Impiric Germania diventa agenzia leader globale per il marketing dialogico di Lufthansa Passenger Airline, la divisione di trasporto aereo di linea del gruppo aereo tedesco.News Impiric si aggiudica l'account dialogico con Lufthansa
Il budget a otto cifre comprende un ampio lavoro di consulenza e concettuale, nonché lo sviluppo e la produzione di campagne integrate su tutti i media.
Gateway affida i media a InitiativeIl produttore statunitense di computer Gateway ha trasferito l'intero budget per i media a Initiative Media. In precedenza, il budget, stimato in 250 milioni di dollari, era gestito da Universal McCann. A febbraio, Gateway ha invitato quattro agenzie a partecipare al pitch dopo che il budget creativo era già stato ritirato da McCann-Erickson. Universal è stata autorizzata a partecipare al pitch.
Dell si consolida con OmnicomL'azienda di computer Dell sta consolidando i suoi budget pubblicitari e media globali con le agenzie Omnicom DDB e OMD. DDB Chicago sarà responsabile del lavoro creativo di Dell in futuro. L'agenzia ha vinto il pitch contro Lowe Lintas, che in precedenza si occupava delle attività di vendita al dettaglio dell'azienda. DDB si occuperà anche del corporate branding, di cui era precedentemente responsabile l'agenzia sorella BBDO. Gli addetti ai lavori statunitensi stimano il budget consolidato tra i 150 e i 200 milioni di dollari.
Guinness è l'inserzionista dell'anno di ClioL'azienda britannica di birra Guinness è l'inserzionista dell'anno 2001 dei Clio Awards. "Per diversi anni le nostre giurie hanno regolarmente assegnato a Guinness i Clio d'oro per la sua pubblicità su stampa e TV", si legge nella motivazione. Guinness aveva recentemente consolidato i suoi budget globali con Abbott Mead Vickers BBDO e Saatchi & Saatchi; tuttavia, l'onorificenza menziona specificamente anche le precedenti agenzie HHCL, Weiss Stagliano e Ogilvy & Mather.

Daniel Weber, direttore editoriale della NZZ Folio, sulla presenza pubblicitaria della sua rivista "La nostra pretesa è la stessa della NZZ".
Per circa quattro anni, una campagna per il supplemento Folio della NZZ chiedeva la data di pubblicazione della rivista. Ora una nuova campagna posiziona i risultati giornalistici dei giornalisti di NZZ Folio confrontandoli con quelli di altri giornalisti e chiedendo allo spettatore di leggere la differenza. Il direttore editoriale Daniel Weber vede questo approccio elitario come un semplice specchio che esprime l'immagine di sé della rivista.
Come ci si sente a essere il caporedattore della rivista svizzera d'élite per eccellenza?
Daniel Weber: Rivista d'élite di per sé è una parola grossa, ma naturalmente è una bella sensazione. La prossima estate NZZ Folio compirà dieci anni. In questo periodo ci siamo affermati in modo convincente. Con i lettori molto presto, mentre nel settore pubblicitario c'è voluto un po' più di tempo. Ma è normale. Ora possiamo dire che NZZ Folio si è chiaramente affermata come testata. È una sensazione molto bella anche perché siamo ancora in gran parte lo stesso team di quando abbiamo iniziato. Siamo tutti convinti di aver raggiunto qualcosa insieme.
Per chi scrive NZZ Folio?
Weber: Ci siamo posti questa domanda, soprattutto all'inizio. Non ci rivolgiamo a un gruppo target ristretto, ma ci impegniamo a essere un supplemento della NZZ. I nostri lettori possono non essere gli stessi, ma le nostre aspirazioni sono le stesse della NZZ. Naturalmente, questo comporta un carattere leggermente elitario.
Il nostro concetto è di adottare un approccio più ampio al materiale di quanto possa fare un giornale prodotto quotidianamente. Quando trattiamo il tema dell'ingegneria genetica, ad esempio, vogliamo elaborare questo materiale in modo tale che i lettori con un interesse generale possano comprenderlo. D'altra parte, la qualità deve essere tale da permetterci di tenere testa agli specialisti.
Perché l'attuale pubblicità di NZZ Folio pone la vostra rivista come misura di tutto ciò che è giornalistico?
Weber: Non sono sicuro che si possa dire così e non voglio nemmeno che la gente la veda in questo modo. È certamente una campagna sicura di sé, ma non è arrogante e non vuole essere prepotente. NZZ Folio è una pubblicazione un po' speciale: di solito i supplementi vengono pubblicati settimanalmente, ma NZZ Folio viene pubblicato mensilmente. Siamo anche una rivista specializzata. Trattiamo argomenti economici, culturali e scientifici, ma non siamo né una rivista economica né una rivista culturale né una rivista scientifica. All'inizio, il fatto che la rivista non potesse essere classificata correttamente è stato considerato un po' un handicap, soprattutto dal nostro editore. Se si cerca di ridurre i fatti al minimo comune denominatore, NZZ Folio è semplicemente diversa. L'agenzia pubblicitaria ha tradotto questa comprensione nel claim "Read the difference", che di per sé è una formulazione neutra che afferma semplicemente che c'è una differenza.
