Eva Keller è la prima donna a dirigere l'Associazione svizzera della stampa nella sua storia ultracentenariaCapo della settimana "La continuità è garantita e l'associazione è aperta alle novità" /
Per Eva Keller, l'Associazione Stampa Svizzera, non c'è nulla di nuovo. E non sarà diverso quando a luglio assumerà la carica di direttore generale, prima donna nei 100 anni di storia dell'associazione. La Keller lavora per l'Associazione dalla metà del 1996, esattamente nello stesso periodo del suo predecessore Peter Hartmeier.
In qualità di sua vice e di responsabile del marketing editoriale, ha avuto una forte influenza sul lavoro dell'associazione e conosce tutti i dossier. O perché se ne occupava lei stessa o comunque perché era coinvolta ovunque. Il destino di questo lavoro dietro le quinte, tuttavia, è naturalmente quello di essere meno visibile al mondo esterno. Ma l'esperta specialista dell'editoria conosce tutti i trucchi del mestiere. Eva Keller non è solo la prima donna a dirigere l'associazione dei media, ma è stata anche la prima donna in Svizzera a diplomarsi al corso Sawi per professionisti dell'editoria nel 1988.
Ma la sua carriera nel settore dei media era già iniziata molto prima: Mentre frequentava ancora la scuola secondaria, ha svolto un tirocinio presso l'allora Badener Tagblatt. Dopo aver lavorato all'estero, è stata assunta dalla casa editrice Wanner e vi è rimasta per i successivi dodici anni. È stata, tra l'altro, assistente personale di Peter Wanner, vice direttore editoriale del Badener Tagblatt e, dal 1990 al 1992, direttore generale del Limmattaler Tagblatt. Poi è passata al Bilanz. Prima come direttore editoriale e poi come direttore generale, dove per la prima volta ha lavorato intensamente con Peter Hartmeier, all'epoca direttore della rivista economica.
Ma nonostante la sua vasta esperienza e la sua rete di contatti nel settore dei media, non sarà facile per la dinamica donna costruire sull'eredità del suo predecessore: il modo di fare vincente di Hartmeier, le sue eccezionali capacità di comunicazione, i suoi contatti nei circoli politici. "Ha forze molto diverse dalle mie, questo è chiaro", dice Keller, ma rassicura: "La continuità del lavoro dell'associazione è garantita". E l'associazione è anche aperta a nuove idee.
La donna single vive in un'idilliaca casa colonica a Remetschwil, un villaggio di 2000 abitanti nel cantone di Argovia. Comprende cavalli, pecore, galline e gatti. Ma non deve occuparsene lei stessa, ci pensano loro. Aiuta solo nella misura in cui il suo lavoro, che richiede molto tempo, glielo consente. Soprattutto, le piace intrattenere gli amici nella sua casa e vagare per boschi e prati: Si ricarica di energia con passeggiate a cavallo, a piedi o in bicicletta, oppure si lascia tutto alle spalle con la sua decappottabile. Daniel Schifferle

La MA Strategy è utile solo agli strateghi che hanno determinato la loro strategiaDa Markus KnöpfliIl primo workshop dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf) sulla MA Strategy lo dimostra: Lo studio può essere utilizzato in due modi. I pianificatori dei media possono usarlo per verificare le proprie strategie, i rappresentanti di alcuni media lo useranno per il marketing di genere.
Durante il primo workshop tenuto da Wemf sulla Strategia MA, sia il suo direttore René Schmutz che Monica Jäggi dell'agenzia media Konnex hanno sottolineato più volte che la Strategia MA è uno strumento di pianificazione strategica con il quale si possono confrontare non solo gli utenti (vedi riquadro).
Pertanto, fornisce informazioni sulla frequenza d'uso, ma non sull'intensità d'uso. Il suo obiettivo non è un confronto intermedia in tutte le sue sottigliezze, ma la presentazione delle correlazioni essenziali. La strategia MA può quindi essere utilizzata per determinare con quale gruppo di media si può raggiungere meglio il gruppo target previsto.
La strategia di MA non sostituisce il proprio pensiero
Inoltre, è possibile determinare se i titoli o i canali si sovrappongono in un gruppo di media. Inoltre, è possibile confrontare tra loro diverse varianti di media mix. A livello strategico, la MA Strategy può fornire assistenza nella definizione del gruppo target dei media, ha dichiarato Jäggi.
Dopodiché, però, i media planner devono decidere se adottare una strategia ampia o profonda, altrimenti si perdono nelle possibilità. Solo tenendo conto della strategia scelta, la MA Strategy è anche un aiuto per i confronti intermedia. Tuttavia, non è adatta per una pianificazione dettagliata o per l'analisi del rapporto prezzo-prestazioni di diversi tipi di media o combinazioni di media-mix. Jäggi ne trae le seguenti conclusioni: "MA Strategy può essere utilizzato per pianificare e ottimizzare il media mix, ma non sostituisce il vostro lavoro mentale o la pianificazione dettagliata con Mach Basic, Mach Consumer, Telecontrol o Radio Study".
Othmar Fischlin di Publimedia ha seguito la stessa linea. "Nessuno studio sostituisce la realtà. La MA Strategy può quindi solo aiutare a rivedere, ottimizzare o supportare le decisioni strategiche già prese".
Altri due relatori, Bruno Oetterli di Radiotele e Giordano Giordani di IP Multimedia, hanno sottolineato che la strategia MA può essere utilizzata non solo per la pianificazione dei media, ma anche per il marketing del proprio genere mediatico. Oetterli ha seguito con coerenza questo approccio di marketing e ha utilizzato un esempio per dimostrare che, a seconda del tema e del modello di strategia, il mezzo radiofonico, che in Svizzera è un po' malvisto, può contribuire a ottenere buoni valori in combinazione con altri media - a volte valori migliori di quelli che si ottengono se viene sostituito nel mix da altri media.
Oetterli ha inoltre sottolineato che la MA Strategy dovrebbe interessare anche i gestori delle radio, in particolare per quanto riguarda la formazione dei pool pubblicitari. Troppo spesso questi vengono messi insieme solo in base alla portata, ma difficilmente in base all'affinità.
Infine, la presentazione di Giordani è degenerata in un po' di imbarazzo quando ha cercato di dedurre con la Strategia MA che l'IPM aveva "un portafoglio media interessante" per rivolgersi a tutti gli appassionati di auto. La prova non è arrivata, perché Giordani ha prontamente confuso i livelli di pianificazione strategica e dettagliata ed è saltato alle conclusioni.
Ecco come nasce la strategia MA

