Louis Paquier di Philip Morris Svizzera sulla pubblicità per i non fumatori e le sigaretteL'Associazione svizzera dell'industria delle sigarette (CISC) sta attualmente discutendo due argomenti controversi: La pubblicità delle sigarette nei cinema dovrebbe essere completamente vietata in futuro? E la CISC dovrebbe lanciare una campagna cinematografica a favore del non fumare? In entrambi i casi, è probabile che l'iniziativa provenga dal leader del settore Philip Morris (PM). Louis Paquier, Direttore Affari Societari di PM Svizzera, commenta l'iniziativa. Signor Paquier, che effetto ha la pubblicità delle sigarette?
Louis Paquier: La pubblicità delle sigarette, come quella di altri prodotti, è uno strumento di concorrenza che ha lo scopo di spostare i consumatori dal prodotto A al prodotto B. Contrariamente a quanto si crede, però, la pubblicità delle sigarette non incoraggia le persone a fumare. Di solito ci sono ragioni sociali che spingono le persone a fumare. Lo dimostra anche lo studio dell'OMS "Health and Health Behaviour 2000": i giovani fumatori sono molto più numerosi in Norvegia e Finlandia che in Svizzera, ad esempio. In questi Paesi, tutte le forme di pubblicità delle sigarette sono state vietate oltre 20 anni fa.
Le pubblicità delle sigarette non solo mostrano i prodotti e un presunto atteggiamento di vita corrispondente, ma a volte diffamano anche i non fumatori come tipi rigidi e socievoli. Questo colpisce molto i giovani.
Paquier: Non sono d'accordo. Ovviamente la pubblicità delle sigarette vuole trasmettere un'immagine, ma senza discriminare i non fumatori.
In Germania e in altri paesi, PM pubblicizza ora il divieto di fumo nei cinema. Perché?
Paquier: Ne ho sentito parlare, ma non so nulla di più specifico. Tuttavia, esiste un progetto simile da parte dell'Associazione svizzera dell'industria delle sigarette (CISC). Saremo in grado di dire di più a metà anno. Siamo in trattativa con diverse istituzioni, tra cui l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). Perché senza l'UFSP, ovviamente, una cosa del genere non può funzionare.
È stata anche Philip Morris a dare l'impulso per questo?
Paquier: Veniva dal CISC.
A metà febbraio, Geoffrey C. Bible, amministratore delegato della Philip Morris (PM) International, ha dichiarato alla rivista tedesca Focus che la Marlboro si sarebbe ritirata quasi completamente dalla sponsorizzazione della Ferrari e quindi dalla Formula 1. Il 23 febbraio, tuttavia, è stato annunciato che Marlboro continuerà a sponsorizzare la Ferrari fino al 2006 con oltre 500 milioni di franchi svizzeri. Come si conciliano queste notizie?
Paquier: Quello che è certo è che la sponsorizzazione della Ferrari continuerà. Anche la notizia di Focus mi ha sorpreso all'epoca. Ma per quanto ne so, Focus non ha parlato con la Bibbia.
Questo significa che le citazioni bibliche di Focus sono state inventate?
Paquier: Suppongo di sì.
Ciò che è certo, tuttavia, è che PM Switzerland ha presentato alla CISC una richiesta per rinunciare completamente alla pubblicità cinematografica in Svizzera in futuro. Perché?
Paquier: In primo luogo, perché il pubblico del cinema non può sfuggire alla pubblicità. In secondo luogo, esiste un accordo tra il CISC e la Commissione per la correttezza nella pubblicità, in base al quale le pubblicità di sigarette possono essere trasmesse solo dopo le 20:00. Questo ha lo scopo di evitare che i giovani al di sotto dei 18 anni siano esposti alla pubblicità di sigarette. Lo scopo è quello di evitare che i giovani al di sotto dei 18 anni siano esposti alla pubblicità delle sigarette. Negli ultimi anni, tuttavia, il pubblico delle proiezioni serali è diventato più giovane. Inoltre, ci sono ripetute lamentele perché alcuni esercenti proiettano film pubblicitari anche nel pomeriggio. Tutto ciò ha portato alla nostra proposta. Questa è stata accolta molto bene dal CISC, ma non è ancora stata discussa a fondo.
La considerazione per i giovani è davvero autentica? Non si tratta piuttosto di migliorare l'immagine dell'industria delle sigarette?
Paquier: Quando i giovani fumano, è un vero problema sociale. Noi produttori di sigarette non vogliamo questo. Ho due figlie che ora sono adulte. All'epoca avevamo concordato con loro il divieto di fumo fino ai 18 anni. Sono stato fortunato: nessuna delle due ha fumato prima dei 20 anni.
Si dice che British American Tobacco, in particolare, si stia opponendo alla proposta del PM nel CISC.
Paquier: È un loro diritto. Le opinioni opposte sono ciò che rende appassionanti le discussioni.
Cosa ne pensa della teoria secondo cui la proposta di PM di fare a meno della pubblicità al cinema ha come obiettivo principale quello di consolidare la propria posizione di fornitore numero uno di sigarette in Svizzera?
Paquier: No, non si tratta di questo. Da oltre tre anni, PM non distribuisce più campioni di hamburger di sigarette. Ciononostante, la nostra quota di mercato in Svizzera ha continuato a crescere. Inoltre, la nostra proposta non riguarda il divieto totale di pubblicità. Ma l'industria del tabacco deve decidere se vuole o meno pensare di ringiovanire il pubblico del cinema. In ogni caso, PM è più favorevole a rinunciare alla pubblicità nei cinema.
