Le marketing de ce symbole de statut social devient de plus en plus l'affaire de quelques groupes de luxePar Luca AloisiMalgré la chute des cours boursiers et l'assombrissement des prévisions conjoncturelles, l'industrie horlogère suisse brille par ses chiffres d'affaires record. Alors que les fabricants rivalisent de créativité, la publicité pour les montres est tout sauf innovante. Elle construit l'aura du produit de luxe avec des budgets mondiaux de plusieurs millions pour des événements et des stars.
Le 29e Salon Mondial de l'Horlogerie et de la Bijouterie de Bâle ne pouvait rêver d'un meilleur début que le brillant rapport de gestion du Swatch Group de la semaine dernière. Il représente en effet la tendance et l'ensemble de la branche. Et comme beaucoup ont encore de l'argent en poche, les organisateurs du salon s'attendent à ce que près de 90 000 visiteurs affluent à Bâle cette année encore. Ce sont surtout les produits chers qui sont de plus en plus appréciés. Et avec l'accent mis sur le segment du luxe, la branche est tout à fait dans la tendance.
Ces résultats réjouissants ne sont toutefois guère liés à de nouvelles stratégies de communication révolutionnaires. A l'instar des aiguilles qui se tiennent (doivent se tenir) toujours dans la position souriante de 9 heures à 10 heures, la publicité horlogère ne semble pas oser s'aventurer dans de nouvelles idées depuis quelques années. La concentration des groupes de produits de luxe ainsi que leur mondialisation de la publicité et de la distribution ont conféré au garde-temps une forte charge émotionnelle et ont fait disparaître les nuances autrefois contemplatives au profit de codes d'image issus du secteur de la mode.
Jasmina Steele, directrice des relations publiques internationales chez Patek Philippe, le confirme : "De nombreuses marques ont renoncé à une communication axée sur la technique et les produits et misent de plus en plus sur un langage visuel émotionnel, utilisable à l'échelle internationale". Si l'on fait abstraction du design des tickers eux-mêmes, la plupart des campagnes se sont entre-temps à nouveau harmonisées - l'interchangeabilité plutôt que le profilage.
Le credo de nombreux publicitaires horlogers :
"Le produit est le héros"
La marque horlogère Ebel, qui appartient au groupe de produits de luxe LVMH depuis octobre 1999, a en revanche pris le contre-pied de la tendance stylistique. Après des réalisations originales comme les paysages de rêve artistiques et la stratégie avec les poignets de stars comme Madonna ou Harrison Ford, reconnue comme contre-productive après une analyse de marché et suspendue, une campagne a suivi l'année dernière, qui met davantage l'accent sur la montre et visualise des vues de détail.
"L'éclat du métal ou la lueur d'un diamant doivent susciter des émotions et refléter l'esprit d'Ebel", explique Edith Weibel, responsable des relations publiques, à propos de la nouvelle présentation de l'horloger qui, ces dernières années, a illustré de manière trop inconstante le slogan de la marque "The Architects of Time". Cette dernière ne sera plus utilisée que sous une forme atténuée dans la nouvelle campagne prévue pour l'automne prochain.
En plaçant la montre au centre de l'attention, Ebel rejoint la longue liste des marques qui utilisent le produit comme pivot de leur marketing. Toutefois, seules les marques qui présentent effectivement des caractéristiques exceptionnelles parviennent à marquer leur image. Ainsi, Grey, Genève, met en scène depuis deux ans les légendaires boîtiers rotatifs de Jaeger-Le-Coultre.
Ceux qui ne peuvent pas se vanter de telles particularités cherchent dans l'histoire de la marque des caractéristiques qui les distinguent et les présentent de manière aussi fascinante que l'agence milanaise Lowe Pirella Göttsche le fait pour Panerai. D'une manière unique en son genre dans la branche horlogère, car provocante, Wirz jette un pont entre la montre grand format et le sentiment de vie machiste ironique pour la marque de prestige IWC.
Le designer horloger Ruedi Külling (ancien publicitaire et copropriétaire d'Advico Young & Rubicam) reste lui aussi fidèle à sa devise "The product is the hero" dans la publicité pour sa marque Xemex. "Finalement, l'acheteur conscient s'occupe de l'apparence extérieure du produit", dit-il, mais il avoue que l'on cherche souvent aussi une confirmation dans le nom de la marque et que celui-ci est accessible par un monde supplémentaire comme les célébrités ou le style de vie.
