Il marketing dello status symbol sta diventando sempre più un affare per poche aziende di lussoA cura di Luca AloisiNonostante i crolli dei mercati azionari e le fosche previsioni economiche, l'industria orologiera svizzera si presenta con cifre di vendita da record. Mentre i produttori si superano in creatività, la pubblicità degli orologi è tutt'altro che innovativa. La pubblicità degli orologi è tutt'altro che innovativa: costruisce l'aura del prodotto di lusso con budget globali da milioni di dollari per eventi e star.
Il 29° Salone Mondiale dell'Orologeria e della Gioielleria di Basilea di quest'anno non poteva iniziare meglio del brillante rapporto annuale di Swatch Group della scorsa settimana. Dopo tutto, tende a essere rappresentativo dell'intero settore. E poiché molte persone hanno ancora molti soldi in tasca, gli organizzatori della fiera prevedono che anche quest'anno verranno a Basilea circa 9.000 visitatori. I prodotti costosi, in particolare, godono di una crescente popolarità. E con la forte promozione del segmento del lusso, il settore è pienamente in linea con questa tendenza.
I piacevoli risultati, tuttavia, hanno poco a che fare con nuove e rivoluzionarie strategie di comunicazione. Così come le lancette si trovano (devono) sempre nella sorridente posizione 9 per 10, la pubblicità degli orologi non sembra essersi avventurata in nuove idee da qualche anno. La concentrazione dei gruppi del lusso e la loro globalizzazione della pubblicità e della distribuzione hanno caricato pesantemente il segnatempo dal punto di vista emotivo e hanno annegato le sfumature un tempo contemplative con i codici immagine dell'industria della moda.
Jasmina Steele, International PR Director di Patek Philippe, conferma: "Molti marchi hanno detto addio alla comunicazione orientata alla tecnologia e al prodotto e si affidano sempre più a un linguaggio visivo emozionale e applicabile a livello internazionale. A parte il design dei ticker stessi, la maggior parte delle campagne è tornata ad essere la stessa: intercambiabilità invece di profilazione.
Il credo di molti pubblicitari di orologi:
"Il prodotto è l'eroe
Al contrario, il marchio di orologi Ebel, che appartiene al gruppo di beni di lusso LVMH dall'ottobre 1999, ha contrastato la tendenza stilistica. Dopo implementazioni originali come i paesaggi artistici da sogno e la strategia con i polsi di star come Madonna o Harrison Ford, riconosciuta controproducente dopo un'analisi di mercato e sospesa, l'anno scorso è seguita una campagna che si concentra maggiormente sull'orologio e ne visualizza i dettagli.
"La lucentezza del metallo o il bagliore di un diamante devono suscitare emozioni e riflettere l'esprit di Ebel", spiega Edith Weibel, responsabile delle pubbliche relazioni, a proposito del nuovo aspetto della casa orologiera, che negli ultimi anni ha rappresentato il claim del marchio "The Architects of Time" in modo fin troppo irregolare. Quest'ultimo sarà utilizzato solo in forma attenuata nella nuova campagna prevista per il prossimo autunno.
Con il suo approccio che pone l'orologio al centro, Ebel si unisce alla lunga lista di marchi che utilizzano il prodotto come fulcro del loro marketing. Tuttavia, questo funziona in modo particolarmente efficace solo per quei marchi che hanno effettivamente caratteristiche straordinarie. Per esempio, Grey, a Ginevra, da due anni mette in scena la leggendaria cassa rotante di Jaeger-Le-Coultre.
Se non si riesce a trovare tali particolarità, si cercano tratti distintivi nella storia del marchio e li si presenta in modo affascinante, come fa l'agenzia milanese Lowe Pirella Göttsche per Panerai. In un modo unico nel settore dell'orologeria perché provocatorio, Wirz colma il divario tra un orologio di grande formato e un ironico stile di vita machista per il marchio di prestigio IWC.
Anche l'affermato designer di orologi Ruedi Külling (ex pubblicitario e comproprietario di Advico Young & Rubicam) rimane fedele al suo motto "Il prodotto è l'eroe" nella pubblicità del suo marchio Xemex. "Dopo tutto, l'acquirente consapevole si preoccupa dell'aspetto esteriore del prodotto", afferma, ma ammette che spesso le persone cercano conferme anche nel nome del marchio e che a questo si accede attraverso un altro mondo, come quello delle celebrità o del lifestyle.