La campagna riguarda i giornalisti di NZZ Folio e qualsiasi altro giornalista. Dubitate delle prestazioni dei colleghi che non scrivono per la NZZ Folio?
Weber: No, no, e in nessun caso voglio che le persone traggano un tale significato dalla performance. Potrei dire il contrario: "Se qualcuno capisce la campagna in questo modo, allora ha un problema di autostima". Ci sono innumerevoli modi di leggere e comprendere una campagna. Il claim "Read the difference" può anche significare che c'è una differenza nel modo in cui prepariamo gli argomenti, nel modo in cui diamo a un autore la possibilità di investire tempo in una storia, nel modo in cui combiniamo diversi autori perché siamo una rivista tematica. Non ci limitiamo a scrivere ogni mese una bella storia che guarniamo con qualche ortaggio, ma pubblichiamo una dozzina di storie su ogni argomento. Nel complesso, ogni numero cerca di rendere giustizia a un tema. Questo è il mio modo di leggere questa campagna. "Leggere la differenza" non significa: gli altri sono meno bravi, ma piuttosto: Il contesto fornito dà alle storie di NZZ Folio un colore diverso. In questa campagna relativamente discreta, non ci stiamo mettendo in mostra. Stiamo solo dicendo: "C'è una differenza, e potete leggerla". Ovviamente si tratta di un'affermazione, ma anche di un invito a verificare.
Come è stata accolta la campagna dal pubblico?
Weber: Le reazioni vengono dai lettori di NZZ-Folio di lunga data. Pensano che sia un'apparizione vivace e divertente, soprattutto dopo l'ultima campagna.
L'anniversario dei 10 anni è alle porte. Quali cambiamenti state pianificando?
Weber: Uno dei punti di forza di NZZ Folio è che è rimasto costante in questi dieci anni. Anche nel suo aspetto esterno. Anche se abbiamo effettuato una leggera ristrutturazione ben due anni fa, non abbiamo mai avuto la sensazione di dover ripartire da zero. Quando abbiamo iniziato, ci siamo volutamente contrapposti alle riviste di città, tendenze e lifestyle che esistevano all'epoca. Volevamo che NZZ Folio avesse un aspetto più classico. Chiunque volesse criticarci lo definiva antiquato. Ma noi lo abbiamo accettato. Nel frattempo, abbiamo visto le tendenze andare e venire. In termini di design, il linguaggio dei giornali tende a tornare a forme più tranquille e classiche, quindi siamo stati un po' all'avanguardia. Un'altra cosa che non cambierà è il fatto che siamo una rivista tematica. Questo concetto si è affermato e dimostrato. Sarebbe assurdo volersene allontanare. Inoltre, il ritmo mensile sembra funzionare ancora molto bene per noi. Una cadenza più breve sarebbe probabilmente eccessiva per il lettore. Per quanto ne so, le riviste vengono utilizzate e conservate per molto tempo. Non riteniamo di doverci dare un nuovo volto per il decimo anniversario. Intervista: Ernst Weber

Dopo tre anni di mandato, Bruno Widmer lascerà la carica di Presidente di Young & Rubicam Europa, Medio Oriente e Africa alla fine di aprile, dopo aver già ceduto la posizione di CEO a Bert Meerstadt nel 2000. Widmer rimane presidente di Y&R Svizzera e presidente del consiglio di amministrazione di Advico Young & Rubicam.

Heinz Keller, dell'Ufficio federale dello sport, sta valutando la possibilità di vietare la pubblicità di alcolici negli stadi "Solleverò la questione del divieto di pubblicità di alcolici negli eventi sportivi".
Come si può arginare la violenza negli stadi? Dopo i disordini di Lugano del 7 aprile, Heinz Keller, direttore dell'Ufficio federale dello sport, ha presentato cinque idee, tra cui il divieto di bere alcolici negli stadi. Vuole anche proporre un divieto di pubblicità degli alcolici. Le sue idee saranno discusse l'8 maggio.
Signor Keller, nel suo catalogo in cinque punti lei fa riferimento a una convenzione del Consiglio d'Europa. Cosa dice?
Heinz Keller: I cinque punti sono in realtà una sintesi della convenzione nata dopo il dramma dello stadio Heysel di Bruxelles nel 1985 e ratificata dalla Svizzera nel 1990. Tra le altre cose, la convenzione prevede che la somministrazione di bevande alcoliche durante le partite sportive internazionali e i campionati nazionali sia vietata o almeno ridotta.
La convenzione parla anche di una sponsorizzazione di alcolici o di
-E il divieto di pubblicità?
