Ce que les publicitaires croient est faux : une annonce en haut à droite de la page a exactement le même effet qu'en bas à gauche.Dès la fin du 19e siècle, les psychologues ont commencé à étudier le "principe d'efficacité de la publicité". Suite à ces recherches et à d'autres, de nombreux publicitaires ont essayé de créer des annonces les plus attrayantes possibles. Les annonces doivent être grandes, colorées et bruyantes. De tels stimuli ont un effet plus fort sur le cerveau. Comment ? C'est ce qu'a analysé Wolfgang Koschnick dans son aperçu de la recherche sur les effets. page 26

L'usine, un groupe d'agences actives dans le domaine de l'édition numérique de films publicitaires, de téléfilms et de longs métrages, s'est également installée pour la première fois en Suisse.L'usine, un groupe d'agences actives dans le domaine de l'édition numérique de films publicitaires, de téléfilms et de longs métrages, s'est également installée pour la première fois en Suisse (voir également page 30). "L'ouverture à Zurich est une réponse à la croissance des activités publicitaires et cinématographiques en Suisse. Il était donc intéressant pour nous d'y proposer également nos services et notre savoir-faire", explique Christian Leonhardt, chef du marketing, pour justifier cette implantation à Zurich. La filiale suisse est dirigée par Roger Koller et Nicole Schweitzer, qui travaillait dernièrement chez McCann-Erickson. Parmi les forces créatives de l'entreprise, qui compte douze collaborateurs, on trouve l'Autrichien Sascha Luderer qui, après huit ans d'activité à Los Angeles, travaille désormais comme Visual Effects Supervisor et Lead Inferno Artist. Selon Luderer, on veut surtout se concentrer à Zurich sur la postproduction. Les entreprises du groupe couvrent tous les domaines de la production cinématographique, de la conception à l'exploitation des droits en passant par la production et la postproduction, l'activité principale étant le traitement numérique de films publicitaires, de clips musicaux et de longs métrages. (dz)

Trois mois après la "fraternisation" avec Jung von Matt à Hambourg, l'agence s'appelle désormais Jung von Matt/Limmat.Des nouveautés sont également apparues au niveau de la direction : Alexander Jaggy a rejoint le 2 avril Dominique von Matt, cofondateur de l'agence, Daniel Meier, CD, et Carlos Friedrich, responsable de l'unité Conseil, en provenance de Springer & Jacoby International à Londres. Jaggy, qui avait également travaillé chez Jung von Matt à Hambourg, reprend avec Meier la direction créative de Jung von Matt/Limmat. L'agence a en outre augmenté ses effectifs à 53 collaborateurs au total, dont une unité RP de quatre personnes dirigée par René Loner et une unité interactive de trois personnes.Grâce à la croissance des mandats existants, à l'arrivée de nouveaux collaborateurs et à une offre de conseil élargie au cours des dix-huit derniers mois, Jung von Matt/ Limmat a pu faire passer son chiffre d'affaires de 6,3 millions de francs (exercice 1999) à 8,5 millions de francs (2000). Dans le courant de l'été, l'agence emménagera en outre dans de nouveaux locaux. Les locaux se trouvent à proximité immédiate du Schauspielhaus de Zurich, au 19 de la Wolfbachstrasse. (af)

Avec des services et des contenus premium, T-Online & Co. lancent une nouvelle attaque contre les porte-monnaie privésDe Clemens HörlerL'exemple de Yahoo n'est pas le seul à le montrer : Rares sont les entreprises Internet qui ont réussi à financer leur présence sur le Web uniquement par la publicité. C'est pourquoi on discute à nouveau de plus en plus de modèles de financement dans lesquels les utilisateurs privés doivent également payer pour certaines offres.
Pendant des années, les exploitants de sites web ont gâté leurs visiteurs en leur proposant des offres gratuites. Ils ont ainsi réussi à élargir rapidement leur clientèle, espérant ainsi s'attirer la bienveillance des investisseurs et du secteur publicitaire. Le boom d'Internet dans les pays industrialisés n'a sans doute été possible que sous cette forme, mais les exploitants de sites web se sont construits une cage en proposant des offres gratuites.