Stile di vita e celebrità come
mediatori di emozioni sicuri
Ovviamente, ma in realtà piuttosto raramente, lo stile di vita contemplativo viene utilizzato come ambiente per la visualizzazione dell'orologio. Solo alcuni produttori, come Patek Philippe e in parte Baume & Mercier, fanno appello alle icone desiderabili dell'avere e dell'essere con codici edonistici.
Le persone eleganti sfilano con uno stile di vita d'élite in pubblicità discrete, ostentando sicurezza stilistica, potere e fascino, mentre indossano al polso il tradizionale status symbol che mantiene il suo valore per generazioni. Tuttavia, queste pubblicità non si discostano molto dal glamour della pubblicità della moda e dei profumi, che lavora con gli stessi codici per gli status symbol. Esemplare per il forte riferimento alla moda: la nuova campagna per l'orologio Twenty-4 di Patek Philippe, realizzata da un noto team che altrimenti lavora per la moda e la cosmetica.
Il mondo del successo e del prestigio è sempre più incarnato da atleti, attori, musicisti e artisti di fama mondiale. Non solo Omega si affida a cavalli di razza come Cindy Crawford e Michael Schumacher. Tag Heuer, Longines, Movado, Rolex e altri sono entrati con successo in una simbiosi tra orologi e celebrità. Ma alla fine, chi si ricorda se Boris Becker rappresenta Omega o Tag? Per quanto autentico possa sembrare l'impegno, anche la pubblicità delle celebrità ha i suoi limiti e può rapidamente vacillare, come dimostra l'immagine appannata di Becker.
Per i nuovi arrivati, il
I successi possono essere ingannevoli
Oggi la pubblicità degli orologi mira soprattutto a mantenere o addirittura ad aumentare la notorietà del marchio, cosa non facile vista la crescente concorrenza. I buoni affari potrebbero indurre a vedere le attuali tattiche di marketing come una promettente macchina del moto perpetuo. Finché la torta delle vendite complessive è stata in crescita, anche i nuovi arrivati vendevano i loro costosi ticker a donne e uomini, anche se il profilo del marchio giovane annaspava tra le masse.
Ma cosa accadrà se gli indicatori anticipatori si riveleranno corretti e si profilerà una recessione globale? In effetti, la situazione del mercato sta cambiando: da un lato, il tasso di cambio favorevole del franco sarà presto un ricordo del passato;
In secondo luogo, gli shock negativi della domanda non sono più limitati agli Stati Uniti e al Giappone.
Soprattutto nel settore dei beni di lusso, una personalità riconoscibile e un'ampia brand equity valgono oro. Ma come si può costruire la consapevolezza del marchio e la sua unicità percepita quando nessun rullo di marketing del valore di milioni è accessibile? Con l'unicità, soprattutto nei concetti pubblicitari.
La Federazione svizzera dell'orologeria è convinta che, se non si compiono sforzi, anche i marchi di lusso rischiano di estinguersi. Oggi più che mai. Secondo gli analisti, un'azienda orologiera dovrebbe investire diversi milioni di franchi o circa un quarto del suo fatturato nella propria immagine. Ma il fatto che molti marchi - non solo giovani - non abbiano curato una fitta rete semantica nella loro pubblicità durante la ripresa potrebbe prendersi la sua rivincita. Sebbene il lusso sia resistente alla recessione, i ranghi tra i marchi di prestigio potrebbero assottigliarsi in futuro.

Kurt W. Zimmermann, membro del consiglio di amministrazione di Tamedia, lascerà l'azienda all'inizio del 2002 per diventare un consulente di gestione autonomo dopo dieci anni di impegno in Tamedia.Kurt W. Zimmermann tace sul dissenso del consiglio di amministrazione
Questo è quanto si legge nel comunicato di Tamedia. Tuttavia, nessuno tra gli addetti ai lavori crede che "Zimmi", che ha avuto un ruolo decisivo nella creazione della SonntagsZeitung, ha "inventato" Facts e ha lanciato TV 3 e Winner.ch, se ne andrà volontariamente. Si dice piuttosto che aspirasse a succedere a Michel M. Favre come amministratore delegato, ma che sia stato respinto dal consiglio di amministrazione.