Il PM potrebbe immaginare di ritirarsi da solo dalla pubblicità al cinema?
Paquier: Non lo escludiamo, ma preferiremmo una soluzione industriale. Un'altra opzione sarebbe quella di mostrare in futuro solo pubblicità di sigarette dopo le 22.00, se potessimo garantire di rivolgerci solo agli adulti.
PM fa queste considerazioni solo in Svizzera, o le fa su scala europea o addirittura globale?
Paquier: Per quanto ne so, queste considerazioni vengono fatte solo in Svizzera, ma è molto probabile che si diffondano anche in altri Paesi. Va però precisato che non siamo contrari alla pubblicità nei cinema di per sé, ma all'esposizione dei giovani alla pubblicità delle sigarette nei cinema.
Tuttavia, ora si dice che non solo il PM, ma l'intero CISC stia discutendo di fare a meno di qualsiasi tipo di pubblicità in futuro. L'impulso in tal senso proverrebbe dalla Germania.
Paquier: Questo è chiaramente sbagliato. Il CISC è del parere che la pubblicità delle sigarette debba continuare a essere consentita e anche che
è un importante strumento di competizione. Ma dovrebbe essere rivolto agli adulti, non ai giovani. E dovrebbe raggiungere solo gli adulti.
E il PM da solo non punta a fare a meno della pubblicità?
Paquier: No. La rinuncia totale alla pubblicità non è il modo in cui la nostra azienda la vede. Il mercato continua a svilupparsi e i nuovi prodotti, compresi quelli della PM, devono poter essere presentati. Ma siamo sempre disposti a discutere la questione della pubblicità delle sigarette con le parti interessate.
Intervista: Markus Knöpfli

Se il Basler Mediengruppe (BMG) vuole mantenere il lucroso contratto di stampa del più grande settimanale svizzero, CoopZeitung, dovrà investire circa 100 milioni di franchi svizzeri nella sua attuale rotativa di Basilea entro la fine del 2003. Il motivo: CoopZeitung vuole stampare in quadricromia al più tardi dal 2004. Il contratto di stampa con BMG scade alla fine del 2003. Questo è stato confermato su richiesta di Karl J. Vögeli, responsabile di Coop-Presse, e dell'amministratore delegato di BMG Beat Meyer. Attualmente solo il 50% della tiratura della CoopZeitung è in quadricromia. "Per questo motivo dobbiamo rifiutare molte delle pubblicità di Coop e di altri, il che è frustrante nel tempo", afferma Vögeli, spiegando le aspettative di Coop. Inoltre, la parte editoriale è attualmente troppo piccola, con solo sette pagine a quattro colori. Lo infastidisce anche il fatto che il giornale Migros Brückenbauer sia interamente in quadricromia.
Coop ha lo stesso problema della CoopZeitung (1500.000 copie) con Cooperazione (110.000 copie) e Coopération (400.000), le controparti in Ticino e nella Svizzera francese. Mentre la Cooperazione è stampata da BMG, Coopération ha un contratto con Edipresse. Entro un anno e mezzo avranno quattro colori.
BMG, d'altra parte, si dice che abbia difficoltà a prendere la decisione di investire. Mancano i soldi? È per questo che si sta pensando di vendere Weltwoche e Druckerei Winterthur? BMG avrebbe due figli problematici in meno e quindi una liquidità sufficiente per investire in Coop. "Non posso sostenere questa tesi", afferma Meyer. Che BMG abbia bisogno di soldi per finanziare la rotazione dei giornali "non è vero". Meyer cerca anche di mettere in dubbio la vendita della Weltwoche. Secondo Meyer, non c'è "alcun collegamento diretto" tra la vendita della tipografia di Winterthur e la Weltwoche. Secondo la strategia di BMG, il denaro risparmiato a Winterthur potrebbe essere investito anche in Weltwoche. (mk)

L'Art Directors Club Svizzera (ADC) ha nominato Michael Conrad, Uli Wiesendanger, Hans Ulrich Schweizer e Christian Jaquet membri onorari. "Siamo orgogliosi di avere questi quattro membri", annuncia il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi. Il numero di grandi nomi nel club dei creativi sale così a cinque. Gebi Schregenberger è stato il primo pubblicitario a ricevere questo onore nel 1985, e tutti i membri dell'ADC meritano il riconoscimento "perché hanno attirato l'attenzione più di una volta con un lavoro eccezionale", continua Jean Etienne Aebi. Ma per essere premiato dall'ADC, qualcuno deve essere una super-mamma o un super-padre creativo.
L'ADC, che ha deciso di attivare questa forma di affiliazione durante l'ultima assemblea generale, onora il lavoro dei cinque pesi massimi con l'affiliazione onoraria (ew).

L'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere (VSW) ha pubblicato il nuovo catalogo della stampa svizzera.ServiceVSW Catalogo della stampa svizzera
Contiene i dati di base di tutte le pubblicazioni note al VSW. Il libro può essere ordinato al prezzo di 30 franchi al numero 021 213 61 41.
Dati sui media 2001L'agenzia di comunicazione Covermedia presenta i dati sui media radiofonici e televisivi 2001, un'opera di riferimento che fornisce una panoramica delle strutture tariffarie delle emittenti radiofoniche e televisive svizzere e delle emittenti estere. Può essere ordinata all'indirizzo covermedia@
covermedia.ch o fax: 061
366 92 93 può essere ordinato.