Style de vie et célébrités comme
des médiateurs d'émotions sûrs
Bien qu'évident, le style de vie tranquille est rarement utilisé comme environnement pour la visualisation de la montre. Seules quelques manufactures comme Patek Philippe et, en partie, Baume & Mercier font appel aux icônes désirables de l'avoir et de l'être avec des codes hédonistes.
Dans des annonces discrètes, des personnes élégantes présentent un mode de vie élitiste, dégagent un style sûr, du pouvoir et du charme et portent en plus au poignet le symbole de statut traditionnel qui conserve sa valeur pendant des générations. Toutefois, de telles annonces ne se distinguent guère du glamour des publicités pour la mode et les parfums, qui utilisent les mêmes codes pour les symboles de statut social. Exemplaire de cet emprunt appuyé à la mode : la nouvelle campagne pour la montre Twenty-4 de Patek Philippe, réalisée par une équipe connue qui travaille habituellement pour la mode et les cosmétiques.
De plus en plus de marques horlogères font appel à des sportifs, des acteurs, des musiciens et des artistes de renommée mondiale pour incarner le monde du succès et du prestige. Omega n'est pas la seule à miser sur des chevaux de trait comme Cindy Crawford et Michael Schumacher. Tag Heuer, Longines, Movado, Rolex et d'autres ont réussi à créer une symbiose entre les montres et les célébrités. Mais qui se souvient finalement si Boris Becker est pour Omega ou pour Tag ? L'engagement a beau paraître authentique, même la publicité pour les célébrités a ses limites et peut rapidement vaciller, comme le prouve actuellement l'image égratignée de Becker.
Pour les nouveaux venus, les
Les succès peuvent être trompeurs
La publicité pour les montres a aujourd'hui pour principal objectif de maintenir, voire d'augmenter la notoriété de la marque, ce qui n'est pas chose aisée face à une concurrence toujours plus forte. Les bons résultats commerciaux pourraient inciter à considérer la tactique marketing actuelle comme un mouvement perpétuel prometteur. En effet, tant que l'ensemble du gâteau du chiffre d'affaires a augmenté, même les nouveaux venus ont réussi à vendre leurs téléscripteurs onéreux, bien que le jeune profil de la marque se soit noyé dans la masse.
Mais qu'en sera-t-il si les indicateurs avancés devaient avoir raison et qu'une récession mondiale menace ? En fait, la situation du marché est en train de changer : d'une part, le cours favorable du franc suisse devrait bientôt appartenir au passé ;
d'autre part, les chocs négatifs de la demande ne se limitent plus aux États-Unis et au Japon.
Dans le domaine des produits de luxe en particulier, une personnalité de marque reconnaissable et un crédit de marque important valent de l'or. Mais comment construire la notoriété d'une marque et la perception de son caractère unique lorsqu'il n'est pas possible d'investir des millions dans le marketing ? Avec l'unicité, notamment dans les concepts publicitaires.
La Fédération horlogère suisse est convaincue qu'en l'absence d'efforts, même les marques de luxe sont menacées de disparition. Aujourd'hui plus que jamais. Selon les analystes, une entreprise horlogère devrait investir plusieurs millions de francs ou environ un quart de son chiffre d'affaires dans l'image. Mais le fait que de nombreuses marques - et pas seulement les jeunes - ne se soient pas souciées d'un réseau sémantique dense dans leurs présentations publicitaires pendant la période de reprise pourrait se retourner contre elles. Bien que le luxe résiste à la récession, les rangs des marques de prestige pourraient s'éclaircir à l'avenir.

Kurt W. Zimmermann, membre de la direction de Tamedia, quittera l'entreprise début 2002 pour se mettre à son compte en tant que conseiller d'entreprise après dix ans d'engagement pour Tamedia.Kurt W. Zimmermann garde le silence sur le désaccord du CA
C'est ce que dit le communiqué de Tamedia. Mais dans la branche, personne ne croit que "Zimmi", qui a marqué de son empreinte la SonntagsZeitung, "inventé" Facts et lancé TV 3 et Winner.ch, partira de son plein gré. On murmure plutôt qu'il aurait aspiré à succéder au président de la direction Michel M. Favre, mais qu'il aurait été éconduit par le conseil d'administration.