Zimmermann non è addolorato per le voci, ma tace su un possibile disaccordo con il consiglio di amministrazione, preferendo sottolineare che ha già vissuto gran parte dell'emozione di contribuire a plasmare una grande azienda: Negli ultimi dieci anni ha avuto molto successo nei settori della stampa, della TV e di Internet e spesso ha potuto rappresentare l'azienda all'esterno. Ecco perché lui, che ha già lavorato per Jean Frey, Ringier e Curti Medien, a 50 anni è pronto per qualcosa di nuovo. "Come manager, ero controllato da altri; con l'indipendenza prevista, voglio riacquistare un maggiore controllo sul mio budget di tempo", dice. (mk)

Il 1° gennaio, l'AD Kajo Bächle e il produttore multimediale Olivier Chauliac hanno fondato la loro agenzia di comunicazione visiva, denominata Clus Communications. "Clus apre la strada tra due valli, crea nuove connessioni e fa incontrare le persone", è la filosofia aziendale dei fondatori dell'agenzia. Come collegamento tra i clienti e i loro clienti, l'agenzia si propone di generare idee stravaganti e innovative. "Grazie alla nostra rete di PR, agenzie pubblicitarie e specialisti della produzione, realizziamo queste idee in modo chiaro, onesto e sostenibile sui media", afferma Olivier Chauliac. Il team utilizza tutti i canali del moderno visual design (ko).

La gioventù diventa il nuovo cavallo di battaglia della casa editrice Equi MediaDa Markus KnöpfliEqui Media AG è arrivata alla rivista per giovani Twin come la vergine al bambino. La base della rivista è stata creata dalle stesse persone che hanno sviluppato il nuovo concetto per Pfiff. Twin è stato lanciato il 7 marzo con una tiratura iniziale di 65.000 copie.
È una pura coincidenza che Equi Media AG, casa editrice specializzata in pubblicazioni equine (PferdeWoche, SwissTurf), abbia ora lanciato la rivista giovanile Twin. Il proprietario Christian Jacques non aveva in mente nulla del genere. Ma conosceva Werner Zuber e Jacqueline Gervasi ed era aperto alle loro idee.
Un anno fa Zuber e Gervasi erano già riusciti a realizzare in parte le loro idee per una rivista giovanile presso la casa editrice zurighese Büry-Verlag, dal 1999 filiale al 100% dell'Akeret-Verlag di Dielsdorf (Zürcher Unterländer), ma solo in parte. Quello che si poteva realizzare lì con il nuovo concetto di Pfiff non soddisfaceva nessuno dei due, motivo per cui lasciarono il Büry-Verlag e raggiunsero infine un accordo commerciale con Equi Media AG.
Twin, pubblicato per la prima volta il 7 marzo, è disponibile gratuitamente in 168 uffici postali della Svizzera tedesca, oltre che in 170 punti di incontro per i giovani, nei reparti di apprendistato di grandi aziende, nelle scuole e nelle filiali di City Disc. "Vogliamo essere presenti dove sono i giovani", spiega Zuber, spiegando il concetto di distribuzione. A partire da aprile, Twin sarà disponibile anche ai gate di imbarco dell'aeroporto di Kloten con 15.000 copie aggiuntive e sarà offerto anche sugli aerei di Balair, CTA e Edelweiss come unica rivista per i giovani.
La rivista in quadricromia in formato tabloid per i giovani tra i 14 e i 20 anni non scende a compromessi nella distribuzione. Per avere la rivista gratuita ogni 14 giorni, è necessario ritirarla presso i punti di distribuzione; non è possibile sottoscrivere abbonamenti.
Astenersi dall'alcol e
Pubblicità delle sigarette
In termini di contenuti, la redazione di Twin, con i suoi freelance tra i 16 e i 30 anni, si occupa anche di temi giovanili "classici" come la musica, le classifiche o il cinema, ma secondo Zuber pone particolare enfasi sui temi della scuola e della formazione professionale. Vanno incluse anche le decisioni politiche con riferimenti ai giovani.
Delle 32 pagine minime, un terzo al massimo sarà occupato da annunci pubblicitari, promette Zuber. Un'inserzione a quattro colori a pagina intera costa 7830 franchi. Se Twin riceve dieci inserzioni di questo tipo per ogni numero - cosa che Zuber considera realistica, nonostante il fatto che non ci saranno pubblicità di tabacco o alcolici - sarà possibile avviare una nuova attività in un anno.
si può prevedere un pareggio.
Twin è alla ricerca di partnership con diversi media. È in corso una collaborazione con il programma "Videogang" su Tele 24, mentre sono ancora in corso colloqui con le radio giovanili 105 e Virus. Twin è presente su Internet all'indirizzo www.twinline.ch, ma questo sito è solo di secondo piano.
E come si posiziona Twin tra le testate giovanili svizzere? Zuber: "Ci rivolgiamo a un pubblico più giovane. Siamo più vicini a Pfiff, ma abbiamo un'area di distribuzione più ampia e un concetto di distribuzione più orientato ai gruppi target".