Keller: No, non direttamente. Riguarda solo il consumo e la vendita di bevande alcoliche.
Quanto sono vincolanti queste convenzioni?
Keller: In realtà hanno lo status di legge in ogni Paese. Tuttavia, ogni convenzione contiene la formulazione "gli Stati devono agire nell'ambito delle loro possibilità". Questo, ovviamente, toglie ogni forza vincolante. Ma il credo comune rimane. Inoltre, l'Uefa ha adottato tutte queste richieste e le pone come condizione per le sue partite.
L'alcol è la causa della violenza negli eventi sportivi?
Keller: No, è il motivo secondario o addirittura terziario, nemmeno tra gli hooligan stessi, ma tra gli spettatori. Se in uno stadio scoppia la violenza e alcuni spettatori sono alcolisti, è più probabile che si schierino con gli autori della violenza rispetto ai non alcolisti.
Volete anche che sia vietato l'uso di alcolici negli eventi sportivi fuori dagli stadi?
Keller: Non esiste una base legale per questo e non sarebbe applicabile. Ma lo sport stesso dovrebbe diffondere il messaggio che lo sport attivo e l'alcol si escludono a vicenda. In ogni caso, non dovrebbe avviare il consumo di alcolici.
Ma le associazioni sportive sono di parte in questo senso, considerando i loro introiti derivanti dalle sponsorizzazioni e dalla pubblicità perimetrale di Feldschlösschen, Cynar o Martini.
Keller: È proprio per questo che io, come rappresentante dello Stato, devo introdurre questo argomento.
Sta chiedendo un vero e proprio divieto di pubblicità di alcolici durante gli eventi sportivi?
Keller: Certamente solleverò la questione. Ma è chiaro: poiché lo Stato non interviene con le adeguate risorse finanziarie sostitutive, ha una leva corta.
Di quanti soldi stiamo parlando?
Keller: Dei 350 milioni di franchi svizzeri che si stima vengano raccolti ogni anno in Svizzera solo attraverso le sponsorizzazioni sportive, le sponsorizzazioni di marchi di alcolici e sigarette rappresentano probabilmente circa 50-100 milioni di franchi.
Come reagirono i massimi rappresentanti delle federazioni sportive alla questione del proibizionismo sugli alcolici?
Keller: Tutti coloro che hanno partecipato alla discussione del martedì di Pasqua sono unanimi nel ritenere che l'alcol non debba essere un motivo per andare a un evento sportivo. Inoltre, tutti vogliono mantenere il consumo di alcolici al livello più basso possibile. Il mio ruolo di rappresentante dello Stato è ora quello di chiedere che lo sport e l'alcol non abbiano nulla a che fare l'uno con l'altro. Ed è questo il ruolo che voglio svolgere.
Pensa che sia possibile che le stesse associazioni sportive possano e vogliano fare a meno della sponsorizzazione e della pubblicità dell'alcol in un periodo di tempo ragionevole?
Keller: Penso che sia possibile che le associazioni sportive incoraggino i loro membri a consumare alcol con moderazione. In secondo luogo, anche gli sponsor di alcolici hanno interesse a che, soprattutto nello sport, le loro bevande siano consumate con moderazione. Pertanto, si renderanno conto che una sponsorizzazione favorevole allo sport non vuole ottenere il massimo consumo di alcolici possibile. Si tratta piuttosto di promuovere le bevande alcoliche come bevande da consumare dopo la partita, in un'atmosfera piacevole. In terzo luogo, è nell'interesse degli sponsor che essi non subiscano un'apparizione penetrantemente negativa in relazione alla violenza. Per questo motivo spero molto che si possa percorrere una strada comune con le associazioni sportive e gli sponsor. Intervista: Markus Knöpfli
Cinque proposte contro la violenza negli stadi

1. divieto generalizzato di alcolici in tutti gli stadi
2. controlli più coerenti sugli accessi agli stadi
3. sanzioni e divieti di attuazione per gli organizzatori negligenti
4. i club dovrebbero prendere più seriamente il lavoro dei tifosi
5. divieti di accesso agli stadi e sanzioni per i noti rivoltosi

A Toronto, un gioielliere fa scalpore con una campagna pubblicitaria dal tocco gayDi Werner CatrinaHenry Birks & Sons, la più antica gioielleria del Canada, sta battendo una nuova strada pubblicitaria per il settore e pubblicizza nelle sue vetrine coppie omosessuali innamorate. I canadesi non trovano nulla di discutibile e lodano la campagna.
"Lovers" (innamorati) è il suggestivo slogan delle nuove vetrine del gioielliere canadese Birks. Un giovane raggiante è raffigurato in un cuore rosso con il braccio attorno alla spalla dell'amico più grande e felice. Intorno a lui, un orologio dallo stile maschile, un coltello nero da borsa sul modello di un coltellino svizzero con lame d'argento e gemelli scintillanti. La vetrina successiva mostra due donne in una posa altrettanto innamorata, insieme a una collana e una spilla - niente di più. E così via lungo l'intera vetrina dell'elegante Bloor Street di Toronto.