Zimmermann n'est pas fâché par les rumeurs, mais il ne parle pas d'un éventuel désaccord avec le conseil d'administration, préférant souligner qu'il a déjà vécu beaucoup de l'attrait de participer au développement d'une grande entreprise : Au cours des dix dernières années, il a travaillé avec succès dans les domaines de la presse, de la télévision et de l'Internet et a souvent pu représenter l'entreprise à l'extérieur. C'est pourquoi, à l'âge de 50 ans, quelque chose de nouveau se présente à lui, qui a déjà travaillé chez Jean Frey, Ringier et Curti Medien. "En tant que manager, j'étais sous la coupe d'autrui, avec mon projet d'indépendance, je veux retrouver une plus grande maîtrise de mon budget temps", dit-il. (mk)

Depuis le 1er janvier, AD Kajo Bächle et le producteur multimédia Olivier Chauliac ont créé leur propre agence de communication visuelle, Clus Communications. "Clus ouvre la voie entre deux vallées, crée de nouveaux liens et rassemble les gens", telle est la philosophie des fondateurs de l'agence. En tant que lien entre le donneur d'ordre et son client, elle doit générer des idées décalées et innovantes. "Grâce à notre réseau d'agences de relations publiques, de publicité et de spécialistes de la production, nous les mettons en œuvre de manière claire, honnête et durable dans les médias", explique Olivier Chauliac. Pour ce faire, l'équipe a recours à tous les canaux de la création visuelle moderne. (ko)

La jeunesse devient le nouveau cheval de bataille de la maison d'édition Equi-MediaDe Markus KnöpfliComme la vierge à l'enfant, Equi Media AG a créé le magazine pour jeunes Twin. Les bases de ce magazine ont été posées par les mêmes personnes qui avaient déjà développé le nouveau concept de Pfiff. Twin a été lancé le 7 mars avec un tirage initial de 65000 exemplaires.
Le fait que ce soit justement Equi Media AG, une maison d'édition spécialisée dans les publications équestres (PferdeWoche, SwissTurf), qui ait lancé le magazine pour jeunes Twin, est un pur hasard. Le propriétaire Christian Jacques n'avait pas de tels projets. Mais il connaissait Werner Zuber et Jacqueline Gervasi et avait des oreilles attentives à leurs idées.
Il y a un an, Zuber et Gervasi avaient déjà pu concrétiser en partie leurs idées de magazine pour jeunes auprès de la maison d'édition zurichoise Büry-Verlag, filiale à 100% de la maison d'édition Akeret-Verlag, Dielsdorf (Zürcher Unterländer), mais seulement en partie. Ce qu'ils ont pu y réaliser avec le nouveau concept de Pfiff ne les a pas satisfaits, raison pour laquelle ils ont quitté les éditions Büry pour finalement trouver un accord commercial avec Equi Media AG.
Twin, qui est paru pour la première fois le 7 mars, est disponible gratuitement dans 168 bureaux de poste de Suisse alémanique ainsi que dans 170 points de rencontre pour jeunes, départements d'apprentissage de grandes entreprises, écoles et filiales City-Disc. "Nous voulons être là où les jeunes se trouvent déjà", explique Zuber à propos du concept de distribution. A partir du mois d'avril, Twin sera également disponible aux portes d'embarquement de l'aéroport de Kloten avec 15000 exemplaires supplémentaires et sera en outre proposé comme seul magazine pour les jeunes dans les avions de Balair, CTA et Edelweiss.
Le magazine au format tabloïd, qui paraît en quadrichromie et s'adresse aux 14-20 ans, ne fait aucun compromis en matière de distribution. Les personnes qui souhaitent avoir le journal gratuit entre les mains tous les 15 jours doivent aller le chercher dans les points de distribution, les abonnements ne sont pas possibles.
Renoncer à l'alcool et au tabac
Publicité pour les cigarettes
Du point de vue du contenu, la rédaction de Twin et ses collaborateurs indépendants âgés de 16 à 30 ans traitent également de sujets "classiques" pour les jeunes, comme la musique, les hit-parades ou le cinéma, mais selon Zuber, elle met particulièrement l'accent sur les thèmes de l'école et de l'apprentissage professionnel. Les décisions politiques ayant un lien avec la jeunesse doivent également y figurer.
Sur le volume minimum de 32 pages, un tiers au maximum sera consacré aux annonces, promet Zuber. Une annonce quadrichrome pleine page coûte 7830 francs. Si Twin obtient dix annonces de ce type par numéro - ce que Zuber considère comme réaliste malgré le renoncement à la publicité pour le tabac et l'alcool - il sera possible de commencer à publier en un an.
Le seuil de rentabilité n'est pas atteint.
Twin cherche des partenariats avec différents médias. Une coopération existe avec l'émission "Videogang" sur Tele 24. En revanche, des discussions sont encore en cours avec les radios pour jeunes 105 et Virus. Sur Internet, Twin est présent sur www.twinline.ch, mais cette présence ne joue qu'un rôle secondaire.
