La casa editrice della Svizzera francese continua a puntare sulla carta stampataBy Anita VaucherLa casa editrice Edipresse della Svizzera francese può presentare anche quest'anno un risultato commerciale soddisfacente. Tuttavia, l'azienda familiare non è troppo fiduciosa. L'azienda intende affrontare le sfide del futuro con flessibilità e nuovi concetti.
In un contesto economico caratterizzato dalla crescita, il gruppo mediatico della Svizzera francese è riuscito ancora una volta a registrare un miglioramento dei risultati nell'esercizio 2000. Il fatturato è passato da 678 a 730 milioni di franchi svizzeri (+7,7%). A questo buon risultato ha contribuito in particolare l'attività pubblicitaria. Il volume pubblicitario è aumentato del 12,3 percento, passando così da
308 milioni di franchi (1999) a 346 milioni di franchi (2000).
Le Matin Dimanche - con la maggiore diffusione tra le testate Edipresse - non ha risentito della nuova concorrenza di dimanche.ch in termini di volume pubblicitario. L'utile netto è stato di 40,2 milioni di franchi svizzeri,
che rappresenta un aumento del 9% rispetto all'anno precedente. Il flusso di cassa è stato di 83 milioni di franchi svizzeri nel 2000, contro i 76 milioni del 1999.
L'anno scorso il Gruppo ha investito un totale di 22,4 milioni di franchi svizzeri in nuovi progetti (rispetto ai 9 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente).
Edipresse continua a fare a meno
su progetti televisivi
Per la casa editrice della Svizzera francese, il supporto cartaceo continuerà ad avere la precedenza. I media elettronici saranno sempre e solo un'estensione della carta stampata", ha annunciato il grand patron Pierre Lamunière alla conferenza stampa. Inoltre, la casa editrice non ha intenzione di partecipare a progetti televisivi, ha aggiunto.
Sebbene il 52,2% del fatturato editoriale del 2000 sia stato generato all'estero, Lamunière ha affermato che il mercato svizzero ha ancora la massima priorità nelle considerazioni strategiche. Dopo tutto, l'alta qualità e la cultura editoriale di questo mercato sono la chiave del successo all'estero, ha continuato.
Edipresse continua a interessarsi ai mercati emergenti, in particolare a quelli dell'Europa dell'Est, in quanto non sono necessari investimenti costosi e vi è un grande potenziale di mercato. Da marzo di quest'anno, Edipresse è presente anche sul mercato russo con la rivista Viva. Inoltre, la casa editrice potrebbe un giorno flirtare anche con il Sud America e l'Asia, spiega Lamunière.
Lamunière confronta con orgoglio Edipresse e le altre case editrici in relazione alla strategia di crescita: Su dieci nuovi prodotti lanciati, normalmente uno o due hanno successo nell'arco di tre anni. Per Edipresse la cifra è da sei a dieci.
Nuovi concetti e flessibilità per una sopravvivenza di successo
Lamunière considera l'internazionalizzazione dei grandi gruppi editoriali e la conseguente saturazione dei mercati, nonché lo sviluppo dei giornali gratuiti e la prevedibile recessione economica nella seconda metà del 2001, come le principali sfide per l'industria editoriale nel prossimo futuro. Per la sopravvivenza a lungo termine di una casa editrice, ritiene essenziale sviluppare nuovi concetti, dato che il ciclo di vita di un prodotto sta diventando sempre più breve. Inoltre, quando si investe in prodotti in un periodo di crisi economica, è necessario prendere in considerazione i titoli più forti e, non da ultimo, applicare un rigoroso controllo dei costi.
Gruppo Edipresse in cifre (valori monetari in migliaia di franchi) 2000 1999 %

Vendite 729 710 677 716 + 7,7
Risultato operativo prima di
Ammortamenti 98 111 93 403 + 5,0
Flusso di cassa 83 211 76 288 + 9,1
Utile netto 40.161 36.842 + 9,0
Investimenti 63 558 55 248 + 15,0

Muse & MusseOli Kreienbühl
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Oli Kreienbühl: Sigmar Polke alla Kunsthaus Zürich. Mi piace comunque tutto ciò che ha una griglia.
Cosa stai leggendo ora?
