McCann-Erickson se dote d'une nouvelle structure de direction en Suisse. L'agence de publicité avec des bureaux à Zurich et Genève, l'agence média Universal McCann et d'autres filiales sont désormais regroupées au sein de l'organisation faîtière McCann-Erickson WorldGroup Switzerland. Son président et CEO sera Heinz Flückiger, en plus de sa fonction de président de l'agence de publicité et de membre du European Executive Board. L'agence se dote d'un nouveau CEO en la personne d'Edi Andrist, jusqu'ici vice-président et CD Suisse. Erwin Brunner, Managing Director de McCann-Erickson, Zurich, est nommé Vice Chairman. Urs Jaermann, jusqu'ici Deputy Managing Director à Zurich, est désormais Director of Business Development and Strategic Planning pour Zurich et Genève et membre de la direction suisse. Grâce à cette nouvelle structure, McCann-Erickson souhaite, selon ses propres termes, pouvoir offrir à ses clients une "stratégie à guichet unique" pour des prestations de communication intégrées. (sm)

Vierwaldstätter Verlag veut secouer le marché suisse des programmesDaniel SchifferleDepuis début mars, le nouveau programme TVvier tente sa chance sur le marché suisse. Pratiquement sans contenu rédactionnel, le magazine fournit des informations sur les programmes pour un mois entier. D'ici la fin de l'année, TVvier veut vendre au moins 15000 exemplaires par abonnement.
Le modèle de TVvier vient de Berlin et s'appelle nurTV, un magazine de programme de quatre semaines qui se contente de beaucoup d'informations sur les programmes, mais de contenus rédactionnels très succincts. C'est de nurTV que Rüdiger Hahn, l'éditeur de TVvier, a repris le concept pour le magazine suisse. En effet, jusqu'à la fin de l'année dernière, il travaillait avec son frère, qui édite nurTV depuis 1999.
L'année dernière, il a été décidé de proposer un magazine avec le même concept sur le marché suisse. Pour ce faire, Hahn a fondé en mars la Vierwaldstätter Verlag GmbH, dont le siège est à Horw (LU). Sur le plan juridique, les sociétés allemande et suisse sont indépendantes l'une de l'autre. Du point de vue du contenu, les deux magazines n'entretiennent pas non plus de synergies.
Pour le prix de quatre francs, le magazine fournit des informations sur le programme à l'état pur sur plus de 130 pages. Seules deux doubles pages par numéro sont réservées aux contenus rédactionnels proprement dits. Rédigées en gros caractères, elles ne laissent pas présager une lecture approfondie. Un programme qui n'est clairement pas fait pour les amateurs de lecture.
TV quotidien et supposé
Les acheteurs de lettres de change en ligne de mire
Le marché suisse des magazines de programmes a été analysé en détail au préalable et diverses faiblesses ont été constatées, explique Hahn. "TVtäglich, qui est joint à six journaux et magazines suisses, est de moins en moins utilisé. C'est un produit jetable". Autre constatation de Hahn : "De nombreux Suisses ne sont pas fixés, ils achètent tantôt tel programme, tantôt tel autre". C'est sur ces acheteurs alternatifs, qui n'auraient pas encore de magazine TV habituel, que Hahn mise avant tout.
Mais il estime que TVtäglich a aussi ses chances. Plusieurs petites maisons d'édition l'ont déjà contacté pour s'enquérir des conditions de TVvier. Leur réflexion : Il serait plus facile de ne mettre TVvier qu'une fois par mois que de mettre TVtäglich quatre fois dans la même période. La décision de suivre ou non cette voie sera prise avant l'été, dit Hahn.
Les annonces sont encore peu nombreuses dans le magazine suisse
Pour l'instant, TVvier est imprimé à 300000 exemplaires. 50000 d'entre eux sont distribués dans les kiosques. Les 250000 exemplaires restants sont distribués, chaque édition couvrant une région précise de Suisse alémanique. D'ici la fin de l'année, TVvier veut gagner 15000 abonnés. Un objectif qui sera atteint dès la troisième édition, Hahn en est convaincu.
La page d'annonce dans TVvier coûte uniformément 14350 francs. Cependant, les annonces étaient peu nombreuses dans les deux premières éditions. Il s'agissait surtout d'annonces issues de contre-affaires, par exemple avec la Weltwoche et le Beobachter. En outre, ce sont surtout des entreprises de marketing direct qui ont fait de la publicité dans le nouveau magazine.