Et comment Twin se positionne-t-il parmi les titres suisses pour jeunes ? Zuber : "Nous visons un public cible plus jeune. Nous sommes les plus proches de Pfiff, mais nous avons une zone de diffusion plus large et un concept de distribution plus adapté au groupe cible".

Peter Badat et Sascha Gassmann se sont rencontrés chez Schober Direktmarketing AG, où ils ont dirigé le département informatique pendant une dizaine d'années. Cette équipe bien rodée a maintenant fondé sa propre entreprise, BG Informatik GmbH, dont le siège est à Höri. Son offre s'articule autour de deux domaines principaux : Un traitement efficace de toutes les données d'adresses et de communication ainsi que le conseil dans le domaine du marketing direct. "Pour l'instant, notre première priorité est le développement et l'optimisation des programmes que nous avons développés nous-mêmes", explique Peter Badat. Dans une phase ultérieure, BG Informatik devrait s'établir comme marque et couvrir un champ de clientèle plus large. Le duo veut concrétiser ces objectifs en réalisant des prestations de haute qualité. "La taille de notre entreprise garantit une flexibilité optimale", souligne Badat. De plus, lui et son partenaire disposent d'un savoir-faire très solide. Badat ajoute : "Nous comprenons ce que veulent nos clients, même s'ils ne parlent pas le chinois de l'informatique ou du marketing direct" (ko).

"Affaire Bilan" : réprimande du Conseil suisse de la presse pour JeannetPar Christophe BüchiDepuis des mois, le rédacteur en chef de Bilan Alain Jeannet doit se défendre contre le reproche de s'être montré trop docile envers l'économie. Le Conseil de la presse arrive à la conclusion que Jeannet a violé l'éthique journalistique en acceptant une montre Jordi à prix réduit et en s'engageant dans les relations publiques pour l'entreprise Kudelski. En revanche, Jeannet a été disculpé sur d'autres points.
Cela fait maintenant plusieurs mois que couve ce que la presse romande appelle "l'affaire Bilan". Elle a débuté l'année dernière, lorsque deux rédacteurs du journal ont démissionné. Ils ont justifié leur démission par des raisons de conscience ; ils ne pouvaient pas accepter le cours de leur nouveau chef Jeannet. Ils lui reprochaient de vouloir faire du magazine économique, qui avait suivi une ligne plutôt indépendante sous le prédécesseur de Jeannet (récemment décédé), Max Mabillard, un journal économique docile.
Les reproches ont été contestés avec véhémence par Jeannet, mais ont été repris par la section romande de la Fédération suisse des journalistes. Le Syndicat lémanique des journalistes a saisi l'occasion pour exiger du groupe Edipresse, auquel Bilan appartient, l'introduction rapide d'un statut de la rédaction.
L'association et les journalistes ont finalement porté l'affaire devant le Conseil suisse de la presse, qui l'a prise très au sérieux. Car il constitue un cas d'école qui permet de concrétiser les devoirs et les droits des journalistes, raison pour laquelle il présente un intérêt plus que régional.
Le cadeau à Monsieur le rédacteur en chef était démesuré
Le vice-président du Conseil de la presse, Daniel Cornu, ancien rédacteur en chef de la Tribune de Genève et aujourd'hui directeur du Centre romand de formation des journalistes à Lausanne, a présenté aux médias les conclusions détaillées et nuancées du Tribunal de déontologie. La deuxième chambre du Conseil de la presse est arrivée à la conclusion que Jeannet avait clairement fait défaut dans deux cas.
Tout d'abord en se faisant "offrir" par le gourou d'Ethnofever Michel Jordi une montre de luxe au prix d'usine. Les conseils de presse ont estimé qu'un tel cadeau dépassait la mesure habituelle de l'attention et était de nature à restreindre l'indépendance journalistique du rédacteur en chef et de sa rédaction.
Jeannet a été reconnu coupable d'un autre point. Dans le rapport annuel 1999 de la société Kudelski, il s'est fait photographier sur une page entière en tant que participant au Forum économique mondial de Davos, où Kudelski est responsable de la sécurisation des entrées. Jeannet a argumenté que cette action de relations publiques servait au lancement du nouveau Bilan. Le Conseil de la presse est cependant parvenu à la conclusion que Jeannet avait enfreint la règle selon laquelle les journalistes ne peuvent pas se faire engager pour des entreprises individuelles.
