Non è vero quello che credono i pubblicitari: un annuncio in alto a destra della pagina ha esattamente lo stesso effetto di uno in basso a sinistra.Già alla fine del XIX secolo, gli psicologi hanno iniziato a studiare il "principio dell'effetto della pubblicità". Grazie a questa e ad altre ricerche, molti pubblicitari hanno cercato di creare annunci il più possibile accattivanti. Le pubblicità devono essere grandi, colorate e rumorose. Questi stimoli hanno un effetto più forte sul cervello. Come? Wolfgang Koschnick lo ha analizzato nella sua panoramica sulla ricerca d'impatto. Pagina 26

Das Werk, un gruppo di agenzie che si occupa del montaggio digitale di pubblicità, televisione e lungometraggi, si è insediato per la prima volta anche in Svizzera.Das Werk, un gruppo di agenzie che si occupa del montaggio digitale di pubblicità, televisione e lungometraggi, si è insediato per la prima volta anche in Svizzera (vedi anche pagina 30). "L'apertura a Zurigo è la risposta alla crescente attività pubblicitaria e cinematografica in Svizzera. Per noi era interessante offrire i nostri servizi e il nostro know-how anche qui", spiega Christian Leonhardt, responsabile marketing, a proposito del trasferimento a Zurigo. La filiale svizzera è gestita da Roger Koller e Nicole Schweitzer, che di recente hanno lavorato presso McCann-Erickson. Tra le forze creative della società, che conta dodici dipendenti, c'è l'austriaco Sascha Luderer, che ora lavora come supervisore degli effetti visivi e artista principale di Inferno dopo otto anni a Los Angeles. Secondo Luderer, a Zurigo ci si concentrerà soprattutto sulla post-produzione. Le società del gruppo coprono tutte le aree della produzione cinematografica, dall'ideazione alla produzione e alla post-produzione fino allo sfruttamento dei diritti, con il core business costituito dal montaggio digitale di spot pubblicitari, video musicali e lungometraggi. (dz)

Tre mesi dopo la "fraternizzazione" con Jung von Matt ad Amburgo, l'agenzia si chiama ora Jung von Matt/Limmat. Ci sono anche cambiamenti nella direzione (GL): Alexander Jaggy si è unito a Dominique von Matt, co-fondatore dell'agenzia, Daniel Meier, CD, e Carlos Friedrich, unit head consulting, provenienti da Springer & Jacoby International a Londra il 2 aprile. Jaggy, che aveva lavorato anche presso Jung von Matt ad Amburgo, assume la direzione creativa di Jung von Matt/Limmat insieme a Meier. Grazie alla crescita dei mandati esistenti, ai nuovi ingressi e all'ampliamento dell'offerta di consulenza, negli ultimi anni e mezzo Jung von Matt/Limmat è riuscita ad aumentare il proprio fatturato da 6,3 milioni di franchi svizzeri (esercizio 1999) a 8,5 milioni di franchi svizzeri (esercizio 2000). Nel corso dell'estate, inoltre, l'agenzia si trasferirà in una nuova sede. I locali si trovano nelle immediate vicinanze dello Schauspielhaus di Zurigo, in Wolfbachstrasse 19. (af)

Con servizi e contenuti premium, T-Online & Co. sferrano un nuovo attacco ai portafogli privatiA cura di Clemens HörlerNon solo l'esempio di Yahoo lo dimostra: Pochissime aziende internet sono riuscite a finanziare i loro siti web solo con la pubblicità. Per questo motivo si discute sempre più spesso di modelli di finanziamento in cui anche gli utenti privati dovrebbero pagare per determinati servizi.
Per anni, i gestori di siti web hanno coccolato i loro visitatori con offerte gratuite. In questo modo, sono riusciti ad aumentare rapidamente la loro base di clienti, sperando di ottenere la benevolenza degli investitori e del settore pubblicitario. Probabilmente il boom di Internet nei Paesi industrializzati è stato possibile solo in questa forma, ma i gestori dei siti web si sono costruiti una gabbia offrendo omaggi.