Kreienbühl: la "novella degli scacchi" di Stefan Zweig. Emozionante per lo sviluppo dalla passione all'ossessione.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Kreienbühl: Hösli & Riccardo, "Blu".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Kreienbühl: "Vertigo". Per l'affascinante lentezza del film, l'attenzione ai dettagli e la complessità.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Kreienbühl: la "TV totale" alla lunga stanca.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Kreienbühl: www.kak.ru
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Kreienbühl: Sulla comunicazione.
Cosa fate nei minuti liberi?
Kreienbühl: Ci sono minuti gratuiti senza pubblicità?
L'amore è...?
Kreienbühl: ... rosso.

Jürg Neuenschwander è il fondatore e proprietario di Laika, un'agenzia con sede nel quartiere Seefeld di Zurigo che offre servizi di graphic design e project management. Sacha Singh è il graphic designer responsabile della progettazione, della realizzazione e dell'adattamento di materiale pubblicitario e promozionale. Insieme a Philipp Fürst, Jürg Neuenschwander è responsabile della gestione di progetti, produzione ed eventi. Prima di fondare la propria agenzia, ha lavorato come direttore di produzione in diverse agenzie pubblicitarie di Zurigo. Dall'inizio dell'anno dirige Grafic Media Factory and Broking AG, in breve Laika. L'agenzia si occupa di clienti diretti come Calida, la Banca Sal. Oppenheim, la società di ingegneria TBF+Partner e BDO Visura, che opera nel settore fiduciario e della consulenza. Il portafoglio clienti comprende anche agenzie pubblicitarie come Matter & Partner e Hesskiss. Secondo Neuenschwander, l'agenzia è destinata a crescere fino a cinque dipendenti entro la fine dell'anno (dz).

»L’ho notato, ma dai, come ti sei ridotto? Per fortuna c’è Persil…« era solita dire la casalinga ordinata nella pubblicità del detersivo al suo figlioletto amante della natura. Il figlio ormai è cresciuto, e il suo amore per ciò che è naturale non è diminuito; dopotutto, i detersivi di oggi hanno la meglio su ogni tipo di sporco. E nell’era della parità di genere, anche la figlia preferisce rotolarsi nel fango piuttosto che occuparsi delle faccende domestiche. Dopotutto, il »clean out» è di moda, almeno per le case di moda Dior e Sisley. Negli attuali scatti all’aperto, le modelle e i modelli devono prima rotolarsi per bene nel fango, finché il loro look non è degno di essere pubblicato. Mentre Dior punta sul nero untuoso e oleoso dei meccanici, Sisley manda i suoi modelli nel sottobosco umido. Conclusione: per fortuna ci sono i vestiti, i parigini, Persil, Duschdas e non c’è più «Expedition Robinson». Chandra Kurt
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Un mondo ingiusto
Di Peter Lesch
Oggi in Svizzera non è più possibile guadagnarsi da vivere scrivendo rubriche. Per questo motivo la maggior parte dei editorialisti è morta oppure svolge una normale professione borghese. Solo Walter Bosch, in qualità di editorialista, può permettersi una partecipazione in Star-TV, lavorare come imprenditore nella Silicon Valley e vendere spazi pubblicitari sui lunotti delle auto.
Mentre al giornalista economico dell’industria automobilistica vengono sempre messe a disposizione le ultime auto di lusso, il editorialista sta ancora pagando a rate le ultime 19 rate della sua Skoda di seconda mano. Dovrebbe anche stupirsi del suo collega della rubrica «Paesi stranieri – Usanze straniere», che, quando prende l’aereo, lo fa solo in prima classe e su invito dell’ente turistico locale, mentre il giornalista si stipa a proprio rischio e pericolo per 14 ore in un sedile della classe turistica.
Dovrebbe fargli riflettere anche il collega redattore culturale che – con l’appoggio del revisore della casa editrice per la quale ha appena recensito la nuova uscita sul giornale – si sta versando un Cheval Blanc dell’82, mentre il cronista si mette pazientemente in fila in mensa per un modesto bicchierino di Worrenberger. Per non parlare del collega addetto alle cronache gastronomiche. Il cronista lo vede solo quando questi fa capolino in redazione tra un weekend di golf e l’altro per spedire l’invito al torneo di polo con elefanti sponsorizzato da Pommery a Kuala Lumpur.
Questi esempi sono un monito per l’autore della rubrica affinché rifletta sulla propria previdenza per la vecchiaia. Infatti, chi non è bersaglio di corruzione non rappresenta alcun valore nel panorama giornalistico. Il che ha gravi ripercussioni sul compenso. Pertanto, in futuro anche le righe di questa rubrica mal pagata saranno in vendita per tutti gli ambienti economici. Le offerte vanno inviate a: Peter. [email protected].
