Il portale internet della Posta Svizzera sente la crisi delle dotcom. In un'intervista al Tages-Anzeiger, il capo della Posta Svizzera Ulrich Gygi ha spiegato che i segnali d'allarme del settore online non sono stati trascurati.NewsYellowworld deve risparmiare
"In passato si pensava che un portale si sarebbe autofinanziato, ma oggi sappiamo che è un'illusione". Ora è necessario trovare una soluzione più efficace dal punto di vista dei costi. Non ha detto dove si dovrebbero realizzare i risparmi.
La Webfactory di Diax verrà chiusaLa Webfactory del provider di telecomunicazioni Diax non verrà rilevata da Pixelpark. In un'intervista alla NZZ, il presidente del consiglio di amministrazione di Pixelpark, Rolf Brugger, ha spiegato che il ritiro dell'azienda dall'accordo annunciato a metà gennaio è dovuto a un "errore fondamentale". In particolare, le competenze dei dipendenti e lo stato dei progetti dei clienti non avevano soddisfatto le aspettative. Ora la Webfactory sarà sciolta, in quanto la pubblicazione sul web non è più prevista nella fusione Sunrise/Diax.
La NLZ acquisisce una partecipazione in Swissclick La Neue Luzerner Zeitung è ora azionista dell'operatore della piattaforma pubblicitaria online Swissclick. La partecipazione è stata completata con un aumento di capitale, ha annunciato Swissclick. Finora Swissclick era di proprietà, in parti uguali, di Edipresse, Publicitas, Basler Medien Gruppe e Neue Zürcher Zeitung.

Simone Quast è tornata in agenzia dopo due anni di lavoro da freelance / Simone Quast è responsabile della creazione presso Lang Gysi Knoll dall'inizio di marzo. Tuttavia, aveva già stabilito contatti con l'agenzia di comunicazione di Berna come freelance. Dopo due anni di lavoro autonomo, la designer concettuale e copywriter aveva bisogno di una piattaforma dove poter discutere le sue idee in gruppo.
Già da quando era una studentessa era chiaro che voleva fare qualcosa che avesse a che fare con il linguaggio. Se avesse ascoltato la sua voce interiore, probabilmente sarebbe diventata una traduttrice, dice Quast, che parla cinque lingue. Ma voleva scrivere lei stessa, non testi epici, ma nella forma concisa che la pubblicità richiede.
Simone Quast è stata rinvasata all'età della scuola elementare. È così che descrive il trasferimento da Vevey a San Gallo. La città non ha avuto alcun effetto sul suo desiderio segreto di entrare nel mondo della pubblicità. Probabilmente è per questo che ha preso una deviazione nel suo percorso verso l'industria pubblicitaria. Simone Quast ha viaggiato da San Gallo a Zurigo con il primo treno dopo aver conseguito la maturità, per così dire, e si è laureata in giapponese all'università.
Tre anni dopo ha abbandonato gli studi per lavorare in una banca giapponese. Durante un soggiorno di due mesi in Giappone, le è tornata in mente l'idea di un lavoro nel settore pubblicitario, che aveva in mente da tempo.
Simone Quast ha vissuto la sua prima grande sfida quando è entrata a far parte dell'agenzia zurighese Impuls come copywriter per una campagna. "Ho dovuto superare molto rapidamente la mia inadeguatezza e la mia mancanza di esperienza", dice oggi ripensandoci. In seguito, per oltre quattro anni, Quast ha partecipato in modo significativo allo sviluppo della campagna stampa e degli spot televisivi di Coop Naturaplan presso la stessa agenzia. Questi anni di gestione del marchio hanno lasciato un segno nel suo lavoro.
Un'altra esperienza è stata il passaggio al lavoro autonomo per occuparsi delle presenze su Internet dei suoi clienti. Nel tentativo di portare una certa cultura testuale nei portali internet, si è allontanata per un po' dalla pubblicità classica. Nel corso di questo processo, Simone Quast ha interiorizzato il punto di vista del consumatore e ha recuperato una distanza critica dalla pubblicità.
Vuole portare questa distanza anche nel suo team di Lang Gysi Knoll e, insieme ai suoi collaboratori, aggiungere qualche cavallo in più allo sviluppo delle strategie future. Quast si descrive piuttosto come una persona scomoda e frettolosa, ma trova vantaggioso il proverbiale comfort bernese.
Attualmente fa ancora la pendolare tra Zurigo e Berna. Nei fine settimana fa rifornimento, o a volte Quast, di creatività davanti ai fornelli cucinando insieme al marito, spesso per ore. Anita Vaucher

