L'agenzia pubblicitaria con uffici a Zurigo e Ginevra, l'agenzia media Universal McCann e altre società affiliate confluiranno nell'organizzazione ombrello McCann-Erickson WorldGroup Switzerland, il cui presidente e amministratore delegato sarà Heinz Flückiger, oltre a ricoprire la carica di presidente dell'agenzia pubblicitaria e membro del comitato esecutivo europeo. L'agenzia avrà un nuovo CEO in Edi Andrist, già vicepresidente e CD Switzerland. Erwin Brunner, amministratore delegato di McCann-Erickson, Zurigo, viene nominato vicepresidente. Urs Jaermann, in precedenza vicedirettore generale a Zurigo, è ora direttore dello sviluppo commerciale e della pianificazione strategica per Zurigo e Ginevra e membro dell'Executive Board Switzerland. Secondo McCann-Erickson, la nuova struttura consentirà alla società di offrire ai propri clienti una "strategia unica" per i servizi di comunicazione integrata. (sm)

Vierwaldstätter Verlag vuole dare una scossa al mercato svizzero delle guide ai programmiCura di Daniel SchifferleLa nuova guida ai programmi TVvier sta tentando la fortuna sul mercato svizzero dall'inizio di marzo. Praticamente priva di extra editoriali, la rivista fornisce un mese intero di informazioni sui programmi in un formato sottile e snello. TVvier punta a vendere almeno 15.000 copie entro la fine dell'anno.
Il modello di TVvier viene da Berlino e si chiama nurTV, una guida ai programmi di quattro settimane che contiene molte informazioni sui programmi ma solo contenuti editoriali molto brevi. Rüdiger Hahn, l'editore di TVvier, ha preso il concetto di rivista svizzera da nurTV. Fino alla fine dello scorso anno, ha lavorato insieme al fratello, che pubblica nurTV dal 1999.
L'anno scorso è stata presa la decisione di offrire una rivista con lo stesso concetto sul mercato svizzero. A tal fine, a marzo Hahn ha fondato la Vierwaldstätter Verlag GmbH, con sede a Horw LU. Le società tedesca e svizzera sono giuridicamente indipendenti l'una dall'altra. Inoltre, le due riviste non hanno sinergie in termini di contenuti.
Al prezzo di quattro franchi, la rivista offre oltre 130 pagine di pura informazione sul programma. Solo due pagine doppie per ogni numero sono riservate a contenuti editoriali veri e propri. Scritte in caratteri grandi, non offrono molto in termini di informazioni approfondite. Un libretto di programmi che chiaramente non è fatto per i topi di biblioteca.
TVdaily e sospetti
Nel mirino gli acquirenti di Switch
Il mercato svizzero delle guide TV è stato analizzato intensamente in anticipo e sono stati individuati diversi punti deboli, afferma Hahn. "TVtäglich, che è allegato a sei giornali e riviste svizzere, viene utilizzato sempre meno. È un prodotto usa e getta". Un'altra intuizione di Hahn: "Molti svizzeri non sono fissi, comprano a volte questa e a volte quella guida ai programmi". Hahn si concentra soprattutto su questi switcher, che non hanno ancora una guida TV.
Tuttavia, vede anche opportunità per TVtäglich. Diversi piccoli editori si sono già rivolti a lui e hanno chiesto informazioni sulle condizioni di TVvier. Il loro ragionamento: Sarebbe più facile inserire TVvier solo una volta al mese piuttosto che quattro volte nello stesso periodo. La decisione di seguire o meno questa strada sarà presa prima dell'estate, dice Hahn.
Le inserzioni pubblicitarie sono ancora scarse sulla rivista svizzera
TVvier ha attualmente una tiratura di 300.000 copie. 50.000 di queste sono destinate alle edicole. Le restanti 250.000 copie vengono distribuite, e ogni numero copre una specifica area della Svizzera tedesca. TVvier punta a guadagnare 15.000 abbonati entro la fine dell'anno. Hahn è convinto che questo obiettivo sarà raggiunto già con il terzo numero.
La pagina pubblicitaria di TVvier costa 14350 franchi. Tuttavia, nei primi due numeri le pubblicità erano poche e poco numerose. Si trattava soprattutto di inserzioni di contropartita con Weltwoche e Beobachter, ad esempio. Inoltre, erano soprattutto le aziende di direct marketing a fare pubblicità sulla nuova rivista.