Peter Lesch è titolare dello studio Lesch+Frei di Zurigo. Osservatore linguistico. Spralchemie II – Per quanto tempo ancora rimarremo “fluidi”?
Il possesso vincola. Una casa non si può trasportare e per questo si chiama “immobile”. Un tempo anche il denaro rimaneva sul posto, perché era legato alla sua forma fisica: monete, lingotti d’oro, pietre preziose. Mille anni fa il denaro era ancora un bene immobile. Quando un uomo ricco trasportava i propri tesori, procedeva con tanta difficoltà che ai briganti bastava spingerlo giù da cavallo perché le ricchezze gli rotolassero fuori dalle tasche.
Nel Medioevo il denaro era solido e pesante. Solo con l’industrializzazione e il capitalismo ha acquisito quella sua leggerezza, a volte difficile da sopportare. Karl Marx scriveva nel «Capitale», in sostanza: il denaro ha leggi proprie. Anche se crediamo di dominarlo, è esso a dominare noi, poiché le sue leggi sono inderogabili. Come un ruscello che trova la via verso la valle, anche il denaro segue la via della minore resistenza; segue la forza di gravità. Il denaro è intelligente, le sue parti si riconoscono a vicenda. Si muovono l’una verso l’altra, così il denaro va incontro al denaro e finisce dove il rendimento è più alto – e la tassazione più bassa.
Il denaro è strumento del carattere umano o è una legge fisica? Concetti come il ciclo del denaro o la questione della sua liquidità indicano lo stato aggregato del denaro. È liquido – e spesso ci scivola tra le dita.
Ma qualcosa sta cambiando: all’improvviso il denaro esce dal muro, è su una carta eppure non è lì, viaggia alla velocità della luce attraverso cavi in fibra ottica, non scorre più, vola, diventa etereo, diventa virtuale, passa allo stato gassoso, evapora.
Prendiamo ad esempio gli MP3: lo svantaggio del commercio su Internet è che la merce ordinata spesso non può essere consegnata tramite la rete. Per la verdura ci vorrà ancora un po’ di tempo, mentre per la musica è già una realtà quotidiana: la trasmissione senza supporti fisici. Ciò che crea problemi alla cosiddetta industria musicale è il fatto che la musica non sia più legata a un supporto fisico, che sia tornata ad essere ciò che è sempre stata: immateriale. I magnati della musica non hanno fatto i conti con la musica stessa.
Ma se ciò che è immateriale è già gratuito, deve essere pagato con valori materiali come il denaro? A quanto pare sì. Infatti, con l’invenzione della carta di credito anche il denaro è diventato immateriale, e in futuro, già solo per comodità, i beni digitali saranno scambiati prevalentemente con altri beni digitali.
Dallo stato solido a quello liquido e infine a quello gassoso: quando in laboratorio la temperatura aumenta, gli atomi iniziano a muoversi più rapidamente e una sostanza si riscalda. Di conseguenza, lo stato fisico può cambiare: l’acqua diventa liquida a 0 °C e gassosa a 100 °C. L’alluminio fonde a 660 °C ed evapora a 2470 °C.
Il denaro si comporta come un elemento chimico? Con il crescente numero di operatori di mercato, inizia a muoversi più velocemente, tanto da far aumentare la sua temperatura operativa? Presto, invece di «Sei liquido?», si dirà: «Si muove?» Il denaro governa il mondo? Si attribuisce troppa importanza al denaro quando si afferma che il surriscaldamento del circuito finanziario fa sì che il mondo giri sempre più velocemente?
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Il Museum für Kommunikation di Berlino presenta una mostra su WunderbareWerbeWeltenMakers, brands and mechanisms" è il sottotitolo della mostra "WunderbareWerbeWelten". La mostra al Museum für Kommunikation di Berlino è aperta fino al 26 agosto.Pubblicità come commercio, arte o strumento ideologico: meno storica di quella del Musée de la publicité di Parigi (WW 15/01), ma più analitica dal punto di vista sociale, la storia della pubblicità è documentata a Berlino. Sulla base di un'idea di Helmut M. Bien e Angelika Kroll-Marth, il museo di Leipziger Strasse 16 presenta una mostra a più livelli e quindi anche didattica.
