Aaron Advertising sert des assiettes virtuelles pour Dinner & MoreLes guides de restaurants sont nombreux, qu'ils soient traditionnels ou électroniques. Les clients affamés ont d'innombrables possibilités de trouver un endroit où ils peuvent satisfaire oralement leur instinct de conservation. Et pour ceux qui ne souhaitent pas choisir parmi des centaines d'établissements, une alternative est disponible depuis février : dinner.ch.Derrière cette URL se cache la société anonyme Dinner & More, fondée en 1996 par Nicolas Kern. Le groupe gastronomique zurichois comprend actuellement sept établissements de restauration : "Brasserie Lipp", "Jules Verne", "California", "Lions Pub", "Movie", "Monsoon" ainsi que la "Zunfthaus zur Schmiden". Derrière chaque établissement se cache un concept différent. Tous ont cependant en commun l'adresse web du site nouvellement lancé.
La jeune agence zurichoise Aaron Advertising, qui s'occupe déjà de la publicité de Dinner & More AG depuis un an et demi, a préparé un site Internet savoureux pour les établissements. Diverses informations sur l'entreprise nouvellement activée sont servies sur une assiette. Outre l'adresse et le numéro de téléphone, le site offre un aperçu des menus et des offres du jour.
Pour un mariage parfait de Dine and Wine, le vin peut également être choisi à l'avance. Les demandes de réservation en ligne sont possibles, tout comme la commande d'un bon cadeau et l'envoi de cartes postales virtuelles. Les postes vacants et les communiqués de presse peuvent être consultés sur le site. Un agenda donne des informations sur les événements et les actions.
"Pour l'instant, la page d'accueil s'adresse surtout aux clients existants de nos établissements. Le projet n'en est qu'à ses débuts et sera constamment remanié. Nous réfléchissons par exemple à haute voix à la possibilité d'acheter des bons par carte de crédit et non plus sur facture comme c'est le cas actuellement. Une fois le site mis au point, une action publicitaire spéciale sera organisée afin d'atteindre un public plus large", explique Nicolas Kern à propos de l'avenir prévu de dinner.ch.
Grâce à dinner.ch, presque tout peut être fait confortablement depuis chez soi. Mais le repas se prend toujours dans le monde réel, à une table réservée au restaurant.
Simone Keller

Après avoir externalisé la planification média de Real Media Suisse et l'avoir confiée à Publimedia, Active Agent veut désormais faire la différence entre planification et commercialisation.NewsActive Agent sépare
Comme l'a confirmé Peter Strassmann, CEO d'Acitve Agent Suisse, deux sociétés distinctes seront créées en milieu d'année pour la planification et la commercialisation des médias en ligne.
Adlink s'étendLa société de marketing en ligne Adlink rachète la société néerlandaise Netplus BV. Le prix d'achat pour 100 pour cent des actions sera payé en espèces. Les actionnaires de Netplus se sont toutefois engagés à acheter des actions Adlink pour une partie du prix d'achat. Netplus veut atteindre le seuil de rentabilité cette année et commercialise entre autres les sites de Skyradio, SBS Net et @home.
Marketing par e-mailSous le nom de Nemuk AG, Rémy Sager et Qris Riner ont fondé à Zurich une agence de marketing par e-mail et par permission. L'agence réalise des concepts marketing qui permettent d'établir un dialogue avec les clients via e-mail et SMS sur la base du marketing par permission.
Sima avec WeblexL'association suisse de la branche Internet Sima met désormais à disposition des modèles de contrats et des informations juridiques sur www.sima.ch. L'objectif de cette offre, appelée Weblex, est de réduire l'insécurité juridique dans les relations entre les fournisseurs de services Internet et les clients.

Les dépenses publicitaires brutes n'ont augmenté que de 3% en janvierLa publicité commerciale en Suisse a terminé l'année 2000 sur un faible résultat et a commencé l'année 2001 avec un résultat encore plus mauvais : en janvier, les dépenses publicitaires brutes ont augmenté d'à peine 3%, soit environ 7,5 millions, par rapport au même mois de l'année précédente. Il s'agit du deuxième plus mauvais résultat des douze derniers mois ; seul le mois d'octobre avait connu une croissance encore plus faible (1,8%). Les quotidiens, dont le chiffre d'affaires est particulièrement important, sont même restés au même niveau que l'année précédente (plus 0,1%). En revanche, les
les magazines grand public ont obtenu un résultat réjouissant avec une croissance de 7,3 pour cent. Les magazines spécialisés ont eux aussi réalisé une performance supérieure à la moyenne, avec une hausse de 10,5 %.
Parmi les médias électroniques, la télévision s'est améliorée pour le troisième mois consécutif avec un gain de 18,1 %. C'est exactement l'inverse pour la radio qui, après avoir connu de longues envolées l'année dernière, enregistre pour le troisième mois consécutif des résultats négatifs, la perte de janvier étant de loin la plus élevée (10,9%). En revanche, le télétexte a clôturé l'année de manière réjouissante avec un taux de croissance de 5,8 %.
La publicité au cinéma, qui était encore en perte de vitesse l'année dernière, a également bien commencé l'année avec une croissance de 15,5 %. En revanche, la publicité par affichage n'a pas eu de succès, avec un recul de 8,1 %. Selon Media Focus, les bannières publicitaires sur Internet ont certes le plus progressé avec une hausse de 24,2 pour cent, mais à un faible niveau en termes de valeur : l'augmentation n'est que de 0,2 million de francs. Daniel Schifferle
Dépenses publicitaires brutes par média