In futuro, i dati per la strategia MA saranno raccolti a ogni intervista per il Mach Basic. La domanda è se un titolo o un canale viene utilizzato quotidianamente, settimanalmente, raramente o mai. In questo modo si distingue tra utenti forti (una volta al giorno), utenti medi (più volte alla settimana) e utenti leggeri (una volta alla settimana). Gli utenti pesanti e medi costituiscono insieme il "gruppo di utenti più ristretto" (ENK).
Le circa 23500 interviste comprendono testate cartacee, stazioni radiotelevisive, cinema e internet. Questo è il risultato della MA Strategy Basic, che può anche fornire informazioni sull'uso di piccole testate e stazioni.
Se combinato con il Mach Consumer (circa 11.500 interviste), si ottiene il MA Strategy Consumer, in cui le testate e le stazioni più piccole vengono omesse a causa delle dimensioni del campione.
I manifesti e la pubblicità diretta per corrispondenza non possono essere inclusi nell'indagine MA Strategy e Internet è incluso solo come mezzo di comunicazione completo. Quest'ultimo aspetto, tuttavia, è destinato a cambiare: Per la Strategia MA 2001, Wemf intende integrare i dati del MA Comis.
Infine, a partire da quest'anno, Wemf addebiterà il costo solo alle emittenti e ai domini che lo pagano. Questo è già il caso delle testate cartacee.
Un'onda srg chiara con il paletto di recinzione

Per anni hanno discusso sul metodo giusto per il confronto intermedio e ognuno ha presentato i propri approcci. Ora, sia il direttore del Wemf René Schmutz che Matthias Steinmann, responsabile del Servizio Ricerca della SRG, confermano: gli ostacoli metodologici a uno studio intermedia congiunto sono stati eliminati; di per sé, sarebbe possibile incorporare i dati relativi alla radio e al telecontrollo nella strategia MA, per così dire.
Tuttavia, i primi colloqui sono stati nuovamente interrotti. In primo luogo, il servizio di ricerca è attualmente completamente assorbito dall'introduzione di Radiocontrol e MMXI-Internetpanel. In secondo luogo, Steinmann è sorpreso dal fatto che Wemf stia valutando una collaborazione con l'associazione
Il concorrente di MMXI, ACNielsen (WW 16/01). Sta quindi pensando di dare lo studio Konso (43.000 interviste), con cui la popolazione viene intervistata annualmente per MMXI e i cui risultati vengono utilizzati solo internamente, ai clienti di MMXI come supplemento. In questo modo Steinmann sarebbe in diretta concorrenza con il MA Comis (2000 interviste).
E Steinmann ha pronto un altro paletto: Come sarebbe se aggiungesse alle interviste di conso le domande dei lettori alla Mach Basic con un numero limitato di titoli e poi le accoppiasse con i dati di Radiocontrol? A proposito: anche la TV può essere rilevata con l'orologio di Radiocontrol. Il risultato sarebbe uno studio intermedio indipendente da Wemf - con un numero di interviste notevolmente superiore...
MA Strategy: utile per la pianificazione strategica

(Tabella su PDF)