Ils y ont certes connu une croissance extrêmement rapide, mais ils ne peuvent désormais plus se faufiler entre les barreaux malgré la cure d'amaigrissement due à la crise. Le danger vient surtout du front de la publicité : aux Etats-Unis, Forrester Research prévoit pour l'année en cours des taux de croissance de la publicité en ligne trois fois inférieurs à ceux de l'an 2000, soit "seulement" 25%.
De nouvelles idées commerciales pour les investisseurs
Pour rassurer les investisseurs, il faut donc trouver de nouvelles idées commerciales : l'entrée dans le secteur B2B, des participations dans le commerce électronique, mais aussi de nouveaux modèles de paiement pour les utilisateurs privés. Cela vaut pour les services et pour le secteur des contenus. Dans ce dernier domaine, ce sont surtout les plateformes financières et pornographiques qui ont eu du succès jusqu'à présent avec des offres payantes. Récemment, T-Online, Yahoo, l'encyclopédie en ligne Britannica.com et le magazine en ligne Salon.com ont également annoncé des contenus payants.
La prudence est toutefois de mise avec les nouvelles stratégies de paiement : Après tout, même le New York Times s'est déjà fait avoir lorsqu'il a voulu rendre son offre en ligne payante. C'est la raison pour laquelle des services et des contenus premium payants doivent désormais être ajoutés à l'offre de base, qui doit rester gratuite. En fin de compte, il ne faut pas faire fuir en masse les clients difficilement acquis, ne serait-ce qu'à cause des annonceurs. Un autre problème est le paiement d'offres individuelles d'une valeur d'un ou deux francs. Des modèles de paiement adaptés aux masses ne se sont pas encore imposés à grande échelle.
T-Online.ch va bientôt miser sur
Offres payantes
En Suisse, T-Online souhaite proposer dès l'automne des contenus payants, qui seront payés par abonnement ou sous la forme de ce que l'on appelle des micropaiements par carte de crédit. "Le financement d'un portail horizontal uniquement par la publicité et les participations au commerce électronique ne fonctionne pas", explique Günther Nierlich, CEO de T-Online Suisse. Selon lui, de nombreux clients sont prêts à payer pour une qualité et une commodité particulières. Nierlich voit par exemple les finances ou le divertissement comme des domaines possibles. Yellowworld, par exemple, a déjà lancé un service premium payant avec Ymail secure, qui permet de crypter les e-mails.
D'autres opérateurs de portails réfléchissent actuellement au contenu payant. Les stratèges voient surtout une nouvelle opportunité dans le domaine du haut débit. Selon Melanie Schneider, Media Relations Bluewin, on pourrait envisager à moyen ou long terme un contenu payant dans le domaine de la large bande. "A moyen terme, le contenu payant doit devenir une base pour nous", souligne également Eric W. Zeller de SwissOnline.
Les grandes entreprises suisses de médias sont encore réticentes à l'égard des contenus payants. Cela s'explique par le fait que leurs sites Internet - sans doute en raison des bonnes relations qu'ils entretiennent traditionnellement avec l'industrie publicitaire - enregistrent des recettes publicitaires relativement importantes par rapport à des sites Internet à la fréquentation similaire. De plus, les maisons d'édition utilisent également ce média pour fidéliser leurs clients de la presse écrite.
Selon Urs Frei, chef de projet pour les nouveaux médias, le groupe de médias bâlois prévoit par exemple des contenus ou des services à valeur ajoutée (Prime Value), comme un service de conseil sur beobachter.ch ou des dossiers spéciaux qui ne seraient accessibles qu'aux abonnés. Pour la plupart des journaux en ligne, l'utilisation des archives devrait être payante ou liée à des abonnements imprimés. Selon Marcel Sennhauser, directeur des médias interactifs de Tamedia, aucune stratégie de contenu gratuit ne sera poursuivie dans le domaine des nouvelles technologies comme le WAP ou le GPRS tant qu'aucune source de revenus directe pour les fournisseurs de contenu n'est visible.