"La giustapposizione tra il mondo delle materie prime e il mondo reale
ha perso la sua esplosività" e "Le possibilità mobili della nostra vita e l'orizzonte globale non solo hanno fornito alla pubblicità sempre più materiale di gioco, ma hanno anche aperto nuove opzioni per i suoi destinatari", così Joachim Kallinich, direttore del Museum für Kommunikation di Berlino, riassume gli umori più importanti della sua mostra.
La mostra è accompagnata anche da
un catalogo ben fatto
Oltre alla storia dell'ADC Germania, alla pubblicità nel dopoguerra o - rivista per la prima volta - alla pubblicità nella DDR, sono esposti anche i temi del marketing, dell'impatto della pubblicità, dei media pubblicitari, dei mondi della pubblicità o del culto della pubblicità.
Ad esempio, viene discussa la tesi: "La pubblicità oggi ha assunto la funzione che l'arte aveva in passato: veicolare contenuti estetici nella vita quotidiana". Altri argomenti ruotano intorno alle aree degli eventi, delle licenze, delle sponsorizzazioni, del marketing o "Il successo della pubblicità grazie alla deviazione dalla norma".
Tutte queste idee, visualizzate nella mostra con molti oggetti e filmati, sono presentate contemporaneamente in un libro. Il catalogo della mostra, di 200 pagine, non è solo illustrato con molti documenti importanti e rari.
Tra i testi spiccano anche voci di esperti con riflessioni di grande attualità, ad esempio sulla vita quotidiana dell'agenzia Scholz & Friends, sulla storia di RTL o sulle analisi sul "medium come marchio" fino al testo "Schumi auf Tempo" o ancora sulle "celebrità in pubblicità".
Il catalogo "WunderbareWerbeWelten" è disponibile con ISBN 3-926318-93-7. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.museumsstiftung.de. Andreas Panzeri

Marc Görtz, direttore di Sat 1 Svizzera, vuole alzare il livello dei format televisiviLa scomparsa di "täglich ran" nella finestra dei programmi di Sat 1 ha dimostrato ancora una volta quanto sia difficile attirare il pubblico con i format svizzeri. Marc Görtz, direttore generale, vuole quindi stabilire in futuro requisiti molto più severi per le nuove produzioni interne (vedi anche pagina 21).Marc Görtz, quali sono le ragioni del fallimento di "täglich ran"?
Marc Görtz: Il programma aveva troppo pochi spettatori. Non è stato a causa della nostra impazienza: dall'inizio del programma, 14 mesi fa, "täglich ran" è stato ottimizzato più volte. Abbiamo apportato miglioramenti qualitativi, abbiamo spostato l'orario, abbiamo prolungato il programma. Ma gli ascolti si sono sviluppati troppo lentamente. A un certo punto abbiamo dovuto semplicemente dire: i telespettatori non vogliono vedere un notiziario sportivo svizzero su Sat 1.
Come si sono sviluppate le quote di mercato dall'inizio del programma, all'inizio di marzo 2000?
Görtz: Alla fine abbiamo ottenuto una quota di mercato del 2,4% tra i giovani di età compresa tra i 14 e i 49 anni, appena superiore a quella raggiunta all'inizio del programma, 14 mesi fa. Lo scorso dicembre, tuttavia, ci siamo posti l'obiettivo di raggiungere almeno il 5% di quota di mercato nel gruppo target entro giugno.
Sembra drammatico, però, quando non c'è stata traccia di progressi.
Görtz: C'è stata una leggera tendenza all'aumento, come dimostrano i dati di ascolto assoluti: Da marzo a luglio 2000 abbiamo avuto 22.000 spettatori nel gruppo target 3+, da agosto a dicembre circa 30.000, e da gennaio ad aprile 2001 siamo saliti di nuovo leggermente a 32.000. Si tratta di aumenti, ma ovviamente a un livello troppo basso. Avremmo dovuto raggiungere almeno 80.000 spettatori in un anno.
Quali insegnamenti trae da questo ennesimo flop nella storia della TV privata svizzera?
Görtz: Definire la cancellazione un flop della TV privata è sbagliato. È normale che ogni emittente, pubblica o privata, cancelli i programmi che non raggiungono i propri obiettivi. L'esempio di "täglich ran" dimostra semplicemente quanto sia difficile attirare pubblico da SF DRS con programmi svizzeri. Questa difficoltà non ha nulla a che vedere con la qualità. Da questo punto di vista, "täglich ran" era un programma di punta; non è possibile fare notizie sportive migliori. Ma le abitudini dei telespettatori sono estremamente rigide. Abbiamo sottovalutato questo aspetto. Anche tutti gli altri fornitori di TV private in Svizzera hanno dovuto fare questa amara esperienza.