Dopo i due eventi precedenti, l'asticella si è alzata per la terza edizione dello Swiss Direct Marketing Award (DM), lanciato brillantemente da Beat Fritsch nel 1999 e culminato nel 2000: Le aspettative per l'evento di quest'anno, che si è svolto presso il TMC di Zurigo-Oerlikon, erano elevate e, lasciatemelo dire subito, non sono state del tutto soddisfatte.
Quest'anno la giuria era più equilibrata e il giudizio era più severo, è stata l'opinione unanime del pubblico. E questo è stato molto positivo. Dopo tutto, l'obiettivo è quello di ottenere per i premi DM una reputazione simile a quella di cui godono già i cubi ADC.
La presentatrice Eva Wannenmacher ha quindi definito il creativo svizzero Frank Bodin come il ragazzo d'oro del DM, in quanto è riuscito a salire sul palco due volte per ricevere i premi d'oro. Molti però non si sono resi conto che Carina Hungerbühler dovrebbe essere chiamata la vera Miss DM. Ha lavorato per il suo ex datore di lavoro Publicis a diverse campagne vincenti e le è stato permesso di trotterellare sulla passerella tre volte per ritirare un premio.
Il che ci porta al problema principale dell'evento. Le cerimonie di premiazione si sono trascinate a lungo, aggravate dalla moderazione poco vivace e dalla scarsa competenza della bionda di TV-3 Eva Wannenmacher. Il fatto che Christian Handelsman abbia cercato di ravvivare un po' le cose con qualche commento leggero non ha fatto male.
Anche l'atmosfera nell'auditorium sembrava piuttosto rigida rispetto alle precedenti cerimonie del DM Award. L'atmosfera da club clandestino-familiare, con i numerosi alterchi ai tavoli che hanno prevalso l'anno scorso a Kaufleuten, non ha voluto emergere. Forse l'anno prossimo dovremmo prendere in considerazione un leggero ridimensionamento dell'evento e un irrigidimento della drammaturgia della cerimonia di premiazione.
I blocchi dello spettacolo, invece, non hanno lasciato nulla a desiderare. L'intrattenimento per gli occhi e le orecchie è sempre garantito quando Tarzis Bono e Adim sono responsabili dell'organizzazione. Quest'anno c'erano baristi che mescolavano bevande, una sfilata di moda presentata da varie modelle, tra cui tre detentrici del titolo di Miss Svizzera, i presentatori (visivamente affascinanti) di cui sopra e un fantastico duo di cantanti, Tanja e Phil Dankner.
Anche la performance dell'oratore principale Friedhelm Lammoth è stata ben accolta. In occasione della premiazione di quest'anno, l'eloquente e potente retore non ha perso l'occasione di sommergere gli ospiti presenti con una generosa porzione di critiche non sempre del tutto serie e di sottolineare esplicitamente che né i clienti né i clienti né l'oratore stesso erano esenti dalle sue ampie critiche.
Un altro momento saliente che ha riportato alla mente i ricordi è stata l'apparizione di Trudi Gerster. In quanto zia svizzera delle fiabe per eccellenza, è ovviamente molto legata ai pubblicitari, ha detto sorridendo. Insieme a Daniel Brüngger di WBO OgilvyOne, è stata premiata nella categoria dell'autopromozione per un CD di invito alla fiaba per il torneo di golf dell'agenzia. Gerster ha prestato la sua voce alla pallina da golf di cui parla la storia.
Infine, un consiglio ben intenzionato per la squadra di cucina: impegnatevi un po', e forse ci sarà un premio o almeno un riconoscimento da vincere nella cucina di TMC. Ricordate: gli inserzionisti e i direct marketer di solito sono molto convenienti. Ma non vogliono comunque mangiare così!
Molti partecipanti hanno probabilmente ripensato all'assemblea generale dell'ASW di quest'anno presso il Design Center di Langenthal con un occhio che ride e uno che piange. Da un lato, anche quest'anno sono stati acquisiti nuovi membri, rendendo l'ASW un'associazione di settore in rapida crescita. D'altro canto, il presidente Stefan Hofmann ha ceduto il suo incarico a Benno Frick e non sarà più a disposizione dell'Alleanza in futuro. Vuole fare un altro passo nella sua vita ed emigrerà in Brasile alla fine di maggio.
Hofmann non era conosciuto nell'ASW solo come un duro lavoratore presidenziale. In qualità di presidente della commissione d'esame, circa due terzi delle agenzie attualmente membri sono stati esaminati da lui e raccomandati per l'ammissione. Hofmann ha ceduto questa carica altrettanto importante a Markus Diener dell'agenzia Arbon Diener Consulting. Diener è ora anche membro del Consiglio di amministrazione. Inoltre, Dominique Hildebrand e Heiko Drewanowski sono entrati a far parte del cosiddetto consiglio allargato.
Oltre all'ottimo cibo della cucina del Design Center, c'è stato ancora una volta un grande programma di supporto. Il gruppo TreeTalk ha dimostrato come gli alberi parlano e cantano. Con strumenti autocostruiti ricavati dagli alberi, hanno portato gli spettatori in un mondo di suoni insoliti e affascinanti che ricordavano soprattutto i didgeridoo degli aborigeni australiani. È possibile che questi incontri insoliti con mondi sonori musicalmente alieni aiutino l'uno o l'altro creativo a trovare l'ispirazione - dopo tutto, la traspirazione è gratuita...
La grandiosa conclusione dell'incontro, oltre all'elogio per il presidente uscente, è stata uno spettacolo pirotecnico di samba, colorato e chiassoso, con musica e ballerini.
E ora, al più tardi, anche l'ultimo della fila invidiava Stefan Hofmann per la sua decisione. Alla luce del concentrato di sesso che le donne brasiliane che ballano la samba tendono a emanare, per un breve periodo probabilmente un centinaio di pubblicitari ha pensato di emigrare.
Beat Fritsch

