La maison d'édition romande continue de miser sur les médias imprimésDe Anita VaucherLa maison d'édition romande Edipresse peut présenter cette année encore un résultat d'exploitation réjouissant. Mais cette entreprise familiale ne se laisse pas aller à l'arrogance pour autant. Elle veut relever les défis de l'avenir avec flexibilité et de nouveaux concepts.
Dans un climat conjoncturel marqué par la croissance économique, le groupe de médias romands a de nouveau enregistré une amélioration de ses résultats au cours de l'exercice 2000. Le chiffre d'affaires est passé de 678 millions à 730 millions de francs (plus 7,7 pour cent). Ce sont surtout les annonces qui ont contribué à ce bon résultat. Le volume publicitaire s'est étendu de 12,3 pour cent et est ainsi passé de
308 millions (1999) à 346 millions de francs (2000).
Le Matin Dimanche - avec le plus grand tirage des titres d'Edipresse - n'a pas ressenti la nouvelle concurrence de dimanche.ch en termes de volume publicitaire. Le bénéfice net s'élève à 40,2 millions de francs,
ce qui représente une augmentation de 9% par rapport à l'année précédente. Le cash-flow s'est élevé à 83 millions de francs en 2000, contre 76 millions en 1999.
L'année dernière, le groupe a investi au total 22,4 millions de francs dans de nouveaux projets (contre 9 millions de francs l'année précédente).
Edipresse continue de renoncer
sur des projets TV
Pour la maison d'édition romande, le média imprimé continuera d'avoir la priorité. Les médias électroniques ne seront jamais qu'un prolongement, a annoncé le grand patron Pierre Lamunière lors de la conférence de presse. La maison d'édition n'a pas non plus l'intention de participer à des projets de télévision, a-t-il ajouté.
Bien que 52,2 pour cent du chiffre d'affaires de la maison d'édition pour l'année 2000 ait été réalisé à l'étranger, le marché suisse reste, selon les dires de Lamunière, la première priorité dans les réflexions stratégiques. Enfin, la qualité élevée et la culture éditoriale de ce marché font le succès à l'étranger, a-t-il ajouté.
Edipresse continue de s'intéresser aux marchés émergents, notamment dans les pays de l'Est, car ils ne nécessitent pas d'investissements coûteux et présentent un grand potentiel commercial. Depuis mars de cette année, Edipresse est également présent sur le marché russe avec le magazine Viva. En outre, la maison d'édition pourrait un jour lorgner sur l'Amérique du Sud et l'Asie, explique Lamunière.
Fièrement, Lamunière compare Edipresse et les autres maisons d'édition dans le cadre de la stratégie de croissance : Sur dix nouveaux produits lancés, un ou deux auraient normalement du succès en l'espace de trois ans. Edipresse en compte six à dix.
Nouveaux concepts et flexibilité pour une survie réussie
Selon M. Lamunière, l'internationalisation des grands groupes d'édition et la saturation des marchés qui en résulte, mais aussi le développement des journaux gratuits et la baisse conjoncturelle prévisible pour le deuxième semestre 2001, constituent les principaux défis auxquels le secteur de l'édition sera confronté dans un avenir proche. Pour la survie à long terme d'une maison d'édition, il estime qu'il est indispensable de développer de nouveaux concepts, car le cycle de vie d'un produit est de plus en plus court. En outre, il faut tenir compte des titres les plus forts lors de l'investissement dans des produits pendant un ralentissement conjoncturel - et, last but not least, il faut gérer un contrôle rigoureux des coûts.
Groupe Edipresse en chiffres (valeurs monétaires en milliers de francs) 2000 1999 %

Chiffre d'affaires 729 710 677 716 + 7,7
Résultat d'exploitation avant
Amortissements 98 111 93 403 + 5,0
Flux de trésorerie 83 211 76 288 + 9,1
Bénéfice net 40 161 36 842 + 9,0
Investissements 63 558 55 248 + 15,0

Muse & MusseOli Kreienbühl
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Oli Kreienbühl : Sigmar Polke au Kunsthaus de Zurich. De toute façon, j'aime bien tout ce qui est tramé.
Que lisez-vous en ce moment ?
Kreienbühl : La "Nouvelle des échecs" de Stefan Zweig. Passionnante en raison de l'évolution de la passion vers l'obsession.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Kreienbühl : Hösli & Riccardo, "Bleu".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Kreienbühl : "Vertigo". En raison de la lenteur fascinante du rythme du film, de la précision des détails et de la complexité.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Kreienbühl : "TV Total" a un effet fatigant à la longue.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Kreienbühl : www.kak.ru
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Kreienbühl : Sur la communication.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Kreienbühl : Existe-t-il vraiment des minutes gratuites sans publicité ?