Le départ de Stärkles à Radio Argovia nourrit les espoirs d'une seule association de radios privéesDe Markus KnöpfliSi tout ne trompe pas, les deux associations de radios privées vont fusionner cette année encore. On ne sait pas encore comment ce miracle sera possible. Mais ce qui est sûr, c'est que le fait que Christian Stärkle, président de la plus petite association, quitte la scène de la radio privée attise la discussion sur une seule association au lieu de deux.
Cela fait exactement cinq ans que l'ancienne Association suisse des radios privées (ASRP) s'est divisée. En mars 1996, Radio Argovia a quitté la FSEC en signe de protestation. Elle a été suivie dans un premier temps par les radios 24 et Sunshine. Peu après, elles ont fondé l'association Radio Suisse Privée (PRS), avec le directeur d'Argovia Christian Stärkle comme président. Selon Stärkle, les radios sortantes voulaient une association gérée de manière professionnelle avec un directeur à plein temps, ce que la majorité de la FSEC ne souhaitait pas à l'époque.
Entre-temps, PRS a certes gagné quelques membres supplémentaires (voir encadré), mais la FSEC, présidée par le chef de Radio Top Günter Heuberger, reste clairement la plus grande association en nombre avec 19 membres. En outre, il existe même une troisième association en Suisse romande, la RRR. Et aussi bien chez PRS que chez VSP, le président est en même temps directeur de l'association.
Il n'est donc pas étonnant qu'une association unie ait été réclamée à plusieurs reprises face à un bilan aussi sobre. D'autant plus dans la perspective de la révision de la LRTV. A plusieurs reprises, on a tenté de réunir les deux présidents en désaccord autour d'une table. Cela a certes réussi, mais aucun résultat concret n'a été obtenu.
Radiotele intégrerait PRS dans le VSP
La situation est désormais nouvelle dans la mesure où Stärkle quittera AZ Medien fin juin. Le thème de la fusion revient donc sur le tapis, car un PRS sans Stärkle se désintègre inévitablement. Stärkle lui-même ne confirme qu'en réponse à des questions concrètes : "Une fusion des deux associations est actuellement en discussion, mais je ne suis pas impliqué dans les discussions".
Heuberger voit lui aussi une chance de parvenir à un accord : "Nous partons du principe qu'avec le départ de Christian Stärkle, une des raisons qui avait conduit à la scission des radios privées disparaît", dit-il. Son idée est simple : la fusion, non, mais les membres de PRS dissolvent leur association et peuvent demander à devenir membres de la FSEP.
Bruno Oetterli, directeur de Radiotele, membre du SRP et partisan depuis toujours d'une radio privée unifiée, a des idées bien différentes. Si cela ne tenait qu'à lui, le SRP devrait "être intégré à la FSEC". Dans le meilleur des cas, la RRR s'y joindrait également. Mais surtout, Oetterli propose le professionnel des médias Christian Stärkle, qui a également des connaissances politiques, comme directeur de la fédération à temps partiel. Le choix du président n'a pas vraiment d'importance.
En ce qui concerne Stärkle, l'idée n'est pas sortie de nulle part, car ce dernier aimerait se mettre à son compte en tant que consultant média et cherche actuellement d'éventuels mandats de conseil. Il en a déjà quelques-uns en poche, comme la direction de Radio-Pool 2000, de l'association de télévision privée Telesuisse et de TeleNewsCombis. Un autre mandat de directeur d'une association de radios privées unifiée ne lui déplairait pas, comme il le confirme.
Est-ce qu'un neutre de la montagne fait la course ?
Mais Heuberger rejette en bloc une telle demande : "Stärkle en tant que directeur - ce n'est pas susceptible de réunir une majorité", dit-il avec détermination.
Chez PRS, en revanche, on estime manifestement que la situation est différente. Mais comme on y sait aussi que Heuberger et Stärkle ne sont guère compatibles pour l'instant, PRS a évoqué Martin Muerner, directeur d'émission de Radio BeO et membre du comité directeur de la FSEC, comme futur président commun.
Heuberger considère cela comme une tentative de diviser la FSEP. "La question du personnel ne se pose pas. Notre assemblée générale vient de montrer que la FSEP est unie", constate-t-il.
Et Muerner lui-même ? "Je sais que l'on parle de moi comme président", dit-il. Il en connaît aussi la raison : "J'aime bien aussi bien Heuberger que Stärkle et, par le passé, en tant que neutre des montagnes, j'ai été en quelque sorte le pont entre les deux". C'est pourquoi il ne veut pas commenter les idées d'Oetterli en matière de personnel, lui qui souhaite également une fédération unifiée. "La future structure de l'association devra un jour fonctionner indépendamment des personnes", dit-il. Mais se mettrait-il à disposition en tant que président ? "Je ne veux pas répondre à cette question à WerbeWoche", déclare Muerner. Et il ajoute : "Je veux réunir tout le monde autour d'une table. Je ne veux pas me mettre en avant".
Aussi inextricable que puisse paraître la situation, l'optimisme est intact aussi bien chez Stärkle que chez Heuberger, Oetterli et Muerner. Tous estiment en effet qu'une association de radios privées unifiée est possible cette année encore.
Privatradio Suisse (PRS) Membres : Argovia, BE 1 (anciennement Förderband), Edelweiss, ExtraBern, Sunshine, Z, 24, 105*.