ha seguito con occhi attenti, orecchie aperte e lingua tagliente la terza cerimonia di premiazione del Premio svizzero di marketing diretto, che - oh, divinità disattente dell'appuntamento! - si è svolta nello stesso giorno dell'altrettanto importante assemblea generale dell'Alleanza dei consulenti pubblicitari svizzeri (ASW). Ringraziamo quindi Carmelo Buffoli dell'ASW, che ci ha fornito immagini e informazioni sull'assemblea generale.
Quelli che altrimenti ricevono premi o si incontrano per i raduni si trovano negli eventi più disparati della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete il tasto (info@werbewo che.ch). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della lista sono disponibili sul sito www.werbewoche.ch.

L'Associazione delle agenzie di pubblicità svizzere (BSW) si chiama ora Associazione delle agenzie di pubblicità e comunicazione svizzere. L'abbreviazione rimane, il logo ha un nuovo design. Anche il presidente è nuovo: René Hürlimann di Euro RSCG Svizzera. "Il marchio BSW deve essere ulteriormente rafforzato come garanzia di qualità per le agenzie leader", afferma René R. Hürlimann. Il presidente del consiglio di amministrazione di Euro RSCG Svizzera è stato eletto nuovo presidente per l'anno 2001/2002 in occasione della 66a assemblea generale del BSW. Hürlimann succede a Cornelia Harder, amministratore delegato di Publicis Lausanne, che è stata eletta "past" presidente a rotazione.
Oltre al suo nuovo ruolo di Presidente, René R. Hürlimann è responsabile della formazione nel Consiglio della BSW. È anche presidente onorario e membro del consiglio scolastico di Sawi, rappresenta la BSW come vicepresidente del consiglio di amministrazione di Schweizer Werbung (SW) ed è membro del comitato direttivo della BSW.
dell'Associazione Internazionale della Pubblicità (IAA).
Hürlimann ha fissato quattro priorità per il suo mandato: Oltre a rafforzare il marchio BSW, Hürlimann vuole consolidare le nuove categorie di membri e ampliarle con altre agenzie leader nei settori interessati. Occorre promuovere l'acquisizione e la formazione di giovani talenti. La borsa del lavoro BSW, bswjobs. com, deve essere ampliata e sostenuta con una promozione.
L'Assemblea generale della BSW ha inoltre eletto Hanspeter Detsch, presidente del Consiglio di amministrazione di Impuls@TBWA, Küsnacht, come presidente "eletto" e Dominique von Matt, Jung von Matt/Limmat, come nuovo membro del Consiglio. Peter Frey di cR Seiler DDB, Basilea, che è stato membro del Comitato di ammissione per 20 anni e del Consiglio di amministrazione dal 1998, si è dimesso dal Consiglio di amministrazione.
Nel corso dell'apertura dell'associazione alle agenzie dei media, del dialogue marketing, dell'event marketing e delle discipline interattive, l'associazione ha anche rivisto delicatamente il proprio CD. Il nuovo logo è stato sviluppato da Jung von Matt/Limmat. Andreas Panzeri

Ti è sfuggito qualcosa? I maschi di Ariete se la spassano con bambole di gomma gonfiabili, mentre la maglietta è realizzata con un altro tessuto. Sbagliato. Chi indossa le camicie originali Ben Sherman se la spassa sia con i maschi di Ariete che con modelli leggeri e vaporosi. Di nuovo sbagliato. Il materiale utilizzato per la produzione della collezione Sherman è composto da pelle di montone e da stampi per bambole dismessi… ecco qua, altre idee? Forse quella secondo cui oggi anche i quadrupedi pelosi hanno scoperto i pregi delle bambole mute? Difficilmente. Probabilmente si tratta semplicemente di un tentativo disperato di rendere giustizia al nome Sherman. Ma la qualità di Cindy Sherman non sta nel fotografare bambole di gomma. Tutto chiaro. Chandra Kurt
Colonna

