Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Muse & MusseThomas Bolliger
Thomas Bolliger : Mon anniversaire. Bianca (9 ans) m'a fait un beau dessin pour mon anniversaire.
Que lisez-vous en ce moment ?
Bolliger : "Je parle un jour joli" de David Sedaris. Avec ce livre, même les voyages en train sont amusants.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Bolliger : "All That You Can't Leave Behind" de U2.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Bolliger : "Hannibal" de Ridley Scott. Et manger ensuite.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Bolliger : J'éteins avant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Bolliger : www.zo-web.ch/bolliger/stern.htm. L'étoile # 07 399 300 663, située à côté de la constellation de Céphée, a été baptisée Bolliger par l'International Star Registry.
L'amour, c'est... ?
Bolliger : L'amour. Quoi d'autre ?

Selon le service de recherche, les chaînes de la SSR ont perdu des parts de marché dans toutes les régions du pays en 2000De Daniel SchifferleMalgré une offre de programmes en constante augmentation, les téléspectateurs suisses n'ont plus augmenté leur consommation de télévision en 2000. Les chaînes de la SSR en ont fait les frais en perdant des parts de marché dans les trois régions du pays. Après des années de hausse, les grandes télévisions locales ont, elles aussi, connu leur première baisse.
Au cours des années précédentes, l'utilisation de la télévision en Suisse avait tout de même augmenté par tranches de cinq minutes. Mais en 2000, cette faible croissance s'est presque réduite à néant. En Suisse alémanique, on a regardé la télévision exactement autant que l'année précédente, soit en moyenne 137 minutes par jour. En Suisse italienne, la situation est restée quasiment stable avec 171 minutes (1999 : 170 minutes). Quant aux Romands, les plus assidus de Suisse après les Tessinois, ils ont même regardé la télévision moins longtemps que l'année précédente, avec une durée moyenne de 159 minutes par jour (1999 : 161).
Le temps consacré aux programmes de la SSR a diminué dans des proportions similaires à celles du temps total d'utilisation : 45 minutes en Suisse alémanique (46 en 1999), 55 minutes en Suisse romande (58) et 58 minutes au Tessin (61). C'est surtout grâce aux téléspectateurs plus âgés et à leur consommation télévisuelle fortement supérieure à la moyenne que les valeurs ne sont pas encore plus basses.
C'est ce que montre une comparaison entre le groupe d'âge des 3 à 14 ans et celui des plus de 65 ans. Alors qu'en Suisse alémanique, les enfants passent en moyenne 87 minutes devant la télévision, les seniors en passent 208. En Suisse romande, le rapport est très similaire avec 101 minutes contre 251 minutes. Au Tessin, en revanche, l'écart entre la durée moyenne d'écoute du groupe cible le plus jeune et le plus âgé est encore plus spectaculaire : les enfants ne passent que 91 minutes devant la télévision, alors que les Ticinois de plus de 65 ans détiennent le record suisse avec 266 minutes devant le petit écran.
Les chaînes de la SSR dans les trois
Des régions du pays en pleine crise
Au vu de la stagnation du temps d'utilisation de la télévision, qui se répartit en outre sur un nombre croissant de chaînes, il est logique que les différentes chaînes ne soient pas parvenues à maintenir leurs parts de marché au niveau de l'année précédente. L'année dernière, toutes les chaînes de la SSR ont subi des pertes, aussi bien en moyenne sur toute la journée qu'en prime time (de 18 à 23 heures) (voir graphique).
Pour SF DRS (SF 1 et SF 2), la part de marché en prime time a reculé de 1,1 point par rapport à 1999 pour s'établir à 41,1%, la télévision suisse romande TSR (TSR 1 et TSR 2) a perdu 0,5 point et s'est établie à 37,7%. La TSI (TSI 1 et TSI 2) a connu une baisse encore plus marquée, à savoir de 1,5 point pour atteindre 38,2% de part de marché.