L'amour, c'est... ?
Kreienbühl : ...rouge.

Jürg Neuenschwander est le fondateur et le propriétaire de l'agence Laika, située dans le Seefeld zurichois. L'entreprise, qui compte trois collaborateurs, propose des services dans le domaine du graphisme et de la gestion de projets. En tant que graphiste, Sacha Singh est responsable de la conception, de la réalisation et de l'adaptation de supports publicitaires et promotionnels. Jürg Neuenschwander s'occupe, avec Philipp Fürst, de la gestion des projets, de la production et des événements. Avant de se mettre à son compte, le chef d'agence a travaillé comme directeur de production dans différentes agences de publicité zurichoises. Il dirige maintenant la Grafic Media Factory and Broking AG, ou Laika, depuis le début de l'année. L'agence s'occupe de clients directs comme Calida, la banque Sal. Oppenheim, la société d'ingénierie TBF+Partner et BDO Visura, active dans le domaine de la fiduciaire et du conseil. Mais le portefeuille de clients comprend également des agences de publicité comme Matter & Partner et Hesskiss. Selon Neuenschwander, l'agence devrait passer à cinq collaborateurs d'ici la fin de l'année. (dz)

» Ça se voit, mais bon, comment tu te sens alors ? Heureusement qu’il y a Persil… «, disait souvent la ménagère soignée dans la publicité pour lessive à son petit garçon épris de nature. Le petit garçon a grandi depuis, et son goût pour le naturel n’a pas faibli ; après tout, les lessives d’aujourd’hui viennent à bout de toutes les salissures. Et à l’ère de l’égalité des sexes, la fille préfère elle aussi se rouler dans la boue plutôt que de s’occuper des tâches ménagères. Après tout, le » clean » est dépassé, du moins pour les maisons de couture Dior et Sisley. Dans leurs dernières campagnes en plein air, les mannequins, hommes et femmes, doivent d’abord se vautrer copieusement dans la boue avant que leur look ne soit digne d’être présenté. Alors que Dior mise sur la noirceur graisseuse et huileuse des mécaniciens, Sisley envoie ses mannequins dans les sous-bois humides. Conclusion : heureusement qu’il y a des vêtements, les Parisiens, Persil, Duschdas et plus d’« Expédition Robinson ». Chandra Kurt
Chronique

Un monde injuste
Par Peter Lesch
De nos jours, en Suisse, on ne peut plus vivre de la rédaction d'articles d'opinion. C'est pourquoi la plupart des chroniqueurs sont décédés ou exercent un métier bourgeois ordinaire. Seul Walter Bosch, en tant que chroniqueur, peut se permettre d'acquérir une participation dans Star-TV, d'exercer une activité d'entrepreneur dans la Silicon Valley et de vendre des espaces publicitaires sur les lunettes arrière des voitures.
Alors que le journaliste économique se voit toujours proposer les derniers modèles de luxe par l'industrie automobile, le chroniqueur en est encore à rembourser les 19 dernières mensualités de sa Skoda d'occasion. Il aurait également de quoi s'étonner de son collègue de la rubrique « Autres pays, autres mœurs », qui, lorsqu'il prend l'avion, ne voyage qu'en première classe et à l'invitation de l'office du tourisme local, tandis que le chroniqueur s'entasse, à ses propres risques, pendant 14 heures dans un siège en classe économique.
Son collègue, le rédacteur culturel, devrait également lui donner matière à réflexion : celui-ci – soutenu par le lecteur de la maison d’édition dont il vient de chroniquer la nouvelle parution dans le journal – s’en verse un Cheval Blanc 82, tandis que le chroniqueur fait sagement la queue à la cantine pour un petit deux-litres de Worrenberger tiède. Sans parler de son collègue chargé des reportages culinaires. Le chroniqueur ne l’aperçoit que lorsqu’il fait une apparition à la rédaction entre deux week-ends de golf pour envoyer l’invitation au tournoi de polo à dos d’éléphant sponsorisé par Pommery à Kuala Lumpur.
Ces exemples incitent le chroniqueur à réfléchir à sa prévoyance vieillesse. Car celui qui n’est pas la cible de tentatives de corruption ne représente aucune valeur dans le monde de la presse. Ce qui a de graves répercussions sur ses honoraires. C’est pourquoi, à l’avenir, les lignes de cette chronique mal payée seront également à vendre à tous les milieux économiques. Les offres doivent être adressées à : Peter. [email protected].
Peter Lesch est propriétaire de Lesch+Frei, à Zurich. Observateur linguistique. Spralchemie II – Combien de temps encore resterons-nous « liquides » ?