conigli sul culo
Di Anna Esposito
La volontà è una forza celeste. Non l’amore, quel sentimento privo di spina dorsale e senza garanzie, né tantomeno il genio o il talento, quei doni gratuiti dei geni. Solo la volontà porta in sé la scintilla creativa necessaria per dare vita a qualcosa di nuovo. Ma chi è guidato dalla volontà deve superare dure prove: il loro cammino è lastricato dall’inerzia degli altri, dall’invidia dei pigri e continuamente interrotto dai propri dubbi. Lo vedo bene su me stesso. L’educazione improntata alla forza di volontà che impartisco ai miei figli non produce alcun risultato, anzi ne produce di opposti; non riesco nemmeno a sbrigarmi con le erbacce in giardino. Per non parlare del lavoro. Lì, insieme al mio direttore artistico, presento ai clienti progetti per la loro comunicazione. E – oh miracolo – acquistano persino un’idea che, nero su bianco, promette loro il paradiso in terra. Poi arriva la parte in cui Don Chisciotte combatte contro i mulini a vento. L’art buyer salta tutti gli appuntamenti, il consulente si allena per il triathlon, ma nel lavoro quotidiano non ha alcuna resistenza, e il piccolo event manager ha solo vaghe intenzioni di darsi da fare. Dove non c’è volontà comune, non c’è nemmeno una strada, figuriamoci un obiettivo. E così non ne viene fuori praticamente nulla, purtroppo.
A Pasqua, però, c’è stato un piccolo miracolo di volontà: qualcuno mi ha rifilato, tramite un’offerta Supercard, una confezione da 12 rotoli di carta igienica Hakle con la stampa del coniglietto. E questa è arrivata puntuale da noi proprio la domenica di Pasqua. Ma chi sarà mai questo genio che ha escogitato questo tempismo perfetto, ha applicato puntualmente il disegno dei coniglietti, ha ordinato i file di stampa e ha concordato il posizionamento con la distribuzione Coop? Non è andato storto proprio nulla. Ma un attimo: ho ancora una quantità enorme di carta igienica pasquale. Quei coniglietti ci terranno puliti almeno fino a Pentecoste. Beh! Nonostante il grande sforzo di volontà, anche questo tentativo è andato un po’ a vuoto.
[email protected]
Anna Esposito è una copywriter e
Comproprietaria di «Brot und Spiele», Zurigo.
Osservatore linguistico

Separazioni errate da 111 a 120
ruota
arge
consigli
braccio articolato
aggiunto
brie
delicato
lancio
occhi d'angelo
autoradio
che
fred
protagonista
affari
skat
ego
rien
martedì
filo
impegnarsi
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Notizie: i “Big Three” detengono il 39%
I tre maggiori gruppi pubblicitari al mondo raggiungono complessivamente una quota del 38,6% del mercato pubblicitario globale. La holding britannica WPP, insieme alle statunitensi Interpublic e Omnicom, hanno mantenuto la leadership nella classifica annuale delle agenzie stilata da Advertising Age. WPP è in testa alla classifica con un fatturato lordo di 7,97 miliardi di dollari. Omnicom registra 6,98 miliardi, Interpublic 6,59 miliardi di dollari. Dentsu, al quarto posto, con 3,09 miliardi di dollari non raggiunge nemmeno la metà di questi importi.
Fleishman-Hillard è la numero uno: Fleishman-Hillard, società controllata da Omnicom, è la più grande agenzia di pubbliche relazioni al mondo in termini di fatturato. Nella classifica del Council of Public Relations Firms è balzata dal 5° al 1° posto, davanti a Weber Shandwick, Hill & Knowlton e Burson-Marsteller. Nel 2000 Fleishman-Hillard ha registrato un aumento del fatturato di quasi il 61 per cento. Il merito va soprattutto alle acquisizioni; la crescita organica è stata del 27,7 per cento. L’agenzia, con sede centrale a St. Louis, negli Stati Uniti, non è ancora presente in Svizzera.
Publicis acquista Triangle Group: Publicis rileva Triangle Group, il più grande gruppo di marketing indipendente del Regno Unito. Triangle è stata fondata nel 1975 ed è considerata una pioniera nella promozione creativa delle vendite. Publicis intende espandere il marchio Triangle nell’Europa continentale. A tal fine, l’agenzia collaborerà strettamente con Saatchi & Saatchi.
Jung von Matt perde Microsoft: a partire dall’inizio di luglio, Jung von Matt (JvM) di Amburgo non sarà più l’agenzia pubblicitaria tedesca di Microsoft. Il gruppo statunitense torna a puntare sulle campagne internazionali anche in Germania, dopo che JvM ha gestito per quattro anni il budget multimilionario. I progetti provengono ora da McCann-Erickson Worldwide di New York, che dall’estate del 2000 è l’agenzia capofila a livello internazionale. L’adattamento è affidato all’ufficio McCann di Francoforte.