Boycott des annonces non mentionnées
contre bilan
Un autre point a été réprimandé. Le Conseil de la presse a critiqué le fait qu'un boycott d'annonces de la Rentenanstalt contre Bilanz n'ait pas été rendu public par le journal frère Bilan. Un article de Bilanz qui avait provoqué la colère des institutions de prévoyance n'a pas été publié par Bilan, et ce sans justification. Ce n'est pas correct. Les boycotts d'annonces devraient être rendus publics dans l'intérêt des lecteurs.
En revanche, Jeannet a été acquitté sur d'autres points. Les plaignants s'étaient par exemple attardés sur une caisse de champagne envoyée à la rédaction par le responsable des relations publiques d'une banque genevoise et ami de Jeannet - le banquier en question s'occupe entre-temps d'une chronique à Bilan. Pour le Conseil de la presse, le reproche d'une caisse de relations et d'une coterie n'a pas pu être étayé. Il a aussi été reproché à Jeannet de modifier des articles de ses collaborateurs sans poser de questions - mais pour le Conseil de la presse, un rédacteur en chef a le droit de le faire.
Le Conseil de la presse n'a qu'une autorité morale
Avec cette décision, le Conseil de la presse a rendu un jugement de Salomon. Les deux parties ont pu se déclarer satisfaites sans hésiter. Jeannet voit dans cette décision une reconnaissance de son indépendance journalistique, tandis que l'association des journalistes se réjouit que le Conseil de la presse ait tout de même sorti le carton jaune.
La décision n'a pas de conséquences directes : Le Conseil de la presse n'a "que" l'autorité morale. Toujours est-il qu'avec cette décision, le Conseil de la presse contribue à rappeler aux journalistes l'importance d'une certaine distance par rapport à l'économie. Cornu fait toutefois remarquer qu'il ne faut pas faire de Jeannet un bouc émissaire et le mettre à la porte : de nombreux journalistes acceptent sans sourciller des rabais sur des billets d'avion, par exemple. Chaque journaliste doit donc se demander ce qu'il en est de sa propre indépendance...
Corrigendum

Dans le numéro 8/01 de la semaine publicitaire, nous avons commis une erreur en illustrant l'article "Die SP geht links.ch". Nous avons montré l'hebdomadaire zurichois P.S., l'avons qualifié de "journal du PS" dans la légende et avons supposé qu'il allait devoir céder sa place au nouveau mensuel du PSS, links.ch.
Ce n'était pas correct. Selon Thierry Frochaux, directeur de la maison d'édition P.S. Verlag GmbH, P.S. n'est pas un organe du PS de la ville de Zurich ni du parti cantonal et n'a aucun lien financier avec eux. C'est pourquoi P.S. continuera à paraître indépendamment d'un mensuel du PSS.
Le directeur de la maison d'édition Frochaux confirme certes que Koni Löpfe, président du PS de la ville de Zurich, est copropriétaire de la maison d'édition P.S. et fait partie de l'équipe de rédaction. Mais il précise que la maison d'édition P.S. est privée et indépendante des partis et qu'elle génère son chiffre d'affaires exclusivement grâce aux cotisations des abonnés et aux annonces. En bref, "P.S. a autant à voir avec le PS que la NZZ avec le PRD", déclare Frochaux.

Depuis janvier, Mediavision détient une part de marché de 35% en Suisse romandeVu par Markus KnöpfliLe monopole de Cinecom & Media en tant que régie de cinéma suisse s'effrite à vue d'œil. La concurrente française Mediavision semble avoir la partie facile, en particulier en Suisse romande. C'est pourquoi Cinecom y renforce désormais sa présence.
"Avec une part de marché de
95%, Cinecom est leader sur le marché suisse du cinéma". Cette phrase figure depuis peu sur les communiqués de presse de Cinecom & Media. La phrase est doublement intéressante : Cinecom avoue qu'elle n'est plus seule à dominer le marché du cinéma suisse. De plus, l'indication de la part de marché correspond à une moyenne approximative des années 2000 et 2001, ce qui montre que Cinecom est devenue prudente. Sa part de marché en 2000 était d'environ 97 pour cent, celle de 2001 probablement de 92 pour cent. Et en 2002, elle devrait encore baisser.
Mais revenons brièvement sur l'histoire : le monopole de Cinecom sur la commercialisation des cinémas, qui existait depuis 1996, a pris fin en novembre 1999. C'est à cette époque que le cinéma multiplex genevois Balexert a ouvert ses portes, le propriétaire Village-Road-Show ayant déjà signé un contrat de location avec la société française de commercialisation de salles Mediavision (MV). Le Balexert était ainsi le premier cinéma suisse sans bail Cinecom.