Membres sans droit de vote : Radiotele, Spotpromotion, AIE Communication
Association suisse des radios privées (ASRP) Membres : Aktuell, Basilisk, Canal 3, BeO, Central, Emme, ERF, Grischa, L, Lausanne FM, One FM, Pilatus, Ri, Rottu, Top, Zürisee, 3iii, 32, 105*Démissions de l'ASRP : Munot
* Radio 105 est membre des deux associations.
Commentaire

Cinq ans, ça suffit!L'affaire prête à rire : En 1996, quelques radios se sont séparées des autres au sein d'une association d'intérêts, dans le but d'effectuer un "travail associatif plus professionnel". Mais on ne s'en est guère aperçu. Et maintenant, avec le départ de Christian Stärkle, l'association se dissout.
tout s'évapore.
Renoncer à une présence unifiée pendant cinq ans, qui plus est dans une branche qui ne récolte qu'environ trois pour cent du gâteau publicitaire brut - c'est presque un acte de bravoure. Avec tout le respect que je leur dois, certaines personnes se prennent trop au sérieux.
Quand je pense que les mêmes radios collaborent depuis des années dans divers pools par-delà les frontières de l'association ; qu'en outre, ce sont souvent les mêmes personnes qui coopèrent mieux dans le domaine de la télévision - il suffit de penser à l'hétérogène TeleNewsCombi - je me touche la tête face aux problèmes de la radio.
Mais comment les résoudre ? Faut-il plutôt renoncer à Stärkle, spécialiste reconnu et intégrateur, en tant que directeur ? Ou au président non moins compétent et actif Günter Heuberger, l'un des rares pionniers de la radio indépendants des éditeurs ? D'autre part, Stärkle ne va-t-il pas s'encombrer d'autres mandats de conseil ? L'ex-candidat au Conseil d'Etat est-il plus qu'un simple tacticien et un lobbyiste silencieux ? A l'inverse, un Heuberger parfois polémique en Suisse orientale peut-il unifier l'association ?
Est-ce qu'il reste un "ou bien" - ou peut-être un "power pack" avec le président Heuberger et le directeur Stärkle est-il possible ? Bien sûr, il faudrait aussi Martin Muerner ou Markus Ruoss comme vice-président et surtout comme charnière.
Et bien sûr, le diable se cache dans les détails. Mais honnêtement : ces détails sont et restent des peanuts. C'est pourquoi : cinq ans, ça suffit. Rassemblez-vous enfin ! Markus Knöpfli
Corrigendum

Blick perd 4870 exemplaires
Une erreur s'est glissée dans notre rapport sur les chiffres du tirage dans WW 14/01. Il est vrai que le Blick a perdu 1,5 % de son tirage. Mais cela ne correspond pas à une perte de 11700 exemplaires, mais seulement à une perte de 4870 exemplaires.

L'agence de communication film et broadcast Regardez, qui a développé des packages design pour des émissions comme "Akte 01" ou "Super Sport Olympia", a déménagé à Zurich, au 623 de la Badenerstrasse.L'agence a été fondée mi-1999 par Jürg Steudler, Omar Siegenthaler, Bart Wasem et Manuel Messerli (de gauche à droite). Auparavant, ces quatre personnes, qui disposent d'une expérience dans les domaines de la télévision, du web et de la publicité, ont travaillé ensemble chez Sat 1. Regardez propose des services de conseil et de réalisation pour le design à l'antenne, la promotion à l'antenne, la communication hors antenne et en ligne, la publicité de produits, les clips musicaux, les génériques de films et les bandes-annonces de cinéma. Selon Jürg Steudler, auteur et producteur, l'activité principale est surtout le design à l'antenne. Actuellement, l'agence compte six collaborateurs et deux stagiaires. (dz)

Les campagnes on-line et off-line fusionneront encore plus à l'avenirPatrick HedigerLa publicité sur différents canaux en ligne pose de nouveaux défis aux annonceurs. Les moyens de communication comme le téléphone portable ou le décodeur de la télévision exigent de nouvelles formes de publicité interactives.
Comparé à l'ensemble du marché publicitaire, le marché de la publicité en ligne est encore très modeste - du moins mesuré en francs. Cela ne devrait pas beaucoup changer dans les années à venir. En 2005, la publicité basée sur Internet devrait rapporter un peu plus de six milliards d'euros en Europe. Selon l'étude "Rewriting Online Ads" de l'institut d'études de marché américain Forrester Research, cela correspond à cinq pour cent de l'ensemble des dépenses européennes en matière de publicité. On assistera de plus en plus à une fusion des campagnes en ligne et hors ligne. La lutte pour l'attention du groupe cible et les budgets publicitaires devient plus rude.
Les scénarios interactifs sont déjà demandés aujourd'hui
Les nouveaux appareils interactifs, comme par exemple les téléphones portables plus puissants et les set-top-boxes pour les téléviseurs, exigent de nouvelles formes de publicité. Selon Forrester, les annonceurs doivent s'éloigner des campagnes publicitaires traditionnelles "une pour tous" et se consacrer davantage aux conditions générales du marketing numérique. Il s'agit de trouver comment ils peuvent concevoir une expérience client cross-canal.
La question est de savoir quels sont leurs objectifs, leur rôle et leurs méthodes de mesure dans le développement de scénarios interactifs permettant d'influencer le client ? Pour créer une expérience client globale et atteindre le client sur tous les supports interactifs possibles, il est nécessaire que les différents départements tels que la communication, le marketing direct, la vente et le service clientèle collaborent directement.
De nouvelles formes de contrôle des résultats font leur apparition
Pour contrôler le succès des scénarios numériques, il ne suffit pas de mesurer la diffusion sur les ordinateurs grâce aux possibilités de suivi en ligne. Des facteurs tels que la "création de conscience" et le service à la clientèle sont tout aussi importants. L'institut d'études de marché américain Forrester recommande donc aux annonceurs de ne pas se contenter de négocier de bons CPM (Cost per Mille), mais de s'interroger également sur leur mesure. De nouvelles formes de contrôle de la réussite voient ainsi le jour.
En outre, l'accès à des mesures de connexion et de trafic par des entreprises spécialisées devrait être exigé. Les annonceurs devraient évaluer leurs contrats basés sur la performance non seulement sur la base des taux de clics et des ventes, mais aussi à l'aide de méthodes de mesure plus précises axées sur les résultats. De cette manière, les responsables Marcom peuvent collaborer avec les planificateurs médias pour élaborer les meilleurs emplacements et scénarios publicitaires numériques. Des services qui mettent entre les mains des annonceurs de meilleurs outils pour la conception de leurs campagnes.
De nouveaux réseaux se créent entre les agences
Lors de la mise en œuvre de campagnes publicitaires sous forme de scénarios numériques, il est également important d'avoir une vision globale de la situation.
à un changement dans la création de la publicité. Au lieu de tout faire concevoir et réaliser au même endroit, les
différentes tâches partielles déléguées à des boutiques spécialisées.
Cependant, la réunion de la production globale, de la distribution et de l'utilisation de la technologie restera l'apanage des agences traditionnelles et en ligne. Chaque campagne publicitaire voit ainsi apparaître, en fonction des besoins, de nouveaux réseaux chargés de façonner les scénarios numériques.