La partenza di Stärkles da Radio Argovia alimenta le speranze di un'unica associazione radiofonica privataDi Markus KnöpfliSe tutto non inganna, quest'anno le due associazioni radiofoniche private si fonderanno. Come questo miracolo sarà possibile non è ancora chiaro. Ma una cosa è certa: il fatto che Christian Stärkle, presidente dell'associazione più piccola, lasci il palcoscenico delle radio private alimenta la discussione su un'unica associazione anziché due.
Sono passati esattamente cinque anni dalla scissione dell'allora Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP). All'epoca, nel marzo 1996, Radio Argovia lasciò la VSP per protesta. Inizialmente fu seguita da Radio 24 e Sunshine. Poco dopo fondarono l'associazione Private Radio Suisse (PRS), con l'amministratore delegato di Argovia Christian Stärkle come presidente. Secondo Stärkle, le radio che se ne sono andate volevano un'associazione gestita in modo professionale con un direttore a tempo pieno, cosa che la maggioranza della VSP all'epoca non voleva.
Nel frattempo, il PRS ha acquisito alcuni nuovi membri (vedi riquadro), ma la VSP, con il presidente di Radio Top Günter Heuberger, rimane chiaramente l'associazione numericamente più grande, con 19 membri. Inoltre, nella Svizzera francese esiste anche una terza associazione, la RRR. Sia nella PRS che nella VSP, il presidente è anche l'amministratore delegato dell'associazione.
Non c'è da stupirsi che un bilancio così sobrio abbia più volte portato alla richiesta di un'associazione unita. Soprattutto in vista della revisione della RTVG. Sono stati fatti diversi tentativi per portare allo stesso tavolo i due presidenti in lite. Si è riusciti a farlo, ma non si è raggiunto alcun risultato concreto.
Radiotele integrerebbe il PRS nel VSP
Ora la situazione è cambiata: Stärkle lascerà AZ Medien alla fine di giugno. Questo riporta all'ordine del giorno il tema della fusione, perché una PRS senza Stärkle è destinata a crollare. Lo stesso Stärkle conferma solo quando gli viene chiesto: "Attualmente si sta discutendo di una fusione tra le due associazioni, ma io non sono coinvolto nelle trattative.
Anche Heuberger vede la possibilità di un accordo: "Pensiamo che con la partenza di Christian Stärkle verrà meno un motivo che aveva portato alla scissione delle radio private", afferma. La sua idea è semplice: la fusione no, ma i membri della PRS sciolgono la loro associazione e possono richiedere l'adesione alla VSP.
Bruno Oetterli, amministratore delegato di Radiotele, membro del PRS e da sempre sostenitore di una presenza unitaria delle radio private, ha idee completamente diverse. Se dipendesse da lui, la PRS dovrebbe essere "integrata nella VSP". Nel migliore dei casi, anche la RRR ne farebbe parte. Ma soprattutto, Oetterli propone Christian Stärkle, un professionista dei media che è anche politicamente preparato, come direttore generale a tempo parziale dell'associazione. Non ha molta importanza chi diventerà presidente.
Per Stärkle, l'idea non è campata in aria: vorrebbe infatti avviare un'attività in proprio come consulente per i media e sta attualmente cercando di individuare possibili incarichi di consulenza. Alcuni di essi, come la gestione di Radio Pool 2000, dell'associazione televisiva privata Telesuisse e di TeleNewsCombis, sono già in tasca. Un altro mandato come amministratore delegato di un'associazione radiofonica privata unita, come lui stesso conferma, non gli dispiacerebbe.
Un neutrale di montagna vincerà la gara?
Ma Heuberger rifiuta categoricamente una simile proposta: "Stärkle come amministratore delegato non è accettabile per la maggioranza", afferma con fermezza.
Il PRS, invece, vede le cose in modo diverso. Ma poiché sa anche che Heuberger e Stärkle sono difficilmente compatibili al momento, il PRS ha coinvolto Martin Muerner, direttore di Radio BeO e membro del consiglio di amministrazione della VSP, come futuro presidente congiunto.
Heuberger, a sua volta, lo vede come un tentativo di dividere la VSP. "Non c'è alcuna questione di personale. La nostra assemblea generale ha appena dimostrato che il PSV è unito", ha dichiarato.
E Muerner stesso? "So di essere stato scambiato come presidente", ha detto. Conosce anche il motivo: "Mi piacciono molto sia Heuberger che Stärkle e in passato, come neutrale di montagna, ero una specie di ponte tra i due". Per questo motivo, anche lui vuole una federazione unita, ma non vuole commentare le idee sul personale di Oetterli. "La futura struttura della federazione deve funzionare indipendentemente dai singoli", afferma. Ma si renderebbe disponibile come presidente? "Non voglio rispondere a questa domanda alla WerbeWoche", dice Muerner. E aggiunge: "Voglio portare tutti al tavolo. Non voglio spingermi in avanti".
Per quanto la situazione possa sembrare confusa, l'ottimismo di Stärkle, Heuberger, Oetterli e Muerner è intatto. Sono tutti convinti che quest'anno sia possibile creare un'associazione di radio private unita.
Privatradio Suisse (PRS) Membri: Argovia, BE 1 (ex Förderband), Edelweiss, ExtraBern, Sunshine, Z, 24, 105*.