Comparaison de janvier 2000/2001
en 1000 Fr. 2000 en 1000 Fr. 2001 en %
Quotidiens 113 472 113 608 + 0,1
Périodiques grand public 34 640 37 172 + 7,3
Revues spécialisées 13 162 14 543 + 10,5
TV 35 276 41 662 + 18,1
Radio 8855 7894 - 10,9
Cinéma 2012 2323 + 15,5
Télétexte 3026 3202 + 5,8
Affiche 33 580 30 860 - 8,1
Bannière Internet 842 1046 + 24,2
Total 244 865 252 310 + 3,0
Source : Media Focus Hergiswil NW

Grâce à des inscriptions payantes, QualiGO veut trouver des sites web "vite et bien "L'un des plus grands inconvénients de l'utilisation des moteurs de recherche est le flot souvent écrasant de résultats, ce qui fait que trouver des informations vraiment utiles devient une recherche d'épingle dans une botte de foin virtuelle. L'agence de marketing pour moteurs de recherche Suchtreffer AG de Constance a reconnu ce problème. Avec un nouveau moteur de recherche, l'entreprise de Constance veut y remédier. Le nom du projet : QualiGO.Suchtreffer s'est spécialisé dans le placement des sites web de ses clients dans les résultats de recherche les plus élevés des principaux moteurs de recherche, en fonction des mots-clés qui les intéressent. Pour ce faire, le codage du site web est vérifié et adapté, puis le site est signalé aux moteurs de recherche. Suchtreffer facture un montant fixe par mot-clé et par mois et garantit à ses clients un positionnement optimal pendant cette période.
Avec QualiGO, accessible en Suisse sous qualigo.ch, Suchtreffer a désormais transposé son concept sous la forme d'un moteur de recherche. Celui qui veut inscrire son site web sur QualiGO choisit les termes sous lesquels il doit être saisi et verse 25 euros comme frais de base pour un compte.
L'emplacement où l'entrée apparaît est décidé par une vente aux enchères : Pour chaque terme, le client doit indiquer combien il est prêt à payer pour un clic sur son inscription. Le site web avec le montant le plus élevé apparaît en première position. Les frais de clic, l'offre minimale s'élevant à 0,01 euro, sont déduits par QualiGO du compte du client. Le client garde ainsi le contrôle de son investissement : si son compte tombe à zéro, le site n'est plus mentionné.
QualiGO est en ligne depuis novembre 2000 et a commencé son activité régulière en janvier. Depuis, le moteur de recherche s'est développé à la satisfaction des opérateurs. Malte Schwinger, directeur de QualiGO, ne peut pas encore donner le nombre exact d'utilisateurs. Depuis, QualiGO a créé 300 comptes et indexé plus de dix millions de documents. Afin d'augmenter la notoriété, QualiGO propose à chaque site web d'intégrer les services de recherche par code HTML. Schwinger affirme avoir déjà trouvé 2000 partenaires.
Jusqu'à présent, QualiGO couvre l'espace germanophone. Mais avec la technologie multilingue d'Eurospider en arrière-plan, une extension internationale n'est qu'une question de temps. Alessandro Monachesi

On ne remarque souvent à quel point les contrastes sont proches les uns des autres que lorsqu’ils se dévoilent mutuellement. Cette annonce d’Amnesty International illustre de manière frappante à quelle vitesse des groupes marginaux, autrefois encensés et précurseurs de tendances, peuvent devenir des parias pourchassés. Il suffit pour cela d’un gouvernement dictatorial qui impose ses valeurs morales en éliminant ceux qui sont différents. Dans ce cas précis, cela rappelle l’action du président ougandais Yoweri Museveni, qui a promulgué un décret similaire en 1999. Ce qui est tragique, c’est que nous ne prêtons pratiquement plus attention aux événements politiques du Tiers-Monde. Il faut apparemment un mot-clé comme « Californie » pour que cette annonce soit ne serait-ce qu’un tant soit peu remarquée.
Mais revenons à cette coexistence naturelle des contrastes. Cette annonce a été publiée dans *Interview*, le magazine tendance fondé par Andy Warhol. Une publication très répandue au sein de la communauté gay, ne serait-ce que par admiration pour son créateur. Depuis des années, le magazine est apprécié pour ses interviews, ses portraits et ses reportages. Mais que se passerait-il si, aux États-Unis, de tels décrets étaient réellement proclamés par le biais d’une annonce ? On ne les publierait certainement pas dans la même revue. Au contraire, les trois quarts des abonnés seraient convoqués pour un interrogatoire. Cela soulève inévitablement la question suivante : vaut-il la peine d’assumer publiquement son identité, même si cela va à l’encontre de l’opinion majoritaire ? Chacun doit trouver la réponse à cette question par lui-même. Chandra Kurt
Chronique