Et MV avait ainsi atteint un objectif : il pouvait mettre un pied solide en Suisse avec le Balexert. Avec succès : rien qu'en 2000, le Balexert a enregistré plus de 500000 entrées, ce qui représente une part de marché de
de 29% dans le canton de Genève
et une part de marché d'environ
3 pour cent dans l'ensemble de la Suisse. De plus, le Balexert draine un public important ailleurs. Certes, Genève a enregistré l'an dernier 1,7 million d'entrées, soit 100 000 de plus qu'en 1999, mais cela montre que le nouveau multiplexe a certes généré des entrées supplémentaires, mais qu'il a en même temps détourné quatre fois plus de spectateurs des autres cinémas - un décalage que l'on peut également constater sous une forme similaire dans d'autres multiplexes.
Mediavision acquiert allègrement de nouvelles salles
Mais ce n'est pas tout : l'année dernière, Mediavision n'est pas restée sur le Balexert, mais a pris en location 31 salles de cinéma supplémentaires en Suisse romande. Depuis janvier 2001, MV commercialise ainsi 44 salles de cinéma, ce qui correspond à 1,5 million d'entrées par an (base 2000) et à une part de marché de 35 pour cent en Suisse romande (environ 8 pour cent dans toute la Suisse). Depuis juillet 2000, MV marque en outre sa présence avec sa propre filiale à Lausanne. Le directeur général de Mediavision Suisse SA est Olivier Bloch, également directeur de Mediapresse Pub SA, qui assure la vente de publicité pour MV depuis 1999.
Comme Bloch l'a expliqué sur demande, MV continue d'acquérir de nouvelles salles de cinéma. Selon Bloch, il est d'ores et déjà certain qu'à partir de 2002, au moins 13 salles de cinéma supplémentaires seront sous contrat avec MV, soit 57 au total, ce qui correspond à 2,2 millions d'entrées ou à une part de marché de 50 pour cent en Suisse romande (12,5 pour cent dans toute la Suisse).
Chez Cinecom, qui s'appellera RMB Switzerland à partir du 1er avril (voir WW 9/01), on est maintenant sorti du sommeil de la Belle au bois dormant : sous la direction de Michael Steffan, jusqu'ici chef de Digital Cinefilm (l'un des deux partenaires de joint-venture qui ont fondé Cinecom en 1995), une représentation est mise en place à Lausanne sous le nom de RMB Suisse Romande.
Mais Steffan relativise : La nouvelle représentation RMB n'est pas uniquement liée à la nouvelle situation sur le marché du cinéma, mais plus généralement aux changements chez Cinecom. Comme Cinecom a repris au cours des dernières années la commercialisation non seulement du cinéma, mais aussi de la télévision et de la presse écrite, elle souhaite être présente en Suisse romande en raison de tous ces domaines d'activité. "Nous voulons ainsi montrer que nous sommes intéressés par de nouveaux produits", explique Steffan. Il ajoute qu'à l'avenir, l'entreprise souhaite être plus proche du marché romand et donc plus flexible afin de mieux servir ses clients. "On ne peut toutefois pas dire que nous ayons négligé la Suisse romande ces dernières années", constate Steffan, lui-même Romand.
Il en donne d'ailleurs la preuve : Ce n'est que la semaine dernière que Cinecom a réussi à renouveler "pour plusieurs années" le contrat avec Metrociné, le plus grand exploitant de cinémas de Suisse romande (et numéro 2 en Suisse), et ce malgré la contre-offre de MV. Metrociné possède au total 29 salles de cinéma dans les villes de Lausanne et de Genève, ce qui correspond, selon Steffan, à 1,6 million d'entrées par an et à une part de marché d'environ 38 pour cent en Suisse romande (toute la Suisse : 9,5 pour cent).

Même si Publicitas ne mentionne pas certains journaux gratuits dans la liste des imprimés sur www.publicitas.ch, mais qu'elle mentionne des produits concurrents, il n'est pas possible de prouver qu'elle a adopté un comportement illicite. C'est ce qu'écrit le secrétariat de la Commission de la concurrence (Comco) dans sa réponse à une plainte de Willy Grüninger, éditeur de la Winterthurer Woche et du Schaffhauser Bock. Grüninger, également président de l'association des journaux gratuits suisses, a écrit en septembre que Publicitas (P) désavantageait les journaux gratuits indépendants, malgré l'accord de collaboration, parce que P avait conclu avec les produits concurrents correspondants des contrats de location plus lucratifs que la simple activité d'intermédiaire.