Nel giro di poco tempo, la campagna, rinfrescante e naturale, ha attirato l'attenzione a livello nazionale e ha suscitato una reazione unanimemente favorevole da parte della stampa. Il più grande quotidiano canadese, The Globe And Mail, ha addirittura dato risalto alla campagna con un'anticipazione in prima pagina e un servizio all'interno del giornale, moltiplicando enormemente l'impatto delle vetrine.
"Birks sta cercando di uscire dalla mentalità conservatrice", spiega Mary Olivier, manager dell'azienda di gioielli, "ma non in modo sconvolgente. Questa campagna riguarda le persone reali, la comunicazione reale".
I diretti interessati hanno reagito con gioia. "È davvero bello vedere che una gioielleria piuttosto tradizionale come Birks comincia a pensare a qualcosa che la società canadese ha accettato da tempo", spiega Dirk Gallagher, rappresentante della comunità gay di Toronto, "trattiamo tutti i canadesi allo stesso modo!".
Henry Birks & Sons è la più antica gioielleria del Canada. All'inizio degli anni Novanta, l'azienda, un po' polverosa, era sull'orlo del fallimento e fu poi venduta alla holding italiana Iniziativa Regaluxe, che avviò una ristrutturazione e una forte spinta all'innovazione.
Birks si sta facendo un nome come trendsetter nel settore dei gioielli di lusso costosi. Come spiega la direttrice, negli ultimi anni la clientela è diventata molto più giovane; la fascia d'età principale è ora compresa tra i 34 e i 54 anni, osserva Mary Olivier.
Un'immagine completamente nuova per il settore della gioielleria
Il marketing e la pubblicità a tema gay non sono una novità in Canada, ma per l'oro e le pietre preziose questa campagna è la prima nel Paese nordamericano. Come ha dimostrato un piccolo sondaggio del The Globe and Mail, alcuni spettatori hanno sorprendentemente identificato la coppia maschile come padre e figlio. E un passante ha commentato: "Vedo due buoni amici, non certo lesbiche!".
Mary Olivier trova tutto ciò eccitante: "Si vede quello che si vuole vedere". Tra l'altro, i decoratori di Birks hanno lasciato aperta una via di fuga. Le esposizioni possono essere ruotate a piacere: sul retro dei cuori si possono vedere una madre e un bambino o una coppia di anziani. Con gioielli abbinati, naturalmente.

A Parigi, il Musée de la publicité presenta una mostra sulla storia della pubblicità che vale la pena di vedereDi Andreas PanzeriQuello che in Svizzera è ancora un sogno per alcuni creativi attenti alla storia, a Parigi ha già preso forma: il Musée de la publicité. Ora la ricca collezione di arte quotidiana, altrimenti in rapida dissolvenza, attira i visitatori con una mostra speciale intitolata "250 ans de pub". Parigi vale un viaggio per i pubblicitari. Sicuramente fino al 14 ottobre.
Monna Lisa ha un bel sorriso. Ora che le folle di turisti sono di nuovo in coda all'infinito davanti al Louvre, la Grande Dame dell'arte può ancora tenere alto il morale. Da metà marzo, la Monna di Da Vinci sa che ci sono alternative alla coda di ore davanti al suo ritratto. Proprio dietro l'angolo della piramide di vetro del Louvre, al 107-111 di Rue de Rivoli, si trova l'Union centrale des arts décoratifs. Oltre al Musée de la mode et du textile all'ultimo piano, ospita anche un Musée de la publicité.
Questo giovane museo non ha ancora attirato molta attenzione.
nello stile grandioso del Louvre o del Centre Pompidou. Tuttavia, la situazione potrebbe cambiare con la mostra "250 ans de pub", inaugurata a marzo e in corso fino al 14 ottobre. Anche se non si tratta di un da Vinci, ma di un certo Jean Nouvel che ha progettato l'arredamento del museo della pubblicità in qualità di architetto.
Il gioiello di sette stanze più il bar "Trend" e la Médiathèque è stato inaugurato nel novembre 1999, dopo essere stato preceduto da un Musée de l'affiche a Parigi nel 1978. Il suo patrimonio è stato ora acquisito dal Museo della Pubblicità, integrato da un'ampia collezione di pubblicità, imballaggi e altri documenti mediatici.
Klimt, Toulouse-Lautrec,
Warhol - ci sono tutti
Sono stati catalogati 50.000 manifesti storici da Henri de Toulouse-Lautrec a Gustav Klimt e 50.000 manifesti contemporanei per Perrier, Andy Warhol e Benetton. A questi si aggiungono 10.000 spot pubblicitari di tutte le epoche, girati tra l'altro da Federico Fellini a Ridley Scott. Inoltre, ogni giorno vengono aggiunti nuovi oggetti da collezione, da targhe smaltate a foto e pubblicità a spot radiofonici, regali promozionali e altri articoli promozionali sulla storia e il futuro dei marchi.