Démodé ? Oui, avec plaisir !
Par Michael Barney
Non, je n'ai pas honte d'être démodé. Et ce, dans un secteur qui ne cesse de réclamer la modernité. Car pour se démarquer avec la publicité, il faut sans cesse paraître plus novateur, voire plus insolite. C’est très bien ainsi. Et c’est juste. Je parle ici plutôt de la sphère privée. Tenir la porte à une femme, l’aider à enfiler son manteau ou lui allumer une cigarette, n’est-ce pas charmant ? Ne pas tutoyer les personnes âgées de manière trop familière en fait aussi partie, à mes yeux. Même si je dois admettre que la plupart de mes gestes à l’ancienne ont beaucoup à voir avec mon penchant pour les femmes. Ainsi, les lettres, et pas seulement celles adressées à la belle Claudine, sont écrites avec amour à la main. Et chaque matin, en entrant dans l’agence, je salue Marianne à l’accueil d’une poignée de main. Et quand je remarque que notre très séduisante Ilonka ne se sent pas très bien, je lui masse la nuque. Mais pas sans lui avoir demandé la permission au préalable.
Mes goûts pour les parfums classiques sont eux aussi un peu démodés. Je peux passer des heures dans les parfumeries à discuter avec passion des « petits parfums » classiques venus d’Angleterre. Ou bien, chez un tailleur pour homme, à parler des motifs Glencheck, des formes de cols ou de la longueur des fentes latérales. D’une manière générale, je m’intéresse aux anciens métiers d’art. Beaucoup d’entre eux sont malheureusement menacés de disparition : les parapluies faits main, par exemple. Qui, je vous le demande, porte encore des chaussures fabriquées à la main ? Oui, être démodé a toujours un petit côté luxe et confort. Mais pas seulement celui que l’on s’offre à soi-même, mais aussi celui que l’on offre aux autres. Ne serait-ce que pour offrir un sourire à quelqu’un, juste comme ça. Ou un « Schoko-Bon ». L’important, c’est de ne pas exiger tout de suite une contrepartie. Si cela devenait à la mode, je serais bien volontiers moderne.
L'auteur est rédacteur publicitaire senior chez Lowe Lintas GGK à Zurich.
Observateur linguistique

La poussière
des années soixante (I)
Tous les mots de vocabulaire ne sont plus d'actualité aujourd'hui. Certains termes semblent désormais un peu démodés. En revanche, si vous êtes fan de Rex Gildo et des tables en forme de rein, alors soignez désormais votre expression orale et n'hésitez pas à utiliser les termes branchés suivants :
absurde et répugnant
soigné
partout
autre part
naïf, innocent
frimeur
lunettes
persévérer
Base
agile
avec courage
à cette fin
en aucun cas
en temps voulu
humidifier
débourser
à ce jour
bousculer
garçon
Bisous
mourir de faim
là-bas
de telle sorte que
entre-temps
menacer
parfums
faire une halte
édifiant
mettre la main sur
résonner
demander
à vendre
feist
Téléphone interurbain, appel interurbain, téléphone
chic
génial
fidèle
rapidement
en un clin d'œil
désormais
Étranger
s'adonner à
galant
méchant
infirmité
solide
à l'épreuve
délibérément
Envie
Chambre
époux, épouse
rappeler
daigner
attendre
concert
néanmoins
Gram, se lamenter
horrifier
jeune délinquant
attendre
Accueil
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

CLAUDIA FAEH occupe depuis début février le poste de directrice marketing chez IP Multimedia (Suisse) AG. « IPM dispose d’un portefeuille de clients très attractif dans le domaine des médias électroniques. » Claudia Faeh est la nouvelle figure de proue d’IPM. En tant que directrice marketing, elle vient renforcer, depuis le 1er février, l’équipe dirigée par le PDG Michi Frank. Cela dit, Claudia Faeh n’a que 30 ans. Un fait qui ne la rend toutefois pas nerveuse pour autant : « Je n’ai pas l’expérience d’une quadragénaire, mais j’ai d’autres atouts à faire valoir », dit-elle en riant. Cette personne sympathique et enjouée dégage tellement d’énergie et de dynamisme qu’on la croit immédiatement sur parole. « De plus, je n’ai pas la langue dans ma poche et je dispose d’une bonne confiance en moi », ajoute Claudia Faeh.
Elle aura bien besoin d’un soutien solide dans ses nouvelles fonctions : après des revers tels que la fermeture de la fenêtre de programmation RTL/Pro 7, l’IPM sort enfin d’une longue période de réorganisation. Dès 2000, les jalons d’une organisation plus orientée vers le client avaient été posés. Désormais, la priorité pour Claudia Faeh est de mettre en œuvre la nouvelle stratégie : « L’objectif premier est de pouvoir proposer à nos clients des solutions multimédias optimisées. » Ce qui l’a séduite dans cette mission, c’est « le fait que l’IPM, en tant que leader du marché des médias électroniques privés, dispose d’un portefeuille de clients très attractif ».
Élaborer des prestations marketing complètes dans ce contexte tendu représente pour elle un défi de taille. Cette femme débordante d'énergie trouve le calme nécessaire pour y faire face dans la relaxation autogène, la peinture ou les rencontres entre amis.
Claudia Faeh a toujours pu s'imaginer occuper un jour un poste à responsabilités. Elle s'est toutefois toujours laissée guider par ce qu'elle aimait faire. C'est ainsi que cette diplômée d'une école de commerce a décroché son premier emploi chez Michel Jordi SA à Nyon. Alors qu’elle était encore en période d’essai en tant qu’assistante chez Jordi, elle s’est vu proposer un poste de traductrice à la Bourse de Genève. Pour Claudia Faeh, diplômée en français, c'était une mission passionnante : « J'ai toujours eu une grande affinité pour les langues », explique-t-elle pour justifier ses quatre années d'activité à Genève. C’est toutefois chez Coca-Cola Company à Zurich, où elle a occupé en dernier lieu le poste de Consumer Relations Officer/Marketing PR Manager, que Mme Faeh a « pris goût au marketing ». Elle a ensuite perfectionné ce savoir-faire en tant que responsable du marketing, des relations publiques et des événements chez C&A Mode Brenninkmeijer.
Avant de rejoindre IPM, Faeh a brièvement occupé le poste de responsable grands comptes chez Belcom AG. Son départ précipité n'avait toutefois rien à voir avec le départ de l'ancien directeur de Belcom, Michi Frank
À propos de l'IPM : « J'ai tout simplement dû me rendre à l'évidence : je n'ai pas l'étoffe d'une vendeuse. » Carole Koch