Jacoby, Schirner e Turner discutono Michael Schirner, Konstantin Jacoby, Sebastian Turner hanno riunito Cordt Schnibben attorno a un tavolo. Nel numero di marzo di SpiegelReporter, discutono delle regole e delle ricette della buona pubblicità.
Nuovo annuario delle pubbliche relazioni e dei media La nuova 28a edizione dell'annuario svizzero delle pubbliche relazioni e dei media di Edition Renteria comprende oltre 4.000 voci e viene ora offerta anche con un servizio di aggiornamento via e-mail. Anche la versione su CD-ROM è stata migliorata. L'annuario costa 135 franchi svizzeri. Ordini al numero di fax 01 451 36 38.

Wirz sostiene l'umanità della società immobiliare LivitMolte società di gestione immobiliare trattano le persone da cui dipendono dall'alto: Inquilini e investitori. La società di gestione immobiliare Livit si distingue da tutto questo con una nuova campagna stampa ideata da Wirz Werbung, Zurigo. La campagna consiste in sei annunci pubblicitari dal design sottile. "Volevamo mostrare che siamo persone normali che cercano di trattare le persone in modo decente e umano", afferma Samuel Gerber, CEO di Livit. Con la sua classica presenza nella comunicazione, il gestore immobiliare svizzero leader di mercato rappresenta anche un'eccezione nel settore, dato che la maggior parte dei suoi concorrenti si limita a piccoli annunci nel mercato immobiliare della stampa quotidiana e domenicale. pagina 10

L'MMXI Internet Panel mostra altri domini nella top ten oltre a MA ComisDi Markus KnöpfliQuando gli svizzeri usano Internet privatamente, non visitano quasi mai i domini dei media. In ogni caso, tra i primi 20 domini non compare un solo provider di media, ma sempre più motori di ricerca, provider di posta elettronica e FFS.
In termini di metodologia, il MA Comis e l'MMXI Internet Panel sono completamente diversi: il primo si basa su indagini sull'intero uso di Internet (privato e professionale), mentre il secondo raccoglie dati online utilizzando un software attualmente installato esclusivamente sul PC di casa di un totale di 4863 persone. I dati di MA Comis 2000 si riferiscono inoltre a un periodo di indagine completamente diverso rispetto a quelli di MMXI, che riflettono l'uso di Internet solo nel gennaio 2001.
In realtà ci si aspetterebbe che i primi dieci domini di MMXI siano in qualche modo simili a quelli di MA Comis 2000 (gruppo di utenti più ristretto). Tanto più che MMXI ha sempre sostenuto che non c'è quasi nessuna differenza tra l'uso di Internet a casa e al lavoro.
A parte Bluewin.ch, che è al primo posto sia nella classifica di MMXI che in quella di MA Comis, solo Search.ch (MMXI rank 6/MA rank 2), Microsoft.com/ch (3/4) e Hotmail.com o MSN.com (2/5) sono classificati nella top 10 da entrambi. Tuttavia, mentre MA Comis elenca ancora i siti web di Blick (6), Tages-Anzeiger (9) e SF DRS (10) tra i primi dieci domini, questi non sono nemmeno nella top 20 di MMXI. E Sunrise, al 7° posto in MA, è solo al 16° posto in MMXI. Secondo MMXI, invece, i motori di ricerca come Yahoo.de o Altavista.com e i provider di posta elettronica svolgono un ruolo significativo nell'uso privato, come previsto. Lo stesso vale per i servizi delle FFS.
Anche la classifica MMXI per l'intera Svizzera corrisponde grosso modo a quella della Svizzera tedesca. Nella Svizzera romanda, invece, secondo il MMXI, Bluewin.ch viene spinto al 4° posto da Yahoo.fr, Yahoo.com e MSN.com. In Ticino, Bluewin si trova addirittura al 7° posto, con MSN.com, Alta
vista.com. e Microsoft.com.
Un altro panel, ACNielsen/Netrating, riporterà i dati svizzeri a metà aprile. Il tipo di indagine è praticamente identico, motivo per cui i risultati raccolti all'estero sono stati finora poco diversi.
Il MA Comis diventa comparabile a livello internazionale

Gli studi di base nel campo della ricerca su Internet, come il MA Comis dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), sono coordinati a livello europeo per quanto riguarda i rapporti, i metodi e le definizioni. A medio termine, saranno disponibili dati comparabili. Il coordinamento è affidato all'Euro Joint Industry Committees, un'organizzazione internazionale senza scopo di lucro di cui fanno parte, oltre alla Svizzera (rappresentata dal Wemf), anche Austria, Belgio, Germania, Inghilterra, Francia e Spagna.

Il servizio rurale ristrutturato vuole acquisire un'immagine più giovaneDi Luca AloisiI dati di collocamento del servizio rurale ristagnano da anni a un livello moderato. La situazione non è così allarmante come negli anni '80, quando il servizio rurale volontario lottava per sopravvivere. Tuttavia, è necessario un cambiamento di stile. Se l'istituzione elvetica originale vuole riguadagnare popolarità, è necessaria una nuova strategia per attirare il pubblico giovane.