La possession lie. Une maison ne se transporte pas ; c’est pourquoi on l’appelle un bien immobilier. Autrefois, l’argent restait lui aussi sur place, car il était lié à sa forme physique : pièces de monnaie, lingots d’or, pierres précieuses. Il y a mille ans, l’argent était encore un bien immobilier. Lorsqu’un homme riche transportait ses trésors, il avançait si péniblement que les brigands n’avaient qu’à le faire tomber de son cheval pour que ses richesses s’échappent de ses poches.
Au Moyen Âge, l’argent était solide et lourd. Ce n’est qu’avec l’industrialisation et le capitalisme qu’il a acquis cette légèreté parfois difficile à supporter. Karl Marx écrivait en substance dans « Le Capital » : « L’argent a ses propres lois. » Même si nous croyons le maîtriser, c’est lui qui nous maîtrise, car ses lois sont immuables. À l’instar d’un ruisseau qui trouve son chemin vers la vallée, l’argent suit lui aussi la voie de la moindre résistance ; il obéit à la gravité. L’argent est intelligent, ses composantes se connaissent entre elles. Elles se rapprochent les unes des autres, ainsi l’argent rejoint l’argent et atterrit là où le rendement est le plus élevé – et la fiscalité la plus faible.
L'argent est-il le reflet de la nature humaine ou s'agit-il d'une loi physique ? Des notions telles que la circulation de l'argent ou la question de savoir si l'on dispose de liquidités reflètent l'état de l'argent. Il est liquide – et nous file souvent entre les doigts.
Mais quelque chose est en train de changer : Tout à coup, l’argent sort du mur, il est sur une carte et pourtant il n’y est pas, il voyage à la vitesse de la lumière à travers des câbles à fibre optique, il ne coule plus, il vole, il devient éthéré, il devient virtuel, il passe à l’état gazeux, il s’évapore.
Prenons l'exemple du MP3 : l'inconvénient du commerce en ligne réside dans le fait que les produits commandés ne peuvent généralement pas être livrés via Internet. Pour les légumes, cela prendra encore un certain temps, alors que c'est déjà une réalité quotidienne dans le domaine de la musique : la transmission sans support physique. Ce qui pose problème à ce qu’on appelle l’industrie musicale, c’est le fait que la musique ne soit plus liée à un support physique, qu’elle soit redevenue ce qu’elle a toujours été : immatérielle. Les patrons de l’industrie musicale n’ont pas anticipé cette évolution.
Mais si l'immatériel est déjà gratuit, doit-il pour autant être payé avec des valeurs matérielles telles que l'argent ? Apparemment oui. En effet, avec l'invention de la carte de crédit, l'argent est lui aussi devenu immatériel, et à l'avenir, par simple commodité, les biens numériques seront principalement échangés contre d'autres biens numériques.
De l'état solide à l'état liquide, puis à l'état gazeux : lorsque la température augmente dans le laboratoire, les atomes se mettent à se déplacer plus rapidement et une substance se réchauffe. Cela peut entraîner un changement d'état physique : l'eau devient liquide à 0 °C et gazeuse à 100 °C. L'aluminium fond à 660 °C et s'évapore à 2 470 °C.
L'argent se comporte-t-il comme un élément chimique ? Commence-t-il à circuler plus rapidement en raison du nombre croissant d'acteurs sur le marché, au point que sa température de fonctionnement augmente ? Au lieu de « Es-tu liquide ? », dira-t-on bientôt : « Est-ce qu'il tourbillonne ? » L'argent gouverne-t-il le monde ? Lui accorde-t-on trop d’importance en affirmant que l’échauffement du circuit financier fait tourner le monde de plus en plus vite ?
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Le Musée de la communication de Berlin présente une exposition sur WunderbareWerbeWelten "Créateurs, marques et mécanismes" est le sous-titre de l'exposition "WunderbareWerbeWelten". Le show au Musée de la communication de Berlin est ouvert jusqu'au 26 août.La publicité en tant que commerce, art ou instrument idéologique : moins historique que celle du Musée de la publicité à Paris (WW 15/01), l'histoire de la publicité est documentée à Berlin de manière plus analytique sur le plan social. Le musée de la Leipziger Strasse 16 présente, d'après un concept de Helmut M. Bien et Angelika Kroll-Marth, une exposition aux multiples facettes et donc également didactique.
"L'opposition entre le monde de la marchandise et le monde réel
a perdu son caractère explosif" ainsi que "Les possibilités mobiles de notre vie et l'horizon global n'ont pas seulement fourni à la publicité toujours plus de matériel de jeu, mais ont également ouvert de nouvelles options à ses destinataires", résume Joachim Kallinich, le directeur du Musée de la communication de Berlin, en évoquant les principales ambiances de son exposition.