Tip TV veut imposer des concepts télévisuels sur Internet et fait ainsi revivre une ancienne technologiePar Alessandro MonachesiHype il y a cinq ans, déclarée morte peu après - la technologie push semblait avoir pris le chemin de bien des applications Internet au début de l'année dernière. A Zumikon, près de Zurich, la société Tip TV AG prépare le retour de ce principe.
"L'un des sujets les plus chauds d'une émission Internet de cette semaine est ce qu'on appelle la technologie "push"". C'est ce qu'on pouvait lire en janvier 1997 dans une dépêche de l'agence de presse Reuters. Des informations étaient envoyées automatiquement par les services push, selon les préférences du client, au PC de l'utilisateur, où elles pouvaient être consultées hors ligne.
Cela évitait à l'utilisateur de devoir rechercher en ligne des informations ou des documents spécifiques sur différents sites web, ce qui était encore plus coûteux à l'époque. Mais deux ans plus tard, Push était déjà oublié. Autrefois saluée comme une "killer application", cette technologie de livraison de contenus a rapidement perdu de son importance. D'une part, les internautes la trouvaient trop lente, d'autre part, ils préféraient rechercher eux-mêmes des informations sur le web. Les entreprises pionnières de l'époque ont depuis longtemps cherché leur domaine d'activité dans d'autres secteurs, que ce soit dans la personnalisation des actualités en ligne (PointCast) ou en tant que spécialiste de la gestion de réseau (Marimba).
Tip TV, une jeune entreprise suisse, apporte un nouveau souffle à la philosophie du push. Tip TV emprunte ainsi de nouvelles voies sur le web : Fini l'écrit sur le net, la devise est de se tourner vers les images animées de la télévision. Avec la Medi@box, Tip TV s'était fait remarquer à la Muba 2000 : plus de 10000 e-mails vidéo enregistrés et envoyés avec la Medi@box ont pu être envoyés par Tip TV pendant les cinq premiers jours de la foire ; un signe clair de l'intérêt du public pour le coffret.
Aussi intéressant que soit l'allMedi@box, comme l'appareil s'appelle désormais, en tant que système de terminal, il s'agit en fait d'un sous-produit des efforts de Tip TV. En effet, Frank Pöllmann, le directeur de Tip TV, n'est pas intéressé par le matériel. Son atout : chaque mail vidéo de la Medi@box est accompagné du Tip-TV-Player, une application propre au Realplayer.
Ce lecteur est au cœur de la stratégie de Tip TV. Il ne sert pas seulement à diffuser des messages de vacances animés. Le Tip TV-Player constitue un véritable récepteur pour les contenus de Tip TV. Pöllmann a encore beaucoup de projets avec ce récepteur. A l'avenir, l'utilisateur pourra simplement lancer le lecteur s'il veut savoir ce qui passe et où. Toutes les chaînes de Tip TV seront alors à sa disposition. L'utilisateur n'aura plus besoin de chercher longtemps ce qui l'intéresse, il recevra tout gratuitement. Push, tout simplement, mais plus proche de la télévision dans sa conception.
Déjà 6000 utilisateurs ont téléchargé le Partytv.ch-Player
Actuellement, le contenu de Tip TV se résume à des bandes-annonces de films de cinéma et de DVD ainsi qu'à des indications de programmes de chaînes de télévision. Et sur Partytv.ch. Avec Partytv.ch, Tip TV AG met sur pied son premier fournisseur de contenu. Pour Partytv.ch, les Content Scouts vont de club en club, de discothèque en discothèque et filment les fêtards avec leur équipement DV. Les déclarations de la soirée sont ensuite mises à disposition sur le site Internet sous forme de petits films réels, préparés par la jeune équipe. Pour Partytv.ch aussi, le mot magique que Pöllmann ne se lasse pas de répéter est "community". Bien entendu, le Tip-TV-Player peut être téléchargé sur le site Internet. Après Partytv.ch, d'autres canaux spécialisés aux orientations les plus diverses devraient suivre. Il est par exemple prévu de lancer Kirchentv.ch.
Pöllmann est satisfait des premiers résultats de Partytv .ch : 6000 utilisateurs auraient téléchargé le lecteur dans le court laps de temps qui s'est écoulé depuis son lancement. Avec Tip TV, Pöllmann veut notamment bouleverser les concepts actuels de la publicité et du marketing sur Internet : "Fini le temps des calculs de vache à lait sur les pages vues !" Pour lui, les clics sur les bannières ont également fait leur temps. Il s'intéresse particulièrement à la durée de la visite. Et selon ses propres indications, celle-ci s'élève à 15 minutes sur Tip TV, une valeur astronomique pour Internet.