Peter Badat e Sascha Gassmann si sono conosciuti alla Schober Direktmarketing AG, dove hanno diretto il reparto IT per un decennio, e ora hanno fondato la loro società con sede a Höri: BG Informatik GmbH. I suoi servizi si dividono in due aree principali: Elaborazione efficiente di tutti i dati relativi a indirizzi e comunicazioni e consulenza in materia di marketing diretto. "La nostra priorità è ora quella di sviluppare e ottimizzare ulteriormente i nostri programmi sviluppati in proprio", spiega Peter Badat. In una fase successiva, BG Informatik dovrebbe affermarsi come marchio e coprire una gamma più ampia di clienti. Il duo intende mettere in pratica questi obiettivi realizzando servizi di alta qualità. "Le dimensioni della nostra azienda garantiscono una flessibilità ottimale", sottolinea Badat. Inoltre, sia lui che il suo partner dispongono di competenze approfondite. Badat aggiunge: "Capiamo ciò che vogliono i nostri clienti, anche se non parlano cinese informatico o di marketing diretto" (ko).

"Affaire Bilan": Jeannet rimproverato dal Consiglio svizzero della stampaDi Christophe BüchiPer mesi, il caporedattore del Bilan Alain Jeannet ha dovuto difendersi dalle accuse di essere troppo accondiscendente nei confronti del mondo economico. Il Consiglio della stampa è giunto alla conclusione che Jeannet ha violato l'etica giornalistica accettando un orologio Jordi scontato e con il suo lavoro di PR per la società Kudelski. D'altra parte, Jeannet è stato scagionato su altri punti.
Quello che oggi viene definito dalla stampa francofona "l'affare Bilan" è rimasto in sospeso per mesi. È iniziato l'anno scorso quando due redattori del giornale si sono dimessi. Hanno giustificato le loro dimissioni con motivi di coscienza: non potevano accettare il corso del loro nuovo capo Jeannet. Lo accusavano di voler trasformare la rivista economica, che sotto il predecessore di Jeannet (recentemente scomparso) Max Mabillard aveva seguito un percorso abbastanza indipendente, in un giornale economico compiacente.
Le accuse sono state negate con veemenza da Jeannet, ma sono state riprese dalla sezione francofona dell'Associazione svizzera dei giornalisti. Il Syndicat lémanique des journalistes ha colto l'occasione per chiedere al gruppo Edipresse, a cui Bilan appartiene, di introdurre al più presto uno statuto editoriale.
L'associazione e i giornalisti hanno infine portato il caso al Consiglio svizzero della stampa, che lo ha preso molto sul serio. Si tratta di un esempio da manuale che può essere utilizzato per concretizzare i doveri e i diritti dei giornalisti, motivo per cui il caso non è solo di interesse regionale.
Il regalo al caporedattore è stato esagerato
Il vicepresidente del Consiglio della stampa, Daniel Cornu, ex caporedattore della Tribune de Genève e ora direttore del Centro di formazione al giornalismo della Svizzera occidentale a Losanna, ha presentato ai media le conclusioni dettagliate e sfumate del tribunale professionale. La seconda camera del Consiglio della stampa è giunta alla conclusione che Jeannet ha chiaramente mancato il bersaglio in due casi.
Innanzitutto, facendosi "regalare" dal guru di Ethnofever Michel Jordi un costoso orologio a prezzo di fabbrica. Secondo i consigli della stampa, tale regalo superava il livello abituale di gratuità e poteva limitare l'indipendenza giornalistica del caporedattore e della sua redazione.
Jeannet è stato giudicato colpevole anche su un altro punto. Nel rapporto annuale del 1999 della società Kudelski, si era fatto fotografare in un'intera pagina come partecipante al Forum economico mondiale di Davos, dove Kudelski è responsabile della sicurezza degli ingressi. Jeannet ha sostenuto che questa campagna di pubbliche relazioni serviva a lanciare il nuovo Bilan. Tuttavia, il Consiglio della stampa è giunto alla conclusione che Jeannet ha violato la regola secondo cui i giornalisti non devono lasciarsi usare per singole aziende.
Boicottaggio pubblicitario non menzionato
a fronte del bilancio
Ci sono state critiche anche su un altro punto. Il Consiglio della stampa ha criticato il fatto che un boicottaggio pubblicitario da parte di Rentenanstalt nei confronti di Bilanz non sia stato pubblicizzato dal giornale gemello Bilan. Un articolo di Bilanz che aveva provocato l'ira degli enti pensionistici non era stato pubblicato da Bilan, e senza alcuna giustificazione. Questo non è corretto. I boicottaggi pubblicitari dovrebbero essere resi pubblici nell'interesse dei lettori.