Quali sono le cifre per gli altri formati di Swiss Sat 1?
Görtz: Ci sono sicuramente degli aspetti positivi. Degli altri tre programmi, due hanno successo: "1x tägl." ci dà molto piacere e si sta sviluppando in modo splendido. La quota di mercato è già del 7% - abbiamo iniziato con il 2%. Presto "1x tägl." raggiungerà regolarmente i 100.000 spettatori. Tuttavia, ci vuole ancora un po' di tempo. Ma poiché questo programma sta mostrando una chiara tendenza alla crescita, gli verrà concesso questo tempo. Siamo molto soddisfatti di "live ran" la domenica. Possiamo registrare numeri super e stiamo crescendo costantemente, di partita in partita. Questo dimostra che lo sport svizzero in diretta funziona anche quando lo si porta su un canale straniero.
Una volta i programmi sportivi funzionano, un'altra volta no. Può spiegarlo?
Görtz: Le notizie sportive hanno
in contrasto con lo sport dal vivo, ha un momento incredibilmente difficile. Un'esperienza dolorosa, non solo per noi, ma anche per i nostri partner tedeschi. Sat1 Germania ha sperimentato il suo "täglich ran" per anni, provando ogni sorta di cose. Hanno spostato la fascia oraria di trasmissione avanti e indietro, hanno reso il programma a volte più lungo, a volte più breve e infine lo hanno integrato nei notiziari. Oggi, "täglich ran" non è più un programma indipendente ma, per così dire, l'appendice sportiva del notiziario delle 18.30. Ovviamente, il pubblico non vuole programmi di informazione sportiva. Dobbiamo accettarlo.
Ma anche "Sport aktuell" su SF DRS porta notizie sportive e attira ancora molti più spettatori rispetto al cancellato "täglich ran".
Görtz: Anche i loro numeri non sono esattamente inebrianti. Tuttavia, "Sport aktuell" beneficia del vantaggio che il programma non viene trasmesso prima delle 22.20 e può includere vari eventi in diretta che si sono svolti nella stessa serata. Questo porta il loro pubblico.
Anche la chiusura della finestra del programma svizzero tra le 19.55 e le 20.15 segnala la rinuncia. Vi ritirate definitivamente da questa fascia oraria?
Görtz: Per il momento, certo. Ma resta da vedere se faremo a meno di altri programmi sportivi. Abbiamo creato "täglich ran" innanzitutto per sostenere "live ran" la domenica. Questa strategia non è cambiata. Se dovessimo decidere di farlo, non si tratterebbe certo di un programma quotidiano, ma forse di un programma di
programma settimanale.
Ma la sperimentazione è stata probabilmente frenata dalla fine di "täglich ran". Possiamo ancora aspettarci nuove produzioni interne da Sat1 Svizzera in futuro?
Görtz: Certo. Abbiamo interrotto uno dei quattro programmi. Questo non significa che l'ottimizzazione sia completa. Tuttavia, è chiaro che i nuovi programmi saranno inclusi nel programma solo se potranno essere rifinanziati entro un breve periodo di tempo.
Quanto deficit ha causato finora la "corsa quotidiana"?
Görtz: Non voglio dire nulla al riguardo.
Ma il programma è probabilmente bloccato nel profondo rosso.
Görtz: Sì, è così. Perché produrre un programma del genere è incredibilmente costoso. Solo per il lavoro di redazione impiegavamo undici persone. Di conseguenza, abbiamo dovuto lamentare ingenti perdite, che ora ci hanno costretto ad agire.
"Die Quiz Show", ripreso uno a uno da Sat1, dovrebbe ora risolvere il problema. Quali miglioramenti si aspettano i telespettatori?
Görtz: "Die Quiz Show" sta andando molto bene in Germania. Ha una quota di mercato di circa il 18%. In Svizzera non arriveremo di certo a tanto, ma con una quota di mercato compresa tra il 4 e il
Mi aspetto una quota di mercato del 5% anche per noi. Intervista: Daniel Schifferle

La finestra dei programmi svizzeri di Sat 1 si ritira dalla fascia oraria delle 20.00Da Daniel SchifferlePer 14 mesi, "täglich ran" ha lottato invano per ottenere spettatori. Ora un altro concorso sulla falsariga di "Chi vuol essere milionario?" sostituisce l'infruttuoso mix di calcio svizzero. Le produzioni di Sat 1 Switzerland si sono così ridotte a tre, due delle quali in crescita.