La loro crescita è stata rapidissima, ma ora non possono più semplicemente scivolare tra i bastoni, nonostante il dimagrimento causato dalla crisi. Negli Stati Uniti, Forrester Research prevede che quest'anno il tasso di crescita della pubblicità online sarà tre volte inferiore a quello del 2000, ovvero "solo" il 25%.
Nuove idee imprenditoriali per gli investitori
Anche per rassicurare gli investitori, sono necessarie nuove idee di business: ingresso nel settore B2B, partecipazione al commercio elettronico, ma anche nuovi modelli di pagamento per gli utenti privati. Questo vale sia per i servizi che per il settore dei contenuti. In quest'ultimo, finora sono state soprattutto le piattaforme finanziarie e pornografiche ad avere successo con le offerte a pagamento. Recentemente, tuttavia, anche T-Online, Yahoo, l'enciclopedia online Britannica.com e la rivista online Salon.com hanno annunciato contenuti a pagamento.
Tuttavia, si consiglia cautela con le nuove strategie a pagamento: Dopotutto, persino il New York Times è caduto in disgrazia quando ha voluto far pagare la sua offerta online. Per questo motivo, i servizi e i contenuti premium verranno aggiunti all'offerta di base, che rimarrà gratuita. Dopotutto, non si devono cacciare in massa i clienti faticosamente conquistati, se non altro per avere clienti pubblicitari. Un altro problema è il pagamento di singole offerte del valore di uno o due franchi. I modelli di pagamento adatti alle masse non si sono ancora affermati su larga scala.
T-Online.ch si affiderà presto a
Offerte di pagamento
In Svizzera, T-Online intende offrire contenuti a pagamento già in autunno, che potranno essere pagati sia in abbonamento sia sotto forma di cosiddetti micropagamenti con carta di credito. "Finanziare un portale orizzontale solo attraverso la pubblicità e le partecipazioni al commercio elettronico non funziona", spiega Günther Nierlich, CEO di T-Online Svizzera. Molti clienti sono disposti a pagare per una qualità e una convenienza particolari". Nierlich vede come possibili settori la finanza o l'intrattenimento, ad esempio. Yellowworld, ad esempio, ha già lanciato un servizio premium a pagamento con Ymail secure, che può essere utilizzato per criptare le e-mail.
Anche altri operatori di portali stanno pensando ai contenuti a pagamento. Soprattutto, gli strateghi vedono una nuova opportunità nel settore della banda larga. Secondo Melanie Schneider, responsabile delle relazioni con i media di Bluewin, nel medio e lungo termine si potrebbero immaginare contenuti a pagamento nel settore della banda larga. "Nel medio termine, i contenuti a pagamento devono diventare una base per noi", sottolinea Eric W. Zeller di SwissOnline.
Le grandi aziende mediatiche svizzere sono ancora restie a offrire contenuti a pagamento. Ciò è dovuto al fatto che i loro siti web - probabilmente a causa dei rapporti tradizionalmente buoni con l'industria pubblicitaria - hanno entrate pubblicitarie relativamente elevate rispetto a siti web altrettanto frequentati. Inoltre, gli editori utilizzano il mezzo per fidelizzare i clienti della stampa.
Secondo Urs Frei, project manager per i nuovi media, il gruppo Basel media, ad esempio, sta progettando contenuti o servizi di valore primario, come un servizio di consulenza su beobachter.ch o dossier speciali che saranno accessibili solo agli abbonati. Per la maggior parte dei giornali online, l'uso degli archivi dovrebbe essere a pagamento o legato all'abbonamento alla stampa. Secondo Marcel Sennhauser, responsabile dei media interattivi di Tamedia, non verrà perseguita alcuna strategia di contenuti gratuiti nell'ambito delle nuove tecnologie, come WAP o GPRS, finché non si intravedono fonti di reddito dirette per i fornitori di contenuti.
