro "Fähnlein", un pubblico così ampio non era ancora l'obiettivo dichiarato. Con questo tipo di film, pensiamo piuttosto a un interessante sfruttamento secondario nel mercato televisivo europeo. "Bibi Balù", invece, lo stiamo progettando fin dall'inizio in inglese e quindi anche con star internazionali.
La Svizzera come una sorta di remake di Hollywood?
Syz: Non si possono fare solo film finanziati. Si possono fare film parzialmente finanziati. Ma si possono anche produrre film completamente non finanziati. In questo caso, bisogna fornire prodotti utilizzabili per un mercato internazionale. E noi vogliamo posizionarci in questo segmento con la nuova rotazione strutturata. Speriamo anche di rilanciare un po' l'industria cinematografica in Svizzera. Dopo tutto, possiamo anche far venire in Svizzera star straniere come attori, registi o sceneggiatori.
E da dove viene il denaro?
Syz: Quando l'anno scorso, a Berna, la televisione svizzera e il Fondo federale per il cinema hanno annunciato che non c'erano più soldi e che quindi non ci sarebbero stati più film svizzeri nel 2000, per "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" mi sono sentito decisamente provocato. Grazie all'idea non convenzionale, abbiamo trovato degli investitori. Grazie al nome promettente, abbiamo trovato un distributore che ha investito anche lui.
La nuova Turnus Film produrrà anche serie televisive?
Syz: Abbiamo progetti corrispondenti. Ma non è il nostro obiettivo principale. Vogliamo trovare fondi commerciali per produrre film vendibili per il cinema internazionale.
Il mondo del cinema ha una sua magia. Cos'è che vi attira qui più della pubblicità?
Syz: Quando ho rilevato la Turnus Film nel 1989, ho ristrutturato la società. Durante la preparazione di "Fähnlein" mi sono reso conto che dopo circa 1000 spot pubblicitari avevo voglia di fare qualcosa di nuovo. Reiner Roduner, che ora vuole rilevare la pubblicità dell'ex Turnus sotto la propria responsabilità, vuole portare un'altra ventata di aria fresca nell'azienda. E ho trovato in Lukas Erni un partner ideale per i lungometraggi. Insieme a lui ho scoperto che può funzionare.
Intervista: Andreas Panzeri

La casa d'aste online pubblicizza la sua offerta illimitata con i nuovi spotDa Thérèse BalduzziLa prima campagna pubblicitaria televisiva a livello nazionale per il sito americano di aste online eBay intende dimostrare che eBay non è attraente solo per i collezionisti, ma ha qualcosa da offrire a tutti. Un compito di comunicazione che Goodby, Silverstein & Partners di San Francisco hanno svolto con rovinoso umorismo.
I primi spot televisivi di eBay mostravano principalmente oggetti tipici da collezione, come monete e francobolli rari, che interessano solo un pubblico specifico. Ma su eBay si può trovare praticamente tutto ciò che si desidera, compresi gli oggetti di uso quotidiano. Per confezionare questo messaggio in immagini, questa volta l'agenzia pubblicitaria amica degli animali non ha utilizzato rettili, ma cani.
Nello spot "Dogs", tre simpatici cani causano ingenti danni materiali in una casa. Il primo seppellisce in giardino una collana di perle, un violino, una mazza da golf e persino un telefono cellulare che squilla. Il secondo fa la pipì su una sedia imbottita e ricamata. Il terzo tira la tovaglia di una tavola imbandita a festa per arrivare all'arrosto, e in quel momento tutte le stoviglie si rompono. In sottofondo, la vecchia canzone "Quanto costa quel cagnolino in vetrina?". Alla fine, il messaggio "Se l'hai perso, l'hai rotto, ti serve a poco prezzo o non riesci a trovarlo da nessun'altra parte: eBay" appare in lettere colorate su sfondo nero e con una voce fuori campo.
Durante le riprese, i cani hanno causato le maggiori difficoltà.
Mentre il primo spot è quasi commovente nonostante il suo carattere distruttivo, la stessa idea viene portata all'estremo nel secondo spot "New House". Sulle note della canzone "Que sera, sera", si vede una coppia di sposi trasferirsi in una nuova casa, che però è piena di vermi. Non appena la porta d'ingresso viene chiusa, la lanterna appesa sopra l'ingresso cade a terra.