Gli appassionati di sport svizzeri non hanno gradito il menu giornaliero di Sat 1: "täglich ran" ha preso il via per l'ultima volta il 18 aprile. Al suo posto, dal 19 aprile è stato riproposto il normale programma di Sat 1. Al posto di un mix di argomenti sportivi dalla Svizzera, ora c'è il concorso "Die Quiz". Al posto di un mix sportivo di argomenti svizzeri, c'è ora il concorso "Die Quiz Show", che funziona in modo simile a "Chi vuol essere milionario?" ed è già un successo di pubblico in Germania.
Tuttavia, "täglich ran" non è stato abbandonato a cuor leggero. Solo alla fine di agosto 2000 Sat 1 Svizzera ha sviluppato e ampliato ulteriormente il programma. La durata fu quasi raddoppiata e la fascia oraria spostata di cinque minuti alle 19.55, con l'obiettivo di raccogliere gli zapper dopo il "Tagesschau" della SF-DRS. Allo stesso tempo, è stato stipulato un accordo di sponsorizzazione con il Blick, che ha portato a una presenza quotidiana sui giornali. Ma questi sforzi sono stati di scarsa utilità. Alla fine, "täglich ran" ha avuto una quota di mercato del 2,4%, appena superiore a quella del lancio del programma 14 mesi fa (si veda anche l'intervista a Marc Görtz, direttore generale di Sat 1 Svizzera, a pagina 5).
"live ran" e "1x daily"
sono in crescita
Nessun problema analogo affligge "live ran", la finestra domenicale del calcio svizzero su Sat 1. A differenza di "täglich ran", i dati relativi agli spettatori delle partite trasmesse in diretta sono in costante crescita (vedi grafico). Anche "1x tägl.", che prima della sua espansione alla fine di agosto dello scorso anno era ancora un bambino problematico, sta facendo progressi. Dalla fine di agosto 2000
il precedente programma breve monotematico è stato ampliato in una docu-soap di 25 minuti sullo studio medico e anticipato alle 18.30.
I cambiamenti sono stati accolti positivamente dal pubblico, come dimostrano i dati in costante aumento degli spettatori: Mentre la quota di mercato nei primi sei mesi dopo il lancio di "1x tägl." era ancora un debole 1,4%, è salita a una media del 4% tra agosto e dicembre 2000 e addirittura al 6,5% nei primi quattro mesi del 2001.
La guida cinematografica "The Movie Club", invece, è ancora in fase sperimentale. Alla fine di agosto il programma ha preso il volo. Tuttavia, il nuovo concetto di raddoppiare il tempo di trasmissione a dieci minuti e di espandersi a cinque trasmissioni a settimana è stato nuovamente scartato a causa della mancanza di pubblico.
Dalla scorsa settimana, il programma è stato ridotto a tre volte alla settimana ed è ora condotto da Midi Gottet del "Trio Eden" di Zurigo. Il programma si è spostato verso la commedia. E invece di un pubblico di massa, il programma si rivolge a spettatori giovani che amano le stranezze e le bizzarrie. Resta da vedere se il nuovo concetto funzionerà meglio, dato che "The Movie Club" è tornato al punto di partenza quando si tratta di costruire un pubblico.

Quello che gli svizzeri di lingua francese imparano da tempo, ora lo possono imparare anche gli svizzeri di lingua tedescaPolycom è il nome del nuovo centro di formazione di Bienne per la prima formazione olistica in comunicazione in Svizzera. Il corso è stato sviluppato in stretta collaborazione con il Sawi e lo Spri e con diverse aziende e porta alla qualifica di "Consulente di comunicazione junior" dopo tre anni di formazione orientata alla pratica. Il programma si rivolge ai giovani che vogliono avere una visione d'insieme della complessa e globale rete della comunicazione. È suddiviso in diversi moduli con attività pratiche integrate e comprende materie come il marketing, lo sviluppo della personalità, l'educazione generale, l'amministrazione aziendale, i settori classici e nuovi della comunicazione, nonché stage al di fuori della scuola. Il primo corso inizia a Bienne il 29 ottobre di quest'anno. Saranno accettati candidati di età compresa tra i 19 e i 25 anni in possesso di un diploma di maturità o di una formazione scolastica equivalente.