Su altri punti, tuttavia, Jeannet è stato assolto. Ad esempio, i querelanti si erano arrabbiati per una cassa di champagne inviata in redazione dal responsabile delle pubbliche relazioni di una banca ginevrina e amico di Jeannet - il banchiere in questione ora dirige una cronaca sul Bilan. Il Consiglio della stampa non è stato in grado di provare l'accusa di relazione e clientelismo. Jeannet è stato anche accusato di aver modificato gli articoli dei suoi collaboratori senza chiedere nulla, ma il Consiglio della stampa ritiene che un caporedattore abbia il diritto di farlo.
Il Consiglio della stampa ha solo autorità morale
Con questa sentenza, il Consiglio della Stampa ha preso una decisione salomonica. Entrambe le parti hanno potuto dichiararsi soddisfatte in un batter d'occhio. Jeannet vede la decisione come un riconoscimento della sua indipendenza giornalistica, mentre l'associazione dei giornalisti è soddisfatta che il Consiglio della stampa abbia almeno estratto il cartellino giallo.
La decisione non ha conseguenze dirette: Il Consiglio della stampa ha "solo" un'autorità morale. Tuttavia, con questa decisione, il Consiglio della stampa contribuisce a ricordare ai giornalisti l'importanza di mantenere una certa distanza dal mondo degli affari. Tuttavia, Cornu sottolinea che Jeannet non deve essere considerato un capro espiatorio e mandato via: molti giornalisti hanno accettato sconti sui biglietti aerei, ad esempio, senza battere ciglio. Ogni giornalista deve quindi chiedersi cosa pensa della propria indipendenza...
Rettifica

Nel n. 8/01 della Settimana della Pubblicità abbiamo commesso un errore nell'illustrazione dell'articolo "Die SP geht links.ch". Abbiamo mostrato il settimanale zurighese P.S., lo abbiamo etichettato come "SP-Blatt" nella didascalia e abbiamo ipotizzato che avrebbe dovuto lasciare il posto al nuovo mensile SPS links.ch.
Non era corretto. Secondo Thierry Frochaux, direttore editoriale di P.S. Verlag GmbH, P.S. non è un organo del PS della città di Zurigo né del partito cantonale e non ha alcun legame finanziario con loro. P.S. continuerà quindi a essere pubblicato indipendentemente da un giornale mensile dell'SPS.
Il direttore editoriale Frochaux conferma che Koni Löpfe, presidente della SP Stadt Zürich, è comproprietario del P.S. Verlag e fa anche parte del team editoriale. Tuttavia, sottolinea che il P.S. Verlag è gestito privatamente e indipendente da qualsiasi partito politico e genera le sue entrate esclusivamente dai contributi degli abbonati e dalla pubblicità. In breve: "P.S. ha a che fare con il PS quanto la NZZ ha a che fare con la FDP", afferma Frochaux.

Da gennaio, Mediavision detiene una quota di mercato del 35% nella Svizzera franceseA cura di Markus KnöpfliIl monopolio di Cinecom & Media come distributore di cinema in Svizzera si sta visibilmente sgretolando. Il concorrente francese Mediavision sembra avere gioco facile, soprattutto nella Svizzera francese. Per questo motivo Cinecom sta rafforzando la sua presenza in questo paese.
"Con una quota di mercato di
95 per cento, Cinecom è il leader del mercato cinematografico svizzero". Questa frase è apparsa recentemente sui comunicati stampa di Cinecom & Media. La frase è doppiamente interessante: Cinecom ammette di non essere più l'unico dominatore del mercato cinematografico svizzero. Inoltre, la cifra della quota di mercato corrisponde a una media approssimativa degli anni 2000 e 2001, il che dimostra che Cinecom è diventata cauta. La sua quota di mercato nel 2000 era di circa il 97%, quella del 2001 probabilmente del 92%. E nel 2002 è probabile che si riduca ulteriormente.
Ma facciamo una breve cronistoria: il monopolio di Cinecom per la commercializzazione dei cinema, che esisteva dal 1996, è terminato nel novembre 1999. In quel periodo è stato aperto il cinema multisala ginevrino Balexert, il cui proprietario Village-Road-Show aveva già stipulato un contratto di locazione con l'operatore francese Mediavision (MV). Il Balexert divenne così il primo cinema svizzero senza contratto di locazione Cinecom.
