Netzwoche e Internet Standard traggono profitto da fiere e mostre nonostante il crollo della New EconomyDa Daniel SchifferleQuando sono state lanciate, le due testate internet svizzere Netzwoche e Internet Standard sono state colpite esattamente dal crollo della New Economy. Ma con le loro edizioni speciali su fiere e mostre, sono ancora in grado di compensare l'insufficiente diffusione delle edizioni normali.
L'ambiente per il lancio delle due nuove testate Internet svizzere Netzwoche e Internet Standard non poteva essere più scomodo. Infatti, proprio mentre il 19 aprile veniva lanciato il giornale B2B Netzwoche, negli Stati Uniti era iniziato il crollo della New Economy. Di conseguenza, c'è stata solo una batosta per l'industria di Internet, i cui attori sono stati quasi avvicinati alla criminalità.
Quando, il 18 agosto, il titolo pubblico Internet Standard si è riversato sul mercato, la crisi della New Economy si è completamente riversata sul vecchio continente. I prezzi delle azioni anche delle migliori aziende si ridussero a piccole frazioni del loro valore originario. Molte giovani società di Internet scomparvero del tutto dalla scena.
I potenziali inserzionisti dei giovani giornali si sono così estinti e le aziende sopravvissute sono costrette a essere parsimoniose con i loro fondi. Una triste realtà per i prodotti di stampa che erano ancora pianificati nel periodo d'oro della speculazione su Internet. Ma con questo sviluppo, non solo si è ridotto il potere di investimento di un intero settore. Le continue cattive notizie hanno anche spento del tutto l'interesse del pubblico per i temi della New Economy.
Questo ha un forte impatto sulla domanda di potenziali lettori per i nuovi giornali. Entrambi sono ancora cauti sulle cifre dettagliate. Claude Settele, direttore editoriale di Internet Standard, conferma che il suo giornale vende meno di 1000 copie a numero in edicola. Non è un buon segno, perché questo canale di vendita dimostra la vitalità di una testata come nessun altro.
Ma anche in termini di abbonamenti, l'Internet Standard ha raggiunto solo 5500 copie, secondo Settele, molto lontano dall'obiettivo prefissato. Secondo il piano aziendale originale, l'obiettivo di 17.000 copie vendute doveva essere raggiunto entro la fine del 2001. Ora Settele sta facendo marcia indietro e ritiene realistico il raggiungimento di sole 10.000 copie entro la fine dell'anno.
I bilanci ottimistici vengono ora ridimensionati
In edicola, Netzwoche ha un andamento molto simile a quello di Internet Standard - anch'esso "sotto le 1000 copie vendute per numero". Tuttavia, anche l'edicola è molto meno significativa per un giornale B2B che per una testata di interesse generale. Secondo l'editore Heinrich Meyer, la tiratura indirizzata personalmente di Netzwoche varia tra le 4000 e le 6000 copie per numero, a seconda delle misure di marketing. Oltre agli abbonamenti annuali, sono compresi anche gli abbonamenti di prova e quelli introduttivi.
"Il bilancio è stato fatto in un'epoca completamente diversa", afferma Settele, spiegando la discrepanza tra la dichiarazione originale e la realtà attuale. L'ex direttore editoriale dell'Internet Standard, Martin Meier, nel frattempo deceduto a causa di una grave malattia, aveva addirittura puntato a una tiratura di oltre 30000 copie nel 2003. "Non lo considero più realistico", afferma Settele, che dopo la morte di Meier è passato da caporedattore a direttore editoriale.
Un budget di marketing troppo ridotto si prende ora la rivincita
Settele ammette anche che l'Internet Standard ha investito troppo poco nel marketing nei primi sei mesi dal lancio. Ora si intende intensificare questo aspetto. Solo a dicembre Daniel Allemann (precedentemente in Cash) è stato incaricato di occuparsi del marketing. Lo scarso impegno di marketing del chiosco è stato particolarmente evidente. Invece di aumentare la pressione, la presenza in questo canale di vendita, così importante per l'immagine e la conoscenza di un titolo, è diminuita sempre di più. Nel frattempo, la locandina dell'Internet Standard si trova solo eccezionalmente in un'edicola.
Ma non è solo nel mercato dei lettori che l'aria è diventata rarefatta. Anche sul versante degli inserzionisti la realtà appare oggi molto diversa rispetto a sei mesi fa. "Le società dotcom stanno esaurendo i loro fondi, quindi ora devono utilizzarli in modo molto misurato", afferma Settele. Sono finiti i tempi in cui le riserve di denaro delle IPO erano ancora gonfie e le giovani start-up potevano pubblicare annunci come se fossero già grandi aziende affermate.
Tuttavia, una ricca fonte di pubblicità è ancora intatta: In fiere come Internet-Expo, Orbit, Jobfair o Karriere-Expo, la pubblicità è abbondante, perché in questi centri della New Economy ogni azienda che ha a che fare con Internet vuole far sentire la propria presenza. In queste fiere, sia Netzwoche che Internet Standard possono realizzare i loro grandi numeri. Di conseguenza, quando è possibile, vengono prodotti due numeri contemporaneamente per una fiera.
Invece di tre o quattro pagine di pubblicità, come si incontrano nei numeri normali di Netzwoche, ad esempio, in questi numeri speciali ci sono dodici o quindici pagine. Lo stesso si può osservare nell'Internet Standard: Invece di una media di tre o quattro pagine di pubblicità, come nei numeri normali, ci sono anche dieci o quattordici pagine di pubblicità nei numeri dedicati alle fiere.
Entrambe le testate hanno calcolato male il loro ruolo di piattaforma per il mercato del lavoro. Quando sono state lanciate, sia Netzwoche che Internet Standard avevano puntato sulla loro importanza per il mercato del lavoro del settore IT. Non è così. Perché le pagine di lavoro dei numeri normali raramente hanno più di una o due offerte di lavoro. "Ci aspettavamo di più", ammette il direttore di Netzwoche Meyer. "Pensavamo che ci volesse meno lavoro di impostazione", sostiene Settele. Un motivo principale che entrambi imputano alla debolezza della domanda: I bravi dipendenti del settore web vengono contattati personalmente o tramite cacciatori di teste.
"Se scende ancora, dobbiamo rivedere i conti".
Ma nonostante le critiche alla New Economy, Netzwoche e Internet Standard sono fiduciosi sulle loro prospettive future. Settele ammette però: "Se la situazione dovesse scendere ulteriormente, dovremo rivedere i conti". Per il momento, tuttavia, la situazione non è drammatica. Settele sottolinea anche i vantaggi di avere alle spalle un'azienda grande e finanziariamente forte: "IDG produce circa 300 testate cartacee in tutto il mondo, e per molte di esse c'è voluto molto tempo per raggiungere il successo.
Al momento non c'è nessun campanello d'allarme per la testata B2B Netzwoche. Ha i costi sotto controllo e già quest'anno andrà in pareggio, afferma Heinrich Meyer. È convinto che la domanda di spazi pubblicitari non diminuirà ulteriormente nonostante il declino della New Economy. "Perché la cosiddetta old economy sta investendo in modo consistente e sta orientando le sue organizzazioni e le sue operazioni verso Internet e l'e-business - hype o non hype".