Le secrétariat de la Comco a rétorqué que le site Internet de P était encore en construction. P s'est en principe déclaré prêt à accueillir n'importe quel titre. De plus, le volume des commandes par Internet ne représente actuellement même pas un pour cent des commandes, raison pour laquelle même les journaux qui ne figurent pas (encore) sur le site ne subissent que des "pertes marginales". De plus, la Winterthurer Woche et le Schaffhauser Bock ont été récemment mis en ligne sur www.publicitas.ch.
Mais pas Biel/Bienne. C'est pourquoi le secrétariat de la Comco met en garde P : il est "conscient de la position dominante de PubliGroupe sur le marché de l'intermédiation de l'espace publicitaire en Suisse", dit-il. C'est pourquoi il se réserve le droit d'engager une procédure formelle si des indices de comportements illicites étaient découverts. (mk)

Turnus ne veut plus produire que des longs-métrages ; les films publicitaires et de commande seront repris par AbsolutDe Andreas PanzeriLa société de production cinématographique suisse Turnus Film AG dissout son infrastructure avec studios et postproduction à Gutenswil après 40 ans. Le propriétaire Hans G. Syz veut à l'avenir uniquement
ne produira plus de longs métrages. La production de films publicitaires sera poursuivie par Absolutturnus Film AG de Reiner Roduner.
"Chez Hans, l'envie de faire plus de longs métrages est venue. Moi, je souhaite développer fortement le domaine de la publicité. C'est ainsi que nous avons trouvé ensemble une solution idéale", explique Reiner Roduner en commentant ce coup qui a créé la surprise dans le milieu du cinéma suisse. Turnus se sépare de son activité publicitaire.
Selon la devise "back to the roots", Hans Syz veut à l'avenir produire uniquement des longs métrages sous le nom traditionnel de Turnus. L'envie de le faire a grandi chez Syz, après que son premier projet cinématographique, "Das Fähnlein der sieben Aufrechten", ait trouvé avec succès le chemin des salles de cinéma ces jours-ci.
Pour son nouveau Turnus, Hans G. Syz s'est associé aux partenaires Lukas Erni et Terje Gaustad. La direction opérationnelle des films publicitaires et de commande sera à l'avenir assurée par Reiner Roduner d'Absolut Film à Zurich. Si nécessaire, Syz reste à sa disposition pour la production et l'acquisition.
Durant la phase de réalisation du film "Das Fähnlein der sieben Aufrechten", Hans G. Syz a travaillé de manière intensive avec Absolut Film et Roduner. "Cette coopération s'est avérée très efficace et harmonieuse, si bien que l'idée d'une collaboration transversale est née", expliquent Syz et Roduner, qui se sont déjà rencontrés en tant que caméraman et directeur de production chez Condor.
En 1989, Syz a racheté Turnus, fondée en 1959 par Hanspeter Roth-Grieder, et a depuis tourné plus de 1000 spots en tant que producteur et en partie en tant que caméraman. Les installations de production de Gutenswil sont considérées comme généreuses et modernes. Néanmoins, avec la nouvelle situation, elles devraient être abandonnées vers la fin de l'année.
"En Suisse, il n'y a plus besoin d'un studio de cette taille avec autant de matériel. Lorsque je produis un spot publicitaire ou un long métrage, je loue les différents éléments auprès des spécialistes concernés", estime Syz. De plus, les gros contrats, comme ceux qu'il gérait il y a encore deux ou trois ans pour Migros ou Milka par exemple, sont de plus en plus rares dans l'évolution actuelle. Les postes de montage restent certes la propriété de Turnus Film AG, mais ils seront transférés chez Absolut Film à Zurich. Il est prévu d'y aménager une belle suite de montage qui pourra également être utilisée à l'avenir par Syz pour ses longs métrages.
Les anciens studios de Gutenswil seront réaffectés dès la fin de cette année, une fois le changement de structure achevé. Le studio d'enregistrement numérique, qui a été agrandi avec de nouveaux appareils, sera repris par les deux personnes chargées du son. Ceux-ci se mettent à leur compte et déménagent également à Zurich dans le centre de postproduction "Das Werk" nouvellement prévu. Leur studio d'enregistrement portera le nom de Philippmoritz.
Sinon, Turnus "a déjà été réduit en termes de personnel depuis un certain temps", dit Syz. Dans la nouvelle situation, une solution a donc pu être trouvée pour tous. Une partie des employés fixes retournera sur le marché libre, car Absolut "travaillera sans grande infrastructure", explique-t-il.