Membri senza diritto di voto: Radiotele, Spotpromotion, AIE Communication
Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP) Membri: Aktuell, Basilisk, Canal 3, BeO, Central, Emme, ERF, Grischa, L, Lausanne FM, One FM, Pilatus, Ri, Rottu, Top, Zürisee, 3iii, 32, 105*Rimossi dalla VSP: Munot
* Radio 105 è membro di entrambe le associazioni.
Commento

Cinque anni sono sufficienti! L'intera vicenda è davvero esilarante: Nel 1996, alcune stazioni radio si sono separate dalle altre in un gruppo di interesse con l'obiettivo di svolgere "un lavoro associativo più professionale". Ma non è stato notato granché. E ora, con l'uscita di scena di Christian Stärkle, la
tutto svanisce nel nulla.
Fare a meno di un'apparizione unitaria per cinque anni, per di più in un settore che si accaparra solo il tre per cento della torta pubblicitaria lorda, è quasi un'impresa da maestri. Se posso permettermi, alcune persone si prendono troppo sul serio.
Se penso che le stesse stazioni radiofoniche collaborano da anni in vari pool al di là dei confini associativi; che, inoltre, le stesse persone spesso collaborano meglio nel settore televisivo - basti pensare all'eterogenea TeleNewsCombi - allora mi viene da pensare ai problemi della radio.
Tuttavia, come si possono risolvere? Dovremmo piuttosto fare a meno dell'esperto e integerrimo Stärkle come direttore generale? O del non meno competente e attivo presidente Günter Heuberger, uno dei pochi pionieri della radio indipendenti dalle case editrici? D'altra parte, Stärkle non sarà invischiato in altri mandati di consulenza? L'ex candidato al consiglio di governo è qualcosa di più di un semplice tattico e di un tranquillo lobbista? Al contrario, un Heuberger a volte sbruffone, che polarizza nella Svizzera orientale, può unire l'associazione?
Si tratta di una scelta obbligata o di un pacchetto di potere con il presidente Heuberger e l'amministratore delegato Stärkle? Naturalmente, sarebbero necessari anche Martin Muerner o Markus Ruoss come vicepresidenti e, soprattutto, come cerniera.
E naturalmente il diavolo si nasconde nei dettagli. Ma onestamente: questi dettagli sono e restano noccioline. Ecco perché cinque anni sono sufficienti. Datevi da fare! Markus Knöpfli
Rettifica

Il Blick perde 4870 copie
Nel nostro resoconto sui dati di diffusione della WW 14/01 si è insinuato un errore. È vero che il Blick ha perso l'1,5% della sua tiratura. Tuttavia, ciò non si traduce in una perdita di 11.700 copie, ma solo in una perdita di 4.870 copie.

L'agenzia di comunicazione cinematografica e radiotelevisiva Regardez, che ha sviluppato pacchetti di design per programmi come "Akte 01" o "Super Sport Olympia", si è trasferita nella Badenerstrasse 623 a Zurigo. L'agenzia è stata fondata a metà del 1999 da Jürg Steudler, Omar Siegenthaler, Bart Wasem e Manuel Messerli (da sinistra). In precedenza, i quattro, che hanno esperienza nel settore televisivo, web e pubblicitario, hanno lavorato insieme a Sat 1. Regardez offre consulenza e realizzazione di design on-air, promozione on-air, comunicazione off-air e on-line, pubblicità di prodotti, clip musicali, aperture di film e trailer cinematografici. Secondo Jürg Steudler, autore e produttore, l'attività principale è il design in onda. L'agenzia è attualmente composta da sei dipendenti e due stagisti. (dz)

Le campagne on e offline si fonderanno ancora di più in futuroA cura di Patrick HedigerLa pubblicità su diversi canali online pone gli inserzionisti di fronte a nuove sfide. Strumenti di comunicazione come i telefoni cellulari o i set-top box dei televisori richiedono nuove forme interattive di pubblicità.
Rispetto al mercato pubblicitario nel suo complesso, il mercato della pubblicità online è ancora molto modesto, almeno se misurato in franchi. La situazione non cambierà di molto nei prossimi anni. Si prevede che nel 2005 la pubblicità su Internet in Europa frutterà ben sei miliardi di euro. Secondo lo studio "Rewriting Online Ads" dell'istituto di ricerche di mercato statunitense Forrester Research, ciò corrisponde al cinque per cento della spesa pubblicitaria totale europea. Le campagne online e offline si fonderanno sempre di più. La battaglia per l'attenzione del gruppo target e per i budget pubblicitari diventerà sempre più dura.
Gli scenari interattivi sono già oggi molto richiesti
I nuovi dispositivi interattivi, come i telefoni cellulari più potenti e i set-top box sui televisori, richiedono nuove forme di pubblicità. Secondo Forrester, gli inserzionisti devono abbandonare le tradizionali campagne pubblicitarie "una per tutte" e prestare maggiore attenzione al quadro del marketing digitale. Si tratta di capire come progettare un'esperienza cliente cross-canale.
La domanda è: quali sono i loro obiettivi, il loro ruolo e i loro metodi di misurazione nello sviluppo degli scenari interattivi per influenzare il cliente? Per creare un'esperienza olistica del cliente e raggiungerlo sul maggior numero possibile di media interattivi, è necessario che i diversi dipartimenti come la comunicazione, il marketing diretto, le vendite e il servizio clienti lavorino direttamente insieme.
Nuove forme di valutazione delle prestazioni in aumento
Grazie alle opzioni di tracciamento disponibili online, il successo degli scenari digitali non deve essere misurato solo in termini di distribuzione sui PC. Fattori come la "creazione di consapevolezza" e il servizio clienti sono altrettanto importanti. L'istituto di ricerche di mercato statunitense Forrester raccomanda quindi agli inserzionisti di non limitarsi a negoziare buoni CPM (costo per mille), ma di interrogarsi anche sulla loro misurazione. Ciò dà origine a nuove forme di controllo del successo.
Inoltre, dovrebbe essere richiesto l'accesso al login e alle misurazioni del traffico da parte di aziende specializzate. Gli inserzionisti dovrebbero valutare i loro contratti basati sulle performance non solo sulla base dei tassi di click-through e delle vendite, ma con l'aiuto di metodi di misurazione più precisi e orientati ai risultati. In questo modo, i Marcom manager possono lavorare con i media planner per sviluppare i migliori posizionamenti e scenari pubblicitari digitali. Servizi che mettono nelle mani degli inserzionisti migliori strumenti di progettazione delle campagne.
Stanno nascendo nuove reti tra le agenzie
Quando si realizzano campagne pubblicitarie sotto forma di scenari digitali, si tratta anche di
a un cambiamento nella creazione della pubblicità. Invece di avere tutto progettato ed eseguito in un unico luogo, la
I vari sottocompiti sono delegati a negozi specializzati.
Tuttavia, la fusione della produzione complessiva, della distribuzione e della diffusione della tecnologia rimarrà appannaggio delle agenzie tradizionali e di quelle online. In ogni campagna pubblicitaria, vengono create nuove reti in base alle esigenze degli scenari digitali.