Markus Ruf e Danielle Lanz rinnovano la catena di moda BigL'umanità è divisa in due campi in tutti i settori da sempre. Questo vale anche per la moda: da una parte ci sono le fashion victim. Da un lato ci sono le fashion victim, persone che corrono dietro a ogni dernier cri non appena viene presentato in passerella. E, opportunamente, ci sono le vere vittime delle fashion victim, perché devono sottostare alla loro passione. La situazione diventa particolarmente minacciosa nelle immediate vicinanze di una particolare catena di moda: Big.Affidato di nuovo il mandato diretto dopo quattro anni, il duo di creativi freelance Danielle Lanz (annunciatrice dell'anno 1999) e Markus Ruf (annunciatore dell'anno in carica) ha confezionato un vestito di comunicazione completamente nuovo per la catena di moda femminile. Con tutti i trucchi del mestiere, i due pubblicitari hanno aggirato l'implementazione standard della moda. Senza bellezze drappeggiate o massicce rotture di tabù, la campagna drammatizza la lunga selezione della casa di moda. pagina 12

Muse & MusseDavid Hanselmann
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
David Hanselmann: Durante le mie vacanze a Bali, ho assistito ad alcuni di questi leggendari combattimenti di galli nell'interno del Paese. È gigantesco come le emozioni della gente del posto siano altissime.
Cosa stai leggendo ora?
Hanselmann: "Sneaker story" - il duello tra Adidas e Nike. Una volta lo sport era sudore, oggi è glamour.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Hanselmann: "Light Years" - Kylie Minogue.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Hanselmann: "Snatch". Perché contiene il primo pitbull cigolante della storia del cinema.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Hanselmann: Non mi addormento mai davanti alla TV. D'altra parte, ho sempre bisogno di qualche videoclip al mattino per tirarmi su.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Hanselmann: www.laforet.ne.jp
L'amore è...?
Hanselmann: ... incredibilmente forte.

InoltreL'ex segretario generale del Partito Popolare Svizzero (SVP), Jean-Blaise Defago, entra a far parte del Comitato esecutivo dell'agenzia di comunicazione Burson-Marsteller Svizzera il 1° giugno e assume la carica di responsabile degli Affari pubblici/Comunicazione aziendale di Berna/Svizzera occidentale.
Stefan Schär ha recentemente assunto la carica di responsabile marketing e vendite presso il fornitore di contenuti Swiss TXT. Di recente Schär è stato responsabile dell'espansione del marketing presso Swisscom Real Estate.
Carla Fuhlrott-Capello è entrata a far parte di Generation Media AG il 1° marzo. Insieme a Petra Kreussler, lavorerà nella direzione della consulenza. In precedenza, Fuhlrott-Capello ha lavorato presso l'agenzia media m&m.
Mario Aldrovandi assume la direzione dello sviluppo commerciale dei media elettronici B2C presso Medien-Z-Holding. In precedenza, Aldrovandi è stato direttore commerciale di Yellowcontent.
Heinz Billeter, in precedenza responsabile e direttore commerciale della filiale svizzera del Reader's Digest, lascia l'azienda. Il 2 marzo gli succede Tamara Tschuor.
A partire da aprile, il reparto creativo di Wirz sarà triplicato. Thomas Kurzmeyer e Christoph von Arb lavoreranno come copywriter/concept designer, Maria Schönbucher contribuirà con la sua esperienza nell'acquisto di opere d'arte.
Il precedente direttore commerciale di Radio Sunshine, Pascal Köchli, si trasferisce alla società di marketing pubblicitario Radiotele.
Il 1° marzo Bernhard Oehrli ha assunto la direzione della divisione prodotti di stampa della Limmatdruck AG di Spreitenbach.

Gérard Unger, presidente di Mediavision, sulla graduale conquista di nuovi mercati: "Rompere i monopoli è più economico che acquistare aziende".
Due anni fa, la società francese di marketing cinematografico Mediavision si è espansa nel mercato della Svizzera occidentale, rompendo il monopolio di Cinecom. Mediavision ha ora 44 cinema sotto contratto nella Svizzera occidentale, con una quota di mercato del 37% (vedi pagina 23). È in preparazione il passaggio al resto della Svizzera.
Nel 1999, Mediavision è entrata nel mercato svizzero commercializzando pubblicità cinematografica per il multiplex Balexert di Ginevra, rompendo il monopolio di Cinecom. Che cosa ottenete dal mercato svizzero?
Gérard Unger: Stiamo seguendo un percorso di espansione internazionale. Per farlo, seguiamo i nostri partner commerciali più importanti, ossia i gruppi cinematografici che operano anche al di fuori della Francia. Per la Svizzera, si tratta del Village Road Show (VRS), che gestisce il cinema multisala Balexert di Ginevra. La nostra strategia non è quindi solo quella di marcare una presenza, che di solito è associata a perdite. Inoltre, è sempre più facile prendere piede in un paese senza molta concorrenza. Inoltre, non è un caso che nella maggior parte dei Paesi esistano duopoli o oligopoli. Un monopolio è sempre molto fragile.
Siete riusciti a smantellare altri monopoli con la vostra strategia di espansione?
Unger: Sì, in Olanda.
Mediavision ha un monopolio in un paese?
Unger: No, ma in Francia controlliamo i due terzi del mercato, nei Paesi Bassi il 50, in Polonia il 55, e in Spagna siamo
è di circa il 30%. Nella Svizzera francese, per il momento, è del 37%. Come ho detto, un monopolio è molto fragile, per questo non ci stiamo impegnando in tal senso.
Quali sono i tre gruppi cinematografici più importanti in Europa per Mediavision?
Unger: In Francia si tratta di Gaumont Pathé, che ora opera sotto Europalace, al secondo posto c'è UCI, che opera principalmente in Spagna, Portogallo, Italia e fuori dall'Europa in Brasile. Al terzo posto c'è VRS. Kinepolis è un partner importante per noi solo in Francia.
L'anno scorso Mediavision ha raggiunto il 3% del fatturato pubblicitario del cinema in Svizzera, nonostante il fatturato lordo di questo settore sia diminuito del 7,9% nel 2000. Come siete riusciti a raggiungere un tale risultato?
Unger: Balexert è stato il primo grande multiplex in Svizzera e si trova in una città importante come Ginevra. Questo attira molte persone. Ecco perché il risultato è stato sorprendentemente buono.
Dall'inizio di quest'anno, Mediavision ha stipulato un contratto per altri 31 cinema. E il prossimo anno se ne aggiungeranno almeno altri 13. Quali offerte speciali avete per gli esercenti di cinema?
Unger: Con la rottura del monopolio Cinecom, abbiamo portato la vita nel mercato svizzero. Anche i clienti hanno voglia di confrontarsi. Inoltre, Mediavision era già conosciuta nella Svizzera francese. Qui godiamo di un'ottima reputazione. Inoltre, portiamo con noi oltre 70 anni di esperienza.