Pour gagner de l'argent en ligne,
il faut des USP claires
Kurt Isler, directeur de MSN Switzerland, mise certes sur des services premium payants sur le portail de services MSN. En ce qui concerne le contenu payant, Isler se montre plutôt sceptique : en Suisse, il y a actuellement encore trop peu d'offres avec USP et une prestation propre pertinente pour lesquelles on peut aussi demander de l'argent. "L'offre actuelle d'informations en ligne en Suisse est encore une bouillie assez uniforme". Isler ne voit pas non plus de grandes possibilités de faire payer le haut débit en raison de la qualité actuelle de la transmission.
Plus de potentiel avec
une publicité en ligne plus ciblée
En revanche, il voit un grand potentiel dans le secteur de la publicité en ligne, actuellement décevant, "pas forcément dans les bannières publicitaires classiques, mais avec de véritables campagnes de marketing en ligne, élaborées en étroite collaboration avec les partenaires publicitaires".
Pour Reto Hartinger, responsable marketing chez Search.ch, les possibilités de la publicité en ligne sont loin d'être épuisées : "Il suffit de faire enfin les choses correctement. Ce sont surtout les gens qui cherchent de nouvelles formes de publicité sur Internet et qui n'ont déjà pas compris les anciennes. Les bannières sans message n'ont aucun effet. Il faut communiquer de manière plus ciblée avec les bannières, et alors elles fonctionnent parfaitement".
C'est surtout dans le domaine du ciblage - par e-mail, bannières ou autres formes de publicité - que les entreprises Internet pourraient se recommander aux annonceurs encore plus qu'auparavant. L'introduction de nouveaux formats publicitaires plus grands pourrait également redonner, du moins à court terme, plus d'attention à la publicité en ligne. Jim Sterne, marketeur en ligne de la première heure, pense que la publicité en ligne a simplement besoin de temps pour trouver sa juste place dans le marketing mix. "La lumière ne s'est pas éteinte, elle continuera à briller à l'avenir".

Muse & MusseAndreas Hornung
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Andreas Hornung : L'exposition Robert Capa à Lausanne. Parce que cela m'a permis de faire tout de suite un détour par le Musée de l'Art Brut.
Que lisez-vous en ce moment ?
Hornung : "Reconnaître les animaux marins dangereux". Par anticipation des vacances de plongée.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Hornung : Everlast, "Eat at Whitey's".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Hornung : "Magnolia". Parce que le rôle de Frank T.J. Mackey, le directeur de séminaire macho, est si parfaitement interprété par Tom Cruise, l'homme qui vomit.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Hornung : Grâce à ma technique de zapping sophistiquée, je ne m'endors jamais devant la télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Hornung : www.perlentaucher.de - les principaux feuilletons en bref. Idéal pour le paresseux qui a des exigences culturelles.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Hornung : Aux yeux bleus de D.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Hornung : Libre.
L'amour, c'est ... ?
Hornung : ... une invention puissante.

Selon les derniers chiffres de la Remp, le tirage de la Weltwoche est passé de 92337 à 84206 exemplaires, ce qui correspond à une perte de plus de 8000 exemplaires en l'espace d'un an. Cette récente dégringolade n'est toutefois "que" la deuxième plus faible de l'histoire de l'hebdomadaire, dont le tirage avait même chuté de près de 10000 exemplaires en 1996. La directrice de la maison d'édition Uli Rubner explique ce plongeon par le positionnement plus élevé du titre, qui n'a pas encore été pris en compte dans le marketing des lecteurs. "D'une part, nous avons orienté les contenus rédactionnels vers un public élitiste, d'autre part, nous nous sommes adressés au même large public qu'avant la mise à niveau", explique Rubner. Cela a eu un effet négatif sur la durabilité des nouveaux lecteurs. L'année dernière, le marketing s'est éloigné de l'ancienne stratégie de masse. Malgré la plongée géante, la Weltwoche veut maintenir ses prix d'annonce. Rubner : "Les tarifs des annonces ne se basent pas sur le tirage, mais sur la pénétration actuelle, et nous ne la connaîtrons qu'en automne" (dse).