Tous les ans, le magazine du Tages-Anzeiger expose des photos et décerne un prix au meilleur travail.par Beat Fritsch La nuit de la photo, créée il y a trois ans par le rédacteur en chef Roger Köppel, est devenue une nuit fixe dans l'agenda des annonceurs et des acteurs culturels zurichois. Cette année encore, la manifestation a eu lieu, comme le veut la tradition, dans la sous-station de Selnau de l'EWZ, qui a pu se mettre en scène de manière optimale en tant que sponsor. Lors de l'interview avec l'animatrice Monika Schaerer, Bruno Hürlimann de l'EWZ n'a pas pu s'empêcher de lancer une petite pique en soulignant que l'industrie électrique se portait mieux que les entreprises de télécommunication en ce moment. L'année dernière, l'opérateur de télécommunications Orange était le sponsor principal.
Le vainqueur du prix doté de 10000 francs vient de Genève et s'appelle Steeve Iuncker. Son travail sur la vie et la mort de Xavier, atteint du sida, a le plus impressionné le public (WW 14/01). Certes, on a pu entendre ici et là des critiques selon lesquelles le thème était un peu éculé. Néanmoins, les photographies expressives et chargées d'émotion de Xavier, malade en phase terminale, ont objectivement mérité le prix.
Dans le public, on pouvait voir l'artiste Garda Alexander, qui venait de terminer son travail pour le nouvel hôtel Seefeld (anciennement Florida). Elle était responsable de la conception des couleurs et de la sélection des images du bâtiment rénové et a assisté à la nuit de la photographie en compagnie de la web designer Catherine Stroppel de l'Atelier 10012.
Jürg Brauchli, de la direction du groupe Tamedia, Fridolin Holdener, directeur des annonces du Tages-Anzeiger, qui s'est entre-temps remis de sa fracture des vertèbres dorsales survenue à la fin de l'année dernière, et Dietrich Berg, directeur de la maison d'édition du Tages-Anzeiger, se sont également rencontrés au long bar. Gabi Wettstein, co-responsable de l'organisation de la nuit de la photo chez Tamedia, a profité de l'occasion pour bavarder avec Ralph Hermann, collaborateur de Tamedia, qui prendra dans un mois ses nouvelles fonctions à l'agence de publicité WHS.
Parmi les publicitaires et les lieux qui leur sont dédiés, nous avons vu Petra Kreussler, spécialiste des médias, s'entretenir avec Caroline Villiger de Bols-Cynar-Ballantine's. Jolanda et Dominique von Matt de Jung von Matt/Limmat sont venus avec leur nouveau partenaire junior Alexander Jaggy.
Étaient également présents Sandra Ulrich, directrice de la publicité de PickPay, et son ami Beat Stähli de Plakanda, Mister Direktmarketing Tarzis Bono, Jacqueline Joos, anciennement chez Lowe Linta GGK et depuis peu directrice de la communication du magazine féminin Annabelle, Claudia Gillardon de Facts, l'ancien directeur des éditions Persönlich Renato Turri, qui ne peut pas non plus se plaindre d'un manque de travail dans sa nouvelle entreprise Yesway, le propriétaire d'agence Roland Sutter de Sulzer Sutter, Manuela Gualeni de Publicis et, last but not least, le rédacteur événementiel du SonntagsZeitung Johannes Bösiger, qui va bientôt se détacher du groupe Tamedia pour se mettre à son compte professionnellement. Pour l'instant, Bösiger ne dit pas de quel projet d'entreprise il s'agit concrètement.
Le bar et les amuse-gueules ont été organisés par le manager d'événements Stefan Merz, qui est toujours volontiers engagé par la maison Tamedia pour l'organisation des manifestations les plus diverses. Merz a notamment été responsable du légendaire anniversaire des cinq ans de Facts.
Hanspeter Lebrument, accompagné de Myriam Engler, est venu spécialement des Grisons. Avec eux, nous avons bien sûr pu nous extasier sur les conditions d'enneigement toujours excellentes dans le Prättigau et le Landwassertal, qui ont ensuite été vérifiées sur place et en personne les jours de Pâques à Davos.
Beat Fritsch