Les chaînes de la SSR n'ont pas été les seules à perdre des parts de marché, divers diffuseurs étrangers en ont également perdu. En Suisse alémanique, la plupart des grandes chaînes allemandes étaient légèrement en baisse. Seule RTL a pu s'améliorer de 0,2 point de part de marché, tandis que ZDF a tout de même pu se maintenir au niveau de l'année précédente. Avec 2,6% de part de marché, Tele 24 a stagné au niveau de l'année précédente. TV 3, pour laquelle on dispose pour la première fois de chiffres d'audience sur une année complète, a atteint 3,5 % de part de marché.
TeleZüri et TeleBärn ont perdu un peu de public
Parmi les diverses chaînes de télévision régionales en Suisse, la plupart ont pu continuer à élargir leur audience l'année dernière, même si ce n'est qu'à petits pas. En Suisse alémanique, TeleTell a pu augmenter sa pénétration quotidienne de 6000 téléspectateurs pour atteindre 80000, TeleBasel a progressé de 9000 à 79000 et Tele M1 s'est tout de même améliorée de 4000 à 157000 téléspectateurs.
Les deux plus grandes chaînes de télévision locales de Suisse alémanique, TeleZüri et TeleBärn, ont pour la première fois de leur histoire perdu un peu de public. La perte d'environ 10000 téléspectateurs pour TeleBärn (nouvelle pénétration quotidienne : 216000 téléspectateurs) a été encore plus nette que pour TeleZüri, qui n'a perdu que 4000 téléspectateurs (nouvelle pénétration : 452000 téléspectateurs).
Il existe déjà des chiffres pour les autres télévisions locales de Suisse alémanique, mais seulement pour des périodes plus courtes, de sorte que les comparaisons avec l'année précédente ne sont pas possibles. La télévision soleuroise Intro-TV a atteint une pénétration quotidienne de 43000 personnes. TeleTop a atteint en moyenne 51000 personnes par jour au quatrième trimestre 2000. Pour sa concurrente TeleOstschweiz, qui n'a également été mesurée que vers la fin de l'année, Telecontrol a calculé un nombre de téléspectateurs à peine inférieur, soit 47000.
Les chaînes de télévision régionales des deux autres régions du pays n'ont pas non plus connu une évolution enthousiasmante. La chaîne romande Léman Bleu a stagné à 28000 téléspectateurs, tandis que la TV Région Lausannoise (TVRL) a tout de même réussi à gagner 2000 téléspectateurs pour atteindre 21000. Dans le sud de la Suisse, TeleTicino a atteint environ 48000 personnes. Cette chaîne est toutefois un cas particulier parmi les chaînes de télévision locales suisses : Elle dispose d'une concession pour l'ensemble du territoire cantonal du Tessin, alors que les chaînes de Suisse alémanique et de Suisse romande ne couvrent chacune qu'une partie géographiquement limitée de l'espace linguistique correspondant.

Qu'est-ce qui vous a le plus touché dans la décision de 20 Minuten ?
Danni Härry : Je n'aime pas porter de jugement sur le style. Je me suis réjouie de relever un nouveau défi formidable. Je trouve que 20 minutes reste un produit formidable. Je regrette donc de ne pas en faire partie.
Cette démarche vous a-t-elle surpris ?
Härry : Ce qui m'a surpris, c'est le moment. Mardi dernier encore, le président du conseil d'administration de 20 minutes m'a assuré de son soutien total. Le lendemain, mercredi soir, j'ai appris que le conseil d'administration envisageait l'avenir sans moi.
La destitution avant la prise de poste a également un caractère préjudiciable à la réputation. Que comptez-vous faire à ce sujet ?
Härry : Je ne peux pas juger si elle a un caractère préjudiciable à la réputation. Je pars du principe que nous trouverons une solution à l'amiable.
Quels sont vos projets d'avenir ?
Härry : Je ne peux encore rien dire à ce sujet. Je n'ai pas encore la tête à planifier mon avenir.