Carlo Schmid-Sutter sulla pubblicità del tabacco, la RTVA, Internet e le sponsorizzazioni "La diversità non è in pericolo nella pubblicità".
L'iniziativa di Carlo Schmid-Sutter per gli sgravi pubblicitari a favore degli operatori televisivi privati sarà discussa già a metà maggio. Il presidente dell'Associazione svizzera della pubblicità (SW) ipotizza che la revisione della legge sulla radio e sulla televisione richiederà più tempo.
Quali sono per lei i punti all'ordine del giorno più importanti della 76ª Assemblea generale annuale della SW?
Carlo Schmid-Sutter: L'Assemblea generale ha un mandato meno operativo. È il momento in cui presentiamo i conti e organizziamo le elezioni. Quest'anno abbiamo messo all'ordine del giorno l'addio di un collaboratore di lunga data: Hanspeter Marti lascia l'associazione dopo 30 anni. Era la coscienza giuridica della pubblicità svizzera. A questo proposito, le "questioni del personale" sono un importante punto all'ordine del giorno di questa Assemblea generale.
La pubblicità delle sigarette è da tempo un problema legale che si trascina da tempo. L'OMS vuole un divieto totale entro due anni. La Svizzera non ha appoggiato il divieto totale di pubblicità alla Convenzione antitabacco di Ginevra. Come commenta la situazione?
Schmid: Sono contento che l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), che ora si occupa della questione per conto del governo federale, non si sia schierato a favore di un divieto totale della pubblicità del tabacco. L'UFSP afferma che sono necessarie alcune restrizioni alla pubblicità nell'ambito della protezione dei giovani. Anche noi siamo d'accordo. Sono convinto che a queste condizioni possiamo lavorare bene con l'UFSP. Tuttavia, affermo chiaramente che la libertà di pubblicità deve essere consentita nell'ambito della legge e del buon costume, come sancito dall'articolo 20 del Codice delle Obbligazioni svizzero. In questo contesto, è nostro compito difendere la libertà di espressione, la libertà di informazione e la libertà economica. Continuerò a battermi per questo tema.
Avete presentato un'iniziativa al Parlamento per l'autorizzazione della pubblicità interstiziale sulle televisioni private e il permesso di pubblicizzare bevande alcoliche leggere. Qual è lo stato attuale?
Schmid: Il 17 e 18 maggio, la Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni discuterà di questa iniziativa. In qualità di promotore, la rappresenterò in quella sede. Il suo scopo è quello di portare avanti quei punti in relazione alla grande revisione della legge sulla radiotelevisione (RTVA) che io stesso considero più o meno incontestabili, ma che potrebbero rappresentare un importante passo avanti per le emittenti private. Oggi, ritengo che l'intera discussione sulla RTVA sia così complessa che non credo che questa revisione sarà completata in tempi brevi.
Il "Millionaire Show" è attualmente un grande successo televisivo. RTL, con la sua finestra pubblicitaria in Svizzera, è autorizzata a interrompere più volte il programma di un'ora. TV 3 non lo fa. Non si tratta di un vantaggio competitivo sleale per le emittenti straniere?
Schmid: l'hai detto!
Avete creato un gruppo in Parlamento con 70 membri del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati sul tema "Comunicazione commerciale". Qual è il mix politico di questo gruppo?
Schmid: La maggioranza del gruppo è conservatrice perché i gruppi conservatori hanno anche la maggioranza in Parlamento. Tuttavia, sono coinvolti anche i partiti rossi e verdi.
Al Consiglio degli Stati avete contribuito a far sì che la nuova legge sul cinema venisse discussa di nuovo. Alcuni produttori sono ora arrabbiati con lei. Lo capisce?
Schmid: La decisione è ancora quella giusta. Non posso sostenere la libertà degli inserzionisti e allo stesso tempo essere a favore di restrizioni. Bisogna promuovere, non limitare. E promuovere non significa pretendere che i gestori di sale cinematografiche calcolino al minuto quanti film svizzeri e quanti stranieri hanno proiettato, in modo da poter poi verificare il bilancio con un modello statale e distribuire multe in caso di inadempienza. Le sanzioni e le multe non sono ciò che intendo per promozione culturale. Per questo ho detto che si tratta di una legge di polizia. Sono favorevole al finanziamento del cinema. Ma non è giusto imporre tariffe punitive e usarle per finanziare la promozione cinematografica.
Un'idea per la nuova RTVA sarebbe che la TV svizzera rinunciasse alle sponsorizzazioni.
Schmid: Trovo difficile distinguere tra sponsorizzazione e pubblicità in un senso così preciso. A parte questo, molti programmi di valore non sarebbero più possibili senza la sponsorizzazione. E allora cosa facciamo? Distribuiamo multe per strada per finanziare la televisione? Ancora una volta: voglio promuovere, ma solo se non devo sanzionare.
La pubblicità su Internet è un altro capitolo con un futuro ancora sconosciuto. Come politico, vede la necessità di intervenire in questo ambito nel prossimo futuro?
Schmid: In Parlamento abbiamo una mozione della Consigliera nazionale Simonetta Sommaruga sullo spaming. Non è molto simpatica, perché l'autoregolamentazione, in particolare attraverso la correttezza, sarebbe stata un'opzione anche per me. Ma ciò che ha sollevato l'onorevole Sommaruga è giusto. Non dobbiamo bloccare questo nuovo mezzo di comunicazione con lo spaming e renderlo sgradevole.
Nel suo discorso all'assemblea generale della SW dello scorso anno, la consigliera federale Ruth Metzler ha chiesto una maggiore equità nel
di pubblicità politica. Questa richiesta è stata soddisfatta?
Schmid: No. Non è stato fatto nulla in questa direzione. Sono dell'opinione che non spetti a noi intervenire in materia di correttezza della pubblicità politica. Se lo facessimo, sarebbe una questione di competenza della Commission on Fair Trading. Ma nella pubblicità politica abbiamo già un arbitro, che è l'elettorato. A chi fa un fallo troppo forte viene mostrato un cartellino giallo. Questo funziona automaticamente.
I tre maggiori gruppi pubblicitari del mondo hanno una quota di mercato combinata del 38,6% dei ricavi pubblicitari globali. Negli Stati Uniti, la concentrazione di potere è ancora maggiore. Cosa significa questo per voi?
Schmid: Ciò significa che il settore pubblicitario è naturalmente strutturato in modo simile ad altri settori. Anche in Svizzera, nel settore alimentare, abbiamo due grandi operatori che si dividono il campo. Ma ovunque ci sono opportunità per altri di entrare nel business e affermarsi in modo creativo. Allo stesso modo, la diversità nella pubblicità non è in pericolo. La concorrenza cercherà di fare la cosa giusta. Intervista: Andreas Panzeri