MV ha così raggiunto un obiettivo: è riuscita a imporsi in Svizzera con il Balexert. Con successo: solo nel 2000, il Balexert ha registrato ben 500.000 presenze al cinema, pari a una quota di mercato di
del 29 per cento nel Cantone di Ginevra
e una quota di mercato di circa
3 per cento in tutta la Svizzera. Inoltre, il Balexert sta attirando pubblico dagli altri cinema. Sebbene l'anno scorso Ginevra abbia registrato 1,7 milioni di presenze, 100.000 in più rispetto al 1999, ciò dimostra che il nuovo multiplex ha generato ulteriori presenze, ma allo stesso tempo ha sottratto quattro volte più pubblico agli altri cinema - uno spostamento che si può osservare in forma simile in altri multiplex.
Mediavision continua ad acquisire nuove sale
Ma non è tutto: l'anno scorso Mediavision non si è seduta sul Balexert, ma ha preso in affitto altri 31 cinema nella Svizzera francese. Dal gennaio 2001, MV commercializza 44 cinema, il che corrisponde a 1,5 milioni di spettatori all'anno (base 2000) e a una quota di mercato del 35% nella Svizzera francese (circa l'8% in tutta la Svizzera). Dal luglio 2000, MV è presente anche con una propria filiale a Losanna. Il direttore generale di Mediavision Suisse SA è Olivier Bloch, che è anche direttore di Mediapresse Pub SA, che dal 1999 vende pubblicità per MV.
Come ha spiegato Bloch su richiesta, MV è impegnata nell'acquisizione di altri cinema. Secondo Bloch, è già chiaro che dal 2002 almeno altri 13 cinema saranno sotto contratto con MV, per un totale di 57, che corrisponderebbero a 2,2 milioni di spettatori o a una quota di mercato del 50% nella Svizzera francese (12,5% in tutta la Svizzera).
Cinecom, che dal 1° aprile si chiamerà RMB Svizzera (cfr. WW 9/01), si è ora risvegliata dal suo sonno: sotto la guida di Michael Steffan, in precedenza responsabile di Digital Cinefilm (uno dei due partner della joint venture che ha fondato Cinecom nel 1995), è stata creata un'agenzia a Losanna con il nome di RMB Suisse Romande.
Ma Steffan lo mette in prospettiva: La nuova rappresentanza di RMB non ha a che fare solo con la nuova situazione del mercato cinematografico, ma in generale con i cambiamenti di Cinecom. Poiché negli ultimi anni Cinecom si è occupata della commercializzazione non solo del cinema, ma anche della TV e della stampa, vuole essere presente in Svizzera romanda per tutti questi settori di attività. "Vogliamo dimostrare che siamo interessati a nuovi prodotti", afferma Steffan. Inoltre, dice, l'azienda vuole essere più vicina al mercato della Svizzera francese in futuro e quindi più flessibile per servire meglio i suoi clienti. "Ma non si può dire che negli ultimi anni abbiamo trascurato la Svizzera occidentale", afferma Steffan, che è a sua volta francese.
E ne cita anche la prova: Proprio la settimana scorsa, Cinecom è riuscita a rinnovare il contratto con Metrociné, il più grande operatore cinematografico della Svizzera francese (e il numero 2 in Svizzera), "per diversi anni", nonostante la controfferta di MV. Metrociné ha un totale di 29 cinema nelle città di Losanna e Ginevra, che, secondo Steffan, corrisponde a 1,6 milioni di spettatori all'anno e a una quota di mercato nella Svizzera occidentale di circa il 38% (Svizzera nel suo complesso: 9,5%).

Anche se Publicitas non inserisce alcuni giornali gratuiti nell'elenco cartaceo di www.publicitas.ch, ma inserisce prodotti concorrenti, non si può dimostrare che abbia tenuto un comportamento illegale, scrive la Segreteria della Commissione della concorrenza (ComCo) nella sua risposta a un reclamo di Willy Grüninger, editore di Winterthurer Woche e Schaffhauser Bock. Grüninger, che è anche presidente dell'Associazione svizzera dei giornali liberi, ha scritto a settembre che Publicitas (P) discriminava i giornali liberi indipendenti, nonostante un accordo di cooperazione, perché P aveva stipulato con i corrispondenti prodotti concorrenti contratti di locazione più redditizi della semplice attività di intermediazione.
Il Segretariato della Commissione della Concorrenza ha risposto che il sito web di P era ancora in costruzione. In linea di principio, P aveva dichiarato la propria disponibilità ad accettare qualsiasi titolo. Inoltre, il volume degli ordini via Internet corrisponde attualmente a meno dell'1% degli ordini, motivo per cui anche i giornali che non sono (ancora) elencati sul sito web devono accettare solo "perdite marginali". Inoltre, Winterthurer Woche e Schaffhauser Bock sono stati recentemente aggiunti a www.publicitas.ch.