In generale: Cosa distingue la vostra offerta da quella della concorrenza, cioè di Cinecom?
Unger: Oltre alle strutture tariffarie, che difficilmente si differenziano dalla concorrenza, e al potenziale pubblicitario, il servizio e la consulenza giocano sicuramente un ruolo importante. Per noi è molto importante anche l'affiatamento tra i partner. Possiamo offrire soluzioni personalizzate, di cui i nostri clienti svizzeri beneficeranno presto.
Ma il mercato svizzero è relativamente molto piccolo. Quali sono le peculiarità di questo mercato per Mediavision?
Unger: Le dimensioni del mercato non sono così importanti per noi. Molto più decisiva è la questione di cosa e quanto si può ricavare da un mercato. Il mercato pubblicitario svizzero è molto sviluppato. In termini di spettatori, il potenziale è tutt'altro che esaurito.
Lo scorso autunno RMB ha rilevato Cinecom. Non sarebbe stato anche questo un modo per Mediavision di penetrare più facilmente nel mercato svizzero?
Unger: No, non è questa la nostra filosofia. Seguire un cliente, cioè un operatore cinematografico, in un Paese per rompere un monopolio, è molto più efficace e molto più economico.
Finora Mediavision è stata attiva nel mercato pubblicitario cinematografico solo nella Svizzera francese. Cosa vi impedisce di entrare nel mercato di lingua tedesca o in Ticino?
Unger: Si tratta piuttosto di problemi culturali, inoltre non parliamo la stessa lingua. Ma posso assicurarle che abbiamo già preso provvedimenti e ci sono contatti corrispondenti. Siamo molto interessati a questa parte della Svizzera.
Avete contattato i proprietari di cinema di piccole e medie dimensioni o non siete interessati a questa clientela?
Unger: Sì, è vero. Se in Francia dominiamo i due terzi del mercato, è anche perché siamo interessati alle piccole e medie imprese. Qui in Svizzera romanda abbiamo firmato diversi contratti con cinema di piccole e medie dimensioni.
All'epoca, Mediavision si era affidata a VRS, che possiede Balexert a Ginevra, per essere attiva sul mercato svizzero. VRS venderà Balexert e si ritirerà dalla Svizzera, se non abbandonerà del tutto l'Europa. Quali sono ora le prospettive di Mediavision?
Unger: Se questo fosse accaduto sei mesi fa, ci avrebbe sicuramente creato dei problemi, perché all'epoca servivamo solo questo centro cinematografico nella Svizzera occidentale. Nel frattempo, abbiamo stipulato contratti con numerosi altri cinema e siamo quindi riusciti a prendere piede in modo definitivo. Naturalmente speriamo di poter lavorare anche con il futuro proprietario di Balexert, chiunque esso sia.
L'industria svizzera del tabacco sta pensando di rinunciare alla pubblicità cinematografica dei suoi prodotti. Questo significherebbe una grossa perdita per voi. Quale sviluppo a lungo termine vede per il mercato svizzero?
Unger: Sarebbe solo una perdita temporanea. Lo abbiamo sperimentato in Francia. Lì, nel 1991, non solo è stata vietata la pubblicità dei prodotti del tabacco nei cinema, ma anche quella degli alcolici. Nel 1993/94 avevamo superato la crisi. Cercavamo semplicemente altri partner pubblicitari che si rivolgessero a un pubblico giovane e culturalmente interessato e che potessero offrire prodotti come telefoni cellulari, jeans e profumi.
Chi sono stati i vostri clienti pubblicitari più importanti nel 2000? E quali clienti siete già riusciti ad acquisire quest'anno?
Unger: British American Tobacco BAT, Coop, Swisscom. Quest'anno sono presenti Nike, Henniez, Nivea, Nestlé, Fiat, Amag e SSR-Reisen.
Quali possibilità utilizza Mediavision per controllare la trasmissione dei suoi filmati pubblicitari?
Unger: Da un lato, abbiamo ispettori che visitano i cinema in modo anonimo e casuale. Dall'altro, il gestore del cinema deve compilare un modulo sui film proiettati.
Cinecom ha appena aperto un ufficio nella Svizzera francese. La cosa la preoccupa?
Unger: Mediavision e RMB sono i maggiori concorrenti in tutti i Paesi. Una volta siamo noi a segnare un successo, l'altra volta è la concorrenza.
Lo dite voi, perché Cinecom ha appena rinnovato per un periodo più lungo i contratti con Metrociné, o recentemente Europlex, la seconda catena di cinema in Svizzera, con 29 sale. A quanto pare, la vostra offerta non aveva alcuna possibilità. Perché?
Unger: Probabilmente eravamo troppo cari. Ma siamo dell'idea che un buon servizio abbia un prezzo. Quindi, se vogliamo fornire i nostri servizi in modo corretto, non possiamo fare dumping sui prezzi.
Intervista: Anita Vaucher

L'event-hopping è stato ancora una volta all'ordine del giorno. La prima di mercoledì del nuovo spettacolo del Trio Eden "That's Amore" al Niederdorf di Zurigo Di Beat Fritsch La visita di Helmi Sigg, Guy Landolt e Midi Gottet è stata degna di nota, come ha raccontato l'autore della shortlist, e le risate e gli ululati che ne sono seguiti non hanno avuto fine. Da vero zurighese, ha naturalmente trascorso lo scorso mercoledì a Basilea ascoltando "Schnitzelbängg" e facendo autocritica:
"Siamo arrivati, per la prima volta, dal Baanhof al Barfi, niente Metropol!
A 20 minuti, c'era da aspettarselo, c'è una pista nera alla Fuudibutze".
Con riferimento al passato nella Stasi del regista teatrale basilese, i "Nachtschwärmer" si sono esposti come agenti della "Clara-Boschte" (il nome del quartier generale della polizia di Basilea): "Come agenti, mi piace proteggere le persone e torturarle con 20 minuti.
E se le guance non sono asciutte, via con il Metropol".
Alla faccia del carnevale di Basilea per gli zurighesi e i loro editori. Stranamente, e per alimentare ulteriori voci, nessuno dei "Bangg" ha citato la NZZ, la Weltwoche o Matthias Hagemann! Il gruppo mediatico di Basilea ha ora monopolizzato anche tutti i poeti "Bangg"?
Il giorno seguente hanno fatto una visita volante alla "Giesserei" di Oerlikon, dove suchtreffer.ch ha festeggiato il suo lancio sul mercato svizzero. Poi si sono recati in pellegrinaggio al vicino "Rohstofflager", dove i professionisti dei media svizzeri sono stati insigniti di dubbi premi presso Arrogant.01. Anche il supermercato della Geroldstrasse ha introdotto una novità con G-17. Questo è il nome del futuro giovedì. Questo è il nome del futuro evento del giovedì sera organizzato da Urs Mühlherr, noto per gli eventi Massiv Ursives con Yves Spink.