Con la sua vasta biblioteca specializzata e le sue strutture interattive all'avanguardia, anche per la ricerca professionale nell'archivio, il Musée de la publicité di Parigi è un progetto pionieristico unico nel mondo internazionale della pubblicità. Il museo è diretto da Réjane Bargiel. Le più rinomate agenzie pubblicitarie francesi fungono da sponsor. L'Art Directors Club francese utilizza regolarmente le sale espositive come luogo di incontro per eventi di ogni tipo.
Il museo organizza ogni anno diverse mostre temporanee. La mostra più completa finora è stata organizzata con il titolo "250 ans de pub". La documentazione, organizzata cronologicamente, divide l'era della pubblicità in sei sezioni con intervalli sempre più brevi fino al capitolo più recente "1990-2000". La mostra si limita esclusivamente alla storia della pubblicità in Francia. Tuttavia, è molto rappresentativa.
La prima sala, "1750-1880", racconta, attraverso uno spettacolo audiovisivo, la storia degli inizi della pubblicità con l'araldo, che per primo proclamò gli ordini reali nel 1180 e annunciò anche le merci a partire dal 1415. Da allora, la vendita di beni di consumo è stata accompagnata da una pubblicità sempre più accattivante e sofisticata.
Infine, la fondazione della Corporation des afficheurs nel 1722 segna la nascita della pubblicità e le conferisce il diritto ufficiale di stampare e affiggere manifesti.
Già nel 1857 in Francia esisteva una legge sui marchi, la "loi sur la marque de fabrique". Interessante per i confronti odierni: Già nel 1865 le inserzioni pubblicitarie occupavano un terzo dell'intero spazio delle colonne dei giornali parigini.
Con questi e altri dettagli sorprendenti, la mostra si concentra sui manifesti di Toulouse-Lautrec del periodo "1880-1920". La prima rivista specializzata La Publicité fu stampata nel 1903. In quei giorni pionieristici si leggevano i primi libri specializzati come "La publicité suggestive et raisonnée". La prima mostra di manifesti a Parigi si tenne già nel 1889.
"1920-1950" mostra immagini della Torre Eiffel, illuminata a colori da Citroën nel 1925 nell'ambito del primo evento di "event marketing". L'agenzia Publicis fu fondata un anno dopo.
La storia è raccontata nel
inserito in un contesto sociale
Tutte queste storie sono illustrate non solo con numerose foto e molti manifesti e documenti originali. Per ogni epoca è stato creato anche un filmato con filmati storici dell'epoca e impressioni nostalgiche. Oltre agli scatenati anni '30, è particolarmente gratificante l'emergere della pubblicità cinematografica nell'era "1950-1970". In un vecchio filmato per l'acqua minerale Vittel, i designer hanno potuto lasciarsi andare a immagini bellissime per un tempo meravigliosamente lungo.
Durante la prima trasmissione televisiva del Tour de France, i corridori pedalavano ancora attraverso la campagna a un ritmo abbastanza tranquillo. Ma poi la cadenza è diventata sempre più veloce.
  La sezione "1970-1990", con la sua quantità quasi ingestibile di informazioni, chiarisce anche che la spesa pubblicitaria è quintuplicata tra l'inizio degli anni '50 e il 1970. In termini di contenuti, il potere sempre crescente della pubblicità si riflette in un numero sempre maggiore di fusioni tra agenzie.
Su Internet, il
Preparare una visita al museo
Rispetto agli inizi, l'ultima epoca del "1990-2000" è raccontata solo in modo rudimentale. Non sono solo i manifesti Benetton che il pubblico conosce già dalla vita quotidiana. La Médiathèque all'ingresso della mostra, accanto al caffè "Trend", è quindi una dimostrazione più impressionante di come questo periodo attuale, con le sue nuove conquiste quotidiane, possa essere collegato alla pubblicità anche nel campo dei media interattivi. Qui i visitatori interessati possono trascorrere ore e ore navigando nelle viscere della vasta collezione del museo.
Alcune di esse sono accessibili anche online all'indirizzo www.museedela pub.org. Gli orari di apertura giornalieri dal martedì alla domenica sono consultabili anche sulla homepage del museo.