Quando la donna apre il frigorifero, la porta si stacca dai cardini, mentre la lavatrice sputa acqua come un geyser. Una scena simile si ripete nella doccia, dove il soffione prende vita propria e l'acqua non può più essere chiusa. Quando si collega il cavo di alimentazione del computer, si verifica un cortocircuito e la vasca da bagno, mentre viene riempita, si schianta attraverso il pavimento fino al piano inferiore. All'esterno, mentre la coppia affigge il cartello "Vendesi" appena rimosso, un'altra piccola finestra a golfo crolla sull'auto parcheggiata davanti alla casa. Infine, viene ripetuto lo stesso slogan del primo spot.
Secondo il copywriter Blake Kelly, l'idea originale era quella di mostrare qualcuno che ritrovava un oggetto perso da tempo su eBay. Ma mostrarlo in 30 secondi sarebbe stato troppo complicato. "Il modo più semplice per mostrarlo era distruggere gli oggetti", spiega. Dopo l'iniziale diffidenza, eBay si è convinta. Il problema più grande nell'implementazione è stato quello di far fare ai cani tutte le marachelle che normalmente - e fortunatamente - i cani addestrati non fanno.

L’agenzia di PR basilese Locher, Brauchbar & Partner si è suddivisa in due società specializzate. Locher, Schmill, Van Wezemael & Partner si concentra sulla comunicazione relativa a tematiche ambientali ed energetiche, nonché sullo sviluppo sostenibile. Oltre alla sede principale di Basilea, questa agenzia gestisce una filiale a Lucerna. Brauchbar, Büchel & Partner è specializzata nella comunicazione e nella consulenza nel settore sanitario, in materia di previdenza sociale e di responsabilità sociale d’impresa. Oltre che a Basilea, Brauchbar, Büchel & Partner è presente anche a Zurigo. Entrambe le società continuano a offrire anche servizi in comune. La mosca mangia la zanzara.
Linus Reichlin è un maestro della rubrica culturale nei panni di una zanzara. Una rubrica sulla *Weltwoche* è sufficiente per le sue ali e le sue punture. «Come diventare felici» è il titolo dei «Consigli di vita di Linus Reichlin», ora disponibili in versione cartacea. Illustrati da Rattelschneck, sono stati pubblicati dalla casa editrice Eichborn. La casa editrice «con la mosca», come ama definirsi, è riuscita a realizzare ciò che nel mondo animale sembra impossibile: la mosca mangia la zanzara. All’improvviso, a pagina 48 del libro, compaiono dei consiglieri comunali dell’SPD a una serata con i genitori in Svizzera. A cosa servono libri del genere? Ci si risparmia un abbonamento e si ha comunque sempre a portata di mano il meglio.
Edipresse licenzia il caporedattore de *Le Matin*.
Daniel Pillard, caporedattore del quotidiano romando «Le Matin», deve lasciare il suo incarico. Dopo mesi di tensioni in redazione, l’editore Edipresse ha deciso di separarsi da Pillard. Secondo Edipresse, la riorganizzazione della redazione e la politica del personale da lui attuate avevano causato malumori tra diversi collaboratori. Pillard aveva assunto la direzione de «Le Matin» all’inizio del 2000. Aveva introdotto redazioni separate per le edizioni feriali e domenicali, una scelta che era stata accolta male. Pillard ha anche guidato il passaggio di «Le Matin» al formato tabloid. Edipresse ha comunicato che tale cambiamento verrà mantenuto. Il progetto sarà ora portato a termine da Théo Bouchat, responsabile delle pubblicazioni presso Edipresse.
Frame eleven illustra la Formula 1.
La società di produzione multimediale zurighese Frame eleven ha realizzato per RTL la nuova veste grafica delle trasmissioni di Formula 1. Il progetto è stato aggiudicato al termine di una gara di presentazione contro diverse agenzie tedesche. I filmati sono stati completati in poco meno di due settimane, in vista dell’inizio della stagione a Melbourne. Sono disponibili su www.frame-eleven.com.
Nuova rivista di viaggi in allegato al quotidiano «Blick».