L'exposition est accompagnée de
un catalogue bien fait
Outre l'histoire de l'ADC Allemagne, la publicité dans l'après-guerre ou - pour la première fois traitée - la publicité en RDA, les thèmes du marketing, de l'effet publicitaire, des médias publicitaires, des univers publicitaires ou du culte de la publicité sont également mis en valeur.
La thèse selon laquelle "la publicité a repris aujourd'hui la fonction que l'art avait autrefois : la transmission de contenus esthétiques dans la vie quotidienne" est par exemple soumise à discussion. D'autres thèmes tournent autour des domaines de l'événementiel, des licences, du sponsoring, du marketing ou du "succès publicitaire grâce à l'écart par rapport à la norme".
Toutes ces idées, visualisées dans l'exposition à l'aide de nombreux objets et de clips vidéo, sont présentées simultanément dans un livre. Le catalogue de l'exposition, qui compte 200 pages, n'est pas seulement illustré de nombreux documents importants et rares.
Parmi les textes, on trouve aussi des voix éminentes de spécialistes avec des réflexions extrêmement actuelles, par exemple sur le quotidien des agences chez Scholz & Friends, l'histoire de RTL ou des analyses sur le "média en tant que marque" jusqu'au texte "Schumi sur Tempo" ou autrement "les célébrités dans la publicité".
Le catalogue "WunderbareWerbeWelten" est disponible sous le numéro ISBN 3-926318-93-7. De plus amples informations à ce sujet peuvent être obtenues sur www.museumsstiftung.de. Andreas Panzeri

Marc Görtz, directeur de Sat 1 Schweiz, veut placer la barre plus haut pour les formats TVL'arrêt de "täglich ran" sur la fenêtre de programme de Sat 1 a montré une fois de plus combien il est difficile d'attirer le public avec des formats suisses. Marc Görtz, directeur général, veut donc imposer à l'avenir des exigences beaucoup plus strictes aux nouvelles productions maison (voir aussi page 21).Marc Görtz, quelles sont les raisons de l'échec de "täglich ran" ?
Marc Görtz : L'émission n'avait pas assez de téléspectateurs. Ce n'est pas dû à notre impatience : depuis le lancement de l'émission il y a 14 mois, "täglich ran" a été optimisé à plusieurs reprises. Nous avons apporté des améliorations qualitatives, nous avons déplacé le moment, nous avons prolongé l'émission. Mais le nombre de téléspectateurs a évolué beaucoup trop lentement. A un moment donné, nous avons dû nous dire que les téléspectateurs ne voulaient pas voir d'émission d'actualité sportive suisse sur Sat 1.
Comment les parts de marché ont-elles évolué depuis le lancement de l'émission début mars 2000 ?
Görtz : Nous avions à la fin une part de marché de 2,4 pour cent chez les 14-49 ans, à peine plus que lors du lancement de l'émission il y a 14 mois. En décembre dernier, nous avions pourtant fixé l'objectif d'atteindre au moins 5 pour cent de part de marché dans le groupe cible d'ici juin.
Mais cela semble dramatique si les choses n'ont pas avancé d'un pouce.
Görtz : Il y a déjà eu une légère tendance à la hausse, comme le prouve le nombre absolu de téléspectateurs : De mars à juillet 2000, nous avons eu 22000 téléspectateurs dans le groupe cible 3+, d'août à décembre environ 30000, et de janvier à avril 2001, nous sommes encore montés légèrement à 32000. Ce sont certes des augmentations, mais bien sûr à un niveau beaucoup trop bas. En l'espace d'un an, il aurait fallu atteindre au moins 80000 téléspectateurs.
Quelles leçons tirez-vous de ce dernier flop de l'histoire de la télévision privée suisse ?
Görtz : Il est faux de dire que l'annulation est un flop de la télévision privée. Il est normal pour chaque chaîne, qu'elle soit privée ou publique, que des émissions qui n'atteignent pas leurs objectifs soient supprimées. L'exemple de "täglich ran" montre simplement à quel point il est extrêmement difficile d'attirer le public de SF DRS avec des émissions suisses. Cette difficulté n'a rien à voir avec la qualité. A cet égard, "täglich ran" était une émission phare, on ne peut pas faire mieux en matière d'actualités sportives. Mais les habitudes de visionnage sont extrêmement rigides. Nous l'avons sous-estimé. Toutes les autres chaînes de télévision privées en Suisse en ont fait l'amère expérience.
Quels sont les chiffres des autres formats suisses de Sat-1 ?