Aujourd'hui, les idées de communication réussies doivent pouvoir être appliquées à différents médias, ce qui permet de développer la dynamique nécessaire pour continuer à porter la communication", explique Johne Eisenhut, stratège et concepteur. Pour répondre à cette philosophie, il a créé l'"agence créative intermédiale" Department avec AD Ollie Brunschwiler et Steffen Gaschik, un connaisseur de BTL. Alors que l'input créatif est en grande partie généré par le propre réseau international en ligne, le trio se charge du conseil, de la conception et de la préparation des idées en fonction des campagnes. Head Snowboards (HTM Group), Deutsche Telekom, Erotic Media AG et l'agence événementielle zurichoise MTC comptent déjà Department parmi leurs clients. L'agence doit maintenant "croître qualitativement et sainement", disent les fondateurs de l'entreprise. (ko)

A partir du mois de mai, le Blick connaîtra d'importants changements de contenu. C'est ce qu'a annoncé Domo, le magazine maison de Ringier.NewsPlus de Blick dans le Blick
Du mardi au vendredi, le tabloïd se dote d'une page économique. Le lundi, le "WissenBlick" vient s'ajouter aux pages thématiques actuelles. La dernière page sera revalorisée et deviendra une page "People&Klatsch". Une page de fête et un service de conseil téléphonique (hot wire) sont prévus. Un commentaire quotidien avec une place fixe devrait contribuer à la formation de l'opinion, écrit Domo. La réforme du journal renforcera les liens avec les lecteurs, en attirera de nouveaux et modifiera l'image. Elle est liée à des investissements considérables.
Le Conseil suisse de la presse s'oppose à trop de réglementationLe Conseil suisse de la presse est favorable à plus d'autorégulation de la radio et de la télévision. Il qualifie d'excessive la régulation étatique prévue dans la révision de la loi sur la radio et la télévision (LRTV). Dans sa consultation sur la LRTV, le Conseil de la presse propose en outre de simplifier le système de contrôle des plaintes contre les programmes. Il s'oppose à la concentration de la surveillance administrative et de la surveillance des programmes au même endroit. Il doit appartenir à la branche des médias de désigner des médiateurs. Un conseil des médias, soutenu par le Conseil fédéral et la branche des médias, devrait statuer définitivement sur les plaintes. Le Conseil de la presse recommande en outre de remplacer le Conseil consultatif de la SSR par une Commission fédérale pour l'observation des médias, qui serait compétente pour tous les médias. Enfin, le Conseil de la presse s'engage pour des règles strictes en matière de sponsoring et pour l'encouragement de la formation et de la formation continue.
L'imprimerie tessinoise Aurora ferme L'imprimerie Aurora SA à Lugano a licencié tous ses employés pour la fin mai et entamé des négociations de vente. L'entreprise était un symbole de la gauche tessinoise et du mouvement syndical. Le Syndicat industrie et bâtiment (SIB), en tant qu'actionnaire principal, souhaite préserver le plus grand nombre possible des 16 emplois par le biais de la vente, a expliqué le porte-parole du SIB Rolf Beyeler. Pour le moment, il y aurait trois personnes intéressées.
Bonne année pour le groupe AZ Medien
Le groupe AZ Medien a augmenté son résultat au cours de l'exercice 2000. Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 4 pour cent pour atteindre 205 millions de francs. Tous les secteurs d'activité affichent une augmentation des recettes, le secteur des journaux ayant enregistré la plus forte hausse. La situation bénéficiaire s'est nettement améliorée : le cash-flow d'exploitation a été porté à 14 pour cent du produit d'exploitation et le bénéfice de l'entreprise a presque doublé. La direction de l'entreprise s'attend à une nouvelle amélioration substantielle du chiffre d'affaires et du résultat pour l'année en cours.
General Media commercialise ReactorLa gestion des annonces du magazine tendance lausannois Reactor est désormais confiée à General Media. Jusqu'à présent, Mediafus était responsable de
le magazine en tant qu'éditeur. General Media a déjà
le magazine jeunesse romand Live dans son portefeuille. Le magazine bilingue Reactor fait une pause jusqu'en avril, pendant laquelle des restructurations doivent avoir lieu. Ainsi, le magazine sera à l'avenir vendu avec un CD en supplément.
Astrea sans rédaction romandeLe magazine des pharmaciens Astrea veut désormais faire produire son édition française à l'extérieur. L'éditeur Pharmedia a supprimé les deux postes de rédaction et compte à l'avenir sur des collaborateurs externes et des pharmaciens. En Suisse romande, où le magazine est tiré à 300000 exemplaires, la démarche est suivie d'un œil critique. "Si Astrea devait devenir un simple produit de traduction, il perdrait tout intérêt pour nous", a déclaré Eric Bussat, président du groupe Pharmacie Plus, qui réunit 46 pharmacies de Suisse romande. "Une Astrea germanisée ne nous serait d'aucune utilité et nous changerions donc d'organe". Marcel Mestil, secrétaire général de la Société des pharmaciens, a en revanche déclaré avoir obtenu des garanties de la part de Pharmedia que la version française d'Astrea resterait indépendante. L'Ordre des pharmaciens détient une minorité d'actions dans le magazine.