Per guadagnare online,
deve esserci una chiara USP
Kurt Isler, direttore di MSN Svizzera, punta sui servizi premium a pagamento del portale di servizi MSN. Isler è piuttosto scettico riguardo ai contenuti a pagamento: in Svizzera, al momento, ci sono troppo poche offerte con una USP e prestazioni proprie rilevanti per le quali si può chiedere un compenso. "L'attuale offerta di notizie online in Svizzera è ancora piuttosto monca". Isler, inoltre, non vede ancora grandi opportunità di tariffazione nel settore della banda larga a causa dell'attuale qualità della trasmissione.
Più potenziale con
Pubblicità online mirata
Per questo, vede un grande potenziale nel settore della pubblicità online, attualmente deludente, "non necessariamente nei classici banner pubblicitari, ma con vere e proprie campagne di marketing online sviluppate in stretta collaborazione con i partner pubblicitari".
Anche Reto Hartinger, responsabile marketing di Search.ch, ritiene che le possibilità della pubblicità online siano tutt'altro che esaurite: "Bisogna solo fare le cose per bene. Sono soprattutto le persone che cercano nuove forme di pubblicità su Internet a non aver capito quelle vecchie. I banner senza messaggio non hanno effetto. I banner devono essere utilizzati per una comunicazione più mirata, allora funzionano molto bene.
Soprattutto nel campo del targeting - tramite e-mail, banner o altre forme di pubblicità - le aziende di Internet potrebbero raccomandarsi agli inserzionisti ancora più di prima. Anche l'introduzione di nuovi e più grandi formati pubblicitari potrebbe dare alla pubblicità online una nuova attenzione, almeno a breve termine. Jim Sterne, marketer online fin dall'inizio, ritiene che la pubblicità online abbia semplicemente bisogno di tempo prima di trovare il giusto posto nel marketing mix. "La luce non si è spenta, ma continuerà a brillare in futuro.

Muse & MusseAndreas Hornung
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Andreas Hornung: La mostra di Robert Capa a Losanna. Perché ho potuto fare una deviazione al Musée de l'Art Brut nello stesso periodo.
Cosa stai leggendo ora?
Hornung: "Riconoscere gli animali marini pericolosi". In previsione delle vacanze subacquee.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Hornung: Everlast, "Eat at Whitey's".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Hornung: "Magnolia". Perché il ruolo del leader macho del seminario Frank T. J. Mackey è perfettamente interpretato da un vomitevole Tom Cruise.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Hornung: Grazie alla mia sofisticata tecnica di zapping, non mi addormento mai davanti alla TV.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Hornung: www.perlentaucher.de - i più importanti feuilleton in breve. Ideale per i pigri con aspirazioni culturali.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Hornung: Agli occhi blu di D.
Cosa fate nei minuti liberi?
Hornung: Libero.
L'amore è...?
Hornung: ... un'invenzione potente.

Secondo gli ultimi dati Wemf, la tiratura della Weltwoche è scesa da 92337 a 84206 copie, il che corrisponde a una perdita di oltre 8000 copie in un anno. Tuttavia, quest'ultimo calo è "solo" il secondo più basso nella storia del settimanale; nel 1996, la tiratura era addirittura crollata di quasi 10.000 copie. L'editore Uli Rubner spiega il calo con il posizionamento più alto della testata, che non era ancora stato preso in considerazione nel marketing dei lettori. "Da un lato, abbiamo indirizzato i contenuti editoriali a un pubblico d'élite, dall'altro, nel marketing, ci siamo rivolti allo stesso pubblico ampio di prima dell'aggiornamento", spiega Rubner. Questo ha avuto un impatto negativo sulla durata dei nuovi lettori acquisiti. L'anno scorso, afferma Rubner, c'è stato un allontanamento dalla precedente strategia di marketing di massa. Nonostante gli enormi cali, la Weltwoche vuole mantenere i prezzi della pubblicità. Rubner: "Le tariffe pubblicitarie non si basano sulla tiratura, ma sulla portata attuale, e lo sapremo solo in autunno" (dse).