Ogni anno, la rivista Tages-Anzeiger espone foto e assegna un premio al miglior lavoro.di Beat Fritsch La serata fotografica lanciata dal caporedattore Roger Köppel tre anni fa è diventata una nuit fixe nell'agenda dei pubblicitari e dei creativi di Zurigo. Anche quest'anno l'evento si è svolto nella sottostazione di Selnau della EWZ, che ha potuto presentarsi nella migliore luce possibile come sponsor. Bruno Hürlimann di EWZ non ha resistito a una piccola frecciatina durante l'intervista con la presentatrice Monika Schaerer, sottolineando che il settore dell'elettricità probabilmente sta facendo meglio delle società di telecomunicazioni in questo momento. L'anno scorso, il fornitore di telecomunicazioni Orange era lo sponsor principale.
Il vincitore del premio di 10.000 franchi viene da Ginevra e si chiama Steeve Iuncker. Il suo lavoro sulla vita e la morte di Xavier, un malato di AIDS, ha colpito maggiormente il pubblico (WW 14/01). Non sono mancate le critiche per il soggetto un po' banale. Tuttavia, le fotografie espressive ed emotive del malato terminale Xavier meritavano certamente il premio da un punto di vista oggettivo.
L'artista Garda Alexander, che ha appena completato il suo lavoro per il nuovo Hotel Seefeld (ex Florida), era presente tra il pubblico. È stata responsabile del concetto di colore e della selezione delle immagini per l'edificio rinnovato e ha partecipato alla serata fotografica accompagnata dalla web designer Catherine Stroppel dell'Atelier 10012.
Al bar lungo si sono incontrati anche Jürg Brauchli della direzione del Gruppo Tamedia, il responsabile della pubblicità del Tages-Anzeiger Fridolin Holdener, che nel frattempo si è ripreso dalla frattura di una vertebra subita alla fine dello scorso anno, e il direttore editoriale del Tages-Anzeiger Dietrich Berg. Gabi Wettstein, corresponsabile dell'organizzazione della serata fotografica di Tamedia, ha colto l'occasione per chiacchierare con Ralph Hermann, dipendente di Tamedia, che tra un mese assumerà il nuovo incarico presso l'agenzia pubblicitaria WHS.
Tra gli inserzionisti e le loro sedi associate, abbiamo visto la specialista dei media Petra Kreussler chiacchierare con Caroline Villiger di Bols-Cynar-Ballantine's. Jolanda e Dominique von Matt di Jung von Matt/Limmat hanno accompagnato il nuovo junior partner Alexander Jaggy.
Erano presenti anche la responsabile della pubblicità di PickPay Sandra Ulrich con l'amico Beat Stähli di Plakanda, il Mister Direct Marketing Tarzis Bono, Jacqueline Joos, ex Lowe Lintas GGK e più recentemente responsabile della comunicazione della rivista femminile Annabelle, Claudia Gillardon di Facts, l'ex direttore editoriale di Persönlich Renato Turri, che non può lamentarsi della mancanza di lavoro nella sua nuova società Yesway, il titolare dell'agenzia Roland Sutter di Sulzer Sutter, Manuela Gualeni di Publicis e infine l'editore di eventi di SonntagsZeitungs Johannes Bösiger, che presto si staccherà dal Gruppo Tamedia per mettersi in proprio. Tuttavia, per il momento Bösiger mantiene il segreto su quale sarà il progetto aziendale.
Il bar e le tartine sono stati organizzati dal manager di eventi Stefan Merz, che è sempre felice di essere ingaggiato da Tamedia per organizzare una grande varietà di eventi. Merz è stato anche responsabile del leggendario quinto anniversario di Facts.
Hanspeter Lebrument, accompagnato da Myriam Engler, è arrivato dai Grigioni. Insieme a loro, abbiamo avuto modo di apprezzare le condizioni di neve ancora superlative in Prettigovia e nella Landwassertal, verificate poi di persona nei giorni di Pasqua a Davos.
Beat Fritsch