La rivista svizzera di lingua francese L'Illustré subisce un leggero lifting.newsL'illustré facelifted
Con il nuovo concetto grafico e la moderna tipografia, la rivista intende rivolgersi a un pubblico più giovane. Anche se nella nuova edizione non ci sono più immagini, queste sono presentate meglio. I lettori abituali noteranno in particolare la nuova sezione "Interviste". La sezione "Multimedia" si rivolge ai lettori urbani e giovani. Contemporaneamente al nuovo look della rivista, anche il sito web è stato modernizzato. Con 379.000 lettori e 98.210 copie vendute a settimana, la rivista è il settimanale più diffuso nella Svizzera francese.
BTM rileva il centro stampaIl Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) aumenta la sua partecipazione nel Druckzentrum Bern dal 33,3% al 66,6%. Attraverso la sua controllata Büchler Grafino AG, rileva la quota del centro stampa di Berna.
Fischer Group, Münsingen. Il restante terzo delle azioni rimarrà alla holding Marufia AG. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto. Da tempo BTM progettava un grande centro di stampa di giornali regionali con un volume di investimenti di oltre 100 milioni di franchi svizzeri. Il Gruppo Fischer non ha voluto parteciparvi, ha dichiarato a WerbeWoche Urs Schweizer, membro del Comitato esecutivo del Gruppo BTM. Tuttavia, Fischer rimarrà un partner di stampa del centro stampa di Berna.

Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, hanno ottenuto i migliori risultati nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".

Una catena di pizzerie utilizza spot televisivi bilingue per attirare gli ispanici negli Stati UnitiA cura di Thérèse BalduzziLa crescente percentuale di popolazione ispanofona negli Stati Uniti è stata a lungo coperta da pubblicità su canali radio e TV spagnoli. Tuttavia, per la prima volta, il canale via cavo in lingua inglese Nickelodeon trasmette uno spot bilingue, segnando un nuovo sviluppo.
I risultati dell'ultimo censimento negli Stati Uniti lo confermano: la minoranza di lingua spagnola sta crescendo in modo esponenziale. È cresciuta del 58% nell'ultimo decennio e ora è la minoranza più numerosa del Paese. Entro il 2050, si prevede che rappresenteranno il 25% della popolazione statunitense. I cosiddetti "bianchi non ispanici" sono sulla buona strada per diventare essi stessi una minoranza, come è già avvenuto in California.
La maggior parte della popolazione ispanica ha meno di 18 anni. A differenza dei genitori, che imparano l'inglese solo da adulti, i figli sono cresciuti per lo più in modo bilingue. Parlano inglese a scuola, spagnolo a casa e "Spanglish" tra di loro, passando da una lingua all'altra nel mezzo di una frase o ispanizzando il vocabolario inglese, come ad esempio trasformare "brother" in "el brode".
I genitori dovrebbero mostrare ai bambini dove viene preparata la pizza
Questa realtà si riflette in un nuovo spot televisivo della catena di pizzerie Chuck E. Cheese. Cheese's rende giustizia a questa realtà. Chuck E. Cheese's serve pizze e insalate abbinate all'intrattenimento dei bambini, dai giochi agli spettacoli teatrali con la mascotte dell'azienda. Si tratta di un topo di nome Chuck E. e dei suoi amici musicisti. La catena gestisce 380 punti vendita in 45 Stati degli USA, molti dei quali in quartieri di lingua spagnola.
Nello spot "Estudiantes", trasmesso dal canale per bambini Nickelodeon, la mascotte dell'azienda Chuck E. parla in spagnolo come uno studente dei genitori latinoamericani mostrati con i loro figli in un ristorante Chuck E. Cheese. Poi continua in inglese: "I genitori non sono obbligati a capirlo, devono solo aiutarvi a raggiungerlo". Infine, il topo torna allo spagnolo: "No esta mal novatos" (non male per i principianti). La tagline recita: "Il posto più bello dove essere un bambino".
Lo spot va in onda durante il programma "The Brothers Garcia", un programma in lingua inglese con temi e personaggi ispanici. Questo e i due programmi "Dora l'esploratrice" e "Taina" sono rivolti al 15% ispanico del pubblico di Nickelodeon e contengono anche singole frasi in spagnolo.
La decisione di Nicke-
lodeon di mandare in onda pubblicità bilingue è un segno di come le emittenti tradizionali si stiano rivolgendo a una minoranza in rapida crescita. Per Chuck E. Cheese's, la mossa rappresenta un nuovo territorio. L'anno scorso, l'azienda ha lanciato un'importante campagna pubblicitaria rivolta alle famiglie ispaniche, trasmessa dalle principali emittenti in lingua spagnola Univision e Telemundo. Lo spot di 15 secondi è stato creato dall'agenzia newyorkese Zambrelli.