Entretien : Carlo Bernasconi

Une entreprise américaine promet des taux de clics de rêve avec ses Instant-Opt-in-AdsAvec sa technologie Instant-Opt-in Deals on Demand, la start-up technologique américaine iWant.com tente de relancer le marché de la publicité en ligne. Avec Deals on Demand, les annonceurs doivent pouvoir réagir en quelques secondes aux besoins actuels d'un utilisateur d'Internet. Contrairement aux méthodes opt-in traditionnelles, l'autorisation de montrer de la publicité à un utilisateur n'est pas demandée une seule fois (par exemple lors de l'inscription), mais à chaque fois de nouveau. Avec ce système, les internautes n'ont même pas besoin d'indiquer leur adresse e-mail.
IWant.com met aujourd'hui sa technologie à la disposition de 20000 sites partenaires aux États-Unis. Ceux-ci peuvent intégrer gratuitement Deals on Demand sous forme de petite fenêtre dans leur site web. Les visiteurs du site peuvent y saisir le produit ou le service qu'ils recherchent actuellement. Ils peuvent alors choisir parmi plusieurs catégories (270 au total) et reçoivent immédiatement dans une nouvelle fenêtre de navigation une sélection d'offres sous forme de textes publicitaires et/ou de bannières publicitaires provenant des partenaires publicitaires d'iWant.com.
IWant.com garantit
10 pour cent de taux de clics
Deals on Demand est gratuit pour les exploitants de sites web, mais les partenaires publicitaires doivent passer à la caisse. Le prix pour mille contacts (PMC) s'élève à la coquette somme de 400 dollars. Un multiple du CPM pour une bannière publicitaire normale. Pour iWant.com, ce prix est toutefois justifié. En effet, les bannières et messages publicitaires ainsi livrés auraient un taux de clics de 20 pour cent en moyenne.
Pour prouver qu'il ne s'agit pas seulement de marketing, iWant.com promet aux annonceurs qui n'atteignent pas au moins dix pour cent de rembourser les frais ou de laisser la campagne se poursuivre jusqu'à ce que l'objectif soit atteint. Comme l'a souligné Kevin McLaughlin, directeur des alliances stratégiques, interrogé à ce sujet, cela ne s'est encore jamais produit. Jusqu'à présent, plus de 1200 annonceurs travaillent avec iWant.com.
Clemens Hörler

Cinecom & Media publie pour la première fois les résultats du contrôle des cinémasDe Markus KnöpfliLa publicité dans les cinémas fait l'objet d'un contrôle systématique depuis 1997 déjà, mais c'est la première fois que les résultats du contrôle de l'année dernière sont publiés, du moins sous forme condensée. Le contrôle a certes rendu les propriétaires de cinémas plus accommodants, mais il ne les a guère rendus plus fiables.
Si le rapport annuel du contrôle des cinémas n'a pas été publié jusqu'à présent et ne le sera que cette année, au cours de la quatrième année de contrôle, c'est pour une raison : il a fallu attendre trois ans avant que la branche cinématographique ne parvienne à un résultat positif et donc présentable. Ce petit annonceur (dépenses publicitaires brutes en 2000 : 38,6 millions de francs) se porte donc d'autant mieux.
Mais le rapport fait également état des années de contrôle 1999 et 1998, où la branche se présente moins bien. En outre, il faut reconnaître à la régie de cinéma Cinecom & Media le mérite d'avoir établi une norme en lui confiant le mandat d'effectuer un contrôle de gestion.
Selon le rapport annuel 2000, l'Institut Qualitest a contrôlé l'année dernière une centaine de cinémas par mois dans sept villes de Suisse alémanique et de Suisse romande. Cela correspondait à un taux de contrôle d'environ 24 pour cent des 418 cinémas publicitaires ou 43 pour cent des 18,762 millions d'entrées. Au total, Qualitest a contrôlé 13328 insertions de films publicitaires ou rendez-vous quant à leur utilisation et leur exécution.
Qualitest a constaté que 1196 des 13328 annonces, soit 9 pour cent, n'ont tout simplement pas été diffusées ou l'ont été au mauvais moment. En 1999, le taux d'erreur était de 9,7 pour cent. Le fait que le taux d'erreur ait légèrement diminué indique que la discipline et la fiabilité des propriétaires de salles ou des opérateurs ne se sont guère améliorées.