Lesch + Frei traduce l'immagine di sé dello zoo di Zurigo nella nuova pubblicitàLo zoo di Zurigo continua a fare sul serio per quanto riguarda l'allevamento di animali adatti alle specie: il 13 marzo 2001, nel ristorante dello zoo Siesta, si è svolta la cerimonia virtuale di inaugurazione della costruzione di una struttura di 10.000 metri quadrati di foresta tropicale: la Masoala Hall. La struttura, che prende il nome dalla penisola malgascia di Masoala, riprodurrà la foresta pluviale di pianura che vi regna e che ospita una flora e una fauna tra le più ricche di specie del pianeta. La sala dell'ecosistema, lunga circa 100 metri e alta fino a 30 metri, costerà 46 milioni di franchi svizzeri e sarà la nuova casa di specie animali esotiche come lemuri, maki, gechi, camaleonti e varie specie di uccelli a partire dalla fine di giugno 2003. A quel punto, il gigantesco biotopo sarà il più grande edificio di Zurigo. Con la sala Madagascar, lo zoo di Zurigo, che gestisce un vivaio di alberi in Madagascar, vuole incoraggiare le persone a salvare le foreste pluviali.
Lo zoo si assume la sua grande responsabilità per gli animali
Come per il recinto degli orsi o la partecipazione a programmi di riproduzione e reintroduzione, questo ambizioso progetto su larga scala segue il principio guida "Ci prendiamo cura oggi della vita degli animali nel mondo di domani". La stessa idea è ora isolata anche in una nuova veste dell'agenzia Lesch + Frei di Zurigo, che fornisce allo zoo il supporto pubblicitario dal 1993. "Lo zoo di Zurigo ha fatto un passo così grande che è stato necessario adattare la comunicazione a questo sviluppo", afferma il direttore creativo Thomas Lüber.
Il piano Zoo 2020 prevede un'espansione di circa il 200% della struttura. Sempre più animali vengono tenuti in modo adeguato alla specie, invece di essere rinchiusi ed esposti in gabbie troppo piccole.
Mentre la pubblicità precedente promuoveva lo Zoo di Zurigo come destinazione per escursioni e attività ricreative, la nuova campagna lo presenta come un luogo in cui i visitatori possono imparare molto sul comportamento di un'ampia varietà di animali, perché ora possono osservarli nel loro ambiente naturale, per così dire.
I motivi dei manifesti sono suggellati dal claim: "Chi conosce gli animali li proteggerà".
Ernst Weber

(4° trimestre 2000)Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori del "campo cristiano "Best of Print AdvertisingLe Advertising Hits 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
nell'intero campione, cioè tutti e quattro i gruppi target in totale, hanno ottenuto i migliori risultati nel 4° trimestre del 2000 sono riportati sotto il titolo "Top three".