Görtz : Il y a bien des lueurs d'espoir. Parmi les trois autres émissions, deux ont du succès : "1x tägl." nous donne beaucoup de plaisir et se développe de manière spectaculaire. La part de marché est déjà de 7 pour cent - nous avions commencé avec 2 pour cent. "1x quotidien" atteindra bientôt régulièrement 100000 téléspectateurs. Mais cela prendra encore un peu de temps. Mais comme cette émission affiche une nette tendance à la hausse, ce temps lui est accordé. Nous sommes très satisfaits de "live ran" le dimanche. Nous y enregistrons de superbes chiffres et nous augmentons constamment, match après match. On le voit : le sport suisse en direct fonctionne même lorsqu'il est diffusé sur une chaîne étrangère.
Une fois, les émissions sportives fonctionnent, une autre fois non. Pouvez-vous expliquer cela ?
Görtz : Les actualités sportives ont
contrairement au sport en direct. Une expérience douloureuse que nous ne sommes pas les seuls à avoir vécue, mais que nos partenaires allemands ont également dû faire. Pendant des années, Sat1 Allemagne a expérimenté son "täglich ran" et a tout essayé. On a déplacé le créneau horaire dans tous les sens, l'émission a été tantôt plus longue, tantôt plus courte, pour finalement être intégrée dans le journal télévisé. Aujourd'hui, "täglich ran" n'est plus une émission à part entière, mais en quelque sorte le prolongement sportif du journal télévisé de 18h30. Manifestement, le public ne veut pas d'émissions d'information sportive. Il faut l'accepter.
Mais "Sport aktuell" sur SF DRS propose également des actualités sportives et attire malgré tout beaucoup plus de téléspectateurs que "täglich ran", qui a été supprimé.
Görtz : Leurs chiffres ne sont pas non plus très enthousiasmants. "Sport aktuell" profite toutefois de l'avantage de n'être diffusée qu'à 22h20 et de pouvoir prendre divers événements en direct qui ont eu lieu le soir même. Cela lui apporte du public.
La fermeture de la fenêtre de programme suisse entre 19h55 et 20h15 signale également une résignation. Vous retirez-vous définitivement de cette tranche horaire ?
Görtz : Pour l'instant, oui. Mais nous ne savons pas encore si nous allons renoncer à d'autres émissions sportives. Nous avions créé "täglich ran" en premier lieu pour soutenir "live ran" le dimanche. Cette stratégie n'a pas changé. Si nous décidions de le faire, ce ne serait certainement pas une quotidienne, mais peut-être une quotidienne.
émission hebdomadaire.
Mais l'arrêt de "täglich ran" a sans doute mis un frein à l'expérimentation. Peut-on malgré tout s'attendre à ce que Sat1 Schweiz lance de nouvelles productions maison à l'avenir ?
Görtz : Bien sûr que oui. Nous avons arrêté une émission sur quatre. L'optimisation n'est pas terminée pour autant. Mais il est clair que de nouvelles émissions ne seront intégrées au programme que si elles peuvent être refinancées à court terme.
Quel est le déficit de "täglich ran" jusqu'à présent ?
Görtz : Je ne veux rien dire à ce sujet.
Mais l'émission a dû rester bloquée dans le rouge profond.
Görtz : Oui, c'est vrai. Car la production d'une telle émission est extrêmement coûteuse. Nous avons employé onze personnes rien que pour la rédaction. Nous avons donc subi des pertes massives qui nous ont obligés à agir.
Le "Quiz Show", repris à l'identique par Sat1, doit maintenant faire l'affaire. Quelles améliorations du nombre de téléspectateurs attendez-vous ?
Görtz : "Die Quiz Show" marche extrêmement bien en Allemagne. Elle obtient une part de marché d'environ 18 pour cent. Nous n'obtiendrons certainement pas autant en Suisse, mais avec entre 4 et
Je compte sur une part de marché de 5 % chez nous aussi. Interview : Daniel Schifferle

La fenêtre de programme suisse de Sat 1 se retire de la case horaire de 20 heuresDaniel Schifferle14 mois durant, "täglich ran" s'est battu en vain pour attirer les téléspectateurs. Désormais, un autre jeu-concours sur le modèle de "Qui veut gagner des millions ?" remplace le mix de football suisse qui n'a pas eu de succès. Les productions propres de Sat 1 Schweiz se réduisent ainsi à trois ; deux d'entre elles sont sur une pente ascendante.
Les fans de sport suisses n'ont pas apprécié le menu quotidien de Sat 1 : le 18 avril, "täglich ran" a donné son dernier coup d'envoi. A sa place, le programme normal de Sat 1 est à nouveau diffusé depuis le 19 avril. Au lieu d'un mélange de thèmes sportifs suisses, on trouve désormais le jeu-concours "Die Quiz Show", qui fonctionne de la même manière que "Wer wird Millionär ?" et qui est déjà un succès public en Allemagne.