Un deuxième point s'est en revanche amélioré : là où des erreurs ont été constatées, il y a généralement eu des compensations l'année dernière. Mieux encore : les 1196 erreurs ont été surcompensées par un total de 1281 commutations supplémentaires. L'excédent de 85 mises en circuit supplémentaires apparaît dans le rapport comme un "taux de réclamation" de + 0,6 pour cent. Ce solde entre les mises en ligne manquantes et supplémentaires était toutefois positif pour la première fois l'année dernière. En 1999, il était encore de moins 3,7 pour cent et en 1998 de moins 14 pour cent. Cela signifie que : Les propriétaires de salles de cinéma sont aujourd'hui plus enclins à reconnaître leurs erreurs et à offrir la meilleure solution de remplacement possible.
On ne peut toutefois pas parler de réparation. Celui qui diffuse un film publicitaire à un moment donné le fait généralement dans l'intention d'atteindre un public cible bien précis à un moment bien précis. Dans le contexte d'un autre film ou à une autre date, le succès n'est pas forcément le même. Conclusion : la discipline serait plus importante que le remplacement.
Et tout à fait accessoirement : si l'industrie de la cigarette devait effectivement renoncer à l'avenir à la publicité au cinéma, ce serait entre autres une conséquence de l'indiscipline de certains propriétaires de salles (voir p. 5).
Rapport de contrôle gratuit à partir de 100000 francs
Le concept de contrôle des cinémas a été élaboré par Media Audit AG sur mandat de Cinecom & Media AG et après des entretiens avec des clients, des agences de publicité et de médias ainsi que des associations. Le concept prévoit que Media Audit fasse office de charnière entre Cinecom et Qualitest - afin de garantir l'indépendance. Cinecom n'a donc jamais de contact direct avec l'institut qui effectue le contrôle.
Qualitest fournit toutes les données à Media Audit, qui les évalue et rédige également le rapport annuel. Outre l'examen mensuel de 100 cinémas, une étude de coïncidence - un contrôle unique avec un échantillon plus important - est également réalisée depuis l'année dernière. L'année dernière, elle a confirmé pour l'essentiel les résultats du contrôle régulier.
Les coûts des analyses - environ un demi-million de francs par an - sont pris en charge par Cinecom. Elle fournit gratuitement un rapport de contrôle individuel aux clients qui diffusent des campagnes de cinéma à partir de 100000 francs. Pour les campagnes plus petites, ce rapport n'est fourni que sur demande et contre paiement.
Pas encore de norme sectorielle

L'objectif du contrôle des cinémas est d'introduire des "directives de contrôle pour la publicité au cinéma en tant que norme obligatoire de la branche" afin de promouvoir la confiance des annonceurs dans le média cinéma. C'est du moins ce que dit le rapport annuel.
Mais Cinecom n'est pas le seul distributeur de cinéma en Suisse. Depuis novembre 1999, la société française de commercialisation de films Mediavision s'impose sur le marché suisse à partir de Genève. Pourtant, ni Cinecom ni Media Audit n'ont encore entamé de discussions avec le nouveau venu au sujet d'une norme sectorielle. C'est peut-être compréhensible, puisque Mediavision n'a atteint l'année dernière (ou l'a déjà fait ?) qu'une part de marché (MA) de cinq pour cent. Mais Cinecom veut également exporter le contrôle des salles de cinéma en Autriche et en Allemagne - et dans ces pays, les MA des concurrents sont plus importants qu'en Suisse. Un standard de la branche y est donc encore moins tangible. Si Cinecom prend trop de temps pour discuter, elle manquera une occasion et le contrôle des salles pourrait dégénérer en un simple instrument de marketing.
Cinecom devient RMB Switzerland

Le 1er avril, la société de commercialisation de médias Cinecom & Media devient officiellement la représentation suisse de la Régie Média Belge International (RMBI) sous le nom de RMB Switzerland. Dans les faits, c'est déjà le cas depuis septembre 2000, date à laquelle RMBI avait repris le groupe Cinecom/Wegra et s'était ainsi assuré un accès à l'espace germanophone (D, CH, A). RMBI détient une participation de 75% dans Cinecom & Media Suisse.