Un cambio di guardia è stato celebrato a suchtreffer.ch. Rolf Suter, ex di IP Multimedia, ha assunto la direzione del servizio di ricerca, di proprietà per metà di Medien-Z-Holding e per metà della tedesca Suchtreffer AG. L'amministratore delegato di quest'ultima, Andreas Owen, ha fatto gli onori di casa per sottolineare la sua presenza all'evento insieme al socio Klaus Kappeler.
Le cose si sono fatte davvero movimentate all'Arrogant.01, dove gli organizzatori hanno avuto l'ardire di annunciare un buffet. Si trattava di tartine Migros. Sono state servite per quindici minuti esatti - poi il budget è stato esaurito. E le bevande gratuite erano sciroppo alcolico. Sono state servite esattamente in un bar - irrimediabilmente affollato. Alla fine, si è scoperto che quasi tutti avevano al collo uno di quegli stupidi braccialetti VIP che avevano ricevuto all'ingresso. Un successo completo!
L'evento nasce da un'idea del parrucchiere pazzo Marc Menden e del cultista Rainer Kuhn. Durante la cerimonia di premiazione vengono premiati i professionisti svizzeri dei media più impopolari. Ci sono categorie incredibilmente originali come "Best Widow Shaker" (il capo di SI Marc Walder grazie a Ilona Hug) e "Biggest Career Leap" (il più grande salto di carriera) - per Peter Rothenbühler. Ma c'era anche un premio incredibilmente ambito come "La più bella R rotolante", andato ad Alenka Ambroz.
Tra l'altro, l'unico detentore del titolo presente era Detlev Munz (Tele 24), che ha tenuto duro e si è fatto fare un nuovo taglio di capelli per il suo secondo posto per "Migliori acconciature televisive" proprio sul palco.
Beat Fritsch

è stato molestato dai paparazzi all'Arrogant.01, proprio come gli altri. Finalmente aveva ottenuto un successo. Non c'è da stupirsi che abbia perso l'appetito e se ne sia andato in direzione del supermercato.
Chiunque si comporti in modo arrogante in qualsiasi altro settore della comunicazione - e quasi tutti lo fanno - sarà notato in vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Dopo che anche il Tribunale federale ha insistito sul rigoroso rispetto della legge sulla radiotelevisione (RTVA) e ha dichiarato inammissibile la pubblicità di interruzione su TV 3TV 3 interrompe involontariamente la pubblicità di interruzione
Per l'emittente Tamedia non ci sono più possibilità di ottenere una protezione contro la legge obsoleta. Lunedì scorso, pertanto, sono iniziate le trattative tra TV 3 e l'Ufficio federale delle comunicazioni su come rendere in futuro conformi alla legge i programmi contestati interrotti dalla pubblicità. Il capo di TV 3 Jürg Wildberger: "Ci saranno cambiamenti nei programmi". Non si tratterà solo di cosmesi. Tuttavia, egli rassicura l'industria pubblicitaria che gli attuali servizi di GRP saranno mantenuti anche con i prossimi cambiamenti. Wildberger ritiene inoltre improbabile che TV 3 subisca una riduzione delle entrate a seguito dei cambiamenti.
Ueli Custer, direttore generale dell'Interessengemeinschaft elektronische Medien (IGEM), non è ancora favorevole alle modifiche richieste: "La sentenza solleva nuove questioni. Ad esempio queste: Che cos'è un programma? Millionaire" è registrato in sequenze più lunghe e deliberatamente suddiviso in singoli pezzi. Questo dimostra quanto siano insensate queste regole". Secondo Custer, diventa quindi sempre più urgente una rapida revisione delle norme sulla pubblicità (dse).

Le radio della SSR guadagnano ascoltatori, soprattutto nella Svizzera tedescaIl 2000 ha rappresentato una pietra miliare per le emittenti radiofoniche della SSR nella Svizzera tedesca, che per la prima volta in 15 anni sono riuscite a recuperare quote di mercato (MA) nei confronti delle emittenti private. La tendenza a favore delle radio private sembra essersi interrotta anche nella Svizzera francese, mentre in Ticino sia le emittenti SRG che quelle private sono state sotto pressione.Dall'introduzione delle radio private all'inizio degli anni '80, il MA delle radio SRG è sempre stato orientato verso il basso. Dopo ben 15 anni, la SRG è riuscita per la prima volta a riconquistare il pubblico delle emittenti private. Almeno nella Svizzera tedesca. Nel 2000, la radio della SRG ha aumentato la sua quota di mercato del quattro per cento, raggiungendo il 51 per cento. Questo a scapito delle emittenti private nazionali e straniere, che hanno perso ciascuna il 2% della quota di pubblico. Le emittenti radiofoniche private della Svizzera tedesca sono scese al 38%, mentre quelle straniere sono arrivate all'11%.
Anche nella Svizzera occidentale la tendenza è stata a favore della SRG. Anche in questo caso, la continua tendenza a favore delle emittenti private è stata interrotta per la prima volta. La radio della SSR è migliorata di due punti, raggiungendo il 46% di MA, mentre le emittenti private hanno subito una perdita di tre punti, scendendo al 37% di MA. A differenza della Svizzera tedesca, tuttavia, le radio straniere della Svizzera francese sono rimaste indenni: l'anno scorso sono riuscite a mantenere il 18% di MA.
Le radio ticinesi sono sempre più sotto pressione da parte delle emittenti italiane
Solo in Ticino sono diminuiti gli ascoltatori che si sono sintonizzati sulle frequenze della SRG. E questo dopo essere riusciti, nei tre anni precedenti, a sottrarre pubblico alle radio straniere, particolarmente forti nella Svizzera meridionale. Nel 2000, tuttavia, sono riuscite a migliorare di ben tre punti, raggiungendo il 17% di MA. Tuttavia, non è stata solo la SRG a soffrire, perdendo due punti e arrivando a un MA del 75%. Anche le radio private ticinesi hanno perso un punto. Attualmente hanno ancora un misero MA dell'otto per cento.
Con i risultati dell'anno 2000, la ricerca radiofonica si allontana dal metodo utilizzato dal 1975, in cui i dati della ricerca sugli ascoltatori venivano raccolti tramite interviste rappresentative. L'uso della radio viene ora rilevato con l'orologio "ascolto radiofonico", che fornisce dati validi dal 1° ottobre. Per quanto riguarda l'affidabilità del nuovo sistema, il responsabile del servizio di ricerca della SSR, Matthias Steinmann, ha subito fugato ogni dubbio. Il test è stato effettuato utilizzando l'orologio radio per misurare l'utilizzo della TV. I risultati di Radiocontrol e Telecontrol coincidono per oltre il 99%. Cuore controllore, cosa si può volere di più!
Daniel Schifferle

Bisogna dare atto a Matthias Luchsinger e alla sua squadra. Quando organizzano una festa, è una festa enorme e gli ospiti tendono ad accorrere in massa. di Beat Fritsch È stato così anche la settimana scorsa, in occasione dell'ultimo evento Cinecom. Ebbene, quei giorni sono purtroppo finiti! Non ci saranno più feste Cinecom in futuro! Finito, morto, finito!