Si les médias suisses veulent faire face à l'évolution rapide des besoins des utilisateurs de médias et des annonceurs, ils doivent surmonter leur inertie, conclure des alliances et investir beaucoup d'argent dans la formation et le perfectionnement de leurs collaborateurs. C'est ce que recommande un groupe de travail de 26 personnes, composé de représentants des principales entreprises de médias suisses, d'annonceurs, de publicitaires, d'experts en technologie et en droit des médias, ainsi que de consommateurs de médias.Le groupe s'est penché sur la question lors d'un atelier de trois jours.
Gallen (MZSG) avec "Stratégies d'avenir pour les médias suisses" (voir WW 40/00). Le modèle médiatique de l'avenir mis en avant était le Multi-Channel-Publishing (MCP égal mise en réseau de la presse écrite, Internet, TV/radio, SMS, affichage). Le consommateur pourrait ainsi consulter à tout moment de la journée, par le biais de son média préféré, le mélange de nouvelles qu'il souhaite, même s'il s'agit de plusieurs titres.
Les annonceurs souhaitent des organisations de vente adaptées aux MCP et des outils de marketing one-to-one disponibles en ligne.
De nouvelles voies sont également recommandées aux entreprises de médias pour le financement de leurs projets. La raison en est la diffusion croissante de contenus gratuits et la pénétration de concurrents étrangers à la branche. C'est pourquoi il faudrait intégrer dans le management davantage de personnes issues d'autres secteurs et réaliser des études comparatives avec des entreprises d'autres branches économiques.
Ce qui frappe dans les résultats de l'atelier, c'est que rien n'est nouveau, tout a déjà été recommandé ou essayé. Cela a d'ailleurs été dit à plusieurs reprises lors de la présentation du rapport final. Mais ce qui est intéressant, c'est que les stratégies d'avenir recommandées n'apparaissent pas séparément selon les genres de médias, mais ont été en partie épurées au cours du processus d'atelier et adaptées à d'autres médias. Markus Knöpfli

Par ailleurs, la maison d'édition Zeitungen der Neuen Zürcher Zeitung AG se renforce : Christoph Bauer prendra ses fonctions de directeur du marketing à la Falkenstrasse à une date qui n'a pas encore été communiquée. M. Bauer était auparavant membre de la direction de BertelsmannSpringer (Suisse) AG.
Tamedia AG a nommé Peter Hartmeier au poste de responsable de la communication d'entreprise. L'ancien directeur général de l'Association suisse de la presse prendra ses fonctions à ce poste nouvellement créé cet été.
Liliane Lerch développe son agence aux États-Unis. La nouvelle succursale de New York sera dirigée par Rainer Kunst, ancien directeur général de Weber Hodel Schmid, à Berlin.
Peter Krebs, qui occupait jusqu’à présent un poste de consultant chez Sulzer Sutter, est devenu membre de la direction et assumera, en tant que directeur du service client, la responsabilité du conseil à la clientèle. Roland Sutter occupe désormais les fonctions de directeur général et de responsable de la stratégie de l’agence. Francis Sulzer reste directeur de la création.
Jean-Philippe Ceppi démissionne avec effet immédiat de son poste de rédacteur en chef du journal dominical de Ringier, dimanche.ch. Selon Ringier, ce départ intervient d'un commun accord. Jacques Pilet assurera la direction de dimanche.ch à titre intérimaire.
Avec le départ de David Hanselmann et d'Isabelle Linsi, Guye & Partner perd deux directeurs adjoints. Hanselmann rejoint JvM/Limmat, tandis que Linsi va se mettre à son compte.
Depuis avril, Cumi Karagülle occupe le poste de responsable du soutien commercial et des ventes internationales au sein de la société de marketing en ligne Adlink (Suisse). Auparavant, M. Karagülle travaillait comme planificateur média chez Optimedia.

Les nouvelles règles de la Commission suisse pour la loyautéDe Andreas PanzeriLa Commission pour la loyauté de la branche publicitaire suisse a édicté des directives pour les tests. Elles visent avant tout à améliorer la transparence des tests de produits et leur comparabilité.