Un gruppo di lavoro ha messo insieme le possibili strategie mediatiche del futuroSe i media svizzeri vogliono soddisfare le esigenze in rapida evoluzione degli utenti e degli inserzionisti, devono superare l'inerzia, formare alleanze e investire molto denaro nella formazione e nell'addestramento del personale. Questa è la raccomandazione di un gruppo di lavoro composto da 26 membri che comprende rappresentanti delle principali case editrici di media svizzere, clienti pubblicitari, inserzionisti, esperti di tecnologia e di diritto dei media e consumatori di media.
workshop del Management-Zentrum St. Gallen (MZSG) con "Strategie future per i media svizzeri" (vedi WW 40/00). L'editoria multicanale (MCP, ovvero il collegamento in rete di stampa, Internet, TV/radio, SMS, poster) è stata indicata come il modello mediatico del futuro. Ciò consentirebbe ai consumatori di accedere al mix di notizie che desiderano in qualsiasi momento della giornata attraverso il mezzo che preferiscono, anche tra le varie testate.
Gli inserzionisti vogliono organizzazioni di vendita su misura per gli MCP e strumenti di marketing one-to-one disponibili online.
Alle case editrici di media viene anche consigliato di trovare nuovi modi per finanziare i loro progetti. Il motivo è la crescente diffusione di contenuti gratuiti e la penetrazione di concorrenti esterni al settore. Pertanto, è necessario integrare nella gestione un maggior numero di operatori laterali non appartenenti al settore ed effettuare studi di benchmarking con aziende di altri settori economici.
Ciò che colpisce dei risultati del workshop è che nulla è nuovo, tutto è stato raccomandato o sperimentato in precedenza. Questo è stato detto più volte anche durante la presentazione della relazione finale. L'aspetto interessante, tuttavia, è che le strategie raccomandate per il futuro non appaiono separate in base ai generi mediatici, ma sono state parzialmente purificate nel corso del workshop e adattate ad altri media. Markus Knöpfli

Inoltre, la casa editrice Zeitungen der Neuen Zürcher Zeitung AG si sta riorganizzando: Christoph Bauer assumerà, in una data ancora da definire, la carica di responsabile del marketing presso la sede di Falkenstrasse. In precedenza, Bauer era membro della direzione di BertelsmannSpringer (Svizzera) AG.
Tamedia AG ha nominato Peter Hartmeier responsabile della comunicazione aziendale. L'ex amministratore delegato dell'Associazione della stampa svizzera assumerà la nuova carica in estate.
Liliane Lerch sta espandendo la propria agenzia negli Stati Uniti. La nuova filiale di New York sarà guidata da Rainer Kunst, in precedenza amministratore delegato presso Weber Hodel Schmid, Berlino.
Peter Krebs, consulente presso Sulzer Sutter, è entrato a far parte della direzione e, in qualità di Client Service Director, sarà responsabile dell’assistenza ai clienti. Roland Sutter è il nuovo Managing Director e responsabile della pianificazione strategica dell’agenzia. Francis Sulzer rimane Creative Director.
Jean-Philippe Ceppi si dimette con effetto immediato dalla carica di caporedattore del quotidiano domenicale di Ringier, dimanche.ch. Secondo quanto comunicato da Ringier, la separazione avviene di comune accordo. Jacques Pilet assumerà ad interim la direzione di dimanche.ch.
Con l’uscita di David Hanselmann e Isabelle Linsi, Guye & Partner perde due associati. Hanselmann passa a JvM/Limmat, mentre Linsi si metterà in proprio.
Da aprile Cumi Karagülle ricopre il ruolo di responsabile del supporto alle vendite e delle vendite internazionali presso la società di marketing online Adlink (Svizzera). In precedenza, Karagülle ha lavorato come media planner per Optimedia.

Le nuove regole della Commissione svizzera per la correttezzaDi Andreas PanzerLa Commissione per la correttezza del settore pubblicitario svizzero ha emanato delle linee guida per i test. L'obiettivo principale è migliorare la trasparenza dei test sui prodotti e la loro comparabilità.