s'est rendu avant Pâques à la troisième nuit de la photo du magazine, devenue une tradition, dans la sous-station électrique de Selnau. Conclusion : la culture est vivante et attire les foules. La salle d'exposition était en tout cas pleine à craquer.
Ceux qui se rencontrent habituellement lors des nombreuses manifestations sont repérés lors des événements les plus divers de la scène. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Décrochez le téléphone (01 296 97 98) ou prenez le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Anita Kopp, AD junior chez Freiburghaus und Banderini, Berne, a un rapport sobre à la publicité. Par Anita VaucherAnita Kopp réfléchit toujours bien à ce qu'elle dit et évite les faux pas dans ses relations avec les autres. La jeune femme est agréablement ambitieuse et s'efforce d'en apprendre toujours plus pour donner le meilleur d'elle-même dans son travail et être satisfaite d'elle-même.
L'ambition n'est pas un gros mot pour l'AD junior Anita Kopp. Exiger tout de soi-même, ne pas céder et ne jamais se laisser aller à l'autosatisfaction, telles sont les qualités qui caractérisent son quotidien. Il est possible que cela soit parfois un peu pénible pour ses collègues au travail, réfléchit Anita Kopp. La jeune femme de 26 ans suppose qu'en tant que personne ambitieuse, on a plutôt tendance à faire cavalier seul et que l'on risque de surcharger son entourage. Or, les conflits doivent toujours porter sur la cause. Malgré tout, elle apprécie le travail en équipe et a besoin de l'échange d'idées.
Pendant son apprentissage de dessinatrice de caractères et d'enseignes publicitaires, Anita Kopp a également suivi des cours à l'école professionnelle de design. Cela l'a rapprochée de son métier de rêve, celui de graphiste. Elle aime dessiner depuis son enfance et, à l'âge de 14 ans, Anita Kopp savait qu'elle s'orienterait professionnellement vers la création. Rétrospectivement, elle estime que les deux formations de peintre en lettres et en publicité et de graphiste ont été très précieuses. Ils lui ont permis d'acquérir une grande expérience pratique au quotidien et l'ont marquée pour son avenir professionnel, estime Anita Kopp.
Dans l'annonce qui l'a finalement conduite chez Freiburghaus et Banderini, elle a été particulièrement attirée par l'intitulé du poste de concepteur/AD. Elle s'est tout de suite dit qu'elle pourrait y apprendre quelque chose. Et après un peu plus d'un an dans l'agence de publicité bernoise, elle voit ses attentes plus que confirmées dans ce poste. Anita Kopp est convaincue que tous ceux qui veulent vraiment aller de l'avant ont leur chance chez Freiburghaus et Banderini. Elle aime son travail, qui lui apporte chaque jour de la nouveauté et de l'inattendu. Cela correspond aussi à son souhait de ne jamais tomber dans la routine au travail et d'être toujours confrontée à de nouveaux défis.
De temps en temps, la DA s'accorde aussi une pause
A l'époque, Anita Kopp devait travailler de manière pointilleuse en tant que peintre en lettres. Aujourd'hui, en tant que DA, elle est pointilleuse d'une autre manière, dit la jeune femme de 26 ans en riant. Elle pense surtout à la manière dont elle veut atteindre ses objectifs professionnels. Lorsqu'elle travaille sur un projet, il lui arrive d'oublier de regarder l'heure.
Le fait qu'un travail dans lequel elle a mis tout son cœur disparaisse au bout de quelques semaines ne dérange pas la femme AD. Elle pense certainement que celui qui ne peut pas accepter le fait que la publicité est un produit jetable se trompe de métier. Pour Anita Kopp, il est également important de ne pas se laisser mettre sous pression pour faire quelque chose qui ne peut pas être fait par conviction personnelle.
Savoir se retirer n'est pas facile, surtout dans les phases de stress, mais c'est important pour prendre une distance saine avec le travail. Il arrive alors qu'Anita Kopp se rende dans un musée pour se changer les idées.
Pour la jeune femme, se déconnecter après le travail relève de l'impossible. Anita Kopp est convaincue que le métier de publicitaire ne se prête guère à tirer un trait sur le quotidien professionnel après les heures de bureau. La publicité est omniprésente dans les rues et il lui arrive régulièrement que la présence de la publicité, surtout sur les affiches, lui rappelle son travail, constate-t-elle.
Cela lui donne en outre l'occasion de voir la publicité du point de vue du consommateur, ce qui lui donne des pistes de réflexion pour son propre travail. Ce n'est que lorsque le travail la poursuit jusque dans ses rêves, parce que "le ver est dans le fruit" ou qu'elle n'arrive pas à défaire un bouton, que cela devient pénible pour elle.
Pas envie de couvertures contre les rhumatismes et de voyages dans la Forêt-Noire
La publicitaire Anita Kopp a apposé un autocollant "stop pub" sur sa boîte aux lettres. Elle n'a rien à voir avec la publicité telle qu'elle est distribuée dans la boîte aux lettres. On n'y trouve guère de points forts de la création publicitaire, défend-elle son autocollant. Et les offres spéciales des discounters ou les voyages en Forêt-Noire avec des couvertures anti-rhumatisme pour attirer les gens, ce n'est pas son truc.
La publicité doit inciter à la réflexion, déclencher des sentiments positifs chez le spectateur et le surprendre par une vision inhabituelle. Kopp est convaincue que les publicités pseudo-humoristiques ou les publicités qui prennent les consommateurs pour des imbéciles finissent par nuire à la branche elle-même. Elle préfère donc regarder un rôle à Cannes et regrette que son employeur ne fasse pas plus souvent des spots télévisés.
Bien qu'elle ait l'impression de pouvoir exprimer pleinement sa créativité dans son emploi actuel, un travail en freelance serait un défi pour elle. Elle se prend à rêver d'un environnement de travail différent selon les employeurs, avec des stratégies publicitaires qui pourraient aller du conservatisme le plus poussé à la surenchère.
Elle n'aurait aucun problème avec des barrières personnelles qu'elle se serait imposées et qui l'empêcheraient de faire de la publicité pour une certaine cause. Elle se montre tolérante. Mais Anita Kopp revient très vite à la réalité. "Je suis très exigeante envers moi-même et c'est pourquoi je souhaite pour l'instant accumuler mon sac à dos de connaissances avant de me lancer dans l'aventure de l'indépendance". D'ailleurs, son objectif n'a jamais été d'être indépendante dès l'âge de 22 ans.