La rivista «Schweizer Touristik» e il quotidiano «Blick» lanceranno sul mercato, l’8 maggio 2001, una nuova rivista di viaggi. La rivista si chiama «Reise Blick», esce sei volte all’anno, contiene reportage, consigli e informazioni su escursioni, ristoranti, attrazioni turistiche e sistemazioni alberghiere; è in formato A4, a quattro colori e viene allegata al «Blick». Schweizer Touristik è responsabile della parte redazionale, della vendita degli spazi pubblicitari, della produzione e del «successo economico» dell’inserto, mentre la distribuzione è affidata alla casa editrice Blick.
Un pacchetto di sigarette parlante mette in guardia dal fumo.
L'azienda britannica Molins ha sviluppato un pacchetto di sigarette che, una volta aperto, emette un messaggio di avvertenza sulla salute. All'interno del pacchetto sono presenti un microchip e un mini altoparlante. I fumatori vengono accolti dal pacchetto con l’avvertimento «Questo può ucciderti» o con musica funebre, come riporta la rivista specializzata New Scientist. Il gruppo di ingegneria meccanica Molins produce, tra l’altro, impianti di produzione e confezionamento per l’industria del tabacco. Le organizzazioni antitabacco come la britannica Action on Smoking and Health (ASH) hanno trovato l’idea divertente, ma hanno ipotizzato che l’industria del tabacco dovrebbe essere obbligata per via legale a utilizzare confezioni parlanti.
I VOLI ALTI DI UNO SPIRITO LIBERO SU SAT 1.
Il programma «The movie club» su Sat 1 è diventato imperdibile. Andando oltre la semplice proiezione di trailer e spezzoni di DVD, Midi Gottet, in veste di simpatico conduttore, vi infonde da poco una buona dose di comicità. Il membro del trio Eden, che non è mai a corto di battute, ama particolarmente combinare guai al cinema. Recentemente, ad esempio, durante una proiezione di «Hannibal», il comico ha spaventato gli spettatori presentandosi all’improvviso in sala con una padella in cui sfrigolava un cervello. L’agenzia FCB Leutenegger Krüll di Wallisellen, che cura la campagna pubblicitaria del canale, ha ripreso questa macabra trovata di Gottet in uno spot. Il programma va in onda dal lunedì al venerdì alle 19.40 e alle 23.
Editoriale

I siti web hanno davvero un futuro?
Le testate appena lanciate difficilmente potrebbero avere più sfortuna di *Netzwoche* e *Internet Standard*: proprio in concomitanza con il lancio di *Netzwoche* nell’aprile dello scorso anno, negli Stati Uniti si susseguivano già le notizie negative provenienti dalla New Economy, seguite dal crollo delle azioni delle dotcom. E quando, in ottobre, è seguito l’Internet Standard, la crisi aveva ormai raggiunto da tempo il Vecchio Continente.
Con conseguenze disastrose sia sul mercato pubblicitario che su quello dei lettori. In brevissimo tempo, l’enorme capacità di investimento di un intero settore si è ridotta drasticamente – e con essa le aziende della New Economy, che rappresentavano importanti inserzionisti. Allo stesso tempo, l’interesse del pubblico è crollato, poiché con notizie allarmistiche è difficile conquistare nuovi lettori (pagina 22).
La conseguenza si è vista in edicola: entrambe le testate vendono qui meno di 1000 copie per numero. Ciò è particolarmente grave per una testata di grande diffusione come l’Internet Standard. La rivista non è del tutto esente da colpa, poiché già poco dopo il lancio le attività di marketing sono state praticamente azzerate.
Le varie fiere e mostre si rivelano una vera manna dal cielo per entrambe le testate. Queste piattaforme della New Economy garantiscono un’abbondante pioggia di inserzioni a testate che altrimenti non ne beneficerebbero. Nonostante questa proficua collaborazione, resta da vedere se il mercato avrà bisogno a lungo termine delle nuove testate online. Proprio come i contenuti provenienti da Internet sono ormai da tempo diventati parte integrante del nostro quotidiano puzzle informativo, prima o poi anche i contenuti di «Internet Standard» e «Netzwoche» potrebbero essere assorbiti dalla normale stampa economica specializzata.
Daniel Schifferle