Ed è proprio per questo che sono tornati tutti! Per ascoltare l'ultimo discorso ufficiale di Matthias Luchsinger come capo del Cinecom, per lasciarsi trasportare dalla solita esibizione hot - questa volta si trattava di ballerini vestiti da monaci che si sono presto spogliati - e per concedersi ancora una volta una serata di veri eccessi a spese del Cinecom.
Ma non preoccupatevi, ci sono ancora molte altre parti pubblicitarie. Naturalmente, Cinecom non sarà sciolta e abolita, ma semplicemente rinominata. Tutte le future feste organizzate dall'azienda di marketing cinematografico della Neugasse di Zurigo - e speriamo che ce ne siano molte altre - si terranno sotto il logo di RMB Svizzera. Con questo cambiamento, l'azienda si rende conto di ciò che è già un dato di fatto. Da qualche tempo, Cinecom è di proprietà del marketer paneuropeo Régie Média Belge (RMB). E Luchsinger ora non è solo a capo della filiale svizzera, ma gestisce anche l'unità dell'Europa centrale.
Il team Cinecom, sotto l'egida di Jean-Claude Bruhin, ha quindi colto l'occasione per fare una sorpresa speciale al capo. Luchsinger è rimasto sicuramente stupito quando il suo vice ha preso la parola e Nicole Steinegger è entrata in scena con un simpatico elefantino. L'equipaggio ha regalato al capo una sponsorizzazione dell'elefante, molto più significativa dei buoni Jelmoli o di una bottiglia di vino, come ha detto Bruhin. Con quest'ultimo, in particolare, si rischia di finire nel mosto d'uva dell'azienda vinicola Luchsinger se si fa la scelta sbagliata. L'idea è stata un successo! Una sorpresa ben riuscita, ha commentato Luchsinger, soprattutto perché questo figlio degli dei almeno non sarà sommerso di regali ogni anno per il suo compleanno e per Natale. Gli animalisti stiano tranquilli. Il giovane elefante sul palco era solo un ritaglio di cartone, mentre la controparte reale vive felicemente nel Parco Nazionale di Amboseli, nell'assolato Kenya.
Il doppio battesimo ha avuto luogo nel lontano West End di Zurigo, più precisamente nel nuovo "Labyrinth". Un fatto che ha invogliato uno o due visitatori a dare un'occhiata, soprattutto perché il "Laby" non è uno dei luoghi solitamente frequentati dalla scena pubblicitaria. O solo in parte - per i non addetti ai lavori, mi spiego: al "Labyrinth" si incontrano normalmente uomini che amano gli uomini, anche platonicamente. In ogni caso, il rapporto tra i sessi all'evento in corso era equilibrato, con un numero uguale di pubblicitari uomini e donne presenti. Tra gli ospiti abbiamo visto Flavia Schlittler, ex opinionista, cuoca della TV locale e presentatrice di Spozz. Si dice che presto tornerà a lavorare a tempo pieno nel settore della comunicazione. Manuel Nappo, invece, ha dato il suo addio alla Rialto Film lo stesso giorno. E si è comprato una Porsche (di seconda mano) come regalo d'addio, o forse perché la vita senza lavoro è così noiosa.
Beat Fritsch

è stata invitata a un battesimo dell'elefante di tipo speciale la scorsa settimana. Da un lato, l'elefante del marketing pubblicitario Cinecom ha ricevuto un nuovo nome, dall'altro, il capo di Cinecom Matthias Luchsinger ha potuto assumere la sponsorizzazione di un vero elefante.
Chiunque si incontri abitualmente nel settore della comunicazione si troverà a partecipare ai più svariati eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattate (info@ werbewoche.ch). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Il mercato pubblicitario statunitense dei farmaci è in piena espansione, ma le campagne sono uniformi e provocano parodieDi Thérèse BalduzziPiù di tre anni fa, in America è stata liberalizzata la pubblicità dei farmaci da prescrizione. L'influenza dell'obbligo di elencare gli effetti collaterali sull'efficacia della pubblicità è ancora controversa. L'unica cosa chiara è che la pubblicità dei farmaci è diventata un genere noto e già felicemente parodiato.
Uno spot televisivo per il farmaco per le allergie Allegra inizia con una famiglia di tre persone che guida verso la campagna. Padre e figlio scendono dall'auto e non vedono l'ora di fare un'escursione. Solo la moglie rimane in macchina e starnutisce perché soffre di allergie. Poco dopo, però, si gode l'aria fresca della natura grazie alla prescrizione di Allegra e la inspira profondamente. La voce fuori campo annuncia che l'Allegra (principio attivo Fexofenadina) può causare mal di testa, infezioni alle vie respiratorie superiori e mal di schiena come effetti collaterali.
In uno spot pubblicitario del soppressore dell'appetito Meridia, diverse donne dichiarano di avere sotto controllo le proprie abitudini alimentari. "Il cheesecake non mi eccita", dichiara una, "non confondo l'amore con le lasagne", dichiara l'altra. In seguito, una voce fuori campo avverte che Meridia non è adatto a persone con pressione alta, depressione, anoressia, morbo di Parkinson, glaucoma, cardiopatici, donne in gravidanza e in allattamento. Gli effetti collaterali possono includere mal di testa, costipazione, insonnia e secchezza delle fauci. Esiste anche il rischio di assuefazione.
La liberalizzazione ha innescato il boom di spot e pubblicità
Quando nel 1997 la Food and Drug Administration (FDA) ha liberalizzato le norme sulla pubblicità dei farmaci da prescrizione, ha aperto la strada a un'incredibile inflazione di spot e pubblicità. Ogni giorno, sullo schermo scorrono decine di pubblicità di farmaci per ogni tipo di disturbo: Depressione, allergie, herpes, obesità, asma, influenza, raffreddore, impotenza, vescica irritabile, sclerosi multipla, Alzheimer, malattie cardiache, osteoporosi, artrite, emicranie. E le riviste pullulano di pubblicità corrispondenti.
Miliardi di euro confluiscono nella pubblicità diretta al consumatore (DTC), come viene chiamata la pubblicità dei farmaci. L'anno scorso, la DTC ha rappresentato la sesta categoria pubblicitaria per importanza. La spesa è quasi raddoppiata nel 1999 (1,8 miliardi di dollari) rispetto al 1997 (1 miliardo di dollari). La spesa per la sola pubblicità televisiva è più che triplicata tra il 1997 (309,6 milioni di dollari) e il 1999 (1,1 miliardi di dollari).
Le "Fair Balance Guidelines" delle linee guida DTC stabiliscono che gli effetti collaterali devono essere elencati. Tuttavia, i critici lamentano che i pazienti vengono informati solo in modo frammentario, creando spesso false aspettative. Dato che oggi i pazienti si recano comunque dal medico con un carico di informazioni stampate su Internet, la pubblicità dei farmaci crea solo ulteriore confusione. I medici verrebbero pressati dai pazienti, imbottiti di pubblicità, a prescrivere loro determinati farmaci, anche se pensano che altri siano più sensati o che un farmaco non sia necessario.