Ma non a Biel/Bienne. Il Segretariato della Commissione della Concorrenza mette quindi in guardia P.: è "consapevole della potente posizione di mercato di PubliGroupe nel settore della collocazione di spazi pubblicitari in Svizzera", si legge. Si riserva pertanto il diritto di avviare un procedimento formale in caso di indizi di comportamento illecito (mk).

Turnus vuole produrre solo lungometraggi; gli spot e i film su commissione saranno acquisiti da AbsolutDi Andreas PanzeriLa società di produzione cinematografica svizzera Turnus Film AG sta chiudendo, dopo 40 anni, la sua infrastruttura con studi e post-produzione a Gutenswil. In futuro, il proprietario Hans G. Syz vuole solo
produrre ancora lungometraggi. La produzione di film commerciali sarà portata avanti dalla Absolutturnus Film AG di Reiner Roduner.
"Hans ha sviluppato il desiderio di realizzare altri lungometraggi. Io voglio espandere notevolmente il settore pubblicitario. Così abbiamo trovato insieme la soluzione ideale", commenta Reiner Roduner a proposito del colpo di scena, che ha sorpreso la scena cinematografica svizzera. Turnus si separa dalle sue attività pubblicitarie.
Seguendo il motto "ritorno alle origini", Hans Syz vuole produrre in futuro solo lungometraggi con il nome tradizionale Turnus. Il desiderio di Syz è cresciuto dopo che il suo primo progetto cinematografico, "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" (La bandiera dei sette montanti), è stato recentemente distribuito con successo nelle sale.
Hans G. Syz si è unito ai partner Lukas Erni e Terje Gaustad per la sua nuova svolta. In futuro, Reiner Roduner della Absolut Film di Zurigo sarà responsabile della gestione operativa della pubblicità e dei film commissionati. Se necessario, Syz continuerà a essere a sua disposizione per la produzione e l'acquisizione.
Durante la fase di realizzazione del film "Das Fähnlein der sieben Aufrechten", Hans G. Syz ha lavorato intensamente con Absolut Film e Roduner. "Questa cooperazione si è rivelata molto efficiente e armoniosa, tanto che è nata l'idea di una collaborazione globale", spiegano Syz e Roduner, che si erano già conosciuti come cameraman e direttore di produzione presso Condor.
Syz ha acquisito la Turnus, fondata da Hanspeter Roth-Grieder nel 1959, nel 1989 e da allora ha girato più di 1000 spot pubblicitari come produttore e, in alcuni casi, cameraman. Gli impianti di produzione di Gutenswil sono considerati spaziosi e moderni. Tuttavia, la nuova situazione ne prevede la chiusura verso la fine dell'anno.
"In Svizzera non c'è più bisogno di uno studio di queste dimensioni con così tanto materiale. Quando produco uno spot o un lungometraggio, noleggio i singoli elementi dagli specialisti del settore", afferma Syz. Inoltre, lavori su larga scala come quelli di cui era responsabile due o tre anni fa per Migros o Milka, ad esempio, stanno diventando sempre più rari nel mondo di oggi. Anche se le suite di montaggio rimarranno di proprietà della Turnus Film AG, si trasferiranno alla Absolut Film di Zurigo. Lì verrà allestita una bellissima suite di montaggio che Syz potrà utilizzare in futuro anche per i suoi lungometraggi.
I vecchi studi di Gutenswil saranno riadattati a partire dalla fine di quest'anno, una volta completate le modifiche strutturali. Lo studio di registrazione digitale, che è stato ampliato con nuove attrezzature, sarà preso in carico dai due ingegneri del suono. Questi ultimi diventeranno lavoratori autonomi e si trasferiranno a Zurigo nel nuovo centro di post-produzione "Das Werk". Il loro studio di registrazione opererà con il nome di Philippmoritz.
Per il resto, Turnus "è già da tempo ridimensionata in termini di personale", afferma Syz. Nella nuova situazione, è stata trovata una soluzione per tutti. Alcuni dei dipendenti fissi torneranno sul mercato libero, perché Absolut "lavorerà senza una grande infrastruttura", spiega.
Roduner può vantare oltre 15 anni di esperienza come produttore di film commerciali. Per la sua azienda, che in futuro sarà registrata come Absolutturnus Film AG, si aspetta "un grande potenziale di clienti che posso riattivare". Da alcuni mesi Roduner sta anche cercando in Europa "i migliori registi", che intende offrire a medio termine attraverso la sua società.