Hans G. Syz sur ses projets de nouvel Hollywood en SuisseAvec le film "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" (L'enseigne des sept hommes debout), d'après une nouvelle de Gottfried Keller, Turnus Film a fêté ces jours-ci une double première. De plus, le film a été tourné sans aucune subvention. "Das Fähnlein der sieben Aufrechten" est une véritable aventure cinématographique. En tant que producteur, vous attendez-vous aussi à un happy-end en coulisses ?
Hans G. Syz : Après les visionnages de presse de ces derniers jours, nous avons pu constater un écho très positif. Nous avons essayé de concilier une musique qui fait un tabac, un sujet de film intéressant et des noms célèbres. Et nous sommes persuadés que le compte y est.
Dans la branche, on dit que votre Turnus Film aurait voulu, avec le premier film de cinéma de ce genre, réaliser un "coup de maître" afin de pouvoir se recommander en tant que maison de production également pour le marché international. On parle également d'un projet "Bibi Balù" à huit millions de francs.
Syz : Je suis convaincu qu'il doit y avoir un public en Suisse pour les films de divertissement locaux, comme ceux que nous voulons faire à l'avenir. C'est pourquoi nous avons entre-temps acheté les droits pour l'adaptation d'une autre histoire helvétique très populaire. Pour ce sujet, je compte sur un potentiel d'un million de spectateurs en Suisse - à condition que le film soit bien réalisé.
Seul Rolf Lyssi a atteint ce niveau avec "Les faiseurs de Suisses"...
Syz : Exactement. Mais je pense qu'avec le bon film, cela doit être à nouveau possible aujourd'hui. Avec notre "Fähnlein", l'objectif déclaré n'était pas encore d'atteindre un public aussi large. Pour ce type de film, nous pensons plutôt à une deuxième exploitation intéressante sur le marché télévisuel européen. "Bibi Balù", en revanche, nous le prévoyons d'emblée en anglais et donc avec des stars internationales.
La Suisse, une sorte de remake d'Hollywood ?
Syz : On ne peut pas réaliser uniquement des films subventionnés. On peut réaliser des films partiellement subventionnés. Mais on peut aussi produire des films qui ne sont pas du tout subventionnés. Dans ce cas, il faut justement fournir des produits utilisables pour un marché international. Et c'est dans ce segment que nous voulons nous positionner avec la nouvelle structure de Turnus. Nous espérons ainsi faire revivre un peu l'industrie cinématographique en Suisse. Nous pouvons en effet faire venir en Suisse des stars étrangères en tant qu'acteurs, réalisateurs ou scénaristes.
Et d'où vient l'argent ?
Syz : Lorsque, l'année dernière, la télévision suisse et l'Office fédéral du cinéma ont annoncé à Berne qu'il n'y avait plus d'argent et que, par conséquent, il n'y aurait plus de films suisses en l'an 2000, je me suis senti littéralement provoqué pour "Das Fähnlein der sieben Aufrechten". Grâce à cette idée peu conventionnelle, nous avons trouvé des investisseurs. Grâce au nom prometteur, nous avons trouvé un distributeur qui a également investi.
La nouvelle société Turnus Film produira-t-elle également des séries télévisées ?
Syz : Nous avons des projets dans ce sens. Mais ce n'est pas notre objectif principal. Nous voulons trouver de l'argent commercial pour produire des films vendables pour le cinéma international.
Le monde du cinéma a sa propre magie. Qu'est-ce qui vous attire ici plus que dans la publicité ?
Syz : Lorsque j'ai repris Turnus Film en 1989, j'ai restructuré l'entreprise. Lors des préparatifs de "L'Enseigne", j'ai remarqué qu'après environ 1000 spots publicitaires, j'avais envie de quelque chose de nouveau. Reiner Roduner, qui veut désormais reprendre la publicité des anciens Turnus sous sa propre responsabilité, souhaite apporter une nouvelle fois un vent de fraîcheur à l'entreprise. Et j'ai trouvé en Lukas Erni un partenaire idéal pour les longs métrages. Avec lui, j'ai découvert que cela pouvait fonctionner.
Entretien : Andreas Panzeri