Le 1er avril, l'intégration opérationnelle de l'Area Central Europe sera achevée, faisant de RMBI la première entreprise de commercialisation de médias active dans toute l'Europe. L'ancien CEO de Cinecom, Matthias Luchsinger, sera à la tête de la RMBI Area Central Europe et deviendra également président de RMB Allemagne et RMB Autriche.

La nouvelle agence maison de Bernie, Hesskiss, développe une campagne de lancement pour un magasin de chaussures. Elle sera néanmoins déterminante sur les podiums publicitaires. C'est en effet la couleur de la nouvelle agence de Bernie, Hesskiss. Les deux fondateurs de l'agence, Tamás Kiss et Roland Hess, se sont fait confectionner des costumes sur mesure à Londres dans le même ton que leurs cartes de visite. La tenue n'a pas été le seul facteur décisif dans le choix de l'agence. Après sept années de succès avec Honegger von Matt, les propriétaires de la chaîne de mode suisse, Andrea et Bernie Lehrer, ont à nouveau cherché une petite agence en novembre dernier.Pour l'ouverture officielle du premier magasin de chaussures Bernie's le 9 mars à Zurich, Hesskiss envoie une campagne sur les panneaux d'affichage et les pages d'annonces, dont la gestion de la communication représente une harmonie puriste de créativité et de graphisme. Les publicitaires ont opté pour une simplicité sans compromis avant même le lancement du nouveau shoe store, en créant son nom et son logo. Ils cherchaient un nom court et moderne, adapté à la boutique, et l'ont trouvé dans "Go". Pour faire connaître Bernie's "Go" en peu de temps, les anciens nouveaux venus ont misé sur une présentation typographique qui indique le chemin vers le magasin de chaussures : des affiches comme "Go around the corner" ou "Go straight ahead" doivent veiller à ce que personne ne passe à côté du magasin. Luca Aloisi

RemarquéLes chats parlent une autre langue selon leur pays d'origine. Ainsi, le miaulement se nomme Meow en anglais - c'est du moins ce qu'annonce la publicité pour la nourriture pour chats américaine Eukanuba. Et pour que les maîtres sachent enfin ce que signifie ce son, l'annonce fournit une explication plausible. En effet, ce son n'est rien de plus simple que l'abréviation de Meat now. Mais que diront les animaux de compagnie à fourrure lorsqu'on leur parlera de l'ESB ou de la fièvre aphteuse ?
Le chat blanc d'élevage a
a déjà assuré sa pérennité. Car contrairement aux quadrupèdes parlant allemand, celle-ci n'achèterait pas Whiskas, mais Fancy Feast. Pourquoi ? Parce que cette nourriture est composée de morceaux de poisson délicats, sélectionnés à la main. Mais ceux qui pensent aux yeux, à la tête ou aux nageoires du poisson se trompent complètement. Fancy Feast est composé de morceaux de filets des meilleurs poissons océaniques. Bon appétit, chers chats, car un jour ou l'autre, vous finirez vous aussi en farine de carcasse. Chandra Kurt
Chronique

Le mot du dimanche
Par Simon Freiburghaus
Le souverain, qui n'est pas seulement le groupe cible le plus important pour Couchepain & Partner, mais aussi le plus significatif de nos efforts de vente, des fonds au fromage et de la voiture au téléphone portable, a montré dimanche dernier où Blocher allait chercher le moût. Et a arraché plus que les dents du tigre dans le réservoir de tous les euroturbos qui croient au progrès.
Pourtant, les publicitaires prouvent depuis longtemps que nous, les Suisses, sommes étroitement liés au monde entier. Et comment. Parmi les plus grandes agences "suisses", il n'en reste qu'une poignée qui n'appartiennent pas à un conglomérat mondial de comptables créatifs ayant la conscience de leur mission éditoriale. Ce fait présente tout de même l'avantage que les gens ordinaires des agences n'ont pas à s'inquiéter des salaires astronomiques de leurs dirigeants. Après tout, c'est surtout sur Madison Avenue que se gagnent ces sommes fantastiques. Et aucun CEO d'agence suisse n'est obligé de renoncer à une partie de son revenu et de faire le tour des dessinateurs en chef et des assistants juniors qui travaillent dur pour se faire comprendre.