Il MA Leader 2001 mostra la copertura della stampa e i vari usi mediatici del LeaderDi Markus KnöpfliCome per Mach Basic 2000, il MA Leader 2001 non è più confrontabile con lo studio precedente a causa del metodo di indagine basato sui lettori per numero (LpA). Pertanto, non è possibile dedurre alcuna tendenza. Tuttavia, lo studio è ricco di informazioni, ad esempio per quanto riguarda il mercato dei giornali domenicali.
Per la prima volta, il MA Leader 2001 utilizza anche la fascia più dura LpA determinata secondo lo standard europeo. Per il MA Leader, l'AG für Werbemedienforschung (Wemf) ha condotto un totale di 2992 interviste tra il 7 settembre e il 13 dicembre 2000.
La testata di gran lunga più letta è la Sonntagszeitung (SoZ) di Tamedia, con 77.000 lettori tra i leader e 43.000 tra i primi. Tra i quotidiani, anche il Tages-Anzeiger, prodotto dallo stesso gruppo mediatico, è il leader (55.000), seguito da vicino dalla NZZ, con 54.000 lettori. Tra i top leader, tuttavia, la NZZ è in testa con 36.000 lettori, mentre il Tagi raggiunge ancora 30.000 lettori in questo gruppo target.
A Berna, il Bund e la Berner Zeitung (BZ) sono molto vicini, ma la BZ è in vantaggio in termini di leader: ha 21000 leader, il Bund 18000, ma entrambi raggiungono i 10000 top leader. A prima vista, questo è un risultato debole per il Bund - la "Berner NZZ". Ma se si considera che ottiene questo risultato con una tiratura inferiore di oltre il 50%, il Bund non si trova in una cattiva posizione.
Tra i settimanali, Cash, pubblicato dal Gruppo Ringier, è il più letto dai dirigenti (59.000 leader), seguito da Weltwoche (43.000), HandelsZeitung (41.000) e Finanz und Wirtschaft (30.000). Tra i top leader, Weltwoche deve scambiare il posto con HandelsZeitung.
Il confronto con le riviste mostra che Cash fa meglio di Facts e si avvicina alla NZZ, mentre Facts raggiunge le stesse cifre del Tages-Anzeiger.
La rivista rimane nonostante
Circolazione molto arretrata
Poiché il mercato domenicale potrebbe essere più competitivo in futuro, vale la pena confrontare SonntagsBlick (SoBli), SoZ e Weltwoche: SoZ è incontrastato con un vantaggio di 44.000 lettori su Weltwoche, ma quest'ultima e SoBli sono separate solo da 1.000 lettori. Tra i top leader, tuttavia, Weltwoche si distanzia da SoBli di 5.000 lettori. In questo contesto, anche Das Magazin fa riflettere: pur raggiungendo i leader con la stessa tiratura del Tagi, riscuote meno interesse tra loro.
Nella Svizzera francese, spicca la posizione di testa di Le Matin (dimanche) - 29000 leader. Con una portata di leader del 58%, raggiunge anche un valore che nessuna testata della Svizzera tedesca riesce ad avvicinare.
I leader considerano la pubblicità sui giornali molto credibile
Oltre alle qualità di contatto e di raggiungimento, la MA Leader fornisce anche informazioni sull'uso di Internet e di altri mezzi di comunicazione da parte del gruppo target intervistato. Ad esempio, l'89% dei Leader utilizza Internet per le e-mail,
Il 79% usa i motori di ricerca. Il 74% consulta gli orari, il 65% consulta le notizie del giorno e il 57% naviga per divertirsi.
I leader si informano prima sui giornali (53%), ma solo il 19% in TV e il 12% su Internet o WAP. Trovano la pubblicità più credibile sui giornali (35%) e più attraente in TV (39%). Allo stesso tempo, la pubblicità in TV è ritenuta più fastidiosa (64%).
per definizione: leader e top leader

Per essere presi in considerazione dal Wemf, i leader devono avere almeno 20 anni, vivere nella Svizzera tedesca o francese ed essere occupati almeno al 50%. Come lavoratori autonomi, gestiscono un'azienda con quattro o più dipendenti; come liberi professionisti, hanno un'istruzione superiore; e come dipendenti, hanno una funzione manageriale con poteri decisionali. Il reddito annuo personale di un leader è pari o superiore a 9.000 franchi svizzeri. La popolazione dei leader comprende 215.000 leader, 165.000 nella Svizzera tedesca e 50.000 nella Svizzera francese.
Inoltre, i top leader sono anche liberi professionisti.
Datore di lavoro di almeno un dipendente, in qualità di dipendente presiede almeno un dipendente. Il loro reddito annuo è di oltre 120000 franchi. 106000 persone sono annoverate tra i top leader, 84000 nella Svizzera tedesca e 22000 nella Svizzera francese.
È interessante anche vedere chi non c'è.