Polycom non è nuova in Svizzera: il corso viene offerto a Losanna già da cinque anni. Polycom Lausanne è stato anche il punto di partenza per i nuovi corsi che ora vengono lanciati in tedesco. La Polycom di Bienne è gestita da Philipp R. Gatschet, che ha diretto la propria agenzia per 20 anni e ha lavorato come docente e responsabile dei corsi presso la Sawi per molti anni. "Il nostro obiettivo è formare i giovani professionisti affinché siano in grado di utilizzare gli strumenti di comunicazione in modo olistico e sappiano gestirli correttamente", afferma Gatschet. (dz)

Inoltre, dopo che Alfredo Briccola ha lasciato l'agenzia pubblicitaria Metzger Lehner Briccola (MLB) alla fine di marzo, il suo team di gestione è stato rafforzato da Ercole Troisi come direttore creativo il 1° aprile. Troisi ha lavorato di recente come CD per GGK di Lowe Linta. Andreas Meier è stato assunto come Head of Client Consultancy e Deputy Managing Director. Subentrerà a Ted Metzger. Meier entra in MLB da Wirz Werbeberatung, dove era membro del team di gestione.
Christoph Marty, in precedenza responsabile del marketing, è stato nominato nuovo direttore editoriale del settimanale Tamedia Facts a partire dal 1° aprile. Succede a René Gehrig. In futuro, Gehrig intende concentrarsi pienamente sul suo lavoro di membro del consiglio di amministrazione nella divisione marketing editoriale.
Jeannine Dietrich entra a far parte del team pubblicitario di annabelle e annabelle création il 1° maggio. In precedenza è stata consulente clienti presso Archithema Verlag.
Il Consiglio di amministrazione di Paron AG a Basilea ha nominato Renato Schena amministratore delegato dell'azienda con effetto dal 1° maggio. Sostituisce Thomas Woldert, che lascia la società di comune accordo. Schena manterrà la sua attuale posizione di Amministratore delegato di Star Plakat a Zurigo.
Da metà aprile, l'agenzia zahnzimmermannfankhauser ha un nuovo copywriter e concept developer: Ueli Haller. Haller è stato in precedenza copywriter per Lowe Lintas GGK a Zurigo.
Pete Watman è il nuovo direttore creativo di Lintas Lowe GGK dall'inizio di aprile. In precedenza l'australiano ha lavorato come copywriter presso Euro RSCG, a Zurigo, dove ha contribuito, tra l'altro, alla realizzazione della campagna Orange.

Il 13 aprile scorso, l'edizione europea divisa dell'Industry Standard americano è stata interrotta per mancanza di prospettive nel mercato pubblicitario, ma l'Industry Standard, che è in maggioranza di proprietà di IDG, era anche il modello e la testata madre per l'Internet Standard locale, che è una società interamente controllata da IDG con sede a Boston. Questo ritiro dal vecchio continente annuncia anche la fine del giornale svizzero della new economy? Gebhard Osterwalder, direttore generale IDG Svizzera/Austria, nega questa ipotesi e sottolinea che IDG vuole continuare a promuovere in Europa le edizioni esistenti in Svizzera, Svezia, Polonia e Norvegia. L'idea di un'edizione divisa per l'Europa dell'Industry Standard era sbagliata all'inizio.
Attualmente è ottimista sul futuro di Internet Standard. Osterwalder ha notato un'inversione di tendenza nel mercato pubblicitario. Dopo un marzo debole, gli ordini di maggio e giugno hanno avuto un andamento favorevole.
Tuttavia, a seguito di un sondaggio tra gli abbonati, Internet Standard ha deciso di affinare il proprio posizionamento in direzione dei leader e dei decisori delle aziende. La direzione più precisa è già stata implementata a livello editoriale (dse).