Ah oui, les sociaux-démocrates ! Je leur recommande également de consulter les répertoires ADC, BSW et USW. Enfin, le camarade Strittmatter nous montre depuis des années que l'on peut conduire une Jaguar et s'asseoir dans les loges du Grasshopper Club sans jamais oublier qui ratisse la terre pour faire fleurir des roses rouges. Le président socialiste de la ville de Berne a déjà compris comment faire. Il commande la voiture de fonction avec chauffeur pour conduire le projet du nouveau logo de l'administration municipale de l'agence au palais présidentiel (50 mètres à vol d'oiseau). Quelqu'un a-t-il parlé de supports en carton ?
[email protected]
L'auteur est propriétaire et directeur de la création de Freiburghaus und Banderini AG à Berne.
Observateur linguistiqueMacArthur Computer
Vous souvenez-vous du général Douglas MacArthur ? Sans doute pas. MacArthur était le commandant en chef américain de la guerre de Corée de 1951. Il était le premier général à ne plus mériter son titre militaire sur le champ de bataille, car il était soumis à un cerveau électronique. Toutes les informations accessibles sur le conflit coréen avaient été introduites dans cet ordinateur afin qu'il puisse vérifier les décisions du commandement de l'armée.
MacArthur avait opté (peu après la Seconde Guerre mondiale) pour un conflit militaire qui aurait pu déboucher sur une Troisième Guerre mondiale. Mais l'ordinateur
était contre : "Perte sèche !", cracha-t-il, et la guerre n'eut pas lieu. Ce fut un bonheur pour des milliers de personnes et une défaite amère pour MacArthur et l'esprit humain.
Le général MacArthur est entré dans le secteur privé dès sa révocation. En tant que directeur d'une entreprise de machines de bureau, il s'est penché sur la psyché de l'ordinateur. Le passage suivant, que j'ai trouvé dans le magazine informatique "Wired", lui aurait peut-être fait plaisir : "Ce qui nous occupera énormément dans un avenir proche, ce sont les ordinateurs tristes. Dès leur mise en service, ils disposeront de mille fois plus d'expérience qu'un être humain ne peut en acquérir au cours de sa vie. Ils sauront tout et seront totalement déprimés. Ils nous agaceront de plus en plus, nous les humains. Mais en même temps, nous constatons avec soulagement que les ordinateurs ne nous dépassent jamais, ne refusent jamais d'obéir et ne cherchent même pas à devenir les maîtres du monde. Au contraire : ils sont heureux de pouvoir être là pour nous, ils trouveront leur raison de vivre exclusivement en nous, les humains. Même si - ou justement parce que - ils nous sont supérieurs sur le plan logique, nous les maîtrisons sur le plan émotionnel.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

En outreDans la télévision régionale argovienne Tele M1, Roland Baumgartner reprend provisoirement la direction. Il remplace Daniel Kaiser.
Andrea Reichen est désormais responsable du marketing des spectateurs, y compris des événements et de la communication chez Belcom AG. Urs Arnold prend en charge le marketing publicitaire. Le domaine du sponsoring au sein du groupe Belcom sera désormais dirigé par Alessandra Rossi-Lienberger.
Le conseil d'administration de Farner PR und Consulting compte deux nouveaux membres, Jacqueline Moeri et Walter Spahni.
Patrick Vogt est le nouveau directeur général de Medien Z Holding (MZH). Il prend la succession de Klaus Kappeler, proposé au conseil d'administration de MZH, qui occupera un poste de direction dans une société à créer.
La société de production zurichoise Condor Communications complète sa direction au 1er juin avec Roger Zbinden. Il sera principalement responsable de l'orientation stratégique de l'entreprise ainsi que des finances.