Anche la FDA è divisa. Da un lato, accetta l'argomentazione dei sostenitori secondo cui l'informazione sui farmaci emancipa i pazienti e promuove la discussione tra medici e pazienti. L'anno scorso, tuttavia, la FDA è stata costretta a emettere un "Public Health Advisory". Questo avvertiva i consumatori che i medici facevano troppo affidamento sull'efficacia del nuovo farmaco antinfluenzale Relenza, che avrebbe potuto addirittura causare la morte di alcuni pazienti che avrebbero avuto bisogno di un trattamento più forte.
Cambiamenti nella
Rapporto medico-paziente
Un'altra preoccupazione è rappresentata dal ritmo accelerato con cui l'FDA fa sì che i farmaci appena approvati possano diventare grandi vendite da un giorno all'altro. Con il vecchio regolamento, i nuovi farmaci venivano distribuiti più lentamente, dando all'agenzia il tempo di osservare eventuali effetti collaterali che potevano manifestarsi solo con un uso più ampio.
Diversi studi sull'impatto delle nuove campagne dimostrano come esse abbiano cambiato il rapporto medico-paziente. Uno studio della FDA ha rilevato che su 960 pazienti che avevano visitato un medico nei tre mesi precedenti, il 27% era stato convinto dagli spot pubblicitari a discutere con il medico di un problema di salute che non aveva mai menzionato prima. Il 7% ha chiesto la prescrizione di un farmaco specifico che conosceva grazie alla pubblicità. La metà di loro ha accolto la richiesta.
In un altro studio è stato chiesto a 329 abitanti della California, selezionati a caso, come avrebbero reagito se il loro medico non avesse esaudito il loro desiderio. Un quarto ha risposto che in quel caso avrebbe richiesto la prescrizione altrove. Il 15% prenderebbe in considerazione l'idea di cambiare medico per sempre.
Tuttavia, la misura in cui i medici cedono alle pressioni dei pazienti dipende dalla specializzazione dei medici e dalla gravità della malattia, secondo uno studio della società Scott-Levin in Pennsylvania, che misura l'efficacia pubblicitaria della pubblicità DTC. Ad esempio, gli specialisti in malattie infettive che curano i pazienti affetti da AIDS hanno meno probabilità di essere convinti delle loro decisioni. Gli specialisti del piede, invece, hanno maggiori probabilità di essere convinti a prescrivere il Laprisil, un farmaco contro i funghi delle unghie. Le donne che desiderano una prescrizione per la pillola anticoncezionale Ortho-Tri-Cyclen, efficace anche contro l'acne, la ottengono quasi sempre.
Efficacia pubblicitaria tiepida, nominando gli effetti collaterali
L'efficacia pubblicitaria degli annunci e degli spot sui farmaci è controversa, come in molte altre categorie. Vengono pubblicate e diffuse varie cifre. Ad esempio, un'indagine condotta dal Television Bureau of Advertising (TVB), che monitora le emittenti televisive locali di 210 Stati americani, ha rilevato che
Il 32,4% degli intervistati si è recato dal medico a causa della pubblicità DTC. Un terzo di loro ha ricevuto la prescrizione di un farmaco.
Un'indagine della società di consulenza Morpace Pharmaceutical Group, invece, ha rilevato che solo il quattro percento ha richiesto un farmaco specifico sulla base di una campagna in corso. Tuttavia, solo il quattro percento della popolazione totale che richiede un farmaco specifico potrebbe rappresentare un mercato considerevole per i pillolieri.
A volte, però, le campagne hanno l'effetto opposto: l'elencazione degli effetti collaterali richiesta dalle "Fair Balance Guidelines" può provocare reazioni negative e scoraggiare i pazienti dall'assumere un farmaco anche se ne hanno urgente bisogno. Si ritiene che le vendite del prodotto Hoffroche Xenical abbiano sofferto non poco a causa dei possibili effetti collaterali citati nelle pubblicità e negli spot, come "gonfiore", "aumento dei movimenti intestinali" ed "escrezioni oleose".
In questi casi, la soluzione può essere trovata nei cosiddetti annunci generici: Essi richiamano l'attenzione su uno specifico problema di salute e incoraggiano i consumatori a parlarne con il proprio medico senza menzionare un farmaco specifico. Ciò significa anche che non sono obbligati a menzionare gli effetti collaterali. Un'altra opzione è quella di menzionare il nome di un farmaco ma non il problema di salute che è destinato ad alleviare o curare. Anche in questo caso, gli effetti collaterali non devono essere elencati. La nuova campagna per Xenical segue esattamente queste due strategie.
Questo tipo di pubblicità si basa su un effetto indiretto. Vale a dire, che una certa percentuale di spettatori si recherà dal medico e, a sua volta, alcuni medici prescriveranno quel particolare farmaco.
Le linee guida rendono il
Campagne più credibili
Sebbene le "Fair Balance Guidelines" mettano a disagio le aziende farmaceutiche, un'altra indagine di TVB suggerisce che elencare gli effetti collaterali aiuta la credibilità. In un sondaggio, ad esempio, il 62% dei 2.000 intervistati ha risposto di considerare la pubblicità dei farmaci più credibile di quella di tutte le altre categorie. Il 61,3% si fidava della pubblicità dei farmaci senza ricetta e il 56,4% di quella della gamma di prodotti per la salute.
Pertanto, la credibilità della pubblicità dei farmaci supera di gran lunga quella di altri prodotti. La responsabilità di questo risultato è da attribuire all'elencazione degli effetti collaterali nelle campagne. In confronto, le campagne per i camioncini, ad esempio, hanno raggiunto un livello di credibilità inferiore, pari al 50,6%. Le affermazioni contenute nelle pubblicità e negli spot assicurativi sono state comunque credute dal 41,8% degli intervistati. Tuttavia, il grado di fiducia nell'effetto dei farmaci non dice nulla su quanto gli intervistati siano disposti ad accettare i possibili effetti collaterali.
Ci sono già parodie di spot sulle campagne per la droga
Molte campagne pubblicitarie per i farmaci sono concepite secondo lo schema X: iniziano con una presentazione visiva più o meno riuscita del problema di salute, introducono il farmaco e la sua modalità d'azione, quindi mostrano persone felici e guarite. Infine, arriva l'obbligatoria litania dei possibili effetti collaterali, di solito recitata da una voce sommessa a velocità incredibile. A causa della loro frequenza, sono diventati un cliché che è già stato preso in giro in numerosi spot di altri prodotti.
Una pubblicità per le batterie Energizer di TBWA/Chiat/Day inizia come uno spot per un rimedio contro la perdita di capelli: un giovane uomo in piscina spiega il successo del farmaco, poi si gira, rivelando la sua schiena antiestetica e pesantemente pelosa. E proprio in questo momento entra in scena il coniglietto Energizer. Due spot di DeVito Verdi per TheStreet.com, un giornale economico online, utilizzano i modelli di maglia per i farmaci contro l'Alzheimer e l'impotenza e li parodizzano mettendo in guardia gli spettatori dalla possibilità di essere disorientati quando si acquistano azioni.