Mais ce n'est pas de gaieté de cœur que l'on a laissé tomber "täglich ran". Ce n'est que fin août 2000 que Sat 1 Schweiz a développé et étendu l'émission. Sa durée a presque doublé et son créneau horaire a été avancé de cinq minutes, à 19h55, dans le but d'aller chercher les zappeurs après le "Tagesschau" de SF-DRS. Parallèlement, un sponsoring a été conclu avec Blick, ce qui a permis d'assurer une présence quotidienne dans le journal. Mais ces efforts n'ont guère porté leurs fruits. A la fin, "täglich ran" avait une part de marché de 2,4 pour cent, à peine plus que lors du lancement de l'émission il y a 14 mois (voir aussi l'interview de Marc Görtz, directeur de Sat 1 Schweiz, en page 5).
"live ran" et "1x par jour".
sont en hausse
Aucun souci comparable n'affecte "live ran", la fenêtre dominicale du football suisse sur Sat 1. Contrairement à "täglich ran", le nombre de téléspectateurs pour les matchs en direct qui y sont diffusés est en constante progression (voir graphique). Et même avec "1x quotidien", qui était également un enfant à problèmes avant son extension fin août de l'année dernière, les choses avancent. Depuis la fin du mois d'août 2000
l'émission courte monothématique précédente a été transformée en un docu-soap de 25 minutes sur le médecin et le cabinet médical et avancée à 18h30.
Les changements ont été bien accueillis par le public, comme le prouvent les chiffres d'audience en constante augmentation : Alors que la part de marché était encore de 1,4 pour cent au premier semestre après le lancement de "1x quotidien", elle est passée à 4 pour cent en moyenne entre août et décembre 2000 et même à 6,5 pour cent au cours des quatre premiers mois de 2001.
En revanche, le guide cinématographique "The Movie Club" est toujours en phase d'expérimentation. Fin août, l'entreprise avait pris les devants. Mais le nouveau concept, qui prévoyait de doubler le temps d'émission à dix minutes et de passer à cinq diffusions par semaine, a de nouveau été jeté aux oubliettes faute de public.
Depuis la semaine dernière, la diffusion de l'émission a de nouveau été réduite à trois fois par semaine et est désormais animée par Midi Gottet du "Trio Eden" de Zurich. L'émission a désormais été réorientée vers la comédie. Et au lieu de viser un public de masse, on s'adresse à de jeunes téléspectateurs qui aiment les choses décalées. Reste à savoir si ce nouveau concept fonctionnera mieux, car "The Movie Club" est revenu à la case départ pour ce qui est de la constitution de son public.

Ce que les Romands apprennent depuis longtemps, les Suisses alémaniques peuvent désormais aussi l'apprendrePolycom est le nom du tout nouveau centre de formation à Bienne pour la première formation globale en communication en Suisse. La formation a été créée en étroite collaboration avec le Sawi et le Spri ainsi que différentes entreprises et permet d'obtenir le diplôme de "conseiller/ère en communication junior" après trois ans de formation axée sur la pratique. La formation s'adresse aux jeunes qui veulent garder une vue d'ensemble dans le réseau complexe et global de la communication. Elle est divisée en plusieurs modules intégrant des travaux pratiques et comprend des matières telles que le marketing, la promotion de la personnalité, la culture générale, l'économie d'entreprise, les domaines classiques et nouveaux de la communication ainsi que des stages en dehors de l'école. La première formation débute à Bienne le 29 octobre de cette année. Sont admis les candidats âgés de 19 à 25 ans, titulaires d'un certificat de maturité ou d'une formation scolaire équivalente.
Polycom n'est pas nouveau en Suisse ; à Lausanne, le cours est déjà proposé depuis cinq ans. Polycom Lausanne a également été le point de départ des cours qui viennent d'être lancés en allemand. Le Polycom de Bienne est dirigé par Philipp R. Gatschet, qui dirige sa propre agence depuis 20 ans et a travaillé pendant de nombreuses années au Sawi comme enseignant et responsable de cours. "Il s'agit pour nous de former les jeunes de la relève de manière à ce qu'ils sachent utiliser correctement les instruments de la communication dans leur ensemble et qu'ils sachent les manier correctement", explique Gatschet. (dz)

Par ailleursAprès le départ d'Alfredo Briccola de l'agence de publicité Metzger Lehner Briccola (MLB) fin mars, l'équipe de direction a été renforcée le 1er avril par Ercole Troisi en tant que directeur de création. Troisi était dernièrement CD pour GGK de Lowe Linta. Andreas Meier a été recruté comme directeur du conseil à la clientèle et directeur adjoint. Il doit décharger Ted Metzger. Meier vient de Wirz Werbeberatung, où il était membre de la direction, pour rejoindre MLB.