"Lavoriamo secondo metodi moderni", è convinto Bruno Pfeuti, amministratore delegato di Landdienst da 14 anni, che descrive come vuole rendere l'"offerta di valore educativo" di nuovo più appetibile per il pubblico giovane, soprattutto per i ragazzi di 14 e 15 anni. Perché: a parte le buone relazioni pubbliche per la raccolta di fondi, a parte la pubblicità divertente per il reclutamento, la popolarità del Servizio Fondiario (LD) di 55 anni fa, che era dinamico nei primi anni Novanta - "per inciso anche uno strumento di PR credibile e significativo dell'agricoltura", dice Pfeuti - è diventata zoppa come un'ala.
Il cambiamento dei comportamenti nel tempo libero e l'offerta di posti di lavoro per le vacanze negli ultimi anni hanno ridotto il numero di collocamenti (2000: 3302). Tuttavia, si tratta di un numero considerevole per le cinque posizioni a tempo pieno sommate nel corso dell'anno e per i costi di collocamento estremamente favorevoli della LD. Tuttavia, rispetto alla media di circa 9.900.000 giovani all'anno, sembra esserci ancora molto potenziale di mercato inutilizzato per il prodotto di nicchia della LD.
Pfeuti rimane realista quando non cerca nemmeno di tornare ai tempi d'oro dell'associazione. Negli anni Sessanta e Settanta, ad esempio, intere classi scolastiche andavano ad aiutare nella vendemmia. Conquistare un posto nel tempo libero commercializzato dei giovani orientati al divertimento sta diventando sempre più difficile, lo sa.
Un colorato bouquet di nobili ideali....
Sono necessari un nuovo modello organizzativo e tattiche di comunicazione più orientate ai giovani. In una riunione a porte chiuse alla fine del 1999, i responsabili della LD hanno già riflettuto sulla gamma di attività senza scopo di lucro, al fine di riprofilare il posizionamento dell'associazione privata sovvenzionata basata sulle prestazioni.
Sulla base del posizionamento rispetto alla società, all'agricoltura, ai giovani e alla scuola, nonché di vari scenari futuri - dal peggiore al migliore dei casi - hanno ricavato i possibili sviluppi da un lato. Dall'altro lato, hanno notato che, sebbene il servizio fondiario sia un'offerta per una minoranza, è ben radicato tra vari gruppi di popolazione e potrebbe sfruttare la sua alta credibilità in modo ancora migliore dal punto di vista economico. Il potenziale di crescita appare positivo anche con il posizionamento rivolto all'istruzione (scuole) e alla cultura. Ad esempio, i recenti collocamenti nei Paesi limitrofi rendono l'offerta più attraente.
Invece di investire in più pubblicità e campagne, l'associazione deve investire maggiormente nella progettazione dei prodotti attraverso l'aggiornamento e la cooperazione. Allo stesso tempo, i benefici diretti e intrinseci per i giovani devono essere formulati e comunicati con precisione. "In molti casi, i giovani imparano molto di più nel servizio rurale che a scuola", afferma Pfeuti. Per i giovani è anche motivante sentire che c'è bisogno di loro. L'esperienza di dare un contributo prezioso aiuta a costruire l'autostima.
Per sostenere l'autorità educativa temporanea, la famiglia contadina, in questo ruolo, la LD ha recentemente introdotto un programma di qualità che mira a sradicare i punti deboli. Belle parole per nobili ideali. Ma come sono stati comunicati finora questi valori? Si nota che finora la LD ha appuntato solo in parte le sue intenzioni all'insegna del lavoro di pubbliche relazioni. Almeno la LD non si sottrae alle critiche e alla trasparenza.
...attende un nuovo arrivato
Tattiche di comunicazione
Partiamo dal marchio: Bruno Pfeuti sa bene che il nome Landdienst non è l'ideale per far interessare i giovani all'offerta. Infatti, nella nuova campagna pubblicitaria, il nome compare solo sulla homepage. Negli altri mezzi pubblicitari si è intanto affermato il marchio "Power beim Bauer" (Potere al contadino), che dovrebbe portare a un rilancio duraturo dell'immagine.
Il LD deve anche lavorare contro il
Essere in grado di affrontare la concorrenza
Nel 1997, non solo il logo è stato ridisegnato dal freelance/fumettista Beat Sigel. Fu proposto anche un nuovo marchio: Agristage. Si trattava di un marchio dinamico, giovane, chiaro, significativo e conciso, che si adattava meglio allo slogan "Power beim Bauer" (potere all'agricoltore), sosteneva all'epoca l'amministratore delegato Pfeuti.
Ma poiché il nuovo marchio significherebbe un distacco dal termine storico e significativo, si teme di perdere il sostegno delle famiglie di agricoltori. Così il marchio ha ancora un sapore un po' soffocante e zeitgeist, che ricorda la terminologia "sangue e terra" e la "Anbauschlacht" di Friedrich Traugott Wahlen.
Bruno Pfeuti può solo risparmiare un sorriso stanco per queste preoccupazioni. È molto più preoccupato per l'immagine del settore agricolo, in crisi e pieno di scandali, che inevitabilmente si irradia al DL. Nessun titolo positivo sembra essere concesso al settore agricolo in questo momento.