Le nuove linee guida sono il risultato di una "collaborazione unica tra industria, associazioni dei consumatori e pubblicitari", ha spiegato Doris Leuthard alla conferenza stampa di Zurigo (vedi anche pagina 5). La nuova presidente della Commissione per l'equità ha annunciato che il suo gruppo di lavoro aumenterà i contatti con il pubblico. È lieta che Piero Schäfer possa occuparsi in futuro di questo lavoro educativo.
Anche la tedesca Stiftung Warentest è stata coinvolta nell'ampio processo di consultazione delle linee guida per i test.
La necessità di intervenire con nuove linee guida è nata dal fatto che da alcuni anni l'attività di sperimentazione, molto costosa, è stata sempre più presa in carico da società editoriali commerciali e orientate al profitto. In questo modo, hanno spinto sempre più fuori dal mercato le organizzazioni non profit vincolate da linee guida internazionali e nazionali, come il Forum dei consumatori.
Le linee guida della Commissione per l'equità forniscono ora indicazioni anche per i fornitori di test commerciali. Inoltre, facilitano il lavoro della Commissione per l'equità nella gestione di eventuali reclami. Le linee guida e altri principi sulla correttezza nella comunicazione commerciale sono contenuti in nuovi opuscoli, che possono essere richiesti alla Commissione svizzera per la correttezza tramite la pagina web www.lauter keit.ch e al numero telefonico 01
211 79 22 sono disponibili.
I test all'estero sono
prontamente dubitato
In sintesi, si può affermare che la pubblicità con i test è inammissibile se i risultati non sono stati espressamente rilasciati a questo scopo. La fonte dei test deve essere nominata. Inoltre, deve essere rispettata una chiara separazione tra i testi editoriali e la pubblicità.
Il tester deve arrivare ai suoi risultati senza essere influenzato da terzi. In particolare, non deve lasciarsi influenzare dalla garanzia dell'accettazione di grandi quantità di pubblicazioni di prova o dall'inserimento di annunci pubblicitari.
La regola della pubblicazione volontaria dell'istituto di prova si è rivelata un punto controverso nella consultazione. Molti istituti in Svizzera vivono del lavoro di ricerca per aziende i cui prodotti potrebbero ora dover presentare negativamente.
A causa di questa possibile distorsione, pubblicazioni come Saldo o K-Tipp si spostano occasionalmente all'estero per i loro test. D'altra parte, tali risultati non vengono contestati a malincuore dai laboratori stranieri in Svizzera. La commissione si è quindi dichiarata "aperta a ulteriori idee e suggerimenti".
Rettifica

Il mensile NZZ Folio è in testa alla classifica dei principali leader e non è dietro alla SonntagsZeitung. Nella WerbeWoche numero 12 del 29 marzo si affermava a pagina 25, in un commento sui Leader MA 2001, che la SonntagsZeitung con 77000 lettori era la testata più letta tra i leader. Questo è probabilmente vero tra i leader. Tra i leader di spicco, tuttavia, secondo l'attuale
Studio Wemf al Folio NZZ. La rivista raggiunge 44.000 lettori di alto livello. La SonntagsZeitung, invece, ha 1000 lettori in meno, ovvero 43000.

La scorsa settimana c'è stata una grande festa allo Studio Miller di Mühle Tiefenbrunnen. Ancora una volta, si trattava dell'anniversario dell'introduzione della finestra pubblicitaria svizzera sul canale di lungometraggi e serie Kabel 1. di Beat Fritsch E poiché questa finestra esiste ancora, si può supporre che Dominik Schrag e i suoi colleghi consulenti alla clientela di IP Multimedia (IPM) abbiano fatto bene il loro lavoro.
Comprensibilmente, hanno anche festeggiato un po' se stessi in una presentazione, presentando grafici e dandosi pacche sulle spalle per i risultati raggiunti. Purtroppo lo spazio allo Studio Miller è sempre un po' ristretto, quindi alcuni ospiti si sono sentiti un po' stretti durante l'aperitivo e hanno fatto presto a tornare a casa. Non è stata comunque una tragedia, perché si è creata un'atmosfera piacevole e informale. Tra l'altro, IP Multimedia organizzerà un altro "Let's party" a maggio. L'azienda si è trasferita dalla bella Seefeld all'ancor più bella riva del lago di Küsnacht e la grande festa di inaugurazione si terrà il 10 di questo allegro mese di maggio.