Sulzer Sutter entre dans une nouvelle période publicitaire pour tous les ParisiensLa "période plastiline" de la publicité Parisienne a duré six ans. Désormais, une nouvelle identité visuelle prend le relais de l'ancienne campagne conçue par Sulzer Sutter, Zurich, avec des artistes qui changent chaque année. La nouvelle identité visuelle, conçue par l'agence du Seefeld zurichois, doit approfondir le positionnement artistique que la "campagne Plastiline" avait mis en place. Par ailleurs, une Parisienne Special Mild sera lancée avec la nouvelle identité visuelle. Ce produit de 6 mg comble une lacune dans la gamme de la marque de cigarettes suisse plus que centenaire, qui permettait jusqu'à présent aux fumeurs réguliers de s'en détourner. Outre la forme artistique de la réalisation, la nouvelle image de marque utilise le jaune des produits principaux et le bleu de la cigarette nouvellement lancée comme moyen de communication. Le jaune est la couleur de base sur laquelle se déroule en bleu l'action des quelque 52 motifs actuels. Ceux-ci présentent des histoires visualisées de manière frappante par des empreintes de mains, de pieds et d'autres origines, que l'observateur peut facilement déchiffrer avec un peu d'imagination. page 10

Affichage doit maintenant apprendre à traiter avec l'annonceur françaisVers Markus KnöpfliAvec une majorité d'actions dans la société autrichienne de publicité extérieure Gewista, JCDecaux a désormais la main sur Europlakat, dont Affichage détient 49%. Que cela convienne à Affichage est une autre histoire.
Affichage doit rester suisse - c'est la raison des dispositions relatives à la restriction de transfert dans les statuts du plus grand annonceur extérieur de Suisse. Concrètement, même les grands associés ne peuvent faire inscrire qu'un maximum de 5 pour cent de droit de vote au registre des actions. La société française de publicité extérieure JCDecaux en a fait les frais lorsqu'elle a pris une participation de 30 pour cent dans Affichage en 1999 et a exigé de siéger au conseil d'administration. Jusqu'à présent, JCDecaux a dû se contenter des maigres 5 pour cent de droits de vote.
D'autre part, Jean-Pierre Bonny, président du conseil d'administration d'Affichage jusqu'à l'année dernière, s'est montré ouvert à des "discussions constructives en vue d'une action commune à l'étranger" vis-à-vis de JCDecaux. Il n'est pas certain que l'on ait imaginé chez Affichage cette "démarche commune à l'étranger" comme ce sera désormais le cas pour Europlakat. Car c'est désormais JCDecaux qui est aux commandes.
Maintenant, l'affichage doit
Annoncer la couleur
Certes, Europlakat, qui est active dans le domaine de la publicité extérieure dans les pays d'Europe de l'Est, appartient toujours à 51% à Gewista, la société autrichienne de publicité extérieure, et à 49% à Affichage. De plus, un contrat de collaboration paritaire s'applique entre les deux partenaires pour toutes les questions stratégiques.
Mais il ne faut pas oublier que Gewista est désormais contrôlée par JCDecaux et que ce dernier peut également mettre dans la balance ses (rares) droits de vote dans Affichage. Conclusion : l'annonceur extérieur français détient une nette majorité dans Europlakat, non seulement financièrement, mais aussi vocalement.
Pour l'instant, on ne sait pas encore si le coup de JCDecaux a été une surprise pour Affichage ou si l'on y était préparé à Genève. Ce qui est sûr, c'est qu'Affichage doit désormais coopérer pour la première fois avec JCDecaux.
L'affaire a été montée par JCDecaux de la manière suivante : JCDecaux et l'investisseur financier B&C Holding créent une coentreprise appelée JCDecaux Central Eastern Europe Holding (DCEE). JCDecaux détiendra 58,5 pour cent de DCEE, B&C 41,5 pour cent. B&C, qui détient une participation de 51 pour cent dans Gewista, apporte cette part à la nouvelle holding, tout comme JCDecaux, qui détient 16 pour cent des actions de Gewista. Par ailleurs, JCDecaux apporte sa participation de 30 pour cent dans Affichage.
Pour l'instant, Europlakat a encore une importance modeste mais croissante pour Affichage : en 1999, quatre ans seulement après sa création, l'entreprise a rapporté 25 millions de francs à l'annonceur extérieur suisse, ce qui représente 9% du chiffre d'affaires du groupe et environ 3% du bénéfice consolidé. L'année dernière, la part d'Affichage dans les recettes des ventes en Europe de l'Est est même passée à 27,8 millions de francs, soit une augmentation de 11,1 pour cent.
La Comco rendra sa décision le 7 mai - peut-être