I pubblicitari svizzeri si sono aggiudicati due premi nella categoria Print ai 42° Clio Awards, che saranno consegnati a Miami il 23 maggio. I vincitori sono stati selezionati a Miami da una giuria internazionale di 14 membri, in cui la Svizzera era rappresentata da Frank Bodin, CEO di Euro RSCG. L'anno scorso la Svizzera si è aggiudicata tre Print Clio Awards e i lavori di stampa vincitori sono stati selezionati tra 8.200 candidature, di cui circa 1.000 sono entrate nella shortlist. "Mai come quest'anno ci sono state così tante candidature nel settore della stampa", ha spiegato Bodin. In totale, 13 opere svizzere sono entrate nella rosa dei candidati: AY&R, i soggetti SMP "Open air" e "Bremer Stadtmusikanten", i motivi "Wegweiser" e "Recycling" della presentazione Flims-Laax-Falera, nonché la campagna "Weltliteratur" (VBZ) e i manifesti Kuoni. Anche McCann-Erickson è stata nominata con diversi lavori: lo "Scratch Poster" progettato per Caritas e la "Ginevra-Bruxelles" (SBB), "Baggage Carousel" (Microsoft), "Cinderella" (Opera House) e "Gravestones" (Suva). Anche Honegger von Matt è entrato nelle corone con una pubblicità per Zelo Hairstylist e Seiler DDB, Zollikon, con la pubblicità "Unforgettable Days" (Hotel Eden). (ew)

Display "Gap
Ritiene che il nuovo libretto del programma TVvier sia uno stand-up o uno stand-down?
Roland Wahrenberger: Né l'uno né l'altro. È semplicemente un nuovo concorrente che rivitalizzerà il mercato. L'esperienza ha dimostrato che è difficile produrre una guida ai programmi con quattro settimane di anticipo. Questo perché le stazioni private, in particolare, di solito sanno cosa trasmetteranno solo una o due settimane prima. Ma se si deve produrre un programma con sei o otto settimane di anticipo, si finisce per avere un opuscolo in cui molte cose non sono più aggiornate. Vedremo come risolvere questo problema.
Non vi aspettate che TVvier sottragga lettori alle guide ai programmi esistenti?
Wahrenberger: Inizialmente, forse. Ma molti lettori torneranno alle classiche guide ai programmi, perché TVvier è incompleto, soprattutto per quanto riguarda i canali locali.
Non teme che il design economico di TVtäglich possa vendicarsi e facilitare l'ingresso sul mercato di un nuovo concorrente?
Wahrenberger: Il grande vantaggio di TVtäglich è che è gratuito e fornisce la stessa qualità di dati di Tele o delle altre guide ai programmi. Tra l'altro, il rilancio di TVtäglich è stato avviato prima ancora di conoscere il progetto TVvier. Cambieremo il layout per renderlo ancora più chiaro.
Per quanto tempo somministrare TVvier?
Wahrenberger: Non è una domanda facile, soprattutto perché non conosco le persone che stanno dietro al prodotto, né so nulla delle loro risorse finanziarie. Perché non mi richiama tra un anno?
Intervista: Daniel Schifferle

La Berner Woche (www.berner woche.ch), la rivista della Confederazione bernese per le uscite, è ora disponibile online:NewsBerner Woche ora su Internet
Alla voce "Agenda" troverete gli eventi più importanti, alla voce "Scena" articoli sugli eventi culturali di Berna, mentre "Cinema" contiene i programmi cinematografici del Cantone di Berna.
Premio Best of Swiss Web Seal of Approval20 siti web hanno ricevuto il premio Best of Swiss Web Seal of Approval. I vincitori sono beyoo.ch, future life.ch, nzz.ch, cede.ch, fun fox.ch, oelpooler .ch, ofag.ch, sarasin.ch, web insurance.ch, wechselstube. ch, allmedia box.com, argo brand.de/redsafe, beerculture .com, contexta.ch, maggi.ch, miosphere.ch, net vertising.ch, patman.ch, viper.ch, zweifel. ch. Il premio è presentato dall'Associazione svizzera dei media interattivi (Sima) e da Netzwoche.
L'accesso a banda larga richiede tempoSecondo uno studio di Jupiter MMXI (www.mmxieurope.com), la tecnologia a banda larga in Europa richiederà più tempo del previsto per affermarsi. Solo 10 milioni di famiglie disporranno di un accesso al Web a banda larga entro il 2003. Il motivo del disinteresse degli utenti è da ricercare nei costi elevati, attualmente pari a 50 euro al mese, e nella mancanza di informazioni.
Amazon e Adobe collaboranoI visitatori di Amazon.com possono ora scaricare il lettore di e-book Acrobat e scegliere tra quasi 2000 libri digitali in formato Adobe PDF. Vengono offerti anche i libri elettronici che utilizzano il software Reader di Microsoft. Questo porta il numero di libri elettronici disponibili a oltre 4000.
Concorso internazionale FactsLa rivista di notizie Facts ha organizzato un concorso internazionale (www.facts.ch/de sign) per il suo nuovo sito web. Circa 400 agenzie web e di design hanno ricevuto un'e-mail. L'obiettivo del sito web riprogettato è quello di fornire un servizio di alto livello.