Le site d'enchères en ligne fait la promotion de son offre illimitée avec de nouveaux spotsPar Thérèse BalduzziLa première campagne nationale de spots télévisés pour le site américain d'enchères en ligne eBay doit montrer qu'eBay n'est pas seulement attractif pour les collectionneurs, mais qu'il a quelque chose à offrir à chacun. Une mission de communication que Goodby, Silverstein & Partners de San Francisco ont menée à bien avec un humour ruineux.
Les précédents spots télévisés pour eBay montraient surtout des objets de collection typiques tels que des pièces de monnaie et des timbres rares, qui n'intéressaient qu'un public spécifique. Mais sur eBay, on peut trouver à peu près tout ce que l'on désire, y compris des objets du quotidien. Pour mettre ce message en images, l'agence de publicité respectueuse des animaux a cette fois-ci fait appel non pas à des reptiles, mais à des chiens.
Dans le spot "Dogs", trois adorables chiens causent des dégâts matériels considérables dans une maison. Le premier enterre un collier de perles, un violon, un club de golf et même un téléphone portable qui sonne dans le jardin. Le deuxième fait pipi sur un fauteuil brodé. Le troisième tire la nappe d'une table solennellement dressée pour atteindre le rôti, ce qui brise toute la vaisselle. En arrière-plan, on entend le vieux tube "How much is that doggy in the window". A la fin, le message suivant apparaît en lettres colorées sur fond noir et avec une voix off : "If you lost it, broke it, need it cheap or just can't find it anywhere else : eBay".
Lors du tournage, ce sont les chiens qui ont posé le plus de problèmes
Alors que le premier spot fait presque chaud au cœur malgré son caractère destructeur, la même idée est poussée à l'extrême dans le deuxième spot "New House". Sur la chanson "Que sera, sera", on voit un couple de jeunes mariés emménager dans une nouvelle maison, mais le ver est dans le fruit. Dès la fermeture de la porte d'entrée, la lanterne suspendue au-dessus de l'entrée tombe à l'extérieur.
Lorsque la femme ouvre le réfrigérateur, sa porte se soulève de ses gonds, tandis que le lave-linge crache de l'eau comme un geyser. Une scène similaire se répète sous la douche, où la douchette se met à fonctionner toute seule et où l'eau ne peut plus être coupée. En branchant le câble électrique de l'ordinateur, un court-circuit se produit et en remplissant la baignoire, celle-ci traverse le plancher et tombe à l'étage inférieur. Lorsque le couple remet en place à l'extérieur le panneau "For Sale" qu'il vient d'enlever, un autre petit encorbellement s'effondre sur la voiture garée devant la maison. Pour finir, la même tagline que dans le premier spot se répète.
Selon le copywriter Blake Kelly, l'idée initiale était de montrer quelqu'un qui trouve sur eBay un objet disparu depuis longtemps. Mais montrer cela en 30 secondes aurait été trop compliqué. "La manière la plus simple de montrer cela était de détruire des objets", dit-elle. Après une certaine méfiance au départ, eBay a pu être convaincu. Le plus gros problème lors de la mise en œuvre a été d'amener les chiens à faire toutes les bêtises que les chiens dressés laissent normalement et heureusement faire.