Les nouvelles directives sont le fruit d'une "collaboration unique entre l'industrie, les associations de consommateurs et les publicitaires", a expliqué Doris Leuthard lors de la conférence de presse à Zurich (voir aussi page 5). La nouvelle présidente de la Commission pour la loyauté a laissé entrevoir que son groupe de travail souhaitait établir encore plus de contacts avec le public. Elle se réjouit que ce travail d'explication puisse être repris à l'avenir par Piero Schäfer.
La fondation allemande Stiftung Warentest a également été impliquée dans la consultation largement soutenue pour les directives des tests.
La nécessité d'élaborer de nouvelles directives est née du fait que, depuis quelques années, les activités de test très coûteuses sont de plus en plus souvent prises en charge par des entreprises d'édition commerciales et à but lucratif. Elles ont ainsi évincé du marché les organisations à but non lucratif liées à des directives internationales et nationales, comme le Konsumentenforum.
Les directives de la Commission pour la loyauté en matière de tests guident désormais également ces fournisseurs de tests commerciaux. Elles facilitent en outre le travail de la Commission pour la loyauté lors du traitement d'éventuelles plaintes. Les directives ainsi que d'autres principes relatifs à la loyauté dans la communication commerciale sont contenus dans de nouvelles brochures disponibles auprès de la Commission Suisse pour la Loyauté sur le site www.lauter keit.ch ainsi qu'au numéro de téléphone 01
211 79 22.
Les tests à l'étranger sont
volontiers mis en doute
En résumé, la publicité avec des tests est interdite si les résultats n'ont pas été expressément approuvés à cet effet. La source des tests doit être mentionnée. Il convient en outre de veiller à une séparation claire entre les comptes rendus de tests rédactionnels et la publicité.
Le testeur doit parvenir à ses résultats sans être influencé par des tiers. En particulier, il ne doit pas se laisser influencer par l'assurance d'acheter de grandes quantités de publications de test ou par le placement d'annonces.
La règle selon laquelle la publication de l'institut de test est facultative s'est révélée être un point litigieux de la consultation. De nombreux instituts en Suisse vivent du travail de recherche pour des entreprises dont ils devraient maintenant éventuellement présenter les produits de manière négative.
En raison de cette possible partialité, des publications comme Saldo ou K-Tipp se déplacent parfois à l'étranger pour effectuer leurs tests. D'autre part, les résultats de tels laboratoires étrangers ne sont pas volontiers mis en doute en Suisse. La commission s'est donc déclarée "ouverte à d'autres idées et suggestions".
Corrigendum

Le mensuel NZZ Folio arrive en tête des top-leaders et pas derrière la SonntagsZeitung. Dans le numéro 12 de WerbeWoche du 29 mars, on pouvait lire à la page 25, dans un commentaire sur les MA Leaders 2001, que la SonntagsZeitung était le titre le plus lu parmi les Leaders, avec 77000 lecteurs. C'est sans doute vrai pour les leaders. Mais selon l'étude actuelle, cet honneur revient aux meilleurs leadeurs.
l'étude de la Remf au NZZ Folio. Le magazine atteint 44000 top-leaders. Mais la SonntagsZeitung en compte 1000 de moins, soit 43000.

La semaine dernière, le Miller's Studio de Mühle Tiefenbrunnen a été le théâtre d'une grande fête. Une fois de plus, on fêtait en effet l'anniversaire de l'introduction de la fenêtre publicitaire suisse sur la chaîne de films et de séries Kabel 1.par Beat Fritsch Et comme cette fenêtre existe toujours, on peut supposer que Dominik Schrag et ses collègues conseillers à la clientèle d'IP Multimedia (IPM) ont bien fait leur travail.
Il est compréhensible que l'on se célèbre encore un peu lors d'une présentation, que l'on présente des charts et que l'on se tape sur l'épaule avec les portées atteintes. Malheureusement, le studio Miller's manque toujours un peu de place, si bien que certains invités se sont sentis un peu à l'étroit pendant l'apéro et ont rapidement pris le chemin du retour. Ce qui n'était pas tragique, car il a rapidement régné une atmosphère agréable et familiale. D'ailleurs, IP Multimédia a déjà prévu une nouvelle "Let's party" en mai. L'entreprise a déménagé du beau Seefeld à la rive encore plus belle du lac à Küsnacht, et la grande fête d'inauguration devrait avoir lieu le 10e jour du mois de mai.