Brückenbauer e CoopZeitung, le due maggiori testate svizzere, non sono state elevate da MA Leader. Ciò che è ancora comprensibile in questo caso è più sorprendente nel caso del più grande quotidiano, il Blick. Dopo tutto, i leader sono spesso anche celebrità (Cervelat) e appaiono spesso sul Blick.
Non fanno parte della lista anche l'Aargauer Zeitung e la Neue Mittelland Zeitung, che attualmente non si stancano mai di sottolineare la rilevanza economica della loro regione.
Si cercano invano anche i giornali per pendolari 20 Minuten e Metropol. Ma la cosa più sorprendente è che tutte le riviste femminili sono assenti, anche quelle che si suppone si rivolgano alle donne emergenti, istruite e benestanti. Anche le guide ai programmi hanno perso un'occasione, visto che secondo MA Leader il 38% delle guide cerca il relax prima in televisione. Infine, la rivista Touring del TCS e tutte le riviste di auto si fanno notare per la loro assenza. Come se i leader camminassero soltanto.
A differenza dell'ultima edizione di MA Leader, tuttavia, partecipano nuovamente giornali e riviste della Svizzera francese. La loro decisione di non partecipare, a suo tempo, non era stata evidentemente molto gradita.
Leader - Top Leader

La portata della stampa
Leader Top Leader
Proiezione LpA LpA %1 Proiezione LpA LpA %2
Giornali tedeschi
Basler Zeitung 16 000 9,7 8 000 9,9
Berner Zeitung GES 21 000 12,7 10 000 11,8
Confederazione 18 000 11,0 10 000 11,7
Contanti 59 000 35,8 32 000 38,3
Südostschweiz GES 14 000 8,5 7 000 7,7
Finanza ed economia 30 000 18,2 19 000 22,8
HandelsZeitung 41 000 24,8 26 000 31,0
Neue Luzerner Zeitung GES 18 000 10,7 8 000 9,6
Neue Zürcher Zeitung 54 000 32,6 36 000 42,3
SonntagsBlick 42 000 25,6 19 000 23,1
SonntagsZeitung 77 000 46,4 43 000 50,6
St.Galler Tagblatt GES 14 000 8,5 6 000 7,5
Tages-Anzeiger 55 000 33,2 30 000 36,0
Die Weltwoche 43 000 26,0 24 000 28,1
Riviste in lingua tedesca
Bilancio 69 000 41,8 42 000 50,0
Fatti 56 000 33,8 30 000 35,0
La rivista 44 000 26,9 25 000 29,7
NZZ Folio 74 000 44,6 44 000 52,5
Der Spiegel 24 000 14,4 12 000 14,2
Vinum 20 000 12,1 11 000 12,7
Proiezione LpA LpA %3 Proiezione LpA LpA %4
Giornali della Svizzera occidentale
24 Ore 14 000 28,9 7 000 30,2
Etàfi 6 000 11,7 4 000 19,6
dimanche.ch 13 000 25,7 6 000 27,1
Le Temps 17 000 34,5 10 000 44,7
Le Matin (dimanche) 29 000 58,0 12 000 56,9
Le Matin (lu-sa) 16 000 32,2 7 000 30,6
Tribune de Genève 11 000 21,6 6 000 26,5
Riviste nella Svizzera francese
Bilan 23 000 46,7 12 000 53,8
L'Hebdo 22 000 43,7 10 000 46,4
1 = basato su 165000 leader della Svizzera tedesca 3 = basato su 50000 leader della Svizzera francese2 = basato su 84000 top leader della Svizzera tedesca 4 = basato su 22000 top leader della Svizzera francese