In questo contesto, l'aspetto idilliaco della LD sembra quasi un anacronismo. "Naturalmente, anche l'immagine della nostra associazione risente degli eccessi della produzione animale industriale", afferma Pfeuti. La continua scomparsa di vere e proprie aziende agricole a tempo pieno e a conduzione familiare rende il suo compito difficile, così come la crescente concorrenza in patria e all'estero - Holidays on the Farm, Bio Terra, Swiss Mountain Homes, Working Guest Programme o Willing Workers on Organic Farms (WWOF) - che, pur non essendo posizionate nello stesso modo, offrono una gamma di servizi simili.
Finalmente la campagna acquista autenticità
Con quali implementazioni pubblicitarie la LD si difende ora da queste tendenze? "Non pretendiamo di avere una pubblicità estremamente originale", ammette Pfeuti. Bisogna anche tenere conto della clientela piuttosto conservatrice. D'altra parte, è convinto che la presenza pubblicitaria di LD, che finora è sembrata un po' artigianale, abbia avuto un certo successo grazie alla continuità. "Ma non ci dispiacerebbe se un'agenzia pubblicitaria affermata ci contattasse e, sulla base del nostro lavoro preliminare, ci desse una mano", afferma con enfasi.
Tuttavia, il fatto che come cliente stabilisca parametri stretti, non solo dal punto di vista finanziario, diventa chiaro al più tardi quando Pfeuti viene a parlare della rivista annuale della LD. In favore di uno stile e di un'impaginazione qualitativa e seria, ha rifiutato l'offerta di un'agenzia di PR che gli proponeva una rivista finanziata dalla pubblicità. Troppo economico, ha giudicato Pfeuti, che vuole utilizzare la pubblicazione di quattro pagine anche come strumento di raccolta fondi.
Almeno con la campagna ombrelli soffia un vento più fresco: da un lato, la "più grande agenzia di lavoro per le vacanze" (autopubblicità) ha sostituito il visual del forcone senza fascino (2000) con il colorato foglio illustrativo, dall'altro, approfondisce l'headline - "L'esperienza colorata".
Per far conoscere tempestivamente l'offerta estiva, durante le vacanze sciistiche è stata effettuata una prima affissione su diverse ferrovie private, che ora viene proseguita dalle società di affissione a condizioni vantaggiose su altre superfici più grandi. Solo dopo il periodo di affissione di altre grandi ONP seguirà la seconda ondata nelle vacanze estive - anche se a quel punto non sarà più efficace nel reclutamento - che almeno coinciderà in modo promozionale e confermativo con il brunch degli agricoltori del 1° agosto e con il momento in cui la maggior parte dei partecipanti è in azione. Per aumentare ulteriormente la risposta, quest'anno verranno utilizzati un concorso e degli omaggi, che aumenteranno la quota di marketing diretto nella ripartizione dei mezzi pubblicitari.
La moda del biologico è un grande successo per il
Yogurt, ma non con LD
Come ulteriore elemento di marketing, oltre alla sponsorizzazione di partner che facilitino l'accesso ai media, le relazioni pubbliche dovrebbero aiutare la LD a raggiungere un'immagine e un'immagine di sé più contemporanea. A ragione: il cambiamento viene dall'interno. Per 40 anni, la LD è stata decentrata nelle amministrazioni cantonali, soprattutto negli uffici di collocamento. Ma come associazione privata, il ricorso alle strutture pubbliche era insostenibile in vista del futuro. Due anni fa è stata quindi decisa una riforma organizzativa.
Gli uffici regionali sovracantonali creati finora e affiliati ai segretariati degli agricoltori hanno il vantaggio di conoscere i clienti e di poterli controllare meglio. All'esterno, la LD spera che l'infrastruttura più snella generi anche maggiore benevolenza nei circoli più ampi, come le amministrazioni pubbliche, i politici e i media.
Inoltre, la LD si impegna consapevolmente a fare rete con altre ONP per sensibilizzare i giovani al tema dell'agricoltura. Progetti come "Scuola in fattoria", un'unità didattica di un giorno che tra qualche anno potrebbe entrare a far parte del programma di studi di tutte le scuole dell'obbligo e delle scuole professionali, elenca Pfeuti, che tra l'altro ha maturato esperienza nel lavoro con i giovani.
Paradossalmente, continuerà a fare a meno di una carta vincente efficace dal punto di vista promozionale: Il fatto che la comunicazione della LD non possa fare esplicitamente leva sulla parola d'ordine emozionale "biologico" è dovuto al fatto che la Svizzera ha semplicemente un numero troppo basso di aziende agricole biologiche. Pfeuti mette le cose in prospettiva: "Quando si parla di qualità dell'esperienza nel servizio di campagna, il metodo di produzione non è così decisivo come mangiare uno yogurt biologico.

Il concorso di affissione di Keystone e Plakanda/AWI per giovani talenti diventerà una tradizioneDa Andreas Panzeri2400 potenziali star della pubblicità hanno cliccato sulle condizioni del concorso sul sito www.cannes-open.ch, ma solo pochi hanno realizzato un'idea creativa. La qualità dei 20 lavori presentati, tuttavia, incoraggia Keystone a fare del concorso una solida tradizione. La vincitrice di quest'anno è stata la junior AD Marietta Albinus.
Saccheggiare l'archivio in modo creativo: più di 10 milioni di immagini provenienti dal tesoro raccolto dall'agenzia fotografica Keystone potevano essere utilizzate e alienate a seconda dell'umore per la progettazione di un poster. Tutti i grafici, i copywriter, gli AD o i CD di età non superiore ai 30 anni potevano partecipare a questo nuovo concorso di Cannes Open. La squadra vincitrice si aggiudicava un poster sponsorizzato da Plakanda/AWI e un "viaggio d'istruzione" a Cannes, con la partecipazione al concorso internazionale delle star.