La soirée a été longue pour Barbara Egloff, responsable de l'événement pour IPM. Elle a bien sûr dû rester sur le pont, ou plutôt au bar, jusqu'à la fin. Tarkan Özküp, le concurrent de RMB Switzerland (Cinecom), était également de la partie. Mais comme la chaîne Sat 1 commercialisée par RMB et Kabel 1 (IPM) appartiennent toutes deux à ProSiebenSat-1-Media du papa Leo Kirch, nous sommes de toute façon une grande famille, a fait savoir Özküp.
L'engagement de Michi Frank en tant que nouveau chef d'IPM porte déjà ses premiers fruits. Pour son entrée en fonction, il organise demain dans la Saalsporthalle un petit tournoi de football en salle pour les clients et les amis de la maison. Juste au cas où quelqu'un n'aurait encore rien de prévu : Les supporters sont les bienvenus.
Bettina Moehr, du HandelsZeitung, semblait elle aussi très en forme. Elle était en plein milieu des préparatifs pour la présentation de l'étude sur les tendances publicitaires, à laquelle plus de 600 personnes se sont inscrites. Mais Mme Moehr ne se laisse pas si facilement déstabiliser. Vesna Despot de Stocks, qui a évoqué la première étude sur le lectorat du magazine des investisseurs, et Christian Gartmann, qui a récemment lancé un nouveau portail avec SevenOne Media sous sport.ch, ont également profité de l'occasion pour faire un peu de relations publiques pour leur propre compte.
Bien sûr, les gadgets de l'offre de merchandising de Kabel 1 étaient nombreux. On y trouvait même quelques objets utiles, comme une boîte décorative pour les bobines de films de Kabel 1 ou le joli petit cochon de "Was bin ich ?", mais sans pièces de cinq marks à l'intérieur.
Les gars de Facts ont présenté quelque chose de tout à fait nouveau. Le rédacteur en chef Hannes Britschgi, le directeur du marketing Christoph Marty - ou plutôt le nouveau directeur de la maison d'édition, car son titre correspond enfin à son activité - et le directeur des annonces Kilian Gasser ont invité à une soirée bingo avec le comique Beat Schlatter. Ceux qui ont manqué le spectacle à la brocante de Zurich n'ont qu'à s'en prendre à eux-mêmes. L'événement a été un grand succès et la soirée de bingo a probablement acquis un statut de culte dès sa première édition. Les visiteurs ont d'ailleurs discuté avec ardeur pour savoir si cet événement devait être organisé tous les trois mois, tous les six mois ou tous les ans.
La grande rigolade a commencé avec les prix. Voici une petite sélection des joyaux les plus convoités : un nœud papillon de Hans Heinrich Coninx avec certificat d'authenticité, 50 milligrammes de Viagra à avaler immédiatement, une vidéo porno de designer (il est piquant de constater qu'elle est allée à Ueli Gertsch, qui vendait autrefois des annonces pour des penthouses), un rôle secondaire dans le soap suisse "Lüthi & Blanc", un petit sac d'herbe Bucheli de la meilleure qualité (parce que Bucheli, en tant que météorologue, sait mieux que quiconque où se trouve le climat le plus approprié pour les cultures de chanvre suisses), un passeport de journaliste Facts pour le prochain match de l'équipe nationale de football, un repas à la cantine de Facts (pour les femmes avec Hannes Britschgi, pour les hommes avec la dominatrice présente), une vidéo du film de Markus Imboden "Die Komiker" (Schlatter inclus), un abonnement combiné d'un an à la Weltwoche et à Cash (selon Schlatter, il s'agirait d'un échec commercial que personne n'a voulu gagner depuis plusieurs soirées de bingo), une blonde effrontée qu'il fallait toutefois épouser tout de suite, et comme premier prix un vol en avion dans une ville de son choix.