Il Berner Tagblatt Medien valuta le reazioni al cestino di SolettaDi Markus KnöpfliLa Berner Zeitung aveva proposto quattro possibili strategie per crescere nella regione di Soletta/Oberaargau ("Espace Nord"). La variante "cooperazione con la Solothurner Zeitung" è stata eliminata dall'agenda a causa della Mitteland Zeitung. Un'edizione split di Soletta, invece, è più concreta che mai.
"Naturalmente avremmo voluto collaborare con la popolazione di Soletta, e forse anche con quella di Olten e Zofingen, ma ora le cose sono finite solo per cinque anni", afferma sobriamente Albert P. Stäheli, presidente del Berner Tagblatt Medien Group (BTM). Ma poiché la Berner Zeitung non deve temere alcuna perdita di quote di mercato in seguito al nuovo progetto, Stäheli è rilassato nonostante la cesta di Soletta.
Per lui è chiaro che Soletta appartiene all'"Espace Mittelland" in termini di flussi di pendolari, ma anche di mentalità, e non tende all'Argovia. Lo dimostrano anche le reazioni di Soletta e dell'Alta Argovia: da quando è stato reso noto il progetto della Mittelland Zeitung (WW 11/01), diversi opinionisti lo hanno contattato. "Mi hanno chiesto: Ora dovete fare qualcosa", dice Stäheli.
Anche se Stäheli sottolinea che BTM ha "fatto i compiti a casa" (pianificazione strategica) in anticipo, è cauto: "L'accordo deve funzionare anche per noi". Anche questo calcolo dovrebbe essere corretto, dopo tutto, BTM è stata a lungo sul posto con il giornale gratuito Solothurner Woche e conosce molto bene il mercato pubblicitario regionale.
Ad Aarau, Olten, Zofingen e Soletta si presume che il BTM reagirà, perché vuole crescere in quest'area. Ma come? Stäheli non ha parole. Parla di quattro varianti di strategia per il BZ nell'"Espace Nord", come viene chiamata l'area intorno a Olten nel gergo del BTM. Una si chiama cooperazione ed è ormai obsoleta. Le altre tre sarebbero "realizzabili in qualsiasi momento".
La split edition Solothurn BZ è in arrivo?
Su richiesta, conferma che un'altra variante è il lancio di un'edizione split di BZ per Solothurn. Finora non è stato fatto per non spaventare la Solothurner Zeitung (SZ). Ma anche senza conoscere le altre due varianti, questa sembra la più probabile.
Una cosa è certa: Quello che Stäheli ha detto al BZ in risposta non fa esplicitamente parte delle varianti della strategia del BZ: l'attuale espansione editoriale delle edizioni divise esistenti, comprese quelle del nord (Langenthal). "Ci stiamo comunque lavorando", dice Stäheli.
Perché la SZ ha rifiutato il BZ? Il direttore editoriale della SZ, Christian Müller: "Non sarebbe stato redditizio per noi". Se si volesse battere la tiratura della SZ con quella del BZ, si dovrebbe aumentare il prezzo della metà in termini percentuali. Anche se la SZ avesse ricevuto questa parte, "avremmo avuto meno di oggi", dice Müller. A Soletta non piaceva nemmeno il modo in cui la BTM approfittava dei suoi partner, ad esempio nell'Oberland. Inoltre, la BTM aveva detto chiaramente alla SZ che non sarebbe diventata indipendente e che non avrebbe stipulato un contratto reversibile.
Patto: aperto a tutto

La NZZ, che aveva chiesto anche la mano della Solothurner Zeitung (SZ), non ha rilasciato alcun commento. Tuttavia, J. Pepe Wiss (foto), direttore editoriale del Bund, che appartiene al gruppo NZZ, ha dichiarato che la collaborazione tra Neuer Mittelland Zeitung e Aargauer Zeitung era prevedibile. "A nostro avviso, le nuove circostanze non precludono in linea di principio una futura cooperazione o collaborazione in qualsiasi forma tra la Mittelland Zeitung o i suoi singoli partner e il Bund", ha aggiunto Wiss. Il Bund è aperto a una continuazione della cooperazione editoriale con le testate SZ Langenthaler Tagblatt e Berner Rundschau. Anche il direttore editoriale della SZ, Müller, non lo esclude.