Luigi Gino Baratella, directeur de la filiale zurichoise de 24/7 Media depuis six mois, quitte déjà son poste. Baratella était passé en septembre de l'agence média classique OMD à la régie en ligne. La séparation s'est faite d'un commun accord, a expliqué Jean Pierre Meister, CEO de 24/7 Media Switzerland.
Le 20 mars, Sandra Künzle occupera un poste nouvellement créé dans le domaine de la création chez Fisch.Meier.Direkt, où elle mettra à profit son expérience d'acheteuse artistique.

PAR BEAT FRITSCHHappy Birthday and welcome to the Radio-105-Show", tel était le slogan de la semaine dernière au zoo. C'est le troisième anniversaire de la création de cette station de radio destinée à un public jeune. La station semble en effet suivre la même voie que l'ancienne radio "Roschee", également connue sous le nom de Reydio Twentifohr. Des exemples à l'appui ? Comme l'ancien pirate de la radio, le patron de One-O-Five, Giuseppe Scaglione, émet depuis la clandestinité. En effet, Radio 105 ne peut être captée que par le câble.
Et comme autrefois la troupe de Pizzo Groppera, qui résiste au vent et aux intempéries, les cent-cinquante misent sur la pression du public. Une pétition munie d'environ 60 000 signatures vient d'être déposée pour que la station de radio pour jeunes soit également disponible par antenne, s'il vous plaît. Il ne reste plus qu'à savoir quand les jeunes de la radio manifesteront à nouveau sur la Bürkliplatz pour la liberté générale sur les ondes.
Le fait que la fête d'anniversaire se soit déroulée au zoo avait ses raisons. L'expérience a montré que les invités de Radio 105 aiment mettre le tigre dans le réservoir, lâcher les ours et se défouler, et qu'ils finissent tous par avoir un singe. Des chameaux mâles piétinent tout ce qui se trouve sur leur chemin vers l'abreuvoir.
Le lendemain, certains ont sans doute continué à s'émerveiller de la diversité du panoptique urbain des animaux. Du léger bourdonnement du crâne - essaim de moustiques ! - jusqu'à la gueule de bois adulte. Sans compter que le lendemain matin, l'une des fêtardes a peut-être dû héberger dans sa tanière un ours en peluche qui s'était échappé, et l'autre un chat sauvage qui avait été capturé. Et avec la chaleur étouffante qui régnait dans le zoo - DJ Antoine a mis le feu - l'auteur du shortlist ne rêvait plus que de la belle vie d'un ours polaire dans l'océan polaire.
Encore un mot sur le lieu : les jeunes publicitaires savent bien que le lieu de la manifestation n'était pas l'enclos des animaux du Zürichberg, mais la discothèque en face de la brasserie Bauschänzli. Et ce uniquement parce que, lors des manifestations précédentes, les personnes d'un certain âge s'étaient effectivement déjà rendues au Tierpark. En passant : Eric Müller d'OMD, Markus Cavegn de Seiler-DDB-CD et Matthias Luchsinger de Cinecom ou de RMB Switzerland, le nouveau nom de la société de marketing cinématographique, l'ont compris depuis longtemps.
Ils n'étaient certes pas présents à la 105-Party, mais sous la devise "Gehn wir Tiere schaun", ces messieurs se rencontrent de temps en temps à la discothèque sur les rives de la Limmat. A propos de Cinecom/RMB - et pour alimenter une fois de plus la machine à rumeurs : certains connaisseurs de la branche se sont étonnés que peu ou pas de représentants de la régie de Radio 105 aient été présents, alors que leurs concurrents IP Multimedia, avec la nouvelle directrice du marketing Claudia Faeh, les conseillers Marzio Frei et Dominik Schrag et d'autres collaborateurs, étaient presque omniprésents. Et le fait que, peu avant la manifestation, Michi Frank ait été aperçu à l'apéritif clandestin en compagnie d'un chasseur de têtes connu dans la ville et d'un candidat valable, laisse peut-être supposer que le nouveau CEO d'IP Multimedia souhaite élargir son équipe pour une raison ou une autre.