Au bingo, celui qui remplit une série de chiffres sur sa grille doit crier "Bingo" à haute voix. En temps normal, du moins. Mais pas au jeu Facts. Le cri de la victoire était spécialement pour cette soirée : "Dä Britschgi isch de Neui !" Celui qui annonçait un gain par erreur, s'il était un homme, était tenu en laisse par une dominatrice et présenté aux autres joueurs en passant. Au grand dam des spectateurs, cela ne s'est produit qu'une seule fois. La mésaventure est arrivée à Raoul Stöhlker, fils d'un célèbre entrepreneur en relations publiques, qui s'est amusé à menacer de conséquences juridiques en cas d'annonce. Ce que
nous laisse totalement indifférents en tant que titulaires d'une police d'assurance de protection juridique.
De toute façon, les femmes donnaient bien plus souvent de faux signaux de victoire. En guise de punition, l'ensemble de l'auditoire devait à chaque fois écouter une petite histoire de Guggi, champion suisse reconnu pour avoir raconté les pires blagues de tous les temps.
Corrigendum

Dans la shortlist de la dernière WerbeWoche (12/01), nous avons attribué par erreur à Jörg Kuhn un emploi chez 20 Minuten. Or, Kuhn travaille pour le journal pour pendulaires Metropol, et selon les informations reçues, cela ne devrait pas changer dans un avenir proche. Nous vous prions de bien vouloir nous excuser pour cette information erronée.
Beat Fritsch

entre stars de cinéma, qui a servi de décoration pour l'anniversaire de la fenêtre publicitaire de Kabel 1 dans le Miller's Studio. Au milieu de la semaine, il s'agissait d'une invitation à un apéritif et du baptême d'un CD de ZürichExpress, avant de se rendre à l'événement de bingo de Facts avec Beat Schlatter. La soirée de jeu s'est transformée en une véritable partie de plaisir.
Ceux que l'on rencontre habituellement dans le secteur de la communication à l'apéro ou au jeu sont repérés dans les manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Grâce à l'essor du marché des annonces, les recettes ont augmenté dans presque tous les médiasDaniel SchifferleDans l'entreprise de médias Ringier, les records ont plu l'année dernière : Avec 1018,8 millions de francs, le chiffre d'affaires a pour la première fois dépassé la barre du milliard. Le bénéfice, lui aussi, n'a jamais été aussi élevé, avec 50,4 millions de francs.
L'excellente performance de Ringier l'an dernier se reflète aussi dans le cash-flow qui, avec 119,3 millions de francs ou 11,7 pour cent du chiffre d'affaires, a été le meilleur de l'histoire de l'entreprise. Sur le chiffre d'affaires total, 629 millions de francs ont été réalisés en Suisse, soit une augmentation de 5,4 pour cent. Cette évolution positive est surtout due à la bonne situation économique, qui a permis aux journaux et aux magazines d'augmenter considérablement leur chiffre d'affaires dans le domaine des annonces.
Sur le marché des annonces, les journaux ont progressé de plus de douze pour cent pour atteindre 132,4 millions de francs, principalement grâce aux titres du Blick. Malgré l'excellent résultat sur le marché des annonces, le résultat global dans le domaine des journaux a quelque peu diminué par rapport à l'année précédente.
Cela s'explique d'une part par la vente de l'agence de concerts Good News et la part du chiffre d'affaires qui en a résulté. D'autre part, la pression exercée par les nouveaux journaux pendulaires opérant sur le marché a également entraîné une perte des recettes de vente. Elles ont baissé de 2,2 millions de francs pour atteindre 119,2 millions, le Blick ayant le plus souffert avec une perte de tirage de 1,5 pour cent.
Les magazines ont également obtenu d'excellents résultats, leurs recettes publicitaires ayant même augmenté de près de 13% pour atteindre 102,1 millions de francs. Le magazine de programmes Tele et surtout la Schweizer Illustrierte, qui se prépare à affronter l'avenir avec un nouveau design et des adaptations de contenu, se sont particulièrement bien comportés. En revanche, le résultat de Betty Bossi, qui a diminué de 5,1 pour cent, n'est pas satisfaisant. La pression exercée sur les clients en Suisse a également été moins bonne que l'année précédente (-1,2 %) en raison de la réduction des capacités.