(4° trimestre 2000)Best of Print AdvertisingIl meglio della pubblicità 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
nell'intero campione, cioè tutti e quattro i gruppi target in totale, hanno ottenuto i migliori risultati nel 4° trimestre del 2000 sono indicati sotto la voce "".

Il mercoledì il quotidiano dei pendolari Metropol presenta un mercato del lavoro nel settore IT.NewsMetropol lancia il mercato del lavoro nel settore IT
In una fase successiva, il mercato del lavoro IT sarà integrato da offerte di formazione continua. L'amministratore delegato Urs Zeier ha spiegato che Metropol è già posizionato con successo nell'ambiente IT con la sua pagina informatica quotidiana.
nuovi formati su TV 3Poco dopo la fine di "Fohrler live" ha annunciato
TV 3 annuncia quattro nuove produzioni interne che saranno trasmesse a partire da aprile. Nel talk show e game show "Klassenfest" tornerà Dani Fohrler. In esso, due celebrità si incontrano con le loro classi scolastiche. Tuttavia, il talk show non sarà prodotto da "Fohrler-
dal vivo" del produttore Xproductions, ma da Lava TV. Sempre di Lava è lo show voyeur sugli appuntamenti "Hot Flirt" con Reto Peritz. In "Wohnduell" con Corinne Waldmeier, due coppie riprogettano l'appartamento dell'altro. Nuovo anche "Libero", condotto da René Rindlisbacher, che "usa telefoni nascosti e intercettazioni per ingannare gli ignari".
Il ritorno di Huber nella TV regionaleIl leggendario giornalista diurno Léon Huber fa il suo ritorno. Presenterà le tendenze in forma di notizie nella nuova rivista di tendenza "Klopfer". "Klopfer" è un progetto congiunto dei partner TeleCombi Tele M1, Tele Basel, Tele Tell, Tele Ostschweiz, Tele Südostschweiz, Tele Top, Schaffhauser Fernsehen e Tele Bärn.

Alla fine dell'anno, l'emittente via cavo Radio 105 potrebbe trovarsi senza un operatore di marketing, perché il contratto di garanzia triennale con Cinecom scade alla fine dell'anno e probabilmente non sarà rinnovato.Radio 105 sarà presto senza casa?
E perché quasi nessun altro marketer vuole colmare questo vuoto.
"A medio termine vogliamo ritirarci dal settore radiofonico", ha annunciato recentemente l'amministratore delegato di Cinecom Matthias Luchsinger. Non ha detto esplicitamente se questo riguardi il contratto di marketing con Radio 105. Ma molte cose lo fanno pensare, non ultima la strategia della società di marketing cinematografico e televisivo RMB, di cui Cinecom è diventata recentemente una filiale. Jean-Claude Bruhin, responsabile del marketing di Cinecom, spiega come stanno le cose: Al momento, in RMB si sta discutendo della strategia radiofonica in generale e di 105 in particolare. In linea di principio, l'emittente si inserisce bene nel portafoglio di Cinecom.
Giuseppe Scaglione, responsabile di 105, sta pensando di bussare alla porta di Cover Media o Spot Promotion, se necessario. Hans-Ueli Zürcher e Hansruedi Kölliker li respingono. Secondo Felix Kilchsperger, Radiotele, che ha aiutato 105 a costituirsi e poi è stata lasciata in disparte da Scaglione, non vuole fare di più che mediare per 105. Rimane IP Multimedia. Non hanno ancora preso in considerazione la questione, dice Mehmet Inan, direttore commerciale di Radio Z e Eviva. (mk)