Come un vero lavoro
in un'agenzia pubblicitaria
"È un peccato che così pochi abbiano portato avanti le loro idee. Conosco molti altri giovani talenti. Probabilmente si sono dimenticati del concorso, che era già stato annunciato a dicembre, nella frenesia quotidiana delle loro agenzie", si rammarica il membro della giuria Markus Ruf.
Infatti, il risultato di 20 candidature su oltre 2400 parti interessate che, a seguito di un bando di gara nella WerbeWoche, ha avuto l'effetto di
del sito web www.cannes-open.ch, alla fine si è rivelato un po' insufficiente. Una possibile soglia di inibizione è stata probabilmente il fatto che i partecipanti al concorso non potevano presentare poster con idee di pura fantasia, ma solo concetti per prodotti realmente esistenti.
Inoltre, queste soluzioni creative dovevano essere approvate dai veri "clienti", anche se i prodotti erano solo pubblicizzati come una finzione. "Queste condizioni rendono il concorso molto vicino alla realtà. I giovani talenti devono anche imparare a vendere le loro idee", ha dichiarato il membro della giuria Matthias Freuler.
In una prima fase, la giuria composta da quattro membri, tra cui il pubblicitario dell'anno 2000 Markus Ruf e il CD di Wirz Matthias Freuler, oltre a Daniel Comte, CD di McCann-Erickson, e l'AD freelance Simone Fennel, ha valutato tutte le idee presentate con punteggi spontanei compresi tra 1 e 5. La rosa dei candidati è stata poi discussa a lungo. L'intento era quello di selezionare un manifesto vincente che potesse, se possibile, attirare l'attenzione del concorso nelle condizioni internazionali di Cannes.
Naturalmente, nel corso della discussione dinamica di gruppo - come sempre accade in questi concorsi creativi - la giuria aveva in mente diversi vincitori a breve termine. Tuttavia, sono stati presto in grado di accordarsi all'unanimità su "More Hair" di Marietta Albinus. "Si vede che qualcuno è partito da un compito chiaro e poi ha cercato le immagini migliori per accompagnarlo", ha detto Daniel Comte.
Nel caso di altre idee altrettanto spiritose, la giuria ha sospettato che prima fosse disponibile un'immagine accattivante e che solo in seguito fosse necessario costruire un'idea adeguata da abbinare ad essa. È stato inoltre apprezzato il fatto che nel caso del poster "More Hair" o "Lust auf mehr Mähne" l'immagine non solo è stata utilizzata 1:1, ma è stata visibilmente modificata in modo creativo.
Per Simone Fennel, tuttavia, era troppo visibile, perché per i suoi gusti questo straniamento avrebbe potuto essere un po' più professionale. "Questi montaggi di immagini devono sembrare completamente reali. Qui sembra ancora troppo tagliato", ha detto. Presso la Wirz Werbung, dove la vincitrice Marietta Albinus lavora come junior AD, il progetto sarà quindi leggermente rivisto prima di partire per Cannes, ha promesso Matthias Freuler. Il CD di Wirz ha testimoniato dopo il giudizio che non era a conoscenza della partecipazione dei suoi dipendenti. Di conseguenza, si è correttamente astenuto dal discutere i lavori.
Le immagini d'archivio sono sempre più richieste
Secondo l'amministratore delegato Walter Grolimund, Keystone, che include sempre più spesso nella sua collezione soggetti generali oltre alle foto di cronaca quotidiana, sta notando una tendenza in forte crescita per le immagini d'archivio nella pubblicità. Soprattutto per le prime presentazioni delle loro idee, molti art director lavorano con immagini già esistenti. A seconda del budget, i layout scelti vengono successivamente fotografati di nuovo o anche estraniati con il computer con effetti sempre più sofisticati.
Grolimund si aspetta anche una domanda crescente per il suo archivio con lo sviluppo dei siti web. "Qui c'è un'enorme richiesta di immagini e a Keystone abbiamo i diritti più diversi", afferma l'amministratore del più grande archivio di immagini della Svizzera.
Chi vuole lavorare professionalmente con Keystone può cercare liberamente nell'archivio via Internet pagando un abbonamento mensile di 50 franchi. Chi ha esigenze occasionali può essere consigliato di conseguenza. Far conoscere queste possibilità ai pubblicitari è stato un obiettivo importante del concorso Cannes Open, oltre alla promozione dei talenti. Il supporto creativo e organizzativo per la campagna è stato fornito dall'agenzia Honegger von Matt sotto la guida del CD Daniel Meier.
Le opere premiate sono disponibili sul sito web www.cannes-open.ch.
Elenco ristretto

La giuria composta da Daniel Comte (CD McCann-Erickson), Matthias Freuler (CD Wirz Werbung), Simone Fennel (AD freelance) e Markus Ruf (concept designer freelance) ha selezionato cinque lavori per la shortlist.