Oltre all'ideazione e alla realizzazione di spot televisivi e cinematografici, Absolutturnus continuerà a specializzarsi nella produzione di spot per lo sport, la cultura e la sponsorizzazione di Meteo. Dal 1994, Roduner è responsabile in esclusiva di oltre 390 cartelloni pubblicitari di Meteo - Jelmoli, Migros, Minolta, Vögele - e di vari contributi per l'impegno di Zurich Insurance nel programma di informazione "10 to 10".
Hans G. Syz continuerà a essere disponibile come consulente per alcuni clienti di Absolut su richiesta. E, naturalmente, anche in futuro sarà possibile scorgere di tanto in tanto la vecchia mano dietro la macchina fotografica.

Il retail globale del gruppo di prodotti per la cura dei capelli Wella sarà gestito in futuro dall'agenzia pubblicitaria tedesca Select Communications.NewsSelect e Bates per Wella
Select ha vinto il pitch contro Bates, Michael Conrad & Leo Burnett, Springer & Jacoby e D'Arcy. Select è responsabile della creazione. Bates Worldwide è responsabile della personalizzazione nei mercati internazionali.
August Busch IV: inserzionista dell'anno
August A. Busch IV sarà nominato pubblicitario dell'anno 2001 al Festival di Cannes. Busch è responsabile del marketing del gruppo birrario statunitense Anheuser-Busch e pronipote del fondatore dell'azienda. Nel 1995 ha annullato il contratto con D'Arcy St. Louis dopo 80 anni di collaborazione e ha lanciato una strategia pubblicitaria con diverse agenzie e diversi concetti di campagna contemporaneamente. Di recente, la pubblicità "Whassup?" di DDB per il marchio Budweiser di Anheuser-Busch ha raggiunto uno status di culto e ha vinto numerosi premi.
Cooperazione tra Schibsted e Springer? In Germania circolano voci su una cooperazione tra Schibsted e Springer nel settore dei giornali gratuiti. Si dice che si siano svolti dei colloqui tra i due editori. Ekkehard Kuppel, amministratore delegato di 20 Min. Holding AG, ha smentito la notizia alla WerbeWoche: "Stiamo tenendo una serie di colloqui, in Svizzera ad esempio anche con Metro, Tages-Anzeiger e NZZ". Quel che è certo è che entrambi gli editori hanno in cantiere nuovi progetti.
Strawberry Frog fa pubblicità per SprintIl gruppo americano di telecomunicazioni Sprint ha affidato all'agenzia di Amsterdam Strawberry Frog la campagna di lancio per la sua espansione in Europa e Asia. La giovane agenzia pubblicitaria, i cui fondatori sono Uli Wiesendanger, si concentra su budget internazionali. A tal fine si avvale di una rete globale di freelance. A settembre, Strawberry Frog si è aggiudicata il contratto di branding globale del Credit Suisse.

Mission è il nome della nuova società di produzione fotografica che Mary Pratt ha fondato a New York alla fine dello scorso anno. La svizzera vive nella metropoli dal 1994 ed è stata in precedenza partner di Photo Group Productions. Dal suo ufficio di Soho, Pratt si occupa di location, casting, budget, permessi, assicurazioni, organizzazione di hotel e viaggi e mette insieme i team: "La cosa più importante è che tu riesca a entrare nello stile visivo di un fotografo", così descrive il suo compito. Per il fotografo Clang, Pratt ha prodotto campagne per Citibank, IBM, Absolut e Hermès, tra gli altri. La loro collaborazione è valsa anche l'oro ADC.
Pratt produce in tutto il mondo, ma la maggior parte dei servizi si svolge in territorio americano, in Florida, sulla West Coast e, naturalmente, a New York. Ha raccolto la sua approfondita conoscenza della Grande Mela nella guida alla città "NYC", altrettanto originale e personale.
Riassunto "A-Z". (tb)

Dopo dieci anni di collaborazione, l'Istituto Gottlieb Duttweiler (GDI) di Rüschlikon si separa dal Forum Svizzero di Promozione delle Vendite e si ritira dalla collaborazione con Fuhrer & Partner. L'intenzione è quella di soddisfare la richiesta di un trasferimento di conoscenze innovativo e di un orientamento internazionale sempre più con eventi propri, ha spiegato Christian Zwinggi, responsabile PR & Media del GDI. "Vogliamo essere l'istituto leader per il commercio e il suo ambiente in Europa. La progressiva europeizzazione del commercio deve essere presa in considerazione con urgenza".