Alors que minuit approchait et que la fête atteignait son apogée, de nouveaux invités se sont joints à la foule, si bien que le zoo était encore plein à craquer tard dans la nuit. Oui, les jeunes d'aujourd'hui ne doivent plus aller au lit ?
La semaine dernière, BEAT FRITSCH a fait un safari dans la jungle des fêtes zurichoises, plus précisément dans l'actuel zoo en plein air, où Radio 105 l'avait invité à se déchaîner. Conclusion : les bas-fonds de la fête zurichoise ne sont pas faciles à vivre.
Ceux qui chassent habituellement dans le secteur de la communication sont observés lors des différents événements du milieu. Vous avez déjà des choses à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewo che.ch

Sous le nom de Rouden, Messmer & Partners Ltd., Suzanne Rouden-Schmidlin, ancienne directrice de la communication du Salon Mondial de l'Horlogerie et de la Bijouterie de Bâle, et Manfred Messmer, conseiller en communication, ont créé une agence à Bâle.La jeune entreprise propose des conseils en communication marketing dans le domaine de l'horlogerie et de la bijouterie et est intégrée à
la Messmer & Partner Holding
AG. "En tant que directrice de la communication du Salon de la bijouterie et de l'horlogerie, j'ai vu où les services de communication étaient déficients", explique Suzanne Rouden pour expliquer sa spécialisation. Avec son agence, elle veut créer une interface entre le marché américain et le marché européen.
Une tâche que Suzanne Rouden et Manfred Messmer souhaitent aborder de manière flexible : "Nous préférons travailler en réseau et confier des missions sur la base de mandats", explique Rouden, "plutôt que d'embaucher de nombreuses personnes de manière permanente".
Actuellement, l'entreprise agit principalement en tant que représentant européen de Bond Communications, un éditeur et organisateur de salons professionnels américain basé à Philadelphie. (ba)

Wirz va faire une séduction publicitaire carnée pour HiltlLe CD Matthias Freuler a voulu créer une annonce "fraîche et impertinente" pour le restaurant végétarien Hiltl à Zurich. Ce n'est pas un Frankfurterli ou un Wienerli, mais une saucisse parisienne nouvellement créée qui doit être insérée le 28 février dans un cahier spécial de la NZZ. Celui-ci traitera exclusivement du thème de la vache folle. "C'est donc un environnement idéal pour un restaurant qui mise entièrement sur la nourriture végétarienne. En tout cas, tant qu'il n'y a pas encore la maladie de la carotte", affirme Freuler avec conviction. Dani Müller et Regula Geiser, en tant que rédacteurs, ainsi que AD Barbara Hartmann ont également donné leur avis sur la saucisse chez Wirz Werbung. L'idée a plu à Rolf Hiltl. Bien que le gag ne soit ni casher ni chaste, la saucisse parisienne, en tant que Safer Food, complète de manière idéale le plan de menu publicitaire du Hiltl. On se souvient du sujet d'affiche qui montrait une plante carnivore mangeant par erreur une carotte, ou de l'affiche "bombée" sur les fraises qui plaisantait sur une alerte à la bombe reçue par la boutique Swisscom de la Füsslistrasse à Zurich. On attend avec impatience de voir quelle idée Matthias Freuler et son équipe utiliseront pour le prochain plat de la recette végétarienne.
Andreas Panzeri

Avec Dorland, un vent de créativité publicitaire souffle pour le constructeur automobile suédoisDeux annonces de l'agence zurichoise Dorland empruntent la route peu fréquentée de la publicité automobile créative pour l'édition spéciale Titanium Grey des Volvo S40 et V40. Les sujets constituent la partie image de la présentation. Pour souligner l'esthétique de la peinture gris titane métallisé, les publicitaires ont eu recours à des moyens stylistiques inhabituels : au lieu d'illustrations plein format de voitures, ce sont des objets profanes, comme une pince à linge, qui sont représentés - la fin des scènes de conduite rapide et des motifs de l'éternel bouclé de la femme ?
D'autres articles sur la stratégie de communication de Saab et sur le paysage automobile suisse à partir de la page 10