ha visitato la terza serata fotografica della rivista presso la sottostazione elettrica di Selnau prima di Pasqua, che è già diventata una tradizione. In sintesi: la cultura è viva e vegeta, e attira anche masse di persone. La sala espositiva era sicuramente affollata.
Tutti gli altri che si incontreranno nei numerosi eventi si troveranno in una grande varietà di eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o mettetevi in contatto (info@werbe woche.ch). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Anita Kopp, junior AD presso Freiburghaus und Banderini, Berna, ha un rapporto sobrio con la pubblicitàBy Anita VaucherAnita Kopp pensa sempre con attenzione a ciò che dice ed evita di mettere il piede in fallo quando ha a che fare con le persone. La giovane donna è ambiziosa in modo piacevole e cerca sempre di imparare qualcosa di nuovo per dare il meglio di sé a livello professionale ed essere soddisfatta di se stessa.
Ambizione non è una parola sporca per l'AD junior Anita Kopp. Esigere tutto da se stessa, non arrendersi e non cullarsi mai nell'autocompiacimento: queste sono le qualità che caratterizzano la sua routine quotidiana. Forse questo a volte è un po' fastidioso per i suoi colleghi di lavoro, riflette Anita Kopp. Come persona ambiziosa, si tende a essere solitari e si rischia di sovraccaricare i colleghi, sospetta la 26enne. Tuttavia, nelle controversie si deve sempre parlare della questione in questione. Tuttavia, apprezza il lavoro di squadra e ha bisogno dello scambio di idee.
Durante il suo apprendistato come designer di caratteri tipografici e pubblicitari, Anita Kopp ha frequentato contemporaneamente la scuola professionale di design. In questo modo si è avvicinata al lavoro dei suoi sogni come graphic designer. Già da bambina si divertiva a disegnare e all'età di quattordici anni Anita Kopp sapeva che avrebbe intrapreso la strada del design a livello professionale. A posteriori, considera molto preziosi i due corsi che ha frequentato per diventare pittrice di caratteri tipografici e pubblicitari e graphic designer. Le hanno dato molta esperienza pratica quotidiana e l'hanno anche formata per la sua carriera futura", dice Anita Kopp.
Nell'annuncio che l'ha portata a Freiburghaus e Banderini, è stata particolarmente attratta dalla posizione di Conceptual Designer/ AD. Si è subito detta che lì avrebbe potuto imparare qualcosa. E dopo poco più di un anno di lavoro presso l'agenzia pubblicitaria bernese, vede più che confermate le sue aspettative per questo lavoro. In Freiburghaus e Banderini, tutti coloro che vogliono davvero fare carriera hanno una possibilità, ne è convinta Anita Kopp. Le piace il suo lavoro, che le offre ogni giorno qualcosa di nuovo e inaspettato. Questo corrisponde anche al suo desiderio di non cadere mai nella routine lavorativa e di essere sempre messa alla prova.
Di tanto in tanto, l'AD si concede anche un time-out.
Anita Kopp ha dovuto lavorare meticolosamente come pittrice di caratteri tipografici ai suoi tempi. Oggi, come AD, è pignola in modo diverso, dice la 26enne con una risata. Pensa soprattutto a come raggiungere i suoi traguardi professionali. Quando lavora a un progetto, a volte dimentica di guardare l'orologio.
Il fatto che un lavoro in cui ha investito anima e corpo scompaia nel dimenticatoio dopo poche settimane non preoccupa la donna AD. Chi non è in grado di accettare il fatto che la pubblicità è un prodotto usa e getta ha sbagliato mestiere, ne è certa. Per Anita Kopp è anche importante non essere costretti a fare qualcosa che non si può fare per convinzione personale.
Riuscire a fare un passo indietro non è facile, soprattutto nelle fasi frenetiche, ma è importante mantenere una sana distanza dal lavoro. A volte Anita Kopp va in un museo per distrarsi.
Spegnersi dopo il lavoro è un'impresa impossibile per la giovane donna. Anita Kopp è convinta che la professione di pubblicitario non sia adatta a tracciare una linea di demarcazione tra la routine lavorativa quotidiana e l'orario di lavoro. La pubblicità è onnipresente nelle strade e le capita più volte di ricordarsi del suo lavoro grazie alla presenza della pubblicità, soprattutto sui manifesti, osserva.
Questo le dà anche l'opportunità di vedere la pubblicità dal punto di vista del consumatore, che a sua volta le dà spunti di riflessione per il proprio lavoro. Si stanca solo quando il lavoro la tormenta perché "c'è qualcosa di sbagliato" o non riesce a risolvere un problema.
Nessuna voglia di coperte per i reumatismi e viaggi nella Foresta Nera
L'inserzionista Anita Kopp ha apposto un adesivo pubblicitario sulla sua cassetta delle lettere. Non ha nulla a che fare con la pubblicità che passa attraverso la cassetta delle lettere. Non c'è quasi nessun elemento di spicco del lavoro pubblicitario, difende il suo adesivo. E le offerte speciali dei discount o i viaggi nella Foresta Nera con le coperte per i reumatismi come loss leader non fanno per lei.
La pubblicità deve stimolare il pensiero e deve suscitare sentimenti positivi nello spettatore, sorprendendolo con un punto di vista insolito. La Kopp è convinta che le pubblicità pseudo-divertenti o le cosiddette "ginocchiere" che cercano di prendere in giro il consumatore finiscano per danneggiare l'industria stessa. Preferirebbe guardare un filmato di Cannes e si rammarica che il suo datore di lavoro non faccia più spesso spot televisivi.
Sebbene ritenga di poter vivere appieno la sua creatività con il suo attuale lavoro, un lavoro da freelance sarebbe una sfida per lei. Sarebbe particolarmente attratta dai diversi ambienti di lavoro dei vari datori di lavoro, con strategie pubblicitarie che potrebbero variare da fortemente conservatrici a esagerate, sogna tra sé e sé.
Di certo non avrebbe problemi a superare le barriere personali che le impediscono di promuovere una determinata causa. Si dimostra tollerante. Ma poi Anita Kopp torna subito con i piedi per terra. "Ho aspettative molto alte su me stessa ed è per questo che al momento voglio accumulare il mio zaino di conoscenze prima di imbarcarmi nell'avventura del lavoro autonomo". Tra l'altro, il suo obiettivo non è mai stato quello di mettersi in proprio all'età di 22 anni.