Alexander Jaggy (30) ha assunto la guida creativa di Jung von Matt/Limmat a fianco del CD Daniel MeierDopo sette anni trascorsi in agenzie di punta straniere come Springer & Jacoby, Amburgo, più recentemente come sviluppatore di concetti nel loro ufficio di Londra e in precedenza presso Jung von Matt/Alster, Alexander Jaggy, decorato con un totale di 90 premi nazionali e internazionali, torna in patria come direttore creativo. Più precisamente: a JvM/Limmat, dove all'inizio di aprile ha preso posto accanto a Daniel Meier nella nuova poltrona di secondo CD. "Non mi mancava la Svizzera come Paese. Sono stati piuttosto i miei legami affettivi, la famiglia e gli amici ad attirarci di nuovo qui", spiega il giovane padre di famiglia. Solo le condizioni di vita con un bambino piccolo nella metropoli inglese hanno convinto la moglie e lui a tornare in Svizzera.
E quando Dominique von Matt, nuovo proprietario di maggioranza dell'agenzia di Seefeld, gli ha fatto l'offerta, la costellazione e l'obiettivo dell'agenzia erano giusti per Jaggy. Come ex dipendente che non ha mai interrotto i contatti con JvM, porta con sé anche "l'odore della stalla". Non è l'unica cosa che si sentirà alla Korneliusstrasse: "Ho imparato a essere più aperto in senso culturale e a lavorare in modo più competitivo".
L'autocompiacimento e il giardinaggio egoistico sono lontani dalla sua mente. Questa mentalità lo ha aiutato a vincere contratti per clienti come Bilanz, DaimlerChrysler, Wasa, Miele, Audi e Lufthansa.
Nonostante l'esperienza con tali bilanci, non vede alcun pericolo di teutonizzazione nella più stretta collaborazione con la casa madre tedesca. "Cercheremo di promuovere maggiormente il lavoro di squadra e l'autocritica".
Anche se il team CD si dividerà il portafoglio clienti, "entrambi avremo sempre una visione di tutti i concetti", spiega Jaggy, che è particolarmente impaziente di ricevere budget pubblicitari dal settore dei beni di consumo, visto che finora ha lavorato soprattutto per clienti tecnici.
Il tasso di successo dei pitching dovrebbe continuare a essere così buono anche in futuro, senza compromettere la qualità. Perché il legame più stretto con JvM/Alster significa che l'agenzia di Zurigo ha un obbligo creativo. Jaggy ne è pienamente consapevole: "Le persone sono entusiaste di vedere ciò che concepiamo qui".
A 15 anni Jaggy ha vissuto l'esperienza chiave che lo ha portato nel mondo della pubblicità: "Quando ho visto i manifesti di Aebi e GGK, Basilea, nel loro periodo di massimo splendore, ho capito che volevo fare anche quello". Ha fatto domanda alla cieca, approdando prima a BBDO Business Communications e approdando a GGK, Zurigo, nel 1992, prima di continuare la sua carriera di pubblicitario all'estero due anni dopo. Si gode il suo raro tempo libero in solitudine con la famiglia e gli amici. Luca Aloisi

La casa automobilistica tedesca fa pubblicità negli Stati Uniti con spot piuttosto bizzarriBy Thérèse BalduzziPer il lancio del nuovo modello di Passat negli Stati Uniti, Volkswagen utilizza una campagna che fa ridere volentieri. Si basa sull'idea che il nuovo modello di auto sembri molto più costoso di quanto non sia e che quindi i suoi proprietari siano vittime di criminali e truffatori affamati di denaro.
"Sembra solo un milione di dollari" è lo slogan della nuova campagna Passat, che comprende spot televisivi e radiofonici, annunci stampa, un sito web e pubblicità diretta per corrispondenza. Il primo dei tre spot di 30 secondi, "Ransom", inizia con un conducente di Passat che ha parcheggiato la sua auto davanti al muro di una casa. Mentre sta per allontanarsi con una borsa in mano, un furgone blu accelera. Uomini mascherati scendono, afferrano l'uomo e se ne vanno. Dopo poco tempo tornano, fanno uscire di nuovo l'uomo e si scusano: "Scusate, abbiamo sbagliato". Nel frattempo, i rapitori hanno capito che l'autista della Passat non è un milionario.
Nello spot "Whiplash", un truffatore cerca di estorcere denaro a un'automobilista di Passat con un vecchio trucco. Parcheggia la sua vecchia auto ammaccata dietro la sua nuova Passat e inizia ad accusarla di aver causato le ammaccature. Quando si rende conto che lei non si lascia intimidire, fa cenno a un poliziotto di avvicinarsi. Mentre continua il suo spettacolo, si forma presto una folla intorno alla scena.
In "Fund Drive", un ambizioso preside incita una sala piena di alunni della scuola elementare a raccogliere il maggior numero di fondi nel minor tempo possibile vendendo dolci. Il vincitore riceverà una visita a un parco divertimenti. L'orda di scolari si riversa fuori dall'edificio scolastico e - al rallentatore - converge su un conducente di Passat, spaventandolo a morte.