È stata una lunga serata per Barbara Egloff, responsabile dell'evento per conto dell'IPM. Naturalmente, è dovuta rimanere sul ponte, o meglio al bar, fino alla fine. Anche Tarkan Özküp era in visita dal concorso RMB Svizzera (Cinecom). Tuttavia, poiché sia il canale Sat 1 commercializzato da RMB che Kabel 1 (IPM) appartengono alla ProSiebenSat-1-Media di papà Leo Kirch, sono comunque una grande famiglia, ha detto Özküp.
L'impegno di Michi Frank come nuovo direttore di IPM sta già dando i suoi frutti. Per celebrare il suo debutto, domani organizzerà un piccolo torneo di calcio al coperto per clienti e amici dell'azienda nella Saalsporthalle. Nel caso in cui qualcuno non avesse ancora programmi, i tifosi sono i benvenuti: I tifosi sono i benvenuti.
Anche Bettina Moehr della HandelsZeitung sembrava essere nel pieno delle attività. Era nel bel mezzo dei preparativi per la presentazione dello studio sulle tendenze pubblicitarie, per il quale si erano registrate oltre 600 persone. Ma la signora Moehr non si lascia turbare facilmente. Anche Vesna Despot di Stocks, che è riuscita a richiamare l'attenzione sul primo studio sui lettori della rivista degli investitori, e Christian Gartmann, che ha recentemente lanciato un nuovo portale con SevenOne Media su sport.ch, hanno colto l'occasione per fare un po' di pubbliche relazioni a loro favore.
Naturalmente, c'erano molti gadget della gamma di merchandising Kabel 1 da salutare. Ce n'erano anche alcuni utili, come una scatola decorativa di bobine di film Kabel-1 o il simpatico salvadanaio di "Was bin ich?", anche se senza monete da cinque marchi all'interno.
I ragazzi di Facts hanno presentato qualcosa di completamente nuovo. Il caporedattore Hannes Britschgi, il responsabile del marketing Christoph Marty - o meglio il nuovo direttore editoriale, visto che il suo titolo corrisponde finalmente alla sua mansione - e il responsabile della pubblicità Kilian Gasser hanno organizzato una serata di bingo con il comico Beat Schlatter. Chi si è perso lo spettacolo al Brockenhaus di Zurigo può solo biasimare se stesso. L'evento è stato un grande successo e la serata bingo ha probabilmente raggiunto lo status di cult dopo la sua prima edizione. I visitatori hanno discusso animatamente se questo evento dovesse tenersi ogni tre mesi, ogni sei mesi o ogni anno.
Il grande divertimento è iniziato con i premi. Ecco una piccola selezione degli ambiti tesori: un papillon di Hans Heinrich Coninx con certificato di autenticità, 50 milligrammi di Viagra da ingerire immediatamente, un video porno griffato (che, curiosamente, è andato a Ueli Gertsch, che vendeva pubblicità per gli attici), un ruolo da non protagonista nella soap svizzera "Lüthi & Blanc", un sacchetto della migliore erba di Bucheli (perché Bucheli, in quanto meteorologo, sa meglio di chiunque altro dove c'è il clima più adatto alle coltivazioni di canapa svizzere), un pass da giornalista di Facts per la prossima partita della squadra di calcio svizzera, un pasto nella mensa di Facts (per le donne con Hannes Britschgi, per gli uomini con la dominatrice presente), un video del film "Die Komiker" di Markus Imboden (Schlatter incluso), un abbonamento annuale combinato a Weltwoche e Cash (secondo Schlatter, si trattava di una vendita lenta che nessuno voleva vincere per diverse serate di bingo), una bionda vivace, che si doveva sposare subito, e un volo urbano a scelta come premio principale.