Partner & Partner ripulisce il linguaggio comunicativo di ZurigoIl Comune di Zurigo ha incaricato il Dipartimento di Polizia e il Dipartimento del Genio Civile e dello Smaltimento dei Rifiuti di estendere un progetto avviato lo scorso anno sul lungolago per migliorare la sicurezza e l'ordine ai quartieri 1, 4 e 5 della città e al centro di Oerlikon. Il nuovo progetto si basa su tre pilastri: l'ottimizzazione delle infrastrutture, la comunicazione e l'applicazione delle misure adottate e l'aumento della sicurezza oggettiva e della sensazione soggettiva di sicurezza grazie alla presenza della polizia. Inoltre, verrà implementata la diversa esperienza acquisita sul lungolago.
Sembra che si sia imparato qualcosa, ad esempio, da una campagna di informazione che ha fatto discutere perché utilizzava il piede di porco verbale per colpire i visitatori "delinquenti" del lungolago. Ad esempio, il titolo di un manifesto che mirava a scoraggiare le persone dall'urinare all'aperto era duro: "Piss off!".
Linguisticamente come un
guanto rovesciato
Nel frattempo, la città ha trovato un linguaggio più efficace dal punto di vista didattico, che non le dà l'impronta del bisbetico: nell'attuale campagna, le preoccupazioni sono trasmesse con umorismo, come dimostra il titolo "Fate la pipì sul muro solo quando c'è un orinatoio".
"I risultati confermano che abbiamo fatto la cosa giusta con la presentazione del lungolago", afferma Benno Maggi, titolare dell'agenzia pubblicitaria Partner & Partner di Winterthur, che ha progettato la controversa presentazione e che anche quest'anno ha fornito consulenza alla città in materia di comunicazione.
Il pubblicitario non vede il cambiamento di tono del nuovo aspetto come un cambiamento di umore, ma lo spiega con il fatto che "le persone che socializzano in città non sono più le stesse di quelle del lungolago".
La campagna è affiancata da numerose attività. A Sechseläuten, ad esempio, una "corporazione dei rifiuti" composta da uomini e donne che hanno marciato alla fine della parata ha dato l'esempio di una città pulita. Ernst Weber

L'AG für Werbemedienforschung (Wemf) diventerà il rivenditore ufficiale dell'ACNielsen Internet Panel. A tal fine, le due società hanno firmato un accordo di cooperazione. Oltre ai propri studi su Internet MA Net (due volte all'anno) e MA Comis (una volta all'anno), Wemf venderà i dati pubblicati mensilmente del Nielsen net rating esclusivamente alle aziende svizzere del settore dei media e alle agenzie pubblicitarie e di comunicazione, mentre ACNielsen si rivolgerà a tutti gli altri settori (banche, assicurazioni, ecc.). Il modello di cooperazione è simile a quello di MMXI Svizzera e della controllata della SRG Publica Data (PD): PD fornisce all'operatore del panel l'accesso al settore dei media, mentre MMXI si occupa degli altri settori.
Inizialmente, ACNielsen aveva annunciato la pubblicazione dei primi dati del suo panel Internet per il mese di aprile (WW 5/01). Ma ora non saranno presentati prima del 31 maggio. Lo ha annunciato Sandra Wüest, Communications Manager di ACNielsen, su richiesta. La Wüest non ha motivato il ritardo, ma ha sottolineato che i dati di marzo erano disponibili e che il panel funzionava. Inoltre, i dati difficilmente si discosteranno da quelli del MMXI (mk).