Nelle pubblicità su carta stampata, la stessa idea viene ripresa con segni diversi. La Passat è collocata in ambienti lussuosi in cui si inserisce perfettamente dal punto di vista visivo, ma viene "smascherata" dai titoli. Un soggetto mostra la Passat in una zona elegante e alla moda, accanto a una donna che porta a spasso il suo barboncino. Il titolo recita: "More upper than crusty", un gioco di parole con il termine "upper crust" (la fascia alta), "The new Passat, starting at an understatement 21800".
Il galateo è previsto al più tardi con la nuova Passat
Il sito web www.vw.com è tutto dedicato alle nuove caratteristiche della Passat ridisegnata. Anche qui, tuttavia, vengono fornite regole di galateo su come comportarsi in compagnia di persone facoltose, dove i conducenti di Passat si troveranno inaspettatamente.
"L'obiettivo dello spot è dire ai fedeli fan di VW che è possibile possedere un'auto eccezionale senza dover stravolgere il proprio budget o i propri valori. Se alcune persone pensano che siate ricchi sfondati, perché non stare al gioco?", afferma Alan Pafenbach, direttore creativo dell'agenzia Arnold Worldwide di Boston, responsabile della campagna. La Volkswagen ha un grande successo in America ed è il marchio automobilistico europeo più venduto.

L'edizione annuale di Sushi mostra i migliori lavori dei giovani ADC tedeschiDi Andreas PanzeriChi fa parte delle nuove stelle creative di domani? Per la terza volta, l'Art Directors Club (ADC) tedesco ha invitato i giovani designer al suo concorso annuale. 28 tesi di laurea premiate e 17 idee sorprendenti sono ora pubblicate nella rivista annuale Sushi 3.
Il titolo dell'opuscolo è fuorviante. Il sushi è uno spuntino preparato con ispirazione che non ha futuro perché domani puzzerà e non potrà più essere gustato. La situazione è ben diversa con le 28 tesi di diploma premiate o i 17 lavori pratici premiati illustrati nell'edizione annuale di Sushi 3.
Questo documentario con i migliori lavori dei giovani talenti tedeschi dell'ADC ci fa intravedere il futuro. "Talenti appena pescati con grandi idee" è il titolo promettente ma veritiero di una pubblicità per il libro sulla pubblicità del futuro. Le ultime idee e tendenze della nuova generazione stupiscono per la freschezza del pensiero e per le immagini stilisticamente ancora intatte.
"Creativi che vorreste avere anche nella vostra squadra", così l'editore Hermann Schmidt di Magonza descrive i talenti selezionati. Il concorso, documentato in Sushi, è organizzato dall'ADC tedesca. Il concorso è aperto a laureati e giovani professionisti dei settori pubblicità, grafica, fotografia, cinema e nuovi media. Con il 28% di partecipanti in più rispetto a un anno fa, l'ADC si è detta soddisfatta del "numero record di iscrizioni". Sono state presentate alla giuria 161 tesi di laurea e 112 lavori di pratica. I criteri di valutazione corrispondono a quelli del "grande" concorso ADC. A causa di questi criteri severi, nessun film junior è riuscito a passare alla fase pratica. Tuttavia, i 17 annunci di stampa premiati sono stati giudicati "molto apprezzati", come scrive il presidente della giuria Delle Krause di Ogilvy & Mather.
Le vecchie mani oracoleggiano come il
Il futuro sarà così
L'annuario è cofinanziato da Stern. L'editore della rivista giustifica questo impegno con il calcolo che uno Stern medio ha 220 pagine, 130 delle quali sono realizzate dalla redazione e 90 dagli inserzionisti. "In parole povere: il 40% dei nostri numeri sono disegnati da membri dell'ADC", afferma Torsten Bardohn, direttore pubblicitario di Stern, e conclude con una strizzatina d'occhio: "Per assicurarci che questo 40% sia bello come il resto di Stern, sosteniamo la prossima generazione di membri dell'ADC".
L'annuario del sushi comprende 150 pagine con molte illustrazioni di grande formato. I documenti illustrati sono integrati da una visione sociale del futuro vista dal guru della scena Matthias Horx. Il ricercatore di tendenze individua parte della nostra felicità futura nella socio-tecnologia e quindi in un rapporto fortemente modificato con il lavoro. Al contrario, i veterani Dietrich Zastrow e Michel Schirmer analizzano come si è formato il rapporto con il lavoro nel passato. Raccontano come sono iniziate le loro carriere creative. L'intervista a Kai Krause sul suo Byteburg è sottilmente rivolta al futuro nel presente. È qui che il guru del digitale si è ritirato dopo aver vinto un Oscar della musica nel 1980 per i suoi effetti sonori allora futuristici e dopo essersi arricchito con i software di grafica.
Il Sushi 3 con il numero ISB 3-87439-555-3 costa 29,80 franchi.