I pensionati non conoscono confini
Squadra: Doomsayers
Cliente: Eleven, Zurigo
AD: Dominique Wittwer
Testo: Thomas Mischler
Pupilla con orecchio rosso
Squadra: Alda
Cliente: Lernstudio, Zurigo
AD: Alan Castioni
Testo: Daniel Etzel
Campagna Kebab
Squadra: Moll-Schmid
Cliente: Nova Bar, Zurigo
AD: Denise Moll
Testo: Lukas Schmid
Vita bella
Squadra: Albinus
Cliente: Intercoiffure Eveline Morf, Zurigo
AD/testo: Marietta Albinus
Sugo
Squadra: Rubinick
Committente: Riposo. Michelangelo, Zurigo
AD/Testo: Grischa Rubinick

L'azienda farmaceutica statunitense Pfizer ha incaricato la WWAV Rapp Collins di Londra di gestire il budget europeo per il marketing diretto del farmaco per la disfunzione erettile Viagra.NewsRapp Collins si aggiudica il Viagra
L'agenzia ha vinto il pitch contro la filiale 141 di Bates e McCann Relationship Marketing. WWAV si avvarrà delle risorse della rete Rapp Collins nel continente.
Springer & Jacoby entra in ItaliaIl gruppo di agenzie tedesco Springer & Jacoby (S&J) acquisisce una partecipazione nell'agenzia pubblicitaria italiana Colnaghi & Manciani. L'importo dell'investimento non è stato reso noto. L'esperienza decennale dell'agenzia pubblicitaria milanese con il marchio Mercedes-Benz è stata probabilmente la ragione principale dell'investimento di S&J. Colnaghi & Manciani impiega 14 persone. Il reddito lordo dell'agenzia nel 2000 è stato di circa quattro milioni di franchi svizzeri. Colnaghi & Manciani è la terza agenzia estera di S&J dopo Londra e Barcellona.
Xerox sceglie Impiric per l'EuropaIl produttore di fotocopiatrici Xerox ha consolidato il suo marketing diretto europeo con Impiric. L'agenzia ha battuto WWAV Rapp Collins, Claydon Heeley Jones Mason e Lowe Direct nel pitch per il budget di 20 milioni di franchi svizzeri. Impiric lavorava già per Xerox nel Regno Unito.
Jung von Matt presto sul Danubio Il 1° luglio di quest'anno, Jung von Matt apre un'agenzia affiliata a Vienna. Soci e amministratori delegati della filiale austriaca sono Josef Koinig (Managing Director Consulting) e Andreas Putz (Managing Director Creation). Entrambi sono stati responsabili della creazione di Weber Hodel Schmid a Vienna negli ultimi due anni. Grazie alla sede di Vienna e alla fraternizzazione con l'agenzia svizzera Honegger von Matt, Jung von Matt sarà rappresentata in tutta la regione di lingua tedesca.

L'Internet Advertising Bureau ha standardizzato sette nuove Interactive Marketing Unitdi clemens hörlerGli spazi pubblicitari più grandi dovrebbero aumentare l'efficacia della pubblicità su Internet e dare più spazio ai creativi. Pochi giorni fa, lo IAB ha standardizzato sette nuovi formati. Questi saranno introdotti anche in Svizzera.
L'Internet Advertising Bureau (IAB) ha ampliato il numero di formati pubblicitari online standardizzati. Ai formati banner esistenti sono stati aggiunti due formati verticali, lo skyscraper (120 x 600 pixel) e lo skyscraper largo (160 x 600 pixel), un pop-up quadrato (250 x 250 pixel) e quattro spazi pubblicitari rettangolari.
"Le nuove Interactive Marketing Units (IMU) intendono contribuire ad aumentare le possibilità creative della pubblicità online e a renderla uno strumento di marketing più efficace", sottolinea Richy Glassberg, vicepresidente dello IAB.
Molte delle IMU presentate sono già in uso soprattutto sui siti web americani, in alcuni casi con notevole successo: il servizio di news Cnet è riuscito ad aumentare significativamente il tasso di clic grazie a pubblicità di grande formato e ancora poco conosciute. Questo ha sicuramente molto a che fare con il fatto che lo spazio pubblicitario non familiare suscita ancora la curiosità degli utenti.
I formati "sbagliati" sono stati introdotti in Svizzera
Solo i grattacieli sono visibili sui siti svizzeri, ma in dimensioni diverse da quelle standardizzate dallo IAB, ovvero 148 x 800 o 148 x 400 pixel. Martin Radelfinger, presidente dello IAB Svizzera e amministratore delegato di AdLink Svizzera: "AdLink ha completato l'implementazione dei formati 'sbagliati' su tutte le piattaforme Winner e alcune Tamedia. Avevamo dato per scontato che il formato di NYT.com e Forbes. com avrebbe prevalso". Anche altre aziende pubblicitarie e operatori di siti web svizzeri sono saliti sul carro del vincitore.
Fortunatamente, però, si può dire che il grattacielo non ha ancora trovato spazio su troppe piattaforme svizzere. Il passaggio deve avvenire solo su alcune piattaforme del Basel Media Group, Tamedia e pochi altri siti. Radelfinger è convinto che il problema possa essere risolto insieme a marketer, intermediari e gestori di siti web e che i nuovi formati banner IAB si diffonderanno rapidamente anche qui. Un gruppo di lavoro di IAB Svizzera, composto da intermediari pubblicitari, marketer e operatori di piattaforme, sosterrà il secondo ciclo di standardizzazione.