Anche Goodby, Silverstein & Partners ama sfruttare le risate involontarie e utilizza le parodie DTC per due diverse campagne, per E-Trade e TiVo. Uno spot per E-Trade, un indirizzo per gli investitori online, prende in giro i frequenti spot per i farmaci per le allergie. Un investitore vede uno spot per l'immaginario farmaco per le allergie Nozulla. In esso, una donna balla felicemente in un prato fiorito grazie al farmaco. Ma quando la voce fuori campo elenca gli effetti collaterali, tra cui la perdita di capelli su tutto il corpo e la nascita di bambini con la testa di cane, il giovane vende immediatamente le sue azioni Nozulla.
Quello che ha più senso con le assurdità è uno spot della stessa agenzia per TiVo, il registratore digitale che può essere usato per spegnere le pubblicità mentre si guarda la TV. Inizia con uno spot sgradevole in cui due uomini anziani parlano di "prurito maschile", un'allusione agli spot per il "prurito femminile" (vaginite). Ma prima che uno dei due inizi ad afferrare i pantaloni dell'altro con una manciata di antiestetica pasta bianca, una voce fuori campo interrompe: "Prendi TiVo. Salta le cose che non vuoi vedere. TiVo, TV a modo tuo".

ELKE ZAPPE, ex pubblicitario, dirige WM Wirtschaftsmedien AG dal 1° gennaio 2001Capo della settimana "La capacità di gestire un marchio in modo olistico mi ha convinto".
Elke Zappe è alla guida di WM Wirtschaftsmedien AG, editore della rivista economica Bilanz, dall'inizio di gennaio. Nonostante questa posizione, l'ex pubblicitaria non si considera una donna in carriera: "L'orientamento egoistico non ha mai influenzato la mia carriera", afferma. La 43enne spiega il segreto del suo successo con il fascino e l'entusiasmo per il suo lavoro. Perciò vede il suo passaggio all'editoria più come una progressione logica del suo processo di sviluppo professionale che come un salto di carriera.
Eppure: il curriculum di Elke Zappe assomiglia a una carriera da favola: dopo aver conseguito la laurea in economia a Duisburg, ha mosso i primi passi pratici come account manager presso l'agenzia pubblicitaria Ernst & Partner di Düsseldorf. "Il passaggio alla pubblicità mi ha offerto la possibilità di entrare in contatto con clienti, prodotti e mercati diversi", afferma Zappe.
Dopo aver lavorato per diversi anni in agenzie tedesche, si è trasferita in Svizzera per motivi privati. Presso Aebi, Suter, Gisler, Studer/BBDO, la nativa di Düsseldorf ha proseguito il suo percorso come Account Director. Ha lavorato in agenzie svizzere per circa dieci anni, da ultimo come co-proprietaria dell'agenzia Studer & Zappe di Zurigo.
La collaborazione è durata tre anni. In Elke Zappe è cresciuto il desiderio di lavorare in modo indipendente nei settori del marketing e della consulenza gestionale. Un viaggio intorno al mondo ha creato lo spazio mentale necessario per il riorientamento.
Tornata in Svizzera, ha supervisionato progetti in patria e all'estero come consulente indipendente di marketing e comunicazione. L'offerta di dirigere WM Wirtschaftsmedien AG e di sviluppare nuovi prodotti multimediali è arrivata "all'improvviso" per Elke Zappe. Ma la possibilità di esercitare una responsabilità globale e quindi di poter gestire un marchio in modo olistico l'ha convinta definitivamente.
Ora Zappe vuole "portare nuovo ossigeno al marchio Bilanz". La strada è quella di espandere la piattaforma multimediale Bilanz con nuove idee di prodotto. Nei primi due mesi si è concentrata su bilanz.ch. "Con la syndication dei contenuti, stiamo cercando di rendere accessibile la nostra strategia online", continua.
Il prossimo passo sarà quello di rivolgersi alla televisione e alla radio: "Questi media sono predestinati per i temi economici", è convinto il direttore e sottolinea che "le partnership in questo ambito creano buone condizioni per la realizzazione di programmi di alta qualità".
Carole Koch

L'agenzia multimediale svizzera RØSA è costretta a chiudere i battenti a Berlino, dopo che la società My Media GmbH ha presentato istanza di fallimento e non è stata più in grado di saldare le fatture in sospeso relative al progetto multimilionario www.myweb.denicht. Secondo Marky Goldstein, amministratore delegato svizzero, i clienti tedeschi rimanenti saranno seguiti in futuro direttamente da Zurigo.
Martin Spillmann rappresenta la Svizzera a Cannes.
Martin Spillmann, CD presso Advico Young & Rubicam, entrerà a far parte della giuria cinematografica del Festival internazionale della pubblicità di Cannes (dal 18 al 23 giugno). Le candidature svizzere si sottopongono già ora al giudizio critico del pubblico: nell’ambito dello «Swiss Entry Award», i visitatori del sito web svizzero dedicato a Cannes possono esprimere il proprio voto e vincere biglietti per il festival.
Pubblicità elettorale a Vaduz.
Con una campagna pubblicitaria all’insegna dell’umorismo, il centro di stampa Lampert di Vaduz ha ravvivato la campagna elettorale. Con lo slogan «Fate la scelta giusta», Lampert ha fatto stampare su un manifesto dal tono non del tutto serio i nomi Walch, Walser e Wolf. La soluzione è stata svelata nel secondo manifesto: i suddetti «candidati» sono tutti membri della direzione della tipografia Lampert, che stranamente hanno tutti un omonimo nei partiti più disparati. La campagna con la «lista esplosiva» è stata realizzata da Rainer Gassner presso la Komix AG per il marketing, le pubbliche relazioni e la pubblicità a Schaan.
Avvertenze più incisive sui pacchetti di sigarette.
Il Consiglio dei ministri dell’UE e il Parlamento europeo hanno deciso che in futuro le avvertenze sui pacchetti di sigarette dovranno essere più grandi. Si prevede che coprano il 30% della superficie frontale e il 40% di quella posteriore. La normativa entrerà in vigore in Europa nell’ottobre 2002, mentre in Canada sarà già applicabile a partire da giugno (vedi WW 6/01).
Istantanee di una ricerca sul comportamento.
Il Tages-Anzeiger ricompensa i propri abbonati con offerte “Carte Blanche” a prezzo agevolato per aver sottoscritto l’abbonamento al quotidiano. Nel 2000, 200'000 abbonati hanno usufruito di 257 offerte diverse. A seguito di ciò, la WHS di Zurigo ha condotto uno studio sul campo per analizzare il comportamento dei lettori che desiderano beneficiare di tali vantaggi senza sottoscrivere un abbonamento. Senza eccezioni, tutte le persone osservate hanno ottenuto sconti in modo fraudolento, facendo passare inosservata una seconda persona, nascosta sotto il cappotto, durante un controllo dei biglietti. Il risultato viene ora pubblicato in una campagna composta da tre spot.
Arte in primo piano.