Chiunque riempia una riga di numeri sul tabellone del bingo deve gridare "Bingo" ad alta voce. Almeno di solito. Non è così per il gioco dei Fatti. Il grido di vittoria di questa sera in particolare era: "Dä Britschgi isch de Neui!". Chiunque annunciasse falsamente una vittoria veniva, se uomo, messo al guinzaglio da una dominatrice e mostrato agli altri giocatori in un'andatura di passaggio. Purtroppo per tutti gli spettatori, questo accadde solo una volta. La disavventura è capitata a Raoul Stöhlker, figlio di un famoso imprenditore delle pubbliche relazioni, che ha scherzosamente minacciato conseguenze legali in caso di annuncio pubblico. Cosa
che, in quanto titolari di una polizza assicurativa di tutela legale, ci lascia del tutto indifferenti.
Le donne erano comunque molto più propense a dare falsi segnali di vittoria. Per punizione, l'intero auditorium ha dovuto ascoltare un racconto di Guggi, riconosciuto maestro svizzero nel raccontare le peggiori barzellette di tutti i tempi.
Rettifica

Nella shortlist dell'ultima WerbeWoche (12/01), abbiamo erroneamente attribuito a Jörg Kuhn un rapporto di lavoro con 20 Minuten. Kuhn lavora per il giornale dei pendolari Metropol e non si prevede che la situazione cambi nel prossimo futuro. Ci scusiamo per l'errata informazione.
Beat Fritsch

tra le star del cinema, che è servita come decorazione per il compleanno della vetrina pubblicitaria di Kabel 1 nello Studio Miller. A metà settimana, è stato il momento di un aperitivo e del lancio del CD da parte di ZürichExpress, prima dell'evento Facts bingo con Beat Schlatter. La serata di gioco si è trasformata in un grande divertimento.
Chi di solito si trova nel settore della comunicazione agli aperitivi o ai giochi, può essere trovato in una grande varietà di eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Grazie al boom del mercato pubblicitario, i ricavi sono aumentati per quasi tutti i mediaBy Daniel SchifferleL'anno scorso la casa editrice Ringier ha registrato una pioggia di record: Con 1.018,8 milioni di franchi svizzeri, il fatturato ha superato per la prima volta la soglia del miliardo. Anche gli utili, pari a 50,4 milioni di franchi, sono stati più alti che mai.
L'eccellente performance di Ringier dello scorso anno si riflette anche nel flusso di cassa, che con 119,3 milioni di franchi svizzeri, pari all'11,7% del fatturato, è stato il migliore nella storia dell'azienda. Del fatturato totale, 629 milioni di franchi svizzeri sono stati generati in Svizzera, con un aumento del 5,4%. Questo sviluppo positivo è dovuto principalmente alla situazione economica favorevole, che ha portato a un forte aumento della raccolta pubblicitaria sia per i giornali che per le riviste.
Nel mercato pubblicitario, i quotidiani sono cresciuti di oltre il dodici per cento, raggiungendo 132,4 milioni di franchi svizzeri, soprattutto grazie alle testate Blick. Nonostante l'eccellente risultato nel mercato pubblicitario, il risultato complessivo della divisione Quotidiani è leggermente diminuito rispetto all'anno precedente.
Da un lato, ciò è dovuto alla vendita dell'agenzia di concerti Good News e alla conseguente perdita di entrate. Dall'altro lato, anche i ricavi delle vendite sono andati persi sotto la pressione dei nuovi giornali per pendolari presenti sul mercato. I ricavi sono diminuiti di 2,2 milioni di franchi svizzeri, attestandosi a 119,2 milioni di franchi svizzeri, e il Blick è quello che ha sofferto di più, con una perdita di diffusione dell'1,5%.
Anche le riviste, tuttavia, hanno ottenuto risultati eccellenti, aumentando le entrate pubblicitarie di quasi il 13% e raggiungendo i 102,1 milioni di franchi svizzeri. Particolarmente positivi sono stati i risultati della guida ai programmi Tele e, soprattutto, di Schweizer Illustrierte, che intende prepararsi al meglio per il futuro con un restyling e un adeguamento dei contenuti. Per contro, il risultato di Betty Bossi è stato insoddisfacente, con un calo del 5,1%. Anche la stampa per i clienti in Svizzera ha registrato una performance peggiore dell'1,2% rispetto all'anno precedente, a causa delle riduzioni di capacità.