La palla è nella
Operatori del sito web
Lo IAB suggerisce agli operatori dei siti web di accettare un peso massimo di 15-20 kilobyte (KB) per i nuovi banner. Si tratta di pochi KB in più rispetto ai banner completi (468 x 60 pixel). Tuttavia, con le dimensioni considerevoli di un ampio grattacielo o di un grande rettangolo (336 x 280 pixel), la creatività ha solo una libertà limitata. Diverse agenzie Internet tendono a fissare il peso ragionevole per le creatività a 25 KB.
I gestori di siti web probabilmente non potranno evitare di fare piccole concessioni ai clienti pubblicitari in termini di peso. BaZ Online, ad esempio, accetta un peso massimo di 25 KB per un grattacielo di 148 x 800 pixel e di 23 KB per 148 x 400 pixel.
Quali nuove unità di marketing interattivo si affermeranno e con quale rapidità dipende in gran parte dai gestori dei siti web. "Finora in Svizzera sono troppo poche le piattaforme che consentono di fare pubblicità su larga scala", osserva Peter Strassmann, amministratore delegato di ActiveAgent Switzerland AG. "In queste condizioni, spesso non vale la pena per i clienti creare un formato pubblicitario di grandi dimensioni. La palla passa ora ai siti web". Secondo i primi sondaggi condotti negli Stati Uniti, molti inserzionisti sono convinti dei nuovi formati, non solo per le loro dimensioni, ma anche per la loro somiglianza visiva con le pubblicità su carta stampata.
I nuovi formati dei banner sono disponibili nelle loro dimensioni originali sul sito web dello IAB: www.iab.net/ advertise/adsource.html

M&M/Mars ha incorporato gli slogan più sciocchi del 2000 nella sua campagna SnickersBy Thérèse BalduzziPer il lancio del suo nuovo prodotto Snickers Cruncher, l'azienda M&M/Mars ha fatto pubblicità in America con due spot completamente assurdi. Non è solo il prodotto a essere nuovo, ma anche il modo in cui sono stati creati gli spot. Grazie a un sito web interattivo, il pubblico ha potuto co-determinare i contenuti.
Il primo spot sembra essere arrivato al momento giusto per i newyorkesi afflitti dal rumore: Innanzitutto, l'allarme di un'auto parcheggiata in strada di notte impazzisce - una prova di nervi fin troppo familiare per gli abitanti delle città americane. Improvvisamente un divano cade sull'auto e la distrugge. La telecamera si sposta sul muro della casa e si vede l'autrice, un'anziana donna in camicia da notte, che si sfrega le mani soddisfatta. Sorprendente è la voce fuori campo. Dice, senza fare riferimento all'auto o al divano: "Hai bisogno di sgranocchiare qualcosa? Prendi uno Snickers Cruncher".
La reazione esagerata della donna al disturbo notturno della quiete pubblica e l'assurdo collegamento tra un'auto schiacciata e una barretta di cioccolato croccante sono fonte di umorismo. Infine, il divano scivola via dall'auto e tocca quella successiva, il cui allarme scatta anch'esso.
Una scena ancora più assurda è rappresentata nello spot "Toys": Un venditore ambulante vende piccole bambole parlanti che pronunciano frasi quotidiane dello slang americano. Una dopo l'altra, le persone si avvicinano alla bancarella e comprano la bambola che recita la frase che più odiano e la calpestano.
All'inizio, il venditore ambulante inneggia a slogan come articoli: "Don't go there" (non iniziare), "Get a life" (fatti gli affari tuoi), "I love you, but I'm not in love with you" (non posso avere una relazione in questo momento). Una giovane donna chiede "Penso che tua sorella sia carina". Un altro uomo chiede "What's up", l'affermazione che nessuno vuole più sentire da quando la Budweiser ha lanciato la campagna "Whassup".
Una dopo l'altra, varie persone calpestano diversi pupazzi o modi di dire. Alla fine dello spot, un uomo chiede "Don't worry, happens to a lot of guys", lo slogan americano che viene sempre usato in caso di eiaculazione precoce.
Gli spot sono stati introdotti per la prima volta durante il Superbowl, l'annuale partita di football che si svolge come un grande evento mediatico. I visitatori del sito web di Snickers www.snickers.com hanno votato su quali fossero le frasi più sciocche dell'anno 2000. I voti sono stati raccolti fino alla sera prima del Superbowl, alla fine di gennaio, quando l'agenzia BBDO New York, responsabile degli spot, ha tagliato la versione finale di "Toys".

Molti anni di brainstorming sono diventati realtà: A gennaio, l'AD Roland Hess e il copywriter Tamás Kiss hanno fondato la Hesskiss Werbeagentur AG.Werberteam Hesskiss fonda l'agenzia omonima I due erano precedentemente conosciuti come duo creativo freelance con lo stesso nome. "Ora Hesskiss, in qualità di agenzia, si occuperà di personalizzare le idee dei clienti", promettono Hess e Kiss. Qualità, creatività, vicinanza personale ai clienti e molti anni di esperienza nel settore sono tra i punti di forza che il mondo di Hesskiss ha da offrire.
Il consolidato team ha ora un nuovo membro femminile. Da metà marzo, Nicole Mayer, che lavora nel settore pubblicitario da dieci anni, affiancherà Hesskiss come consulente. Hess e Kiss hanno già lavorato insieme alla 29enne nel 1993, all'epoca presso WHS. Mayer è stato recentemente unit manager presso JWT+H+F. La piccola agenzia si è ora trasferita nella sua sede di Köchlistrasse a Zurigo. (ko)