Roduner peut se prévaloir de plus de 15 ans d'expérience en tant que producteur de films publicitaires. Pour sa société, qui sera désormais enregistrée sous le nom d'Absolutturnus Film AG, il attend "un grand potentiel de clients que je pourrai réactiver". Depuis quelques mois, le réalisateur de films publicitaires Roduner prospecte également dans toute l'Europe pour trouver "les meilleurs réalisateurs" qu'il compte proposer à moyen terme par le biais de sa société.
Outre la conception et la réalisation de spots TV et cinéma, Absolutturnus continuera à proposer comme spécialité la production de spots sportifs, culturels et de sponsoring Meteo. Depuis 1994, Roduner est responsable en exclusivité de plus de 390 billboards Meteo - Jelmoli, Migros, Minolta, Vögele - et de diverses contributions pour l'engagement de la Zurich Assurance dans l'émission d'information "10 vor 10".
Chez Absolut, Hans G. Syz restera à la disposition de certains clients qui le souhaitent en tant que conseiller. Et bien sûr, on pourra toujours découvrir ce vieux briscard à l'avenir, à sa place bien-aimée derrière la caméra.

L'agence de publicité allemande Select Communications s'occupera désormais du retail global du groupe de soins capillaires Wella.NewsSelect et Bates pour Wella
Select a remporté le pitch face à Bates, Michael Conrad & Leo Burnett, Springer & Jacoby et D'Arcy. Select est responsable de la création. L'adaptation sur les marchés internationaux sera assurée par Bates Worldwide.
August Busch IV : publicitaire de l'année
August A. Busch IV sera désigné annonceur de l'année 2001 lors du Festival de Cannes. Busch est directeur marketing du groupe de bière américain Anheuser-Busch et arrière-arrière-petit-fils du fondateur de l'entreprise. En 1995, il a résilié le contrat avec D'Arcy St. Louis après 80 ans de collaboration et a lancé une stratégie publicitaire avec plusieurs agences et différents concepts de campagne en même temps. Dernièrement, les spots "Whassup ?" de DDB pour la marque Budweiser d'Anheuser-Busch ont obtenu un statut culte et de nombreux prix.
Coopération entre Schibsted et Springer?En Allemagne, des rumeurs font état d'une coopération entre Schibsted et Springer dans le domaine des journaux gratuits. Des discussions auraient eu lieu entre les deux maisons d'édition. Ekkehard Kuppel, CEO de 20 Min. Holding AG, a démenti auprès de WerbeWoche : "Nous menons une multitude de discussions, en Suisse par exemple, également avec Metro, Tages-Anzeiger et NZZ". Ce qui est sûr, c'est que les deux éditeurs ont de nouveaux projets dans le pipeline.
Strawberry Frog fait de la publicité pour SprintLe groupe américain de télécommunications Sprint a confié à l'agence Strawberry Frog d'Amsterdam la campagne de lancement de son expansion en Europe et en Asie. La jeune agence de publicité, dont l'un des fondateurs est Uli Wiesendanger, se concentre sur les budgets internationaux. Pour ce faire, elle utilise un réseau mondial de freelances. En septembre, Strawberry Frog a remporté le budget global de branding du Crédit Suisse.

Mission est le nom de la nouvelle société de production photographique que Mary Pratt a fondée à la fin de l'année dernière à New York City.La Suissesse vit dans la métropole depuis 1994 et était déjà partenaire de Photo Group Productions.Depuis son bureau de Soho, Pratt s'occupe des lieux, des castings, des budgets, des autorisations, des assurances, des arrangements d'hôtel et de voyage et constitue les équipes : "Le plus important est de pouvoir s'imprégner du style visuel d'un photographe", décrit-elle sa tâche. Pour le photographe Clang, Pratt a notamment produit des campagnes pour Citibank, IBM, Absolut et Hermès. Leur collaboration leur a également valu l'or de l'ADC.
Pratt produit dans le monde entier, mais la plupart de ses shootings ont lieu sur le sol américain, en Floride, sur la côte ouest et bien sûr à New York. Elle a réuni ses connaissances approfondies de la Grosse Pomme dans le guide "NYC", à la fois original et personnel.
Résumé de A à Z" (tb)

Après dix ans de collaboration, l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI) à Rüschlikon se sépare du Forum suisse de la promotion des ventes et se retire de la coopération avec Fuhrer & Partner.Christian Zwinggi, responsable des relations publiques et des médias au GDI, a expliqué que l'institut souhaitait répondre davantage à l'exigence d'une transmission innovante des connaissances et d'une orientation internationale en organisant ses propres manifestations. "Nous voulons être l'institut leader du commerce et de son environnement en Europe. Il est urgent de tenir compte de l'européanisation progressive du commerce".