Le 1er avril, Christoph Marty, jusqu'ici directeur du marketing, a été nommé nouveau directeur d'édition de l'hebdomadaire Facts de Tamedia. Il succède à René Gehrig. Gehrig souhaite à l'avenir se concentrer entièrement sur son activité de membre de la direction dans le domaine du marketing d'édition.
Depuis le 1er mai, Jeannine Dietrich renforce l'équipe des annonces d'annabelle et d'annabelle création. Auparavant, elle était conseillère clientèle chez Archithema Verlag.
Le conseil d'administration de Paron AG à Bâle a confié la direction de l'entreprise à Renato Schena à partir du 1er mai. Il remplace Thomas Woldert, qui a quitté l'entreprise d'un commun accord. Schena conservera son activité actuelle de directeur de Star Plakat à Zurich.
Depuis la mi-avril, l'agence zahnzimmermannfankhauser dispose d'un nouveau rédacteur et concepteur en la personne d'Ueli Haller. Haller était auparavant rédacteur pour Lowe Linta's GGK à Zurich.
Depuis début avril, Pete Watman est le nouveau Creative Director de Lintas Lowe GGK. Auparavant, l'Australien travaillait comme rédacteur chez Euro RSCG, à Zurich, où il a notamment contribué à la campagne Orange.

Le 13 avril, l'édition européenne de l'Industry Standard américain a été suspendue faute de perspectives sur le marché des annonceurs. Mais l'Industry Standard, qui appartient majoritairement à IDG, était aussi le modèle et la feuille mère de l'Internet Standard local, une filiale à 100 pour cent d'IDG dont le siège est à Boston. Ce retrait du vieux continent sonne-t-il également le glas du journal suisse de la nouvelle économie ? Gebhard Osterwalder, directeur général d'IDG Suisse/Autriche, dément et indique qu'IDG veut continuer à promouvoir en Europe les éditions existantes en Suisse, en Suède, en Pologne et en Norvège. Le concept d'une édition fractionnée de l'Industry Standard à l'échelle européenne était erroné dans sa conception.
Actuellement, il est optimiste pour l'avenir de l'Internet Standard. Sur le marché des annonces, Osterwalder constate un retournement de tendance. Après un mois de mars faible, les commandes pour mai et juin auraient évolué de manière réjouissante.
Toutefois, suite à une enquête menée auprès de ses abonnés, l'Internet Standard a décidé d'affiner son positionnement en direction des leaders et des décideurs dans les entreprises. L'orientation précisée est déjà mise en œuvre sur le plan rédactionnel. (dse)

(Valeurs = indice "Supporters" de l'annonce par rapport à la moyenne de toutes les annonces de la branche ; 1,00 = moyenne = 100%)Best of Print AdvertisingLes hits publicitaires 2000 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les résultats les plus élevés de l'année dernière pour l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire pour les quatre groupes cibles, sont présentés sous le titre "Top three".
Montres Longines Dolce Vita (Capt Communication) 1,4

Voiture Mercedes Classe S (Studer & Wohlgemuth) 1,6
Boissons Lait suisse- Musiciens de la ville de Brême 1,9
producteurs SMP (Advico Young & Rubicam)
Cigarettes Marlboro Lights (Leo Burnett) 2,0
Soins du corps Guerlin Mahara (-) 1,6
Indice de la publicité

Pour les tests d'annonces de l'Advertising Index, un échantillon représentatif d'environ 800 personnes est interrogé en huit vagues d'enquête. La personne interrogée passe d'abord un test psychologique (test de 50 items), puis feuillette un cahier d'affichage contenant 45 annonces. Comme pour la lecture d'un magazine, elle est libre de s'arrêter aussi longtemps qu'elle le souhaite sur chaque annonce. Avant de tourner la page, elle évalue l'annonce à l'aide d'une échelle de notes allant de 5 ("m'attire beaucoup") à 1 ("ne m'attire pas du tout"). Les "supporters" sont les personnes qui sont "très" ou "assez" attirées par une annonce. L'acceptation de la publicité déterminée de cette manière est fortement corrélée avec d'autres fonctions de l'effet publicitaire et se prête donc au benchmarking.
Pour la segmentation de l'échantillon par groupe cible, le Market Radar utilise un test psychographique appelé test des 50 items. Ce test permet de déterminer les orientations de valeurs de la personne interrogée et de les attribuer à l'un des champs du psychogramme (voir la rose des vents). Les orientations de valeurs vont du sud (conservateur) au nord (progressiste) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste).