Sulzer Sutter entra in un nuovo periodo pubblicitario per tutti i ParisienneIl "periodo della plastilina" della pubblicità Parisienne è durato sei anni. Ora, una nuova immagine ombrello sostituisce la vecchia campagna ideata da Sulzer Sutter, Zurigo, con artisti che cambiano ogni anno. L'aspetto, sempre progettato dall'agenzia di Zurigo Seefeld, intende approfondire il posizionamento artistico stabilito dalla "campagna Plastilin". Con la nuova veste di ombrello verrà lanciata anche la Parisienne Special Mild. Il prodotto da 6 mg colma una lacuna nell'assortimento dell'ultracentenario marchio svizzero di sigarette, che finora è riuscito ad allontanare i fumatori abituali. Oltre alla forma artistica della realizzazione, la nuova identità a ombrello utilizza i colori giallo dei prodotti principali e blu della sigaretta appena lanciata come mezzo di comunicazione. Il giallo costituisce il colore di base, sullo sfondo del quale si svolge l'azione dei circa 52 motivi in blu. Questi mostrano storie di immagini con impronte di mani, piedi e altre impronte, che possono essere facilmente decifrate dall'osservatore con un po' di immaginazione. pagina 10

Ora Affichage deve imparare a trattare con l'inserzionista francese di Markus KnöpfliGrazie alla partecipazione di maggioranza nell'inserzionista austriaco Gewista, JCDecaux ha ora voce in capitolo in Europlakat, di cui Affichage detiene il 49%. Che Affichage ne sia soddisfatto è un'altra questione.
Affichage deve rimanere svizzero: questo è il motivo delle disposizioni sulla limitazione dei trasferimenti nello statuto del più grande operatore pubblicitario outdoor della Svizzera. In concreto: anche i grandi azionisti possono far iscrivere nel registro delle azioni solo un massimo del 5% dei diritti di voto. L'azienda francese di pubblicità esterna JCDecaux, tra gli altri, ne ha risentito quando nel 1999 ha acquisito una partecipazione del 30% in Affichage e ha richiesto un posto nel Consiglio di Amministrazione. Finora, JCDecaux ha dovuto accontentarsi del misero 5% di diritti di voto.
D'altra parte, Jean-Pierre Bonny, presidente del consiglio di amministrazione di Affichage fino all'anno scorso, era almeno aperto a "colloqui costruttivi in vista di un approccio comune all'estero". È improbabile che Affichage prevedesse questo "approccio congiunto all'estero" nello stesso modo in cui lo farà ora Europlakat. Perché ora è JCDecaux ad occuparsene.
Ora l'affichage
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Europlakat, che opera nel settore della pubblicità esterna nei Paesi dell'Europa dell'Est, è ancora per il 51% di proprietà dell'inserzionista austriaco Gewista e per il 49% di Affichage. I due partner hanno anche un accordo di cooperazione paritaria per quanto riguarda tutte le questioni strategiche.
Tuttavia, va ricordato che Gewista è ora controllata da JCDecaux, che può anche mettere in gioco i suoi (pochi) diritti di voto in Affichage. Conclusione: l'operatore pubblicitario francese del settore out-of-home detiene una chiara maggioranza in Europlakat, non solo dal punto di vista finanziario ma anche vocale.
Non è ancora chiaro se il colpo di stato di JCDecaux sia stato una sorpresa per Affichage o se a Ginevra si fossero preparati. Quel che è certo è che Affichage dovrà collaborare per la prima volta con JCDecaux.
L'operazione è stata organizzata da JCDecaux come segue: JCDecaux e l'investitore finanziario B&C Holding costituiscono una joint venture denominata JCDecaux Central Eastern Europe Holding (DCEE). JCDecaux deterrà il 58,5% di DCEE e B&C il 41,5%. B&C, che detiene una quota del 51% di Gewista, contribuirà alla nuova holding, così come JCDecaux, che detiene il 16% delle azioni di Gewista. JCDecaux apporterà anche la sua quota del 30 percento in Affichage.
Europlakat ha ancora una piccola ma crescente importanza per Affichage: nel 1999, solo quattro anni dopo la sua fondazione, l'azienda ha portato 25 milioni di franchi svizzeri all'inserzionista outdoor svizzero, pari al 9% del fatturato del Gruppo e a circa il 3% dell'utile del Gruppo. L'anno scorso, la quota di Affichage nel fatturato dell'Europa orientale è cresciuta addirittura a 27,8 milioni di franchi svizzeri, il che corrisponde a un aumento dell'11,1%.
La Commissione per la concorrenza decide il 7 maggio - forse