Quali conseguenze ha il crollo economico di Swissair per l'agenzia pubblicitaria e in generale per Martin Spillmann?
Martin Spillmann: È possibile che ci allontaneremo dalla precedente strategia ex-panoramica, a favore di un nuovo orientamento, che è più "piccolo è bello". Ma non spetta a noi definire la nuova strategia.
Swissair sta perdendo non solo denaro ma anche la sua reputazione?
Spillmann: Quello che si dice in Svizzera di Swissair non corrisponde affatto all'opinione che le persone all'estero hanno di
hanno lei. In tutti gli studi sull'airtax e ricerche analoghe
Swissair è ancora una delle migliori compagnie aeree in termini di qualità.
in tutto il mondo. Nel nostro Paese li rendiamo molto peggiori di quanto non lo siano nei Paesi
all'estero. Ci sarà un danno irreparabile anche per l'immagine di Swissair?
Spillmann: Swissair è un monumento nazionale che gode di un'enorme benevolenza. Questo si esprime nell'impegno dei numerosi
Persone per le quali Swissair è attualmente un tema centrale.
L'immagine di Swissair non è irreparabile; il compito è piuttosto quello di riparare l'immagine di Swissair.
Riparare i danni.
State già lavorando a una nuova campagna di immagine?
Spillmann: Stiamo lavorando a una nuova campagna, ma non avrebbe senso progettare una campagna di immagine prima di aver definito una strategia.
Quale contributo può dare la pubblicità per prevenire la
negligenza del management sul prodotto?
Spillmann: La pubblicità non può correggere il prodotto. La verità viene sempre fuori in aereo.
Intervista: Ernst Weber

Inoltre, il Consiglio di amministrazione della Neue Zürcher Zeitung (NZZ) ha affidato a Martin Breitenstein la direzione generale della redazione di NZZ Online. Da ottobre Breitenstein condivideva questo incarico con Martin Hitz, che ha guidato lo sviluppo di NZZ Online sin dal suo lancio nel 1997.
Theodor Eckert diventa il nuovo caporedattore della «Solothurner Zeitung». L’ex responsabile delle notizie e vicedirettore succede ad Andreas Netzle, che assume la direzione della «Thurgauer Zeitung». Contemporaneamente, Urs Lüthi è stato nominato nuovo direttore editoriale del quotidiano e dell’«Anzeiger» presso la
Nominata editrice della Vogt-Schild/Habegger Medien AG.
Il quotidiano gratuito Lausanne-Cités ha un nuovo direttore. A partire dal 2 aprile, Jean-Marc Velleman cederà il testimone a Pascal Fleury. Dopo sei anni di attività, Velleman è stato nominato dal Consiglio di amministrazione direttore generale di «Lausanne-Cités» e della testata gemella «Genève Home Informations» (GHI).
L'Associazione svizzera per lo sponsoring (Saspo) ha ampliato il proprio consiglio direttivo con l'ingresso di Jean-Baptiste Felten, della Felten & Compagnie AG, Adrian Steinmann, della Active Trading GmbH, e Christoph Schmocker, di Terres des hommes.
Daniel Kaiser, finora amministratore delegato di Tele M1, assumerà la direzione di Wigra Media AG a partire dal 1° giugno.
A partire dal 1° aprile, Yves Seydoux assumerà la carica di delegato per gli affari pubblici del Concordato degli assicuratori malattia svizzeri. In precedenza ha ricoperto il ruolo di responsabile della comunicazione e dell’informazione presso la Vaudoise Assicurazioni.

Tobie Witzig, Jacqueline Berger e Guido Rota, esperti di marketing diretto, erano amici da molti anni, ma quando il trio ha iniziato a cercare una nuova sfida, il sogno di gestire una propria azienda ha iniziato a prendere forma: Il 22 febbraio hanno fondato direktmarketing.ch. "Abbiamo deciso di sviluppare una soluzione di database abilitata al web nel campo del direct marketing e della gestione delle relazioni con i clienti", afferma Guido Rota, spiegando il concetto della nuova società di direct marketing.
Questa funzionalità internet consente ai clienti di avere un accesso controllato ai dati dei prospect e dei clienti in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. "Ciò consente di organizzare i processi in modo più trasparente ed efficiente", aggiunge Rota. direktmarketing.ch è anche specializzata in consulenza, project management, gestione degli indirizzi e produzione. Insieme a Tobie Witzig, Guido Rota sarà responsabile dell'IT, della consulenza e della gestione dei progetti, mentre Jacqueline Berger si occuperà della produzione di materiale pubblicitario e del lettershop (ko).