Depuis 1999, la Commission de la concurrence (Comco) examine si la participation de 30 pour cent de JCDecaux dans Affichage "doit être qualifiée d'accord au sens du droit de la concurrence". Le 7 mai, la Comco rendra une décision sur proposition de son secrétariat. Le contenu de la demande est tenu secret. Il n'est cependant pas du tout certain que l'affaire soit close après un peu plus d'un an et demi. Il est également possible que la Comco laisse l'affaire continuer à être examinée.

Trop, c'est trop. O. K. Peut-être pas, d'autant plus que le magazine s'appelle The Oprah Magazine. Mais 12 pages de photos de l'animatrice la plus connue des Etats-Unis, titre compris, c'est quand même un peu exagéré. A cela s'ajoutent cinq pages d'interviews d'Oprah avec Toni Morrison, Gloria Steinem, Marion Jones et Christiane Amanpour. Et ce n'est pas tout : chaque déclaration d'Oprah peut en outre être discutée et philosophée sur www.oprah .com. Pendant que nous nous creusons la tête sur les mesures efficaces de fidélisation de la clientèle, la femme d'affaires au verbe haut montre sans détour ce que peut être la fidélisation des stars. La diversification jusque dans les moindres détails. En commençant par une forte présence télévisuelle et en terminant par une présence médiatique qui ne consiste pas seulement à parler des autres, mais à dire au lectorat comment se comporter dans la vie. Que ce soit dans le domaine psychologique ou dans la vie de tous les jours. Tout à fait dans l'esprit de "Ne vous découragez pas, demandez à Oprah". Conclusion : Oprah for President. Avec Hillary Clinton, peut-être. O. K. Mais c'est définitivement trop. Chandra KurtColonne

Communication, insensible
De Mike Müller
On peut lire régulièrement des critiques sur une "communication insensible" : Salaires des CFF, indemnités de la SAir, bonus de la banque cantonale. Il est vrai que la communication a été négligée. Alors que dans l'armée, on communique avec des moyens modernes, la ligue des conseils d'administration adopte le ton d'une vieille bête de combat. Le costume sur mesure se transforme en tablier de boucher, la tenue de combat quatre fruits en combinaison batiste.
L'explication est simple : les topshots de l'économie suisse se forment au mauvais endroit après leur diplôme HSG, par exemple dans l'Entlebuch ; le tablier de boucher (Ackermann-Versand) leur a été offert comme gadget le dernier jour de l'atelier. Que s'est-il passé exactement lors de ce marché aux bestiaux de Wolhusen, lorsque Lalive, Honegger et Schmidheiny ont dû vendre un vieux bélier à un grossiste de Lucerne dans le cadre d'un exercice pratique ? Tous trois commencèrent par faire l'éloge du bélier avec des mots choisis, évoquèrent le portefeuille bien formé entre les cuisses et tentèrent même une blague masculine un peu crue pour éveiller la volonté d'achat du grossiste. Celui-ci tira une profonde bouffée de son cigare et s'en alla en secouant la tête. Purifiés, les CEO ont tenté leur chance auprès d'un marchand de bétail du Napf, ont pris l'air le plus arrogant des citadins avec leurs visages importants et ont vendu le bélier à un prix largement surévalué.
Un rédacteur de l'Entlebucher Woche, qui avait assisté à la scène, a voulu prendre une photo des trois hommes. Ils lui ont pris la pellicule et lui ont donné des diapositives Powerpoint. Il y était écrit en anglais qu'ils ne pouvaient pas donner d'interviews en raison de la fièvre aphteuse. Ils confondaient leur titre de docteur avec le secret médical.
mikemü[email protected]
Mike Müller est acteur et
Enseignant en école professionnelle.
Observateur linguistique