Nel nuovo catalogo d’asta 1/01 sono elencati 650 manifesti provenienti dalla collezione di Guido Tön. Il volume illustrato può essere ordinato al prezzo di 40 franchi inviando un fax al numero 01 482 79 33. Per l’asta di sabato 17 marzo, a partire dalle ore 12 presso lo Swissôtel International di Zurigo, sono stati presentati oltre 250 manifesti di viaggio risalenti al periodo compreso tra il 1898 e il 1985. 60 manifesti culturali «di prim’ordine» e altri 300 oggetti attendono le vostre offerte.
Affichage registra una crescita a due cifre.
Affichage Holding ha registrato una forte crescita nell’ultimo esercizio. Il fatturato della società madre di APG è aumentato del 14,5 per cento, attestandosi a 307,6 milioni di franchi. L’utile consolidato ha raggiunto i 28,4 milioni di franchi (più 18,4%). Secondo quanto comunicato da Affichage, questo risultato è attribuibile, tra l’altro, al miglioramento delle condizioni economiche generali in Svizzera. In Svizzera, il gruppo ha aumentato il fatturato del 14,8%, raggiungendo i 279,8 milioni di franchi. Il fatturato all’estero è cresciuto dell’11,1%, attestandosi a 27,8 milioni di franchi.
Niente burocrazia negli uffici pubblici di Zurigo.
Con un’idea originale, la città di Zurigo sta attualmente promuovendo uno spazio pubblicitario di grande richiamo. Durante i lavori di ristrutturazione degli edifici amministrativi III e IV, le superfici delle impalcature vengono rivestite con manifesti di dimensioni comprese tra i 300 e i 420 metri quadrati ciascuno. La realizzazione è affidata alla società zurighese BlowUP Media. Dal 5 marzo, sulla Lindenhofstrasse è esposto un nuovo soggetto, ideato da Eva Pauli. L’idea è quella del manifesto vincitore di un concorso di design sul tema «Zurigo in movimento». All’indirizzo www.stadt-zuerich.ch è possibile visionare tutti i lavori dei 19 creativi che hanno partecipato a questo concorso.
Horx detta le tendenze a Hergiswil.
L’Istituto per il Futuro del ricercatore tedesco sulle tendenze Matthias Horx aprirà una filiale in Svizzera. In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato IHA GfM, la filiale verrà inaugurata a marzo a Hergiswil. «Nel corso del 2001 vorremmo riunire attorno a noi una ristretta cerchia di ricercatori svizzeri specializzati in tendenze e futuro che desiderino collaborare con l’Istituto per il Futuro Germania/Austria», ha dichiarato Horx alla rivista WerbeWoche.
Stazione centrale per Sauber.
La CS ha presentato un’idea pubblicitaria di grande successo in occasione dell’inizio della stagione di Formula 1: nella notte tra sabato e domenica, a partire dalle 02.30, 600 appassionati di corse hanno seguito la trasmissione in diretta della prima gara su maxischermo alla stazione centrale di Zurigo. Come è noto, a Melbourne le auto con il logo CS hanno conquistato i sensazionali 4° e 6° posti. Per questo motivo, anche dopo la gara c’è stata una grande affluenza al box della Sauber, dove i passanti hanno potuto assistere al cambio gomme su una vera auto da corsa della Sauber.
IL CONSIGLIO FEDERALE PREFERISCE IL VINO ALLE DONNE. Durante la sua visita ufficiale al Salone dell’Auto di Ginevra, il presidente della Confederazione Moritz Leuenberger ha dato prova di scarso stile, ma di coerenza politica. Non ha voluto stringere la mano a Miss Svizzera, tradizionalmente presente all’evento, perché non intendeva farsi strumentalizzare per la pubblicità automobilistica. La domenica successiva, il conducente di Mercedes ha mostrato meno remore nei confronti delle celebrità del mondo dei cervelat. Nel programma «Lüthi & Blanc», il magistrato ha sorpreso tutti con un’apparizione come ospite nel «grotto» televisivo ticinese, dove il «rosso» si è ordinato un Merlot. Ciò che forse l’oppositore coerente della pubblicità automobilistica non sapeva è che uno degli sponsor principali di «Lüthi & Blanc» è il marchio automobilistico Rover. Ma forse Leuenberger si è mostrato meno distaccato in questo caso rispetto a quanto fatto con la signorina Mahara, perché l’autrice principale di «Lüthi & Blanc», Katja Früh, è la moglie del corrispondente dal Palazzo federale Hans Bärenbold. E questa coppia, guarda caso, possiede una casa costruita dalla compagna di Leuenberger, l’architetta Gret Loewensberg. A volte la pubblicità può essere davvero subdola.
Editoriale

È tutta una questione di maturità
Il Viagra, la pillola per la disfunzione erettile, le capsule dimagranti Xenical, il farmaco per smettere di fumare Cyban: tutti medicinali soggetti a prescrizione medica che negli ultimi anni hanno fatto scalpore senza però comparire nella sezione pubblicitaria dei media. In tutta Europa, Svizzera compresa, vige tuttora il divieto di pubblicità per i medicamenti soggetti a prescrizione medica. Gli svizzeri spendono circa tre miliardi tramite l’assicurazione malattia per i medicamenti, altri 1,5 miliardi direttamente. E la tendenza è in aumento. Dall’inizio del 1996, in Svizzera i medicamenti senza prescrizione medica possono essere pubblicizzati anche in televisione. Gli americani hanno fatto un ulteriore passo avanti: tre anni fa hanno liberalizzato la pubblicità dei medicamenti soggetti a prescrizione medica. Secondo uno studio della Food and Drug Administration (FDA), ciò ha modificato in modo duraturo il rapporto medico-paziente. Il nostro articolo a pagina 14 descrive in dettaglio in che modo. È interessante notare che, proprio a causa dell’obbligo di elencare gli effetti collaterali, la pubblicità dei farmaci è considerata dagli americani più credibile di qualsiasi altra forma di pubblicità.
Anche se a Berna la liberalizzazione della legge sui medicamenti è stata bocciata, il quadro normativo relativo alla pubblicità dei medicamenti continua a evolversi. La pressione proviene soprattutto dai media. I prodotti legati allo stile di vita con un forte richiamo sessuale, come il Viagra o la “pillola della felicità” Prozac, sono sulla bocca di tutti. L’informazione approfondita sui temi della salute nei media è in costante aumento: la parola chiave in questo contesto è «benessere». Anche se le redazioni difficilmente considerano di loro compito fare pubblicità, nei loro articoli i medicamenti vengono spesso citati per nome e messi a confronto. Il secondo grande tema è Internet. La diffusione di informazioni tramite Internet – per non parlare del problema ancora più grave della distribuzione – non può essere controllata da nessuna autorità nazionale. Oggi esistono già migliaia di siti web che forniscono informazioni sulla salute, comprese quelle relative ai medicinali. Internet elude la regolamentazione statale volta alla tutela dei consumatori e fa una cosa sola: lascia ancora senza risposta la questione della maturità decisionale del consumatore di medicinali.
Samuel Helbling