(Valori = indice "Sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2000 dell'indice pubblicitario dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Orologi Longines Dolce Vita (Comunicazione Capt) 1.4

Auto Mercedes Classe S (Studer & Wohlgemuth) 1.6
Bevande Latte Svizzero - Musicisti della città di Brema 1.9
produttori SMP (Advico Young & Rubicam)
Sigarette Marlboro Lights (Leo Burnett) 2,0
Cura del corpo Guerlin Mahara (-) 1,6
Indice della pubblicità

Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 45 pubblicità. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

La casa editrice Fischer Media AG si concentrerà in futuro sul settore della stampa.NewsFischer Media AG vende riviste
La maggior parte dei prodotti editoriali viene venduta. Fischer Media produce un'ampia gamma di pubblicazioni nei settori della natura, del tempo libero e dei servizi. "Siamo troppo piccoli per finanziare tutti questi progetti", ha spiegato il presidente del Consiglio di amministrazione Hans-Rudolf Wiederkehr. Per tutti i prodotti è stata trovata una soluzione o almeno è a portata di mano. In futuro la rivista Via delle FFS sarà pubblicata da Vogt-Schild. Ci sono parti interessate per la rivista di ciclismo Move e per l'editore di libri. La rivista Astrea, precedentemente pubblicata congiuntamente da Fischer Media e dall'Associazione svizzera dei farmacisti nell'ambito della joint venture Pharmedia, in futuro sarà rilevata dalla sola Associazione dei farmacisti. La pubblicazione Schweizer Garten passerà a Fischer AG für Data und Print. Il futuro del personale non è ancora chiaro. Secondo Wiederkehr, alcuni dipendenti si sono dimessi e altri si stanno trasferendo presso i nuovi editori. Undici dipendenti di Pharmedia hanno ricevuto un preavviso. Resta da vedere se saranno assunti dall'associazione dei farmacisti. Fischer Media AG è di proprietà di Fischer Management AG, con sede a Münsingen. Fischer AG für Data und Print è una società interamente controllata da Fischer Management AG.
Edipresse si lancia nell'audio/videoEdipresse vuole penetrare nel settore audio/video. Il primo passo consiste nell'integrare film e suoni nella piattaforma Internet di Edicom. Lo sviluppo di programmi televisivi potrebbe seguire in un secondo momento. Tibère Adler, direttore di Edipresse On Line, ha dichiarato a SDA che l'editore losannese non sta facendo un ingresso importante nel settore televisivo. "Ma crediamo che sia uno sviluppo necessario per completare i nostri prodotti", ha confermato ai media. I primi programmi potrebbero essere trasmessi all'inizio del 2002. "Si tratterà di semplici produzioni che trasmetteremo attraverso il canale Edicom", ha spiegato Adler. In una seconda fase, Edipresse sta valutando la possibilità di commercializzare programmi televisivi specializzati. "Potremmo, ad esempio, trasmettere un programma settimanale di 15 minuti sul tema della salute su una televisione locale in collaborazione con la rivista Optima, che pubblichiamo", ha detto Adler. A febbraio è fallito il tentativo di entrare nel settore televisivo attraverso una partnership con Star TV.
Dopo le proteste, cinque programmi televisivi tornano sulla rete via cavo di Basilea. L'operatore di rete Balcab aveva tolto dalla rete i canali N3, M6, ERT, RTS e CNBC a febbraio per fare spazio al pacchetto di canali digitali SwissFun. Balcab ha ammesso che lo spegnimento dei canali ha provocato delle lamentele. "Misure tecniche adottate con breve preavviso" hanno permesso di riaccenderli il 23 aprile. SwissFun può ora essere ampliato senza dover lasciare spazio ad altri programmi. Il lancio del programma digitale aveva incontrato il favore dei consumatori.
Le testate giornalistiche si sono ridotte di quasi un quartoIl numero di testate giornalistiche in Svizzera è diminuito di quasi un quarto negli ultimi 20 anni. Inoltre, sempre più giornali dividono le loro pagine editoriali, il che ha un impatto negativo sulla diversità della stampa. Questi sono i risultati di uno studio dell'Ufficio federale di statistica (UST). Per la prima volta, l'UST ha analizzato come il cambiamento del panorama dei giornali tra il 1980 e il 1999 abbia influito sulla diversità della stampa. Secondo il BfS, fusioni, chiusure e concentrazioni hanno caratterizzato il quadro a partire dalla crisi economica degli anni Novanta. Solo dal 1990 al 1999, il numero di testate pubblicate almeno una volta alla settimana è diminuito del 22% e il numero di unità editoriali del 29%. Negli ultimi 20 anni, il numero di testate giornalistiche è sceso da 266 a 201. Solo tra il 1995 e il 1998, la concorrenza spietata ha portato a una perdita del 18% delle testate. Secondo lo studio del BfS, dal 1998 la situazione sembra essersi nuovamente stabilizzata. Una sintesi in formato PDF è disponibile all'indirizzo www.statistik.admin.ch.