La chimie du langage - le langage entre l'argent et l'esprit
Lorsque l'alphabet a été inventé en 1500 avant Jésus-Christ, l'élite qui l'utilisait était principalement composée de marchands et de commerçants. Parmi les premières informations consignées par ordre alphabétique et disponibles sous forme de tablettes provenant de Crète et de Syrie, on trouve de nombreuses listes de stocks, des décomptes, des tables de conversion de masses et de poids, etc.
Ce n'est pas seulement la langue qui change, mais aussi la manière dont nous l'utilisons. Depuis environ deux cents ans, elle sert par exemple de plus en plus à des fins commerciales. Dans ce cas, elle doit attirer l'attention, présenter un produit et montrer ses avantages (publicité classique), éveiller les fantasmes et les aspirations des gens ainsi que leur désir d'en faire également partie (style de vie), présenter une entreprise sous son meilleur jour et susciter la sympathie (RP), planter des messages concis dans les consciences (claims et naming), donner aux gens un bon sentiment en s'adressant à eux d'une certaine manière et les fidéliser en tant que clients d'une entreprise (corporate language). Le langage doit promouvoir les affaires.
La juxtaposition de lettres peut générer des pensées, des sentiments ou de l'argent - si l'ordre est correct. Un G, un e, un l et un d - de l'argent. L'argent est un mot du langage parmi d'autres. Mais il a la propriété fascinante de pouvoir réellement générer de l'argent lorsqu'il est utilisé comme langage : Il est capable de créer lui-même son essence à partir de sa forme linguistique. C'est ce que montrent les prospectus des banques et des assurances. Le langage est-il pris dans l'engrenage de l'argent ? Où va-t-on si la publicité s'empare de plus en plus de la culture ? Devons-nous créer des associations linguistiques ?
La défense de la langue n'est pas nécessaire. Tant qu'il y aura toujours une nouvelle génération pour la (re)découvrir, elle restera jeune et en forme. Elle vit et se transforme, accueille de nouveaux termes, même issus d'autres cultures, les intègre, les transforme, digère aussi les "créations linguistiques salaces de rédacteurs publicitaires sans conscience", elle est flexible, souple, élastique, elle fournit chaque jour des mots et des façons de s'exprimer frais, elle pousse de nouvelles fleurs...
Revenons aux listes de stock de Crète et de Syrie. Même si les lettres ont été utilisées différemment dans les moments forts de notre culture écrite (ouvrages religieux, littéraires, philosophiques, scientifiques), le fait qu'elles servent aujourd'hui de plus en plus à des fins commerciales n'est qu'un retour aux sources.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Le Credit Suisse Group (CSG) a confié à Euro RSCG Wnek Gosper à Londres la réalisation d'une campagne de branding globale.Euro RSCG Wnek Gosper réalisera pour le CSG une campagne d'entreprise dans la presse, à la télévision et éventuellement sur Internet, qui devrait être lancée à l'automne dans le monde entier. Selon l'agence, environ 20 millions de dollars sont disponibles à cet effet. La campagne a pour objectif d'accroître la notoriété du groupe auprès du public et de communiquer ses valeurs. Euro RSCG Wnek Gosper s'est imposée dans un pitch en deux étapes face à Honegger von Matt, Advertising Art & Ideas (tous deux de Zurich) et Kirshenbaum Bond & Partners (New York). Le Credit Suisse a choisi l'agence londonienne parce qu'elle a très bien compris l'approche d'une campagne au niveau du groupe et l'a mise en œuvre de manière intelligente mais émotionnelle, a expliqué Karin Rhomberg, responsable de la communication du CSG, à WerbeWoche. (sm)

Par ailleurs, Eva Keller (45 ans) devient la nouvelle directrice générale de l'Association suisse de la presse. Elle a été élue par le comité directeur de l'association. Elle succède à ce poste à Peter Hartmeier, qui prendra début juillet les fonctions de responsable de la communication d'entreprise chez Tamedia AG. Mme Keller travaille au sein de l'association depuis 1996 et en a pris la direction adjointe en 1999. Elle était notamment coresponsable de l'organisation des congrès de l'association.
Depuis le 1er avril, Irène Inderbitzin est la nouvelle directrice générale de StepStone Suisse. Elle succède à Gerhard Frick, qui dirigeait jusqu'à présent à titre intérimaire la filiale suisse du portail européen dédié à l'emploi et à la carrière.
Myriam Mathys, jusqu’à présent directrice des nouveaux médias et membre de la direction du groupe Basler Mediengruppe (BMG), quittera l’entreprise cet été. Après le départ de Mme Mathys, les nouveaux médias et l’informatique seront pris en charge par Urs Peter Naef, directeur des éditions à Zurich.
À compter du 1er mai, Roland Dekker deviendra consultant chez Ottiger & Partner à Lucerne. Il succédera à Markus Püntener. Depuis début avril, Koni Gebistorf, chargé de la conception et de la rédaction, et Sascha Bachmann, polygraphe, travaillent également au sein de l'agence.
Brigitte Egli et Dagmar Verde-Gall sont les nouvelles conseillères de l'agence de relations publiques zurichoise Frei und Partner (F&P). Mme Egli travaillait auparavant au service communication de Miracle Software AG, tandis que Mme Verde-Gall était employée à la ZKB.
Depuis le 2 avril, Henry Oswald vient renforcer les activités de vente et de suivi de la clientèle de la société Karl Schwegler AG. M. Oswald possède une longue expérience dans le domaine de la vente et est considéré comme
en tant que professionnel du secteur graphique.