De plus amples informations sur l'Advertising-Index et le Market Radar sont disponibles auprès de Demoscope. Aide à la planification avec l'Advertising-Index, le Radar et désormais
avec le Print Advertising Monitor (PAM), Publimedia.

La maison d'édition Fischer Media AG se concentrera à l'avenir sur le secteur de l'impression.NewsFischer Media AG se débarrasse de magazines
La plupart des produits d'édition sont cédés. Fischer Media produit les publications les plus diverses dans les domaines de la nature, des loisirs et des services. "Nous sommes trop petits pour financer tous ces projets", a expliqué le président du conseil d'administration Hans-Rudolf Wiederkehr. Une solution a été trouvée pour tous les produits ou du moins est à portée de main, a-t-il ajouté. Le magazine des CFF Via sera à l'avenir édité par Vogt-Schild. Pour le magazine cycliste Move et la maison d'édition de livres, il y a des intéressés. Le magazine Astrea, jusqu'à présent édité conjointement par Fischer Media et la Société suisse des pharmaciens dans le cadre de la joint-venture Pharmedia, sera à l'avenir repris par la seule Société des pharmaciens. La publication Schweizer Garten passe chez Fischer AG für Data und Print. L'avenir du personnel n'est pas encore clair. Selon Wiederkehr, certains collaborateurs ont démissionné, d'autres rejoignent les nouveaux éditeurs. Onze collaboratrices et collaborateurs de Pharmedia ont reçu une lettre de licenciement. Reste à savoir s'ils seront repris par l'association des pharmaciens. Fischer Media SA appartient à Fischer Management SA, dont le siège est à Münsingen. La société Fischer AG für Data und Print est une filiale à 100% de Fischer Management AG.
Edipresse se lance dans l'audio/vidéoEdipresse veut se lancer dans l'audio/vidéo. Dans un premier temps, les films et les sons seront intégrés à la plateforme Internet Edicom. Le développement de programmes TV pourrait suivre plus tard. L'éditeur lausannois ne se lance pas à fond dans la télévision, a déclaré à l'ATS Tibère Adler, directeur d'Edipresse On Line. "Mais nous pensons qu'il s'agit d'un développement nécessaire pour compléter nos produits", a-t-il confirmé aux médias. Les premiers reportages pourraient être diffusés début 2002. "Il ne s'agira que de simples productions que nous diffuserons sur le canal d'Edicom", a expliqué Adler. Dans un deuxième temps, Edipresse envisage également de commercialiser des programmes TV spécialisés. "Nous pourrions par exemple, en collaboration avec le magazine Optima que nous éditons, diffuser chaque semaine sur une télévision locale une émission de 15 minutes sur le thème de la santé", a déclaré Adler. En février, une tentative d'entrer sur le marché de la télévision via un partenariat avec Star TV avait échoué.
Après des protestations, les chaînes de télévision sont de nouveau sur le réseau BalcabAprès des protestations massives, cinq chaînes de télévision sont de nouveau mises en service sur le réseau câblé bâlois. L'exploitant du réseau Balcab avait retiré du réseau les chaînes N3, M6, ERT, RTS et CNBC en février, afin de faire de la place pour le bouquet de chaînes numériques SwissFun. La mise hors service des émetteurs a donné lieu à des réclamations, a reconnu Balcab. Grâce à des "mesures techniques prises à court terme", la remise en service a été rendue possible le 23 avril. SwissFun peut désormais être développée sans que d'autres programmes ne doivent céder leur place. La mise en ligne du programme numérique a été bien accueillie par les consommateurs.
Les titres de presse ont diminué de près d'un quartLe nombre de titres de presse en Suisse a diminué de près d'un quart au cours des 20 dernières années. De plus en plus de titres partagent en outre leurs pages rédactionnelles, ce qui nuit à la diversité de la presse. C'est ce qui ressort d'une étude de l'Office fédéral de la statistique (OFS). L'OFS a analysé pour la première fois l'impact de la transformation du paysage de la presse entre 1980 et 1999 sur la diversité de la presse. Selon l'OFS, depuis l'effondrement conjoncturel des années quatre-vingt-dix, les fusions, les embauches et les concentrations ont marqué le paysage. Rien qu'entre 1990 et 1999, le nombre de titres paraissant au moins une fois par semaine a diminué de 22 pour cent et celui des unités éditoriales de 29 pour cent. Au cours des 20 dernières années, le nombre de titres de presse est passé de 266 à 201. Rien qu'entre 1995 et 1998, la concurrence d'éviction a entraîné une perte de titres de 18 pour cent. Depuis 1998, la situation semble à nouveau se stabiliser, peut-on lire dans l'étude de l'OFS. Un résumé sous forme de fichier PDF est disponible sur www.statistik.admin.ch