L'agence de relations publiques bâloise Locher, Brauchbar & Partner s'est scindée en deux sociétés spécialisées. Locher, Schmill, Van Wezemael & Partner se concentre sur la communication autour des thèmes de l'environnement et de l'énergie, ainsi que sur le développement durable. Outre son siège social à Bâle, cette agence dispose d'une succursale à Lucerne. Brauchbar, Büchel & Partner se spécialise dans la communication et le conseil dans les domaines de la santé, de la sécurité sociale et de la responsabilité sociale des entreprises. Outre Bâle, Brauchbar, Büchel & Partner est également présente à Zurich. Les deux sociétés continuent par ailleurs à proposer des services communs. Une mouche mange un moustique.
Linus Reichlin est un maître de la chronique culturelle sous les traits d’un moustique. Une rubrique de la *Weltwoche* suffit à ses ailes et à ses piqûres. « Comment devenir heureux » : tel est le titre des « Conseils de vie de Linus Reichlin », désormais disponibles sous forme de livre. Illustrés par Rattelschneck, ils ont été publiés aux éditions Eichborn. La maison d’édition « à la mouche », comme elle aime à se qualifier elle-même, a réussi ce qui semble impossible dans le monde animal : la mouche mange le moustique. Soudain, à la page 48 du livre, des conseillers municipaux du SPD font leur apparition lors d’une soirée parents-professeurs helvétique. À quoi servent de tels livres ? On s’épargne un abonnement tout en ayant toujours le meilleur à portée de main.
Edipresse licencie le rédacteur en chef du Matin.
Daniel Pillard, rédacteur en chef du quotidien romand *Le Matin*, doit quitter son poste. Après des mois de tensions au sein de la rédaction, l'éditeur Edipresse a décidé de se séparer de M. Pillard. Selon Edipresse, sa réorganisation de la rédaction et sa politique du personnel auraient suscité le mécontentement de plusieurs collaborateurs. Pillard avait pris la direction du Matin début 2000. Il avait mis en place des rédactions distinctes pour les éditions en semaine et du dimanche, une mesure qui avait été mal accueillie. M. Pillard a également piloté le passage du « Matin » au format tabloïd. Edipresse a indiqué que ce changement serait maintenu. Le projet doit désormais être mené à bien par Théo Bouchat, responsable des publications chez Edipresse.
Frame eleven met en images la Formule 1.
La société de production multimédia zurichoise Frame eleven a réalisé pour RTL la nouvelle identité visuelle des retransmissions de Formule 1. Le projet a été remporté à l'issue d'un appel d'offres face à plusieurs agences allemandes. Les clips ont été finalisés en un peu moins de deux semaines, à l'approche du début de la saison à Melbourne. Ils sont disponibles sur www.frame-eleven.com.
Un nouveau magazine de voyage en supplément du « Blick ».
Le 8 mai 2001, le magazine « Schweizer Touristik » et le journal « Blick » lancent un nouveau magazine de voyage. Intitulé «Reise Blick», ce magazine paraît six fois par an et propose des reportages, des conseils et des informations sur les excursions, les restaurants, les sites touristiques et les hébergements hôteliers. De format A4 et imprimé en quadrichromie, il est distribué en supplément du journal Blick. Schweizer Touristik est responsable de la partie rédactionnelle, de la vente d'espaces publicitaires, de la production et du «succès économique» de ce supplément, tandis que la distribution est assurée par les éditions Blick.
Un paquet de cigarettes « qui parle » met en garde contre le tabagisme.
La société britannique Molins a mis au point un paquet de cigarettes qui diffuse un message d'avertissement sanitaire lorsqu'on l'ouvre. Le paquet contient une puce électronique et un mini-haut-parleur. Les fumeurs sont accueillis par le paquet avec le message « Cela peut te tuer » ou par une musique funèbre, comme le rapporte le magazine spécialisé New Scientist. Le groupe d'ingénierie Molins fabrique notamment des équipements de production et d'emballage pour l'industrie du tabac. Les organisations de lutte contre le tabagisme, telles que l’organisation britannique Action on Smoking and Health (ASH), ont certes trouvé l’idée amusante, mais ont estimé que l’industrie du tabac devrait être contrainte par la justice à adopter ce type d’emballages.
LES ASSAUTS DES HAUTEURS D'UN ESPRIT LIBRE SUR SAT 1.
L'émission « The movie club » sur Sat 1 vaut désormais le détour. Au-delà du simple défilé de bandes-annonces et d'extraits de DVD, Midi Gottet, son nouveau présentateur plein d'humour, y apporte désormais une bonne dose de comédie. Ce membre du trio Eden, qui ne manque jamais une occasion de faire un gag, adore semer la pagaille au cinéma. Récemment, par exemple, lors d’une projection d’« Hannibal », l’humoriste a effrayé les spectateurs en faisant soudainement irruption dans la salle avec une poêle dans laquelle un cerveau grésillait. L’agence FCB Leutenegger Krüll, basée à Wallisellen, qui s’occupe de la promotion de l’émission, a repris cette intervention macabre de Gottet dans une publicité. L’émission est diffusée du lundi au vendredi à 19 h 40 et à 23 h.
Éditorial

Les pages web ont-elles vraiment un avenir ?
Les nouveaux journaux ne pourraient guère avoir plus de malchance que la « Netzwoche » et l’« Internet Standard » : exactement au moment du lancement de la « Netzwoche » en avril de l’année dernière, les mauvaises nouvelles concernant la « nouvelle économie » se succédaient déjà aux États-Unis, entraînant dans leur sillage la chute des actions des entreprises « dotcom ». Et lorsque l’Internet Standard a suivi en octobre, la crise avait depuis longtemps déjà atteint le Vieux Continent.
Avec des conséquences désastreuses tant sur le marché publicitaire que sur celui des lecteurs. En très peu de temps, la puissance d'investissement colossale de tout un secteur s'est effondrée – et avec elle, les entreprises de la « nouvelle économie », qui constituaient d'importants annonceurs. Dans le même temps, l’intérêt du public s’est effondré, car les nouvelles alarmistes ne permettent guère d’attirer de nouveaux lecteurs (page 22).
Le bilan est tombé au kiosque : ces deux magazines ne se vendent même pas à 1 000 exemplaires par numéro. C'est particulièrement dramatique pour un titre grand public comme *Internet Standard*. Il n'est pas tout à fait innocent dans cette affaire, car peu après son lancement, les efforts marketing ont été pratiquement réduits à néant.
Les divers salons et expositions s’avèrent être une véritable aubaine pour ces deux titres. Ces plateformes de la « nouvelle économie » leur assurent un afflux considérable de publicités, ce dont ces titres, habituellement peu choyés, ne bénéficient pas d’ordinaire. Malgré ce partenariat fructueux, la question reste de savoir si le marché a besoin à long terme de ces nouveaux titres Internet. Tout comme les contenus issus d’Internet font depuis longtemps partie intégrante de notre quotidien informationnel, les contenus d’Internet Standard et de Netzwoche pourraient, tôt ou tard, être intégrés à la presse économique traditionnelle.
Daniel Schifferle