Ringier ne réfléchit pas à un nouveau journal dominical
Les affaires à l'étranger ont progressé à grands pas. Le secteur Editions Europe a progressé de 19,4 pour cent à 139,7 millions de francs, et Ringier Asie a même augmenté son chiffre d'affaires de 87,7 pour cent à 45,6 millions de francs.
Le secteur de la télévision s'est également nettement amélioré, son chiffre d'affaires ayant augmenté de 42,1 pour cent pour atteindre 24,3 millions de francs. Mais c'est surtout la participation de 50 pour cent à la chaîne privée Sat 1 (Suisse) qui a contribué à cette croissance. Selon Michael Ringier, seule l'émission de football "täglich ran" est un peu préoccupante, car elle ne se développe que très lentement sur le marché des téléspectateurs. Il veut décider en mai de l'avenir de cette émission.
Pour l'année en cours, la situation conjoncturelle générale s'est nettement détériorée. "Les données économiques de première ligne ne sont pas particulièrement réjouissantes en ce moment, et le volume des annonces n'a pas non plus été excellent au cours des premiers mois", a déclaré Martin Werfeli, directeur financier de Ringier, pour tempérer les perspectives pour l'année en cours.
Pourtant, cette année, Ringier va faire des folies. Le directeur du groupe a annoncé des plans d'expansion avec de la trésorerie. Fibo Deutsch pourra emménager à l'automne dans un nouveau bâtiment à Leutschenbach pour son secteur télévision. De plus, la décision d'acheter l'imprimerie de Winterthur devrait être prise dans les prochaines semaines. En revanche, il est d'ores et déjà clair que Ringier ne lancera pas de deuxième Sonntagsblatt. Michael Ringier : "Nous réfléchissons à beaucoup de choses, mais certainement pas à un nouveau journal dominical".
Ringier AG en chiffres

en millions de francs suisses 2000 1999 +/- %
Chiffre d'affaires total 1018,8 947,0 + 7,6
Journaux 263,1 266,7 - 1,3
Périodiques 231,4 217,4 + 6,4
Pression des clients Suisse 208,5 211,1 - 1,2
Télévision 24,3 17,1 + 42,1
Betty Bossi 62,9 66,3 - 5,1
Nouveaux médias 5,3 4,7 + 12,8
Éditions Europe 139,7 117,0 + 19,4
Ringier Asie 45,6 24,3 + 87,7
Divers 38,0 22,4 + 69,6
Flux de trésorerie 119,3 102,8 + 16,1
Bénéfice annuel après impôts 50,4 40,4 + 24,8
Investissements 157,0 74,6 + 110,5
Collaborateurs et collaboratrices 4928 4477

Après le directeur de la création Frank Bodin, qui a rejoint Euro RSCG, c'est au tour de Pierre André Bonjour, directeur général de longue date de McCann-Erickson, Genève, de quitter l'agence. Une équipe de direction composée de quatre collaborateurs responsables reprendra le flambeau de l'agence internationale : Curdin Janett sera le nouveau Managing Director. Ce Grison de 31 ans est passé de Wirz, Zurich, à McCann-Erickson, Genève, où il est devenu l'adjoint de Bonjour. Son adjointe sera Stéphanie Rupp. Avant de rejoindre l'agence genevoise en tant que responsable d'unité pour les clients francophones, cette Française de 32 ans travaillait chez McCann-Erickson à Francfort. Le troisième membre du groupe s'appelle John Myers. Il a été recruté il y a deux ans chez Ogilvy & Mather à New York. A 34 ans, il est chargé de développer le business international. Le nouveau CD exécutif est Timo Kirez. Ce Turc de 32 ans, qui exerce depuis deux ans la fonction de CD Text à Genève, est passé de JvM, Hambourg, à Genève.
L'objectif de l'organe de direction est, selon ses propres dires, non seulement de renouer avec le succès des quatre dernières années, mais aussi de le consolider. (ew)