Ringier non sta pensando a un nuovo giornale domenicale
L'attività internazionale ha registrato forti progressi. La divisione Publishing Europe è cresciuta del 19,4%, raggiungendo 139,7 milioni di franchi svizzeri, mentre Ringier Asia ha aumentato il suo fatturato di ben l'87,7%, raggiungendo 45,6 milioni di franchi svizzeri.
Anche la divisione Televisione ha registrato un significativo miglioramento, con un aumento del fatturato del 42,1% a 24,3 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, la partecipazione del 50% nel canale privato Sat 1 (Svizzera) è stata la principale responsabile di questa crescita. Secondo Michael Ringier, solo il programma calcistico "täglich ran", che si sta sviluppando molto lentamente nel mercato dei telespettatori, desta qualche preoccupazione. Egli intende decidere sul futuro del programma a maggio.
Il clima economico generale si è notevolmente deteriorato per l'anno in corso. "I dati economici di base non sono particolarmente favorevoli al momento, e anche i volumi pubblicitari non sono stati eccezionali nei primi mesi", ha dichiarato Martin Werfeli, direttore finanziario di Ringier, che ha peggiorato le prospettive per l'anno in corso.
Ciononostante, Ringier ha molto da fare quest'anno. Il CEO del Gruppo ha annunciato piani di espansione in contanti. Fibo Deutsch potrà trasferirsi in autunno in un nuovo edificio a Leutschenbach per la sua divisione televisiva. Inoltre, nelle prossime settimane verrà presa una decisione sull'acquisto della tipografia di Winterthur. Tuttavia, è già chiaro che Ringier non lancerà un secondo Sonntagsblatt. Michael Ringier: "Stiamo pensando a molte cose, ma certamente non a un nuovo giornale domenicale".
Ringier AG in cifre

in mil. sFr. 2000 1999 +/- %
Totale vendite 1018,8 947,0 + 7,6
Giornali 263,1 266,7 - 1,3
Riviste 231,4 217,4 + 6,4
Pressione del cliente Svizzera 208,5 211,1 - 1,2
Televisione 24,3 17,1 + 42,1
Betty Bossi 62,9 66,3 - 5,1
Nuovi media 5,3 4,7 + 12,8
Verlag Europa 139,7 117,0 + 19,4
Ringier Asia 45,6 24,3 + 87,7
Varie 38,0 22,4 + 69,6
Flusso di cassa 119,3 102,8 + 16,1
Utile d'esercizio al netto delle imposte 50,4 40,4 + 24,8
Investimenti 157,0 74,6 + 110,5
Dipendenti 4928 4477

Dopo la partenza del direttore creativo Frank Bodin, passato a Euro RSCG, anche Pierre André Bonjour, storico amministratore delegato di McCann-Erickson, Ginevra, lascia l'agenzia per essere sostituito da un team di gestione composto da quattro dipendenti responsabili che prenderanno il timone dell'agenzia internazionale: Il nuovo direttore generale sarà Curdin Janett. Il 31enne grigionese è passato da Wirz, Zurigo, a McCann-Erickson, Ginevra, dove è diventato il vice di Bonjour. Il suo vice sarà Stéphanie Rupp. Prima di entrare nell'agenzia ginevrina come responsabile dell'unità clienti francofoni, la 32enne francese ha lavorato presso McCann-Erickson di Francoforte. Il terzo membro del team è John Myers. È arrivato due anni fa da Ogilvy & Mather a New York. Il 34enne dovrà sviluppare ulteriormente l'attività internazionale. Il nuovo direttore esecutivo sarà Timo Kirez. Il 32enne turco, che da due anni ricopre la posizione di CD Text a Ginevra, si è trasferito da JvM, Amburgo, a Ginevra.
Secondo il comitato direttivo, l'obiettivo non è solo quello di costruire sul successo degli ultimi quattro anni, ma di ampliarlo. (ew)