Dal 1999, la Commissione della concorrenza (ComCo) sta indagando se la partecipazione del 30% di JCDecaux in Affichage "si qualifica come un accordo ai sensi della legge sulla concorrenza". Il 7 maggio, la Commissione della concorrenza prenderà una decisione su richiesta del suo segretariato. Il contenuto della domanda è stato tenuto segreto. Tuttavia, non è affatto certo che il caso si concluda dopo un anno e mezzo. È anche possibile che la Commissione per la concorrenza faccia indagare ulteriormente sul caso.

Il troppo stroppia. O. Forse no, soprattutto perché la rivista si chiama The Oprah Magazine. Ma 12 pagine di foto dell'intrattenitrice più famosa degli Stati Uniti, compresa la copertina, sono un po' eccessive. Inoltre, ci sono cinque pagine di interviste di Oprah a Toni Morrison, Gloria Steinem, Marion Jones e Christiane Amanpour. E non è tutto: ogni dichiarazione di Oprah può essere discussa e filosofeggiata anche su www.oprah .com. Mentre qui ci scervelliamo sulle misure efficaci di fidelizzazione dei clienti, l'eloquente donna d'affari dimostra senza mezzi termini cosa può essere la fidelizzazione delle star. Diversificazione fino all'ultimo dettaglio. A partire da una forte presenza televisiva fino a una presenza mediatica che non consiste solo nel raccontare gli altri, ma anche nel dire ai lettori come comportarsi nella vita. Che si tratti di questioni psicologiche o quotidiane. Nello spirito di "Non disperare, chiedi a Oprah". Conclusione: Oprah come presidente. Insieme a Hillary Clinton, magari. O. K. Ma questo è decisamente troppo. Chandra KurtColonna

Comunicazione, insensibilità
Da Mike Müller
Si legge sempre di critiche alla "comunicazione insensibile": stipendi FFS, indennità di buonuscita SAir, bonus della Banca Cantonale. In verità, c'è stata una comunicazione insensibile. Mentre l'esercito comunica con mezzi moderni, la lega dei consigli di amministrazione cade nel tono di una vecchia scrofa da combattimento. L'abito su misura diventa un grembiule da macellaio, il vestito a quattro frutti una tuta batik.
La spiegazione è semplice: le punte di diamante dell'economia svizzera continuano la loro formazione nel posto sbagliato dopo il diploma alla HSG, per esempio a Entlebuch; hanno ricevuto il grembiule da macellaio (Ackermann-Versand) come gadget l'ultimo giorno del workshop. Cosa è successo esattamente al mercato del bestiame di Wolhusen quando Lalive, Honegger e Schmidheiny hanno dovuto vendere un vecchio montone a un grossista di Lucerna in un'esercitazione pratica? Tutti e tre cominciarono a elogiare l'ariete con parole di circostanza, sottolineando il portafoglio splendidamente sviluppato tra le cosce e tentando persino una battuta un po' rozza per suscitare la volontà di acquisto del grossista. Quest'ultimo tirò una profonda boccata dal suo stogy e se ne andò scuotendo la testa. Purificati, gli amministratori delegati tentarono la sorte con un commerciante di bestiame della ciotola, assumendo l'aria cittadina più arrogante possibile con le loro facce importanti e vendendo l'ariete a un prezzo decisamente gonfiato.
Un redattore dell'Entlebucher Woche, che aveva osservato il processo, volle scattare una foto ai tre uomini. Gli hanno preso la pellicola e gli hanno dato alcune diapositive in PowerPoint. C'era scritto in inglese che non potevano rilasciare interviste a causa dell'afta epizootica. Hanno confuso i loro titoli di dottorato con il segreto medico.
mikemü[email protected]
Mike Müller è un interprete e
Insegnante di scuola professionale.
Osservatore linguistico

Spralchemie - Il linguaggio tra denaro e spirito
Quando l'alfabeto fu inventato, nel 1500 a.C., l'élite che lo utilizzava era costituita principalmente da mercanti e commercianti. Tra le prime informazioni registrate in ordine alfabetico, disponibili in tavolette provenienti da Creta e dalla Siria, vi sono molti elenchi di scorte, conti, tabelle di conversione di masse e pesi e così via.
Non solo la lingua sta cambiando, ma anche il modo in cui la usiamo. Da circa duecento anni, ad esempio, serve sempre più a scopi commerciali. In questo caso deve attirare l'attenzione, presentare un prodotto e mostrarne i vantaggi (pubblicità classica), risvegliare le fantasie e i desideri delle persone e il desiderio di appartenenza (stile di vita), presentare un'azienda nella luce migliore e suscitare simpatia (pubbliche relazioni), impiantare messaggi concisi nella mente delle persone (reclame e denominazione), far sentire bene le persone rivolgendosi loro in un certo modo e legarle a un'azienda come clienti (linguaggio aziendale). Il linguaggio deve promuovere l'azienda.
L'unione delle lettere può generare pensieri, sentimenti o denaro, se l'ordine è giusto. Una G, una e, una l e una d: denaro. Il denaro è una delle tante parole del linguaggio. Ma ha l'affascinante proprietà che, usata come linguaggio, può effettivamente generare denaro: È in grado di creare il suo stesso essere a partire dalla sua forma linguistica. Lo dimostrano gli opuscoli delle banche e delle compagnie di assicurazione. Il linguaggio si lascia prendere dall'attrazione del denaro? Dove si arriva quando la pubblicità prende sempre più il sopravvento sulla cultura? Dobbiamo fondare associazioni linguistiche?
La difesa della lingua non è necessaria. Finché ci sarà sempre una nuova generazione che la riscopre, essa rimarrà giovane e in forma. Vive e cambia, accoglie nuovi termini, anche di altre culture, li integra, li trasforma, digerisce anche le "disinvolte creazioni linguistiche di copywriter pubblicitari senza scrupoli", è flessibile, duttile, elastica, fornisce ogni giorno nuove parole e modi di esprimersi, fa sbocciare nuovi...
Ripensiamo alle liste di magazzino di Creta e della Siria. Anche se le lettere sono state utilizzate in modo diverso nei momenti più alti della nostra cultura scrittoria (opere religiose, letterarie, filosofiche, scientifiche), il fatto che oggi tornino a servire sempre più spesso a scopi commerciali non è che un ritorno alle origini.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Il Credit Suisse Group (CSG) ha affidato a Euro RSCG Wnek Gosper di Londra una campagna di branding globale. Euro RSCG Wnek Gosper realizzerà per CSG una campagna corporate su stampa, TV ed eventualmente online, che sarà lanciata in tutto il mondo in autunno. Secondo l'agenzia, a questo scopo sono disponibili circa 20 milioni di dollari. La campagna mira ad aumentare la conoscenza del Gruppo da parte del pubblico e a comunicarne i valori. Euro RSCG Wnek Gosper si è imposta in un pitch a due fasi contro Honegger von Matt, Advertising Art & Ideas (entrambe di Zurigo) e Kirshenbaum Bond & Partners (New York). Il Credit Suisse ha scelto l'agenzia londinese perché ha compreso molto bene l'approccio di una campagna a livello di Gruppo e l'ha attuata in modo intelligente ed emozionale, ha dichiarato a WerbeWoche Karin Rhomberg, responsabile della comunicazione di CSG. (sm)

Inoltre, Eva Keller (45) è stata nominata nuova amministratrice delegata dell’Associazione della stampa svizzera. La sua nomina è stata decisa dal comitato direttivo dell’associazione. In questa funzione sostituisce Peter Hartmeier, che all’inizio di luglio assumerà l’incarico di responsabile della comunicazione aziendale presso Tamedia AG. Keller lavora presso l’Associazione dal 1996 e nel 1999 ha assunto la carica di vicedirettrice. In tale ruolo è stata, tra l’altro, corresponsabile dell’organizzazione dei congressi dell’Associazione.
Dal 1° aprile Irène Inderbitzin è la nuova amministratrice delegata di StepStone Svizzera. Succede a Gerhard Frick, che finora aveva guidato ad interim la filiale svizzera del portale europeo dedicato al lavoro e alla carriera.
Myriam Mathys, finora direttrice del settore Nuovi media e membro della direzione del gruppo Basler Mediengruppe (BMG), lascerà l’azienda quest’estate. Dopo la sua partenza, i settori Nuovi media e Informatica saranno affidati a Urs Peter Naef, responsabile delle case editrici di Zurigo.
A partire dal 1° maggio, Roland Dekker diventerà nuovo consulente presso Ottiger & Partner a Lucerna. Subentrerà a Markus Püntener. Dall’inizio di aprile, anche Koni Gebistorf, nel settore Ideazione/Testi, e Sascha Bachmann, in qualità di poligrafo, lavorano presso l’agenzia.
Brigitte Egli e Dagmar Verde-Gall sono le nuove consulenti dell’agenzia di PR zurighese Frei und Partner (F&P). In precedenza, Egli ha lavorato nel reparto comunicazione della Miracle Software AG, mentre Verde-Gall era impiegata presso la ZKB.
Dal 2 aprile Henry Oswald rafforza le attività di vendita e assistenza clienti della Karl Schwegler AG. Oswald vanta una pluriennale esperienza nel settore delle vendite ed è considerato
in qualità di esperto del settore grafico.